Tema: DisTribuTionsneTværk e-hanDel uDforDrer ... · PDF filenethandel og logistiksektor vokse voldsomt. Det gælder for hele verden. Den moderne indkøbsleder er en dygtig tekniker,

Supply Chain Management – Inspiration til ledelse af forsyningskæden – www.scm.dk

Et erhvervsmedie fra:

I løbet af de næste ti år vil den globale nethandel og logistiksektor vokse voldsomt. Det gælder for hele verden.

Den moderne indkøbsleder er en dygtig tekniker, men hun mestrer også kunsten at samarbejde og etablere tillidsrum.

Dansk Retursystem A/S er et glimrende eksempel på, at systematisk returlogistik gavner både forretning og miljø.

E-handel og logistik i vækst

Indkøbere skal mestre relationer

Returlogistik er god forretning

• Tema: DisTribuTionsneTværk

•

Juli/August 201441. årgang

Indspark:Supply chain skal ifølge professor Arlbjørn skabe omsætning og ikke kun lavere omkostninger.

FagFolk skrIver:Konsulenter rapporterer om nye teknologier og tendenser fra verdens største logistikmesse.

aktuelle udFordrIng:Thorsten Beck Hansen fra Knapp: Innovativ lagerautomatisering kan fastholde lagre i Danmark.

i n D kø b | l e D e ls e | lo g i sT i k | p r o D u k T i o n

e-hanDel uDforDrer DisTribuTionsneTværk

E-handel forandrer alt i disse år. Det er fx en kunst at levere til privatkunder inden for måske seks timer, holde kort snor i omkostninger og CO2-udledning samt måske endda tilbyde gratis levering og returnering.

I fremtiden vil logistik i langt større grad end i dag bane vejen for netbutikkerJürgen Gerdes, CEO for e-handel - postpakker hos Deutsche Post DHL.

LYNGSOE SYSTEMS MEDVIRKER TIL AT:

• håndtere mere end 200.000.000 emner i døgnet i verdens logistiksystemer• verdens største spiritusproducent har overblikket over virksomhedens samlede distribution• sortere biblioteksmaterialer hurtigere og mere præcist på en lang række af verdens biblioteker• HAVI Logistics kan garantere fødevaresikkerheden over for McDonald’s i Europa• den danske fi skeribranche kan spore alle dansk-fangede fi sk fra fangst til forbruger• den danske kyllingebranche er blandt de mest eff ektive i verden og samtidigt er førende på fødevare-

sikkerhed og dyrevelfærd• holde styr på hundredetusindevis af lastbærere i logistikvirksomheder• eff ektivisere logistikken hos HAVI Logistics, der leverer til mere end 7.000 butikker og restauranter i

Europa, herunder mere end 4.000 McDonald’s-restauranter fra mere end 40 distributionscentre• eff ektivisere håndteringen og administrationen af 200.000 fi skekasser, der cirkulerer i fi skeindustrien• produktionsvirksomheder har kunnet reducere lead-time med op til 96 % og antallet af fejl med 70 %

på produktionslinjer

Det er dyb logistikviden og erfaringer høstet gennem mere end 40 år — og brugen af den mest optimale teknologi — der sikrer, at vi kan forbedre vores kunders logistikprocesser og konkurrenceevne. Derfor benytter vores kunder os til alt fra ledelsesmæssig sparring til levering af totalløsninger. Vi binder hele virksomhedens logistik sammen.

Lyngsoe Systems er en strategisk partner, der arbejder tæt sammen med kunden gennem hele proces-sen fra analyse, design af løsningen til udvikling og implementering samt daglig drift. Vi skaber løsninger, der øger eff ektiviteten, sparer ressourcer og forbedrer kvaliteten.

Kontakt os og lad os drøfte jeres udfordringer.

Lyngsoe Systems A/S

Lyngsø Allé 3 · DK-9600 Aars

Tel +96 980 980

[email protected]

www.lyngsoesystems.com

Kravene om øget gennemsigtighed og eff ektiviseringer i den enkelte virksomheds forsyningskæde er større end nogensinde. Lyngsoe Systems leverer sporbarhedsløsninger - Catellae™, der gør det muligt at identifi cere, spore og overvåge varedistribution og transaktioner gennem hele forsyningskæden. Vores kunder får bl.a. eff ektiviseret deres logistik, bedre overblik over lagerbeholdning på de enkelte markeder, eff ektiv sporbarhed og tilbagekald samt værktøjer til håndtering af problemstillinger omkring forfalskede produkter og lignende ”brands protection” udfordringer.

Kender du Lyngsoe Systems?

SPORBARHED

Vi samarbejder bl.a. med Pack and Sea, København og Århus biblioteker, Danpo, Swiss Post, Aalborg Lufthavn og Post-Nord.

Vi samarbejder bl.a. med BoConcept, Reitan, Skanlog og Oticon.

RFID er en teknologi, der ofte anvendes i Lyngsoe Systems’ løsninger til logistikområdet. Siden starten af 1990’erne, har vi leveret RFID løsninger, der bl.a. anvendes af produktions-virksomheder, lager- og transportvirksomheder, postvæsener og lufthavne. Vores løsninger anvendes primært til sporbarhed på transportmateriel og produkter. Lyngsoe Systems er en af verdens absolut førende leverandører af RFID, og vi er en ”one stop” leverandør af RFID, da vi leverer både hardware, software, implementering og løbende service.

RFID

LAGERLOGISTIK

LAGERAUTOMATION

Lyngsoe Systems har stor erfaring med levering og implementering af lagerstyringsløsninger. Med vores lagerstyringsløsninger får vores kunder en eff ektiv og fl eksible standardløsning til deres lager og distribution.

“Intet lager er for lille eller for stort” - siger mange leverandører af lagerstyringsløsninger, men få er i stand til at efterleve det. Vi har leveret løsninger lige fra mindre manuelle lagre til store automatiserede lagre..

Lyngsoe Systems har gennem levering af en lang række automationsløsninger til semi- eller fuldautomatiske lagre opbygget en omfattende erfaring på dette område. Særligt i forhold til levering af styringsudskiftninger til kørende anlæg er Lyngsoe Systems den rigtige partner.

Vores løsninger til lagerautomation tager udgangspunkt i vores standard lagerstyringsløsninger – naturligvis med hensyn til de funktionelle krav, lagerlayout, fl ow og kompleksitet samt ønsket om ikke at opleve driftsstop.

Vi samarbejder med bl.a. HAVI Logistics, Dansk Slagtefjerkræ, Himmerlandskød, Diageo og Thise Mejeri.

Vi samarbejder bl.a. med HAVI Logistics, Creativ og Landia.









Lyngsoe Systems A/S


Tel +96 980 980

[email protected]




SPORBARHED




RFID

LAGERLOGISTIK

LAGERAUTOMATION















Lyngsoe Systems A/S


Tel +96 980 980

[email protected]




SPORBARHED




RFID

LAGERLOGISTIK

LAGERAUTOMATION







Værdiskabende kompetencer i økonomifunktionen skaber besparelser på bundlinjenCC-Solutions frigiver unødigt store ressourcer på administrative funktioner hos danske virksomheder og skaber besparelser både tidsmæssigt og økonomisk. Besparelser, der i stedet kan anvendes på virksomhedens kerneområder og dermed opnå bedre resultater.

Mathias Frederiksen, indehaver

Tuborg Boulevard 12, 3.sal · 2900 Hellerup Tlf: + 45 25 94 88 99 · E-mail: [email protected]

Thomas Stig Lundstrøm

VP, Global Supply Chain at GN ReSound

Driving customer value creation through new Logistics Concept

Morten Knudsen

VP Global Operations at Danfoss A/S

Perfect customer service through innovative supply chain & logistics design

Søren Gotfredsen

Admiral at Danfoss Business Solutions

Key note speakers

Booths Media partner

Date: Tuesday, 2nd September 2014 Time: 13:00–17:45

Ovnhallerne, 2000 Frederiksberg in Copenhagen

Sign up here: www.conferencemanager.dk/SCLF14

3rd Supply Chain Leaders Forum 2014 developedfor a selected range of Supply Chain leaders and specialists.

CBS and Tata Consultancy Services would like to invite you to join

”Increased Customer Value through better Supply Chain Management"

Location: Copenhagen Business School, Porcelænshaven 20, Supply chain quiz

Win these 2 iPads at the event!

Awards

GS1 is sponsor of the Best CBS HD-SCM Business Project award 2014 worth 5.000 kr.

• The Best CBS HD-SCM ThesisTCS is sponsor of the Best CBS HD-SCM Thesis award in 2014 worth 10.000 kr.

•Best CBS HD-SCM Business Project

Three prices will be awarded for 2013:

Theme of this event is:










•









ibilligst mellem danmark og oslo

s

danmark 249

We work smarterwww.collicare.dk

ColliCare lancerer NORGESPALLEN – en superdeal for transport af paller mellem Danmark og Oslo.Kun dkk 249* pr. palle.Book til os allerede i dag på www.collicare.dk eller tlf.70 70 17 38, vi hjælper gerne med afhentning i Danmark samt udkørsel fra vores terminal Oslo.

*forudsætninger max pallemål 120x80x220 cm og vægt 800 kgudførsel og fortoldning er eksklusivmodtager har toldkreditkun industrigods, tillæg for ADR godsprisen er kun gældende for terminal-terminal










•









WWW.ZETES.DK | ALWAYS A GOOD ID

ZetesMedea Dock Door Control.Hurtigere læsning. Nul fejl.Let at anvende.Øjeblikkelig kontrol ved portenZetesMedea DDC er en kamera-baseret løsning, der gørbrug af ImageID teknologi: et kamera ved porten tagerbilleder af hver palle / rullebur, der læsses på lastbilen.ImageID registrerer øjeblikkeligt og analysererstregkoden på palle labelen og giver et go / no go-signaltil operatøren. Billederne gemmes i Image Bank, der giverdokumentation for læsningen og / eller pallens tilstand.

Benefits• Øget produktivitet• Tracking - 100% kontrol• Visability - Færre reklamationer

For info?Besøg www.zetes.dk ellerring til Kristian Smedegaardpå +45 6146 3092

Én af disse paller vilblive sendt til denforkerte kunde. Hvilken?


“Tidligere har det ikke været muligt ateliminere læsse fejl. Siden indførelsenZetesMedea Dock Door Controlteknologien, har vi konstant opnået 100%korrekte leveringer samt dokumentationfor hver enkelt læsset palle”

Diplomat (distributør af mærker sombl.a. P & G Heinz).















“Tidligere har det ikke været muligt at eliminere læssefejl. Siden indførelsen af ZetesMedea Dock Door Control teknologien, har vi opnået 100% korrekte leveringer samt dokumentation for hver enkelt læsset palle”

Diplomat (distributør af mærker som bl.a. P & G Heinz).

Kontrol direkte ved portenZetesMedea DDC er en kamerabaseret løsning, der gør brug af ImageID teknologi: Et kamera ved porten tager billeder af hver palle/rullebur, der læsses på lastbilen.ImageID registrerer øjeblikkeligt og analyserer streg-koden på pallelabelen og giver et go/no go-signal til operatøren. Billederne gemmes i Image Bank, der giver dokumentation for korrekt læsning og pallens tilstand.

ZetesMedea Dock Door Control.Hurtigere læsning. Nul fejl.Let at anvende.

TEma: DisTribuTiOnsnETværk

20 e-handel udfordrer distributionsnetværk Hurtigere, billigere og mere miljøvenligt. E-handel forandrer

alt i disse år, også distributionsnetværkene.

23 top 10 logistiklokationer i europa Der er rift om de gode placeringer for distributionscentre i

Europa, hvor pladsen er trang og e-handelsvæksten stejl.

24 e-handel og logistik vil vokse markant I løbet af de næste ti år vil den globale nethandel vokse vold-

somt over hele verden, viser en ny undersøgelse.

