to build the nation - Waskita

dedication to build the nationd e d i k a s i u n t u k M e m b a n g u n n e g e r i

Laporan TahunanannuaL rEporT

TenTang LaPORan TaHUnan PT WaskiTa kaRya (PeRseRO) Tbk 2018About 2018 AnnuAl RepoRt of pt WAskitA kARyA (peRseRo) tbk

sanggahan dan batasan Tanggung JawabDisclaimer

kesinambungan Tematheme Continuity

Tema strategistrategy theme

1 kiLas kineRJa 20182018 peRfoRmAnCe HigHligHts

12 keunggulan Waskita karya Advantages of Waskita karya

14 PenghargaandanSertifikasi2018 2018AwardsandCertification

16 peristiwa penting 2018 2018SignificantEvents

40 ikhtisar keuangan financial Highlights

43 GrafikKinerjaKeuangan financial performance Chart

44 ikhtisar saham stock Highlights

45 GrafikHargaSahamdanVolumePerdagangansaham

StockPriceChartandStockTradingVolume

46 ikhtisar obligasi bond Highlights

2 LaPORan ManaJeMenmAnAgement RepoRt

50 laporan Dewan komisaris board of Commissioners Report

63 laporan Direksi board of Directors Report

3 PROfiL PeRUsaHaanCompAny pRofile

78 identitas perusahaan Company identity

80 sekilas perusahaan Company at a glance

82 kronologis perubahan nama Chronological Change of Company name

83 FilosofiLogoPerusahaan philosophy behind the Company’s logo

84 JejakLangkah milestones

86 Visi,Misi,BudayadanMotoPerusahaan Vision,Mission,CorporateCultureandMotto

88 bidang usaha line of business

94 struktur organisasi organizational structure

96 ProfilDewanKomisaris BoardofCommissionersProfile

104 ProfilDireksi BoardofDirectorsProfile

112 ProfilPejabatCorporateOffice CorporateOfficeProfile

119 ProfilPejabatBusinessUnit BusinessUnitProfile

124 struktur grup perusahaan Company group structure

126 komposisi pemegang saham shareholder Composition

128 laporan Aksi korporasi 2018 Corporate Action Report in 2018

129 kronologi pencatatan saham share listing Chronology

129 kronologi pencatatan obligasi bond-listing Chronology

131 Daftar entitas Anak dan entitas Asosiasi list of subsidiaries and Associates

134 Wilayah operasional operational Area

136 InformasiAlamatKantorPusat,Divisi,CabangdanAnak perusahaan InformationonAddressofHeadOffice,Division,BranchOfficeandSubsidiaries

140 InformasiLembaga/ProfesiPenunjangPerusahaan information on institution/profession supporting

Company

142 informasi pada Website perusahaan information on the Company’s Website

DAFTAR ISITable o f Contents

laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) TbkD 1

4TinJaUan PenDUkUng bisnisbusiness suppoRting OVErVIEw

146 Human Capital management Human Capital management

166 teknologi informasi information technology

5anaLisis & PeMbaHasan ManaJeMenmAnAgement DissCusion AnD AnAlysis

175 TinjauanUmum general Review

181 TinjauanBisnis business Review

183 KinerjaOperasional operational performance

188 TinjauanOperasiPerSegmenUsaha operational Review per business segment

195 KinerjaAnakPerusahaan subsidiary performance

200 TinjauanKeuangan financial Review

200 laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position

220 laporan laba Rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

ConsolidatedStatementsofProfitorLossandOtherComprehensive income

226 laporan Arus kas konsolidasian Consolidated statements of Cash flows

228 kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang

capabilities of paying debt and collect ibility level

230 StrukturModaldanKebijakanManajemenatasstruktur modal

Capital structure and management policy on Capital structur

231 ikatan material untuk investasi barang modal material Commitment for Capital goods investment

231 InformasidanFaktaMaterialyangTerjadisetelahtanggal laporan Akuntan

material facts And information subsequent to Reporting Date

232 kontribusi kepada negara Contribution to the state

233 prospek usaha business outlook

236 perbandingan antara proyeksi dan Realisasi tahun 2018

ComparisonbetweenProjectionandrealizationin2018

237 proyeksi tahun 2019 Projectionfor2019

239 KebijakanDividen Dividend policy

239 program kepemilikan saham oleh karyawan danManajemenyangDilaksanakanPerusahaan(mesop)

management and emplo yee stock option program (mesop)

242 Realisasi penggunaan Dana Hasil penawaran umum Realization of the use of proceeds from public

offering

243 InformasiMaterialMengenaiInvestasi,Ekspansi,Divestasi,Penggabungan/PeleburanUsaha,Akuisisidan Restrukturisasi utang/ modal

MaterialInformationonInvestment,Expansion,Divestment,Merger/Consolidation,Acquisition,andCapital/Debt Restructur ing

244 InformasiMaterialMengenaiTransaksiAfiliasidanmengandung benturan kepentingan

MaterialInformationonAffiliationTransactionandTransactionContainingConflictofInterest

248 perubahan ketentuan perundang- undangan yang BerpengaruhSignifikan

Change in laws and Regulations that Have SignificantImpact

248 PerubahanKebijakanAkuntansi Change in Accounting policy

249 kelangsungan usaha business Continuity

252 rencanaJangkaPanjangPerusahaan Company long-term plan

6TaTa keLOLa PeRUsaHaangooD CoRpoRAte GOVErnAnCE

258 Dasar Hukum penerapan gCg legal basis of gCg implementation

262 TujuandanManfaatPenerapanGCG ObjectivesandBenefitsofGCGImplementation

263 pedoman tata kelola perusahaan guidelines of good Corporate governance

264 prinsip penerapan gCg gCg implementation principles

265 komitmen penerapan gCg Commitment of gCg implementation

265 Road map gCg gCg Road map

266 Hasil penilaian penerapan gCg Result of gCg implementation Assessment

272 peningkatan kualitas penerapan gCg improvement of gCg implementation Quality

272 Sosialisasi,Internalisasi,danEvaluasiPenerapangCg

Dissemination,Internalization,andEvaluationofgCg implementation

273 struktur gCg gCg structure

276 mekanisme penerapan gCg gCg implementation mechanism

277 pemegang saham pengendali dan non- pengendali Controlling and non-Controlling shareholders

laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) TbkD 1

277 Rapat umum pemegang saham general meeting of shareholders

298 Board of Commissioners board of Commissioners

304 komisaris independen independent Commissioner

320 Board of Directors board of Directors

341 organ dan komite Di bawah Board of Commissioners

instruments and Committees under the board of Commissioners

342 sekretaris Board of Commissioners secretary of the board of Commissioners

344 komite Audit Audit Committee

355 KomitePemantauManajemenrisiko Risk management Committee

362 komite nominasi dan Remunerasi nomination and Remuneration Committee

362 OrganPendukungKinerjaBoard of Directors supporting organs of the board of Directors

363 Corporate secretary Corporate secretary

370 internal Audit internal Audit

383 Auditor eksternal ExternalAuditor

383 kantor Akuntan publik public Accounting firm

384 sistem pengendalian internal internal Control system

388 Risk management Risk management

403 perkara Hukum legal Case

407 sanksi Administrasi Administrative sanction

407 kode etik perusahaan Code of Conduct

416 sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing system

422 KebijakanKorupsi Anti-Corruption policy

424 KebijakanInsider Trading insider trading policy

425 LaporanHartaKekayaanPejabatnegara StateOfficialswealthreport

426 mekanisme pengadaan barang dan Jasa goods and services procurement

428 pakta integritas integrity pact

428 PernyataanKepatuhanTerhadapPajak StatementofTaxCompliance

428 transparansi kondisi keuangan dan non keuangan yang belum Diungkap Dalam laporan lainnya

TransparencyofFinancialandnonfinancialCondition that has not been Disclosed in other Reports

429 praktik Bad Corporate Governance bad Corpor ate governance practice

7TanggUng JaWab sOsiaL PeRUsaHaanCoRpoRAte soCiAl Responsibility

434 KebijakanTanggungJawabSosialPerusahaan policy on Corporate social Responsibility

436 program kemitraan partnership program

438 program bina lingkungan Community Development pro gram

439 tanggung Jawab bidang lingkungan Hidup environmental Responsibility

441 TanggungJawabBidangKetenagakerjaan,KesehatandanKeselamatanKerja

Manpower,OccupationalHealthandSafetyResponsibility

449 tanggung Jawab terhadap pelanggan Responsibility to Customers

RefeRensi isi LaPORan TaHUnanDengan PeRaTURanOTORiTas Jasa keUangan (OJk)AnnuAl RepoRt Contents RefeRenCeTOTHEFInAnCIALSErVICESAUTHOrITyRegulAtion

sURaT PeRnyaTaan anggOTa DeWan kOMisaRis Dan DiReksi TenTang TanggUng JaWab aTas LaPORan TaHUnan 2018PT WaskiTa kaRya (PeRseRO) TbktHe boARD of CommissioneRs’ AnD tHe boARD of DiReCtoRs’ stAtement of Responsibility foR tHe 2018 AnnuAl RepoRt of pt WAskitA kARyA (peRseRo) tbk

8 LaPORan keUanganfinAnCiAl stAtements

laporan tahunan | 2018 | Annual Report laporan tahunan | 2018 | Annual ReportPT Waskita karya (Persero) Tbk PT Waskita karya (Persero) Tbk2 3


TENTANG LAPORAN TAHUNAN PT WASKITA KARYA (PERSERO) TbK 2018

SANGGAHAN DAN bATASAN TANGGUNG JAWAb

ABOUT 20 1 8 ANNUAL REPORT OF PT WASK I TA KARYA (PERSERO) Tbk

D I SCLA IMER

selamat datang pada laporan tahunan 2018 pt Waskita karya (persero) tbk dengan tema “Dedikasi untuk Membangun negeri” tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta danperkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2018 serta masa depankeberlanjutanbisnisPerseroan.

Laporan Tahunan 2018 PT waskita Karya (Persero) Tbk menjadi sumberdokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroandalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yangmenggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dankeuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasiperusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance.

laporan tahunan 2018 pt Waskita karya (persero) tbk disusun berdasarkan PeraturanOtoritas JasaKeuangannomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporantahunan emiten atau perusahaan publik dan surat edaran otoritas Jasa Keuangannomor30/SEOJK.04/2016TentangBentukDanIsiLaporanTahunanEmitenAtauPerusahaanPublik.

Tujuan utamapenyusunan LaporanTahunan ini adalah untukmeningkatkanketerbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadibuku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan.

Selainitu,LaporanTahunaninijugabertujuanuntukmembangunpemahamandan kepercayaan tentang perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat,seimbang,danrelevan.Parapemegangsahamsertaseluruhpemangkukepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaianPerseroansepanjangtahun2018.

LaporanTahunanwaskitaKarya2018disajikandalamduabahasayaituBahasaIndonesia danBahasa Inggris denganmenggunakan jenis dan ukuran hurufyangmudahdibacadandicetakdengankualitasyangbaik.LaporanTahunaninidapat dilihat dan diunduh di website resmiPerseroanyaituwww.waskita.co.id.

Welcome to the 2018 annual report of pt Waskita karya (persero) tbk with the theme “Dedication To build The nation“.Thethemewasselectedbasedonin-depth studies and analysis on facts and the Company’s business development throughout2018aswellastheCompany’sbusinesscontinuity.

the 2018 Annual Report of pt Waskita karya (persero) tbk serves as source of comprehensive documentation containing information on the Company’s performance in a year. Such information includes complete documentationof company profile; financial, marketing, and operational performances;information on duties, roles, and structural functions of the Company’sorganization that implements best practices concept and corporate governance principles.

2018 Annual Report of pt Waskita karya (persero) tbk is issued in accordance withregulationofFinancialServicesAuthorityno.29/POJK.04/2016onAnnualreportsofIssuersorPublicCompanies,andCircularLetterofFinancialServicesAuthorityno.30/SEOJK.04/2016ontheFormandContentsofAnnualreportsofIssuersorPublicCompanies.

ThemainobjectiveofpreparationofAnnualreportistoimprovethedisclosureof the Company’s information to related authorities and to be an annual book thatdevelopproudandsolidarityamongemployees.

Inaddition,thisAnnualreportisalsoaimedatdevelopingunderstandingandtrustontheCompanybyprovidingaccurate,balanced,andrelevantinformation.shareholders and stakeholders may obtain adequate information related to policies that have been and will be implemented as well as the Company’s achievementsin2018.

2018AnnualreportofwaskitaKaryaispresentedintwolanguages,namelyindonesian language and english using a typeface and font size that are easy toreadandprintedwithgoodquality.ThisAnnualreportcanbeviewedanddownloadedontheCompany’sofficialwebsite,www.waskita.co.id.

Laporantahunaninimemuatpernyataankondisikeuangan,hasiloperasi,proyeksi,rencana,

strategi,kebijakan,sertatujuanPerseroan,yangdigolongkansebagaipernyataankedepan

dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat

historis.Pernyataan-pernyataantersebutmemilikiprospekrisiko,ketidakpastian,sertadapat

mengakibatkanperkembanganaktualsecaramaterialberbedadariyangdilaporkan.

pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai

asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang perseroan serta lingkungan

bisnis dimanaPerseroanmenjalankan kegiatanusaha. Perseroan tidakmenjaminbahwa

dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu

sesuaiharapan.

Laporantahunaninimemuatkata“waskitaKarya”dan“Perseroan”yangdidefinisikansebagai

PTwaskita Karya (Persero) Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang Jasa Konstruksi,

Precast, Property/Realty, JalanToldanEnergi.

This annual report contains a statement of thefinancial condition, results of operations,

projections,plans, strategies,policiesandobjectivesof theCompany,whichareclassified

as forward-lookingstatements in theapplicableLegislation,except forhistoricalmatters.

Thesestatementshavearisk,uncertainty,andmayresultinactualdevelopmentmaterially

differentfromthosereported.

the prospective statements in this annual report are made on the basis of various

assumptions regarding the current and future conditions of the Company and the business

environment inwhich it operates.TheCompanydoesnotguarantee that thedocuments

confirmingitsvaliditywillbringtheexpectedresults.

this annual report contains the words “Waskita karya” and “Company” which refer to pt

waskitaKarya(Persero)TbkwhorunsbusinessinConstructionServices,Precast,Property/

realty,TollroadandEnergy.


KESINAMbUNGAN TEMA

2018

THEME CONT INUAT ION

pemerintah berkomitmen untuk terus mendorong percepatan pembangunan infrastruktur hingga ke pelosok negeri. Pembangunaninfrastruktur yang merata tentunya tidak hanya berperan mendorong peningkatanpertumbuhanekonomimasyarakatnamunjugamerupakanupaya pemerintah untuk menghadirkan konsep pembangunan yang berorientasipadasemangatkeadilansosialbagiseluruhrakyatIndonesia.ketersedian infrastruktur yang berkualitas merupakan solusi bagi permasalahan konektivitas serta berperan strategis dalam meningkatkan daya saing sehingga pertumbuhan ekonomi indonesia bisa lebih kompetitifyangbermuarapadapemerataankesejahteraanmasyarakat.

PTwaskitaKarya(Persero)Tbk,sebagaikatalisatorpembangunanditanahair, tentunya memiliki peran strategis dalam mendukung percepatanpembangunan infrastrukturyangdigalakanolehPemerintah.Lebihdarisetengahabad,waskitaKarya,yangberstatusBadanUsahaMiliknegaratelah berkontribusi nyata di bidang pembangunan infrastruktur dengan menghadirkansejumlahproyekstrategisskalanasionaldanmanfaatnyatelahdirasakanluasolehrakyatIndonesia.

Apa yang dilakukan oleh Waskita karya dalam mendukung pembangunan di indonesia ini merupakan komitmen perusahaan agar keberadaannya di tengah masyarakat benar-benar bisa memberikan manfaat luas bagi kehidupan. Komitmen tersebut juga diiringi dengan pengelolaanperusahaanyangdilakukan secaraprofesional, transparan,danmandiri.Waskita karya senantiasa mengendepankan prinisp keamanan dalam bekerja dengan selalumemperhatikan aspekQuality, Health, Safety dan Environment sebagai prioritas perseroan dalam berkontribusi pada percepatan pembangunan infrastruktur nasional dengan memiliki standar operasional yang bermutu tinggi dan didasari oleh prinsip-prinsip good corporate governance (gCg) yang merupakan kunci utama dalam mewujudkankinerjanyatadalammembangunnegeri.

the government is committed to continuously accelerating infrastructure development to all corners of the country. Equitable InfrastructureDevelopment certainly does not only play a role in promoting increased economic growth in the community but also an effort by the government topresentadevelopmentconceptorientedtothespiritofsocialjusticeforall thepeopleof Indonesia.Theavailabilityofquality infrastructureis a solution to problems of connectivity and plays a strategic role in increasing competitiveness so that indonesia’s economic growth can be more competitive which leads to equitable distribution of people’s welfare.

PT waskita Karya (Persero) Tbk, as a catalyst for development in thecountry, certainly has a strategic role in supporting the acceleration ofinfrastructuredevelopmentpromotedbytheGovernment.Morethanhalfacentury,waskitaKarya,whichhasthestatusofaState-OwnedEnterprise,hascontributedsignificantlyinthefieldofinfrastructuredevelopmentbypresentinganumberofnational-scalestrategicprojectsandthebenefitshavebeenwidelyfeltbythepeopleofIndonesia.

What was done by Waskita karya in supporting development in indonesia is a commitment of the Company so that its presence in the community can truly provide huge benefits for life. The commitment is alsoaccompaniedbycompanymanagementthatiscarriedoutprofessionally,transparently,andindependently.waskitaKaryaalwaysprioritizessecurityprinciplesinworkbyalwaystakingintoaccounttheQuality,Health,Safetyand environment aspects as the Company’s priorities in contributing to the acceleration of national infrastructure development by having high quality operational standards and based on the principles of good corporate governance (gCg) which is the main key in realizing actual performanceinbuildingthecountry.


KESINAMbUNGAN TEMATHEME CONT INUAT ION

2017 AKSELERASI PERTUMbUHAN EKONOMI MELALUI PEMbANGUNAN INFRASTRUKTURECONOMIC GROWTH ACCELERATION THROUGH INFRASTRUCTURE DEvELOPMENT

Dalam rangka mewujudkan sila kelima dariPancasila, “Keadilan Sosial Bagi Seluruh rakyatIndonesia”,Pemerintahterusmengupayakanuntukmendorong pertumbuhan ekonomi nasional,salah satunya dilakukan melalui percepatan pembangunan infrastruktur. Percepatanpembangunan infrastruktur dimaksud menjadikeniscayaan. Infrastruktur sangat berperanpenting dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi, di mana pertumbuhan ekonomi yanglebihtinggidijumpaipadawilayahdengantingkatketersediaaninfrastrukturyangmencukupi.

memacu akselerasi pembangunan infrastruktur bukanlahtanpaalasan,Infrastrukturberpengaruhpenting bagi peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan manusia, antara lain dalampeningkatan nilai konsumsi, peningkatanproduktivitas tenaga kerja dan akses kepadalapangan kerja, serta peningkatan kemakmurannyatadanterwujudnyastabilisasimakroekonomi,yaitu keberlanjutan fiskal, berkembangnya pasarkredit, dan pengaruhnya terhadap pasar tenagakerja.

pembangunan infrastruktur yang dilakukan secara masif dan menyebar di berbagai wilayah merupakan bentuk dari ‘Regional Growth Strategy’, utamanya dalam mengatasi masalahpembangunan,yaitukemiskinandankesenjangan,sekaligus bentuk investasi dalam meningkatkan produktivitasdandayasaing.

Sebagai perusahaan Badan Usaha Milik negara,pt Waskita karya (persero) tbk berada di baris terdepan untuk mendukung upaya pemerintah tersebut dengan memberikan hasil karya terbaiknya. Hal tersebut juga menjadi potensiyang sangat baik bagi perseroan untuk meraih pertumbuhanusahayangberkelanjutan.

InordertorealizethefifthprincipleofPancasila,“Social Justice for All Indonesian People”, thegovernment continuously makes attempts to spur the growth of national economy, one of whichthroughinfrastructuredevelopmentacceleration.infrastructure development acceleration is a must. Infrastructure plays an important rolein promoting economic growth, where highereconomic growth is found in areas with adequate infrastructureavailability.

infrastructure development acceleration is reasonable. Infrastructure is important forimprovingthepeople’squalityoflifeandwelfare,amongothersintheupliftofconsumptionvalue,labor productivity, and access to employment,as well as the uplift of real prosperity and realizationofmacroeconomicstabilization(fiscalsustainability),creditmarketdevelopment,anditseffectonthelabormarket.

infrastructure development that is massive and spreads in various regions is a form of ‘Regional Growth Strategy’, especially in addressingdevelopment issues such as poverty and inequality, and also the form of investments inincreasingproductivityandcompetitiveness.

As a State-Owned Enterprise, PT waskita Karya(persero) tbk is at the forefront to support the Government’sattemptsbydeliveringitsbestwork.Infact, this isalsoanexcellentpotential fortheCompanytoachievesustainablebusinessgrowth.


2016

2015

2014

PEMbANGUNAN bERKELANJUTAN

TERDEPAN MEMbANGUN INFRASTRUKTUR UNTUK NEGERI

EvERLASTING MOvEMENT

SUSTAINABLE GROWTH

LEADER IN INFRASTRUCTURE DEvELOPMENT FOR THE NATION

guna mendukung penyediaan infrastruktur startegisyangmeratadiseluruhtanahair,waskitasenantiasa bersinergi dengan pemerintah dalam mewujudkan rencana-rencana yangtelah disusun. Dengan kerja keras, inovasi dankomitmenyangkuat,Perseroanmelakukanupayaoptimal sepanjang 2016 dalam meraih targetbisnis maupun peningkatan terhadap portofolio proyek.Hal tersebutmenjadimodalutamabagiseluruh insan Perseroan dalam mewujudkankaryanyatayangmemilikidampakkeberlanjutantidakhanyabagi Perseroannamun juganegeri,masyarakatdandunia.

pt Waskita karya (persero) tbk di tahun 2015 mencatatkan kinerja operasional dan capaiankeuangan yang membanggakan. Hal tersebutmerupakan refleksi atas harmoni peran ganda;sebagai badan usaha milik negara (66% porsi kepemilikan negara) yang menjalankan peranaktif agen pembangunan dan sebagai entitas bisnis yang senantiasa mampu memberikan nilai tambah kepada pemangku kepentingan.Hal tersebut diperkuat dengan semakin maksimalnya kinerja anak perusahaan waskitadalam pengelolaan proyek-proyek infrastruktur strategissepertijalantol,pabrikasibetonprecast,realtydanenergi.

Dalam menguatkan fondasi bisnis perseroan untukmenghadapi tantanganusaha,PTwaskitakarya (persero) tbk di tahun 2014 melakukan langkah-langkah strategis guna memaksimalkan pertumbuhan bisnisnya. Gejolak ekonomi yangada tidak menyurutkan langkah perseroan untuk terus bergerak merealisasikan rencana kerjahingga membuahkan hasil berupa pencatatan pertumbuhan pendapatan usaha dan perolehan lababersih.Dengandukunganrencanakerjayangdisusun secara komprehensif dalam menangkap peluang-peluang kerja sama pengembanganinfrastruktur yang dilakukan baik oleh pemerintah maupun swasta, Perseroan senantiasa bekerjasecara maksimal, efektif dan berintegritas. Haltersebutmencerminkan bahwa sepanjang 2014perseroan melakukan pengelolaan usaha secara efisien dengan memanfaatkan potensi dankapabilitas yang dimiliki. Ini menjadi langkahyang baik bagi perseroan untuk mempersiapkan diri menjadi Perusahan yang terdepan dalammembangun infrastruktur negeri di masa-masa mendatang.

in order to support the procurement of strategic infrastructure for all areas in the country,Waskita performs continuous synergy with the governmenttorealizethedecidedplans.Throughhard work, innovation and strong commitment,the Company generated maximum efforts toachieve its business targets and improve its project portfolios in 2016. This achievementbecame a key foundation for the Company’s people in order to realize an achievement with impact of sustainability for the Company and the nation,thepeopleandtheworld.

In2015,PTwaskitaKarya(Persero)Tbkrecordeda satisfactory operational performance and financial achievement. This success was areflection upon the harmony of the Company’sdualroles;namelyasaState-OwnedEnterprises(with 66% of government ownership portion) engaging as an active agent of development and as a business entity capable of providing added values for the stakeholders. This factwas affirmed with the maximum performanceof Waskita’s subsidiaries in managing strategic infrastructureprojectssuchastollroads,precastconcretemanufactures,realtyandenergy.

to improve its business foundation in order to face business challenges, in 2014, PT waskitakarya (persero) tbk implemented strategic actions to maximize its business growth. Theongoing economic instability did not deter the Company to move forward and realized its work plans to generate results in the form of growth in revenues and net profit gain. Supported bycomprehensively-planned work plan to net opportunities for cooperation in infrastructure development performed by the government and private sector, the Company relentlesslydisplayed maximum, effective performancewith high integrity. This action illustrated theCompany’s efficient business management byutilizing itspotentials and capability.Therefore,this achievement marked a good start for the Company to prepare itself into becoming the forefront Company in developing the nation’s infrastructureforthefuture.


TEMA STRATEGISTRATEGY THEME

Tema strategiGunamencapaivisidanmisiPerusahaan,danpengembangan

usaha yang dimulai pada 2014, Perseroan telahmenyusun

tema stategi (strategic theme) untuk periode 5 (lima) tahun

yangdibagimenjadi3(tiga)halpokoksebagaiberikut:

• Pengembangan (2014) tema strategi ini memfokuskan kepada perusahaan

untuk bisa mengembangkan produk-produk baru

misalnya konstruksi yang berbasis kepada k3lm

(Green Construction), semakin banyaknya proyek-proyek

Engineering Procurement Construction (EPC), Energi,

investasi di infrastruktur dan properti/realti serta proyek-

proyekunggulanlainnya.Halinididukungolehsistemdan

tenagakerjayangmemilikikompetensiyangmemadai.

• Realisasi (2015-2016) Tahun 2015 hingga 2016, Perseroan mencanangkan

sebagai tahun untuk pencapaian kinerja sesuai dengan

rJPP. Perusahaan mampu memiliki arus kas operasi

yang positif didukung dengan pertumbuhan penjualan

dan lababersihyang cukupbaik. Pengembanganbisnis

dilakukanmelaluipenajamanvisidanstrategiagartetap

sesuai (strategy fit)denganperubahanlingkunganusaha,

dengan acuan kontrolmelalui rencana Jangka Panjang

perusahaan (Corporate Plan).

• berkelanjutan (2017 - 2019) Strategi ini dilakukan dengan tujuan agar perusahaan

dapat mengelola dan melaksanakan konsep bisnisnya

dengan baik dan terintegrasi, serta siapmengantisipasi

strategy ThemeIn order to achieve the Company’smission and vision, and

businessdevelopmentthatbeganin2014,theCompanyhas

developedastrategicthemefora5(five)yearperioddivided

into3(three)principalsubjectsasfollows:

• Development(2014) this strategy theme focused on the company being able

to develop new products such as construction based on

K3LM(GreenConstruction),moreprojectsforEngineering

Procurement Construction (EPC), Energy, Investment in

infrastructure and property / realty and other leading

projects. This was supported by sufficiently competent

systemsandlabor.

• Realizations(2015-2016) 2015 to 2016 were the years the Company proclaimed

as the time to achieve performance in accordance with

therJPP.The companywas able to generate a positive

operatingcashflow,supportedbysalesgrowthandgood

netprofit.Businessdevelopmentwascarriedoutthrough

a sharpeningof thevision and strategy to stayfit,with

business environment changes controlled through the

CorporateLongTermPlan.

• Sustainable(2017-2019) this strategy is aimed at the company managing and

executingthebusinessconceptwellwithintegration,and

be prepared to anticipate any changes that occur related


segala perubahan yang terjadi berkaitan dengan

kondisi lingkungan internalmaupuneksternal, sehingga

dapat memenangkan persaingan secara berkelanjutan

(sustainable competitive advantage). Untuk mencapai

pertumbuhan yang berkelanjutan Perseroan telah

merubah visinya yakni Menjadi Perusahaan Indonesia

Terpercaya dan Berkelanjutan di Bidang Konstruksi

TerintegrasidanInvestasi.

kebijakan • fokus tetap pada core business dengan perluasan pasar

baru di bisnis sektor yang terkait yaitu beton precast,

property/realty,investasidijalantoldanenergi.

• menyeimbangkan portofolio investasi perusahaan

• Fokus pada sektor pemerintah dan pekerjaan sipil

potensi dari sipil khususnya penggarapan proyek-proyek

infrastrukturbesar.

• Peningkatan daya saingmelalui perbaikan sistem kerja

danperbaikanstrukturpermodalan.

• Peningkatan kerja sama dengan mitra strategis dan

aktivitasEPC.

• Fokuspadapenerapanvalueengineering.

• peningkatan margin melalui cost reduction program dan

diversifikasiusaha.

• Memperbesarpasarluarnegeri.

• meningkatkan sistem it dengan penerapan Enterprise

Resources Planning(ErP).

tointernalandexternalenvironmentconditions,soasto

winthecompetitiononasustainablebasis.Toachievea

sustainablegrowth,theCompanyhaschangeditsvision,

namely to become a trusted and sustainable indonesian

CompanyinIntegratedConstructionandInvestment.

Policy• Thefocusremainsonthecorebusinesswiththeexpansion

of new markets in the related sectors of business i.e.

precast concrete, property/realty, toll road investments

andenergy.

• BalancinginvestmentportfoliooftheCompany.

• Focusing on the government sector and potential civil

workespeciallydevelopingmajorinfrastructureprojects.

• Increasing competitiveness through work system

improvementsandcapitalstructureimprovements.

• Improving cooperation with strategic partners and EPC

activities;

• Focusingonapplyingvalueengineering.

• Increasingmarginsthroughcostreductionprogramsand

businessdiversification.

• Enlargingtheoverseasmarket.

• Improving IT systems with the implementation of

EnterpriseresourcesPlanning(ErP).

MenjadiPerusahaanIndonesiaTerpercayadanBerkelanjutandiBidangKonstruksiTerintegrasidan investasiTo Become a Trusted and Sustainable Indonesian Company in Integrated Construction and Investment


Waskita karya menggelar acara syukuran Hut ke 57 tahun di Jakarta. Pada peringatan hari jadi ini,waskitaKaryajugamelaksanakankegiatansosialsertapelayanankesehatangratis sebagaiwujudbakti padanegeri.

Waskita karya celebrated the 57th Anniversary in Jakarta.Onthisday,waskitaKaryaheldsocialactivitiesandfreehealthservicesasaformservicetothecountry.

presiden Joko Widodo meresmikan beroperasinya Bendungan raknamo, nusa Tenggara Timur. Presidenmengapresiasi proses pembangunan bendungan Raknamo sebagai solusi mengatasi permasalahan kelangkaanair.

president Joko Widodo inaugurated the operation of the raknamoDam,EastnusaTenggara.ThePresidentalsoappreciated the development of the Raknamo Dam as asolutiontoovercometheproblemofwaterscarcity.

presiden Joko Widodo meresmikan kereta bandara Soetta.Presidenberharapkehadiranmodatransportasimassal ini mampu membuat waktu tempuh dari Jakarta menujuBandaraSoettajadilebihefisien.

president Joko Widodo inaugurated the soetta Airport Train.The President hopes that the presence ofmasstransportation modes can make travel time from Jakarta toSoettaAirportmoreefficient.

perayaan natal oikumene Waskita dihadiri Direktur Keuangan dan Strategi Tunggul rajagukguk danKomisarisViktorSirait.

Waskita oikumene Christmas Celebration attended by Director of Finance and StrategyTunggul rajagukgukandCommissionerViktorSirait.

2 Januari / January 2, 2018




PERISTIWA PENTING 20182018 S IGN IF ICANT EvENTS

kilas kinerja 2018flashback perfom

ance 2018


waskitamenandatanganiperjanjiankreditsebesarrp1triliundengan PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI), The Bank ofTokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Cabang Jakarta, PT Bank Mandiri(Persero)Tbk,danPTBankCIMBniagaTbk.untukmembiayaipembangunan proyek jalan tol Salatiga - Kartasura dalamrangkapercepatanpembangunanruasjalantoltersebut.

Waskita signed a loan agreement amounting to Rp1 trillion with PT SaranaMulti Infrastruktur (SMI), The Bank of Tokyo-MitsubishiUFJ,Ltd., JakartaBranch,PTBankMandiri (Persero)Tbk,andPTBankCIMBniagaTbktofinancetheconstructionof the Salatiga-Kartasura toll roadproject to accelerate theconstructionofthetollroad.

Kunjungan Menteri PUPr Basoeki Hadimoeljono,menteri perhubungan budi karyadi sumadi dan menteri keuangan sri mulyani ke proyek terminal multi purpose KualaTanjung.

Visit from Minister of PUPr Basoeki Hadimoeljono,minister of transportation budi karyadi sumadi and MinisterofFinanceSriMulyanitoKualaTanjungMultiPurposeTerminalproject.

Menteri PUPr Basuki Hadimuljono meninjau proyekBendungan Leuwikeris Kabupaten Ciamis, Jawa Barat.KontrakkerjapaketpertamapembangunanbendunganinidikerjakanwaskitaKarya-AdhiKaryaKSOdengannilaikontrakrp642miliar.

TheMinister of PUPrBasukiHadimuljo reviewed theLeuwikeris Dam, Ciamis regency, west Java. The firstpackage work contract on the development of this dam is worked by Waskita karya - Adhi karya kso with contractvalueofrp642billion.

Soft LaunchingProyekSopoDelOfficeTower.

SopoDelOfficeTowerProjectsoftlaunch.






Peresmian jalan Tol Trans Sumatera ruas Bakauheni-terbanggi besar seksi i dari pelabuhan bakauheni ke simpang susun bakauheni dan seksi 5 dari lematang keKotaBaruLampungolehPresidenJokowidodo.

inauguration of trans sumatra toll Road bakauheni-terbanggi besar section i from bakauheni port to bakauheni interchange and section 5 from lematang to KotaBaruLampungbyPresidentJokowidodo.


Topping off terminal baru bandara udara Ahmad yani diSemarang,ProvinsiJawaTengaholehMenteriBadanUsahaMiliknegarariniMSoemarno.

topping off of the Ahmad yani Airport’s new terminal in Semarang, Central Java Province by theMinister ofState-OwnedEnterprisesriniMSoemarno.

in-House training pencegahan tindak pidana korporasi dan Aspek Hukum perusahaan

in-House training for Corporate Crime prevention andCorporateLegalAspects.

KunjunganKomisiVI-DPrrIdanKementerianBUMnke proyek light Rail transit (lRt) sumatera selatan

CommissionVI-DPrrIconductedaworkingvisittotheSouthSumatraLightrailTransit(LrT)Project.

11 februari / february 11, 2018 12 februari / february 12, 2018

8 februari / february 8, 2018



ance 2018


waskita Karya bekerjasama dengan Komisi Pemberantasankorupsi (kpk) mengadakan kegiatan sosialisasi terkait penyampaian laporan Harta kekayaan penyelenggara negara secara elektronik (e-lHkpn)

Waskita karya in collaboration with the Corruption eradication Commission (kpk) held a dissemination event related to the submission of the state Administration of Wealth Assets electronically(e-LHKPn).


Presiden rI Jokowidodomeninjau salah satu proyekWaskita yaitu Wisma Atlet kemayoran yang akan digunakanparaatletuntukAsianGames2018.

indonesian president Joko Widodo reviewed one of waskita’s projects, namelywismaKemayoranAthleteswhich will be used by athletes for the 2018 Asian Games.

Kunjungan kerja dari Komisi VI DPr rI ke proyekterminal multi purpose dan fasilitas pendukung di PelabuhanKualaTanjung.

Working visit from the House of Representatives CommissionVIMultiPurposeTerminalandSupportingFacilitiesinKualaTanjungPort.

Waskita mengadakan bakti sosial Donor Darah bertempat di lantai 10 gedung kantor pusat Waskita Karya.

Waskita held a blood Donation social service held on the10thfloorofwaskitaKaryaHeadOfficeBuilding.

26 februari / february 26, 2018 27 februari / february 27, 2018




Waskita karya menggelar kegiatan Rapat umum PemegangSahamTahunan(rUPST)TahunBuku2017.

Waskita karya held Annual general meeting of Shareholders(AGM)of2017Fiscalyear.

presiden Joko Widodo membuka secara resmi pengoperasianjalanTolngawi-Kertosono.ruastol iniakanmempermudahaksesjalandaratdariwilayahJawaTimurkeJawaTengahdansebaliknya.

President Jokowidodoofficiallyopenedtheoperationof the ngawi-Kertosono toll road. This toll road willfacilitate road access from the east Java region to CentralJavaandviceversa.

Presiden Jokowidodomelakukan kunjungan bersamarombongan untuk meninjau progres pembangunanproyeksesiItolBogor-Ciawi-Sukabumi(Bocimi).

president Joko Widodo paid a visit with the group to reviewtheprogressoftheconstructionprojectonthefirst sessionof theBogor- Ciawi- Sukabumi (Bocimi)tollroad.

8April/April8,2018

29 Maret / March 29, 2018

6April/April6,2018

peresmian proyek fasilitas penelitian & pengembangan SaranadanPrototipenitrogliserindiSubang,JawaBaratolehMenteriPertahananrIJend.TnI(Purn)ryamizardryacudu.

inauguration of nitroglycerine prototype and Research &Development Facility Project in Subang,west Javaby the Indonesian Minister of Defense Gen. (Purn)ryamizardryacudu.

7 Maret / March 7, 2018


ance 2018


Waskita turut memeriahkan Hut ke-20 kementerian bumn yang diselenggarakan di komplek gedung KementerianBUMn.

Waskita participated in the 20th Anniversary of the ministry of bumn held at the ministry of bumn building Complex.

13April/April13,2018

Waskita ikuti bumn funwalk 2018 dalam rangkaian kegiatan Hut bersama bumn dan kementerian bumn Tahun2018.

Waskita participated in bumn funwalk 2018 in a series of activities of the Anniversary with bumn and ministry ofBUMnin2018.


MenteriPekerjaanUmumdanPerumahanrakyat(PUPr)Basuki Hadimuljono meninjau progres pembangunanSeksi3danSeksi4tolPejagan-Pemalang.

minister of public Works and public Housing (pupR) Basuki Hadimuljono reviewed the progress of theconstructionofSection3andSection4ofthePejagan-Pemalangtollroad.



pemerintah provinsi sumatera selatan menerima rangkaianKeretaLrT,Palembang.

the government of south sumatra province received a seriesofLrTTrains,Palembang.


rapatKoordinasiTriwulanItahun2018dilt.11GedungKantor Pusat waskita, Jakarta. rapat Koordinasi inidihadiri oleh Komisaris, Direksi, Kepala Unit Kerja,KepalaUnitBisnis,danparaDireksiAnakPerusahaan.

the 2018 first Quarter Coordination meeting at 11th Floor of waskita Head Office Building, Jakarta.the Coordination meeting was attended by board of Commissioners, Board of Directors, work UnitHeads,BusinessUnitHeads,andBoardofDirectorsofSubsidiaries.


24 Mei / May 24, 201821 Mei / May 21, 2018

17 Mei / May 17, 2018

Waskita mengadakan acara buka puasa bersama danSantunanyatimPiatu.

Waskita held a breaking fast and Donation event forOrphanage.

penandatanganan Memorandum of Understanding (mou) terkait sinergi antara pt Waskita karya (persero) tbk denganPTSemenIndonesia(Persero)Tbk.

signing of memorandum of understanding (mou) related to the synergy between pt Waskita karya (Persero)TbkandPTSemenIndonesia(Persero)Tbk.

Soft Opening bandara international Apt pranoto Samarinda.

soft opening of pranoto Apt international Airport Samarinda.



ance 2018


27 Mei / May 27, 2018 30 Mei / May 30, 2018

KunjunganMenteriPerhubungandalamrangkaujicobaKeretaLrTSumateraSelatan.

Visit from the Minister of Transportation to test theSouthSumatraLrTTrain.

waskitamengadakankerjasamadenganPTrekadayaElektrikaterkaitpengembangankegiatanusaha.

Waskita entered into a partnership with pt Rekadaya elektrika in order to establish cooperation in the developmentofbusinessactivities.

1 Juni / June 1, 2018 6 Juni / June 6, 2018

Menteri BUMn rini Soemarno meninjau kesiapanterminal baru Bandara Ahmad yani, Semarang untukmelayani pemudik lebaran

bumn minister Rini soemarno reviewed the readiness ofthenewterminalofAhmadyaniAirport,SemarangtoserveLebarantravelers.

media gathering 6 bumn konstruksi bersama kementerian bumn di Jakarta

media gathering of 6 bumn konstruksi with the MinistryofBUMninJakarta.


7 Juni / June 7, 2018 7 Juni / June 7, 2018

Waskita membagikan 300 paket bingkisan Ramadhan untukMaintenance,Security,CleaningService,danOBdilingkungangedungwaskitadanAnakPerusahaan.

Waskita distributed 300 Ramadan gift packages for Maintenance,Security,CleaningService,andOBinthewaskitaandSubsidiarybuildingenvironment.

presiden Joko Widodo meresmikan beroperasinya terminal baru di bandar udara internasional Jenderal Ahmadyani.

president Joko Widodo inaugurated the operation of the new terminal at general Ahmad yani international Airport.

9 Juni / June 9, 2018

Waskita menyelenggarakan mudik bareng bumn 2018.

Waskita held mass homecoming with bumn 2018.

25 Juni / June 25, 2018

Waskita menggelar acara Halal bihalal keluarga besar dengan tema “Satukan Tangan, Satukan Hati, JalinSilaturahmi dengan Ikhlas. SalingMemaafkan di HariKemenangan”.

Waskita held Halal bihalal event with the theme “unite Hands, Unite Hearts, Establish Friendship Sincerely.ForgiveeachotheronVictoryDay”.



ance 2018


6 Juli / July 6, 20185 Juli / July 5, 2018

waskita Karya menjalin kerjasama dengan TnIAngkatan udara untuk pembinaan aspek keselamatan KesehatanKerjadanLingkungan(K3L).

Waskita karya collaborated with the indonesian Air force to foster occupational Health and safety (k3l) aspects.

Waskita berpartisipasi sebagai official supporting Asian Games2018.

waskitaparticipatedastheofficialsupportingsponsorattheAsianGames2018.

6 Juli / July 6, 2018

Waskita karya memperoleh piagam penghargaan & Apresiasi penyelenggaraan Angkutan lebaran tahun 2018dariKementerianPerhubungan.

Waskita karya received the Award for Appreciation for the lebaran year 2018 transportation from the ministry ofTransportation.

11 Juli / July 11, 2018

Menteri BUMn rini Soemarno meninjau ruas tolBatang-Semarang.

bumn minister Rini soemarno reviewed the batang-Semarangtollroadsection.


24 Juli / July 24, 201815 Juli / July 15, 2018

15 Juli / July 15, 2018

AcaraPelepasanCalonJamaahHajiwaskita1439Hdansantunan yatim & Dhuafa pt Waskita karya (persero) Tbk.Terdapat26calon jamaahhajiyangdilepaspadaacaraini.

release Event of waskita Hajj Pilgrims 1439 H andorphanage & Dhuafa Donation of pt Waskita karya (Persero) Tbk. There were 26 prospective pilgrimsreleasedatthisevent.

PresidenJokowidodomeresmikanjalanTolSolongawiSegmen Kartasura-Sragen. Peresmian dilakukan diGerbangTol(GT)ngemplak,KabupatenBoyolali.

president Joko Widodo inaugurated kartasura-sragen SegmentofSolo-ngawiTollroad.TheinaugurationwasheldatthengemplakTollGate(GT),Boyolaliregency.

nonton bareng di kantor pusat bank bni sudirman yang dihadiri menteri bumn Rini soemarno beserta President DirectorwaskitaIGustingurahPutra.

Watching movie together at bank bni sudirman head office which was attended by Minister of SOE rinisoemarno and president Director of Waskita i gusti ngurahPutra.

13 Juli / July 13, 2018

Presiden Joko widodo meninjau progres proyek LrTPalembang,SumateraSelatan.

president Joko Widodo reviewed the progress of the PalembangLrTprojectinSouthSumatra.



ance 2018


25 Juli / July 25, 2018

6 agustus / august 6, 2018



sharing session pegawai management trainee (mt) batchII/2015danbatchI/2016.

sharing session with management trainee (mt) employeesbatchII/2015andbatchI/2016.

pt Waskita karya (persero) tbk meraih penghargaan TheMost Tax Friendly Corporate dalam ajang TempoCountryContributorAward2018.

PT waskita Karya (Persero) Tbk won the Most Taxfriendly Corporate award at the 2018 tempo Country ContributorAward.

prosesi Torch Relay Asian games 2018 di kabupaten MusiBanyuasin,SumateraSelatan.

Asian games 2018 torch Relay in musi banyuasin regency,SouthSumatra.

waskita bersama Sucofindo menggelar ceremonypembekalan dan pelepasan peserta siswa mengenal nusantara(SMn)ProvinsiKalimantanBarat.

waskita and Sucofindo held a debriefing and releaseceremony for West kalimantan province students for GettingtoKnowtheArchipelago(SMn).





MenteriPerhubunganrIBudiKaryaSumadimeninjauberoperasinya lRt sumatera selatan dimulai dari stasiun bandara sultan mahmud badaruddin ii sampai denganStasiunJakabaring.

minister of transportation of teh Republic of indonesia budi karya sumadi reviewed the operation of the south sumatra lRt starting from sultan mahmud badaruddin IIAirportStationtoJakabaringStation.

Waskita turut hadir memeriahkan kegiatan Jalan Sehat sepanjang 7,3 Km dan Bersih Lingkungan yangdiselenggarakan oleh kementerian bumn di Car Free DayJakartaPusat.

waskita also attended to enliven the 7.3 KmHealthyWalk along with Clean environment organized by the MinistryofBUMnatCarFreeDayinCentralJakarta.


pt Waskita karya (persero) tbk sebagai piC bersama pt Sucofindo(Persero)sebagaiCo-PICmenyelenggarakanupacara bendera dalam rangka memperingati Hut ke-73 kemerdekaan Republik indonesia di lapangan koni Pontianak,KalimantanBarat.

pt Waskita karya (persero) tbk as a piC with pt Sucofindo(Persero)asCo-PICheldaflagceremonytocommemorate the 73rd anniversary of the Republic of Indonesia’sIndependenceattheKOnIPontianakField,westKalimantan.


EkspedisiTembusTolTransSumatera-Onenation,OneVision, One Family to Excellence pada 29-30Agustus2018 Progres pembangunan jalan tolTrans SumaterayangdikerjakanolehwaskitaKarya.

TransSumatraTollroadExpedition-Onenation,OneVision,OneFamilytoExcellenceExpeditiononAugust29-30,2018ProgressontheconstructionoftheTransSumatratollroadcarriedoutbywaskitaKarya.


ance 2018


30 agustus / august 30, 2018 30 agustus / august 30, 2018

pt Waskita karya (persero) tbk (Waskita) memulai rangkaian kegiatan bakti sosial bidang kesehatan dalamrangkamenyambutulangtahunwaskitake58.

pt Waskita karya (persero) tbk (Waskita) began a series of social service activities in the health sector in order towelcomewaskita’s58thbirthday.

Menteri BUMn rini Soemarno mengunjungi LrTSumatera Selatan. Menteri BUMn rini SoemarnodidampingiProjectManagerPTwaskitaKarya(Persero)tbk proyek lRt sumatera selatan masudi Jauhari dan Direktur utama pt len industri (persero) Zakky gamal yasin.

bumn minister Rini soemarno visits the south sumatra LrT. BUMnMinister rini Soemarnowas accompaniedbyProjectManagerofPTwaskitaKarya (Persero)TbkSouthSumatraLrTprojectMasudiJauhariandPresidentDirectorofPTLenIndustri(Persero)ZakkyGamalyasin.

7September/September7,2018 10September/September10,2018

pt Waskita karya (persero) tbk selenggarakan kegiatan Cgs-Cimb non-deal Roadshow di singapore pada tanggal 4-5 september 2018 dan di kuala lumpur pada tanggal6-7September2018.

pt Waskita karya (persero) tbk held Cgs-Cimb non-deal Roadshow activities in singapore on september 4-52018andinKualaLumpuronSeptember6-7,2018.

pt Waskita karya (persero) tbk meraih penghargaan sebagai pendukung keberhasilan penyelenggaraan AsianGamesXVIIItahun2018.

pt Waskita karya (persero) tbk won an award as a supporter of the success of theXVIIIAsian Games in2018.



19September/September19,2018



pt Waskita karya (persero) tbk melakukan penandatangananperjanjianpengadaanjasakonstruksipembangunan terminal baru bandara internasional minangkabau dengan pt Angkasa pura ii (persero) di TerminalBandaraInternasionalMinangkabau,Padang.

pt Waskita karya (persero) tbk signed a contract to procure construction services for the construction of the new terminal of minangkabau international Airport with pt Angkasa pura ii (persero) at the minangkabau InternationalAirportTerminal,Padang.

kodam Jaya dan dan pt Waskita karya (persero) tbk melakukanpenandatanganannotakesepahaman(MoU),tentangbantuanpengamanandanpelatihan.

kodam Jaya and and pt Waskita karya (persero) tbk signed a memorandum of understanding (mou) regardingsecurityandtrainingassistance.

pada Rapat koordinasi QHse Division periode Agustus 2018,SVPQualityDivisionnanaMulyanamemberikanpenghargaan best environment implementation kepadawaskita rajawali Tower Project dan Best Sitefacilities and 5R implementation Apartement yukata AlamSuteraProject.

At the Coordination meeting of the QHse Division for the August 2018 Period, SVP Quality Division nanamulyana gave the best environment implementation awardtowaskitarajawaliTowerProjectandBestSitefacilities and 5R implementation of the yukata Alam SuteraApartmentProject.


pt Waskita karya (persero) tbk berpartisipasi pada acara investor summit yang diselenggarakan oleh bursa efek IndonesiabertempatdiAstonHotel,Bali.

pt Waskita karya (persero) tbk participated in the InvestorSummitheldbytheIndonesiaStockExchangeatAstonHotel,Bali.


ance 2018




pt Waskita karya (persero) tbk berpartisipasi pada acara fun Run & fun Walk yang diadakan dalam rangka HUTke-41PasarModalyangdiselenggarakandiSCBD,Jakarta.AcaradibukadenganFlagOffolehKetuaDewanKomisionerOJKwimbohSantoso.

pt Waskita karya (persero) tbk participated in the Funrun&Funwalk held in the context of the 41stAnniversaryoftheCapitalMarketheldinSCBD,Jakarta.the event was opened with flag off by the Chairman of theOJKBoardofCommissionerswimbohSantoso.

PT waskita Karya (Persero) Tbk, meraih penghargaansebagai BUMn berpredikat sangat bagus atas kinerjakeuangan selama tahun 2017 kategori bumn konstruksi dalamacaraInfobank9thBUMnAwardsdiJakarta.

PTwaskitaKarya(Persero)Tbk,wonanawardasaBUMnwithaverygoodpredicateforthefinancialperformancein 2017 in the Construction bumn category at the 9th BUMnAwardsinJakarta.


PresidenrIJokowidodomeresmikanjalantolDepok-Antasari (Desari) seksi i yakni ruas Antasari-brigif/Cinere.

the president of the Republic of indonesia Joko Widodo inaugurated the Depok-Antasari (Desari) section i toll road,theAntasari-Brigif/Cineresection.

3 Oktober / October 3, 2018

Director of Human Capital waskita Hadjar Seti Adji menjadinarasumberdalamacaraIBDExpo2018yangdiselenggarakankegiatan Ceo bumn talks sebagai sarana untuk memberikan informasi kepada masyarakat tentang program strategis bumn dan meningkatkan partisipasi serta daya dukung masyarakat dan memperoleh feedback untuk menyempurnakan pelaksanaanprogramstrategisBUMn.

DirectorofHumanCapitalHadjarSetiAdjibecamespeakerinIBDExpo2018eventheldwithCEOBUMnTalks asmediumto provide information to public on bumn strategic program andincreaseparticipation,aswellaspublicsupportandobtainfeedbacktoimprovetheBUMnstrategicprogram.


9 Oktober / October 9, 2018 11 Oktober / October 11, 2018

pt Waskita karya (persero) tbk turut hadir di indonesia Infrastructure Forum yang berlokasi di ConradHotelTanjungBenoa, Bali. Salah satu rangkaian kegiatan Indonesiainfrastructure forum yang dihadiri yaitu group meeting bersama investor membahas mengenai investment opportunity ditolPTwaskitaTollroad(wTr).

pt Waskita karya (persero) tbk was present at the indonesia Infrastructure Forum located at ConradHotelTanjung Benoa,Bali.Oneof theevents in the Indonesia InfrastructureForumevent which was attended was the group meeting with investors discussing investment opportunity in the pt Waskita Tollroad(wTr).

pt Waskita karya Realty (Waskita Realty) menyelenggarakan seremoni topping off Apartemen yukata Suite. Proyek ini merupakan project unggulanyangberlokasidiAlamSuteraTangerang.

pt Waskita karya Realty (Waskita Realty) held topping OffceremonyoftheyukataSuiteApartment.ThisprojectisaflagshipprojectlocatedinAlamSuteraTangerang.


pt Waskita karya (persero) tbk dan lembaga management fakultas ekonomi universitas indonesia (lmfebui) menggelar workshop bertemakan leadership Development program for boD-1 business Coaching & StrategicLeadership.

pt Waskita karya (persero) tbk and management Institute of the Faculty of Economics, Universityof indonesia (lmfebui) held a workshop themed leadership Development program for boD-1 business Coaching&StrategicLeadership.


pt Waskita karya (persero) tbk turut serta dalam kegiatan Credit suisse non-Deal Roadshow di Hong kong pada tanggal 11-12 oktober 2018 dan di tokyo pada tanggal 15 oktober 2018.Tujuandaridiselenggarakannyanon-Dealroadshowiniadalah untuk membahas prospek kinerja dan strategi bisniswaskitakepadainvestor.

pt Waskita karya (persero) tbk participated in the Credit suisse non-DealroadshowinHongKongonOctober11-12,2018andinTokyo onOctober 15, 2018.The purpose of this non-DealRoadshow was to discuss performance prospects and Waskita’s businessstrategytoinvestors.



ance 2018






waskitamenandatangani2perjanjianpengadaanjasakonstruksidenganKementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan rakyat (PUPr), yaituperjanjian pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket II di KabupatenOgan Komering Ulu (OKU) Selatan dan perjanjian pembangunanBendunganBenerPaketIIdiKabupatenPurworejobertempatdiGedungDirektoratJenderalSumberDayaAirKementerianPUPr,Jakarta.

today (10/16) pt Waskita karya (persero) tbk signed 2 agreements to procure construction services with the ministry of public Works and public Housing(PUPr),namelytheconstructionoftheTigaDihajiDamPackageii in south ogan komering ulu (oku) Regency and the agreement the constructionoftheBenerPackageIIDaminPurworejoregency,locatedattheDirectorateGeneralofwaterresourcesBuildingMinistryofPUPr,Jakarta.

sharing session dan pembekalan yang disampaikan oleh Director of Human Capital management (HCm) HadjarSetiAdjikepadaparapersonelKomandoDaerahmiliter Jaya/Jayakarta bertempat di Aula Ahmad yani MakodamJaya.

The Sharing Session and Debriefing delivered bythe Director of Human Capital management (HCm) HadjarSetiAdjitotheJaya/JayakartaregionalMilitaryCommand personnel at the Ahmad yani Hall in MakodamJaya.

sharing session yang disampaikan oleh Director of Human Capital Management (HCM) Hadjar Seti Adjikepada tim tembak tni AD - AARm #28 bertempat di BalaiKomandoKopassusCijantung.

sharing session delivered by Director of Human Capital Management (HCM) Hadjar Seti Adji to the ShootingTeamofTnIAD-AArM#28tookplaceattheCijantungKopassusCommandCenter.

Director of QsHe pt Waskita karya (persero) tbk Wahyu utama putra hadir dalam acara seminar nasional dengan tema “OptimalisasiBudayaK3,gunaMendorongProduktivitasKerjapada pasar bebas 2020” yang diselenggarakan oleh indonesia occupational safety & Health summit (iosH summit) di Surakarta,Solo.

Director of QsHe of pt Waskita karya (persero) Wahyu utama putra attended the national seminar with the theme “optimizing k3 Culture to encourage Work productivity at the 2020 free market” held by the indonesia occupational safety & HealthSummit(IOSHSummit)inSurakarta,Solo.



presiden Joko Widodo meresmikan bandara Apt PranotoSamarinda.Diharapkandenganberoperasinyabandara tersebut potensi wisata yang ada semakin berkembang, dengan banyaknya wisatawan lokalmaupunmancanegarayangdatang.

president Joko Widodo inaugurated the Apt pranoto Samarindaairport.Itisexpectedthatwiththeoperationof the airport the potential of existing tourism willcontinuetogrow,withmanylocalandforeigntouristscoming.

pt Waskita karya (persero) tbk menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan PT Perusahaan GasnegaraTbk,bertempatdiHotelGrandEquator,Bontang,KalimantanTimur.Penandatanganan inidalamrangkapemasangan jaringan gas di fasilitasTransit OrientedDevelopment (toD)

pt Waskita karya (persero) tbk signed a Cooperation AgreementwithPTPerusahaanGasnegaraTbk,locatedattheGrandEquatorHotel,Bontang,EastKalimantan.ThissigningisinthecontextofinstallingagasnetworkinaTransitOrientedDevelopment(TOD)facility.


Waskita menggelar Rapat koordinasi triwulan iii tahun 2018 bertempat dilantai 11 gedung kantor pusat waskita,Jakarta.

Waskita held a third Quarter Coordination meeting in 2018atthe11thfloorofwaskitaHeadOfficeBuilding,Jakarta.

waskitamenggelarCEOTalksdalamrangkapenyampaianvisi,misi, values dan strategy perusahaan, penandatanganan paktaintegritas, serta penyampaian Corporate Culture waskita danditutup dengan penyematan pin “Change Agents” kepada para SVP Corporate Office, SVP danVP Business Unit sebagai role model bagi para insan Waskita dalam mengimplementasikan corporate culturewaskitayaitu IPTEx (Integrity, Professionalism, Teamwork, dan Excellence)dilingkungankerja.

waskita held CEO Talks to submit vision, mission, values,and strategy of the Company, signing of integrity pact, andsubmission of waskita Corporate Culture, and closed withembedding of “Change Agents” pin to SVP Corporate Office,SVP,andVPBusinessUnitasrolemodelforwaskitapersonnelin implementing corporate culture of waskita, namely IPTEx(Integrity, Professionalism, Teamwork, and Excellence) in theCompany.



ance 2018



pt Waskita karya (persero) tbk menandatangani naskah perjanjian kerja sama dengan Tentaranasional indonesia Angkatan Darat (tni AD) tentang pendayagunaan personel tni AD dalam rangka pembinaan aspek Keselamatan Kesehatan Kerja danLingkunganPTwaskitaKarya(Persero)Tbk.

pt Waskita karya (persero) tbk signed a cooperation agreement with the indonesian national Armed forces (tni AD) on the utilization of tni AD personnel in fosteringtheaspectsofOccupationalHealth,Safety,andEnvironmentofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk.

Waskita bersama 5 bumn lainnya menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan PT Perusahaan GasnegaraTbk,dalamrangkapemasanganjaringangasdifasilitas Transit Oriented Development(TOD).

Waskita with other 5 bumn signed Agreement with pt perusahaan gas negara tbk to install gas network in TransitOrientedDevelopment(TOD)facility.

9November/November9,2018 12November/November12,2018

pt Waskita karya (persero) tbk menerima apresiasi atas dukungan dan partisipasi pertemuan tahunan imf-Wbg Tahun2018dinusaDuaBali.

pt Waskita karya (persero) tbk received appreciation and participated in imf-Wbg Annual meeting in 2018 innusaDuaBali.

presiden Joko Widodo meresmikan penggunaan tol Pejagan - Pemalang, Jawa Tengah. Jokowi berharap,penggunaan tol ini bisa mempercepat distribusi barang yangsemakinlancar.

PresidentJokowidodoinauguratedtheuseofPejagan-PemalangToll,CentralJava.Jokowihopesthattheuseofthistollroadcanacceleratethedistributionofgoods.


28November/November28,2018



presiden Joko Widodo meresmikan Jalan tol solo-ngawi ruas sragen-ngawi

president Joko Widodo to inaugurate the solo-ngawi Tollroad,Sragen-ngawisection.

Diseminasi Peraturan dan Pengendalian Gratifikasi dilingkungan pt Waskita karya (persero) tbk yang diikuti olehparapegawaidari corporateoffice,businessunitdananakperusahaan.

Dissemination of regulation and Gratification Controlin pt Waskita karya (persero) tbk which was attended byemployeesfromcorporateoffice,businessunitsandsubsidiaries.

Ekspedisi tol Trans Jawa sejauh 760 kilometer untukmemastikan kesiapan ruas yang diharapkan dapat meningkatkankonektivitasdanalurlogistik.

LandtravelexpeditionoftheTransJawatollroadasfaras 760 kilometers to ensure the readiness of sections thatareexpectedtoincreaseconnectivityandlogisticsflow.


penandatanganan Head of Agreement (HoA) dengan pt Krakatau Steel (Persero)Tbk dalam rangkaKerjasamaPenyediaan Produk Baja untuk Pembangunan Proyek-ProyekInfrastrukturPemerintahdanSwasta.

signing of Head of Agreement (HoA) with pt krakatau steel (persero) tbk in the framework of Collaborating on the provision of steel products for the Development of GovernmentandPrivateInfrastructureProjects.



ance 2018




pt Waskita karya (persero) tbk menerima penghargaan dariForbesIndonesiasebagaiBestoftheBest.

Waskita karya (persero) tbk received an award from ForbesIndonesiaasBestoftheBest.

Kunjungan Komisi VI Dewan Perwakilan rakyatRepublik indonesia (DpR Ri) ke proyek Jalan tol Jakarta-CikampekIIElevated.

CommissionVIoftheHouseofrepresentativesoftheRepublic of indonesia (DpR Ri) visited the Jakarta-CikampekIIElevatedTollroadproject.

3 Desember / December 3, 20181 Desember / December 1, 2018

pt pertamina (persero) bersinergi dengan pt Waskita Karya (Persero), Tbk untuk membangun Stasiunpengisian bahan bakar umum (spbu) pada rest area atauTempatIstirahatdanPelayanan(TIP)JalanTol.

pt pertamina (persero) synergized with pt Waskita karya (persero) tbk to build a public fuel filling station (SPBU)intherestareaorrestandServiceArea(TIP).

presiden Joko Widodo meresmikan pengoperasian Jalan tol Ciawi-sukabumi seksi 1 yakni dari Ciawi hingga Cigombong, di GerbangTol Cigombong-1, Bogor, JawaBarat.

president Joko Widodo inaugurated the operation of section 1 of the Ciawi-sukabumi toll Road from Ciawi to Cigombong, at the Cigombong-1 Toll Gate, Bogor,westJava.



6 Desember / December 6, 2018 8 Desember / December 8, 2018

pt Waskita karya (persero) tbk meraih 4 penghargaan TOPIT2018dariMajalahITworksdiJakarta.

pt Waskita karya (persero) tbk won 4 top it 2018 awardsfromITworksMagazineatJakarta.

pt Waskita karya (persero) tbk menyelenggarakan fun bike ‘gowes Waskita’ dalam rangka menyambut Hut ke-58waskita.Kegiataninidiikutiolehsebanyak750Insanwaskitadanmenempuhrutesepanjang20Km.

pt Waskita karya (persero) tbk held a ‘funky Waskita’ FunBike towelcomewaskita’s 58thAnniversary.Thisactivity was attended by 750 Waskita individuals and tooka20Kmroute.

13 Desember / December 13, 2018


PTwaskitaKarya (Persero)Tbk,mengadakankegiatan“Waskita futsal league” yang dilaksanakan mulai tanggal7novembersampaidengan13Desember2018.

pt Waskita karya (persero) tbk held the “Waskita futsal league” event which was held from november 7 to December13,2018.

pt Waskita karya (persero) tbk menyelenggarakan kegiatan Waskita untuk sesama dalam bentuk pemberian Dana Apresiasi kepada 58 siswa siswi berprestasi.

pt Waskita karya (persero) tbk held Waskita activities for others in the form of granting Appreciation funds to 58outstandingstudents.


ance 2018




MenteriPUPrBasukiHadimuljonomengunjungiproyekJalanTolBatang-Semarang.

Minister of PUPr Basuki Hadimuljono visited theBatang-SemarangTollroadproject.

Menteri BUMn rini Soemarno bersama sejumlahDireksi dari bumn melakukan penandatanganan Akta PendirianyayasanBUMnHadirUntuknegeri.

minister of bumn Rini soemarno along with a number of Directors from bumn signed the establishment Deed ofBUMnPresentforthenation.



presiden Joko Widodo meresmikan pengoperasian tiga ruas TolTrans Jawaseksi JawaTengah.yakniTolPemalang-Batangsegmen Simpang Susun Pemalang-Pasekaran, Tol Batang-SemarangsegmenPasekaran-SimpangSusunKrapyak,danTolSemarang-SolosegmenSalatiga-Kartasura.

president Joko Widodo inaugurated the operation of three sections of the Central Java section of the trans Jawa toll road, namely Pemalang-Batang Toll, Pemalang-PasekaranInterchange, Batang-Semarang Toll road, Pasekaran-KrapyakInterchange segment, andSemarang-SoloTollroad, Salatiga-KartasuraTollroadsegment.

pt Waskita karya (persero) tbk menandatangani surat Perjanjian (Kontrak) Pembangunan Bendungan rukohkabupaten pidie paket - 2 (myC) dengan kementerian PekerjaanUmumdanPerumahanrakyat (PUPr)BalaiwilayahSungaiSumateraI-ProvinsiAceh.

pt Waskita karya (persero) tbk signed a letter of Agreement (Contract) for the Construction of the pidie paket-2 Rukoh Dam (myC) with the ministry of public Works and public Housing (pupR) sumatra i River region-AcehProvince.


IKHTISAR KEUANGANFINANC IAL H IGHL IGHTS

IKHTISAR LAbA (RUGI) PERUSAHAAN

IKHTISAR POSISI KEUANGAN

INCOME HIGHLIGHTS

FINANCIAL POSITION HIGHLIGHTS

(Dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)

Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014

pendapatan usaha / Revenues 48.788,95 45.212,90 23.788,32 14.152,75 10.286,81

beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (39.926,33) (35.749,37) (19.820,48) (12.231,51) (9.177,92)

laba bruto / GrossProfit 8.862,62 9.463,53 3.967,84 1.921,24 1.108,90

laba sebelum beban keuangan bagian laba bersih entitas Asosiasi dan VenturaBersama/ProfitBeforeFinancialCharges,BagianLabaBersihEquityinnetIncomeofAssociatesAndJointVentures

7.966,90 6.526,60 3.145,78 1.446,99 949,74

LabaTahunBerjalan/Profitfortheyear 4.619,57 4.201,57 1.813,07 1.047,59 511,57

LabayangdapatDiatribusikankepada:/ ProfitAttributableto:

pemilik entitas induk / owners of the parent entity 3.962,84 3.881,71 1.713,26 1.047,74 511,89

kepentingan non-pengendali / non-Controlling interest 656,73 319,86 99,81 (0,15) (0,32)

TotalLabaKomprehensifpadaTahunBerjalan/total Comprehensive income for the year 4.909,06 4.176,78 1.809,18 1.567,12 471,89

JumlahLabaKomprehensifyangdapatDiatribusikankepada:/TotalComprehensiveIncomeAttributableto:

pemilik entitas induk / owners of the parent entity 4.252,33 3.856,92 1.709,37 1.567,27 471,89

kepentingan non-pengendali / non-Controlling interest 656,73 319,86 99,81 (0,15) (0,32)

laba per saham / earnings per share (dalam Rupiah penuh / in full Rupiah) 291,95 284,14 147,48 90,19 51,90



aseT / asseTs

kas dan setara kas / Cash and Cash equivalents 10.845,68 6.088,96 10.656,00 5.511,19 1.675,28

investasi Jangka pendek / short-term investments 8,45 8,45 8,45 10,66 24,28

piutang usaha - bersih / Accounts Receivables - net 3.768,19 1.871,07 4.317,46 1.648.121 2.306,76

piutang Retensi - bersih / Retention Receivables - net 1.333,87 1.050,93 966,70 731,62 619,02

piutang lain-lain lancar - bersih / other Current Receivables - net 8.767,95 10.200,15 5.617,87 127,77 22,39

PiutangVenturaBersama/JointVenturesreceivables 659,66 1.011,05 745,98 736,25 -

persediaan / inventories 5.089,23 3.235,50 2.556,73 826,38 604,28

tagihan bruto kepada pengguna Jasa / gross Amount Due from Customers 32.350,73 25.020,66 10.971,80 4.579,72 3.893,67

Aset keuangan atas proyek konsesi - bagian lancar / FinancialAssetFromConcessionProject-CurrentPortion 13,13 9,18 5,18 - -

PajakDibayardiMuka/PrepaidTaxes 2.744,22 2.174,28 1.159,44 679,79 554,59

uang muka dan biaya Dibayar di muka / Advances and prepayment 1.408,02 1.756,79 2.706,96 854,12 229,71

Aset keuangan Dimiliki Hingga Jatuh tempo / Held-to-maturity financial Assets - - - 100,00 175,00

Total aset Lancar / total Current Assets 66.989,13 52.427,02 39.712,58 15.805,62 10.104,98

aset Tidak Lancar / non Current assets

InvestasiPadaEntitasAsosiasidanVenturaBersama/InvestmentinAssociateEntityandJointVenture 6.651,47 3.449,34 2.070,70 1.571,85 734,96

PiutangUsahaJangkaPanjang/long-term Receivables - - 180,00 2.269,23 -

piutang lain - lain tidak lancar / other non-Current Receivables 76,86 40,37 301,86 206,33 42,34

tagihan bruto kepada pengguna Jasa tidak lancar / gross Amount Due from non-Current Customers - - 2.137,92 524,97 376,84


ance 2018



properti investasi / investment properties 126,28 66,55 53,41 259,97 -

InvestasiJangkaPanjangLainnya/other long-term investments 347,82 287,62 548,40 540,22 628,10

Aset tetap - bersih / FixedAssets-net 7.091,12 4.742,29 3.013,85 1.923,14 621,79

Goodwill 1.995,91 2.235,78 1.710,77 1.390,68 -

AsetTakBerwujud–HakPengusahaanJalanTol/IntangibleAsset–TollroadConcessionrights 40.233,25 33.932,68 11.153,74 5.580,33 -

Aset keuangan atas proyek konsesi / FinancialAssetFromConcessionProject 381,62 345,60 256,31 - -

AsetPajakTangguhan/DeferredTaxAssets 1,56 43,92 195,14 182,05 -

Aset lain-lain / other Assets 496,57 324,59 98,34 54,72 33,02

Total aset Tidak Lancar / total non-current Assets 57.402,45 45.468,74 21.720,44 14.503,49 2.437,06

Jumlah aset / total Assets 124.391,58 97.895,76 61.433,01 30.309,11 12.542,04

LiabiLiTas / LiabiLiTies

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities

utang usaha / Accounts payable 14.905,83 14.098,18 7.184,59 5.472,02 2.571,80

utang bank Jangka pendek / short-term bank loans 27.959,25 24.291,48 12.063,05 3.193,90 1.917,13

utang lembaga keuangan non-bank bagian Jangka pendek / loan to financial institutions non-bank short-term portion 392,62 1.588,72 3.281,29 289,30 -

utang bruto subkontraktor Jangka pendek / gross Amount Due to short-term of subcontractor 6.476,52 10.027,54 7.291,44 3.300,53 2.700,54

biaya yang masih Harus Dibayar / AccruedExpenses 695,79 513,24 251,30 116,29 98,73

UtangPajakJangkaPendek/TaxPayableShort-term 2.028,61 227,79 409,81 439,40 104,18

uang muka kontrak Jangka pendek / Advances on short-term Contracts 287,68 233,52 557,26 739,32 289,44

utang bunga / interest loan - - - 262,55 -

UtangBankJangkaPanjangyangJatuhTempoDalamSetahun/Current maturity of long-term bank loans 416,50 5,39 5,39 5,00 -

utang pembelian Aset tetap bagian lancar / DebtPurchasesofFixedAssetsCurrentPortion 0,20 0,23 0,22 0,08 -

surat utang Jangka menengah Jangka pendek / short-term medium term notes 812,20 720,06 - - -

utang obligasi Jangka pendek - bersih / short-term bonds payable 1.999,29 - - - -

liabilitas Jangka pendek lainnya / other short-term liabilities 825,24 603,03 239,29 108,97 46,35

Total Liabilitas Jangka Pendek / total Current liabilities 56.799,73 52.309,20 31.283,65 13.631,23 7.728,15

Liabilitas Jangka Panjang / non-Current Liabilities

UtangBankJangkaPanjang/long-term bank loans 20.752,25 8.665,51 4.147,89 1.875,88 -

UtangVenturaBersamaJangkaPanjang/Long-TermJointVenturePayable 671,61 694,72 177,10 296,13 -

UtangLembagaKeuangannonBankJangkaPanjang/long term loan to financial institution non-bank 161,79 304,35 175,00 - -

UtangBrutoSubkontraktorJangkaPanjang/long-term gross Amount Due to subcontractors 2.225,14 - - - -

UangMukaKontrakJangkaPanjang/Advances on long-term Contract 262,90 547,59 1.278,31 1.276,10 715,75

LiabilitasPajakTangguhan/DeferredTaxLiabilities 54,36 43,05 8,61 - -

UtangPajakJangkaPanjang/Long-TermTaxesPayable 805,41 1.067,59 - - -

UtangLain-lainJangkaPanjang/other long-term payable 1.549,14 2.339,19 1.954,05 786,86 3,65

SuratUtangJangkaMenengahJangkaPanjang/long-term medium term notes 300,00 - - - -

UtangObligasiJangkaPanjang-Bersih/Long-TermBondPayable–net 11.849,36 9.045,26 5.567,53 2.670,63 1.245,66

UtangPembelianAsetTetapBagianJangkaPanjang/DebtPurchaseofFixedAssetsLong-termPortion 0,01 0,24 0,31 0,14 -

LiabilitasImbalanKerja/EmployeeBenefitLiabilities 72,77 124,24 67,34 67,93 83,85

Total Liabilitas Jangka Panjang / total non-current liabilities 38.704,74 22.831,74 13.376,14 6.973,67 2.048,91

Total Liabilitas / total liabilities 95.504,46 75.140,94 44.659,79 20.604,90 9.777,06


LAPORAN ARUS KAS

RASIO KEUANGAN PENTING

IKHTISAR OPERASIONAL

CASH FLOW STATEMENT

KEY FINANCIAL RATIO

FINANCIAL PERFORMANCE CHART



kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas operasi / net Cash provided by (used) operating Activities 3.035,14 (5.959,56) (7.762,41) 657,97 (88,71)

kas bersih digunakan untuk Aktivitas investasi / net Cash used in investing Activities (18.768,15) (19.238,72) (9.552,72) (6.926,88) (1.082,45)

kas bersih diperoleh dari Aktivitas pendanaan / net Cash provided by financing Activities 20.667,48 20.630,92 22.459,33 10.098,90 1.727,98

kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas / net increase (Decrease) in Cash and Cash equivalents 4.934,47 (4.567,36) 5.144,20 3.829,99 556,82

keuntungan (kerugian) selisih kurs yang belum Direalisasi / UnrealizedGain(Loss)onForeignExchangerate 11,11 0,33 0,61 5,91 (1,23)

efek Divestasi / effect on Divestment (188,87) - - - -

kas dan setara kas pada Awal tahun / Cash and Cash equivalents at the beginning of year 6.088,96 10.656,00 5.511,19 1.675,28 1.119,69

kas dan setara kas pada Akhir tahun / Cash and Cash equivalents at the end of year 10.845,68 6.088,96 10.656,00 5.511,19 1.675,28

(Dalam % / in %)


Rasio pengembalian Atas Aset (RoA) / Return on Assets 3,71 4,29 2,95 3,46 4,08

Rasio imbal kepada pemegang saham (Roe) / Return on equity 15,99 18,46 22,42 39,31 18,50

Rasio laba terhadap pendapatan / Profittorevenueratio 9,47 9,29 7,62 7,40 4,97

Rasio lancar / Current Ratio 1,18 1,00 1,17 1,16 1,31

Rasio liabilitas terhadap total Aset / liabilities to total Assets Ratio 0,77 0,77 0.73 0,68 0,78

Rasio liabilitas terhadap ekuitas / liabilities to equity Ratio 3,31 3,30 2,66 2,12 3,54


Jumlah lelang Dimenangkan / Auction Won 215 166 146 275 217

presentase lelang Dimenangkan (dalam %) / Auction Won percentage (in %) 28,08 49,97 42,31 34,93% 31,45%

Jumlah perolehan kontrak baru (dalam miliar Rupiah) / total new Contracts (in billion Rupiah) 27.216 55.834 69.974 30.539 21.485


ekUiTas / eQUiTy

modal saham / share Capital 1.357,39 1.357,39 1.357,37 1.357,25 972,75

tambahan modal Disetor / Additional paid-in Capital 5.552,03 5.467,02 5.882,68 5.881,62 880,79

saldo Laba / Retained earnings

telah Ditentukan penggunaannya / Appropriated 1.583,50 920,94 578,29 368,74 268,43

belum Ditentukan penggunaannya / unappropriated 8.763,91 5.760,14 2.755,88 1.435,90 738,25

komponen ekuitas lainnya / other Component of equity 744,30 500,95 495,35 503,59 (101,11)

JumlahEkuitasyangDapatDiatribusikankepada:/TotalAttributableto:

pemilik entitas induk / owners of parent 18.001,12 14.006,44 11.069,55 9.547,10 2.759,12

kepentingan non-pengendali / non-controlling interest 10.886,00 8.748,39 5.703,67 157,11 5,86

Jumlah ekuitas / total equity 28.887,12 22.754,82 16.773,22 9.704,21 2.764,98

Jumlah Liabilitas dan ekuitas / total liabilities and equity 124.391,58 97.895,76 61.433,01 30.309,11 12.542,04


ance 2018


IKHTISAR SAHAMSTOCK H IGHL IGHTS

KINERJA SAHAM WASKITA WASKITA STOCK PERFORMANCE

bulan / month

Harga Pembukaan / opening

price

Harga Tertinggi /

the Highest price

Harga Terendah / the lowest

price

Harga Penutupan/ Closing

price

Jumlah saham yang beredar /

outstanding stock

KapitalisasiPasar/market Capitalization

Volume Perdagangan / TradingVolume

2018

Januari / January 2.210 2.870 2.130 2.830 13.573.902.600 38.414.144.358.000 693.397.700

februari / february 2.800 3.110 2.780 2.910 13.573.902.600 39.500.056.566.000 741.732.000

Maret / March 2,910 2.960 2.470 2.470 13.573.902.600 33.527.539.422.000 607.082.100

April/April 2.540 2.590 2.160 2.210 13.573.902.600 29.998.324.746.000 480.763.700

Mei / May 2.210 2.340 1.920 2.320 13.573.902.600 31.491.454.032.000 933.116.700

Juni / June 2.320 2.410 1.925 1.925 13.573.902.600 26.129.762.505.000 354.476.300

Juli / July 1.925 2.150 1.780 2.120 13.573.902.600 28.776.673.512.000 899.613.200

agustus / august 2.110 2.180 1.840 1.895 13.573.902.600 25.722.545.427.000 776.953.200

September/September 1.875 1.875 1.685 1.700 13.573.902.600 23.075.634.420.000 461.934.700

Oktober / October 1.800 1.800 1.430 1.440 13.573.902.600 19.546.419.744.000 647.683.900

November/November 1.485 1.670 1.420 1.560 13.573.902.600 21.175.288.056.000 1.699.938.400

Desember / December 1.605 1.890 1.605 1.680 13.573.951.000 22.804.237.680.000 1.726.523.700

2017

Januari / January 2.550 2.670 2.530 2.560 13.573.709.450 34.748.696.192.000 302.575.600

februari / february 2.560 2.580 2.450 2.480 13.573.709.450 33.662.799.436.000 336.528.600

Maret / March 2.480 2.470 2.330 2.370 13.573.709.450 32.169.691.396.500 413.258.400

April/April 2.370 2.440 2.250 2.390 13.573.709.450 32.441.165.585.500 273.592.900

Mei / May 2.390 2.420 2.230 2.380 13.573.709.450 32.305.428.491.000 348.908.200

Juni / June 2.380 2.350 2.210 2.320 13.573.832.550 31.491.291.516.000 172.899.800

Juli / July 2.350 2.390 2.190 2.390 13.573.878.400 32.441.569.376.000 338.168.600

agustus / august 2.390 2.360 2.220 2.220 13.573.878.400 30.134.010.048.000 232.309.700

September/September 2.220 2.140 1.775 1.775 13.573.878.400 24.093.634.160.000 709.433.100

Oktober / October 1.780 2.250 1.790 2.120 13.573.878.400 28.776.622.208.000 831.936.200

November/November 2.120 2.220 2.100 2.120 13.573.902.600 28.776.673.512.000 306.940.800

Desember / December 2.110 2.250 1.870 2.210 13.573.902.600 29.998.324.746.000 385.979.400


ance 2018


GRAFIK HARGA SAHAM DAN vOLUME PERDAGANGAN SAHAM

STOCK PR ICE CHART AND STOCK TRAD ING vOLUME

Periode / period Harga Pembukaan / opening price

Harga Tertinggi / the Highest price

Harga Terendah / the lowest price

HargaPenutupan/Closing price

Volume Perdagangan saham / stock trading

Volume

2018

kuartal iV / Quarter iV 1.800 1.890 1.420 1.680 4.101.146.000

kuartal iii / Quarter iii 1.940 2.210 1.680 1.700 2.138.501.100

kuartal ii / Quarter ii 2.490 2.660 1.875 1.925 1.768.356.700

kuartal i / Quarter i 2.210 3.150 2.130 2.470 2.042.211.800

2017

kuartal iV / Quarter iV 1.780 2.250 1.790 2.210 1.524.856.400

kuartal iii / Quarter iii 2.350 2.390 1.775 1.775 1.279.911.400

kuartal ii / Quarter ii 2.370 2.440 2.210 2.320 795.400.900

kuartal i / Quarter i 2.550 2.670 2.330 2.370 1.052.362.600

Charts of 2018 Stock PerformanceGrafik Kinerja Saham 2018

priceHarga

TransactionVolumeVolume Transaksi

1.00.000.000

2.00.000.000

3.00.000.000

4.00.000.000

5.00.000.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500


IKHTISAR ObLIGASIbOND H IGHL IGHTS

no. nama Obligasi / name of bond

seri / series

Jumlah nominal (RpJuta)

/ nominal Value(IDr

milion)

Tingkat bunga / interest

Rate

Jangka Waktu / tenor

Peringkat / Rating

Pemeringkat Efek/Rating

Agency

Tanggal EfektifOJK/oJk effective

Date

JatuhTempo/ Due Date

Total (RpJuta)

/ (iDR milion)

1.

pub i obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2015 / sustainable bonds i Waskita karya phase ii year 2015

A 350.000 10,40%

3 (tiga) tahun / 3 (three)

years

idA Pefindo

Senin,12oktober 2015

/ Monday,October12,

2015

Selasa,16oktober 2018 / Tuesday,

October16,2018

1.500.000

b 1.150.000 11,10%

5 (lima) tahun / 5(five)years

Jumat,16oktober 2020 / Friday,

October16,2020

2.

pub ii obligasi Waskita karya tahap i tahun 2016 / sustainable bonds ii Waskita karya phase i year 2016

A 2.000.000 9,25%


years

idA- Pefindo

Kamis,2Juni 2016 /

Thursday,June2,2016

Senin,10Juni 2019 / Monday,June10,

2019

2.000.000

3.

pub ii obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2016 / sustainable bonds ii Waskita karya phase ii year 2016

A 900.000 8,50%


idA- Pefindo

Kamis,2Juni 2016 /

Thursday,June2,2016

Selasa,28september

2021 / Tuesday,

september 28,2021

900.000

4.

pub ii obligasi Waskita karya tahap iii tahun 2017 / sustainable bonds ii Waskita karya phase iii year 2017

A 747.000 8,50%


years

idA- Pefindo

Jumat,3februari

2017 / Friday,February3,

2017

Jumat,21februari 2020 / Friday,

February21,2020

1.657.000

b 910.000 9,00%


Senin,21februari 2022 / Monday,

February21,2022

5.

pub iii obligasi Waskita karya tahap i tahun 2017 / sustainable bonds iii Waskita karya phase i year 2017

A 1.369.000 8,00%


years

idA- Pefindo

Kamis,28september

2017 / Thursday,

September28,2017

Selasa,6oktober 2020 / Tuesday,October6,

20203.000.000

b 1.631.000 8,50%


Kamis,6oktober 2022 /

Thursday,October6,

2022


ance 2018


no. nama Obligasi / name of bond

seri / series

Jumlah nominal (RpJuta)

/ nominal Value(IDr

milion)

Tingkat bunga / interest

Rate


Peringkat / Rating

Pemeringkat Efek/Rating

Agency

Tanggal EfektifOJK/oJk effective

Date

JatuhTempo/ Due Date

Total (RpJuta)

/ (iDR milion)

6.

pub iii obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2018 / sustainable bonds iii Waskita karya phase ii year 2018

A 1.175.000 7,75%


years

idA- Pefindo

Kamis,15februari 2018

/ Thursday,February15,

2018

Selasa,23februari 2021 / Tuesday,

February23,2021

3.451.500

b 2.276.500 8,25%


Kamis,23februari 2023 /

Thursday,February23,

2023

7.

pub iii obligasi Waskita karya tahap iii tahun 2018 / sustainable bonds iii Waskita karta phase iii year 2018

A 761.000 9,00%


years

idA- fitch

Senin,24september

2018 / Monday,

September24,2018

Selasa,28september

2021 / Tuesday,

september 28,2021

1.702.750

b 941.750 9,75%


Kamis,28september

2023 / Thursday,

september 28,2023


02LAPORANMANAJEMENManagement Repo r t

LabaPerseroantercatatsebesarrp4,6triliunmenunjukkanpeningkatansebesarrp418miliaratau9,95%menjadibiladibandingkandengantahun2017sebesarrp4,2triliun.TotalLabaKomprehensifpadaTahunBerjalantercatatmeningkatsebesarrp732,3miliaratau17,53%daritahunsebelumnyasehinggamenjadirp4.9triliunditahun2018.

