Upload
lyxuyen
View
240
Download
8
Embed Size (px)
Citation preview
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim
Sistemi
Yrd.Doç.Dr.İsmail YILDIZ Biyoistatistik AD Öğretim üyesi
(EFQM Ulusal Kalite Ödülü Değerlendiricisi)
(DÜ Hastaneleri SY/KYS Danışmanı)
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
Yönetimin
sorumluluğu
Kaynakların yönetimiÖlçüm
analiz
iyileştirme
ürün/
hizmet
Ürün (ve/veya hizmet)
üretilmesi
Kalite Yönetim Sistemi
Sürekli İyileştirme
m
e
m
n
u
n
i
y
e
t
i
Girdi Çıktı
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
ş
a
r
t
l
a
r
ı
2
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
Yönetimin
sorumluluğu
Kaynakların yönetimiÖlçüm
analiz
iyileştirme
ürün/
hizmet
Ürün (ve/veya hizmet)
üretilmesi
Kalite Yönetim Sistemi
Sürekli İyileştirme
m
e
m
n
u
n
i
y
e
t
i
Girdi Çıktı
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
ş
a
r
t
l
a
r
ı
Yrd.Doç.Dr.İsmail YILDIZ Biyoistatistik AD Öğretim üyesi
(EFQM Ulusal Kalite Ödülü Değerlendiricisi)
(DÜ Hastaneleri SY/KYS Danışmanı)
3
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
EĞİTİM İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
4
• Kalite yönetim sistemlerinin temel kavramları konusunda ortak bir anlayış geliştirmek.
• ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi konusunda bilgilendirmek ve bilinçlendirmek.
• İç Tetkikçi olmanın şartlarını sağlamak.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
EĞİTİM İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
5
TEMEL KAVRAMLAR
Kalite Nedir?
Sistem Nedir?
Yönetim Nedir?
Kalite Yönetim Sistemi Nedir?
KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ
ISO 9001: 2008 Temel Yaklaşımı
ISO 9001: 2008 Temel Şartları/Kriterleri
İÇ TETKİK
YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
EĞİTİM İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
6
EĞİTİM YÖNTEMİ
Bilgilendirme
Paylaşım
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
EĞİTİM İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
7
ISO9001:2008 KYS
DOKÜMANTASYONU
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
EĞİTİM İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
8
EĞİTİM SIRASINDA
KULLANILACAK
MALZEME/ARAÇ-GEREÇ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
EĞİTİM DERS İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
9
Saat 08.30-10.30 Arası
2 Saat
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
EĞİTİM İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
10
Sınıf Düzeni / U Masa
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
EĞİTİM İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
11
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
EĞİTİM İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
• Kalite Değişkenliği Pozitif Yönde Azaltmaktır.
• Kalite Etkili Hizmet Vermektir.
• Kalite Verimliliktir.
• Kalite Dengeli Sonuçlar Elde Etmektir.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
Değişkenlik
•Aynı ve benzer hizmet sonuçlarda farklılıklar.
•Aynı ve benzer hizmetlerin maliyetinde farklılıklar.
•Girdilerdeki Farklılıklar.
•Aynı ve benzer işlerin yapılışındaki farklılıklar.
•Vb.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
90
60
95
85
95
65
55
77,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
İİB
F
SİV
İL H
AV
.YO
SB E
NST
İTÜ
SÜ
DEN
. MY
O
SGD
B
AR
AŞT
IRM
A H
ST.
SEM
ort
alam
a
2012
2012
Değişkenlik
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
90 85
95 87
95
83 85 88,6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
İİB
F
SİV
İL H
.YO
SB E
NS.
DEN
. MY
O
SGD
B
AR
AŞ.
HST
.
SEM
OR
TALA
MA
ÖĞRENCİ/ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ
Değişkenliği Pozitif Yönde Azaltmak
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
10
25
8 5
30
8
25
8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AH
MET
AY
ŞE
İSM
AİL
İBR
AH
İM
FATM
A
SİB
EL
HA
SAN
MEH
MET
AYNI TÜR BİR HİZMET VERME SÜRESİ
Değişkenlik
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
7 10
6 5
12
6 9
6
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AH
MET
AY
ŞE
İSM
AİL
İBR
AH
İM
FATM
A
SİB
EL
HA
SAN
MEH
MET
AYNI TÜR BİR HİZMET VERME SÜRESİ
Değişkenliği Pozitif Yönde Azaltmak
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
Kalite Etkili Hizmet Vermektir.
