TERMOINSTALACIJE I OPREMA - · PDF fileKlimatizacija SINIŠIN KUTAK SKUHANO U KUHINJI ECONOMIC Čupavi kolač sa kokosom ... pitanju ponuda opreme za grijanje Za sve one koji nisu

4 - TEMA BROJA • 15 - AKCIJA 4/2010.

11 - PREDSTAVLJAMO

Cimos Titan d.o.o. Kamnik

22 - FRANŠIZNA MREŽA ECONOMIC

Trgovex d.o.o. Doboj

TERMOINSTALACIJE I OPREMA

Broj 25 • IV/2010.

Ovlašteni distributer za BiH

Centrala:+387 30 718 333 • Fax:+387 30 713 748 • www.economic.ba • [email protected]

3infonomic

TEMA BROJA Termoinstalacije i opremaKlub instalatera

VRIJEDNO PAŽNJENovo u ponudiTuš kabine TrendKotlovi Vaillant

EDUKACIJAAlat za kompanijski lifting

PRENESENO IZ LIDERALjudima koji ne znaju primiti dar nedostaje samopouzdanja

PREDSTAVLJAMO Cimos Titan d.o.o. Kamnik

MJESEČNA AKCIJATermoinstalacije i oprema • 1.-30.4.2010.

OBILJEŽILI SMO...Dan žena u Franšiznom centru BiH

FRANŠIZNA MREŽA ECONOMICTrgovex d.o.o. Doboj

AKTUALNOSTIPrezentacije Elektrokontakt Sarajevo i Elektromaterial LendavaPoslovno odijevanje

NEWS Ukinuta slovna oznaka “A”Brand manageriServisna mreža Economic - novi članoviObavijest kupcimaKatalog 2010/11

LJEPOTA ŽIVLJENJAKlimatizacija

SINIŠIN KUTAK

SKUHANO U KUHINJI ECONOMICČupavi kolač sa kokosom

RAZBIBRIGAPronađi 10 razlika

Infonomic u elektronskom obliku možete preuzeti na http://www.economic.ba

Poslije duge zime konač-no nas je sunce ogrijalo. Svi su puni elana i po-duzetnosti kao da nam je ovo sunce ubrizgalo dodatnu količinu adre-nalina. Priroda se budi zbog nastanka proljeća, a nama se javlja želja za preuređenjem prostorija u domu.

Vođeni idejom proljeća i buđenjem ljudskog entuzijazma pripremili smo vam novu akcij-sku prodaju. Riječ je o akciji termoinstalacija i opreme po sniženim cijenama od 10 do 15 %. Iskoristite priliku i nabavite Panelli radijatore sa kojima nastojimo biti najpovoljniji u BiH.

Ne zaboravite posjetiti Franšizni centar BiH, jer je Bellissima pripremila novu kolekciju pro-ljeće/ljeto 2010., a za maturante prodavaoni-oca Cesar’s ima jedinstvenu ponudu odijela.

U ovom mjesecu se slave Uskrs i Vaskrs pa svim pripadnicima kataločke i pravoslavne vjeroispovijesti želim sretan blagdan.

riječurednice

CentralaFax

Kontakt telefone-mail

IzdanjeNaklada

Tisak

+387 30 718 333+387 30 713 748+387 30 718 [email protected]/2010., broj 2510.000 kom.Suton d.o.o.

Izdavač Voditeljica projekta

Odgovorna urednicaDTP

FotografijaUređivački kolegij

Lektura

Economic d.o.o. VitezVesna MarkovićNeda Palavra, dipl.novinarDamir ŠakaloSiniša Skenderija289 uposlenika EconomicaNa greškama se (m)uči... :-I

markethink team

sadržaj

www.viessmann.hr

Fotografija naslovnice posuđena sa stranice našeg dobavljača

04

07

08

10

11

15

22

24

33

34

32

21

30

28

4infonomic

tema broja

Termoinstalacije i oprema

Economic će ove, kao i prethodnih godina nastojati svojim vjernim kup-cima osigurati “nešto više“ kada je u pitanju ponuda opreme za grijanje

Za sve one koji nisu uspjeli prethod-nu zimu kvalitetno riješiti grijanje u svom domu, Economic se pobri-nuo da odmah na početku sezone ponudi široku paletu artikala po akcijskim cijenama. I ovoga puta su naše aktivnosti podržali naši vjerni dobavljači: Lipovica, IMP-Pumps, Panelli, Metal-as, Firat i Centrometal.Na taj način smo vam omogućili da sve artikle sa poslovnice Termo-instalacije i oprema cca. 2000 kom. nabavite sa sniženom cijenom od 10 do 15%.

Za kompletiranje jednog sustava grijanja odabrali smo nekoliko ar-tikala kvalitetnih brandova, koji su povoljniji za 15%:

Oznaka NazivRedovna cijena

u KM sa PDV-om!

Akcijska cijena u KM sa

PDV-om!

30053 Kotao kombinirani EKO CK 35kW BB CTM 1.941,00 1.650,0031062 Radijator Solar 600/8 LIPOVICA 16,30 13,9031623 Radijator kupaonički H1250 L450, 645 W METAL-AS 97,00 82,5032405 Pumpa za C.G. 1” GHN 25/60-180 IMP 113,00 96,0032410 Pumpa za C.G. 5/4” GHN 32/60-180 IMP 113,00 96,0033300 Cijev višeslojna PeX-Al-PeX 16x2 mm FIRAT 1,13 0,96

autorNedim Crnkić,

voditeljposlovnice

5infonomic

Odlike Panelli radijatora: - visokokvalitetni lim debljine 1,25 mm

- ispitivanje na 13 bara - suvremeni proces nanošenja boje

- kvalitetno pakiranje sa priborom za vješanje - garancija od 10 godina

Posebno izdvajamo ponudu pločastih radijatora Panelli, koji će biti najpovolj-niji u BiH, a rade se na suvremenim strojevima za izradu radijatora po normi DIN EN 442.

Oznaka NazivRedovna cijena

u KM sa PDV-om!

