Accidente de trabajo

Accidente de Trabajo

Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV

Un accidente: Puede definirse como un suceso no deseado que ocasiona pérdidas a las personas, a la propiedad o a los procesos laborales.


El incidente Es todo suceso no deseado, o no intencionado, que bajo circunstancias muy poco diferentes podría ocasionar pérdidas ala personas, la propiedad o los procesos

1

10

30

600

Lesión grave o incapacitante

Lesiones leves ( sin incapacidad)

Accidentes con pérdida de la propiedad

Incidentes

Frank Bird 1969


Una muerte cada 15 segundos y Seis mil al día. Julio 2007

«El trabajo hiere, mutila, causa enfermedades y, con demasiada frecuencia todavía, también mata pero no por fatalidad sino por negligencia».

Anualmente mueren a causa del trabajo:

750.000 mujeres y 1.500.000 hombres.

350.000 se producen por accidente laboral

Más de 400.000 obedecen a la exposición a

sustancias químicas, circunstancia que

provoca más de 300.000 cánceres anuales

originados por la manipulación de esas

materias peligrosas.«No se debe considerar que los accidentes

de trabajo son una fatalidad, puesto que son

causados y tienen su origen no en la falta

de normas, sino en su violación».


Historia Natural Del Accidente/IncidenteMecánico

Eléctrico

Químico

Rx

Acústico

Umbral Efecto


Eléctrico

Químico

Rx

Acústico

Pre-contacto Contacto Post-contacto

Preventiva ReparaciónProtección

Evitar AT/IEvitar

ConsecuenciasEvitar la gravedad

de las consecuencias

Etapas

Objetivo

Historia Natural Del Accidente/Incidente

Pre-contacto

Preventiva

Evitar AT/I

Etapas

Objetivo

Detectar y corregir peligros• Políticas• Normas• Programas• Diseños• Estructuras• Nuevos equipos• Nuevos materiales


Eléctrico

Químico

Rx

Acústico

Contacto

Protección

Evitar Consecuencias

Potencial de perdida

Protección: Reforzamiento de una estructura que puede entrar en contacto con la E

Absorción: Abs – Modificación de la E

Sustitución: Tóxicos - Volátiles

Separación: Encerramiento de un elemento ruidos


Historia Natural Del Accidente/Incidente

Post-contacto

Reparación

Evitar la gravedad de las

consecuencias

Primeros Auxilios

Preparación para Emergencias

Reparación Inmediata

Recuperación de desechos

ACCIDENTE DE TRABAJOAQUEL EVENTO DE SALUD CAUSADO O SECUELA DE UN

ACCIDENTE DE TRABAJO.

“TODO SUCESO REPENTINO QUE SOBREVENGA POR CAUSA O CON OCASION DEL TRABAJO, Y QUE PRODUZCA EN EL TRABAJADOR UNA LESION ORGANICA, UNA PERTURBACION FUNCIONAL, UNA

INVALIDEZ O LA MUERTE”.

(DECRETO 1295/94 ARTICULO 9)


ACCIDENTE DE TRABAJO

ES TAMBIÉN ACCIDENTE DE TRABAJO AQUEL QUE SE PRODUCE DURANTE LA EJECUCIÓN DE ORDENES DEL EMPLEADOR O DURANTE UNA LABOR BAJO SU AUTORIDAD AÚN FUERA DEL LUGAR Y HORAS DE TRABAJO.

(DECRETO 1295/94 ARTICULO 9)

Alvaro Esteban Castro Aranda, MD M.S.O U.V

ACCIDENTE DE TRABAJONo se consideran accidente de trabajo:

• El que se produzca por la ejecución de actividades diferentes para las que fue contratado el trabajador , tales como labores recreativas, deportivas o culturales, incluidas las previstas en el articulo 21 de la ley 50 de 1990, así se produzcan durante la jornada laboral, a menos que actúe por cuenta o en representación del empleador.

• El sufrido por el trabajador, fuera de la empresa, durante los permisos remunerados y sin remuneración, así se trate de permisos sindicales.

( DECRETO 1295/94. ART. 10)

ACCIDENTE DE TRABAJOCaso fortuito Fuerza Mayor Culpa grave de la

victima

Hechos de la actividad humana, empresarial o industrial.

Hechos de la naturaleza.

Imprudencia. Negligencia. Impericia.

Accidente de trabajo: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte.

Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de trabajo.