ETKİLİLİK
Verilen hizmetin iç ve dış müşterilerin beklenti ve ihtiyaçlarını karşılama düzeyidir.
• Hizmet alanın memnuniyeti.
• Hizmet alanın tatmini.
• Şikayetler.
• Verilen hizmetin amacına ulaşması.
Etkililikle İlgili Göstergelerdir.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
Kalite Verimliliktir.
VERİMLİLİK
Hizmeti/çıktıyı elde etmek için kullanılan girdi ve kaynaklar arasındaki ilişkidir.
En az maliyetle hedeflenen çıktının/hizmetin elde edilmesidir.
• Hizmetin süresi.
• Maliyeti.
• Miktarı.
• Sayısı.
Verimlilikle İlgili Göstergelerdir.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Kalite Dengeli Sonuçlar Elde Etmektir.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
90
60
95
85
95
65
55
77,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
İİB
F
SİV
İL H
AV
.YO
SB E
NST
İTÜ
SÜ
DEN
. MY
O
SGD
B
AR
AŞT
IRM
A H
ST.
SEM
ort
alam
a
ÖĞRENCİ/ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Kalite Dengeli Sonuçlar Elde Etmektir.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
10
25
8 5
30
8
25
8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AH
MET
AY
ŞE
İSM
AİL
İBR
AH
İM
FATM
A
SİB
EL
HA
SAN
MEH
MET
AYNI TÜR BİR HİZMET VERME SÜRESİ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Kalite Dengeli Sonuçlar Elde Etmektir.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
85 90
70
85
65
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
YÖ
NET
İCİL
ER
ÖĞ
RET
İM Ü
Y.
MEM
UR
LAR
DA
İRE
BŞK
.
TED
AR
İKÇ
İLER
AYNI TÜR BİR HİZMETTEN MEMNUNİYET
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Tüm Paydaşlarla İlgili Dengeli Sonuçlar Elde Etmek.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
DENGE
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
TEMEL KAVRAMLAR
SİSTEM NEDİR ?
1 AMAÇ
2 MÜŞTERİLER
3 ÇIKTI 4 GİRDİ
5 T
ED
AR
İKÇ
İLE
R
7 KALİTENİN ÖLÇÜLMESİ
6 SÜREÇLER
PERFORMANS
ALGI
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
TEMEL KAVRAMLAR
YÖNETİM NEDİR?
İnsan ve maddi kaynakları kullanarak kurumun amaçlarını etkili ve verimli şekilde gerçekleştirilmektir.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 26
•Ne yapılması gerektiğini •Niçin-Neden Yapılması Gerektiğini •Önemini
•Nasıl Yapılması Gerektiği •Süreçler, prosedürler, iş akışları, araç ve teknikler
•Ne Zaman Yapılması Gerektiği
•İş planı, zaman planı
•Kimin Yapacağı •Görev dağılımı, yetki ve sorumluluklar
SİST
EM-Y
AP
I
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 27
1 AMAÇ
2 MÜŞTERİLER
3 ÇIKTI 4 GİRDİ
5 T
ED
AR
İKÇ
İLE
R
7 KALİTENİN ÖLÇÜLMESİ
6 SÜREÇLER
PERFORMANS
ALGI
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ NEDİR?
ÜNİVERSİTE YÖNETİM SİSTEMİ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 28
ISO 9001:2008
KYS
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
ISO 9001:2008
TEMEL YAKLAŞIMI
• Müşteri odaklılık
• Liderlik
• Çalışanların katılımı
• Süreç yaklaşımı
• Sistem yaklaşımı
• Sürekli iyileştirme
• Verilere dayalı karar verme
• Tedarikçilerle karşılıklı faydaya
dayalı ilişki
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
• (0) Giriş
• (1) Kapsam
• (2) Referanslar
• (3) Terim ve tanımlar
• (4) Kalite yönetim sistemi
• (5) Yönetimin sorumluluğu
• (6) Kaynakların yönetimi
• (7) Hizmet gerçekleştirme
• (8) Ölçme, analiz ve iyileştirme
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
(0) Giriş
0.1 Genel
0.2 Proses/Süreç Yaklaşımı
0.3 ISO 9004 ile Bağlantılar
0.4 Diğer Yönetim Sistemleri ile Uyumluluk
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
(1) Kapsam
1.1 Genel
• Müşteri şartlarını/ihtiyaçlarını karşılama,
• Yasal mevzuat şartları ve standart hizmet verme,
• Sürekli iyileştirme ve hizmeti alana güvence verme
• Hizmet alanın memnuniyetini sağlama.