Akcijska cijena u KM sa

PDV-om!

31220 Radijator pločasti 22/600/400 sa priborom PANELLI 60,00 51,0031221 Radijator pločasti 22/600/600 sa priborom PANELLI 76,50 65,0031222 Radijator pločasti 22/600/800 sa priborom PANELLI 92,00 78,0031223 Radijator pločasti 22/600/1000 sa priborom PANELLI 99,50 84,5031224 Radijator pločasti 22/600/1200 sa priborom PANELLI 113,00 96,0031225 Radijator pločasti 22/600/1400 sa priborom PANELLI 140,00 119,0031226 Radijator pločasti 22/600/1600 sa priborom PANELLI 156,00 133,0031227 Radijator pločasti 22/600/1800 sa priborom PANELLI 171,00 145,0031228 Radijator pločasti 22/600/2000 sa priborom PANELLI 186,00 158,00

Oznaka 31224

Radijator pločasti 22/600/1200 sa priborom PANELLI

96,00113,00

Oznaka 31223

Radijator pločasti 22/600/1000 sa priborom PANELLI

84,5099,50

KM sa PDV-om!

KM sa PDV-om!

6infonomic

Pored akcijske ponude koja je sva-kako najznačajnija za naše kupce i krajnje korisnike, ovom prilikom želimo vam promovirati KLUB IN-STALATERA ECONOMIC.

Kroz dugogodišnje iskustvo u plasmanu instalacijskog materijala i opreme (elektro, vodo i termoin-stalacije), Economic je istovremeno stvarao kvalitetnu bazu instala-tera. Možemo se pohvaliti respek-tabilnim brojem instalatera koji su evidentirani kroz članstvo u klubu

INTER 96. Pogodnosti pri kupovini u Economicu svi naši kupci mogli su ostvariti putem kartice „Club Inter 96“, ali za naše vjerne instalatere odlučili smo napraviti korak dalje te smo pripremili kartice Klub instala-tera Economic.

Namjera nam je jačajući lidersku poziciju na tržištu BiH posebnu pažnju posvetiti instalaterima.

Vlasniku kartice, pored posebnih komercijalnih uvjeta, osiguravamo:• radnu odjeću (odijela, prsluke, majice...)• alate• edukacije, prezentacije• posjete našim dobavljačima i sajmovima• uključivanje u servisnu mrežu na području BiH

Koordinator ovog projekta je Nedim Crnkić, voditelj poslovnice Termoinstalacije i oprema, tel.: 030/718-318

7infonomic

vrijedno pažnje

Tuš kabine Trend

Nav

eden

e ci

jene

u K

M s

a P

DV

-om

!

Oznaka 29853

Kabina tuš sa dubokom kadom 90 polukružna sa mat staklom Trend

Oznaka 29854

Kabina tuš sa kadom 90 polukružna sa mat staklom Trend

Oznaka 29855

Kabina tuš sa krom kadom 90 pol. sa mat staklom i uzorkom Trend

231,00 188,00 294,00

Oznaka Naziv artiklaCijena u KM sa PDV-om

30690 Kotao električni termoblok 6 kW Vaillant 1130,0030691 Kotao električni termoblok 9 kW Vaillant 1158,0030692 Kotao električni termoblok 12 kW Vaillant 1193,0030693 Kotao električni termoblok 15 kW Vaillant 1305,0030694 Kotao električni termoblok 18 kW Vaillant 1336,0030695 Kotao električni termoblok 21 kW Vaillant 1422,0030696 Kotao električni termoblok 24 kW Vaillant 1447,0030697 Kotao električni termoblok 28 kW Vaillant 1492,00

Kotlovi Vaillant

Novo u ponudi

8infonomic

U svojim analizama konkretnih kompanija, Adizes ide du-blje i dalje, no osnovna matrica s kojom sve počinje uvijek je deset životnih faza. Naravno, Adizes je svjestan činjenice da mnoge kompanije nije moguće tek tako smjestiti u okvire spomenutog ciklusa, no to ne znači da ne mogu u svim slu-čajevima poslužiti kao temelj za određivanje stadija u kojem se neka kompanija nalazi i predviđanja kamo se odatle kre-će, ali i kao pokazatelj neminovnosti starenja kompanija

edukacija

Kompanije se rađaju i umiru poput živih organizama, tvrdi Ichak Adi-zes, poznati poslovni guru. No za razliku od živih bića kompanija svoju „smrt“ može odgoditi i fleksibilno-šću na tržištu osigurati si dugo-vječnost. Adizes tvrdi da zna kako brzo postići prilagodljivost.Može li se kompanija promatrati kao živi organizam, koji prolazi kroz sve faze, od rađanja do umira-nja, kao i svi ostali živi organizmi? Može, tvrdi dr. Ichak Adizes. Osni-vač Adizes instituta i teoretičar na području upravljanja promjenom,

Ichak Adizes je tvorac metode usmjerene upravo na razvoj pro-mjene u organizacijama. Metoda se sastoji od deset jednostavnih faza životnog ciklusa korporacije koje omogućuju lako razumijevanje života kompanije od njenog začeća, pa do, nažalost, njezine smrti. Ipak, kvalitetno implementiranje ove metode omogućit će kompanija-ma izbjeći takvu sudbinu i obnoviti zamah zlatnih godina. U svojim analizama konkretnih

Alat za kompanijski lifting

kompanija, Adizes ide dublje i dalje, no osnovna matrica s kojom sve počinje uvijek je deset životnih faza. Naravno, Adizes je svjestan činjeni-ce da mnoge kompanije nije moguće tek tako smjestiti u okvire spome-nutog ciklusa, no to ne znači da ne mogu u svim slučajevima poslužiti kao temelj za određivanje stadija u kojem se neka kompanija nalazi i predviđanja kamo se odatle kreće, ali i kao pokazatelj neminovnosti starenja kompanija. Prema tome, jedan je od najvećih izazova za zrele korporacije pokušati renovirati

samu sebe kroz razvoj novog poslo-vanja, za što može poslužiti akvi-zicija nekog posla u početnoj fazi ili pokušaj razvijanja posve novog poslovanja oslanjajući se na vlastite redove. Kako se sve ne bi zadržalo samo na pukom teoretiziranju ili poukama, Adizesov model omogu-ćuje niz praktičnih vježbi u svrhu objašnjavanja faza razvoja organi-zacija, što je korisno, primjerice, za prodaju, upravu i shvaćanje organi-zacijskih kultura i sustava.