The Company’s profit was recorded at Rp4.6, increased by Rp418 billion or 9.95% compared to that of 2017 at Rp4.2 trillion. Total Comprehensive Income for the Year increased by Rp732.3 billion or 17.53% from the previous year to Rp4.9 trillion in 2018.

LAPORAN DEWAN KOMISARISboard of Commissioners Report

komisaris utamapresident Commissioner

baDRODin HaiTi

LaporanManajem

enm

anagement Report


Dewan komisaris senantiasa membangun sinergi yang baik dengan Direksi dalam rangka mengoptimalkan kinerjawaskitaKarya.Proseskomunikasidilakukansecaratransparan dan terbuka terutama dalam merumuskan kebijakanstatragissertainisiatifbisnis.

the board of Commissioners always establishes good synergy with the board ofDirectorsinordertooptimizetheperformanceofwaskitaKarya.Thecommunicationprocessiscarriedouttransparentlyandopenly,especiallyinformulatingstrategicpoliciesandbusinessinitiatives.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentinganyang Terhormat

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang Maha

kuasa atas berkah dan rahmat-nya pt Waskita karya (persero)

Tbk,dapatmelaluitahun2018denganbaikditengahberagam

tantanganyangdihadapi.Sebagaiperusahaankonstruksiyang

berpengalaman,waskitasecarakonsistenterusmenunjukan

komitmennya dalam mendukung percepatan pembangunan

infrastrukturuntukmenghadirkanpemerataankesejahteraan

di Indonesia. Hal ini tentunya memberikan nilai tambah

bagi perseroan untuk meningkatkan daya saing di industri

konstruksiyangsemakinkompetitif.

Olehkarenanya,mewakilisegenapjajaranDewanKomisaris,

perkenankan saya menyampaikan laporan atas aktivitas

pengawasan dari kegiatan pengelolaan yang dijalankan

Direksisepanjangtahunbuku2018.Penyampaianlaporanini

merupakanbagiandaritanggungjawabsertakomitmenatas

pemenuhan prinsip-prinsip keterbukaan kepada pemegang

sahamdanpemangkukepentingan.

Dear shareholders and stakeholders

PraisebetotheAlmightyGodforHisblessingsandmercy,PT

waskitaKarya(Persero)Tbk,managedtogothrough2018well

amidthevariouschallenges.Asanexperiencedconstruction

company, waskita consistently continues to show its

commitment in supporting the acceleration of infrastructure

development to bring equitable welfare in Indonesia. This

certainly provides added value for the Company to increase

competitiveness in the increasingly competitive construction

industry.

Therefore,onbehalfof theBoardofCommissioners,please

allow me to deliver report on the supervisory activities of

management activities carried out by the board of Directors

throughout the 2018. Submission of this report is part of

responsibility and commitment to fulfill the principles of

transparencytoshareholdersandstakeholders.


ekOnOMi inDOnesia MaMPU TUMbUH Sepanjang tahun 2018, situasi ekonomi global dihadapkan

dengan berbagai tantangan yang secara signifikan

berdampak langsung terhadap penurunan kinerja ekonomi

secaramenyeluruh.Salahsatunyadipicuolehadanyaperang

dagang yang terjadi antara Tiongkok dan Amerika Serikat.

memanasnya hubungan kedua negara tersebut membuat

pertumbuhanekonomiglobalmengalamiperlambatan.Bank

Dunia menyebutkan dalam laporannya bahwa pertumbuhan

ekonomi global hanya mampu diestimasikan pada kisaran

3,00%, melemah dibandingkan tahun 2017 sebesar 3,10%.

kondisi tersebut terasa semakin sulit dengan adanya

normalisasi tingkat suku bunga The Fed.

Kendati dihadapkan pada situasi yang cukup sulit, namun

ekonomi Indonesia justrumampumenunjukankinerjayang

positifdenganmencatatkanpertumbuhan.Berdasarkandata

yang dirilis Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi domestik

beradadilevel5,17%ataumengalamipertumbuhandibanding

tahun sebelumnya yang hanya berada di level 5,07%.

Walaupun angka pertumbuhan ini belum memenuhi proyeksi

APBn2018,pertumbuhaninimenunjukkanpeningkatandari

tahun 2017 sebesar 5,07%. Kendati demikian, pendapatan

negaraterpantaustabildenganpencapaiansebesarrp1.936

triliun,lebihtinggidaritargetAPBnsebesarrp1.894triliun

dengantingkatlajuinflasiterkendalipadalevel3,13%.

kondusifnya pertumbuhan ekonomi di dalam negeri ini

jugaditopangolehkonsumsirumahtanggasebagaisumber

pertumbuhanekonomi tertinggi, yakni sebesar2,74%, lebih

tinggi dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 2,69%.

Dalamhalpengeluaran,perandominanpermintaandomestik

dalam mendorong pertumbuhan ekonomi sebagian besar

berasal dari investasi dan pengeluaran pemerintah. Hal

ini ditunjukkan dengan kontribusi pembentukan modal

tetap bruto terhadap pertumbuhan ekonomi hingga 2,17%,

meningkat dibandingkan tahun 2017 yang hanya sebesar

1,98%.

Hingga tahun 2018, sudah empat tahun tren inflasi

mengalami penurunan secara konsisten di bawah 4%, dan

bahkan pada tahun 2018 berada pada tingkat 3,13% (yoy),

lebih rendah dibandingkan 3,61% di tahun 2017. rupiah

mengalamidepresiasirata-ratasebesar5,65%(pointtopoint

=ptp)padatahun2018,dimanadepresiasirupiahdimaksud

(ptp) lebih rendah dibandingkan dengan mata uang negara

berkembanglainnyasepertiIndia,AfrikaSelatan,Brasil,dan

Turki. Tingkat cadangan valas juga cukup memadai untuk

menahanguncanganeksternal,dimanaperDesember2018

berada tingkat cadangan valas berada pada tingkat us $

120,7miliar.

inDOnesia’s eCOnOMy sUCCessfULLy gReWThroughout 2018, the global economic situationwas faced

withvariouschallengesthatsignificantlyhadadirectimpact

on the overall decline in economic performance. One of

them was triggered by a trade war that occurred between

Chinaand theUnitedStates.Theheating relationbetween

the twocountrieshas slowedglobaleconomicgrowth.The

World bank stated in its report that global economic growth

wasonlyable tobeestimatedataround3.00%,weakening

comparedto2017at3.10%.Thisconditionwasincreasingly

difficultwiththenormalizationoftheFed’sinterestrate.

Althoughfacedwithdifficultsituation, Indonesia’seconomy

wasabletoshowapositiveperformancebyrecordinggrowth.

BasedondatareleasedbytheStatisticsIndonesia(BPS),the

domesticeconomywasatthelevelof5.17%orexperienced

growth compared to the previous year which was only at the

level of 5.07%.Although this growth rate has notmet the

2018statebudgetprojections,thisgrowthshowsanincrease

from 2017 of 5.07%. nevertheless, the state revenue was

stablewithanachievementofrp1,936trillion,higher than

theAPBntargetofrp1,894trillionwithacontrolledinflation

rateatthelevelof3.13%.

the favorable domestic economic growth was also supported

by household consumption as the highest source of

economic growth which amounted to 2.74%, higher than

2017at2.69%.Intermsofexpenditure,thedominantroleof

domestic demand in driving economic growth came largely

from investment and government expenditure. This was

indicatedbythecontributionofgrossfixedcapitalformation

toeconomicgrowthofupto2.17%,anincreasecomparedto

2017whichwasonly1.98%.

Until 2018, the inflation trend has decreased consistently

below4%,andevenin2018itwasatthelevelof3.13%(yoy),

lowerthan3.61%in2017.rupiahdepreciatedonaverageof

5.65%(pointtopoint=ptp)in2018,wherethedepreciation

of the Rupiah in question (ptp) was lower compared to other

developing country currencies such as India, South Africa,

Brazil and Turkey. The level of foreign exchange reserves

wasalsosufficienttowithstandexternalshocks,whereasof

December2018thelevelofforeignexchangereserveswasat

thelevelofUS$120.7billion.

LaporanManajem

enm

anagement Report


sementara itu posisi indonesia dalam indeks Ease of Doing

Business pada tahun 2018 juga mengalami kenaikan, dari

ranking 91 menjadi ranking 72 pada tahun 2018, berada

di atas Tiongkok, India, Brazil, dan Filipina. Lebih lanjut,

posisi indonesia dalam Global Competitiveness Index juga

mengalami peningkatan dari ranking 41 menjadi ranking

36daritotal137negara.Darisisirisikosovereign,Indonesia

mendapat peringkat investment grade dari seluruh lembaga

ratingutamadunia: S&P,Moody’s danFitch, JCrAdanr&I.

Fitch,Moody’sdanJCrAbahkanmemberikanperingkatsatu

notch lebih tinggi dari batas investment grade.

Pada tahun 2018, BUMn juga sangat aktif berperan dalam

pembangunan nasional melalui pembangunan proyek-

proyek infrastruktur.KontribusiBUMndalampembangunan

ekonominasionalantaralainditunjukkandenganselesainya

pembangunan jalan tol hingga 1.254km hingga kuartal

ketiga tahun 2018, meningkat signifikan jika dibandingkan

794km pada tahun 2016. BUMn juga telah menyelesaikan

pembangunan infrastruktur berupa 27 pelabuhan dan 7

bandar udara baru untuk mempercepat konektivitas antar

wilayahIndonesia,baikdarat,lautdanudara.

berbagai perbaikan indikator dan capaian pembangunan

ekonomi selama tahun 2018 memberikan suasana

perekonomian yang kondusif bagi Waskita karya dan

berpengaruhpositif bagi kinerjaperusahaan.waskitaKarya

ikut berkontribusi dalam berbagai pembangunan proyek

infrastruktur dalam pembangunan nasional serta tetap dapat

menjagakinerjapositifnya.

kineRJa POsiTif WaskiTa Sepanjangtahun2018,DewanKomisarismemandangDireksi

berserta Manajemen telah menunjukan kinerja terbaiknya

dalam merealisasikan sejumlah rencana bisnis bisnis yang

mengacu pada rencana Kerja dan Anggran Perusahaan

(rKAP),meskidihadapkandengansejumlahtantangan.

Dari sisi laporan keuangan tahun 2018 pendapatan terealisasi

sebesar 92% atau setara dengan rp 48,7Triliun dibanding

target tahun 2018 sebesar rp 53,7Triliun sedangkan Laba

Bersih terealisasi sebesar 100%atau setara denganrp 4,6

Triliundibandingtargettahun2018sebesarrp4,4Triliun.

Dari sisi capaian nilai Kontrak Baru selama tahun 2018,

masihbelumdapatmencapaikinerjayangdiinginkan.Sampai

denganakhirtahun2018,nilaiKontrakBarutercapaisebesar

48.06%atausetaradenganrp27,2Triliundibandingtarget

tahun2018sebesarrp56,6Triliun.

meanwhile indonesia’s position in the ease of Doing business

indexin2018alsoincreased,from91strankto72ndin2018,

aboveChina, India, Brazil and thePhilippines. Furthermore,

Indonesia’s position in the Global Competitiveness Index

increasedaswellfrom41stto36thofatotalof137countries.

Intermsofsovereignrisk,Indonesiareceivedaninvestment

graderatingfromalltheworld’smajorratingagencies:S&

P,Moody’sandFitch,JCrAandr&I.Fitch,Moody’sandJCrA

even ranked one notch higher than the investment grade

limit.

In2018,SOEswerealsoveryactiveinnationaldevelopment

through the construction of infrastructure projects. The

contribution of soes in national economic development

wasindicatedby,amongotherthings,thecompletionoftoll

roadconstructionof1,254kminthethirdquarterof2018,a

significantincreasecomparedto794kmin2016.SOEshave

also completed infrastructure development in the form of 27

ports and 7 new airports to accelerate connectivity throughout

Indonesianterritoryinland,seaandair.

Various improvements in indicators and achievements

in economic development throughout 2018 provided a

conducive economic atmosphere for Waskita karya and had

a positive effect on the Company’s performance. waskita

Karya contributed to various infrastructure projects in

national development and was able to maintain its positive

performance.

WaskiTa POsiTiVe PeRfORManCeThroughout2018, theBoardofCommissionersviewed that

the board of Directors and management has showed their

best performance in realizing a number of business plans that

refertotheCorporateworkPlanandBudget(rKAP),although

facedwithanumberofchallenges.

In terms of 2018 Financial Statements, the Company’s

revenues92%or equivalent torp48.7 trillion compared to

the2018 targetofrp53.7 trillion,while thenetProfitwas

realizedat100%orequivalenttorp4.6trillioncomparedto

the2018targetofrp4.4Trillion.

In terms of the achievement of thenew ContractValue in

2018, theCompanywas still unable to achieve thedesired

performance. As of the end of 2018, new Contract Value

48.06% or equivalent to rp27.2 trillion compared to the

targetin2018ofrp56.6trillion.


Atas kinerja laporan keuangan tersebut, Dewan Komisaris

mengamatibahwaDireksidanjajarannyamasihharuslebih

kreatif dalam rangka memperoleh kontrak baru dari berbagai

segmen dan tidak hanya mengandalkan kontrak yang ada di

tangan saat ini mengingat banyak proyek turnkey yang akan

selesaiditahun2018.

Dari hasil pengamatan atas laporan keuangan Waskita

Karya tahun 2018, rasio-rasio kunci atas laporan keuangan

menunjukkankinerjayangpositifuntukmemenuhiberbagai

covenant yang dipersyaratkan, kecuali rasio IBD to EBITDA.

Waskita karya terus berupaya untuk dapat memenuhi seluruh

persyaratan covenant dengan cara menjaga pencapaian

targetpenjualan,perolehannilaiKontrakBaru, sertaupaya

penagihan atas piutang yang telah jatuh tempo kepada

berbagaipemangkukepentingan.

Selain membukukan kinerja keuangan yang positif,

waskita juga sukses menyelesaikan sejumlah proyek

untuk mendukung program pemerintah dalam melakukan

percepatan pembangunan infrastruktur diantaranya,proyek

LrTSumateraSelatan,proyekpembangunaKeretaApiBandara

Soekarno-Hatta,BendunganraknamonusaTenggaraTimur,

proyekJalanTolPejagan-PemalangSeksi3dan4,proyekJalan

TolPemalang-BatangdanproyekJalanTolBatang-Semarang.

Kemudian, proyek Tol Salatiga-Kartasura, proyek Jalan Tol

solo-ngawi proyek Jalan tol ngawi-kertosono proyek bandar

UdaraAhmadyaniSemarang;proyekBandarUdaraKertajati

danproyekrunwayBandarUdaraAjiPangeranTumenggung

(APT) Pranoto Samarinda. Semakin membaiknya kinerja

perseroan dari waktu ke waktu merupakan bukti bahwa Waskita

karya sebagai agen pembangunan senantiasa memberikan

nilai tambah bagi seluruh stakeholder serta membantu

Pemerintah mewujudkan pemerataan pembangunan untuk

meningkatkanproduktivitasdankesejahteraanmasyarakat

PeniLaian kineRJa DiReksi

waskita Karya mengalami perubahan jajaran Direksi pada

bulan April 2018 dan langsung bekerja keras untuk dapat

mencapai berbagai target yang telah ditetapkan. Dengan

kompetensi yang telah dimiliki oleh jajaran Direksi,waskita

Karya berhasil mencapai kinerja positif sebagaimana

diuraikan dalam jawaban nomor dua. Capaian tersebut juga

mengindikasikan bahwa sistem pengelolaan korporasi

berjalan dengan baik. Selain itu Direksi berkomitmen untuk

terus meningkatkan governance ditengah tuntutan kecepatan

penyelesaianberbagaiproyekinfrastrukturnasional.Penilaian

pencapaian dimaksud didasarkan kepada aspek keuangan,

aspek tata kelola dan keberhasilan penyelesaian proyek-proyek

berjalanyangpenuhtantangandandalamwaktuyangsingkat.

Ontheperformanceofthesefinancialstatements,theBoard

of Commissioners observed that the board of Directors and

staffs still had to be more creative in order to obtain new

contractsfromvarioussegmentsandnotonlyrelyonexisting

contracts considering that many turnkey projects will be

completedin2018.

FromtheresultsofobservationsofwaskitaKarya’sfinancial

statementsin2018,keyratiosoffinancialstatementsshoweda

positiveperformancetomeetthevariousrequiredcovenants,

except the IBD toEBITDA ratio.waskitaKaryacontinuously

strives to be able to fulfill all covenant requirements by

maintainingtheachievementofsalestargets,obtainingnew

Contracts,aswellaseffortstocollectdebtsthataredueto

variousstakeholders.

Inadditiontopostingpositivefinancialperformance,waskita

alsosuccessfullycompletedanumberofprojectstosupport

the government program in accelerating infrastructure

developmentamongothers theSouthSumatraLrTproject,

the Soekarno-Hatta Airport railway construction project,

raknamo Dam East nusa Tenggara, Pejagan-Pemalang Toll

roadprojectSections3and4,thePemalang-BatangTollroad

projectandtheBatang-SemarangTollroadproject.Then,the

Salatiga-KartasuraTollroadproject,theSolo-ngawiTollroad

project, thengawi-KertosonoTollroadproject,Ahmadyani

Airport,Semarang;KertajatiAirportprojectandAjiPangeran

tumenggung Airport (Apt) pranoto samarinda Airport Runway

project.TheimprovingperformanceoftheCompanyoverthe

time is proof that Waskita karya as an agent of development

always provides added value to all stakeholders and helps

the government realize equitable development to increase

productivityandwelfareofthecommunity.

assessMenT Of bOaRD Of DiReCTORs PeRfORManCeboard of Directors of Waskita karya changed in April 2018

and immediately worked hard to achieve various targets that

hadbeenset.withthecompetencepossessedbytheBoard

ofDirectors,waskita Karya succeeded in achieving positive

performance. This achievement also indicates that the

corporate management system is running appropriately. In

addition,theBoardofDirectors iscommittedtocontinually

improving governance amid the speed of completion of

various national infrastructure projects. The concerned

achievement assessment was based on financial aspects,

governanceaspects,andthesuccessfulcompletionofongoing

projectsthatarechallengingandinashorttime.

LaporanManajem

enm

anagement Report


PengaWasan TeRHaDaP iMPLeMenTasi kebiJakan Dan sTRaTegi Dewan komisaris senantiasa membangun sinergi yang

baik denganDireksi dalam rangkamengoptimalkan kinerja

waskitaKarya.Proseskomunikasidilakukansecaratransparan

danterbukaterutamadalammerumuskankebijakanstatragis

sertainisiatifbisnis.

Dewan komisaris melakukan pengawasan terhadap Dewan

Direksi secara rutin dengan mengundang Direksi untuk

mempresentasikan strategi perseroan, kinerja keuangan,

rencana aksi korporasi dan isu-isu perusahaan lainnya untuk

dievaluasi. Jikadipandangperlu,DewanKomisarismeminta

komite untuk melakukan penelahaan lebih dalam atas bahan/

isuyangakandibahasdenganDireksi.

Dewan Komisaris melakukan penelaahan dan menyetujui

penetapanrencanaKerjadanAnggaranPerusahaan (rKAP)

danmelakukanpemantauancapaiankinerjasetiaptigabulan.

Sebagai bagian dari pelaksanaan pengawasan yang efektif,

Dewan komisaris telah melakukan rapat dengan Dewan

Direksi, disertai dengankunjungan langsungkeproyekdan

unit kerja. Hal ini diperlukan agar Dewan Komisaris dapat

memberikan rekomendasi yang akurat kepada Direksi

dan jajarannya dalam menyelesaikan setiap kendala dan

permasalahandilapangan.

Dewan komisaris selama tahun 2018 telah memberikan

nasihat kepada jajaran Manajemen dalam pelaksanaan

percepatanpenyelesaianpembangunanproyeknya.Beberapa

permasalahan yang diminta untuk menjadi perhatian

manajemen antara lain mengenai pentingnya melakukan

penagihan untuk proyek-proyek besar dan berhati-hati

menjagacovenant,menjagakelengkapandokumentermasuk

addendumperjanjianuntuksetiapproyek,dokumen laporan

work in progress beban konstruksi secara lebih akurat, dan

membangun budaya keselamatan kerja. Disamping itu,

Perseroanjugaperlumelakukanevaluasiterhadaprancangan

JangkanPanjangPerseroan(rJPP)agar lebihsesuaidengan

kondisi internal dan lingkungan eksternal perseroan dan

sesuai denganvisi danmisi Perusahaandanprogramkerja

Direksiyangbaru.

iMPLeMenTasi gCg perseroan setiap tahun selalu meningkatkan kualitas

struktur pengelolaan dan pola kerja Perseroan yang

didasarkan pada asas Good Corporate Governance (gCg)

secara berkesinambungan pada setiap aspek bisnis dan di

semua jajaran perusahaan. Untukmemastikan pelaksanaan

mekanismepengawasandankegiatanusahaberjalandengan

seimbangdanefektif,Perusahaanmembangunstrukturtata

sUPeRVisiOn On iMPLeMenTaTiOn Of POLiCy anD sTRaTegythe board of Commissioners always establishes good

synergy with the board of Directors in order to optimize the

performanceofwaskitaKarya.Thecommunicationprocessis

carriedouttransparentlyandopenly,especiallyinformulating

strategicpoliciesandbusinessinitiatives.

the board of Commissioners routinely supervises the board

of Directors by inviting the board of Directors to present

company strategies, financial performance, corporate

action plans and other company issues to be evaluated. If

deemednecessary,theBoardofCommissionersrequeststhe

Committee to conduct a deeper review on the material/issues

tobediscussedwiththeBoardofDirectors.

the board of Commissioners reviews and approves the

establishment of the Company’s Work plan and budget (RkAp)

andmonitorsperformanceachievementseverythreemonths.

Aspartof implementingeffectivesupervision, theBoardof

Commissioners has conducted meetings with the board of

Directors,accompaniedbydirectvisits toprojectsandwork

units.ThisisneededsothattheBoardofCommissionerscan

provide accurate recommendations to the board of Directors

and their staff in resolving any obstacles and problems in the

field.

Throughout 2018, the Board of Commissioners has

provided advices to the management in implementing the

accelerationof the completionof theprojectdevelopment.

some of the problems that were asked to be addressed by

management included the importance of collecting large

projects and carefully maintain the covenant, maintaining

the completeness of documents including the agreement

addendum for each project, the work document progress

in the construction expense more accurately, and building

occupational safety culture. In addition, the Company also

needs to evaluate the Company’s long-term plan (RJpp) to

be more in line with the Company’s internal and external

environment and in accordance with the Company’s vision

andmissionandnewworkprogramoftheBoardofDirectors.

gCg iMPLeMenTaTiOnevery year the Company always improves the quality of the

management structure and work patterns of the Company

based on the principle of good Corporate governance (gCg)

on an ongoing basis in every aspect of the business and in

all levels of the Company. To ensure the implementation

of the supervision mechanism and business activities run

in a balanced and effective manner, the Company builds


kelola sesuai asas GCG yaitu transparansi, akuntabilitas,

responsibilitas,independensisertakewajarandankesetaraan.

Hal ini diperlukan untuk mencapai kesinambungan usaha

(sustainability) perusahaan dengan memperhatikan pemangku

kepentingan (stakeholders).

struktur tata kelola perseroan memiliki fokus yang kuat pada

fungsi dan tanggung jawab organ perusahaan, yaitu rapat

Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi,

sebagai garda terdepan dalam pelaksanaan gCg dan didukung

oleh organ Komite Dewan Komisaris, Satuan Pengawasan

Intern, Sekretaris Perusahaan, SistemPengendalian Internal

danManajemenrisiko.

Dewan komisaris dalam melakukan pengawasan dan

memberikan nasihat kepada Direksi selalu memastikan

bahwa Direksi selalu menaati peraturan perundang-undangan

dan ketentuan yang berlaku. Dalam rangka mendukung

terlaksananya tata kelola yang baik, Perseroan juga telah

menyusun Code of Conduct, Piagam Komite Audit, Piagam

Internal Audit dan berbagai kebijakan dan prosedur yang

diperlukansejalandengankebutuhanprosesbisnismaupun

ketentuan pelaksanaan GCG bagi Perusahaan. Seluruh

kebijakan dan prosedur yang terkait dalampenerapanGCG

dimaksudkan untuk menciptakan mekanisme check and

balancesyang efektif dan pengelolaan perusahaan yang

sesuaidenganprinsip-prinsipGCG.

DewanKomisarismemandang,adabeberapahalyangmasih

perlu ditingkatkan untuk menyempurnakan implementasi

GCG, antara lain lebih tertib administrasi dalam berbagai

kontrak perjanjian pekerjaan konstruksi, khususnya yang

terkaitdenganpekerjaantambahan(addendum kontrak) yang

seringkali masih belum ter-administrasikan dengan baik

karenalebihberfokuskepadapenyelesaianpekerjaansecara

tepatwaktu.

PengaWasan Whistle BloWing system (WBs) Dewan komisaris terus mendorong pengelolaan perseroan

dilakukan secara efektif, akuntabel, bersih dan bebas dari

praktik-praktik yang bisa merugikan Perusahaan. Dalam

rangka mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan

serta memperkuat penerapan praktik good governance,

Dewan komisaris memiliki perhatian yang sangat tinggi

terhadap penyelenggaraan Whistle Blowing System (WBS).

Hal iniditunjukkandenganadanyaperaturan internalyang

mengatur pelaksanaan wBS, antara lain adalah Prosedur

Waskita bidang tata ketota perusahaan (GCG Code),Prosedur

waskita Bidang Hubungan Kerja Komisaris dan Direksi

(Board Manual),ProsedurwaskttaBidangEtikadanPerilaku

a governance structure in accordance with the principles

of GCG, namely transparency, accountability, responsibility,

independenceandfairness.Thisisneededtoachievebusiness

sustainabilitybytakingintoaccountstakeholdersinterest.

the Company’s governance structure has a strong focus

on the functions and responsibilities of corporate organs,

namely the General Meeting of Shareholders, the Board

of Commissioners and Board of Directors, as the frontline

in implementing gCg and supported by the Committee of

the Board of Commissioners, InternalAudit Unit, Corporate

Secretary,InternalControlSystemandriskManagement.

the board of Commissioners in supervising and providing

advice to the board of Directors always ensures that the

board of Directors always complies with the prevailing laws

and regulations. Inorder to support the implementationof

goodgovernance,theCompanyhasalsopreparedaCodeof

Conduct,AuditCommitteeCharter,InternalAuditCharterand

various policies and procedures needed in line with business

process requirements and gCg implementation provisions

fortheCompany.AllpoliciesandproceduresrelatedtoGCG

implementation are intended to create effective check and

balances mechanisms and management of the Company that

isinaccordancewithGCGprinciples.

the board of Commissioners views that there are several

things that still need to be improved to enhance gCg

implementation, including more orderly administration in

variousconstructionworkcontractcontracts,especiallythose

related to additional work (addendum contracts) which are

often still not properly administered because they are more

focusedtocompletionofworkinatimelymanner.

WHisTLebLOWing sysTeM (Wbs)

the board of Commissioners continues to encourage the

management of the Company to be carried out effectively,

accountably,cleanlyandfreefrompracticesthatcouldharm

the Company. In order to prevent the practice of deviation

and fraud and strengthen the implementation of good

governancepractices, theBoardofCommissionershasvery

high attention to the implementation of the Whistleblowing

System (wBS).This is indicated by the internal regulations

governing the implementation of the wBS, among others,

the Waskita procedure of the Corporate governance sector

(GCGCode),waskitaProcedureintheFieldofworkrelation

of theCommissionersandDirectors (BoardManual),Ethical

LaporanManajem

enm

anagement Report


(Corporate Code of Conduct) dan pedoman sistem pelaporan

pelanggaran (spp)/Whistle blowing system (Whistle Blowing

System Policy).Perseroansecaraformaltelahmengadopsidan

mengembangkanwBSmelaluiperaturanDireksino.34/SK/

wK/2017padatanggal11Desember2017.Denganpenerapan

wBS, Perseroan berkomitmen untuk melakukan usaha

dan operasional secara bersih dan bebas dari kecurangan,

terutamadaripraktikkorupsi.

Selama tahun2018,belumadapengaduan terkait kegiatan

kecurangan (fraud) melalui wBS. Dewan Komisaris terus

mendorong agar perseroan melakukan beberapa usaha untuk

meningkatkan efektivitas Wbs terkait sistem dan mekanisme

pelaporandanpeng-investigasian-nya.

meskipun tahun 2018 tidak ada laporan atau pengaduan

yang masuk, namun seluruh elemen struktural Pengelola

sistem pelaporan pelanggaran (spp) perseroan yang terdiri

atas Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Satuan

pemeriksa internal secara bersama-sama akan membantu

Direksi dan Dewan komisaris untuk melakukan penelaahan

atas pengaduan dan melaksanakan investigasi terhadap

pelanggaransesuaidenganbidangtugasnyamasing-masing.

PeniLaian TeRHaDaP kOMiTe PenDUkUng kineRJa DeWan kOMisaRis

Dewan komisaris dalam melaksanakan tugasnya dibantu

olehKomiteAuditdanKomitePemantauManajemenrisiko.

kedua komite tersebut telah melakukan tugasnya dengan

baik sehingga Dewan Komisaris dapat melaksanaan tugas,

fungsidan tanggungjawabpengawasan terhadapkebijakan

danperencanaanDireksidalammengelolaPerseroan.

kedua komite ini membantu Dewan komisaris dalam

pengawasan terhadap perseroan dengan secara rutin

membuat laporan berupa masukan dan rekomendasi terkait

pengawasandibidangpengendalianinternaldanmanajemen

risiko yangmeliputi keuangan, kesehatan dan keselamatan

kerja,operasional,dansisteminformasi.

Lebih lanjut, meskipun di dalam piagam komite hanya

mensyaratkan komite melakukan rapat minimal 1 kali per tiga

bulan,anggotakomitepadatahun2018rata-ratamelakukan

pertemuan 3-4 kali setiap bulannya atau 9-12 per tiga

bulan.Hal inikarenatuntutandalampengawasanterhadap

Perseroan,sehinggaDewanKomisarismenilaibahwakinerja

komitesangatbaik.

and behavioral procedure (Corporate Code of Conduct) and

whistle Blowing System Policy. The Company has formally

adopted and developed the Wbs through regulation of the

Board Directors no. 34/SK/wK/2017 dated December 11,

2017.withthe implementationof thewBS, theCompany is

committed to conducting business and operations cleanly

andfreefromfraud,especiallyfromcorruptpractices.

Throughout2018,therewerenocomplaintsregardingfraud

throughthewBS.TheBoardofCommissionerscontinuesto

encourage the Company to make several efforts to improve

the effectiveness of the Wbs regarding its reporting systems

andinvestigativemechanisms.

Even though therewere no reports or complaints in 2018,

all the structural elements of the Company’s Whistleblowing

System consisting of the Corporate Secretary, Audit

Committee and InternalAudit Unitwould jointly assist the

board of Directors and the board of Commissioners to review

complaints. and carry out investigations into violations

accordingtotheirrespectiveduties.

assessMenT On PeRfORManCe Of sUPPORTing COMMiTTees Of THe bOaRD Of COMMissiOneRsthe board of Commissioners is assisted by the Audit Committee

and the Risk management monitoring Committee in carrying

out its duties. The two Committees have performed their

duties properly so that the board of Commissioners can carry

outtheduties, functions,andresponsibilitiesofsupervision

on the policies and planning of the board of Directors in

managingtheCompany.

both of these committees assisted the board of Commissioners

in supervising the Company by routinely making reports in the

form of inputs and recommendations related to supervision

inthefieldsofinternalcontrolandriskmanagementwhich

includedfinancial,occupationalhealthandsafety,operations,

andinformationsystem.

Furthermore, even though in the charter of the committee

only requires the committee to hold meetings at least

once per three months, committee members in 2018 held

meeting on average 3-4 times each month or 9-12 per three

months.Thisisbecauseofthedemandforsupervisionofthe

Company,sothattheBoardofCommissionersconsidersthat

thecommittee’sperformanceisverygood.


PROsPek UsaHa 2019Dalammenghadapi tahun2019, Perseroan telahmenyusun

sejumlahprospekusahayangdituangkandalamrencanaKerja

danAnggaranPerusahaan (rKAP) tahun 2019.Penyusunan

RkAp tersebut telah melalui pembahasan yang intesif antara

DewanKomisarisdanDireksi, denganmemperhatikangaris

kebijakanpengembanganPerseroandariKementerianBUMn.

Secara umum, Dewan Komisaris memandang, tahun 2019

merupakan tahun yang cukup berat bagi perseroan karena

merupakan tahun politik dimana terdapat kemungkinan

terjadiperubahanarahkebijakanpembangunaninfrastruktur.

namun demikian, Dewan Komisaris dan Direksi telah

mempunyai pemahaman yang sama bahwa perseroan akan

tetap berfokus pada bidang usaha konstruksi sekaligus

melakukan upaya pengembangan bisnis pada kegiatan

infrastruktur yang mempunyai masa pengembalian (cost

recovery)yanglebihcepatdaripadainfrastrukturjalantol.

kOMPOsisi DeWan kOMisaRis terdapat penambahan 1 komisaris independen pada tahun

2018yaituBapakMuradi,sehinggajajaranDewanKomisaris

bertambah jumlahnyadari6menjadi7orang.Penambahan

komisaris dimaksud dilakukan dengan pertimbangan bahwa

perusahaan tumbuh lebih besar dan kompleks sehingga

membutuhkantambahanKomisarisIndependen,yakniBapak

Muradi,dalammelakukanpengawasanterhadapperusahaan.

Penambahan dimaksud juga telah mendapat persetujuan

olehpemegangsaham(KementerianBUMn)melaluirUPS.

nama / name Jabatan / position

badrodin Haiti president Commissioner

Arif baharudin Commissioner

R Agus sartono Commissioner

Danis Hidayat sumadilaga Commissioner

ViktorSSirait independent Commissioner

m Aqil irham independent Commissioner

muradi independent Commissioner

bUsiness OUTLOOk fOR 2019In facing 2019, the Company has compiled a number of

business prospects as outlined in the Company’s 2019 Work

Plan and Budget (rKAP). The preparation of the rKAP has

gone through intensive discussions between the board of

Commissioners and Board of Directors, taking into account

the Company’s development policy line from the ministry of

SOE.

Ingeneral,theBoardofCommissionersviewsthat2019isa

quitedifficultyearfortheCompanybecauseit isapolitical

year where there is a possibility of a change in the direction

of infrastructure development policies. However, the Board

of Commissioners and the board of Directors have the same

understanding that the Company will continue to focus on the

construction business sector while at the same time making

business development efforts in infrastructure activities that

haveacostrecoverythatisfasterthantollroadinfrastructure.

bOaRD Of COMMissiOneRs COMPOsiTiOnTherewasanewIndependentCommissionerin2018,namely

MrMuradi,sothatthenumberoftheBoardofCommissioners

increased from 6 to 7 personnel. The addition of the

Commissioners was carried out with the consideration that

theCompanygrewbiggerandmorecomplexsothatitneeded

an additional Independent Commissioner, Mr. Muradi, to

supervisetheCompany.Theadditionhasalsobeenapproved

bytheshareholders(MinistryofSOE)throughtheGMS.

LaporanManajem

enm

anagement Report


Menutup laporan ini, saya mewakili segenap Dewan

komisaris menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya

kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan yang

diberikan kepadawaskita Karya. rasa terima dan apresiasi

setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada seluruh

jajaranDireksidanManajemenataskomitmendanintegritas

yangdiberikansehinggawaskitamasihmampumenunjukan

kinerjayangpositifditahun2018.Tentunya,apayangdicapai

pada tahun inimenjadimotivasi bagiwaskita Karya untuk

senantiasa memberikan kinerja terbaiknya di masa-masa

mendatang terutama dalam menghadirkan infrastruktur

berkelasduniahinggakepelosoknegeri.

Asaconclusion,I,onbehalfoftheBoardofCommissioners,

would like to express our highest appreciation to all

StakeholdersforthesupportgiventowaskitaKarya.Thesame

appreciation and gratitude also goes to the entire board of

DirectorsandManagementforthecommitmentandintegrity,

therefore Waskita managed to show positive performance in

2018.Ofcourse,ourachievementintheyearwasamotivation

for Waskita karya to always provide the best performance in

thefuture,especiallyinpresentingworld-classinfrastructure

toeverycornerofthecountry.

badrodin Haiti

Jakarta, 29 Maret 2019 / March 29, 2019 komisaris Utama / President Commissioner

PT Waskita karya (Persero) Tbk


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

4

73

1 6

LaporanManajem

enm

anagement Report


1. badrodin Haiti president Commissioner

2.ArifBaharudin Commissioner

3. R agus sartono Commissioner

4. Danis Hidayat sumadilaga Commissioner

5. Viktor s sirait independent

Commissioner

6. M aqil irham independent

Commissioner

7. Muradi independent

Commissioner

5 2


Direktur utamapresident Director

i gUsTi ngURaH PUTRa

LAPORAN DIREKSIboard of Directors Report

LaporanManajem

enm

anagement Report


Padatahun2018,kamibersyukurberhasilmerampungkansejumlahproyekinfrastrukturberstatusProyekStrategisnasional(PSn).Tentuinimerupakanpencapaianyangsangat baik di tengah tantangan industri yang bergerak sangatdinamis.

In2018,wearegratefultohavesuccessfullycompletedanumberofinfrastructureprojectswiththestatusofnationalStrategicProjects(PSn).this is undoubtedly a very good achievement amid the challenges of a very dynamicindustry.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentinganyang Terhormat

pt Waskita karya (persero) tbk atau yang sudah dikenal luas

dengannamawaskita,merupakanperusahaanjasakonstruksi

kebanggaan Indonesia. waskita senantiasa berpartisipasi

dalam pembangunan nasional terutama dalam mendukung

percepatan pembangunan infrastruktur hingga pelosok

negeri.

Pada tahun 2018, kami bersyukur berhasil merampungkan

sejumlah proyek infrastruktur berstatus Proyek Strategis

nasional(PSn).Tentuinimerupakanpencapaianyangsangat

baik di tengah tantangan industri yang bergerak sangat

dinamis.

Oleh karenanya, atas nama Direksi dan Manajemen saya

akan menyampaikan laporan tahunan 2018 terkait laporan

kinerjaPerusahaansecaramenyeluruhyangmeliputi aspek

operasional, keuangan dengan mengendepankan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta best practice di

industrikonstruksi.

DearRespectedShareholdersandStakeholders,

PTwaskitaKarya(Persero)Tbk,orwidelyknownaswaskita,

is well-known as a pride of indonesian construction service

company. waskita continuously participates in national

development, especially in supporting the acceleration of

infrastructuredevelopmentthroughoutthecountry.

In 2018, we are grateful to have successfully completed a

numberofinfrastructureprojectswiththestatusofnational

Strategic Projects (PSn). This is undoubtedly a very good

achievementamidthechallengesofaverydynamicindustry.

Therefore,onbehalfoftheBoardofDirectorsandManagement,

i would like to deliver the 2018 Annual Report regarding

the Company’s overall performance covering operational

and financial aspects by prioritizing the principles of good

corporate governance and best practices in the construction

industry.


TinJaUan ekOnOMiPertumbuhanekonomiIndonesiaberhasilmencatatkankinerja

yangbaikditahun2018.Ekonominasionalmamputumbuh

dilevel5,17%ataumeningkatdibandingtahunsebelumnya

yangberadadilevel5,07%.Capaianinimerupakanprestasi

membanggakan di tengah situasi ekonomi global yang

mengalamiperlambatandancenderungmelemah.BankDunia

mengestimasikan pertumbuhan ekonomi dunia berada pada

level3,0%dalamlaporannyayangberjudul,“Global Economic

Prospects: Darkening Skies. Angka pertumbuhan tersebut

mengalami perlambatan sebesar 0,1% bila dibandingkan

dengan realisasi pertumbuhan ekonomi global di tahun

2017 yang tercatat sebesar 3,1%. Pelemahan pertumbuhan

ekonomi dunia disebabkan kebijakan normalisasi moneter

Amerika serikat yang menciptakan sentimen negatif dan

guncangan di pasar keuangan globa serta perang dagang

yang terjadiantaraAmerikaSerikat (AS)danTiongkok juga

menjadi penyebab kerugianfinansial yang cukup signifikan

bagi perdagangan global dan likuiditas valas di pasar

keuanganbeberapanegara,termasukIndonesia.

menguatnya pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun buku

dipengaruhi oleh kenaikan permintaan domestik terutama

dari sisi konsumsi rumah tangga, investasi dan konsumsi

pemerintah. Sementara itu, untuk kinerja ekspor-impor di

tahun 2018 masih mengalami stagnasi akibat tekanan perang

dagang yang menyebabkan pelemahan nilai tukar rupiah

terhadap dolar Amerika Serikat. Kementerian Keuangan

mencatatkan rata-rata nilai tukar rupiah terhadap dolar

Amerika Serikat sepanjang tahun 2018 berada pada level

rp14.247, jauh di bawah asumsi APBn 2018 yang tercatat

sebesarrp13.400perdolarAS.Sementara,tingkatinflasijuga

relatif terjaga yakni sebesar 3,04%. Angka tersebut sesuai

denganproyeksiyangtertuangpadaAPBn2018maupunBI,

masing-masingsebesar3,5%dan3,5%+1%.

TinJaUan inDUsTRipemerintah terus mendorong percepatan pembangunan

infrastruktur untuk menghadirkan konektivitas hingga

pelosoknegeri.Kehadiraninfrastrukturinimerupakanupaya

Pemerintah untuk mewujudkan pemerataan pembangunan

yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

Pada tahun 2018 alokasi anggaran belanja infrastruktur

mencapai rp410,7 triliun atau sekitar 18,49% dari total

alokasi belanja negara. Jumlah ini terus meningkat setiap

tahunnyasebagaiupayaPemerintahmengejarketertinggalan

pembangunan infrastruktur, baik jalan, transportasi serta

bendungan. Pada tahun 2017, 2016, dan 2015 jumlahnya

eCOnOMiC OVeRVieWindonesia’s economic growth managed to record a good

performancein2018.ThenationalEconomywasabletogrow

atthelevelof5.17%orincreasedcomparedtotheprevious

yearatthelevelof5.07%.Thisisanexcellentachievement

inthemidstofglobaleconomicsituationthatisexperiencing

aslowdownandtendstoweaken.TheworldBankestimated

that global economic growth is at the level of 3.0% in its

report, “Global Economic Prospects: Darkening Skies”. This

growth rate experienced a slowdown of 0.1% compared to

the realization of global economic growth in 2017 which

wasrecordedat3.1%.Theweakeningoftheglobaleconomic

growth was due to the us monetary normalization policy

which created negative sentiment and shocks in the global

financialmarketsaswellastradewarthattookplacebetween

theUnitedStates(US)andChinathatalsocausedsignificant

financiallossesforglobaltradeandforeignexchangeliquidity

onfinancialmarketsinseveralcountries,includingIndonesia.

the strengthening of national economic growth in the

financial year was influenced by the increase in domestic

demand, mainly in terms of household consumption,

investment and government consumption. Meanwhile, the

export-importperformance in2018 remainedstagnantdue

to the pressure of trade war which caused a weakening of

therupiahexchangerateagainsttheUSdollar.TheMinistry

ofFinancerecordedanaveragerupiahexchangerateagainst

theUSdollarthroughout2018atthelevelofrp14,247,far

belowthe2018StateBudgetassumptionatrp13,400perUS

dollar.Meanwhile,theinflationratewasalsorelativelywell

maintained at 3.04%.This figure is in accordancewith the

projectionscontainedinthe2018StateBudgetandBI,each

at3.5%and3.5%+1%.

inDUsTRiaL OVeRVieWthe government continues to encourage the acceleration of

infrastructure development to bring connectivity to all corners

ofthecountry.Thepresenceofthisinfrastructureisaneffort

by the government to realize equitable development that is

orientedtowardsimprovingpeople’swelfare.

in 2018 the allocation of infrastructure spending reached

rp410.7 trillion or around 18.49% of the total allocation

of state expenditure. This number continues to increase

every year as the government attempts to catch up with the

developmentof infrastructure,suchasroads, transportation

anddams.In2017,2016,and2015thenumbersonlyreached

LaporanManajem

enm

anagement Report


masing-masing hanya mencapai rp387,3 triliun, rp317,1

triliun,danrp256,1triliunatauberturut-turut18,6%,15,2%,

dan14,2%daritotalbelanjamasing-masingtahunanggaran.

Sejumlah proyek infrastruktur berstatus Proyek Strategis

nasional(PSn)sudahselelaidirampungkanpengerjaannyadi

sepanjangtahunini.Diantaranya,BandaraKertajati,jalanTol

TransjawadanTransSumatera,TerminaldanSaranaBandara

AhmadyaniSemarangJawaTengah,LightrailTransit (LrT)

Sumatera Selatan dan KeretaApi Bandara Soekarno Hatta,

serta sejumlah bendungan. Pembangunan infrastruktur ini

sudah mulai dirasakan manfaatnya oleh masyarakat terutama

dalammeningkatkanproduktivitaskinerjakarenapergerakan

orangdanbarangkinilebihefektifdanefisien.

pemerintah berkomitmen untuk terus menghadirkan

pembangunan infrastruktur, tidak hanyamemadai tapi juga

berkualitas, dengandemikiandiharapkanakanmemberikan

dampak positif terhadap peningkatan daya saing indonesia

dipentasdunia.

kineRJa WaskiTa 2018 PercepatanPembangunanInfrastrukturStrategisNasionalpt Waskita karya (persero) tbk sebagai salah satu bumn

yangbergerak di jasa konstruksi telah berkontribusi secara

nyata dalam mendukung program pemerintah melakukan

percepatan pembangunan infrastruktur untuk mewujudkan

pemerataan kesejahteraan. Pada tahun 2018, waskita

mendapatkan kepercayaan menyelesaikan pembangunan

infrastruktur berstatus proyek strategis nasional (psn) di

berbagai sektor antara lain bandar udara, bendungan, jalan

tol,jalurperkeretaapianhinggakelistrikan.

Waskita telah menyelesaikan pembangunan beberapa

bandara, antara lainTerminal3UltimateBandaraSoekarno

HattaTangerang, Pembangunan Fasilitas Sisi Udara Bandar

Udara Kertajati-Majalengka,Terminal dan Sarana Bandara

AhmadyaniSemarangJawaTengah,sertarunway,Apron,dan

TaxiwayBandaraAPTPranotoSamarindaKalimantanTimur.

SelainituwaskitasaatinijugasedangmembangunTerminal

baruBandaraMinangkabauPadang,SumateraBarat.Secara

khusus, untuk pengerjaan pembangunan Bandara Ahmad

yani mendapatkan apresiasi berupa penghargaan museum

rekor Indonesia (MUrI), atas rekor Pembangunan Bandara

tercepat yakni hanya berlangsung dalam kurun waktu 1

tahun atau 12 bulan. Manfaat pembangunan sejumlah

bandara tersebut antara lain adalah peningkatan jumlah

pergerakan pesawat per hari dari sebelumnya 122 pergerakan

menjadi 128 pergerakan. Pembangunan bandara beserta

fasilitasnya tersebut juga berdampak pada peningkatan

rp387.3 trillion, rp317.1 trillion, and rp256.1 trillion

respectivelyor18.6%,15.2%,and14.2%consecutivelyofthe

totalexpenditureforeachbudgetyear.

A number of infrastructure projectswithnational Strategic

Project (PSn) statushavebeen completed thisyear, among

others, Kertajati Airport, Transjawa and Trans Sumatra Toll

roads, Terminal and Facilities of Ahmad yani Semarang

Airport,Central Java,LightrailTransit (LrT)SouthSumatra

andSoekarnoHattaAirportrailways,aswellasanumberof

dams.Thebenefitsof this infrastructuredevelopmenthave

beguntobefeltbythecommunity,particularlyinimproving

performance productivity since the movement of people and

goodsbecomemoreeffectiveandefficient.

the government is committed to continuously bringing

infrastructure development, not only adequate but also

withquality,thusitisexpectedtohaveapositiveimpacton

improvingIndonesia’scompetitivenessontheworldstage.

WaskiTa PeRfORManCe in 2018AccelerationofNationalStrategicInfrastructureDevelopmentpt Waskita karya (persero) tbk as one of the state-owned

enterprises engaged in construction services has contributed

significantly in supporting the Government’s program to

accelerate infrastructure development to realize welfare

equality. In 2018, waskita gained the trust to complete

the development of the national Strategic Project (PSn)

infrastructureinvarioussectorsincludingairports,dams,toll

roads,railwaylines,andelectricity.

waskitahas completed the constructionof several airports,

includingtheUltimateTerminal3ofSoekarnoHattaAirport,

Tangerang, Development of Facility on northern Side at

Kertajati-MajalengkaAirportAhmadyaniAirportTerminal

andFacilitiesinCentralJava,andrunway,Apron,andTaxiway

at APT Pranoto Samarinda Airport in East Kalimantan. In

addition,waskita is currently also building a newTerminal

for the Minangkabau Airport in Padang, west Sumatra. In

particular, the construction of AhmadyaniAirport received

an appreciation in the form of the indonesian Record

Museum(MUrI)award,on the recordof theFastestAirport

Development, which only lasted for 1 year or 12 months.

The benefits of developing a number of airports include

increasing the number of aircraft movements per day from

122movementsto128movements.Theconstructionofthe

airport and its facilities also resulted in an increase in total

passengersperdayfrom13,333peopleto14,474peopleand


jumlahpenumpangperhari dari sebelumnya13.333orang

menjadi 14.474 orang dan peningkatan pergerakan kargo

per hari dari sebelumnya 66 ton menjadi 70 ton seperti

yang terjadi Bandara Ahmad yani Semarang, Jawa Tengah.

Selanjutnya, pada sektor bendungan, waskita telah

merampungkan pembangunan bendungan raknamo, nusa

tenggara timur dan sedang membangun di wilayah lainnya

antaralainBendunganTapinKalimantanSelatan,Bendungan

waySekampungLampung,BendunganrukohnanggroeAceh

Darussalam, Bendungan Leuwikeris Jawa Barat. Kemudian,

BendunganKarianBanten,BendunganTigaDihajiSumatera

Selatan, Bendungan Jlantah Jawa Tengah, Bendungan

Bener Jawa Tengah, Bendungan Temef nusa Tenggara

Timur, Bendungan Gondang Jawa Tengah dan Bendungan

Margatiga Lampung.KeberadaanBendungan tersebut telah

memberikan manfaat kepada masyarakat sebagai sebagai

sumberpembangkitlistriktenagaair,sumberirigasi,sumber

airbersihbagimasyarakat,danpengendalibanjir.

Untuk sektor jalan tol, waskita turut berkontribusi dalam

pembangunan beberapa jalan tol dengan total panjang

1.300kmyangtersebardiPulauJawa,Sumatera,Kalimantan,

dan Sulawesi. waskita berkontribusi dalam melakukan

pembangunan tol di ruas Jalan tol transJawa (Jakarta-

Surabaya)danTransSumetara (Bakauheni-Palembang).Dari

total468kilometer,yangtelahberoperasiantaralainBekasi

- Cawang - Kampung Melayu (Becakayu) seksi 1B dan 1C,

Ciawi-Sukabumiseksi1,Kanci-Pejagan,Pejagan-Pemalang,

Pemalang-Batang,Batang-Semarang,Solo-ngawi,ngawi-

Kertosono,Salatiga-Kartasura,Medan-Kualanamu-Tebing

Tinggiseksi1.ManfaatdaripembangunanJalanTolTransJawa

yaitudapatmemangkaswaktutempuhdari20jammenjadi

12-15jam.SedangkanmanfaatJalanTolTransSumaterayaitu

dapatmemangkaswaktutempuhdari12jammenjadisekitar

6 jam.waktu tempuh yang lebih singkat tersebut dapat

menurunkan biaya pengiriman logistik khususnya biaya

bahanbakardanmenjagakualitaskomoditasyangdikirim.

Padasektorjalurperkeretaapian,waskitatelahmenyelesaikan

pembangunan sarana dan prasarana kereta api antara lain

light Rail transit (lRt) sumatera selatan dan kereta Api

BandaraSoekarnoHatta.Sedangkanpadasektorkelistrikan,

Waskita sedang membangun transmisi listrik berkapasitas

500kVdiSumaterayangmembentangsejauh395kmdari

newAurDurikePerawang.Proyekinimulaidikerjakanpada

2015 dan ditargetkan selesai pada tahun 2019 dengan

nilaikontraksebesarrp6,1triliun.Pembangunanproyek ini

dilakukanuntukmendukungprogrampemerataanelektrifikasi

diPulauSumatera.Keikutsertakanwaskitadalammendorong

percepatan pembangunan infrastruktur diharapkan mampu

an increase in cargo movement per day from 66 tons to 70

tons as occurred inAhmadyani Airport, Semarang, Central

Java.

Furthermore, in thedam sector,waskitahas completed the

constructionoftheraknamodaminEastnusaTenggara,and

is building in other areas including the south kalimantan

TapinDam,LampungwaySekampungDam,rukohnanggroe

AcehDarussalamDam,westJavaLeuwikerisDam.Then,Karian

BantenDam,SouthSumateraTigaDihajiDam,JlantahCentral

JavaDam,BenerCentralJavaDam,EastnusaTenggaraTemef

Dam,GondangCentral JavaDamandBendunganMargatiga

Lampung.TheexistenceoftheDamhasprovidedbenefitsto

thecommunityasasourceofhydroelectricpower,sourcesof

irrigation,cleanwatersourcesforthecommunity,andflood

control.

For the toll road sector, waskita also contributed to the

constructionofseveraltollroadswithatotallengthof1,300

km spread across Java, Sumatra, Kalimantan and Sulawesi.

Waskita contributed to the construction of toll roads on the

transJawa toll Road (Jakarta-surabaya) and trans sumetara

(Bakauheni-Palembang)sections.Ofthetotal468kilometers,

those operating include bekasi - Cawang - kampung melayu

(Becakayu) sections1Band1C,Ciawi-Sukabumi section1,

Kanci - Pejagan, Pejagan - Pemalang, Pemalang - Batang,

Batang-Semarang,Solo-ngawi,ngawi-Kertosono,Salatiga

-Kartasura,Medan-Kualanamu-TebingTinggisection1.The

benefitoftheconstructionoftheTransJavaTollroadisthat

it can cut travel time from20hours to12-15hours.while

thebenefitsof theTransSumateraTollroadcancut travel

timefrom12hourstoaround6hours.Theshortertraveltime

canreducelogisticsshippingcosts,especiallyfuelcostsand

maintainthequalityofthecommoditiessent.

Intherailwaysector,waskitahascompletedtheconstruction

of railway facilities and infrastructure, including the South

sumatra light Rail transit (lRt) and the soekarno Hatta

Airport railway. whereas in the electricity sector, waskita

is building a 500 kV power transmission in Sumatera that

stretches395kmfromnewAurDuritoPerawang.Thisproject

was started in 2015 and is targeted to be completed in 2019

witha contractvalueofrp6.1 trillion.Thedevelopmentof

this project was carried out to support the electrification

equalization program in Sumatera. waskita’s participation

in pushing for infrastructure development acceleration is

expected to be able to accelerate economic growth in the

LaporanManajem

enm

anagement Report


mengakselerasipertumbuhanekonomidimasyarakat,karena

pergerakan arus barang dan orang menjadi semakin lebih

efektifdanefisien.

kineRJa keUanganDari berbagai pengerjaan infrastruktur tersebut, waskita

berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang relatif cukup

positif. Laba Perseroan tercatat sebesar rp4,62 triliun

meningkat sebesar 9,95% atau setara dengan rp418,00

miliarbiladibandingkandengantahun2017sebesarrp4,20

triliun.TotalLabaKomprehensifpadaTahunBerjalantercatat

sebesarrp4.91triliunmeningkatsebesar17,53%atausetara

dengan rp732,27 miliar. Sementara Pendapatan Perseroan

tercatatsebesarrp48,79triliun,meningkat7,91%atausetara

denganrp3,58triliunbiladibandingkandengantahun2017

sebesarrp45,21triliun.

Total Aset Perseroan tercatat sebesar rp124,39 triliun,

meningkat 27,07% atau setara dengan rp26,50 triliun bila

dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar rp97,90 triliun.

Total ekuitas Perseroan tercatat sebesar rp28,89 triliun,

meningkat 26,95% atau setara dengan rp6,13 triliun bila

dibandingkandengantahun2017sebesarrp22,76triliun.

Pada tahun 2018, Perseroan berhasil mendapatkan porsi

kontrakbarusenilairp27,22triliun.Kendatidemikianangka

ini tidak sesuai dari yang direncanakan sebelumnya yakni

sebesar rp56,32 triliun. Hal tersebut dikarenakan kontrak

baru yang diperoleh perseroan pada 3 tahun sebelumnya

banyakditopangproyekbisnispengembanganjalantol.Akan

tetapi, jumlah ruas yang dibangun pada 2018 lebih sedikit

dibandingkan dengan tiga periode sebelumnya. Secara

keseluruhan,kinerjakeuanganPerseroanbanyakdidomininasi

olehpengerjaanproyekjalantol.waskitaberkomitmenakan

melakukan pengembangan bisnis guna memperkuat basis

pendapatanPerseroan,terlebihdenganmodalsebagaipelaku

industrikonstruksiberpengalamanditanahair.

perbandingan target Realisasi

keterangan / Description RkaP 2018 Realisasi / Realization Pencapaian(%)/Achievement (%)

pendapatan / Revenues 53.762.517 48.788.951 90,75%

LabaTahunBerjalan/Profitfortheyear 4.477.171 4.619.568 103,18%

total Aset / total Assets 113.145.730 124.391.582 109,94%

nilai kontrak / ContractValue 56.632.248 27.216.236 48,10%

community since the movement of goods and people becomes

increasinglymoreeffectiveandefficient.

finanCiaL PeRfORManCeOfthevariousinfrastructureworks,waskitamanagedtorecord

a relatively positive financial performance. The Company’s

profitwasrecordedamountedtorp4.62trillion,increasedby

9.95%orequivalent torp418.00billioncompared to2017

amounted to rp4.20 trillion. Total Comprehensive Income

for theyearwas amounted to rp4,91 increased by 17.53%

orequivalenttorp732.27billion.Meanwhile,revenueswas

amountedtorp48.79trillion,increasedby7.91%orequivalent

torp3.58trillioncomparedto2017wasamountedtorp45.2

trillion.

the Company’s total Assets was recorded amounted to

rp124.39 trillion, increased by 27.07% or equivalent to

rp26.50 trillion compared to 2017 amounted to rp97.90

trillion.TheCompany’sTotalEquitywasrecordedamountedto

rp28.89trillion,increasedby26.95%orequivalenttorp6.13

trillioncomparedto2017amountedtorp22.76trillion.

In2018, theCompanymanaged toobtainaportionofnew

contractsworthrp27.22 trillion.nevertheless, thisfigure is

not in accordance with the previously planned amount at

rp56.32trillion.Thisisduetothenewcontractsobtainedby

the Company in the previous 3 years have been supported by

tollroaddevelopmentbusinessprojects.However,thenumber

of sections built in 2018 is less than the previous three

periods. Overall, the Company’s financial performance has

beendominatedbytoll roadprojects.waskita iscommitted

to conducting business development to strengthen the

Company’s revenue base, especially with capital as an

experiencedconstructionindustryplayerinthecountry.

Comparison between target and Realization


kebiJakan sTRaTegisMenyikapi tantangan tersebut, waskita telah merumuskan

sejumlah kebijakan strategis untuk menjaga kelangsungan

bisnisPerseroansecaraberkelanjutan.Kamiterusmenguatkan

peran anak perusahaan, tidak hanya yang bergerak di

pembangunan infrastruktur jalan tol semata, namun juga

mendorongpeningkatankinerjawaskitaKaryarealty,waskita

KaryaEnergidanwaskitaKaryaBetonPrecast.waskitaBeton

precast berhasil mencatatkan pertumbuhan yang positif

seiring dengan tumbuhnya kontraktor karena berada di

hulu. SedangkanuntukwaskitaKaryarealtyyangbergerak

didorong untuk terus melakukan dengan mengembangkan

kawasan perumahan yang mengintegrasikan kebutuhan gaya

hidup dan pusat komersial, serta tengah mengembangkan

kawasan terpadu yang menyasar kebutuhan pasar segmentasi

konsumen kelas menengah-atas. Sementara bagi waskita

KaryaEnergi,diharapkanlebihkreatifmenciptakanpeluang

dengan tidak lagi pada energi, tetapi juga membangun

infrastruktur lainnya. Pengembangan usaha oleh anak

perusahaan inilah yang diharapkan akan menopang

pencapaian kontrak baru yang dimiliki Waskita selain dari

proyekkonvensionalinfrastrukturlainnya.

PengeLOLaan ManaJeMen RisikOwaskitatelahmembangunsistemManajemenrisikosecara

komprehensif dan terintegrasi agar pengelolaan risiko

bisa dilakukan secara lebih terukur dan efektif. Penerapan

manajemenrisikomerujukpadametodologiCOSO-Enterprise

Risk Management Framework (ErM). Untuk memperkuat

kualitas Manajemen risiko, waskita telah menjalin kerja

samadengankonsultanManajemenrisikountukmenyusun

ProsedurwaskitabidangManajemenrisiko(PwManajemen

risiko) terbaru dengan mengacu kepada COSO ErM 2017.

Disamping itu, sebagai bagian terpenting, waskita juga

sudah menyusun road map terkait kebijakan pengelolaan

sistem manajemen risiko yang didasari pada kebutuhan

perusahaansertaberbagairisikoyangdihadapi,baikdimasa

sekarang maupun di masa-masa mendatang yang berpotensi

bisamengakibatkan kerugian bagi perusahaan. Pada tahun

2018, sesuai dengan road map yang dimiliki, Perseroan

menitikberatkan pada perubahan struktur manajemen,

pengukuran risk maturity level, perumusan dan pentepatan

batasan risiko perusahaan, melakukan pemantauan

efektivitaspratikmanajemen risiko termasukdi lingkungan

anakperusahaan.Selarasdenganroadmap tersebut,waskita

mengimplementasikan 3 kebijakan strategis di bidang

pengelolaanmanajemenrisiko,yaknimelakukanpeningkatan

budaya sadar risiko dengan mengikutsertakan pada kegiatan

workshop manajemen risiko level Manager dan pelatihan

sTRaTegiC POLiCyrespondingtothechallenge,waskitahasformulatedanumber

of strategic policies to sustain the Company’s business.we

continuetostrengthentheroleofsubsidiaries,notonlythose

engaged in toll road infrastructure development, but also

encourage the performance improvement of Waskita karya

realty,waskitaKaryaEnergi,andwaskitaKaryaBetonPrecast.

Waskita beton precast managed to record positive growth

alongwiththegrowthofcontractorsduetobeingupstream.

whileforwaskitaKaryarealty,itisbeingpushedtocontinue

by developing residential areas that integrate lifestyle needs

andcommercialcenters,andaredevelopingintegratedareas

thattargetthemarketneedsofmiddle-upperclassconsumers.

ForwaskitaKaryaEnergi,itisexpectedtobemorecreative

in creating opportunities with not only relying energy, but

also builds other infrastructure. The business development

by subsidiaries are expected to sustain the achievement

of Waskita’s new contract apart from other conventional

infrastructureprojects.

Risk ManageMenTWaskita has built a comprehensive and integrated Risk

management system so that risk management can be carried

out more measurably and effectively. The implementation

of risk management refers to the Coso-enterprise Risk

ManagementFramework (ErM)methodology.To strengthen

thequalityofriskManagement,waskitahascollaboratedwith

Risk management consultants to develop the latest Waskita

Risk management (pW Risk) procedure with reference to Coso

ErM2017.Inaddition,asanimportantpart,waskitahasalso

prepared a road map related to policy on risk management

system that are based on the needs of the Company as well as

variousrisksfaced,bothinthepresentandinthefuturethat

could potentially cause losses to the Company. In 2018, in

accordancewiththeexistingroadmap,theCompanyfocuses

on changes inmanagement structure,measurement of risk

maturity level, formulation and acceleration of corporate

risklimits,monitoringtheeffectivenessofriskmanagement

practices,includinginsubsidiaries.Inlinewiththeroadmap,

waskitaimplemented3strategicpoliciesinthefieldofrisk

management,namelyenhancingtheriskawarenesscultureby

participating in risk management workshop for manager level

andriskmanagementtrainingforprojectlevelcarriedoutas

asteptocreateariskawarenessculture,conductingareview

and development of risk parameters and rearranging strategic

riskprofiles.Thus,theriskmanagementinwaskitahasbeen

LaporanManajem

enm

anagement Report


manajemen risiko tingkat proyek dilakukan sebagai salah

satulangkahagarterciptanyabudayasadarrisiko,melakukan

peninjauan dan pengembangan parameter risiko serta

menyusun kembali terhadap profil risiko strategis. Dengan

demikian, pengelolaan manajemen risiko di waskita sudah

sangat efektif dan adaptif memitigasi berbagai risiko yang

bisamemberikandampaknegatifterhadapkinerjaPerseroan.

PROsPek UsaHapemerintah memberikan porsi untuk anggaran pendapatan

dan belanja negara (APBn) bagi infrastruktur tahun 2019

menjadi rp415 triliun mengalami peningkatan dibanding

tahun sebelumnya sebesar rp410 triliun. Hal ini menjadi

peluang bagi emiten konstruksi untuk terlibat lebih banyak

dalam proyek infrastruktur, termasuk bagi waskita Karya

yang merupakan perusahaan berpengalaman di industri

infrastruktur.

Apalagi kondisi ini dibarengi dengan semakin membaiknya

pertumbuhanekonominasional.Pemerintahmemproyeksikan

ekonomi Indonesia mampu tumbuh dilevel 5,4% atau

mengalami perbaikan dari posisi sebelumnya yang hanya

beradadilevel5,17%.

Melihat kondusifnya kondisi ekonomi serta industri,

Waskita menargetkan mampu meraih laba bersih sebesar

rp4,50 triliun. Sedangkan nilai kontrak baru ditargetkan

sebesar rp56,59 triliun sehingga total kontrak yang akan

dikelolapadatahun2019diharapkansebesarrp120triliun.

Perseroan juga menganggarkan belanja modal atau capex

sebesarrp24triliunataunaik26,5%daritahun2018dengan

sumber capex sebesar 30% dari kas internal dan 70% dari

pendanaaneksternalsepertipinjamanbankataupenerbitan

obligasi. Dari sisi proyek, waskita juga menargetkan bisa

merampungkan tiga proyek utama pembangunan jalan tol

yaknijalantolTransSumatera,Jakarta-CikampekIIElevated

danruasPasuruan-Probolinggo.

sDM Dan keseLaMaTan keRJakompetensi dan disiplin sumber Daya manusia (sDm)

konstruksi menjadi salah satu faktor penting bagi waskita

dalamrangkamewujudkanvisidanmisimenjadiperusahaan

yang andal di industri konstruksi, rekayasa, investasi

infrastruktur, dan property/realty.waskita telahmenerapkan

Human Capital Management System yang berkesinambungan

dan profesional untuk mendukung berbagai rencana besar

pengembangan usaha yang hanya bisa terlaksana dengan

dukungan SDM yang berkualitas, berintegritas, profesional,

danmemilikikompetensikelasdunia.

very effective and adaptive to mitigate various risks that can

haveanegativeimpactontheCompany’sperformance.

bUsiness OUTLOOkthe government gives a portion for the state budget (Apbn)

for infrastructure in 2019 to rp415 trillion, an increase

compared to thepreviousyear ofrp410 trillion.This is an

opportunity for construction issuers to engage more in

infrastructureprojects, includingwaskitaKarya,which isan

experiencedcompanyintheinfrastructureindustry.

Moreover, thiscondition isaccompaniedbythe increasingly

improving national economic growth. The government

projects the Indonesianeconomytobeable togrowat the

levelof5.4%orimprovedfromthepreviouspositionwhich

wasonlyatthelevelof5.17%.

Giventhefavorableconditionsoftheeconomyandindustry,

waskitatargetstobeabletoachieveanetprofitofrp4,50

trillion, while the value of the new contract is targeted at

rp56,59 trillion so that the total contract to be managed

in2019isexpectedtoberp120trillion.TheCompanyalso

budgeted capital expenditure (capex) at rp24 trillion, up

26.5%from2018withsourcesofcapexare30%frominternal

cash and 70% from external funding such as bank loans

or bond issuance. On project side, waskita also targets to

completethreemaintollroaddevelopmentprojects,namely

theTransSumatratollroad,Jakarta-CikampekIIElevatedand

Pasuruan-Probolinggotollroad.

HC anD OCCUPaTiOnaL safeTythe competence and discipline of construction Human

Resources (HR) is one of the important factors for Waskita

to realize the vision and mission of being a reliable company

in the construction, engineering, infrastructure investment,

and property/realty industries. waskita has implemented a

continuous and professional Human Capital management

system to support various large business development plans

that can only be carried out with the support of qualified,

integrity,professional,andworld-classcompetencies.


Hingga akhir tahun 2018, waskita memiliki pegawai

sebanyak 2.081. Mereka berasal dari ragam latar belakang

yang mumpuni di industri jasa konsutruksi. waskita juga

mengimplementasikan program pengembangan kompetensi

yangdilakukansecaraberkelanjutansesuaidengankebutuhan

perusahaan dan seluas-luasnya kepada seluruh pegawai

berdasarkan prinsip the right man on the right place. Halini

bertujuanagarparapegawaibisamenunjukankinerjayang

optimal untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan.

pada tahun 2018 pengelolaan pegawai Waskita fokus pada

Talent Management and Sucession Planning, Training and

Development, Performance Appraisal, dan Compensation and

BenefitProgramyangdilaksanakansecaraberkesimbungan.

Selainprogrampengembangankompetensiyangmumpuni,

waskita jugasenantiasamemperhatikanaspekkeselamatan

dalam bekerja kepada seluruh pegawai. Terlebih, sektor

konstruksi merupakan sektor yang memiliki risiko tinggi

terkait keselamatan dan kesehatan baik bagi para pekerja

maupunmasyarakat.Olehkarenanyaberupayameningkatkan

Health Safety dan Enviroment (SHE) sehingga pekerja dan

pegawaiterhindardarikecelakaankerjafatal.

sebagai upaya pencegahan dan peningkatan kualitas aspek

safety, waskita melakukan migrasi OHSAS 18001:2007 ke

ISO45001:2018,SosialisasiKebijakanK3L&P2K3,Kegiatan

HSE,PelantikanPeningkatanKompetensiSDM&Sertifikasi,

PemantauanLingkungan,PengendalianPenyakitAkibatKerja,

Pengamanan,KomunikasidanInformasi,EvaluasiPerundang

-undanganHSE,danEvaluasiLaporanAkhirTahun.Berbagai

upaya yang dilakukan tersebut tentunya merupakan bagian

dari komitmen Waskita menghadirkan sDm yang unggul dan

memilikidayasaingtinggidengantingkatkecelakaankerja

‘zero accident’ diindustrikonstruksi.

TaTa keLOLa PeRUsaHaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good

Corporate Governance(GCG)telahmenjadibagiandaribudaya

perusahaan yang telah dijalankan oleh dengan penuh

kesadarandan tanggung jawabolehseluruh insanwaskita.

implementasi gCg ini merupakan komitmen Waskita untuk

mewujudkan pengelolaan Perseroan yang profesional,

terbuka dan akuntabel sehingga semua kegiataan usaha

dilakukan dengan mengedepankan pada aspek kepatuhan

serta ketaatan terhadap peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku. Karena itu, Dewan Komisaris,

Direksi,sertaseluruhpegawaiPerseroanberkomitmenuntuk

mengimplementasikan standar yang tinggi dalam penerapan

prinsip-prinsip GCG. Prinsip-prinsip tersebut menjadi

referensi bagi pengambilan keputusan yang bertanggung

As of the end 2018, waskita had 2,081 employees. They

came from a variety of qualified backgrounds in the

construction service industry. waskita implemented a

competency development program that is carried out

continuously in accordance with the needs of the Company

and provided as widely as possible to all employees based

on the rightmanon the rightplace,henceemployeesmay

show optimum performance to provide added value to the

Company.waskitaemployeemanagementin2018focusedon

Talent Management and Succession Planning, Training and

Development,PerformanceAppraisal,andCompensationand

BenefitProgramthatwerecarriedoutcontinuously.

In addition to qualified competency development program,

Waskita also always pays attention to safety aspects in

workingforallemployees.Moreover,theconstructionsector

is a sector that has a high risk of safety and health for both

workers and the community. Therefore, the Company seeks

toimproveHealth,Safety,andEnvironment(HSE)aspectsso

thatworkersandemployeesavoidfatalworkaccidents.

As an effort to prevent and improve the quality of safety

aspects, waskita migrated OHSAS 18001:2007 to ISO

45001:2018, Socialization of HSE & P2K3 Policies, HSE

Activities,InaugurationofImprovementofHrCompetence&

Certification,EnvironmentalMonitoring,ControloverDisease

due to work, Security, Communication and Information,

EvaluationofHSEregulations,andEvaluationofEndofyear

reports.Thesevariouseffortsarecertainlypartofwaskita’s

commitmenttopresentingexcellentandhighlycompetitive

Hrwithzeroaccidentaccidentsintheconstructionindustry.

CORPORaTe gOVeRnanCegood Corporate governance (gCg) principles are part of

corporate culture that have been implemented with full

responsibilityandawarenessbyallpersonnelofwaskita.The

implementation of gCg is Waskita’s commitment to realizing

a professional, transparent, and accountable Company

management so that all business activities are carried

out by prioritizing compliance with applicable laws and

regulations.Therefore,theBoardofCommissioners,Boardof

Directors,andallemployeesoftheCompanyarecommitted

to implementing high standards in the implementation

of GCG principles. These principles serve as references for

responsible decision making, avoiding conflicts of interest,

optimizing performance, and increasing accountability.

Thus,alldecisionsmadeareprudentandfreefromdeviant

LaporanManajem

enm

anagement Report


jawab,menghindarikonfikkepentingan,optimalisasikinerja,

dan peningkatan akuntabilitas. Dengan demikian, semua

keputusan yang diambil dilakukan secara pruden dan bebas

dari praktik menyimpang seperti korupsi gratifikasi dan

lainnya yang berpotensi merugikan waskita. Secara rutin,

waskita jugameningkatkan kualitasWhistleblowing System,

dimana sistem ini dibangun sebagai upaya perseroan

melakukan pencegahan dini terhadap praktik kecurangan

(fraud).

Guna mengetahui efektifivtas implementasi GCG, secara

berkala setiap tahunnya perseroan melakukan penilaian

atau assesmen yang dilakukan dengan menunjuk pihak

eksternal agar penilaian lebih transaparan dan obyektif.

penilaian ini mengacu pada peraturan menteri negara bumn

nomor peR-09/mbu/2012 tentang perubahan atas peraturan

menteri negara bumn nomor peR-01/mbu/2011 tentang

penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance) pada Badan Usaha Milik negara. Di samping

itu, Perseroan juga masih menggunakan kriteria Company

Corporate Governance Scorecard (CCgs) yang dikeluarkan oleh

kementerian bumn sebagai kriteria yang digunakan dalam

asesmenGCGPerseroantahun2018.

Padatahun2018,implementasiGCGdiwaskitamendapatkan

skor 87,676 dengan predikat “sangat baik” Dari penilaian

tersebut menggambarkan implementasi gCg di Waskita

sudah berjalan dengan bagus. Kendati demikian, waskita

berkomitmen meningkatkan kualitas gCg dengan melakukan

penyesuaian terhadap peraturan dan perundangan yang

berlaku serta menerapkan standar tertinggi (best practice) di

lingkungankerjawaskita.

TangggUng JaWab sOsiaL PeRUsaHaanWaskita senantiasa terlibat aktif mendukung upaya pemerintah

dalam meningkatkan kualitas hidup di masyarakat dan

lingkungmelalui kegiatan tanggung jawab sosial terhadap

perusahaan atau Corporate social Responsibility (CsR) dan

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Terlebih,

sebagaibagianBUMnwaskitatentunyamemilikikewajiban

untuk menjalankan PKBL bagaimana yang diamanatkan

olehKementerianBUMn.waskita senantiasaberperanaktif

untuk mendorong terbentuknya perekonomian rakyat yang

kuatmelaluipemberianbantuanpinjamanpermodalanyang

bernilaitambahgunamendorongpeningkatankesejahteraan

dimasyarakat.

Program kemitraan memiliki fokus kerja dalam aspek

pemberdayaan dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui

program kemitraan yang diimplementasi melalui pemberian

pinjamandanakemitraanuntukmodalkerjadaninvestasiserta

practices such as gratuity and other corruption that have the

potentialtoharmwaskita.waskitaalsoimprovedthequality

ofthewhistleblowingSystem,inwhichthesystemwasbuilt

asaneffortoftheCompanytopreventearlypracticesoffraud.

InordertoidentifytheeffectivenessofGCGimplementation,

the Company periodically conducts assessment by appointing

anexternalpartysothattheassessmentistransparentand

objective. This assessment refers to the regulation of The

Minister of SOE no. PEr-09/MBU/2012 on Amendment to

regulation of The Minister of SOE no. PEr-01/MBU/2011

on implementation of good Corporate governance in state-

Owned Enterprises. In addition, the Company also uses the

Company Corporate governance scorecard (CCgs) criteria

issued by the ministry of soe as the criteria used in the

Company’sGCGassessmentin2018.

In2018,theimplementationofGCGinwaskitareceivedascore

87.676 with a predicate “excellent” From the assessment,

the implementation of GCG in waskita was running well.

nevertheless,waskitaiscommittedtoimprovingthequality

of GCG by making adjustments to applicable laws and

regulations and implementing the highest standards (best

practice)inwaskita.

CORPORaTe sOCiaL ResPOnsibiLiTyWaskita has always been actively involved in supporting

the government’s efforts to improve the quality of life

in the community and environment through corporate

social responsibility (CsR) and partnership and Community

Development Program (PKBL). Moreover, as part of SOE,

Waskita certainly has an obligation to run the pkbl as

mandated by theMinistry of SOE.waskita always plays an

active role in encouraging the establishment of a strong

community economy through the provision of value-added

capital loan assistance to encourage increased welfare in the

community.

the partnership program focuses on the aspects of

empowering and improving the economy of the community

through partnership programs by providing partnership fund

loans for working capital and investment as well as assistance


bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihanmanajemen

usaha,bantuanpemasaran(promosi/pameran),danlain-lain.

Programinibertujuanmeningkatkankompetensiusahakecil

menengah(UKM)sehinggamenjadiusahayangtangguhdan

mandirisertamampumenyeraptenagakerjabaru.Padatahun

2018,waskitamengalokasianggaranPKBL,untukKemitraan

sebesarrp6,01miliar dan terealisasi sebesarrp6,17miliar

dengantotaljumlahpenerimaprogramkemitraansebanyak

42MitraBinaanyangtersebardiberbagaidaerahdiIndonesia.

