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Palestra realizada no Grupo Unis em parceria com SENAC - Minas Palestrante: Andressa GabrielEvento: Semana AcadêmicaProjeto Interdisciplinar dos cursos de Processos Gerenciais e Logística
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Gerentes competentes conduzem a empresa
ao sucesso
Andressa Gabriel
Projeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística do Grupo Unis – em parceria com SENAC- Minas
Oficina
Século XI, o artesanato ficou concentrado então em espaços conhecidos como oficinas, onde um pequeno grupo de aprendizes viviam com o mestre-artesão, detentor de todo o conhecimento técnico. Este ensinava em troca de mão-de-obra barata e fiel. Criaram-se as Corporações de Ofício, organizações que os mestres de cada cidade ou região formavam a fim de defender seus interesses.
Revolução
O que é diferente?
Quem controla quem ?
Eu chefe !
O mestre virou chefe .
Linha divisória
Globalização
Aquele bom e velho gerente que sentava atrás de uma mesa, coordenava uma série de pessoas e tinha acesso a informações privilegiadas não existe mais. Ou está em franco processo de extinção.
O gerente que
o mercado
procurava
antes da
Globalização
Grande parte da culpa é daquela metralhadora chamada globalização, que,
junto com a internet, torna o mundo cada vez mais competitivo e define os destinos das
empresas e dos profissionais.
Versão 1.0
Reinvenção do Gerente
Vinculo tecnológico
Nova estrutura organizacional das empresas modernas concentra-se cada vez mais em processos e não
em funções.
Virei gerente e agora ?
Deixar tudo nas mãos das secretárias - ou pelo menos não saber se virar sem elas - é um ponto negativo para quem ocupa um cargo gerencial.
"Ele tem que pôr as mãos na massa."
Para marcar uma reunião de acompanhamento as pessoas não precisam estar no mesmo lugar ao mesmo tempo.
É preciso acompanhar tecnologias.
Ele tem de saber, por exemplo, fazer videoconferências, montar sua própria apresentação em Power Point e, evidentemente, dominar a internet e suas mídias.
Se não quiser virar peça de museu, o gerente tem que descobrir os novos
métodos de trabalho.
Tradicionalistas
Destruir mitos !
O tempo
Versão 1.0
O Tempo
Os ciclos, como lançamento de produtos, tomada de decisões e reações a tendências de mercado, ficaram
mais curtos. Inegavelmente a internet e o comércio eletrônico mudaram as relações e o contato entre os
clientes, fornecedores e consumidores.
Na realidade, tudo está ligado à velocidade,
economia de tempo. Um gerente tem de
aprender a fazer uma supervisão por controle
remoto.
Versão 1.0
.
Mas ele só consegue através da :
As idéias não são mais do chefe ou de uma pessoa só.
"São de todo mundo."
Ou seja, o gerente deixa de ser o chefe para ser um líder, catalisador.
È preciso se reinventar para inventar
Mudar os conceitos antigos para fazer parte das mudanças
O que foi necessário entender para reerguer um império
Os profissionais de cargos gerenciais estão enfrentando uma nova visão de estrutura
organizacional, onde não existe hierarquia e sim responsabilidades .
O colaborador dirige-se ao gerente para fazer planos, orientar,
facilitar o planejamento .
"Não há mais comando. Os relacionamentos têm de ser mais
abertos e as informações compartilhadas",
Habilidades humanas Habilidades técnicas
Habilidades conceituais
Você gerente
Gerente
Visão Sistêmica
Além de visão sistêmica é preciso ver em partes e dentro dessas partes, montar os processos funcionais, um
ligado ao outro como uma engrenagem.
Damas x Xadrez
GERENTES LIMITADOS
GERENTES PREPARADOS
Os melhores gerentes têm em comum um talento específico
A capacidade de descobrir, e depois de capitalizar, os traços particulares dos seus colaboradores.
Como Conseguir ?
Estude
Pratique
Compartilhe
O caminho é longo , mas recompensador .
Quando eu compartilho conhecimento eu estou ?
Potencializando minhas competências e habilidades.
Por que ?
Repetindo
O mundo corporativo — e as pessoas de modo geral — vivem obcecados pelas fraquezas dos
indivíduos e está sempre imaginando um meio de saná-las.
Muitas empresas ainda não compreenderam essa idéia básica: a necessidade de pôr para funcionar
os pontos fortes das pessoas.
Para ter sucesso profissional seria preciso?
Corrigir seus pontos fracos
69%
Desenvolver seus pontos fortes.
31%
Posicione seus colaboradores de tal modo que possam utilizar
seus pontos fortes.
Mas cuidado para não por um contra o outro
Sabedorias de Bento
Uma empresa, seja qual for seu tamanho ou área de atuação,
ergue-se sempre sobre um elemento
básico, que a sustenta e faz crescer.
Seus funcionários Seus Colaboradores
Um jovem chamado Bento
Há 1500 anos atrás , século V , fundou o sistema monástico. Uma organização Espiritual e Econômica que existe até hoje. Fica no monte Cassino entre Roma e Nápoles.
Corte e ela cresce mais forte
• 580 saqueadores
• 884 saqueadores
• 1046 saqueadores
• 1349 terremoto
• 1944 bomba
1964 Ultima reconstrução
Versão 1.0
Quando eu compartilho conhecimento eu estou ?
Sociedade do conhecimento
T
E
Eu posso organizar meus conhecimentos?
Tácito Discernimento
Manuais Vivência
Decisão
Explícito
Quantos pensamentos temos por dia ?
• 38.800
• Sofremos a distorção mental , que destrói o objetivo da nossa realização .
Distorção
• A distorção mental bloqueia nossas realizações.
As Três Esferas
Versão 1.0
Esferas do Super homem
Ele vive salvando a humanidade é o que mais
trabalha na empresa. Está sempre no
operacional.
Versão 1.0
.
Homer Simpson
São aquelas pessoas que fazem o que é socialmente aceitável. São escravos do destino, vivem o que surge e não buscam o melhor para si.
Gestão Pessoal e o Tempo Versão 1.0
.
Equilibrista
Versão 1.0
Como faço ?
Equilíbrio
Gestão & Liderança
È você quem escolhe qual gerente ser !
Muito Obrigada pela troca !
Viver ultrapassa todo entendimento .
Andressa Gabriel
PalestraGerentes Competentes Conduzem a Empresa ao
Sucesso
Palestrante
Andressa [email protected]
Projeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística
Grupo UnisSENAC - Minas
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