26 sådan banker danfoss logistikomkostningerne ned Danfoss har i de seneste to år barberet sine omkostninger til

fragt, lagerdrift og told ned med omkring 170 millioner kro-ner.

28 distribution af fødevarer kræver høj leveringskvalitet PostNord Danmark har lanceret et koncept for distribution af

fødevarer fra dag-til-dag i til hele landet.

•inDholD

læs flere artikler på www.scm.dk

juli/august 2014

•

Indspark 30 FagFolk skrIver 32 mIn vej tIl scm-jobbet 42

inDkØb & LEvEranDØrEr12 den moderne indkøber kan det der med relationer Den moderne indkøbsleder er en dygtig tekniker, men hun mestrer

ifølge Paula Gildert fra Novartis og CIPS også kunsten at samar-bejde, opbygge relationer, etablere tillidsrum og rådgive.

14 stærke leverandørrelationer styrker ideal-lines konkurrenceevne

Pris er ikke det eneste parameter, danske producenter kan skrue på i konkurrencen. ideal-line og Brødrene Dahl har succes med innovative produktionsmetoder og rettidige leverancer.

sCm sTraTEGi16 returlogistik er både forretning og miljø Dansk Retursystem er et glimrende eksempel på, at systematisk

returlogistik giver store gevinster for både forretning og miljø. Hør mere på Den Danske Logistik og SCM Konference den 28. oktober.

FasTE arTikLEr32 Indtryk fra cemat 2014 Logistikkonsulenterne fra Logio rapporter fra CeMAT 2014 –

verdens førende messe for intern logistik.

31 automatisering fastholder lagre i danmark Nye og innovative lagerautomatiseringsløsninger, der kan

bidrage til at holde flere lagre inden for Danmarks grænser, er på dagsordenen hos Knapp.

30 strategisk tænkning skal forebygge selvfedme Der er konkurrencekraft i at koble forsyningskædestrategier

tættere sammen med forretningsstrategier, skriver professor Arlbjørn fra SDU.

42 min vej til scm-jobbet Kim Poulsen, ny area sales manager i KUKA Nordic, ser store

muligheder for robotter på det danske marked.

www.scm.dkHer finder du et brugervenligt website med mulighed for at opbygge relationer og kommentere artikler. Du kan også tilmelde dig sCm's ugentlige nyhedsbrev.

»

4 | Erhvervsmagasinet SCM | juli/august 2014

Spar lagerplads, tid og penge

Få mest mulig lagerplads og effektivitet ud af dit lager.

www.kardex-remstar.dk

Pladsudnyttelse: Spar op til 90% af gulvarealet.Plukkeeffektivitet: Lønsomme og fleksible løsninger med op til 400 plukkelinjer pr operatør i timen.Kardex Remstar er verdens førende leverandør af lagerautomater med tilhørende softwareløsninger. Mere end 140.000 installationer globalt og over 1.000 installationer i Danmark. Løsninger til alle brancher.

Kontakt os på telefon 66 12 82 24 eller [email protected]

Få en gratis vurdering til din virksomhed.

Anzeige_Shuttle_185x130_DK_rz.indd 1 28.01.14 16:16

knapp.com

løsningsleverandørVi designer og implementerer løsninger der øger effektiviteten, forbedrer ergonomien og optimerer pladsudnyttelsen på lageret. Samtidigt med dette har vores løsninger et energiforbrug på ned til 10% af et konventionelt automatisk lager baseret på f.eks. miniloads eller pallekraner, hvilket gør dem til nogle af de mest bæredygtige løsninger indenfor vare,- plukke- og produktionslagrer. Kontakt os gerne for yderligere information.

sustainablesustainable

intralogisitcsintralogistics

KNAPP A/S | Holsted Park 15A | DK-4700 Næstved | Telefon: +45 555 115 00 | [email protected]

www.scm.dk | 5


Leder

En ny forskningsundersøgelse fra University of Tennessee og IBM frem-hæver noget, jeg er sikker på, mange af jer kære læsere udmærket ved og har vidst længe: Integration af indkøb og logistik forbedrer forretningen – ligesom tværgående integration af funktioner som salg, produktion, pro-duktudvikling, finans etc. generelt er til stor gavn for forretningsresultaterne. Undersøgelsen hedder ”Bending the Chain: The Surprising Challenge of Integrating Purchasing and Logistics”, og den konkluderer også, at de fleste organisationer ikke udnytter potentialet, men fastholder indkøb og logistik i adskilte siloer, der kun i begrænset omfang samarbejder og bliver koordineret.

Jeg må i de cirka tyve år, jeg har skrevet om indkøb, logistik og supply chain-emner, have læst mindst 50 undersøgelser, der konkluderer, at horisontalt samarbejde på tværs af interne funktioner (siloer) og også eksterne parter som leverandører og kunder i forsyningskæderne har stor positiv effekt på forretningen for alle involverede parter. Der sker selvfølgelig også noget her og der, men der ruller tydeligvis ikke nogen revolutionær bølge, der på få år river flertallet af siloerne ned. Det sker ikke, fordi den slags tager tid og er en udvikling af mere evolutionær karakter, der forudsætter en bevidstheds- og organisationsudvikling hos rigtig mange ledere og medarbejdere.

Men der er mange gode kræfter rundt omkring, der forsøger at påvirke evolu-tionen og formå, at flere siloer bliver revet ned. Én af de internationale kræfter er Paula Gildert, der i dag er Head of Development, Strategic Sourcing, Norvartis Pharma og netop afgået formand for den indflydelsesrige forening Chartered Institute of Purchasing and Supply (CIPS), kommer til Danmark i efteråret og er hovedtaler på Den Danske Logistik og SCM Konference den 28. oktober. I et interview i denne udgave af magasinet argumenterer Paula Gildert for, at indkøbsledere skal påtage sig en rolle som betroede rådgivere for alle andre funktioner i organisationen og formidle dialogen mellem nøg-leleverandører og forretningen. Hun mener, indkøbere skal være i stand til at rådgive om, hvordan produktudvikling kan bruge crowd sourcing eller en open innovation-proces til at løse en udviklingsudfordring, hvordan finans kan få bedre målinger af fordelingen af direkte og indirekte omkostninger på bestemte produktgrupper, hvordan salg kan forbedre kundeservice ved at rådgive kunder til et ændret leveringsmønster etc. Det kræver grundig indsigt i hele forretningen, og hvordan de forskellige forretningsenheder bidrager til den samlede konkurrencekraft.

”Jeg ser det som en uhyre spændende udvikling og chance for indkøbere til at indtage en helt ny strategisk rolle”, fortæller hun. Og den rolle handler i høj grad om at rive siloer ned.

Poul Breil-HansenRedaktør

laD siloerne falDe

Sænk dine totale driftsomkostninger med AtletPrisen er alt. Eller for at være mere specifik: dine totale driftsomkostninger. Det er derfor, vi er så fokuserede på at tilbyde den helt rette maskinløsning og dermed sænke dine totale omkostninger ved at forbedre din materialehåndtering. Trucken, og hvad den kan præstere, spiller en meget vigtig rolle. Den rette maskinløsning vil være med til at optimere din drift og dermed sænke dine totale driftsomkostninger, derved får du mest muligt ud af din investering.

Kontakt os i dag, så hjælper vi dig med at finde den rette maskinløsning og gør dig til en vinder – i det lange løb!

Bliv personlig på www.newtergo.com/dk

UniCarriers Denmark A/SGreve Main 19, 2670 GreveGl. Kongevej 1B, 7442 EngesvangTel.: +45 72 210 210

Trademark:

Alt handler

om prisen

Men hvilken pris?


Kort & godt

Danmark dumper 11 pladser på logistikliste

Verdensbanken har offentlig-gjort sin liste for 2014 over, hvilke lande der er verdens bedste til logistik. Danmark er nummer 17 på listen, hvilket betyder, at vi er dumpet 11 pladser ned i forhold til den forrige opgørelse fra 2012, hvor Danmark var nummer seks. Et af de parametre, som Verdensbanken har målt på, og

hvor Danmark scorer lavere end blandt andet Sverige, Norge og Holland, der alle ligger i top ti, er ”told”. Professor Hans-Henrik Hvolby, Center for Logistik på Aalborg Universitet, mener, at en af årsagerne til at Danmark drop-per ned af listen, kan være bøvl med indrapportering til myndig-hederne ved fortoldning.

”Nogle af logistikvirksomheder, jeg taler med, nævner kontakten til told og skat som et problem, for eksempel at hjemmesiderne ofte er nede”, siger Hans-Henrik Hvolby.Tyskland er ifølge Verdensban-kens indeks verdens bedste land til logistik, mens Somalia opnår en bundplacering.

Salg af robotter på retur I 2013 blev der solgt 477 industriro-botter i Danmark, hvilket ifølge en opgørelse fra International Fede-ration of Robotics svarer til et fald på 5,2 procent sammenlignet med salgstallet i 2012. Det skriver ing.dk. Det er første gang i en årrække, at antallet af nye industrirobotter falder, men det får ikke sekreta-riatsleder i Dansk Robot Netværk (DIRA) Søren Peter Johansen til at ryste i bukserne. ”Der blev solgt rekordmange robotter i 2012, hvilket formentlig har været et efterslæb fra krise-årene siden 2008. Derfor bekymrer det mig ikke umiddelbart, at vi oplever et mindre fald i 2013. Jeg hører da også ude i markedet, at folk forventer ny vækst i år”, siger Søren Peter Johansen til ing.dk.

Bæredygtig palmeolie i dagligvarebutikker

Konventionel produktion af palmeolie går ud over både regnskove og truede dyrearter. Det har fået Dansk Erhverv og en række supermarkedskæder samt grossister til at skride til handling for at sikre produkter med bæ-redygtigt produceret palmeolie i butikkerne. Initiativtagerne til projektet er Dansk Erhverv, Dansk Super-marked, Coop og De Samvir-

kende Købmænd med Dagrofa og Reitan Distribution. Med initiati-vet lægger kæderne individuelle strategier for at omstille til bæ-redygtig palmeolie. Dagligvare-butikkerne tager i første omgang fat i egne fødevaremærker, men hen ad vejen også andre vare-grupper, hvor man vil sørge for, at producenterne på sigt anvender bæredygtig palmeolie.

Industrien oplever mangel på kvalificeret arbejdskraft

Mangel på veluddannet arbejds-kraft i dele af industrien risikerer nu at blive en stopklods for ordrefremgangen og bremse det spirende opsving, skriver dagbladet Børsen. Ifølge tal fra Danmarks Statistik oplever virksomheder, hvor 11 procent af de industrian-satte samlet set er beskæftiget, at produktionen bremses af mangel på kvalificeret arbejdskraft. Det er den største flaskehals siden 2007. "Hvis vi ikke får kvalificeret ar-

bejdskraft ind nu, kan det absolut hæmme vores vækst. Det gør det allerede. Vi kan ikke overholde vo-res kunders ønsker for leveringstid. Det gør ondt på os, men hvis vi har udsolgt og ikke har mulighed for at opruste med nye medarbejdere, så mister vi ordrer", siger Rasmus Niebuhr, administrerende direktør i Niebuhr Gears, der producerer tandhjul til blandt andet Vestas, til Børsen.

www.scm.dk | 9

Virksomheder er bange for at outsource it

En undersøgelse foretaget for it-løsningsleverandøren Global-Connect blandt 50 mellemstore og store danske virksomheder fastslår, at de er meget forsigtige med at outsource deres it-infra-struktur. Virksomhederne er især bekymrede omkring sikkerheden og stiller sig tvivlende overfor, hvor meget der kan eller skal outsour-ces. Men når virksomhederne koncentrerer sig om at drive deres egen it-infrastruktur, bruger deres it-afdeling for mange ressourcer på drift og kan ikke holde det nødven-

dige fokus på at designe systemer, der kan understøtte virksomheden. Det koster konkurrenceevne, lyder vurderingen fra GlobalConnect. ”Vi skal fokusere på, hvad vi kan drive som en standardvare og få dem outsourcet, og undgå at outsource udviklingsopgaver, som svarer til at eksportere viden ud af landet. Ved at effektivisere kan vi faktisk konkurrere med lande som Kina og Filippinerne”, siger Christian Holm, salgs- og marke-tingsdirektør hos GlobalConnect.