Las legislaciones de cada país podrán definir lo que se considere accidente de trabajo respecto al que se produzca durante el traslado de los trabajadores desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa.

Decisión 584 de 2004 de la CAN

ACCIDENTE DE TRABAJO

Responsabilidad Objetiva Repentino/Imprevisto

ATEP No existe caso fortuito

Culpa del trabajador

CAUSA U OCASIÓN DEL TRABAJOOcasión Causa

Cuando el trabajador se encuentra realizando sus labores propias, habituales u ordinarias que le han encomendado en el puesto o centro de trabajo y en el ejercicio o desarrollo de su labor se accidenta, existiendo una relación directa con el trabajo.

Cuando no se esta desempeñando el oficio establecido en el contrato de trabajo o el acordado por las partes

SÍNTOMASActos inseguros Condiciones inseguras

•Levantar cargas de forma incorrecta•Situarse en lugares peligrosos•No utilizar la protección personal•Poner en marcha sin autorización•No avisar previamente de la intervención crítica que se practica•No asegurar los dispositivos de corte de las reparaciones •Utilizar equipos y materiales indebidos para trabajos concretos•Gastar bromas pasadas•Introducir bebidas alcohólicas •No practicar la higiene personal•Conducir sin autorización

•Puntos de operación desprotegidos•Resguardos inadecuados•Falta de resguardos•Material o herramientas defectuosos•Aglomeración impropia de material•Orden y limpieza deficiente•Sistemas de avisos incorrectos•Niveles excesivos de polvo, humos, gases y vapores•Exposiciones inadecuadas a radiaciones y ruidos excesivos•Ventilación e iluminación escasas•Fuentes de ignición en atmósferas y materiales peligrosos•Puestas a tierra inexistentes

• Causalidad: Fenómeno instantáneo, rápido

• Circunstancias: Súbito, violento.• Consecuencias: Visible,

observable.• Previsibilidad:

Accidentes de trabajo vs. Enfermedad Profesional

Aspectos administrativos a demostrar por el gerente:

¨ Presupuesto.¨ Control de costos.¨ Posicionamiento de la empresa.¨ Liderazgo para obtener apoyo y recursos.¨ Promoción PSO.¨ Mercadeo PSO.¨ Identificación de las posibilidades Intra y externamente.¨ Contratación de personas que desarrollen actividades.¨ Contratación de servicios.

Suceso en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieren lesiones o se presentaran daños a las propiedad y/o perdida en los procesos.

INCIDENTE

Resolución 1401 de 2007

Proceso sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia del incidente o accidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo produjeron.

INVESTIGACION DE ACCIDENTE O INCIDENTE


Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas: Razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestandar o inseguros, Factores que una vez identificados permiten el control administrativo significativo

CAUSAS BASICAS


Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto, son observables o se hacen sentir,

CAUSAS INMEDIATASResolución 1401 de 2007

1.Actos subestandar o actos inseguros.

2.Condiciones subestandar o condiciones inseguras.

Son:

Causas Básicas

Causas Inmediatas

Consecuencias

Seguridad Industrial• Actividades para la identificación y control• Análisis de causalidad• Causas básicas• Factores personales• Factores del trabajo• Causas inmediatas• Condiciones ambientales• Actos subestándares• Técnicas analíticas de seguridad• Técnicas analíticas reactivas• GTC 3701• Guía para la clasificación, registro y estadística de

ATEP• Indicadores de consecuencia• Índice general de frecuencia• Índice de severidad global• Índice promedio de días perdidos por lesiones• Índice de lesiones incapacitante

Trabajo/Riesgo Peligro Accidentes

Incidentes

Pérdidas

*Personas*Equipos*Materiales*Ambiente

*Condiciones de:*Factores*Agentes

Fallas de los sistemas

Causasbásicas

Accidentes

IncidentesPérdidas

Causasinmediatas

Administración

Trabajo/Riesgo

orígenes Síntomas

Peligros

Etapa preventiva

Evitar el accidente*Diseñando*Detectando*Corrigiendo

Pre-contacto

Etapa de Protección

Evita lasConsecuenciasDel accidente

*Absorción*sustitución*Reducción*Separación*Protección

Contacto

EtapaReparadora

Evita la gravedad de las consecuencias

*Primerosauxilios*Preparación emergencias*Reparacióninmediata*Recuperaciónde desechos

