Voluntariatul in organizatii non guvernamentale

7/30/2019 Voluntariatul in organizatii non guvernamentale

1/21

Voluntariatul in organizatiilenon-guvernamentale


2/21

Voluntariatul reprezinta actiuneaindividuala sau a unui grup, neconstransa

de conventii bilologice sau sociale, care

nu este impusa de guvernamant sau alteinstitutii legale, si nedictata de un scop

financiar sau patrimonial , manifestata

din propria vointa.


3/21

Voluntariat, voluntarism

Cand nevoile voluntarilor sunt satisfacute, ele pot fi valorificate iar dacanu sunt satisfacute, de obicei acei indivizi parasesc organizatia.

Directorul de voluntari are responsabilitatea de a suprapune nevoilevoluntarilor cu obiectivele si scopurile organizatiei pentru ca misiuneaong-ului sa fie realizata

Toti voluntarii au nevoi diferite iar acestea se modifica pe parcurs;pentru ca o organizatie sa fie de scuces, trebuie sa inteleaga nevoilevoluntarilor si sa incerce sa le satisfaca.

Maslow a sustinut faptul ca in societatea actuala, oamenii parcurg etapeprecum: nevoia de siguranta, apoi nevoia de apartenenta si apoi de stima

personala ( piramida nevoilor ). De asemenea, psihologul considera ca

motivatia sta la baza voluntariatului.


4/21

Recrutarea si mentinerea voluntarilor :

Organizatiile care vor sa lucreze cu voluntari trebuie sa stie sa sincronizeze

nevoile voluntarilor cu efecienta organizatiei. Aspecte precum ce sarcini

necesita anumie abilitati sau daca unele sarcini trebuie realizate numai de

personal platit sunt intrebari pe care o organizatie trebuie sa si le puna.

Recunoasterea valorii munci de voluntariat :

La fel ca si pentru o angajare obisnuita, voluntarii trebuie sa site ca timpul

si efortul lor fac diferenta. Munca si efortul voluntarilor sunt sarbatorite sau

premiate cu anumite diplome sau titluri onorifice pentru cei mai buni si

devotati voluntari.


5/21

Dupa pensionare, populatia poate sa faca o multime de lucruriproductive mai ales ca dispune de timp liber si astfel se poate simti utilain continuare

Multe institutii educationale promoveaza voluntariatul si incurajeazastudentii sa faca voluntariat pentru a avea o viata mai activa si pentru a-iface sa se simta importanti si utli

Exista programe gurvenamentale care iau in considerare posibilitatea

existentei unui voluntariat platit chiar si in cadrul ONG-urilor

Numarul ONG-urilor este in continua crestere si are nevoie de tot maimulti voluntari pe arii tot mai diverse

Viitorul voluntariatului

Importanta voluntarilor in sectorul non-profit ar trebui sa creascaconsiderabil in urmatorii ani pentru urmatoarele motive:


6/21

Cadrul legal care reglementeaza

voluntariatul

Legea Voluntariatului Nr. 195 din 20 aprilie 2001 Republicata

*) Republicata in temeiul art. II din Legea nr. 339/2006 pentrumodificarea si completarea Legii voluntariatului nr. 195/2001,

publicata in Monitorul Oficial al Romaniei, Partea I, nr. 651 din 27iulie 2006

Emitent : Parlamentu Romaniei

Publicata in Monitorul Oficial Nr. 276 din 25 aprilie 2007


7/21

Administrarea sectorului de voluntariat

Acest domeniu cuprinde 8 elemente cheie:

1. Ratiunea voluntariatului

Primul pas in a crea un program de voluntariat este de a stabilimotivatia cetatenilor; organizatiile sunt ghidate de acest element in

elaborarea politicilor proprii. Leaderii organizatiei trebuie sa cunoascaclar in ce domenii este nevoie de voluntari si numarul necesar.

2. Implicarea angajatilor in conceperea designului pentru programulde voluntariat

Angajatii detin resurse informationale si expertiza in domeniu faptcare influenteaza eficienta programului. Integrarea opiniilorangajatiolor in acest proces creeaza un sentiment de apartenenta laorganizatie si stimuleaza inovatia.


8/21

a) Voluntariatul ad-hoceste caracterizat de spontaneitate si dinamism;se deruleaza pe perioade scurte de timp; de regula in situatii decriza/urgente

Avantajuleficient in mobilizarea unui numar mare de cetateniDezavantajulineficienta pentru perioade lungi de timp; un program devoluntariat are nevoie de o participare continua si nu de una sporadica .

b) Modelul contractual - bazat pe recrutarea voluntarilor prin apelarea la o

agentie externa cu expertiza in domeniu (de ex. centru de voluntariat)

Avantajul - poate fi aplicat de organizatiile aflate la inceputul elaborariiunui program de voluntariat si de asemenea, poate fi aplicat de catrefirmele private

3. Integrarea programului de voluntariat in cadrul ONG-ului

Organizatiile apeleaza in acest sens la diferite aranjamente precum :


9/21

c) Program descentralizat - programul de voluntariat poate fidescentralizat pe departamente

Avantajul - flexibilitatea cu care departamentele pot opera in functie denevoi.

