Download pdf - Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

1/9

ekspansi internasional

ekspansi internasional adalah

bentuk umum lain pertumbuhanbagi perusahaan-perusahaan

kewirausahaan.


2/9

• usaha baru internasional adalah bisnis yang,

dari awal, berusaha untuk memperoleh

keunggulan kompetitif dengan menggunakan

sumber daya mereka untuk menjual produk

atau jasa di beberapa negara. Yang padamulanya di sebut “global start-ups”

• Contohnya ASS.

•

Sedangkan !ontoh perusahaan yang tidakinternasional dari awal adalah slingbo".


3/9

#$%&$'A()AS* +$S$S)A*A% +$S$())A%

$)SAAA% )%/)+ $/)#0)A%

#$(A()* pasar internasional

#anajemen 1 #asalah rganisasi

• +edalaman komitmen manajemen

• +edalaman pengalaman internasional.

• *nterferensi dengan inisiatif perusahaan lain.

*su produk dan 2istribusi

• masalah produk.

•

masalah distribusi.+euangan dan #asalah #anajemen isiko

• ekspor operasi pembiayaan

• risiko mata uang asing.


4/9

. 0erikut ini adalah beberapa aturan

praktis untuk menjual produk di pasar

luar negeri3• #enjawab permintaan dengan segera dan jelas.

• 0alasan untuk bertanya asing, selain e-mail atau fa", harus

dikomunikasikan melalui beberapa bentuk udara atau

pengiriman semalam.• Sebuah file harus dibentuk untuk menyimpan salinan dari

semua pertanyaan asing.

• /idak ingkar janji.

• Semua korespondensasi harus di tandatangani se!ara pribadi.

• 0ersikaplah sopan, sopan, ramah, dan hormat.

• )ntuk pertemuan pribadi, selalu pastikan untuk mengirim

seorang indi4idu yang sederajat dengan orang dengan siapa

dia akan bertemu


5/9

+$)%&&)(A% )/A#A 2A% +$)&*A% dari

4ariasi AS*%&-ASA S/A/$&* $%/Yasar

masukstrategiasing

+euntungan utama +erugian utama

#engekspor.

#engekspor adalah !ara yangrelatif murah untuk sebuahperusahaan untuk terlibat di

pasar luar negeri.

biaya transportasi yang tinggi dapatmembuat ekspor tidak ekonomis,khususnya untuk produk besar.

(isensi. lisensi menempatkan sebagianbesar modal yang dibutuhkanuntuk mendirikan operasi di luarnegeri.

Sebuah perusahaan yang berlaku5mengajarkan5 perusahaan asingbagaimana untuk menghasilkanproduk proprietary. Akhirnya,

perusahaan asing mungkin akanmelepaskan diri dan mulaimenghasilkan 4ariasi produk sendiri.

)sahabersama.

#endapatkan akses kepengetahuan mitra asing dariadat istiadat setempat dan

preferensi pasar.

Sebuah perusahaan kehilangankontrol parsial dari kegiatanusahanya.


6/9

6aralaba. fran!hisee memasangmayoritas modal yang

dibutuhkan untukberoperasi di pasar luarnegeri

+ontrol kualitas.

turnkey proyek. +emampuan untukmenghasilkanpendapatan.

al ini biasanya kegiatansatu kali, dan hubunganyang didirikan di pasar

luar negeri mungkin tidakberharga untukmemfasilitasi proyek-proyek masa depan.

2imiliki anak perusahaan #enyediakan total

kontrol perusahaan atasoperasi luar negeri.

0iaya mendirikan dan

memelihara fasilitasmanufaktur dankehadiran permanen dinegara asing bisa tinggi.


7/9

S/A/$&* $/)#0)A%$+S/$%A(

• strategi pertumbuhan eksternalmengandalkan membangun hubungandengan pihak ketiga, seperti merger, akuisisi,

aliansi strategis, usaha patungan, peri7inan,dan waralaba. 2engan demikian, usahapatungan, peri7inan, dan waralaba adalahpilihan strategis perusahaan kewirausahaan

gunakan untuk kedua memasuki pasar luarnegeri 8seperti yang dijelaskan sebelumnya9dan men!apai pertumbuhan eksternal.


8/9

• enekanan pada strategi pertumbuhan

eksternal biasanya menghasilkan lebih

!epat, pendekatan kolaboratif terhadap

pertumbuhan dari strategi internal yang lebihlambat , seperti pengembangan produk baru

dan memperluas ke pasar luar negeri.

•

Contoh strategi pertumbuhan eksternalantara perusahaan ke!il dengan perusahaan

yang lebih besar adalah pi"ar dengan disney


9/9

+$)%/)%&A% 2A% +$)&*A% 2A*

$%$+A%A% S/A/$&*

$/)#0)A% $+S/$%A(+euntungan +erugian

#engurangi persaingan. 0enturan budaya perusahaan.

#endapatkan akses ke produk atau jasa milik. masalah operasional.

#endapatkan akses ke produk barudan pasar.

#eningkatnya kompleksitas bisnis.

#endapatkan akses ke keahlian teknis ilangnya fleksibilitas organisasi.

#endapatkan akses ke nama merekmapan.

implikasi antitrust

Skala ekonomi.

2i4ersifikasi risiko bisnis.