28
LIDERSTVO LIDERSTVO

liderstvo prezentacija

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Leadership

Citation preview

Page 1: liderstvo prezentacija

LIDERSTVOLIDERSTVO

Page 2: liderstvo prezentacija

KNJIGA: PETER G. NORTHOUSE, KNJIGA: PETER G. NORTHOUSE, LIDERSTVO: TEORIJA I PRAKSA, DATA LIDERSTVO: TEORIJA I PRAKSA, DATA STATUS, BEOGRAD, 2008.STATUS, BEOGRAD, 2008.

KNJIŽARA DATA STATUS, ADRESA: 27. KNJIŽARA DATA STATUS, ADRESA: 27. MARTA 43, U PODZEMNOM PROLAZU, MARTA 43, U PODZEMNOM PROLAZU, PREKO PUTA POŠTANSKE PREKO PUTA POŠTANSKE ŠTEDIONICEŠTEDIONICE

CENA: 1490 DINARACENA: 1490 DINARA

Page 3: liderstvo prezentacija

KOMPONENTE LIDERSTVAKOMPONENTE LIDERSTVA

LIDERSTVO JE LIDERSTVO JE PROCESPROCES LIDERSTVOM SE LIDERSTVOM SE OSTVARUJE UTICAJOSTVARUJE UTICAJ LIDERSTVO SE JAVLJA U LIDERSTVO SE JAVLJA U KONTEKSTU KONTEKSTU

GRUPEGRUPE U LIDERSTVU SE USPOSTAVLJA U LIDERSTVU SE USPOSTAVLJA

OSTVARIVANJE CILJAOSTVARIVANJE CILJA

Page 4: liderstvo prezentacija

DEFINICIJA LIDERSTVADEFINICIJA LIDERSTVA

LIDERSTVO JE PROCES U KOME LIDERSTVO JE PROCES U KOME POJEDINAC OSTVARUJE UTICAJ NA POJEDINAC OSTVARUJE UTICAJ NA GRUPU RADI OSTVARIVANJA GRUPU RADI OSTVARIVANJA ZAJEDNIZAJEDNIČKOG CILJAČKOG CILJA

Page 5: liderstvo prezentacija

PROCES, UTICAJ, GRUPE, CILJEVIPROCES, UTICAJ, GRUPE, CILJEVI

PROCES – LIDER UTIČE NA SLEDBENIKE, PROCES – LIDER UTIČE NA SLEDBENIKE, ALI I ONI NA NJEGAALI I ONI NA NJEGA

UTICAJ- NAČIN NA KOJI LIDER UTIČE NA UTICAJ- NAČIN NA KOJI LIDER UTIČE NA SLEDBENIKE, BEZ UTICAJA LIDERSTVO NE SLEDBENIKE, BEZ UTICAJA LIDERSTVO NE POSTOJIPOSTOJI

GRUPE – SREDINA U KOJOJ LIDERSTVO GRUPE – SREDINA U KOJOJ LIDERSTVO NASTAJENASTAJE

CILJEVI – LIDERSTVO PREDSTAVLJA CILJEVI – LIDERSTVO PREDSTAVLJA USMERENOST NA CILJEVEUSMERENOST NA CILJEVE. LIDERI . LIDERI USMERAVAJU GRUPU POJEDINACA KA USMERAVAJU GRUPU POJEDINACA KA OSTVARIVANJU ODREOSTVARIVANJU ODREĐĐENOG ZADATKA ILI ENOG ZADATKA ILI REZULTATA.REZULTATA.

Page 6: liderstvo prezentacija

LIDERI I SLEDBENICILIDERI I SLEDBENICI

LJUDI KOJI SE BAVE LIDERSTVOM – LJUDI KOJI SE BAVE LIDERSTVOM – LIDERILIDERI

LJUDI PREMA KOJIMA JE LIDERSTVO LJUDI PREMA KOJIMA JE LIDERSTVO USMERENO – SLEDBENICIUSMERENO – SLEDBENICI

IAKO SU I LIDERI I SLEDBENICI IAKO SU I LIDERI I SLEDBENICI ČVRSTO POVEZANI, LIDER PODSTIČE ČVRSTO POVEZANI, LIDER PODSTIČE STVARANJE ODNOSA I STVARA STVARANJE ODNOSA I STVARA USLOVE ZA KOMUNIKACIJU. USLOVE ZA KOMUNIKACIJU.