Gratis fragt sikrer flere ordrerFri fragt er ganske afgørende, når der bliver købt ind på nettet, viser en amerikansk spørgeundersøgelse fra analysefirmaet Comscore. 80 procent af de adspurgte e-handels-kunder i USA venter gerne længere tid på at få varen gratis leveret, og 58 procent vil lægge flere varer i kurven, hvis fragten er fri, skriver wsj.com. Forsendelsesomkostningerne har også betydning, når kunderne afslutter deres køb. Her har 58 procent afbrudt handlen, fordi fragtprisen lå over det forventede niveau, mens halvdelen har slettet

indholdet i kurven, fordi de ikke kunne få gratis levering. ”En tredjedel af kunderne vælger ifølge undersøgelsen at hente deres varer i en fysisk butik for at slippe for at betale for fragten. Dette giver en dobbeltgevinst for detailhandlen, da kunderne derved kommer ind i den fysiske butik, og så er chancen jo til stede for, at kunderne køber flere varer i butik-ken, når de alligevel skal hente deres pakke, siger Bala Ganesh, detaildirektør i kurerfirmaet UPS, til wsj.com.

Kort & godt

O.B. Wiik Danmark A/SHasselvej 104780 Stege

Tlf. 70 20 34 [email protected]

Telte til alle formål!F.eks. Quick-Up telt - enkel montering på kun 5 minutter!

Priser fra kr. 1.998,-excl. moms

Stort lager af presenningerog lagerhaller!

Tilbud er gældende så længe lager haves.

Alle priser er ekskl. moms

Presenninger

fra kr. 40,-


Kort & godt

Erhvervsmagasinet SCM er ikke ”kun” et magasin. På scm.dk kan du finde såvel korte upda-tes som længere artikler. Herunder kan du se månedens mest læste på scm.dk

• Driv lageret selv eller læg det ud?

• Dørproducent sætter turbo på produktiviteten

• menneskelige relationer gør outsourcing til succes

• Xbox-kamera revolutionerer logistikken

• uPs flytter 150 job til vejle

• Fri fragt kan sikre flere ordrer

• Danmark falder 11 pladser på liste over verdens bedste logistiklande

• Global e-handel og logistikbranchen vil vokse markant

• amazon går amok i lagerrobotter

• nyt Wms giver norsk 3PL stor fleksibilitet

måneDens 10 mesT læsTe på www.scm.Dk

Skriv navnet på artiklen i søgefeltet

•

•

SMV’ere vinder frem i Kina og USA

Små og mellemstore danske virksomheder (SMV) klarer sig godt på både det amerikan-ske og kinesiske marked, hvor efterspørgslen på danske varer er steget markant det seneste år. Nye tal fra kurerfirmaet DHL Express viser, at andelen af de mindre virksomheders forsen-delser er vokset betragteligt. Fra april måned sidste år er DHL Ex-press’ omsætning steget med 12 procent for forsendelser til Kina booket af danske SMV’ere. Også omsætningen for forsendelser

til det amerikanske marked er steget med godt 13 procent. Tallene afspejles også i den samlede mængde forsendelser, som DHL Express har håndteret i samme periode. I april 2013 udgjorde SMV’ernes eksport til Kina 32,3 procent af alle forsen-delserne dertil. Et år senere var SMV’ernes andel oppe på 36,2 procent. De tilsvarende tal for eksporten til USA var i april 2013 34,1 procent og et år senere 38,3 procent.

Danske virksomheder skal overleve på service

Danske virksomheder skal optimere servicen, hvis de vil klare sig i den globale konkur-rence. Slaget om udelukkende at konkurrere på produktion til en lavere pris er nemlig tabt for længst, og derfor skal der en holdningsændring til i de danske virksomheder, mener Christer Karlsson, professor ved Institut for Produktion og Erhvervsøko-nomi på CBS. ”Avancerede serviceløsninger er et vigtigt strategisk svar på de

konkurrencemæssige udfordrin-ger, som de danske virksomheder står overfor. Det skyldes især, at integrerede serviceløsninger, som inkluderer både fysiske produkter og services, vil være særdeles svære at kopiere blandt konkurrenterne, fordi den enkelte virksomheds specifikke kompe-tencer og ekspertise er centrale forudsætninger for at kunne levere avancerede serviceløsnin-ger”, siger Christer Karlsson til cbs.dk.

www.scm.dk | 11

erhvervsmedier der bringer vækst og værdi

Horisont Gruppen a/s Center Boulevard 5DK 2300 København S

Telefon +45 3247 3230Fax +45 3247 3239CVR-nr 8775 1619

[email protected]

Erhvervsmagasinet SCM og SCM.dk er det eneste professionelle medie i Danmark, som dækker de strategiske elementer inden for optimering af logistik og ledelse af forsyningskæden (SCM) på tværs af brancher.

Gør som 3.000 andre logistikchefer – modtag nyhedsbrev fra SCM.dkFå tilsendt nyheder og nyttig viden fra SCM.dk – Danmarks eneste medie for professionelle beskæftiget med optimering og ledelse af forsyningskæden. Nyhedsbrevet fra SCM.dk udkommer hver tirsdag klokken 12 og er gratis for branchens aktører.

klik ind på www.scm.dk


Indkøb & leverAndører

Den moDerne inDkøber kan DeT Der meD relaTioner

Tekst: poul breil-Hansen

onkurrence og globalisering tvinger virksomheder til at fokusere på kernen og samarbejde med langt flere part-

nere, der kan supplere på alle andre områder. Det har den konsekvens, at en meget større del af virksomheders konkurrencekraft kommer fra leverandører – i form af om-kostninger, gennemløbstid, time-to-market, leveringssikkerhed, risicireducering, innova-tion, produktkvalitet etc. Det har også den konsekvens, at grænsefladen eller relationen mellem virksomheder og leverandører bliver afgørende vigtig. Hvad sker der i relationen, hvor meget går tabt og hvor meget ekstra

værdi bliver skabt i kraft af samarbejdet? Re-lationerne til både nuværende og potentielle leverandører har i dag langt større betydning for virksomheders forretning end, det var til-fældet tidligere.

Den vigtige relationsplejeMen hvem skal pleje, varetage og udvikle disse relationer? Hvem skal koble salgsfol-kenes eller produktudviklernes idéer, ønsker eller fornemmelser sammen med leverandø-rernes idéer, arbejde, muligheder og indsigt? Hvem skal sikre, at leverandørens innovation bliver båret videre ind i organisationen og udnyttet kommercielt, så det giver resultater for slutkunden og bundlinjen? Hvem skal

K

Den moderne indkøbsleder er en dygtig tekniker, men han eller hun mestrer også kunsten at samarbejde, opbygge relationer, etablere tillidsrum og fungere som betroet rådgiver. Det fortæller hovedtaler Paula Gildert fra Novartis og CIPS mere om på Den Danske Logistik og SCM Konference den 28. oktober.

Indkøbere skal ifølge Paula Gildert nødvendigvis blive betroede rådgivere for alle andre forretningsenheder. Foto: Novartis Pharma.

Virksomheder bliver markant mere afhængige af relationer til samarbejdspartnere, og indkøbere vil ifølge Paula Gildert fra Novartis Pharma få en central rolle i at udvikle relationerne. Foto: Novartis Pharma.

www.scm.dk | 13


sikre, at den fælles udvikling af et helt særlig kundetilpasset molekyle, der giver et farma-ceutisk produkt egenskaber, som skiller det afgørende ud fra konkurrerende produkter, bliver finansieret og gennemført, så alle par-ter får gevinst ud af det? Spørger man Paula Gildert, lyder svaret klokkeklart: Det skal indkøberen.

Paula Gildert er Head of Development, Strategic Sourcing, Norvartis Pharma og netop afgået formand for den indflydelses-rige forening Chartered Institute of Purcha-sing and Supply (CIPS). Hun har ansvaret for at skabe værdi i alle eksterne ”spend” i udviklingen af ny medicin og har mere end 25 års erfaring med forskellige roller inde for den farmaceutiske branche. Hun er også hovedtaler på Den Danske Logistik og SCM Konference arrangeret af IDA og effektivitet.dk i København den 28. oktober.

Indkøberens nye rolle”Der er en tendens til, at indkøberes om-dømme er tæt forbundet med at reducere omkostninger og i visse industrier at tage vare på ”compliance”. Det er den traditionelle op-fattelse af indkøbs værdiskabelse. Det mener jeg er en meget utilstrækkelig opfattelse, som mange virksomheder vil være tjent med at ændre radikalt på. Indkøbs værdiskabelse er langt mere end at reducere omkostninger i form af indkøbspriser og sikre, at de ind-købte varer lever op til lovkrav”, fortæller Paula Gildert og tilføjer:

”Indkøb skal sikre løbende omkostnings-reduktioner år efter år, der ikke forstyrrer service- eller produktkvalitet eller indfører nye forsynings-, sikkerheds- eller omdøm-merisici. Indkøb skal også sikre adgang til innovation og løbende proces- og produkt-forbedringer”.

Det er mange ting på én gang, og det kræver færdigheder og kompetencer af ind-køberne, der går langt udover de strengt tek-niske færdigheder med at forhandle priser og kontrakter med leverandører, understreger Paula Gildert.

Betroede rådgivere for forretningenIndkøbere skal ifølge Paula Gildert nødven-digvis blive betroede rådgivere for alle andre forretningsenheder. Indkøbere skal være i stand til at rådgive om, hvordan produkt-udvikling kan bruge crowd sourcing eller en open innovation-proces til at løse en udviklingsudfordring, hvordan finans kan få bedre målinger af fordelingen af direkte

og indirekte omkostninger på bestemte produktgrupper, hvordan salg kan forbedre kundeservice ved at rådgive kunder til et ændret leveringsmønster etc. Det kræver meget grundig indsigt i hele forretningen, og hvordan de forskellige forretningsenheder bidrager til den samlede konkurrencekraft.

”Jeg ser det som en uhyre spændende ud-vikling og chance for indkøbere til at indtage en helt ny strategisk rolle”, fortæller hun.

Tidlig involvering i R&DPaula Gildert er fuld af eksempler på, hvor-dan indkøb kan skabe strategisk forretnings-værdi hinsides omkostningsreduktioner. Tidlig involvering af nøgleleverandører i udviklingen af et nyt produkt kan radikalt ændre omkostningsstrukturen, der kan have massiv indflydelse på bundlinjen. Hun næv-ner et konkret eksempel fra egen branche, hvor tidlig involvering af en leverandør i en produktudviklingsproces medførte bundlin-jegevinster på flere hundrede millioner US dollars. Et andet eksempel er gennemførsel af grundige due diligence-undersøgelser, når en virksomhed indgår samarbejde med strategisk leverandør. ”Risikostyring og for-syningssikkerhed strækker sig også til leve-randørkæden i både første, andet og tredje led, og den slags skal undersøges grundigt og proaktivt”.

Paula Gildert nævner et eksempel med opførelse af en fabrik hos en leverandør i et asiatisk land, hvor leverandørens entrepre-nør indlogerede både byggearbejdere og byg-gearbejderes familier i naboejendommen, hvilker er helt normalt i den pågældende kultur. Det betød, at byggearbejdernes børn ofte legede på byggepladsen, hvilket poten-tielt skabte fare for ulykker.

”Vi fik i dette tilfælde overbevist leveran-døren om ikke at fyre entreprenøren, fordi det jo ville betyde, at alle byggearbejderne og deres familier pludselig hverken havde arbejde, indtægt eller logi. I stedet hyrede vi vagter, der sammen med et sikkerhedshegn kunne sikre, at børnene ikke kom ind på byg-gepladsen. En enkel løsning der tilfredsstiller behov hos alle parter og, synes jeg, et godt eksempel på ansvarligt indkøb”.

