Gerente siglo xxi

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Control de Gestión, gerencia siglo 21

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  • 1. Participante: Ma. Eugenia Oropeza Seccin: SAIA A UFT

2. Cultivar valores, ideales mediante su palabra, ejemplo, pensamiento y accin. Tener una ideologa de trabajo que le permita ganar apoyo y partidarios comprometidos. Manejar la informacin y tener autoridad. Emprender, iniciar y fomentar cambios. Comunicador y equilibrado dentro y fuera de la organizacin. 3. Hoy da debe la actividad de un Gerente enfocarse en los cambios que circunstancialmente van dndose en el entorno empresarial y uno de ellos ms significativo es el de pasar de Eficiente a Eficaz, debido a que con la Eficacia se requiere hacer cosas realmente innovadoras que generen valor y rompa con los viejos paradigmas. 4. En la actualidad me desempeo en el Cargo de Despachadora de mercanca, existe un supervisor y un jefe de almacn que estn pendiente de mi desempeo. Para desarrollar el Rol de Gerente, debo conocer el manejo correcto de las funciones que desempean mis compaeros (as) en cada unas de sus reas, para prestar apoyo y asesora tcnica cuando ellos (as) lo requieran. Y adems debo estar en constante crecimiento personal, correcto manejo de las relaciones interpersonales, conocimientos sobre la motivacin personal y del alcance de metas tanto profesionales como personales. 5. Se desarrolla solo en aquellas personas que asumen el compromiso de crecimiento, madurez y formacin personal. Es responsable de la participacin activa de todos, la integracin y el desempeo ptimo. Requiere de verdadera motivacin para un desempeo ptimo. Compromete a la persona a ser mejor en todos los aspectos de su vida, ms all del trabajo. 6. Honestidad. Justicia. Autoconocimiento. Abierto a los cambios. Disciplina. Equilibrio. Capacita a otros. 7. LderGerente Adoptan activamente una actitud personal frente a las metas. Buscan las oportunidades y recompensas que los aguardan a la vuelta de la esquina, inspirando a sus subordinados y encendiendo el proceso creativo con su propia energa. Los objetivos surgen de las necesidades ms que de los deseos; destacan por su capacidad para apaciguar los conflictos entre individuos o departamentos, calmando a las partes para garantizar que el trabajo del da a da se haga. 8. Excelentes Sobresalientes, ejecutan bien sus labores, aprenden. Corrientes Se limitan a realizar sus labores y a recibir ordenes. Negativos No logran cumplir con las expectativas que se tienen sobre ellos. 9. Habilidades personales. Caractersticas claras de liderazgo. Cualidad de integrar equipos comprometidos. Visin integral de la situacin. tica, rectitud, trasmita seguridad. Critico, analtico, lgico, consecuente, futurista. 10. Incluir solo personas con alta predisposicin a la ejecucin del proyecto. Claridad perfecta en Qu hace en la organizacin. Claridad perfecta en el Por qu del equipo, misin. Claridad perfecta en el Cmo hacer las cosas. 11. Consejo de sus abuelos: La raz de la felicidad est en el cumplimiento del deber, la voluntad de servir y el sacrificio () Que te llamen sencillo en vez de explotador, Este empresario antioqueo, de 62 aos, empez desde joven a tener contacto con el comercio y a entenderlo como una actividad que trascenda el concepto bsico de la transaccin y que tena ms que ver con identificar las expectativas del cliente y fidelizarlo. Para mayor informacion: http://www.eltiempo.com/a rchivo/documento/CMS- 12614237 12. Necesario en el siglo xxi Valores, tica y ejemplo