UNAPREENJE PTP

  • View
    78

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

UNAPREĐENJE PTP. Unapređenje PTP. 80 % vremena tehnolozi koriste za pretraživanje (knjige, priručnici, dijagrami, tabele, prospekti, ranija rješenja) Početkom ’90 u USA nedostajalo 300 000 inženjera tehnologa - PowerPoint PPT Presentation

Text of UNAPREENJE PTP

  • UNAPREENJE PTP

  • *Unapreenje PTP80 % vremena tehnolozi koriste za pretraivanje (knjige, prirunici, dijagrami, tabele, prospekti, ranija rjeenja)Poetkom 90 u USA nedostajalo 300 000 inenjera tehnologaKako unaprijediti taj posao, uiniti ga zanimljivijim, svladati problem odljeva mozgova (rat, pretvotba), prihvatiti zakonitosti globalnog gospodarstva, povezati ga sa bazama podataka, CAM, CAPP, CAD, metodama simulacije proizvodnje, upravljanjem proizvodnje

  • *Poboljanje kvalitete, skraenje vremena i trokova PTPproblem prepoznavanja oblika izratkaodabir primarnog procesa (Asby, vrsta i redoslijed operacijaodabir strojeva, alata, parametarasimulacija toleranciAlgoritam za simulaciju stezanjaAlgoritam za odabir parametara obrade

  • *25.04.2012. kljueva Toyota - Kobayashiienje i organiziranjeRacionalizacija sustava/Usklaivanje ciljevaAktivnost u malim grupamaSmanjivanje meufaznih zalihaTehnologija brzih promjena/prilagodbi alataKaizen (poboljanje) operacijaProizvodnja bez nadgledanjaVezana proizvodnjaOdravanje strojeva i opremeRadna disciplinaJamstvo kvaliteteRazvijanje kvalitete dobavljaaEliminiranje gubitakaOvlatenje zaposlenika za poboljanjeSvestranost vjetina i unakrsna obukaPlaniranje proizvodnjeKontrola efikasnostiUpotreba informacijske tehnologijetednja energije i materijalaVodea tehnologija i potrebne vjetine

  • *Toyota sustav u zdravstvu... 40 000 sterilizacija instrumenata manje 80 km manje dnevno hoda zaposlenika smanjen broj ekaonica, vie soba uloeno u edukaciju 1,5 milijun USD uteda 10 milijuna USD godinje

  • *Japanska iskustva....?a) Pojmovi : - KANBAN- SMED- POKA-YOKE (paneli za vrata, FDD)- Lead time- Just in Timeb) Japansko privredno udo (zablude..)

    Mentalitet i religija osnovniJedino velike serije jeftineMetoda uzorkovanjem najboljaTrokovi+dobit=prodajna cijena

  • Karijera Shigea Shinga.... Toyota Motors 1935-1985

    Auto industrija : Yamaha, Toyota, Honda, DaihatsuEvropa: Peugeot, Citroen, Daimler-Benz

    Elektronska industrijaHitachi, Sony, Sharp, Mitsubishi, Fuji

  • *3.05.2012. Metode Shigea Shinga...Najvanije metode koje je osmislio i razvijao dr. Shigeo Shingo su:JIT - Tono na vrijeme (Just in Time )SMED (Single Minute Exchange of Dies)ZQC Metoda nula greaka (Zero Quality Control)

  • *Poka-Yoke 1Otvor rezervoara na automobilu ima tri poka-yoke sistema:- promjeri cijevi za punjenje odgovaraju otvoru rezervoara- privreni ep koji se ne moe izgubiti (!?)- ep se ne moe prejako stegnutiNemogunost prelijevanja vode iz umivaonikaOsiguranje oblikom zatupljeni oak diskete

  • *Poka-Yoke 2Postupak sastavljanja pumpe za infuziju. Djelovi dizajnirani tako da se ne mogu krivo umetnuti, spajani pomou klik spojeva.

  • *Poka-Yoke 3Graninik onemoguava radniku da krivo izvri montau.