Dezavantaje - lipsa personalului cu expertiza, probleme in coordonareaprogramelor interconectate, costuri crescute.

d) Program centralizat - un singur departament e insarcinat cumanagementul si coordonarea programului ; departamentul oferaorientare, asistenta, este insarcinat cu activitatile de recrutare, evaluare,training si plasare

Avantajul - activitatile de voluntariat pot fi adaptate mai usor conform

nevoilor voluntarilor si a obiectivelor organizatiei. Abordarea cere unsuport bun din partea membrilor organizatiei si in special a angajatilor dinconducere.


10/21

Administratorul beneficiaza de prerogativele/responsabilitatile conform

liniei ierarhice. De asemenea, are dreptul la participare. Roluri :

reprezinta voluntarii in fata organizatiei si promoveaza interesul acestora

este cel care construieste si mentine programul

este responsabil cu recrutarea

mentine legatura cu departamentele

aplica interviuri celor care doresc sa devina voluntari

mentine un registru al voluntarilor

stabileste sarcinile voluntarilor si contribuie la supervizare

evalueaza si masoara performanta voluntarilor

4. Leadershipul in cadrul programelor de voluntariat

5. Descrierea posturilor pentru voluntari

In descriere sunt cuprinse: titlul postului, responsabilitati si activitati,

calificarea necesara, timp necesar, relatiile de supervizare, beneficii si

obligatii.


11/21

Coordonatorul utilizeaza fisa postului ca o baza in recrutarea

potentialilor voluntari, evaluandu-le competentele si nevoile raportate laobiectivele organizatiei. ONG-urile investesc intr-o cultura organizationala

care sa promoveze implicarea voluntarilor. De asemenea, acestea practica

strategii de promovare a programului de voluntariat.

Managerii nu detin un control bine definit asupra voluntarilor deoarece nu

sunt conditionati asemeni angajatilor. Voluntarii sunt mai putin dependenti

de organizatie, fapt ce explica posibilitatea de a selecta sarcini.Un management eficient al voluntariatului se bazeaza pe cooperare,

incredere, spirit de echipa/ munca in grup, provocari si realizari, dedicatie

fata de munca, abilitare.

6. Recrutarea voluntarilor :

7. Managementul voluntarilor


12/21

Evaluarea trebuie facuta periodic de catre coordonator. Scopul este sa

obtina informatii referitoare la gradul in care asteptarile si nevoilevoluntarilor, respectiv a organizatiei au fost satisfacute.

Aprecierea fata de voluntari se realizeaza prin: acordarea de premii,

ceremonii, atentie din partea mass-mediei, certificate, oportunitati de

dezvoltare etc. De asemenea, coordonatorul are posibilitatea de a emite

scrisori de recomandare.

* Totodata, administratorul este insarcinat cu evaluarea si aprecierea

programului de voluntariat.

Coordonatorul dispune de 3 modele de evaluare a programului : calculandvaloarea economica a voluntariatului , facand o analiza de impact sau prin

evaluarea proceselor.

8. Evaluarea si recunoasterea muncii prestate de voluntari


13/21

ONG-uri - probleme si solutii in sfera

voluntariatului

Organizatia Parent/Child Stress Service

Aceasta organizatie a fost fondata de un grup de indivizi, si pe masura

ce a crescut a fost nevoie de angajararea unor persoane platite. SandraHarris , directorul executiv al Ong-ului, organizeaza o foarte bunaechipa de personal si angajati independenti in cadrul organizatiei. Noiiangajati platiti nu dau dovada de o pregatire profesionala superioarafata de voluntari, spre nemultumirea acestora.

Problema Sandrei Harris a fost ca nu a tinut cont de ideile voluntarilorsi de rolul lor in organizatie, ea fiind indreptata spre nevoileorganizatiei si rezolvarea lor.


14/21

Directorii si sefii organizatilor non-profit trebuie sa inteleaga ca voluntarii

muncesc fara plata, dar cer in schimb satisfacerea nevoilor.

In cazul organizatiei ,Sandra H. a esuat deoarece nu a tinut cont deperspectiva voluntarilor, ea fiind focusata pe nevoiile organizatiei.

Scuza Sandrei a fost ca voluntarii sunt o prioritate mai mica decat ceilalti

membrii platiti din organizatie.

Volunarii se ofera in ajutorul unor cauze sau scopuri datorita timpului lor

liber, pentru imbunatatirea imginii lor sau a satisfactiei personale. Din

aceasta cauza ei sunt mult mai motivati decat o persoana platita.

O alta motivatie a voluntarilor este altruismul care provine de multe oridin credintele lor religioase sau cresterea calitatii vietii.Voluntarii se mai

ofera deoarece vor sa cunoasca noi persoane sau sa dobandeasca noi

cunostinte..


15/21

Voluntarii participa la crearea/dezvoltarea unei organizatii si lamentinerea ei. Totodata, ei pot fi pusi in legatura cu membrii importantidintr-o comunitate.