Alokasi untuk program Bina Lingkungan sebesar rp28,49

miliar dan terealisasi rp16,00 miliar. Selain peningkatan

kesejahteraan melalui pemberdayaan masyarakat, waskita

juga mendukung implementasi Go Green Construction,

yakni mendorong hadirnya konstruksi berwawasan ramah

lingkungan. waskita hingga saat ini masih berperan aktif

dalam Green Building Council Indonesia (GBCI),yangmemiliki

misi untuk melakukan transformasi menuju masyarakat

hijau yang berorientasi secara berkesinambungan. Tidak

hanya itu, secara berkelanjutan waskita juga melakukan

konservasi lingkunganhidupterhadaplahantandussejalan

dengan semangat pemerintah untuk mendukung gerakan

Penanaman Pohon. Berbagai program CSr dan PKBL ini

merupakan komitmen nyata Waskita mendukung Suistainable

Development, dengan menselaraskan proses bisnis dengan

aspek lingkungan dan sosial. Dengan demikian, kehadiran

waskitabisabenar-benarmemberikanluasbagikehidupan.

kOMPOsisi bOaRD Of DiReCTORsPada tahun 2018, komposisi Board of Directors perseroan

mengalamiperubahan.BerdasarkanKeputusanrUPSTahunan

Tahun Buku 2017 yang dilaksanakan pada 6 April 2018,

Pemegang Saham memberhentikan dengan hormat, Bapak

M Choliq sebagai President Director, Tunggul rajagukguk

sebagaiDirectorofFinance&Strategy,BapakAgusSugiono

sebagaiDirectorofHumanCapitalManagement&System,

BapakAdiwibowosebagaiDirectorofOperationI,danBapak

nyomanwiryaAdnyanasebagaiDirectorofOperationII.

Selanjutnya, para Pemegang Saham menyetujui

pengangkatan bapak i gusti ngurah putra sebagai president

Director,BapakDiditOemarPrihadiDirectorofOperation I,

BapakBambangriantoyangsebelumnyamenjabatsebagai

Director of Operation III kini menjabat sebagai Director

of Operation II, Bapak Fery Hendriyanto sebagai Director

ofOperation III, BapakHadjar SetiAdji sebagaiDirector of

Human Capital Management, Bapak wahyu Utama Putra

sebagaiDirectorofQuality,Safety,HealthandEnvironment,

dan bapak Haris gunawan sebagai Director of finance of &

Strategy.Perseroanmengapresiasidanmengucapkanterima

kasih atas dedikasi serta loyalitas yang telah diberikan oleh

Board of Directorssebelumnyadalammemajukanwaskitadi

industrijasakonstruksi.

in the form of business management training assistance,

marketing assistance (promotion/exhibition), and others.

this program aims to improve the competence of small and

medium enterprises (smes) so that they become strong and

independentbusinessesandareabletoabsorbnewworkers.

In 2018,waskita allocated budget for PKBL, rp6.01 billion

for Partnership andrp6.17 billionwere realizedwith total

partnershipbeneficiaryof42FosteredPartnersspreadacross

Indonesia.Allocation for Community Development program

amounted to rp28.49 billion and rp16.00 billion were

realized.Inadditiontoimprovingwelfarethroughcommunity

empowerment, waskita also supports the implementation

of Go Green Construction, which encourages the presence

of environmentally friendly construction. waskita plays an

active role in the Green Building Council Indonesia (GBCI),

which has a mission to transform towards a sustainable,

green-oriented society. not only that, on an ongoing basis

Waskita also carried out environmental conservation of

barren land in line with the government’s enthusiasm to

supporttheTreePlantingMovement.ThesevariousCSrand

pkbl programs are Waskita’s real commitment to support

Sustainable Development, by aligning business processes

withenvironmentalandsocialaspects.Thus,thepresenceof

waskitacantrulyprovidebenefitsforlife.

bOaRD Of DiReCTORs COMPOsiTiOnComposition of the Board of Directors changed in 2018.

pursuant to Resolution of Annual gms of 2017 fiscal year

heldonApril6,2018,ShareholdershonorablydismissedMr.M.

CholiqasPresidentDirector,TunggulrajagukgukasDirector

ofFinance&Strategy,Mr.AgusSugionoasDirectorofHuman

CapitalManagement&System,Mr.AdiwibowoasDirector

ofOperationI,andMr.nyomanwiryaAdnyanaasDirectorof

OperationII.

next, Shareholders approved to appointMr. I Gusti ngurah

PutraasPresidentDirector,DiditOemarPrihadi asDirector

of Operation I, Mr. Bambang rianto who previously served

as Director of operation iii was appointed as Director of

OperationII,Mr.FeryHendriyantoasDirectorofOperationIII,

Mr.HadjarSetiAdjiasDirectorofHumanCapitalManagement,

Mr.wahyuUtamaPutraasdirectorofFinance&Strategy.The

Companywouldliketoextendourappreciationandgratitude

for their dedication and loyalty given to the board of Directors

toadvancewaskitainconstructionserviceindustry.

LaporanManajem

enm

anagement Report


Dengan demikian komposisi Board of Director perseroan

hingga31Desember2018adalah:


i gusti ngurah putra president Director

Didit oemar prihadi Director of operation i

bambang Rianto Director of operation ii

fery Hendriyanto Director of operation iii

HadjarSetiAdji Director of Human Capital management

Wahyu utama putra DirectorofQuality,Safety,HealthandEnvironment

Haris gunawan Director of finance & strategy

aPResiasiSebagai penutup Laporan Tahunan ini, saya atas nama

Direksi mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada Pemegang Saham serta jajaran Dewan Komisaris

atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan sehingga

Perseroan berhasil mencatatakan kinerja yang positif di

tahun2018.

Kamijugamengapresiasisetinggi-tingginyakepadaseluruh

Manajemen dan Insanwaskita atas komitmen, kerja keras,

dan loyalitas yang diberikan demi tercapainya target-target

bisnis perseroan di tengah tantangan di industri konstruksi

yangsemakinkompetitif.

Tak lupa, kami mengucapkan terima kasih kepada para

pelanggan, mitra kerja, dan para pemangku kepentingan

lainnya yang telah memberikan dukungannya kepada

Perseroan,sehinggakamimampumenunjukkanpencapaian

kinerjayangmembanggakanditahunini.

waskita berkomitmen untuk selalu memberikan kinerja

terbaiknya dalam rangka mendukung program pemerintah

melakukan percepatan pembangunan infrastruktur guna

meningkatkan daya saing Indonesia serta mewujudkan

pemerataankesejahteraanbagimasyarakat.

Therefore, composition of the Board of Directors of the

CompanyasofDecember31,2018isasfollows:

aPPReCiaTiOnToconcludethisAnnualreport, I,onbehalfoftheBoardof

Directorswouldliketoexpressmydeepestgratitudetothe

shareholders and the board of Commissioners for their trust

and support so that the Company succeeded in producing a

positiveperformancein2018.

wewould also like to express our genuine appreciation to

allManagementandwaskitapersonnelfortheircommitment,

hardwork,andloyaltygiventoachievetheCompany’sbusiness

targets amid challenges in the increasingly competitive

constructionindustry.

Thesamegratitudealsogoescustomers,businesspartners,

and other stakeholders who have given their support to

the Company, so that we were able to show an excellent

achievementinthisyear.

Waskita is committed to always giving its best performance to

support the government’s program to accelerate infrastructure

development in order to increase indonesia’s competitiveness

andrealizeprosperityforthepeople.

i gusti ngurah Putra

Jakarta, 29 Maret 2019 / March 29, 2019Direktur Utama / President Director



DireksiBoard of Directors

136 7

LaporanManajem

enm

anagement Report


1. i gusti ngurah Putra president Director

2. Didit Oemar Prihadi Director of operation i

3. bambang Rianto Director of operation ii

4. fery Hendriyanto Director of operation iii

5. Hadjar seti adji Director of Human Capital

management

6. Wahyu Utama Putra DirectorofQuality,Safety,

Health and environment

7. Haris gunawan Director of finance &

strategy

254


03

Waskita karya merupakan perusahaan yang lahir dari kebijakanpemerintahuntukmenasionalisasiperusahaan-perusahaan asing di indonesia untuk menciptakan kemandirian dan kedaulatan negara dalam mengelola potensiyangdimilikidemimeningkatkankesejahteraannegeri.Waskita is a company born from government policy to nationalize foreign companies in Indonesia in order to create independence and sovereignty in managing its potential to improve the welfare of the nation.

PROFILPERUSAHAANCompany P ro f i l e

IDENTITAS PERUSAHAANCOMPANY IDENTITY

bandara internasional i gusti ngurah Rai - bali

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


nama perusahaan | Company name

kepemilikan | ownershiptanggal pendirian | Date of establishment

Jumlah pegawai | total employees

Dasar hukum pendirian | legal basis of establishment

Alamat kantor pusat | Company Address

Website | Website

media sosial | social media

bidang usaha | line of business

penawaran umum saham perdana | initial public offering

kode saham | ticker Code

modal Dasar | Authorized Capital

modal saham | share Capital

pt Waskita karya (persero) tbk

• pemerintah Republik Indonesia:66,04%

• Masyarakat:33,96%

1 Januari 1961

2.018karyawan

Aktano.80tanggal 15 maret 1973 yang dibuat dihadapan kartini Muljadi,SHnotaris di Jakarta

Jl.MTHaryonoKav.no.10,CawangJakarta,13340,IndonesiaTelp:+62218508510/20Fax:+62218508506Email:[email protected]

www.waskita.co.id

JasaKontruksi,pengembang dibidang Jalan Tol,BetonPracetak,Property/realty,dan energi

saham perseroan telah dicatatkan di bursa efek indonesia (bei) pada tanggal 19 Desember 2012

Wskt

rp2.600.000.000.000

rp1.357.390.259.999pt Waskita karya (persero) tbk

• government of the Republic of Indonesia:66,04%

• Public:33,96%

January1,1961

2,018Employees

Deedno.80datedMarch15,1973madebeforeKartiniMuljadi,sH notary in Jakarta

Construction,tollroaddevelopment,Precast,Property/realty,andenergy

the Company listed its shares on the indonesia StockExchange(IDX)onDecember19,2012

@waskita_karya

pt Waskita karya

waskita_karya

PT.waskitaKarya(Persero)


SEKILAS PERUSAHAANCOMPANY AT A GLANCE

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


PTwaskitaKarya(Persero)Tbk(selanjutnyadisebut“waskita

karya” atau “perseroan”) berdiri pada tanggal 1 Januari 1961

berdasarkan Akta no.80 tanggal 15-3-1973 yang dibuat

dihadapanKartiniMuljadi,SarjanaHukum,notarisdiJakarta.

waskitaKaryamerupakanperusahaanyanglahirdarikebijakan

pemerintah untuk menasionalisasi perusahaan-perusahaan

asing di indonesia untuk menciptakan kemandirian dan

kedaulatan negara dalam mengelola potensi yang dimiliki

demimeningkatkankesejahteraannegeri.

Awalnya Waskita karya adalah perusahaan konstruksi yang

bernamaVolkerAannemingsMaatschapiijn.VmilikBelanda

yang kemudian dinasionalisasi menjadi Pn waskita Karya

denganstatusBadanUsahaMiliknegara(BUMn).

Sejalan dengan perubahan peraturan yang berlaku dan

tantanganusahayangsemakinkompleks,pada tahun1974

Waskita karya mengubah statusnya dari perusahaan negara

menjadi Perusahaan Perseroan dan berganti namamenjadi

PTwaskitaKarya(Persero).

Pada era tahun 1980-an hingga 2000-an, Perseroan terus

berkembang dan mendapat kepercayaan dari berbagai

pihakuntukmengerjakanproyek-proyekkonstruksiberskala

besar, seperti Bandara Soekarno Hatta, reaktor Multiguna

Siwabessy. Jembatan Suramadu, Gedung BI, King Abdullah

FinancialDistrictriyadhdanberbagaiproyekbesarlainnya.

Perseroan jugamelengkapi dirinya dengan sertifikasimutu

internasional, seperti ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 dan

sertifikasiOHSAS18001:2007.

pt Waskita karya (persero) tbk (hereinafter referred to as

“waskita”or“Company”)wasestablishedonJanuary1,1961

based on Deed no.80 dated 15-3-1973 drawn up before

KartiniMuljadi,BachelorofLaw,notaryinJakarta.waskitaisa

company born from government policy to nationalize foreign

companies in indonesia in order to create independence and

sovereignty in managing its potential to improve the welfare

ofthenation.

Originally,waskitawasaconstructioncompanycalledVolker

AannemingsMaatschapiijn.Vbelongingtothenetherlands

which was later nationalized to pn Waskita karya with state-

OwnedEnterprises(SOEs)status.

in line with changes to prevailing regulations and increasingly

complex business challenges, in 1974waskita changed its

status from state enterprise to a limited liability Company

andrenamedPTwaskitaKarya(Persero).

In the 1980s to 2000s, the Company continued to grow

and won the trust of various parties to work on large-scale

construction projects, such as Soekarno Hatta Airport,

SiwabessyMultipurposereactor,SuramaduBridge,BIBuilding,

King Abdullah Financial District riyadh and other major

projects.The Company also equips itselfwith international

qualitycertifications,suchasISO9001:2000,ISO14001:2004

andOHSAS18001:2007certification.

PTwaskitaKarya(Persero)Tbk(selanjutnyadisebut“Waskita karya” atau “perseroan”) berdiri pada tanggal 1 Januari1961berdasarkanAktano.80tanggal15-3-1973yangdibuatdihadapanKartiniMuljadi,SarjanaHukum,notarisdiJakarta.

pt Waskita karya (persero) tbk (hereinafter referred to as “Waskita” or “Company”)wasestablishedonJanuary1,1961basedonDeedno.80dated15-3-1973drawnupbeforeKartiniMuljadi,BachelorofLaw,notaryinJakarta.


Tahun2012, tepatnyabulanDesemberPerseroanmenapaki

babak baru dalam perjalanannya dengan melakukan

penawaran saham perdana di bursa efek indonesia dengan

melepas kepemilikan saham sebesar lebih dari 30% kepada

masyarakat, setelah sebelumnya pada bulan Mei 2012

Perseroanmenerbitkanobligasisenilairp75miliar.

Tahun2014, PerseroanmenerbitkanObligasi PUB I tahap I

di bulan november 2014 dengan peringkat A senilai Rp500

miliar.Di tahunyangsama,Perseroanmendirikanbeberapa

anak perusahaan antara lain waskita Toll road, waskita

BetonPrecast,waskitaKaryarealty,PrimaMultiTerminaldan

JasamargaKualanamuTol.

Padatahun2015,PerseroanmemperolehPenyertaanModal

negara(PMn)sebesarrp3,5triliunsertaDanaPubliksebesar

rp1,8 triliun sehingga total dari Dana Penawaran Umum

terbatas melalui (rights issue)sebesarrp5,3triliun.

Padatanggal20September2016,salahsatuanakperusahaan

Perseroan, yakni PT waskita Beton Precast, melakukan

pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Tahun

2016, Perseroan menerbitkan Obligasi PUB II tahap I dan

tahapIIdenganratingA-senilairp2,9triliun.

Pada tahun 2017, Perseroan kembali menerbitkan Obligasi

PUBIIItahapIIdantahapIIIdenganratingA-,dengannilai

masing-masingsebesarrp3,5triliundanrp1,4triliun.

KRONOLOGIS PERUbAHAN NAMACHRONOLOGICAL CHANGE OF COMPANY NAME

nama:VolkerAannemings

Maatschapiijn.V(era Penjajahan)

nama:PnWaskita karya

(1961)

nama:PTwaskitakarya (persero)

(1974)

nama:PTwaskitakarya (persero) tbk

(2012)

InDecember2012,theCompanyembarkedonanewphaseby

conducting an initial public offering on the indonesia stock

Exchangeby releasingmore than30%ownershipofshares

tothepublic, followingMay2012bond issuanceamounted

torp75billion.

In2014,theCompanyissuedPUBIBondphaseIinnovember

withA-ratingamountedtoIDr500billion.Inthesameyear,

the Company established several subsidiaries including

waskita Toll road, waskita Beton Precast, waskita Karya

realty,PrimaMultiTerminalandJasamargaKualanamuTol.

In 2015, the Company obtained State Capital Participation

(PMn)amountedto IDr3.5trillionandPublicFundamount

torp1.8trillion, thusthetotalamount fromLimitedPublic

OfferingthroughrightsIssueisrp5.3trillion.

On September 20, 2016, a subsidiary of PTwaskita Beton

precast performed initial public offering in the indonesia

Stock Exchange. In 2016, the Company issued Pub II Bond

phaseIandIIwithA-ratingamountedtorp2.9trillion.

In2017,theCompanyissuedanotherPUBIIIphaseIIandIII

withA- ratingamounted torp3.5 trillionandrp1.4 trillion

respectively.

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


FILOSOFI LOGO PERUSAHAANPHILOSOPHY bEH IND THE COMPANY ’S LOGO

HURUf 'W' WaRna biRU TUamenggambarkan pelayanan terpadu dengan menghasilkan Produk&JasaKonstruksiyangbermututinggi.

gaMbaR eLiPs Dengan 5 POTOngan beRWaRna MeRaHmenggambarkan kesiapan dan rasa optimis untuk memenangkanPersainganGlobaldenganselalumenjunjungtinggi 5 prinsip Good Corporate Governance.

kaTa WaskiTaberarti mampu memprediksi dan mengantisipasi perubahan lingkunganusahapadamasamendatang.

DaRk bLUe COLOR fOR 'W'Representing integrated services by creating high quality

ConstructionProducts&Services.

an eLLiPTiCaL sHaPe in ReD COLOR DiViDeD inTO 5 PaRTsRepresenting preparedness and optimism to win the global

Competition by upholding 5 principles of good Corporate

Governance.

THe WORD ‘WaskiTa’meaning capability for predicting and anticipating changes in

businessenvironmentinthefuture.


JEJAK LANGKAHMILESTONES

1961

19952012

2009

1980-AN

1990-AN

1974

nasionalisasi“VolkerAannemingsMaatschappijn.V”menjadiPerseroan

negara.

nationalizationof“VolkerAannemingsMaatschappij

n.V”tobecomeState-OwnedEnterprise.

MemperolehsertifikasiSistemManajemenMutu

ISO9002:1994.

obtained Quality management system iso 9002:1994certifications.

• Menerbitkanobligasipada mei 2012 dengan peringkat A

• GopublicpadaDesember2012.

• IssuedAratingbondsinmay 2012

• ListedsharesinDecember 2012

Mengerjakanproyekskalabesar seperti bandar udara soekarno Hatta dan Reaktor

MultigunaSiwabessy.

Undertookmegaprojectssuchas soekarno Hatta Airport

and siwabessy multipurpose reactor.

MengubahstatusmenjadiPerseroanTerbatas.

Changed the status into LimitedLiabilityCompany.

menyelesaikan berbagai gedung bertingkat seperti bni City,GedungBI,MandiriPlaza

tower

Completed high-rise building suchasBnICity,BIBuilding,

MandiriPlazaTower.

MeraihsertifikasiISO9001:2000,ISO14001:2004

danmemperbaharuisertifikasiOHSAS18001:2007.

ObtainedISO9001:2000,ISO14001:2004certificationsandupdatedOHSAS18001:2007

certification.

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


20142016

2018

20132015

2017

• meningkatkan peringkat obligasimenjadiA

• mendirikan Waskita sangir energi

• improved bond rating to A

• established Waskita sangir energi

• menerbitkan obligasi pub i tahap i di bulan november 2014 dengan peringkat A

• mendirikan anak perusahaan waskitaTollroad,waskitaBetonPrecast,waskitaKaryarealty,Primamulti terminal dan Jasamarga KualanamuTol.

• issued bond Continuous public offering (pub) i phase i with A ratinginnovember2014.

• Establishedsubsidiaries,namelywaskitaTollroad,waskitaBetonPrecast,waskitaKaryarealty,PrimaMultiTerminal,andJasamargakualanamu tol

• memperoleh penyertaan modal negara(PMn)sebesarrp3,5triliunsertaDanaPubliksebesarrp1,8triliun sehingga total dari Dana penawaran umum terbatas melalui (rights issue) sebesarrp5,3triliun.

• Mengembangkaninvestasijalantol dengan kepemilikan mayoritas maupun minoritas pada 12 ruasjalantoldenganpanjanghampir 524 km baik di Jawa atau Sumatera.

• obtained state Capital participation (pmn) amounted torp3.5trillionandPublicFundamountedtorp1,8trillion,thusthetotal amount from limited public offering through rights issue is rp5.3trillion.

• Developing investment in toll roal with ownership of both majorityandminorityin12tollroad sections with the length of approximately524KminJavaorSumatera.

• menerbitkan obligasi Waskita ii tahap iii di bulan februari dengan nilairp1,6triliundanObligasiwaskitaIIITahapIdibulanSeptembersenilairp3triliun.

• Memilikihakkonsesi18ruasjalantoldengantotalpanjang997kmyangtersebardipulauJawadanSumatera.

• Waskita toll Road (WtR) melakukan peningkatan modal perusahaan melalui:a. Right IssuetahapIdengannilairp3,5triliundibulanFebruari2017.b. Right IssuetahapIIdengannilairp1,65triliunpada10Mei2017.c. Right IssuetahapIIIdengannilairp2,68triliunpadabulan

Desember2017.• nilaiMTnwTrpadabulanMaret2017sebesarrp455miliar.

• IssuedwaskitaBondsinFebruaryamountingtorp1.6trillionandinSeptemberrp3trillion.

• owned concession rights of 18 toll road sections along 997 km spread acrosstheislandsofJavaandSumatra.

• waskitaTollroad(wTr)increaseditscapitalthrough:a. rightIssuePhaseIwithavalueofrp3.5trillioninFebruary2017.b. rightIssuePhaseIIwithavalueofrp1.65trilliononMay10,2017c. rightsIssuePhaseIIIwithavalueofrp2.68trillioninDecember

2017.• the value of mtn in march 2017 amounted to Rp455 billion

• pt Waskita beton precast tbk yang merupakan anak perusahaan perseroan melakukan pencatatan saham perdana (ipo) di bursa efek Indonesiapadatanggal20September2016.

• penerbitan obligasi pub ii tahap i di bulan Juni 2016 dan tahap ii di bulan september 2016 denganratingA-.

• pendirian anak perusahaan pt Waskita karya Energi.

• Melanjutkanpengembanganinvestasitol(total15ruass.d2016)dengantotalpanjang750kmdiJawadanSumatera.

• PTwaskitaBetonPrecastTbk,asubsidiaryoftheCompany,performedinitialpublicoffering(IPO)atIndonesiaStockExchangeonSeptember20,2016.

• pub ii bond issuance phase i on June 2016 and phaseIIonSeptember2016withA-rating.

• the establishment of subsidiary pt Waskita karya Energi.

• Continued the development of toll investment (a total of 15 lines up to 2016) with a total length of750kminJavaandSumatera.

• MenerbitkanPenawaranUmumBerkelanjutan(pub) iii obligasi Waskita karya tahap ii dan iii Tahun2018,masing-masingsenilairp3,5triliundanrp1,4triliun.

• issued sustainable public offering (pub) iii bond Waskita karya phase ii and iii year 2018 amountedtorp3.5trillionandrp1.4trillionrespectively.


vISI, MISI, bUDAYA DAN MOTO PERUSAHAAN

vIS ION , M ISS ION , CORPORATE CULTURE AND MOTTO

MenjadiPerusahaanIndonesiaTerpercayadanberkelanjutan di bidang konstruksi Terintegrasi dan Investasi

visi

to become a trusted and sustainable indonesian Company in integrated Construction and investment

vision

Misi

Meningkatkan nilai Perusahaan yang berkelanjutan dengan:• Mengembangkan sistem dan

teknologi yang terintegrasi• Membangunfundamental

keuangan yang kuat• Menerapkanenterprise Risk

management yang Prima• MembentukSDMyangkompeten

dan berkinerja unggul

• Mencapaiportofolioyangseimbangmelaluiinvestasidibidang usaha baru

SustainablyimprovestheCompany’sValue by:• *Developingintegratedtechnology

and system• Developingstrongfinancial

fundamental• *ImplementingExcellent

EnterpriseRiskManagement• Establishingcompetentand

excellent-performingHumanResources

• Achievingbalancedportfoliothroughinvestmentinnewbusiness lines

Mission

perseroan telah menetapkan visi dan misi perusahan berdasarkan SuratKeputusanDireksino.36.7/SK/wK/2018tanggal5november2018.

AdapunvisidanmisiPerseroansebagaiberikut:

the Company has determined the vision and mission pursuant to Decree of the Board of Directors no.36.7/SK/wK/2018 datednovember5,2018.

VisionandmissionoftheCompanyareasfollows:

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Maju dengan karya bermutuonward through High Quality performance

bUDAYA PERUSAHAAN

MOTO PERUSAHAAN

CORPORATE CULTURE

COMPANY MOTTO

WaskiTa bukan sekedar nama, tapi juga sebagai kata sifat yangberarti: Integrity, Professional, Team Work dan Excellence yang disingkat iPTex, nilai-nilai inilah yang melandasi sifat-sifat setiapinsan WaskiTa.

WaskiTaisnotonlyjustaname,butalsoanadjectivethatmeans:Integrity, Professional, Team Work, and Excellence or abbreviated as IPTEx. These values are the fundamental of every WaskiTa’s personnel.

Excellence

Teamwork

Professionalism

Integrity

• Honesty :Jujur• Fairness :Adil• Discipline :Disiplin• EthicalLife :BeretikaKehidupan• Dedicated :Berdedikasi

• DetailedPlanning/PerancangyangDetail• EffectiveandEfficientExecution/Eksekusiyang

EfektifdanEfisien• ContinuousEvaluation/MengevaluasiTerus

menerus• ContinuousImprovement/MelakukanPerbaikan

terus menerus• Militant/Militan

• Opennes :Terbuka• Communicative :Komunikatif• Concern :Peduli• Participative :Partisipatif• Flexible :Fleksibel

• LovetheJob/MencintaiPekerjaan• QDC(Quality,Delivery,Cost)Orientedand

theBestHSE(Health,Safety,Environment)/berorientasi QDC (Quality, Delivery, Cost) dan Hse (Health, Safety, Environment) terbaik


bIDANG USAHALINE OF bUSINESS

Jembatan pedamaran - Riau

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


kegiaTan UsaHa beRDasaRkan anggaRan DasaRsesuai dengan bunyi pasal 3 pada Anggaran Dasar perseroan

berdasarkan Akta nomor 41 tanggal 12 April 2018 perseroan

memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan bisnis di

bidangindustrikonstruksi,industripabrikasi,jasapenyewaan,

jasakeagenan,investasi,agroindustri,pekerjaanterintegrasi

(Engineering, Procurement, and Construction/EPC),sertalayanan

jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi dengan

menerapkanprinsip-prinsipPerseroanTerbatas.

Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan

melaksanakan kegiatan usaha utama seperti pekerjaan

pelaksanaan konstruksi, pekerjaan mekanikal elektrikal

termasuk jaringan dan instalasi, jasa pertambangan, serta

pekerjaanterintegrasilainnya(EPC).

Selainitu,Perseroanmenyelenggarakankegiatanbisnislain

seperti menyediakan layanan jasa konsultasi manajemen,

melakukanusahadibidangagro industri,danmenyediakan

layananjasabidangteknologiinformasidankepariwisataan.

bUsiness aCTiViTies baseD On aRTiCLes Of assOCiaTiOnPursuanttotheDeedno.41datedApril21,2018,theCompany’s

purposes and objectives are to operate in construction

industry, fabrication industry, rental services, agency

services, investment, agro industry, integrated Engineering,

Procurement, andConstruction (EPC), aswell as services to

improve capability in construction by implementing limited

LiabilityCompany’sprinciples.

To achieve such purposes and objectives, the Company

undertakes itsmain businesses in construction,mechanical

and electrical services, including network and installation,

mining, and other integrated services (Engineering,

Procurement,andConstruction).

Inaddition,theCompanycarriesoutotherbusinessactivities

such as providing management consulting services,

runningbusinessinagroindustry,andprovidinginformation

technologyandtourismservices.

Hingga31Desember2018,Perseroantelahmenjalankankegiatanusahadalambidangindustrikonstruksi,industripabrikasi,jasapenyewaan,investasi,pekerjaanterintegrasi(Engineering, Procurement, and Construction:EPC),sertalayananjasapeningkatankemampuandibidangkonstruksidenganmenerapkanprinsip-prinsipPerseroanTerbatas.

AsofDecember31,2018,theCompanyhasconductedbusinessactivitiesinconstructionandfabricationindustries,rentalservices,investment,integratedservices(Engineering,Procurement,andConstruction:EPC),andotherservicesontheimprovementofcapacityinconstructionfieldbyimplementingprinciplesofLimitedLiabilityCompany.


kegiaTan UsaHa Di TaHUn 2018Hingga 31 Desember 2018, Perseroan telah menjalankan

kegiatan usaha dalam bidang industri konstruksi, industri

pabrikasi, jasa penyewaan, investasi, pekerjaan terintegrasi

(Engineering, Procurement, and Construction: EPC), serta

layanan jasapeningkatankemampuandibidangkonstruksi

dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Sedangkankegiatanusahadalambidangjasakeagenandan

agroindustrimasihbelumdapatdilaksanakan.

Jasa Dan Layanan1. konstruksi Melalui berbagai kegiatanusahayang telahditetapkan,

waskitaKaryaberupayauntukmewujudkanvisiPerseroan,

yakni Menjadi Perusahaan Indonesia Terpercaya dan

Berkelanjutan di Bidang Konstruksi Terintegrasi dan

investasi

saat ini perseroan tengah bertransformasi dalam

mengembangkan bisnis melalui perluasan pasar

konstruksi (precast,beton,property/ realty & pengembang

jalantol,sertaenergi)gunameningkatkandayasaingdan

nilai tambah. Guna mendukung hal tersebut, Perseroan

padatahun2018memiliki8(delapan)Divisi,yaituDivisi

I,DivisiII,DivisiIII,DivisiIV,DivisiV,DivisiVI,DivisiVII,dan

DivisiVIII. Perseroanmengembangkan sertamendirikan

Anak perusahaan pt Waskita beton precast Anak

Perusahaandibidangbetonpracetak,PTwaskitaTollroad

AnakPerusahaandibidanginvestasijalantol,PTwaskita

karya Realty Anak perusahaan di bidang property/realty,

PTwaskitaKaryaEnergiyangakanmenjadiPerusahaan

holding bagi pt Waskita sangir energi yang bergerak

dalambidangPembangkitListrik.

2. Precast pt Waskita karya (persero) tbk memiliki pabrik beton

precast yang dikelola oleh anak perusahaannya, yakni

pt Waskita beton precast tbk (Wsbp) yang sudah

mencatatkan sahamnya di bursa efek indonesia pada 20

September2016.Hinggakini,wSBPmampumemproduksi

beton precast sebesar 3,5 jutaM/T (metrik ton), dengan

rinciansebagaiberikut:

Lokasi / location Kapasitas/Capacity

Cibitung 350.000ton/tahun/tons/year

sadang 375.000ton/tahun/tons/year

palembang 200.000ton/tahun/tons/year

bUsiness aCTiViTies in 2018As of December 31, 2018, the Company has conducted

businessactivitiesinconstructionandfabricationindustries,

rentalservices,investment,integratedservices(Engineering,

Procurement, and Construction: EPC), and other services

on the improvement of capacity in construction field by

implementing principles of Limited Liability Company.

Meanwhile, business activities in agency and agro-industry

havenotbeenimplementedyet.

seRViCes1. Construction Through its business activities, waskita Karya strives

to realize its vision, namely “To Become A Trusted

and sustainable indonesian Company in integrated

ConstructionandInvestment”.

the Company is currently carrying out transformation to

developbusinessthroughconstructionmarketexpansion

(precast,concrete,property/realty&tollroaddevelopment,

and energy) in order to enhance competitive power and

addedvalue.Inordertoachievetheseobjectives,in2018,

the Company establishes 8 (eight) Divisions, namely

Division I,Division II,Division III,Division IV,DivisionV,

DivisionVI,DivisionVII,andDivisionVIII..TheCompany

developed and established subsidiaries such as pt Waskita

BetonPrecast,aSubsidiaryinprecastconcretesector;PT

waskita Investment Toll road, a Subsidiary in toll road

sector;PTwaskitaKaryarealty,aSubsidiaryinProperty/

realty sector; and PT waskita Karya Energy, which will

become a holding Company for pt Waskita sangir energi

thatengagesinElectricityPowerPlantSector.

2. Precast pt Waskita karya (persero) tbk owns a precast concrete

factory managed by its subsidiary, PT waskita Beton

PrecastTbk (Persero),whichhas listed itssharesonthe

IndonesiaStockExchangeonSeptember20,2016.Upto

thisday,wSBPproduces3.5millionM/T(metricton),with

thefollowingdetails:

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Lokasi / location Kapasitas/Capacity

karawang 450.000ton/tahun/tons/year

Kalijati 250.000ton/tahun/tons/year

Bojonegara 350.000ton/tahun/tons/year

subang 350.000ton/tahun/tons/year

klaten 150.000ton/tahun/tons/year

gasing 350.000ton/tahun/tons/year

legundi 275.000ton/tahun/tons/year

Sidoarjo 400.000ton/tahun/tons/year

Total 3.500.000 ton/tahun / tons/year

Selain itu, Perseroan memiliki beberapa plant yang

memproduksi ready mix antara lain pabrik Sadang,

palembang dan beberapa batching plant di proyek-

proyek besar. Porsi terbesar dari total produksi beton

precastdigunakanuntukmencukupikebutuhan internal,

sedangkansisanyadijualkepadapihakeksternal.

3. Jalan Tol Saatini,PerseroantelahmemilikiAnakPerusahaanyang

bergerakdibidangpengembanganjalantol,yaituwaskita

Tollroad(wTr).wTrmelakukaninvestasibeberaparuas

jalantol,diantaranyaadalah:

a. Investasi jalan tol PT waskita Transjawa Toll road

dengan kepemilikan 29,99%, yang kemudian

melakukan investasipadaPTPejaganPemalangToll

road(PPTr)sebesar99,99%,denganhakkonsesidari

PejagankePemalangdenganpanjangruas57km.

b. PT waskita Transjawa Toll road juga melakukan

investasi pada pt semesta marga Raya sebesar

77,69% dengan hak konsesi jalan tol dari Kanci

ke Pejagan dengan panjang 35 km serta investasi

padaPTTrans-JawaPasproJalanTolsebesar99,99%

denganhakkonsesi jalan tolPasuruan-Probolinggo

denganpanjang31km.

c. Melalui PT Kresna Kusuma Dyandra Marga, wTr

melakukan investasi pada Jalan tol becakayu

(bekasi Cawang kampung melayu) di Jakarta dengan

kepemilikan saham sebesar 99,70%, jalan tol ini

memilikipanjang16km.

d. MelaluiPTwaskitaSriwijayaTol(dahuluPTSriwijaya

Markmore Persada); kepemilikan wTr di SrIMP

menjadi 98,18% dengan hak konsesi JalanTol Kayu

Agung–Palembang-Betungdenganpanjang112km.

e. MelaluiPTCimanggisCibitungTollways,wTrmemiliki

sahamsebesar90,00%denganhakkonsesiJalanTol

Cimanggis-Cibitungdenganpanjang26km.

In addition, the Company has several plants that still

produce ready mixed concrete, among others, Sadang,

palembang and several batching plant installed at big

projects.Thelargestportionofthetotalprecastconcrete

productionisusedtomeetinternalneeds,whiletherest

wassoldtoexternaluser.

3. Toll Roads TheCompanyhasasubsidiaryintollroadbusiness,namely

waskitaTollroad(wTr).wTris invested inseveral toll

roadsections,amongothersare:

a. Toll road investment of PT waskita Transjawa Toll

road with share ownership of 29.99%, of which

subsequently invested in PT Pejagan Pemalang Toll

road (PPTr) amounting to 99.99% with concession

rightsfromPejagantoPemalang(57km).

b. PTwaskitaTransjawaToll road also invested in PT

Semesta Marga raya amounting to 77.69% with

concessionrightsof toll roadfromKanci toPejagan

(35 Km). PT Trans-Jawa Paspro Toll road amounted

to 99.99% with concession rights of Pasuruan -

ProbolinggoTollroad(31Km).

c. Through PT Kresna Kusuma Dyandra Marga, wTr

invested in Becakayu Toll road (Bekasi, Cawang,

kampung melayu) in Jakarta with share ownership of

99.70%(16km).

d. ThroughwaskitaSriwijayaTol(formerlyPTSriwijaya

Markmore Persada); wTr’s ownership at SrIMP

became98.18%shareswithconcessionrightsofKayu

Agung-Palembang-BetungTollroad(112km).

e. ThroughPTCimanggisCibitungTollways,wTrowns

90.00%shareswithconcession rightsofCimanggis-

CibitungTollroad(26Km).


f. Melalui PT Trans Jabar Tol, wTr memiliki investasi

sebesar99,99%denganhakkonsesi JalanTolCiawi-

Sukabumidenganpanjang54km.

g. MelaluiPTPemalangBatangTollroad,wTrmemiliki


Pemalang–Batangdenganpanjang39km.

h. MelaluiPTwaskitaBumiwira,wTrmemiliki saham

sebesar99,90%denganhakkonsesi JalanTolKrian-

Legundi-Bunder-Manyardenganpanjang38km.

i. Melalui PT Cibitung Tanjung Priok Tollways, wTr

memilikisahamsebesar55,00%denganhakkonsesi

JalanTolCibitung-Cilincingdenganpanjang34km.

j. MelaluiPTJasamargaSemarangBatang,wTrmemiliki


Batang-Semarangdenganpanjang75km.

k. Melalui PT Jasamarga Solo ngawi, wTr memiliki


Solo-ngawidenganpanjang90km.

l. Melalui PT Jasamarga ngawi Kertosono Kediri,wTr

memilikisahamsebesar40,00%denganhakkonsesi

JalanTolngawi-Kertosonodenganpanjang87km.

m. MelaluiPTCinereSerpongJaya,wTrmemilikisaham

sebesar35,00%denganhakkonsesiJalanTolCinere-

Serpongdenganpanjang10km.

n. MelaluiPTCitrawaspphutowa,wTrmemilikisaham

sebesar25,00%denganhakkonsesiJalanTolDepok–

Antasaridenganpanjang22km.

o. MelaluiPTJasaMargaKualanamuTol,wTrmemiliki


Medan–Kualanamu–TebingTinggidenganpanjang

62km.

p. Melalui PT Hutama Marga waskita, wTr memiliki

saham sebesar 30,00% dengan hak konsesi Jalan

TolKualaTanjung–TebingTinggi- Parapat dengan

panjang143km.

q. MelaluiPTCitraKaryaJabarTol,wTrmemilikisaham

sebesar15,00%denganhakkonsesiJalanTolCileunyi

–Sumedang-Dawuandenganpanjang60km.

4. Property/Realty Hingga akhir tahun 2018, dalam bidang property/realty

perseroan telah mengelola Hotel Dafam teraskita Jakarta

dansedangmenyelesaikanbeberapaproyek,antara lain

Apartement Brooklyn di Alam Sutera-Tangerang, Proyek

88 Avenue di Surabaya, yukata Suites di Alam Sutera-

Tangerang,ThereizCondodiMedan,ZalakkaHoteland

Apartement di Bali, nines Apartement BSD Tangerang,

waskitarajawaliTowerdiJakarta.

g. ThroughPTTransJabarTol,wTrinvested99.99%with

concession rights of Ciawi-sukabumi toll Road (54

Km).

h. Through PT Pemalang BatangToll road,wTr owns

60.00%shareswithconcessionrightsofPemalang-

Batangtollroad(39km).

i. PTwaskitaBumiwira,wTrowns99.90%shareswith

concession rights of krian-legundi - bunder- manyar

Tollroad(38km).

j. Through PT Cibitung Tanjung Priok Tollways, wTr

owns 55.00% shares with concession rights of

Cibitung-CilincingTollroad(34km).

k. ThroughPT JasamargaSemarangBatang,wTrowns

40.00% shares with concession rights of Batang -

Semarangtollroad(75km).

l. ThroughPTJasamargaSolongawi,wTrowns40.00%

shares with concession rights of solo-ngawi toll Road

(90Km).

m. ThroughPTJasamargangawiKertosonoKediri,wTr

owns40.00%shareswithconcessionrightsofngawi-

KertosonoTollroad(87Km).

n. ThroughPTCinereSerpong Jaya,wTrowns35.00%

shares with concession rights of Cinere-serpong toll

road(10Km).

o. Through PT Citrawaspphutowa, wTr owns 25.00%

shares with concession rights of Depok - Antasari toll

road(22km).

p. Through PT Jasa Marga Kualanamu Tol, wTr owns

30.00% shares with concession rights on Medan -

Kualanamu-TebingTinggitollroad(62km).

q. ThroughPTHutamaMargawaskita,wTrowns30.00%

shares with concession rights of Kuala Tanjung -

TebingTinggi-Parapattollroad(143km).

r. ThroughPTCitraKaryaJabarTol,wTrowns15.00%

shareswithconcessionrightsofCileunyi–Sumedang

-Dawuantollroad(60km).

4. Property/Realty Asoftheendof2018,theCompanyismanagingDafam

Teraskita Hotel, Jakarta as well as completing several

projects such as Brooklyn Apartment at Alam Sutera,

Tanggerang88AvenueProjectinSurabaya,yukataSuites

at Alam Sutera, Tanggerang The reiz Condo in Medan,

ZalakkaHotel andApartment inBali,nines apartement

BSDTangerangandwaskitarajawaliTowerinJakarta.

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


5. energi Pada tahun 2017, Perseroan mengembangkan serta

mendirikan Anak perusahaan pt Waskita karya energi

yangmenjadiPerusahaanholding bagi pt Waskita sangir

energi yang bergerak dalam bidang pembangkit listrik

Tenaga Minihydro (PLTM) dengan kapasitas output 2x5

Megawatt.

PROyek sTRaTegis Dan UnggULanPerseroan merupakan perusahaan konstruksi yang juga

mengembangkan usaha pada bidang rekayasa, investasi

infrastruktur dan property/realty. Perseroan diakui sebagai

perusahaan konstruksi yang memiliki keunggulan kompetitif

yangmembawakepercayaanparapelangganuntukbekerja

samadalammenyelesaikanberbagaiproyek.

Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil mendapatkan

sejumlahpekerjaanyangmenjadiproyekstrategisnasional,

antaralain:

no nama Proyek / nameofProjectPemberi Tugas

/ Projectowner

sumber Dana /

source of fund

niLai kOnTRak (non PPn ) Lokasi/Provinsi/location/province

keterangan / DescriptionksO (M) n-ksO (M)

1. Pemb.TolCikampekSisiSelatan PT.JasaMarga bumn 2.804,389 Jawa barat

2. Pemb.TolTebingTinggi-Parapat( tahap i )

PT.Hutamamarga Waskita swasta 2.197,008 sumatera

utara

3.Pemb.TolTerbanggi-PematangPanggang(VGFTolCikampekSisiselatan)

PT.JasaMarga bumn 1.839,126 lampung

4.pembangunan bendungan KomeringII/TigadihajiPaketIIkab oke selatan

pupR-sDA Apbn 1.223,565 sumatera selatan 57%

5. pembangunan bendungan Rukoh kabupaten pidie paket 2 (myC) pupR-sDA Apbn 1.026,498 nangroe Aceh 58%

6. PembangunanBendunganJlantah,kab karanganyar pupR-sDA Apbn 877,308 Jawa tengah 65%

7. pembangunan bendungan bener PaketIIKab.Purworejo pupR-sDA Apbn 557,878 Jawa tengah 83,5%

8. Pemb.TolTerbanggi-PematangPanggang(VGFTolCisumdawu) PT.JasaMarga bumn 481,818 lampung

5. energy In 2017, the Company developed and established a

Subsidiary, PT waskita Karya Energi which becomes a

holding Company for pt Waskita sangir energi which

engages in minihydro power plant (pltm) with an output

capacityof2x5Megawatt.

sTRaTegiC anD eXCeLLenT PROJeCTsthe Company is a construction company engaging in the

fieldofengineering,infrastructureinvestmentandproperty/

realty.TheCompanyisrecognizedasaconstructioncompany

that has competitive advantages and trusted by customers to

handlevarioustopprojects.

SomeofourstrategicandexcellentprojectsthattheCompany

hasdeliveredthroughout2018include:


STRUKTUR ORGANISASI ORGAN IZAT IONAL STRUCTURE

bOa

RD O

fCO

MM

issi

OeR

s b

OaRD

Of

DiR

eCTO

Rs b

Usin

ess

UniT

COR

POR

aTe

Off

iCe

bOaRD Of COMMissiOneRs

RaPaT UMUM PeMegang saHaM

TRansPaRansi, akUnTabiLiTas, ResPOnsibiLiTy, inDePenDensi, Dan keWaJaRan

Risk ManageMenT COMMiTTee

PResiDenT DiReCTORi gusti ngurah Putra

DiReCTOR Of finanCe &sTRaTegy

Haris gunawan

DiReCTOR Of HCM Hadjar seti adji

badrodin Haiti

Danis Hidayat

sumadilaga

r.Agussartono

muradi

M.Aqilirham

ViktorS.sirait

muradiArif baharudin

Wilan oktavian

boby Wahyu

Hernawan

sMe & sOCiaL ResPOnsibiLiTy

PaRTneRsHiP PROgRaMMeiriawan

sUbsiDiaRies-

PROJeCT ManageMenTOffiCe

Lien Herlina

DiVisiOn iSeptiawanAndriP.

DiVisiOn VIbnuNouval

• bUiLDing• aiRPORT• RaiLWay• LRT

TOLL ROaD 3

LegaL DiVisiOnshastia Hadiarti

sysTeM & TeCHnOLOgy DiVisiOnM. indrayana

aCCOUnTing DiVisiOninggir elerida L. T.

HeaLTH, safeTy & enViROnMenT DiVisiOnsubkhan

bUssiness sTRaTegy DiVisiOnDaniel f. Liman

R & D DiVisiOnM. indrayana

HCM DiVisiOnM. indrayana

Risk ManageMenT DiVisiOnRatna Trisnaningrum

PRODUCTiOn PLanning DiVisiOnOktarinaKartifaAyu

finanCe DiVisiOnAsepMudzakir

QUaLiTy DiVisiOnnana Mulyana

iT DiVisiOnDrajad Widianto

MaRkeTing DiVisiOnadi sutrisno

PRODUCTiOn COnTROL DiVisiOnanjar kuswijanarko

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


DiReCTOR Of OPeRaTiOn i Didit Oemar Prihadi

DiReCTOR Of OPeRaTiOn iiifery Hendriyanto

DiReCTOR Of OPeRaTiOn iibambang Rianto

DiReCTOR Of QsHe Wahyu Utama Putra

aUDiT COMMiTTee

gOVeRnanCePRinCiPLes

gOVeRnanCe

sTRUCTURe

ViktorS.sirait

ihda muktiyanto

suyanto

CORPORaTeseCReTaRy

shastia Hadiarti

inTeRnaL aUDiT Pius sutrisno

Riyanto

DiVisiOn Vigunadi

DiVisiOn iiiDono Parwoto

DiVisiOn ViiHeriSupriyadi

DiVisiOn iiaris Mujiono

DiVisiOn iVnorman Hidayat

DiVisiOn ViiiPurmaYoseRizal

TOLL ROaD 4 TOLL ROaD 1 TOLL ROaD 5

• DaM• bRiDge• DOC• CiViL• PROJeCT

TOLL ROaD 2

• TRansMisiOn• ePC PROJeCT

TRansPaRenCy, aCCOUnTabiLiTy, ResPOnsibiLiTy, inDePenDenCy, anD faiRness

geneRaL MeeTing Of sHaReHOLDeRs


PROFIL DEWAN KOMISARISbOARD OF COMMISS IONERS PROF ILE

Usia :60tahun

Kewarganegaraan :Indonesia

Domisili :Jakarta

bapak badrodin Haiti diangkat sebagai komisaris utama

berdasarkan keputusan Rupslb 2016 tanggal 25 november

2016. Lulusan Akademi Kepolisian tahun 1978 ini tercatat

pernah menempuh pendidikan di lemhanas Republik

Indonesia pada tahun 2003, Sekolah Staf dan Pimpinan

Polri (Sespim)padatahun1998,danPerguruanTinggi Ilmu

Kepolisian(PTIK)tahun1989.

SebelumditunjuksebagaiKomisarisUtamaPerseroan,beliau

jugapernahmenempatisejumlahposisistrategisdiinstitusi

Kepolisian,antaralainsebagaiKapolri(2015-2016),wakapolri

(2014-2015),Kabaharkam(2013-2014)sertasebagaiAsisten

OperasiPolri(2011-2013).

Saatini,beliautidakmemilikirangkapjabatandiperusahaan

lain.

Age :60yearsold

nationality :Indonesia

Domicile :Jakarta

Mr.BadrodinHaitiwasappointedasPresidentCommissioner

pursuant to the Resolutions of the 2016 egm on november

25, 2016. He graduated from the Police Academy in 1978,

studied at the national Resilience institute of the Republic of

Indonesiain2003,theSchoolofPoliceStaffandLeadership

(Sespim) in1998,andtheAcademyofPoliceScience(PTIK)

in1989.

prior to his appointment as the president Commissioner of

theCompany,heheldanumberofstrategicpositionsinthe

Police institution, including as Chief of Police (2015-2016),

DeputyChiefofPolice(2014-2015),Kabaharkam(2013-2014)

and operations Assistant of police (2011-2013)

Currently, he does not have concurrent positions in other

companies.

baDRODin HaiTipresident Commissioner

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Usia :58tahun


Domisili :Jakarta

bapak Danis Hidayat sumadilaga diangkat sebagai

komisaris perseroan berdasarkan keputusan Rups tahunan

2015 tanggal 24 April 2015. Beliau memperoleh gelar

Doctor Ilmu Manajemen Kekhususan Manajemen Stratejik,

UniversitasIndonesia (2016),MasterEngineeringSciencein

transportation and Highway engineering dari university of

newSouthwales,Australia(1990),danSarjanadalambidang

teknik sipil dari fakultas teknik sipil dan perencanaan dari

ITB(1985).

Sebelumnyabeliaupernahmenjabat sebagaiKepalaBadan

Penelitian dan Pengembangan Kementerian Pekerjaan

UmumdanPerumahanrakyat(2016-2018),StafAhliMenteri

Pekerjaan Umum Bidang Keterpaduan Pembangunan

(2014-2016), Kepala Pusat Komunikasi Publik Kementerian

Pekerjaan Umum (2013–2014), Kepala Pusat Pengolahan

Data Kementerian Pekerjaan Umum (2010–2013), dan

Direktur bina teknik Direktorat Jenderal bina marga (2007-

2010).

Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini

beliau juga tercatat sebagai Direktur Jenderal Bina Marga

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan rakyat

(2018-Sekarang).

Age :58yearsold


Domicile :Jakarta

Mr.DanisHidayatSumadilagawasappointedasCommissioner

of the Company pursuant to the Resolutions of 2015 Annual

GMSonApril24,2015.HeobtainedaDoctorateSpecialization

in Strategic Management, University of Indonesia (2016),

master of engineering science in transportation and Highway

Engineering from University of new Southwales, Australia

(1990),andBachelorofCivilEngineeringfromtheFacultyof

CivilEngineeringandPlanningofITB(1985).

He previously served as Head of Research and Development

Agency of the ministry of public Works and Housing (2016-

2018), Expert Staff of the Ministry of Public works for

Development Integration (2014-2016), Head of the Public

Communication Center of the ministry of public Works (2013-

2014), Head of Data Processing Center of the Ministry of

Publicworks (2010-2013), andDirector ofTechnicalAffairs

DirectorateGeneralofHighways(2007-2010).

In addition to serving as the Company’s Commissioner, he

also serves as general Director of Highways of the ministry of

PublicworksandPublicHousing(2018-present).

Danis HiDayaT sUMaDiLaga Commissioner


Usia :51tahun


Domisili :Bekasi

bapak Arif baharudin diangkat sebagai komisaris perseroan

berdasarkan keputusan Rups tahunan 2016 tanggal 29

Maret 2016. BeliaumendapatkangelarMaster dariDaniels

CollageofBussiness,UniversityofDenver,SpesialisasiMBAin

Finance,Colorado,AmerikaSerikat(1998),PreMBAProgram,

LCP International Institute,Universityofredlands,redlands

California, Amerika Serikat (1996), dan Sarjana Akutansi,

FakultasEkonomi,UniversitasBrawijaya(1991).

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris

BadanKebijakanFiskalKementerianKeuangan(2015-2017),

KepalaPusatAnalisisdanHarmonisasiKebijakanSekretariat

Jenderal Kementerian Keuangan (2013-2015), Direktur

kekayaan negara Dipisahkan Direktorat Jendral kekayaan

negara Kementerian Keuangan (2011-2013), Komisaris PT

Indonesia Infrastructure Finance (Persero) (2010-2015),

Direktur international Rubber Consortium limited (iRCo)

Bangkok (2010-2012), Staf Khusus Dewan Komisaris PT

GarudaIndonesia(Persero)Tbk(2010-2011).

SelainmenjabatsebagaiKomisarisPerseroan,saatinibeliau

juga tercatat sebagai Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang

Kebijakan dan regulasi Jasa Keuangan dan Pasar Modal,

KementerianKeuangan(2017-hinggasaatini).

Age :51yearsold


Domicile :Bekasi

Mr. Arif Baharudin was appointed as Commissioner of the

Company pursuant to the Resolutions of 2016 Annual gms

onMarch29,2016.HeobtainedhisBachelor’sdegreefrom

Daniels College of Business, University of Denver, MBA

Specialization in Finance, Colorado, United States (1998),

Pre MBA Program, LCP International Institute, University

of redlands, redlands California, United States (1996), and

Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of Economics,

BrawijayaUniversity(1991).

He previously served as secretary to fiscal policy Agency

Ministry of Finance (2015-2017), Head of Analysis Center

andPolicyAdjustment of SecretariatGeneral ofMinistry of

Finance (2013-2015), Director of State Asset, Directorate

General of State Asset Management, Ministry of Finance

(2011-2013), Commissioner of PT Indonesia Infrastructure

Finance (Persero) (2010-2015), Director of International

rubber Consortium Limited (IrCO) Bangkok (2010-2012),

special staff of the board of Commissioners of pt garuda

Indonesia(Persero)Tbk(2010-2011).


also servesasSeniorStaffof theMinistryofFinance,Field

of policy and Regulation of financial services and Capital

Market,MinistryofFinance(2017-present).

PROFIL DEWAN KOMISARIS bOARD OF COMMISS IONERS PROF ILE

aRif baHaRUDin Commissioner

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Usia :57tahun


Domisili :JakartaSelatan

Bapakr.AgusSartonodiangkatsebagaiKomsiarisPerseroan

berdasarkan keputusan Rups tahunan 2015 tanggal 24 April

2015. Beliau mendapatkan gelar Doktor Ilmu Sosial dan

Ekonomi,dariInnsbruckUniversity,Innsbruck,Austria(2004),

Master of BusinessAdministration dari School of Business,

westernCarolinaUniversity,northCarolina,USA(1993)dan

Sarjana Bidang Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas

GadjahMada,Indonesia(1987).

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris

Utama PT Barata Indonesia (Persero) (2013-2015), Deputi

MenteriKoordinatorKesejahteraanrakyat(2010-2014),serta

sebagaiKetuaForumEducationForAll(EFA)(2010-2014).

SelainmenjabatsebagaiKomisarisPerseroan,saatinibeliau

juga tercatatmenjabat sebagaiDeputiMenteriKoordinator

pembangunan manusia & kebudayaan (pmk) bidang

Pendidikan,AgamadanrisetTeknologi(2014-saatini),dan

profesor keuangan fakultas bisnis & ekonomi universitas

GadjahMada(2011-saatini).

Age :57yearsold


Domicile :SouthJakarta

Mr.r.AgusSartonowasappointedasaCommissionerofthe

Company pursuant to the Resolutions of 2015 Annual gms

on April 24, 2015. He obtained Doctoral Degree in Social

andEconomicSciencesfromInnsbruckUniversity,Innsbruck,

Austria(2004),MasterofBusinessAdministrationfromSchool

ofBusiness,westernCarolinaUniversity,northCarolina,USA

(1993) and bachelor’s Degree in management from the faculty

ofEconomics,GadjahMadaUniversity,Indonesia(1987).

He previously served as president Commissioner of pt barata

Indonesia (Persero) (2013-2015), Deputy of Coordinating

MinisterforPeople’swelfare(2010-2014),andasChairmanof

theEducationForAll(EFA)Forum(2010-2014).


also serves as Deputy of Coordinating minister of Human

Development&Culture (PMK) inEducational,religion,and

TechnologyresearchFields(2014-present),andProfessorof

FinanceattheFacultyofBusiness&Economics,GadjahMada

University(2011-present).

R. agUs saRTOnO Commissioner


Usia :49tahun


Domisili :LampungSelatan

BapakM.AqilIrhamdiangkatsebagaiKomisarisIndependen

perseroan berdasarkan keputusan Rups tahunan 2015

tanggal 24 April 2015. Beliau mendapatkan gelar Doktor

padaBidangStudiSosiologidiUniversitasIndonesia(2015),

master pada bidang studi sosiologi di universitas indonesia

(2000), dan Sarjana BidangAqidah dan Filsafat di Fakultas

UshuluddinIAInradenIntan(1992).

Sebelumnyabeliaupernahmenjabat sebagaiLektorKepala

(IV/b) Fakultas Ushuluddin Univesitas Islam negeri (UIn)

radenIntanBandarLampungsejaktahun2014,danKomisaris

PTHotelIndonesia(2013–2015).

Selain sebagai Komisaris Independen Perseroan, saat ini

beliau juga tercatat sebagai Dosen Mata Kuliah Sosiologi

politik fakultas ushuluddin institut Agama islam negeri

(IAIn)radenIntanBandarLampung(2007-saatini).

Age :49yearsold


Domicile :SouthLampung

Mr.M.AqilIrhamwasappointedasIndependentCommissioner

of the Company pursuant to the Resolutions of 2015 Annual

GMS on April 24, 2015. He obtained his Doctoral Degree

in Sociology from University of Indonesia (2015), Master’s

DegreeinSociologyfromUniversityofIndonesia(2000),and

bachelor’s Degree in Aqidah and philosophy from faculty of

Ushuluddin,IAInradenIntan(1992).

HepreviouslyservedasAssociateProfessor(IV/b)ofFaculty

of ushuluddin of universitas islam negeri (uin) Raden intan

BandarLampungsince2014,andCommissioneratPTHotel

Indonesia(2013-2015).

in addition to serving as the Company’s independent

Commissioner, he also serves as a Lecturer in Political

sociology at faculty of ushuluddin of institut Agama islam

negeri(IAIn)radenIntanBandarLampung(2007-present).


M. aQiL iRHaM independent Commissioner

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Usia :44tahun


Domisili :Bogor

BapakViktorS.SiraitdiangkatsebagaiKomisarisIndependen

perseroan berdasarkan keputusan Rups tahunan 2015

tanggal 24 April 2015. Beliau mendapatkan gelar Sarjana

dalam bidang teknik mesin dari institut teknologi bandung

(ITB)(2001).

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris

utama pt mitra taruli perkasa (mekanikal elektrikal) (2012-

2015)danProjectManagerPTPharmaKasihSentosa(2008-

2010).


beliaujugatercatatmenjabatsebagaiKomisarisPTHexindo

Multi Utama (Konstruksi,Mekanikal, Elektrikal) (2011- saat

ini).

Age :44yearsold


Domicile :Bogor

Mr. Viktor S. Sirait was appointed as Independent

Commissioner of the Company pursuant to the Resolutions of

2015AnnualGMSonApril24,2015.HeobtainedaBachelor’s

Degree in mechanical engineering from bandung institute of

Technology(ITB)(2001).

He previously served as president Commissioner of pt mitra

taruli perkasa (mechanical electrical) (2012 - 2015) and

ProjectManagerofPTPharmaKasihSentosa(2008-2010).

in addition to serving as the Company’s independent

Commissioner,healsoservesasCommissionerofPTHexindo

Multi Utama (Construction, Mechanical, Electrical) (2011 -

present).

VikTOR s. siRaiT independent Commissioner


Usia :43tahunKewarganegaraan :IndonesiaDomisili :Bandung

bapak muradi diangkat sebagai komisaris independen perseroan berdasarkan keputusan Rups tahunan 2018 tanggal 12 April 2018. Beliau mendapatkan gelar DoktorFaculty of Social and Behavioral Sciences di Flinders University, Australia (2012),MasterKajianStrategicdariS.rajaratnam,Schoolof InternationalStudies,nTU,Singapore (2008),danmagister ilmu politik dari universitas indonesia (2003) serta SarjanaSarjanadariUniversitasPadjajaran,Bandung(2000).

SebelumnyabeliaupernahmenjabatsebagaiKetuaKomitePemantauManajemenrisiko,GCG&InvestasiPTLEnIndustri(2017-2018),StafAhli UtamaBidangPolitik,Pertahanan&Keamanan,KantorStafPresiden(KSP)(2016-2018),KomisarisPTLEnIndustri(Persero)(2015-2018).


beliau juga tercatat menjabat sebagai ketua pusat studi PolitikdanKeamanan,UniversitasPadjadjaran(PSPKUnPAD)(2012-saatini),PenasehatAhliKapolriBidangKeamanandanPolitik (2015-saat ini),DirekturProgramPascaSarjana IlmuPolitik(Magister&Doktoral),UniversitasPadjadjaran(2016-saatini).

Age :43yearsoldnationality :IndonesiaDomicile :Bandung

Mr.Muradiwasappointedas IndependentCommissionerofthe Company based on the Resolution of the 2018 Annual GMS onApril 12, 2018. He holds a Doctorate Degree fromthe faculty of social and behavioral sciences at flinders University,Australia(2012),Master’sDegreeinStrategicStudyfrom S. rajaratnam, School of International Studies, nTU ,Singapore (2008), andMaster of Political Science from theuniversity of indonesia (2003) as well as a bachelor’s Degree fromPadjajaranUniversity,Bandung(2000).

previously he served as Chairman of Risk management Monitoring,GCG&InvestmentCommitteeatPTLEnIndustri(2017-2018),ChiefExpertStaffforPolitics,Defense&Security,OfficeofPresidentialStaff(KSP)(2016-2018),CommissionerofPTLEnIndustri(Persero)(2015-2018).

In addition to serving as Independent Commissioner,

currently he also serves as Chairman of political and

SecurityStudyCenter,UniversitasPadjadjaran(PSPKUnPAD)

(2012-present), Expert Advisor of Kapolri in Security and

Politics(2015-present),DirectorofPostGraduateProgramin

Politics(Master&DoctorateDegrees),UniversitasPadjadjaran

(2016-present).


MURaDi independent Commissioner

ProfilPerusahaanCom

panyProfile



Dasar Pengangkatan

Pertama / basis of the first

Appointment

Dasar Pengangkatan

kembali / basis of Reappointment

InformasiRangkapJabatan/information on Concurrent position

Periode Masa Jabatan / tenure

Hubungan Afiliasi/

Affiliations

badrodin Haiti

komisaris utama / president Commissioner

Akta nomor 52 tanggal 25 november 2016 / Deed no.52datednovember25,2016

- tidak Ada / none

sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan pertama / until the 5th Annual gms after appointment

Dijabarkanpada bab gCg / Described in gCg chapter

Arif baharudin / komisaris Commissioner

Akta nomor 29 tanggal 12 Desember 2011 / Deed no.29datedDecember12,2011

Akta nomor 35 tanggal 29 maret 2016 / Deedno.33 dated march 29,2016

staf Ahli menteri keuangan bidang KebijakandanregulasiJasaKeuangandan pasar modal di kementerian keuangan / ExpertStaffoftheminister of finance in fiscal policy and Regulation on financial services and Capital market

sampai Rups tahunan ke-5 setelah pengangkatan kembali / until the 5th Annual gms after appointment


r.Agussartono

/ komisaris Commissioner

Akta nomor 84 tanggal 24 April 2015 / Deedno.84datedApril24,2015

-

Deputi menteri koordinator pembangunan manusia dan kebudayaan di kementerian pembangunan manusia & kebudayaan (PMK)BidangPendidikan,Agamadan Riset teknologi / Deputy of Coordinating minister of Human Development and Cultural Affairs in ministry of Human Development & CulturalAffairs(PMK)ineducation,religion,andTechnologyresearch



Danis Hidayat sumadilaga

/ komisaris Commissioner


-

Direktur Jenderal bina marga KementerianPekerjaanUmumdanperumahan Rakyat di kementerian PekerjaanUmumdanPerumahanRakyat / GeneralDirectorofHighways,ministry of public Works and Housing in ministry of public Works and public Housing



ViktorS.Sirait

komisaris independen / independent Commissioner


-KomisarisdiPTHexindoMultiUtama/ CommissionerinPTHexindoMultiutama



M.AqilIrham



-

Dosen mata kuliah pendidikan KewarganegaraandanManajemenpengembangan komunitas di ushuluddin universitas negeri islam (UIn)radenInten,BandarLampung/Community Development management and Civic education lecturer in ushuluddin universitas negeri islam (UIn)radenInten,BandarLampung



muradi



-

• ketua pusat studi politik danKeamanan,UniversitasPadjadjaran(PSPKUnPAD/ Chairman of political and SecurityStudyCenter,Universitas Padjadjaran(PSPKUnPAD)

• penasehat Ahli kapolri bidang keamanan dan politik / ExpertAdvisor of kapolri in security and politics

• DirekturProgramPascaSarjanaIlmuPolitik(Magister&Doktoral),UniversitasPadjadjaran/Director of post graduate program in politics (master & Doctorate Degrees),UniversitasPadjadjaran




PROFIL DIREKSI bOARD OF D IRECTORS PROF ILE

Usia :59tahun


Domisili :Jakarta

bapak i gusti ngurah putra diangkat sebagai Direktur utama

perseroan berdasarkan keputusan Rapat umum pemegang

SahamTahunan2018pada6April2018.Beliaumendapatkan

gelarMagisterManajemendariUniversitasPrasetiyaMulya

(2004) dan Sarjana Teknik Sipil dar Universitas Brawijaya

(1984).

SebelumnyabeliaupernahmenjabatsebagaiDirekturUtama

PT Hutama Karya (2014-2018), Direktur Utama PT nindya

Karya(2011-2014),danDirekturProduksiPTwaskitaKarya

(2008-2011).

Age :59yearsold


Domicile :Jakarta

Mr. I Gusti ngurah Putra was appointed as the President

Director of the Company pursuant to Resolution of general

Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He obtained

master’s Degree in management from prasetya mulya

institute (2004) and bachelor’s Degree in Civil engineering

fromBrawijayaUniversity(1984).

He previously served as president Director of pt Hutama

Karya (2014- 2018), PresidentDirector of PTnindyaKarya

(2011-2014),andDirectorofProductionofPTwaskitaKarya

(2008-2011).

i gUsTi ngURaH PUTRa president Director

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Usia :51tahun


Domisili :Jakarta

bapak Haris gunawan diangkat sebagai Direktur keuangan

& strategi perseroan berdasarkan keputusan Rapat umum

PemegangSahamTahunan2018pada6April2018.Beliau

mendapatkan gelar S2 Keuangan dari Universitas Gajah

Mada (2010)danSarjanaIlmuManajemendariUniversitas

nusantara(1991).

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur

KeuanganPTAdhiKarya(Persero)Tbk(2015-2018),Direktur

Keuangan PT waskita Beton Precast (2014-2015), dan

sekretaris perusahaan pt Waskita karya (persero) tbk (1 April

2014-13Oktober2014).

Age :51yearsold


Domicile :Jakarta

Mr. Haris Gunawan was appointed as Director of Finance

& strategy pursuant to Resolution of general meeting of

Shareholders dated April 6, 2018. He obtained Master’s

Degree in Finance from GajahMada University (2010) and

bachelor’s Degree in management science from nusantara

University(1991).

He previously served as Director of finance of pt Adhi karya

(Persero)Tbk(2015-2018),DirectorofFinanceofPTwaskita

BetonPrecast (2014-2015), andCorporateSecretaryofPT

waskitaKarya(Persero)Tbk(April1,2014-October13,2014).

HaRis gUnaWan Director of finance & strategy



Usia :53tahun


Domisili :Bogor

Bapak Hadjar Seti Adji diangkat sebagai Direktur Human

Capital management perseroan berdasarkan keputusan

Rapat umum pemegang saham tahunan 2018 pada 6 April

2018.BeliaumendapatkangelarManajemenKonstruksidari

UniversityofnewSouthwales(2002)danSarjanaTeknikSipil

dariUniversitasDiponegoro(1991).

Sebelumnya beliau pernahmenjabat sebagai Kepala Divisi

Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2016), Kepala

Divisiriset&TeknologiPTPP(Persero)(2014-2018),Kepala

DivisiManajemen risikoPTPP (Persero)Tbk (2014-2015),

kepala Divisi sumber Daya manusia pt pp (persero) tbk

(2007-2008),danKepalaBagianTeknikDivisiOperasiIIPTPP

(Persero)Tbk(Jakarta&JawaBarat)(2006-2007).

Age :53yearsold


Domicile :Bogor

Mr.HadjarSetiAdjiwasappointedasDirectoroftheHuman

Capital management of the Company pursuant to Resolution

ofGeneralMeetingofShareholdersdatedApril6,2018.He

obtained Construction management Degree from university

of new south Wales (2002) and bachelor’s Degree in Civil

EngineeringfromDiponegoroUniversity(1991).

He previously served as Head of business Development

DivisionofPTPP(Persero)Tbk(2016),HeadofPTPP(Persero)

research&TechnologyDivision(2014-2018),Headofrisk

ManagementDivisionofPTPP(Persero)(2014-2015),Head

ofHumanresourcesDivisionofPTPP(Persero)(2007-2008),

and Head of operations Division technical ii of pt pp (persero)

(Jakarta&westJava)(2006-2007).

HaDJaR seTi aDJi Director of Human Capital management

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Usia :51tahun


Domisili :Medan

BapakwahyuUtamaPutradiangkatsebagaiDirekturQuality,

Safety, Health and Environment Perseroan berdasarkan

keputusan Rapat umum pemegang saham tahunan 2018

pada6April2018.BeliaumendapatkangelarSarjanaTeknik

SipildariUniversitasSumateraUtara(1994).

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai General

manager QHse pt Adhi karya (persero) tbk (2017-2018) dan

kepala Divisi HRC & gA pt Adhi karya (persero) tbk (2016-

2017).

Age :51yearsold


Domicile :Medan

Mr.wahyuUtamaPutrawasappointedasDirectorofQuality,

Safety,HealthandEnvironmentoftheCompanypursuantto

resolutionofGeneralMeetingofShareholdersdatedApril6,

2018.HeobtainedhisBachelor’sDegreeinCivilEngineering

fromUniversityofSumateraUtara(1994).

He previously served as general manager of QHse of pt Adhi

karya (persero) tbk (2017 - 2018) and Head of HRC & gA

DivisionofPTAdhiKarya(Persero)Tbk(2016-2017).

WaHyU UTaMa PUTRa DirectorofQuality,Safety,Health&Environment



Usia :58tahun


Domisili :Jakarta

bapak Didit oemar prihadi diangkat sebagai Direktur operasi

i perseroan berdasarkan keputusan Rapat umum pemegang


gelarMagisterManajemen dari Universitas PrasetyaMulya

(2003), dan SarjanaTeknik Sipil dari Universitas Indonesia

(1987).

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur

Operasional II PT waskita Beton Precast Tbk (2017-2018),

DirekturUtamaPTwaskitaKaryarealty(2014-2017),Kepala

DivisirealtyPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2013-2014),dan

KepalaDivisiEPCPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2012-2013).

Age :58yearsold


Domicile :Jakarta

Mr. Didit Oemar Prihadi was appointed as Director of

operations i of the Company pursuant to Resolution of

General Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He

obtained his master’s Degree in management from prasetya

Mulya University (2003), and Bachelor’s Degree in Civil

EngineeringfromUniversityofIndonesia(1987).

He previously served as Director of operations ii of pt

waskitaBetonPrecastTbk(2017-2018),PresidentDirectorof

PTwaskitaKaryarealty(2014-2017),HeadofrealtyDivision

ofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2013-2014),andHeadof

EPCDivisionofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2012-2013).

DiDiT OeMaR PRiHaDi Director of operations i

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Usia :46tahun


Domisili :TangerangSelatan

bapak bambang Rianto diangkat sebagai Direktur operasi ii



gelarSarjanaTeknikSipildariUniversitasBorobudur,Jakarta

(1997).

SebelumnyabeliaupernahmenjabatsebagaiDirekturOperasi

IIIKantorPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2017-2018),Direktur

PT PP Urban (2016-2017), Kepala Divisi Pemasaran PT PP

(Persero) Tbk (2014-2016), Head Of Marketing for Private

SectorPTPP(Persero)Tbk,danDirekturUtamaPTGitanusa

sarana niaga (Anak perusahaan pt pp (persero) tbk) (2011-

2013).

Age :46yearsold


Domicile :SouthTangerang

Mr.BambangriantowasappointedasDirectorofOperations

ii of the Company pursuant to Resolution of general meeting

ofShareholdersdatedApril6,2018.HeobtainedhisBachelor’s

Degree in Civil Engineering from Borobudur University,

Jakarta(1997).

He previously served as Director of operations iii of pt Waskita

Karya (Persero)Tbk (2017- 2018), Director of PT PPUrban

(2016-2017),HeadofMarketingDivisionofPTPP(Persero)

Tbk(2014-2016),HeadofMarketingforPrivateSectorofPT

PP(Persero)Tbk,andPresidentDirectorofPTGitanusaSarana

niaga(SubsidiaryofPTPP(Persero)Tbk(2011-2013).

baMbang RianTO Director of operations ii



Usia :51tahun


Domisili :Bekasi

bapak fery Hendriyanto diangkat sebagai Direktur operasi iii



gelarSarjanaTeknikSipildariUniversitasGajahMada(1986).

SebelumnyabeliaupernahmenjabatsebagaiDirekturUtama

PTwikaIndustriKontruksi(2017-2018),DirekturIIPTwika

BetonTbk (2016-2017), Direktur Operasi I PTwika Beton

(2013-2016) serta sebagai Direktur teknik dan produksi pt

wikaBeton(2011-2013).

Age :51yearsold


Domicile :Bekasi

Mr.FeryHendriyantowasappointedasDirectorofOperations

iii of the Company pursuant to Resolution of general

Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He obtained

hisBachelor’sDegreeinCivilEngineeringfromGajahMada

University(1986).

He previously served as president Director of pt Wika industri

Kontruksi (2017 - 2018), Director II of PT wika Beton Tbk

(2016-2017),DirectorofOperationsIofPTwikaBeton(2013

- 2016) and as Director of engineering and production of pt

wikaBeton(2011-2013).

feRy HenDRiyanTO Director of operations iii

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


nama / name Jabatan / positionDasar Pengangkatan

Pertama / basis of the first Appointment

InformasiRangkapJabatan / information

on Concurrent position

Periode Masa Jabatan / tenure

HubunganAfiliasi/Affiliations

i gusti ngurah putra

Direktur utama / president Director

Akta nomor 42 tanggal 12 April 2018 / Deed no.42datedApril12,2018

-



Didit oemar prihadi

Direktur operasi i / Director of operation i


-



bambang RiantoDirektur operasi ii / Director of operation ii

Akta nomor 127 tanggal 13 maret 2017 / Deedno.127datedMarch13,2017

-



fery Hendriyanto

Direktur operasi iii /Director of operation iii


-



HadjarSetiAdji

Direktur Human Capital management / Director of Human Capital management


-



Wahyu utama putra

DirekturQuality,Safety,Healthandenvironment / DirectorofQuality,Safety,Healthandenvironment


-



Haris gunawan

Direktur keuangan dan strategi / Director of finance & strategy


-




PROFIL PEJAbAT CORPORATE OFFICE CORPORATE OFF ICE PROF ILE

sHasTia HaDiaRTiSeniorVicePresident-CorporateSecretary&Senior

VicePresident-LegalDivision

PiUs sUTRisnO RiyanTOSeniorVicePresident-InternalAudit

Usia:31tahun

Beliau diangkat sebagai SeniorVice President of Corporate

Secretary & Senior Vice President of Legal Division

berdasarkan SK Direksi nomor : 42/SK/wK/PEn/2018

tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Magister

Manajemen, Universitas Indonesia, Jakarta, (2011) dan

Manajemen Keuangan, Universitas Airlangga, Surabaya,

(2008). Sebelumnya beliau menjabat di Perseroan sebagai

KepalaBagianHubunganInvestor(2015-2017).

Age:31yearsold

She was appointed as Senior Vice President of Corporate

Secretary&SeniorVicePresidentofLegalDivisionpursuant

toDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/SK/wK/PEn/2018

dated June 26, 2018. She obtained Master’s Degree in

ManagementfromUniversityofIndonesia,Jakarta(2011)and

bachelor’s Degree in financial management from Airlangga

University, Surabaya, (2008). He previously served in the

Company as general manager of the investor Relations (2015

-2017).

Usia:55tahun

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Internal

AuditberdasarkanSKDireksinomor :42/SK/wK/PEn/2018

tanggal26Juni2018.BeliaumendapatkangelarProfessional

internal Auditor pada 3 oktober 2018 dan insinyur teknik sipil

dariUniversitasGajahMadapada tahun1988. Sebelumnya

beliaupernahmenjabat di Perseroan sebagaiKepalaDivisi

I (Maret– Juni 2018), wakil Kepala Divisi (2014– 2018),

KepalaDepartemenPemasaran(2012–2014),KepalaBagian

Anggaran&KepalaCabangJawaTimur(2011–2012).

Age:55yearsold

HewasappointedasSeniorVicePresidentofInternalAudit

basedonBoardofDirectorsDecreeno:42/SK/wK/PEn/2018

dated June 26, 2018. He earned his Professional Internal

Auditor degree on October 3, 2018 and Civil Engineering

EngineerfromGajahMadaUniversityin1988.Previouslyhe

held the position of Head of Division I (March-June 2018),

Deputy Head of Division (2014-2018), Head of Marketing

Department(2012-2014),HeadofBudgetSection&Headof

EastJavaBranch(2011-2012).

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


DanieL fiTzgeRaLD LiManSeniorVicePresident-Bussiness&StrategyDivision

aseP MUDzakiRSeniorVicePresident-FinanceDivision

Usia:29tahun

Beliau diangkat sebagai SeniorVice President of Bussiness

&StrategyDivisionberdasarkanSKDireksinomor :42/SK/

wK/PEn/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan

gelarSarjanaS2ManajemenSupplyChain,MalaysiaInstitute

for Supply Chain Innovation (MIT Global Scale network),

Malaysia (2014) dan SarjanaTeknik Kelautan ITB Bandung,

tahun (2011). sebelumnyapernahmenjadiKonsultanBisnis

diPwCIndonesia(2014–2016).

Age:29yearsold

He was appointed as Senior Vice President of Business &

strategy Division pursuant to Decree of the board of Directors

no:42/SK/wK/PEn/2018dated June26,2018.Heobtained

his master’s Degree in supply Chain management from

malaysia institute for supply Chain innovation (mit global

Scale network), Malaysia (2014) and Bachelor’s Degree in

Ocean Engineering from ITB Bandung (2011). He was a

BusinessConsultantinPwCIndonesia(2014-2016).

Usia:32tahun

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Finance

DivisionberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/PEn/2018

tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana

Akuntansi dari Universitas Padjajaran Bandung, (2008).

Sebelumnya beliau pernah menjabat di Perseroan sebagai

sebagai kepala bagian perencanaan & Analisa keuangan

(2016–2017)danKepalaBagianKeuangan(2015-2016).

Age:32yearsold

HewasappointedasSeniorVicePresidentofFinanceDivision

pursuanttoDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/SK/wK/

PEn/2018 dated June 26, 2018. He obtained his Bachelor’s

Degree in Accounting from Padjajaran University, Bandung

(2008). He previously served in the Company as General

manager of financial Analysis & planning (2016 - 2017) and

FinanceManager(2015-2016).


inggiR eLeRiDa LUMban TORUanSeniorVicePresident-AccountingDivision

M. inDRayanaSeniorVicePresident-System&TechnologyDivision,

SeniorVicePresident-HumanCapitalManagement

Division&SeniorVicePresident-research&

Development Division

Usia:48tahun

BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofAccounting

Division berdasarkan SK Direksi nomor: 42/SK/ wK/

PEn/2018 tanggal26 Juni2018.Beliaumendapatkangelar

Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera Utara, Medan

(1995). Sebelumnya beliau pernah bekerja sebagai Audit

Manager,rSMAAJAssociates(1996-2013),rSMBirdCameron,

Canberra,Australia(2007)danAccountingSupervisor,PTMula

SaktiErajaya(1998-2000).

Age:48yearsold

She was appointed as Senior Vice President of Accounting

DivisionbasedontheBoardofDirectorsDecreeno:42/SK/

wK/PEn/2018datedJune26,2018.ShereceivedaBachelor’s

DegreeinEconomicsfromtheUniversityofnorthSumatra,

Medan (1995). Previously sheworked as anAuditManager,

rSM AAJ Associates (1996-2013), rSM Bird Cameron,

Canberra,Australia(2007)andAccountingSupervisor,PTMula

SaktiErajaya(1998-2000).

Usia:49tahun

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of System

& Technology Division, Senior Vice President of Human

Capital Management Division & Senior Vice President of

Research & Development Division berdasarkan sk Direksi

nomor: 50/SK/wK/PEn/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau

mendapatkangelar SarjanaS2Structural Engineering,new

South wales University, (2008) dan Sarjana Teknik Sipil,

UniversitasDiponegoro,(1992).Sebelumnyabeliaumenjabat

di perseroan sebagai Wakil kepala Divisi i (infrastruktur &

EPC)(2015-2016),KepalaDivisiEPC(2013-2015),danKepala

BagianPemasaran&ProcurementDivisiEPC(2013).

Age:49yearsold

He was appointed as Senior Vice President of System &

TechnologyDivision,SeniorVicePresidentofHumanCapital

ManagementDivision&SeniorVicePresidentofresearch&

DevelopmentDivisionbasedonBoardofDirectorsDecreeno:

50/SK/wK/PEn/2018datedJune26,2018.HeearnedMaster’s

degreeinStructuralEngineering,newSouthwalesUniversity

(2008), and Bachelor’s Degree of Civil Engineering from

Diponegoro University (1992). Previously he served in the

Company as Deputy Head of Division i (infrastructure & epC)

(2015-2016),HeadofEPCDivision(2013-2015),andHeadof

Marketing&ProcurementSectionofEPCDivision(2013).


ProfilPerusahaanCom

panyProfile


sUbkHanSeniorVicePresident-Health,Safety

enviroment Divison

Usia:34tahun

beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Health, Safety

Environment DivisonberdasarkanSKDireksinomor :42/SK/


gelar magister pengelolaan sumber Daya Air dari institut

TeknologiBandung(2014-2016)danSarjanaTeknikSipildari

Universitas Diponegoro (2003 - 2007). Sebelumnya, beliau

menjabat sebagai Senior Manager di PT Brantas Abipraya

(Persero)(April-Juni2018),ManajerBiroQuality,Health,Safety,

Enviroment,danrisk,risikodiPTAdhiKarya (Persero)Tbk

(2017-2018),KordinatorProyekdiPTAdhiKarya(Persero)Tbk

(2016-2017)danProjectManagerPTwijayaKarya(Persero)

Tbk(2011-2016).