Mød Paula Gildert den 28. oktoberPaula Gildert er hovedtaler på Den Danske Logistik og sCm konference den 28. oktober i ingeniørhuset i københavn, hvor Den Dan-ske Logistikpris 2014 også bliver uddelt. se mere på www.logistikkonferencen.dk

•

Indkøbs værdiskabelse er langt mere end at reducere omkostninger i form af indkøbspriser og sikre, at de indkøbte varer lever op til lovkrav”, fortæller Paula Gildert. Foto: Novartis Pharma.



sTærke relaTioner sTyrker iDeal-lines konkurrenceevne


ris er ikke det eneste parameter, danske producenter kan skrue på i konkur-rencen. Innovative produktionsmeto-

der og rettidige leverancer styrker også kon-kurrenceevnen – og er sværere at kopiere. Det kan danske ideal-line i Faaborg skrive under på. Skandinaviens førende producent af lakeringsanlæg har eksisteret gennem mere end 60 år, har agenter i 25 lande og store navne som ABB, Electrolux, Husquarna og Brano på kundelisten. De seneste syv år har ideal-line brugt Brødrene Dahl som under-leverandør og bruger samarbejdsrelationen aktivt i Danmark og resten af Skandinavien.

Senest har de to virksomheder kørt et for-søg med at svejse rørene i lakeringsanlæggene sammen. Målet var at reducere produktions-tiden for ideal-line og øge kvaliteten af rør-systemerne.

”Vores succes afhænger af, at vi hele tiden forsøger at optimere på de enkelte led i leve-

ranceprocessen. Det er klemfittings et godt eksempel på. Vi svejser stadig, men vi har arbejdet med klemfittings i et forsøg på at forbedre effektiviteten og kvaliteten. Det er ikke en løsning, vi selv har fundet på. Den er resultatet af vores tætte samarbejde med Brødrene Dahl i Svendborg”, siger Jan Kjær-beck, projektleder i ideal-line.

Et ekstra sæt øjne giver fremdrift”Selvom vi har mange årtiers erfaring på vo-res felt, er det vigtigt med kompetente samar-bejdspartnere, som forstår vores forretning. Det er de ekstra sæt øjne, der gør, at vi ikke stirrer os blinde, men hele tiden flytter os og bliver bedre”, siger Jan Kjærbeck.

ideal-line producerer i nærheden af 50 la-keringsanlæg om året fra mindre anlæg til små lakeringsvirksomheder til de helt store anlæg. Alle anlæg produceres i Faaborg, mens selve montagen foregår hos kunden. De store anlæg fylder nemt 10 lastvogne.

Brødrene Dahl leverer komponenter i an-

PKortere produktions-tid og højere kvalitet i slutproduktet. Det er resultatet af et samarbejde mellem producent af lake-ringsanlæg ideal-line og Brødrene Dahl.

Om ideal-lineideal-line er skandinaviens største leverandør af la-keringsanlæg. anlæggene anvendes af underleveran-dører til autobranchen, in-ventarproducenter, hvide-vareproducenter, producen-ter af landbrugsmaskiner og lakeringsvirksomheder. virksomheden beskæftiger 80 medarbejdere. se mere på www.ideal-line.com.

•

”Det er meget afgørende for vores kunderelationer, at alle underleverancer og leveringstider overholdes, og at vores underleverandører er fleksible”, fortæller Jan Kjærbeck, projektleder i ideal-line. Foto: Brødrene Dahl.

www.scm.dk | 15


læggene som fx rør, pumper og PVC-materi-ale. Søsterselskaberne Øland Ventilation og Isover Isolering er også strategiske leveran-dører til ideal-line.

Pris er vigtigt, men ikke alt”De fleste komponenter i anlæggene er stan-dard VVS-komponenter, så vi har egentlig mange leverandørmuligheder. Prisen er selvfølgelig det allerførste, vi kigger på, når vi vælger leverandør, og her er Brødrene Dahl konkurrencedygtige. Men dér, hvor Brødrene Dahl tilfører ekstra værdi, er på kompetencer og leveringssikkerhed. Det er meget afgørende for vores kunderelationer, at alle underleverancer og leveringstider overholdes, og at vores underleverandører er fleksible. Derfor har det stor betydning, at Brødrene Dahl har et stort lager og er lagerførende i alle komponenter”, siger Jan Kjærbeck og peger også på vigtigheden af, at Brødrene Dahl har et landsdækkende butiks-net og selskaber i de andre lande.

”Selvom det er store komplekse anlæg, sætter vi en ære i at være fleksible og kunne handle hurtigt, uanset hvor vi befinder os. Vores montører skal altid kunne skaffe de nødvendige komponenter, og det er lykkes indtil nu”, siger Jan Kjærbeck.

Om Brødrene Dahlbrødrene Dahl er Danmarks største vvs-grossist. virk-somheden er specialiseret i produkter og rådgivning in-den for vvs, vand & afløb, værktøj, rør & ventiler og klimaløsninger. brødrene Dahl er kompetenceleve-randør og har 52 butikker spredt over hele landet samt ni bad & Design for-retninger. brødrene Dahl indgår i saint-Gobain kon-cernen. se mere på www.bd.dk.

•

”Vores succes afhænger af, at vi hele tiden for-søger at optimere på de enkelte led i leverance-processen”, fortæller Jan Kjærbeck, projektleder i ideal-line. Foto: Brødrene Dahl.

SCM StrAtegI


reTurlogisTik er båDe forreTning og miljø


re millioner emballager bliver dagligt hentet af Dansk Retursystem A/S’ 165 lastbiler. Systemet er et fællessystem

for hele branchen med en returprocent af emballager på foreløbig 89 procent. Fordelen ved et fælles branchesystem er, at det bliver nemmere at undgå ineffektive ø-løsninger

og derved en masse spild. Returemballagen bliver genbrugt på samme niveau uden at tabe materialeværdi – altså et ægte bæredyg-tigt genbrugskoncept. Der er tale om både økonomiske og miljømæssige gevinster her.

Returlogistik og forretningsmodelDansk Retursystem er en sjældenhed, idet meget få brancher eller virksomheder formår

at etablere en forretningsmæssig og miljø-mæssig bæredygtig forretningsmodel for re-turflow af de materialer, der indgår i produk-terne. Oplagte spørgsmål lyder: Hvorfor skal den fremadrettede kæde diktere returkæden? Hvorfor går produkter kun én vej i flowet? Hvorfor går materialer ikke retur, når varens levetid er overstået? Hvorfor er så få virksom-heder i stand til at etablere en fornuftig for-

T

Den danske øl- og læskedrikkebranche har med Dansk Retursystem et glimrende – og sjældent - eksempel på, at systematisk returlogistik giver store gevinster for både forretning og miljø. Det vil Dansk Retursystems nye adm. direktør Lars Krejberg fortælle mere om på Den Danske Logistikkonference den 28. oktober.

Our solutions improve your performance,

whether you’re a manufacturer, retailer,

wholesaler or distributor. We’ll help you

get your produce from supplier to shelf as

efficiently as possible, supporting every

step of your chain. Find out how to turn your

supply chain into a competitive advantage.

Visit www.consafelogistics.dk

WE MAKE SURE DINNER IS ALWAYS ON TIMESupply Chain IT solutions fit for your business.

Erhvervsmagasinet SCM.indd 1 2014-04-29 11:10

retningsmodel for returflowet? Opfattelsen af returlogistik i virksomhederne ser generelt ud til at være, at det omfatter håndtering af fremmedelementer og ikke er tænkt med i den fremadrettede forsyningskæde. Det var i hvert fald konklusionen på kandidatafhand-lingen "Business opportunities in reverse logistics" af Jan Pedersen og Kasper From-Nielsen fra Syddansk Universitet.

950 millioner emballagerDansk Retursystem A/S blev grundlagt i 2000 af bryggerierne i samarbejde med dag-ligvarehandlen. Virksomheden er reguleret af Miljøministeriet og har to hovedopgaver:• at indsamleengangsemballage tilgenan-

vendelse, og• at nedbringe butikkernes omkostninger

ved at modtage og sortere de tomme fla-sker og dåser fra pantbelagte drikkevarer.

Virksomheden er en privatejet, non-profit virksomhed, og har af Miljøstyrelsen indtil udgangen af 2019 fået tildelt eneretten til at drive det danske pant- og retursystem gen-nem en politisk vedtaget bekendtgørelse.

Virksomhedens omkostninger til at drive dette system bliver dækket af gebyrer, som betales af producenter og importører af pant-belagte drikkevarer.

I 2009 afleverede de danske forbrugere godt 640 millioner tomme emballager fra pantbelagte drikkevarer. Det tal er steget til 950 millioner i 2013 - en stigning som blandt andet skyldes, at flere større tapperier

skifter fra genpåfyldelige plastflasker til en-gangsplastflasker. Emballagerne kommer fra de 700 producenter og importører, der har tilmeldt sig Dansk Retursystem A/S. De har tilsammen registreret næsten 20.000 forskel-lige pantbelagte drikkevarer, som kan retur-neres via cirka 16.000 butikker, restauranter, caféer, institutioner, kontorer m.m.

Løbende forbedringer og innovationLars Krejberg blev ansat som ny adm. di-rektør den 1. april 2014 og kommer med ledelsesansvar for it, logistik og udvikling i Carlsberg samt COO i elbilvirksomheden Better Place som baggrund. Han har store forventninger til, at retursystemet både bliver større, mere effektiv og mere innovativt: ”På en 10 års bane forventer jeg, at vores volume-ner bliver væsentlig større. Vi skal løbende optimere vores processer med automatise-ring, ruteplanlægning, mobile it-løsninger etc., og så skal vi hele tiden udtænke nye smarte løsninger, der kan gøre livet lettere for vores interessenter og os selv”, fortæller han og tilføjer: ”Vi har for eksempel imple-menteret en ny pantstation, der er en helt ny indsamlingsstation, hvor slutforbrugere kan aflevere alle typer emballager i sække og modtage betaling på deres dankort. Vi skal også tænke nye løsninger i forbindelse med e-handel, som er den nye store salgskanal. Her er det selvfølgelig ikke rimeligt, at butik-kerne skal bære en del af byrden; der skal nye løsninger på banen”.

SCM StrAtegI

www.scm.dk | 17

Dansk Retursystem har skabt en forretningsmæssig og miljømæssig bæredygtig forretningsmodel for returflow af de materialer, der indgår i øl- og læskedrikkeprodukterne. Foto: Dansk Retursystem A/S.

Lars Krejberg er ny adm. direktør for Dansk Retursystem A/S og han har store forventnin-ger til, at retursystemet bliver endnu større, mere effektivt og mere innovativt. Foto: Dansk Retursystem A/S.

”Hvorfor er så få virk-somheder i stand til at etablere en fornuftig for-retningsmodel for retur-flowet?”Jan Pedersen og kasper From-nielsen, syddansk universitet

Om Dansk Retur-system A/SDansk retursystem gen-anvender engangsembal-lager i plast, glas og metal. Efter sortering og optælling sendes emballagerne til bearbejdning og genanven-delse. materialerne indgår i produktionen af primært nye dåser og flasker. i 2013 indsamlede virksomheden for eksempel aluminium svarende til produktio-nen af cirka 439 millioner nye dåser. i 2013 omsatte Dansk retursystem a/s for 1.561 millioner kroner.

•


Den Danske Logistikkonference SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

MÅLGRUPPEKonferencen henvender sig til beslutningstagere, medarbejdere og konsulenter inden for logistik og Supply Chain Management.

INDHOLDDen 28. OKTOBER 2014 afholdes for tyvende gang Den Danske Logistik- og Supply Chain Management konference i København. Få eksempler fra SCM-topfolk fra ledende globale virksomheder, der fortæller om, hvordan de har implementeret innovative tiltag, der har kunnet ses på bundlinjen.

