UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Doc. dr Bogdana Vujnović-Gligorić

OBAVEZNA LITERATURA I PRISTUPNI RAD

OBAVEZNA LITERATURA:

- skripta

- slajdovi

- finansijski izvještaji

PRISTUPNI RAD:Za zadate finansijske izvještaje iz obavezne literature izvršiti raspodjelu

OTP troškova prema sljedećim ključevima:

- troš.amortizacije –vrijednost osnovnih sredstava po segmetima poslovanja,

- tro.revizije –po ukupnom prihodu ostvarenog po segmentima,

- troškovi održavanja – po površini segmenata,

- troškovi kontrolora – po ostvarenim prihodima od prodaje,

- troškovi kamiona koji je opsluživao sve segmente – po nabavnoj vrijednosti robe,

- troškovi marketinga – prema broju zaposlenih u segmentima.

Direktni troškovi su zadati u finansijskim izvještajima, a visinu režijskih određuje svaki stutent posebno.

Pravila ocjenjivanja

Min.broj bodova po svakom testu 10.

Osnov Broj bodova

PREDAVANJA

Prisustvo 10

Interaktivnost 10

Tast I 20

Test II 20

Usmeni 15

VJEŽBE

Prisustvo 10

Seminarski rad 10

Odbrana seminarskog rada 5

U K U P N O: 100

Predloženi datumi ispita:25.05. u 17 sati05.06. u 17 sati

Predloženi datumi testova:I TEST Red ovni-23.04. u 13 h   Vanredni 27.04 u 9hII TEST Redovni -08.05. u 11 h   Vanredni  11.05 u 11 

h

UPRAVLJANJE

•kontinuiran proces rješavanja poslovnih problema,

•dinamičan prosec odgovora na stalne promjene uslova privređivanja,

•zasnovano na informacijama, pri čemu kvalitet odluke zavisi od kvaliteta informacija,

•orijentisano na budućnost , jer predviđa elemente koji su preduslov za rast i razvoj,

Faze procesa upravljanja:

•planiranje (usmjeravanje poslovne aktivnosti),

•organizovanje (realizacija planiranog) i

•kontrolu (analiza rezultata ostvarenih na osnovu planskih odluka).

OSNOVNE AKTIVNOSTI UPRAVLJANJA

 

Odlučivanje

Planiranje Definisanje politike

Akcija

Kontrolisanje

MENADŽERSKI PRISTUP DONOŠENJU ODLUKE

   

 

 

Povratna sp.

 

 

Povratna veza

Donošenje odluke

Identifikacija i analiza problema

Definisanje alternativnih

aktivnosti

Procjena alternativnih aktivnosti

 

Primjena odluke

 

Kontrola odluke

VREMENSKI HORIZONT MENADŽERSKIH ODLUKA

 

Menadžeri na višim nivoima

 

Menadžeri na srednjim nivoima

Menadžeri na nižim nivoima

dani nedjelje mjeseci godine više godina

Operativne odluke

Taktičke odluke

Strateške odluke

RAČUNOVODSTVENI PRISTUP DONOŠENJU ODLUKA

  

 

 

 

Osiguranje povratna sprege

 

 

 

 

Pribavljanje informacija

Predviđanje prihoda i troškova

Izbor najpovoljnije alternative

Primjena odluke

Ocjena uspješnosti

INFORMACIJA KAO OSNOV UPRAVLJANJA

 Odluke koje se odnose na: Kriterij za rješenje1.      Troškove

- Proizvoditi ili kupovati Najniži diferencijalni trošak- Promjena načina proizvodnje- Odluka o prestanku rada

2.      Troškove i prihode- Prodavati ili prerađivati Najveća diferencijalna dobit- Uvođenje novog proizvoda- Prihvatanje dodatne porudžbine

3.      Troškove, prihode i angažovani kapital Najveći diferencijalni prinos

KARAKTERISTIKE KARAKTERISTIKE RELEVANTNIH INFRELEVANTNIH INF. . ZA POSL.ODLUČ.ZA POSL.ODLUČ.

RELEVANTNI TROŠKOVI:

Pogođeni (izazvani) odlukom

Budući (dodatni) troškovi

Različiti između alternativa koje se razmatraju

DIFERENCIJALNI (INKREMENTALNI) TROŠKOVI ILI TROŠKOVI KOJI SE MOGU IZBEĆI

IRELEVANTNI TROŠKOVI:

Ne zavise od odluke

Istorijski (sunk) troškovi

Ponavljaju se u identičnom iznosu za razmatrane alternative

TROŠKOVI KOJI SE NE MOGU IZBEĆI

PIRAMIDA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

 

POVEZANOST PODSISTEMA RAČUNOVODSTVA

 

Finansijsko računovodstvo

                                              

Upravljačko računovodstvo                     

Upravljačko računovodstvo

Računovodstvo troškova 

ŠTA JE UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO?

Poznati računov. Autor Horngren naziva moderno računovodstvo troškova upravljačkim računovodstvom zato što su menadžeri preduzeća primarni korisnici računovodstvenih informacija.

Povezivanjem računovodstva s informacionim potrebama menadžmenta nastao je, pojam upravljačko računovodstvo.

U širem smislu, upravljačko računovodstvo obuhvata područja koja su uglavnom rezultat prošlih poslovnih događaja i područja koja su okrenuta budućnosti. Područja razmatranja upravljačkog računovodstva obuhvataju definisanje troškova koji se prate u preduzeću, obračun troškova po radnom nalogu i procesni obračun, praćenje ponašanja troškova i njihova procjena, te analizu praga rentabilnosti.