Age:34yearsold

HewasappointedasSeniorVicePresidentofHealth,Safety

environment Division pursuant to Decree of the board of

Directorsno:42/SK/wK/PEn/2018dated June26,2018.He

earned master’s Degree in Water Resource management from

bandung institute of technology (2014 - 2016) and bachelor’s

Degree in Civil engineering from universitas Diponegoro

(2003 - 2007). he previously served as Senior Manager at

PTBrantasAbipraya (Persero) (April-June2018),Managerof

Quality, Health, Safety, Enviroment, dan risk Bureau, at PT

AdhiKarya(Persero)Tbk(2017-2018),ProjectCoordinatorat

PTAdhiKarya(Persero)Tbk(2016-2017),andProjectManager

atPTwijayaKarya(Persero)Tbk(2011-2016).

DRaJaD WiDiyanTOSeniorVicePresident-InformationTechnologyDivision

Usia:55tahun

BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofInformation

TechnologyDivisionberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/


gelar Sarjna S2, Geotechnical Engineering, Asian Institute

ofTechnology,Bangkok,Thailand, (1997)danSarjanaTeknik

Sipil, UGMyogyakarta (1988). Sebelumnya beliaumenjabat

di Perseroan sebagai Kepala Bagian Pengendalian (2013–

2014),sertaKepalaBagianTeknologiInformasi(2002–2013)

dan(2014-2017).

Age:55yearsold

He was appointed as Senior Vice President of Information

technology Division pursuant to Decree of the board of

Directorsno:42/SK/wK/PEn/2018dated June26,2018.He

obtained master’s Degree in geotechnical engineering from

AsianInstituteofTechnology,Bangkok,Thailand,(1997)and

Bachelor’sDegreeinCivilEngineeringfromUGM,yogyakarta


ManagerofControl(2013-2014),aswellasGeneralManager

ofInformationTechnology(2002-2013)and(2014-2017).


RaTna TRisnaningRUMSeniorVicePresident-riskManagementDivison

Usia:54tahun

beliau diangkat sebagai senior Vice President of Risk

Management DivisonberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/


gelar Strata 2 Strategi Bisnis Manajemen dari Universitas

Prasetya Mulya (2007) dan Sarjana Teknik SIpil dari

UniversitasDiponegoro(1990).Sebelumnya,beliaumenjabat

sebagai General Manager Property di pt pegadaian (persero)

(2013-2017) dan general manager bisnis Development di pt

AdhiKarya(Persero)(2011-2013).

Age:54yearsold

ShewasappointedasSeniorVicePresidentofriskManagement

DivisionpursuanttoDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/

SK/wK/PEn/2018dated June26,2018.SheearnedMaster’s

Degree in management business from universitas prasetiya

mulya (2007) and bachelor’s Degree in Civil engineering

fromUniversitasDiponegoro(1990).Shepreviouslyservedas

general manager property at pt pegadaian (persero) (2013-

2017) and general manager business Development at pt Adhi

Karya(Persero)(2011-2013).

aDi sUTRisnOSeniorVicePresident-MarketingDivison

Usia:53tahun

beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Marketing

DivisonberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/PEn/2018

tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana

TeknikSipil dariUniversitasBrawijaya (1990), danMagister

Manajemen bidang Marketing di Universitas riau (2017).

SebelumnyabeliaumenjabatsebagaiwakilKepalaDivisiVI

(2017-2018),sebagaiGeneralManagerPengembanganBisnis

dan Usaha PT waskita Beton Precast (2017), wakil Kepala

DivisiregionalBarat(2015-2017).Dansaatinbeliausebagai

KomisarisUtamaPTTolTelukBalikpapan.

Age:53yearsold

He was appointed as Senior Vice President of Marketing

DivisionpursuanttoDecreeoftheBoardofDirectorsno:42/

SK/wK/PEn/2018datedJune26,2018.HeearnedBachelor’s

Degree in Civil Engineering from Universitas Brawijaya

(1990), and Master’s Degree in Marketing from Universitas

riau (2017). He previously served asViceDivisionVI Head

(2017-2018), General Manager of Business Development

of PT waskita Beton Precast (2017), Vice west regional

DivisionHead(2015-2017).HecurrentlyservesasPresident

CommissionerofPTTolTelukBalikpapan.


ProfilPerusahaanCom

panyProfile


anJaR kUsWiJanaRkOSeniorVicePresident-ProductionControlDivision

Usia:51tahun

BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofProduction

ControlDivisionberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/


SarjanaTeknikSipildiUniversitasSebelasMaret,Surakarta,

(1992). Sebelumnya Beliau menjabat di Perseroan sebagai

Kepala Bagian Produksi (2014– 2017) dan Kepala Bagian

Procurement(2012-2014).

Age:51yearsold

He was appointed as general manager of operations senior

Vice President of Production Control Division pursuant to

Decree of the Board of Directors no: 42/SK/wK/PEn/2018

dated June 26, 2018. He obtained his Bachelor’s Degree in

Civil Engineering from Sebelas Maret University, Surakarta


manager of production (2014 - 2017) and general manager of

Procurement(2012-2014).

OkTaRina kaRTifa ayUSeniorVicePresident-ProductionPlanningDivision

Usia:52tahun

BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofProduction

PlanningDivisionberdasarkanSKDireksinomor:42/SK/wK/


Sarjana S2ManajemenTeknologi, ITB Bandung, (2001) dan

Sarjana Tehnik Arsitektur Universitas Udayana Bali, (1993).

Sebelumnya Beliau menjabat di Perseroan sebagai Kepala

Bagian Pengendalian II - Div I (2017), Koordinator Kepala

Proyek(2014-2015),danKepalaProyek2002–2016.

Age:52yearsold

She was appointed as Senior Vice President of Production

planning Division pursuant to Decree of the board of

Directorsno:42/SK/wK/PEn/2018datedJune26,2018.She

obtained master’s Degree in technology management from

itb bandung (2001) and bachelor’s Degree in Architecture

fromUdayanaUniversity,Bali(1993).Hepreviouslyservedin

theCompanyasGeneralManagerofControlII-DivI(2017),

Project Head Coordinator (2014 - 2015), and Project Head

(2002–2016).


nana MULyanaSeniorVicePresident-QualityDivision

Usia:57tahun

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Quality

Division berdasarkan SK Direksi nomor : 42/SK/wK/


SarjanabidangTeknikSipildariInstitutSainsdanTeknologi

nasional (1989). Sebelumnya beliaumenjabat di Perseroan

sebagai kepala Departemen produksi merangkap kabag

Pengendalian (2013– 2014), Kepala Departemen Produksi

(2013),danKepalaBagianPengendalianI(2011–2013).Saat

inibeliaujugatercatatsebagaiKomisarisUtamaPTwaskita

Bumiwira.

Age:57yearsold

HewasappointedasSeniorVicePresidentofQualityDivision

pursuant to Decree of the Board of Directors no: 42/SK/

wK/PEn/2018dated June26, 2018.HeobtainedBachelor’s

Degree in Civil engineering from national institute of science

andTechnology(1989).HepreviouslyservedintheCompany

as general manager of production cum general manager of

Control(2013-2014),GeneralManagerofProduction(2013),

andGeneralManagerofControlI(2011-2013).Currently,he

also serves as president Commissioner of pt Waskita bumi

wira.


ProfilPerusahaanCom

panyProfile


sePTiaWan anDRi PURWanTOSeniorVicePresident-DivisionI

aRis MUJiOnOSeniorVicePresident-DivisionII

Usia:53tahun

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President Division II

berdasarkanSKDireksinomor:99/SK/wK/PEn/2018tanggal

23 november 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana S2

Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah, Malang

(2003), SarjanaTeknikSipilUniversitasyosSudarso (2000)

danITBBandung(1998).SebelumnyaBeliaupernahmenjabat

sebagai kepala bagian pengendalian Divisi sipil (2013-2015)

dan kepala bagian pengendalian Divisi 1 pt Waskita karya

(Persero)Tbk(2015-2017).

Age:53yearsold

He was appointed as Senior Vice President of Division II

basedonBoardofDirectorsDecreeno:99/SK/wK/PEn/2018

datednovember 23, 2018. He earned aMaster’s Degree in

ManagementfromMuhammadiyahUniversity,Malang(2003),

bachelor’s Degree in Civil engineering from universitas yos

Sudarso(2000)andITBBandung(1998).Previously,heserved

as Head of Civil Division Control (2013-2015) and Head of

Control Division 1 of pt Waskita karya (persero) tbk (2015-

2017).

Usia:49tahun

Beliau diangkat sebagai SeniorVice President ofDivision I


26Juni2018.BeliaumendapatkangelarMagisterManajemen

dari universitas prasetya mulya (2015) dan teknik sipil

UniversitasDiponegoro(1993).DiPerseroansaatinibeliau

tercatatsebagaiSeniorVicePresidentDivisionIMerangkap

KepalaCabangLuarnegeri(2017-sekarang),KepalaBagian

dalam merangkap kepala Cabang luar negeri (2016) dan

KepalaBagianPemasaran(2010-2015).

Age:49yearsold

HewasappointedasSeniorVicePresidentofDivisionIbased

onBoardofDirectorsDecreeno:42/SK/wK/PEn/2018dated

June26,2018.HeearnedaMaster’sDegreeinManagement

from prasetya mulya university (2015) and Civil engineering

from Diponegoro University (1993). At the Company, he is

currentlylistedasSeniorVicePresidentDivisionIandHead

of Overseas Branches (2017-present), Head of Division and

concurrent Head of overseas branches (2016) and Head of

Marketing(2010-2015).

PROFIL PEJAbAT bUSINESS UNIT bUS INESS UN IT PROF ILE


DOnO PaRWOTOSeniorVicePresident-DivisionIII

nORMan HiDayaTSeniorVicePresident-DivisionIV

Usia:53tahun

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division

III berdasarkan SK Direksi nomor : 42/SK/wK/PEn/2018

tanggal 26 Juni 2018. Beliaumendapatkan gerlarMagister

TeknikdariUniversitasTarumanegara(2008),danSarjanadari

Institut Teknologi Sepuluh nopember (1989). Sebelumnya

di Perseroanbeliaumenjabat sebagaiwakilKepalaDivisi I

(2015–2017),DirekturUtamaPTwaskitaTollroadyangjuga

merangkap jabatan sebagaiDirektur PTPejagan–Pemalang

Tolroad(2013-2015),wakilKepalaIIDivisiSipil(2013),dan

KepalaBagianPengendalian(2011–2013).

Age:53yearsold

He was appointed as Senior Vice President of Division III


wK/PEn/2018 dated June 26, 2018. He obtained Master’s

DegreeinEngineeringfromTarumanagaraUniversity(2008),

and a bachelor’s Degree from sepuluh november institute

ofTechnology (1989).Hepreviously served asViceGeneral

ManagerofDivisionI(2015-2017),PresidentDirectorofPT

waskitaTollroadwhoalsoservedasDirectorofPTPejagan–

PemalangTolroad(2013-2015),ViceGeneralManagerIIof

CivilDivision(2013),andControllingManager(2011-2013).

Usia:49tahun

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President Division IV


23november2018.BeliaumendapatkangelarSarjanaTeknik

Sipil Universitas yos Sudarso (2001). Sebelumnya beliau

pernah menjabat sebagai Kepala Proyek Divisi regional

III PTwaskita Karya (Persero) Tbk (2012), Kepala Bagian

Anggaran Regional ii pt Waskita karya (persero) tbk (2013 )

dan kepala pengendalian 3 Divisi pt Waskita karya (persero)

Tbk(2015-2016).

Age:49yearsold

HewasappointedasSeniorVicePresidentofDivisionIVbased

on the Board of Directors Decreeno: 97/SK/wK/PEn/2018

datednovember23,2018.HereceivedhisBachelor’sDegree

in Civil Engineering from yos Sudarso University (2001).

PreviouslyheservedasProjectHeadofregionalDivisionIII

ofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2012),HeadofregionalII

BudgetDivisionofPTwaskitaKarya(Persero)Tbk(2013),and

Head of Control 3 Division of pt Waskita karya (persero) tbk

(2015-2016).


ProfilPerusahaanCom

panyProfile


ibnU nOUVaLSeniorVicePresident-DivisionV

gUnaDiSeniorVicePresident-DivisionVI

Usia:55tahun

BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofDivisionV


26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Pasca Sarjana

UniversitasHasanuddin (2017)danSarjanadariUniversitas

Diponegoro(2000).SebelumnyadiPerseroanbeliaumenjabat

sebagaiKepalaDivisiregionalIV(2013-2014),KepalaDivisi

regional VII (2012–2013), Kepala Bagian Pengendalian

(2011–2012),danKepalawilayah(2010-2011).

Age:55yearsold

He was appointed as Senior Vice President of Division V


PEn/2018datedJune26,2018.HeobtainedMaster’sDegree

from Hasanuddin university (2017) and bachelor’s Degree

from Diponegoro University (2000). He previously served

as General Manager of regional IV (2013- 2014), General

Manager of regional VII (2012-2013), Controlling Manager

(2011-2012),andGeneralManagerofregional(2010-2011).

Usia:50tahun

BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofDivisionVI


26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik

Sipil dari Universitas SebelasMaret (1993). Sebelumnya di

Perseroan beliau menjabat sebagai wakil Kepala Divisi VI

(2016-2017),KepalaProyekUtama(2016 ),KepalaCabang

Malaysia (2013 - 2015), dan Kepala Bagian Anggaran dan

PemasaranLuarnegeri(2012-2013).

Age:50yearsold

He was appointed as Senior Vice President of Division VI


wK/PEn/2018dated June26, 2018.HeobtainedBachelor’s

Degree in Civil engineering from sebelas maret university

(1993). He previously served as Vice General Manager of

DivisionVI (2016- 2017), ProjectManager (2016),Malaysia

BranchManager(2013-2015),andOverseasMarketingand

BudgetingManager(2012-2013).


HeRi sUPRiyaDiSeniorVicePresident-DivisionVII

PURMa yOse RizaLSeniorVicePresident-DivisionVIII

Usia:50tahun

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division

VII berdasarkan SK Direksi nomor : 42/SK/wK/PEn/2018

tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Magister

ManagementKeuanganUnivesitasriau (2016)danSarjana

Teknik dari Universitas Diponegoro (1993). Sebelumnya di

Perseroanbeliaumenjabat sebagaiKepalaDivisiVI (2017),

wakil Kepala Divisi regional Timur (2016–2017), Kepala

BagianPengendalianregionalBarat(2015-2016),danKepala

BagianPengendalianregionalI(2014–2015).

Age:50yearsold

He was appointed as Senior Vice President of Division VII


PEn/2018datedJune26,2018.HeobtainedMaster’sDegree

in financial management from university of Riau (2016) and

bachelor’s Degree in engineering from Diponegoro university

(1993).HepreviouslyservedasGeneralManagerofDivision

VI (2017), Vice General Manager of East regional (2016–

2017),ControllingwestregionalManager(2015-2016),and

ControllingregionalIManager(2014-2015).

Usia:50tahun

BeliaudiangkatsebagaiSeniorVicePresidentofDivisionVIII


26Juni2018.BeliaumendapatkangelarSarjanaTeknikSipil

Universitas Andalas,Padang(1992).Saat inibeliautercatat

sebagai Direktur teknik pt tol teluk balikpapan (ttb)

(2016-sekarang),DirekturTeknikPTKresnaKusumaDyandra

marga (kkDm) (2014-sekarang) dan Direktur perencanaan

danPengendalianPTwaskitaTollroad(2015-2018).

Age:50yearsold

Hewas appointed as SeniorVice President of DivisionVIII

based on the Board of Directors Decree no: 42/SK/wK/

PEn/2018datedJune26,2018.HeearnedBachelor’sDegree

inCivilEngineeringfromAndalasUniversity,Padang(1992).

Currently,heislistedasDirectorofEngineeringatPTTolTeluk

Balikpapan (TTB) (2016-present),DirectorofEngineeringat

pt kresna kusuma Dyandra marga (kkDm) (2014-present)

and Director of planning and Control at pt Waskita toll Road

(2015-2018).


ProfilPerusahaanCom

panyProfile


gedung Wisma bni 46 - Jakarta


STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN COMPANY GROUP STRUCTURE

66,04%

Pemerintah indonesia / government of indonesia


pt Waskita beton precast tbk

59,99% 79,88%

99,99%

30,00%

99,99% 77,69%

22,31%

99,99%

40,00% 40,00% 35,00% 40,00% 30.00% 15,00%

99,70% 98,99% 75,00% 60,00% 60,00% 99,82%

pt Waskita toll Road

PTwaskitaTransjawatoll Road

PTPejaganPemalangtol Road

pt semesta marga Raya pt trans-Jawa paspro Jalan-tol

pt Jasamargasolo ngawi

pt Jasamarga ngawi kertosono kediri

pt Cinere serpong Jaya pt Jasamarga semarang batang

pt Hutama marga Waskita

pt Citra karya Jabar tol

pt tol telukbalikpapan

pt trans Jabar tol pt pemalang batang tol Road

pt kresna kusuma Dyandra marga

pt Waskita bumi WiraPTwaskitaSriwijayaTol pt Waskita balimandara

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


pt prima multi terminal

33,96%

Publik / public

30.00% 25,00% 25,00%

55,00% 90,00%

99,99% 99,99% 20,00%

94,70%60,00% 99,99%60,00%

pt Waskita karya Realty pt Waskita karya energi

pt Waskita sangir energi

pt Waskita modern Realti

pt Waskita fim perkasa Realti

pt Jasa marga kualanamu toll

pt Citra Waspphutowa pt Hotel karyaindonesia

pt CimanggisCibitung tollways

PTCibitungTanjungpriok port tollways

pt Waskita Wado energi


KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOS IT ION

Tabel Komposisi Pemegang Saham Waskita Karya PerDesember 2018

Pemegang saham / shareholders2018

Jumlah saham / total share

PersentaseKepemilikan/ownership percentage

perorangan Asing / foreign individual 8.395.060 0,06%

institusi Asing / foreign institution 1.521.555.705 11,21%

Total asing / foreign 1.529.950.765 11,27%

Reksadana / mutual funds 418.229.395 3,08%

Asuransi / insurance 173.251.110 1,28%

perseroan terbatas / limited liability Company 850.957.387 6,27%

perorangan indonesia / individual indonesian 1.284.372.879 9,46%

Dana pensiun / pension fund 320.639.117 2,36%

karyawan / employee 3.667.200 0,03%

lain-lain / others 29.185.260 0,22%

Total Domestik / Total Domestic 3.080.302.348 22,69%

Total Publik (asing + Domestik) / Total Public (foreign + Domestic) 4.610.253.113 33,96%

NegaraRepublikIndonesia/RepublicofIndonesia 8.963.697.887 66,04%

Jumlah / total 13.573.951.000 100,00%

Table of Shareholders Composition ofWaskita Karya as ofDecember 2018

PeMeRinTaH RePUbLik inDOnesia PUbLik / publiC

66,04% 33,96%

asing ReksaDana asURansi PeRseROan TeRbaTas PeRORangan Dana PensiUn kaRyaWan Lain-Lain

14,03% 2,84% 1,70% 6,10% 6,77% 2,28% 0,03% 0,22%

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


TabelKelompokPemegangSaham

KelompokPemegangSaham/shareholders group

Domestik / Domestic

Jumlah saham (Lembar) / total shares

%Kepemilikan/% ownership

Jumlah Pemegang saham / total shareholders

individu / individual 1.288.040.079 9,49 30.173

institusi / institution 10.755.960.156 79,24 570

Jumlah / total 12.044.000.235 88,73 30.743

KelompokPemegangSaham/shareholders group

asing / foreign

Jumlah saham (Lembar) / total shares

%Kepemilikan/% ownership

Jumlah Pemegang saham / total shareholders

individu / individual 8.395.060 0,06 103

institusi / institution 1.521.555.705 11,21 273

Jumlah / total 1.529.950.765 11,27 376

TabelKomposisi10PemegangSahamTerbesarWaskitaKaryaberikut ini merupakan daftar 10 pemegang saham terbesar

waskitaKaryaper31Desember2018.

no. Pemegang saham / shareholders Jumlah saham (Lembar) / total shares

PersentaseKepemilikan(%)/ownership percentage (%)

1. pemerintah Republik indonesia / the government of the Republic of indonesia 8.963.697.887 66.0360266

2. BPJSKetenagakerjaanProgramJHT 394.093.833 2,9033097

3. employee providen fund 374.499.000 2,7589535

4. pt panin sekuritas 267.103.900 1,9677683

5. pt taspen (persero) - tHt 152.727.800 1,1251536

6. BPJSKetenagakerjaanProgramJP 91.231.300 0,6721057

7. Apg emerging market equity pool 80.307.000 0,5916258

8. pt taspen 73.826.800 0,5438859

9. VanguardStockIndexFund 67.248.869 0,4954259

10. HSBC-FUnDSErVICES,BOB(CAyMAn)LTDAS 65.081.000 0,4794551

Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau LebihWaskitakarya

no. Pemegang saham / shareholders Jumlah saham (Lembar) / total shares


1. pemerintah Republik indonesia / the government of the Republic of indonesia 8.963.697.887 66,04

ShareholdersGroupTable

TableofTop10ShareholdersofWaskitaKaryathe following is the list of top 10 shareholders of Waskita

KaryaasofDecember31,2018

TableofShareholdersCompositionwith5%SharesorMore


TabelKepemilikanSahamBoardofCommissionersdanBoardofDirectorsWaskitaKarya

no. nama / name Jabatan / position Jumlah saham (Lembar) / total shares


1. badrodin Haiti president Commissioner 0 0

2. Danis Hidayat sumadilaga Commissioner 0 0

3. Arif baharudin Commissioner 2.978.179 0,02

4. r.AgusSartono Commissioner 0 0

5. M.AqilIrham lndependent Commissioner 0 0

6. ViktorS.Sirait lndependent Commissioner 0 0

7. muradi lndependent Commissioner 0 0

8. i gusti ngurah putra president Director 0 0

9. Haris gunawan Director of finance & strategy 1.452.500 0,01

10. HadjarSetiAdji Direclor of Human Capital management 3.400 0

11. Wahyu utama putra DirectorofQuallty,Health,Safety&envlronment 0 0

12. Didit oemar prihadi Director of operation i 87.000 0,001

13. bambang Rianto Director of operation ii 200.000 0,001

14. fery Hendriyanto Director of operation iii 0 0

TableofShareOwnershipoftheBoardofCommissionersandBoardofDirectorsofWaskitaKarya

LAPORAN AKSI KORPORASI 2018Corporate Act i on Repor t in 20 18

no NamaTindakanKorporasi/name of Corporate Action nilai Transaksi / TransactionValue

Periode Pelaksanaan / implementation period

1 PenawaranUmumBerkelanjutanIIITahapIITahun2018/Continuous public offering iii stage ii 2018 rp3.451.500.000.000 23 februari 2018 /

February23,2018

2penerbitan Reksadana penyertaan terbatas (RDpt) oleh pt Waskita trans Jawa toll Road / issuance of limited participation mutual fund (RDpt) by pt Waskita trans Jawa toll Road

rp4.999.999.081.435 April,2018/April,2018

3 pendirian anak perusahaan pt Waskita karya Realty yaitu pt Waskita modern Realti / EstablismentofPTwaskitaKaryarealtySubsidiary,namelyPTwaskitaModernrealti rp60.000.000 31 mei 2018 /

May31,2018

4 peningkatan modal di pt Waskita karya energi oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita karya energi by the Company rp7.971.000.000 7 Juni 2018 / June7,2018

5pendirian anak perusahaan pt Waskita karya Realty yaitu pt Waskita fim perkasa Realti / establishment of pt Waskita karya Realty subsidiary namely pt Waskita fim perkasa Realti

rp60.000.000 8 Juni 2018 / June8,2018

6 peningkatan modal di pt Waskita karya Realty oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita karya Realty by the Company rp244.404.000.000 28 Juni 2018 /

June28,2018

7 PenawaranUmumBerkelanjutanIIITahapIIIPTwaskitaKarya(Persero)Tbk/Continuous public offering iii stage iii of pt Waskita karya (persero) tbk rp1.702.750.000.000 28 september 2018 /

September28,2018

8 peningkatan modal di pt Waskita toll Road oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita toll Road by the Company rp2.500.000.987.440 19 oktober 2018 /

October19,2018

9pendirian anak perusahaan pt Waskita karya Realty yaitu pt Hotel karya indonesia / establishment of pt Waskita karya Realty subsidiary namely pt Hotel karya indonesia

rp15.525.000.000 29 oktober 2018 / October29,2018

10 peningkatan modal di pt Waskita karya energi oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita karya energi by the Company rp12.603.000.000 5 november 2018 /

november5,2018

11 peningkatan modal di pt Waskita toll Road oleh perseroan / CapitalInjectioninpt Waskita toll Road by the Company rp2.492.502.831.016 18 Desember 2018 /

December18,2018

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

KRONOLOGI PENCATATAN ObLIGASI

SHARE-L IST ING CHRONOLOGY

bOND-L IST ING CHRONOLOGY

Pada tanggal 10 Desember 2012, Perseroan memperoleh

pernyataan efektif dari ketua badan pengawas pasar modal

dan lembaga keuangan (bapepam-lk) berdasarkan surat

Keputusanno.S14012/BL/2012. Pada tanggal 17Desember

2012, sesuai surat no.S-08414/BEI.PPJ/12-2012 , PT Bursa

EfekIndonesiamenyetujuipenawaranefekPTwaskitaKarya

(persero) tbk di bursa efek indonesia kepada masyarakat atas

3.082.315.000sahambiasadengannilainominalrp100,-per

sahamdanhargapenawaranrp380,-persaham.

kronologis pencatatan saham perseroan adalah sebagai

berikut:

AksiKorporasi/Corporate Action

nilai nominal perSaham/

nominalValueper share

Pemerintah Ri / government of Ri Publik / public

saham Pembelian kembali /

buyback sharesJumlah saham /

total sharessaham seri a / series A share

saham seri b / series b share



ipo di bursa efek indonesia / ipo in indonesia stock Exchange

Rp100 1 6.549.920.999 3.082.315.000 - 9.632.236.000

put i dalam rangka HmetD (Rights Issue) / put i in conducting HmetD (Right issue)

Rp100 1 8.963.697.886 4.603.775.673 - 13.567.473.560

On December 10, 2012, the Company received effective

statement from Chairman of Capital market supervisory

board and financial institution (bapepam-lk) pursuant to

DecisionLetterno.S14012/BL/2012.OnDecember17,2012,

pt bursa efek indonesia approved securities offering of pt

Waskita karya (persero) tbk securities at the indonesia stock

Exchange for 3,082,315,000 common stocks with nominal

valueofIDr100,-pershareandofferingpriceofIDr380,-per

sharetopublic.

TheCompanyshare-listingchronologyisasfollows:

Hingga akhir tahun 2018, Perseroan telah menerbitkan

obligasi sebanyak 7 (tujuh) kali, dengan kronologis sebagai

berikut:

no. nama Obligasi / bond’s name

seri / series

Denominasi / Denomination

JumlahPokok(RpJuta) / Amount

(Rp million)

Tingkat bunga /

interest Rate


JatuhTempo/Due Date

Peringkat / Rating

1.

pub i obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2015 / sustainable bonds i Waskita karya phase ii year 2015

A Rupiah 350.000 10,40%3 (tiga) tahun

/ 3 (three) years

Selasa,16oktober 2018

/ Tuesday,October16,

2018 idA

b Rupiah 1.150.000 11,10% 5 (lima) tahun / 5(five)years

Jumat,16oktober 2020 / Friday,October

16,2020

2.

pub ii obligasi Waskita karya tahap i tahun 2016 / sustainable bonds ii Waskita karya phase i year 2016

A Rupiah 2.000.000 9,25%3 (tiga) tahun

/ 3 (three) years

Senin,10Juni2019 / Monday,June10,2019

idA-

Asoftheendof2018,theCompanyhasissuedbonds7(seven)

timeswiththefollowingchronology:


no. nama Obligasi / bond’s name

seri / series

Denominasi / Denomination

JumlahPokok(RpJuta) / Amount

(Rp million)

Tingkat bunga /

interest Rate


JatuhTempo/Due Date

Peringkat / Rating

3.

pub ii obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2016 / sustainable bonds ii Waskita karya phase ii year 2016

A Rupiah 900.000 8,50% 5 (lima) tahun / 5(five)years

Selasa,28september

2021 / Tuesday,September28,

2021

idA-

4.

pub ii obligasi Waskita karya tahap iii tahun 2017 / sustainable bonds ii Waskita karya phase iii year 2017


/ 3 (three) years

Jumat,21februari

2020 / Friday,February21,

2020

idA-

b Rupiah 910.000 9,00%3 (tiga) tahun

/ 3 (three) years

Senin,21februari 2022

/ Monday,February21,

2022

5.

pub iii obligasi Waskita karya tahap i tahun 2017 / sustainable bonds iii Waskita karya phase i year 2017


/ 3 (three) years

Selasa,6oktober 2020

/ Tuesday,October6,

2020idA-


Kamis,6oktober 2022

/ Thursday,October6,

2022

6.

pub iii obligasi Waskita karya tahap ii tahun 2018 / sustainable bonds iii Waskita karya phase ii year 2018


/ 3 (three) years

Selasa,23februari 2021

/ Tuesday,February23,

2021idA-


Kamis,23februari 2023

/ Thursday,February23,

2023

7.

pub iii obligasi Waskita karya tahap iii tahun 2018 / sustainable bonds iii Waskita karya phase iii year 2018


/ 3 (three) years

Selasa,28september

2021 / Tuesday,September28,

2021idA-

b Rupiah 941.750 9,75% 5 (lima) tahun / 5(five)years

Kamis,28september

2023 / Thursday,

September28,2023

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI

L IST OF SUbS ID IAR I ES AND ASSOC IATES

no. nama Perusahaan / Company’s name

alamat / Addressbidang Usaha / line of business

KepemilikanSaham/ share ownership

StatusOperasi/operational status

Tanggal Pendirian / Date of

establishment

KepemilikanLangsungEntitasAnak/SubsidiariesofDirectOwnership

1.pt Waskita betonprecast tbk

GedungTeraskitaLt.3&3A,Jl.MTHaryonoKav.10A,Jakarta13340

produksi beton pracetak / precast Concrete production

waskita:59,99%telah beroperasi / operating

7 oktober 2014 / October7,2014

2. pt Waskita toll Roadgedung teraskitaLt.3A,Jl.MTHaryonoKav.10A,Jakarta13340

InvestasijalanTol/toll Road investment


19 Juni 2014 / June19,2014

3.pt Waskita karyaRealty

GedungwaskitaLt.2, Jl.MTHaryonoKav.no.10,Cawang,Jakarta timur

investasi Property/Realty / property/Realty investment

waskita:99,99% telah beroperasi / operating

16 oktober 2014 / october 16,2014

4.pt Waskita karyaenergi

GedungwaskitaLt.8, Jl.MTHaryonoKav.10,Jakarta 13340

investasi energi / energy investment


4 maret 2016 / March4,2016

KepemilikanTidakLangsungEntitasAnak/SubsidiariesofIndirectOwnership

1.pt kresna kusumaDyandra marga

GrahaKKDM,Jl.InspeksiSaluranKalimalangno.1,Kel.CipinangBesarSelatan,Kec.Jatinegara,Jakarta timur

pengusahaan Jalan tol/ investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment

waskita:99,70%*

beroperasi secara parsial(Seksi1A,1B,dan1C)/partial operating (section 1A,1B&1C)

20 Desember 1996 / December20,1996

2.pt Cimanggis Cibitung tollways

komplek Citra grand Cluster nusa Dua blok E7no.33,Cibubur


waskita:90,00%*belum beroperasi / not operating

22 februari 2008 / February22,2008

3.pt Waskita bumi Wira

Jl.JemursariSelatanIIno.2A-2B,Surabaya(kantor Dirtek & staf teknik)

pengusahaan Jalan tol/Investasijalantol / toll Road enterprising/investment


20 Agustus 2014 / August 20,2014

4.pt pemalang batangtoll Road

Gd.GrahaIramaLt.14,Jl.HrrasunaSaidKavX-1,1-2,Kuningan,Setiabudi,Jakartaselatan



15 Juni 2006 / June15,2006

5.

PTwaskitaSriwijayatol (dahulu pt SriwijayaMarkmorepersada)

GedungMLILt.3,Jl.MTHaryonoKav49,Jakartaselatan 12770



18 november 2011 / november18,2011

6.pt tol teluk balikpapan

GedungLt.3A,Jl.MT.HaryonoKav.10A,Jakarta 13340

pengusahaan Jalan tol/Investasijalantol / toll Road enterprising/investment


16 september 2016 / September16,2016

7.pt Waskita sangirenergi

Jl.MTHaryonoKav.no.10Kel.CipinangCempedak,Kec.Jatinegara,Jakartatimur 13340

independent power producer /investment

waskita:94,70%***telah beroperasi / operating

11 Juli 2013 / July11,2013







establishment

8.pt Waskita balimandara

Jl.Hayamwurukno.191TanjungBungkakKelod,SumertaKlod,Denpasar timur




9.pt Waskita Wadoenergi

Jl.MTHaryonoKav.no.10Kel.CipinangCempedak,Kec.Jatinegara,Jakartatimur 13340

independent power producer /investment

waskita:99,99%***belum beroperasi / not operating

19 Desember 2016 / December19,2016

10. pt trans Jabar tolJl.CawangBaruUtarano.10,JakartaTimur,13340


waskita:99,99%*

beroperasi secara parsial (seksi 1) / partially operating (section 1)

19 Juli 2007 / July19,2007

11.PTCibitungTanjungpriok port tollways

TamansariHiveOffice,Lt.6UnitB,Jl.DIPanjaitanKav2,JakartaTimur,13340




12pt Waskita fim perkasa Realti

PejatenOfficeParkBlokE,JalanwarungBuncitrayano.79,PejatenBarat,PasarMinggu,JakartaSelatan.

pembangunan dan perdagangan Real estate / Real estate Development and trade

waskita:60,00%****

telah beroperasi / operating

31 mei 2018 / May31,2018

13pt Waskita modern Realti

Jl.MarundaMakmurno.8Kp.KebonKelapaRt010 RW003 Desa SegarMakmurKec.Tarumajaya,Kab.Bekasi

pembangunan dan perdagangan Real estate / Real estate Development and trade

waskita:60,00%****


11 maret 2018 / March11,2018

entitas asosiasi / associates

1.pt Citra Waspphutowa

Jl.Andarano.12C,PondokLabu,Cilandak,Jakarta

investasi Jalan tol Depok–Antasari/Depok–AntasariTollRoad investment

waskita:25,00%*

beroperasi secara parsial (seksi 1) / partial operating (section 1)

13 Januari 2006 / January 13,2006

2.pt prima multiterminal

Jl.SriBengawanno.37Medan20121

pelabuhan / port waskita:20,00%belum beroperasi / not operating


3.pt Jasamargakualanamu tol

Jl.TengkurajaMudano.10,LubukPakam,Kab.DeliSerdang,sumatera utara


waskita:30,00%*

beroperasi secara parsial (seksi 1-6) / partial operating (section 1-6)


4.pt Citra karyaJabar tol

Jl.rayaJatinangorno.333Km.23,Hegarmanah,Jatinangor,Sume-dang,JawaBarat45363



30 Januari 2017 / January30,2017

5.PTwaskitaTransjawatoll Road

GedungTeraskitaLt.3AJl.MTHaryonoLavno10ACawang,Jakartatimur 13340


waskita:29,99%*telah beroperasi / operating


ProfilPerusahaanCom

panyProfile


ownership through pt Waskita toll Road

OwnershipthroughPTwaskitaTransjawaTollroad

ownership through pt Waskita karya energi

ownership through pt Waskita karya Realty






establishment

6.PTPejaganPemalangtoll Road

GrahaMIrLt.8,Jl.Pemudano.9rT001/rw003rawamangun,Jakarta timur 13220


waskita:99,99%**(melalui pt WttR / through pt WttR)


15 Juni 2006 / June15,2006

7.pt semesta margaRaya

Jl.CawangBaruUtarano.10,JakartaTimur13340


waskita:77,69%melaluiPTwTTr,22,31%melaluipt tJpJt / through PTwTTr,22,31%through pt tJpJt


31 oktober 2005 / october 31,2005

8.pt Jasamarga solo ngawi (dahulu pt solo ngawi Jaya)

Jl.Moh.yaminno.149rT01rw11Kel.TipesKec.SerenganKotaSurakarta,JawaTengah57154



24 maret 2009 / March24,2009

9.

pt Jasamarga ngawi kertosono kediri (dahulu pt ngawi kertosono Jaya)

Jl borobudur gang Utamano.20,Kel.MadiunLor,Kec.Mangunharjo,Madiun,Jawa timur


waskita:40,00%*

beroperasi secara parsial(Seksi1,2,3,dan4)/partially operating (section 1,2,3,and4)

24 maret 2009 / March24,2009

10.pt Cinere serpong Jaya

Komp.BinaMargano.21,Jl.BinaMarga,Cipayung 13840



10 Juli 2008 / July10,2008

11.pt trans-Jawa paspro Jalan-tol

GedungTeraskitaLt.3A,Jl.MTHaryonoKavno10A,Cawang,Jakartatimur 13340

pengusahaan Jalan tol / investasi jalanTol/toll Road enterprising/investment

waskita:99,99%**(melalui pt WttR / through pt WttR)

belum beroperasi / not operating

21 mei 2007 / May21,2007

12.pt Jasamargasemarang batang

Ruko ivy Arcadia blok A1/22,CitralandBSBCity,Kel.Pesantren,Kec.Mijen,Semarang



21 April 2016 / April21,2016

13.pt Hutama margaWaskita

JalanLetjen.MTHaryonoKav.8,Cawang,Jakarta 13340 (Head Office)



20 februari 2017 / february 20,2017

*KepemilikanmelaluiPTwaskitaTollroad

**KepemilikanmelaluiPTwaskitaTransjawaTollroad

***KepemilikanmelaluiPTwaskitaKaryaEnergi

****KepemilikanmelaluiPTwaskitaKaryarealty


WILAYAH OPERASIONAL OPERAT IONAL AREA

1.Aceh

2.SumateraUtara

3.riau

4.Kepulauanriau

5.SumateraBarat

6.Jambi

7.Bengkulu

8.SumateraSelatan

9.Lampung

10.KepulauanBangkaBelitung

11.Banten

12.JakartadanKantorPusat

13.JawaBarat

14.JawaTengah

15.yogyakarta

16.JawaTimur

17.KalimantanBarat

18.KalimantanSelatan

19.KalimantanTimur

20.KalimantanUtara

21.KalimantanTengah

22.Bali

23.nusaTenggaraBarat

24.nusaTenggaraTimur

25.SulawesiSelatan

26.SulawesiTengah

27.SulawesiTenggara

28.SulawesiUtara

29.SulawesiBarat

30.Gorontalo

1

2

3

5

6

7

8 10

9

11 1213 14

15 16

17

18

20

19

21

2223

4

12

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


LuarNegeri:/Overseas:1.UniEmiratArab

2.ArabSaudi

3.TimorLeste

4.Malaysia

31.Maluku

32.MalukuUtara

33.Papua

34.PapuaBarat

24

25

26

27

28

29

30

34

31

33

32


INFORMASI ALAMAT KANTOR PUSAT, DIvISI, CAbANG DAN ANAK PERUSAHAAN

INFORMAT ION ON ADDRESS OF HEAD OFF ICE , D Iv I S ION , bRANCH OFF ICE AND SUbS ID IAR I ES

kanTOR PUsaT / HeaD OffiCeWaskita building

Jl.MTHaryonoKav.no10,Cawang,Jakarta13340

Telp.+62218508510/8508520

Fax.+62218508506

Email:[email protected]

Homepage:www.waskita.co.id

DiVisi i / DiVisiOn iwaskitaBuilding3rdfloor

Jl.MT.HaryonoKavno.10Cawang,Jakarta13340

Telp.+62218515521

Fax.+62218515509



Cabang DUbai - Uea binladin Contracting building

POBOX1555Dubai,UniEmiratArab

Telp.+97142691500

Fax.+97142688678

Hp.+971566258060



Cabang JeDDaH - ksa AlSharbatlyBuildingGate1,1stFloor,Officeno.2

AlHailStreet,AlruwaisDistrict1,Jeddah,KingdomofSaudi

Arabia.

Telp.+966126518595

Fax.+966126518624



Cabang MaLaysiasoHo suites

Jl.PerakKLCCLevel36roomB1-36-I50450,KualaLumpur

Telp.+60321812849

Fax.+60321812849



DiVisi ii / DiVisiOn iiwaskitaBuilding6thfloor


Telp.+62218515550

Fax.+62218515510



Cabang Dki pt Waskita karya 6th floor


Telp.+62218500005

Fax.+62218194141



Cabang banTen Komp.rukoLigaMasregencyBlokA2no.2

Jl.ImamBonjol,Karawaci,Tanggerang

Telp.+62215531919

Fax.+62215531919



Cabang JaWa baRaTJl.AsiaAfrikano.55Bandung40111

Telp.+62224235302

Fax.+62224232982



Cabang JaWa TengaH PerumahanSrondolBumiIndahBlokDno.3B,Sumurboto,

Banyumanik,Semarang50269

Tel.+62247465894

Fax.+62247465896



ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Cabang DiyPerumTamanAlamandano.A-3

Jl.KabupatenKM38Kronggahan,TrihanggoGamping,

Sleman,yogyakarta

Telp.+622746415338

Fax.+622746415337



Cabang Di aCeHJl.T.ChikKutakarangno.1,BandaAceh23121

Telp.+6265123210

Fax.+6265123210



Cabang sUMaTeRa UTaRaJl.Patriotno.10KpLalangMedan20127

Telp.+62618447000/8447002

Fax.+62618447001



Cabang RiaUJl.Dr.Sutomono.96Pekanbaru28141

Telp.+6276133125

Fax.+6276131409



Cabang kePULaUan RiaUJl.rajaHajino.4SekupangPulauBatam29433

Telp.+62778324791

Fax.+62778324791



Cabang sUMaTeRa baRaT Jl.Ahmadyanino.19Padang25112

Telp.+6275133151

Fax+6275132622



Cabang bengkULU Jl.Kapuasrayano.4,Kel.PadangHarapan

LingkarBarat,Kec.GadingCempaka,Bengkulu38225

Telp.+627367009022

Fax.+62736341227



Cabang JaMbi komplek perumahan DpRD provinsi Jambi

Jl.S.Parmanno.10Art.10,Telanaipura,Jambi36124

Telp.+62741670307

Fax.+62741670307



Cabang LaMPUng Jl.PangeranAntasarino.114,BandarLampung35133

Telp.+62721258373

Fax.+62721258370



Cabang kaLiManTan baRaT Jl.AdiSuciptono.1,Seiraya,Pontianak,KalimantanBarat

78391

Telp.+62561721977

Fax.+62561722129



Cabang kaLiManTan TiMUR Jl.Gamelanno.7,Samarinda,KalimantanTimur75123

Telp.+62541738151

Fax.+62541745030



Cabang kaLiManTan UTaRaJl.Jerukno39rT14,TanjungSelor,KabupatenBulungan,

KalimantanUtara.



kanTOR Cabang baLikPaPan Komp.PerumahanBalikpapanBaruBlokF1no.2,Balikpapan,

kalimantan timur 76121

Telp.+625428727000

Fax.+62542871845



Cabang kaLiManTan seLaTanJl.Kuripanno.5,Banjarmasin,KalimantanSelatan70236

Telp.+625113263637

Fax.+625113250943




Cabang baLi Jl.Hayamwuruk191,Denpasar,Bali80235

Tel.+62361235372

Fax.+62361235161



Cabang nTb Jl.Langko50,Mataram,nTB83425

Tel.+62370633350

Fax.+62370621282



Cabang nTT Jl.Timorraya116,Kupang,nTT

Tel.+62380831925

Fax.+62380833048



Cabang sULaWesi TengaH Jl.DIPanjaitanno.19,Palu,SulawesiTengah

Tel.+62451429322

Fax.+62451429322



Cabang sULaWesi TenggaRa Jl.DIPanjaitanno.38,Kendari,SulawesiTenggara

Tel.+62401393577

Fax.+62401393577



Cabang sULaWesi UTaRa Jl.BalaiKotano.22,KelurahanTikalaAres,Manado,Sulawesi

utara



Cabang gOROnTaLO Jl.SaptaMargano.100rt003rw001KelurahanBotu,

KecamatanDumboraya,Gorontalo96118



Cabang MaLUkU Jl.LaksdyaLeowattimenanegeriLama,Ambon97232

Tel.+62911362561

Fax.+62911362563



Cabang MaLUkU UTaRaJl.KayuManisKel.Salahuddin,Tabahawa,Ternate,Maluku

utara 97722

Tel.+629213122219

Fax.+629213122219



Cabang PaPUa Jl.Malukuno.7D,DokVAtas,Jayapura,Papua99114

Telp.+62967524535

Fax.+62967532102



DiVisi iii/DiVisiOn iiipt Waskita karya 5th floor

Jl.MT.HaryonoKavno.10,Cawang,Jakarta13340

Telp.+62218198158

Fax.+62218190455



DiVisi iV/DiVisiOn iVpt Waskita karya (persero) tbk

Jl.JemursariSelatanIIno.2A-2B,Surabaya60237

Telp.+62318439091

Fax.+62318416538



Cabang TiMOR LesTe3rdFl.TimorPlaza#333BEmrua,Comoro,Dili,republica

Democratica De timor leste

Telp.+67078105397

Fax.+67078105397



ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Cabang sULaWesi seLaTanJl.APPetaranino.88,Makassar,SulawesiSelatan90222

Tel.+62411871131

Fax.+62411852526



DiVisi Vpt Waskita karya 4th floor


Telp.+62218500006

Fax.+62218194141



DiVisi Vipt Waskita karya (persero) tbk

Jl.KikimIw.1no.1,Palembang,SumateraSelatan30137

Telp.+62711418197

Fax.+62711413477



DiVisi Viipt Waskita karya 8th floor


Telp.+62218508530

Fax.+62218515510



anak PeRUsaHaan / sUbsiDiaRiesPT WaskiTa beTOn PReCasT Tbkgedung teraskita lantai 3 & 3A

Jl.MT.HaryonoKavno.10,Cawang,Jakarta13340.

Telp.+622122892999/29838020

Fax.+622129838025


Homepage:www.waskitaprecast.co.id

PT WaskiTa TOLL ROaDgedung teraskita lantai 3A


Telp.+62218515556,8515558,22892048

Fax.+62218508504


Homepage:www.waskitatollroad.co.id

PT WaskiTa kaRya ReaLTyGedungwaskitaLt.2

Jl.Mt.HaryonoKavno.10,Cawang,Jakarta13340

Telp.+62218505049

Fax.+62218198070



PT WaskiTa kaRya eneRgiwaskitaBuilding8thfloor


Telp.+62218505242

Fax.+62218508506


Homepage:www.waskita-energi.co.id


INFORMASI LEMbAGA/PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN INFORMAT ION ON INST ITUT ION/PROFESS ION

SUPPORT ING COMPANY

Lembaga atauProfesi/institution or

profession

nama Lembaga / name of institution

alamat / Address

nomor & Tanggal sTTD / number & Date of sttD

Pedoman kerja / Working guideline

surat Penunjukkan / Appointment

letter

Periode Penunjukkan / Appointment

period

Jasa yang Diberikan / service Rendered biaya Jasa / fee

kantor Akuntan pulbik / public Accounting firm

kAp Amir Abadi Jusuf,Aryanto,Mawar,danrekan(Rsm indonesia)

plaza Asia level 10,Jakarta12190,indonesiaTelp:021-51401340Fax:021-51401350

- standar Audit yang Ditetapkan oleh institut Akuntan publik indonesia / Audit standards established by institute of indonesian public Accountant

- - melakukan Audit laporan keuangan pt Waskita karya (persero) tbk dan Anak perusahaan tahun buku 2018 / Auditing financial statements of pt Waskita karya (persero) tbk and subsidiaries for 2018 fiscal year

rp3.200.000.000

konsultan Hukum / legal Consultant

Wardhana kristanto lawyers

JalanJend.A.yanino.2,PulomasOfficePark,GedungII,Lt.3Suite01-02,Jakarta13210.Telp.(021)29378870

- - - 15 Januari 2018 - selesai / January15,2018-completed

konsultan Hukum dalam Rangka penawaran umum BerkelanjutanIIItahap ii pt Waskita (persero) tbk / legal Consultation in order to carry out sustainable public offering iii stage ii of pt Waskita (persero) tbk

rp324.545.450,-belum termasuk ppn 10% / excludeVAT10%

- - - 28 Agustus 2018 - selesai / August28,2018-completed

konsultan Hukum dalam Rangka penawaran umum BerkelanjutanIIItahap iii pt Waskita (persero) tbk / legal Consultation in order to carry out sustainable public offering iii stage iii of pt Waskita (persero) tbk


konsultan notaris / notary

FathiahHelmi,S.H. GrahaIramaLt.6C,JalanHr.Rasuna said BlokX-1Kav.1&2,Kuningan,Jakarta selatan 12950Telp.(021)52907304

STTD.n-93/PM.22/2018

SuratPenunjukan/ Appointment letter

24/Wk/Dust/timpJk/2018 tanggal 11 Januari 2018 / 24/Wk/Dus timpJk/2018 dated January 11,2018

11 Januari 2018 - selesai / January11,2018-completed

notaris dalam Rangka penawaran UmumBerkelanjutaniii tahap ii pt Waskita (persero) tbk / notary in order to carry out carry out sustainable public offering iii stage ii of pt Waskita (persero) tbk


STTD.n-93/PM.22/2018


39/Wk/legAl/2018 tanggal 20 Agustus 2018 / 39/Wk/ legAl/2018 dated August 20,2018

20 Agustus 2018 - selesai / August20,2018-completed

notaris dalam Rangka penawaran UmumBerkelanjutaniii tahap iii pt Waskita (persero) tbk / notary in order to carry out carry out sustainable public offering iii stage iii of pt Waskita (persero) tbk


STTD.n-93/PM.22/2018


142/Wk/legAl/2018 tanggal 20 Desember 2018 / 142/Wk/legAl/2018 dated December 20,2018

20 Desember 2018 - selesai / December20,2018 - completed

notaris dalam Rangka pembuatan Akta mesop tahap IIwindowExercisenovember 2018 / notary in order to prepare the Deed of mesop stage ii windowExercisenovember 2018


Ashoyaratam,S.H.,M.Kn

JalanSuryono.54 kebayoran Baru,Jakarta12180Telp.(021)9236060

- SuratPenunjukan/ Appointment letter

- 18 Desember 2018 - selesai / December18,2018 - completed

notaris dalam Rangka pelaksanaan Rapat umum pemegang saham luar biasa dalam Rangka pembentukan Holding bumn infrastruktur / notary in order to Conduct general meeting of shareholders concerning the establishment of soe Holding infrastructure


ProfilPerusahaanCom

panyProfile


Lembaga atauProfesi/institution or

profession

nama Lembaga / name of institution

alamat / Address

nomor & Tanggal sTTD / number & Date of sttD

Pedoman kerja / Working guideline

surat Penunjukkan / Appointment

letter

Periode Penunjukkan / Appointment

period

Jasa yang Diberikan / service Rendered biaya Jasa / fee

lembaga pemeringkat / Rating Agency

pt fitch Ratings ind onesia

Dbs bank tower lantai 24 suite 2403,Jl.Prof.Dr.SatrioKav.3-5JakartaTelp.(021)29886800

26 februari 2019,refno.050/DIr/pp/ii/2019 / February26,2019,refno.050/DiR/pp/ii/2019

- - 10 maret 2019 - 9 maret 2020 / March10,2019-March9,2020

Rating korporat & surat utang / bonds & Corporate Rating

rp175.000.000/tahun / year

lembaga pemeringkat / Rating Agency

pt pemeringkat efek indonesia (pefinDo)

panin tower senayan City Lt.17,Jl.AsiaAfrika lot 19 JakartaTelp.(021)72782380

24 maret 2016no.22/ppJp/pef-DiR/iii/2016 / March24,2016,no.22/ppJp/pef-DiR/iii/2016

- - selama umur obligasi / During the bond’s life

Rating korporat & surat utang / bonds & Corporate Rating


Wali Amanat / trustee

pt bank mega tbk menara bank Mega,Jl.KaptenTandeanKav.12-14A,Jakarta (021) 7917 5000

15 Agustus 2018no.07/spk/Wk/fin/2018 / August15,2018,no.07/spk/Wk/fin/2018

- - selama umur obligasi / During the bond’s life

Wali Amanat / trustee


badan Administrasi efek / share Registrar

PT.Datindoentrycom

Jl.Hayamwurukno.28,Jakarta (021) 7917 5000

KEP.16/pm/199119 April 1995 / KEP.16/PM/1991,April19,1995

peraturan pasar modal dan otoritas Jasa keuangan / Capital market and financial services Authority Regulations

31/sp/Wk/Dust/2018 tanggal 9 maret 2018 / 31/sp/Wk/Dust/2018 datedMarch9,2018

6 April 2018 / April6,2018

Rapat umum pemegang saham tahunan tahun buku 2017 / Annual general meeting of shareholders of 2017 fiscal year

rp103.950.000,-

Advokat / Advocate

Hendi gandasmiri lawyers

L’AvenueOfficeTower21Floor,Unit21B,Jl.rayaPasarMinggu,Kav.16,Jakarta 12780 Telp.(021)80667168

- Perjanjianpemberian Jasa Hukum / legal service provision Agreement

02/wK/D,II/ppJH/2018

2017 - Desember 2018 / 2017 - December 2018

kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:07/KPPU-I/2017./power of Attorney intheCase:no.07/KPPU-I/2017.

rp225.000.000

kantor Hukum soengkar & partner

tower eightyeight 10floor,KotaKasablanca,Jl.KasablancaKav.88,Jakartaselatan 12870 Telp.(021)29568617


01/wK/D.VI-lgl/2017

2017 - mei 2018 / 2017 - may 2018

kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:2/Pdt.G/2017/Pn.Kag/ power of Attorney intheCase:no.2/Pdt.G/2017/Pn.Kag

rp90.000.000

sopian sitepu & partners

Ruko mega grosir Cempaka mas BlokJno.5Jl.LetjenSuprapto,SumurBatu,Kemayoran-JakartaTelp.(021)4288 0765


L.001/P/wK/D.V/2018

Juli 2018 - november 2018 / July 2018 - november 2018

kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:14/Pdt.G/2018/Pn.Kla/ power of Attorney intheCase:no.14/Pdt.G/2018/Pn.Kla

rp50.000.000

kantor Hukum AZp CibisnineLt.12Jalan tb Simatupangno.2Jakarta selatan - 12560Telp.(021)5292 2107


01/SPPJA/D.iii/2018

maret 2018 - Agustus 2018 / march 2018 - August 2018

kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:159/Pdt.G/2018/Pn.Jkt.sel / power of AttorneyintheCase:no.159/Pdt.G/2018/Pn.Jkt.sel

rp150.000.000

kAnD & partner AkR tower floor 16Kav.16A,JlPanjangno.5,KebonJeruk,JakartaBaratTelp.0822 2520 6584


02/PPJA/wK/D.VII/2018

mei 2018 - Desember 2018 / may 2018 - December 2018

kuasa Hukum dalam Perkara:nomor:51/Pdt.G/2018/Pn.Cbi/ power of Attorney intheCase:no.51/Pdt.G/2018/Pn.Cbi

rp150.000.000


INFORMASI PADA WEbSITE PERUSAHAAN INFORMAT ION ON THE COMPANY ’S WEbS ITE

guna mengimplementasi prinsip tata kelola perusahaan yang

baiksekaligusmemenuhiPeraturanOJKno.8/POJK.04/2015

tentangSituswebEmitenatauPerusahaanPublik,Perseroan

memiliki situs web/website perusahaan sebagai sumber

informasI mengenai kinerja perusahaan yang disajikan

secara transparan bagi para pemegang saham maupun

seluruh pemangku kepentingan lainnya. Website tersebut

dapatdiaksesmelaluihttp://www.waskita.co.id.Padawebsite

tersebut,paraPemegangSahamdanpemangkukepentingan

dapatmemperolehinformasimengenai:

1. Tentang kami Kategoriiniberisikaninformasitentang:

• SejarahPerusahaan

• ProfilPerusahaan

• ProfilDewanKomisaris,Direksi,SekretarisPerusahaan,

dan komite Audit

• struktur organisasi perusahaan

• KebijakanPerusahaan

• Tata Kelola Perusahaan, meliputi Komitmen

perusahaan dalam menerapkan Good Corporate

Governance (GCG), Struktur GCG, Pedoman GCG,

roadmapGCG,Manajemenrisiko,Whistleblowing dan

Gratifikasi, Tata Kelola Teknologi Informasi, Auditor

Eksternal, Board Charter Komite Audit, dan Insider

Trading

• Anggaran Dasar

• budaya perusahaan

2. Lini bisnis kategori ini berisikan informasi tentang segmen usaha

Perusahaan,antaralain:

• kontruksi

• Jalan tol

• Precast

• Realty

• energi

to implement good corporate governance and comply with

OJKregulationno.8/POJK.04/2015onwebsiteofIssuersof

PublicCompanies, theCompanyhascorporatewebsiteasa

source of information on the Company’s performance that is

presented transparently to Shareholders and Stakeholders.

Thewebsitecanbeaccessedonhttp://www.waskita.co.id.The

websitecontaininformationon:

1. about Us Thiscategoryincludesinformationon:

• HistoryoftheCompany

• CompanyProfile

• Profile of the Board of Commissioners, Board of

Directors,CorporateSecretary,andAuditCommittee

• OrganizationalStructure

• TheCompany’sPolicies

• Corporate Governance, including the Company’s

commitment on implementation of good Corporate

Governance (GCG), GCG structure, GCG Code, GCG

roadmap, risk Management, whistleblowing and

Gratuity,InformationTechnologyGovernance,External

Auditor,BoardCharterofAuditCommittee,andInsider

trading

• ArticlesofAssociation

• CorporateCulture

2. LineofBusiness this category includes information on the Company’s

businesssegment,amongothers:

• Construction

• Tollroad

• Precast

• realty

• Energy

ProfilPerusahaanCom

panyProfile


3. HubunganInvestor Kategoriiniberisikaninformasitentang:

• informasi saham

• laporan keuangan dan laporan tahunan perusahaan

• keterbukaan informasi

• Daftar pemegang saham Waskita karya

• prospektus

• informasi investor

• Rapat umum pemegang saham (Rups)

• ikhtisar keuangan

• kalender korporat

4. Media Publikasi Kategoriiniberisikaninformasitentang:

• berita dan siaran pers

• kegiatan perusahaan

• pengumuman

• PenghargaandanSertifikasi

5. InformasiterkaitPelaksanaanKegiatanCSRdanPKBL6. Danberbagaiinformasipentinglainnya

3. InvestorRelation Thiscategoryincludesinformationon:

• ShareInformation

• Financial Statements and Annual reports of the

Company

• InformationDisclosure

• ListofShareholdersofwaskitaKarya

• Prospectus

• InvestorInformation

• GeneralMeetingofShareholders(GMS)

• FinancialHighlights

• CorporateCalendar

4. Publication Media Thiscategoryincludesinformationon:

• newsandPressConference

• CorporateActivities

• Announcement

• AwardsandCertifications

5. InformationonImplementationofCSRandPKBL6. Otherkeyinformation


04

perseroan telah menerapkan Human Capital management system yang berkesinambung dan profesional untuk mendukung berbagai rencana besar pengembangan usaha perseroan yang hanya bisa terlaksana dengan dukungan SDMyangberkualitas,berintegritas,profesional,danmemilikikompetensikelasdunia.

The Company has implemented professional and continuous Human Capital Management System to support various major plans of the Company’s business development that can only be accomplished with the support of HC with quality, integrity, professionalism, and world-class competency.

TINjAUANPENDUKUNG bISNISBus i ne s s Suppo r t i ng Ove r v i ew

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Tinjauan Pendukung bisnisbusiness supporting o

verview


Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi salah satu faktor

penting bagi keberlanjutan dan kelangsungan Perseroan

terutama dalam rangkamewujudkan visi danmisimenjadi

perusahaan yang andal di industri konstruksi, rekayasa,

investasi infrastruktur, dan property/realty. Oleh karenanya,

perseroan berupaya membentuk sDm yang kompeten agar

memiliki karakter unggul dalam kinerja, sikap maupun

perilaku dan memiliki daya saing untuk menjawab segala

tantanganbisnisyangdihadapi.

perseroan telah menerapkan Human Capital Management

System yang berkesinambungan dan profesional untuk

mendukung berbagai rencana besar pengembangan usaha

perseroan yang hanya bisa terlaksana dengan dukungan

SDMyangberkualitas,berintegritas,profesional,danmemiliki

kompetensikelasdunia.Haltersebuttercermindalamprogram

HCM Division, yakni perencanaan kuantitas dan kualitas

sDm sesuai kebutuhan perusahaan dengan mengedepankan

prinsip the right man in the right place,dibentuknyawaskita

Learning Center untuk meningkatkan kemampuan pegawai

dankebijakancompensation & benefit yang bersaing sehingga

berdampak pada peningkatan keterikatan pegawai terhadap

perusahaandanjumlahpegawaikeluaryangrendah.

kebiJakan PengeLOLaan sDMTanggungjawabpengelolaanSDMdiPerseroansepenuhnya

berada di bawah kendali HCM Division. Berdasarkan Surat

Keputusan Direksi no. 07/SK/wK/2018 tanggal 11 April

2018 tentang perubahan struktur organisasi perusahaan pt

Human Capital (HC) is a key factor for the Company’s

sustainability,especiallyinrealizingvisionandmissiontobe

areliablecompanyinconstruction,engineering,infrastructure

investment, and property/realty industries. To that end, the

CompanystrivestoestablishcompetentHCtohaveexcellent

characterinperformance,attitude,andbehavioraswellasto

becompetitivetoovercometheexistingbusinesschallenges.

the Company has implemented professional and continuous

Human Capital management system to support various

majorplansoftheCompany’sbusinessdevelopmentthatcan

only be accomplishedwith the support of HCwith quality,

integrity, professionalism, andworld-class competency. It is

reflectedinHCDepartmentprogram,namelyHCqualityand

quantity planning in accordance with the Company’s needs

by prioritizing the right man in the right place principle,

the establishment of Waskita learning Center to increase

employees’ capabilities and competitive compensation &

benefitpolicy,henceimpactingtheemployees’interesttothe

Companyandlowturnover.

HC ManageMenT POLiCyResponsibility of HC management in the Company is fully laid

under HC Department. Pursuant to Decree of the Board of

Directorsno.07/SK/wK/2018datedApril11,2018onChange

in organizational structure of pt Waskita karya (persero)

SumberDayaManusia(SDM)menjadisalahsatufaktorpentingbagikeberlanjutandankelangsunganPerseroanterutamadalamrangkamewujudkanvisidanmisimenjadiperusahaanyangandaldiindustrikonstruksi,rekayasa,investasiinfrastruktur,danproperty/realty.

HumanCapital(HC)isakeyfactorfortheCompany’ssustainability,especiallyinrealizingvisionandmissiontobeareliablecompanyinconstruction,engineering,infrastructureinvestment,andproperty/realtyindustries.


waskita Karya (Persero) Tbk, Human Capital Management

Division terdiridari3 (tiga)DepartmentyakniHCPlanning,

HCServicesdanHCDevelopment.HC planning · menyusun pedoman penyusunan rencana strategis sDm meliputi manpower planning, talent management,

compensation & benefits / DevelopingguidelinesforthepreparationofHrstrategicplans,includingmanpowerplanning,talentmanagement,compensation&benefits

· Menyusunprogrampengembangankarir,manajementalenta,talent acquisition, employee retention, dan compensation & benefits / Developingcareerdevelopmentprograms,talentmanagement,talentacquisition,employeeretention,andcompensation&benefits

· melakukan training need analysis untuk merencanakan program pelatihan sesuai dengan kebutuhan perusahaan / Conducting training need analysis to plan training programs according to company needs

· MerencanakanalokasiSDMdiCorporate,BusinessUnit,danAnakPerusahaan/planning the allocation of humancapitalinCorporate,Divisions,andSubsidiaries.

· penyusunan rencana West (Waskita employee self-services technology) / preparing West (Waskita employee self-services technology) plan

· MerumuskankebijakanPerusahaanterkaitkepegawaian/formulating the Company policies related to employment

HC services · Menyusunpedomanpenyusunanprosesrekrutmen,administrasikepegawaian,hubunganindustrial,dan komunikasi internal / Developingguidelinesforthepreparationofrecruitmentprocess,personneladministration,industrialrelations,andinternalcommunications

· Menyelenggarakandanmengelolasistempenggajian/organizing and managing payroll system· Melaksanakansistempenilaiankinerjapegawai/implementing employee performance appraisal system· MenyiapkanMOUdankontrakkerjadenganperusahaanpenyediatenagakerjadalampengadaanSDMmelalui

outsourcing / preparing mous and employment contracts with employers in the procurement of human capital through outsourcing

· mengelola serta evaluasi hasil Medical Check Up(MCU)danrencanatindaklanjutnya/managing and evaluating the results of medical Check up (mCu) and its follow-up plan

· Menyelenggarakanmanajemenpemberhentianpegawai(meninggal,diberhentikanataupensiun)sesuaidenganperjanjiankerjabersama/Carryingoutmanagementfordismissalofemployees(deceased,dismissed,orretired)in accordance with collective labor agreements

· melaksanakan proses rekrutmen pegawai sesuai dengan kebutuhan perusahaan / Carrying out the process of employee recruitment in accordance with the needs of the company

· menyusun dokumen terkait dan mengelola hubungan industrial bagi keseluruhan perusahaan / formulating related documents and managing industrial relations for the whole company

HC Development · MenyusunpedomanpenyusunanrencanadanjadwalpengembanganSDMmeliputiprogrampelatihanformal/informal(pembekalan),kurikulumpelatihan,dll./Developing guidelines for the preparation of human capital developmentplansandschedulesincludingformal/informaltrainingprograms,trainingcurriculum,etc.

· Menyiapkanusulankebijakan,prosedurdansistempengembangankarir,talentmanagementdllbersamaBagianHC planning Departement / Preparingproposedpolicies,procedures,andsystemsforcareerdevelopment,talentmanagement,etc.togetherwiththePlanningSection

· memfasilitasi proses pembuatan skA/skt sesuai kebutuhan perusahaan / facilitating the process of making skA/skt according to the Company’s needs

· MenerapkanTrainingneedAnalysissebagaidasarrencanaprogrampendidikan,pelatihandanpengembangan/ImplementingTrainingneedAnalysisasthebasisforeducation,traininganddevelopmentProgramplans

· Menyusunkurikulumprogrampendidikan,pelatihandanpengembanganSDMbersama–samadenganbagianHC planning Departement / Developingcurriculumforeducationalprograms,trainingandhumancapitalanddevelopment together with the HC planning section

· Memfasilitasipenyelenggaraanprogrampendidikan,pelatihan,danpengembanganSDM/facilitating the implementationofeducation,trainingandhumancapitaldevelopmentprograms

· Mengembangkanprogramtalentmanagementyangmeliputiidentifikasi,pemeliharaan,pengembangandanpromosi / Developingatalentmanagementprogramthatincludesidentification,retention,developmentandpromotion

· MelakukankoordinasidenganCorporateOffice/BusinessUnitterkaitdenganperencanaankebutuhanSDMsecara kualitas (Manpower Planning) / Coordinating with Work/business units related to quality human capital requirement planning (manpower planning)

· MelakukanassessmentSDMuntukkeperluanpromosi,mutasi,dll/AssessingHCforpromotions,transfers,etc.

sTRUkTUR ORganisasi HCM DiVisiOn

HCm Division terdiri dari 3 (tiga) Department yakni HC

Planning,HCServicesdanHCDevelopment.Berdasarkandata

pegawai periode Desember 2018, jumlah pegawai dalam

HCMDivisionadalahsebanyak13orang,yangterdiridari1

(satu)SVP,3(tiga)Managerdan9(sembilan)Officer.

Tbk, the Human Capital Management Division consists of

3 Department namely HC Planning, HC Services, and HC

Development.

ORganizaTiOnaL sTRUCTURe Of HCM DiVisiOnThe HC department consists of 3 Departments, namely

HC Planning, HC Services, and HC Development. Based on

employeedataforDecember2018,thenumberofemployees

intheHCDepartmentwere13people,consistingof1SVP,3

Managers,and9Officers.


verview


berikut struktur organisasi Departemen sDm

senior Vice President HCMDivision

HUMan CaPiTaL PLanning ManageR HUMan CaPiTaL DeVeLOPMenT ManageR HUMan CaPiTaL ManageMenT ManageR

M. indrayana

Officer Officer Officer

ROaDMaP PengeLOLaan HUMan CaPiTaLperseroan telah menerapkan roadmap terkait pengelolaan

humancapitalagarkebijakanyangdilakukanmemilikitarget

atau tujuan sehingga strategi pengelolaan human capital

yangdilakukanmenjadilebihterarahdanterukur.Penyusunan

roadmap sendiri didasarkan kebutuhan serta tantangan bisnis

dihadapi oleh Perseroan, baik di masa sekarang maupun

di masa mendatang. Berikut roadmap pengelolaan human

capitalPerseroan.fase

Pengembangan / Development

phase

Persiapan2014 / preparation 2014

LepasLandas2015 / take-off 2015

Pengembangan2016-2018 /

Development 2016-2018

Pengembangan berkelanjutan 2019-2024 / sustainable Development 2019-2024

program strategis /strategic program

Mengembangkan & mensosialisasikan /Developing&disseminating:· Strategi jangka panjang

Mgt SDM / Long-term strategy of HC Management

· infrastruktur sim sDm / Infrastructure of HC SIM

· Man Powering Planning · Talent Management

System · Career Management · Compensation & Benefit

Mengimplementasikandanmengevaluasi:/Implementingandevaluating· pengadaan kebutuhan

pegawai & pemimpin / procurement of function in accommodating the needs of staffs and supervisors

· Talent Management System· pengembangan

kepemimpinan / leadership Development

· pelaksanaan sim sDm / implementation of HC sim

· Compensation & Benefit

Memelihara dan meningkatkanprogramberjalan: / Maintaining andimprovingongoingprogramsasfollows:· penyediaan calon

potensial untuk setiapkelasjabatan/ preparing potential candidates for every jobposition

· optimalisasi Talent Management System / optimization of talent management system

· optimalisasi sistem kepegawaian / optimization of employment system

· optimalisasi HRis / optimization of HRis

Pengembangan berkelanjutan &Persiapansikluskedua:/Sustainabledevelopment&secondcyclepreparation:· penciptaan value sistem mgt

SDMberkelanjutan/Creation of value of sustainable HC management system

· penyiapan pemimpin menghadapi tantangan baru / preparing leaders to address new challenges

· pengembangan rencana strategisbaru2016–2020/Development of new strategic plan of 2016-2020

· persiapan menghadapi silkus kedua / preparation for passing through the second cycle

kurva siklus Hidup / life Cycle Curve

sHoRt - teRm 2014 - 2015 (tahap pendahuluan / first stage of growth)

miD - teRm 2016 - 2018 (tahap pertumbuhan / nextstage of growth)

long teRm 2019-2024 (tahap matang / final stage of growth)

Milestone i2015

Milestone ii2018

Milestone iii2024

the following is organizational structure of HC Department

HUMan CaPiTaL ManageMenT ROaDMaPthe Company has implemented roadmap related to human

capitalmanagementsothatourpolicieshaveobjectivesor

targets, hence the human capital management strategy is

more measured and directed. Preparation of the roadmap

itself was based on needs and challenges in business faced

bytheCompany,bothforpresenttimeandinthefuture.The

following is human capital management roadmap of the

Company.


fase Pengembangan / Development

phase

Persiapan2014 / preparation 2014

LepasLandas2015 / take-off 2015

Pengembangan2016-2018 /

Development 2016-2018

Pengembangan berkelanjutan 2019-2024 / sustainable Development 2019-2024

target strategis / strategic targets

membangun sDm menyiapkan masa depannya danmenjadikanprofesionalsDm dengan partner strategis bagi pimpinan puncak / building up HC to help them prepare for the future and Human Capital professionalism become the strategic partners for top management.

menciptakan value bagi para stakeholder / Creating value for the stakeholders

Menjadipusatkeunggulanbagi pengembangan sDm yang kompeten di bidang industrikonstruksi,rekayasa,investasi infrastruktur dan realty / becoming the center of excellenceforthedevelopmentofcompetentHCinconstruction,engineering,infrastructureinvestmentandrealtyindustries.

Roadmap pengelolaan sDm yang disusun oleh perseroan terdiri

dari 4 (empat) tahapan yakni fase persiapan, lepas landas,

pengembangan,danfasepengembanganberkelanjutan.Pada

tahun2018,Perseroansaatinimemasukifasepengembangan

menuju pengembangan berkelanjutan. Dimana pada fase

pengembangan menitikberatkan pada memelihara dan

meningkatkan program berjalan dengan mengoptimalkan

Talent Management System, sistem kepegawaian, danwEST

(Waskita Employee Self-Services Technology) dalam rangka

mempersiapkan calonpotensial untuk setiap kelas jabatan.

optimalisasi tersebut untuk mencapai target strategis yakni

menciptakan value bagi para stakeholder.

fOkUs PengeMbangan HUMan CaPiTaL 2018berdasarkan roadmap serta program pengelolaan human

capital yang telah disusun oleh HCM Division, pada tahun

2018 pengelolaan human capital perseroan fokus pada Talent

Management & Sucession Planning, Training & Development,

Performance Appraisal, dan Compensation & Benefit Program.

fOCUseDHR

PROgRaM

Talent Management& succession

PlanningCompensation&BenefitProgram

Training&Development

PerformanceAppraisal

the HR management Roadmap prepared by the Company

consistsof4 (four) stages,namely thepreparation, take-off,

developmentandsustainabledevelopmentphases. In2018,

the Company is currently entering the development phase

towards sustainable development. where the development

phase focuses on maintaining and improving the running

program by optimizing the Talent Management System,

staffing system, andwEST (waskita Employee Self-Services

technology) in order to prepare potential candidates for each

position class. The optimization is to achieve the strategic

targetofcreatingvalueforstakeholders.

HR DeVeLOPMenT fOCUs in 2018

based on the roadmap and human capital management

program prepared by the HCM Division Department, the

Company’s human capital management in 2018 focuses

on Talent Management & Sucession Planning, Training &

Development, Performance Appraisal, and Compensation &

BenefitPrograms.


verview


1. Talent Management & Sucession Planning

Dalam meningkatkan kinerja Perseroan, HCM Division

mengelola pegawai potensial melalui Talent Management

Program. Para pegawai yang berada dalam Talent Pool

dikembangkan potensinya melalui program pelatihan

dan pengembangan. Perseroan juga dapat menugaskan

pegawai tersebut untuk melakukan tugas belajar

terkait dengan pengembangan tingkat pendidikan

dan kemampuannya. Selain itu, Perseroan mengelola

sistem remunerasi yang sesuai dengan kinerja pegawai

potensial dalam peningkatan Person Grade (CR) sebagai

upaya Perseroan dalam meretensi pegawai potensial.

pengelolaan pegawai berpotensi tinggi tersebut

diupayakan sebagai bentuk regenerasi calon pemimpin

perusahaan (Succession Planning).

2. Training & Development

peningkatan kualitas pegawai perseroan adalah salah

satu fokus utama HCM Division. Peningkatan kualitas

pegawai sangat berhubungan dengan kinerja dan

produktivitasperusahaan.Olehsebabitu,setiaptahunnya

Perseroanmerencanakanprogrampendidikan,pelatihan

dan pengembangan yang dirangkum menjadi Katalog

Pelatihan.

3. Performance Appraisal

Performance Appraisal atau Penilaian Kinerja saat ini

dilakukan perusahaan melalui kpi individu dan penilaian

Kinerja Pegawai (PKP). KPI Individu merupakan hasil

penilaiankinerjayangditurunkandariKinerjaPerseroan

(KPI Corporate) danKPIUnit sertaKPI IndividuAtasan.

Diperlukan kpi individu yang sesuai dengan target

strategis dan terukur dari Perseroan yang dinamis,

sehingga tahun 2018 perseroan telah menerapkan kpi

individu berbasis Balanced Score Card (bsC).

4. Compensation & Benefit Program

sistem remunerasi yang saat ini diterapkan menggunakan

HRl dengan Job Grade dan Person Grade (C/R) selalu

dievaluasi setiap tahun. Perubahan sistem remunerasi

dilakukan salah satunya dengan penyesuaian komponen

dalam remunerasi (penghasilan dan tunjangan), serta

sistem grading melalui job evaluation.Perubahansistem

remunerasi terhadap pegawai dilakukan berdasarkan

penilaiankinerja(merit system) agar dapat meningkatkan

kinerja Pegawai, daya saing perusahaan dalam industri

dalam mengatraksi pelamar atau calon pegawai potensial

(increase employer brand).

1. TalentManagement&SuccessionPlanning

To improve the Company’s performance, the HCM

Division manages potential employees through talent

Management Program. Employees within Talent Pool

are developed through training and development

programs.The companymayalsoassign theemployees

to undertake work study related to the development of

his/her education and ability. In addition, the Company

maintains a remuneration system in accordance with the

performance of potential employees in the improvement

of person grade (CR) as an effort in retaining potential

employees. The management of such high-potential

employees is attempted as a form of regeneration of

SuccessionPlanning.

2. Training&Development

improving the quality of company employees is one of the

mainfocusesoftheHCMDivision.Improvingthequality

of employees is closely related to the performance and

productivity of the company. Therefore, the Company

annually plans education, training and development

programssummarizedintoaTrainingCatalog.

3. PerformanceAppraisal

the Company currently conducts performance Appraisal

through individual kpi and employee performance

Appraisal(PKP).IndividualKPIisaresultofperformance

appraisal derived from Corporate kpi) and unit kpi as

wellasSupervisorIndividualKPI.IndividualKPIhastofit

astrategicandmeasurabletargetfromdynamiccompany,

hence in 2018 the Company implemented balanced score

Card(BSC)-basedindividualKPI.sotherewillbeachange

inBalancedScorecard-basedIndividualKPI.

4. Compensation&BenefitProgram

the current remuneration system which is HRl with

JobGradeandPersonGrade(C/r) isevaluatedannually.

Changes in remuneration systemare conducted, among

others by adjusting the components in remuneration

(incomeandallowance)andgradingsystemthroughjob

evaluation. Changes in employee remuneration system

are conducted based on merit system in order to improve

employee performance, the competitiveness of the

company in recruiting applicants or increase employer

brand.


kOMPOsisi Dan JUMLaH PegaWai WaskiTa kaRya 2017-2018HinggaakhirDesember2018,pegawaiPerseroantercatatat

sebanyak 2.018 mengalami peningkatan jumlah pegawai

dibandingkan total pegawai 2017 yakni sebanyak 1.957

pegawai.PeningkatanjumlahpegawaiPerseroandilakukan

sebagai bagian kebijakan strategis untuk mengoptimalkan

kinerjaPerseroan.

BerikutinformasidemografidankomposisipegawaiWaskitakarya 2018

KomposisiPegawaiBerdasarkanUsia/EmployeeCompositionbasedonAge

Rentan Usia / Age Range 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage

> 55 tahun / years old 24 11 118,18

46 - 55 tahun / years old 399 377 5,84

36 - 45 tahun / years old 252 292 (13,70)

26 - 35 tahun / years old 971 690 40,72

18 - 25 tahun / years old 372 587 (36,63)

Jumlah / total 2.018 1.957 3,12

KomposisiPegawaiBerdasarkanJenisKelamin/EmployeeCompositionbasedonGender

gender 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage

laki-laki / male 1.812 1.744 3,90

perempuan / female 206 213 (3,29)

Jumlah / total 2.018 1.957 3,12

KomposisiPegawaiBerdasarkanJenjangPendidikan/EmployeeCompositionbasedonEducation

Jenjang Pendidikan / education 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage

strata 2 / postgraduate degrees 81 65 24,61

strata 1 / undergraduate 1.602 1.564 2,43

Diploma 3 / Diploma program 192 199 (3,52)

sltA / High school graduate 143 129 10,85

Jumlah / total 2.018 1.957 3,12

COMPOsiTiOn anD TOTaL eMPLOyees Of WaskiTa kaRya in 2017-2018total employees of the Company as of December 2018 were

2,018,increasedcomparedtothatof2017at1,957employees.

the increase was a part of strategic policy to optimize the

Company’sperformance.

the following is information on demography and composition

of employees of Waskita karya in 2018


verview


KomposisiPegawaiBerdasarkanLevelJabatan/EmployeeCompositionbasedonPosition

LevelJabatan/position 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage

SVP 19 16 18,75

VP 4 8 (50,00)

manager 88 116 (24,14)

Direktur Anak perusahaan / Director of subsidiary 11 12 (8,33)

gm Anak perusahaan / gm of subsidiary 12 12 0

ManagerAP/VPAP 49 - -

SeniorExpert 6 4 50,00

Expert 11 2 450,00

JuniorExpert 24 23 4,35

senior pm 7 13 (46,15)

pm 64 50 28,00

Junior pm 45 67 (32,83)

KepalaPlant/Pimpro/ProjectDiretorAP/Head of Plant/Pimpro/ProjectDirectorAP 15 11 36,36

senior som 8 8 0

som 51 50 2,00

Junior som 31 22 40,91

senior site manager 11 11 0

site manager 76 73 4,11

Junior site manager 229 206 (11,16)

senior gsp 1 7 (85,71)

gsp 26 66 (60,61)

Junior gsp 34 81 (58,02)

superintendent 95 - -

(Proyek)SeniorOfficer/(Project)SeniorOfficer 4 2 100

(Proyek)Officer/(Project)Officer 621 513 21,05

(Proyek)JuniorOfficer/(Project)JuniorOfficer 161 157 2,55

(Kantor)SeniorOfficer/(Office)SeniorOfficer 21 14 50,00

(Kantor)Officer/(Office)Officer 216 157 37,58

(Kantor)JuniorOfficer/(Office)JuniorOfficer 78 77 1,30

oJt-mt 2018 0 5 (100,00)

Jumlah / total 2.018 1.957 3,12

KomposisiPegawaiBerdasarkanKompetensi/EmployeeCompositionbasedonCompetence

Kompetensi/Competence 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage

pegawai teknik / technical employees 1.489 1.455 2,34

pegawai non teknik / non-technical employees 529 502 5,38

Jumlah / total 2.018 1.957 3,12


KomposisiPegawaiBerdasarkanStatusKepagawaian/EmployeeCompositionbasedonEmploymentStatus

StatusKepegawaian/employment status 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage

pegawai tetap / permanent employees 1.725 914 88,73

pegawai tidak tetap / Contract employees 293 1.043 (71,91)

Jumlah / total 2.018 1.957 3,12

HUMan CaPiTaL ManageMenT perseroan menerapkan Human Capital Management yang

komprehensif danmenjangkau seluruh proses pengelolaan

danpengembanganhumancapital,mulaidariperencanaan

kebutuhan pegawai hingga pensiun.

manpower planning merupakan proses perencanaan kebutuhan sDm dalam

jangkapanjang,menengah,danpendekterkaitvisi,misidan

rencanaJangkaPanjangPerusahaan(rJPP).Dalammenyusun

manpowerplanning,Perseroanmengacukepada:

1. Rencana strategis sDM struktur Organisasi dan People model

a. Struktur Organisasi adalah struktur dan tata kerja

yang mengatur secara rinci dalam bagian-bagian

kegiatan Corporate Office/Business Unit Perseroan.

penetapan struktur organisasi ditetapkan dengan

SuratKeputusanDireksi.

b. StrukturOrganisasimencerminkanVisi,Misidannilai

budaya perusahaan untuk mendukung tercapainya

sasaran dan tujuan jangka pendek maupun jangka

panjangperusahaan.

c. People Model adalah insan Waskita yang memenuhi

tuntutan kebutuhan visi, misi dan nilai budaya

perusahaan untuk mendukung peningkatan kinerja,

pertumbuhandanpencapaiantujuanjangkapanjang

perusahaan.

