1UPRAVLJAKO RAUNOVODSTVO
Prof. dr.sc. VINKO BELAK
2012/2013. god.
EKONOMSKI FAKULTET MOSTAR
ELEMENTIRAUNOVODSTVENOG SUSTAVA PODUZEA
UPRAVLJAKORAUNOVODSTVO
Trokovnoraunovodstvo
RAUNOVODSTVOPOREZA
FINANCIJSKORACUNOVODSTVO
1. ELEMENTI RAUNOVODSTVENOG SUSTAVA U PODUZEU
INTERNAREVIZIJA
2AutorProf. dr. sc. Vinko Belak
MENADERSKO RAUNOVODSTVO(MANAGEMENT ACCOUNTING)
Slide 3
PODRUJA UPRAVLJAKOG RAUNOVODSTVA
Analiza kljunih pokazatelja performanse
Raunovodstvo trokova
Raunovodstvo stvaranja vrijednosti
Ciljani trokovi
Raunovodstvo protoka
Poslovna izvrsnost
Balanced scorecard
Relevantne informacije za odluivanje
Raunovodstvo odgovornosti
ITD.
AutorProf. dr. sc. Vinko Belak
MENADERSKO RAUNOVODSTVO(MANAGEMENT ACCOUNTING)
Slide 4
DEFINICIJA UPRAVLJAKOG RAUNOVODSTVA:
Upravljako raunovodstvo pomae menaderima da razumiju: to se i zato dogodilo u prolosti da kontroliraju sadanjost da planiraju budunost
Osnovna obiljeja upravljakog raunovodstva: osigurava informacije koje su baza za donoenje menaderskih odluka nije obvezno po zakonu neformalizirano istie brzinu informacija ukljuuje i budue dogaaje usmjereno je na sadanjost i budunost objekti izvjea su tvrtka i svi njeni dijelovi te proizvodi i usluge pokriva bilo koje razdoblje informacije su dostupne samo menaderima i nisu dostupne vanjskim strankama oblikuje se po slobodnom izboru prema potrebama menadera kao bazu podataka koristi podatke iz financijskog raunovodstva ali i procjene kao i sveostale relevantne podatke i informacije koje ne moraju biti dokumentirane
3AutorProf. dr. sc. Vinko Belak
MENADERSKO RAUNOVODSTVO(MANAGEMENT ACCOUNTING)
Slide 5
ZATO PORED FINANCIJSKOG RAUNOVODSTVA TVRTKE TREBAJU I UPRAVLJAKO RAUNOVODSTVO?
Financijsko raunovodstvo ne osigurava dovoljno informacija za upravljanje tvrtkom zbog toga to:
financijsko raunovodstvo je preteno orijentirano za porezne svrhe.
obraun se radi za tvrtku u cjelini. obrauni po organizacijskim jedinicama moraju se raditi posebno u okviru upravljakog raunovodstva.
opi trokovi koje su prouzroili odreeni proizvodi i usluge ne povezuju se s tim proizvodima i uslugama nego postaju rashodi razdoblja. To je najvei problem povezivanja modela financijskog i upravljakog raunovodstva.
rasporeivanje neizravnih trokova na proizvode i usluge za potrebe financijskog raunovodstva rade se pomou modela iz upravljakog raunovodstva.
kalkulacije trokova i cijena kao izuzetno znaajan element poslovanja iskljuivo su u domeni upravljakog raunovodstva.
lociranje odgovornosti realno nije mogue bez raunovodstva odgovornosti
Pitalica: Koja je razlika izmeu upravljakog i financijskog raunovodstva?