Od uzleta do propadanja

Same faze su uglavnom zapravo vrlo razumljive i ne trebaju previše objašnjenja. Udvaranje je inicijal-ni razvoj ili kreiranje prijedloga/modela/poslovnog poduhvata i nije teško zamisliti koji bi to trenu-tak bio. Riječ je o idejnom začeću, nastavimo li se služiti Adizesovim „ljubavnim“ rječnikom. Sljede-ća faza, djetinjstvo, odnosi se na početak stvarnog poslovanja, dok go-go period brzog rasta i nerijetko organizacijskog kaosa dovodi do adolescencije. Kao i kod ljudi, to je vrijeme razvoja, ali u nešto stabilni-jim i definiranijim uvjetima. Polovina puta je vrhunac, kad je poslovanje najzdravije, najkonkurentnije i naj-profitablinije. Kompanija je zgodna i poželjna djevojka u najboljim godi-nama. Nije teško pretpostaviti što slijedi - smirivanje i izlazak iz divljih godina u mirnije vode. U poslova-nju još ima dosta od atmosfere iz udarničkih vremena, ali se osjeća posrtanje u skorijoj budućnosti. Sedma faza, koju Adizes naziva aristrokracijom, ocrtava definitiv-ni pad. Kompanija je još stabilna i posluje relativno dobro, no manjka joj žara i pokretačke snage. Novi i mlađi konkurenti pojavljuju se i po-

autorVanja Figenwald,

www.adizes.hr

Cilj metode je prije svega promjena u ključnim fazama razvoja kada tvrtki prijeti pad aktivnosti i treba zadržati zamah ili ga ponovno stvoriti. Ima-

jući na umu načelnu strukturu životnog ciklusa, Adizes pristupa praktičnoj realizaciji promjene koja se sastoji od 11 faza

9infonomic

lako nagrizaju tržišni udio, što vodi u međusobna optuživanja i unutar-nje previranje. Javljaju se sumnje, optužbe i glasine, poslovanje sve više pada u drugi plan. Posljednje dvije faze su terminalne i stoga ne iznenađuje da konačni pad počinje birokracijom, točnije, okrenutošću prema sebi, tromošću i traženjem lakih rješenja. Kraj je uvijek isti i Adizes ga otvoreno naziva onim što jest - smrću, a u poslovnom svijetu to znači stečaj, bankrot, zatvaranje ili prodaju jačemu.

Kako spriječiti „smrt“

Očito je, dakle, da Adizes organiza-cijski razvoj dočarava najrazumlji-vijom mogućom analogijom koju sva živa bića vjerojatno najbolje razu-miju. Nije riječ o novosti, funkciona-listička teorija (Max Weber, Emile Durkheim) jedan je od prvih i važ-nijih primjera usporedbe društva s organizmom živog bića pa je utoliko Adizesova pojednostavljena i pri-

lagođena varijanta sasvim sigurno primjenjiva na poslovne organizacije koje u mnogo čemu podsjećaju na živi organizam uklopljen u određene obrasce. Cilj metode je prije svega promjena u ključnim fazama razvoja kada tvrtki prijeti pad aktivnosti i treba zadržati zamah ili ga ponovno stvoriti. Imajući na umu načelnu strukturu životnog ciklusa, Adi-zes pristupa praktičnoj realizaciji promjene koja se sastoji od 11 faza. Razumljivo, početak je postavljanje dijagnoze, nakon koje se pristupa team buildingu. Uvođenje novih procesa i upravljanje promjenom nastupaju već u trećoj fazi. Gledano suštinski, Adizes svojom metodom „obnove“ kompanije, zapravo kom-paniju gradi ispočetka.

Povratak na početak

Određuju se nove vrijednosti i vizija, izvode strukturne promjene u skladu s tako novo postavljenim strategijama što prati i reorgani-

zacija uprave u smjeru povećane odgovornosti. Tada se Adizesova metoda počinje implementirati u niže razine kompanije kako bi daljnji razvoj kompanije prema promjeni mogao funkcionirati samostalno. Na redu je optimiziranje postignu-tog, alociranje strateških resursa radi procjene dugoročnog pravca i održivosti svake od organizacijskih jedinica. Pretposljednja faza osigu-rava kontinuiranu prilagodljivost, da bi se na kraju pristupilo uspo-stavljanju sustava nagrađivanja i naknada primjerenog novom izgle-du organizacije. Prema tome, bit metode je prilagodljivost, baš kao što je bit svakog preživljavanja pri-lagodljivost, a Adizesova je metoda konkretan skup alata kojima se or-ganizmu, kompaniji, može omogućiti da u relativno kratkom roku svla-da prepreke prema postizanju te prilagodljivosti i osigura dugoročnu fleksibilnost. Na taj način kompanije mogu izbjeći sudbinu koju im je ži-votni ciklus, kako ga Adizes definira, neminovno namijenio.