U užem smislu upravljačko računovodstvo, tj. dio okrenut budućnosti, u centar pažnje stavlja planiranje i kontrolu.

ODNOS IZMEĐU FINANSIJSKOG I UPRAVLJAČKOG RAČ.

1. finansijsko računovodstvo pruža informacionu osnovu svim interesnim grupama akcionarskog društva radi ostvarivanja njihovih ciljeva, dok upravljačko računovodstvo pruža pomoć menadžmentu preduzeća pri planiranju i kontroli ostvarivanja postavljenih ciljeva.

2. korisnici informacija finansijskog računovodstva su, prevashodno, vanjski subjekti, dok su korisnici informacija upravljačkog računovodstva unutrašnji subjekti.

3. informacije finansijskog računovodstva se odnose na prošlost, dok se informacije upravljačkog računovodstva primarno odnose na buduće aktivnosti, kao i na kontrolu i analizu njihovog provođenja.

4. upravljačko računovodstvo generiše informacije, prije svega, za interne potrebe i nema posebnih zahtjeva za poštivanje računovodstvenih principa (opreznosti, objektivnosti i sl.) kao što to zahtjeva proces finansijskog računovodstva.

ODNOS IZMEĐU FINANSIJSKOG I UPRAVLJAČKOG RAČ.

5. objavljivanje finansijskih izvještaja finansijskog računovodstva vanjskim korisnicima uvijek mora biti usklađeno s opšteprihvaćenim računovodstvenim načelima. Objavljivanje se ne odnosi na upravljačko računovodstvo, mada npr. akcionari mogu zahtijevati (ali unaprijed) izvještaje za centare odgovornosti za koje su posebno zainteresovani.

6. u pripremi finansijskih izvještaja je malo fleksibilnosti prilikom donošenja odluka o tome koliko informacija uključiti u finansijske izvještaje, koji oblik finansijskih izvještaja i kada će se pripremati za vanjske korisnike. Za razliku od finansijskog, upravljačko računovodstvo ima veći stepen fleksibilnosti u pripremi izvještaja po svim navedenim pitanjima.

7. finansijsko računovodstvo obično daje sažet pregled preduzeća kao cjeline, dok upravljačko računovodstvo daje detaljni pregled svih nivoa ili centara odgovornosti (proizvodnih linija i drugih segmenata preduzeća).

PROCES UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA

  I N P U T I O U T P U T I

U P R A V L J A Č K O R A Č U N O V O D S T V O

- Razvoj metodologije obračuna troškova i rezultata - Interni obračun po segmentima - Podrška budžetiranju i kontroli - Izvještavanje po standardima i po izboru menadžmenta - Ocjena odgovornosti za rezultat (ukupni i parcijalni)

-

Informacije finansijskog računovodstva

Informacije računovodstva troškova

Interne neračunovodstvene informacije

Informacije iz okruženja

Računovodstveni

predračuni

Računovodstveni

obračuni

Računovodstveni izvještaji za menadžment

Uslov za kvalitet eksternih rač. izvještaja

SEGMENTI –MRS 14 :IZVJEŠTAVANJE PO SEGMENTIMA

 Obuhvat:

-Identifikacija segmenata,

-Računovodstvene politike segmenata,

-Objavljivanje.

-Poslovni segmenti i

-Geografski segmenti

KRITERIJI ZA FORMIRANJE POSLOVNOG SEGMENTA

Poslovni segment (poslovna cjelina) obuhvata dio preduzeća koji se bavi proizvodnjom proizvoda ili pružanjem usluga ili grupe srodnih proizvoda ili usluga čiji rizici i prinosi se razlikuju od onih u drugim poslovnim segmentima.

Kriteriji za formiranje poslovnog segmenta:

•prirode proizvoda ili usluge,

•prirode postupaka proizvodnje ili pružanja usluga,

• vrste kupaca proizvoda ili usluga,

•korištene metode distribucije proizvoda ili pružanja

usluga,

•prirode propisa koji uređuju ovu oblast.

KRITERIJI ZA FORMIRANJE GEOGRAF.SEGMENATA

•Geografski segment (geografska cjelina) je dio preduzeća koji obezbjeđuje proizvode ili usluge u posebnom ekonomskom okruženju i čiji su rizici i prinosi različiti od onih dijelova koji posluju u drugom ekonomskom okruženju. Ovaj segment, takođe, ne može obuhvatati poslovanje u ekonomskim okruženjima u kojima se rizici i prinosi ne podudaraju u značajnijoj mjeri. Shodno tome, ekonomski segment može biti grupa od dvije ili više zemalja, jedna zemlja, više regija unutar zemlje i sl.

Kriteriji za formiranje geografskih segmenata:•sličnost ekonomskih i političkih uslova,•povezanost između djelatnosti razl.geogr.područja,•posebni rizici vezani za djelatnost na datom geografskom području,•valutne razlike,•propisi o kontroli razmjene,•blizina odvijanja aktivnosti.

PRIMARNI I SEKUNDARNI OBLICI IZVJEŠTAVANJA PO SEGM.

Koji od segmenata (poslovni ili geografski) će imati primarni značaj zavisi od preovlađujućeg izvora i prirode rizika i prinosa datog preduzeća.