Page 7: liderstvo prezentacija

LIDERSTVO KAO OSOBINALIDERSTVO KAO OSOBINA

ON JE ROĐEN DA BUDE LIDER ON JE ROĐEN DA BUDE LIDER ONA JE PRIRODNI LIDERONA JE PRIRODNI LIDER LIDERSTVO KAO SKUP OSOBINA, KAO LIDERSTVO KAO SKUP OSOBINA, KAO

PRIRODNA SPOSOBNOSTPRIRODNA SPOSOBNOST LIDERSTVO JE OGRANIČENO NA LIDERSTVO JE OGRANIČENO NA

LJUDE KOJI IMAJU UROĐENE LJUDE KOJI IMAJU UROĐENE TALENTETALENTE

STAV – LIDERI IMAJU UROĐENE STAV – LIDERI IMAJU UROĐENE OSOBINE KOJE IH ČINE LIDERIMAOSOBINE KOJE IH ČINE LIDERIMA

Page 8: liderstvo prezentacija

LIDERSTVO KAO PROCESLIDERSTVO KAO PROCES

SHVATANJE LEDERSTVA KAO SHVATANJE LEDERSTVA KAO PROCESA – LIDERSTVO NASTAJE U PROCESA – LIDERSTVO NASTAJE U OKVIRU ODREĐENOG KONTEKSTA I OKVIRU ODREĐENOG KONTEKSTA I KAO TAKVO JE DOSTUPNO SVIMAKAO TAKVO JE DOSTUPNO SVIMA

Page 9: liderstvo prezentacija

FORMALNO LIDERSTVOFORMALNO LIDERSTVO

FORMALNO LIDERSTVO – ZASNIVA SE FORMALNO LIDERSTVO – ZASNIVA SE NA ZAUZIMANJU POZICIJE U NA ZAUZIMANJU POZICIJE U ORGANIZACIJIORGANIZACIJI

PRIMERI – RUKOVODIOCI TIMA, PRIMERI – RUKOVODIOCI TIMA, MENADŽERI POGONA, ŠEFOVI MENADŽERI POGONA, ŠEFOVI ODELJENJA, DIREKTORIODELJENJA, DIREKTORI

Page 10: liderstvo prezentacija

NEFORMALNO LIDERSTVONEFORMALNO LIDERSTVO

KAD DRUGI PRIHVATE POJEDINCA KAD DRUGI PRIHVATE POJEDINCA KAO NAJUTICAJNIJEG KAO NAJUTICAJNIJEG ČLANA ČLANA ORGANIZACIJE, BEZ OBZIRA NA ORGANIZACIJE, BEZ OBZIRA NA TITULU KOJI TAJ POJEDINAC IMA, TA TITULU KOJI TAJ POJEDINAC IMA, TA OSOBA POSTAJE NEFORMALNI OSOBA POSTAJE NEFORMALNI (SPONTANI) LIDER. (SPONTANI) LIDER.

Page 11: liderstvo prezentacija

NEFORMALNO LIDERSTVONEFORMALNO LIDERSTVO

OSOBINE NA OSNOVU KOJIH POJEDINAC OSOBINE NA OSNOVU KOJIH POJEDINAC POSTAJE NEFORMALNI LIDER SU POSTAJE NEFORMALNI LIDER SU BESEDNIŠTVO, INFORMISANOST, TRAŽENJE BESEDNIŠTVO, INFORMISANOST, TRAŽENJE MIŠLJENJA DRUGIH, PODSTICANJE NOVIH MIŠLJENJA DRUGIH, PODSTICANJE NOVIH IDEJA I DEMONSTRACIJA ODLUČNOSTI.IDEJA I DEMONSTRACIJA ODLUČNOSTI.

NEFORMALNI LIDERI POSEDUJU 3 OOBINE – NEFORMALNI LIDERI POSEDUJU 3 OOBINE – ONI SU DOMINANTNIJI, INTELIGENTNIJI I ONI SU DOMINANTNIJI, INTELIGENTNIJI I SAMOPOUZDANIJI.SAMOPOUZDANIJI.

Page 12: liderstvo prezentacija

LIDERSTVO I MOĆLIDERSTVO I MOĆ

MOĆ JE SPOSOBNOST MOĆ JE SPOSOBNOST OSTVARIVANJA UTICAJA.OSTVARIVANJA UTICAJA.