10infonomic

Mislite li da niste vrijedni išta primiti, sâm čin darovanja u vama izaziva otpor i zbog njega se osjećate loše. Kad počne-te raditi na samoprihvaćanju, i to učeći voljeti sebe, događa se promjena. Ljubav koju razvijete prema sebi sposobni se pružiti drugomu

Ljudima koji ne znaju primiti dar nedostaje samopouzdanja

preneseno iz lidera

Tatjana Divjaklife coach

Volim se družiti s ljudima, skroman sam i živim od svog rada. Nemam problema ni s postavljanjem gra-nica. Kad mi ne odgovara kako se drugi odnose prema meni, bez pro-blema znam reći „ne“. Međutim, ne znam se nositi s jednim problemom - ne znam primiti dar. Nelagoda koju osjećam kad mi netko nešto daruje toliko je jaka da se odmah osjećam dužnim i imam potrebu uzvratiti uslugom, novim darom. Budući primatelj

Davanje i primanje dvije su strane istog procesa koje jedna bez druge ne daju sudionicima cjelovit rezultat. Dajući nekomu, dobivamo i sami, a primajući od nekoga, toj osobi darujemo. Tako se postiže ravnoteža i zatvara ciklus koji možemo nazvati i razmjenom. Kad se ta ravnoteža naruši s bilo koje strane, krug se ne zatvara. Ne dobiva ni onaj koji daje, a ni onaj koji prima. Uzroci nemogućnosti primanja mogu biti razni, no najčešće su povezani s temeljnim nedostatkom samo-pouzdanja i samopoštovanja, što je rezultat životnih iskustva i povreda koje su narušile sliku o samome sebi. Mislite li da niste vrijedni išta primiti, sâm čin darovanja u vama izaziva otpor i zbog njega se osjećate loše. Kad počnete raditi na samoprihva-ćanju i to učeći voljeti sebe, događa se promjena. Ljubav koju razvijete prema sebi sposobni ste pružiti dru-gomu. Ima ljudi koji imaju problem s

davanjem: ne znaju ili ne mogu dati ili pak daju previše. I kod njih je riječ o istom problemu, samo pokušavaju kompenzirati svoj osjećaj nedostat-nosti materijalnim dobrima za koja vjeruju da će ih drugi protumačiti kao dio njihove vrijednosti. Treba, dakle, raditi na uravnoteženju tih dvaju načela.

Problem nije nevažan

Primanje nije pasivni izraz našeg sudjelovanja u razmjeni. Pasivni odraz tog procesa bilo bi uzimanje. Uzimanje jest proces u kojem nešto postaje naše, a da nismo svjesni svoje zasluge za to ili potrebe da dobijemo unatoč tomu što mislimo da je nezasluženo. Primanje je pak svijest o vlastitoj ulozi u procesu, o zasluzi kao posljedici našeg aktivnog djelovanja u tom činu, ali i životu. Postoji još jedan pojam neraskidivo vezan uz ovu temu - prihvaćanje. Slično je primanju, no razlikuje se od njega. U primanje neizostavno je uključeno nešto pozitivno za nas; čin prihvaćanja to ne podrazumi-jeva. Prihvaćanje označava još viši stupanj naše svijesti na kojem smo spremni i na dobro i na loše, učeći pri tome bez straha i bez samokritizira-jućeg stajališta. Predlažem da sada počnete aktivno djelovati korak po korak prema rje-šenju tog naoko nevažnog problema koji je u osnovi vašeg primanja svih dobara, energije pa i ljubavi. Upra-vo je zato iznimno važno ovladati

primanjem. Problem je najistaknu-tiji kad se suočite s materijalnim iskazom tog procesa - primanjem darova, ali sigurno se manifestira i na drugim područjima.

Primanje je i davanje

Odlučite da ćete odsad s veseljem primati upravo zato što ćete tako i darivati - pa ako baš hoćete - i odmah uzvratiti dar. Kad sljede-ći put budete u prilici primiti dar, nasmiješite se, učinite korak prema darovatelju i zahvalite mu. Svje-sno! Izražavanje zahvalnosti, koje je kruna cijelog procesa, tada je opredmećen dar koji pružate zauz-vrat. Krug se tako zatvara. Možda će vam u početku biti teško, no sa svakim novim primanjem bit ćete sve spremniji za sudjelovanje u tom činu. Vježbajte! Korak po korak vaše će kretnje i aktivan pristup postajati sve prirodniji, a potvrda da je učenje upješno svladano bit će energija srca koja će vas puniti s ostalim sudio-nicima procesa. Spontano ćete i s užitkom početi primati kao što ćete još radosnije davati drugima. Osjeti-te tu prekrasnu energiju i znajte da ste uspjeli promijeniti svoju sliku o sebi. Dar koji ćete dati sebi i onomu koji vas daruje svaki put kad uspješ-no, otvorena srca, s osmijehom i s radošću primite dar, bit će potvrda vašega pozitivnog stajališta prema sebi, ali i shvaćanja koliki je to užitak i onomu koji dar daje.

www.liderpress.hr

11infonomic

predstavljamo

Cimos Titan d.o.o. Kamnik slijedi dugogodišnju tradiciju još od Titan livnice iz 1896. godine kada su su se u maloj radionici izrađivale brave za vrata.

Po završetku Drugog svjetskog rata livnica je modernizirana čime je značajano doprinijela društve-nom napretku zahvaljujući visokoj kvaliteti T-fitinga.Nakon 1960–te livnica je dose-gla sadašnji uspjeh u proizvodnji odljevaka. 2001. godine postaje

samostalno poduzeće sa Cimos poslovnom grupom koja je proteklih godina doživjela tehnološku obnovu.Poduzeće je zadržalo istu liniju proizvoda te zahvaljujući praćenju tehnološkog napretka danas je ušlo među vodeće proizvođače visoko kvalitetne bijele okaljene legure za izradu fitinga kao i uobičajenih odljevaka u kombinaciji sa GTW35 do GTW45 i GTW S38 standarda sa dobro zavarivim karakteristikama. Livnica planira u svoj proizvodno – prodajni asortiman uvesti čvoraste

odljevke, što će omogućiti da po-stane jedan od dobavljača svjetski poznate automobilske industrije Cimos.Njihovu kvalitetu su potvrdili kupci iz Centralne i Zapadne Europe gdje se proda preko 90% proizvoda. Zahvaljujući snabdjevenosti lagera proizvodima nastupaju na novim i jačaju svoju poziciju na tradicional-nim tržištima. Prodajna strategija orijentirana na tržište omogućava laku prilagodbu prema zahtjevima kupaca i stvaranju poslovnih par-tnerstava.

