Click here to load reader

Upravljacko računovodstvo 2013

  • View
    107

  • Download
    27

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Skripta za učenje upravljačkog računovodstva!

Text of Upravljacko računovodstvo 2013

  • 1UPRAVLJAKO RAUNOVODSTVO

    Prof. dr.sc. VINKO BELAK

    2012/2013. god.

    EKONOMSKI FAKULTET MOSTAR

    ELEMENTIRAUNOVODSTVENOG SUSTAVA PODUZEA

    UPRAVLJAKORAUNOVODSTVO

    Trokovnoraunovodstvo

    RAUNOVODSTVOPOREZA

    FINANCIJSKORACUNOVODSTVO

    1. ELEMENTI RAUNOVODSTVENOG SUSTAVA U PODUZEU

    INTERNAREVIZIJA

  • 2AutorProf. dr. sc. Vinko Belak

    MENADERSKO RAUNOVODSTVO(MANAGEMENT ACCOUNTING)

    Slide 3

    PODRUJA UPRAVLJAKOG RAUNOVODSTVA

    Analiza kljunih pokazatelja performanse

    Raunovodstvo trokova

    Raunovodstvo stvaranja vrijednosti

    Ciljani trokovi

    Raunovodstvo protoka

    Poslovna izvrsnost

    Balanced scorecard

    Relevantne informacije za odluivanje

    Raunovodstvo odgovornosti

    ITD.

    AutorProf. dr. sc. Vinko Belak

    MENADERSKO RAUNOVODSTVO(MANAGEMENT ACCOUNTING)

    Slide 4

    DEFINICIJA UPRAVLJAKOG RAUNOVODSTVA:

    Upravljako raunovodstvo pomae menaderima da razumiju: to se i zato dogodilo u prolosti da kontroliraju sadanjost da planiraju budunost

    Osnovna obiljeja upravljakog raunovodstva: osigurava informacije koje su baza za donoenje menaderskih odluka nije obvezno po zakonu neformalizirano istie brzinu informacija ukljuuje i budue dogaaje usmjereno je na sadanjost i budunost objekti izvjea su tvrtka i svi njeni dijelovi te proizvodi i usluge pokriva bilo koje razdoblje informacije su dostupne samo menaderima i nisu dostupne vanjskim strankama oblikuje se po slobodnom izboru prema potrebama menadera kao bazu podataka koristi podatke iz financijskog raunovodstva ali i procjene kao i sveostale relevantne podatke i informacije koje ne moraju biti dokumentirane

  • 3AutorProf. dr. sc. Vinko Belak

    MENADERSKO RAUNOVODSTVO(MANAGEMENT ACCOUNTING)

    Slide 5

    ZATO PORED FINANCIJSKOG RAUNOVODSTVA TVRTKE TREBAJU I UPRAVLJAKO RAUNOVODSTVO?

    Financijsko raunovodstvo ne osigurava dovoljno informacija za upravljanje tvrtkom zbog toga to:

    financijsko raunovodstvo je preteno orijentirano za porezne svrhe.

    obraun se radi za tvrtku u cjelini. obrauni po organizacijskim jedinicama moraju se raditi posebno u okviru upravljakog raunovodstva.

    opi trokovi koje su prouzroili odreeni proizvodi i usluge ne povezuju se s tim proizvodima i uslugama nego postaju rashodi razdoblja. To je najvei problem povezivanja modela financijskog i upravljakog raunovodstva.

    rasporeivanje neizravnih trokova na proizvode i usluge za potrebe financijskog raunovodstva rade se pomou modela iz upravljakog raunovodstva.

    kalkulacije trokova i cijena kao izuzetno znaajan element poslovanja iskljuivo su u domeni upravljakog raunovodstva.

    lociranje odgovornosti realno nije mogue bez raunovodstva odgovornosti

    Pitalica: Koja je razlika izmeu upravljakog i financijskog raunovodstva?