Ukoliko na rizike i stope prinosa preduzeća utiče, prije svega , činjenica da ono ostvaruje razlike u proizvodima i uslugama koje ono proizvodi, onda je njegov primarni oblik iskazivanja informacija po segmentima se poslovni segmenti (po grupama srodnih proizvoda ili usluga), dok se sekundarne informacije iskazuju geografski.

Shodno tome, ukoliko na rizik i stope prinosa prvenstveno utiče različito okruženje, onda je primarni oblik izvještavanja geografski segment, dok se sekundarne informacije iskazuju po grupama srodnih proizvoda i usluga.

RAČUNOVODSTVO CENTARA ODGOVORNOSTI

Sa razvojem velikih sistema sa geografskom disperzijom i širokim spektrom proizvoda javila se potreba za kontinuiranim upravljanjem i praćenjem ostvarenja u profitnim centrina, a time i razvojem računovodstva centara odgovornosti.

Centri odgovornosti predstavljaju organizacionu jedinicu preduzeća u kojoj se ostvaruje dio poslovne ativnosti preduzeća. Organizacionom jedinicom rukovodi menadžer koji je odgovoran za ostvarenje postavljenih ciljeva.

 

Osnovni zadatak računovodstva centara odgovornosti je:

1.Priprema budžeta,

2.Razrada podataka po centrima odgovornosti,

3.Sastavljanje i prezentacija finansijskih izvještaja centara odgovornosti.

SEGMENTI PREMA ODGOVORNOSTI

-Troškovne centre (menadžer snosi odgovornost za

planirane troškove, odstupanja od standardnih troškova,

ostvarenje planirane aktivnosti),

-Prihodne centre (menadžer odgovara za nivo planiranih

prihoda),

-Profitne centre (menadžer odgovara za planirane troškove,

prodaju i ostvarenje planiranog profita),

-Investicione centre (menadžer odgovara za iste obaveze kao

kod profitnih centara, kao i za postizanje odgovarajuće stope

prinosa na uloženi kapital).

 

SEGMENTI KAO CENTRI ODGOVORNOSTI U MOTELU

  M o t e l Profitni centar Prihodni centar Profitni centar Smještaj Prehrana Troškovni centar

SEGMENTI KAO CENTRI ODGOVORNOSTI U MOTELU

  Centar odgovornosti: Investicijski centar Profitni centar Prihodni centri Troškovni centri Mjesto troška

Motel

Smještaj Prehrana

Recepcija Iznajmljivanje soba

Prodaja hrane i pića

Domaćinstvo Spremanje hrane Spremanje pića

Kuhinja Skladište Poslastič. Bar Restoran Aranžman

Računovodstvo Kadrovska služ. Marketing

TROŠKOVNI CENTRI – ODSTUPANJE OD ODGOVORNOSTI

  Cijena Stvarna cijena Cjenovno odstupanje Standardna cijena Količinsko odstupanje Količina Stvarna količina Standardna količina.

ODSTUPANJE STVARNIH OD STANDARDNIH TROŠKOVA

Količinsko odstupanje = razlika između standardne i stvarno utrošene kol.po jedinici outputa X standardna cijena po jedinici outputa

 

Cjenovno odstupanje = stvarno utrošena količina x razlika između stanradne i stvarno utrošene cijene po jedinici outputa

 

Ukupno odstupanje = količinsko odstupanje + cjenovno odstupanje, ili

 

Ukupno odstupanje = (stvarna cijena x stvarna količina) – (standardna cijena x standardna količina).

 

PRIHODNI CENTRI ODGOVORNOSTI

Odstupanje obima prodaje = razlika između planirane i ostvarene količine prodaje X planirani granični prinosi po jedinici outputa

Granični prinos po jedinici outputa I= Prodajna cijene po jedinici outputa – varijabilni trošak po jedinici outputa Granični prinos po jedinici outputa II = Granični prinos I – kontrolabilni fiksni troškovi Odstupanje prodajne cijene = stvarna prodajna količina x razlika između stanradne i neto ostvarene prodajne cijene po jedinici outputa

Ukupno odstupanje = odstupanje obima prodaje + odstupanje prodajne cijene 

KOMPONENTE I FAZE IZRADE GLAVNOG BUDŽETA

   OPERATIVNI BUDŽET FINANSIJSKI BUDŽET KAPITALNI BUDŽET

Prognoza prodaje

Proračun troš.proizvodnje

Proračun opštih troškova

BUDŽET DOBITKA I GUBITKA

BUDŽET GOTOVINE

BILANS STANJA

KAPITALNI BUDŽET

ŠEMA IZVJEŠTAJA ZA PROFITNI CENTAR

Poslovni prihodi od učinaka segmenta•Direktni (varijabilni) troškovi segmenta= Doprinos pokrića (kontribuciona marža)- Fiksni troškovi segmenta nad kojima postoji mogućnost kontrole= Bruto profit (EBIDT)- Nekontrolabilni fiksni .troš. koji se ne mogu kontrolisati)= Dobit prije oporezivanja

NAČELA IZVJEŠTAVANJA PO SEGMENTIMA

•odgovornosti (podrazumijeva dovođenja u vezu troškova sa licem čije su odluke uslovile njihov nastanak),

•kontrolabilnosti ( mogućnosti kontrole troškova),

•sučeljavanju prihoda i rashoda (alokacija troškova pema uzročnoj vezi sa prihodima).