Post-contacto

Fallas de los sistemas

Causasbásicas

Accidentes

IncidentesPérdidas

*Gestión deficientes*Programa inadecuado*Normativa inadecuada*Cumplimiento inadecuado de lo normatividad

Factores:

*Personales

*Del trabajo

Causasinmediatas

*Actos inseguros

*Condiciones inseguras

Responsabilidad

Laboral PenalCivil Administrativa

Prestaciones

• Asistenciales

• Económicas

• Negligencia

CULPA DEL EMPLEADOR

• Imprudencia

• Impericia

• Violación de reglamentos o normas de salud ocupacional

Seguridad Industrial• NTC 4114• Seguridad industrial• Realización de inspecciones planeadas• Clasificación de inspecciones planeadas

1. Inspecciones Planeadas generales*Inspecciones planeadas de orden y aseo *Inspecciones de áreas y partes críticas

2. Reactivas o posteriores*NTC 4116*Seguridad Industrial*Metodología para el análisis de tareas*Medios operativos de seguridad*Recursos operativos basados en contenidos humanos


Técnicas analíticas de Seguridad

Posterior al accidente o Reactiva

Previa al accidente

Planeadas

Generales Orden y aseo

Áreas y partes críticas


2

1

3

4

5

6

METARESPONSABLE

S REGISTRO

Pareto por área, procedimiento u oficios.Semestral

o anual

Equipo guia Libre diseño

Pareto de accidentalidad en cada una de las áreas, procedimientos u oficios (causas por condiciones y comportamientos subestándares, agentes de lesión, partes del cuerpo afectadad...) Semestral Euipo guia Consolidado de estadisticas Código XX

100%Coordinador de área Análisis de riesgo por tarea Código XX

100%Coordinador de área

Reporte diario de peligros e incidentes Código XX

80%Coordinador de área Verificación de las mejoras Código XX

100%Coordinador de área Seguimiento a la estandarización Código XX

MEDIDA DE DESEMPEÑO

% de ART realizados en oficios criticos.

% de reportes de peligro e incidentes bien diligenciados.

% de mejoras realizadas.

% de estándares divulgados a las áreas.


Medios operativos de seguridad basados en contenidos técnicos

Recursos operativos deseguridad basados encontenidos humanos

Diseño y distribución en planta

*Ubicación*Enlaces con las vías de comunicación*Movimiento y transporte de productos en el interior de los

locales*Distribución de máquinas y puestos de trabajo*Vías de circulación*Instalación de energía

Selección / Promoción / Rotación

Adiestramiento en Seguridad

Motivación / Promoción de la Seguridad

Reuniones de equipo

Formación en la empresa

Preparación para emergencias

Socorrismo / Primeros auxilios

Resguardos y dispositivos de seguridad

Normas y reglamentos

Mantenimiento preventivo y predictivo

Protección Personal

Señalización, orden y limpieza

Manejo de métodos / Procedimientos

Diferencia entre análisis, procedimientos y mejora de procedimientos de trabajo u operación

•El análisis permite identificar los problemas que pueden existir (peligros y accidentes) en cada secuencia de un trabajo y orientar los controles que deberían establecerse para las situaciones concretas..

•El procedimiento consiste en describir lo que se deberá hacer, cómo y por qué.

•La mejora del procedimiento ya existe responde a una actitud mental: siempre puede existir un método de trabajo más seguro.

Fijación de objetivos

Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas


Establecimiento de políticas gerenciales




Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar





Asignación de responsabilidades






Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización







Elaboración de una guía de inspecciones








Entrenamiento y capacitación









Ejecución









Ejecución

Acciones correctivas









Ejecución


Elaboración de informes









Ejecución



Seguimiento










Ejecución



Seguimiento









Ejecución



Seguimiento

Evaluación de la efectividad









Ejecución



Seguimiento

Evaluación de la efectividad


Características que debe tener el gerente sobre Salud Ocupacional

* Conocimiento del tema.* Capacidad de trabajo en equipo.* Facilidad de comunicación* Capacidad gerencial* Liderazgo* Ética


Características que debe tener en cuenta el Gerente sobre Salud Ocupacional

• Solo el 15% entienden la meta.

• 1 de cada 5 lo apasionan las metas, el resto NO se sienten dueños de la meta.

• 1 de cada 2 NO saben que deben hacer para ayudar a la organización a cumplir la meta.

* Solo MEDIO TIEMPO laboral se dedica a la meta, el resto a las urgencias

Stephen Covey




GRACIAS

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