1.2 Uygulama
• Şartlar geneldir. Kurumun tipi, büyüklüğü, verdiği hizmete/ürüne bakılmaksızın her kurumda uygulanabilir.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
(2) Atıf Yapılan Standartlar
TS EN ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemleri- Temel Kavramlar ve Sözlük
ISO 9001:2008’in uygulanmasında zorunludur.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
(3) Terimler ve Kavramlar
• ISO 9000 standardındaki terimler ve tarifler uygulanır.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
• (0) Giriş
• (1) Kapsam
• (2) Referanslar
• (3) Terim ve tanımlar
• (4) Kalite yönetim sistemi
• (5) Yönetimin sorumluluğu
• (6) Kaynakların yönetimi
• (7) Hizmet gerçekleştirme
• (8) Ölçme, analiz ve iyileştirme
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
4.1. Genel Şartlar
4.2. Dokümantasyon Şartları
4.2.1 Genel
4.2.2 Kalite El Kitabı
4.2.3 Dokümanların Kontrolü
4.2.4 Kayıtlarının Kontrolü
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.1. Genel Şartlar • Gerekli süreçler belirlenmeli
• Süreçlerin akışı ve birbiriyle etkileşimi tanımlanmalı
• Süreçlerin yönetimi ile ilgili kriterler belirlenmeli
• Süreçlerin uygulanması ve izlenmesi için gerekli kaynak ve bilgi sağlanmalı
• Süreçler ölçülmeli, izlenmeli ve analiz edilmeli
• Sürekli iyileştirme için faaliyetler gerçekleştirilmeli
• Dış kaynaklı süreçler, kalite yönetim sistemi içinde tanımlanmalı ve bu sürece uygulanacak kontroller tanımlanmalıdır.
Süreçler,
– Yönetim Faaliyetleri, Kaynakların Sağlanmasını, Hizmet Gerçekleştirme, Ölçme , Analiz ve İyileştirmeyi, Dış kaynaklı süreçleri kapsar.
37
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2. Dokümantasyon Şartları
4.2.1 Genel
4.2.2 Kalite El Kitabı
4.2.3 Doküman Kontrolü
4.2.4 Kayıtlarının Kontrolü
38
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2. Dokümantasyon Şartları
4.2.1 Genel • Kalite politikası ve hedefleri • Kalite el kitabı • Süreç dokümanları • Prosedürler • Kayıtları
içermelidir.
39
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2. Dokümantasyon Şartları
4.2.2 Kalite El Kitabı • Kalite yönetim sisteminin kapsamını
• Doküman haline getirilmiş prosedürleri veya bunlara atıfları,
• Süreçler ve etkileşimini içerir.
Sistemin rehberi ya da anayasası niteliğindedir
40
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2.3 Dokümanların kontrolü Dokümanların kontrolünü sağlamak için bir prosedür hazırlanmalıdır. Prosedür,
• Dokümanların gözden geçirme ve onayını,
• Güncellenmesi ve tekrar onaylanmasını,
• Revizyon durumunu ve değişiklikleri,
• Kullanım yerinde yürürlükteki baskılarının olmasını,
• Kolayca okunabilir ve tanınabilir olmasını,
• Dış kaynaklı dokümanların tanımlanmasını,
• Geçersizlerin kullanılmasının önlenmesini,
Sağlayacak şekilde oluşturulmalıdır.
41
Dokuman Seviyeleri
42
1. Seviye Dokümanlar 1. Kalite El Kitabı, • Görev ve Sorumluluklar Talimatı, • Stratejik Planlama Kılavuzu, • İstatistik Teknikler Kılavuzu, Olabilir.
2. Seviye Dokümanlar • Süreç Tanıtım Kartları, • Prosedürler • Akış şemaları, Olabilir.
3. Seviye Dokümanlar • Planlar • Raporlar, • Toplantı Tutanakları, Olabilir.
4. Seviye Dokümanlar • Listeler • Tablolar • Anketler • Formlar Olabilir.
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2.4 Kayıtların kontrolü Kayıtların kontrolünü sağlamak için bir prosedür hazırlanmalıdır. Prosedür,
• Kayıtların neler olduğunu,
• Korunması ve muhafazasını,
• Saklama süresi ve elden çıkarılmasını,
• Ulaşılma biçimini
Tanımlamalıdır. Kayıtlar okunabilir ve kolayca ulaşılabilir
olmalıdır.