LJUDI IMAJU MOĆ KADA MOGU DA LJUDI IMAJU MOĆ KADA MOGU DA UTIČU NA VEROVANJA DRUGIH, NA UTIČU NA VEROVANJA DRUGIH, NA NJIHOVE STAVOVE I AKTIVNOSTI. NJIHOVE STAVOVE I AKTIVNOSTI.

PRIMERI LJUDI KOJI IMAJU MOĆ – PRIMERI LJUDI KOJI IMAJU MOĆ – MINISTRI, DOKTORI, TRENERI I MINISTRI, DOKTORI, TRENERI I UČITELJI.UČITELJI.

Page 13: liderstvo prezentacija

5 IZVORA MOĆI5 IZVORA MOĆI

REFERENTNA MOĆREFERENTNA MOĆ STRUČNA MOĆSTRUČNA MOĆ LEGALNA MOĆLEGALNA MOĆ MOĆ NAGRAĐIVANJAMOĆ NAGRAĐIVANJA MOĆ PRINUDEMOĆ PRINUDE

Page 14: liderstvo prezentacija

REFERENTNA MOĆREFERENTNA MOĆ

REFERENTNA MOĆ – ZASNIVA SE NA REFERENTNA MOĆ – ZASNIVA SE NA TOME DA SLEDBENICI PREPOZNAJU I TOME DA SLEDBENICI PREPOZNAJU I ZAVOLE LIDERA.ZAVOLE LIDERA.

PRIMER – UČITELJ U ŠKOLI KOGA PRIMER – UČITELJ U ŠKOLI KOGA UČENICI VOLE IMA REFERENTNU UČENICI VOLE IMA REFERENTNU MOĆ.MOĆ.

Page 15: liderstvo prezentacija

STRUČNA MOĆSTRUČNA MOĆ

STRUČNA MOĆ – ZASNIVA SE NA STRUČNA MOĆ – ZASNIVA SE NA PERCEPCIJI SLEDBENIKA O PERCEPCIJI SLEDBENIKA O KOMPETENTNOSTI LIDERA.KOMPETENTNOSTI LIDERA.

PRIMER – TURISTIČKI VODIČ KOJI PRIMER – TURISTIČKI VODIČ KOJI POSEDUJE ZNANJA O STRANOJ POSEDUJE ZNANJA O STRANOJ ZEMLJI IMA EKSPERTSKU MOĆ.ZEMLJI IMA EKSPERTSKU MOĆ.

Page 16: liderstvo prezentacija

LEGALNA MOĆLEGALNA MOĆ

LEGALNA MOĆ – POVEZANA JE SA LEGALNA MOĆ – POVEZANA JE SA POSTOJANJEM STATUSA ILI POSTOJANJEM STATUSA ILI FORMALNOG RADNOG AUTORITETA. FORMALNOG RADNOG AUTORITETA.

PRIMER – SUDIJA U SUDNICI KOJI PRIMER – SUDIJA U SUDNICI KOJI DONOSI PRESUDE.DONOSI PRESUDE.

Page 17: liderstvo prezentacija

MOĆ NAGRAĐIVANJAMOĆ NAGRAĐIVANJA

MOĆ NAGRAĐIVANJA – MOĆ NAGRAĐIVANJA – PODRAZUMEVA MOGUĆNOST PODRAZUMEVA MOGUĆNOST NAGRAĐIVANJA DRUGIH. NAGRAĐIVANJA DRUGIH.

PRIMER – NADREĐENI KOJI DAJE PRIMER – NADREĐENI KOJI DAJE NAGRADE ZAPOSLENIMA KOJI SU NAGRADE ZAPOSLENIMA KOJI SU VREDNO RADILI.VREDNO RADILI.

Page 18: liderstvo prezentacija

MOĆ PRINUDEMOĆ PRINUDE

MOĆ PRINUDE – PODRAZUMEVA MOĆ PRINUDE – PODRAZUMEVA MOGUĆNOST DA SE DRUGI OPOMENU MOGUĆNOST DA SE DRUGI OPOMENU ILI KAZNE.ILI KAZNE.