2. Perencanaan Pegawai a. perencanaan pegawai adalah seluruh aspek kegiatan

pengelolaan sDm untuk memastikan sDm tersedia

secara tepatwaktu, tepat jumlah dan tepat kualitas

dengan kinerja dan komitmen tinggi sehingga

memberikan nilai tambah maksimal sesuai dengan

kebutuhan organisasi/perusahaan

b. perencanaan pegawai dilakukan dengan menelaah

tingkat kebutuhan pegawai berdasarkan jumlah,

jabatandankompetensi.

c. perencanaan kebutuhan pegawai adalah proses yang

dilakukanolehHCDepartementdiCorporateOffice/

BussinessUnitataspersetujuanDireksi,dengan:

1. Menetapkan rencana jumlah pegawai yang

dibutuhkan

2. Melakukanevaluasijabatan.

HC ManageMenTthe Company implements comprehensive Human Capital

management and reaches the entire human capital

management and development process from employee needs

toretirementplanning.

ManpowerPlanningmanpower planning is a planning process of HC needs in

thelong,medium,andshorttermsrelatedtovision,mission

andLong-TermPlanoftheCompany(rJPP).Inpreparingthe

manpowerplanning,theCompanyrefersto:

1. HC strategic Plan OrganizationalStructureandPeopleModel

a. The Organizational Structure is the structure and

working procedure that regulates the activities of

CorporateOffice/BusinessUnit indetail.Provisionof

organizational structure is stipulated by Decree of the

BoardofDirectors.

b. TheOrganizational Structure reflects theCompany’s

Vision,MissionandValuestosupporttheachievement

ofboth,shortandlong-termgoalsandobjectivesof

theCompany.

c. People Model is waskita personnel who meet the

demands of vision, mission and corporate culture

valuestosupportperformanceimprovement,growth

and achievement of long-term objectives of the

Company.

2. EmployeePlanninga. EmployeeplanningisallaspectsofHCmanagement

activities to ensure HC is available in timely

manner, accurate in quantity and quality with high

performance and commitment so as to provide

maximumaddedvalueinaccordancewiththeneeds

oftheorganization/company.

b. Employee planning is carried out by reviewing the

level of employee needs based on the number,

positionandcompetence.

c. Employee requirement Planning is a process

undertakenbytheHCDepartmentatCorporateOffice/

business unit with the approval of the board of

Directors,by:

1. Establishing the planned number of employees

required

2. Conductingjobevaluations.


verview


RekRUTMen Dan TingkaT PeRPUTaRan PegaWaiRekrutmen adalah proses seleksi yang dilakukan untuk

menghasilkan calon-calon pegawai terbaik dan memenuhi

kompetensi yang dipersyaratkan oleh Perusahaan. Dalam

proses pelaksanaan rekrutmen, perusahaanmemiliki Daftar

Rekanan Waskita (DRW) sebagai rekanan/provider yang

membantu proses rekrutmen. Proses rekrutmen dilakukan

tanpa dan diskriminasi terhadap SArA (Suku, Agama, ras

dan Antar Golongan), jenis kelamin dan disabilitas dalam

pemilihancalonpegawai.

Perseroanmenjalankanmetode rekrutmen, yaitu rekrutmen

eksternaldanrekrutmeninternal.

1. Rekrutmen eksternal

Prosesyangsumbernyadariluarperusahaan.

a. Fresh Graduates/Management Trainee (MT): dilakukan

untuk mengisi Jabatan Entry Level.

b. Profesional/Ahli:dilakukanuntukmemenuhipegawai

dengan latar belakang yang berbeda dengan keahlian/

keterampilan yang belum dimiliki guna mendapatkan

ide-idebaru.

2. Rekrutmen internal

Prosesyangsumbernyadaridalamperusahaan.

a. mutasi pegawai yang mencakup transfer dan promosi

jabatan.

b. pengkaryaan pegawai kembali

Rekrutmen management trainee 2018Pada 9April 2018 Perseroanmerekrut sebanyak 85 orang.

Sehingga total jumlah pegawai SDM 2018 sebanyak 2.018

orang pegawai. rekrutmen SDM yang dilakukan Perseroan,

didasarkan pada data manpower planingyangtelahdijelaskan

sebelumnya.

Proses rekrutmensenantiasamenjunjungasasketerbukaan,

kewajaran, dan kesetaraan. Calon pegawai disaringmelalui

pemasangan iklan lowongan kerja di website Perseroan,

job fair, kerjasama dengan universitas-universitas ternama,

serta seleksi bagi calon pegawai yang pernah melakukan

praktikkerjalapangandiPerseroan.Secarakhusus,Perseroan

merekrut calon pegawai melalui management trainee untuk

posisi tertentu yang membutuhkan kompetensi, leadership,

serta keahlian khusus. Selain melalui jalur management

trainee, Perseroan juga melakukan rekrutmen dengan

mekanisme lain seperti professional hire untuk memenuhi

kebutuhan pegawai dengan latar belakang yang berbeda

dengan keahlian/ keterampilan yang belum dimiliki guna

mendapatkanide-idebaru.rekrutmenjugadilakukandengan

eMPLOyee ReCRUiTMenT anD TURnOVeR

Recruitment is the selection process to produce the best

candidates and meet the competencies required by the

Company. In the recruitment process, the Company has a

Waskita partner list (DRW) as a partner/provider assisting

the recruitment process. recruitment process is conducted

withoutdiscriminationagainstSArA(Ethnicity,religion,race

and Intergroup), gender and disability in the selection of

prospectiveemployees.

TheCompany’srecruitmentmethodsareexternalandinternal

recruitments.

1. Externalrecruitment

AprocessfromoutsidetheCompany.

a. Fresh Graduates/Management Trainee (MT): carried

outtofilltheEntryLevelPosition.

b. Professional/Expert: carried out to meet employees

with different backgrounds with expertise/skill not

yetpossessedinordertogetnewideas.

2. Internalrecruitment

Processfromwithinthecompany.

a. Employee rotation including transfer and job

promotion.

b. Employeere-employment.

Management Trainee Recruitment in 2018OnApril9,2018,theCompanyrecruited85people,resulting

in total Hr in 2018 at 2,018. The recruitment of human

capital conducted by the Company is based on the previously

mentionedmanpowerplanningdata.

The Company always upholds the principles of openness,

fairnessandequality.Thecandidatesarerecruitedthroughjob

advertisementsontheCompany’swebsite,jobfair,cooperation

with reputableuniversities, and selectionprocess for those

whohavebecomeinterneeintheCompany.Inaddition,the

Company also has management trainee program to recruit

potential candidates for certain post requiring special

competency,leadershipandexpertise.Otherthanthroughthe

managementtrainee,theCompanyalsoperformsrecruitment

through other mechanisms such as professional hire to meet

the demands of employees with diverse backgrounds and

unattainedskillsinordertogetnewideas.Therecruitment

is also conducted through outsourcing mechanism to attract

employeesfromtheappointedthirdparties.Thecandidates


mekanisme alih daya untuk menarik pegawai melalui pihak

ketiga outsource.Calonpegawaiyangterpilihakanmengikuti

seleksi administratif, tes kompetensi teknis, bahasa Inggris,

tes potensi akademik, psikotes, wawancara Direksi dan tes

kesehatan. Perseroan telah merekrut sebanyak 85 orang

lulusanbarupada2018yangberasaldariberbagai jurusan

seperti Sipil, Arsitektur, Mesin, Elektro, Hukum, Teknik

Lingkungan,KeuangansertaSDMsesuaidengankebutuhan

Perseroan.

Jumlah rekrutmen pegawai baru mengalami penurunan

dibandingkan tahun 2017 sebanyak 338 orang. Proses

adaptasi dan kemampuan berkomunikasi mutlak diperlukan

setiap pegawai baru untuk menunjang kinerjanya. Karena

itu,Perseroanjugamenekankankepadapegawaibaruuntuk

berpikir terbuka dan positif serta harus memahami tugas

dengan baik sebagai langkah awal dalam bekerja. Seluruh

pegawai baru yang telah diterima akan diberikan pembekalan

untuk langsung ditempatkan dalam proyek- proyek yang

sedang berjalan. Mereka diberikan program orientasi dan

on the job training untuk mengenal sistem, prosedur dan

budayayangadadiPerseroan.Programorientasidilakukan

secara in class maupun melalui outound dan pengenalan

disiplinsecaramiliter.Selanjutnyamerekaakanditempatkan

secara temporer di Corporate Office/Business Unit selama

kuranglebih5(lima)bulanuntukmelihatdanbelajarsistem

dan prosedur yang telah dipelajari dalam masa orientasi.

Perseroanjugamelakukanpemantauandanmentoring,serta

evaluasi terhadap pegawai baru dalam on the job training.

selama masa orientasi dan on the job training,parapegawai

baru tersebut diberikan penilaian kinerja untuk penetapan

diangkatatautidaknyasebagaipegawaiPerseroan.

RekapTurnOverKaryawanTahun2018

no keterangan / Description Total

1 karyawan Awal tahun / employees at beginning of year 1.957

2 karyawan baru / new employees 124

3 karyawan pensiun / Retired employees 35

4 karyawan mengundurkan Diri / Resigned employees 26

5 karyawan pHk / Dismissed employees 0

6 meningal Dunia / passed away 2

7 DiangkatMenjadiDireksi/Appointed as Director 0

8 PengakhiranPerjanjianKerja/end of contract 0

9 karyawan Akhir tahun 2018 / employees at end of year 2.018

fromthisprogramwillgo throughadministrativeselection,

technical competence test, English skills test, academic

potential test, psychology test, interviewwith the Board of

Directors andmedical check-up.The Company recruited 85

new graduates in 2018 from various departments such as

Civil,Architecture,Mechanical,Electrical,Law,Environmental

Engineering,FinanceandHC.

total employee recruitment decreased compared to

2017 which were 338 people. Adaptation process and

communication skills are absolutely necessary for new

employees to support their performance. Therefore, the

Company encourages new employees to be always open-

minded, think positively and understand job description

well before starting to work. After the new employees are

recruited, theywillbegiventrainingtobe furtherassigned

attheprojectsite,whichcomprisesorientationprogramand

onthejobtrainingtoknowthesystem,procedureandculture

intheCompany.Orientationprogramisconductedinclassor

throughoutboundandmilitary-stylediscipline.Theywillbe

temporarily assigned at the Work/business unit for at least 5

months to practice knowledge they have gained during the

orientationprogramsession.Duringon-the-jobtraining,The

Company also conductsmonitoring andmentoring, aswell

asevaluationtoassesstheemployees’performance.During

this session and orientation program, the new employees’

performance will be assessed the result will determined if

theyareabletobeselectedastheCompany’semployees.

EmployeeTurnoverRecapin2018


verview


Manajemen karirPerseroan juga telah menerapkan sistem manajemen karir

secara komprehensif dan profesional. Manajemen karir

ditujukan untuk memberi peluang kepada pegawai dalam

mengembangkan dirinya selaras dengan kebutuhan posisi

dalam perseroan dan dapat memberikan arah pergerakan karir

pegawai sesuai potensinya, hal ini akan sangat membantu

pegawai dalam menentukan arah karirnya serta membantu

perseroan dalam melaksanakan proses pengembangan karir

secara konsisten, dan pada gilirannya akan memberikan

manfaat signifikan bagi Perseroan. Bagi pegawai, karir

merupakan indikator proses pengembangan diri, dan bagi

perusahaan menggambarkan posisi-posisi yang diperlukan

dalamrangkapencapaiantujuanperusahaan.

1. Tanggung jawab pengembangan karir seorang pegawai

berada pada Pegawai itu sendiri, Perseroan dan atasan

langsung.

2. Tanggung jawab pegawai dalam karirnya dimulai

denganmembuat perencanaan karir, yaitu proses untuk

memperjelas sasaran pribadi dan kemampuan dirinya

serta menyesuaikannya dengan kebutuhan perusahaan

dimasa mendatang dan kesempatan-kesempatan yang

ada.

3. Tanggung jawab Perseroan dilakukan denganmembuat

program pengembangan karir yang bertujuan

menyelaraskan antara peluang dan tantangan di dalam

perusahaan baik saat ini maupun masa yang akan

datangdengankebutuhan,kemampuandansasarankarir

pegawai.

4. Tanggungjawabatasanlangsungdalampengembangan

karir pegawai adalah dengan memberikan umpan balik

perihal kinerja pegawai secara periodik, memberikan

tugas yang memberikan kesempatan berkembang,

berpartisipasi pada diskusi pengembangan karir pegawai

danmendukungperencanaanpengembanganpegawai.

Penilaian kinerja Pegawai sebagai bahan evaluasi untuk melihat capaian serta efektivitas

pengelolaan SDM yang dilakukan, Perseroan senantiasa

melakukanpenilaianatauasesmenterhadapkinerjapegawai

yangrutindilakukansecaraberkala.PenilaianKinerjaPegawai

(PKP) adalah proses sistematis penilaian kinerja pegawai

oleh atasan (langsung dan tidak langsung) yang dilakukan

1 (satu) kali pada setiap akhir tahun. Perseroanmelakukan

evaluasi danmenilai kinerja seluruh pegawai setiap tahun

melalui KPI Individu. Indikator penilaian kinerja dimulai

dari Key Performance Indicator perusahaan (kpi Corporate),

laluditurunkankeKPImanajemenPerusahaan(KPIBoard of

Director) yang dikelola oleh Business StrategyDivision. KPI

DireksitersebutditurunkanlagimenjadiKPIpegawaidengan

Career Managementthe Company has also set up a more comprehensive career

managementsystem.Careermanagementisaimedatgiving

opportunity to employees to develop themselves suited to

the position in the Company and can provide direction of

employeecareermovementaccordingtoitspotential.Thiswill

greatly assist employees to determine their career and help

the Company to carry out the process of career development

consistently,andinturnwillprovidesignificantbenefitsfor

the company. For employees, career is an indicator of self-

development process, and for the company is the required

positioninordertoachievecompanygoals.

1. Theresponsibilityforanemployee’scareerdevelopment

lies in the Employee himself/herself, the Company and

DirectSupervisor.

2. Theemployee’sresponsibilitystartwithcareerplanning,

which is a process to clarify their personal goals and

abilities and adapt them to future Company requirements

andopportunities.

3. Corporate responsibility is carried out by creating a

career development program aimed at coordinating

opportunities and challengeswithin theCompany, both

current and future, with employee career requirements,

abilitiesandgoals.

4. TheresponsibilityofDirectSupervisorinemployeecareer

development is by providing feedback on the employees’

performance periodically, providing tasks that provide

opportunities to develop, participate in discussion of

employee career development and supporting employee

developmentplanning.

EmployeePerformanceAssessmentAs an evaluation to view achievement and effectiveness of

HCmanagement,theCompanyregularlyassessesemployees’

performance. Employee PerformanceAssessment (PKP) is a

systematic process of employee’s performance assessment by

the supervisor (directly and indirectly) conducted once at the

endof eachyear.TheCompanyevaluates andassesses the

performance of all employees every year through individual

KPIs. Performance assessment indicator starts from Key

Performance Indicator Company (KPI Corporate), and then

downgraded to kpi board of Director which managed by

Dept. of Strategy and Portfolio Management. KPI of Board

of Directors is downgraded again into kpi employees

with Structural, Operational and Functional positions. The


jabatan Struktural, operasional, dan fungsional. Penilaian

dilakukan oleh seluruh atasan langsung bagi seluruh pegawai

dimanamelaluipersetujuanatasanlangsungdanatasandari

atasanlangsung.

Indikatorpenilaiankinerjadiwaskitameliputiunsur:

1. Kompentensi,yangterdiridari:

a. kompetensi teknis (sesuai persyaratan kompetensi

teknis untuk masing-masing jabatan seperti yang

tercantum dalam pW bidang organisasi)

b. kompetensi perilaku (sesuai persyaratan kompetensi

teknis untuk masing-masing jabatan seperti yang

tercantum dalam pW bidang organisasi)

2. CaraKerja

3. OutputKinerja

PensiunPerseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan

pengawainya selama mengabdi maupun yang telah purna

bakti. Perseroan telah mempersiapkan berbagai program

masa persiapan purna bakti yang membantu pengawai dalam

mempersiapkanmasapensiunnya.

Pada tahun 2018 jumlah pegawai Perseroan yang pensiun

sebanyak35pegawai.

BatasUsiaAktifPegawai1. BatasUsiaAktifPegawaiadalahmasakerjapegawaidari

sejak awalmasukbekerjadiPTwaskitaKarya (Persero)

tbk sampai dengan pegawai tersebut memasuki masa

PersiapanPensiun.MasaAktifPegawaiditetapkansampai

usia55(Limapuluhlima)tahun.

2. Pegawai yang memasuki usia pensiun, jika masih

diperlukan perusahaan dan pegawai tersebut bersedia

untuk diperpanjang masa kerjanya sesuai dengan

ketentuanberikut:

Jabatan / position DapatDiperpanjang/Extensible

SeniorVicePresidentVicePresidentSeniorExpert

s/d usia 58 th / up to 58 years old

managerProjectManagerExpert


JuniorExpertoperational position


bPJs kesehatan Perseroan telah berupaya mendaftarkan seluruh pegawai,

insan waskita beserta keluarganya untuk dapat menjadi

peserta BPJS Kesehatan, adapun realisasi nya pada akhir

periode tahun 2018, telah terdaftar lebih dari 99,5 % dari

totalseluruhpegawai.

assessment is conducted by all direct supervisors to all

employees through approvals of direct supervisors and

supervisors of the direct supervisor

Theperformanceassessmentindicatorinwaskitaincludes:

1. Competency,consistingof:

a. TechnicalCompetency (according to requirementsof

technical competence for each position as stated in

PwofOrganizationField).

b. BehavioralCompetence(accordingtorequirementsof

technical competence for each position as stated in

pW of organization field)

2. Method

3. PerformanceOutput

Pensionthe Company continuously takes into account the welfare

ofitsemployeesduringandaftertheirtenure.TheCompany

has prepared various tenure programs to assist employees

prepareretirement.

Totalretiredemployeesin2018was35.

EmployeeActiveAgeLimit1. Employee Active Age Limit is the employment period

since the employee starts to work in pt Waskita karya

(Persero)TbkuntiltheyenterintoPre-retirementPeriod.

TheEmployeeActivePeriodissetto55(fiftyfive)yearsof

age.

2. An employee entering the retirement period, if still

required by the company and the employee is willing to

extend his/her working period in accordance with the

followingterms:

bPJs kesehatanTheCompanystrivedtoregisterallofitsemployees,personnel

andtheirfamiliestoparticipateinBPJSKesehatan,andatthe

endof2018,morethan99.5%oftotalemployeeshasbeen

registered.


verview


berikut disampaikan informasi rekap kepesertaan pegawai

Waskita karya dalam program bpJs kesehatan selama 2018

bulan / month Pegawai Real PegawaiTerdaftar selisih Persentase Total iuran

Januari / January 1.954 1.891 63 96,8% 687.435.824

februari / february 1.952 1.895 57 97,1% 689.451.553

maret / march 1.950 1.896 54 97,2% 689.138.006

April / April 1.977 1.909 68 96,6% 694.995.711

mei / may 2.061 1.976 85 95,9% 710.204.073

Juni / June 2.024 1.972 52 97,4% 726.203.642

Juli / July 2.062 2.008 54 97,4% 719.760.122

Agustus / August 2.059 2.009 50 97,6% 726.078.092

september / september 2.048 2.012 36 98,2% 726.888.170

oktober / october 2.040 2.027 13 99,4% 731.636.818

november / november 2.040 2.025 15 99,3% 730.725.890

Desember / December 2.040 2.029 11 99,5% 732.164.280

Total 8.564.682.181

bPJs ketenagakerjaan selain mendaftarkan ke pegawai pada program bpJs

Kesehatan, Perseroan juga menjalankan kewajibannya

memberikan perlindungan terhadap pegawai dengan

mengikutsertakan pada program BPJS Ketenagakerjaan.

pt Waskita karya (persero) tbk telah mendaftarkan seluruh

pegawaimenjadipesertaBPJSKetenagakerjaanyangdapat

menjaminJaminanHariTua(JHT),JaminanKecelakaanKerja

(JKK) dan Jaminan Kematian (JKM). Berikut ini merupakan

rekap biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk bpJs

Ketenagakerjaan:

bulan / monthPeriode Januari-Desember / period of January-December

Jumlah bPJs ketenagakerjaan / TotalBPJSKetenagakerjaanJkk

(1,74%)JHT

(5,7%)JkM

(0,03%)Total Jkk, JkM,

JHT

Triwulan i / Quarter i

Januari / January 397.021.237 1.300.586.810 68.451.937 1.766.059.985 2.201.570.009

februari / february 396.852.129 1.300.032.837 68.422.781 1.765.307.747 2.192.593.485

maret / march 403.259.982 1.321.024.080 69.527.583 1.793.811.646 2.247.639.862

sub Total 1.197.133.348 3.921.643.727 206.402.301 5.325.179.377 6.641.803.356

Triwulan ii / Quarter ii

April / April 418.576.998 1.371.200.614 72.168.268 1.861.945.879 2.321.574.663

mei / may 427.268.484 1.399.672.678 73.666.809 1.900.607.974 2.372.743.941

Juni / June 427.999.756 1.402.068.165 73.793.054 1.903.861.094 2.376.142.587

sub Total 1.273.845.238 4.172.941.457 219.628.130 5.666.414.948 7.070.461.191

Triwulan iii / Quarter iii

Juli / July 466.711.645 1.528.882.972 80.467.517 2.076.062.078 2.558.483.539

Agustus / August 464.472.831 1.521.548.927 80.081.515 2.066.103.216 2.547.553.398

september / september 463.395.268 1.518.018.983 79.895.728 2.061.309.921 2.540.376.947

sub Total 1.394.579.744 4.568.450.882 240.444.760 6.203.475.216 7.646.413.883

the following is information on recap of employee of pt

Waskita karya in bpJs kesehatan in 2018

bPJs ketenagakerjaanIn addition to registering its employees toBPJSKesehatan,

the Company also protects its employees by registering

them to BPJS Ketenagakerjaan. PT waskita Karya (Persero)

tbk has registered all employees to participate in the bpJs

Ketenagakerjaan that will guarantee Pension Fund (JHT),

occupational Accident insurance (Jkk) and life insurance

(JKM).The following isa recapof thecosts incurredby the

companyforBPJSKetenagakerjaan:


bulan / monthPeriode Januari-Desember / period of January-December

Jumlah bPJs ketenagakerjaan / TotalBPJSKetenagakerjaanJkk

(1,74%)JHT

(5,7%)JkM

(0,03%)Total Jkk, JkM,

JHT

Triwulan iV / Quarter iV

oktober / october 464.544.934 1.521.785.129 80.093.946 2.061.309.921 2.550.253.786

november / november 462.827.526 1.516.159.139 79.797.841 2.058.784.440 2.540.914.543

Desember / December 461.649.062 1.512.298.652 79.594.658 2.053.542.305 2.534.701.128

sub Total 464.544.934 1.521.785.129 80.093.946 2.061.309.921 2.550.253.786

Total 5.254.579.852 17.213.278.986 905.961.636 23.368.706.206 28.984.547.887

Remunerasi Pegawaiperseroan berkomitmen senantiasa selalu memperhatikan

kesejahteraan pegawai dengan membayarkan remunerasi

tepat waktu. Pemberian remunerasi yang proporsional

tersebut diberikan berdasarkan jenjang jabatan dan

kompetensi karyawan yang dimulai dari assessment terkait

kinerja dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

sesuaidenganperaturanyangberlaku.

DasaR kebiJakan ReMUneRasi PegaWai

penetapan komponen remunerasi pegawai perseroan

berdasarkan SK no.14/SK/wK/2018 tanggal 29 Juni 2018

tentang penetapan Remunerasi pegawai tahun 2018 di

LingkunganwaskitaKarya.

Adapun komponen remunerasi pegawai yang diberikan

Perseroanadalahsebagaiberikut:

a. Gaji

b. TunjanganTetap

c. TunjanganTidakTetap

tabel remunerasi tertinggi dan terendah pegawai perseroan

di tahun 2018

Tingkatan gaji / salary level Jabatan / position nilai / Value(Rp)

tertinggi / the highest SeniorVicePresident rp75.591.960

terendah / the lowest JuniorOffice rp4.923.085

PengeMbangan kOMPeTensi sDMperseroan mengimplementasikan program pengembangan

kompetensi yang dilakukan secara berkelanjutan sesuai

dengan kebutuhan perusahaan. Dasar pembinaan dan

pengembangan SDM adalah kompetensi, baik kompetensi

perilaku dan teknis. Perseroan melakukan penilaian

kompetensi pegawai yang dimiliki setiap tahun, saat ini

dengan kompetensi yang dipersyaratkan perusahaan (aktual)

melalui Gap Analysis.Berdasarkanhasilgapanalisistersebut,

pegawai akan mendapatkan saran dan rekomendasi untuk

EmployeeRemunerationthe Company is committed to taking into account

employees’ welfare by paying remuneration in a timely

manner.Proportionalremunerationisbasedonpositionand

competence of employees that is derived from assessment on

performance in implementing duties and responsibilities in

accordancewiththeprevailingregulations.

basis Of POLiCy On eMPLOyee ReMUneRaTiOnDetermination of component of remuneration for the

Company’semployeespursuanttoDecreeno.14/SK/wK/2015

dated June29,2018onDeterminationofremuneration for

Employeesin2018inwaskitaKarya.

Componentofemployeeremunerationisasfollows:

a. Salary

b. FixedAllowances

c. non-FixedAllowances

table of the highest and lowest remuneration in the Company

in 2018

HC COMPeTenCy DeVeLOPMenTthe Company continuously implements competence

Development Program in accordance with the needs. The

basis of human capital development and improvement

is competence, both behavior competence and technical.

Assessment of the Company to perform the competence of

employees owned every year, currently with competence

aremandatedcompany(actual)throughthegapofanalysis.

Based on the gap analysis, the employees will get advice

and recommendations to have and do self-development.


verview


mendapatkan danmelakukan pengembangan diri. Program

pengembangan bervariasi, ada yang merupakan program

training, assignment, job enlargement, job enrichment, dan

sebagainya.

Sebagaibagiandari sistemtatakelolaSDMyangprogresif,

perseroan senantiasa memberikan fasilitas peningkatan

kompetensi bagi seluruh pegawai serta memberikan

kesempatan yang sama untuk mengembangkan karir

sesuai dengan bidang keahlian yang dimiliki. Atas dasar

itu, Perseroan memberikan program pendidikan dan

pelatihan sDm untuk memenuhi kompetensi perilaku

maupun kompetensi teknis yang dipersyaratkan secara

berkesinambungan. Pengembangan SDM dilakukan dengan

metodependidikan, sertifikasi, pelatihan,penugasankhusus

maupunmelalui mutasi dan promosi. Promosi jabatan dan

gradeyangadadiperseroandidasarkanpadapenilaiankinerja

melalui seleksi berjenjang. Promosi ke tingkat yang lebih

tinggi dilakukan melalui proses seleksi dengan melibatkan

berbagai pihak. Perseroan memiliki talent pool yang akan

memberikan gambaran mengenai potensi serta kompetensi

pegawai berdasarkan hasil assessment center penilaian

kinerjanya.Hasildariassessmentcenter, parapegawaiakan

mendapatkan saran dan rekomendasi untuk mendapatkan

danmelakukanpengembangandiri.Programpengembangan

dilakukan secara bervariasi, melalui program training, job

assignment,job enlargement, job enrichment, dan sebagainya.

perseroan menyadari bahwa peningkatan kompetensi sDm

akan memberikan kontribusi signifkan terhadap peningkatan

produktivitas dan kualitas kinerja Perseroan. Komitmen

tersebut diwujudkan dengan menambah anggaran/biaya

untukpendidikandanpelatihanSDM.

A. pendidikan

Kegiatan belajar untuk meningkatkan kompetensi

pegawaimelaluipendidikanbergelar(S1,S2,S3)meliputi:

1. TugasBelajar

a. PendidikanbergelarS2didalamnegeri,beasiswa

dariPerseroandandilakukandiluarwaktukerja.

b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa

dari perseroan ataupun dari pemberi beasiswa

lainnya,pegawaidibebaskandaripekerjaan.

c. Sebanyak 36 pegawai sedang menjalani Tugas

Belajarpadatahun2018.

2. Izinbelajar

a. Pendidikan bergelar (S1, S2, atau S3) di dalam

negeri,diluarwaktukerjadenganmenggunakan

biayasendiri.

The development programs vary, namely training program,

assignment,jobenlargement,jobenrichmentandsoon.

AspartofaprogressiveHCgovernancesystem,theCompany

continuously provides competency improvement facilities for

the employees as well as equal opportunities to develop their

careersinaccordancewiththeirareasofexpertise.Therefore,

the Company offers education and training program for human

capital to meet behavioral and technical competencies in a

sustainablemanner.HCdevelopmentisimplementedthrough

education,certification,training,specialassignment,transfer

andpromotion.JobpromotionandgradeintheCompanyare

basedonperformanceassessment,conductedthroughstaged

selection. Promotion to higher levels is performed through

selection by several parties. The Company has a talent

pool to provide an illustration of the employee’s potentials

and competency based on results of the assessment center

the performance assessment. The employee will be given

advice and recommendation for self-development from the

results issued by the assessment center. The development

programconductedvaries, suchas training, jobassignment,

job enlargement, job enrichment and others. The Company

realizes that the HC competency improvement will provide

significant contribution to the improvement of productivity

andqualityofhumancapitalandorganization.TheCompany

implements this commitment by increasing budget for human

capitaltraininganddevelopmentprogram.

A. Education

learning activities to improve employees competency

through academic degrees (undergraduate and

postgraduate)comprise:

1. workStudyAssignment

a. Master’s degrees in local universities by virtue

of the Company’s scholarships and done outside

officehours.

b. Master’sdegreeinuniversitiesabroadbyvirtueof

theCompany’sscholarshiporotherinstitutions,in

thiscase, theemployee is released fromany job

responsibilities.

c. A total of 36 employees undergoing the work

StudyAssignmentin2018.

2. PermitforStudy

a. Academic degrees (undergraduate and

postgraduate) in local universities outside office

hoursattheemployee’sownexpense.


b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, harus

mengajukan cuti di luar tanggungan Perseroan

dan sudah bekerja minimal 2 (dua) tahun di

Perseroan.

c. Sebanyak 35 pegawai sedang menjalani Ijin

Belajarpadatahun2018.

B. SertifikasiKeahlian

Sertifikasi keahlian merupakan pengakuan terhadap

kompetensi seorang profesional yang telah memenuhi

standarprofesipadabidangnyamasing-masing,lembaga

eksternaldaninternalPerseroan.

1. Sertifikasi Eksternal dalam bidang konstruksi yang

ditekuniPerseroan,jenissertifikasiprofesiyangpada

umumnya berlaku adalah sertifikat keahlian (SKA)

dan sertifikat keterampilan (SKT). Kedua sertifikasi

ini berlaku secara nasional dan dikeluarkan oleh lpJk

bekerja sama dengan asosiasi yang terdaftar antara

lain KnI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI dan lain-lain.

Tingkatan kualifikasi yang diatur dalam SKA adalah

ahlimuda,madya,danutama.

2. Sertifikasi Keahlian pada Jabatan-jabatan Internal

Saat ini jabatan-jabatan yang disertifikasi secara

internal antara lain pada posisi Project Manager,

SiteOperationalManager,SiteManagerdanGeneral

Superintendent.

C. pelatihan dan pengembangan

program pendidikan dan pelatihan bagi pegawai

ditujukanuntukmeningkatkankemampuantiapindividu

agar perseroan senantiasa siap menghadapi lingkungan

usaha yang kompetitif. Pelatihan dan pengembangan

juga dilakukan dengan memanfaatkan teknologi dan

memberikan materi yang dapat mendorong pegawai untuk

berpikir terbuka. Program ini ke depannya diharapkan

dapat membantu pegawai untuk siap mengemban

jabatan baru yang diproyeksikan untuknya. Beberapa

program pelatihan dan pengembangan yang diadakan

oleh perseroan dan dilaksanakan dalam setiap tahunnya

antaralain:

1. Leadership Development Program for Director &

Commissioner

Bertujuan untuk memberikan wawasan baru bagi

Direksi dan Dewan komisaris agar dapat meningkatkan

keunggulan perseroan dalam lingkungan bisnis yang

kompetitif. Pelatihan ini juga menjadi kesempatan

bagi manajemen untuk dapat menjalin relasi bisnis

dalam rangka memberdayakan sumber daya yang

adadalamorganisasisehinggamenjadikanPerseroan

sebagaiorganisasiberkinerjatinggi.

b. when taking postgraduate studies abroad, the

employee shall apply for leave without pay and

hasworkedminimum2(two)yearsintheCompany.

c. A total of 35 employees undergoing Permit for

Studyin2018.

B. ExpertCertification

Expert Certifications are recognition for professionals

whose competency meet professional standards in their

ownfield,externalinstitutionsandinternaltheCompany.

1. CertificationsfromExternalBodies

Thegenerally-acceptedcertifications inconstruction

industryare,amongothers,expertcertifications(SKA)

and skills certifications (SKT). Both certifications

are recognized nationwide and issued by lpJk in

cooperationwith KnI-BB,A2K4, HPJI, IAI, IAMPI and

others. The qualification level regulated in SKA

consistsofjunior,mid-seniorlevelandseniorexpert.

2. ExpertCertificationinInternalPositions

Currently, positions that are internally certified are,

among others, Project Heads, Project Field Heads,

Section Heads, Project Executives, Finance Manager

andHCManager.

C. TrainingandDevelopment

education and training programs for employees aim to

improve the capacity of each individual to prepare for

business competitions. The programs are carried out

by leveraging technology and providing new insight to

make employees more open-minded. These programs

are expected to help the employees prepare for taking

responsibilities in the new positions projected to suit

their capacities. Some of the training and development

programsheldbytheCompanyareasfollows:

1. Leadership Development Program for Director &

Commissioners

the program aims to share new insight to the board of

Directors and the board of Commissioners to scale up

the Company’s strength in dealing with tight business

competitions. This training opens up opportunity

for the management to build business relation to

capitalizing on the organization’s resources and

assets.SuchmeasureisexpectedtoleadtheCompany

tobecomeahighperformingcorporation.


verview


2. Leadership Development Program for General Manager

Bertujuan unutk memberi bekal bagi para manajer

agar dapat menjadi Innovative Leaders yang

penuh dengan inovasi-inovasi baru dalam usaha

pengembanganPerseroan.Pelatihaninibergunauntuk

mempersiapkanparaSeniorVicePresident-Corporate

Office/BusinessUnitdanSeniorProjectManageruntuk

menjadi Direktur yang dapat berkontribusi optimal

dalam meningkatkan kinerja Perseroan melalui

konsep-konsep praktis kedirekturan (Directorship)

dan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance).

3. Leadership Development Program for Middle Manager

Memberikan wawasan untuk menjadi Supportive

Leaders yang kreatif untuk dapat mengoptimalkan

kontribusiterhadapPerseroan.

4. Leadership Development Program for Project Manager

and Superintendent

memberikan wawasan mengenai aspek-aspek

manajemendiproyek/perseroanmenyangkutbidang

teknik konstruksi, SDM, Keuangan dan Pemasaran

serta bagaimana menerapkannya di proyek/divisi

untukdapatmencapaitujuanPerseroan.

5. Leadership Development Program For Junior Manager

memberikan wawasan mengenai upaya membangun

kerja sama tim, hubungan kerja yang harmonis dan

mencapai hasil yang ditargetkan. Materi diberikan

secara in class dan outward bound yang meliputi

ketrampilan komunikasi, organisasi, basic leadership

ethics, business environtment analysis, etika bisnis,

report/writing skill.

6. Leadership Development Program for Finance and

Human Capital

memberikan wawasan mengenai aspek-aspek

manajemendiproyek/perseroanmenyangkutbidang

sDm dan keuangan serta bagaimana menerapkan

di proyek/perseroan untuk dapat mencapai tujuan

Perseroan.Materimeliputiprinsipdasarmanajemen,

pengambilankeputusan,manajemenSDM,manajemen

operasional, manajemen keuangan, pengembangan

diridanetikabisnis.

2. Leadership Development Program for General

managers

the program aims to prepare the general managers

to become innovative leaders that are able to create

breakthroughindevelopingtheCompany.ForSenior

Vice President-Corporate Office/Business Unit and

Senior Project Manager, it will help them become

Directors and use their best endeavors to boost the

Company’s good performance through directorship

practicesandGoodCorporateGovernancepractices.

3. Leadership Development Program for Middle

managers

Theprogramaimstoexpandknowledgeofthemiddle

managers to be creative supportive leaders and

contributetheirbesttotheCompany.

4. LeadershipDevelopmentProgramForProjectManager

and superintendent

the program aims to broaden knowledge on

management aspects at the project/the Company

in connection with construction technique, Human

Capital,FinanceandMarketingandwaystoimplement

thoseaspectsattheproject/divisionenvironmentto

helptheCompanyreachitsvision.

5. LeadershipDevelopmentProgramForJuniorManager

the program aims to share insight on how to build

good teamwork, cooperative partnership and reach

the targeted results.Thematerials are given during

the training session both in class and through outward

bound activities. This covers communication skills,

organization skills, basic leadership ethics, business

environmentanalysis,businessethics, report/writing

skills.

6. Leadership Development Program for Finance and

Human Capital

the program aims to enrich knowledge on

management aspects at the project/the Company

related to HC and finance and how to implement

thoseaspectsattheproject/theCompanytoachieve

the Company’s goals. The materials include basic

principles of management, decision-making, HC

management, operational management, financial

management,self-developmentandbusinessethics.


PeopleDevelompentRasio

PeopleDevelompentRasio

pendidikan/education

Jam

/ora

ng/t

ahun

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

2016 2017 2018

people Development Ratio 51.95 53,95 55,0

BerikutInformasiJenisPengembanganKomptensi2018

Uraian / Description 2018 2017 PersentasePerubahan(%)/ Change percentage

pendidikan / education 38 22 72,73

Sertfikasi/Certification 42 3 1300,00

teknik / technical 69 19 263,16

non teknik / non-technical 187 108 73,15

pengembangan / Development 16 33 (51,52)

Jumlah / total 352 185 90,27

PeopleDevelopmentRatio

The Following is Information onCompetenceDevelopmentin 2018


verview


keseTaRaan genDeRperseroan mengedepankan prinsip yang adil dan setara

kepada seluruh pegawai tanpa membedakan gender.

perseroan menilai dan mengukur setiap pegawai berdasarkan

competitive based masing-masing pegawai atau unit kerja.

Perseroanjugamenyediakanpemenuhanhaklainnyasecara

adilkepadasemuakaryawanberdasarkanjabatannyamasing-

masing, seperti gaji pokok, tunjangan, jaminan kesehatan

dan lain sebagainya. Hal ini merupakan wujud komitmen

perseroan dalam memberikan perlakuan adil dan setara

kepadasetiappegawai.

biaya PenDiDikan Dan PeLaTiHan PegaWaiPadaTahun2018,realisasibiayapengembangandanpelatihan

SDM sebesar rp12,6miliarmeningkat dibandingkan tahun

2017 sebesar rp8,5 miliar. realisasi jumlah jam pelatihan

per orang per tahun pada tahun 2018 mencapai 55 jam/

orang/tahun lebih banyak dibandingkan pada tahun 2017

yakni 53,98 jam/orang/tahun. Perseroan berkomitmen

meningkatkan kualitas pengembangan komptensi sDm guna

menjawab tantangan bisnis yang semakin dinamis dimasa-

masamendatang.

genDeR eQUaLiTythe Company prioritizes fair principle to all employees

without discriminating gender. The Company assesses and

measures every employee based on the competitiveness of

employeesorworkunit.TheCompanyalsofulfillsotherrights

toemployeesbasedontheirrespectiveposition,suchasbasic

salary,allowances,healthinsurance,etc.Thisistherealization

of the Company’s commitment on provision of fair treatment

toallemployees.

COsTs Of eMPLOyee eDUCaTiOn anD TRainingIn 2018, the realization of development and training costs

of human capital amounted to rp12.6 billion an increase

fromthatof2017atrp8.5billion.Therealizationofannual

training hours per person in 2018 was 55 hours/person/

year.TheCompanyiscommittedtoincreasingthequalityof

HC development to enable them to face the more dynamic

businesschallengesinthefuture.


TEKNOLOGI INFORMASIINFORMATION TECHNOLOGY


verview


Sebagai aspekpendukung, penggunaan teknologi informasi

yang mumpuni memiliki peran strategis untuk mengoptimalkan

kinerjaPerseroandibidangkonstruksi.Pemanfaatanteknologi

informasiyangtepatgunadalamoperasionaltelahmenjelma

dan menciptakan dampak mendasar dalam proses bisnis

yang dijalankan agar lebih efisien, akurat dan berorientasi

pada sistematika cepat-tanggap (Quick Response System).Bagi

Perseroan, teknologi informasi telah menjadi tools dalam

pemecahan masalah atas proses dan prosedur operasional

kerja. Selain itu, pemanfaatan teknologi informasi secara

optimal dapat meningkatkan nilai perusahaan dalam periode

jangka panjang serta meningkatkan daya saing di tengah

persainganbisnisyangkompetitif.

perseroan secara berkesinambungan mengembangakan

inovasi sistem teknologi informasi pada tataran operasional

dan fungsional dengan menyusun program kerja yang

terlaksana dengan baik. Pada implementasinya, Perseroan

menggunakan aplikasi Enterprise Resource Planing (eRp)

yang mencakup modul Akuntansi/ Keuangan, Procurement,

Inventory, Project Management,danHrDkedalamsatusistem

yangsudah terintegrasi. Sehinggabisnisproses lebihcepat

danefisiensertaefektif.

ROaDMaP PengeMbangan TeknOLOgi infORMasiperseroan telah menyusun roadmap agar strategi pengelolaan

dan pengembangan teknologi informasi lebih terarah dan

terukur.Roadmap tersebut didasarkan pada kebutuhan perkuat

yangbertujuanmemperkuatfondasibisnisPerseroan.

As a supporting aspect, the use of appropriate information

technology has a strategic role to optimize the Company’s

performanceinconstructionsector.Utilizationofinformation

technology has evolved and created a significant impact

in thebusinessprocess inorder for it tobemoreefficient,

accurate and oriented toward Quick response System. For

theCompany, information technologyhasbecomea tool in

solvingproblemsoverworkprocessandoperatingprocedure.

In addition, optimum utilization of information technology

will improve the Company’s value for a long term as well as

improve its competitiveness in the increasingly competitive

businessworld.

the Company continuously develops innovation in information

technology in operational and functional level by composing

work programs that are well-implemented. In the process,

the Company uses enterprise Resource planning (eRp) that

includesAccounting/Finance,Procurement,Inventory,Project

Management, and HCmodules into one integrated system,

thereforebusinessprocessisfaster,efficient,andeffective.

ROaDMaP Of infORMaTiOn TeCHnOLOgy DeVeLOPMenTthe Company has designed a roadmap for a measured

and directed information technology development and

managementstrategies.Theroadmapisbasedontheneeds

tostrengthentheCompany’sbusinessfoundation.

perseroan secara berkesinambungan mengembangkan inovasi sistem teknologi informasi pada tataran operasional danfungsionaldenganmenyusunprogramkerjayangterlaksanadenganbaik.

the Company continuously develops innovation in information technology in operational and functional level by composing work programs that are well-implemented.


Roadmap pengembangan teknologi informasi sampai dengan

2018sepertitergambarkandibawahini:

Terintegarasi integrated

Online Dashboard Management

kolaborasi Collaboration

Web & Mobile Compatibility

• Aplikasididesignuntuk dapat beroperasi secara terintegrasi antar fungsi terkait (eRp system)

• Applicationaredesigned to be able to operate in an integrated manner between related functions

• Memudahkanproseskonsolidasi dan rekonsiliasi data antar aplikasi dan menintegrasikan beberapa fungsi

• Facilitatetheprocessof consolidating and reconciling data between applications and integrating multiple functions

• Datadanpertukarannyajikadiperlukandiupayakan dapat beroperasi secara real-time online

• ElectronicDatainterchange required and if possible in real-time online mode

• Pengembanganaplikasidiarahkan untuk mendukung kebutuhan data didalam dashboard management

• Applicationdevelopment is aimed to support data needs in the dashboard management

• Aplikasiberbasiskanweb responsive yang dapat menyesuaikan dilingkungan mobile

• webresponsive-basedapplicaton that able toadjustinmobileenvironment

PenanggUng JaWab PengeMbangan TeknOLOgi infORMasiInformation Technology Division bertanggung jawab

terhadap pengembangan aplikasi inti (eRp) dan aplikasi

pendukung perusahaan lainnya/line of business (lob) berikut

infrastruktur sistem IT didalamnya. Information Technology

Division dipimpin oleh seorang SeniorVice President yang

bertanggungjawab langsung kepada Director of Human

CapitalManagement.

Roadmap of information technology development as of 2018

isdescribedasfollows:

COORDinaTOR fOR infORMaTiOn TeCHnOLOgy DeVeLOPMenTinformation technology Division is responsible for

development of core application (eRp) and other supporting

applications/line of business (lob) along with it system

infrastructure in it. Information Technology Division is led

by a SeniorVice President which is directly responsible to

DirectorofHumanCapitalManagement.


verview


struktur Organisasi bagian Ti Direktorat sDM dan sistem – DepartemenUmum,Sistem&TI

DirectorofHumanCapital Management

Hadjar seti adji

SVPITDivision

Drajad Widianto

eRP Manager

ERPOfficer Infrastructure Officer

StrukturOrganisasiITDivisionDirektoratHumanCapitalManagement Application

Officer

InfrastructureandApplicationManager

PROfiL sVP iT DiVisiOnDrajad Widianto Profil Bapak Drajadwidianto sudah disajikan di bab profil

padapembahasanprofilpejabatsenior.

Organization Structure of IT Section HC and SystemDirectorate–GeneralAffairs,System&ITDepartment

PROfiLe Of PROfiL sVP iT DiVisiOnDrajad WidiantoProfileofMr.Drajadwidiantohasbeenpresentedonprofile

chapter-seniorofficialsprofile.


TUgas Dan TanggUng JaWab infORMaTiOn TeCHnOLOgy DiVisiOnFungsi Divisi Teknologi Informasi bertujuan menyediakan

layanan dan dukungan teknis dalam pengembangan

sistemTIuntukmenunjangaktivitasbisnisdanoperasional

perusahaan. Penyediaan layanan dan dukungan diberikan

kepadaseluruhPengawaidenganmengidentifikasi,meneliti

dan memecahkan masalah-masalah teknis yang berhubungan

dengan perangkat keras dan lunak komputer, termasuk

penyediaan data/memberikan bantuan informasi melalui

sisteminformasi,jaringan(network)dansistemkomunikasi.

fungsi Tugas & Tanggung Jawab:1. Mengembangkan kebijakan, prosedur dan standar TI

untukGrupwaskita.

2. MemberikandukunganteknisdalamsistemTI, terutama

implementasiErP,terhadapGrupwaskita(termasukUnit

BisnisdanAnakPerusahaanapabiladiperlukan).

3. Menyediakandata,sisteminformasi,jaringan,dansistem

komunikasibagiGrupwaskita.

4. memastikan keamanan komunikasi data dan informasi

perusahaansesuaidenganstandaryangberlaku.

5. melaksanakan kegiatan umum strategis & operasional ti

danpengadaanTI.

fOkUs PengeMbangan TeknOLOgi infORMasi 2018PengembanganTIdiwaskitatahun2018difokuskankepada:

• Implementasi Ulang ErP System untuk mendukung

strategibisniswaskitajangkapanjang

• PengadaanperangkatpendukungdanlisensiErPSAPS/4

HAnA

• AplikasieBudgeting

• ManagedServiceHCM

• Pengembangan repository Digital waskita berupa

Document management system

• PengembanganAplikasiQHSE(Quality and Health Safety

Environment)

inVesTasi TeknOLOgi infORMasi

pada 2018 perseroan mengeluarkan biaya investasi dalam

rangka mendukung pengembangan TI sebesar rp76,48

miliarJumlahtersebutmeningkatsignifikandibandingbiaya

investasi pengembangan ti yang dikeluarkan pada 2017

yaknisebesarrp8,2miliar.Haltersebutdikarenakanadanya

program transformasi Digital perusahaan dimana korporat

melakukan penerapan Document management system dan

melakukan proses implementasi ulang enterprise Resource

Planning(ErP)denganmenggunakanSAPS/4HAnA.

DUTies anD ResPOnsibiLiTies Of infORMaTiOn TeCHnOLOgy DiVisiOninformation technology Division aims to provide services

and technical support in it system development to support

the Company’s business activities and operations. Services

and support are provided to all employees by identifying,

researching and solving technical problems related to

computer hardware and software, including providing

data/information assistance through information system,

networkingsystemandcommunicationsystem.

Duties&Responsibilities:1. Develop policies, procedures and IT standards for the

waskitaGroup.

2. ProvidetechnicalsupportinITsystem,particularlyinErP

implementation, to waskita Group (including Business

UnitsandSubsidiariesifrequired).

3. Provide data, information system, networks and

communicationsystemforthewaskitaGroup.

4. Ensurethesecurityofdatacommunicationsandcompany

informationinaccordancewithapplicablestandards.

5. Implement IT strategic & operational activities, and IT

procurement.

fOCUs Of infORMaTiOn TeCHnOLOgy DeVeLOPMenT in 2018ITdevelopmentinwaskitain2018focuseson:

• re-implementation of ErP System to supportwaskita’s

long-term business strategies

• Procurement of supporting devices and ErP SAP S/4

HAnA licenses

• eBudgetingapplication

• ManagedHCMService

• DevelopmentofwaskitaDigitalrepositoryintheformof

Document management system

• QHSE Application Development (Quality and Health

safety environment)

inVesTMenT in infORMaTiOn TeCHnOLOgyIn 2018, the Company issued investment costs to support

IT development amounting torp76.48 billion.The amount

increased significantly compared to IT development

investmentcostsissuedin2017atrp8.2billion.Thiswasdue

totheexistenceoftheDigitalTransformationProgramofthe

Company where the Corporate implemented the Document

management system and carried out the re-implementation

of the enterprise Resource planning (eRp) using sAp s/4

HAnA.


verview


RenCana PengeMbangan Ti ke DePanSesuai dengan TI masterplan 2018-2022, pengembangan

ti ke depannya diarahkan untuk mendukung dan

mengawal perkembangan perusahaan di era digital (Digital

Transformation). Dengan prioritas solusi terhadap aplikasi-

aplikasi inti (core application), solusi-solusi yang dapat

dengancepatditerapkan/diimplementasikan,Pembaharuan

infrastruktur pendukung TI, Kolaborasi secara digital dan

penerapan bisnis proses yang efektif dan efisien di sisi

operasionalTI.

• Socialnetworks• Drw• FeedbackManagement• (EngagementSurvey)

• CoreErP• AdvancedProjects• DocumentManagement• CloudBasedApps• LineofBusiness(LOB)• Consolidation&Integration• web2.0

• Disasterrecovery• ManagementDashboard• PredictiveAnalytics• MachineLearning

COsTUMeR eXPeRienCe eMPLOyee eXPeRienCe

aPPLiCaTiOns TeLeCOMMUniCaTiOns

infORMaTiOn ManageMenT

DigiTaL TRansfORMaTiOn

• CorporatePortal• TransmittalDocument• SelfServicePortal• ByOD

• BackboneOffice• SmartOffice• CommandCenter• Project-HOnetwork• Voice&Video• Sensors(IoT)• MobileOffice

iT DeLiVeRy PRiORiTiesCore Apllication

“Quick Win” solutioninfrastructure upgradeDigital CollaborationEffective&EfficientIT

Dari master plan IT yang telah dirancang, fokus dukungan

terhadap transformasi digital perusahaan terhadap 5 (lima)

hal, dari sisi customer, employee, aplikasi/sistem, Information

management dantelekomunikasi.

mulai pertengahan 2019 Waskita karya akan menggunakan

eRp sAp s/4 HAnA sebagai pengganti eRp microsoft Dynamic

AX.

fUTURe iT DeVeLOPMenTIn accordance with IT Master plan 2018-2022, the IT

development will be directed towards supporting the

Company’s development in the digital era (Digital

Transformation) in the future. with priorities on core

applications, quick-applied solutions, upgrade of IT support

infrastructure,digitalcollaborationandeffectiveandefficient

businessprocessimplementationinIToperations.

Of the designed IT plan, focuses of support on the digital

transformationareonthecustomers,employees,application/

system, information management and telecommunication

sides.

Startinginthemid2019,waskitaKaryawilluseErPSAPS/4

HAnAasreplacementforErPMicrosoftDynamicAX.


05

Padatahun2018,SegmenKonstruksiberhasilmencatatkanPendapatanUsahasebesarrp47.396,99miliar,naikrp5.049,60miliaratau11,92%biladibandingkantahun2017sebesarrp42.347,39miliar.Peningkatantersebutterutama disebabkan oleh adanya realisasi kontrak - kontrak tahunsebelumnyayangmemilikiperansignifikandalampengakuanPUditahun2018.

In 2018, the Construction Segment managed to record Revenues of Rp47,396.99 billion, up Rp5,049.60 billion or 11.92% compared to 2017 of Rp42,347.39 billion. The increase was mainly due to the realization of the previous year’s contracts which had a significant role in the recognition of PU in 2018.

ANALISIS DANPEMbAHASAN MANAJEMENManagement D i s s cus i on and Ana l y s i s

ANALISIS DAN PEMbAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS


Padatahun2018,AsetPerseroantercatatsebesarrp124.391,58miliar,meningkatsebesar27,07%atausetaradenganrp26.495,82miliar.LiabilitasPerseroantercatatsebesarrp95.504,46miliar,meningkatsebesar27,10%atausetaradenganrp20.363,53miliar.EkuitasPerseroantercatatsebesarrp28.887,12miliar,meningkatsebesar26,95%atausetaradenganrp6.132,29miliar.

TotalAssetsoftheCompanyin2018amountedtorp124,391.58billion,increasedby27.07%orequivalenttorp26,495.82billion.LiabilitiesoftheCompanyamountedtorp95,504.46billion,increasedby27.10%orequivalenttorp20,363.53billion.EquityoftheCompanyamountedtorp28,887.12billion,increasedby26.95%orequivalenttorp6,132.29billion.

TinJaUan UMUMTinjauan ekonomi globalberdasarkan data yang dihimpun oleh bank Dunia dalam

laporannya yang berjudul “Global Economic Prospects:

Darkening Skies,” pertumbuhan ekonomi global tahun 2018

diestimasikan sebesar 3,0%, turun dibandingkan realisasi

pertumbuhantahunsebelumnyasebesar3,1%namunmasih

melebihipertumbuhantahun2016sebesar2,4%.

Pertumbuhan ekonomi global Tahun 2016-2018 / global economic growth in 2016-2018

Uraian / Description 2016 2017 2018

global 2,4% 3,1% 3,0%

KumpulannegaraMaju/Developed Countries 1,7% 2,3% 2,2%

kumpulan negara berkembang / Developing Countries 3,7% 4,3% 4,2%

(Sumber:BankDunia)

Pada awal tahun 2018, ekonomi globalmasihmelanjutkan

laju pertumbuhan yang positif, namun seiring berjalannya

waktu tingkat pertumbuhan ekonomi kehilangan

momentumnya. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi

lambatnyapertumbuhanekonomiditahun2018,antaralain

perang dagang antaraAmerika Serikat danTiongkok, tidak

stabilnyahargakomoditasduniadankebijakannormalisasi

moneter Amerika serikat yang menciptakan sentimen negatif

sertaketidakstabilandipasarkeuanganglobal.

geneRaL ReVieWGlobalEconomicReviewbased on data compiled by the World bank in its report

entitled “Global Economic Prospects: Darkening Skies,” the

globaleconomicgrowthin2018wasestimatedat3.0%,down

compared to the realization of the previous year’s growth of

3.1%,yetstillexceedingthe2016growthof2.4%.

(Source:worldBank)

At the beginning of 2018, the global economy was in a

positivegrowthrate.However,overtime,therateofeconomic

growth has lost itsmomentum.Therewere several factors

that influenced theslowpaceofeconomicgrowth in2018,

including trade war between the United States and China,

unstableglobalcommodityprices,USmonetarynormalization

policies that created negative sentiment, and instability in

globalfinancialmarket.

Analisis dan Pembahasan M

anajemen

Managem

ent Disscusion and Analysis


Berdasarkan faktor-faktor tersebut, Bank Dunia

mengestimasikan pertumbuhan ekonomi kumpulan negara

maju untuk berada di level 2,2% pada tahun 2018, turun

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,3%. Sedangkan

pertumbuhan kumpulan negara berkembang diestimasikan

sebesar 4,2%, lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar

4,3%.

Pelemahan pertumbuhan ekonomi dapat terlihat jelas di

Tiongkokyangmerupakanekonomiterbesarkeduadidunia.

perang dagang dengan Amerika serikat dan diiringi dengan

pelemahan makro ekonomi di tiongkok telah menyebabkan

pertumbuhan ekonomi di negara tersebut mencatatkan

pertumbuhan terendah dalam 28 tahun terakhir pada level

6,4%.

Pertumbuhan ekonomi China Tahun 2008 – 2018 / China’s economic growth in 2008-2018

Tahun / year Pertumbuhan ekonomi China / China’s economic growth

2018 6,4%

2017 6,9%

2016 6,7%

2015 6,9%

2014 7,2%

2013 7,7%

2012 7,8%

2011 9,5%

2010 10,6%

2009 9,4%

2008 9,6%

(Sumber:BankDunia)

Selain itu, Komisi Eropa (Commission of the European

Communities) mencatatkan pertumbuhan ekonomi zona euro

sebesar1,9%ditahun2018dandiperkirakanakanmelambat

menjadi1,3%padatahun2019sebelumkembalimeningkat

menjadi 1,6% di tahun 2020. Komisi Eropa menyebutkan

bahwa ketegangan perdagangan global dan perlambatan

pertumbuhan ekonomi tiongkok merupakan hambatan

utamabagiekonomiUniEropa.

Disisi lain,pimpinanBankSentralAmerikaSerikat (Federal

Reserve) mengestimasikan bahwa pertumbuhan ekonomi

di negara dengan ekonomi terbesar di dunia tersebut akan

mampumencapai3%.Lajupertumbuhanyangpositiftersebut

terutama berasal dari pemangkasan pajak individu. namun

prospek ekonomi tahun 2019 dan 2020 diperkirakan akan

melambat mengingat Amerika serikat telah mencatatkan

defisit USD100,5 miliar, naik 59% dari tahun sebelumnya.

Based on these factors, the world Bank estimated the

economic growth of developed countries to be at the level

of2.2%in2018,adecreasefromthepreviousyearby2.3%,

while the growth of developing countries was estimated at

4.2%,lowerthanthepreviousyearof4.3%.

TheweakeningeconomicgrowthcanbeseenclearlyinChina,

whichisthesecondlargesteconomyintheworld.Tradewar

with the united states accompanied by a weakening of the

macro economy in China has caused economic growth in the

country to record the lowest growth in the last 28 years at the

levelof6.4%.

(Source:worldBank)

In addition, the Commission of the European Communities

recordedeurozoneeconomicgrowthof1.9%in2018andwas

expectedtoslowto1.3%in2019beforereturningtoincrease

to1.6%in2020.TheEuropeanCommissionstatedthatglobal

trade tensions and China’s slowing economic growth are the

mainobstaclestotheEUeconomy.

On the other hand, the head of the United States Central

bank (federal Reserve) estimated that economic growth in

the country with the largest economy in the world will be

abletoreach3%.Thepositivegrowthratemainlycamefrom

individualtaxcuts.However,theeconomicoutlookfor2019

and2020isexpectedtoslowdowngiventheUnitedStates

hasrecordedadeficitofUSD100.5billion,up59%fromthe

previousyear.


federal Reserve menekankan bahwa negara tersebut

membutuhkanmoderasikebijakanutangagardapatmenjaga

pertumbuhanproduktivitas.

terlepas dari prospek pertumbuhan ekonomi global yang

suram dan disertai dengan perlambatan pertumbuhan

ProdukDomestikBruto(PDB)disebagianbesarnegaramaju,

negara-negaraberkembangdiAsiaPasifikdanAmerikaLatin

masihmenunjukkanprospekusahayangcerah.Haltersebut

disebabkan oleh peningkatan potensi integrasi ekonomi

regional dan kolaborasi bisnis antar negara-negara AseAn

yang tengah mengurangi ketergantungan perdagangan

denganTiongkok.

Tinjauan ekonomi nasionalDi tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian global,

pertumbuhanekonomiIndonesiamamputerjagadenganbaik

dantelahtumbuhsebesar5,17%ditahun2018,berdasarkan

datayangdihimpunolehBadanPusatStatisk(BPS).walaupun

tingkat pertumbuhan tersebut belum mampu mencapai target

yang tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja

negara(APBn)2018sebesar5,4%,namunrealisasitersebut

merupakanpencapaianyangtertinggisejaktahun2014.

Tahun / year Pertumbuhan ekonomi / economic growth

2018 5,17%

2017 5,07%

2016 5,02%

2015 4,79%

2014 5,02%

(Sumber:BadanPusatStatistik)

bps mencatatkan nilai produk Domestik bruto (pDb) tahun

2018sebesarrp14.837,4triliundanPDBPerKapitatercatat

sebesar USD3.927,0. Penyumbang pertumbuhan ekonomi

tertinggi berasal dari lapangan usaha industri pengolahan

sebesar 0,91%, diikuti oleh perdagangan besar eceran,

reparasimobil sepedamotorsebesar0,61%dankehutanan

perikanansebesar0,50%.

Dari segi spasial, struktur ekonomi Indonesia pada tahun

2018 didominasi oleh kelompok provinsi di pulau Jawa

dan Pulau Sumatera. Pulau Jawa memberikan kontribusi

terbesar terhadap pertumbuhan ekonomi, yaitu sebesar

58,48%,disusulolehPulauSumateradanKalimantandengan

kontribusimasing-masingsebesar8,20%.

kementerian keuangan (kemenkeu) melaporkan bahwa

motor pertumbuhan ekonomi pada tahun 2018 berasal dari

permintaan domestik terutama dari sisi konsumsi rumah

the federal Reserve stressed that the country needed

moderation in debt policy in order to maintain productivity

growth.

Despite the bleak outlook for global economic growth and

accompanied by a slowdown in the growth of gross Domestic

Product (GDP) in most developed countries, developing

countries in theAsiaPacificandLatinAmericastill showed

bright business prospects. This was due to the increasing

potential of regional economic integration and business

collaboration among AseAn countries which are reducing

tradedependenceonChina.

NationalEconomicReviewInthemidstofinstabilityintheglobaleconomy,Indonesia’s

economic growth was well maintained and has grown by

5.17% in 2018, based on data compiled by the Statistics

Indonesia (BPS).Eventhoughthegrowthratehasnotbeen

able to reach the target set out in the 2018 state budget

(APBn) at 5.4%, this realization is thehighest achievement

since2014.

(Source:StatisticsIndonesia)

bps recorded the value of gross Domestic product (gDp) in

2018atrp14,837.4trillionandGDPpercapitawasrecorded

atUSD3,927.0.Thehighest contributor toeconomicgrowth

wasthemanufacturingindustrywith0.91%,followedbyretail

trade,motorcyclecarrepairat0.61%andfisheriesforestryat

0.50%.

In spatial terms, Indonesia’s economic structure in 2018

was dominated by provincial group in Java and Sumatra.

JavaIslandcontributedthemosttoeconomicgrowth,which

amounted to 58.48%, followedby Sumatra andKalimantan

withcontributionsof8.20%respectively.

the ministry of finance reported that the motor of economic

growth in 2018 came fromdomestic demand, especially in

termsofhouseholdconsumption,investmentandgovernment


anajemen

Managem



tangga, investasi dan konsumsi pemerintah. Berdasarkan

pengeluaran,pertumbuhankonsumsirumahtanggaberhasil

ditingkatkanke level5,05%,naikdibandingkan tahun2017

sebesar 4,94%. Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB)

tercatat tumbuh6,67%danpertumbuhan investasi tercatat

sebesar6,15%.

Walaupun realisasi pertumbuhan ekonomi tahun 2018 belum

mampu mencapai target APBn 2018, namun indikator-

indikator ekonomi lainnya berhasil melampaui target yang

telah ditetapkan. realisasi penerimaan negara tercatat

102,5%atau setararp1.942,3 triliunmelebihi targetAPBn

2018 sebesar rp1.894,7 triliun. realisasi penerimaan

negaratersebutditopangolehpenerimaanperpajakanyang

mencapairp1.928,4triliunatau101,8%dari targetsebesar

rp1.893,5triliun.Selainitu,pendapatannegarabukanpajak

(PnBP) juga berhasil direalisasikan sebesar rp407,1 triliun

atausetaradengan147,8%dariAPBn2018sebesarrp275,4

triliun.Prestasitersebutdisusulolehpenerimaandarihibah

denganrealisasisebesarrp13,9triliunatautembus161,4%

daritargetrp1,2triliun.

Di tahun 2018, Bank Indonesia (BI) juga berhasil

merealisasikantingkatinflasiyangterkendalidilevel3,13%,

sesuaidengankisarantargetpadalevel3,5%plusminus1%.

Inflasiyangrendahdanstabilmemberikankontribusipositif

pada upaya penguatan momentum pemulihan ekonomi dan

perbaikankesejahteraanrakyat.Terkendalinyatingkatinflasi

pada 2018 merupakan hasil koordinasi bi untuk memitigasi

risikodariglobaldandomestik,antara lain:menjaga inflasi

volatile food maksimal di kisaran 4-5% dengan memastikan

kecukupan pasokan pangan, mengatur besaran dan

waktu kenaikan kebijakan administered price, memperkuat

koordinasipemerintahpusat,pemerintahdaerahdanBI,serta

memperkuatkualitasdatauntukpengambilankebijakandan

memperkuat bauran kebijakan BI untuk memastikan tetap

terjaganyastabilitasmakroekonomi.TabelPerbandinganTargetInflasidanAktualInflasiTahun2013–2018/

TableofComparisonBetweenInflationTargetandInflationActualin2013-201

Tahun / year TargetInflasi(%)/InflationTarget(%) AktualInflasi(%)/InflationActual(%)

2018 3,5+1% 3,13

2017 4+1% 3,61

2016 4+1% 3,02

2015 4+1% 3,35

2014 4,5+1% 8,36

(Sumber:BankIndonesia)

consumption.Basedonexpenditure,householdconsumption

growthwassuccessfully increasedtothelevelof5.05%,up

compared to2017at4.94%.GrossFixedCapital Formation

(PMTB) was recorded to grow by 6.67% and investment

growthwasrecordedat6.15%.

even though the realization of economic growth in 2018 has

notbeenabletoreachthe2018StateBudgettarget,other

economicindicatorshaveexceededthesettargets.realization

of state revenues was recorded at 102.5%, equivalent to

rp1,942.3 trillion, exceeding the 2018 State Budget target

of rp1,894.7 trillion.The realization of state revenueswas

supportedbytaxrevenueswhichreachedrp1,928.4trillion

or 101.8% of the target of rp1,893.5 trillion. In addition,

non-taxstaterevenue(PnBP)wasalsosuccessfullyrealized

at the amount of rp407.1 trillion, equivalent to 147.8% of

the2018StateBudgetofrp275.4trillion.Thisachievement

was followed by receipts from the grant with the realization

ofrp13.9 trillionor reached161.4%of the targetofrp1.2

trillion.

In 2018, Bank Indonesia (BI) also succeeded in realizing a

controlled inflation rate at the level of 3.13%, in linewith

thetargetrangeatthelevelof3.5%plusminus1%.Lowand

stableinflationcontributedpositivelytoeffortstostrengthen

the momentum of economic recovery and improve people’s

welfare.Thecontrolledinflationratein2018wastheresult

of BI’s coordination to mitigate global and domestic risks,

including: keeping volatile food inflation at amaximumof

around 4-5% by ensuring adequate food supply, regulating

theamountandtimingofadministeredpricepolicyincreases,

strengthening coordination between central government,

regionalgovernmentandBI,andstrengtheningdataquality

for policymaking and strengthenBI’s policymix to ensure

thatmacroeconomicstabilityismaintained.

Source:BankIndonesia


BPSmelaporkandefisitneracaperdagangansampaidengan

akhir tahun2018 tercatat sebesarUSD8,57miliar, terutama

berasaldarisektorminyakdangas(migas)sebesarUSD12,4

miliar. Sedangkan sektornonmigas jugamengalamidefisit

sebesarUSD3,8miliarsepanjangtahun2018.

Besarnya defisit neraca perdagangan di tahun 2018

menyebabkan melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar

AmerikaSerikat (AS)yangsempatmenembusrp15.000per

dolar AS. Selain itu, kenaikan suku bunga acuan Amerika

Serikat,perangdagangantaraTiongkokdanAmerikaSerikat

serta infrastruktur sistem perbankan yang kurang memadai

jugamemberikandampakpelemahanrupiahterhadapdolar

AmerikaSerikatditahuntersebut.

kurs transaksi - usD(ExchangeratesonTransaction)

Rupi

ah

13.000.002 Jan 2018

14 mar 2018

28 may 2018

16 Aug 2018

30 oct 2018

13.500.00

14.000.00

14.500.00

15.000.00

15.500.00

perekonomian indonesia pada tahun 2019 diharapkan akan

semakinberkembang.Kementeriankeuanganmemproyeksikan

ekonominasionaluntukdapattumbuhsebesar5,3%seperti

yang tertuang dalamAPBn 2019, meningkat dibandingkan

realisasi pertumbuhan tahun 2018 sebesar 5,17%. Selain

itu, inflasi juga ditargetkan untuk terkendali di level 3,5%

plus minus 1%. Pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi

diharapkanakandapattercapaimelaluirangkaiankebijakan

reformasistrukturalyangdifokuskanpadapeningkatan,yaitu

daya saing perekonomian, terutama aspek modal manusia

dan produktivitas, kapasitas dan kapabilitas industri untuk

meningkatkan ekspor dan pemanfaatan ekonomi digital

untukmemberdayakanekonomisecaraluas.

Tinjauan industri Jasa konstruksipemerintah indonesia giat membangun infrastruktur nasional

untuk memperluas konektivitas antar-daerah dan menciptakan

lapangankerja.Pentingnyapembangunaninfrastruktur,yang

erat kaitannyadengan sektor konstruksi, dapat terlihatdari

besarnya Apbn 2018 untuk dana infrastruktur yang mencapai

rp410triliundaritotalAPBn2018sebesarrp2.220,7triliun.

BPSreportedthatthetradebalancedeficitasoftheendof

2018 was recorded at USD8.57 billion, mainly came from

theoilandgassectorofUSD12.4billion,whilethenon-oil

andgas sector also experiencedadeficit ofUSD3.8billion

throughout2018.

The deficit trade balance in 2018 caused a weakening of

the rupiah exchange rate against the US dollarwhich had

penetratedrp15,000perUSdollar.Inaddition,theincrease

in the US benchmark interest rate, the trade war between

China and the United States, and the inadequate banking

system infrastructure also had an impact on the weakening of

therupiahagainsttheUnitedStatesdollarintheyear.

TheIndonesianeconomyin2019isexpectedtogrowfurther.

TheMinistry of Finance projected the national economy to

growby5.3%asstatedinthe2019StateBudget,anincrease

compared to the realization in 2018 which was 5.17%. In

addition,inflationisalsotargetedtobecontrolledatthelevel

of3.5%plusminus1%.Highereconomicgrowthisexpected

to be achieved through a series of structural reform policies

focusedonimprovement,namelyeconomiccompetitiveness,

especiallyaspectsofhumancapitalandindustrialproductivity,

capacity and capability to increase exports and use of the

digitaleconomytoempowertheeconomyatlarge.

ConstructionServiceIndustryReviewthe indonesian government actively builds national

infrastructure to expand inter-regional connectivity and

create jobs. The importance of infrastructure development,

which is closely related to the construction sector, can be

seen from the size of the 2018 state budget for infrastructure

funds which reached Rp410 trillion from the total 2018


anajemen

Managem



Hal tersebut telah sesuai dengan Rencana pembangunan

Jangka menengah nasional (RpJmn) 2015-2019 yang

menjadikanpembangunaninfrastruktursebagaicorakutama

dalamprogramnawacitapemerintah.

PerkembanganAnggaranInfrastrukturTahun2015–2018/InfrastructureBudgetDevelopmentin2015-2018

Tahun / year AnggaranInfrastruktur/infrastructure budget Pertumbuhan / growth

2018 rp410,4triliun/trillion 8,2%




(Sumber:APBn2019,KementerianKeuangan)

Dana tersebut akan dialokasikan kepada kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan rakyat (PUPr) sebesar

rp104,7 triliun, Kementerian Perhubungan sebesar rp44,2

triliun,DanaAlokasiKhusus(DAK)sebesarrp33,9triliundan

investasi pemerintah (PMn dan LMAn) sebesar rp41,5%.

Adapun sasaran target penggunaannya adalah pembangunan

jalan baru sepanjang 832 kilometer, pembangunan jalan

tol 33 kilometer, pembangunan jembatan 15.373 meter

danprasaranakeretaapisepanjang639kilometer.Terlebih,

pemerintah menargetkan pembangunan 8 bandara baru,

peningkataninternetdesadi110lokasi,pembangunanBTS

didaerah terisolir di 380 lokasi, pembangunan13.405unit

rumahsusundanpemberianbantuanstimulanuntuk174.300

ribuunitrumah.

bps melaporkan bahwa peran penting sektor konstruksi

dapat dicerminkan oleh besaran kontribusi sektor tersebut

terhadap produk Domestik bruto (pDb) tahun 2018 yang

tercatatsebesarrp1.562,3triliun,atausetaradengan10,53%

darijumlahkeseluruhansebesarrp14.837,4triliun.

BPSjugamencatatkansampaidenganakhirtahun2018,sektor

konstruksi merupakan lapangan usaha dengan pertumbuhan

pDb terbesar kedua terhadap pertumbuhan ekonomi nasional

setelahindustrilainnyadenganpertumbuhansebesar6,09%.

Berdasarkan laporan perusahaan riset dan konsultan, BCI

Asia, nilai pasar konstruksi Indonesia pada tahun 2018

diestimasikan mencapai rp451,3 triliun atau tumbuh 3%

dibandingkan tahun sebelumnya. Dari segi komposisi,

65% dari sektor konstruksi dikontribusikan oleh konstruksi

pekerjaan sipil sedangkan sisanya berasal dari konstruksi

bangunan.

Konstruksi pekerjaan sipil mencakup pembangunan

infrastruktur,transportasidanutilitas.nilaikontrakkonstruksi

segmentersebutdiproyeksikansebesarrp293,82triliunatau

statebudgetofrp2,220.7trillion.Thisisinaccordancewith

the 2015-2019 national medium-term Development plan

(RpJmn) which makes infrastructure development the main

featureofthegovernment’snawacitaprogram.

(Source:2019StateBudget,MinistryofFinance)

the funds will be allocated to the ministry of public Works

andPublicHousing (PUPr) of rp104.7 trillion, theMinistry

of Transportation of rp44.2 trillion, Special Allocation

Fund (DAK) of rp33.9 trillion and government investment

(PMn and LMAn) of rp41.5%.The target for its use is the

constructionof832kilometersofnewroads,33kilometersof

tollroadconstruction,15,373metersofbridgeconstruction,

and639kilometersof railroad infrastructure.Moreover, the

government is targetingtheconstructionof8newairports,

increasing village internet in 110 locations, building BTS

in isolated areas in 380 locations, building 13,405 vertical

houses and providing stimulant assistance for 174,300

thousandhousingunits.

bps reported that the important role of the construction

sector can be reflected in the sector’s contribution to the

2018 gross Domestic product (gDp) which was recorded at

rp1,562.3trillion,equivalentto10.53%ofthetotalamount

ofrp14,837.4trillion.

bps also registered that the construction sector was a business

fieldwiththesecondlargestGDPgrowthinnationaleconomic

growthin2018afterotherindustrieswithagrowthof6.09%.

Basedonreportfromresearchandconsultingcompany,BCI

Asia,thevalueoftheIndonesianconstructionmarketin2018

wasestimatedtoreachrp451.3trillionorgrew3%compared

to the previous year. In terms of composition, 65% of the

construction sector was contributed by construction of civil

workswhiletherestcamefrombuildingconstruction.

Construction of civil works includes the construction of

infrastructure, transportation and utilities.The value of the

constructioncontractsegmentwasprojectedtoberp293.82


tumbuh4%dari tahun2017. Sedangkan segmenbangunan

diestimasikan mencetak pertumbuhan di kisaran 1% sehingga

menjadirp157,11triliun.

TinJaUan bisnis Visi Perseroan adalah “Menjadi Perusahaan Indonesia

terkemuka di bidang industri konstruksi, rekayasa, investasi

infrastruktur dan property/realty” dengan misi “meningkatkan

nilai Perusahaan yang berkelanjutan melalui: SDM yang

kompeten,sistemdanteknologiterintegrasi,sinergidengan

mitra usaha, inovasi dan diversifikasi usaha”. Saat ini

perseroan dalam proses transformasi dalam mengembangkan

bisnis melalui perluasan pasar konstruksi (precast, beton,

property/realty& pengembang jalan tol, serta energi) guna

meningkatkandayasaingdannilaitambah.

berdasarkan surat keputusan menteri negara badan usaha

milik negara (bumn) dalam Rapat umum pemegang saham

(rUPS)Perusahaantanggal6April2018,menetapkan7(tujuh)

anggota direksi perusahaan yaitu seorang direktur utama dan

6(enam)direktur.wilayahkerjasesuaisuratkeputusandireksi

no.12/SK/wK/2018tanggal4Juni2018tentangPerubahan

Struktur Organisasi Perusahaan, unit bisnis mempunyai

fungsipemasaransampaidenganfungsiproduksi.Unitbisnis

memiliki8(delapan)divisi,sebagaiberikut:

DivisiI/DivisionI

kedudukan / position Jakarta

LingkupPekerjaan/scope of Work

BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukPekerjaanProyekGedung,Bandara,JalanKeretaApidanLrT,sertaProyekInvestasidanPengembanganterpilihyangditetapkanolehDireksi./marketing to ProductionDeptforDevelopmentProjectsofBuildings,Airports,railways,LrT,andSelectedInvestmentandDevelopmentProjectdeterminedbyBoardofDirectors.

Daerah operasi / Areas of operation

seluruh indonesia dan luar negeri (kecuali timor leste) / ThroughoutIndonesiaandOverseas(exceptTimorLeste)

batasan nilai kontrak baru / limitation on new Contract Value

≥rp200miliar/≥rp200billion

< Rp200 miliar dengan izin Direksi operasi terkait / < Rp200 billion with Director of operation’s permit

DivisiII/DivisionII



BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyek-proyekSipildanEPC,sepertiBendunganBesar,JembatanBentangPanjang,Dermaga,Transmisidanproyek-proyekEPC,sertaProyekInvestasidanPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi./marketing sector up to production for CivilandEPCProjectworks,suchasLargeDams,LongSpanBridges,Ports,TransmissionsandEPCprojects,aswellasSelectedInvestmentandDevelopmentProjectsdeterminedbytheBoardofDirectors.


seluruh indonesia / throughout indonesia


≥rp200miliar/≥rp200billion

< Rp200 miliar dengan izin Direksi operasi terkait / < Rp200 billion with Director of operation’s permit

trillion or grow by 4% from 2017.Meanwhile, the building

segment was estimated to grow in the range of 1% to

rp157.11trillion.

bUsiness ReVieWthe Company’s vision “to become a leading company in

construction, engineering, infrastructure investment, and

property/realty industry” is realized by the mission “to

continuously increase corporate value through: competent

HC,integratedsystemandtechnology,synergywithbusiness

partner,businessdiversificationandinnovation”.TheCompany

is currently in transformation process to develop its business

through construction market expansion (precast, concrete,

property/realty& toll roaddeveloper,aswellasenergy) to

boostitscompetitiveedgeandaddedvalue.

Decree of the state minister of state-owned enterprises

(bumn) at the Company’s general meeting of shareholders

(GMS)datedApril6,2018stipulated7(seven)membersofthe

Company’sBoardofDirectors,namelyapresidentdirectorand

6(six)directors.workareaaccordingtoDecreeoftheBoardof

Directorsno.12/SK/wK/2018datedJune4,2018onChanges

inOrganizationalStructureoftheCompany,thebusinessunit

hasamarketingfunctionuptotheproductionfunction.The

businessunithas8(eight)divisionsasfollows:


anajemen

Managem



DivisiIII/DivisionIII



BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyek-proyekJalanToldanproyek-proyekPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi./MarketingtoProductionofTollroadProjectworksandSelectedDevelopmentProjectsdesignatedbyBoardofDirectors


pulau Jawa / Java island


tidak Ada batasan / no limits

DivisiIV/DivisionIV

kedudukan / position surabaya


BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyek-proyekJalanToldanproyek-proyekPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi./marketing sector for production of toll Road projectsandSelectedDevelopmentprojectsestablishedbytheBoardofDirectors


pulau Jawa dan timor leste / Java island and tmor leste



DivisiV/DivisionV





selain pulau Jawa / besides Java island



DivisiVI/DivisionVI

kedudukan / position Palembang




selain pulau Jawa / besides Java island



DivisiVII/DivisionVII

kedudukan / position Palembang




pulau Jawa / Java island




DivisiVIII/DivisionVIII



BidangPemasaransampaidenganProduksiuntukpekerjaanproyekEPCdanproyek-proyekInvestasidanpengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi / bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaanproyekEPCdanproyek-proyekInvestasidanPengembanganTerpilihyangditetapkanolehDireksi.


seluruh indonesia / throughout indonesia



kineRJa OPeRasiOnaLperseroan merupakan salah satu pemain utama di industri

jasakonstruksinasional.HalinisejalandenganvisiPerseroan

yaitu Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka di bidang

industrikonstruksi,rekayasa,investasiinfrastrukturdanrealty.