43
5. YÖNETİMİN
SORUMLULUĞU
44
(5) Yönetimin Sorumluluğu
45
5.1 Yönetimin Taahhüdü
5.2 Müşteri Odaklılık
5.3 Kalite Politikası
5.4 Planlama
5.5 Sorumluluk, Yetki ve İletişim
5.6 Yönetimin Gözden Geçirmesi
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.1 Yönetimin Taahhüdü
• Kalite yönetim temsilcisinin atanması
• Yasal şartların gerekleri
• Müşterilerle ilgili şartlar
• Kalite politikasının oluşturulması
• Kalite hedeflerinin oluşturulması
• Kalite yönetim sisteminin gözden geçirilmesi
• Kalite yönetim sisteminin uygulanması için
kaynak sağlanması
46
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.2 Müşteri Odaklılık
Yönetim,
• Hizmet şartlarının yerine getirilmesini,
• İhtiyaç ve beklentilerin karşılanmasını,
• Memnuniyetini
Sağlamalıdır.
47
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.3 Kalite Politikası
Yönetim,
• Kalite politikalarının oluşturulmasını, • Kalite hedeflerinin oluşturulmasını, • Kalite politikasının kurum içinde yayılımını, • Kalite politikalarının gözden geçirilmesi ve
revizyonunun yapılmasını,
Sağlamalıdır.
48
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.4 Planlama
Yönetim,
• Organizasyon yapısının oluşturulmasını,
• Kalite hedeflerinin belirlenmesini ve planlanmasını
• Kalite yönetim sisteminin planlanmasını,
Sağlamalıdır.
49
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.5 Sorumluluk, Yetki Ve İletişim
• Sorumluluk ve yetki – Organizasyon yapısının oluşturulması – Sorumluluk ve yetkilerin tanımlanması – Duyurulması
• Yönetim temsilcisi – Üst yönetim, diğer sorumluluklarına bakılmaksızın
aşağıdakileri içeren yetki ve sorumluluklara sahip olan kuruluşun yönetimden bir üyeyi temsilci olarak atamalıdır.
• İç iletişim – İletişim ihtiyaçları – İletişim araç ve yöntemleri
50
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.6 Yönetimin Gözden Geçirmesi
5.6.1 Genel Üst yönetim, •Kalite yönetim sisteminin, uygunluğunu, yeterliliğini ve etkinliğini planlı aralıklarla gözden geçirmelidir.
5.6.2 Gözden geçirme girdisi
5.6.3 Gözden geçirme çıktısı
51
52
6. KAYNAK
YÖNETİMİ
53
6. Kaynak Yönetimi
• 6.1 Kaynakların sağlanması
• 6.2 İnsan kaynakları
• 6.3 Altyapı
• 6.4 Çalışma ortamı
Diğer kaynaklar: Bilgi
Tedarikçiler
Doğal Kaynaklar
Finans
54
6. Kaynak Yönetimi
6.1 Kaynakların sağlanması
6.2 İnsan kaynakları • Yeterlilik ihtiyaçlarının belirlenmesi
• İhtiyaçların karşılanması için eğitim verilmesi
• Eğitimin etkinliğinin değerlendirilmesi
• Personelin yaptığı işin önemi ve kalite hedeflerine ulaşmadaki katkıları doğrultusunda bilinçlendirilmesi
• Eğitim, öğrenim, yetenek ve deneyime ait kayıtların tutulması
sağlanmalıdır.
6.3 Altyapı • Binalar, çalışma alanları ve diğer tesisler
• Donanım ve yazılım dahil ekipman,
• Ulaşım, iletişim dahil destek hizmetler
6.4 Çalışma ortamı
55
7. Ürün/Hizmet
Gerçekleştirme
56
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
• 7.1 Planlanması
• 7.2 Müşteriyle ilişkili süreçler
• 7.3 Tasarım ve/veya geliştirme
• 7.4 Satın alma
• 7.5 Hizmet Etkinlikleri
• 7.6 Ölçüm ve izleme araçlarının kontrolü
57
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
7.1 Hizmet Gerçekleştirmenin Planlanması
• Hizmetin gerçekleştirilmesi ile KYS’ nin ilgili diğer
süreçleri, planlanmalı ve geliştirilmeli
• Süreçler uyumlu olmalı
• Planlamada kalite hedefleri ve hizmetle ilgili şartlar,
belirlenmelidir.