INDLÆGSHOLDEREMød fra Novartis Pharma AG keynote speaker Paula Gildert, Head Development Strategic Sourcing DSS, og fra McKinsey & Company, Inc Philip Christiani, Supply Chain partner samt Knut Alicke, Master Expert, som giver deres bud på 2020 Supply Chain perspective.

NETVÆRKMulighed for sparring og vidensdeling med deltagere fra store og mellemstore virksomheder samt repræsentanter fra universitetsverdenen, som dagligt beskæftiger sig med logistik og Supply Chain Management på et højt fagligt niveau.

Mere på WWW.LOGISTIKKONFERENCEN.DK

www.scm.dk | 19

KEYNOTE SPEAKER Paula Gildert, Head Development Strategic Sourcing DSS, Novartis Pharma AG

”Der er en tendens til, at indkøberes omdømme er tæt forbundet med at reducere omkostninger og i visse industrier at tage vare på at overholde gældende regler. Det er den traditionelle opfattelse af indkøbs- værdiskabelse. Det mener jeg, er en meget utilstrækkelig opfattelse, som mange virksomheder vil være tjent med at ændre radikalt på.”

”På en 10 års bane forventer jeg, at vores volumener og retur-procenter bliver væsentlig større. Vi skal løbende optimere vores processer med automatisering, ruteplanlægning, mobile it-løsninger etc., og så skal vi hele tiden udtænke nye smarte løsninger, der kan gøre livet lettere for vores interessenter og os selv.”

Lars Krejberg, Adm. Direktør, Dansk Retursystem

Vær med når en stærk dommerkomité kårer årets vinder inden for dansk logistik og Supply Chain ManagementGN ReSound - sidste års vinder: ”Det har en stor effekt, når vi til ansøgningssamtaler kan fortælle, at GN ReSound er vurderet til at være blandt de bedste også på Supply Chain fronten. I det hele taget er det svært at overvurdere, hvor stor effekt prismod-tagelsen har på den generelle selvtillid og selvopfattelse blandt GN ReSounds Supply Chain-folk - også generelt i virksomheden”, fortæller Thomas Stig Lundstrøm, ansvarlig for den globale Supply Chain.

Når man som stuntman står oppe i 9 etagers højde, og skal springe ned på en madras, der fra den højde er mindre end et frimærke, så er det ikke så svært at fokusere... men, hvordan forholder det sig egentlig i andre sammenhænge? For eksempel i din hverdag? Og, hvad ER det at fokusere? Kan alle lære det – og hvad skal man bruge det til?

Lasse Spang Olsen Filminstruktør og stuntman

ERHVERVSMAGASINET

Mediepartner ArrangørerMere på WWW.LOGISTIKKONFERENCEN.DK

KEYNOTE SPEAKER Paula Gildert, Head Development Strategic Sourcing DSS, Novartis Pharma AG

”Der er en tendens til, at indkøberes omdømme er tæt forbundet med at reducere omkostninger og i visse industrier at tage vare på at overholde gældende regler. Det er den traditionelle opfattelse af indkøbs- værdiskabelse. Det mener jeg, er en meget utilstrækkelig opfattelse, som mange virksomheder vil være tjent med at ændre radikalt på.”

”På en 10 års bane forventer jeg, at vores volumener og retur-procenter bliver væsentlig større. Vi skal løbende optimere vores processer med automatisering, ruteplanlægning, mobile it-løsninger etc., og så skal vi hele tiden udtænke nye smarte løsninger, der kan gøre livet lettere for vores interessenter og os selv.”

Lars Krejberg, Adm. Direktør, Dansk Retursystem

Vær med når en stærk dommerkomité kårer årets vinder inden for dansk logistik og Supply Chain ManagementGN ReSound - sidste års vinder: ”Det har en stor effekt, når vi til ansøgningssamtaler kan fortælle, at GN ReSound er vurderet til at være blandt de bedste også på Supply Chain fronten. I det hele taget er det svært at overvurdere, hvor stor effekt prismod-tagelsen har på den generelle selvtillid og selvopfattelse blandt GN ReSounds Supply Chain-folk - også generelt i virksomheden”, fortæller Thomas Stig Lundstrøm, ansvarlig for den globale Supply Chain.

Når man som stuntman står oppe i 9 etagers højde, og skal springe ned på en madras, der fra den højde er mindre end et frimærke, så er det ikke så svært at fokusere... men, hvordan forholder det sig egentlig i andre sammenhænge? For eksempel i din hverdag? Og, hvad ER det at fokusere? Kan alle lære det – og hvad skal man bruge det til?

Lasse Spang Olsen Filminstruktør og stuntman

ERHVERVSMAGASINET

MediepartnerArrangører Mere på WWW.LOGISTIKKONFERENCEN.DK


TEMA: DisTribuTiOnsnETværk

E-handel forandrer alt i disse år, og det gælder også virk-somhedernes distributionsnetværk. Det er en kunst at levere til privatkunder inden for måske seks timer, kon-trollere omkostninger og CO2-udledning samt måske endda tilbyde gratis levering og returnering.

martphonen og tablet-pc’en er kom-met til byen. Udstyret med GPS og permanent internetforbindelse

rydder smartphonen og tabletten bordet i mange industrier, og det gælder ikke mindst i detailsektoren, hvor den fuldstændig har sat agendaen de sidste par år. Det har skabt the Connected Age, hvor alle altid er online. Amazon er den virksomhed, der tydeligst vi-ser hvilken vej, vinden blæser inden for detail. Amazons vision er at være stedet, hvor hvem som helst kan finde og købe hvad som helst og få det bragt hvor som helst hen – mange steder endda som samme-dags-levering. Den vision så måske for få år siden ud til at være lige lovlig ambitiøs, men aktører i alle dele af detailsektoren i både Nordamerika, Europa og Asien må nu sande, at Amazon i kraft af sine digitale satsninger er en seriøs konkur-

rent – og også en stærk drivkræft for, at mange detailaktører nu sætter turbo på udvikling af e-handel og såkaldt omnichannel. Verdens største e-handelskoncern kinesiske Alibaba og konkurrenten Tencent sørger for at sætte mindst lige så meget fart og innovation på e-handelsscenen i Kina, som Amazon, eBay og Google formår i Vesten.

Omnichannel er sammensmeltningen af traditionel detailhandel via butikker med e-handel og er en konsekvens af the Con-nected Age, og det kræver en omformule-ring af detailstrategier. De nye strategier skal understøtte og løfte alle kanaler for at imødekomme ”the connected consumer” med de ønskede varer eller serviceydelser på det tidspunkt og det sted, kunderne måtte ønske det. ”Kunden er konge” gælder mere end nogensinde for detailsektoren.

Læs flere temaer på www.scm.dk.

•Distributionsstrukturen i forsyningskæden har stor effekt på kundeserviceniveau, miljøbelastning, omkostninger etc., og der er derfor løbende behov for at analy-sere, evaluere og optimere struktur og transportstyring. Det fokuserer vi på i juli/august udgaven af Erhvervsmagasinet SCM.

Tema om DisTribuTionsneTværk og TransporTsTyring


STekst: Poul Breil-Hansen

www.scm.dk | 21

Teknologisk innovation”Der er mange faktorer, der spiller ind for den gode omnichannel eksekvering, men teknologisk innovation er måske den vig-tigste årsag til, at Amazon i dag er førende inden for e-handel og en seriøs konkurrent for mange detailvirksomheder. Amazon bygger sin it-arkitektur og applikationer på basis af forretningsstrategier - og på om-kostningsbillige platforme med avancerede teknologier. Amazons customer relationship management er baseret på sofistikeret busi-ness intelligence og analyseværktøjer, som giver virksomheden værdifuld viden om kundernes demografi og adfærd, der igen gør Amazon i stand til at forsyne kunderne med ofte overraskende præcise købsanbefalinger og en exceptionel serviceoplevelse”, fortæller den erfarne SCM-konsulent Rick Sherman, som blandt andet har bidraget til udviklin-gen af SCOR-modellen og stiftelsen af the Supply Chain Council, til rapporten Omni-Channel Supply Chain In Focus 2014 fra eyefortransport.

Amazon anvender også avanceret tekno-logi til fulfilment, der gør virksomheden i stand til at optimere ordrefulfilment og le-veringsalternativer i realtid samt reoptimere

aggregerede ordrer i løbet af dagen, så virk-somheden opnår det mest omkostningsef-fektive svar på efterspørgsel og levering. It spiller en absolut hovedrolle, når detailvirk-somheden skal have forretningssucces med omnichannel.

Men kan rene online aktører som Ama-zon i længden konkurrere med fysiske butikker, der formår at løfte den digitale infrastruktur og levere bekvemmelighed,

digitale oplevelser på butiksgulvet og sam-tidig konkurrere på prisen? Den moderne kunde ønsker helt enkelt at købe en vare fra detaillisten, og at købet efter eget valg kan foregå per smartphone, tablet, butik eller pc, og de ønsker selv at kunne vælge tid og sted for levering. Den trend har fået be-tegnelsen multichannel eller omnichannel. Det er dog endnu de færreste detailvirksom-heder, der kan levere det, så det er endnu for

tidligt at spå om omnichannel-bølgen kan dæmme op for Amazon-bølgen.

Butik som lagerDet engelske e-handelsmarked er et af de mest modne og udviklede i verden, og her er det kæder som Tesco, Argos og John Le-wis, der har førertrøjen på. Peter Baker er en af Englands førende eksperter på detail-sektoren og omnichannel fulfilment. Han er Visiting Fellow ved Cranfield School of Management, konsulent og en efterspurgt foredragsholder ved internationale universi-teter. ”Vindermodellen på det engelske de-tailmarked for både food og non-food ser i øjeblikket ud til at være anvendelse af fysiske butikker som lagerenheder for både den fysi-ske handel og e-handel. E-handelskunder be-stiller varer på nettet, og e-handelsvirksom-hederne plukker varerne ude i butikkerne og leverer til kundens adresse, eller kunden kommer selv til butikken og afhenter den bestilte vare. Fordelen ved den model er, at lagrene er tæt på kunderne, at butikkerne allerede eksisterer og derfor repræsenterer en god udnyttelse af eksisterende aktiver, og at butikkerne generelt lagerfører alle produkter. Ulempen er, at det ikke er muligt at styre 100 procent om en vare er tilgængelig på butikshylden i det øjeblik, e-handelskunden køber varen. To andre potentielle ulemper kan være, at der bliver mere trafik på bu-

Der er sket meget med Amazon siden etableringen af det første kontor i 1994. Foto: Amazon.

Tesco satser stort på e-handel i England og har blandt andet åbnet for afhentning af e-handelsvarer ved udvalgte undergrundsstationer. Foto: Tesco.



tiksgangene, og at p-pladser ved butikkerne kan være begrænsede”, fortæller Peter Baker.

Tre infrastruktur-strategierDer er ifølge Peter Baker grundlæggende tre infrastruktur- eller netværksstrategier for omnichannel:• Regionale distributionscentre: Én mu-

lighed er at plukke og levere internet- og mobiltelefonordrer på og fra eksisterende regionale DC’er. Det reducerer behovet for ekstra lagerbygninger samtidig med, at detailvirksomheden både kan levere til kundens adresse eller til lokale butikker, hvor kunden kan afhente ordren. Men de geografiske zoner kan dog være ganske store, og det gør levering relativt ineffek-tivt. En anden ulempe er, at eksisterende regionale DC’er er designet til pluk samt håndtering af hele paller og ikke pluk samt håndtering af små ordrestørrelser til mange forskellige modtagere. Er der også tale om et mix af frosne, kølede og tempe-rerede varer, bliver plukke- og ordrekonso-lideringsprocessen ekstra kompleks.

• Butikker:Enandenmulighederatplukkeordren i butikken og levere varen med va-revogne baseret på butikkens område til kundens ønskede leveringsadresse. Mo-dellen udnytter eksisterende butikker, som er placeret tæt på kunden, hvilket også gi-ver en høj effektivitet i leveringsprocessen.

