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»PRODUCTIVIDAD EN OBRA» Integrantes: Alarcon Ramos, Wilde. Quillca Pablo, Victor Edwin.

Trabajo productividad

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»PRODUCTIVIDAD EN OBRA»

Integrantes:• Alarcon Ramos, Wilde.• Quillca Pablo, Victor Edwin.

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1.-ANTECEDENTES1. La alcaldesa de Lima, Susana Villarán anunció la construcción y rehabilitación

de cinco vías metropolitanas, que forman parte del distrito de Villa El Salvador, lo que representaría una inversión monto superior a los 36 millones 620 mil nuevos soles, asimismo la Avenida María Elena Moyano fue considerada, con una inversión de 4 millones 670 mil nuevos soles. (Junio a diciembre del 2013).

2. Luis Castañeda Lossio, alcalde de Lima inauguró la nueva avenida María Elena Moyano en el distrito de Villa El Salvador, y que fue remodelada en cinco meses con una inversión de S/. 10 millones aproximadamente.

3. La obra comprenderá:• la construcción de 7 mil metros cuadrados de veredas• bermas, paraderos y además de la respectiva señalización y

semaforización• En el caso de Av. Moyano, la construcción de veredas permitirá que las

empresas de agua y desagüe, y gas, coloquen también sus respectivas redes y medidores de servicio, dándole con ello un gran valor comercial a la zona.

• 40 mil m2 de pistas• Colocación de 840 arboles

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2.- ANALISIS DEL CASOO Se ha tenido que ejecutar primero los trabajos de movimiento de tierras

y puesta de afirmado antes de pavimentar.O Se proyecto pavimentar 40 mil m2 de pistas y 7mil m2 de veredasO Se ha sectorizado el proyecto en 08 tramos hemilaterales (a cada lado)

de 320 m aproximadamente y cuyas denominaciones están dadas en sectores: del A al H y del A1 al H1.

O La obra da inicio el 22 de junio 2015 con presencia del alcalde, sin embargo las actividades según plan maestro (tren de actividades) iniciaron una semana después del 22 de junio (30 junio 2015)

O Se uso una maquina pavimentadora de ultima generación (única en el país)

O Se ha considerado la colocación de 840 arboles en toda la avenida, como medida de conservación del medio ambiente (impacto ambiental).

O El proyecto permitirá la integración de las empresas de servicios públicos (luz, agua, gas), por lo cual se generara una revalorización de la avenida

O Se presentan 02 días no laborable (28 y 29 de julio) según cronograma. Por lo cual cesan las actividades, reanudándose el 30 de julio.

O Según los datos recoletados la obra se culminara, aunque con inconvenientes tales como falta de materiales (logistica) entre otros.

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3.- DISCUSION DE RESULTADOS

1.- Respecto al proyecto que da inicio un 22 de junio 2015, sin embargo las actividades en el plan maestro tienen lugar el 30 de junio. Se tiene un retraso de 1 semana en la cual no se ejecutan actividades, por lo cual se tendrán que tomar medidas tales como: O generar subcontratos O Actividades paralelasO Sectorización de actividades

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3.- DISCUSION DE RESULTADOS

2.- La obra se proyecta que culminará en los tiempos establecidos, según el análisis de datos recolectados en curva “s” y seguimiento y control continuo de los cronogramas pertinentes al proyecto que se ejecuto en la Av. Maria Elena Moyano.

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4.- CONCLUSIONES1. El proyecto ejecutado de pavimentación de la Av. Maria Elena

Moyano en el distrito de villa el salvador se concluirá, según proyección, previo seguimiento y control del mismo.

2. Se hace necesario controlar los costos, ya que existe una tendencia a perder dinero llegando a cumplir las fechas establecidas en el cronograma.

3. Respecto al análisis del CPI y SPI con 0.67 y 1.67 respectivamente se puede inferir que estamos adelantando en avance, pero gastando mas de lo planificado

4. Analizando la curva “S” con respecto a su intersección la cual se viene dando aproximadamente el dia 30 de setiembre del año en ejecución del proyecto, se puede apreciar que el valor ganado (EV) esta interceptando al costo real (AC); esto nos estaría mostrando que no estamos ganando económicamente (S/.) en esta fecha.

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5.- RECOMENDACIONES

1.

