8/3/2019 11.1 Liderstvo
1/25
KAKO BITI NAJ LIDERSeminar za mlade lidere
8/3/2019 11.1 Liderstvo
2/25
UVOD
Liderstvo i definicija lidera
Subjekti, pojam i dimenzije liderstva
Teorije liderstva
Stilovi liderstva
Menaderi / Lideri
8/3/2019 11.1 Liderstvo
3/25
LIDERSTVO
Liderstvo je kao ljepota - teko ga je definisati, ali gaje lako prepoznati kada ga vidite.
Warren Bennis Profesor menadmenta i pionir uoblasti savremene nauke o liderstvu
Liderstvo je umjetnost da postignete da neko drugi
uradi neto to vi elite, ali tako da ta osoba poeli dato uradi.
Dwight Eisenhower Bivi predsjednik SAD i bivi
naelnik generaltaba kopnene vojske SAD
8/3/2019 11.1 Liderstvo
4/25
LIDER
Lider je osoba koja ima sposobnost da na razliitenaine utie na druge ljude tako da oni sarauju i
zajednikim naporima ostvaruju ciljeve zbog kojihorganizacija postoji
8/3/2019 11.1 Liderstvo
5/25
SUBJEKTILIDERSTVA
Lider je osoba sposobna da oblikuje viziju i projektuje strategijuposlovanja i razvoja preduzea, kao i da pridobije zaposlene da uviziju i strategiju vjeruju kako bi postali odani sljedbenici spremni nadodatne napore radi ostvarenja postavljenih ciljeva.
Ne moe svaki menader postati lider. (moraju znati i sa ljudima ioblikovanje vizije i strategije). Struni profil nije najvaniji aafirmacija u struci nije opredjeljujua. (forma ustupa mjesto sutini)Da bi zaposleni uestvovali u liderstvu najvanije je da prihvatajuviziju i strategiju lidera a ostalo e doi samo po sebi.
Odnos izmeu lidera i sljedbenika uspostavlja se kroz rad idjelovanje, a ne preko tradicionalnih odnosa nadreenosti ipodreenosti. Lideri se regrutuju iz redova kolovanih i nadarenihljudi
Bez odgovarajueg obrazovanja nema usjpenih voa.
8/3/2019 11.1 Liderstvo
6/25
POJAMLIDERSTVA
Proces koji podrazumijeva:
Uticaj pojedinca na druge ljude kako bi ostvarili odreeni cilj,
Upravlja nje organizacijom kako bi postala koherentnija ikompaktnija
Proces u kojem pojedinac pokuava da navede druge da uradeono to on eliUticaj koji pojedinac ima na druge , koji je vei od formalnogautoriteta
Prava liderska dilema ne znai birati izmeu dobrog i loeg.Liderstvo znai birati izmeudobrog i dobrog i izmeu loeg i loeg.
Jonas Riderstrale, vodei evropski teoretiar menadmenta
8/3/2019 11.1 Liderstvo
7/25
DIMENZIJELIDERSTVA
Liderstvo treba da bude usmjereno na:
Izvravanje zadataka pomou pojedinaca i grupa Ispunjenje potreba i oekivanja pojedinaca i grupa
Ako vai postupci podstaknu druge da vie sanjaju, vie ue, vierade i vie postignu u ivotu, onda ste vi lider.
John Quincy Adams B ivi predsjednik SAD
U antikim vremenima, kada bi Ciceron zavrio s govorom ljudi sugovorili Kako je dobro govorio!. Ali, kada bi Demosten zavrio sgovorom, govorili bi Krenimo! .