Hizmeti gerçekleştirmede süreç sistemi
58
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
7.2 Müşteri İle İlişkili Süreçler
7.2.1 Hizmet ile ilgili şartların tanımlanması
7.2.2 Hizmet ile ilgili şartların gözden geçirilmesi
7.2.3 Müşteri ile iletişim
• Bilgi kaynakları: • Müşteri veya ilgili taraflarca belirlenen şartlar • Pazar araştırmaları • Sözleşmeler • Rakip analizleri • Kıyaslamalar • Yasal şartlar
59
7.3 Tasarım Ve Geliştirme Planlaması
7.3.1 Tasarım ve geliştirme planlaması
7.3.2 Tasarım ve geliştirme girdileri
7.3.3 Tasarım ve geliştirme çıktıları
7.3.4 Tasarım ve geliştirmenin gözden geçirilmesi
7.3.5 Tasarım ve geliştirmenin doğrulaması
7.3.6 Tasarım ve geliştirmenin geçerli kılınması
7.3.7 Tasarım ve geliştirme değişikliklerinin kontrolü
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
60
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
7.4 Satın alma
7.4.1 Satın alma süreci
7.4.2 Satın alma bilgisi
7.4.3 Satın alınan ürünün doğrulanması
61
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
7.5 Üretim ve Hizmetin Sağlanması
7.5.1 Üretim ve hizmet sağlamanın kontrolü
7.5.2 Üretim ve hizmet sağlanması için doğrulama
süreci
7.5.3 Tanımlama ve izlenebilirlik
7.5.4 Müşteriye ait varlıklar
7.5.5 Hizmetin korunması
7.6 İzleme Ve Ölçme Cihazlarının Kontrolü
62
8. ÖLÇME ANALİZ
VE İYİLEŞTİRME
63
8. Ölçme, Analiz ve İyileştirme
8.1. Genel
8.2. İzleme ve Ölçme
8.2.1 Müşteri tatmini
8.2.2 İç tetkik
8.2.3 Proseslerin izlenmesi ve ölçümü
8.2.4 Hizmetin izlenmesi ve ölçümü
8.3. Uygunsuzluğun kontrolü
8.4. Veri analizi
8.5. İyileştirme
8.5.1 Sürekli iyileştirme
8.5.2 Düzeltici faaliyet
8.5.3 Önleyici faaliyet
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
64
KEK
OEK
PROSEDÜRLER
SÜREÇ ŞEMALARI
İŞ AKIŞLARI
FORMLAR
KAYITLAR
LİSTELER
STANDART
DOKÜMANLAR
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
Yönetimin
sorumluluğu
Kaynakların yönetimiÖlçüm
analiz
iyileştirme
ürün/
hizmet
Ürün (ve/veya hizmet)
üretilmesi
Kalite Yönetim Sistemi
Sürekli İyileştirme
m
e
m
n
u
n
i
y
e
t
i
Girdi Çıktı
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
ş
a
r
t
l
a
r
ı
65
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
Yönetimin
sorumluluğu
Kaynakların yönetimiÖlçüm
analiz
iyileştirme
ürün/
hizmet
Ürün (ve/veya hizmet)
üretilmesi
Kalite Yönetim Sistemi
Sürekli İyileştirme
m
e
m
n
u
n
i
y
e
t
i
Girdi Çıktı
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
ş
a
r
t
l
a
r
ı
Yrd.Doç.Dr.İsmail YILDIZ Biyoistatistik AD Öğretim üyesi
(EFQM Ulusal Kalite Ödülü Değerlendiricisi)
(DÜ Hastaneleri SY/KYS Danışmanı)
[email protected] / [email protected]
“Kuruluş İçi İç Tetkik”
İlkeler – Şartlar
ISO 9000’in 8 İlkesi
1. Müşteri Odaklılık
2. Liderlik
3. Çalışanların Katılımı
4. Süreç Yaklaşımı
5. Yönetime Sistem Yaklaşımı
6. Sürekli İyileştirme
7. Verilere Dayalı Karar Verme
8. Tedarikçilerle İşbirliği
ISO 9001:2008 KYS Şartları
• Kalite yönetim sistemi
• Yönetim sorumluluğu
• Kaynak yönetimi
• Ürün gerçekleştirme
• Ölçme, analiz ve iyileştirme
Kalite Sistemi Genel Yapısı
Kayıtlar
Talimatlar
Prosedürler
Politikalar
Neden?