    Kriteriji Upravljako raunovodstvo Financijsko raunovodstvoPrimarni korisnici Rukovodioci poduzea na raznim

    nivoimaEksterni korisnici (investitori, vladine organizacije)

    Sloboda izboraNe postoje ogranienja Ogranienja i obveze definirane su

    Zakonom o raunovodstvu, raunovodstvenim standardima i poreznim zakonima

    Utjecaj na ponaanje Postavljeni ciljevi i mjerenje rezultata utjee na ponaanje rukovodilaca

    Ponaanje rukovodilaca je u drugom planu, vie se istrauju ekonomski fenomeni

    Vremenski aspekt Okrenuto budunosti. Podaci iz prolosti se koriste samo kao osnova za sagledavanje budunosti

    Okrenuto prolosti. Bitno je da sunastali dogaaji pravilnoevidentirani

    Vremensko razdoblje promatranja Fleksibilno prema potrebama donoenja odluka

    Propisano; godinje, polugodinje, tromjeseno izvjetavanje

    Izvjetaji Detaljni, o svakom dijelu poduzea, proizvoda i slino

    Zbirni izvjetaji, za poduzee kao cjelinu

    Polje aktivnosti Polje aktivnosti je vrlo iroko definirano

    Polje aktivnosti je detaljno definiranoraunovodstvenim standardima

  • 42. NAMJENA TROKOVNOG I UPRAVLJAKOG RAUNOVODSTVA

    UPRAVLJAKO RAUNOVODSTVO

    Usmjereno na donoenje menaderskih odluka

    Analiza rezultata i mogunosti

    Upravljanje trokovima

    Dodana vrijednost

    Intelektualni kapital

    Planiranje i budetiranje

    prihoda i dobitiPrimarni cilj: poveanje

    prihoda i dobiti

    Sniavanje nepotrebnih Trokova

    financiranja. Poduzea u krizi.

    Poduzea s ogranienim prihodom i institucije s ogranienim izvorima

    financiranja. Poduzea u krizi.

    Obavljanje planiranih aktivnosti uz prihvatljive trokove

    TROKOVNO RAUNOVODSTVO

    trokova

    Primarni cilj: pretvaranje trokova u dobit i/ili sniavanje

    trokova

    Poveanje poslovne izvrsnosti

    Slide 8

    3. TEMELJNI FINANCIJSKI IZVJETAJI U FINANCIJSKOM I UPRAVLJAKOM RAUNOVODSTVU

    3.1. Temeljni financijski izvjetaji u financijskom raunovodstvu

    1. BILANCA USPJEHA (PROFIT AND LOST ACCOUNT)

    2. BILANCA STANJA (BALANCE SHEET)

    3. IZVJETAJ O NOVANOM TOKU (CASH FLOW STATEMENT)

    4. IZVJETAJ O PROMJENAMA KAPITALA (STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY)

    5. BILJEKE UZ FINANCIJSKE IZVJETAJE (NOTES)

  • 5Slide 9

    Klasifikacija po funkcijama rashoda

    Prihodi od prodaje- trokovi za prodano

    Bruto dobit

    Ostali prihodiTrokovi distribucijeRashodi administracijeOstali rashodiTrokovi financiranjaDobit od pridruenih drutava

    Dobit prije porezaPorez na dobit

    Dobit razdoblja

    I. MODEL

    Klasifikacija po vrstama rashodaI. Poslovni prihodi

    Prihodi od prodajeOstali poslovni prihodi

    II. Poslovni rashodi(+ ili -)Smanjenje/ poveanje zaliha proizvodnje

    Materijalni trokoviTrokovi osoblja AmortizacijaOstali trokoviVrijednosna usklaenjaRezerviranja

    III. Financijski prihodiIV. Financijski rashodiV. Ostali prihodiVI. Ostali rashodi

    VII. Dobit prije porezaVIII: Porez na dobit

    IX. Dobit razdoblja

    II. MODEL

    Model po funkcijama rashoda (trokova za prodano) se primjenjuje u SAD i zemljama Velike Britanije.

    Modeli izvjetaja o dobiti (bilanca uspjeha) u financijskom raunovodstvu prema MRS 1

    Slide 10Slide 10

    Model izvjetaja o dobiti prema marginalnom pristupu u upravljakom raunovodstvu:

    Izvjetaj o dobiti (bilanca uspjeha) prema marginalnom pristupu

    Opis SvotaPrihod od prodaje 1.000.000Varijabilni trokovi -380.000Kontribucijska mara 620.000Fiksni trokovi -160.000Dobit 460.000Porez na dobit (10%) -46.000Neto dobit 414.000

    U financijskom raunovodstvu nema podjele trokova na fiksne i varijabilne nego tupodjelu treba izvesti u upravljakom raunovodstvu.Podjela na fiksne i varijabilne trokove je neobino vana u poslovnom procesu jer slui za raunanje cijena i segmentalnih rezultata.