IZVJEŠTAVANJE PO SEGMENTIMA

Kao segment o kome se izvještava utvrđuje se onaj poslovni ili geografski segment koji ostvari pretežni dio prihoda od prodaje eksternim kupcima pod uslovom da:

1.da kao organizaciona jedinica ostvari 10% ili više prihoda (od prodaje eksternim korisnicima i drugim segmentima) poslovnog sistema, od čega 75% na eksternom tržištu,

2.da učestvuje sa 10% i više u ostvarenoj dobiti poslovnog sistema,

3.pokriva 10% ili više imovine poslovnog subjekta.Ukoliko pojedini segment ima pokazatelje ispod navedenih limita onada se taj segment može:

1.odrediti za segment o kome se izvještava i pored nezadovoljavajuće veličine,

2.spojiti sa segmentima o kojima se posebno izvještava, tj.sa sličnim segmentima o kojima se izvještava interno, a isto su ispod utvrđenih limita. Pri ovome se moraju ispoštovati kriteriji objedinjavanja segmenata na osnovu njihove sličnosti.

3.svrstati u nelocirane stavke , radi potpunosti izvještavanja.

RADNJE KOJE PREDHODE IZVJEŠTAVANJU PO SEGMENT.

•sastaviti interni kontni plan,

•projektovati adekvatno softversko rješenje za praćenje rezultata po

segmentima,

•usvojiti odgovarajuće računovodstvene politike,

•uvesti obračune po djelimičnim troškovima.

SADRŽAJ DNEVNIH IZVJEŠTAJA PO SEGMENTIMA

•dnevnu realizaciju (prihode),

•direktne troškove (materijal izrade, plate izrade, direktne eksterne usluge),

•doprinos pokriću (kontribucionu maržu) ostvarenu za sve učinke ili centre odgovornosti,

•kumulativni pregled budžetiranih i ostvaranih poslovnih prihoda, direktnih troškova i doprinosa pokriću,

•informacije o visini i strukturi priliva i odliva gotov.,

•podatke iz poslovnog sistema i okruženja,

•druge podatke predviđene procedurama i standardima.

OBAVEZA OBJAVLJIVANJA PO MRS-14

•prihod segmenta po osnovu eksterne i interne prodaje,

•rezultat (redovnog i diskontinuiranog) poslovanja,

•bilansnu vrijednost sredstava i obaveza,

•iznos troškova na ime sticanja sredstava koja će se koristiti duže od jedne godine (osnovnih sredstava, nematerijalnih ulaganja i sl.),

•iznos amortizacije koji se uključuje u rezultat segmenta,

•ukupan iznos značajnijih negotovinskih rashoda,

•ukupno učešće preduzeća u neto dobitku ili gubitku pridruženih preduzeća, zajedničkih i drugih ulaganja , ukoliko su sve aktivnosti pridruženih preduzeća u okviru tog jednog segmenta.

PROCES PLANIRANJA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Korekcija plana

 

Rebalans plana

 

Priprema plana

 

Plan

 

Izvršenje plana

BUDŽETIRANJE PO SEGMENTIMA

 

Kontroling je načelo rješavanja sve prisutnih problema koordinacije i integracije dijelova poslovnih procesa u poduzeću.

SASTAVNI DIJELOVI GLAVNOG BUDŽETA

OPERATIVNI BUDŽET FINANSIJSKI BUDŽET KAPITALNI BUDŽET

Prognoza prodaje

Proračun troš.proizvodnje

Proračun opštih troškova

BUDŽET DOBITKA I GUBITKA

BUDŽET GOTOVINE

BILANS STANJA

KAPITALNI BUDŽET

BUDŽETIRANI BU U TRGOVAČKOM PREDUZEĆU

 O p i s Iznos

1. Prihod od prodaje 10.000

2. Troškovi prodaje -7.000

3. Doprinos pokriću -kontribucija (1-2) 3.000

4. Troškovi uprave i prodaje 2.000

5. Poslovna (operativna) dobit ili EBIT (3-4) 1.000

6. Troškovi financiranja 40

7. Dobit prije poreza (5-6) 960

8. Porez na dobit (10% na osnovicu) (100)

9. Neto dobit (7-8) 860

 

BUDŽETIRANI BU U PROIZVODNOM PREDUZEĆU

  O p i s I z n o s

1. Prihodi 10000

2. Troškovi direktnog materijala 4000

3. Troškovi direknog rada 2000

4. Troškovi proizvodne režije 1000

5.Ukupni proizvodni troškovi (2+3+4) 7000

6. Doprinos pokriću - kontribucija (1-5) 3000

7. Troškovi opšte režije 2000

8. Poslovna (operativna) dobit (7-6) 1000

9. Troškovi financiranja 40

10. Dobit prije poreza (8-9) 960

11. Porez na dobit (10% na osnovicu) 100

12. Neto dobit (10-11) 860

MODEL BILANSA STANJA ZA POTREBE BUDŽETIRANJA

 

AKTIVA PASIVA

O p i s Iznos O p i s Iznos

Dugotrajna imovina 1350 Vlastiti kapital 1000

Zalihe 200 Dugoročne obaveze 500

Novac i potraživanja 50 Kratkoročne obaveze 100

Ukupna aktiva 1600 Ukupna pasiva 1600

O p i s Iznos

Prihod od prodaje 10.000

- Troškovi prodaje -7.000

Doprinos pokriću (kontribucija)

3.000

- Troškovi uprave i prodaje 2.000

Poslovna (operativna dobit -EBIT)

1.000

- Troškovi financiranja -40

Dobit prije poreza 960

- Porez na dobit (10% na osnovicu)

(100)

Neto dobit 860

AKTIVA PASIVA O p i s Iznos O p i s Iznos

Dugotrajna imovina

(amortizacija 10%) 1350

Vlastiti kapital + dobit (140+860)

1000

Zalihe 200 Dugoročne obaveze 500

Novac i potraživanja

50 Kratkoročne obaveze 100

Ukupna aktiva 1600 Ukupna pasiva 1600  

POVEZANOST IZMEĐU BILANSA STANJA I BILANSA USPJEHA

-Trošenje osnovnih sredstava

-Trošenje zaliha

-Troškovi kapitala– rashodi finansiranja

- Prenos dobiti iz BU u BS

- 

CIJENOVNE STRATEGIJE

NAČINI ODREĐIVANJA CIJENA:•na osnovu analize i procjene tržišta i•na osnovu troškova proizvodnje.