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6.-CUESTIONARIO1.- ¿Cual es la finalidad de trazar una linea base en la curva S y en el PAC?O La finalidad de trazar una linea base es

para darle seguimiento y control a un Proyecto de construccion es importante porque representa nuestro valor programado o planificado

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CUESTIONARIO2.-Que representa la pendiente y el intercepto de la línea de ajuste aplicada al presente caso al cierre de la semana 4, tanto en la curva S como en el PAC?

O , se ahorra.O , se pierde, se gasta mas de lo planificadoO 1, adelanto.O , atrazado.O Por lo tanto estamos adelantados pero gastando mas

de lo planificado

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CUESTIONARIO3.-Ensaye una explicación de porque razones no todas las actividades indicadas en el lookahead son tomadas en cuenta en la programación semanal y en el calculo del PAC al cierre de la semana 4.O en el plan semanal pero si están en el lookahead son:

1. Pavimentos 2. Sardineles3. Semaforizacion.

Y no son tomadas en cuenta porque no están contempladas para esta semana

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CUESTIONARIO4. Según de lo que puede observar en el caso ¿quién es el Last Planner?Es el que incrementa la confiabilidad de las asignaciones de trabajo, asimismo diseña un sistema que permita predecir un flujo de trabajo: Disminuir el diseño de las operaciones. Subcontratistas especializados. Estandarizar los recursos.Con la finalidad de entregar un valor al cliente, mediante procesos optimizados y aplicando una mejora continua. Según lo observado en el presente caso el Last Planer es el responsable de producción (ing. Jose Lachira), y todos aquellos que intervienen directamente con la obra (capataz, maestro de obra, calidad, etc)

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CUESTIONARIOO 5. Explique brevemente lo siguiente:a. Detalle causas de no cumplimiento semanal y

acumuladob. Tipo de causas de no cumplimiento semanal y

acumuladoc. Explique qué entiende por trazabilidad y

aplíquelo al presente casod. Explique qué entiende por curva “S” y aplíquelo

al presente casoe. Según los resultados que se tienen ¿qué se

puede proyectar para el proyecto? ¿se puede afirmar que terminara antes de tiempo?

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a.- Detalle causas de no cumplimiento semanal y acumuladoPara detallar las causas de no cumplimiento semanal y acumulado , se hace indispensable primero indentificarlas, cuantificarlos y seguidamente eliminarlos tomando acciones correctivas, en el proyecto según datos proporcionados:O Causas de no cumplimiento semanal: es logístico

debido a falta de materiales O Causas de no cumplimiento acumulado: son de

logística, ingeniería, externo, QA/QC (falta de materiales, cambio de programación, marchas sindicales y falta prueba o ensayo)

CUESTIONARIO

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b.-Tipo de causas de no cumplimiento semanal y acumuladoO Logistico, falta de material.O Ingenieria de la empresa, mala coordinación

en la oficina técnica.O Exteriores, marchas sindicales.O Fuerza mayor, eventos inesperados o

siniestros.O Administrativos, falta de pago a los

proveedores.O Subcontrato, incumplimiento de fechas.

CUESTIONARIO

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c.- Explique qué entiende por trazabilidad y aplíquelo al presente casoTrazabilidad, es el detallamiento y documentación de la información, en la cual quedan registrados todas las causas que generan el no cumplimiento de la programación, asi se podrá acceder a la información de ser necesario, y al presente caso se aplico detallando las causas de no cumplimiento semanal y acumulado dado en ambos casos por el área logística por falta de materiales, e incluso externos como asi también se dio marchas sindicales, etc.

CUESTIONARIO

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d.-Explique qué entiende por curva “S” y aplíquelo al presente casoLa curva S, se define como el costo o porcentaje acumulado durante el tiempo, que sirve para darle seguimiento y control a un proyecto de construcción, asimismo representa el gasto que voy haciendo por unidad de tiempo.Con la curva “S” podemos determinar en cuanto tiempo se terminara el proyecto.Cuanto tiempo nos retrasaríamosPermite visualizar la variación de costos del proyecto entre lo planificado y lo ejecutado.La pronta identificación de las variaciones permite tomar acciones a tiempo y asi evitar riesgos en el proyecto

SPI: es el valor ganado entre el valor planificado.CPI: es el valor ganado entre el costo real

CUESTIONARIO

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e.-Según los resultados que se tienen ¿qué se puede proyectar para el proyecto? ¿se puede afirmar que terminara antes de tiempo? Según el proyecto se puede ver que estamos bien en le tiempo y que el costo esta bien, pero aproximadamente en el dia 30 de setiembre el valor ganado esta interceptando al costo real, es decir que no se estaría ganando dinero en esa fecha.

CUESTIONARIO

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