Embed Size (px)
Citation preview
Персональная мотивацияKharkiv Project Management Day 04.03.2017
Евгений АнтоновHead of BA, Agile Coach
Дмитрий ГоринProject Manager
Что такое мотивация?Мотивация — побуждение к действию
ПРИМЕРЫ МАТИВАЦИЙ
?
О
Everyone is alreadydoing their best;the problems arewith the system…only managementcan change the system»
W. Edwards DemingManagement Expert, consultant, scientist
«
НЕ ХОЧЕТ5
ЧЕЛОВЕК ОБЫЧНО
НЕ ДЕЛАЕТДЕЛО, ПОТОМУ ЧТО
НЕ МОЖЕТ4
НЕ ЗНАЕТ1
НЕ ПОНИМАЕТ2
НЕ УМЕЕТ3
ПОМОГИ
МОТИВИРУЙ
НАУЧИ
ОБЪЯСНИ
СООБЩИ
ЧТО ТЕБЕ НУЖНО
Д Е Л А Т ЬВ ТАКОМ СЛУЧАЕ
© А
. Орл
ов &
В. П
анкр
атов
Деньги ВлияниеСтатус ОдобрениеПричастность
Штраф ПорицаниеПонижение Увольнение Насмешки
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ
П Р И М Е Р Ы М О Т И В А Т О Р О В
Ухудшение эффективности
из-за роста тревоги
Увеличение внимания и интереса
Оптимальное соотношение
эффективности и мотивации
З А К О Н Ы Й Е Р К С А - Д О Д С О Н А
Высокая
Низкая
ЭФ
ФЕ
КТИ
ВН
ОС
ТЬ
МОТИВАЦИЯНизкая Высокая
привычныелёгкие задачи
новыетрудные задачи
типичные задачи
Т Е О Р И Я М О Т И В А Ц И И Г Е Р Ц Б Е Р Г А
достижения, успехпризнание (руководством)
интересная, важная работаответственность
продвижение (карьерный рост)профессиональный рост (компетенций)
политика, управлениеконтроль (степень свободы)
отношения с руководителемусловия труда (комфорт, график)
заработная платаотношения с коллегами
личная жизнь (отпуск, больничный и т.п.)отношения с подчинёнными
статусбезопасность (труда)
«ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ»(внутренние стимулы)
«ФАКТОРЫ ГИГИЕНЫ»(внешние особенности работы)
Удовлетворённость работойНеудовлетворённость работой
Теория ERGАльдерфера
РОСТ
СВЯЗЬ
СУЩЕСТВОВАНИЕ
Теория заученных потребностей МакЛелланда
ВЛАСТЬ УСПЕХ
СОПРИЧАСТ-НОСТЬ
М О Д Е Л И В Н У Т Р Е Н Н Е Й М О Т И В А Ц И И
Теория самодетерминацииДеси-Райана
ВЗАИМОСВЯЗЬКОМПЕТЕНТНОСТЬ
АВТОНОМИЯ
Модель «Drive» Пинка
d r i v e
PURPOSE MASTERY
AUTONOMY
самостоя-тельность
профес-сионализм
целеустрем-лённость
ПОТРЕБНОСТИ ПО МАСЛОУ
СТАБИЛЬНОСТЬ
ДОСТИЖЕНИЯ
ВЛИЯНИЕ И ВЛАСТЬ
УСЛОВИЯ РАБОТЫ
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
ГАРМОНИЯ
ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ
ИНТЕГРАЦИЯ
ИНТЕГРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
М О Д Е Л Ь Х А К М А Н А - О Л Д Х Е М АХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ МОТИВАТОРЫ
Результат Информированностьо результатах Обратная связь
Процесс выполнения
Ответственностьза результат Автономия
Разнообразие
Значимость
Содержание работы
Осмысленностьработы Сложность
Р С ЗА О
3Степень потенциальной мотивации сотрудника
Personal coachingis not the manager's primary task.Manage the system,not the people»
Jurgen AppeloManagement expert, speaker, author
«
AFTERPARTYкак мотивировать себя
что-то делать?
© Артемий Лебедев
CENSORED
да никак,оставайтесь в опе!*
П О Л Е З Н Ы Е М А Т Е Р И А Л Ы
ТЕОРИИ● Теории трудовой мотивации — коротко о главном● Двухфакторная теория мотивации Герцберга● Теория характеристик работы Хакмана и Олдхема ● Теория самодетерминации● Теория потребностей ERG Альдерфера● Теория Макклеланда● Стратегии выживания Гандопаса● How to Increase Motivation & Unleash your Inner Driv
e
TED Talk● Dan Pink — The puzzle of motivation● Simon Sinek — How great leaders inspire action● Tony Robbins — Why we do what we do● Dan Ariely — What makes us feel good about our wor
k
ПРАКТИКИ● Мотивы человека и мотивационный профиль Ричи
и Мартина● Тест «Мотивационный профиль» Ричи-Мартина● Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает»
персонал● Как мотивировать без затрат● 8 причин, по которым лучшие сотрудники покидают
компании● Соотношение добра и зла на проекте● Скрипты успеха — тренинг Радислава Гандапаса● Разработчики беспилотных машин уходят из Googl
e● Почему израильский стартап Jolt платит низкую зар
плату и не выдает бонусы● Толкать «кирпичи» или управлять «шариками» – М
ихаил Дубаков о компаниях настоящего и будущего