Kriteriji Upravljako raunovodstvo Financijsko raunovodstvoPrimarni korisnici Rukovodioci poduzea na raznim
nivoimaEksterni korisnici (investitori, vladine organizacije)
Sloboda izboraNe postoje ogranienja Ogranienja i obveze definirane su
Zakonom o raunovodstvu, raunovodstvenim standardima i poreznim zakonima
Utjecaj na ponaanje Postavljeni ciljevi i mjerenje rezultata utjee na ponaanje rukovodilaca
Ponaanje rukovodilaca je u drugom planu, vie se istrauju ekonomski fenomeni
Vremenski aspekt Okrenuto budunosti. Podaci iz prolosti se koriste samo kao osnova za sagledavanje budunosti
Okrenuto prolosti. Bitno je da sunastali dogaaji pravilnoevidentirani
Vremensko razdoblje promatranja Fleksibilno prema potrebama donoenja odluka
Propisano; godinje, polugodinje, tromjeseno izvjetavanje
Izvjetaji Detaljni, o svakom dijelu poduzea, proizvoda i slino
Zbirni izvjetaji, za poduzee kao cjelinu
Polje aktivnosti Polje aktivnosti je vrlo iroko definirano
Polje aktivnosti je detaljno definiranoraunovodstvenim standardima
42. NAMJENA TROKOVNOG I UPRAVLJAKOG RAUNOVODSTVA
UPRAVLJAKO RAUNOVODSTVO
Usmjereno na donoenje menaderskih odluka
Analiza rezultata i mogunosti
Upravljanje trokovima
Dodana vrijednost
Intelektualni kapital
Planiranje i budetiranje
prihoda i dobitiPrimarni cilj: poveanje
prihoda i dobiti
Sniavanje nepotrebnih Trokova
financiranja. Poduzea u krizi.
Poduzea s ogranienim prihodom i institucije s ogranienim izvorima
financiranja. Poduzea u krizi.
Obavljanje planiranih aktivnosti uz prihvatljive trokove
TROKOVNO RAUNOVODSTVO
trokova
Primarni cilj: pretvaranje trokova u dobit i/ili sniavanje
trokova
Poveanje poslovne izvrsnosti
Slide 8
3. TEMELJNI FINANCIJSKI IZVJETAJI U FINANCIJSKOM I UPRAVLJAKOM RAUNOVODSTVU
3.1. Temeljni financijski izvjetaji u financijskom raunovodstvu
1. BILANCA USPJEHA (PROFIT AND LOST ACCOUNT)
2. BILANCA STANJA (BALANCE SHEET)
3. IZVJETAJ O NOVANOM TOKU (CASH FLOW STATEMENT)
4. IZVJETAJ O PROMJENAMA KAPITALA (STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY)
5. BILJEKE UZ FINANCIJSKE IZVJETAJE (NOTES)
5Slide 9
Klasifikacija po funkcijama rashoda
Prihodi od prodaje- trokovi za prodano
Bruto dobit
Ostali prihodiTrokovi distribucijeRashodi administracijeOstali rashodiTrokovi financiranjaDobit od pridruenih drutava
Dobit prije porezaPorez na dobit
Dobit razdoblja
I. MODEL
Klasifikacija po vrstama rashodaI. Poslovni prihodi
Prihodi od prodajeOstali poslovni prihodi
II. Poslovni rashodi(+ ili -)Smanjenje/ poveanje zaliha proizvodnje
Materijalni trokoviTrokovi osoblja AmortizacijaOstali trokoviVrijednosna usklaenjaRezerviranja
III. Financijski prihodiIV. Financijski rashodiV. Ostali prihodiVI. Ostali rashodi
VII. Dobit prije porezaVIII: Porez na dobit
IX. Dobit razdoblja
II. MODEL
Model po funkcijama rashoda (trokova za prodano) se primjenjuje u SAD i zemljama Velike Britanije.
Modeli izvjetaja o dobiti (bilanca uspjeha) u financijskom raunovodstvu prema MRS 1
Slide 10Slide 10
Model izvjetaja o dobiti prema marginalnom pristupu u upravljakom raunovodstvu:
Izvjetaj o dobiti (bilanca uspjeha) prema marginalnom pristupu
Opis SvotaPrihod od prodaje 1.000.000Varijabilni trokovi -380.000Kontribucijska mara 620.000Fiksni trokovi -160.000Dobit 460.000Porez na dobit (10%) -46.000Neto dobit 414.000
U financijskom raunovodstvu nema podjele trokova na fiksne i varijabilne nego tupodjelu treba izvesti u upravljakom raunovodstvu.Podjela na fiksne i varijabilne trokove je neobino vana u poslovnom procesu jer slui za raunanje cijena i segmentalnih rezultata.