CIJENA MORA BITI:•privlačna za kupce,•da osigura zadovoljavajuću porofitabilnost,•konkurentna u odnosu na iste ili slične ponuđače,•usklađena sa obimom prometa, koji osigurava rentabilno posl.

Oblici cijena:•tržišna (ili slobodna) cijena,•administrativna cijena,•cijena ponude,•cijena potražnje,•ekvilibrij cijena i•neravnotežna cijena.

METODE ODREĐIVANJA CIJENA

•marginalnim troškovima

•ukupnim troškovima (ili troškovima plus),

•troškovima konverzije

•cijeni transfera i dr.

ODREĐ. CIJENA NA BAZI MARGINALNIH TROŠKOVA

Marginalni troškovi predstavljaju varijabilne troškove po jedinici koji nastaju proizvodnjom dodatne jedinice proizvoda.

U slučaju da nema dodatne proizvodnje, ovi troškovi se ne bi pojavljivali.

1. Direktni troškovi po jedinici proizvoda

2.Dodatni varijabilni troškovi po jedinici proizvoda

- Proizvodni troškovi

- Troškovi marketinga i distribucije

- Troškovi administracije

- Ostali dodatni troškovi

3. Marginalni troškovi po jedinici proizvoda(1 +2)

ODREĐIVANJE CIJENA NA BAZI MARGINAL.TROŠKOVA

  Elementi Proizvod A Proizvod B Svega Prihod 16000 8000 24000 Direktni troškovi 11300 5100 16400 Dodatni varijabilni troškovi 2950 1950 4900 Ukupni varijabilni troškovi 14250 7050 21300 Kontribucija 1750 950 2700 Dodatni fiksni troškovi 1200 1300 2500 Dobit/gubitak 200  

ODREĐIVANJE CIJENA NA BAZI UKUPNIH TROŠKOVA

 Proizvodni troškovi 1.000,00Troškovi uprave i prodaje 500Ukupni troškovi 1.500,00Dobit prije poreza 200Prodajna cijena 1.700,00

ODREĐIVANJE CIJENA NA BAZI TROŠKOVA KONVERZIJE

 

Opšti troškovi proizv. - indirektni materijal - indirektni rad - energija u pogonu i sl.

Direktni materijal (koji se fizički nalazi u proizvodu , npr.drvo u stolici)

 

Direktni rad (rad radnika u proizvodnji)

Troškovi proizvodnje

Primarni troškovi Troškovi konverzije

ODREĐIVANJE CIJENA NA BAZI CIJENA TRANSFERA

-Interna realizacija između segmenata,-Opredjeljenje za eksterne nabavke – ugrožen rezultat ostalig segm.

Metode utvrđivanja transfernih cijena:•tržišna metoda,•troškovna metoda i•pregovaračka metoda.

Metoda troška se koristi u slučaju: •kada tržišne cijene nisu raspoložive,•tržišne cijene nisu odgovarajuće interesima onih koji formiraju transferne cijene ili je preskupo doći do transfernih cijena, i•proizvodi (sklopovi, dijelovi i sl.) koji se mogu nabaviti uz raspoložive tržišne cijene ne odgovaraju daljnjoj fazi (odjelu) zbog dobavljača ili kvaliteta.

ODREĐIVANJE CIJENA NA BAZI ANALIZE I PROCJENE TRŽIŠTA

•razvijenost ponude i potražnje,

•konkurencija,

•faza životnog ciklusa proizvoda,

•diferencijacija proizvoda,

•ukus i navike potrošača,

•elastičnost cijene i sl.

METODE FORMIRANJA CIJENA

1.metoda ponude i potražnje i

2.metoda izravnavanja cijena (sa monopolistima i liderima).

TROŠKOVI PREMA FUNKCIJAMA U PREDUZEĆU

•troškove upravljanja,

•troškovi nabave,

•troškovi proizvodnje (vršenja usluga),

•troškove prodaje,

•troškovi finansijsko - računovodstvene funkcije,

•troškovi administrativne funkcije,

•troškovi kadrovske funkcije i sl.

TROŠKOVI PREMA PORIJEKLU

-Troškovi predmeta rada,

-Troškovi sredstava rada,

-Troškovi rada.

TROŠ. PREMA MOGUĆNOSTIMA RASPODJ.NA NOSIOCE

Direktni troškovi:

•troškovi materijala za izradu,

•troškovi pomoćnog materijala za izradu,

•zarade rada na izradi proizvoda,

•troškovi energije,

•troškovi amortizacije obračunate po funkcionalnoj metodi.

