THE GETINGE CASE

Chair of the year Oslo

Carl Bennet2011- 08-29

Getinges väg till världsledande positioner

Getinge – en växande medicinteknik koncern

Medical Systems Extended Care Infection Control

20 år av utveckling

1989

Carl Bennet & Rune Andersson förvärvar Getinge

1993

Getinge börsnoteras

1995

Förvärv av Arjo

2000

Förvärv av

1996

Förvärv av amerikanska MDT

2003

Siemens LSS & Jostra förvärvas

2007

Förvärv av Huntleigh

2008

Förvärv av Boston Scientific CS/VS-divisioner

2009

Förvärv av Datascope

1997

Johan Malmquist VD

Getinge

Sales MSEK Employees Result MSEK Market Cap MSEK

1989 Acquired from Electrolux 600 750 -20 300

1993 Listing Stockholm 900 900 130 900

1997 J. Malmquist CEO 4500 3500 500 6000

2010 22200 12200 3116 36000 (Today)

Getinge Group 2011

Resultatveckling 1993 – 2010

Sedan företaget noterades på

Stockholmsbörsen 1993 har

koncernens årliga försäljning ökat

med i genomsnitt 14 procent per år.

CAGR Försäljning: 14 % CAGR Vinst före skatt: 19 %

CAGR Organisk tillväxt: 6 - 7 %

SHAPING HEALTHCARE OF TOMORROW

Infection Control

Extended Care Medical Systems

Infection Control

Extended Care

Extended Care

Medical Systems

Medical Systems

Ventilator

MAQUET Heart Lung Machine Systems

Medical Systems

Medical Systems

NAVA

BOSTON SCIENTIFIC (hjärtkirurgidivisionen).

Endoscopic vessel harvesting (evh) är ett minimalinvasivt förfarande för att erhålla ett friskt blodkärl som kan användas vid bypasskirurgi

på hjärtats kranskärl. Bilden nedan visar ett instrument som kirurgen använder för att plocka ut ett kärl. Den har en liten kamera längst ut och kirurgen kan se vad som händer på en skärm.

Medical Systems

BOSTON SCIENTIFIC (hjärtkirurgidivisionen) Vid ingrepp på slående hjärta används ingen hjärtlungmaskin. Under operationen arbetar hjärtat som normalt. Operationen möjliggörsgenom användning av instrument som stabiliserarhjärtat och håller det i position undersjälva ingreppet. Kirurgi på slående hjärtautvecklades ursprungligen för att minska riskernavid ingrepp på högriskpatienter, såsomdiabetiker, njursjuka, eller äldre. Bilden nedan visar instrument som används för att hålla hjärtat på plats under ingreppet.

Medical Systems

What made Getinge a world leader

1. Medical technology and health care a business with organic growth and high priority in industrialized countries as well as developing countries

2. Value, confidence, system and service important to the customers

3. Nischoriented

4. Market position No. 1 or No. 2

5. Critical mass in production and market. 40 acquisition in 18 years. 20 factories have been closed in restructuring to obtain competitive edge

6. Balance of customers Hospital Care, Elderly Care and Life Science

7. Balance of geographical areas, Europe 47%, North America 32%, Asia + Aus 14% and Row 7%

8. Longterm ownership

9. 2 CEO in 22 years

Strategiska hörnstenar

Globalt marknadsledarskap

Starka marknadspositioner och skalfördelar

Innovativa lösningar Kund- och patientvärde

Starka kundrelationer Försäljning och service i egen regi

Framgångsfaktorer jämfört med konkurrenter

- Kundorienterad Starkare och bättre

- Produkt - tjänst Minimum samma nivå

- Kvalitet och prestanda Minimum samma nivå

- Kundservice Bättre

- Kostnadsstruktur Minimum samma nivå

Framgångsfaktorer

- Prisnivå Högre om möjligt

- Marknadsandel Nr. 1 eller nr. 2

- Kapitalstruktur - finansiering Effektiv

- Företagsledning Kunskapsbaserad, lagspelsorienterad och

vinstinriktad

- Socialt medvetande - ansvar Starkt

- Ägarstruktur Starkt, stabilt och långsiktigt

FRÅGOR?