  • *Usporedba postojeeg stanja i moguih poboljanjaPrevladavajue razmiljanje : najvanije optimalno balansirati izmeu kapitala i trokovaPoboljanje : teite prenijeti sa upravljakih i raunalno-tehnikih operacija na konkretne mjere sa ciljem poboljanja proizvodnih preduvjetaNovija promiljanja : Tpz4h>> 3minLead time47 dana >> 3 danazalihe40 dana >> 3 danakart na 1/20Toyota 1970-80 brzina obrtaja kapitala > 50 (ne smanjenje robnog kapitala iz brzog obrtaja ve smanjenje trokova i poveanje efikasnosti rad)1960-80 efikasnost materijalno administrativnog podruja nije se poboljalavedska >> 35% ukupnog kapitala na skladitu

  • *Racionalizacija proizvodnog procesaPoboljanje procesa transporta, kontrole, operacije i skladitenja1.Poboljanje procesa obradeKako oblikovati proizvod ?Kako proizvod izraditi ?Analiza proizvodne metode:Poboljanje proizvodno-tehnolokih parametaraProizvodno-tehnika poboljanja2. Bolja kontrolaPronai dijelove s grekom i odbacitiPoboljanje pouzdanosti ali ne i smanjenje dijelova s grekom

  • *RAZLIKA KONTROLE GREAKA I INFORMATIVNE KONTROLEKONTROLA GREAKA pronai dijelove s grekom i odbacitiINFORMATIVNA KONTROLA-pronai dijelove s grekom >>>informacija o njoj do izvritelja>>< utvrditi to remeti kvalitetu te poduzeti mjere

    Primjer: Matsushita Electric Company problem pakiranja usisivaaOSNOVNO NAELO : ne kontroliraj da bi pronaao greku ve da ju ispravi i sprijei ponavljanjeKONTROLA UZORKOVANJEM : racionaliziranje 100% kontroleINFORMATIVNA KONTROLA : jednostavne metode za 100% kontrolu

  • *INFORMATIVNA KONTROLA

    SAMOKONTROLANEPOSREDNA KONTROLA

  • *INFORMATIVNA KONTROLAa) Neposredna kontrolakontrola od strane izvritelja u slijedeoj operacijiPrimjer: Moriguchi Electric CompanyRanije greke15%Statistika kontrola6,5%Neposredna kontrola1 mjesec 1,5 %>> 3 mjeseca 0,65%>>0,016%Neposredna kontrola 1/5 1/10 ranijih greaka

    b) SamokontrolaKritinost izvriteljaMogu izostanak

    c) Kontrola na izvoru Vertikalna/horizontalna

  • *Poboljanja funkcije skladitaZavisi o postavljenim tokovima izmeu operacija

    Balansiranje kvantitete i kapaciteta>>stalna pokrivenost proizvodnje

    Dva pristupa: Usko grlo >> smanjiti koritenje kapaciteta na strojevima s vikom kapaciteta; poveanje kapaciteta uskog grla100% iskoristivost stroja>>skladite izmeu procesa, smanjiti protok, rad s prekidima

  • *1959 god. Toyo Kogyo Hiroima, pree 800, 750 i 300 t >> uska grla >>radne aktivnosti samo 3%Dvije grupe pripremnih aktivnosti IED (Inside Exchange of die)OED (Outside Exchange of Die)1952 god. Mitsubishi Habi Industries, Hiroimapoveanje kapaciteta velike blanjalice za obradu donjih ploa velikih diesel motoraDugo vrijeme izmjene izratka >> iskoritenost 50% vremenaIzraen poseban strojni stol;u toku rada stroja, vri se stezanje i podeavanje komada na rezervnom stoluPretvorili IED u OED !!!Nestaje glavni motiv za ekonomskom veliinom serije !!!

    Poboljavanje poslova pripreme (promjena alata itd.)

  • *Poboljavanje poslova pripreme (promjena alata itd.)1970 god. Toyota Motor Company promjena alata na 100t prei 4 sata, Volkswagen 2 sata >>>9 59 >> SMEDSMED metodaRazdvojiti IED i OEDPretvoriti IED u OEDFunkcionalna standardizacijaFunkcionalni pribori za stezanjeUpotreba prethodno podeenih stegaParalelne operacijeEliminiranje podeavanjaMehanizacijaPOBOLJANJE GLAVNE OPERACIJE

  • *Razdvajanje IED i OEDAko je mogue primjeniti OED primjeniti ga, a ako je IED neizbjean primjeniti IED.OED (materijal, alat, naprave i td.) moraju biti pored stroja savreno spremljeni i postavljeni po redosljedu primjene.IED postupak skidanja upotrebljenog alata i postavljanja novog.