TROŠ. PREMA MOGUĆNOSTIMA RASPODJ.NA NOSIOCE

Indirektni troškovi:

•zarade režijskih (neproizvodnih) radnika,

•troškovi pogonskog materijala,

•troškovi energije,

•troškovi usluga,

•troškovi osiguranja,

•troškovi zakupnine,

•troškovi transporta,

•troškovi održavanja,

•troškovi režijskog i pomoćnog materijala,

•troškovi amort.obračunate po vremenskoj metodi i dr.

TROŠK.PREMA REAGOVANJU NA STEPEN ZAPOSL.

-Varijabilni i fiksni troškovi

Prikaz apsulutno fiksnih troškova

Troškovi Apsulutno fiksni troškovi

Obim aktivnosti 

TROŠK.PREMA REAGOVANJU NA STEPEN ZAPOSL.

Relativno fiksni troškovi pri različitom kapacitetu

Troškovi Troškovi Zone IV Troškovi Zone III Troškovi zone II 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Obim aktivnosti Q

RELATIVNO FIKSNI TROŠKOVI

•troškove rada pripreme,

•troškove materijala za održavanje,

•zarade zaposlenih na održavanju i pomoćnim poslovima,

•troškove tehničke kontrole,

•troškovi rada završne faze proizvodnje.

STRUKTURA TROŠKOVA PROIZVODNJE

STRUKTURA NEPROIZVODNIH TROŠKOVA

 

Neproizvodni troškovi (troškovi perioda)

Prodajni troškovi - troškovi distribucija, - troškovi provizija

- troškovi promocije

Troškovi uprave - plate radnika, - putni troškovi, - amortizacija u upravi - energija i sl.

Troškovi istraživanja i razvoja

UTVRĐIVANJE STANDARDNIH DIREKTNIH TROŠKOVA

Standardni trošak materijala za izradu = utrošak standardne količina direktnog materijala x standardna cijena materijala

 

Standardni trošak direktnog rada = standardni utrošak rada x standardna cijena rada

 

Ukupni standardni trošak svih inputa = standardni količina svakog inputa + standardna cijena svakog inputa.

ODSTUPANJE STVARNIH OD STANDARDNIH TROŠKOVA

 br.21.: Odstupanje stvarnih od standardnih troškova

ODSTUPANJE OD TROŠKOVA MATERIJALA 

ODSTUPANJE OD TROŠKOVA IZRADE 

ODSTUPANJE OD OPŠTIH TROŠKOVA PROIZVODNJE 

GRANIČNI TROŠKOVI PRI RAZL.KAPACITETU

 Proizvodnja Ukupni troškovi Granični troškovi

0 50 30

1 80 35

2 115 10

3 125 30

4 155 60

5 215  

MEĐUSOBNA USLOVLJENOST RAČ.INFORMACIJA

 

Finansijsko računovodstvo

Menadžersko računovodstvo

Računovodstvo troškova (uticaj sistema i metoda obračuna na rezultat)

Sistem planiranja

Sistem izvještavanja (eksterni + interni)

Dokumentaciona osnova

Sistem budžetiranja

Standardi Sistem interne kontrole i revizije

MENADŽMENT TROŠKOVA

 ZAHTJEVI:

•ispravno definisanje troškova,

•stavljanje u odnos troškova sa odgovarajućim prihodima,

•identifikovanje uzroka pretjeranog rasta troškova i preduzimanje mjera za nihovo otklanjanje,

•vođenje računa da se ne naruši kvalitet poslovanja (prilikom pretjeranog reduciranja troškova).

SAVREMENE METODE UPRAVLJANJA TROŠKOVIMA

Target costing troškovi – ciljni

•koji troškovi se mogu smanjiti?

•koje su prednosti smanjenja?

•ko je odgovoran za određene troškove?

•na koji način se provode mjere smanjenja?

•da li se troškovi mogu procijeniti?

•da li troškovi izmiču kontroli?

•kako uspostaviti kontrolu trošenja?, i sl

PREDNOSTI METODE CILJANIH TROŠKOVA

•na osnovu stvarnih troškova moguće je preciznije utvrditi ciljne troškove za buduće proizvode,

•za buduće proizvode se mogu odrediti donji limiti cijena, tako što se ne uobziruju kalkulisana dobit i kalkulisani fiksni troškovi,

•na osnovu ciljnih troškova definišu se planske vrijednosti,

•podstiču motivaciju zaposlenih, a posebno ukoliko imaju učešće u raspodjeli dobiti za ostvarivanje ciljeva vezanih za proizvod.

PRAG RENTABILNOSTI

Marža pokrića = prihod – varijabilni troškovi

 

 

100

800 

400

Profit

Gubitak

Prag rentab.

Ukupan prihod

Ukupni troš.

Fiksni troškovi

Troškovi

Prihodi

Učinak, prodaja

100

200

Marža sigurnosti

RAČUNANJE TAČKE POKRIĆA

Q= FC/ (p-v),

pri čemu su:

FC - ukupni fiksni troškovi,

p - prodajna cijena proizvoda,

v - prosječni varijabilni troškovi.

STABLO ODLUČIVANJA

  Uspješan Testiranje Istraživanje Neuspješan

Odlučivanje

Rezultatat

Odbacivanje Odbacivanje Odbacivanje

Rezultatat Odlučivanje

Odlučivanje

PRIMJER STABLA ODLUČIVANJA

 

30% 50% 20%

25% 40% 35% Pri čemu je:

- - čvorno stanje (čvor odlučivanja) - - čvor grananja

 

Projekat se sporije realizuje, dobit 50000 KM u pet godina.