PRIMER – TRENER KOJI JE OSTAVIO PRIMER – TRENER KOJI JE OSTAVIO IGRAČA NA KLUPI ZATO ŠTO JE IGRAČA NA KLUPI ZATO ŠTO JE ZAKASNIO NA TRENING.ZAKASNIO NA TRENING.

Page 19: liderstvo prezentacija

MOĆ POZICIJEMOĆ POZICIJE

U ORGANIZACIJAMA POSTOJE 2 U ORGANIZACIJAMA POSTOJE 2 OSNOVNE VRSTE MOĆI – MOĆ OSNOVNE VRSTE MOĆI – MOĆ POZICIJE I LIČNA MOĆ.POZICIJE I LIČNA MOĆ.

MOĆ POZICIJE – LIDER OSTVARUJE MOĆ POZICIJE – LIDER OSTVARUJE UTICAJ, JER IMA VIŠI STATUS OD UTICAJ, JER IMA VIŠI STATUS OD SVOJIH SLEDBENIKASVOJIH SLEDBENIKA

MOĆ POZICIJE PODRAZUMEVA MOĆ POZICIJE PODRAZUMEVA LEGALNU MOĆ, MOĆ NAGRAĐIVANJA I LEGALNU MOĆ, MOĆ NAGRAĐIVANJA I MOĆ PRINUDE.MOĆ PRINUDE.

Page 20: liderstvo prezentacija

LIČNA MOĆLIČNA MOĆ

LIČNA MOĆ – KADA SE LIDERI LIČNA MOĆ – KADA SE LIDERI PONAŠAJU NA NAČIN KOJI JE PONAŠAJU NA NAČIN KOJI JE SLEDBENICIMA VAŽAN, TO IM DAJE SLEDBENICIMA VAŽAN, TO IM DAJE MOĆ. MOĆ.

NEKIM MENADŽERIMA DAJE MOĆ TO NEKIM MENADŽERIMA DAJE MOĆ TO ŠTO IH ZAPOSLENI SMATRAJU ŠTO IH ZAPOSLENI SMATRAJU DOBRIM UZOROM I KOMPETENTNIMA.DOBRIM UZOROM I KOMPETENTNIMA.

LIČNA MOĆ OBUHVATA REFERENTNU LIČNA MOĆ OBUHVATA REFERENTNU I STRUČNU MOĆ.I STRUČNU MOĆ.

Page 21: liderstvo prezentacija

LIDERSTVO I PRINUDALIDERSTVO I PRINUDA

PRINUDA JE VRSTA MOĆI DOSTUPNA PRINUDA JE VRSTA MOĆI DOSTUPNA LIDERIMA.LIDERIMA.

PRINUDA PODRAZUMEVA PRIMENU PRINUDA PODRAZUMEVA PRIMENU SILE DA BI SE OSTVARILE PROMENE.SILE DA BI SE OSTVARILE PROMENE.

PRINUDA PODRAZUMEVA PRETNJE, PRINUDA PODRAZUMEVA PRETNJE, KAŽNJAVANJA I NEGATIVNE KAŽNJAVANJA I NEGATIVNE RASPODELE NAGRADA.RASPODELE NAGRADA.

Page 22: liderstvo prezentacija

LIDERSTVO I PRINUDALIDERSTVO I PRINUDA

PRIMERI LIDERA KOJI SU PRIMERI LIDERA KOJI SU PRIMENJIVALI PRINUDU SU ADOLF PRIMENJIVALI PRINUDU SU ADOLF HITLER U NEMAČKOJ, JIM JONES U HITLER U NEMAČKOJ, JIM JONES U GVAJANI I DAVID KORESH U WACO GVAJANI I DAVID KORESH U WACO (TEKSAS). (TEKSAS).

ONI SU KORISTILI MOĆ I STROGOST ONI SU KORISTILI MOĆ I STROGOST DA BI PRISILILI SLEDBENIKE NA DA BI PRISILILI SLEDBENIKE NA EKSTREMNO PONAŠANJE.EKSTREMNO PONAŠANJE.

Page 23: liderstvo prezentacija

LIDERSTVO I PRINUDALIDERSTVO I PRINUDA

LIDERI KOJI KORISTE PRINUDU LIDERI KOJI KORISTE PRINUDU ZAINTERESOVANI SU ZA ZAINTERESOVANI SU ZA SOPSTVENE CILJEVE I RETKO SE SOPSTVENE CILJEVE I RETKO SE INTERESUJU ZA POTREBE INTERESUJU ZA POTREBE PODREĐENIH.PODREĐENIH.