• E-fulfilment centre: En tredje muligheder lagre dedikerede til puk og håndtering af e-handelsordrer. Tesco har for eksem-pel etableret en række e-fulfilment centre i Londonområdet. Lagrene har fordelen af at være designet til e-handelsordre-mønsteret, og varer kan blive reserveret i det øjeblik, kunden bestiller varen. Ulempen er, at leveringsdistancen kan være lang, og det er derfor mest effektivt at etablere e-fulfilment centre i tætbefol-kede områder.

Tescos model i Danmark?Et hold danske logistikeksperter fra Logio Consulting var i efteråret 2013 på besøg på ét af Tescos e-fulfillment centre blandt andet for at vurdere om og hvordan, Tescos erfa-ringer kan overføres til den danske detail-handelsscene. Konsulenterne konkluderer: ”Det er et interessant spørgsmål om, man kan overføre Tescos forretningsmæssige til-gang til danske forhold. Det er som så meget andet ikke et sort-hvidt spørgsmål”. De tre konsulenter lister en række parametre, der har indflydelse, og som man bør tage med i overvejelserne:• Markedet.GreaterLondonharcirka13,5

millioner indbyggere, hvorimod Storkø-

benhavn kun har cirka 1,5 millioner. Det giver et andet forretningsgrundlag.

• Infrastrukturogtransportmønstre/-vaner.I London rejser fire millioner mennesker dagligt med tog og kan udnytte tiden til at shoppe på tablets eller smartphones imens.

• Rammebetingelser.Derermarkantefor-skelle i lønninger, skatter/afgifter, byg-nings- og brandreglement, arbejdsmiljø-lovgivning m.v.

• Eje/leje – outsourcing m.v.Tesco havdevalgt at have hele operationen, centrene og distributionsbilerne som en inhouse komptence.

• Lastbæreren. Ens lastbærere (plastkasse)har stor indflydelse på graden af mulig automatisering og effektiv håndtering i hele kæden.

”Man kan absolut lære noget af Tesco og opgaveløsningen i en engelsk kontekst. Men man kan ikke sige, at løsninger, der giver god mening i England, også vil gøre det i Danmark. Det vil kræve et detaljeret forarbejde at vurdere, hvilken infrastruk-turløsning, der vil give god mening for en e-handelsmodel i en dansk kontekst. Forar-bejdet bør munde ud i en forretningsplan, der inddrager alle relevante forhold og skaber et solidt beslutningsgrundlag. Man bør som minimum forholde sig til rammebetingelser, infrastruktur, marked, volumen, sortiment, logistikstrategi, investeringsmuligheder, krav til ROI, OPEX og ikke mindst hvilket servicekoncept-/niveau, man ønsker”, lyder det fra konsulenterne.

Jeff Bezos står i spidsen for Amazon, der fortsat er en af de drivende kræfter i udviklingen af e-handel. Foto: Amazon.

www.scm.dk | 23

Tekst: Poul Breil-Hansen

æksten i e-handel i Europa er på over otte procent, og det både presser og ændrer distributionsmønsteret i

europæisk logistik. Prologis og Eyefortrans-port har undersøgt, hvor virksomhederne helst vil placere deres distributionscentre (DC’er) nu og om fem år. Det er sket på basis af 13 kriterier for en logistiklokations attrak-tivitet, hvor de tre væsentligste kriterier er:1. Nærhed til økonomiske netværk og stra-

tegisk transporttilgængelighed.2. Nærhed til kunder.3. Tilgængelig og fleksibel arbejdskraft.Deltagerne i undersøgelsen blev bedt om at rangere 100 logistiklokationer op mod de 13 kriterier, og resultatet blev, at de tre topscorere alle befinder sig i Holland eller Belgien: Venlo, Antwerpen-Bruxelles og Rotterdam. Med undtagelse af to markeder, nemlig Madrid og Rumænien, er alle toplo-kationerne placeret i det undersøgelsesforfat-terne kalder det ”kontinentale Vesteuropa”. Undersøgelsen viser også, at hvis vi ser på udviklingen frem til 2018, vil der ske en for-skydning mod øst, så tyngdepunktet kom-mer tættere på Central- og Østeuropa, og der vil ske en fortsat konsolidering i større DC’er og distributionsnetværk. Næsten to-tredje-dele af respondenterne forventer at drive et pan-europæisk distributionsnetværk i 2018.

Prologis har identificeret 11 drivkræfter, som har betydning for udviklingen af di-stributionsnetværk i Europa, og ti af de el-leve drivkræfter presser alle på for yderligere konsolidering af netværkene. Udviklingen i brændstofpriser er undtagelsen, der er en forventning om, at priserne vil stige, og det trækker i retning af decentralisering af distri-butionsnetværk.

Top 10 logistiklokationer i europaSammenlignet med Nordamerika, Asien og Afrika er der rift om de gode placeringer for distributionscentre i Europa, hvor pladsen er trang og e-handelsvæksten stejl. En undersøgelse sætter navn på de 10 mest attraktive lokationer nu og om fem år.

TOP 10 LOKATIONER FOR DC’ER I EUROPA2013 2018

1. venlo venlo2. antwerpen-bruxelles rotterdam3. rotterdam antwerpen-bruxelles4. rhein-ruhr rhein-ruhr5. madrid rumænien6. Liége ile-de-France7. Centraltyskland madrid8. rumænien Liége9. ile-de-France Frankfurt am main10. Düsseldorf Centraltyskland

V

Danske DSV Solutions er en af mange logistikudbydere, der driver distributionscenter i Venlo, Holland, der er Europas favoritplacering for DC’er. Foto: DSV.


e-hanDel og logisTik vil vokse markanT

Tekst: joe kristian kipp

ogistik vil blive en væ-sentlig konkurrencepara-meter, og forbrugerne vil

kunne se frem til at få deres varer i løbet af få timer efter bestilling.

Sådan lyder ét af fire fremtids-scenarier, som logistik- og ku-

rerfirmaet Deutsche Post DHL har un-dersøgt. Studiet er det første af sin art med et globalt perspektiv, og bi-

dragsyderne er blandt andet tyske

fremtidsforskere og in-ternationale eksperter.

”I fremtiden vil logi-stik i langt større grad end i dag bane vejen

for netbutikker. Vi har i

dag et godt overblik over virk-somheder i forskellige brancher i næsten alle lande i verden. Det betyder, at vi som logistikfirma i stigende grad også bliver råd-giver og partner for andres suc-ces”, siger Jürgen Gerdes, der er CEO for e-handel - postpakker hos Deutsche Post DHL.

E-handel vil udgøre 40 procent Ifølge ”Global E-Tailing 2025”-studiet udgør e-handel i dag otte procent af den sam-lede handelsvolumen i Europa. Denne andel kan stige op til 40 procent i de udviklede lande og op til 30 procent i dagens vækst-markeder.

Studiet opstiller fire scenarier for, hvordan den globale e-han-del vil udvikle sig for private og virksomheder i den nærmeste fremtid. Scenarierne er baseret på detaljerede analyser over de mest indflydelsesrige faktorer. Fra energi- og råvarepriser til teknologiske, politiske og so-

L


I løbet af de næste ti år vil den globale nethandel blive langt mere betydningsfuld end hidtil forudset. Det gælder både i de udviklede lande og i vækstøkonomierne, viser en ny undersøgelse.

”I fremtiden vil logistik i langt større grad end i dag bane vejen for netbu-

tikker”, siger Jürgen Gerdes, CEO for e-handel - postpakker hos Deutsche Post

DHL. Foto: DHL.

www.scm.dk | 25

e-hanDel og logisTik vil vokse markanT

ciale faktorer samt detail- og forbrugsmønstre.

Som et led i studiet har for-skerne undersøgt både udvik-lede lande og nye markeder i hele verden. Og trendspejdere har studeret indkøb og logistik-tendenser i 12 internationale metropoler — heriblandt New York, Moskva, Bangalore, Ja-karta og Lagos. Den forbruger-indsigt, der er kommet ud af det, forankrer scenarierne i verdenen i dag. Og det øger dermed sand-synligheden for, at de rammer rigtigt.

Ekspreslevering skal målesi minutterI et af fremtidsscenarierne vil vækstmarkederne i dag stå for væksten 11 år fra nu. En stærk global økonomi og en stabil middelklasse vil have efterspurgt en mulighed for at handle over-alt. Som en følge heraf vil for-brugerne få deres indkøb meget hurtigere end i dag. Ekspres-forsendelser vil blive leveret på

mindre end 24 timer, og tiden vil endda blive målt i minutter.

I et andet scenarie har en højt udviklet digital kultur udviklet sig. Her vil næsten alle produkter blive solgt online. Forbrugerne vil få hjælp fra digitale assisten-ter for eksempel til automatiske indkøb af dagligvarer. Og for at beskytte både producenter og kunder mod forfalskede va-rer, vil logistikvirksomhederne derfor tilbyde beskyttede forsy-ningskæder.

Studiet er dog ikke kun skøn-læsning og positive fremtidssce-narier. Et fjerde scenarie skitserer nemlig, hvordan forbrugsmøn-steret verden over kan udvikle sig efter endnu en global fi-nanskrise. I dette scenarie vil energi- og råvarepriserne være steget betydeligt. Det vil få folk til gøre op med tankegangen om at købe nyt hele tiden. I stedet vil de dele brugsgenstande med hinanden og en gør-det-selv-mentalitet vil vinde frem.

Den direkte vej til din målgruppeEr du leverandør af den nyeste teknologi? Og er tekniske ledere din målgruppe?

Så er maskinmestrenes erhvervskonference, Ajour 2014, stedet at profilere din virksom-hed, dens serviceydelser og produkter.

Med integrationen af kølebranchens største nordiske erhvervsevent, CoolEnergy.dk, som en del af Ajour, sprænger vi rammerne og gør plads til endnu flere udstillere og besø-gende. Vi forventer op mod 180 udstillere og 2.000 besøgende.

Som udstiller får din virksomhed adgang til et unikt fagligt topmøde for tekniske ledere og specialister med indkøbs- og beslutnings- ansvar – ikke kun inden for køling og VVS, men en lang række beslægtede brancher.

Bliv en del af en succes og book din stand nu på ajour2014.dk eller [email protected]. Har du spørgsmål, er du velkommen til at kontakte Lisbeth Groth Haastrup på tlf.: 2267 6131.

9 ud af 10 udstillere på Ajour 2013 vil anbefale andre virksomheder at udstille på Ajour.Kilde: Evaluering 2013

Ajour2014 Ajour 2014Odense Congress CenterTorsdag den 27. november &

Fredag den 28. november

Maskinmestrenes erhvervskonference



Tekst: Joe Kristian Kipp

løbet af de seneste to år har Danfoss fun-det besparelser på logistikken på cirka 170 millioner kroner. Kæmpebesparelsen skal

ses i lyset af, at Danfoss bruger 1,2-1,4 mil-liarder kroner på logistik per år, hvilket er mere end Danfoss’ globale omkostninger til timelønnede fabriksansatte.

”Besparelserne er summen af mange bække små. Vi har jagtet besparelser alle ste-der, og det har givet en markant virkning”, siger Kenneth Bjerregaard, VP & GM Glo-bal Logistic Services, i Danfoss Distribution Services. Han forsikrer, at jagten på bespa-relser kun lige er begyndt. Målsætningen er således, at der skal spares fem-syv procent på logstikken per år.

Kenneth Bjerregaard står i spidsen for en tværorganisatorisk gruppe i Danfoss, Logi-stik Forum, der er dannet i erkendelse af, at den største effekt opnås ved at gå bredt ud i organisationen og arbejde med store som små besparelsesprogrammer. Arbejdet drives af Danfoss’ centrale logistikfunktion, som Kenneth Bjerregaard har ansvaret for.

Logistik Forum består af supply chain-ansvarlige fra divisionerne og folk fra den centrale logistikfunktions ledergruppe. Det involverer også eksterne samarbejdspart-nere, blandt andet 3PL, for at finde flest mulige synergier.