Neuspjeh projekta, gubitak 50000 KM godišnje.

Ulaganje u tehnološku liniju A

Ulaganje u tehnološku liniju BA

Projekat se ostvaruje po planu, dobit 200000 KM u 5 godina.

Projekat se sporije realizuje, dobit 100000 KM u pet godina.

Neuspjeh projekta, gubitak 50000 KM godišnje.

Benchmarking

•se redovno (jednom godišnje) poredi struktura prihoda i troškova preduzeća s objavljenim vrijednostima u branši, za preduzeća slične veličine,

•se mogu utvrditi razlozi odstupanja vrijednosti vlastitog preduzeća u odnosu na vrijednosti branše,

•postoje mogućnosti za minimiziranje ili otklanjanje uzroka odstupanja.

ANALIZA KORISTI I TROŠKOVA

Faze provođenja analize koristi i troškova:

•Definisanje projekta koji je predmet analize,

•Definisanje rokova analize,

•Utvrđivanje svih koristi i troškova za projekte,

•Izračunavanje koristi i troškova u novčanim iznosima

PROIZVODITI ILI KUPOVATI

 Problem izražen kada:

•raspolaže slobodnim kapacitetima (i ima izražen problem njihovog zapošljavanja),

•nema slobodnih kapaciteta, tako da je izražen problem oslobađ. potrebnih kapaciteta

Opcije kupovine:

•Nabavku vršiti od dobavljača na veliko,

•Zaključivati okvirne ugovore,

•Osigurati najpovoljniju cijenu, ali ne na štetu kvaliteta. 

PROIZVODITI ILI KUPOVATI NA OSNOVU POTPUNIH TROŠ.

 TTrroošškkoo vvii Alternativa proizvoditi Alternativa kupovati Ukupni

troškovi Prosječni troškovi

Ukupni troškovi

Prosječni troškovi

DDiirreekk ttnnii mmaattee rr iijjaa ll 200000 20 DDiirreekk ttnnii rraadd 140000 14 OOppšštt ii vvaarr iijjaabb iillnnii ttrroošškkoo vvii 80000 8

OOppšštt ii ffiikk ssnnii ttrroošškkoo vvii 200000 20

TTrroošškkoo vvii zzaakk uuppaa 20000 2

NNaabbaavvnnaa vvrr iijjeedd nnooss tt rroobbee 0 550000 55

SSvveeggaa ttrroošškkoo vvii 640000 64 550000 55 RRaazzlliikkaa uu kkoorr iisstt kkuuppoo vviinnee       90000  9 

PROIZVODITI ILI KUPOVATI NA OSNOVU RELEVANTNIH TR.

  TTrroošškkoovvii Alternativa proizvoditi Alternativa kupovati Ukupni

troškovi Prosječni troškovi

Ukupni troškovi

Prosječni troškovi

DDiirreekkttnnii mmaatteerriijjaall 200000 20 DDiirreekkttnnii rraadd 140000 14 OOppššttii vvaarriijjaabbiillnnii ttrroošškkoovvii 80000 8 OOppššttii ffiikkssnnii ttrroošškkoovvii 200000? 20? TTrroošškkoovvii zzaakkuuppaa

20000 2 NNaabbaavvnnaa vvrriijjeeddnnoosstt

rroobbee 0 550000 55 SSvveeggaa ttrroošškkoovvii 440000 64 550000 55 RRaazzlliikkaa uu kkoorriisstt pprrooiizzvvooddnnjjee  110000 11

   

PRODAVATI ILI PRERAĐIVATI

Prikaz tačke osamostaljenja

Proizvod A (100000 kom x 8 KM) Zajednički troškovi kuplovane proizvodnje (100000 KM) Dodatni troškovi (5000 x 8 KM) Tačka osamostaljenja Proizvod A Proizvod C (5000 kom x 6 KM) (5000 x 17 KM)

PRODAVATI ILI PRERAĐIVATI

- Na bazi diferencijalne vrijednosti

O p i s Prodavati “B” Proizvoditi i prodavati “C” Diferencijalne

vrednosti Prihodi 30.000 85.000 55.000 Dodatni troškovi - 40.000 40.000 Rezultat (efekat) 30.000 45.000 15.000  

PRODAVATI ILI PRERAĐIVATI

- Na bazi oportunitetnih troškova

OO pp ii ss IIzznnooss -- PPrriihhooddii oodd pprrooiizzvvooddaa ““CC”” 8855..000000

-- RReelleevvaannttnnii ttrroošškkoovvii 7700..000000

-- DDooddaattnnii ttrroošškkoovvii pprreekkoo ttaaččkkee oossaammoossttaalljjiivvaannjjaa 4400..000000

-- OOppoorrttuunniitteettnnii ttrroošškkoovvii ((iizzgguubblljjeennii pprriihhoodd oodd ““BB””)) 3300..000000

RReezzuullttaatt 1155..000000  

UVOĐ.NOVOG PROIZVODA-ANALIZA KORISTI I TROŠK.

  O p i s : Proizvod “A” Proizvod “B”

10.000 kom. 20.000 kom. Prihodi 540.000 520.000 Varijabilni troškovi 450.000 358.000 - Troškovi direktnog materijala 88.000 25.000 - Troškovi direktnog rada 24.000 29.000 - Opšti varijabilni troškovi proizvodnje 29.000 35.000

- Varijabilni troškovi prodaje 309.000 269.000 Doprinos pokriću (kontribucioni rezultat) 90.000 162.000 Dodatni direktni fiksni troškovi 28.000 72.000 Rezultat (doprinos proizvoda) 62.000 90.000  

ANALIZA KORISTI I TROŠKOVA

•kod odlučivanja o prihvatanju novih porudžbina,

•kod upravljanja asortimanom,

•kod odlučivanja o eliminisanju proizvoda.