12infonomic

Proizvodnja

Livnica Cimos Titan proizvodi viso-ko kvalitetne bijele okaljene željezne legure koristeći se suvremenom tehnologijom. Proizvodi se u mo-dernoj, poluautomatiziranoj livnici srednje-frekventne tališne peći i tališnim procesorom kapaciteta 5t. ljevanog željeza na sat. Ljevano željezo se homogenizira u 35 tonskoj peći te se odvodi u dva automatska stroja za ljevanje želje-za. Kemijska struktura proizvoda je pod konstantnim nadzorom emisio-nog spektrometra. Također, posje-duju i svoju tvornicu alata koji se izrađuje u rekordnom roku koristeći se modernim kompjuterskim sof-tware-om, modernim strojevima za izradu alata, a mogu se dizajnirati i prema osnovnim nacrtima. Bijele legure ljevanog željeza imaju

odlične mogućnosti obrade i ot-pornost na koroziju. Na taj način su idealne za korištenje u sljedećim industrijskim sektorima:

- mašinskoj konstrukciji- automobilskoj industriji- poljoprivrednoj mašineriji- željeznici- različitim učvrščivačima, fitinzima i razvodnicima- po mjeri napravljeni odljevci.

Livnica ima i proizvodnu lini-ju Disamatic–MK3 koja se ljeva pod visokim pritiskom bez kalupa automatski oblikujući profil veličine 46x305x80 (100). Sa ovom opremom su u stanju proizvesti jednostavne i složene odljevke u rangu od 0,1 kg do 10 kg. Svi odljevci su napravljeni modernim, automatiziranim, me-talostrugarskim strojem. Mogu se proizvesti različiti oblici odljevaka od kovanog željeza, od jednostavnih do složenih urađenih suvremenom mehanizacijom. Iskovati ili pre-oblikovati odljevak je jako skupa investicija dok je napraviti leguru željeza preteško. Svi tipovi bije-log kovanog željeza su pogodni za varenje iz materijala GTW 38S pa je moguće proizvesti tanke odljevke koji su otporni na koroziju.

13infonomic

Kvaliteta proizvoda

Cimos Titan posjeduje modernu opremu za obradu željeza po želja-ma potrošača tako da se proizvod odmah stavlja u upotrebu. Proizvo-di se isporučuju lakirani ili pocinčani kako bi se zaštitili od korozije.Kako bi se osigurala visoka kvaliteta proizvoda uveli su kontrolu kvali-tete po međunarodnom standardu ISO 49 i evropskom EN 10242. Vrsta materijala je visoke kvalitetne bjele

kovane legure po EN 1562:EN–GJMW–400–5 koja se redovito provodi. Kompanija konstantno teži prihvatanju novih tehnologija u svakom aspektu i fazi proizvodnje što je svakako garan-cija opstanka na tržištu zapadnih zemalja.

Oznaka branda

CIMOS TITAN, livnica sa obradom, d.o.o., Kamnik ima zaštićen znak , koji je registriran pod rednim brojem: 2R174903 od 1954. godine i utiskuje se na svaki fiting.

Temeljni ciljevi Cimos grupe:

Zadovoljni kupci

Razvoj i pozitvni rast

Kreativni suradnici

Zdravo i sigurno okruženje

14infonomic

Centrala:+387 30 718 333 • Fax:+387 30 713 748 www.economic.ba • [email protected]


Kotao kombinirani EKO CK 35kW BB CTM

1.650,00Akcijska cijena u KM sa PDV-om!

1.941,00Redovna cijena u KM sa PDV-om!

Oznaka 30053

NA KOMPLETAN ASORTIMAN TERMOINSTALACIJA I OPREME

16infonomic

Radijator Solar 600/8 LIPOVICA

16,30Redovna cijena u KM sa PDV-om!

Oznaka 31062

Akcijska cijena u KM sa PDV-om!

13,90čl.

AKCIJA • TERMOINSTALACIJE I OPREMA • 1.-30.4.2010.

17infonomic


Radijator kupaonički H1250 L450, 645 W METAL-AS

82,50Akcijska cijena u KM sa PDV-om!


Oznaka 31623

Pumpa za C.G. 1II GHN 25/60-180 IMP



Oznaka 32405

Pumpa za C.G. 5/4II GHN 32/60-180 IMP

96,00Akcijska cijena u KM sa PDV-om! 113,00

Redovna cijena u KM sa PDV-om!

Oznaka 32410

Cijev višeslojna PeX-Al-PeX 16x2 mm



Oznaka 33300

18infonomic


Radijator pločasti

22/600/400 sa priboromOznaka 31220

60,00

Redovna cijena u KM sa PDV-om!



76,50 65,00


92,00 78,00


99,50 84,50


113,00 96,00


140,00 119,00


156,00 133,00


171,00 145,00


186,00 158,00

19infonomic

20infonomic

Kupujte u Vama najbližim franšiznim prodavaonicama:

ECONOMIC d.o.o., Poslovni centar 96, p.p. 71, 72250 Vitez, Bosna i Hercegovinatel: +387 30 718 333, 718 327 • 713 748 fax • INFO tel: 0800 83 333

[email protected] • www.economic.baNajavljujemo akciju: Građevinsko-zanatski materijal i alati 1.-31.5.2010.

21infonomic

obilježili smo...

Dan žena u FC BiHDan žena 8. mart/ožujak danas ima jednu novu dimenziju nego s kraja prošlog stoljeća kada su se prosla-vila ekonomska, politička i društve-na dostignuća pripadnica ženskog spola. Prvi put je obilježen 28. veljače 1909. u SAD - u deklaracijom koju je doni-jela Socijalistička partija Amerike. Ideja o obilježavanju međunarodnog dana žena rodila se početkom 20. stoljeća u doba brze industrijali-zacije i ekonomske ekspanzije koja je često dovodila do protesta zbog loših radnih uvjeta. Žene zaposlene u industriji odjeće i tekstila su javno demonstrirale zbog loših radnih uvjeta i niskih plaća, 8. ožujka 1857. u New Yorku. Osnovale su i sindi-kat dva mjeseca kasnije. Protesti 8. ožujka događali su se i sljedećih godina, od kojih je najpoznatiji bio 1908. godine kada je 15.000 žena marširalo kroz New York tražeći kraće radno vrijeme, bolje plaće i pravo glasa. Između ostalih važ-nijih povijesnih događaja, sa njim se dovodi u vezu i požar u tvornici Triangle Shirtwaist u New Yorku 1911. godine kada je poginulo preko 140 žena. Početkom I svjetskog rata na ovaj dan su žene cijele Europe demonstrirale za mir.