6Slide 11
4. Izvjetaj o financijskom poloaju (bilanca stanja) prikaz u upravljakom raunovodstvu
Izvjetaj o financijskom poloaju prikazuje imovinu, obveze i kapital na odreeni dan.
Izvjetaj o financijskom poloaju na dan 31.12. 2012.
Aktiva Pasiva
Dugotrajna imovina:Nematerijalna MaterijalnaFinancijskaPotraivanja dug.
Obveze: Kratkorone:-dobavljai- ostaleDugorone:- Dug. krediti- ostale
Kratkotrajna imovina:NovacPotraivanjaZalihe materijalaZalihe robeOstale zalihe
UKUPNO AKTIVA: 1.000.000,00
Vlasniki kapital:Upisani kapitalKapitalna dobitRezerveZadrana dobitDobit tekue godine
UKUPNO PASIVA: 1.000.000,00
Slide 12
Izvjetaj o financijskom poloaju (bilanca stanja) s idealnim odnosima:
Bilanca stanja na dan 31.12. u postotnim odnosima
AKTIVA PASIVA
OPIS % % OPIS
NOVAC I POTRAIVANJA 25%
25%KRATKORONE
OBVEZE
ZALIHE 25% 25% DUGORONE OBVEZE
DUGOTRAJNA IMOVINA 50% 50%
VLASTITI KAPITAL
UKUPNO AKTIVA 100% 100%UKUPNO PASIVA
Prihod : Imovina 1 : 1
Takozvani idealni odnosi bilance stanja i bilance uspjeha koriste se za odreivanje kontrolnih mjera pokazatelja uspjenosti u upravljakom raunovodstvu.
7Slide 13
Izvjetaj o financijskom poloaju (bilanca stanja) s idealnim odnosima:
Bilanca stanjana dan 31.12. u (000) KM
AKTIVA PASIVA
OPIS SVOTA OPIS SVOTA
NOVAC I POTRAIVANJA 250
KRATKORONE OBVEZE 250
ZALIHE 250 DUGORONE OBVEZE 250
DUGOTRAJNA IMOVINA 500 VLASTITI KAPITAL 500
UKUPNO AKTIVA 1.000 UKUPNO PASIVA 1.000
Slide 14
5. USPOREDBA TEMELJNIH FINANCIJSKIH IZVJETAJA PRIMJENJIVANIH DO
SADA S IZVJETAJIMA PREMA NOVOM MRS 1
U Meunarodnim standardima financijskog izvjetavanja (MSFI) dolo je 2010. godine do promjena u nazivima i strukturi financijskih izvjetaja. To je prikazano u sljedeoj tablici:
Promjene naziva financijskih izvjetajaMRS 1 do 31.12.2008. MRS 1 nakon 01.01.2010.
a) Bilanca stanja (Balance sheet) a) Izvjetaj o financijskom poloaju na kraju razdoblja (Statement of financial position as at the end of the period)
b) Bilanca uspjeha (Income statement) b) Izvjetaj o sveobuhvatnoj dobiti razdoblja (Statement of comprehensive income for the period)
c) Izvjetaj o promjenama kapitala (Statement of changes in equity)
c) Izvjetaj o promjenama kapitala tijekom razdoblja (Statement of changes in equity for the period)
d) Izvjetaj o novanim tokovima (Cash flow statements)
d) Izvjetaj o novanim tokovima tijekom razdoblja (Statement of cash flows)
e) Biljeke (Notes) e) Biljeke (Notes)
86. ANALIZA STRUKTURE IZVJETAJA O SVEOBUHVATNOJ DOBITI KAO OSNOVA ZA PROCJENU USPJENOSTI
Slide 15
ZA POTREBE UPRAVLJAKOG RAUNOVODSTVA DOBIT ILI GUBITAK TREBA ANALIZIRATI PO SLJEDEIM VRSTAMA AKTIVNOSTI:
1. DOBITAK (GUBITAK) OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI2. DOBITAK (GUBITAK) OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI)3. DOBITAK (GUBITAK) OD OSTALIH AKTIVNOSTI4. DOBITAK ILI GUBITAK OD USKLAIVANJA VRIJEDNO