Karena itu, Perseroan terus mengembangkan kapasitasnya

untuk mewujudkan visi Perseroan tersebut. Tahun 2018,

perseroan berhasil mencatat pertumbuhan laba yang sangat

baik.

Perseroanmemiliki2modelbisniskontrakkerja,antaralain:

1. kontrak kerja yang ditangani sendiri2. KerjaSamaOperasi(KSO) Perseroanmelakukan kerja sama operasi dengan pihak

lain sebagai salah satu strategi untuk mendapatkan

sebuahproyek.Kerja samaoperasi adalah suatubentuk

kerja sama dengan mitra KSO yang tujuannya untuk

mendapatkan sinergi yang optimal terkait dengan

kompetensi teknis maupun non-teknis dalam rangka

mendapatkan proyek dan pelaksanaannya, sehingga

Perseroanmemperolehnilaitambahberupalaba,transfer

teknologi, serta pengalaman. Proyek-proyek KSO hanya

dicatatnilaikontrakdanlabanyasaja.

Jeniskontrakyangdikelola,antaralain:

a. kontrak lump sum

kontrak lump sum merupakan kontrak pengadaan

barang/jasaataspenyelesaianseluruhpekerjaanyang

ditawarkan sesuai dengan persyaratan yang disepakati

meliputi gambar, spesifikasi, schedule, dan lainnya

dalam jangka waktu tertentu dengan jumlah harga

yangpastidantetap.Seluruhelemendalamkontrak

disetujui secara tertulis sebelum pekerjaan dimulai.

Pengguna jasa membayar harga atas penyelesaian

pekerjaan berdasarkan cara pembayaran yang telah

ditetapkan.

OPeRaTiOnaL PeRfORManCeThe Company is one of the major players in the national

construction services industry. This is in line with the

Company’s vision of becoming a leading indonesian Company

in construction, engineering, infrastructure and realty.

Therefore, the Company continues to develop its capacity

to realizethevisionof theCompany. In2018, theCompany

managedtorecordexcellentprofitgrowth.

TheCompanyhas2workcontractbusinessmodels,namely:

1. ConstructionServicesContract2. JointOperation TheCompanyconductsjointoperationswithotherparties

asoneofthestrategiestoobtainaproject.Operational

cooperation is a form of cooperation with kso partners

whoseobjective is toobtainoptimal synergy related to

technical and non-technical competence in order to get

theprojectanditsimplementation,sothattheCompany

getvalueaddedintheformofprofit,technologytransfer,

and experience. KSO projects are recorded only for

contractsandprofits.

Typesofmanagedcontractsareamongothers:

a. LumpSumContract

A lump sum contract is a procurement contract for

the completion of all work offered in accordance

withagreedtermsincludingdrawings,specifications,

schedules,andotherswithinaspecifiedperiodwitha

fixedandfixedamountofprices.Allelementsinthe

contractareagreedinwritingbeforetheworkbegins.

the service user pays the price for the completion

of the work based on the predetermined payment

method.


anajemen

Managem



b. kontrak unit price

kontrak unit price merupakan kontrak pengadaan

barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan

dalam batas waktu tertentu berdasarkan harga satuan

yang pasti dan tetap untuk setiap satuan pekerjaan

denganspesifikasitertentu.

c. kontrak Design and Build

kontrak Design and Build merupakan kontrak proyek

yang perencanaan dan pelaksanaannya diserahkan

kepadasatupenyediajasa,dimanaperencanaditunjuk

olehkontraktor.

Perolehan kontrak kerja Tahun 2018Sepanjangtahun2018,Perseroantelahmengikutisejumlah

lelangpekerjaandiberbagaiinstitusidenganrinciansebagai

berikut:

LelangPekerjaanDivisi i-Viii Tahun 2017-2018 / WorkAuctionofDivisionI-VIIIin2017-2018

Uraian / Description Tahun 2018 / in 2018 Tahun 2017 / in 2017 Pertumbuhan(%)/growth (%)

lelang Diikuti / Auction followed 473 463 2,16%

nilai lelang Diikuti / ValueofAuctionFollowed 67,193.69 66,223.14 1,46%

lelang Dimenangkan / Auction Won 215 166 29,52%

nilai lelang Dimenangkan / ValueofAuctionwon 18.864,94 33.092,55 -42,99%

lelang Dimenangkan (%) / Auction Won (%) 28,08% 50,00% -44%

tanpa lelang / no Auction 97 37 162,16%

nilai tanpa lelang / ValueofnoAuction 8.351,30 22.741,07 -63,28

PenunjukanLangsung/Direct Appointment 8 37 -72,97%

nilaiPenunjukanLangsung/ValueofDirectAppointment 168.87 19.201,39 1071,81%

KerjaTambah/Added Work 89 - -

nilaiKerjaTambah/AddedworkValue 8.182,43 - -

JumlahLelangDiperoleh/total of Auction Received 27.216,24 55.833,62 -51,25

Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil meraih kontrak

kerja baru dengan nilai sebesar rp27.216,24 miliar, atau

setara dengan 48,06% dari target nilai kontrak baru

sebesarrp56.632,24miliar. Jumlahpekerjaanyangberhasil

dimenangkan melalui proses lelang pada tahun 2018

tercatat sebesar 17 pekerjaan. nilai perolehan tahun 2018

tersebut berkurang dari perolehan tahun 2017. Penurunan

nilai kontrak baru yang berhasil diperoleh pada tahun 2018

tersebut terutama disebabkan karena banyak paket yang

bergeserketahun2019.

Perseroanjugaberhasilmendapatkankontrakkerjabaruyang

diraihmelaluiprosespenunjukanlangsungsebesarrp168,87

miliaratausetaradengan8pekerjaansepanjangtahun2018.

Selain itu, Perseroan mendapatkan kerja tambah sebanyak

89pekerjaantanpalelangdengannilaisebesarrp8.182,43

miliar.

b. UnitPriceContract

unit price contract is a procurement contract for the

completion of all work within a certain time limit

basedonfixed andfixedunit price for eachunit of

workwithcertainspecifications.

c. DesignandBuildcontract

Design and build contracts are project contracts

where the planning and implementation work is

assigned to a service provider (planner) appointed by

thecontractor.

Work Contract acquisition in 2018the Company has participated in work auctions in various

institutionsthroughout2018asfollows:

Throughout 2018, the Company obtained new contracts

valuedrp27,216.24billionorequalto48.06%ofnewcontract

targetatrp56,632.24billion.Totalworkwonthroughauction

in 2018 was 17 works. The acquisition in 2018 decreased

comparedtothatof2017.Suchdecreaseofauctionvaluein

2018wasmainlycausedbyseveralworksthatshiftedto2019.

Inaddition,theCompanyalsoobtainednewcontractthrough

directappointmentamountedtorp168.87billionorequalto

8works throughout2018.Moreover, theCompanyobtained

works by 89 works without auction with total value of

rp8,182.43billion.


PerolehanKontrakKerjaMelaluiKerja SamaOperasi (KSO)Tahun 2018, Diantaraya:

no Proyek / Project bentuk kerjasama / form of Cooperation

Partner nk Waktu / time

1BendunganBenerKab.PurworejoPaketII

porsi / portion Jatiwangi16,5% 465,42415 Juni 2018-19 mei 2023

2bendungan komering ii / TigadihajiPaketIIKab.Okuselatan

porsi / portion• JayaKonstruksi21,5%• Sacnusantara21,5%

697,43216 oktober 2018-19 september 2023

3BendunganJlantahKab.karanganyar

porsi / portion Adhikarya 35% 570,2608 november 2018-8 oktober 2022

4 BendunganrukohKab.Pidie porsi / portion• Adhikarya27%• AndesmontSakti15%

595,36931 Desember 2018-30 november 2022

PerolehanKontrakKerjaPerDivisiTahun2018Berikut pembagian lelang kontrak kerja yang berhasil

dimenangkanolehPerseroanperDivisiselamatahun2018:

DivisiIPada tahun 2018, Divisi I memperoleh sejumlah kontrak

pekerjaanbarudengantotalnilaisebesarrp2.089,48miliar

yangmerupakanjumlahdariproyeksendiridanproyekkerja

samaoperasidenganrinciansebagaiberikut:

PerolehanKontrakDivisiITahun2018/DivisionIContractAcquisitionin2018

Proyek / Project Owner sumber Dana / source of fund

Lokasi / location nkb (excl. PPn)

parkir ngurah Rai Ap 1 bumn bali 206.678

Hotel makasar WkR pengbis sulsel 88.980

bandara padang (bim) Ap 2 bumn sumbar 330.867

bandara pangkal pinang Ap 2 bumn babel 284.615

Aquatic papua pupR Ck Apbn papua 346.393

Pembg.Gedungrektorat,FakultasDankawasan uiii paket 1

kemenAg Apbn Jakarta 329.648

Pekerjaan+/- 502.296

Jumlah / total 2.089.477

DivisiIIPada tahun 2018, Divisi II memperoleh sejumlah kontrak




PerolehanKontrakDivisiIITahun2018/DivisionIIContractAcquisitionin2018



bendungan bener paket ii pupR sDA Apbn Jateng 465.828

BendunganTigadihajiPaketII pupR sDA Apbn sumsel 697.432

Rekonstruksi pasca bencana Alam palu - Huntara pupR

pupR Ck Apbn sulteng 20.343

pembersihan lokasi - tanggap Darurat bencana palu Zona 1


bendungan Jelantah pupR sDA Apbn Jateng 570.260

bendungan Rukoh paket 2 pupR sDA Apbn nAD 595.369

WorkContractAcquisitionThroughOperationalCooperation(ksO) in 2018

WorkContractAcquisitionperDivisionin2018the following is work contract auction won by the Company

perDivisionthroughout2018:

DivisionIIn2018,DivisionIobtainedanumberofnewworkcontracts

withtotalvalueofrp2,089.48billionwhichisthetotalofown

projectandjointoperationprojectwithdetailsasfollows:

DivisionIIIn2018,DivisionIIobtainedanumberofnewworkcontracts

with total value of rp2,198,65 billion which is the total

of own project and joint operation project with details as

follows:


anajemen

Managem



PerolehanKontrakDivisiIITahun2018/DivisionIIContractAcquisitionin2018



PekLanjutanBendunganGondang pupR sDA Apbn Jateng 74.121

Konst.Pemb.HuntaraDiPalu,DonggalaDan sigi


Rehab gedung kampus iAin palu pupR Ck Apbn sulteng 60.000

Rumah Contoh tahan gempa Di 19 lokasi bencana


infrastuktur sarana Dan prasarana umum Darurat berencana


Pekerjaan+/- (352.240)


DivisiIIIPada tahun 2018, Divisi III memperoleh sejumlah kontrak




PerolehanKontrakDivisiIIITahun2018/DivisionIIIContractAcquisitionin2018



tol Cikampek ii sisi selatan JAsA mARgA bumn Jabar 2.804.389

Pekerjaan+/- 4.163.368


DivisiIVPada tahun 2018, Divisi IV memperoleh sejumlah kontrak

pekerjaan baru dengan total nilai sebesar rp239,35miliar



PerolehanKontrakDivisiIVTahun2018/DivisionIVContractAcquisitionin2018



penanganan fasilitas pasca gempa ntb - sumbawa

pupR Ck Apbn Jatim 13.516


Jumlah / total 239.352

DivisiVPada tahun 2018, Divisi V memperoleh sejumlah kontrak




PerolehanKontrakDivisiVTahun2018/DivisionVContractAcquisitionin2018



tol tebing tinggi - parapat (tahap i) 30 km

HumAWA pengbis medan 2.197.008

DivisionIIIIn2018,DivisionIIIobtainedanumberofnewworkcontracts

withtotalvalueofrp6,967.76billionwhichisthetotalown


DivisionIVIn2018,DivisionIVobtainedanumberofnewworkcontracts

withtotalvalueofrp239.35billionwhich is thetotalown


DivisionVIn2018,DivisionVobtainedanumberofnewworkcontracts




PerolehanKontrakDivisiVTahun2018/DivisionVContractAcquisitionin2018



tol terbanggi - pematang panggang (VGFCisumdawu)

CkJt pengbis lampung 481.818

Jln tol terbanggi - pematang panggang (VGF)

JAsA mARgA pengbis lampung 1.839.126



DivisiVIPada tahun 2018, Divisi VI memperoleh sejumlah kontrak

pekerjaan baru dengan total nilai sebesar rp23,78 miliar



PerolehanKontrakDivisiVITahun2018/DivisionVIContractAcquisitionin2018



Pekerjaan+/- 23.783


DivisiVIIPada tahun 2018, Divisi VII memperoleh sejumlah kontrak




PerolehanKontrakDivisiVIITahun2018/DivisionVIIContractAcquisitionin2018



Pek.FastolJlnTolBocimiSeksi1 PT.TJT pengbis Jabar 73.657

Pekerjaan+/- 3.194.812


DivisiVIIIPada tahun 2018, Divisi VII memperoleh sejumlah kontrak

pekerjaan baru dengan total nilai sebesar rp870,75miliar



PerolehanKontrakDivisiVIIITahun2018/DivisionVIIIContractAcquisitionin2018



spam louksemauwe Wke pengbis Aceh 814.098

Pekerjaan+/- 56.656


DivisionVIIn2018,DivisionVIobtainedanumberofnewworkcontracts

with total value of rp23,78 billionwhich is the total own


DivisionVIIIn2018,DivisionVIIobtainedanumberofnewworkcontracts



DivisionVIIIn2018,DivisionVIIIobtainedanumberofnewworkcontracts

with totalvalueofrp870,75billionwhich is the totalown



anajemen

Managem



TinJaUan OPeRasi PeR segMen UsaHa

Perseroanmenyajikansegmenoperasiberdasarkaninformasi

keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan

operasionaldalammenilaikinerjasegmendanmenentukan

alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmen didasarkan

pada aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal

didalamPerseroan.

Segmenoperasiadalahsuatukomponendarientitas:

• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh

pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk

pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi

dengankomponenlaindarientitasyangsama);

• yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh

pengambil keputusan operasional untuk membuat

keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada

segmentersebutdanmenilaikinerjanya;dan

• yanginformasikeuanganyangterpisahmiliknyatersedia.

segmen operasi perseroan dikelompokkan berdasarkan

aktivitasusahayangdikerjakan,antaralain:Konstruksi,Sewa

Gedung,PropertidanHotel,Precast,EnergidanTol.

segmen konstruksiDeskripsiUsahaMelalui berbagai kegiatan usaha yang telah ditetapkan,

waskita Karya berupaya untuk mewujudkan visi dan misi

Perseroan, yakni “Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka

dibidangindustrikonstruksi,rekayasa,investasiinfrastruktur,

dan property/realty” dan “meningkatkan nilai perusahaan

yangberkelanjutanmelalui:SDMyangkompeten,sistemdan

teknologiterintegrasi,sinergidenganmitrausaha,inovasidan

diversifikasi usaha”. Pada tahun 2018 memiliki 8 (delapan)

Divisi,yaituDivisiI,DivisiII,DivisiIII,DivisiIV,DivisiV,Divisi

VI,DivisiVII,danDivisiVIII.

ProduktivitasTahun2018Sepanjangtahun2018,Perseroanberhasilmelaksanakandan

menyelesaikan beberapa proyek segmen konstruksi sesuai

dengankesepakatankontrakkerja,antaralain:

(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)

no nama Proyek / Projectname Pemberi kerja / Clientnilai kontrak / ContractValue

Masa Pelaksanaan / Work period

Mulai / start berakhir / end

1 pembangunan Waduk gondang kementerian pupR 599.998 26-may-14 28-Dec-18

2 SaluranInterkoneksiDI.Osaka kementerian pupR 96.242 23-nov-15 31-Dec-18

3 SaluranPrimer&SekunderD.I.Jabung kementerian pupR 189.869 08-oct-15 31-Dec-18

4 SaluranIndukSidorejo kementerian pupR 49.761 23-oct-15 30-nov-18

OPeRaTiOnaL ReVieW PeR bUsiness segMenTTheCompanypresentsoperatingsegmentsbasedonfinancial

information used by operational decision makers in assessing

segment performance and determining the allocation of

resourcesithas.Segmentsarebasedontheactivitiesofeach

operationalactivityoflegalentityintheCompany.

Anoperatingsegmentisacomponentofanentity:

• thoseinvolvedinbusinessactivitiesthatearnincomeand

incurexpenses(includingincomeandexpensesrelatedto

transactionswithothercomponentsofthesameentity);

• those whose operating results are regularly reviewed

by operational decision maker to make decisions about

resources allocated to the segment and assess their

performance;and

• thosewhosefinancialinformationisavailableseparately.

the Company’s operating segments are grouped based on

business activities, including: Construction, Building rental,

PropertyandHotels,Precast,EnergyandTollroads.

Construction segmentBusinessDescriptionThroughvariousbusinessactivitiesthathavebeenestablished,

Waskita karya strives to realize the vision and mission of the

Company,namely“TobecomealeadingIndonesiancompany

in construction, engineering, infrastructure investment, and

property/realty” and “increase sustainable corporate value

through: competent Hr, integrated system and technology,

synergy with business partners, innovation and business

diversification”.In2018therewere8(eight)divisions,namely

Division I, Division II, Division III, Division IV, Division V,

DivisionVI,DivisionVII,andDivisionVIII.

Productivityin2018Throughout 2018, the Company carried out and completed

various Construction Segment project in accordance with

workcontractagreement,amongothers:






5 IrigasiD.IBatangAlay(Lanjutan) kementerian pupR 149.215 23-oct-15 15-Dec-18

6 JalanSp.rukis-TanjungKemuning(Paket:13)PejabatPembuat

komitmen 06278.078 18-Dec-14 15-may-18

7JalanPendekatMahakamIVSisiSamarindaKota(myC)

bina marga 123.187 19-Aug-16 15-Dec-18

8 JalanSimpangTanjung-ArukII(MyC) DirjendBinamarga 322.856 08-Dec-15 21-nov-18

9 pembangunan bendung baliase kementerian pupR 107.708 19-nov-15 02-nov-18

10 Jembatan penghubung pulau 2b PT.KukuhMandiri 443.500 22-Jun-17 14-Dec-18

11 pelabuhan belawan paket 1 (tahap 1)kementerian

perhubungan laut653.195 01-Aug-16 19-Dec-18

12 pengaman pantai Dki Jakarta tahap 2 paket 1 kementerian pupR 211.748 26-nov-15 31-Aug-18

13 BendungD.I.KamijoroBantul(MyC) kementerian pupR 106.235 24-Apr-16 11-Dec-18

14 sistem penyediaan (spAm) maloy pemerintah Daerah 159.199 10-Jun-16 27-Dec-18

15Jalan batu mundom - tabuyung - natal (myC Apbnp)

kementerian pupR 296.233 17-Dec-15 01-Dec-18

16 IrigasiBatangSinamar(3.200Ha)(60%) kementerian pupR 147.198 08-Dec-14 16-nov-18

17 Jalur kA bandara soekarno HattaPT.KeretaApi

indonesia (persero)841.377 11-Dec-15 30-Dec-17

18JalurGandaJalanKAJombang-Madiun(Paket:JgJm-18)

perhubungan Ri 83.667 28-Jul-16 31-Dec-18

19 BandaraKertajati(Terminal) PT.BIJB 378.182 17-nov-15 30-Apr-18

20 Angkasa pura ii gardu induk PT.AngkasaPuraII 202.613 15-mar-17 28-Jul-18

21 Bendunganraknamo,nTT kementerian pupR 690.909 04-Dec-14 11-feb-19

22 lRt sumsel (general) perhubungan Ri 5.891.318 30-Jun-16 31-Dec-18

23 lRt sumsel (Zone 1) perhubungan Ri 285.487 30-Jun-16 31-Dec-18

24 lRt sumsel (Zone 2) perhubungan Ri 1.074.596 30-Jun-16 31-Dec-18

25 lRt sumsel (Zone 3) perhubungan Ri 1.012.720 30-Jun-16 31-Dec-18



28 Jembatan lRtkementerian perhubungan

470.705 18-Jun-16 30-nov-18

29 Jalan Rantepao - palopo (myC) Dirjend.BinaMarga 136.032 03-nov-15 19-feb-18

30 UpgradingofExistingSuaiAirportRepublica Democratica

de timor leste643.066 25-Apr-14 30-Dec-18

31Jalan & Jembatan oecusse paket i (Design & build)

Republica Democratica de timor leste

547.213 25-nov-14 30-Dec-18

32 Runway bandara samarinda baru PT.AngkasaPuraI 277.093 30-Dec-14 31-Dec-18

PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun2018,SegmenKonstruksiberhasilmencatatkan

Pendapatan Usaha sebesar rp47.396,99 miliar, meningkat

11,92% atau setara dengan rp5.049,60 miliar bila

dibandingkan tahun 2017 sebesar rp42.347,39 miliar.

peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh adanya

realisasi kontrak - kontrak tahun sebelumnya yang memiliki

peran signifikan dalam pengakuan Pendapatan Usaha di

tahun2018.

Revenuesin2018In 2018, the Construction Segment managed to record

revenues amounted to rp47,396.99 billion, an increase by

11.92% or equivalent to rp5,049.60 billion compared to

2017ofrp42,347.39billion.Theincreasewasmainlycaused

by the realization of the previous year’s contracts which had a

significantroleintherecognitionofrevenuesin2018.


anajemen

Managem



ProfitabilitasTahun2018Pada tahun2018,SegmenKonstruksiberhasilmencatatkan

Laba Bruto sebesar rp8.501,94 miliar, menurun 0,66%

atau setara dengan rp56,42miliar atau bila dibandingkan

tahun 2017 sebesar rp8.558,36 miliar. Penurunan tersebut

disebabkan oleh adanya peningkatan estimasi biaya

pemeliharaan yang dikarenakan beberapa ruas tol telah

beroperasiditahun2018.

(dalamjutaanRupiah/inmillionRupiah)

Uraian / Description 2018 2017Pertumbuhan / growth

nominal %

pendapatan usaha / Revenues 47.396.988 42.347.388 5.049.600 11,92%

beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 38.895.049 33.789.028 5.106.021 15,11%

Laba bruto / GrossProfit 8.501.939 8.558.360 (56.421) -0,66%

segmen TolDeskripsiUsahaperseroan memiliki Anak perusahaan yang bergerak di bidang

pengembanganjalantol,yaituwaskitaTollroad(wTr).wTr

melakukaninvestasibeberaparuasjalantol.


menyelesaikan beberapa proyek segmen tol sesuai dengan

kesepakatankontrakkerja,antaralain:





1 Jalan tol becakayu seksi 1 A PT.KKDM 158.278 15-Dec-14 15-Jun-18

2 Jalan tol becakayu seksi 1 bC PT.KKDM 1.044.823 15-Dec-14 15-Jun-18

3 TolPejagan-PemalangSeksi3 PT.PPTr 1.472.123 01-Aug-16 31-oct-18

4 TolPejagan-PemalangSeksi4 PT.PPTr 2.227.736 23-mar-16 30-sep-18

5 tol pemalang-batang seksi 1 PT.PBTr 1.521.505 31-mar-16 01-Jun-19

6 tol pemalang-batang seksi 2 PT.PBTr 1.044.738 31-mar-16 17-nov-18

7 tol pemalang-batang seksi 4 PT.PBTr 1.215.236 31-mar-16 17-nov-18

8 tol batang-semarang paket i (seksi 1&2) PT.JSB 3.440.386 01-Aug-16 30-nov-18

9 tol batang-semarang paket ii (seksi 3) PT.JSB 1.617.280 01-Aug-16 30-nov-18

10 tol batang-semarang paket iii (seksi 4&5) PT.JSB 2.904.574 01-Aug-16 30-nov-18

11 tol solo-ngawi (snJ) - sn 1A PT.SolongawiJaya 1.202.245 30-sep-15 30-nov-18

12 tol solo-ngawi (snJ) - sn 1b PT.SolongawiJaya 1.227.680 30-sep-15 30-nov-18

13 tol solo-ngawi (snJ) - sn 2A PT.SolongawiJaya 1.259.623 30-sep-15 30-nov-18

14 tol solo-ngawi (snJ) - sn 2b PT.SolongawiJaya 892.889 30-sep-15 30-nov-18

15 tol ngawi - kertosono (nkJ)PT.ngawiKertosono

Jaya1.586.812 30-sep-15 31-mar-18

16 Jalan tol Ruas salatiga - kertasura (general) Jsn 895.346 28-Dec-16 30-nov-18

Profitabilityin2018In 2018, the Construction Segment managed to record

GrossProfitamountedtorp8,501.94billion,adecreasedby

0.66%orequivalenttorp56.42billionorcomparedto2017

amountedtorp8,558.36billion.Thedecreasewascausedby

an increase in the estimated maintenance costs caused by

operatingtollroadsectionsin2018.

Toll segmentBusinessDescriptionthe Company has a subsidiary engaged in the development

oftollroads,namelywaskitaTollroad(wTr).wTrinvestsin

severaltollroads.


various Toll Segment projects in accordance with work

contractagreement,amongothers:






17JalanTolruasSalatiga-Kertasura(Seksi4.1,4.2,4.3)

Jsn 719.837 28-Dec-16 30-nov-18

18 JalanTolruasSalatiga-Kertasura(Seksi4.4) Jsn 252.441 28-Dec-16 30-nov-18

19 Jalan tol Ruas salatiga - kertasura (seksi 5) Jsn 308.730 28-Dec-16 30-nov-18

20Jalan tol Ruas salatiga - kertasura (seksi Jembatan)

Jsn 461.920 28-Dec-16 29-Jan-19

21 Jalan tol Ruas Colomadu-karanganyar Jsn 571.204 28-Dec-16 29-Jan-19

22 JalanTolGemporPaket2Porong-Kejapanan Jasa marga 652.958 05-Jan-17 23-Jan-19

23Jln tol terbanggi besar - kayu Agung (Zona Jsb 1)

PT.JasaMargasemarang batang

1.233.202 25-Jul-16 25-nov-18



528.198 25-Jul-16 25-nov-18



527.318 25-Jul-16 25-nov-18

26 fasilitas Jalan tol Ciawi-sukabumi seksi 1 PT.TJT 89.486 09-Apr-18 28-oct-18

27 TolCiawi-SukabumiSeksi1Paket1.2 PT.TJT 569.198 22-may-15 21-may-17

28TolCiawi-SukabumiSeksi1Paket2.1(Exposco)

PT.TJT 459.568 21-sep-16 24-Jul-18

29TolCiawi-SukabumiSeksi1Paket3.2(Exposco)

PT.TJT 730.784 21-sep-16 24-Jul-18

PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Tol berhasil mencatatkan

PendapatanUsahasebesarrp71,56miliar,menurun77,20%

atausetaradenganrp242,24miliarataubiladibandingkan

tahun 2017 sebesar rp313,80 miliar. Penurunan tersebut

disebabkan oleh tidak diakuinya pendapatan ruas tol

Kanci- Pejagan dan Pejagan- Pemalang pada tahun 2018

dikarenakanGrup telahmenjual 57%nilai sahamnyadi PT

waskita Transjawa Toll road Group pada tahun 2018. PT

waskita Transjawa Toll road Group memiliki entitas anak

yangterdiridariPTPejaganPemalangTollroad,PTSemesta

Margaraya,danPTTrans-JawaPasproJalanTolyangsecara

bersama-sama sebelumnya menguasai ruas tol kanci -

PejagandanPejagan-Pemalang.

Disisi lain Perseroan mencatat peningkatan penjualan tol

pada ruas bekasi - Cawang - kampung melayu dan pemalang

- batang (yang baru di buka pada tahun 2017) dikarenakan

meningkatnya traffic penggunaan ruas tol tersebut pada

tahun2018.

ProfitabilitasTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Tol berhasil mencatatkan Laba

Bruto sebesar rp29,56miliar,menurun 83,60% atau setara

dengan rp150,62 miliar atau bila dibandingkan dengan

LabaBruto tahun2017sebesarrp180,17miliar.Penurunan

tersebut disebabkan oleh adanya penurunan pendapatan

ditahun2018.

Revenuesin2018In 2018, the Toll Segment managed to record revenues

amounted to rp71.56 billion, a decreased by 77.20% or

equivalent to rp242.24 billion or compared to 2017 of

rp313.80 billion. The decrease was caused by the non-

recognitionoftherevenuesoftheKanci-PejaganandPejagan

- pemalang toll roads in 2018 because the group sold 57% of

itssharesinPTwaskitaTransjawaTollroadGroupin2018.

PTwaskitaTransjawaTollroadGrouphasasubsidiaryconsist

ofPTPejaganPemalangTollroad,PTSemestaMargaraya,

and pt trans-Jawa paspro Jalan tol which together previously

controlled theKanci-PejaganandPejagan-Pemalang toll

roads.

on the other hand the Company recorded an increase in toll

sales on the bekasi - Cawang - kampung melayu and pemalang

- batang sections (which were only opened in 2017) caused by

theincreasedtrafficusageofthetollroadin2018.

Profitabilityin2018In2018,GrossProfitofTollSegmentamounted torp29.56

billion,decreasedby83.60%orequivalenttorp150.62billion

orcomparedtothatof2017atrp180.17billion.Thedecrease

wascausedbyadecreaseonrevenuesat2018.


anajemen

Managem





nominal %

pendapatan usaha / Revenues 71.561 313.800 (242.239) -77,20%

beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 42.005 133.629 (91.624) -68,57%

Laba bruto / GrossProfit 29.556 180.171 (150.615) -83,60%

segmen PrecastDeskripsiUsahapt Waskita karya (persero) tbk memiliki pabrik beton precast

yang dikelola oleh anak perusahaannya, yakni PT waskita

beton precast tbk (Wsbp) yang sudah mencatatkan sahamnya

diBursaEfekIndonesiapada20September2016.Hinggakini,

wSBPmampumemproduksibetonprecastsebesar3.500.000

M/T(metrikton).

PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Precast berhasil mencatatkan

PendapatanUsahasebesarrp960,98miliar,menurun56,78%

atausetaradenganrp1.262,48miliarataubiladibandingkan

tahun 2017 sebesar rp2.223,46 miliar. Penurunan tersebut

terutama disebabkan oleh berkurangnya penjualan precast

kepadapihakketiga.Penurunanpermintaanpabrikasiprecast

selamatahun2018daripelangganpihakketigaantaralain:

PTGirderIndonesia,PTSuryaInternusaTimur,PTPakubumi

Semesta,PTModernlanrealtyTbk,danlain-lain.

Selain itu,persainganharga semenmasih terjadidi tengah

kelebihan pasokan selama 2018 yang menyebabkan

persaingansubtitusidenganbarangpracetakyangjugaikut

menekanpermintaanprecast.

ProfitabilitasTahun2018Padatahun2018,SegmenPrecastberhasilmencatatkanLaba

Brutosebesarrp221,80miliar,menurun63,62%atausetara

dengan rp387,94 miliar apabila dibandingkan tahun 2017

sebesarrp609,75miliar.Penurunantersebutdisebabkanoleh

penurunanpendapatanditahun2018.



nominal %

pendapatan usaha / Revenues 960.981 2.223.464 (1.262.482) -56,78%

beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 739.178 1.613.718 (874.539) -54,19%


Precast segmentBusinessDescriptionpt Waskita karya (persero) tbk owns a precast concrete plant

managed by its subsidiary, PT waskita Beton Precast Tbk

(Wsbp) which has listed its shares on the indonesia stock

ExchangeonSeptember20,2016.Asoftoday,wSBPhasbeen

abletoproduce3,500,000M/T(metrictons)precastconcrete.

Revenuesin2018In2018, thePrecastSegmentmanaged to recordrevenues

amounted to rp960.98 billion, a decreased by 56.78%

or equivalent to rp1,262.48 billion or compared to 2017

amounted to rp2,223.46 billion. The decrease was mainly

causedbyreducedsalesprecasttothirdparties.Thedecrease

in precast manufacturing demand during 2018 from third-

party customers, including: PT Girder Indonesia, PT Surya

InternusaTimur,PTPakubumiSemesta,PTModernlanrealty

Tbk,andothers.

In addition, cement price competition still occurred amid

oversupply in 2018 which caused substitution competition

withprecastgoodswhichalsosuppressedprecastdemand.

Profitabilityin2018In 2018, Gross Profit of Precast Segment amounted to

rp221.80 billion, a decreased by 63.62% or equivalent to

rp387.94billionorcomparedto2017amountedtorp609.75

billion. The decrease caused by decreased on revenues at

2018.


SegmenPropertidanHotelDeskripsiUsahaDalam bidang property/realty, Perseroan telah mengelola

Hotel Dafam teraskita Jakarta dan sedang menyelesaikan

beberapa proyek, antara lainApartement Brooklyn diAlam

Sutera-Tangerang, Proyek 88 Avenue di Surabaya, yukata

SuitesdiAlamSutera-Tangerang,ThereizCondodiMedan,

ZalakkaHotelandApartementdiBali,ninesapartementBSD

Tangerang,waskitarajawaliTowerdiJakarta.


menyelesaikan beberapa proyek segmen properti dan Hotel

sesuaidengankesepakatankontrakkerja,antaralain:





1 Renovasi Wisma Atlet kemayoran kementerian pupR 53,769 1-may-18 1-nov-18

2 gedung parkir bandara ngurah Rai PT.AngkasaPuraI 206,679 20-Apr-18 15-Dec-18

3 Realty the Reiz Condo medanPT.waskitaKarya

Realty489,912 8-sep-15 20-Dec-18

4 Apii terminal 3 pier 2 PT.AngkasaPuraII 1,993,822 18-mar-13 31-may-18

5gedung terminal (paket 3) bandara Ahmad yani - semarang

PT.AngkasaPuraI 845,660 26-may-17 28-feb-19

6 uny yogyakarta 7 in 1PMSCPT.Cakra

manggilingan Jaya279,541 14-Jul-17 18-sep-18

7 rusunTingkatTinggiPs.rumput kementerian pupR 846,795 25-Aug-16 14-Dec-18

PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Properti dan Hotel berhasil

mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar rp286,01 miliar,

meningkat18,66%atausetaradenganrp44,98miliaratau

biladibandingkantahun2017sebesarrp241,03miliar.

peningkatan pendapatan Hotel didorong oleh pendapatan

yang berasal dari Hotel Dafam teraskita yang dimiliki oleh pt

waskitaKaryarealty(wKr).HotelDafamTeraskitamemiliki

152kamar,80deluxe rooms,56executive rooms,and16junior

suite.SecaraumumtarifHotelDafamTeraskitaantaratahun

2017 ke 2018 mengalami peningkatan sekitar 20% untuk

room rate,ditambahadanyapeningkatandaripenjualanF&B,

penyewaan ballroom dan yang lainnya, pendapatan hotel

yangmeningkatsebesar28%di2018.

peningkatan pendapatan properti disumbang oleh kenaikan

jumlah unit apartemen yang di jual olehwKr pada tahun

2018 yang berasal dari penjualan 311 unit apartemen

ninesBSDyangtelahrampungditahuntersebut.Selainitu,

peningkatansignifikanjumlahunitterjual jugaterjadipada

lokasi apartemen Reiz Condo di medan sebanyak 261 unit di

tahun2018darisebelumnya161unitditahun2017.

PropertyandHotelSegmentBusinessDescriptionIn the field of property/realty, the Company has managed

the Hotel Dafam teraskita Jakarta and is completing several

projects, including theBrooklynApartment inAlamSutera-

Tangerang, Project 88Avenue in Surabaya,yukata Suites in

Alam Sutera-Tangerang, The reiz Condo in Medan, Zalakka

Hotels and Apartments in Bali, nines apartments in BSD

Tangerang,waskitarajawaliTowerinJakarta.


several Property and Hotel Segment project in accordance

withworkcontractagreement,amongothers:

Revenuesin2018In2018,thePropertyandHotelSegmentsmanagedtorecord

revenues amounted to rp286.01 billion, an increased by

18.66%orequivalenttorp44.98billionorcomparedto2017

amountedtorp241.03billion.

the increase in Hotel Revenues was driven by revenues from

the Dafam teraskita Hotel owned by pt Waskita karya Realty

(wKr). Hotel Dafam Teraskita has 152 rooms, 80 deluxe

rooms,56executiverooms,and16 juniorsuites. Ingeneral,

the tariffs for Dafam teraskita Hotels between 2017 and

2018haveincreasedbyaround20%forroomrates,plusan

increase in F&B sales, ballroom rentals and others, hotel

revenuesincreasedby28%in2018.

the increase in property Revenues was contributed by the

increase in the number of apartment units sold by WkR in

2018 which came from the sale of 311 units of nines bsD

apartmentsthathadbeencompletedintheyear.Inaddition,a

significantincreaseinthenumberofunitssoldalsooccurred

in the location of Reiz Condo apartments in medan as many as

261unitsin2018fromtheprevious161unitsin2017.


anajemen

Managem



ProfitabilitasTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Properti dan Hotel berhasil

mencatatkan LabaBruto sebesarrp57,69miliar,meningkat

13,58%atausetaradenganrp6,90miliarbiladibandingkan

tahun 2017 sebesar rp50,79 miliar. Peningkatan tersebut

disebabkanolehpeningkatanpendapatanHoteldanProperti.



nominal %

pendapatan usaha / Revenues 286.008 241.026 44.981 18,66%

beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 228.320 190.236 38.084 20,02%

Laba bruto / GrossProfit 57.688 50.790 6.897 13,58%

segmen energiDeskripsiUsahaPada tahun 2017, Perseroan mengembangkan serta

mendirikan Anak perusahaan pt Waskita karya energi yang

menjadi Perusahaanholding bagi pt Waskita sangir energi

yang bergerak dalam bidang pembangkit listrik tenaga

Minihydro(PLTM)dengankapasitasoutput2x5Megawatt.

ProduktivitasTahun2018Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil melaksanakan

dan menyelesaikan beberapa proyek segmen energi sesuai

dengankesepakatankontrakkerja,antaralain:





1 Jaringan transmisi brastagi-kutacane kementerian esDm 56.915 22-Dec-11 30-Dec-18

PendapatanUsahaTahun2018Pada tahun 2018, Segmen Energi berhasil mencatatkan

Pendapatan Usaha sebesar rp71,33 miliar, menurun 7,27%

atau setara dengan rp5,59miliar bila dibandingkan tahun

2017 sebesar rp76,92miliar. Penurunan tersebut terutama

disebabkan oleh berkurangnya nilai tagihan atas jasa

operasional pembangkit utama yang sudah commissioning

sehingga mengurangi tagihan operasi sehubungan dengan

testingdansinkronisasijaringan.

penurunan pendapatan konstruksi proyek konsesi

dikarenakan aktivitas konstruksi baik beban proyek konsesi

dan pendapatan konstruksi yang ditagihkan ke pln dengan

margin 0% semakin berkurang mengingat pltA sangir energy

yangsudahCODsejak2016danmencapaipolaproduksiyang

optimum.

Profitabilityin2018In2018,thePropertyandHotelSegmentsmanagedtorecord

GrossProfitamountedtorp57.69billion,anincreased13.58%

orequivalenttorp6.90billioncomparedto2017amounted

torp50.79billion.Thisincreasewascausedbyanincreasein

hotelandpropertyrevenues.

energy segmentBusinessDescriptionIn2017,theCompanydevelopedandestablishedasubsidiary,

pt Waskita karya energi which became a holding company

for pt Waskita sangir energi engaged in the minihydro power

Plant(PLTM)withanoutputcapacityof2x5Megawatts.


various Energy Segment project in accordance with work

contractagreement,amongothers:

Revenuesin2018In 2018, the Energy Segmentmanaged to recordrevenues

of amounted to rp71.33 billion, decreased by 7.27% or

equivalenttorp5.59billioncomparedto2017amountedto

rp76.92billion.Thedecreaseweremainlycausedbybythe

reduced bill value for the commissioned operational service

of main generator so that it reduced claims for main operating

billsduetonetworktestingandsynchronization.

Thedecreaseinconstructionprojectconcessionrevenuewas

cousedbyconstructionactivitiesboththeconcessionproject

expenseandconstruction revenuebilled toPLnwitha0%

margin decreasing considering the pltA sangir energy that

has been CoD since 2016 and achieved optimum production

patterns.


ProfitabilitasTahun2018Padatahun2018,SegmenEnergiberhasilmencatatkanLaba

Bruto sebesar rp49,55 miliar, menurun 8,52% atau setara

denganrp4,62miliarbiladibandingkantahun2017sebesar

rp54,17miliar.



nominal %


beban pokok pendapatan / Cost of Revenues 21.781 22.755 (975) -4,28%


segmen sewa gedungPada tahun 2018, Segmen Sewa Gedung membukukan

pendapatan sebesarrp2,08miliar bila dibandingkan tahun

2017yaitusebesarrp10,30miliar.

kineRJa anak PeRUsaHaanPT Waskita beton Precast Tbk. (“WsbP”)perseroan memiliki kepemilikan langsung pada Wsbp

sebesar 59,99%. Didirikan pada tanggal 7 Oktober 2014,

Wsbp telah mencatatkan sahamnya di bursa efek indonesia

pada20September2016.Sampaidenganakhirtahun2018,

wSBPmemilikipabrikbetonprecastsebesar3.500.000M/T

(metrikton)denganrinciansebagaiberikut:

1. Cibitung :350.000ton

2. Sadang :375.000ton

3. Sidoarjo :400.000ton

4. Palembang :200.000ton

5. Karawang :450.000ton

6. Kalijati :250.000ton

7. Bojonegara :350.000ton

8. Subang :350.000ton

9. Klaten :150.000ton

10.Gasing :350.000ton

11.Legundi :275.000ton

pada 31 Desember 2018 perseroan memiliki 5 (lima) Stone

Crusher (Quarry) dan 73 batching plant yang berlokasi di

Jabodetabek, Sumatera Selatan, Lampung, Sumatera Utara,

JawaTengah,JawaTimur,yogyakartadanSulawesiUtara.

porsi terbesar dari total produksi beton precast digunakan

untuk mencukupi kebutuhan internal, sedangkan sisanya

dijualkepadapihakeksternal.

Profitabilityin2018In2018,GrossProfitofEnergySegmentamountedtorp49.55

billion,decreasedby 8.52%orequivalenttorp4.62billion

comparedto2017amountedtorp54.17billion.

building Rental segmentrevenue of Building rental in 2018 amounted to rp2.08

billioncomparedtothatof2017amountedtorp10.30billion.

sUbsiDiaRy PeRfORManCePT Waskita beton Precast Tbk (“WsbP”)The Company has 59.99% direct ownership in wSBP.

EstablishedonOctober7,2014wSBPhaslisteditsshareson

IndonesiaStockExchangeonSeptember20,2016.Asof2018,

wSBPhasprecastconcreteplantwithcapacityof3,500,000

M/T(metricton)withdetailsasfollows:

1. Cibitung :350.000tons

2. Sadang :375.000tons

3. Sidoarjo :400.000tons

4. Palembang :200.000tons

5. Karawang :450.000tons

6. Kalijati :250.000tons

7. Bojonegara :350.000tons

8. Subang :350.000tons

9. Klaten :150.000tons

10.Gasing :350.000tons

11.Legundi :275.000tons

As of December 31, 2018 the Company has 5 (five) Stone

Crushers (Quarry) and 73 batching plants located in

Jabodetabek, South Sumatra, Lampung, north Sumatra,

CentralJava,EastJava,yogyakarta,andnorthSulawesi.

the largest portion of total precast concrete production is

usedtomeetinternalneeds,whiletherestissoldtoexternal

parties.


anajemen

Managem



AktivitasUsahaPTWaskitaBetonPrecastTbk.Tahun2018kegiatan bisnis perusahaan terfokus pada 3 (tiga) aktivitas

utama yaitu produksi Beton Precast, readymix dan Jasa

Konstruksi. Untuk segmen Precast, Perseroan secara umum

memproduksi 2 (dua) tipe produk yaitu produk precast putar

danPrecastnonputar.Selainitu,Perseroanjugamenyediakan

jasa pendukung yang terdiri dariEngineering, Instalasi, Jasa

Pemancang, Konstruksi, dan Jasa Post-tensioning dalam

rangka menunjang kegiatan produksi dan juga penjualan

produkPerusahaan.

kinerja PT Waskita beton Precast Tbk. Tahun 2018



nominal %

Jumlah Aset / total Assets 15.222.389 14.919.549 302.839 2,03%

Jumlah liabilitas / total liabilities 7.340.075 7.602.893 (262.818) -3,46%

Jumlah ekuitas / total equity 7.882.313 7.316.656 565.657 7,73%

pendapatan usaha / Revenues 8.000.149 7.104.158 895.991 12,61%

beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (6.153.868) (5.155.967) 997.901 19,35%

laba bruto / GrossProfit 1.846.282 1.948.191 (101.909) -5,23%

LabaBersihTahunBerjalan/netProfilforyears 1.103.473 1.000.330 103.143 10,31%

Pada tahun 2018, Pendapatan Usaha wSBP sebesar

rp8.000,15 miliar, meningkat 12,61% atau setara dengan

rp895,99miliarataubiladibandingkandengantahun2017

sebesar rp7.104,16 miliar. Peningkatan pada Pendapatan

tersebut menyebabkan Laba Bersih Tahun Berjalan wSBP


miliar,menjadirp1.103,47miliarbiladibandingkandengan

tahun2017sebesarrp1.000,33miliar.

JumlahAsetwSBPtahun2018tercatatsebesarrp15.222,39

miliar, Jumlah Liabilitas sebesar rp7.340,08 miliar dan

JumlahEkuitassebesarrp7.882,31miliar.Perubahanterbesar

dapat dilihat dari Jumlah ekuitas yang disebabkan oleh

meningkatnya saldo laba sebesar rp356,04 miliar serta

meningkatnya komponenekuitas lainnya sebesarrp209,62

miliarpadatahun2018.

DividenyangDiberikanTahun

Pembagian / year of

Distribution

Tahun Dividen/ year of Dividend

Tanggal Pengumuman / Announcement

Date

Tanggal Pembayaran / payment Date

DividenKasyangDibagikan(Rp)/Distributed Cash

Dividend

DividenperLembar saham

(Rp)/Dividend per share

Rasio Pembagian Dividen/Dividen Distribution Ratio

2018 20175 April 2018 / April5,2018

9 mei 2018 / May9,2018

750.247.601.943 30,60 75,00%

2017 201614 maret 2017 / March14,2017

5 April 2017 / April5,2017

317.409.762.446 12,04 50,00%

BusinessActivitiesofPTWaskitaBetonPrecastTbkin2018the Company’s business activities are focused on 3 (three)

main activities, namely the production of Precast Concrete,

readymix,andConstructionServices.ForthePrecastsegment,

theCompany generally produces 2 (two) types of products,

namely the precast rotary and the non-rotating precast

product. In addition, the Company also provides support

services consist of Engineering, Installation, Piling Service,

Construction, and Post-tensioning Services to support the

productionactivitiesandsalesoftheCompany’sproducts.

PerformanceofPTWaskitaBetonPrecastTbkin2018

In 2018, wSBP revenues amounted to rp8,000.15 billion,

an increased by 12.61% or equivalent to rp895.99 billion

or compared to 2017 amounted to rp7,104.16 billion. The

increaseon revenuescausedwSBP’snetprofit for theyear

increased by 10.31% or equivalent to rp103.14 billion to

rp1,103.47 billion compared to that of 2017 amounted to

rp1,000.33billion.

total Assets of Wsbp in 2018 was recorded amounted to

rp15,222.39billion,TotalLiabilitiesamountedtorp7,340.08

billion,andTotalEquityamountedtorp7,882.31billion.The

biggest change can be seen from the total equity coused

byan increase in retainedearnings amounted torp356.04

billion and an increase in other equity components amounted

torp209.62billionin2018.

DividendDistribution


Jumlah dividen yang diberikan Wsbp pada tahun 2018 tercatat

sebesarrp750,25miliaratau75,00%darijumlahLabaBersih

TahunBerjalanwSBPtahun2017.Jumlahtersebutmengalami

peningkatansebesar136,37%atausetaradenganrp432,84

miliar bila dibandingkan dengan pembagian dividen tahun

2017.

PT Waskita Toll Road (“WTR”)perseroan memiliki kepemilikan langsung pada WtR sebesar

79,88%.wTrberoperasi sejak19 Juni2014denganbidang

usahawTradalahInvestasiJalanTol.

AktivitasUsahaPTWaskitaTollRoadTahun2018Ditahun2018,wTrtelahmelaksanakanbeberapakegiatan

usaha, antara lain penyelesaian pekerjaan konstruksi,

pengoperasian jalan tol, serta penjualan sahamPTwaskita

TransjawaTollroaddengan skemareksaDanaPenyertaan

Terbatas (rDPT). Hingga akhir 2018, jalan tol yang telah

beroperasi antara lain ruas Kanci - Pejagan, Pejagan -

Pemalang,Solo-ngawi,sebagianseksingawi-Kertosono-

Kediri,Semarang-Batang,Pemalang-Batang,sebagianseksi

Bekasi- Cawang- KampungMelayu, sebagian seksiMedan

-Kualanamu-TebingTinggi,sebagianseksiDepokAntasari,

dansebagianseksiBogor-Ciawi-Sukabumi.

kinerja PT Waskita Toll Road Tahun 2018



nominal %

Jumlah Aset / total Assets 57.262.108 49.042.472 8.219.636 16,76%

Jumlah liabilitas / total liabilities 36.223.832 36.026.092 197.740 0,55%

Jumlah ekuitas / total equity 21.038.276 13.016.379 8.021.897 61,63%

pendapatan usaha / Revenues 17.087.643 18.026.157 (938.514) -5,21%

beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (17.058.086) (17.845.986) (788.900) -4,41%

laba bruto / GrossProfit 29.556 180.171 (150.615) -83,60%

LabaBersihTahunBerjalan/netProfilforyears 957.458 (352.632) 1.310.090 371,52%

Pada tahun 2018, wTr mencatatkan Pendapatan Usaha

sebesar rp 17.087,64 miliar, menurun sebesar 5,21% atau

setara dengan rp 938,51miliar bila dibandingkan dengan

tahun 2017 sebesar rp 18.026,16miliar. Pada tahun 2018

LabaBersihTahunBerjalanwTrmeningkatsebesar371,52%

atausetaradenganrp1.310,09miliar,menjadirp957,46miliar

biladibandingkandenganrugiBersihTahunBerjalantahun

2017sebesarrp352,63miliar.PerubahanpadaLabaBersih

Tahun Berjalan terutama disebabkan oleh meningkatnya

Penghasilan Lainnya akibat transaksi penjualan saham

denganrDPTsertameningkatnyaPenghasilanBunga.

total dividends obtained by the Company from Wsbp in 2018

amounted to rp750.25 billion or 75.00% of the total net

profitfortheyearofwSBPin2017.Thenumberincreasedby

136.37%orequivalenttorp432.84billioncomparedtothe

dividenddistributionin2017.

PT Waskita Toll Road (“WTR”)The Company has 79.88% direct ownership in wTr. wTr

started its operation on June 19, 2014 with Toll road

Investmentasitslineofbusiness.

BusinessActivityofPTWaskitaTollRoadin2018In 2018, wTr has carried out several business activities,

including the completion of construction works, toll road

operations,andthesaleofsharesofPTwaskitaTransjawaToll

roadwithaLimitedInvestmentFund(rDPT)scheme.Until

theendof2018,tollroadsthathavebeenoperatingincluded

Kanci- Pejagan, Pejagan- Pemalang, Solo-ngawi, parts of

ngawi- Kertosono- Kediri, Semarang- Batang, Pemalang-

Batang,Bekasi-Cawang-KampungMelayu,partsofMedan

-Kualanamu-TebingTinggi, parts ofDepok-Antasari, and

parts of bogor - Ciawi - sukabumi

PerformanceofPTWaskitaTollRoadin2018

In 2018, revenue of wTr were recorded amounted to

rp17,087.64billion, adecreasedby5.21%orequivalent to

rp938.51billioncomparedto2017amountedtorp18,026.16

billion. In 2018,wTr net Profit for the years increased by

371.52% or equivalent to rp1,310.09 billion to rp957.46

billion in 2018 compared to net loss for the year in 2017

ofrp352,63billion.ChangesinnetProfitfortheyearwere

mainly due to the increase in other income due to share sale

transactionswithrDPTandincreasedInterestIncome.


anajemen

Managem



sedangkan Jumlah Aset WtR tahun 2018 tercatat sebesar

rp57.262,11 miliar, Jumlah Liabilitas sebesar rp 36.223,83

miliar dan Jumlah Ekuitas sebesar rp 21.038,28 miliar.

perubahan terbesar dapat dilihat dari Jumlah ekuitas pada

tahun 2018 disebabkan oleh setoran modal dari para

pemegang saham WtR serta peningkatan dalam kepentingan

nonpengendali.

DividenyangDiberikanwTrtidakmembagikandividenditahun2018.

PT Waskita karya Realtyperseroan memiliki kepemilikan langsung pada pt Waskita

Karyarealtysebesar99,99%yangdidirikanpadatanggal16

Oktober2014denganbidangusahaadalahInvestasirealty.

AktivitasUsahaPTWaskitaKaryaRealtyTahun2018pt Waskita karya Realty memulai pembangunan proyek

ApartemenninesPlaza&residenceyangberlokasidiBSD,

Tangerang Selatan, launching produk Apartemen solterra

place serta topping off proyek yukata suites di Alam sutera

dan88AvenuediSurabaya.

kinerja PT Waskita karya Realty Tahun 2018



nominal %

Jumlah Aset / total Assets 4.290.093 3.089.289 1.200.804 38,87%

Jumlah liabilitas / total liabilities 1.389.217 835.531 553.686 66,27%

Jumlah ekuitas / total equity 2.900.876 2.253.758 647.118 28,71%

pendapatan usaha / Revenues 286.007 249.441 36.566 14,66%

beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (228.320) (189.777) 38.543 20,31%


LabaBersihTahunBerjalan/netProfilforyears 168.462 127.422 41.040 32,21%

Pada tahun 2018, PT waskita Karya realty mencatatkan

Pendapatan Usaha sebesar rp286,01 miliar, meningkat

14,66%atausetaradenganrp36,57miliarbiladibandingkan

dengantahun2017sebesarrp249,44miliar.Seiringdengan

meningkatnyaPendapatanUsaha,BebanPokokPendapatan

di tahun 2018 sebesar rp228,32miliar, meningkat 20,31%

atausetaradenganrp38,54miliarbiladibandingkandengan

tahun 2017 sebesar rp189,78 miliar. Laba Bersih Tahun

Berjalan sebesar rp168,46 miliar, meningkat 32,21% atau

setara dengan rp41,04 miliar bila dibandingkan dengan

tahun2017sebesarrp127,42miliar.PeningkatanpadaLaba

meanwhile the amount of Assets of WtR in 2018 was

recorded amounted to rp57,262.11 billion, Total Liabilities

amountedtorp36,223.83billionandTotalEquityamounted

torp21,038.28billion.Thebiggestchangecanbeseenfrom

the total equity in 2018 caused by capital deposits from WtR

shareholdersandanincreaseinnon-controllinginterests.

DividendDistributionwTrdoesnotdistributedividendsin2018.

PT Waskita karya RealtyThe Company has 99.99% direct ownership in PT waskita

Karyarealty,thatwasestablishedonOctober16,2014with

realtyInvestmentasitslineofbusiness.

BusinessActivityofPTWaskitaKaryaRealtyin2018pt Waskita karya Realty began the construction of an

apartmentprojecttitledninesPlaza&residencelocatedin

BSD,SouthTangerang,launchedSolterraPlaceApartment,as

wellas topping-offofyukataSuitesprojectatAlamSutera

and88AvenueinSurabaya.

PerformanceofPTWaskitaKaryaRealtyin2018

In2018,revenuesofPTwaskitaKaryarealtyamounted to

rp286.01 billion, an increased by 14.66% or equivalent to

rp36.57 billion compared to 2017 amounted to rp249.44

billion.Inlinewiththeincreaseinrevenues,Costofrevenues

in2018amountedtorp228.32billion,anincreasedby20.31%

orequivalenttorp38.54billioncomparedto2017amounted

to rp189.78 billion. net Profit for the year amounted to


rp41.04billioncomparedtoin2017amountedtorp127.42

billion.ChangesinnetProfitfortheyearweremainlycaused

bythepositiveperformanceofrevenuegrowthin2018.Total


Bersih Tahun Berjalan terutama disebabkan oleh kinerja

pertumbuhanPendapatanUsahayangpositifditahun2018.

DarisegiAset,PTwaskitaKaryarealtymencatatkanjumlah

Aset pada 31 Desember 2018 sebesar rp4.290,09 miliar,

meningkat 38,87% atau setara dengan rp1.200,80 miliar

dibandingkantahun2017sebesarrp3.089,29miliar.

PT Waskita karya energiPerseroan memiliki kepemilikan langsung sebesar 99,99%

pada pt Waskita karya energi yang didirikan pada tanggal 4

Maret2016.Ditahun2017,Perseroanmengembangkanserta

mendirikan Anak perusahaan pt Waskita karya energi yang

menjadiPerusahaanholdingbagiPTwaskitaSangirEnergi

yang bergerak dalam bidang pembangkit listrik tenaga

Minihydro(PLTM)dengankapasitasoutput2x5Megawatt.

kinerja PT Waskita karya energi Tahun 2018



nominal %

Jumlah Aset / total Assets 396.418 381.418 15.000 3,93%

Jumlah liabilitas / total liabilities 203.033 184.481 18.552 10,06%

Jumlah ekuitas / total equity 193.385 196.937 (3.552) -1,80%


beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (10.685) (22.755) (12.070) -53,04%


LabaBersihTahunBerjalan/netProfilforyears (24.126) 11.760 (35.886) -305,15%

Padatahun2018,PendapatanUsahaPTwaskitaKaryaEnergi

sebesarrp31,74miliar,menurun58,74%atausetaradengan

rp45,18miliarbiladibandingkandengantahun2017sebesar

rp76,92miliar.rugiBersihTahunBerjalansebesarrp24,13

miliar,menurun305,15%atausetaradenganrp35,89miliar

biladibandingkandenganLabaBersihTahunBerjalantahun

2017sebesarrp11,76miliar.Perubahantersebutdisebabkan

oleh penurunan pada jumlah Pendapatan Usaha di tahun

2018. Jumlah Aset pada tahun 2018 sebesar rp396,42

miliar,meningkat3,93%atausetaradenganrp15,00miliar

dibandingkantahun2017sebesarrp381,42miliar.

Assets of PTwaskitaKaryarealty as ofDecember31,2018

amounted torp4,290.09billion,an increasedby38.87%or

equivalenttorp1,200.80billioncomparedto2017amounted

torp3,089.29billion.

PT Waskita karya energiThe Company has 99.99% direct ownership in PT waskita

KaryaEnergi,wasestablishedonMarch4,2016.In2017,the

Company developed and established pt Waskita karya energi

that became the holding company of pt Waskita sangir energi

that engages in minihydro power plant with output capacity

of2x5Megawatt.

PerformanceofPTWaskitaKaryaEnergiin2018

In 2018, revenues of PT waskita Karya Energi amounted

to rp31.74 billion, a decreased by 58.74% or equivalent

to rp45.18 billion compared to that of 2017 amounted to

rp76.92billion.netLossfortheyearamountedtorp24.13

billion,adecreased305.15%orequivalenttorp35.89billion

comparedtothatof2017amountedtorp11.76billion.The

changewascausedbyadecreaseinrevenuesin2018.Total

Assets in2018amounted torp396.42billion,an increased

by3.93%orequivalenttorp15.00billionorcomparedtothe

endof2017amountedtorp381.42billion.


anajemen

Managem



TinJaUan keUanganUraianmengenai kinerja keuangan inidisusunberdasarkan

laporan keuangan konsolidasian perseroan yang telah

diauditolehKantorAkuntanPublikAmirAbadiJusuf,Aryanto,

mawar & Rekan (a member of the RSM network) dengan

opiniwajardalamsemuahalyangmaterial,posisikeuangan

konsolidasian PT waskita Karya (Persero) Tbk. dan Entitas

Anak tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan

dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada

tanggaltersebut,sesuaidenganStandarAkuntansiKeuangan

diIndonesia.

Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan dengan

memperhatikanpenjelasanpadacatatanLaporanKeuangan

konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang

tidakterpisahkandariLaporanTahunanini.

LaPORan POsisi keUangan kOnsOLiDasian(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)


nominal %

aset / assets 124.391.582 97.895.761 26.495.821 27,07%

Aset lancar / Current Assets 66.989.130 52.427.017 14.562.112 27,78%

Aset tidak lancar / non-Current Assets 57.402.452 45.468.744 11.933.708 26,25%

Liabilitas / Liabilities 95.504.463 75.140.936 20.363.527 27,10%

liabilitas Jangka pendek / Current liabilities 56.799.725 52.309.198 4.490.527 8,58%

LiabilitasJangkaPanjang/non-Current liabilities 38.704.738 22.831.738 15.873.000 69,52%

ekuitas / equity 28.887.119 22.754.825 6.132.294 26,95%

Pada tahun 2018, Aset Perseroan tercatat sebesar

rp124.391,58miliar,meningkatsebesar27,07%atausetara

dengan rp26.495,82 miliar. Liabilitas Perseroan tercatat

sebesarrp95.504,46miliar,meningkatsebesar27,10%atau

setaradenganrp20.363,53miliar.EkuitasPerseroantercatat


setaradenganrp6.132,29miliar.

asetPada tahun 2018, jumlah Aset Perseroan tercatat sebesar

rp124.391,58miliaryangterdiridari53,85%AsetLancardan

46,15%AsetTidak Lancar. nilai jumlahAset inimeningkat

27,07%atausetaradenganrp26.495,82miliardibandingkan

tahun 2017 sebesar rp97.895,76 miliar. Peningkatan Aset

tersebut terutama berasal dari kenaikan Aset lancar sebesar

27,78%atausetaradenganrp14.562,11miliar,yangdisertai

dengannaiknyaAsetTidakLancarsebesar26,25%atausetara

denganrp11.933,71miliar.

finanCiaL ReVieWDescription on financial performance is prepared based on

the Company’s Consolidated financial statements that has

been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,

Aryanto,Mawar&rekan(amemberoftherSMnetwork)with

fairnessopinioninallmaterialrespects,consolidatedfinancial

statements of pt Waskita karya (persero) tbk and subsidiaries

dated December 31, 2018, and financial performance and

consolidated cashflows for the year ended on the date, in

accordancewithFinancialAccountingStandardinIndonesia.

Discussion on the Company’s financial performance is

deliveredbytakingintoaccountexplanationonConsolidated

Financial Statements note from external auditor as an

integratedpartofthisAnnualreport.

COnsOLiDaTeD sTaTeMenTs Of finanCiaL POsiTiOn

total Assets of the Company in 2018 amounted to

rp124,391.58 billion, increased by 27.07%or equivalent to

rp26,495.82 billion. Liabilities of the Company amounted

to rp95,504.46 billion, increased by 27.10% or equivalent

torp20,363.53billion.Equityof theCompanyamountedto

rp28,887.12 billion, increased by 26.95% or equivalent to

rp6,132.29.

assetIn 2018, Total assets of the Company were recorded at

rp124,391.58 billion consist of 53.85% CurrentAssets and

46.15%non-CurrentAssets.ThevalueofthisAssetincreased

by27.07%orequivalenttorp26,495.82billionorcomparedto

2017amountedtorp97,895.76billion.Theincreaseinassets

mainlycausedbytheincreaseinCurrentAssetsby27.78%or

equivalenttorp14,562.11billion,whichwasaccompaniedby

anincreaseinnon-CurrentAssetsby26.25%orequivalentto

rp11,933.71billion.


aset Lancar



nominal %

kas dan setara kas / Cash and Cash equivalent 10.845.678 6.088.963 4.756.716 78,12%

investasi Jangka pendek / short-term investments 8.448 8.448 - 0,00%

PiutangUsaha–Bersih/Accountsreceivable–net 3.768.189 1.871.068 1.897.120 101,39%

Piutangretensi–Bersih/retentionreceivables–net 1.333.867 1.050.932 282.935 26,92%

PiutangLain-lainLancar–Bersih/OtherCurrentreceivables–net

8.767.949 10.200.144 (1.432.195) -14,04%

PiutangVenturaBersama/JointVenturesreceivables 659.662 1.011.053 (351.391) -34,75%

persediaan / inventories 5.089.231 3.235.501 1.853.730 57,29%

tagihan bruto kepada pengguna Jasa - bagian lancar / gross Amount Due from Customers - Currents portion

32.350.733 25.020.661 7.330.072 29,30%

Aset keuangan Atas proyek konsesi - bagian lancar / FinancialAssetFromConcessionProject-Currentsportion

13.129 9.175 3.954 43,09%

PajakDibayarDimuka/PrepaidTaxes 2.744.222 2.174.282 569.941 26,21%

uang muka dan biaya Dibayar Dimuka / Advances and prepayments

1.408.020 1.756.790 (348.769) -19,85%

Jumlah / total 66.989.130 52.427.017 14.562.112 27,78%

Padatahun2018,AsetLancarPerseroansebesarrp66.989,13

miliar, meningkat 27,78% atau setara dengan rp14.562,11

miliarbiladibandingkanpadatahun2017sebesarrp52.427,02

miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh

kenaikan pada tagihan bruto kepada pengguna Jasa - bagian

Lancarsebesarrp7.330,07miliar,KasdanSetaraKassebesar

rp4.756,72miliar,PiutangUsaha-Bersihsebesarrp1.897,12

miliardanPersediaansebesarrp1.853,73miliar.

kas dan setara kas



nominal %

kas / Cash on Hand 2.691 3.628 (937) -25,83%

bank / Cash in bank 6.620.661 2.299.662 4.321.000 187,90%

DepositoBerjangka/time Deposits 4.222.326 3.785.673 436.653 11,53%

Jumlah / total 10.845.678 6.088.963 4.756.716 78,12%

Kas dan Setara Kas pada tahun 2018 sebesar rp10.845,68

miliar, meningkat 78,12% atau setara dengan rp4.756,72

miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar rp6.088,96


kenaikan pada jumlah Bank sebesar 187,90% atau setara


Current assets

In 2018,Total CurrentAssets of theCompany amounted to

rp66,989.13 billion, an increased 27.78% or equivalent

to rp14,562.11 billion compared to 2017 amounted to

rp52,427.02billion.Thisincreasewasmainlycausedbythe

increase in gross Amount Due from Customers - Current

Portion amounted to rp7,330.07 billion, Cash and Cash

Equivalents amounted to rp4,756.72 billion, Accounts

receivable - net amounted to rp1,897.12 billion and

Inventoriesamountedtorp1,853.73billion.

CashandCashEquivalents

CashandCashEquivalentsin2018amountedtorp10,845.68

billion,anincreasedby78.12%oreqiuvalenttorp4,756.72

billion compared to 2017 amounted to rp6,088.96 billion.

this increase was mainly caused by an increase in the number

of cash in banks by 187.90% or equivalent to rp4,321.00

billion.


anajemen

Managem



InvestasiJangkaPendekinvestasi Jangka pendek pada tahun 2018 dan 2017 tercatat

sebesar rp8,45 miliar. Investasi Jangka Pendek Perseroan

merupakandepositoberjangkayangjatuhtempotigabulan

sampai dengan setahun dan sertifikat deposito berjangka

yang dijadikan jaminan atas pinjaman bank yaitu sebagai

depositoyangdibatasipenggunaannya.

Piutang Usaha - bersih



nominal %

pihak berelasi / Related parties 2.242.058 1.166.833 1.075.224 92,15%

pihak ketiga / third parties 1.526.131 704.235 821.896 116,71%

Jumlah / total 3.768.189 1.871.068 1.897.120 101,39%

Pada tahun2018,PiutangUsaha sebesarrp3.768,19miliar


bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar rp1.871,07

miliar.Peningkatantersebutterutamaberasaldarikenaikan

padaPiutangUsahadariPihakBerelasisebesarrp1.075,22

miliardanPihakKetigasebesarrp821,90miliar.Peningkatan

piutang usaha Jasa konstruksi berbanding lurus dengan

pendapatan pekerjaan konstruksi yang juga meningkat

selama tahun 2018 seperti peningkatan piutang usaha dari

PT Jasamarga Solo ngawi sebesar rp 1.282,37 miliar, PT

TransjawaPasproJalanTolsebesarrp122,39miliar,danPT

JasamargaSemarangBatangsebesarrp108,38miliar.

Piutang Retensi - bersih



nominal %

pihak berelasi / Related parties 954.996 510.270 444.726 87,16%

pihak ketiga / third parties 378.871 540.662 (161.791) -29,92%

Jumlah / total 1.333.867 1.050.932 282.935 26,92%

Padatahun2018,Piutangretensisebesarrp1.333,87miliar,

meningkat 26,92% atau setara dengan rp282,94 miliar


miliar. Peningkatan tersebut berasal dari Pihak Berelasi

yangmeningkat87,16%atausetaradenganrp444,73miliar.

peningkatan piutang retensi dari pihak berelasi terutama

disebabkan karena adanya penambahan piutang usaha atas

proyek non turn key yang diakui sesuai progres, kenaikan

Short-termInvestmentsshort-term investment in 2018 and 2017 were recorded

amounted to rp8.45 billion. Short-term investment of the

Company is a time deposit with maturity three months until

oneyearandcertificatesoftimedepositswhichpledgedas

collateralforbankloansasrestrictedoftimedeposits.

AccountsReceivable–Net

In 2018, Accounts receivable amounted to rp3,768.19

billion,anincreasedby101.39%orequivalenttorp1,897.12


the increase mainly caused by the increase in Accounts

receivable from related Parties amounted to rp1,075.22

billionandThirdPartiesamountedtorp821.90billion.The

increase in Accounts Receivable of Construction service was

directly proportional to the revenues of construction work

which also increased throughout 2018 such as an increase in

accounts receivable from pt Jasamarga solo ngawi amounted

torp1,282.37billion,PTTransjawaPasproJalanTolamounted

to rp122.39 billion, and PT Jasamarga Semarang Batang

amountedtorp108.38billion.

RetentionReceivables–Net

In 2018, retention receivables amounted to rp1,333.87

billion, an increased by 26.92% or equivalent to rp282.94


the increase originated from Related parties which increased

by87.16%orequivalenttorp444.73billion.Theincreasein

retention receivables from related parties was mainly caused

by the addition of account receivables for non-turn key

projects thatwere recognized in accordancewith progress,


terutama disebabkan oleh pt Jasamarga solo ngawi sebesar

rp158,84miliar,PTPejaganPemalangTolroadsebesarrp

167,02miliar,danPTTransjawaPasproJalanTolsebesarrp

111,73miliar.

Piutang Lain-lain Lancar - bersih



nominal %

pihak berelasi / Related parties 3.631.385 4.458.870 (827.485) -18,56%

pihak ketiga / third parties 5.136.564 5.741.274 (604.710) -10,53%

Jumlah / total 8.767.949 10.200.144 (1.432.195) -14,04%

Padatahun2018PiutangLain-lainLancar–Bersihsebesar

rp8.767,95 miliar menurun 14,04% atau setara dengan

rp1.432,20 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017

sebesar rp10.200,14 miliar. Penurunan tersebut berasal

dari pihak berelasi dan pihak ketiga yang masing-masing

menurunsebesar18,56%atausetaradenganrp827,49miliar

dan10,53%atausetaradenganrp604,71miliar.

penurunan piutang lain-lain pihak berelasi terutama

disebabkan oleh pembayaran pt Hutama karya kepada

perusahaan sehubungan dengan pengembalian dana

Talanganpembebasanlahan.

sedangkan penurunan piutang lain-lain dari pihak ketiga

disebabkan oleh adanya pengembalian dana talangan

pembebasanlahanyangsiginfikanolehLembagaManajemen

Aset negara (lmAn) kepada pt Cinere serpong Jaya dan

KepadaPTJasamargaSemarangBatang.

Piutang Ventura bersamaPiutang Ventura Bersama merupakan pinjaman dan biaya

ventura bersama yang dibayarkan terlebih dahulu oleh

Perseroan.PiutangVenturaBersamatidakkenakanbungadan

tidakmemilikijaminansertaakandilunasipadasaatdiminta.

Manajemen berpendapat bahwa Piutang Ventura Bersama

dapatditagihkan.

Padatahun2018,PiutangVenturaBersamasebesarrp659,66

miliar,menurun34,75%atausetaradenganrp351,39miliar

biladibandingkantahun2017sebesarrp1.011,05miliar.

penurunan tersebut terutama disebabkan oleh terlunasinya

PiutangVentura Bersama olehwaskita–wika atas Proyek

Jalan Tol Bocimi, waskita – Surya Bakti atas Proyek Jalan

PendekatMahakamIVSisiSamarindaKota(MyC),waskita–

the increase was mainly caused pt Jasamarga solo ngawi

amountedtorp158.84billion,PTPejaganPemalangTolroad

amountedtorp167.02billion,andPTTransjawaPasproJalan

Tolamountedtorp111.73billion.

OtherCurrentReceivable–Net

in 2018 other Current Receivable - net amounted to

rp8,767.95 billion decreased by 14.04% or equivalent


rp10,200.14billion.ThedecreasecausedbyrelatedParties

andThirdPartieswhichrespectivelydecreasedby18.56%or

equivalenttorp827.49billionand10.53%orequivalentto

rp604.71billion.

Decrease in other Receivable - Related parties were mainly

caused by the payment from pt Hutama karya regarding to

the Company in connection with the refund of land acquisition

bailout.

meanwhile the decrease in other Receivables from third

parties was caused by the return of land acquisition bailout

funds thatweresignificantby theStateAssetManagement

Agency (lmAn) to pt Cinere serpong Jaya and to pt Jasamarga

SemarangBatang.

JointVenturesReceivablesJoint Ventures receivables represent joint venture loans

and fees paid in advance by the Company. Joint Ventures

Receivables do not charge interest and have no collateral and

will be repaid when requested. Management believes that

JointVenturereceivablescanbebilled.

In 2018 JointVentures receivables amounted by rp659.66

billion,decreasedby34.75%orequivalenttorp351.39billion

comparedto2017amountedtorp1,011.05billion.

Thedecreasewasmainlycausedbythepaid JointVentures

receivablesbywaskita-wikafortheBocimiTollroadProject,

waskita-SuryaBaktiforMahakamroadwayIVSisiSamarinda

City (MyC) Project,waskita- Gorip for theGempor Package


anajemen

Managem



GoripatasProyekGemporPaket2PorongKejapanan,waskita

–AndesmontatasProyekSimpangKraftdanwaskita–Acset

atasProyekJalanLayangCikampek.

Persediaan



nominal %

bahan baku / Raw material 2.049.329 1.726.149 323.181 18,72%

persediaan dalam pengembangan / Work in progress 2.039.641 1.048.563 991.078 94,52%

PersediaanuntukDijual/inventory Available for sale 1.000.261 460.789 539.472 117,08%

Jumlah / total 5.089.231 3.235.501 1.853.730 57,29%

Pada tahun 2018 Persediaan sebesar rp5.089,23 miliar,


bila dibandingkan tahun 2017 sebesar rp3.235,50 miliar.

peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan persediaan

dalam Pengembangan sebesar 94,52% atau setara dengan

rp991,08 miliar, Persediaan untuk Dijual sebesar 117,08%

atausetaradenganrp539,47miliardanBahanBakusebesar

18,72% atau setara dengan rp323,18 miliar. Manajemen

tidak membentuk cadangan penurunan nilai persediaan,

sebab Manajemen berkeyakinan bahwa persediaan dapat

digunakandandijual.

TagihanBrutoKepadaPenggunaJasa–BagianLancar



nominal %

pihak berelasi / Related parties 24.937.285 17.413.947 7.523.338 43,20%


Jumlah / total 32.350.733 25.020.661 7.330.072 29,30%

Pada tahun 2018 Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa–

BagianLancarsebesarrp32.350,73miliarmeningkat29,30%

atau setara dengan rp7.330,07 miliar bila dibandingkan

dengantahun2017sebesarrp25.020,66miliar.Peningkatan

tersebut berasal dari Pihak Berelasi sebesar 43,20% atau

setara dengan rp7.523,34 miliar atau sehingga menjadi

rp24.937,29miliar.

peningkatan piutang bruto dari pihak berelasi terutama

dikarenakanbanyaknyaproyek-proyekPerseroanmulaisejak

2017danberlanjutketahun2018kepadapihakberelasiyang

bersifat turnkey, yang mana seluruh Tagihan Bruto kepada

Pengguna Jasa hanya akan di tagihkan ketika pekerjaan

2 Porong Kejapanan, waskita - Andesmont on the Kraft

IntersectionProjectandwaskita-AcsetoftheJalanLayang

CikampekProject.

Inventories

In2018Inventoriesamountedtorp5,089.23billion,increased

by 57.29% or equivalent to rp1,853.73 billion compared

to 2017 amounted to rp3,235.50 billion.The increasewas

causedbyincreaseinworkinProgressamountedto94.52%

or equivalent to rp991.08 billion, Inventory available for

Saleamountedto117.08%orequivalenttorp539.47billion

and raw Material amounted to 18.72% or equivalent to

rp323.18billion.Managementdidnotprovideallowancefor

impairment losses of inventory as management believes that

allinventoriesarefullyusableandabletosale.

gross amount Due from Customers – Current Position

In2018,GrossAmountDueFromCustomers-CurrentPortion

amounted to rp32,350.73 billion, increased by 29.30% or


torp25,020.66billion.TheincreasecausedbyrelatedParties

amounted to43.20%orequivalent torp7,523.34billion to

becomerp24,937.29billion.

the increase in gross Amount Due from Related parties was

mainlycausedbythelargenumberoftheCompany’sprojects

starting in 2017 and continuing to 2018 to related parties

which are turnkey in nature, where all Gross Amount Due

from Customer will only be billed when the work has been


tersebut telah selesai atau fHo (Final Hand Over).Kenaikan

terutama disebabkan oleh pt Hutama karya (persero) sebesar

rp 6.261,54miliar dan JasaMarga Jalan Layang Cikampek

sebesarrp2.181,57miliar.

aset keuangan atas Proyek konsesi – bagian LancarPada tahun 2018, Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi –

Bagian Lancar sebesar rp13,13 miliar, meningkat 43,09%

atau setara dengan rp3,95miliar bila dibandingkan tahun

2017sebesarrp9,18miliar.Peningkatanporsijangkapendek

disebabkan oleh beberapa pembangkit COD, maka sifat

pembayaran bunga bersifat double declining menurun porsi

nya atas pembayaran Take or Pay yang bersifat konstan,

dengan penurunan porsi bunga, maka porsi pokok yang

dibayarkanpadajangkapendekakancenderungmengalami

peningkatan.

Pajak Dibayar Dimuka



nominal %

pasal 4 (2) / Article 4 (2) 1.434 164 1.270 776,68%

pasal 22 / Article 22 53.612 40.301 13.312 33,03%

pasal 23 / Article 23 6.956 5.321 1.635 30,73%

pasal 25 / Article 25 384 384 - 0,00%

pasal 28 / Article 28 228.544 - 228.544 100,00%

PajakPertambahannilai/ValueAddedTax 2.453.293 2.128.113 325.180 15,28%

Jumlah / total 2.744.222 2.174.282 569.941 26,21%

Padatahun2018,PajakDibayarDimukasebesarrp2.744,22

miliar meningkat sebesar 26,21% atau setara dengan

rp569,94 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017

sebesar rp2.174,28 miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkanolehkenaikanpadaPajakPertambahannilaidan

Pasal28masing-masingsebesar15,28%atausetaradengan

rp325,18 miliar dan 100% atau setara dengan rp228,54

miliar.Disampingitu,ditahun2018telahterjadipeningkatan

padaPajakDibayarDimukauntukPasal4 (2),Pasal22dan

Pasal23.

completed or FHO (Final Hand Over). The increase mainly

causedbyPTHutamaKarya(Persero)amountedtorp6,261.54

billion and Jasa marga Jalan layang Cikampek amounted to

rp2,181.57billion.

FinancialAssetsfromConcessionProject-CurrentIn 2018 FinancialAssets fromConcession Project- Current

amounted to rp13.13 billion, an increased by 43.09% or


rp9.18billion.Theincreaseinshort-termportionwascaused

byseveralCODgenerators,sothenatureofdouble-declining

interest payments decreased the portion of constant take

or Pay or Pay payments, with a decrease in the portion of

interest,theprincipalportionpaidintheshorttermwilltend

toincrease.

PrepaidTaxes

In 2018, Prepaid Taxes amounted to rp2,744.22 billion

increased by 26.21% or equivalent to rp569.94 billion

compared to 2017 amounted to rp2,174.28 billion. This

increasewasmainlycausedbythe increase inValueAdded

Tax and Article 28 amounted to 15.28% rp325.18 billion

and100%orequivalenttorp228.54billion,respectively.In

addition,in2018therehasbeenanincreaseinPrepaidTaxes

forArticle4(2),Article22,andArticle23.


anajemen

Managem



Uang Muka dan biaya Dibayar Dimuka



nominal %

uang muka kontrak / Advanced Contracts 772.783 1.189.309 (416.526) -35,02%

ppn keluaran yang belum Diterima / VATOutnotyetreceived

570.369 240.002 330.368 137,65%

biaya Dibayar Dimuka / PrepaidExpenses 52.127 294.836 (242.708) -82,32%

sewa Dibayar Dimuka / prepaid Rent 5.417 10.613 (5.196) -48,96%

uang muka beban umum dan Administrasi / Advances for general and Administration

1.453 13.675 (12.222) -89,37%

pendapatan yang masih Harus Diterima / Accrued Revenue

388 5.583 (5.196) -93,05%

lain-lain / others 5.482 2.771 2.710 97,79%

Jumlah / total 1.408.020 1.756.790 (348.769) -19,85%

Pada tahun 2018, Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka

sebesar rp1.408,02 miliar, menurun 19,85% atau setara

denganrp348,77miliarbiladibandingkantahun2017sebesar

rp1.756,79miliar.Penurunantersebutterutamadisebabkan

oleh berkurangnya uang muka kontrak dan uang muka pihak

Ketigadiberikankepadasubkontraktor,pemasokdanmandor

borong yang bekerja pada proyek yang dilaksanakan oleh

Perseroan sebesar 35,02% atau setara dengan rp416,53

miliar dan diiringi oleh penurunan biaya dibayar dimuka

yang merupakan biaya yang dikeluarkan untuk proyek-proyek

belumberjalan,biayaprovisiLetter of Credit (l/C) dan surat

Kredit BerdokumenDalamnegeri (SKBDn) sebesar 82,32%

atausetaradenganrp242,71miliar.

aset Tidak Lancar



nominal %

InvestasiPadaEntitasAsosiasidanVenturaBersama/InvestmentinAssociatesandJointVentures

6.651.472 3.449.338 3.202.134 92,83%

piutang lain-lain tidak lancar / other non-Current Receivable

76.856 40.363 36.492 90,41%

properti investasi / investment properties 126.279 66.546 59.733 89,76%

InvestasiJangkaPanjangLainnya/other long-term investments

347.822 287.622 60.200 20,93%

AsetTetap–Bersih/FixedAssets–net 7.091.121 4.742.288 2.348.833 49,53%

Goodwill 1.995.909 2.235.780 (239.871) -10,73%

AsetTakBerwujudHakPengusahaanJalanTol/intangible Assets toll Road Concession Rights

40.233.245 33.932.684 6.300.561 18,57%

Aset keuangan atas proyek konsesi / FinancialAssetsfromConcessionProject

381.622 345.604 36.018 10,42%

AsetPajakTangguhan/DeferredTaxAssets 1.557 43.924 (42.367) -96,45%

Aset lain-lain / other Assets 496.568 324.593 171.975 52,98%

Jumlah / total 57.402.452 45.468.743 11.933.708 26,25%

AdvancesandPrepayments

In2018,AdvancesandPrepaymentsamountedtorp1,408.02

billion, a decreased by 19.85% or equivalent to rp348.77


the decrease was mainly caused by the reduction in Contract

AdvancesandThirdPartyAdvancesgiventosubcontractors,

suppliersandstockforemenwhoworkedonprojectscarried

out by the Company amounted to 35.02% or equivalent

to rp416.53 billion or and accompanied by a decrease in

prepaymentsexpenseswhichconstitutedcosts incurred for

projectshavenotyetproceeded,feesforprovisionofLetterof

Credit (l/C) and Domestic letter of Credit (skbDn) amounted

to82.32%orequivalenttorp242.71billion.

non-Current assets


Pada tahun 2018, jumlah Aset Tidak Lancar sebesar


rp11.933,71 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar

rp45.468,74 miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal

dari kenaikan nilai Aset Tak Berwujud sebesar rp6.300,56

miliar, Investasi padaEntitasAsosiasi danVenturaBersama

sebesarrp3.202,13dannaiknyaAsetTetap–Bersihsebesar

rp2.348,83miliar.