Ponosni na činjenicu da se nisu za-boravila ova, tako važna povijesna događanja priredili smo druženje u Franšiznom centru.

22infonomic

TRGOVEX d.o.o DOBOJ

franšizna mreža economic

Trgovex d.o.o poduzeće za pro-izvodnju, trgovinu i usluge Doboj osnovano je 31.05.2005. godine sa sjedištem u Doboju, Ulica Vojvode Mišića bb.

U svom sastavu Trgovex d.o.o Doboj ima 6 (šest) malopradajnih objekata i veleprodaju. Osnovna djelatnost je trgovina elektro i vo-domaterijala, opreme za centralno

grijanje, itisona, tepiha, laminata, parketa, zavjesa i pratećeg materi-jala za unutrašnje uređenje pro-stora sa pravom obavljanja spoljno - trgovinskog poslovanja.

Osnovni moto poduzeća je „Sa nama je lakše!“

23infonomic

Trgovex d.o.o. Doboj

1. Maloprodajni objekt prodavaonica Ekonomik – franšiza Economica d.o.o. Vitez koja se nalazi u Der-venti na adresi Marije Bursać bavi se prodajom elektro i vodomateri-jala, opreme za centralno grijanje, građevinskog materijala, laminata, kupaonske galanterije, sanitarije te vrši ugradnju istih.

2. Maloprodajni objekt Tesla u Ulici Kralja Petra I. Derventa vrši pro-daju elektro i vodomaterijala, bijele tehnike i lustera.

3. Maloprodajni objekt Prodavnica br.1 se nalazi u Derventi u Ulici Voj-vode Mišića, sa bogatim asortima-nom tepiha, itisona, staza, garniža te vrši ugradnju i postavljanje istih.

4. Maloprodajni objekt prodavaonice Vodoterm je smješten na Autobu-snoj stanici u Doboju, a vrši prodaju elektro i vodomaterijala, opreme za centralno grijanje, sanitarija i laminata.

5. Maloprodajni objekat proda-vaonice br.5 Dekor se nalazi se u Doboju, Ulica Vojvode Mišića br.15. djelatnost je prodaja posteljine, prekrivača, ručnika, jastuka, jor-gana, zavjesa (uz kupljenu zavjesu GRATIS šivanje).

6. Maloprodajni objekat proda-vaonice Galerija podova je u Ulici Vojvode Mišića br.54 Doboj sa ši-rokom paletom linoleuma, parketa, laminata.

U sastavu maloprodajnog objek-ta Tesla Derventa je i veleprodaja sa kompletnim asortimanom svih maloprodajnih objekata.

24infonomic

aktualnosti

Prezentacije Elektrokontakt Sarajevo i

Elektromaterial Lendava

Dana 23.3.2010. održane su prezen-tacije u suradnji sa našim dobavlja-čima Elektrokontakt d.o.o. Sarajevo i Elektromaterial d.d. Lendava kod sljedećih franšiznih partnera: Nova trgovina-S d.o.o. Kakanj, Economic str. Fojnica, Comex d.o.o. Kiseljak, Economic PJ Jajce i Trgoten d.o.o. Travnik.

Prezentatori g. Ismet Hasanović i g. Štefan Kolarič su predstavi-li proizvodni program poduzeća Elektrokontakt SA i Elektromaterial d.d. Lendava te upoznali prisutne o prednostima njihovog asortimana u odnosu na konkurenciju, ističući da su svi artikli certificirani po među-narodnim standardima.Tom prigodom prezentiran je Ka-talog 2010/11 u kojem je prikazana djelatnost i osnovni prodajni asorti-man poduzeća Economic.

25infonomic

Tel.: 030 718 418

-20%KOŠULJA &KRAVATAGRATIS

POSEBNA PONUDAZA MATURANTE

ODIJELA

NOVA KOLEKCIJA PROLJEĆE/LJETO 2010.

Tel.: 030 718 415

26infonomic

Košulje

Boje s kojima ne možete pogriješiti su bijela i plava. Vodite računa da košulja nema prekratke ili preduge rukave da nije preuskog ili preopu-štenog ovratnika. Ne zaboravite zakopčati sva dugmad osim onog najvišeg i to samo u slučaju kad ne nosite kravatu.

Hlače

Jednako kao s košuljama, vrlo je važno pogoditi pravu veličinu. Važno je nositi kaiš kod hlača: rupice su predviđene s razlogom.

Odijelo

Neutralne boje s kojima ne možete pogriješiti kod odabira odijela su siva, crna, tamno plava i smeđa. Pruge daju svakoj od tih boja drugu dimenziju. Ono što vam dozvoljava poigravanje bojama je biranje košu-lje i kravate. Ako je odijelo klasičnog kroja, boja i uzorci mogu biti mo-derniji. Uz odijelo ide i kravata čiji

Od davnih vremena odijevanje je dijeljeno na misno/svečano i rad-no. Danas je gotovo izjednačena svečana odjeća sa poslovnom odjećom, izuzev posebnih svečanih prilika o kojima ovdje nije riječ. Prije svega – važno je gdje radite. Ako je posao koji obavljate u državnoj službi, organima upra-ve, sudstvu, školstvu... gotovo je nezamislivo da se ujutro pojavite u trenirki ili poderanim trapericama koje su po vašem poimanju dovoljno „in“ da biste ih obukli i na posao.