Ne, Kim, Ne
Zaman,
Nerede?
Nasıl?
Veri ve
Kanıtlar
K.E.K.
Kalite El Kitabı
.
Kalite Sistem Denetimi nedir?
Faaliyetlerin, planlanan düzenlemelere uyup uymadığının, bu
düzenlemelerin etkili olarak uygulanıp uygulanmadığının
sistematik ve tarafsız olarak incelenmesidir.
Kalite Sistem Denetiminin Aşamaları
Yeterlilik
Uygunluk
Etkinlik
KURULUŞ İÇİ KALİTE TETKİKİ (DENETİMİ )
Yeterli bir sistem demek;
Sistemin, ISO 9000 şartlarını karşılayabilecek şekilde dokümante
edilebilmesidir.
Uygun bir sistem demek;
uygulamaların ve tutulan kayıtların,
hazırlanan sisteme uygun olarak yürütülmesidir.
Etkin bir sistem demek; gittikçe
•azalan kontrol işlemleri
•azalan maliyetler
•artan memnuniyet ve iletişim
olduğunun kanıtlanabilmesidir.
Yeterlilik, sistem denetimi öncesinde, hazırlanan dokümantasyonunun
masa başında incelenmesiyle ölçülür.
3 Ocak 2014 70
DENETİM SÜRECİ
DENETİM
MÜŞTERİ
TALEBİ
DENETİM
PROGRAMI
DENETİM
EKİBİ
KAPSAM VE
KRİTERLER
DENETİM
KANITLARI
BULGULAR
KARARLAR
DENEYİMLİ
DENETÇİ
GİRDİLER SONUÇLAR
3 Ocak 2014 71
KALİTE SİSTEM DENETİMLERİ
Kalite sisteminin
yeterliliğini
uygunluğunu
etkinliğini
ölçer, değerlendirir.
3 Ocak 2014 72
ÜST YÖNETİMİN SORUMLULUKLARI
• Denetim gereksinim ve amacının
belirlenmesi, ilgililerin bilgilendirilmesi
• Etkin ve verimli denetim için kaynak sağlanması
(Finans, zaman, seyahat,eğitim vb.)
• Denetim raporunun alınıp değerlendirilmesi
• Nelerin takip edileceğinin karara bağlanması ve
denetlenene duyurulması
• Düzeltici faaliyetlerin zamanında tamamlanmasının
sağlanması
• Denetim sonuçlarının gözden geçirilmesi
3 Ocak 2014 73
DENETLENEN BÖLÜM YÖNETİCİSİNİN/SÜREÇ SAHİBİNİN SORUMLULUKLARI
• İlgili personelin bilgilendirilmesi
• Denetçilere denetim işlemi süresince yardımcı
olacak kılavuz / sorumluların belirlenmesi
• Denetim ekibine etkin bir denetim için gerekli
kaynakların sağlanması
• Denetçilere yardım edilmesi ve kanıtlara
erişim olanağı sağlanması
• Düzeltici faaliyetlerin belirlenmesi
ve uygulanması
3 Ocak 2014 74
DENETÇİ
Kalite sistem denetiminin
• tümünün
• ya da bir kısmının
• gerçekleştirilmesinde
• görev alabilecek
nitelikte ve yetkide kişi
3 Ocak 2014 75
DENETÇİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI
• Denetim kurallarına uyulması, Gizlilik prensibi, yansız
davranılması vb.