InvestasiPadaEntitasAsosiasidanVenturaBersama



nominal %

investasi pada entitas Asosiasi / investments in Associates

4.190.650 1.641.582 2.549.068 155,28%

InvestasiVenturaBersama/investments in Joint Ventures

2.460.822 1.807.756 653.066 36,13%

Jumlah / total 6.651.472 3.449.338 3.202.134 92,83%

Padatahun2018,InvestasiPadaEntitasAsosiasidanVentura

Bersamasebesarrp6.651,47miliar,meningkat92,83%atau

setara dengan rp3.202,13 miliar bila dibandingkan tahun

2017 sebesar rp3.449,34 miliar. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan oleh kenaikan pada investasi pada

Entitas Asosiasi sebesar 155,28% atau setara dengan

rp2.549,07 miliar sehingga menjadi rp4.190,65 miliar.

Sementara, Investasi Ventura Bersama juga mengalami

kenaikansebesar36,13%atausetaradenganrp653,07miliar.

Piutang Lain-lain Tidak Lancar



nominal %

pihak berelasi / Related parties 36.492 - 36.492 100,00%

pihak ketiga / third parties 40.363 40.363 - 0,00%

Jumlah / total 76.856 40.363 36.492 90,41%

Pada tahun 2018, Piutang Lain-lain Tidak Lancar sebesar

rp76,86miliarmeningkat90,41%atausetaradenganrp36,49


miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari Pihak

Ketiga sebesar rp36,49 miliar. Secara umum peningkatan

PiutangLain-LaindikarenakanPPTr(PejaganPemalangToll

road) sebesar rp36,49 miliar yang berdasarkan perjanjian

fasilitaspinjamanpemegangsahamno.05/FPPS/wTr/2018

tanggal 7november 2018 dengan jatuh tempo tanggal 30

Oktober 2018, wTr memberikan pinjaman dalam bentuk

share holderloan jangka panjang untuk kebutuhan investasi

danoperasional2018PPTr.

In2018,Totalnon-CurrentAssetsamountedtorp57,402.45

billion,anincreasedby26.25%orequivalenttorp11,933.71

billioncompared to2017amounted torp45,468.74billion.

the increase mainly caused by the increase in the value of

IntangibleAssetsamountedtorp6,300.56billion,Investment

inAssociatesandJointVenturesamountedtorp3,202,13and

the increase in FixedAsset- net amounted to rp2,348.83

billion.

InvestmentinAssociatesandJointVentures

In 2018, Investment in Associates and Joint Ventures

amounted torp6,651.47billion,an increasedby92.83%or


to rp3,449.34 billion. The increase was mainly caused by

increaseinInvestmentsinAssociatesamountedto155.28%

or equivalent to rp2,549.07 billion became to rp4,190.65

billion.Meanwhile,InvestmentsJointVenturealsoincreased

by36.13%orequivalenttorp653,07billion.

OtherNon-CurrentReceivable

In2018,Othernon-Currentreceivableamountedtorp76.86

billionincreasedby90.41%orequivalenttorp36.49billion

comparedto2017amountedtorp40.36billion.Theincrease

mainlycausedbyThirdPartiesamountedtorp36.49billion.

Ingeneral, the increase inOtherreceivablewascausedby

PPTr (Pejagan Pemalang Toll road) amounted to rp36,49

billionbasedontheshareholderloanfacilityagreementno.

05/FPPS/wTr/2018datednovember7,2018withduedate

October30,2018,wTrprovides loans in the formof long-

term shareholder loan for investment and operational needs

of2018PPTr.


anajemen

Managem



PropertiInvestasiPadatahun2018,PropertiInvestasisebesarrp126,28miliar


miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar

rp66,55miliar.PropertiInvestasimerupakanproyekgedung

perkantoran dan hotel Cawang dalam pengembangan yang

berlokasi di JalanMT Haryono Cawang, dengan luas lahan

sebesar3.650m2.

InvestasiJangkaPanjangLainnya



nominal %

pt prima multi terminal 302.622 272.622 30.000 11,00%

pt Citra karya Jabar tol 45.000 15.000 30.000 200,00%

pt Jasamarga probolinggo banyuwangi 200 - 200 100,00%

Jumlah / total 347.822 287.622 60.200 20,93%

Padatahun2018, Investasi JangkaPanjangLainnyasebesar

rp347,82 miliar, meningkat 20,93% atau setara dengan

rp60,20 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar

rp287,62 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

penambahan penyertaan pada pt prima multi terminal dan

PT Citra Karya Jabar Tol masing-masing sebesar rp30,00

miliarditahun2018.

AsetTetap-BersihPadatahun2018,AsetTetap-Bersihsebesarrp7.091,12miliar,


bila dibandingkan tahun 2017 sebesar rp4.742,29 miliar.

Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan tanah,

gedung, pabrik, perlengkapan kantor, peralatan proyek dan

kendaraan sebesar rp1.712,34 miliar, serta meningkatnya

nilaiAsetdalamPelaksanaansebesarrp1.286,72miliar.

goodwillPada tahun 2018, Goodwill sebesar rp1.995,91 miliar



miliar. Penurunan goodwill terutama disebabkan oleh tidak

diakuinya kembali goodwill yang berasal dari PT Pejagan

Pemalang Toll road (PPTr) sebesar rp239,87 miliar. Hal

tersebut dikarenakan grup tidak lagi mengkonsolidasikan

PTwaskitaTransjawaTollroad(wTTr)(indukdariPPTr)di

karenakan hilangnya pengendalian grup melalui pelepasan

sebagiansahamgrupdiwTTr(rDPT)dari99,99%menjadi

42,85%.

InvestmentPropertiesIn 2018, Investment Properties amounted to rp126.28


comparedto2017amountedtorp66.55billion.Investment

PropertiesisaCawangofficeandhotelbuildingprojectunder

development located at Jalan MT Haryono Cawang, with a

landareaof3,650m2.

OtherLong-TermInvestments

In2018,OtherLongTermInvestmentsamountedtorp347.82

billion,increasedby20.93%orequivalenttorp60.20billion


was caused by the addition of investment in pt prima multi

Terminal and PT Citra Karya Jabar Tol, each amounted to

rp30.00billionin2018.

fixed assets - netIn 2018, Fixed Assets - net as amounted to rp7,091.12

billion, increased by 49.53% or equivalent to rp2,348.83


The increasewascausedby theadditionof land,buildings,

factories, office equipment, project equipment and vehicles

amountedtorp1,712.34billion,aswellasanincreaseinthe

valueofAssetsinProgressamountedtorp1,286.72billion.

goodwillIn2018,Goodwillamountedtorp1,995.91billiondecreased

by10.73%orequivalenttorp239.87billioncomparedto2017

amounted torp2,235.78billion.Thedecreasedwasmainly

caused by the lack of recognition of goodwill originating from

PTPejaganPemalangTollroad(PPTr)amountedtorp239.87

billion.ThiswasbecausetheGroupnolongerconsolidatedPT

waskitaTransjawaTollroad(wTTr)(parentofPPTr)caused

by the loss of group control through the release of part of the

group’ssharesinwTTr(rDPT)from99.99%to42.85%.


aset Tak berwujud Hak Pengusahaan Jalan TolPadaTahun2018,AsetTakBerwujudHakPengusahaanJalan

Tol sebesar rp40.233,25 miliar, meningkat 18,57% atau


2017sebesarrp33.932,68miliar.Peningkatannilaipadahak

pengusahaan jalan tol terutama disebabkan karena adanya

penambahan kegiatan konstruksi pada ruas-ruas tol terkait

seperti Pemalang - Batang, Bekasi - Cawang - Kampung

Melayu,CimanggisCibitung,danlain-lain.nilaitersebutakan

terusmeningkathinggastrukturruasjalantersebutmencapai

fHo (Final Hand Over).

aset keuangan atas Proyek konsesiPada tahun 2018, Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi

sebesar rp381,62 miliar meningkat sebesar 10,42% atau


tahun 2017 sebesar rp345,60 miliar. Peningkatan Aset

keuangan atas proyek konsensi dikarenakan penurunan

porsi pembayaran kapasitas (CCR/Capital Cost Recovery) yang

lebihcepatdaripadapendapatanbungayangdiakui.Halini

sejalandenganpenurunankonstruksiyangdilakukansetelah

beberapapembangkitmilikPerseroanyangsudahberoperasi.

aset Pajak TangguhanPadatahun2018,AsetPajakTangguhansebesarrp1,56miliar,

menurun 96,45% atau setara dengan rp42,37 miliar bila

dibandingkantahun2017sebesarrp43,92miliar.Penurunan

tersebut disebabkanAset pajak tangguhan dari PTwaskita

beton precast yang dibebankan terkait dengan cadangan

penyisihanpiutang.Karenaadanyapemulihan tagihanoleh

PTwaskitaBetonPrecast,makaasetpajaktangguhanterkait

jugadirevisi adalah sebesarrp166,13miliar sehingganilai

yangterpulihkanadalahrp41,53miliar.

aset Lain-lain



nominal %

beban kontrak Ditangguhkan / Contract Deferred Charges

391.792 82.882 308.910 372,71%

KontrakSewaJangkaPanjang/long-term Rent Contract 49.010 128.026 (79.017) -61,72%

perangkat lunak / software 46.144 20.156 25.989 128,94%

tanah dan bangunan / lands and buildings 7.853 8.309 (456) -5,49%

uang Jaminan / Warranty 1.653 85.035 (83.382) -98,06%

AsetTetapTidakDigunakanuntukDijual/FixedAssetsarenotUsedforSale

117 185 (69) -37,04%

Jumlah / total 496.568 324.593 171.975 52,98%

intangible assets Toll Road Concession RightsIn 2018, Intangible assets Toll road Concession rights

amounted to rp40,233.25 billion, increased by 18.57% or


torp33,932.68billion.Theincreaseinthevalueoftollroad

concession rights was mainly caused by the addition of

construction activities in the related toll road sections such

as Pemalang- Batang, Bekasi- Cawang- KampungMelayu,

CimanggisCibitung, andothers.Thisvaluewill continue to

increase until the structure of the road reaches fHo (final

HandOver).

FinancialAssetsfromConcessionProjectIn2018,FinancialAssetsfromConcessionProjectamounted

to rp381.62 billion increased by 10.42% or equivalent to


billion.TheincreaseintheFinancialAssetsfromConcession

ProjectwascausedbythedecreaseinCapitalCostrecovery

(CCr)whichwasfasterthantherecognizedinterestincome.

this was in line with a decreased in construction carried out

after several of the Company’s owned power plants were

alreadyoperating.

DeferredTaxAssetsIn 2018, Deferred Tax Assets amounted to rp1.56 billion,

a decreased by 96.45% or equivalent to rp42.37 billion

comparedto2017amountedtorp43.92billion.Thedecrease

was caused by deferred tax assets from PTwaskita Beton

precast which were charged related to the allowance for

impairment.Duetotherecoveryonallowanceforimpairment

byPTwaskitaBetonPrecast,therelateddeferredtaxassets

werealsorevisedamountedtorp166.13billionsothatthe

recoverablevalueamountedtorp41.53billion.

Other assets


anajemen

Managem



Pada Tahun 2018, Aset Lain-lain sebesar rp496,57 miliar




kenaikanBebanKontrakDitangguhkansebesar372,71%atau

setaradenganrp308,91miliar sehinggamenjadirp391,79

miliar.BebanKontrakyangDitangguhkanmerupakanbeban

yangditangguhkanatasproyek-proyekyangdalampersiapan,

yang akan dibebankan sebagai beban kontrak pada saat

proyektersebutdilaksanakan.

LiabilitasPada tahun 2018, Perseroanmencatatkan jumlah Liabilitas

sebesar rp95.504,46 miliar, meningkat 27,10% atau setara

dengan rp20.363,53 miliar bila dibandingkan tahun 2017

sebesar rp75.140,94miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkan oleh kenaikan pada Liabilitas Jangka Panjang

sebesar 69,52% atau setara dengan rp15.873,00. Dari segi

komposisidarikeseluruhanjumlahLiabilitas,59,47%berasal

dari Liabilitas Jangka Pendek dan 40,53% berasal dari

LiabilitasJangkaPanjang.

Liabilitas Jangka Pendek



nominal %

utang usaha / Accounts payable 14.905.833 14.098.182 807.651 5,73%

utang bank Jangka pendek / short-term bank loans 27.959.247 24.291.476 3.667.771 15,10%

utang lembaga keuangan non-bank - bagian Jangka pendek / LoantoFinancialInstitutionnon-Bank–Short-term position

392.617 1.588.725 (1.196.108) -75,29%

utang bruto subkontraktor Jangka pendek / short-term gross Amount Due to subcontractors

6.476.522 10.027.538 (3.551.017) -35,41%

biaya yang masih Harus Dibayar / AccruedExpenses 695.786 513.240 182.546 35,57%

UtangPajakJangkaPendek/Short-TermTaxesPayables

2.028.609 227.790 1.800.819 790,56%

uang muka kontrak Jangka pendek / Advances on short-term Contract

287.680 233.522 54.158 23,19%

UtangBankJangkaPanjangyangJatuhTempodalamsetahun / Current maturities of long-term bank loan

416.500 5.392 411.108 7624,41%

utang pembelian Aset tetap bagian lancar / DebtPurchasesofFixedAssets–CurrentPosition

198 237 (39) -16,43%

surat utang Jangka menengah Jangka pendek / short-term medium term note

812.204 720.063 92.142 12,80%

utang obligasi Jangka pendek - bersih / short-term bonds payable - net

1.999.290 - 1.999.290 100,00%

liabilitas Jangka pendek lainnya / other short-term liabilities

825.239 603.032 222.207 36,85%

Jumlah / total 56.799.725 52.309.198 4.490.527 8,58%

In2018,OtherAssetsamountedtorp496.57billionincreased

by 52.98% or equivalent to rp171.98 billion compared

to 2017 amounted to rp324.59 billion. The increase was

mainly caused by the increase in Contract Deferred Charges

amounted to 372.71% or equivalent to rp308.91 billion

to rp391.79 billion. Contract Deferred Charges represent

deferredexpensesforprojectsthatareinpreparation,which

will be charged as a contract expensewhen the project is

implemented.

LiabilitiesIn 2018, The Company’s total liabilities amounted to

rp95,504.46 billion, an increased by 27.10% or equivalent

rp20,363.53 billion compared to 2017 amounted to

rp75,140.94 billion. This increase was mainly caused by

increase in non-Current Liabilities amounted to 69.52% or

equivalent to rp15,873.00. In terms of the composition of

thetotalliabilities,59.47%camefromcurrentliabilitiesand

40.53%camefromnon-currentliabilities.

Current Liabilities


Pada tahun 2018, Perseroanmencatatkan jumlah Liabilitas

JangkaPendeksebesarrp56.799,73miliar,meningkat8,58%


tahun2017sebesarrp52.309,20miliar.Peningkatantersebut

terutama disebabkan oleh kenaikan pada utang bank Jangka

Pendek sebesar rp3.667,77 miliar, Utang Obligasi Jangka

Pendek–Bersihsebesarrp1.999,29miliardanUtangPajak

JangkaPendeksebesarrp1.800,82miliar.

Utang Usaha



nominal %

pemasok / suppliers 7.590.923 6.479.649 1.111.274 17,15%

subkontraktor / subcontractors 5.534.308 6.361.974 (827.665) -13,01%

sewa Alat / Rental equipment 818.009 682.668 135.341 19,83%

UpahKerja/Wages 94.898 113.253 (18.355) -16,21%

lain-lain / others 867.695 460.639 407.056 88,37%

Jumlah / total 14.905.833 14.098.182 807.651 5,73%

Pada tahun2018,UtangUsaha sebesarrp14.905,83miliar,

meningkat 5,73% atau setara dengan rp807,65 miliar bila

dibandingkan tahun 2017 sebesar rp14.098,18 miliar.

peningkatan tersebut terutama berasal dari pihak ketiga yang

naiksebesar12,03%atausetaradenganrp1.583,64miliar.

Darisegikomponen,kenaikanUtangUsahapadatahun2018

berasal dari peningkatan utang usaha kepada pemasok

sebesar rp1.111,27 miliar, Utang Usaha Lain-lain sebesar

rp407,06miliardanUtangUsahaSewaAlatsebesarrp135,34

miliar.

Utang bank Jangka Pendek



nominal %

pihak berelasi / Related parties 15.838.981 16.641.612 (802.631) -4,82%

pihak ketiga / third parties 12.120.266 7.649.864 4.470.402 58,44%

Jumlah / total 27.959.247 24.291.476 3.667.771 15,10%

Pada tahun 2018, Utang Bank Jangka Pendek sebesar

rp27.959,25miliar,meningkat 15,10% atau setara dengan


rp24.291,48 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari

kenaikan utang bank Jangka pendek dari pihak ketiga

sebesar58,44%atausetaradenganrp4.470,40miliar.Secara

In 2018, The Company’s Current Liabilities amounted to

rp56,799.73 billion, an increased by 8.58% or equivalent


rp52,309.20billion.Thisincreasewasmainlycausedbythe

increaseinShort-termBankLoansofrp3,667.77billion,Short-

Term Bonds Payable amounted to rp1,999.29 billion and

Short-termTaxesPayableamountedtorp1,800.82billion.

accounts Payable

In2108,AccountsPayableamountedtorp14,905.83billion,


compared to 2017 amounted to rp14,098.18 billion. The

increase mainly came from third parties which increased by

12.03%orequivalenttorp1,583.64billion.

In terms of components, the increase in Accounts Payable

in 2018 came from the increase in Accounts payable to

Suppliers amounted to rp1,111.27 billion, Other Account

Payableamountedtorp407.06billionandEquipmentrental

AccountPayablesamountedtorp135.34billion.

short-Term bank Loans

In 2018, Short-term bank loans amounted to rp27,959.25



the increase came from the increase in short-term bank

LoansfromThirdPartiesamountedto58.44%orequivalent

to rp4,470.40 billion. In general, Short-term Bank Loans


anajemen

Managem



umum utang bank Jangka pendek mengalami peningkatan

dalam rangkamemenuhi kecukupanpedanaanmodal kerja

Perseroanyangdibutuhkan.

Utang Lembaga keuangan non-bank bagian Jangka Pendek



nominal %

pihak berelasi / Related parties 392.617 788.725 (396.108) -50,22%

pihak ketiga / third parties - 800.000 (800.000) -100,00%

Jumlah / total 392.617 1.588.725 (1.196.108) -75,29%

Padatahun2018,UtangLembagaKeuangannon-BankBagian

JangkaPendeksebesarrp392,62miliar,menurun75,29%atau


2017sebesarrp1.588,73miliar.Penurunantersebutberasal

dariPihakBerelasiyangmenurunsebesar50,22%atausetara

denganrp396,11miliardanPihakKetigayangmenjadinihil.

penurunan utang lembaga keuangan non-bank karena adanya

pembayaran utang kepada pt sarana multi infrastruktur

(Persero)(SMI)sebesarrp143,85miliarsehubungandengan

sindikasiLrTpalembangdanpembayaransebesarrp644,87

miliar terkait dana talangan smi kepada pt Waskita toll Road

sehubungan dengan pembebasan lahan. Di sisi lain, pada

tahun 2018 perseroan melakukan penarikan dari smi sebesar

rp180,48miliar terkait sindikasi transmisiSumatera500kV

danrp212,13miliarterkaitpinjamansindikasiJalanLayang

JakartaCikampek.

Utang bruto subkontraktor Jangka Pendek



nominal %


pihak ketiga / third parties 6.447.913 9.968.530 (3.520.617) -35,32%

Jumlah / total 6.476.521 10.027.538 (3.551.017) -35,41%

PadaTahun2018,UtangBrutoSubkontraktorJangkaPendek

sebesar rp6.476,52 miliar menurun sebesar 35,41% atau

setaradenganrp3.551,02miliarbiladibandingkandengan

tahun2017sebesarrp10.027,54miliar.Penurunantersebut

terutama berasal dari pihak ketiga yang menurun sebesar

35,32% atau setara dengan rp3.520,62. Hal tersebut

disebabkan oleh beberapa rekanan yang telah melakukan

penagihan.

increased in order to meet the adequacy of the Company’s

workingcapitalrequired.

Loan to financial institution non-bank – short-Term Portion

In2018,Loantonon-BankFinancialInstitution-Short-term

Portionamountedtorp392.62billion,decreasedby75.29%

or equivalent to rp1,196.11 billion compared to 2017

amounted to rp1,588.73 billion. The decrease came from

relatedpartieswhichdecreasedby50.22%orequivalentto

rp396.11billionandthirdpartieswhichbecamenil.

Decrease in loan to financial institution non-bank was

caused by payment of debt to pt sarana multi infrastruktur

(Persero) (SMI)amountedtorp143.85billion inconnection

with the palembang lRt syndication and payment amounted

torp644.87billionrelatedtotheSMIbailouttoPTwaskita

Tollroad inconnectionwith landacquisition.Ontheother

hand, in 2018 the Company made a withdrawal from SMI

amounted torp180.48billion related to thesyndicationof

theSumatra500kVtransmissionandrp212.13billionrelated

tothesyndicatedloanfromJakartaCikampekFlyover.

short-Term gross amount Due to subcontractors

In 2018, Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors

amounted to rp6,476.52 billion decreased by 35.41% or


to rp10,027.54 billion. The decrease mainly came from

Third Parties which decreased by 35.32% or equivalent to

rp3,520.62. This was caused by several partners who had

collected.


biaya yang Masih Harus Dibayar



nominal %

beban umum / GeneralExpenses 322.257 297.789 24.467 8,22%

beban bunga / InterestExpenses 255.818 168.810 87.008 51,54%

beban kantor / OfficeExpenses 105.384 16.670 88.714 532,19%

beban pegawai / EmployeeExpenses 11.768 11.381 387 3,40%

beban operasional proyek / ProjectsOperatingCharges 559 431 128 29,75%

beban gedung / BuildingExpenses - 38 (38) -100,00%

lain-lain / others - 18.121 (18.121) -100,00%

Jumlah / total 695.786 513.240 182.546 35,57%

Pada tahun 2018, Biaya yangMasihHarusDibayar sebesar

rp695,79 miliar meningkat sebesar 35,57% atau setara

dengan rp182,55 miliar bila dibandingkan dengan tahun

2017sebesarrp513,24miliar.Peningkatantersebutterutama

disebabkanolehkenaikanpadaBebanUmum,BebanBunga,

BebanKantor,BebanPegawaidanBebanOperasionalProyek.

Utang Pajak Jangka PendekPada tahun 2018 Utang Pajak Jangka Pendek sebesar



rp227,79 miliar. Secara umum peningkatan Utang Pajak

terutamadisebabkanolehpeningkatanUtangPajakPPh4(2)

final, Pajak Pertambahannilai, Pajak Final Konstruksi Pasal

29.

• PeningkatanutangPPh4 (2) final terutamadisebabkan

olehcadanganPPh4(2)utangobligasiyangmeningkat,

porsi bunga obligasi dan potongan pph 4 (2) utang

subkontraktor.

• Peningkatanutangpajak pertambahannilai disebabkan

oleh peningkatan kegiatan produksi dan tagihan termin

yangmeningkatkanjumlahPPnterutang.

• Peningkatan pajak final konstruksi disebabkan karena

makin banyaknya proyek turnkey yang pajak final

konstruksinya belum ter-net offdengantagihantermin.

• peningkatan pph badan pasal 29 terutama disebabkan

oleh peningkatan non final Entitas Anak seperti PT

waskitaBetonPrecast,danlain-lain.

AccruedExpenses

In 2018, Accrued Expenses amounted to rp695.79 billion


compared to 2017 amounted to rp513.24 billion. This

increasewasmainlycausedbyincreasesinGeneralExpenses,

InterestExpenses,OfficeExpenses,EmployeeExpenses,and

ProjectsOperatingCharges.

short-term Taxes PayablesIn2018,Short-termtaxespayablesamountedtorp2,028.61


billionor compared to2017amounted torp227.79billion.

Ingeneral,theincreaseinTaxPayablesweremainlycaused

by an increase in final Income Tax 4 (2), Value Added Tax,

ConstructionFinalTaxArticle29.

• IncreaseinfinalIncomeTax4(2)debtweremainlycaused

bytheincreaseinIncomeTax4(2)bonddebt,bonddebt

interestportionIncomeTax4(2)subcontractordebt.

• Increase in value added tax debt was caused by an

increase in production activities and term bills which

increasestheamountofVATpayable.

• Increase in final construction tax was caused by the

increasing number of turnkey projects which final

constructiontaxeswerenotyetnet-offwithtermbills.

• Increase in corporate income tax article 29wasmainly

caused by an increase of the increase in the final

SubsidiaryEntitiessuchasPTwaskitaBetonPrecast,and

others.


anajemen

Managem



Uang Muka kontrak Jangka Pendek



nominal %


pihak ketiga / third parties 277.599 189.533 88.066 46,46%

Jumlah / total 287.680 233.522 54.158 23,19%

Padatahun2018,UangMukaKontrakJangkaPendeksebesar



rp233,52miliar.Peningkatantersebutterutamaberasaldari

PihakKetigayangjumlahnyameningkatsebesar46,46%atau

setaradenganrp88,07miliar.

UtangBankJangkaPanjangyangJatuhTempodalamSetahunPada tahun 2018, Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh

Tempo dalam Setahun sebesar rp416,50miliar, meningkat

7624,41% atau setara dengan rp411,11 miliar bila

dibandingkantahun2017sebesarrp5,39miliar.Peningkatan

tersebut disebabkan oleh pinjaman Perseroan yang jatuh

tempo pada tahun 2019 kepada pt bank sumitomo mitsui

Indonesia sebesar rp102,04 miliar, PT Bank of China Ltd

sebesarrp102,04miliar,PTBankKEBHanaIndonesiasebesar

rp41,65miliar,PTBankPermataTbksebesarrp41,65miliar,

PTBankOCBCnISPTbksebesarrp41,65miliar,PTBankChina

ConstructionBankIndonesiaTbksebesarrp33,32miliar,PT

BankChinatrustIndonesiasebesarrp24,99miliar,PTShinhan

BankIndonesiasebesarrp16,66miliar,PTBankSBIIndonesia

sebesarrp12,49miliar.

UtangPembelianAsetTetapBagianLancarPadatahun2018,UtangPembelianAsetTetapBagianLancar

sebesarrp0,20miliarmenurunsebesar16,43%atausetara

denganrp0,04miliarbiladibandingkandengantahun2017

sebesarrp0,24miliar. Penurunan tersebut disebabkanoleh

adanya realisasi pembayaran dari pt Waskita toll Road

terhadaprekanan.

surat Utang Jangka Menengah (MTn) Jangka PendekPada tahun 2018, MTn Jangka Pendek sebesar rp812,20



rp720,06 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

penerbitanMTntahapIIdengannilairp505,60miliartanpa

bunga dengan tingkat diskonto sebesar 10,43% per tahun

dan akan jatuh tempopada tanggal 7Maret 2019olehPT

waskitaTollroad.

AdvancesonShort-TermContract

In 2018, Advances on Short-term Contract amounted to



billion. The increase was mainly caused by Third Parties

whichincreasedby46.46%orequivalenttorp88.07billion.

CurrentMaturitiesofLong-TermBankLoanIn2018,CurrentMaturitiesofLong-TermBankLoanamounted

to rp416.50 billion, increased by 7624.41% or equivalent

torp411.11billioncomparedto2017amountedtorp5.39

billion. The increase was caused by the Company’s loan

maturing in 2019 to pt bank sumitomo mitsui indonesia

amountedtorp102.04billion,PTBankofChinaLtdamounted

torp102.04billion,PTBankKEBHanaIndonesiaamounted

torp41.65billion,PTBankPermataTbkamountedtorp41.65

billion,PTBankOCBCnISPTbkamountedtorp41.65billion,

pt bank China Construction bank indonesia tbk amounted

torp33.32billion,PTBankChinatrust Indonesiaamounted

torp24,99billion,PTShinhanBankIndonesiaamountedto

rp16.66billion,PTBankSBIIndonesiaamountedtorp12.49

billion.

DebtPurchasesofFixedAssets-CurrentPortionIn 2018, Debt Purchases of Fixed Assets - Current Portion

amounted to rp0.20 billion a decreased by 16.43% or


rp0.24billion.Thedecreasewascausedbytherealizationof

paymentsfromPTwaskitaTollroadtopartners.

short Term Medium Term notes (MTn)In 2018, MTn amounted to rp812.20 billion increased by

12.80%orequivalent torp92.14billioncompared to2017

amounted torp720.06billion.The increasewas causedby

theissuanceofMTnphaseIIwithavalueofrp505.60billion

withoutinterestwithadiscountrateof10.43%peryearand

dueonMarch7,2019byPTwaskitaTollroad.


Utang Obligasi Jangka Pendek – bersih Pada tahun 2018 Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih

sebesar rp1.999,29 miliar, meningkat 100,00% atau setara


sebesarnihil.Peningkatantersebut,disebabkanolehobligasi

BerkelanjutanIITahapIyangakanjatuhtempopada10Juni

2019.

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya



nominal %

Jasa produksi dan tantiem / ProductionBenefitsandtantiem

565.979 363.745 202.234 55,60%

KementerianPekerjaanUmumdanPerumahanrakyat/the ministry of public Works and Housing

179.730 179.730 - 0,00%

iuran Dana pensiun / pension fund 7.451 7.443 8 0,11%

Jamsostek 5.673 7.122 (1.448) -20,34%

lain-lain / others 66.405 44.993 21.413 47,59%

Jumlah / total 825.239 603.032 222.207 36,85%

Pada tahun2018, Liabilitas JangkaPendekLainnya sebesar



rp603,03miliar.Peningkatan tersebut terutamadisebabkan

oleh Jasa produksi dan tantiem yang meningkat sebesar

55,60%atausetaradenganrp202,23miliarsehinggamenjadi

rp565,98miliar.

Liabilitas Jangka Panjang



nominal %

UtangBankJangkaPanjang/non-Current liabilities 20.752.254 8.665.506 12.086.748 139,48%

UtangVenturaBersamaJangkaPanjang/Long-TermJointVenturePayable

671.607 694.719 (23.111) -3,33%

UtangLembagaKeuangannonBankJangkaPanjang/loan to financial institution non-bank long-term

161.787 304.347 (142.560) -46,84%

UtangBrutoSubkontraktorJangkaPanjang/long-term gross Amount Due to subcontractors

2.225.141 - 2.225.141 100,00%

UangMukaKontrakJangkaPanjang/Advances on long-term Contract

262.901 547.587 (284.686) -51,99%

LiabilitasPajakTangguhan/DeferredTaxLiabilities 54.363 43.054 11.309 26,27%

UtangPajakJangkaPanjang/Long-TermTaxesPayable 805.409 1.067.592 (262.183) -24,56%

UtangLain-lainJangkaPanjang/other long-term payables

1.549.135 2.339.193 (790.058) -33,77%

SuratUtangJangkaMenengahJangkaPanjang/long-term medium term notes

300.000 - 300.000 100,00%

UtangObligasiJangkaPanjang-Bersih/long-term bonds payable - net

11.849.364 9.045.261 2.804.103 31,00%

short Term bonds Payable - netIn 2018, Short-Term Bonds Payable-net amounted to

rp1,999.29billion,anincreasedby100.00%orequivalentto

rp1,999.29 billion compared to 2017 amounted to nil.The

increaseinshort-termbondswascausedbytheexistenceof

SustainableBond II Phase Iwhichwillmature on June10,

2019.

Other short-Term Liabilities

In2018,Other short-term liabilitiesamounted torp825.24

billion,anincreased36.85%orequivalenttorp222.21billion

comparedto2017amountedtorp603.03billion.Thisincrease

wasmainlycausedbyProductionBenefitsandTantiemwhich

increased by 55.60% or equivalent to rp202.23 billion to

rp565.98billion.

non-Current Liabilities


anajemen

Managem





nominal %

UtangPembelianAsetTetapBagianJangkaPanjang/DebtPurchasesofFixedAssets–Long-TermPortion

6 241 (235) -97,41%

LiabilitasImbalanKerja/EmployeeBenefitLiabilities 72.772 124.240 (51.467) -41,43%

Jumlah / total 38.704.738 22.831.738 15.873.000 69,52%

Pada tahun2018, jumlahLiabilitas JangkaPanjang sebesar

rp38.704,74 miliar, meningkat sebesar 69,52% atau setara


sebesar rp22.831,74miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkanolehkenaikanpadaUtangBankJangkaPanjang

sebesar 139,48% atau setara dengan rp12.086,75 miliar

sehinggamenjadisebesarrp20.752,25miliar.

Utang bank Jangka Panjang



nominal %

pihak berelasi / Related parties 15.157 5.454 9.703 177,91%

pihak ketiga / third parties 5.594 3.210 2.384 74,27%

Jumlah / total 20.751 8.664 12.087 139,51%

Pada tahun 2018, Utang Bank Jangka Panjang sebesar

rp20.752,25miliar,meningkat139,51%atausetaradengan


rp8.665,51 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari Pihak

Berelasiyangmeningkatsebesar177,91%atausetaradengan

rp9.702,82miliardandariPihakKetigasebesar74,27%.atau

setaradenganrp2.383,93miliar.

SecaraumumpeningkatanUtangBankJangkaPanjangpada

tahun 2018 disebabkan karena meningkatnya kebutuhan

pendanaan perseroan dalam kegiatan penyelesaian proyek

pekerjaan pada tahun 2018, terutama terkait penyelesaian

proyekpembangunanjalantoldaninfrastruktursepertijalan

tolruasCibitung-Cilincing,Pejagan-Pemalang,Pemalang-

Batang,Ciawi-Sukabumi,TolTransSumatera,TransmisiPLn,

pembangunanprecastplantdanbatchingplantpenunjang,

danlain-lain.

In 2018, non-Current Liabilities were amounted to

rp38,704.74 billion, increased by 69.52% or equivalent


rp22,831.74billion.Thisincreaseweremainlycausedbythe

increaseinLong-TermBankLoansof139.48%orequivalent

torp12,086.75billiontorp20,752.25billion.

Long-Term bank Loans

In 2018, Long-term bank loans amounted to rp20,752.25

billion,increasedby139.51%orequivalenttorp12,086.75

billionorcomparedto2017amountedtorp8,665.51billion.

TheincreasecamefromrelatedPartiesincreasedby177.91%

or equivalent to rp9,702.82 billion and fromThird Parties

increasedby74.27%orequivalenttorp2,383.93billion.

Ingeneral,theincreaseinLong-TermBankLoansin2018was

caused by an increase in funding requirements of the Company

inthecompletionofworkprojectsin2018,especiallyrelated

to the completion of toll road construction projects and

infrastructuresuchasCibitung-Cilincingtoll road,Pejagan

- Pemalang, Pemalang - Batang, Ciawi - Sukabumi, Trans

SumatraTollroad,PLnTransmission,constructionofprecast

plantsandsupportingbatchingplants,andothers.


Utang Ventura bersama Jangka PanjangPadatahun2018,VenturaBersamaJangkaPanjangsebesar

rp671,61miliar,menurun3,33%atausetaradenganrp23,11

miliarbiladibandingkantahun2017sebesarrp694,72miliar.

PenurunanUtangVenturaBersamadisebabkankarenatelah

selesainya proyek padaVentura Bersama. Sebagian ventura

bersamayangdimaksudadalahProyekBendungD.IKamijoro

BantuldanGedungKantorPusatBPKrI.

Utang Lembaga keuangan non bank Jangka PanjangPadatahun2018,UtangLembagaKeuangannonBankJangka

Panjang sebesar rp161,79miliarmenurun sebesar 46,84%

atau setara dengan rp142,56 miliar bila dibandingkan

dengan tahun 2017 sebesar rp304,35 miliar. Penurunan

utang kepada lembaga keuangan non bank disebabkan oleh

pembayaran utang kepada smi sehubungan dengan sindikasi

lRt palembang dan pembayaran terkait dana talangan smi

kewTrsehubungandenganpembebasan lahan.Disisi lain,

pada tahun 2018 perseroan melakukan penarikan dari smi

terkait sindikasi transmisi Sumatera 500kV dan pinjaman

sindikasiJalanLayangJakartaCikampek.

Utang bruto subkontraktor Jangka Panjang – Pihak ketiga

Padatahun2018,UtangBrutoSubkontraktorJangkaPanjang

–PihakKetigasebesarrp2.225,14miliarmeningkat100,00%


dengan tahun 2017 yang sebesar nihil. Peningkatan Utang

Bruto Subkontraktor Jangka Panjang disebabkan oleh

peningkatan estimasi biaya pemeliharaan dikarenakan

beberaparuastolyangtelahberoperasiditahun2018.

Uang Muka kontrak Jangka Panjang



nominal %


pihak ketiga / third parties 186.140 459.420 (273.280) -59,48%

Jumlah / total 262.901 547.587 (284.686) -51,99%

Padatahun2018,UangMukaKontrakJangkaPanjangsebesar

rp262,90 miliar menurun sebesar 51,99% atau setara


2017sebesarrp547,59miliar.Penurunantersebutterutama

disebabkan oleh berkurangnya uang muka kontrak Jangka

PanjangdariPihakKetigasebesar59,48%atausetaradengan

rp273,28miliar.

Long-term Joint Venture PayableIn 2018, Long-term Joint Venture Payable amounted to

rp671.61 billion, decreased by 3.33% or equivalent to


billion.The decreased in JointVenture Payablewas caused

bythecompletionoftheproject intheJointVenture.Some

ofthejointventuresinquestionareD.IKamijoroBantulDam

ProjectandHeadOfficeBuildingofBPKofTherepublicof

Indonesia.

Long-term Loan to financial institution non-bankIn 2018, Long-term Loan to Financial Institution non-Bank

amounted to rp161.79 billion decreased by 46.84% or

equivalenttorp142.56billioncomparedto2017amounted

to rp304.35 billion. The Decreased of loan to non-bank

financial institutions was caused by debt repayments to

smi in connection with the palembang lRt syndication and

payments related to the smi bailout to WtR in connection

with land acquisition. On the other hand, the Company

madeawithdrawalfromSMIrelatedtotheSumatra500kV

transmission syndicate and the Jakarta Cikampek elevated

syndicatedloanin2018.

Long-Term gross amount Due to subcontractors - Third PartiesIn 2018, Long-Term Gross Amount Due to Subcontractors

- Third Parties was amounted to rp2,225.14 billion an

increased by 100.00% or equivalent to rp2,225.14 billion

comparedto2017amountedtonil.TheincreaseinLong-Term

gross Due to subcontractors was caused by an increase in the

estimated maintenance costs due to several toll roads that

havebeenoperatingin2018.

AdvancesonLong-TermContract

In 2018, Advances on Long-Term Contract amounted to

rp262.90 billion decreased by 51.99% or equivalent to

rp284.49 billion compared to 2017 amounted torp547.59

billion.Thedecreasewasmainlycausedbyareductioninthe

Advances on long-term Contract from third parties amounted



anajemen

Managem



penurunan uang muka kontrak adalah terkait realisasinya

uang muka kontrak proyek yang di net off dengan tagihan

termin oleh perseroan sehubungan proyek-proyek 2017

yangsudahter-realisasi.Penambahanproyekditahun2018

yang tidak sebanyak di tahun 2017 menyebabkan uang muka

kontrak tersebut juga mengalami penurunan. Uang muka

tersebut terkait proyek Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan rakyat, Kementerian Perhubungan, PT Kukuh

MandiriLestaridanKSOrnIwaskita.

Liabilitas Pajak TangguhanPadatahun2018,LiabilitasPajakTangguhansebesarrp54,36



rp43,05 miliar. Peningkatan Liabilitas Pajak Tangguhan

disebabkan oleh bertambahnya Liabilitas Pajak Tangguhan

dari kkDm dan pbtR serta tidak lagi diakuinya liabilitas

Pajak Tangguhan dari PPTr (setelah dilakukan pelepasan

entitasanakolehwTr).

Utang Pajak Jangka PanjangPada tahun 2018, Utang Pajak Jangka Panjang sebesar

rp805,41 miliar, menurun 24,56% atau setara dengan


rp1.067,59 miliar. Penurunan Utang Pajak Jangka Panjang

disebabkan oleh beberapa proyek tahun 2017 yang sudah

terealisasi, sehingga utang pajak sudah ter net off dengan

tagihantermin.

Utang Lain-lain Jangka Panjang



nominal %

pihak berelasi / Related parties - 584.561 (584.561) -100,00%


Jumlah / total 1.549.135 2.339.193 (790.058) -33,77%

Pada tahun 2018, Utang Lain-lain Jangka Panjang sebesar

rp1.549,14 miliar, menurun 33,77% atau setara dengan


rp2.339,19 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh

PihakBerelasi yangmenjadi nihil di akhir tahun 2018 dan

PihakKetigayangturunsebesar11,71%atausetaradengan

rp205,50miliar.

the decrease in contract advances was related to the

realizationofnetoffprojectcontractadvanceswithbilling

termsbytheCompanyregarding2017projectsthathavebeen

realized.Theadditionofprojectsin2018whichwerenotas

much as in 2017 caused the contract advance to decline as

well.TheadvancewasrelatedtotheprojectoftheMinistryof

PublicworksandPublicHousing,MinistryofTransportation,

PTKukuhMandiriLestari,andKSOrnIwaskita.

DeferredTaxLiabilitiesIn 2018, Deferred Tax Liabilities amounted to rp54.36



in Deferred Tax Liabilities was caused by the increase in

DeferredTaxLiabilitiesfromKKDMandPBTraswellasthe

absenceofrecognitionofDeferredTaxLiabilitiesfromPPTr

(afterthereleaseofsubsidiariesbywTr).

Long-term Taxes PayableIn 2018, Long-term taxes payable amounted by rp805.41

billion, decreased by 24.56% or equivalent to rp262.18

billioncomparedto2017atrp1,067.59billion.Thedecline

inLong-termTaxesPayablewascausedbytheexistenceof

severalprojects in2017 thathavebeen realized,hence tax

debthasbeennetoffwiththetermbills.

Other Long-Term Payables

In2018,OtherLong-termPayablesamountedtorp1,549.14

billion, decreased by 33.77% or equivalent to rp790.06


the decrease caused by Related parties which became nil at

theendof2018andThirdPartieswhichdecreasedby11.71%.

orequivalenttorp205.50billion.


UtangLain-Lain JangkaPanjangsebagianbesar terdiri atas

utang dana pembebasan lahan WtR kepada smi (pihak

berelasi) dan juga kepada Kementrian Pekerjaan Umum

dan perumahan Rakyat (pihak ketiga) yang telah dilunasi

sehinggamenyebabkanpenurunanditahun2018.

surat Utang Jangka Menengah Jangka PanjangPada tahun 2018, Surat Utang Jangka Menengah Jangka

Panjang sebesarrp300,00miliar. Pada tanggal 21Pebruari

2018,PTwaskitaKaryarealty(wKr)menandatanganikontrak

perjanjian no.19untukmenerbitkanMTndenganfasilitas

pinjaman sebesar rp300,00 miliar yang merupakan Surat

UtangJangkaMenengahJangkaPanjang.Fasilitaspinjaman

ini diterbitkanmelalui SeriA, B, C, dan selanjutnya dengan

tingkat bunga 10% per tahun. Fasilitas peminjaman ini

digunakanuntukmodalkerjadan/ataupembayarankembali

utangusaha.

Utang Obligasi Jangka Panjang - bersihPada tahun 2018, Utang Obligasi Jangka Panjang - Bersih

sebesarrp11.849,36miliarmeningkatsebesar31,00%atau


tahun 2017 sebesar rp9.045,26 miliar. Peningkatan Utang

ObligasiJangkaPanjangdisebabkanolehadanyapenerbitan

obligasi Berkelanjutan III Tahap II Seri A (23 Februari

2018), Berkelanjutan IIITahap II Seri B (23 Februari 2018),

Berkelanjutan IIITahap III SeriA (28September 2018) dan

BerkelanjutanIIITahapIIISeriB(28September2018).Selain

itu,terdapatpenurunannilaiobligasidikarenakanpelunasan

obligasi di tahun 2018 yaitu untuk Berkelanjutan I Tahap

IISeriAdanadanyaobligasiyang jatuh tempodalamsatu

tahun.

UtangPembelianAsetTetapBagianJangkaPanjangPada Tahun 2018, Utang Pembelian Aset Tetap Bagian

Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun sebesar

rp6 miliar, menurun sebesar 97,41% atau setara dengan

Rp235 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp241

miliar.Penurunantersebutdisebabkanolehadanyarealisasi

pembayarandariPTwaskitaTollroadterhadaprekanan.

Liabilitas imbalan kerjaPada tahun 2018, Liabilitas ImbalanKerja sebesar rp72,77


bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar rp124,24

miliar.

other long-term payables consist mainly of debt from land

acquisition funds of WtR to smi (related parties) and also to

the ministry of public Works and public Housing (third parties)

thathavebeenrepaid,causingadeclinein2018.

Long-term Medium Term notesIn2018,Long-termMedium-TermDebtSecuritiesamounted

torp300.00billion.OnFebruary21,2018,PTwaskitaKarya

realty (wKr) signed agreement contract no. 19 to issue

MTnwith a loan facility of rp300.00 billionwhichwass a

LongTermMediumTermnotes.Thisloanfacilitywasissued

throughSeriesA,B,C,andsubsequentlyataninterestrateof

10%peryear.Thisloanfacilitywasusedforworkingcapital

and/orrepaymentofaccountspayable.

Long-term bonds Payable - netIn 2018, Long-Term Bonds Payable - net amounted to

rp11,849.36 billion increased by 31.00% or equivalent


rp9,045.26billion.TheincreaseinLong-TermBondsPayable

was caused by the issuance of sustainable bonds iii phase ii

SeriesAIII (February23,2018),SustainableBondsIIIPhase

IISeriesB (February23,2018),SustainableBonds IIIPhase

IIISeriesA (September28,2018)andSustainableBonds III

PhaseIIISeriesB(September28,2018).Inaddition,therewas

a decrease in the value of bonds due to the repayment of

bondsin2018,namelyforSustainableBondsIPhaseIIISeries

Aandtheexistenceofbondsmaturinginoneyear.

DebtPurchasesofFixedAssets-Long-TermPortionIn2018,DebtPurchasesofFixedAssets-Long-TermPortion

amountedtorp6billion,decreasedby97.41%orequivalentto

rp235billioncomparedto2017amountedtorp241billion.

the decrease was caused by the realization of payments from

PTwaskitaTollroadtopartners.

EmployeeBenefitLiabilitiesIn 2018, EmployeeBenefit Liabilities amounted torp72.77

decreased by 41.43% or equivalent to rp51.47 billion

comparedto2017amountedtorp124.24billion.


anajemen

Managem



ekuitas(dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)


nominal %

modal saham / share Capital 1.357.390 1.357.390 - 0,00%

tambahan modal Disetor / Additional paid-in Capital 5.552.026 5.467.018 85.008 1,55%

saldo laba / Retained earnings

telah Ditentukan penggunaannya / Appropriated 1.583.495 920.938 662.557 71,94%

belum Ditentukan penggunaannya / unappropriated 8.763.909 5.760.143 3.003.766 52,15%

komponen ekuitas lainnya / other Component of equity 744.295 500.948 243.347 48,58%

JumlahEkuitasyangDapatDiatribusikanKepadaPemilik entitas induk / Total equity attributable to OwnersofParent

18.001.116 14.006.438 3.994.678 28,52%

kepentingan non-pengendali / non-Controlling interest 10.886.003 8.748.387 2.137.616 24,43%

Jumlah / total 28.887.119 22.754.825 6.132.294 26,95%

Padatahun2018,jumlahEkuitassebesarrp28.887,12miliar,


biladibandingkandengantahun2017sebesarrp22.754,83

miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari Laba

BersihTahunBerjalandanrevaluasiAsetTetap.

LaPORan Laba RUgi Dan PengHasiLan kOMPReHensif Lain kOnsOLiDasian (dalamjutaanrupiah/in million Rupiah)


nominal %

pendapatan usaha / Revenues 48.788.951 45.212.898 3.576.053 7,91%

beban pokok pendapatan / Cost of Revenues (39.926.332) (35.749.365) (4.176.967) 11,68%

laba bruto / GrossProfit 8.862.619 9.463.532 (600.914) -6,35%

pendapatan (beban) operasional / operating income (loss)

(895.717) (2.936.931) 2.041.214 -69,50%

LabaSebelumBebanKeuangan,BagianLaba(rugi)BersihEntitasAsosiasidanVenturaBersama/ProfitBeforeFinancialCharges,EquityinnetIncome(Loss)ofAssociatesandJointVentures

7.966.902 6.526.601 1.440.301 22,07%

LabaSebelumPajak/ProfitBeforeTax 5.536.443 4.620.646 915.796 19,82%

Laba Tahun berjalan / ProfitfortheYear 4.619.568 4.201.572 417.995 9,95%

penghasilan (beban) komprehensif lain / OtherComprehensiveIncome(Expenses)fortheyear

289.488 (24.790) 314.278 -1267,76%

TotalLabaKomprehensifPadaTahunBerjalan/total Comprehensive income for the year

4.909.056 4.176.783 732.273 17,53%

PadaTahun2018,KinerjaPerseroandapatdilihatdari nilai

Pendapatan Usaha Perseroan sebesar rp48.788,95 miliar,

meningkat sebesar 7,91% atau setara dengan rp3.576,05

miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar

rp45.212,90miliar.

equity

In 2018,Total Equitywas amounted torp28,887.12billion,

increased by 26.95% or equivalent to rp6,132.29 billion

compared to 2017 amounted to rp22,754.83 billion. The

increaseweremainlycausedbynetProfit for theyearand

FixedAssetrevaluation.

COnsOLiDaTeD sTaTeMenTs Of PROfiT OR LOss anD OTHeR COMPReHensiVe inCOMe

In2018,TheCompany’sperformancecanbe seen from the

valueoftheCompany’srevenuesamountedtorp48,788.95

billion,increasedby7.91%orequivalenttorp3,576.05billion



kenaikan pendapatan usaha perseroan di tahun 2018 tersebut

diiringi dengan peningkatan beban pokok pendapatan

yang tercatat sebesar rp39.926,33 miliar, meningkat

sebesar 11,68% atau setara dengan rp4.176,97 miliar bila

dibandingkandengantahun2017sebesarrp35.749,37miliar.

Secarakeseluruhan,LabaTahunBerjalanPerseroanditahun

2018 sebesar rp4.619,57 miliar meningkat sebesar 9,95%

atau setara dengan rp418,00 miliar bila dibandingkan

dengan tahun 2017 sebesar rp4.201,57 miliar. Total Laba

Komprehensif pada Tahun Berjalan tercatat meningkat

sebesar 17,53% atau setara dengan rp732,27 miliar dari

tahunsebelumnyasehinggamenjadirp4.909,06miliar.

PendapatanUsaha



nominal %

Jasa konstruksi / Construction services 47.396.988 42.347.388 5.049.600 11,92%

PenjualanPrecast / precast sales 960.981 2.223.464 (1.262.482) -56,78%

pendapatan Property / property Revenue 247.373 204.669 42.704 20,86%

pendapatan Jalan tol / toll Road Revenue 71.561 313.800 (242.239) -77,20%

PenjualanEnergi/energy Revenue 71.332 76.924 (5.592) -7,27%

pendapatan Hotel / Hotel income 38.635 36.357 2.278 6,26%

sewa gedung dan peralatan / buildings and equipment Rental

2.082 10.296 (8.214) -79,78%

Jumlah / total 48.788.951 45.212.898 3.576.053 7,91%

Padatahun2018,PerseroanmembukukanPendapatanUsaha

sebesar rp48.788,95 miliar, meningkat sebesar 7,91% atau

setara denganrp3.576,05miliar dibandingkan tahun 2017

sebesarrp45.212,90miliar.PeningkatanPendapatanUsaha

tersebut terutama berasal dari Jasa konstruksi yang tercatat

sebesarrp47.396,99miliarditahun2018,meningkatsebesar

11,92%atausetaradenganrp5.049,60miliardibandingkan

tahun 2017 sebesar rp42.347,39miliar. Selain itu terdapat

kenaikan pendapatan usaha dari pendapatan property

sebesar 20,86% atau setara dengan rp42,70 miliar atau

dan kenaikan PendapatanHotel sebesar 6,26% atau setara

denganrp2,28miliar.

the increase in the Company’s Revenues in 2018 was

accompanied by an increase in Cost of Revenue amounted

to rp39,926.33 billion, increased by 11.68% or equivalent


rp35,749.37billion.

Overall, the Company’s Profit for the year in 2018 was

amounted to rp4,619.57 billion increased by 9.95% or

equivalenttorp418.00billioncomparedto2017amounted

to rp4,201.57 billion. TheTotal Comprehensive Income for

the year increased by 17.53% or equivalent to rp732.27

billion or from the previous year amounted to rp4,909.06

billionin2018.

Revenues

In 2018, The Company’s revenues was amounted to



rp45,212.90 billion. The increase in revenues were

mainly caused by Construction services which amounted

to rp47,396.99 billion in 2018, increased by 11.92% or


torp42,347.39billion. Inadditiontherewasan increase in

Property revenues amounted to 20.86% or equivalent to

rp42.70billionandanincreaseinHotelrevenuesamounted



anajemen

Managem



BebanPokokPendapatan



nominal %

Jasa konstruksi / Construction services 38.895.049 33.789.028 5.106.021 15,11%

Jalan tol / toll Roads 42.005 133.629 (91.624) -68,57%

properti dan Hotel / property and Hotel 228.320 190.236 38.084 20,02%

energi / energy 21.781 22.755 (975) -4,28%

produk beton / Concrete products 739.178 1.613.718 (874.539) -54,19%

Jumlah / total 39.926.332 35.749.365 4.176.967 11,68%

Pada tahun 2018, Beban Pokok Pendapatan sebesar

rp39.926,33 miliar meningkat sebesar 11,68% atau setara

denganrp4.176,97miliardibandingkantahun2017sebesar

rp35.749,37miliar.Peningkatantersebutterutamadisebabkan

olehBebanJasaKonstruksiyangmeningkatsebesar15,11%

atausetaradenganrp5.106,02miliarmenjadirp38.895,05

miliarditahun2018.Disampingituterdapatkenaikanpada

BebanPokokPendapatanPropertidanHotelsebesar20,02%

atausetaradenganrp38,08miliarmenjadirp228,32miliar.

Laba bruto

Pada tahun 2018, perolehan Laba Bruto menurun sebesar

6,35% atau setara dengan rp600,91 miliar. Hal ini terjadi

karena adanya peningkatan estimasi biaya pemeliharaan

sebagai beban pokok pendapatan yang disebabkan oleh

beberaparuastolyangtelahberoperasidi tahun2018.Hal

ini mengakibatkan beban pokok pendapatan mengalami

peningkatansebesar11,68%atausetaradenganrp4.176,97

miliar.

Pendapatan(Beban)Operasional



nominal %

BebanPenjualan/SellingExpenses (51.206) (37.298) (13.908) 37,29%

beban umum dan Administrasi / GeneralandAdministrativeExpenses

(1.616.540) (2.066.601) 450.061 -21,78%

BebanPajakFinal/FinalTaxExpenses (1.489.515) (1.434.641) (54.874) 3,82%

pendapatan bunga / interest income 648.047 333.913 314.135 94,08%

keuntungan selisih kurs - bersih / GainonForeignExchangerates-net

11.863 290 11.573 3989,87%

pendapatan lain-lain / other income 2.025.109 437.854 1.587.255 362,51%

beban lain-lain / OtherExpenses (423.476) (170.448) (253.027) 148,45%

Jumlah / total (895.717) (2.936.931) 2.041.214 -69,50%

CostofRevenues

In 2018, Cost of revenue was amounted to rp39,926.33

billion increased by 11.68% or equivalent to rp4,176.97


these increases were mainly caused by Construction services

Expenses which increased by 15.11% or equivalent to

rp5,106.02billiontorp38,895.05billionin2018.Inaddition,

CostofrevenueofPropertyandHotelincreasedby20.02%

orequivalenttorp38.08billiontorp228.32billionin2018.

GrossProfitIn2018,Thegrossprofitwasdecreasedby6.35%orequivalent

torp600.91billion.Thedecreasewascausedbyanincrease

in the estimated maintenance costs as the cost of revenue

duetoseveraltollroadsectionsthathaveoperatedin2018.

Thisresultedinanincreaseincostofrevenueof11,68%.or

equivalenttorp4,176.97billion.

OperatingRevenues(Expenses)


• beban Penjualan Pada tahun 2018, Beban Penjualan tercatat sebesar

rp51,21 miliar, meningkat sebesar 37,29% atau setara

dengan rp13,91 miliar dibandingkan tahun 2017. Hal

tersebut disebabkan oleh peningkatan jumlah lelang

yang di ikuti selama tahun 2018 dan inisiatif perseroan

untukmemperbanyakpameran-pamerankonstruksi, serta

kegiatanpemasaranlainnya.

• beban Umum dan administrasi Padatahun2018,BebanUmumdanAdministrasitercatat

sebesarrp1.616,54miliar,menurunsebesar21,78%atau

setaradenganrp450,06miliardibandingkantahun2017

sebesarrp2.066,60miliar.PenurunanBebanUmumdan

Administrasi terutama dikarenakan berkurangnya beban

penyisihan kerugian piutang sebanyak Rp646 miliar

yangberdasarkanpenilaianManajemen,nilaipenyisihan

kerugian piutang tersebut sudah cukup untuk menutupi

biaya tidak tertagihnya piutang. Disisi lain, terdapat

peningkatan sebesar Rp129 miliar pada bonus perseroan

yang disertai kenaikan pencadangannya sesuai dengan

rKAPterakhirtahun2018.

• beban Pajak final Pada tahun 2018, Beban Pajak Final tercatat sebesar

rp1.489,52 miliar, meningkat sebesar 3,82% atau

setaradenganrp54,87miliardibandingkan tahun2017

sebesarrp1.434,64miliar.Haltersebutdisebabkanoleh

meningkatnyaPendapatanJasaKonstruksiditahun2018.

• PendapatanBunga Pada tahun 2018, Pendapatan Bunga tercatat sebesar

rp648,05 miliar, menigkat sebesar 94,08% atau setara

dengan rp314,14 miliar dibandingkan tahun 2017

sebesar rp333,91 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh

tingginyapinjamanyangdiberikanolehPTwaskitaToll

Road kepada buJt yang dinyatakan sebagai asosiasi

waskitaTollroad.Dengantingginyanilaipinjamanyang

diberikan,makaakanmeningkatpulapendapatanbunga

yang akan dicatat olehwaskita Group. PTwaskita Toll

Road mencatat peningkatan pendapatan bunga karena

adanyapelepasanentitasanakyaituwTTrkinimenjadi

asosiasi Perusahaan sehingga pinjaman SHL yang

diberikankepadaasosiasitersebuttidakdieliminasi.

• keuntungan selisih kurs – bersih Padatahun2018,KeuntunganSelisihKursBersihtercatat

sebesarrp11,86miliar,meningkat3989,87%atausetara

denganrp11,57miliardibandingkantahun2017sebesar

rp0,29miliar.

• SellingExpenses In 2018, Selling Expenses was amounted to rp51.21

billion, increased by 37.29% or equivalent to rp13.91

billioncomparedto2017.Thiswascausedbyanincrease

in the number of tenders that were followed throughout

2018 and the Company’s initiative to increase construction

exhibitionsandothermarketingactivities.

• GeneralandAdministrativeExpenses In 2018, General and Administrative Expenses was

amounted to rp1,616.54 billion, decreased by 21.78%

or equivalent to rp450.06 billion compared to 2017

amountedtorp2,066.60billion.ThedecreaseinGeneral

and Administrative Expenses were mainly caused by

the reduction in the allowance for losses on receivables

amounted to Rp646 billion which based on management’s

assessment,thevalueoftheallowanceforpossiblelosses

was sufficient to cover the uncollectible costs of the

accounts. On the other hand, there was an increase of

Rp129 billion in the Company’s bonus accompanied by an

increase in reserves in accordance with the last RkAp in

2018.

• FinalTaxExpenses In 2018, The Final Tax Expenses were amounted to


to rp54.87 billion compared to 2017 amounted to

rp1,434.64 billion. This was caused by the increase in

ConstructionServicesrevenuesin2018.

• Interestincome In 2018, Interest income was amounted to rp648.05

billion, increased by 94.08% or equivalent to rp314.14

billioncomparedto2017amountedtorp333.91billion.

this was caused by the high loan provided by pt Waskita

toll Road to buJt which was declared as the Waskita toll

road association.with the high value of loans, interest

income will also increase which will be recorded by

waskitaGroup.PTwaskitaTollroadrecordedanincrease

in interest income due to the release of subsidiaries

namely WttR which is now an association company so

that the sHl loans given to the association were not

eliminated.

• GainonForeignExchangeRate-Net netGainonForeignExchangeratein2018wasamounted

torp11.86billion, increasedby3989.87%orequivalent

torp11.57billioncomparedto2017amountedtorp0.29

billion.


anajemen

Managem



• PendapatanLain-lain Pada tahun2018,PendapatanLain-lain tercatatsebesar

rp2.025,11 miliar, meningkat sebesar 362,51% atau

setara dengan rp1.587,26 miliar dibandingkan tahun

2017 sebesar rp437,85 miliar. Pendapatan Lain-lain

terutamadiperolehdarikeuntunganpenjualansebagian

penyertaanpadaPTwaskitaTransjawaTolroadkepada

Reksa Dana penyertaan terbatas (RDpt) pada tanggal 10

April2018sebesarrp1.651,09miliar.

• beban Lain-lain Pada tahun 2018, Beban Lain-lain tercatat sebesar

rp423,48 miliar, meningkar sebesar 148,45% atau

setaradenganrp253,03miliardibandingkantahun2017

sebesarrp170,45miliar.Faktorutamapeningkatanpada

BebanLain-lainadalahadanyapembayarandendapajak

selamatahun2018,antaralainbeberapaSTPdankurang

bayarPPhbadantahun2016dan2017.

Laba sebelum beban keuangan, bagian Laba bersih entitas asosiasi dan Ventura bersamaPada tahun 2018, Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian

Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tercatat

sebesar rp7.966,90 miliar meningkat sebesar 22,07% atau


tahun2017sebesarrp6.526,60miliar.

Laba sebelum Pajak Pada tahun 2018, Laba Sebelum Pajak tercatat sebesar



2017sebesarrp4.620,65miliar.

Laba Tahun berjalanPada tahun 2018, Laba Tahun Berjalan tercatat sebesar



2017sebesarrp4.201,57miliar.

Laba Tahun Berjalan meningkat yang disebabkan oleh

kenaikan pendapatan lainnya karena adanya keuntungan

penjualan sebagian penyertaan pada PTwaskitaTransjawa

toll Road kepada Reksa Dana penyertaan terbatas (RDpt)

padatanggal10April2018sebesarrp1.651,09miliar.

• OtherIncome In 2018, Other income was amounted to rp2,025.11

billion,increasedby362.51%orequivalenttorp1,587.26

billioncomparedto2017amountedtorp437.85billion.

Otherincomewasmainlyobtainedfromthesalesprofitof

someoftheinvestmentsinPTwaskitaTransjawaTolroad

tothereksaDanaPenyertaanTerbatas(rDPT)onApril10,

2018amountedtorp1,651,09billion.

• OtherExpenses In 2018, Other Expenses in 2018 were amounted to

rp423.48billion, increasedby148.45%orequivalentto

rp253.03billioncomparedtothatof2017amountedto

rp170.45billion.ThemainfactorintheincreaseinOther

Expenseswas thepaymentof taxpenalties throughout

2018, including several STPs and underpayments of

corporatePPh2016and2017.

Profit Before Financial Charges, Equity in Net Income ofassociates and Joint VenturesIn2018,ProfitBeforeFinancialCharges,EquityinnetIncome

ofAssociatesandJointVentureswereamountedtorp7,966.90

billion increased by 22.07% or equivalent to rp1,440.30

billioncomparedto2017amountedtorp6,526,60billion.

ProfitBeforeTaxIn 2018, Profit Before Tax was amounted to rp5,536.44



ProfitfortheYearIn 2018, Profit for the year was amounted to rp4,619.57



AnincreaseinProfitfortheyearwascausedbyanincrease

in other income as a result of the sale of a portion of the

investment inPTwaskitaTransjawaTollroad to thereksa

DanaPenyertaanTerbatas(rDPT)onApril10,2018amounted

torp1,651.09billion.


Penghasilan(Beban)KomprehensifLain



nominal %

Pos-PosyangTidakAkanDireklasifikasiKemudiankeLabaRugi/Itemsthatwillnobereclassifiedsubsequentlytoprofitandloss

surplus Revaluasi Aset tetap / revaluationSurplusonFixedAssets

242.949 2.317 240.631 10384,43%

pengukuran kembali program imbalan pasti - bersih / remeasurementofDefinedBenefitObligations-net

27.791 (30.389) 58.180 -191,45%

Pos-PosyangAkanDireklasifikasiKemudiankeLabaRugi/Itemsthatwillbereclassifiedsubsequentlytoprofitandloss

SelisihKursPenjabaranLaporanKeuangandariKegiatanluar negeri / ExchangeDifferenceonTranslationoffinancial statements in foreign operational

18.749 3.282 15.467 471,27%

Jumlah / total 289.488 (24.790) 314.278 1267,76%

Pada tahun 2018, Penghasilan Komprehensif Lain tercatat

sebesarrp289,49miliar,meningkat sebesar 1267,76%atau


BebanKomprehensifLainpadatahun2017sebesarrp24,79


kenaikan Surplus revaluasi Aset Tetap sebesar 10384,43%

atau setara dengan rp240,63 miliar sehingga menjadi

rp242,95miliarditahun2018.Padatahun2018,Perseroan

melakukan penilaian kembali atas Aset Tetap. Berdasarkan

penilaianindependenKJPPToha,Okky,Herudanrekannilai

wajar aset tanah dan bangunan per 31 Desember 2018

adalahsebesarrp2.601.93miliar,sehinggaterdapatselisih

penilaianAsetTetapsebesarrp266.71miliardanPerseroan

mencatatkanselisihrevaluasiAsetTetapsebesarrp242.95

miliarpadaEkuitassetelahdikurangidenganpajak.

LabaKomprehensifPadaTahunBerjalanPada tahun 2018, Laba Komprehensif Pada Tahun Berjalan

tercatat meningkat sebesar 17,53% atau setara dengan

rp732,27miliarmenjadirp4.909,06miliarbiladibandingkan

dengan tahun2017sebesarrp4.176,78miliar.Peningkatan

tersebutdisebabkanolehkenaikanpadaLabaTahunBerjalan

dan diiringi dengan kenaikan pada penghasilan komprehensif

Lainditahun2018.

Laba Per sahamPadatahun2018,LabaPerSahamPerseroantercatatsebesar

rp291,9, meningkat sebesar 2,75% atau setara dengan

rp7,81dibandingkantahun2017sebesarrp284,14.Kenaikan

tersebutdisebabkanolehmeningkatnyaLabaTahunBerjalan

pada2018.

OtherComprehensiveIncome(Loss)

In 2018, Other Comprehensive Income was amounted to

rp289.49 billion, increased by 1267.76% or equivalent to

rp314.28 billion compared to the Other Comprehensive

Lossin2017amountedtorp24.79billion.Theincreasewere

mainly caused by an increase in the Revaluation surplus

of Fixed Assets amounted to 10384.43% or equivalent to

rp240.63 billion to rp242.95 billion in 2018. In 2018, the

CompanyrevalueditsFixedAssets.Basedontheindependent

valuationofKJPPToha,Okky,HeruandPartnersthefairvalue

oflandandbuildingassetsasofDecember31,2018amounted

torp2,601,931billion,sothattherewasadifferenceinfixed

assetvaluationofrp266,71billionandtheCompanyrecorded

aFixedAssetrevaluationdifferenceofrp242,95billionon

Equityafterdeductingtax.

ComprehensiveIncomefortheYearIn 2018, Comprehensive Income for the year increased

by 17.53% or equivalent to rp732.27 billion amounted to

rp4,909.06billioncomparedto2017amountedtorp4,176.78

billion.ThisincreasewascausedbytheincreaseintheProfit

for the year and was accompanied by an increase in other

ComprehensiveIncomein2018.

earnings Per sharein 2018 the Company’s earnings per share was amounted

to rp291.95, increased by 2.75% or equivalent to rp7.81

comparedto2017amountedtorp284.14.Theincreasewas

causedbyanincreaseinprofitfortheyearin2018.


anajemen

Managem



LaPORan aRUs kas kOnsOLiDasian

pada tahun 2018 Arus kas konsolidasian perseroan

menunjukkan adanya kenaikan bersih Kas dan Setara

Kas sebesar rp4.934,47 miliar, bila dibandingkan dengan

penurunan bersih kas dan setara kas pada tahun 2017

sebesar rp4.567,36 miliar. Perubahan tersebut terutama

berasal dari Arus kas dari Aktivitas operasi yang tercatat


setaradenganrp8.994,70miliarditahun2018.



nominal %

Arus kas Dari Aktivitas operasi / Cash flows from operating Activities

3.035.139 (5.959.562) 8.994.702 150,93%

Arus kas Dari Aktivitas investasi / Cash flows from investing Activities

(18.768.152) (19.238.718) 470.567 -2,45%

Arus kas Dari Aktivitas pendanaan / Cash flows from financing Activities

20.667.484 20.630.919 36.565 0,18%

kenaikan (Penurunan) bersih kas dan setara kas / NetIncrease(Decrease)inCashandCashEquivalents 4.934.471 (4.567.361) 9.501.833 208,04%

keuntungan selisih kurs yang belum Direalisasi / UnrealizedGainonForeignExchangerate

11.113 328 10.786 3292,58%

efek Divestasi / effect on Divestment (188.869) - (188.869) -100,00%

kas dan setara kas pada Awal tahun / Cash and Cash equivalents at the beginning of year

6.088.963 10.655.997 (4.567.034) -42,86%

kas dan setara kas Pada akhir Tahun / CashandCashEquivalentsatheEndofYear 10.845.678 6.088.962 4.756.715 78,12%

ArusKasDariAktivitasOperasi



nominal %

penerimaan kas dari pelanggan / Cash Receipts from Customers

49.153.482 28.652.992 20.500.489 71,55%

pengeluaran kas kepada pemasok / Cash paid to suppliers

(42.146.152) (31.351.560) (10.794.592) 34,43%

pengeluaran kas kepada karyawan dan Direksi / Cash paid to employees and Directors

(1.034.853) (837.112) (197.741) 23,62%

KasdihasilkandariOperasi/CashGeneratedfromOperations 5.972.477 (3.535.680) 9.508.157 268,92%

PenerimaanrekeningGirodanDepositoBerjangka/interest income from Current Account and time Deposit

636.934 333.585 303.349 90,94%

pembayaran beban keuangan / payment for financial Charges

(2.008.140) (1.844.344) (163.796) 8,88%

PenerimaanrestitusiPajak/receiptfromTaxrestitutions

- 182.144 (182.144) -100,00%

PembayaranPajak/PaymentforTaxes (1.566.131) (1.095.267) (470.864) 42,99%

KasBersihDigunakanuntukAktivitasOperasi/net Cash used in operating Activities

3.035.139 (5.959.562) 8.994.702 150,93%

COnsOLiDaTeD sTaTeMenTs Of CasH fLOWsIn 2018, The Company’s Consolidated Cash Flows showed

a net increase in Cash and Cash equivalents amounted to

rp4,934.47 billion, compared to the net decrease in Cash

and Cash Equivalents in 2017 amounted to rp4,567.36

billion. These changes were mainly caused by from Cash

Flows from Operating Activities amounted to rp3,035.14

billion, increasedbyamountedto150.93%orequivalent to

rp8,994.70billionin2018.

CashFlowsfromOperatingActivities


Pada tahun 2018, Arus Kas dari Aktivitas Operasi tercatat

sebesar rp3.035,14 miliar, meningkat sebesar 150,93%


dengan Arus kas untuk Aktivitas operasi tahun 2017

sebesarrp5.959,56miliar.Haltersebutterutamadisebabkan

oleh kenaikan kas yang Dihasilkan dari operasi sebesar

268,92%. atau setara dengan rp9.508,16miliar. Disamping

itu, Penerimaan rekening Giro dan Deposito Berjangka

jugamencatatkan peningkatan sebesar 90,94% atau setara

denganrp303,35miliar.

ArusKasDariAktivitasInvestasi



nominal %

PenerimaandariVenturaBersama/receiptfromJointVenture

195.522 312.071 (116.550) -37,35%

PenempatanpadaVenturaBersama/PlacementofJointVenture

(871.699) (972.402) 100.704 -10,36%

penempatan Deposito / placement of time Deposits (2.272.636) (2.338.430) 65.794 -2,81%

penerimaan pencairan Deposito / Receipt from time Deposits

1.821.535 4.726.624 (2.905.089) -61,46%

penerimaan Dividen dari entitas Anak / Receipt Dividend from subsidiaries

484.031 - 484.031 100,00%

perolehan Aset tetap / AcquisitionofFixedAssets (2.962.350) (2.434.809) (527.541) 21,67%

penambahan penyertaan entitas Anak / Acquisition of subsidiaries

- (1.619.000) 1.619.000 -100,00%

penambahan properti investasi / Addition of investment properties

(59.733) - (59.733) 100,00%

PerolehanAsetTakBerwujud/Acquisition of intangible Assets

(15.181.993) (16.719.351) 1.537.359 -9,20%

penempatan investasi pada entitas Asosiasi dan JangkaPanjangLainnya/placement of investment in Associates and long-term investments

(2.801.102) (277.389) (2.523.714) 909,81%

penerimaan atas pelepasan penyertaan pada Anak dan entitas Asosiasi / Receipt from Disposal of investment in subsidiaries and Associates

2.857.143 217.000 2.640.143 1216,66%

PinjamanDiberikankepadaEntitasAsosiasi/loans to Associates

214.527 - 214.527 100,00%

pengurangan penyertaan pada entitas Anak dan entitas Asosiasi / Reduction of investment in subsidiaries and Associates

(191.397) (133.032) (58.365) 43,87%

KasBersihDigunakanuntukInvestasi/net Cash used in investing Activities

(18.768.152) (19.238.718) 470.567 -2,45%

Padatahun2018,ArusKasuntukAktivitasInvestasitercatat

sebesar rp18.768,15 miliar, menurun sebesar 2,45% atau


tahun2017sebesarrp19.238,72miliar.Haltersebutterutama

disebabkan oleh penurunan nilai penerimaan pencairan

deposito sebesar 61,46% atau setara dengan rp2.905,09

miliar dan kenaikan penempatan investasi pada entitas

Asosiasi dan Jangka Panjang sebesar 909,81% atau setara


In2018,CashFlowsfromOperatingActivitieswereamounted

torp3,035.14billion,increasedby150.93%orequivalentto

rp8,994.70 billion compared to Cash Flows for Operating

Activities in 2017 amounted to rp5,959.56 billion. This

were mainly caused by an increase in cash generated from

operationsamountedto268.92%orequivalenttorp9,508.16

billion.Inaddition,theInterestIncomefromCurrentAccount

andTimeDepositalsoincreasedby90.94%orequivalentto

rp303.35billion.

CashFlowsfromFinancingActivities

In2018,CashFlowsfor InvestingActivitieswereamounted

torp18,768.15billion,decreasedby2.45%orequivalentto


billion.Thisweremainlycausedbyadecreaseinthevalueof

thereceiptoftimedepositsamountedto61.46%orequivalent

torp2,905.09billionandanincreaseinInvestmentPlacement

in Associates and long-term investments amounted to

909.81%orequivalenttorp2,523.71billion.


anajemen

Managem



ArusKasDariAktivitasPendanaan



nominal %

pelunasan utang obligasi / payment of bonds payable (350.000) (1.175.000) 825.000 -70,21%

pembayaran emisi obligasi / bonds issuance Costs (41.954) (8.389) (33.565) 400,10%

penerimaan penerbitan obligasi / Receipt from bonds issuance

5.154.250 4.657.000 497.250 10,68%

PenerimaanPinjamanBank/Receipt from bank loans 92.883.248 50.843.980 42.039.268 82,68%

PembayaranPinjamanBank/payment of bank loans (76.733.808) (33.815.559) (42.918.249) 126,92%

penerimaan setoran modal saham / Receipt from share Capital issuance

- 25 (25) -100,00%

penerimaan tambahan setoran modal / Receipt from paid-in Capital

- 136 (136) -100,00%

pembayaran Dividen tunai / payment of Cash Dividend (776.342) (513.978) (262.364) 51,05%

PenerimaanPinjamanLembagaKeuangannonBank/Receipt from financial institution non bank

879.342 2.794.747 (1.915.405) -68,54%

PembayaranPinjamanLembagaKeuangannonBank/payment to financial institution non bank

(2.218.010) (4.793.057) 2.575.047 -53,72%

penerimaan surat utang Jangka menengah / Receipt from medium term notes

1.144.404 - 1.144.404 100,00%

pembayaran surat utang Jangka menengah / payment to medium term notes

(786.371) - (786.371) 100,00%

perolehan saham treasuri / Acquisition of treasury shares

- (579.683) 579.683 -100,00%

penerimaan setoran dari entitas non-pengendali / Receipt from non-Controlling interest

1.512.726 3.220.698 (1.707.972) -53,03%

KasBersihDiperolehdariAktivitasPendanaan/net Cash provided by financing Activities

20.667.484 20.630.919 36.565 0,18%

Padatahun2018,ArusKasdariAktivitasPendanaantercatat

sebesar rp20.667,48 miliar, meningkat sebesar 0,18% atau


tahun 2017 sebesar rp20.630,92 miliar. Hal tersebut

terutama disebabkan oleh kenaikan Penerimaan Pinjaman

Banksebesar82,68%,atausetaradenganrp42.039,27miliar,

penurunan Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan non

Banksebesar53,72%atausetaradenganrp2.575,05miliar

dan adanya penerimaan surat utang Jangka menengah

sebesarrp1.144,40miliar.

keMaMPUan MeMbayaR UTang Dan TingkaT kOLekTibiLiTas PiUTang

Uraian / Description 2018 2017

Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio

Current Ratio 117,94% 100,23%

Cash Ratio 19,11% 11,66%

RasioSolvabilitas/SolvencyRatio

Debt to Equity Ratio (DER) 3,31 3,30

Debt to Asset Ratio (DAR) 0,77 0,77

CashFlowsfromFinancingActivities

In2018,CashFlowsfromFinancingActivitieswasamounted

torp20,667.48billion,increasedby0.18%orequivalentto


billion.ThisweremainlycausedbyanincreaseinBankLoans

amounted to 82.68% or equivalent to rp42,039.27 billion,

a decrease in payment to financial institution non bank

amountedto53.72%orequivalenttorp2,575.05billionand

theexistenceofreceiptfromMediumTermnotesamounted

torp1.144.40billion.

CaPabiLiTies Of Paying DebT anD COLLeCTibiLiTy LeVeL


KemampuanMembayarUtangRasio LikuiditasDalam mengukur kemampuan perseroan untuk membayar

utang usahanya, Perseroan menggunakan rasio Likuiditas

yangterdiridarirasioLancardanrasioKas.Besaranrasio

likuiditas dapat digunakan untuk mengukur kemampuan

perusahaan dalam memenuhi kewajiban atau membayar

utangjangkapendeknya.

Pada tahun 2018, rasio Lancar tercatat sebesar 117,94%,

lebih tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2017 yang

tercatatsebesar100,23%.Haltersebutmenunjukkanbahwa

kemampuan perseroan untuk membayar utang usahanya

jangak pendeknya dengan menggunakan aset lancar telah

meningkatditahun2018.

rasioKastahun2018tercatatsebesar19,11%,lebihtinggibila

dibandingkandengantahun2017sebesar11,66%.Haltersebut

menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan untukmelunasi

kewajiban jangka pendeknya denganmenggunakan kas dan

setarakasyangtersediatelahmeningkatditahun2018.

RasioSolvabilitasPerseroanjugamemakairasioSolvabilitasuntukmengukur

besarnya jumlah Aset Perseroan yang dibiayai oleh utang.

Rasio solvabilitas yang dipakai perseroan adalah Rasio

LiabilitasterhadapEkuitas(DEr).

Rasio liabilitas terhadap ekuitas (DeR) sampai dengan

akhir tahun 2018 tercatat sebesar 3,31 relatif stabil bila

dibandingkandengantahun2017yangtercatatsebesar3,30.

Hal tersebutmenunjukkan bahwa Perusahaan stabil dalam

mengelola leverage-nyaselamakurunwaktutahun2018.

Rasio liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) tahun 2017

dan2018tercatatsebesar0,77x.Haltersebutmenunjukkan

bahwa perusahaan masih memiliki nilai aset yang cukup

untuk memenuhi liabilitasnya baik dalam jangka pendek

maupunjangkapanjang.

CapabilitiesofPayingDebtLiquidity RatioTomeasureitscapabilityinpayingdebts,theCompanyuses

Liquidity ratio that consists of Current ratio, Quick ratio,

andCashratio.TheamountofLiquidityratiocanbeusedto

measuretheCompany’scapabilityinfulfillingitsliabilitiesor

payingitsshort-termdebts.

Currentratioin2018was117.94%,highercomparedto2017

whichwas100.23%.ThisshowsthattheCompany’sabilityto

pay its short-term debt by using current assets has increased

in2018.

Cashratioin2018was19.11%,highercomparedto2017of

11.66%.ThisshowsthattheCompany’sabilitytopayitsshort-

term liabilities using available cash and cash equivalents has

increasedin2018.

