Ulike typer risikovurdering - dok.ebl- Ulike typer av risikovurderinger –generell oversikt, –sammenhenger, –arenaer for risikovurdering –ulike typer verkty

  • View
    222

  • Download
    1

Embed Size (px)

Text of Ulike typer risikovurdering - dok.ebl- Ulike typer av risikovurderinger –generell...

  • Ulike typer

    risikovurdering

    Hermann Steen Wiencke

    Managing the future today

  • Proactima as

    Etablert i September 2003

    I dag et fagmilj med over. 60 medarbeidere

    Proactima AS (2003) : 36 ansatte

    Proactima Project Management Group AS (2008): 7 ansatte

    Proactima Project Services AS (2007): 14 konsulenter (ressurspool)

    HSE Academy AS (2006): 4 ansatte

    Kontorer i Stavanger, Oslo og Bergen

    100% eid av ansatte

  • Innhold

    Ulike typer av risikovurderinger

    generell oversikt,

    sammenhenger,

    arenaer for risikovurdering

    ulike typer verkty

    sprsml/diskusjon

  • Hva er risiko ?

    Generelt (Aven 2006) Risiko brukes for

    utrykke den fare unskede hendelser

    representerer for mennesker, milj og

    konomiske verdier.

    Risiko omhandler usikkerhet om utfallet

    av fremtidige aktiviteter.

  • Risikostyring

    Med risikostyring forsts alle tiltak og aktiviteter som gjres for styre risiko.

    Forml med risikostyring er sikre den riktige balansen mellom det utvikle og skape verdier og det unng ulykker, skader og tap.

    Risikostyring er ikke en ensidig prosess for redusere risiko i samfunnet eller i en bedrift.

  • Virksomhetens ml

    og visjoner

    konomi

    HMS

    Samfunnsansvar

    Omdmme

    etc

    Likviditet

    Ulykkes-

    hendelser

    Teknologi

    Leverandre

    r

    Oppkjp

    Arbeids-

    marked

    Konkurrenter

    Lover og

    regler

    Helhetlig risikostyring

    Tap av

    kompetans

    e/ personell

    Mennesker

    Utstyr

    Organisasjon

    Prosesser

    Beslutninger

    Villede

    handlinger

    Politiske

    forhold

    Kreditt

    Marked/

    kunder

  • Kraftbransjen - overordnet risikostyring

    Strategisk

    risiko

    Finansiell

    risiko

    Operasjonell

    risiko

    Oppkjp

    Teknologiutvikling

    Konkurrenter

    Politiske forhold

    Lover og regler

    Arbeidsmarked

    Marked

    Kreditt

    Likviditet

    Personell

    Distribusjon

    Organisasjon

    Transformator

    Overfringsnett

    Driftssentral

    Bygninger

    Infrastruktur

    Nye anlegg /

    prosjekter

    Featu

    re

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Featu

    reFeatu

    reFeatu

    reFeatu

    re

    Feature by Feature

    Comparison

    Featu

    re

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Featu

    reFeatu

    reFeatu

    reFeatu

    re

    Feature by Feature

    Comparison

    Featu

    re

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Featu

    reFeatu

    reFeatu

    reFeatu

    re

    Feature by Feature

    Comparison

    Featu

    re

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Pro

    d

    uct

    Featu

    reFeatu

    reFeatu

    reFeatu

    re

    Feature by Feature

    Comparison

    3. personPersonsikkerhetkonomiLeveringskvalitet

    System

    Komponent

    Hendelse

    rsakBakenforliggende rsakerBrann

    Ekspl.Fall

    Klem

    Tyveri

    System

    Vei

    IKT

    Annen transport

    Kollisjon

    Bortfall av transportmiddel

    Ulykker

    Bortfall av komm. middel

    Villede

    handlinger

    - Feilhandling

    - Systemfeil

    - Naturhandling

    - Direkte angrep

    - Tilfeldige angrep

    Hendelse

    Epedemi

    Sykdom

    Streik

    Tap av kompetanse

    Organisasjon

    - Styring

    - Kultur

    - Arbeids-

    prosesser

    Hendelse

    Overordnede ml

    Risikoforhold

    Hendelser

    Milj

    Omdmme

    Etc..

  • Risikostyring p ulikt niv i en virksomhet

    Strategisk risiko Finansiell

    risiko

    Operasjonell risiko

    Overordnet Prosjektrisiko Finansiell risiko Eksisterende

    anlegg

    Vedlikehold Oppgave

    Eksempel Selskap Nytt anlegg Trading Trafostasjon Nedstengning Bytte effektbry

    ter

    Planlegging rsplan Prosjektplan . Design, dokumentasjon

    Vedlikeholds- plan Dokumen

    tasjon

    Risikovurdering Risiko Workshop

    Prosjekt-

    risikoanalyse ROS-analyse

    (grovanalyse,

    kvantitativ

    analyse)

    HAZID Sikker

    jobbanaly

    se (SJA)

    Risikohndtering Matrise/ diskusjon

    Matrise/

    prosjekt-styring Akseptkriterier/

    handlingsregler

    og ALARP

    Matrise/ diskusjon Diskusjon

    Kommunikasjon/

    konsultasjon

    Intranett

    Ledelses-

    mter

    Prosjekt-mte Rapportering

    av VaR[1]-tall

    Rapport Rapport / tabell /

    planer

    Rapport/

    skjema

    Ledelsens

    gjennomgang

    Leder-

    gruppen

    KPI[2]