Page 24: liderstvo prezentacija

LIDERSTVO I MENADŽMENTLIDERSTVO I MENADŽMENT

LIDERSTVO JE PROCES SLIČAN LIDERSTVO JE PROCES SLIČAN MENADŽMENTU, JER ZAHTEVA MENADŽMENTU, JER ZAHTEVA OSTVARIVANJE UTICAJA I RAD SA OSTVARIVANJE UTICAJA I RAD SA LJUDIMA.LJUDIMA.

MEĐUTIM, LIDERSTVO SE IZUČAVA MEĐUTIM, LIDERSTVO SE IZUČAVA JOŠ OD ARISTOTELA, A MENADŽMENT JOŠ OD ARISTOTELA, A MENADŽMENT SE KAO NAUKA JAVLJA POČETKOM SE KAO NAUKA JAVLJA POČETKOM 20. VEKA. 20. VEKA.

Page 25: liderstvo prezentacija

MENADMENADŽMENT I LIDERSTVOŽMENT I LIDERSTVO

MENADŽMENT – STVARA RED I MENADŽMENT – STVARA RED I KONZISTENTNOSTKONZISTENTNOST

LIDERSTVO – STVARA PROMENE I LIDERSTVO – STVARA PROMENE I KRETANJAKRETANJA

MENADŽMENT – PLANIRANJE I MENADŽMENT – PLANIRANJE I BUDŽETIRANJE (AGENDE, BUDŽETIRANJE (AGENDE, RASPOREDI)RASPOREDI)

LIDERSTVO – USMERAVANJE (VIZIJA, LIDERSTVO – USMERAVANJE (VIZIJA, STRATEGIJA)STRATEGIJA)

Page 26: liderstvo prezentacija

MENADMENADŽMENT I LIDERSTVOŽMENT I LIDERSTVO

MENADŽMENT – ORGANIZACIJA I MENADŽMENT – ORGANIZACIJA I ZAPOŠLJAVANJE (OTVARANJE ZAPOŠLJAVANJE (OTVARANJE RADNIH MESTA, USPOSTAVLJANJE RADNIH MESTA, USPOSTAVLJANJE PRAVILA)PRAVILA)

LIDERSTVA – RASPOREĐIVANJE LJUDI LIDERSTVA – RASPOREĐIVANJE LJUDI (USMERAVANJE KA CILJEVIMA, (USMERAVANJE KA CILJEVIMA, IZGRADNJA TIMOVA)IZGRADNJA TIMOVA)

Page 27: liderstvo prezentacija

MENADMENADŽMENT I LIDERSTVOŽMENT I LIDERSTVO

MENADŽMENT – KONTROLA I MENADŽMENT – KONTROLA I REŠAVANJE PROBLEMA REŠAVANJE PROBLEMA (PODSTICAJU, KOREKTIVNE AKCIJE)(PODSTICAJU, KOREKTIVNE AKCIJE)

LIDERSTVO – MOTIVISANJE I LIDERSTVO – MOTIVISANJE I INSPIRACIJA (INSPIRISANJE INSPIRACIJA (INSPIRISANJE ZAPOSLENIH, ZADOVOLJAVANJE ZAPOSLENIH, ZADOVOLJAVANJE POTREBA)POTREBA)

Page 28: liderstvo prezentacija

MENADMENADŽMENT I LIDERSTVOŽMENT I LIDERSTVO

JAK MENADŽMENT BEZ LIDERSTVA – JAK MENADŽMENT BEZ LIDERSTVA – POSTIZANJE REZULTATA MOŽE BITI POSTIZANJE REZULTATA MOŽE BITI TEŠKO I BIROKRATIZOVANOTEŠKO I BIROKRATIZOVANO

JAKO LIDERSTVO BEZ MENADŽMENTA JAKO LIDERSTVO BEZ MENADŽMENTA – ISHOD MOŽE BITI POGREŠNA – ISHOD MOŽE BITI POGREŠNA PROMENAPROMENA

ORGANIZACIJE MORAJU IMATI I ORGANIZACIJE MORAJU IMATI I STRUČAN MENADŽMENT I VEŠTE STRUČAN MENADŽMENT I VEŠTE LIDERELIDERE