8/3/2019 11.1 Liderstvo
8/25
OSNOVNAOBILJEJALIDERSTVA
Liderstvo se prepoznaje po sledeim obeleijima:
Po injenici da u njemu ne uestvuje samo lider ve svi zaposleni(Svi uestvuju u kreiranju ciljeva)
Po tome to se oslanja na ljudske resurse a ne na t-t nadmo. (nezapostavlja t t r. ali vie veruje ljudima i njihovimpotencijalima.) (maine treba cijeniti a ljude uvaavati)
Po nastojanju da prati promjene u okruenju, da projektujepromjene u organizaciji i da obezbijedi neophodna
prilagoavanja. (Liderstvo mora pratiti promjene i vritiprilagoavanja u organizaciji) (prilagoavanja se ne vre samozbog eksternih promjena ve i da bi se podigla produktivnost)(Savremeno poslovanje prate dva naizgled protivrjena zahtjeva:zahtjev za obezbjeivanjem stabilnog poslovanja i zahtjev zaobezbjeivanjem dinaminog razvoja)
8/3/2019 11.1 Liderstvo
9/25
OSOBINESPOSOBNIHVOA
Energija
Obrazovanje
Istrajnost
Strpljenje
Inteligencija
Zdravo rasuivanje
Izgled (zdravlje)
Linost
Samopouzdanje
Kreativnost i samoinicijativa
Objektivnost i
uravnoteenost
Oduevljenost i entuzijazam
8/3/2019 11.1 Liderstvo
10/25
TEORIJALIDERSTVA
Neuhvatljive osobine voa
Privlani ciljevi i realni programi
Red i organizacija
Sposobnost ubjeivanja
Naglasak na ljudskim odnosima
Oekivanje odgovarajue nagrade
Jedinstveno ponaanje i uloga
8/3/2019 11.1 Liderstvo
11/25
STICANJEODLIKAIPOKRETAKA
SNAGALIDERA
elja za ostvarivanjem
alja za moi i vlau
elja za bogatstvom i drutvenim statusom
elja za profesionalnim priznanjem
Potreba za zadovoljstvom i ispunjenjem
8/3/2019 11.1 Liderstvo
12/25
TEORIJELIDERSTVA
Teorija linih karakteristika
Bihejvioristika teorija
Situacion a teorija
Teorija transformacionog liderstva
Transakciona teorij a liderstva
8/3/2019 11.1 Liderstvo
13/25
TEORIJALINIHKARAKTERISTIKA
Postoji li skup karakteristika koji odreuju uspjenog lidera?
Fizike karakteristikeBiografski podaci
Inteligencija
Karakter
AmbicioznostDrutvenostHarizma...
Da li se onda lideri raaju, a ne stvaraju?
8/3/2019 11.1 Liderstvo
14/25
O SOBINEUSPJENIHLIDERA
U stanju su da stvore jaku organizacionu kulturu
Govore istinu
U stanju su da uoe i opsluujunezasienatrita
Mogu da vide nevidljivo (da primijete trendove bre odkonkurencije)
Sposobni su da iskoriste cijenu kako bi izgradili konkurentskuprednost
Aktivno rade na stvaranju brenda svoje organizacije
Brzo ue
Vjeti su u upravljanju rizikom
8/3/2019 11.1 Liderstvo
15/25
SITUACIONATEORIJA
Liderstvo je fleksibilan pojam, a ne skup karakteristika i pravilakoji se mogu jednostavno prenositi iz jedne situacije u drugu
Zavisi od situacije u kojoj se organizacija nalazi
Istorija organizacije
Organizaciona kultura
Zaposleni
Vrsta promjene koja je neophodna...
8/3/2019 11.1 Liderstvo
16/25
TEORIJATRANSFORMACIONOGLIDERSTVA
Akcenat je na ljudima koji imaju viziju, koji sukreativni i inovativni
S posobni su da pridobiju lanove organizacijeda vjeruju u njihovu viziju, a da pri tome interesorganizacije stave u prvi plan
S arauju sa drugim lanovima organizacije uponovnom osmiljavanju strategija i taktikaorganizacije
8/3/2019 11.1 Liderstvo
17/25
TRANSAKCIONATEORIJALIDERSTVA
Zasniva se na ostvarivanju zadataka i ciljeva organizacije putemostvarivanja linih interesa njenih lanova
Sutina je u meusobnoj razmjeni lidera i lanova organizacije, u kojojobje strane dobijaju. (Npr: vlasnik biznisa daje zaposlenima platu i statusu zamjenu za njihov rad)
Lider, po potrebi, prilagoava svoj stil i ponaanje, kako bi opravdaooekivanja lanova organizacije
8/3/2019 11.1 Liderstvo
18/25
STILOVILIDERSTVA
Birokratski
Autokratski
Demokratski
Laissez-Faire
Roditeljski
8/3/2019 11.1 Liderstvo
19/25
IZBORSTILAZAVISIOD:
Vrste biznisa
Organizacione kulture
Koliko je vana promjena?