SolvencyRatiothe Company also uses solvency Ratio to measure the

amountofassetsfundedbydebts.Solvencyratiousedbythe

CompanyisDebttoEquityratio(DEr).

Debt to equity Ratio (DeR) until the end of 2018 was recorded

at3.31,relativelystablecomparedto2017whichwas3.30.

this shows that the Company was stable in managing its

leveragethroughout2018.

DebttoAssetratio(DAr)in2017and2018were0.77x.This

showsthattheCompanystillhadadequateassetstofulfillits

currentandnon-currentliabilities.


anajemen

Managem



sTRUkTUR MODaL Dan kebiJakan ManaJeMen aTas sTRUkTUR MODaLkebijakan Manajemen atas struktur ModalTujuan dari Perseroan dalam mengelola permodalan

adalah untuk melindungi kemampuan perseroan dalam

mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat

memberikan hasil bagi para pemegang saham dan manfaat

bagipemangkukepentinganlainnya,danuntukmemberikan

imbal hasil yang memadai kepada pemegang saham dengan

menetukan harga produk dan jasa yang sepadan dengan

tingkat risiko.Perseroan telahmenetapkansejumlahmodal

sesuai proporsi risiko perubahan kondisi ekonomi dan

karakteristikrisikoasetyangmendasari.

Konsistendenganperusahaanlaindalamindustrikonstruksi,

perseroan memonitor modal dengan dasar rasio utang

terhadapmodalyangdisesuaikan.rasioinidihitungsebagai

berikut: utang neto dibagi modal yang disesuaikan. Utang

neto merupakan total utang (sebagaimana jumlah dalam

LaporanPosisiKeuangan)dikurangiKasdanSetaraKas.

struktur ModalDi tahun 2017, strategi Grup untuk mempertahankan rasio

utang terhadap modal yang disesuaikan dengan batas atas

sebesar4.rasioutangterhadapmodalyangdisesuaikanpada

31Desember2018dan2017,sebagaiberikut:


Uraian / Description Tahun 2018 / in 2018 Tahun 2017 / in 2017

Liabilitas keuangan / financial Liabilities

suku bunga mengambang / floating interest Rate 27.959.247 24.291.476

total liabilitas / total liabilities 95.504.463 75.140.936

Dikurangi:KasdanSetaraKas/Deduct:CashandCashEquivalent 10.845.678 6.088.963

liabilitas bersih / net liabilities 84.658.785 69.051.973

Total ekuitas / Total equity 28.887.119 22.754.825

RasioUtangterhadapModal/net Payables to equity Ratio 293% 303%

Manajemen Perseroan beranggapan bahwa rasio Utang

terhadap modal sampai dengan 31 Desember 2017 dan

2018 tersebut sehat dan sudah sesuai dengan kebijakan

manajemenatasstrukturmodal.

CaPiTaL sTRUCTURe anD ManageMenT POLiCy On CaPiTaL sTRUCTUReManagementPolicyonCapitalStructurethe purpose of the Company in managing capital is to

protect the ability of the Company in maintaining

businesscontinuity,sotheCompanycanstilldeliverresults

forshareholdersandbenefitsforotherstakeholders,andto

provide adequate returns to shareholders by pricing products

and services that are commensuratewith the level of risk.

the Company set a number of capital in proportion to the

risk.TheCompanymanagesitscapitalstructureandmakes

adjustments taking into account changes in economic

conditionsandriskcharacteristicsoftheunderlyingasset.

Consistentwithother companies in the industry, theGroup

monitorscapitalonthebasisofthedebtratiooftoadjusted

capital.This ratio iscalculatedas follows:netdebtdivided

byadjustedcapital.netdebtistotaldebt(astheamountin

the statement of financial position) less cash and cash

equivalents.

CapitalStructureDuringtheyear2017,theGroup’sstrategyistomaintain

ratioofthedebttoadjustedcapitalatthelowerlimitwith

therangeof2DebttocapitalratioasofDecember31,

2018and2017areasfollows:

the management of the Company considers that the Debt to

Equityratioup toDecember31,2017and2018 ishealthy

and is in accordance with management policies on capital

structure.


ikaTan MaTeRiaL UnTUk inVesTasi baRang MODaLPengeluaran ModalSepanjang tahun 2018, Perseroan memiliki total investasi

barangmodal sebesarrp22.234,62miliar yang terdiri dari:

tanah, bangunan, perlengkapan kantor, peralatan proyek,

kendaraan penempatan pada ventura bersama, penyertaan,

betonprescast,tollroad,pengembanganrealtydanenergi.


Jenis barang Modal / type of Capital goods nilai / Value

tanah / land 63.487,05

bangunan / building 370.732,53

perlengkapan kantor / OfficeEquipment 7.529,99

peralatan proyek / ProjectEquipment 604.387,31

PenempatanpadaVenturaBersama/PlacementinJointVenture 652.628,63

penyertaan / participation 30.000,00

beton pracetak / precast 1.622.553,59

Jalan tol / toll Road 17.708.055,21

pengembangan Realty / Realty Development 1.135.222,11

energi / energy 40.027,24

Jumlah / total 22.234.623,64

infORMasi Dan fakTa MaTeRiaL yang TeRJaDi seTeLaH TanggaL LaPORan akUnTanPerusahaanRapatUmumPemegangSahamLuarBiasa(RUPSLB)berdasarkan resume nomor 95/ii/2019 perihal Resume Rapat

umum pemegang saham luar biasa perusahaan perseroan

(persero) pt Waskita karya tbk atau disingkat pt Waskita

Karya(Persero)TbkyangdibuatolehnotarisAshoyaratam,

S.H,M.Kntanggal1Februari2019,denganMataAcararapat

“perubahan Anggaran Dasar perseroan” diputuskan bahwa

sehubungan dengan rencana penambahan penyertaan modal

ke dalam modal saham PT Hutama Karya (Persero), yang

berasal dari pengalihan seluruh saham seri b milik negara

republikIndonesiapadaPerusahaan,makarapat:

a) MenyetujuiperubahanAnggaranDasarPerusahaanpada

Pasal1ayat1.

b) MenyetujuiperubahanAnggaranDasarPerusahaanpada

Pasal5yaituayat4hurufc.1danpenambahanhurufc.5.

c) MenyetujuiperubahanAnggaranDasarPerusahaanpada

pasal 5 yaitu menghapus ayat (4) huruf e dan mengubah

bunyiketentuanayat(4)hurufe.Dengansyaratperubahan

Anggaran Dasar ini berlaku efektif setelah diterbitkannya

peraturan pemerintah terkait penambahan penyertaan

modal negara Republik indonesia ke dalam modal saham

MaTeRiaL COMMiTMenT fOR CaPiTaL gOODs inVesTMenTCapitalExpendituretotal capital goods investment of the Company in 2018 stood

at rp22,234.62 billion consisting of: land, buildings, office

equipment, project equipment, placement in joint venture,

participation, precast concrete, toll road, energy and realty

development.

MaTeRiaL faCTs anD infORMaTiOn sUbseQUenT TO RePORTing DaTe

TheCompanyExtraordinaryGeneralMeetingofShareholdersbased on resume number 95/ii/2019 Regarding Resume

Extraordinary General Shareholders Meeting Company’s

share Capital (persero) pt Waskita karya tbk or abbreviated

as pt Waskita karya (persero) tbk made by notary Ashoya

ratam, SH, M.Kn February 1, 2019, with the agenda of the

“Amendment to the Articles of Association of the Company”

meeting it was decided that in connection with the plan to

increase capital participation into the share capital of pt

HutamaKarya(Persero),whichoriginatedfromthetransferof

all b series shares belonging to the Republic of indonesia to

theCompany,theMeeting:

a) Approved changes to the Articles of Association of the

CompanyinArticle1paragraph1.

b) Approved changes to the Articles of Association of the

CompanyinArticle5,namelyparagraph4letterc.1and

theadditionoflettersc.5.

c.) ApprovedchangestotheArticlesofAssociationofthe

CompanyinArticle5,namelydeletingparagraph(4)letter

eandamendingtheprovisionsofparagraph(4)lettere.

withtheamendmenttotheArticlesofAssociation,itwas

effective after the issuance of government Regulations

elated to the Addition of state Capital participation


anajemen

Managem



perusahaan perseroan (persero) pt Hutama karya dan

juga telah ditandatanganinya Akta Pengalihan Saham

perseroan milik negara Republik indonesia ke dalam

modal saham perusahaan perseroan (persero) pt Hutama

karya berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang

berlaku.

d) Menyetujui untukmenyusun kembali seluruh ketentuan

dalam Anggaran Dasar perseroan sehubungan dengan

perubahandiatas.

e) memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan

hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang

diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara

rapat ini, termasukmenyusundanmenyatakankembali

seluruh Anggaran Dasar dalam suatu akta notaris dan

menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk

mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan

pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan

segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk

keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang

dikecualikan, termasuk untukmengadakan penambahan

dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar

tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi

yangberwenang.

PerubahanSoftwarePerusahaanmenggunakanProjectErPSAPS/4HAnAuntuk

menggantikan software yang dipakai sebelumnya yakni eRp

MSDynamicsAX2012danAutoDeskCADDesign.Penggunaan

eRp sAp s/4 HAnA sampai dengan tanggal pelaporan masih

dalamtahapimplementasi.

entitas anakPT Waskita Toll RoadPerubahannamaPTSriwijayaMarkmorePersada

Berdasarkanaktanotarisno.49tanggal21Desember2018

dibuat oleh notaris Catur Virgo, S.H.,M.H berkedudukan di

Jakarta barat dan mendapatkan pengesahan dari menteri

HukumdanHakAsasiManusiamelaluiSuratKeputusanno.

AHU0000072.AH.01.02 tanggal 2 Januari 2019 mengenai

perubahannamaPTSriwijayaMarkmorePersadamenjadiPT

waskitaSriwijayaToldisingkatPTwST.

kOnTRibUsi kePaDa negaRaSelama tahun 2018, Perseroan telah memenuhi seluruh

kewajiban perpajakannya. Adapun kontribusi pajak dari

Perseroanditahun2017dan2018adalahsebagaiberikut:

(dalam satuan Rupiah / dalam satuan Rupiah)

KontribusiKepadaNegara/Contribution to the state 2018 2017

PajakPertambahannilai/ValueAddedTax 5.842.554.793.278 3.876.836.338.892

PajakBumidanBangunan/Land&BuildingTax 553.694.879 476.378.952

of the Republic of indonesia in the Company’s share

Capital (persero) pt Hutama karya and also the

Deed of transfer of Company shares of the Republic of

indonesia into the Company’s share Capital (persero) pt

HutamaKaryabasedonapplicablelawsandregulations.

d) Approved to rearrange all provisions in the Company’s

Articles of Association in connection with the changes

above.

e) giving the power and authority to the board of Directors

with the right of substitution to take all necessary

actions relating to the decision of the agenda of this

Meeting,includingcompilingandrestatingallArticlesof

Association in a notary deed and submitting to the

competent authority to obtain approval and / or receipt of

notificationamendmentstotheArticlesofAssociation,do

everything deemed necessary and useful for this purpose

withnoonebeingexcluded,includingtomakeadditions

and / or changes in the amendment to the Articles of

Associationifthisisrequiredbythecompetentauthority.

SoftwareChangehe company uses SAP ErP S/4 Project HAnA to replace

previously used software namely eRp ms Dynamics AX2012

andAutoDeskCADDesign.TheuseofErPSAPS/4HAnA

until the reporting date is still in the implementation

stage.

subsidiariesPT Waskita Toll RoadChangesinthenameofPTSriwijayaMarkmorePersada

Basedonnotarial deedno.49dated December21, 2018

madebynotaryCaturVirgo,S.H.,M.HbasedinwestJakarta

and obtaining approval from the minister of law and

HumanrightsthroughDecreeno.AHU-0000072.AH.01.02

datedJanuary2,2019regardingthechangeofname

ofPTSriwijayaMarkmorePersadatoPTwaskitaSriwijaya

TolabbreviatedasPTwST.

COnTRibUTiOn TO THe sTaTeThroughout 2018, the Company has fulfilled all of its tax

obligations.ThetaxcontributionsfromtheCompanyin2017

and2018areasfollows:


(dalam satuan Rupiah / dalam satuan Rupiah)

KontribusiKepadaNegara/Contribution to the state 2018 2017

PajakPenghasilanPegawai/EmployeeIncomeTax 144.527.595.630 69.003.645.347

PajakPenghasilanBadan/CorporateIncomeTax - -

PajakDaerah/LocalTax 38.963.750 39.743.025

BBndanPajakKendaraan/VehicleTax 511.100.750 137.419.310

JumlahKontribusiKepadaNegara/total Contribution to the state 7.738.221.925.175 4.624.831.411.769

PROsPek UsaHaManajemen menilai bahwa prospek usaha Perseroan di

tahun2018masihterjagadenganbaikberdasarkanprospek

perekonomian global, nasional dan sektor jasa konstruksi

yangdiprediksikanmembaikditahun2019.

Berdasarkan estimasi Bank Dunia, pertumbuhan ekonomi

globalpada tahun2019diprediksiakanmelambatmenjadi

2,9% bila dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 3,0%.

melambatnya pertumbuhan ekonomi global di tahun

2019 tersebut terutama disebabkan oleh kondisi-kondisi

pembiayaan global yang semakin ketat, meningkatnya

ketegangan perdagangan serta tekanan di pasar keuangan

padabeberapanegaraberkembang.

Pertumbuhan ekonomi di negara-negaramaju diperkirakan

melambatmenjadi2%pada2019.Penurunanpertumbuhan

tersebut didasarkan pada kebijakan bank-bank sentral di

kumpulannegaramajuyangterusmenarikkebijakanmoneter

akomodatifpadaskalanasional.

Sementara, pertumbuhan ekonomi di kumpulan negara

berkembang pada tahun 2019 diestimasikan akan mampu

mencapai4,2%.Ditahun2019,beberapanegaraberkembang

diperkirakan terkena dampak pengetatan moneter global,

seperti kenaikan berlanjut dari suku bunga acuanAmerika

Serikat yang berpotensi meningkatkan biaya pinjaman.

Terlebih, penguatan dolar Amerika Serikat yang berlanjut

akan menyebabkan kontraksi perekonomian pada negara-

negaraberkembangditahunyangakandatang.

Walaupun proyeksi pertumbuhan ekonomi global terbilang

cukup suram di tahun 2019, namun Pemerintah Indonesia

yakin bahwa pertumbuhan ekonomi nasional akan mampu

mencapai 5,3% seperti yang tertuang dalam Anggaran

PendapatandanBelanjanegara(APBn)tahun2019.Semangat

optimisme tersebut didasarkan pada perbandingan capaian

indikator ekonomi makro tahun 2018 yang meningkat dari

sisi pertumbuhan, inflasi, nilai tukar rupiah, konsumsi dan

indikator lainnya sehingga mencapai pertumbuhan sebesar

5,17%,tertinggidalam5(lima)tahunterakhir.

bUsiness OUTLOOkmanagement considers that the business prospects of the

Company in 2018 are still well maintained based on the

global, national economic outlook and the construction

servicessectorpredictedtoimprovein2019.

BasedonworldBankestimation,globaleconomicgrowthin

2019ispredictedtoslowdownto2.9%comparedtothatof

2018at3.0%.Theslowdown inglobaleconomicgrowth in

2019 was mainly due to the increasingly stringent conditions

ofglobalfinancing,increasingtradetensions,andpressureon

financialmarketsinseveraldevelopingcountries.

Economic growth in developed countries is expected to

slowto2% in2019.Thedecline ingrowth isbasedon the

policies of central banks in a group of developed countries

which continue to attract accommodative monetary policy on

anationalscale.

Meanwhile, economic growth in developing countries in

2019isestimatedtobeabletoreach4.2%.In2019,several

developingcountriesareexpected tobeaffectedbyglobal

monetary tightening, such as the continued rise in US

benchmark interest rates which has the potential to increase

borrowingcosts.Moreover,thecontinuedstrengtheningofthe

us dollar will cause an economic contraction in developing

countriesinthecomingyear.

Although the projections of global economic growth are

fairly bleak in 2019, the Government of Indonesia believes

thatnationaleconomicgrowthwillbeabletoreach5.3%as

statedinthe2019StateBudget(APBn).Thespiritofoptimism

is based on a comparison of indicators macroeconomics in

2018 which increased in terms of growth, inflation, rupiah

exchange rate, consumption and other indicators so as to

achievegrowthof5.17%,thehighestinthelast5(five)years.


anajemen

Managem



(Source:2019APBn,MinistryofFinance)

For2019,Staterevenuesareestimated to reachrp2,142.5

trillion,mostofwhichcomesfromTaxrevenuesofrp1,781.0

trillion.Meanwhile,StateExpendituresin2019areprojected

toreachrp2,439.7trillion,whiletheinflationrateisexpected

tobewellmaintainedatthelevelof3.5%asintheprevious

yearandtheexchangerateoftherupiahagainsttheUSdollar

isexpectedtobestableatthelevelofrp15,000perUSdollar.

bank indonesia predicts that national economic growth

in 2019 will be sustained by a component of growth in

consumptionandinvestment,eachofwhichisestimatedto

growby5.5%and6.7%.

based on the increasingly brighter national economic

conditions, the Company believes that the future business

prospects are still quite good because it is still in accordance

with the government program in accelerating infrastructure

asumsi Dasar ekonomi Makro aPbn 2019 / BasicAssumptionofMacroEconomyin2019APBN

indikator ekonomi / economic indicator aPbn 2019

pertumbuhan ekonomi (%) / economic growth (%) 5,3

Inflasi(%yoy)/Inflation(%yoy) 3,5

nilai tukar (Rp/usD) / Exchangerate(rp/USD) 15.000

suku bunga spn (%) / spn interest Rate (%) 5,3

Harga minyak (usD/barrel) / oil price (usD/barrel) 70

lifting minyak (ribu barrel/hari) / oil lifting (thousand barrel/day) 775

lifting gas / gas lifting 1.250

Cost Revovery (miliar usD) / Cost Recovery (billion usD) 10,22


Untuk tahun 2019, Pendapatan negara diestimasikan akan

mampu mencapai rp2.142,5 triliun yang sebagian besar

berasal dari Penerimaan Pajak sebesar rp1.781,0 triliun.

Sedangkan Belanja negara tahun 2019 diproyeksikan

akanmencapai rp2.439,7 triliun. Sedangkan tingkat inflasi

diperkirakanakanterjagadenganbaikdi level3,5%seperti

tahun sebelumnya dan nilai tukar rupiah terhadap dolar

AmerikaSerikatdiharapkanakanstabildilevelrp15.000per

dolarAmerikaSerikat.

bank indonesia memprediksikan bahwa pertumbuhan

ekonomi nasional di tahun 2019 akan ditopang oleh

komponen pertumbuhan konsumsi dan investasi yang

masing-masing diestimasikan dapat tumbuh sebesar 5,5%

dan6,7%.

berdasarkan pada kondisi perekonomian nasional yang

semakincerah,Perseroanmeyakinibahwaprospekusahake

depan masih cukup baik karena masih sesuai dengan program

pemerintah dalam percepatan pembangunan infrastruktur


di indonesia yang mendorong peningkatan usaha industri

konstruksi.


Komitmen pemerintah dalam mempertahankan laju

pertumbuhan infrastruktur nasional dapat dilihat dari

Anggaran Pendapatan dan Belanja negara (APBn) tahun

2019 bagi infrastruktur yang diputuskan sebesar rp415,0

triliun, lebih tinggi 1,04% bila dibandingkan tahun 2018

sebesarrp410,7triliun.

nilai tersebutsetaradengan17,0%dari totalbelanjaAPBn

2019 sebesar rp2.439,7 triliun. rencana belanja tersebut

akandialokasikanpadaKementerianPUPrsebesarrp108,2

triliun,KementerianPerhubungansebesarrp38,1triliun,DAK

sebesar rp33,5 triliun dan Investasi Pemerintah (PMn dan

LMAn)sebesarrp39,8triliun.

Dari keseluruhan rencana Belanja negara untuk proyek

infrastruktur tahun 2019 tersebut, pemerintah memiliki

beberapa sasaran target, diantaranya: pembangunan

rekonstruksiataupelebaranjalansepanjang2.007kilometer,

pembangunan dan rehabilitasi jembatan sepanjang 27.067

meter,pembangunan4unitbandarabaru,pembangunanatau

development in indonesia which is driving an increase in the

constructionindustrybusiness.

(Source:2019APBn,MinistryofFinance)

the government’s commitment in maintaining national

infrastructure growth can be seen from the 2019 state

budget (Apbn) for infrastructure which was decided to be

rp415.0 trillion, higher than 1.04% compared to 2018 at

rp410.7trillion.

This value is equivalent to 17.0% of the total 2019 state

budget expenditure of rp2,439.7 trillion. The planned

expenditurewillbeallocatedtotheMinistryofPublicworks

and Housing of rp108.2 trillion, Ministry of Transportation

of rp38.1 trillion, DAK of rp33.5 trillion and Government

Investment(PMnandLMAn)ofrp39.8trillion.

OfthetotalStateExpenditureplansforinfrastructureprojects

in2019, thegovernmenthasseveral targets,amongothers:

construction of 2,007 kilometers of road reconstruction or

widening, construction and rehabilitation of 27,067 meters

ofbridges,constructionof4newairportunits, construction

orcompletionofrailways(Km’sp)415.2,irrigationnetworks


anajemen

Managem



penyelesaian rel KA (Km’sp) 415,2, jaringan irigasi sebesar

162ribuhektardan48unitbendungan.

Manajemenyakinbahwapeluangbisniskonstruksinasional

masih terbuka lebar dengan masifnya pembangunan

infrastruktur.walaupunprospekusahadiindustrikonstruksi

masihcerah,namunPerseroanakantetapgiatmengedepankan

keamanan,keselamatan,kesehatandankeberlanjutansebagai

bentuktanggungjawabprofesionaldansosial.

PeRbanDingan anTaRa PROyeksi Dan ReaLisasi TaHUn 2018Padasetiapawal tahunbuku,Perseroanmenetapkantarget

yang hendak dicapai pada tahun buku, khususnya untuk

kinerja operasional dan finansial utama. namun demikian,

dalam perjalannya Perseroan melakukan review terhadap

target yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan kondisi

internaldaneksternalPerseroan.


Uraian / DescriptionTarget 2018 / target in 2018

Realisasi 2018 / Realization in 2018

Pencapaian(%)/Achievement (%)

nilai kontrak baru / ValueofnewContract 56.632.248 27.216.236 56,16%

pendapatan usaha / Revenues 53.762.517 48.788.951 90,75%

laba bruto / GrossProfit 9.646.304 8.862.619 91,88%

LabaTahunBerjalan/Profitfortheyear 4.477.171 4.619.568 103,18%

Aset / Assets 113.145.730 124.391.582 109,94%

liabilitas / liabilities 86.202.646 95.504.463 110,79%

ekuitas / equity 26.943.084 28.887.119 107,22%

totaling162thousandhectaresand48unitsofdams.

management believes that the national construction business

opportunity is still wide open with massive infrastructure

development. Although the business prospects in the

constructionindustryarestillbright,theCompanywillcontinue

toactivelypromotesecurity,safety,healthandsustainability

asaformofprofessionalandsocialresponsibility.

COMPaRisOn beTWeen PROJeCTiOn anD ReaLizaTiOn in 2018At the beginning of each financial year, the Company sets

targets to be achieved in the fiscal year, especially for key

operationalandfinancialperformance.However,initsjourney

the Company reviews the targets set in accordance with

the development of the Company’s internal and external

conditions.


Secara keseluruham, pada tahun buku 2018 Perseroan

berhasilmencapai target yang telah ditetapkan.Khususnya

padaLaporanPosisiKeuangan,dimanaseluruhkomponennya

berhasilmelebihitargetyangtelahditetapkan.

Di tahun 2018, Perseroan juga berhasil merealisasikan

Laba Tahun Berjalan yang mencapai 103,18% dari target

yang telah ditetapkan. Hal tersebut merupakan hasil dari

kenaikan Pendapatan Usaha sebesar 7,91% dibandingkan

tahunsebelumnyadandisertaiadanyapeningkatanefisiensi

dalam pengelolaan beban operasional sehingga komponen

tersebutmampuditurunkansebesar69,50%ditahun2018.

namun,realisasinilaiKontrakBarutahun2018hanyamampu

mencapai48,06%daritargetyangdisebabkankarenabanyak

paketyangperolehannyabergeserditahun2019.

PROyeksi TaHUn 2019Perseroan telah menyusun rencana Kerja dan Anggaran

perusahaan (RkAp) tahun 2019 sebagai acuan pokok

Perseroandalammenjalankanaktivitasusahanya.Pencapaian

targetfinansialuntuk tahun2019 tersebutdidasarkanoleh

berbagai asumsi kondisi ekonomi yang dapat mempengaruhi

aktivitas perseroan diambil dari Anggaran pendapatan dan

Belanjanegara(APBn)2019,antaralain:

Uraian / Description aPbn 2018 aPbn 2019

pertumbuhan ekonomi (%) / economic growth (%) 5,4 5,3

Inflasi(%)/Inflation(%) 3,5 3,5

suku bunga spn 3 bulan (%) / 3 month spn interest Rate (%) 5,2 5,3

nilai tukar (Rp/us$) / Exchangerate(rp/US$) 13.400 15.000

Harga minyak (us$/barel) / oil price (us$/barrel) 48 70

lifting minyak (ribu barel/hari) / oil lifting (thousand barrel/day) 800 775

Tahun 2019, merupakan tahun kelima dari rencana

pembangunan Jangka menengah nasional (RpJmn) 2015-

2019 yang merupakan kesinambungan upaya pembangunan

yang terencana dan sistematis dan dilaksanakan masing-

masingmaupunsecarakeseluruhankomponenbangsa.Oleh

karena itu pemanfaatan berbagai sumber daya yang tersedia

harusdigunakansecaraoptimal,efisien,efektifdanakuntabel

dengan tujuan akhir untuk meningkatkan kualitas hidup

manusiadanmasyarakatsecarakeberlanjutan,dengantema:

Apbn untuk mendorong investasi dan daya saing melalui

pembangunan(investasi)sumberdayamanusia(SDM).

Adapun tantangan perekonomian yang diperkirakan akan

dihadapidalamtahun2019meliputi:

• ketidakstabilan perekonomian dunia yang disebabkan

olehfaktorgeopolitikal;

Overall, in the 2018 fiscal year, the Company successfully

achievedthesettargets,especiallyintheFinancialPosition

report, where all the components have succeeded in

exceedingthesettargets.

In2018,theCompanyalsosucceededinrealizingprofitforthe

yearwhichreached103.18%ofthesettarget.Thiswasthe

resultofanincreaseinrevenuesof7.91%comparedtothe

previousyearandaccompaniedbyanincreaseinefficiencyin

managingOperationalExpensessothatthecomponentwas

abletobereducedby69.50%in2018.

However,therealizationofthenewContractValuein2018

wasonlyabletoreach48.06%ofthetargetcausedbyseveral

packagesofwhichtheacquisitionshiftedto2019.

PROJeCTiOn fOR 2019the Company has prepared Company Work plan and budget

(RkAp) for 2019 as the core reference in running its business

activities. Financial target for 2019 is based on various

assumptions of internal and external condition that may

affecttheCompany’sactivities.

The year 2019 is the fifth year of the 2015-2019national

medium-term Development plan (RpJmn) which is a

continuation of planned and systematic development efforts

and carried out by each and all components of the nation.

Therefore, the use of various available resources must be

used optimally, efficiently, effectively and accountably with

the ultimate goal to improve the quality of life for humans

andsociety inasustainablemanner,with the theme:APBn

to encourage investment and competitiveness through

development(investment)ofhumanresources(Hr).

The economic challenges that are expected to be faced in

2019include:

• The instability of the world economy caused by

geopoliticalfactors;


anajemen

Managem



• Kebijakan proteksionisme dan perpajakan Amerika

Serikat;

• Keberlanjutan normalisasi kebijakanmoneter di negara

maju yang berpotensimenimbulkan dinamika likuiditas

padasektorkeuanganglobal;

• perang dagang antara tiongkok dan Amerika serikat yang

berdampak pada perekonomian global termasuk terhadap

nilaitukarrupiah;

• Akselerasi investasi dan perbaikan daya saing agar dapat

memperkuat pertumbuhan ekonomi untuk menghindari

middleincometrap;

• risikopasarkeuangandidalamnegeri;

• Ketidakseimbanganneracapembayaran;

• KenaikansukubungaBankSentralAmerikaSerikat.

Berdasarkan asumsi-asumsi yang telah dijabarkan diatas,

berikut adalah targetfinansialPerseroanuntuk tahunbuku

2019:


Uraian / DescriptionRealisasi Tahun 2018 /

Realization in 2018Target 2019 /

target for 2019Peningkatan(%)/

increase (%)

nilai kontrak baru / ValueofnewContract 27.216.236 56.588.098 77,92%

pendapatan usaha / Revenues 48.788.951 52.680.075 7,98%

laba bruto / GrossProfit 8.862.619 9.492.491 7,11%

LabaTahunBerjalan/Profitfortheyear 4.619.568 4.502.037 -2,54%

Aset / Assets 124.391.582 128.134.107 3,01%

liabilitas / liabilities 95.504.463 93.912.709 -1,67%

ekuitas / equity 28.887.119 34.221.399 18,47%

Manajemen telah mempersiapkan beberapa strategi

pemasaranmenyangkuthubungankerja,keuangan,organisasi,

pengalaman, administrasi dan penawaran kompetitif untuk

dapat mencapai target RkAp 2019 mendatang sebagai

berikut.

1. Memperluas Intelejen Market untuk mendapatkan info

pasaryangakurat.

2. Melakukan sinergi baik dengan BUMn maupun Swasta

denganpolaKerjasamayangsalingmenguntungkan.

3. Melakukan Kerjasama atas pemanfaatan Aset Tol yang

dimiliki.

4. MengoptimalkanperolehanPasarLuarnegeri.

5. Meningkatkan kemampuan Sumber Daya untuk dapat

memberikankualitaspekerjaanyangoptimal.

6. Building Information Modelling (BIM) sejak penawaran

sampaidenganpenyelesaianpelaksanaan.

• ProtectionismandtaxationpoliciesoftheUnitedStates;

• Continuously normalizingmonetary policy in developed

countries which has the potential to lead to liquidity

dynamicsintheglobalfinancialsector;

• AtradewarbetweenChinaandtheUnitedStatesthathas

an impact on the global economy including the rupiah

exchangerate;

• Investment acceleration and competitiveness

improvement so as to strengthen economic growth to

avoidthemiddleincometrap;

• Domesticfinancialmarketrisks;

• Balanceofpaymentsimbalances;

• IncreaseininterestrateoftheCentralBankoftheUnited

States.

Basedontheassumptionsoutlinedabove,thefollowingare

theCompany’sfinancialtargetsfor2019fiscalyear:

management has prepared several marketing strategies

regarding work relationship, financial, organizational,

experience, administration and competitive offerings to

achievethenext2019rKAPtargetasfollows.

1. ExpandingMarket Intelligent toobtainaccuratemarket

information.

2. SynergizingwithSOEsandPrivateSectorwithmutually

beneficialcooperation.

3. Conductingcooperationonutilizationoftollassetsofthe

Company

4. OptimizingInternationalMarketacquisition

5. EnhancingcapabilitiesofHumanresourcestobeableto

provideoptimalworkquality.

6. BuildingInformationModelling(BIM)sinceofferinguntil

completion.


kebiJakan DiViDenSebagaibadanusahayangbertujuanuntukmenciptakannilai

bagiseluruhpemegangsaham,Perseroanmemilikikebijakan

untuk memberikan hak seluruh pemegang saham dalam

bentuk tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun.

tanpa mengurangi hak dari Rapat umum pemegang saham

(rUPS), pengambilankeputusanbesarandividen senantiasa

mempertimbangkan beberapa aspek, yaitu besaran laba

bersih Perseroan, kondisi keuangan Perseroan, serta

kebutuhanmodaldalamrangkapengembanganusaha.

berdasarkan Risalah umum pemegang saham tahunan

(rUPST)tanggal6April2018,pemegangsahammenyetujui

untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba

Perseroan tahun 2017 sebesar rp662.556.721.412 dan

pembagiandividentunaisebesarrp776.342.383.468.

berdasarkan Risalah Rapat umum pemegang saham tahunan

(rUPST)tanggal17Maret2017,pemegangsahammenyetujui

untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba

Perseroan tahun 2016 sebesar rp342.652.123.345 dan

pembagiandividentunaisebesarrp513.978.185.018.

Uraian / DescriptionTahun buku / fiscal year

2017 2016

Jumlah Dividen kas / total Cash Dividend 776.342.383.468 513.978.185.018

Dividen kas per lembar saham / Cash per share Dividend

Dividend payout Ratio 18,48% 28,35%

tanggal pengumuman / Announcement Date 6 April 2018 / April6,201817 maret 2017 / March17,2018

tanggal pembayaran / payment Date

PROgRaM kePeMiLikan saHaM OLeH kaRyaWan Dan ManaJeMen yang DiLaksanakan PeRUsaHaan (MesOP)perseroan menyediakan program opsi saham untuk karyawan

yangberhakdananggotamanajemen(MESOP).Programini

terdiri dari program opsi saham bahwa setelah diselesaikan

melalui penerbitan saham (pengaturan pembayaran saham

yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas) dicatat

sebagaitransaksiekuitas.Pembayaranberbasissahamyang

diselesaikan dengan instrumen ekuitas kepada anggota

manajemen dan layanan sejenis lainnya diukur pada nilai

wajarinstrumenekuitaspadatanggalpemberianopsi.

nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian opsi

pembayaran saham yang diselesaikan dengan instrumen

ekuitas dicatat sebagai beban dengan metode garis lurus

sepanjang periode vesting, berdasarkan estimasi instrumen

ekuitas Perusahaan yang akhirnya akan diberikan, dengan

peningkatanyangsesuaipadaekuitas.

DiViDenD POLiCyAs a business entity that aims to create value for all

shareholders,theCompanyhasapolicytogranttherightofall

shareholdersincashatleastonceayear.withoutprejudiceto

therightsoftheGeneralMeetingofShareholders,thedecision

ofthedividendalwaysconsidersseveralaspects,namelythe

Company’snetprofit,thefinancialconditionoftheCompany,

andthecapitalrequirementforbusinessdevelopment.

based on the Annual general meeting of shareholders (gms)

datedApril 6, 2018, shareholders agreed to forma general

reservefortheuseoftheCompany’sprofitsin2017amounting

to rp662,556,721,412 and cash dividend distribution of

rp776,342,383,468.

based on the minutes of the Annual general meeting of

Shareholders (GMS)datedMarch17,2017, theshareholders

agreed to form a general reserve for the use of the Company’s

profit in 2016 amounting to rp342,652,123,345 and cash

dividenddistributionofrp513,978,185,018.

ManageMenT anD eMPLOyee sTOCk OPTiOn PROgRaM (MesOP)

the Company provides stock option program for entitled

employeesandmanagement(MESOP).Thisprogramconsists

of stock option program that after it was resolved through

share issuance (share payment regulation resolved with

equity instrument) is recordedas equity transaction. Share-

based payment that is resolved with equity instrument to

members of management and other similar services are

measured on fair value of equity instrument on the date of

optionprovision.

fair value that was determined on the date of share payment

option provision that was resolved with equity instrument is

recordedasexpensewithstraightlinemethodduringvesting

period, based on estimation of equity instrument that is

eventuallygiven,withincreaseinaccordancewithequity.


anajemen

Managem



Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan mengubah

estimasidarijumlahinstrumenekuitasyangdiharapkanakan

diberikan. Dampak dari perubahan atas estimasi awal, jika

ada, diakui dalam laporan laba rugi komprehensif sebagai

biaya kumulatif yang mencerminkan perubahan estimasi,

dengan penyesuaian berdasarkan cadangan imbalan kerja

yangdiselesaikandenganinstrumenekuitas.

Berdasarkan surat Menteri BUMn no. S-576/MBU/2012

tanggal23Oktober2012mengenaipersetujuanPenawaran

umum perdana saham (Initial Public Offering/IPO),menyetujui

ipo maksimum 30% dari modal ditempatkan dan disetor

penuh setelah IPO, termasuk program MESOP dari modal

ditempatkandandisetorpenuhsetelahIPO.

Pernyataan persetujuan Menteri BUMn tersebut telah

diaktakan melalui akta notaris no. 57 tanggal 24 Oktober

2012,notarisFathiahHelmiSH,notarisdiJakartadantelah

didaftarkan untuk memperoleh pengesahan kepada menteri

Hukum dan Hak Asasi Republik indonesia dengan surat

PenerimaanPemberitahuanno.AHU-54929.AH.01.02 tahun

2012,tanggal24Oktober2012.

Berdasarkan keputusan Direksi Perusahaan no. 023/SK/

wK/2012danno.08/SK/wK/PEn/2013,Direksimemutuskan

tentangprogramMESOPmanajemendanpegawaiPerseroan

yangberhakuntukmengikutiprogramMESOPterdiridari:

a. komisaris perusahaan (tidak termasuk komisaris

independen)

b. Direksi perusahaan

c. pegawai tetap (pt)

d. PegawaiTetapUnitKerja/UnitBisnis(PTU)

e. pegawai tidak tetap

pelaksanaan program mesop akan dilakukan dengan

menerbitkan hak opsi dalam 2 (dua) tahap dengan rincian

sebagaiberikut:

MESOPTahapIJumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap i sebesar 60%

(enampuluhpersen) dari jumlahhakopsi yangditerbitkan

dalamprogramMESOPatausebesar173.380.000sahamseri

B. Harga eksekusi sebesar rp438, dengan periode eksekusi

setiap bulan mei dan nopember dengan umur opsi selama 5

tahun,dihitungdaritanggalpendistribusian21Januari2013

sampai dengan 20 Januari 2018. Opsi saham mempunyai

masa tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak 21

Januari2013yangberakhirpadatanggal20Januari2014.

At the end of reporting period, the Company changes the

estimation of total equity instrument that is expected to

be given. Impact of the change in initial estimation, if any,

is recognized in comprehensive statements of profit or

loss as cumulative cost that reflects estimation change,

withadjustmentbasedonemployeebenefit reserve that is

resolvedwithequityinstrument.

Letter ofTheMinister of State-Owned Enterprises (SOE) no.S-

576/MBU/2012datedOctober23,2012concerningApprovalof

initial public offering (ipo) approved the initial public offering of

30%oftheissuedandfullypaidupcapitalaftertheIPO,including

the stock option plan program for management and employees

(MESOP)ofissuedandfullypaid-upcapitalaftertheIPO.

the minister of soes Approval was notarized under notary

Deedno. 57datedOctober 24, 2012, before FathiahHelmi

SH, notary in Jakarta and was registered as approval by

the minister of Justice and Human Rights of the Republic

of Indonesia through receipt of notification Letter

no.AHU-54929.AH.01.02onOctober24,2012.

pursuant to the pt Waskita karya tbk board of Directors Decree

no.023/SK/wK/2012andno.08/SK/wK/PEn/2013,theBoardof

Directors approved the share option program for management

and employee stock plan (mesop) for management and

CompanyEmployees.Management andEmployeesentitled to

participateinMESOPprogramconsistsof:

a. Commissioners of theCompany (excluding Independent

Commissioner)

b. DirectorsoftheCompany

c. PermanentEmployees(PT)

d. PermanentEmployeesofworkUnits/BusinessUnits(PTU)

e. non-permanentemployees

the implementation of the mesop program was conducted

by issuing option rights in 2 (two) stages with the following

details:

MesOP Phase iTotalissuedsharesinphaseIamountedto60%(sixtypercent)

of the total option rights issued in theMESOPprogram,or

173,380,000SeriesBshares.TheexecutionpricewasIDr438,

with an execution period everyMay and november over 5

years,startingfromthedateofdistributionJanuary21,2013

to January20,2018.Shareoptionshaveavestingperiodof

oneyearfromJanuary21,2013endingonJanuary20,2014.


nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan

model penentuan harga opsi Binominal Lattice,sesuaidengan

laporan penilaian KJPP yanuar BEy dan rekan, tanggal 30

April2013,denganasumsi-asumsisebagaiberikut:

Uraian / DescriptionMESOP1TahapI/mesop 1 phase i

MESOP1TahapII/mesop 1 phase ii

suku bunga bebas Risiko / Risk-free interest Rate 4,71% 6,80%

ekspektasi periode opsi (tahun) / OptionPeriodExpectation(year) 5 5

ekspektasi faktor ketidakstabilan Harga saham / StockPriceInstabilityFactorExpectation

50,99% 46,00%

ekspektasi Dividen yang Dihasilkan / GeneratedDividendExpectation 3,48% 1,20%

Sesuai dengan surat Perusahaan no. 177/wK/DIr/2013

tanggal 22 Pebruari 2013 kepada BEI, Perusahaan

menyampaikan rencana pelaksanaan program mesop

PerusahaanuntukOpsiTahapIsejumlah173.380.000saham

seriBdenganumur5(lima)tahunsejaktanggalpenerbitan

dan terkena vesting period yakni 1 (satu) tahun terhitung

sejaktanggalpenerbitannya.HargapelaksanaanuntukTahap

i sebesar Rp438 (empat ratus tiga puluh delapan) per saham

mengacu pada harga rata-rata perdagangan saham perseroan

di bei pada penutupan perdagangan tanggal 17 Januari 2013

sampaidengantanggal21Pebruari2013.

Berdasarkan surat no. S-0470/BEI.PPJ/02-2013 tanggal 26

Pebruari2013,BEImenyetujuipencatatansahamdiBEIyang

berasal dari programMESOP sejumlah 173.380.000 saham

seriB.

MESOPTahapIIJumlah saham yang diterbitkan tahap ii sebesar 40% (empat

puluh persen) dari jumlah hak opsi yang diterbitkan dalam

program MESOP atau sebanyak 115.587.000 lembar saham

SeriB.Hargaeksekusisebesarrp396,denganperiodeeksekusi

setiap bulan maret dan nopember dengan umur opsi selama 5

tahun,dihitungdari tanggalpendistribusian21 Januari2014

sampaidengan20Januari2019.Opsisahammempunyaimasa

tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak 21 Januari

2014yangberakhirpadatanggal20Januari2015.

nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan

model penentuan harga opsi Binominal Lattice, sesuai dengan

laporanpenilaianKJPPyanuarBEydanrekan,tanggal1Juli

2014.

the mesop fair value has been estimated using the binominal

Lattice option pricing model, in accordance with the KJPP

yanuar BEy and rekan assessment report, dated April 30,

2013,withthefollowingassumptions:

InaccordancewiththeCompanyletterno.177/wK/DIr/2013

datedFebruary22,2013totheIndonesiaStockExchange,the

Company submited the pt Waskita karya tbk mesop plan for

Option Phase I for 173,380,000 series B shares for 5 (five)

years from the date of issuance with 1 (one) year vesting

fromthedateofissuance.TheexecutionpriceforPhaseIwas

iDR438 (four hundred thirty eight) per share based on the

average price of Wskt shares trading on the iDX at the close

oftradingonJanuary17,2013uptoFebruary21,2013.

Pursuanttoletterno.S-0470/BEI.PPJ/02-2013datedFebruary

26,2013,theIndonesiaStockExchangeapprovedthelisting

of shares on the Indonesia Stock Exchange for the Share

option program to management and employees (mesop) for

173,380,000seriesBshares.

MesOP Phase iithe number of shares issued in phase ii amounted to 40%

(forty percent) of the total option rights issued in the mesop

program, or 115,587,000 Series B shares The execution

pricewas IDr396,with execution periods everyMarch and

november over 5years , calculated from the issuancedate

ofJanuary21,2014toJanuary20,2019.Shareoptionshave

aone-yearvestingperiod fromJanuary21,2014to January

20,2015.

the fair value of mesop was estimated using the binominal

Lattice option pricing model, in accordance with the KJPP

yanuar BEy and Partners assessment report, dated July 1,

2014.


anajemen

Managem



Berdasarkan surat no. S.00091/BEI.PPJ/01-2014 tanggal 8

Januari2014,BEImenyetujuipencatatansahamdiBEIyang

berasal dari programMESOP sejumlah 115.587.000 lembar

sahamseriB.

Periode eksekusi / ExecutionPeriod MesOP ii

windowExerciseMei2018 -

windowExercisenovember2018 48.400

Total eksekusi Tahun 2018 / TotalExecutionin2018 48.400

mutasi opsi saham pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai

berikut:

Uraian / Description

MESOPTahapII/mesop phase ii

JumlahOpsi(Lembar)/total options

(shares)

HargaPelaksanaan(Rp)Harga

ExecutionPrice(Rp)

Jumlah saham Diterbitkan / total shares issued 115.587.000 396

JumlahSahamDieksekusipadaTahunBerjalan/TotalSharesExecutedinCurrentyear 48.400 396

Jumlah eksekusi / numberofExecutions 115.375.800 396

sisa opsi / Remaining options 211.200 396

ReaLisasi PenggUnaan Dana HasiL PenaWaRan UMUMPada tanggal 10 Desember 2012, Perseroan memperoleh

pernyataan efektif dari ketua badan pengawas pasar modal

dan lembaga keuangan (bapepam-lk) berdasarkan surat

keputusanno.S-14012/BL/2012.

Pada tanggal 17 Desember 2012 berdasarkan surat no.

S-08414/BEI.PPJ/12-2012 PT Bursa Efek Indonesia (BEI)

menyetujui penawaran efek Perusahaan di BEI kepada

masyarakat atas 3.082.315.000 saham biasa dengan nilai

nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 380 per

saham.

Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam penawaran

umum kepada masyarakat sebesar 6,25% atau sebanyak

192.644.000sahambiasaatasnamabarudijatahkankepada

karyawan perusahaan melalui program penjatahan saham

untukpegawaiPerusahaan(EmployeeStockAllocation/ESA).

Pursuanttoletterno.S.00091/BEI.PPJ/01-2014datedJanuary

8,2014TheIndonesiaStockExchangeapprovedthelistingof

sharesontheIndonesiaStockExchangefortheShareOption

program for management & employee stock plan (mesop)

foratotalof115,587,000seriesBshares.

StockoptionmutationonDecember31,2018isasfollows:

ReaLizaTiOn Of THe Use Of PROCeeDs fROM PUbLiC OffeRingOnDecember10,2012,theCompanyobtainedthenoticeof

effectivitynotificationfromtheChairmanoftheCapitalMarket

and financial institution supervisory Agency (bapepam-lk)

throughitsdecreeno.S-14012/BL/2012.

OnDecember17,2012,accordingtotheletterno.S-08414/

BEI.PPJ/12-2012,IndonesianStockExchange(IDX)agreedto

thepublicofferingoftheCompanyonIDXfor3,082,315,000

of common stock with the par value Rp100 per share and the

offeringpricerp380pershare.

from the number of shares offered in the public offering of

6.25%or192,644,000ofnewordinarysharesisallocatedto

the employees through the allocation shares program of the

Company(EmployeeStockAllocation/ESA).


Pada tanggal 19Desember 2012, seluruh sahamPerseroan

sebanyak9.632.236.000sahamtelahtercatatpadaBEI.Pada

tanggal 10 Juni 2015, Perusahaanmemperoleh pernyataan

efektif dari Dewan komisioner otoritas Jasa keuangan (oJk)

atas pernyataan pendaftaran dalam rangka penawaran

UmumTerbatas I (PUT I) berdasarkan surat keputusan no.

S-238/D.04/2015.

Padatanggal7Juli2015,seluruhsahamPerusahaanmelalui

PUTIsebanyak3.653.498.200sahamtelahtercatatpadaBEI,

sehinggajumlahkeseluruhansahamPerseroansetelahPUTI

menjadisebesar13.567.473.560saham.

Padatahunbuku2018,Manajementidakmembuatperubahan

ataspenggunaandanahasilpenawaranumum.Olehkarena

itu,tidakadainformasimengenaitanggalpersetujuanrUPS/

rUPOatasperubahanpenggunaandana.

infORMasi MaTeRiaL Mengenai inVesTasi, eksPansi, DiVesTasi, PenggabUngan/PeLebURan UsaHa, akUisisi Dan ResTRUkTURisasi UTang/MODaLInvestasipada tahun 2018 perseroan melakukan investasi sebagai

berikut:

no anak Perusahaan / subsidiaryKepemilikanawal / initial ownership

Jumlah setoran Modal / total paid-up Capital

KepemilikanAkhir/final ownership

1 pt Waskita karya energi 99,99% 20.574.000.000 99,99%

2 pt Waskita karya Realty 99,99% 244.404.000.000 99,99%

3 pt Waskita toll Road 77,11% 4.992.503.818.456 79,88%

4 pt prima multi terminal 20,00% 30.000.000.000 20,00%

sementara ditahun 2018 perseroan tidak melakukan kegiatan

Ekspansi,Divestasi,Penggabungan/PeleburanUsaha,Akuisisi

dan Restrukturisasi utang/modal.

OnDecember19,2012,atotalof9,632,236,000sharesofthe

CompanywerelistedontheIDX.OnthedateJune10,2015,

TheCompanyobtainedeffectivenotificationfromTheBoard

of Commissioners of the financial services Authority (oJk) of

the Registration statement in the limited public offering i

(LPOI)throughitsdecreeno.S-238/D.04/2015.

On July 7, 2015, all the Company’s shares through the LPO

Itotaling3,653,498,200shareshavebeenlisted intheIDX,

bringing the number of shares of the Company after the lpo

Itotaling13,567,473,560shares.

On 2018 fiscal year, Management did not change the use

of proceeds from public offering, therefore there is no

informationondateofapprovalofGMSonsuchchange.

MaTeRiaL infORMaTiOn On inVesTMenT, eXPansiOn, DiVesTMenT, MeRgeR/COnsOLiDaTiOn, aCQUisiTiOn, anD CaPiTaL/DebT ResTRUCTURing

InvestmentInvestmentoftheCompanyin2018isasfollows:

TherewerenoExpansion,Divestment,BusinessConsolidation/

Merger,Acquisition,andCapital/Debtrestructuringin2018.


anajemen

Managem



infORMasi MaTeRiaL Mengenai TRansaksi afiLiasi Dan MenganDUng benTURan kePenTinganSepanjangtahun2018,Perseroantelahmelakukantransaksi

dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan

dalam PSAK no. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak

Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang

terkaitdenganentitaspelapor:

(1) orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan

memilikirelasidenganPerseroanjikaorangtersebut:

(i) memiliki pengendalian ataupun pengendalian

bersamaterhadapPerseroan,

(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan,

atau

(iii) merupakanpersonilmanajemenkuncidariPerseroan

ataupunentitasinduk.

(2) sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan

Perseroanjikamemenuhisalahsatudarihalberikutini:

(i) entitas tersebut dan perseroan adalah anggota dari

kelompokusahayangsama,merupakanentitasasosiasi

atau ventura bersama dari perseroan (atau entitas

asosiasi atau ventura bersama tersebut merupakan

anggota suatu kelompok usaha di mana perseroan

adalahanggotadarikelompokusahatersebut),

(ii) entitas tersebut dan perseroan adalah ventura

bersamadaripihakketigayangsama,

(iii) satu entitas yang merupakan ventura bersama dari

perseroan dan entitas lain yang merupakan entitas

asosiasidariPerseroan,

(iv) merupakansuatuprogramimbalanpascakerjauntuk

imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang

terkait dengan Perseroan. Jika Perseroan adalah

penyelenggara program tersebut, maka entitas

sponsorjugaberelasidenganPerseroan,

(v) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama

olehorangyangdiidentifikasidalamangka(i)diatas,

(vi) orang yang diidentifikasi dalam angka (i) memiliki

pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil

manajemen kunci dari entitas tersebut (atau entitas

indukdarientitas).

(vii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana

entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut,

menyediakanjasapersonilmanajemenkuncikepada

entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas

pelapor.

MaTeRiaL infORMaTiOn On affiLiaTiOn TRansaCTiOn anD TRansaCTiOn COnTaining COnfLiCT Of inTeResTThroughout2018, theCompanyconducted transactionwith

related parties as defined in PSAK no.7 on “Disclosure of

relatedParties”.relatedparty ispersonoranentity that is

relatedtoreportingentity:

(1) A person or a close member of that person’s family is

relatedtotheCompanyifthatperson:

(i) hascontrolorjointcontrolovertheCompany,

(ii) hassignificantinfluenceovertheCompany,or

(iii) is a member of the key management personnel of the

Companyorofaparententity.

(2) An entity is related to the Company if any of the following

conditionsapplies:

(i) the entity and the Company are members of the same

group, an associate entity or joint venture of the

Company(orassociateentityorthejointventureofa

business group in which the Company is a member of

thebusinessgroup),

(ii) theentityandtheCompanyarejointventuresofthe

samethirdparty,

(iii)oneentityisajointventureoftheCompanyandother

entitywhichisanassociateoftheCompany,

(iv)a post-employment benefit plan for the benefit of

employees of either the Company or entity related to

theCompany.IftheCompanyinitselfsuchaplan,the

sponsoringemployersarealsorelatedtotheCompany,

(v) the entity is controlled or jointly controlled by a

personidentifiedinnumber(i),

(vi)a person identified in number (i) has significant

influence over the entity or member of the key

management personnel of the entity (or a parent of

theentity),

(vii) entity, or anymember of a group ofwhich it is a

part,provideskeymanagementpersonnelservicesto

the reporting entity or to the parent of the reporting

entity.


entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas

yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi

oleh pemerintah. Pemerintahmengacu kepada pemerintah,

instansi pemerintah dan badan yang serupa baik lokal,

nasionalmaupuninternasional.

entitas yang berelasi dengan pemerintah dapatberupa

entitasyangdikendalikanataudipengaruhisecarasignifikan

oleh kementerian keuangan atau pemerintah Daerah yang

merupakan Pemegang Saham entitas, atau entitas yang

dikendalikan oleh pemerintah Republik indonesia melalui

KementerianBUMnsebagaikuasapemegangsaham.

Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihakpihak

berelasi,baikdilakukandengankondisidanpersyaratanyang

samadenganpihakketigamaupuntidak,diungkapkanpada

laporankeuangankonsolidasian.

SifatHubunganBerelasia. Pemerintah republik Indonesia melalui Kementerian

KeuanganadalahpemegangsahamutamaPerusahaan.

b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh

kementerian keuangan pemerintah Republik indonesia

serta entitas dimana kementerian keuangan pemerintah

republik Indonesiamemilikipengaruhsignifikan:Badan

UsahaMiliknegara(BUMn).

c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama

denganPerseroan.

d. PihakberelasiyangmerupakanPerusahaanasosiasidari

entitasanak.

e. ManajemenkunciyangmeliputianggotadewanKomisaris

danDireksiPerseroan.

nama Pihak berelasi dan Jenis Transaksi dengan Pihak berelasi

Pihak berelasi / Related Parties JenisTransaksi/TypeofTransaction

pt bank negara indonesia (persero) tbk KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,UtangBankJangkaPanjang,BankGaransi/LC/SKBDn/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,Long-TermBankLoans,GuaranteeBank/LC/SKBDn

pt bank Rakyat indonesia (persero) tbk KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,UtangBankJangkaPanjang,BankGaransi/LC/SKBDn/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,Long-TermBankLoans,GuaranteeBank/LC/SKBDn

pt bank tabungan negara (persero) tbk KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,UtangBankJangkaPanjang/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,Long-TermBankLoans

pt bank mandiri (persero) tbk KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,UtangBankJangkaPanjang,BankGaransi/LC/SKBDn/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,Long-TermBankLoans,GuaranteeBank/LC/SKBDn

pt bank syariah mandiri KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans

pt bank bni syariah kas dan setara kas / Cash and Cash equivalents

IndonesiaEximbank KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek,BankGaransi/LC/SKBDn/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans,GuaranteeBank/LC/SKBDn

pt bank bRi syariah KasdanSetaraKas,UtangBankJangkaPendek/CashandCashEquivalents,Short-TermBankLoans

pt trans Jawa paspro Jalan tol PiutangUsaha,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues

pt Jasamarga solo ngawi (Jsn) (d/h/ formerly pt solo ngawi Jaya)

PiutangUsaha,PiutangLain-lain,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,Otherreceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues

A government-related entity is an entity that is controlled,

jointlycontrolledorsignificantinfluencebyagovernment.

Government refers to government, government agencies

andsimilarbodieswhetherlocal,nationalorinternational.

government related entity can be an entity which controlled

orsignificantlyinfluencedbytheMinistryofFinanceorLocal

government that representing as the shareholders of

the entity or an entity controlled by the government of

republicofIndonesia,representedbytheSOE’sMinistryasa

shareholder’srepresentative.

Significanttransactionswithrelatedparties,whetherornot

made at similar terms and conditions as those done with third

parties,aredisclosedintheconsolidatedfinancialstatements.

NatureofRelationa. TheGovernmentoftherepublicofIndonesiathroughthe

MinistryofFinanceistheCompany’smajorityshareholder.

b. All entities owned and controlled by the Ministry of

finance of the government of the Republic of indonesia

and entities where the ministry of finance of the Republic

of Indonesia has significant influence: State-Owned

Enterprises(BUMn).

c. relatedpartieswhosemajorityshareholdersarethesame

astheCompany.

d. related party which is an associate company of a

subsidiary.

e. Keymanagement includingtheBoardofCommissioners

andBoardofDirectorsmembers.

NameofRelatedPartyandTypeofTransactionwithRelatedParty


anajemen

Managem




PTPejaganPemalangTolroad PiutangUsaha,PiutangLain-lain,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,Otherreceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues

pt Hutama karya (persero)PiutangUsaha,PiutangDagang,PiutangLain-lain,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan,UangMukaKontrakJangkaPanjang/Accountreceivables,Tradereceivables,Otherreceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues,Long-TermContractAdvances

pt kertas leces (persero) piutang usaha / Account Receivables

PTDokdanPerkapalanKodjaBahari(Persero) piutang usaha / Account Receivables

pt istaka karya (persero) PiutangUsaha,PiutangLain-lain/Accountreceivables,Otherreceivables

pt perusahaan listrik negara (persero) PiutangUsaha,TagihanBruto,PiutangLain-lain,Piutangretensi,Pendapatan/Tradereceivables,GrossInvoice,Otherreceivables,retentionreceivables,revenues

pt Jasamarga ngawi kertosono kediri (Jnkk) (d/h/ formerly pt ngawi kertosono Jaya)

PiutangUsaha,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues

pt Jasamarga kualanamu tol piutang lain-lain / other Receivables

KSO/JOwaskita–GoripnandaGuna piutang Dagang / trade Receivables

KSO/JOwaskita–Acset PiutangDagang,PiutangVenturaBersama/Tradereceivables,JointVenturereceivables

KSO/JOwaskita–Adhi PiutangDagang,InvestasipadaVenturaBersama/Tradereceivables,InvestmentinJointVenture

KSO/JOwaskita–wika PiutangDagang,UtangVenturaBersama,InvestasipadaVenturaBersama/Tradereceivables,JointVenturePayables,InvestmentinJointVenture

pt pertamina (persero) piutang Dagang / trade Receivables

perum perumnas piutang Dagang / trade Receivables

KSO/JOHutamaKarya–waskita piutang Dagang / trade Receivables

KSO/JVwaskita–PP–HK piutang Dagang / trade Receivables

KSO/JOwaskita–Basuki piutang Dagang / trade Receivables

PTwaskitaTransjawaTollroad piutang lain-lain / other Receivables

pt Jasamarga semarang batang PiutangLain-lain,TagihanBruto,Pendapatan/Otherreceivables,GrossInvoice,revenues

pt Cinere serpong Jaya PiutangLain-lain,TagihanBruto,Pendapatan/Otherreceivables,GrossInvoice,revenues

KSO/JOwKr–DarmoPermai piutang lain-lain / other Receivables

pt Citra Washpphutowa piutang lain-lain / other Receivables

pt prima multi terminal PiutangUsaha,Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Tradereceivables,retentionreceivables,GrossInvoice,revenues

pt kereta Api indonesia Piutangretensi,TagihanBruto/GrossInvoice,GrossInvoice

pt pelabuhan indonesia ii (persero) Piutangretensi,TagihanBruto,Pendapatan/Otherreceivables,GrossInvoice,revenues

KSO/JOwaskitaKarya–Triniti Piutangretensi,UangMukaJangkaPanjang,Pendapatan/retentionreceivables,Long-TermAdvance,Revenues

pt pAl indonesia (persero) piutang Retensi / Retention Receivables

pt Jasa marga Jalan layang Cikampek TagihanBruto,Pendapatan/GrossInvoice,revenues

pt Angkasa pura i (persero) TagihanBruto,Pendapatan/GrossInvoice,revenues

pt Angkasa pura ii (persero) TagihanBruto,Pendapatan/GrossInvoice,revenues

pt sarana multi infrastruktur (persero) (smi) lembaga keuangan non bank / non-bank financial institution

KSO/JOwaskita–HK–wika InvestasipadaVenturaBersama,PiutangVenturaBersama/InvestmentinJointVenture,JointVentureReceivables

KSO/JOwaskita–nK InvestasipadaVenturaBersama,UtangVenturaBersama/InvestmentinJointVenture,JointVenturepayables

KSO/JOwaskita–Brantas InvestasipadaVenturaBersama/InvestmentinJointVenture

KSO/JOwaskita–Brantas–wika InvestasipadaVenturaBersama/InvestmentinJointVenture

pt Wika beton utang usaha / Account Receivables

kso/Jo bAp - Waskita UtangVenturaBersama/JointVenturePayables

KSO/JOwaskita–PP UtangVenturaBersama/JointVenturePayables

kso/Jo WkR - Rni PiutangUsaha,TagihanBruto,Pendapatan,InvestasipadaVenturaBersama/Accountreceivables,GrossInvoice,revenues,InvestmentinJointVenture

pt Hotel indonesia natour (persero) piutang usaha / Account Receivables



KSO/JOwaskita–PAL PiutangVenturaBersama/JointVenturereceivables

waskita–yodyaKarya InvestasipadaVenturaBersama/InvestmentinJointVenture

waskita–wika–PP–HK InvestasipadaVenturaBersama/InvestmentinJointVenture

Rincian transaksi dengan pihak berelasi tahun 2018 dan 2017

adalahsebagaiberikut:

aset

Uraian / Description2018 2017

Rp %terhadapAset/% to Assets

Rp %terhadapAset/% to Assets

kas dan setara kas / Cash and Cash equivalent 8.970.687.634.778 6,63 5.063.042.466.807 2,17

piutang usaha / Accounts Receivable 2.242.057.577.361 1,66 1.166.833.178.001 1,19

piutang Retensi / Retention Receivables 954.996.413.765 0,71 510.270.123.331 0,52

piutang lain-lain / others Receivable 3.667.877.542.828 2,71 4.458.869.730.215 4,55

tagihan bruto / gross Amount due to from Customer

24.937.285.230.226 18,43 17.413.947.120.590 17,79

AsetVenturaBersama/JointVentureAssets 819.604.236.921 0,61 21.759.829.471 0,02

Liabilitas

Uraian / Description2018 2017

Rp %terhadapLiabilitas/ % to liabilities

Rp %terhadapLiabilitas/ % to liabilities

utang bank / bank loans 30.996.573.678.529 22,90 22.096.386.853.198 0,29

uang muka kontrak / Contract Advances 86.841.759.501 0,06 132.156.245.650 0,17

PendapatanUsaha

Uraian / Description

2018 2017

Rp%terhadap

PendapatanUsaha/% to Revenues

Rp%terhadap

PendapatanUsaha/% to Revenues

pendapatan usaha / Revenues 24.498.771.777.903 56,48 18.172.366.584.459 39,70

seluruh transaksi dengan pihak berelasi di tahun 2018 dan

2017 merupakan transaksi yang wajar yang tercerminkan dari

persentaseAset,LiabilitasdanPendapatanUsahaterkaittransaksi

dengan Pihak Berelasi bila dibandingkan dengan jumlah

keseluruhannyatidakmemberikandampakyangsignifikan.

Manajemen menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan

pihak berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran

kegiatan operasional perseroan yang dapat mendorong

kinerjafinansialpadatahunbuku2018dan2017.

Detail of transaction with related party in 2018 and 2017 is

asfollows:

assets

Liabilities

Revenues

All transactions with Related party in 2018 and 2017 are fair

asreflectedonpercentageofAssets,Liabilities,andrevenues

related to transaction with Related party compared to its total

doesnotprovidesignificantimpact.

the management analyzes that all transactions with Related

parties are required to support the smoothness of operation

thatmaydrivefinancialperformancein2018and2017fiscal

year


anajemen

Managem



berdasarkan review yang telah dilaksanakan pada tahun buku

2018 dan 2017, Manajemen menganalisa bahwa seluruh

transaksi dengan pihak berelasi di pada 2 (dua) tahun tersebut

telahmemenuhiperaturandanketentuanterkait.

PeRUbaHan keTenTUan PeRUnDang-UnDangan yang beRPengaRUH signifikan Padatahun2018,tidakadaperubahanperaturanperundang-

undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja

waskita.

PeRUbaHan kebiJakan akUnTansistandar baru dan amandemen standar berikut efektif untuk

periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari

2018,denganpenerapandinidiperkenankanyaitu:

• PSAK2(amandemen),LaporanArusKastentangPrakarsa

pengungkapan

• PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi tentang

pengalihan properti investasi

• PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada Entitas Asosiasi

danVenturaBersama

• PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan tentang

PengakuanAsetPajakTangguhanuntukrugiyangBelum

Direalisasi

• PSAK 53 (amandemen), Pembayaran Berbasis Saham

tentangKlasifikasidanPengukuranTransaksiPembayaran

berbasis saham

• PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan Kepentingan

dalam entitas lain

interpretasi standar berikut efektif untuk periode yang

dimulaipadaatau setelah tanggal 1 Januari2019,dengan

penerapandinidiperkenankanyaitu:

• ISAK33,TransaksiValutaAsingdanImbalanDimuka.

• ISAK 34 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak

penghasilan

• PSAK22(penyesuaian),KombinasiBisnis

• PSAK66(penyesuaian),PengaturanBersama

• AmandemenPSAK24,ImbalanKerjatentangAmendemen,

Kurtailmen,atauPenyelesaianProgram

standar dan amandemen standar berikut efektif untuk

periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari

2020,denganpenerapandinidiperkenankanyaitu:

Based on the review in 2018 and 2017 fiscal year, the

management analyzes that all transaction with Related party

inthoseyearshavecompliedwiththelawsandregulations.

CHange in LaWs anD RegULaTiOns THaT HaVe signifiCanT iMPaCT

there were no changes in the laws and regulations having

significantimpactonwaskita’sperformancein2018.

CHange in aCCOUnTing POLiCynew standard and amendment to standard effective for

periodsbeginningonorafterJanuary1,2018,withearly

applicationpermittedare:

• PSAK2(amendment),StatementofCashFlowsabout

DisclosureInitiative;

• PSAK 13 (amendment), Transfers of Investment

Property;

• PSAK15(improvement),InvestmentsinAssociatesand

JointVentures;

• PSAK46(amendment),IncomeTax:recognitionon

DeferredTaxAssetsforUnrealizedLosses;

• PSAK53(amendment),Classificationandmeasurement

ofShare-basedPaymentTransactions;

• PSAK67(improvement),DisclosuresofInterestinOther

Entities;

interpretation to standard effective for periods beginning

onorafterJanuary1,2019,withearlyapplicationpermitted

are:

• SAK 33, Foreign Currency Transactions andAdvance

Consideration.

• ISAK34:UncertaintyOverIncomeTaxTreatments

• PSAK22(improvement),BusinessCombination

• PSAK66(improvement),JointArrangement

• PSAK24(amendment),PlanAmendment,Curtailment

or settlement

standards and amendments to standards effective for

periodsbeginningonorafterJanuary1,2020,with

earlyapplicationpermittedare:


• PSAK15(amandemen),InvestasipadaEntitasAsosiasidan

Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang

padaEntitasAsosiasidanVenturaBersama;

• PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi Menerapkan

PSAK71:InstrumenKeuangandenganPSAK62:Kontrak

Asuransi;

• PSAK71,InstrumenKeuangan;

• PSAK 71 (amandemen), Instrumen Keuangan tentang

FiturPercepatanPelunasandenganKompensasinegatif;

• PSAK72,PendapatandariKontrakdenganPelanggan;dan

• PSAK73,Sewa.

sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan

konsolidasian,dampakdaristandardaninterpretasitersebut

terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak dapat

diketahuiataudiestimasiolehmanajemen.

keLangsUngan UsaHaHal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadapkelangsungan Usaha Perusahaan Tahun 2018Sepanjangtahun2018,Perseroantidakmemilikihal-halyang

berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan

usahanya.Haltersebutdapatdilihatdaripencapaiankinerja

finansialPerusahaanyangberkembangsetiaptahunnya.

Assessment Manajemen akan kelangsungan Usaha Tahun 2018Manajemen menganalisa bahwa dalam kegiatan usahanya,

perusahaan dihadapkan pada beberapa risiko-risiko

utama yang timbul dari risiko likuiditas dan risiko tingkat

bunga. Oleh karena itu, Manajemen selalu berupaya untuk

menganalisa dan melakukan upaya mitigasi agar risiko-

risiko tersebut dapat terkontrol dengan baik. Manajemen

menilai bahwa di tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki

hal-halyangberpengaruhsignifikanterhadapkelangsungan

usahanya berdasarkan perkembangan performa operasional

danfinansialyangpositif.

asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan AssessmentAsumsi kelangsungan usaha terutama didasarkan pada

upaya internal Perseroan yang giat memperkuat kinerja

operasionalnya.BerikutpenjelasanmengenaianalisaSwOT

perseroan dan penilaian Key Performance Indicator (kpi) tahun

2018 sertarencana JangkaPanjangPerusahaanyang akan

dilaksanakan untuk mendukung keberlangsungan usaha

Perseroandimasayangakandatang.

• PSAK 15 (amendment), Investments inAssociates

andJointVentures:LongTermInterestinAssociateand

JointVentures;

• PSAK 62 (amendment), Insurance Contract: Applying

PSAK71:FinancialInstrumentswithPSAK62:insurance

Contracts;

• PSAK71,FinancialInstruments;

• PSAK 71 (amendment), Financial Instruments: on

PrepaymentFeatureswithnegativeCompensation;

• PSAK72,revenuefromContractswithCustomers;

and

• PSAK73,Leases.

As of the issuance date of the consolidatedfinancial

statements, the effects of adopting these standards,

amendments and interpretation on the consolidated

financial statements is not known nor reasonably

estimablebymanagement.

bUsiness COnTinUiTyMatters that Potentially Influence Significantly on theCompany’sBusinessContinuityin2018Throughout 2018, the Company did not have matters that

couldpotentiallyhaveasignificanteffectonthesustainability

ofitsbusiness.Thiscanbeseenfromtheachievementofthe

Company’sfinancialperformancethatdevelopseveryyear.

ManagementAssessmentofBusinessContinuityin2018

TheManagementanalyzesthatinitsbusinessactivities,the

Company is faced with several main risks arising from liquidity

riskandinterestraterisk.Therefore,theManagementalways

strives to analyze and make mitigation efforts so that these

riskscanbecontrolledproperly.TheManagementconsiders

thatin2018,theCompanydidnothavemattersthathavea

significanteffectonthesustainabilityof itsbusinessbased

on the development of positive operational and financial

performance.

AssumptionsUsedbyManagementinConductingAssessment

the business continuity assumption is mainly based on

the Company’s internal efforts that actively strengthen its

operationalperformance.Thefollowingisanexplanationon

the Company’s sWot analysis and the 2018 key performance

indicator (kpi) assessment as well as the Company’s long

term plan to be implemented to support the Company’s

businesscontinuityinthefuture.


anajemen

Managem



analisa sWOTberdasarkan analisa sWot (Strengths, Weaknesses, Opportunities

and Threats), Perseroanmasihmemilki kelangsunganusaha

yangsangatbaik.Haltersebutdapatdilihatdaripasarusaha

yang masih sangat besar, seperti pengembangan kawasan,

konektivitas, infrastruktur, bendungan, dermaga, kereta api,

bandaradanlainsebagainya.

perseroan memiliki peluang yang besar untuk mengambil

kesempatan usaha melalui brand recognition yang kuat,

investasi ruas tol yang terpanjang, kinerja finansial yang

terjagadenganbaiksertarekamjejakPerseroanyangsudah

melekatdiindustrikonstruksi.

namun,Manajemen tetap akanmenerapkan strategi usaha

dengan penuh kehati-hatian sebagai langkah antisipasi akan

gejolakpolitikyangakansemakinmeningkatditahun2019,

proyek tol yangmulai berkurang, adanya proyek PSn yang

dikeluarkan dan semakin ketatnya persaingan di industri

konstruksi nasional untukmenjaga keberlangsungan usaha

Perseroan.

analisa kPiperhitungan kpi yang digunakan perseroan meliputi performa

Keuangandanpasar,FokusPelanggan,EfektivitasProdukdan

Proses, FokusTenaga Kerja dan Kepemimpinan,Tata Kelola

dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan. Pada tahun 2018,

skor kpi yang diraih oleh perseroan berdasarkan indikator-

indikator tersebut tercatat sebesar 98,65 dari jumlah

keseluruhansebesar100.

realisasi skor KPI tersebut menunjukkan bahwa kinerja

operasional dan finansial Perseroan di tahun 2018 sudah

tercapai dengan baik secara keseluruhan. Pencapaian skor

tertinggi diraih oleh indikator keuangan dan pasar dengan

pencapaian 19,94 dari jumlah skor sebesar 20. Selain

itu, indikator Efektivitas Produk dan Proses juga tercatat

mencapai19,27darijumlahskorsebesar20,terutamauntuk

subkategori % biaya perbaikan terhadap nilai kontrak dan

Orderbook Burn Rate to Sales.

sWOT analysisBased on the SwOT analysis (Strengths, weaknesses,

Opportunities and Threats), the Company still has a very

goodbusinesscontinuity.Thiscanbeseenfromthebusiness

marketthatisstillverylarge,suchasregionaldevelopment,

connectivity, infrastructure, dams, docks, trains, airports and

soon.

the Company has a great opportunity to take business

opportunities through strong brand recognition, the

longest investment in toll roads, well-maintained financial

performance and the Company’s track record that is inherent

intheconstructionindustry.

However, theManagement will continue to implement the

business strategy with caution as a precaution for political

turmoilthatwillincreasein2019,tollroadprojectsbeginto

diminish,PSnprojectswillbeissuedandtightercompetition

in the national construction industry to maintain business

continuityoftheCompany.

kPi analysisKPIcalculationsusedbytheCompanyincludefinancialand

market performance, Customer Focus, Product and Process

Effectiveness, workforce Focus and Leadership, Governance

andCommunityresponsibility.In2018,theKPIscoreachieved

bytheCompanybasedontheseindicatorswas98.65outof

atotalof100.

the realization of the kpi score shows that the Company’s

operational and financial performance in 2018 has been

achieved as a whole. Achievement of the highest score

achieved by the financial and market indicators with

achievement of 19.94 of the total score of 20. In addition,

indicators of product and process effectiveness were also

recorded to reach19.27of the total scoreof 20, especially

for subcategory Cost of repair Against Contract Value and

OrderbookBurnratetoSales.


no KeyPerformanceindicator formula satuan /

unitbobot / Value

batasan / limitation Rencana / plan Realisasi /

Realization

Pesentase (%)/

percentage (%)

nilai / score

a keuangan dan Pasar / financial and Market 20 19,94

1. %rOE LabaBersihsetelahPajakwaskitaKarya/

netProfitafterTaxofwaskitaKarya total ekuitas Waskita karya /total equity of Waskita karya

x100 % 5 min 16,62% 15,99% 96,24% 4,81

2. Pendapatanusaha / Revenues pendapatan usaha / Revenues Rp Juta /

million 5 min 53.762.518 48.788.951 90,75% 4,54

3. %MarjinLababersih / % net ProfitMargin

laba bersih / netProfit

total pendapatan / total income

x100 % 5 min 8,33% 9,47% 113,70% 5,68

4. Current Ratio Aset lancar / Current Assets

Hutang lancar / Current liabilities

x100 % 5 min 120,33% 117,94% 98,02% 4,90

b fokus Pelanggan / Customer focus 24 20,83

1. PangsaPasar/market share

pendapatan usaha /Revenues

nilai pasar konstruksi indonesia /Indonesia’sConstructionMarketValue

x100 % 9 min 3,40% 3,21% 94,36% 8,49

2. nilaiPerolehankontrak baru / new Contract AcquisitionValue

nilai perolehan kontrak baru / newContractAcquisitionValue

Rp Juta / million 6 min rp56.632.240 rp27.216.236 48,06% 2,88

3.%Customer Engagement

Rata-rata skor survei Customer Engagement / Customer engagement survey score Average

% 9 min 86,25% 94,14% 105,00% 9,45

C EfektivitasProdukdanProses/EffectivenessofProductandProcess 18 18,60

1. %TenderyangDimenangkan / % Won tender

Jumlah tender yang Dimenangkan / total tender Won

Jumlah tender yang Diikuti / total tender participated

x100 % 6 min 35,79% 44,61% 105,00% 6,30

2. %BiayaPerbaikanterhadap nilai kontrak / % improvement Cost onContractValue

total biaya perbaikan / total improvement Cost

total nilai kontrak / TotalContractValue

x100 % 6 maks 0% 0% 100,00% 6,00

3. Orderbook Bum to Sales

pendapatan usaha /Revenues

total nilai kontrak / TotalContractValue

x100 % 6 min 36,67% 42,45% 105,00% 6,30

D fokus Tenaga kerja / ManpowerFocus 20 20,87

1. Employee Engagement Index

Employee Engagement Index Corporate Index 6 min 84,00 86,43 102,89% 6,17

2. %Karyawandiposisi kunci yang menyelesaikan pelatihan sesuai dengan kurikulum / % employee in key position Completing training according to Curriculum

Jumlah karyawan di posisi kunci yang menyelesaikan pelatihan

sesuai dengan kurikulum / total employees in key position

Completing training according to Curriculum

Jumlah karyawan posisi kunci /total employees in key position

x100

% 7 min 80% 89% 105,00% 7,35

3. JumlahSertifikasidi bidang keahlian / total CertificationinExpertField

JumlahSertifikasidiBidangKeahlianyangberhasilDijagadanDidapatkan/total CertificationMaintainedandObtainedinExpertField

buah 7 min 295 456 105,00% 7,35

e KepemiminanTataKelola&TanggungJawabKemasyarakatan/LeadershipofGovernance&SocialResponsibility 18 18,42

1. SkorGCG/gCg score skor gCg / gCg score skor 6 min 86,00 87,68 101,95% 6,12

2. Jumlahpermasalah terkait k3lmp / total issues related to k3lmp

JumlahKejadianFatality dan Cacat permanen / total fatality and permanent

Disability Jumlah proyek yang dikelola /

TotalProjectsManaged

x100 % 6 maks 3,00% 0,53% 105,00% 6,30%

3. Ketersediandantingkap Adopsi eRp / Availability and eRp Adoption level

total pengguna eRp Aktif / total Active eRp user

total pengguna eRp yang Ditargetkan /total users (targeted eRp)

x100 % 6 min 100% 100% 100,00% 6,00%

100 98,65


anajemen

Managem



RenCana Jangka PanJang PeRUsaHaanSelama kurun waktu 2014-2018, waskita telah mengalami

fase super growth melalui investasi yang mampu mendorong

terciptanyaperolehankontrakkonstruksi,khususnyadisektor

jalantol,sertapenggunaanskemapembayaranturnkeydalam

pekerjaanproyek-proyekyangdilakukan.

namun strategi perusahaan tersebut mulai dilakukan oleh

bumn karya lainnya sehingga kapasitas konstruksi secara

umummenjadibesardanberakibatpadapersaingandalam

mendapatkan nilai kontrak melalui pasar konvensional

semakinkuat.

Selainitu,rencanaanggaranpemerintahdalampembangunan

infrastrukturyangcenderung tetap,menjadikanperusahaan

bumn karya sulit mengandalkan nilai kontrak dari pemerintah

untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan/sustainability

growth.Sehinggapengembanganbisnistetapmenjadikunci

utamadalammempertahankansustainabilitygrowth.Halini

mendorong perusahaan untuk melakukan perubahan visi dan

misibesertastrategijangkapanjangpadaakhirtahun2018.

salah satu fokus pengembangan bisnis perusahaan ialah

dengankeseimbanganportofolioinvestasiPerusahaan.Upaya

tersebut dilakukan melalui salah satu anak perusahaannya

yang telah melakukan perubahan nama dari sebelumnya

bernamaPTwaskitaKaryaEnergimenjadiPTwaskitaKarya

lnfrastruktur (wKI). Selain itu, saat ini Perusahaan juga

membutuhkan peningkatan kapasitas untuk melakukan

investasibaru.Peningkatankapasitastersebutnantinyaakan

dilakukan dengan cara divestasi badan usaha Jalan tol (buJt)

yangdimilikiperusahaan.

BerdasarkandatadariBAPPEnAS,pembangunaninfrastruktur

indonesia ke depan masih tinggi yang meliputi infrastruktur

dasarsepertiairminum,sanitasi,perumahandanaksesibilitas

jalan; transportasi; dan Konektivitas dengan skema

Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) dan

Pembiayaan lnfrastruktur non Anggaran (PInA). Hal ini

menjadi peluang bagi Perusahaan untukmenciptakan nilai

kontrak baru dengan cara investasi melalui anak perusahaan

yang berfokus pada infrastruktur yaitu Wki

COMPany LOng-TeRM PLanDuring the 2014-2018 period, waskita has undergone a

supergrowth phase through investments that have been

able to encourage the creation of construction contracts,

especially in the toll road sector, and the use of turnkey

paymentschemesintheworkofprojects.

However,theCompany’sstrategybegantobecarriedoutby

other bumn karya so that construction capacity in general

became large and resulted in competition in obtaining

contractvaluethroughstrongerconventionalmarkets.

Inaddition, thegovernment’sbudgetplanfor infrastructure

developmenttendstobefixed,making itdifficult forstate-

owned enterprises to rely on contractual values from the

government to achieve sustainable growth. Thus, business

development remains the key in maintaining sustainable

growth.ThisencouragestheCompanytomakechangestoits

vision and mission along with its long-term strategy at the

endof2018.

one focus of the Company’s business development is to

balance the Company’s investment portfolio. The effort

was carried out through one of its subsidiaries which had

changed its name from previously pt Waskita karya energi

toPTwaskitaKaryaInfrastruktur(wKI).Inaddition,atpresent

the Company also requires increased capacity to make new

investments. The capacity increase will be carried out by

divestingtheTollroadBusinessEntity(BUJT)oftheCompany.

Based on data from BAPPEnAS, Indonesia’s future

infrastructure development is still high which includes basic

infrastructuresuchasdrinkingwater,sanitation,housingand

roadaccessibility; transportation;andConnectivitywiththe

scheme of government Cooperation with business entities

(KPBU)andnon-BudgetInfrastructureFinancing(PInA).This

is an opportunity for the Company to create a new contract

value by investing through a subsidiary that focuses on

infrastructure,namelywKI.



anajemen

Managem



Documents

to build the nation - Waskita