• Denetlenenlere bilgi verilmesi
• Denetim kapsamındaki görevlerin planlanması ve
uygulanması
• Yeterlilik,Uygunluk ve Etkinlik açısından uygun soruların
sorulması
• Uygun ve yeterli kanıt toplanması ve analiz edilmesi
• Ekip lideri tarafından verilen görevlerin gerçekleştirilmesi
• Bulgu ve gözlemlerin kaydedilmesi,denetim sonuçlarının
raporlanması
• Görevlendirildiğinde takip yapılması ve etkinliğin
değerlendirilmesi
3 Ocak 2014 76
EKİP LİDERİ
Kalite sistem denetimini
• yönetebilecek
• yürütebilecek
nitelikte ve yetkide kişi
(Yönetim becerisi olan ve
tecrübeli)
3 Ocak 2014 77
DENETİM SAFHALARI
• Planlama-duyuru / faaliyetlerin koordinasyonu,
denetçi atanması , gereken araçların temini
• Hazırlık
• Denetimin Gerçekleştirilmesi
• Bulguların Değerlendirilmesi / Kabulü
• Raporlama- gözden geçirme ve dağıtım
• Takip
3 Ocak 2014 78
YILLIK PLAN
Yıllık Plan
• Kurumun denetime tabi tutulacak
süreçleri/organizasyon birimlerini
• Bu birimleri denetleyecek denetçileri
• Denetim zamanlarını hafta ya da ay olarak
içerir.
Plan organizasyona duyurulur.
3 Ocak 2014 79
HAZIRLIK
• Planın paylaşımı, görev dağılımı
• Dokümanların gözden geçirilmesi
• ÖRNEK SORU
• Soru listelerinin hazırlanması ve gözden
geçirilmesi
3 Ocak 2014 80
SORU LİSTESİ KAYNAKLARI
• ISO 9000 serisi standartlar
• Kalite dokümantasyonu
• Önceki denetimlerin raporları
• Organizasyona ilişkin bilgiler
• Önceden hazırlanmış soru listeleri
3 Ocak 2014 81
DENETİM UYGULAMASI
• Açılış toplantısı
• Tesisin ya da birimin kısaca gezilmesi
(daha çok yan sanayi denetimlerinde)
• Veri toplama aşaması
• Bulguların kılavuzlara aktarılması
• Denetçilerin kendi aralarında
toplanmaları
• Kapanış toplantısı
3 Ocak 2014 82 .
VERİ TOPLANMASI
SORU SORMA görüşmeler
GÖZLEME İş ortamı , faaliyetler
İNCELEME Doküman,
kayıt
3 Ocak 2014 83
Denetim amacına ulaşmak için denetçi
ve denetlenen arasındaki iletişim
önemlidir.
İLETİŞİM
3 Ocak 2014 84
DENETÇİ ÖZELLİKLERİ
• Sakin
• Nazik
• Hazırlıklı
• Kararlı
• İlgili
• Sabırlı
• Yapıcı
• Empatik
• Araştırıcı
• Dinlemeyi bilme
• Önemliyi ayırt
edebilme
• Dakik
• Ön yargısız
• Tarafsız
• Bilgili
3 Ocak 2014 85
VERİ TOPLAMA AŞAMASINDA GÖRÜŞMELER
• Tanışma
• Denetçinin
– amacı açıklaması
– neden not aldığını belirtmesi
– karşıdaki kişiden yaptığı işi açıklamasını
istemesi
– soru sorması
• Doküman ve kayıtların incelenmesi
• Bütün bulguların kaydedilmesi
• Bulguların denetlenene özetlenmesi hatta denetlenen
ile doğrulanması
• İşbirliği için teşekkür edilmesi
3 Ocak 2014 86
SORU SORMA
• Soru konuyla ilgili olmalı
• Cevabı önermemeli
• Duygusal veya yargılı
sözcükler kullanılmamalı
• Sorular normal konuşma
tarzında sorulmalı
• Çapraz soru sorulmamalı
Söyle?!