”Vores Logistik Forum fungerer rigtig godt. At få synlighed omkring logistikom-kostninger og arbejde struktureret med at reducere dem har historisk fløjet lidt under radaren i Danfoss, eksempelvis ligger dele af logistikomkostningerne i resultatopgørelsen

under ”andre variable omkostninger”. Det er jo en passende stor fællesnævner til, at det ikke er transparent, hvad det helt præcist dækker over. Men i 2013 fik vi virkeligt åbnet

op for, hvad pengene går til”, siger Kenneth Bjerregaard.

Sådan sparer DanfossNogle af de tiltag i Danfoss’ besparelsespro-gram, som Kenneth Bjerregaard fremhæver som særligt vigtige for reduceringen af om-kostninger, er forhandlinger om fragtrater og brug af transportformer. Her har Dan-foss søgt at begrænse brugen af de dyrere fragtformer, som eksempelvis luftfragt og ekspresleveringer.

”Vi bruger rigtig mange penge på luftfragt, så der er bestemt noget at gå efter ved at se på vores styringsprincipper omkring sup-ply chain. Vi ser også adfærdsdelen efter i sømmene, det vil sige, hvem der skal træffe beslutningen om, hvornår vi skal gøre brug af luftfragt”, fortæller Kenneth Bjerregaard. Et andet besparelsestiltag er direct flow, hvor der nu bliver leveret mere direkte fra fabrik til kunde eller til distributionscentre tættere på kunden, end det var tilfældet tidligere.

”Før sendte fabrikkerne primært varer via distributionscentre tæt på produktionen og derfra videre ud i verden. Men når det ek-

sempelvis gælder vores større OEM-kunder, giver det god mening at sende varerne direkte fra fabrikken, fordi de typisk kun bestiller et smalt sortiment. Mens andre kunder, der

bestiller mere bredt i sortimentet og i min-dre mængder, som hovedregel får en samlet levering fra et af distributionscentrene tæt på dem”, siger Kenneth Bjerregaard, der desuden fremhæver, at indførelsen af lean i logistikken, som Danfoss i mange år har arbejdet med i produktionen, også har en stor andel i de opnåede logistikbesparelser.

Mange udfordringerKenneth Bjerregaard lægger ikke skjul på, at optimeringen af Danfoss’ distributions-netværk byder på talrige udfordringer. De tre største knytter sig til kompleksitet, trans-parens og prioritering af indsatsområder. ”Danfoss er en meget kompleks størrelse qua vores struktur og historiske baggrund. Vi vil gerne ensrette vores processer, og det er endnu ikke sket hele vejen rundt. Det får vi først hånd om over tid. Vi rummer mange forskellige forretninger og produkter, og vi har samtidig kunder med vidt forskellige behov, som vores logistiksystem skal kunne håndtere”, siger Kenneth Bjerregaard. Han nævner it-strukturen som et eksempel på kompleksiteten.

såDan banker Danfoss sine omkosTninger i bunD Danfoss har i de seneste to år barberet sine omkostninger til fragt, lagerdrift og told ned med omkring 170 millioner kroner. Mange bække små har banet vejen for den gigantiske besparelse.

”Vi har jagtet besparelser alle steder, og det har givet en markant virkning”. kenneth bjerregaard, vP & Gm Global Logistic services i Danfoss

I

www.scm.dk | 27

”I dag er vores it-struktur bundet op på forskellige processer og platforme, hvilket giver en ekstra dimension at forholde sig til, når vi vil noget nyt. Så derfor arbejder vi på at komme over på en samlet platform”. Forskellige målemetoder, hvor der tidligere har været divergerende definitioner og måle-punkter på tværs af lokationer, har ligeledes reduceret transparensen.

”Så der forestår et stort oprydningsarbejde i at ensrette processer og systemer”, siger Kenneth Bjerregaard.

Fremtidens distributionsnetværk Blandt de forhåbninger, som Kenneth Bjer-regaard har til distributionsnetværket i nær fremtid, er, at det i højere grad skal kunne håndtere kundernes specifikke ønsker til levering. Det handler for eksempel om at tilpasse labels på emballagen, så leverancerne passer til kundens logistiksystem, samt at leve op til stigende kundekrav om returem-ballage.

”Kundetilpasning øger kompleksiteten, men giver os en konkurrencemæssig fordel, hvis vores konkurrenter ikke er i stand til det samme”, fastslår Kenneth Bjerregaard.

Kunder efterspørger også mere transparens, som distributionsnetværket skal geares til.

”Vi skal i fremtiden være i stand til at an-give datoen for levering på kundens adresse på vores ordrebekræftigelser og ikke som i dag, hvornår varen afsendes fra vores distri-butionscenter. Det kræver ændringer i vores ordrehåndteringsprocesser og it-systemer. Distributionen skal samtidig understøttes af bedre globale track & trace-løsninger, in-tegreret med vores it-systemer, og skal foregå på tværs af lande og regioner”.

En mere proaktiv afvigelseshåndtering er også på ønskelisten. Kunden skal kontaktes, inden han selv konstaterer, at en vare er for-sinket.

”At være proaktiv omkring afvigelser handler om at give kunderne en bedre ople-velse af, at vi er i kontrol. Vi skal analysere i hvilken udstrækning, det kan automatiseres, og hvor der er behov for mere end det. Det kommer blandt andet an på hvilken kunde, vi taler om. Det vil være dyrt, hvis vi skulle ringe alle kunder op, så alfa og omega er at finde den rette balance. Alle kunder skal ikke håndteres ens”.

Om Kenneth Bjerregaard kenneth bjerregaard har siden 2008 været vice president hos Danfoss. De sidste halvandet år med ansvaret for Global Logistic services.Han har ansvar for den løbende udvikling af Dan-foss’ distributionsproces-ser og -systemer, samt at Danfoss’ supply chain får den rette understøttelse i samtlige forretningsen-heder og -områder. kenneth bjerregaard er produktionsingeniør fra DTu og har en Cba fra avT institute. Han har tidligere været ansat hos blandt andet martin Pro-fessional og LEGO.

•

Danfoss har forankret arbejdet med reduktion af logistikomkostninger i en tværorganisatorisk gruppe, Logistik Forum, i erkendelse af, at det giver den bedste effekt, for-tæller Kenneth Bjerregaard, VP & GM Global Logistic Services. Foto: Danfoss.

Danfoss har i de senere år samlet flere produktionslinjer på campus-lokationer, så flere produktlinjer går sammen og deler produktionsmiljøet. Foto: Danfoss.



PostNord Danmark har lanceret et koncept for distribution af fødevarer fra dag-til-dag i til hele landet.


handlen buldrer derudaf og vokser med to-cifrede vækstrater, mens bu-tikshandlen oplever fald eller nogle

steder ligefrem negativ vækst. Den danske e-handel voksede ifølge Den Danske E-han-delsanalyse fra FDIH med godt 14 procent i løbet af 2013, hvilket giver en samlet forbrug på cirka 62,4 milliarder kroner. Europæisk e-handel voksede i 2013 med 16 procent og rundede omsætningen 363 mia. euro (over 2.700 mia. kr.), heraf lå omsætningen alene i de 28 EU-lande på 318 mia. euro (2.388 mia. kr.), viser en ny opgørelse fra Ecom-merce Europe.

E-handel med fødevarerFødevarer ligger langt fra i toppen over varer, der bliver e-handlet, og det gælder særligt i Danmark, hvor salget af fødevarer via e-handel repræsenterer under én procent af omsætningen. Men det kan der måske blive ændret på i fremtiden. Billedet ser i hvert fald helt anderledes ud i Storbritannien, der bliver betragtet som verdens pionerland in-

den for e-handel. Her var væksten i salg af fødevarer via nettet på 19 procent i 2013, og salget udgør nu 5,1 procent af omsætningen. Detailgiganten Tesco står for cirka halvdelen af e-handlen af fødevarer og har foreløbig etableret fem dedikerede distributionscen-tre i London-området, som udelukkende servicerer e-handelskunder.

Forventer vækst i DanmarkPostNord Danmark har fornylig lanceret et nyt koncept for distribution af fødevarer i Danmark, som skal gøre logistikselskabet klar til at understøtte et voksende salg af fødevarer til private og arbejdspladser også i Danmark. ”Vi forventer at se vækst på dette område. Vi kan se, at brede aktører som Nemlig.com, Irma.dk, Osuma.dk og Superbest.dk samt nichespillere som Aars-tiderne.com og Skagenfood.dk har succes med at sælge føde- og dagligvarer på nettet, og vi forventer at se andre spillere på dette marked”, fortæller Jeppe Trier, der er Head of Service Logistics i PostNord Danmark. Han tilføjer: ”Vi vil derfor være klar og tilbyder nu et distributionskoncept, hvor fødevare-

virksomheder kan outsource distributionen til os. Vi kan distribuere til alle adresser på brofaste øer i hele landet fra dag-til-dag som en fødevaregodkendt distributør og på en måde, der belaster miljøet mindst muligt”.

Infrastruktur og itJeppe Trier fremhæver, at effektiv fødevaredi-stribution først og fremmest kræver en meget høj leveringskvalitet. Det stiller krav om en stærk infrastruktur og it-værktøjer som Track & Trace, der sikrer gennemsigtighed for alle parter og effektiv sporing af varen. ”Vi ser i dag en masse aktører, der opererer og leverer fødevarer lokalt som forskellige varianter af gårdbutikssalg. Vi kan hjælpe lokale aktører til uden problemer at gå fra lokal til natio-nal. Vores koncept omfatter for eksempel ”modtagerflex”, hvor vi efter aftale med slutkunden kan placere varerne på et aftalt sted, når slutkunden ikke er hjemme. Det gør leveringen langt mere fleksibel”. PostNord Danmarks fødevaredistribution foregår i kundernes egne køle- eller frostenheder.

DisTribuTion af føDevarer kræverhøj leveringskvaliTeT

E

PostNord Danmark forventer vækst i e-handel med føde-varer og lancerer derfor nyt koncept for fødevaredistribution. Foto: Mads Armgaard/PostNord Danmark.

www.scm.dk | 29

Hvidovre Hospital har en speciel samling af vævs- og celleprøver, som bl.a. tiltrækker forskere fra USA. Vævsbanken bliver opbevaret i en ny type mobile kompaktreoler leveret af Hans Schourup A/S.


20 hyldemeter videnskabeligt materi-ale. Så meget fylder vævsarkivet, som nu er sat i system i spritnye mobile

reoler i en kælder på Hvidovre Hospital. Før var samlingen placeret i skabe, skuf-

fer og reoler i et lokale sammen med andre lagervarer.

”Vævsarkivet blev opbevaret på gammel-dags inventar, som faktisk ikke var velegnet til produktet. Inventaret fyldte uhensigts-mæssigt meget, og vi havde kapacitetspro-blemer. Vi var nødt til at tænke nyt,” siger driftskonsulent Birger Davidsen, der blandt andet har ansvar for indkøb af inventar – herunder lagerløsninger.

Hans Schourup A/S i Viby ved Århus leve-rede den ideelle løsning, som nu huser den vi-denskabelige samling af vævs- og celleprøver. De nye mobile kompaktreoler blev sat ind i nyrenoveret lokale – lige under laboratoriet

– med nyt gulv og nyt lys og fylder nu kun et areal på 133 kvadratmeter.

Millioner af små prøverPatologiafdelingen har indsamlet og opbeva-ret vævsprøver siden 1976. De mange arki-verede prøver er grundlaget for forskning in-den for kræft i livmoderhalsen, æggestokke, tyk- og endetarm samt leversygdomme. Selve vævsprøverne er små og findes i to former: Paraffinblokke med vævsprøver samt objekt-glas med såkaldt vævssnit.

Det gamle arkiv blev flyttet med hånd-kraft, sorteret og systematiseret. Nu er ma-terialet samlet i 15 separate reoler på hjul. Store håndhjul med kædetræk gør det muligt at flytte hele arkivreolen på én gang. De kom-pakte reoler har en kapacitet på i alt 72 ton og er fordelt på 720 hyldemeter.