Poslovni ljudi, ma-nageri, političari i drugi javni djelatnici gotovo se svakog jutra suočavaju s dilemom o stilu i pravilima odijeva-nja za taj dan. Prvo s čim se poslovne žene suočavaju jeste dilema suknja ili hlače. Najjed-nostavnije je odgovor

aktualnosti

Poslovno odijevanje

Neutralne boje s kojima ne možete pogriješiti kod odabira odijela su siva, crna, tamno plava i smeđa. Pruge daju sva-koj od tih boja drugu dimenziju. Ono što vam dozvoljava poigravanje bojama je biranje košulje i kravate

naći „listajući“ poslovni dress code tvrtke ili organizacije u kojoj radite.

Ukoliko kompanija drži do svog poslovnog imagea i vi ćete

se nastojati uklopiti u takvo okruženje, bez obzira kakav bio vaš neformalni image,

jer na kraju krajeva, vi ste to odabrali i želite

raditi u kompaniji koja ima svoja pravila odijevanja i zato ih trebate poštovati. Pretpostavka je da je radna odjeća

osigurana od strane poslodavca, kao što je

to slučaj sa uposlenima u proizvodnom pogo-nu, skladištu, ugosti-

teljstvu, trgovini...

Važno je znati što to nije poslovna odjeća

Kako bi se izbjegli nespo-razumi nastali tumače-njima što to je, a što nije poslovno najbolje je imati postavljene okvire za poželjno odijevanje.

27infonomic

Uvijek izaberite cipele, patike ne pripadaju poslovnom odijevanju. Svatko bi trebao imati jedan par ultraformalnih cipela za posebne prigode. Ne treba ni spominjati da na posao dolazimo umiveni, obrijani, uredno podšišani...

odnosno da se redovito održava higijena tijela i odjeće.

bi vrh trebao dodirivati vrh kopče kaiša, jer je to prava dužina. Čarape trebaju biti neutralne, jednobojne, ali i dovoljno duge da ni u kojem sje-dećem položaju ne otkrivaju gležanj.

Obuća

Cipele trebaju prije svega biti čiste. Uvijek izaberite cipele, patike ne pripadaju poslovnom odijevanju. Svatko bi trebao imati jedan par ultraformalnih cipela za posebne

prigode. Povišene pete „mogu proći“, ali štikle nešto

manje. Ako se odlučite za niske potpetice nećete

pogriješiti. Nikad ne treba obući smeđe

cipele i crni kaiš istovremeno.

Nakit

Kod nakita sjetite se što

je Coco Chanel rekla o nakitu - prije izlaska iz kuće po-gledajte se u zrcalo i skinite zadnji komad nakita koji ste stavili na sebe. Previše šminke nije dobro, jer u poslov-nom svijetu ostavljate dojam da više vremena ulažete u svoj izgled, nego u posao. Posao i jak miris nikada ne idu zajedno, ali pripazite i na lak za nokte. Ne treba ni spominjati da na posao dolazimo

umiveni, obrijani, uredno podši-šani... odnosno

da se redovito održava higijena tijela i odjeće.

I još nešto što nikako ne smijete, a to je izgledati kao da ste se spremili za fitness, bazen, plažu, šetnju, planinarenje, zimovanje, skijanje...

28infonomic

news

Ukinuta slovna oznaka „A“Poštovani kupci, novom politikom prodaje od 1.3.2010. odlučili smo se na ukidanje slovne oznake „A“ u osnovnom cjeniku. Na taj način smo izjednačili osnovni rabat kom-pletnog asortimana Economica, a samim tim su korigirane i cijene.

Brand manageriPrezentacija na temu: Uloga brand managera u Economicu, održana 26.2.2010. imala je za cilj upoznati buduće brand managere sa njiho-vim zadaćama i značajem branda. Prezentator je bio Lordan Iličić, dok su učešće u prezentaciji uzeli Božana Marin, Dijana Rajić i Nedim Crnkić. Kao motivacija za buduće managere nabavljeno je 6 Citroen Berlingo vozila.

29infonomic

news

Servisna mrežaNovi članovi servisne mreže Economic su:

1. Jups–trade d.o.o. Goražde Zaima Imamovića br. 22 tel./fax: +387 (0) 38 228 555

2. Instalater t.n.m. Lukavac Gnjojnica bb. tel.: +387 (0)35 575 061, mob.: +387 (0)61 710 500

3. Dinkom d.o.o. Vogošća Igmanska br. 39 tel.: +387 (0)33 424 505

www.economic.ba

Obavijest kupcimaCijenjeni kupci od sada svoje narudžbenice možete slati

na e – mail adresu: [email protected]

www.economic.ba

Katalog možete dobiti na upit putem telefona:+387 (0) 30 718 333 ili preuzeti u elektronskom obliku na našem web site-u www.economic.ba

Katalog 2010/11

30infonomic

Svaka osoba sanja o udobnom i mirnom odmoru nakon napornog dana u toploj prostoriji tijekom zime ili rashlađenoj za vrijeme ljeta. Istina je da se nitko ne može boriti protiv visoke (niske) temperature izvan doma, ali na temperaturu u domu sami utječemo. Adekvatan klima uređaj olakšat će život.

Prije instalacije je dobro razmisliti o tipu klima uređaja koji će se najbolje uklapati u prostor kojim raspolaže-te. Poslovna atmosfera i efikasnost na poslu ovisi o tome osjećaju li se uposlenici udobno na svome rad-nom mjestu. Stvaranjem ugodne radne atmosfere zaboravlja se na napade visoke/niske temperature izvan ureda.

Instalacija klima uređaja

Klima uređaj u domu ili uredu nije tako jednostavan za instaliranje kako se čini. Postoji nekoliko pitanja koje biste si trebali postaviti:

- Koju veličinu klimatizacijske jedinice treba nabaviti kako bi se zadovoljile osnovne potrebe udobnosti?