  • *Pretvoriti IED u OEDPrimjeri: dimenzije alata treba standardiziratikalupe za lijevanje treba prethodno zagrijati kako bi se izbjeglo probno lijevanje

  • *Funkcionalna standardizacijaStandardizacija onih dimenzija koje su znaajne za stezanje alata.Primjer:svugdje isti podmetai

  • *Funkcionalni pribor za stezanjeureaji za stezanje moraju biti konstruirani tako da omoguujunajmanje vrijeme pritezanja.

  • *6. Paralelne operacijeSkraivanje vremena postavljanja i stezanja alata paralelnimradom vie radnika.7. Eliminiranje podeavanjaUpotrebom epova i graninika eliminiranje procesa podeavanja8. MehanizacijaUpotreba hidraulike ili pneumatike pri stezanju alata.

  • *JITNeke od mjera su:skratiti protona vremena u proizvodnjismanjiti broj kvarova strojeva i greaka u proizvodnjiprilagoditi proizvodnju promjenjivim narudbama

  • PTP i upravljanje proizvodnjomAmeriki tvornar, vrlo poslovan ovjek, uvodi u posao svog sina i kae: "Potenje i mudrost kljuevi su poslovnog uspjeha. Pod potenjem mislim da kad obea otpremu robe na odreeni dan, mora tto izvriti pa makar bankrotirao."- A to je mudrost? - pita sin- Nikad ne daj takva obeanja. (Amerika anegdota)

  • *

  • *Planiranje i praenje proizvodnje - upravljanje

    Literatura:Grupa autora, Inenjerski prirunik, 3. svezak Proizvodno strojarstvo, kolska knjiga, 2002, Zagreb.. Duli, I. Pavi, M. Rovan, I. Vea, Proizvodni menadment, Ekonimski fakultet, FESB, Split, 1996.A. Polajnar, B. Buchmeister, M. Leber, Proizvodni Menedment, Fakulteta za strojnitvo, Maribor, 2001.A. Vila, Z. Leicher, Planiranje proizvodnje i kontrola rokova, Informator, Zagreb, 1976.

  • *Menadment tvrtkecilj (kvaliteta cijena rok):proizvoditi u pravo vrijemekvalitetan proizvoduz najmanje trokoveu traenoj koliiniosigurati funkcioniranje u trokutu: prodaja proizvodnje - nabava

    planovi prodaje >>> priprema proizvodnje (priprema rada, tehnika pripremaelementi proizvodnje >>> planovi, normativi rada i materijala, zauzetost kapaciteta, ujednaenost kapacitetatehnike i metode planiranja >>> planovi proizvodnje

  • *Vrste proizvodnjeprocesna industrija (ulazne komponente po ari, are prije planirane, propisani parametri prije recepturom, u viefaznom proizvodu poluproizvod u iduoj fazi, u zadnjoj fazi dorada i kontrola proizvoda)metalopreraivaka industrija (komadna proizvodnja)drvna industrijaprehrambena industrijaproizvodnja velikih proizvoda

  • *Vrste planova proizvodnjagodinji, tromjeseni, mjeseni, tjedni, operativnidinamini planklizni dinamini plan

  • *Fond radnog vremenaDa li je mogue proizvesti u planiranim terminima koliinski lepezu proizvoda?tehnoloka dokumentacijaukupan potreban fond sati rada raspoloiv fond radnih sati za plansko razdobljetN = tpz + n t1tN ukupno potrebno vrijeme naloga na i-toj operaciji za odreenu poziciju od n komadatpz pripremno zavrno vrijeme potrebno za ureenje alata i ostalih elemenata na strojun broj komada (pozicija, dijelova) koji se izrauju prema planu prodajet1 vrijeme potrebno za izradu jedne pozicije na odgovarajuoj operaciji

  • *Ciklusi proizvodnjeod poetka rada na prvoj operaciji do predaje gotovog proizvoda u