Vrste rizika
Vrste zadatka
8/3/2019 11.1 Liderstvo
20/25
PRETPOSTAVKEDOBROGLIDERSTVA
Komunikacija
Motivacija
Mo oduvijek lei u tome da ljudima podarite snove.
Jonas Ridderstrale i Kjell Nordstrom Vode i evropski teoretiarimenadmenta
8/3/2019 11.1 Liderstvo
21/25
5 PRAKSII 10 OBAVEZALIDERSTVA
Pokaite put Ojaajte vrijednosti zasnivajui ih na zajedniim idejama Dajte primjer tako to ete uskladiti akcije sa zajednikim
vrijednostima
Stvorite zajedniku viziju Zamislite uzbudljivu i oplemenjujuu budunost Ukljuite i ostale u viziju tako to ete uzeti u obzir zajednike
vrijednosti
Mijenjajte procese
Budite u potrazi za ansama tako to ete preuzimati
inicijativu i traiti inovativne naine izvan organizacije dapoboljate stanje
Eksperimenti ite i preuzimajte rizik, tako to ete stalnostvarati male pobjede i uiti iz iskustva
8/3/2019 11.1 Liderstvo
22/25
5 PRAKSII 10 OBAVEZALIDERSTVA
Omoguite drugima da djeluju Podstiite saradnju kroz graenje povjerenja i razvoj
meuljudskih odnosa Osnaite druge, tako to ete razvijati njihove sposobnosti
Ohrabrite druge
Nagradite doprinose drugih
Proslavljajte uspjehe i pobjede,tako to ete stvarati duhzajednitva
Liderstvo i menadment Menadment je liderstvo primijenjeno u poslovnim
situacijama. ( P. Hersey i K. Blanchard , 1 982 . ) Lideri su vizionari koji inspiriu, a menaderi su planeri koje
interesuju procesi. ( Abraham Zaleznik , 19 86. ) Warren Bennis (1989 . ) pravi jasnu razliku izmeu ova dva
pojma
8/3/2019 11.1 Liderstvo
23/25
LIDERSTVOIMENADMENT
Menadment je liderstvo primijenjeno u poslovnim situacijama. Lideri su vizionari koji inspiriu, a menaderi su planeri koje
interesuju procesi. Warren Bennis (1989 . ) pravi jasnu razliku izmeu ova dva pojma
Menadment se bavi planiranjem, kontrolisanjem, strukturom i
sistemima, a liderstvo je vie okrenuto predvianju promjena iupravljanju promjenama . John P. Kotter Profesor na HarvardBusiness School i ekspert iz oblasti liderstva
Uloga menad era je da dri sistem pod kontrolom. Uloga lideraje da mijenja sistem. Milenko Gudi Direktor CEEMANInternational Management Teachers Academy
Postalo je moderno praviti razliku izmeu menadmenta iliderstva. Liderstvo bi trebalo da predstavlja neto vee,znaajnije. Ja ne prihvatam ovu razliku zbog toga to menaderimoraju da vode, a lideri moraju da upravljaju. Menadment bezliderstva je sterilan, a liderstvo bez menadmenta je otueno ivodi ka oholosti. Henry Mintzberg T eoretiarmenadmenta
8/3/2019 11.1 Liderstvo
24/25
KRAJ
Nijedna organi zacija ne moe preivjeti ukoliko sujoj neophodni genijalci ili supermeni da bi njomeupravljali. Ona mora biti organizovana tako da njeni
lideri mogu biti prosjeni ljudi.
Peter Drucker Guru menadmenta
8/3/2019 11.1 Liderstvo
25/25
HVALA NA PANJI!
Recommended