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Dr. Bernd Schmid Fachtagung Fa. Hauser Consulting, 26.04.2013, Augsburg Videos (Playlist) auf Youtube http://www.youtube.com/playlist?list=PLUEMue3IhakcUweM6NYmp2DDFXK8GgHMo
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Systemische Professionalität
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OE- Ansatz des isb
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Die nachfolgenden Folien des Vortrags sind mit den dazugehörigen Stellen eines Videos verbunden. Das Video befindet sich auf YouTube und wird automatisch an der entsprechenden Stelle geöffnet, wenn Sie unten das Symbol „YouTube“ klicken.
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... weitere Materialien
Ergänzend zu diesem Beitrag bietet das isb neben Kursen auch weitere Themen des isb frei zugänglich aufhttp://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/content/view/529/477/
Dort finden Sie diesen und weitere Beiträge in einer Übersicht („Kachelform“) inkl. Videoverknüpfung
der einzelnen Stellen des Vortrags zu YouTube, als „click-to-transfer“ für eine einfache Übertragung in
Ihr eigenes PPT-Layout, als Slideshare-Präsentation und als Audio zum Download.
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www.isb-w.eu
26.04.2013Führung - Kultur - Entwicklung
Workshop
Dr. Bernd SchmidFachtag Fa. Hauser Consulting, Augsburg
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Systemisch und die Definition von Systemen System und Umwelt Struktursysteme Funktionssysteme Menschliche Systeme
Welche Systeme?
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I. OE-spezifische Anleitung von Verantwortlichen in der Organisation
II. Organisationsentwicklung (OE) im Verbund mit Kulturentwicklung (KE)
III. Der OE-Ansatz des ISB ist darüber hinaus mehr definiert durch Perspektiven, Prinzipien und Haltungen als durch Schemata für Ereignisse oder Vorgehensweisen
IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher
Systeme
OE menschlicher Systeme
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1. Rahmenklärungen und Kontrakte mit den Entscheidern
2. Möglichst wenig Treibhauseffekte3. Realistisch getimtes und umsichtiges Vorgehen4. Kristallisierendes Vorgehen und Probeinszenierungen5. Multiplikationsfähigkeit sichern6. Kultur-Prinzipien in allen Teilprozessen sichern 7. Komplexitätskontrollierendes Vorgehen8. Transferprobleme minimierendes Vorgehen9. Reifegrade der betreibenden Individuen, aber auch
der tragenden Organisation berücksichtigen10. Ressourcenschonendes Vorgehen
Beispiele zu
IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien
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Beispiel 1: dialogische Klärung mit Verantwortlichen von OE-Prozessen
Beispiel 2: vertikale TeamentwicklungBeispiel 3: OE-WerkstättenBeispiel 4: OE-bezogene Coaching-ProgrammeBeispiel 5: Paralleler Transfer
Beispiele zu
V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher Systeme
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Persönlichkeit
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Das Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit
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Die TheatermetapherPersönlichkeit als Portfolio
Persön-lichkeits-Portfolio
Bühnen
Stories
Them
enIn
szenie
rungss
ti
l
Rollen
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Kommunikation
Seite 12
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Dialogmodell der Kommunikation
Seite 13
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Wer oder was begegnet sich?
Persönliches Verhalten
Persönliche Haltungen
Persönliche Mythen
Milieus und Kulturen
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Kulturbegegnungs-Modell der Kommunikation
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Ebenen der Wirklichkeitsbegegnung
Stufe 4: Lösungen und Verantwortlichkeiten
Stufe 3: Schlussfolgerungen und Wirkungszusammenhänge
Stufe 2: Bedeutung und Informationen
Stufe 1: Daten und Szenarien
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Integration von Inszenierungen mithilfe der Theatermetapher
Seite 17
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Verantwortung
Seite 18
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Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems
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Man muß antworten können dies ist eine Frage der QualifikationMan muß antworten wollen oft eine Frage der WertorientierungMan muß antworten müssen auf eine Frage der eingeforderten ZuständigkeitMan muß antworten dürfen dies ist eine Frage der Autorisierung
Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems
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Komplementäre Verantwortung in Organisationen
Seite 21
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Macht + Autorisierung
Seite 22
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Scheinwerfer
Seite 23
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Hoheitsmachtmeint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können, dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten einseitig Vorgaben gemacht werden.
Schöpfermachtmeint die Fähigkeit, kokreative Inszenierungen zu schaffen.
SinnmachtDamit ist eine Fügung gemeint, Sinn zu finden und Sinn zu schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet.
Macht - Scheinwerfer
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Autorisierung - Schwester der MachtVerschiedene Definitionen für verschiedene Arten von Autorisierung
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Kompetenz + Passung
Seite 26
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»Aus systemischer Perspektive ist Kompetenz in Bezug auf eine Organisation oder ein Feld nicht allein eine Eigenschaft einer Person, sondern auch einer Passung.«
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Wieslocher Kompetenzformel
Seite 28
Professionelle Kompetenz
Rollen-kompetenz
Kontext-kompetenz Passung
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Der Passungssystemkreis
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Passung zwischen Mensch + Organisation
Wie macht mir die Organisation Sinn?
Wie mache ich der Organisation Sinn?
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Kultur-Krisen
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Stabile Entwicklungen von Organisationen zeichnen sich durch Gefügtheit (Integration) und Stimmigkeit der Prozesse (Integrität) aus.
Für „Unternehmensgesundheit“ könnte man zunächst formulieren:
Gesundheit = Integration X Integrität.
In krisenhaften Situationen verändern sich Integration und Integrität typischerweise in einem Verlauf, in dem wir vier Phasen unterscheiden können.
Integration und Integrität
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Vier Entwicklungsphasen
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Alle Inhalte der Präsentation sind frei verfügbar und können (auch kommerziell) weiterverwendet werden.
Als Gegenleistung wird vereinbart, die Folien wie folgt zu kennzeichnen:
CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu.
Mehr Informationen zur genannten CreativeCommons Lizenz gibt es unter: http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/
isb GmbH Schlosshof 169168 WieslochFon: +49 (0)6222 [email protected]
»Das Entscheidende ist selten verborgen, eher bleibt es unbeachtet.«
B. Schmid (1998) Originalton
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