Klimatizacija

ljepota življenja

Klima uređaj radi po istom principu kao i hladnjak samo bez izolacijske kutije. Uprkos popularnom mi-šljenju, rashladni sistemi ne odaju hladan zrak pro-storu nego tjeraju toplotu iz prostora

- Koja je lokacija najbolja za insta-laciju?- Koliko će električne energije troši-ti u prosjeku?- Može li se ravnomjerno rashladiti ili ugrijati cijeli prostor?- Koji je model najbolji za instalaci-ju?

Odredite mjesto za instalaciju klima uređaja

Fokusirajte se na uobičajenu veličinu unutarnje jedinice kako biste odredili mjesto za instalaciju. Mjesto gdje će se postaviti je važno, jer su neki klima uređaji konstru-irani tako da imaju mogućnost hlađenja (grijanja) prostora odre-đene kvadrature. Dakle, ako imate veliku kuću potrebno je kupiti i veću klimu. Za postavku klima uređaja je najbolje izabrati centralni dio kuće (stana, ureda), na taj način ćete omogućiti uređaju da ravnomjerno hladi (grije). Odlučite se za onaj model koji najbolje odgovara vašem prostoru. Nije loše razmisliti i o izgledu unu-tarnje jedinice koja će se uklapati u ambijent. Prilikom postavljanja treba razmisliti o unajmljivanju

profesionalca koji će uraditi insta-laciju. Nemojte si dozvoliti luksuz da to radite sami, jer možete izazvati više štete nego koristi.

Kako radi klima uređaj?

Klima uređaj radi po istom principu kao i hladnjak samo bez izolacij-ske kutije. Uprkos popularnom mišljenju, rashladni sistemi ne odaju hladan zrak prostoru nego tjeraju toplotu iz prostora. Koristi isparavanje hladila, poput freona (zbirno ime za više vrsta plinova koji se upotrebljavaju u rashladnim uređajima), da bi postigao hlađe-nje. Mehanika ciklusa isparavanja freona je potpuno ista u hladnjaku i u klima uređaju.

Klima uređaj se sastoji od:1. termoekspanzionog ventila2. kompresora

Kompresor potiskuje (komprimi-ra) hladan freon, koji se tada pod visokim pritiskom pretvara u vrući freon. Vrući plin se kreće kroz niz zavojnica kako bi mogao eliminarati toplotu te se kondenzira u tekućinu. Freonska tekućina prolazi kroz ter-

31infonomic

ljepota življenja

moekspanzioni ventil i tijekom pro-laska isparava da bi postao hladan freon pod niskim pritiskom. Tako rashlađen plin prolazi kroz zavojnice koje mu omogućuju da upije toplinu i ohladi zrak unutar prostorije.

Snaga klima uređaja

Snaga klima uređaja se najčešće mjeri u kilovatima (kW), što odre-đuje njihov rashladni ili toplotni učinak.

Učinak m3 m2

2,5 kW 70 253,5 kW 100 354,5 kW 125 455,5 kW 155 557,0 kW 190 65

Vrste klima uređaja

Split sustav - najpopularniji način ugradnje za manje i srednje količine zraka. Sastoji se od vanjske jedinice i jedne ili više unutarnjih jedinica.Mobilni uređaj - zbog svoje prak-tičnosti su rašireni za kućnu upo-trebu zbog mogućnosti preseljenja iz jedne prostorije u drugu. Mobilni uređaj ima na sebi cijev koja se najčešće montira na prozor kako bi odvodila topli zrak. Prozorski i kazetni uređaji - u jednom uređaju topla i hladna po-vršina. Kanalni klima uređaji - osiguravaju ravnomjernu raspršenost zraka unutar prostora, namijenjeni su za velike objekte.

Posjetite Maloprodaju Economic i iz našeg širokog asortimana izaberite klima uređaj po svojoj mjeri.

32infonomic

Učenici 8. razreda O.Š. Dubravica iz Dubravice u posjeti Economicu!

autor Siniša Skenderija, visual manager

Učenici 8. razreda O.Š. Dubravica iz Dubravice u posjeti Economicu!

Posjeta tvrtke Ramiro iz ZagrebaObilazak Economica sa poslovnim partnerima!

Jedna u nizu edukacija koje se održavaju u FC BiH8. mart/ožujak u FC BiH

33infonomic

skuhano u kuhinji economic

Čupavi kolač sa kokosom

Potrebno: Priprema:- 2 1/2 šolje prosijanog brašna

- 4 1/2 čajne žlice praška za pecivo

- 1 1/2 čajne žlice soli

- 1 3/4 šolje šećera

- 3/4 šolje ulja

- 1 1/8 šolje mlijeka

- 1 čajna žlica bademovog ekstrakta

- 2 bjelanjka

Izmiješajte brašno, prašak za pecivo, so i šećer, zatim dodaj-te ulje i mlijeko pa miješajte mikserom dok ne dobijete glatku masu. U smjesu do-dajte ekstrakt badema i bjelanjke. Pecite masu u pobrašnjenom kalupu za kolače na 200oC 35 do 40 minuta.Priprema glazure: pomiješajte bjelan-ca, šećer med i so te kuhajte na pari miješajući mikserom 4 do 5 minuta pa sklonite sa pare i pustite da se ohladi. U ohlađenu masu dodajte vanilijin šećer ponovo mutite mikserom dok smjesa ne poraste. Glazuru premažite preko torte pa pospite kokosovim brašnom.

GALERIJA KUHINJA I KUPAONICA II KAT FC BiH tel.: +387 30 718 412

Za glazuru:- 3 bjelanjka

- 3/4 šolje šećera

- 6 velikih kašika meda

- 1/2 čajne žlice soli

- 1 čajna žlica vanilijinog šećera

- 200 g. kokosovog brašna

34infonomic

Posjetite pizzeriju na I katu FC BiH • Tel.: 030 718 494

Ove dvije fotografije se razlikuju u 10 detalja - pronađite ih!





Documents

TERMOINSTALACIJE I OPREMA - · PDF fileKlimatizacija SINIŠIN KUTAK SKUHANO U KUHINJI ECONOMIC Čupavi kolač sa kokosom ... pitanju ponuda opreme za grijanje Za sve one koji nisu