SISTEMI OBRAČUNA TROŠKOVA

•obračun po radnom nalgu i

•obračun procesnih troškova

OBRAČUN TROŠKOVA PO RADNOM NALOGU

 

Materijal za izradu Direktni rad Opšti troškovi proiz.  

Radni nalog br.2.

Radni nalog br.1.

Gotovi proizvodi

Troškovi prodatih proizvoda

PROCESNI OBRAČUN TROŠKOVA

- Primjer u proizvodnji sira

Proces miješanja

Proces zagrijavanja

Proces oblikovanja

Proces odležavanja

Gotovi proizvodi

Troš.prodatih proizvoda

PROCESNI OBRAČUN TROŠKOVA

Primjer u proizvodnji sira

Proces odležavanja

Proces miješanja

Proces zagrijavanja

Proces oblikovanja

Gotovi proizvodi

Troš.prodatih proizvoda

Materijal za izradu Direktni rad Opšti troškovi proizvodnje

OBLICI POSLOVNIH PROCESA U PREDUZEĆU

- upravljačke ili menadžment procese (management processes),

- glavne procese (core processes)

- procese podrške (support processes

STABLO AKTIVNOSTI UPRAVLJANJA RAZVOJEM

 

STABLO PROCESNIH KORAKA

- U oviru kativnosti upravljanja razvojem

Planiranje razvoja - def.strategije i pol.razvoja -def.org.strukt. -planir. resursa

Organiz.razvoja  

- obezbjeđ.resursa - org.razvoja - kontrola real. planova

Donoš.inter.stan-darda

-utvrđ.predmeta poslovanja -izrada inter.stndarda -usvajanje i distr.standarda

Realizacija razvoja -obuka radnika -razvoj tehnike i tehnologije -upravlj.razvojem projekta

Razvoj proizvoda -izbor ideje -izrada dokumentac. -izrada prototipa -ispravke i izmjene dok.. -provođ.izmj.

UPRAVLJANJE PROCESIMA

•identifikovati, analizirati i oblikovati kritične procese,

•omogućiti brži, jednostavniji i efikasniji protok inform. za upravljanje ovim procesima,

•povećati zadovoljstovo kupaca korištenjem naših proizvoda ili usluga

BSC METODA

  

Vizija

Misija

Strategija (BSC)

Performanse preduzeća (mjerila)

Efektivnost procesa Zadovoljni potrošači Zadovoljni vlasnici Zadovoljni i motivisani radnici

KVALITET FINANSIJSKOG IZVJEŠTAVANJA

1. Bilans stanja;

2. Bilans uspjeha (račun dobitka i gubitka);

3. Izvještaj o promjenama na kapitalu;

4. Izvještaj o novčanom toku;

5. Računovodstvene politike i bitne napomene (zabilješke-note uz finansijske izvještaje).

 

OGRANIČENJA FIN.IZVJEŠTAJA

•statičnost (stanje na jedan dan);

•tačnost uzrokovana mjerenjima na bazi procjene

•nedovoljnost informacija (odsustvo nefinans. informacija).

KORISNICI FINANSIJSKIH IZVJEŠTAJA

 

KARAKTERISTIKE FINANSIJSKIH IZVJEŠTAJA

 Kvalitativne karakteristike fin.izvještaja

•Pouzdanost,

•Razumljivost,

•Važnost,

•Ograničenost,

•Uporedivost,

•transparentnost.

FINANSIJSKI IZVJEŠTAJI

-PREDRASUDE I PREDUBJEĐENJA

- PROCJENE I PRETPOSTAVKE

GOTOVINA ILI DOBIT

- Opredjeljenje - dobit

Kategorija I mjesec II mjesec III mjesec Prihod 36000 50000 60000 Nabavna vrijednost prodate robe 24000 30000 36000 Bruto dobit 12000 20000 24000 Poslovni rashodi 10000 10000 10000 Neto dobit 2000 10000 14000

 

GOTOVINA ILI DOBIT

- Opredjeljenje – tokovi novca

Opis I mjesec II mjesec III mjesec Početno stanje gotovine 20000 20000 -14000 Naplata potraživanja od kupaca 36000 Plaćanje dobavljačima- za robu 24000 30000 Plaćanje dobavljačima – za ostale poslovne rashode 10000 10000 Stanje gotovine krajem mjeseca 20000 -14000 -18000

 

OCJENA ISPLATIVNOSTI PROJEKTA

•metoda isplativosti,

•metoda neto sadašnje vrijednosti (NPV) i

•metoda unutrašnje stope prinosa (IRR).

METODA ISPLATIVOSTI

•početno ulaganje 5000 KM

•tok gotovine po godini 2500 KM

•period isplativosti 5000/2500 = 2 god.

METODA NETO SADAŠNJE VRIJEDNOSTI

pri čemu su:

 

SV- sadašnja vrijednost,

NT – planirani tokovi gotovine po periodima,

i – diskontna stopa,

n- broj perioda.

METODA INTERNE STOPE PRINOSA

-izračunava trenutni prinos na osnovu projekt. novčanog toka.

-stopa koja svodi neto sadašnju vrijednost na nulu.