Innovatiemanagement

Innovatie raamwerk (Crossan & Apaydin) Wat is het verschil tussen blauwe kolommen en rode kolommen? Wat is het verschil tussen innovation as a process en innovation as a product

De noodzaak van innovatie: bedrijven moeten blijven veranderen

Innovatiemanagement: het, met behulp van de organisatiestructuur en managementsystemen, aanmoedigen van de generatie van innovatieve ideeën rekening houdend met het zeker stellen van een efficiënte implementatie

De toekomst vraagt om innovatie, want:- Economische groei komt niet langer uit een toename van de markt, maar uit een toename van productiviteit- Er is een toenemend aantal sectoren die onder enorme druk staan door competitie, deregulatie, etc.- Klimaatverandering en uitputting van natuurlijke bronnen vormen een noodzaak tot innovatie in vrijwel alle sectoren

De uitdagingen- Het behouden van concurrentiekracht in een globaliserende wereld- Het verhogen van productiviteit in een vergrijzende samenleving- Het vinden van oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken

1. Haffmans et al. Innovatie in Nederland, zie ppt voor foto’s

Toenemende strijd – noodzaak tot innoveren Uitdagingen voor Nederlandse bedrijven- Verzadigde traditionele markten- Concurrentie uit BRIC landen- Grondstofschaarste- Vergrijzing- Gebrek aan gekwalificeerd personeel

2. Crossan & Apaydin

Innovatie raamwerk (Crossan & Apaydin) Wat is het verschil tussen blauwe kolommen en rode kolommen? Wat is het verschil tussen innovation as a process en innovation as a product

Wat betekent- Level of innovation- Driver of innovation- Direction of innovation- Source of innovation- Locus of innovation

3. Demouge, Spanjaard & Spruijt

Innovatiecyclus: Conceptueel model voor het structureren van innovatie.

Why of innovation:

Innovation cycle

Problem finding:Typische activiteiten- Marktonderzoek- Interviews/surveys- Consumentengedrag- Trendanalyse

IdeationTypische activiteiten- Brainstormen- Mindmapping- Andere creatieve sessies

ConceptingTypische activiteiten- R&D- Designing- Pre-production

ImplementatieTypische activiteiten- Productie- Marketing- Sales- Logistiek

Wat is de relatie tussen Crossan & Apaydin en de Innovatiecyclus?

4. Recap

Innovation as outcomes is:- Niet hetzelfde als marktsucces- Beantwoord de vraag: wat? / wat voor soort?- Opgebouwd uit vier delen (form, magnitude, referent, type)

Magnitude of innovation: - Toont de graad van nieuwheid- Verschil tussen incrementele en radicale innovatie- Andere termen voor radicale innovatie zijn: revolutionary, discontinuous, breaktrough, disruptive

Disruptive vs incemental innovation5. Christensen: disruptive – Building a theory of Disruption – how new entrants beat incuments

Building a theory(Hoe ontwikkel je eigenlijk een nieuwe theorie?)

Inductieve aanpak (Bottom-up)Stap 1: Ga op jacht naar een nieuw fenomeen (field research)1. Observeer2. Meet3. Beschrijf

Stap 2: Generaliseer en categoriseer deze feiten

Stap 3: Maak een overzichtelijk model1. Positioneer de categorieën2. Beschrijf de samenhang tussen categorieën3. Gebruik dit model om voorspellingen te maken

Christensen’s theorie:Drie kritische elementen1. Performance that customer scan utilize/absorp (Utilize = gebruik maken van) Klanten kunnen niet elke verbetering absorberen Sommige klanten zijn veeleisend (high-end market) en sommige niet

2. Pace (tempo) of technogical progress In elke markt wordt op een unieke snelheid geïnnoveerd De innovatiesnelheid (van bedrijven) overtreft de bekwaamheid (van klanten)om innovaties te absorberen

3. Distinction between sustaining and disruptive innovation Sustaining = onderhoudend Disruptive = ontwrichtend

Sustaining (incremental) innovation- Continue productverbetering in kleine stapjes- Meestal door meer functionaliteiten toe te voegen- Nieuwe bedrijven hebben amper kans tegen gevestigde bedrijven

Disruptive innovation- Laag prestatie niveau van het product- Kan eerst niet aan de behoeften van mainstream klant voldoen- Meestal zijn producten simpel, goedkoop en gemakkelijk- Trekken klanten met weinig eisen aan (low-end market)

Het dilemma:Incumbent firms- Produceren voor de mainstream en high-end market- Luisteren naar klanten van tegenwoordig- Maken winst en willen lucratief blijven- Houden aan bekende technologieën vast- Disruptieve technologieën worden genegeerd- Kleine nieuwe spelers worden niet als concurrentie beschouwd

Christensen’s voorbeelden:- Mini staalfabrieken in de VS- Harde schrijven- Wal Mart, Aldi in de jaren 60

Disruptive innovation, het model van Christensen:

Knock-out voor de analoge foto industrieOoit werden foto’s op papier geprint

Big Business:Eastman Kodak Co. In 1984- Producten: chemicaliën, foto papier, foto film, motionpicture film, etc.- Diensten: film ontwikkeling, advies etc.

For the full year, Kodak saids it profits rose 63% in 1984 to $923 million from $565 million in 1983. Revenue rose 4% in 1984 to $10.6 billion from $10.17 billion a year earlier, Kodak said, adding that higher volume, and not higher prices, was primarily responsible.

By 1976 Kodak accounted for 90% of film and 85% of camera sales in America. Until the 1990s it was regularly rated one of the world’s five most valuable brands.

Incumbents:- Kodak (VS): opgericht in 1888 Chapter 11 in 01/2012- AGFA Gevaert (België-Duitsland) opgericht in 1867 AGFA Photo verkocht 2004 Faillissement in 2005

- Polaroid Corporation (VS): Opgericht in 1937 Chapter 11 in 10/2001- Fujifilm (Japan) Omzet foto film krimpt van 60% in de jaren 80 naar minder dan 3% van de totale omzet in 2006New entrants: Apple (MB flash memory), Canon (digitaal video camera), Sony (floppy disk memory)

Waar zie je hierin Christensens theorie terug?

Steven J. Sasson De eerste digitale camera. Prototype in 1975 en patent in 1978

Sasson werkt voor Kodak

6. Upper echelon theory

Chesbrough (2007): Business Model Innovation, zie ppt voor opdrachten