  • 6Slide 11

    4. Izvjetaj o financijskom poloaju (bilanca stanja) prikaz u upravljakom raunovodstvu

    Izvjetaj o financijskom poloaju prikazuje imovinu, obveze i kapital na odreeni dan.

    Izvjetaj o financijskom poloaju na dan 31.12. 2012.

    Aktiva Pasiva

    Dugotrajna imovina:Nematerijalna MaterijalnaFinancijskaPotraivanja dug.

    Obveze: Kratkorone:-dobavljai- ostaleDugorone:- Dug. krediti- ostale

    Kratkotrajna imovina:NovacPotraivanjaZalihe materijalaZalihe robeOstale zalihe

    UKUPNO AKTIVA: 1.000.000,00

    Vlasniki kapital:Upisani kapitalKapitalna dobitRezerveZadrana dobitDobit tekue godine

    UKUPNO PASIVA: 1.000.000,00

    Slide 12

    Izvjetaj o financijskom poloaju (bilanca stanja) s idealnim odnosima:

    Bilanca stanja na dan 31.12. u postotnim odnosima

    AKTIVA PASIVA

    OPIS % % OPIS

    NOVAC I POTRAIVANJA 25%

    25%KRATKORONE

    OBVEZE

    ZALIHE 25% 25% DUGORONE OBVEZE

    DUGOTRAJNA IMOVINA 50% 50%

    VLASTITI KAPITAL

    UKUPNO AKTIVA 100% 100%UKUPNO PASIVA

    Prihod : Imovina 1 : 1

    Takozvani idealni odnosi bilance stanja i bilance uspjeha koriste se za odreivanje kontrolnih mjera pokazatelja uspjenosti u upravljakom raunovodstvu.

  • 7Slide 13

    Izvjetaj o financijskom poloaju (bilanca stanja) s idealnim odnosima:

    Bilanca stanjana dan 31.12. u (000) KM

    AKTIVA PASIVA

    OPIS SVOTA OPIS SVOTA

    NOVAC I POTRAIVANJA 250

    KRATKORONE OBVEZE 250

    ZALIHE 250 DUGORONE OBVEZE 250

    DUGOTRAJNA IMOVINA 500 VLASTITI KAPITAL 500

    UKUPNO AKTIVA 1.000 UKUPNO PASIVA 1.000

    Slide 14

    5. USPOREDBA TEMELJNIH FINANCIJSKIH IZVJETAJA PRIMJENJIVANIH DO

    SADA S IZVJETAJIMA PREMA NOVOM MRS 1

    U Meunarodnim standardima financijskog izvjetavanja (MSFI) dolo je 2010. godine do promjena u nazivima i strukturi financijskih izvjetaja. To je prikazano u sljedeoj tablici:

    Promjene naziva financijskih izvjetajaMRS 1 do 31.12.2008. MRS 1 nakon 01.01.2010.

    a) Bilanca stanja (Balance sheet) a) Izvjetaj o financijskom poloaju na kraju razdoblja (Statement of financial position as at the end of the period)

    b) Bilanca uspjeha (Income statement) b) Izvjetaj o sveobuhvatnoj dobiti razdoblja (Statement of comprehensive income for the period)

    c) Izvjetaj o promjenama kapitala (Statement of changes in equity)

    c) Izvjetaj o promjenama kapitala tijekom razdoblja (Statement of changes in equity for the period)

    d) Izvjetaj o novanim tokovima (Cash flow statements)

    d) Izvjetaj o novanim tokovima tijekom razdoblja (Statement of cash flows)

    e) Biljeke (Notes) e) Biljeke (Notes)

  • 86. ANALIZA STRUKTURE IZVJETAJA O SVEOBUHVATNOJ DOBITI KAO OSNOVA ZA PROCJENU USPJENOSTI

    Slide 15

    ZA POTREBE UPRAVLJAKOG RAUNOVODSTVA DOBIT ILI GUBITAK TREBA ANALIZIRATI PO SLJEDEIM VRSTAMA AKTIVNOSTI:

    1. DOBITAK (GUBITAK) OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI2. DOBITAK (GUBITAK) OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI)3. DOBITAK (GUBITAK) OD OSTALIH AKTIVNOSTI4. DOBITAK ILI GUBITAK OD USKLAIVANJA VRIJEDNO

Search related