Voluntarii isi mai pot imbunatatii conostintele in mediul in care activeazaiar dupa aceea sa se angajeze.

Rolul coordonatorului in raport cu voluntarii:

Coordonatorul este persoana care ii reprezinta legal pe toti voluntariidintr-o organizatie; acesta raspunde direct in fata directorului organizatiei.

Coordonatorul voluntarilor mai detine o multitudine de sarcini printre caresa medieze nevoile voluntarilor si nevoile generale ale organizatiei.

O alta atributie imporanta a coordonatorului este de avea grija depregatirea fiecarui voluntar. El mai are rolul de a da afara un voluntardintr-o organizatie


16/21

Alte organizatii non-profit explica cum au procedat in rezolvarea uneianumite probleme de voluntariat .

De exemplu, in cazul The Art Museum, unde erau nevoie de voluntarica si ghid, s-a descoperit ca mai intai era necesar sa se cunoasca motivatiapotentialilor voluntari ( si anume dorinta de a avea conostinte despre artasau alt domeniu al muzeului) => Este important ca asteptarile voluntarilorrecrutati sa fie in acord cu scopul pentru care a fost initiat voluntariatul.

Un alt exemplu este High School Health Corps. unde se inscriu elevi peperioada de vara a vacantei si asista ca voluntari la proiecte de sanatatepublica din zonele rurale. Acest lucru ii face pe voluntari sa fie atrasi demunca lor deoarece dobandesc cunostinte noi, cunosc locuri exotice si potbeneficia de recomandari pentru inscrierile la facultati, toate acestea fiindorganizate in deplina siguranta , fara ca parintii sa isi faca griji in privintacopiilor .


17/21

Organizatiile de voluntariat sunt foarte bine structurate deoarece ele potsa isi dezvolte si implementeze singure politicile de voluntariat, pot

organiza rectrutari de voluntari,instructaj si supravegherea lor in cazulstrangerilor de fonduri sau a oricaror activitati speciale.

In organizarea intervievarii potentialilor voluntari se tin cont de maimulte detalii : in primul rand trebuie sa se afle daca potentialul voluntardoreste sa isi prevada asteptarile, dupa care voluntarului i se ofera

oportunitatea de integrare si in cele din urma acesta trebuie sacompleteze un formular cu informatiile sale de baza.

Orientarea si instruirea unui voluntar variaza in multe moduri si spreexemplu , unui voluntar i se pot incredinta materiale din strucutra uneiorganizatii sau i se poate oferi un ghid/tur al organizatiei dupa ora

inchiderii pentru a se familiariza cu ea.


18/21

Organizatia Green Peace

Greenpeace este o organizatie globala de mediu, cu sediul inAmsterdam, avand 28 de sedii nationale si regionale in toata lumea,fiind prezenta in peste 40 de tari. Aceste sedii nationale/regionale suntindependente in organizarea campaniilor si strategiilor in localitatileunde opereaza, si in cautarea suportului financiar necesar pentru a-si

putea continua munca.

Independenta, non-violenta si confruntarea creativa- reprezinta eticapromovata de organizatia Greenpeace.

La fel ca si la inceput, si in prezent arma cea mai puternica aorganizatiei o reprezinta activistii: oameni obisnuiti dispusi sa facalucruri iesite din comun pentru a proteja mediul inconjurator. Peste aniacestia au suferit amenintari fizice, persecutari politice chiar siinchisoare.


19/21

Organizatia mondiala Greenpeace activeaza in urmatoarele domenii:

- SCHIMBARILE CLIMATICE

- PADURILE

- PROTEJAREA OCEANELOR

- AGRICULTURA

- SUBSTANTE TOXICE- ENERGIA NUCLEARA

Cateva proiecte in care se implica Greenpeace in Romania sunt : Rosia

Montana, petitii impotriva noilor reactoare nucleare in Romania,

exploatarea gazelor de sist.


20/21

In unele tari, organizatia ofera celor interesati sa devina voluntariposibilitatea unor training-uri non-violente cat si participarea la actiuni

ale organizatiei.

Pentru a deveni voluntar la Sediul International Greenpeace dinAmsterdam trebuie sa detii un pasaport valabil in UE sau un permis demunca olandez. Cei ce nu locuiesc in Olanda si vor sa devina voluntari,pot contacta Sediul Greenpeace din orasul de resedinta, pentru mai

multe informatii despre sediile organizatiei se poate accesea urmatorullink http://www.greenpeace.org/international/about/worldwide

O alta posibilitate este inscrierea online. O persoana poate devenivoluntar prin crearea unui cont pe site-ul http://www.greenpeace.org.Organizatia va trimite voluntarilor inscrisi informatii despre cum pot

ajuta organizatia sa castige campanii benefice pentru mediulinconjurator.
http://www.greenpeace.org/international/about/worldwidehttp://www.greenpeace.org/http://www.greenpeace.org/http://www.greenpeace.org/international/about/worldwide


21/21

Echipa :

Pop Razvan

Racheru Alexandra Ripa Leda

Tompa Lucian

Documents

Voluntariatul in organizatii non guvernamentale