    Prosjekt-

    ledelse KPI

    Mandat,

    Fullmakter

    Prosjektledelse

    KPI

    HMS

    Gjennomgang av

    plan

    Internrevi

    sjon

    [1] VaR: Value at Risk[2] KPI: Key Performance Indicators

  • Risikostyring i samfunnet og

    virksomheten

    Strategisk

    risiko

    Operasjonell

    risiko

    Finansiell

    risiko

    Anlegg og

    aktivitet

    ROS analyse for

    kraftforsyningen

    Veileder for EBL:Helhetlig risikostyring for selskap i

    kraftbransjen

    Veileder for NVEROS-analyse for

    kraftforsyningen

    Veileder for ROS-analyser i

    kommuner

    Vann og avlp

    Kraftforsyning

    Samferdsel

    Lokal industri

    ROS analyse

    Stavanger

    kommune

    Andre

    aktiviteter

    ..

    Kraft/nett

    selskap

  • Risikostyring vs hendelsesbasert

    styring

  • Hendelsesbasert styring

    Sikkert niv

    Usikkert niv Katastrofe

    Sikkert

    Tillp

    Mindre hendelse

    Alvorlig ulykke

    Storulykke

    Time

    Ulykkespotensial

    Sikkerhets-engasjement

  • Risikobasert styring

    Sikkert niv

    Usikkert niv

    Sikkerhets-engasjement

    Katastrofe

    Sikkert

    Tillp

    Mindre hendelse

    Alvorlig ulykke

    Storulykke

    Tid

    Ulykkespotensial

    Pro-aktivitet

  • Risikostyring mer enn metoder

    Implementering av sttte systemer

    Etablere styringsstruktur/roller og ansvar

    Etablere risikostyringsprosessen

    Etablere overordnet ml og strategi

    Kommunikasjon, trening og utvikling av risikostyringskultur

    Metoder

    Verkty

    Oppflging

    Risiko- og srbarhetsanalyse

    Risikostyringsprosessen

    Frekvens Konsekvens

    Prioritere og beslutteTiltaksanalyse

    Risiko- og srbarhetsanalyse

    Risikostyringsprosessen

    Klargjre ml og beslutningskriterier

    Identifisere unskede hendelser

    Sannsynelighet Konsekvens

    Etablere samlet risikobilde

    Identifisere og vurdere tiltak

    Klargjre hensikt og problemstilling

    Vurder mot ml, beslutningskriterier

    Implementere, oppflging og kontroll

    Tiltaksanalyse

    Beskrive rammebetingelser

    Planlegging og informasjonsinnhenting

  • Risikostyring i sammenheng

    Ba

    rriere

    1

    Hendelse (ulykke,

    matforgiftning,

    forurensning etc.)

    Konsekvenserrsaker Ba

    rriere

    2

    Ba

    rriere

    3

    Ba

    rriere

    ...

    Ba

    rriere

    1 Barrie

    re 2

    Ba

    rriere

    3

    Ba

    rriere

    ...

    Aktiviteter som gjennomfres fr en ulykke, matforgiftning etc. skjer Aktiviteter som gjennomfres etter at en ulykke, matforgiftning etc. har skjedd

    Modul 2:

    Tilsyn

    Modul 1:

    Risikoanalyse

    Modul 3:

    Forvaltningskunnskap/

    myndighetsrollen

    Modul 4:

    Kommunikasjon i

    tilsynsrollen

    Modul 3:

    Forvaltningskunnskap/

    myndighetsrollen

    Modul 5:

    Kommunikasjon og

    mediehndtering

    Modul 5:

    Kommunikasjon og

    mediehndtering

    Beredskap?

    Krisehndtering?

    Granskning?

    Modul ...:

    Risikostyring

    Modul ...:

    HMS ledelse

  • Risikoanalyse

  • Hva skal risikoanalysen beskrive?

    Hendelse

    Pe

    rso

    ne

    llska

    de

    Ha

    rdt ska

    de

    t

    Brann X MW

    Mindre brann

    Konsekvenser

    Scenariosrsak

    Slutthendelse 2

    Slutthendelse 3

    Slutthendelse 4

    Slutthendelse n

    Kollisjon

    Barrierer

    Ma

    terie

    lle s

    ka

    de

    r

    be

    lysn

    ing

    Stor stignings-

    grad

    Drlig sikt

    Hy fart

    Slutthendelse1

    Bre

    dm

    idtlin

    je

    H

    nd

    slu

    kker

    Ve

    ntila

    sjo

    n

    Drlige

    bremser

    Ru

    mle

    linje

    Va

    nn

    tke

    D

    dsfa

    ll

    Ikke brann

    Glatt vegbane

    ..

    Fle

    re d

    d

    sfa

    ll

    Brann 5 MW

  • NS 5814

  • Risikoanalyseprosessen

    Problemdefinisjon, informasjonsinnhenting og

    organisering

    Valg av analysemetode

    Identifikasjon av mulige initierende hendelser

    (farer, trusler, muligheter)

    Konsekvensanalysen

    Risikobilde

    Sammenligning av alternativer, identifisering

    og vurdering av tiltak

    Ledelsens vurdering og beslutning1

    )