3 Ocak 2014 87
DİNLEME:İYİ BİR DENETÇİ İYİ BİR DİNLEYİCİDİR
• Kapsam için dinleyin
• Dinlediğinizi gösterin
• Yargısız dinleyin
• Konu için anlamaya çalışın ve zihinizi konuya
yönlendirinin,dinlerken başka şey düşünmeyin
• Anladığınızı teyit edin
• Açıklığa kavuşturmayı sağlayın
• Sahte ilgi veya ilgisizlik göstemeyin
• Aşırı tepki göstermeyin
• Konuşmayı kesmeyin
• Bakmadan dinlemeyin
• Duymak istediğimizi dinlememeyin
3 Ocak 2014 88
SOMUT KANIT
• Yazılı belgeler
−Dokümanlar
– Kayıtlar
• Gözlemler
3 Ocak 2014 89 .
UYGUNSUZLUK TİPLERİ
• Kritik Uygunsuzluk: Standartın bir
maddesinin karşılanmaması
• Kritik Olmayan
Uygunsuzluk:Standartdaki madde
detaylarının karşılanmaması
Kritik olmayan uygunsuzluklar biraraya
gelerek kritik bir uygunsuzluk
oluşturabilir
3 Ocak 2014 90
DÜZELTİCİ FAALİYET VE ZAMAN
• Düzeltici faaliyetler için en iyi karar verecek
olanlar ilgili bölüm yöneticileri/süreç sahipleridir
• Zaman da yine onların sorumluluğundadır.Gerçekçi
uygulama süreleri verilmelidir
• Düzeltici faaliyetin alınması için kök neden analizi
yapılmalıdır
• Denetçiler iç denetimlerde tavsiyelerde
bulunabilirler
3 Ocak 2014 91
DENETİM RAPORU • Denetime tabi tutulmuş organizasyon birim(ler)ini
• Denetimin amaç, kapsam ve planını
• Denetime esas alınmış dokümanları
• Tarih, yerler ve gerekiyorsa süreleri
• Denetimin kısa bir özetini, katılanları, varsa kısıtları
• Denetim bulgularını
• Saptanmış olan uygunsuzlukları, bunları ortadan
kaldırmak için alınacak önlemleri ve terminleri
• İyileştirilecek noktaları
• Dağıtım yerlerinin listesini içerir
ÖZETLE, İÇ TETKİK DENETİMİNDE YAPILACAKLAR: 1-Eğitim Notu Okunacak,
2-İç Tetkik Prosedürü Okunacak,
3-Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler Prosedürü Okunacak,
4-İç Tetkik Planı Çıkarılacak (Baş tetkikçi, Denetçiler ve KYM ile
birlikte),
5-İç Tetkik Planına göre Birimler Bazında (Organizasyon
Şemasından) Detay Plan Çıkarılacak,
6-Birimler bazında soru formları oluşturulacak,
7-Birimler Ziyaret Edilecek,
8-Soru Formuna göre soru sorulacak,
9-İç Tetkik Raporu tutulacak,
10-İhtiyaç durumunda Düzeltici/Önleyici istek Formu
Doldurulacak,
11-Düzeltici/Önleyici Faaliyet İstek Listesi Tutulacak,
12-Düzeltici faaliyette belirtilen günde iyileştirme yapılıp
yapılmadığı kontrol edilecek.
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
Yönetimin
sorumluluğu
Kaynakların yönetimiÖlçüm
analiz
iyileştirme
ürün/
hizmet
Ürün (ve/veya hizmet)
üretilmesi
Kalite Yönetim Sistemi
Sürekli İyileştirme
m
e
m
n
u
n
i
y
e
t
i
Girdi Çıktı
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
ş
a
r
t
l
a
r
ı
93
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
Yönetimin
sorumluluğu
Kaynakların yönetimiÖlçüm
analiz
iyileştirme
ürün/
hizmet
Ürün (ve/veya hizmet)
üretilmesi
Kalite Yönetim Sistemi
Sürekli İyileştirme
m
e
m
n
u
n
i
y
e
t
i
Girdi Çıktı
M
Ü
Ş
T
E
R
İ
ş
a
r
t
l
a
r
ı
Yrd.Doç.Dr.İsmail YILDIZ Biyoistatistik AD Öğretim üyesi
(EFQM Ulusal Kalite Ödülü Değerlendiricisi)
(DÜ Hastaneleri SY/KYS Danışmanı)
[email protected] / [email protected]
“Yönetimin Gözden Geçirmesi”
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
MKÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
94
ÖRNEK;
DAHA ÖNCE YAPILMIŞ BİR
YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ TOPLANTISI
YÖNETİMİN GÖZDEN
GEÇİRMESİ
(YGG)
KAYNAKLAR:
[1] TS EN ISO 9001:2008 KYS STANDARDI, Kuruluş içi denetçi eğitimi seminer notu KALDER,
İSTANBUL.
[2] TS EN ISO 9001:2000 KYS STANDARDI, Kuruluş içi denetçi eğitimi seminer notu TSE,
ANKARA.
[3] “ISO 9001:2008 KYS, Kuruluş içi denetçi eğitimi seminer notu”, DETA YÖNETİM
DANIŞMANLIĞI, ANKARA.
[4] “ISO9001:2008 KYS, Temel ve Dokümantasyon Eğitimi Ders notları”, RADAR DANIŞMANLIK,
ANTALYA.