Sidste år blev arkivet udvidet med 140.000 paraffinblokke og 300.000 objektglas. Para-finblokkene bliver opbevaret i brune papkas-

ser, mens glassene er samlet i 50 kg tunge udtræksskuffer i bunden af reolerne. Hver reol har 10 af disse smalle metalskuffer på såvel for- som bagside.

Fokus på arbejdsmiljø Finansieringen af det nye arkiv er kommet i stand via en arbejdsmiljøbevilling fra ho-spitalet.

”Vores arbejdsmiljø er med de nye reoler blevet forbedret væsentligt. Laboranterne henter prøver hele tiden og skal ikke længere ned på knæ, når de skal finde dem. Nu bliver alle prøver opbevaret i en god arbejdshøjde,” forklarer Birger Davidsen og tilføjer:

”Vi har fået en effektiv reolløsning, som giver en meget hurtigere og nemmere hånd-tering for laboranterne. Med reolerne har vi fået system i tingene, og det virker bare.”

samling på millioner af vævsprøver

7

En videnskabelig samling af de mere sjældne er nu samlet i spritnye mobile kompaktreoler i en kælder på Hvidovre Hospital. Hans Schourup A/S har leveret løsningen. Foto: Hans Schourup A/S.

lAger & dIStrIbUtIOn

”Vores arbejdsmiljø er med de nye reoler blevet forbedret væsentligt. Laboranterne henter prøver hele tiden og skal ikke længere ned på knæ, når de skal finde dem”, forklarer Birger Davidsen, driftskonsu-lent på Hvidovre Hospital. Foto: Hvidovre Hospital.


SCM StrAtegI

Tekst: Jan Stentoft Arlbjørn, professor SDU og redaktør af Supply Chain Inno-vation/håndbogen. www.ledelseshand-boger.borsen.dk

er hersker næppe tvivl om, at virk-somheders forsyningskæder udgør vigtige kilder til konkurrencemæssige

fordele. Supply Chain-området har fokus på tiltag, der minimerer omkostningsforbruget og forbedrer bundlinjen, ligesom det ar-bejder med kundevendte initiativer, såsom skræddersyede serviceydelser, som bidrager til forbedret omsætning. Der er heller ikke tvivl om, at nogle danske virksomheder gør dette mere excellent end andre. De evner at skabe bevidsthed om betydningen af Supply Chain Excellence samtidig med, at de retter blikket mod omsætningsskabende aktivite-ter frem for ensidigt at fokusere på reduk-tionen af enhedsomkostninger.

Men er denne erkendelse nået frem til topledelserne i dansk erhvervsliv? Potentia-let for yderligere konkurrencekraft er stort. Den fysiske produktion har i mange år stået for skud i de danske virksomheder, og der er gennemført mange tiltag for at forbedre

produktiviteten, bl.a. med DI som banner-fører. Produktion er blevet outsourcet – no-get baseret på grundigt forarbejde, og andet gennemført i hast og på et utilstrækkeligt produktionsgrundlag. En undersøgelse om udflytning og hjemtagning af produktion, gennemført med økonomisk støtte fra Kraks Fond Byforskning, viser bl.a., at flere virk-somheder, der har outsourcet, nu enten er i gang med eller finder det meget sandsynligt at insource produktion igen.

Når det skal afgøres, om produktion bør ske i Danmark eller i udlandet, giver total-omkostningsbetragtninger og kundevendte mål omkring leveringsevne, kvalitet og flek-sibilitet et mere reelt sammenligningsgrund-lag at arbejde med. Det er ikke kun i den fysiske produktion, der kan skabes større produktivitet. Det er også i den øvrige del af forsyningskæderne ved håndtering af ma-terialer, halvfabrikata og færdigvarer, brug og optimering af transportformer og placering og styring af lagre. Sidst men ikke mindst er der et betydeligt potentiale i de admini-strative processer, der er med til at sikre en effektiv ledelse af forsyningskæderne.

Der er klare gevinster ved at anlægge et

strategisk perspektiv på ledelse af forsynings-kæderne og at stræbe efter Excellence. Der bør investeres tid i at svare på spørgsmål om, hvorledes virksomhedens forsynings-kæder understøtter virksomhedens overord-nede strategi, og hvilke krav virksomhedens forretningsmodel(ler) stiller til forsynings-kædernes ydeevne. På hvilke områder skal forsyningskæderne udmærke sig? Hvordan sikres robusthed i forsyningskæderne? Hvor, hvordan og hvorfor skal forsyningskæderne skabe værdi? Sådanne strategiske diskussio-ner skal kontinuerligt udfordre eksisterende praksis. Strategisk tænkning handler bl.a. også om at skabe større ubalance mellem konkret performance og målsætninger for at undgå, at vi bliver for selvfede. Supply Chain Excellence kan bidrage til processen, men det kræver, at man først forholder sig til, hvordan det skal forstås i egen virksomhed. Dernæst er det vigtigt, at virksomhedens stræben ef-ter Supply Chain Excellence indeholder såvel kundevendte som leverandørvendte tiltag. Hvilke nuværende og fremtidige kunder udgør virksomhedens eksistensgrundlag?

sTraTegisk Tænkning skal forebygge selvfeDme

inDspark

Jan Stentoft Arlbjørn

•BAG OM SKRIBENTEN

Jan Stentoft Arlbjørn, ph.d., er professor i Supply Chain Management ved Syddansk Universitet i Kolding og har praktisk erfaring fra ledende stillinger hos Dandy, Gum-link og LEGO System A/S samt fra konsulentarbejde i private og offentlige organisa-tioner.

D

Der er meget konkurrencekraft at hente i at koble forsyningskædestrategier tættere sammen med forretningsstrategier.

www.scm.dk | 31



os lagerautomatiseringskoncernen Knapp er tidens store udfordring at fortsætte med at udvikle løsninger,

der gør det attraktivt for flere virksomheder at beholde deres lagre på dansk jord. Det fast-slår Thorsten Beck Hansen, administrerende direktør i Knapp, der mener, at virksomhe-dernes interne logistik og dermed også de løsninger, de har brug for, i meget høj grad bliver påvirket af forbrugernes indkøbsad-færd.

Antallet af salgskanaler vokser hele tiden, og det bliver stadig vigtigere, at varerne er tilgængelige, netop når forbrugerne ønsker det. Derfor oplever man hos Knapp, at markedet i disse år efterspørger fleksible og kosteffektive løsninger, som er optimeret til at imødekomme kravene fra de forskellige handelskanaler.

”Tendensen synes at være den samme stort set alle steder”, siger Thorsten Beck Hansen.

Dyre anbrudspluk i Danmark Betingelserne for at drive et effektivt multi-channel-lager er dog ikke de samme rundt om i verden. Set med danske øjne er en af de væsentlige forskelle for eksempel, at an-brudspluk i Danmark tidligere har været re-lativt dyrt, da det har været en meget manuel og derfor løntung proces. Da mange af de løsninger, der tidligere har været tilgænge-lige, samtidig typisk har været optimeret til B2B, har flere virksomheder valgt at flytte el-ler outsource deres lagerdrift til eksempelvis Tyskland eller Polen.

”Så det er bestemt ikke fordi, at der ikke investeres i nye lagre rundt om i verden. Herhjemme bliver for mange desværre bare placeret syd for grænsen, hvilket har betydet

tab af danske arbejdspladser”, siger Thorsten Beck Hansen og uddyber:

”Jeg kan i princippet godt forstå, at man i nogle virksomheder har en opfattelse af, at det er en udfordring at indrette og drive ef-fektive plukkelagre i Danmark. Netop derfor bestræber vi os hos Knapp på at gøre det komplekse enkelt”. Som eksempel på dette fremhæver Thorsten Beck Hansen Knapps udvikling af enkle og intuitive brugergræn-seflader til operatørerne ved de højeffektive plukkestationer.

Innovative løsningerIfølge Thorsten Beck Hansen vil Knapp fortsætte med at investere i forskning og udvikling for at være på forkant med nye og innovative løsninger, der tilgodeser de udfordringer, som mange danske virksom-heder oplever i dagligdagen. Løsninger, der er bæredygtige, hvad angår levetid, pladsop-timering og energieffektivitet.

”Knapp har senest introduceret "Zero De-fect Warehouse”, der blandt andet fokuserer på intelligente processer, som forhindrer, snarere end opdager og korrigerer, fejl”, si-ger direktøren, der håber på, at dette samt øvrige innovative tiltag vil bidrage til, at flere virksomheder bevarer deres lagre og arbejds-pladser i Danmark.

Min aktuelle uDForDring

Nye og innovative lagerautomatiseringsløsninger, der kan bidrage til at holde flere lagre inden for Danmarks grænser, er på dagsordenen hos Knapp og administrerende direktør Thorsten Beck Hansen.

H

Om Thorsten Beck Hansen seneste job: Sales project lead, integrated project division, Knapp AG, 2010-13, sales manager, sy-stems & consulting, Moving ITS, 1994-2010.

Fritid: Rejser, musik.

FAKTA

•autoMatisering MeDvirker til at bevare lagre i DanMark

”Knapp har senest introduceret "Zero Defect Warehouse”, der blandt andet fokuserer på intelli-gente processer, der forhindrer, snarere end opdager og korrigerer, fejl”. Thorsten beck Hansen, administrerende direktør i knapp

Knapp investerer cirka seks procent af koncernens omsætning i forskning og udvikling, oplyser administrerende direktør Thorsten Beck Hansen. Foto: Knapp.

i havde flere bundne opgaver med i forhold til aktuelle kundeopgaver. Herudover fokuserede vi på nyheder

fra de store systemintegratorer, og så skulle der selvfølgelig også være plads til at blive overrasket af det uventede. Udbyttet var glimrende på alle tre fronter og her følger et lille udpluk af hvad vi fik med hjem - i helt uprioriteret rækkefølge.

Velankommet til det store udendørs ud-stillingsområde var det første, der vakte vo-res interesse BT Movit N-serien fra Toyota Material handling med vogntog fra svenske Helge Nyberg f.eks. med pick to light. An-vendelsesmulighederne kan bl.a. være til an-brudspluk af mindre enheder i f.eks. klassiske hylde-/reollagre med plads til pluk af 15+ kasser på turen. Dette kan kombineres med en vogn, hvorpå der er indbygget en trappe, så operatøren let kan komme et niveau el-ler to højere op og derved maksimere lag-ringshøjderne. En relativ simpel og kompakt løsning på en meget gængs udfordring. Et gennemgående tema for mange udstillere var forskellige løsninger til internethandel f.eks. apotekervarer, kosmetik og i det hele taget mindre salgsenheder.

4000 pluk i timenMålt på omsætning blev SSI Schäfer også i 2013 verdens største MHE leverandør og

markerede sig på CeMAT med den største indendørs stand. Vi fæstnede os mest ved en mindre installation Pick in Batch – Scan to Order, hvor man havde kombineret fire funktionsområder: manuel in-feed til en conveyor, stregkodelæsning og scanning på alle seks sider samt baner kombineret med en bomb bay sorter. Det samlede anlæg kan ifølge SSI Schäfer præstere op til 4.000 pluk i timen og kræver kun én operatør. Løsnin-gen er oprindelig udviklet til et online apo-tek i Berlin, men oplyses at kunne håndtere mange slags produkter op til 260 x 180 x 180 mm.

Amerikanske Packsize havde et bud på det klassiske hovedbrud for mange lager- og lo-gistikkfolk. Nemlig hvordan man sikrer den optimale emballage til hver kundeordre. Deres løsning hedder On demand packaging, hvor man helt enkelt placerer deres maskine med en stor rulle bølgepap lige ved pakkelin-jen. Den enkelte operatør kan relativt hurtigt lave en kasse, der passer perfekt til det/de produkter, der skal pakkes i den.

På LogiMAT, der blev afholdt i februar i Stuttgart, uddeles der hver gang ’best pro-duct awards’ i forskellige kategorier, hvor der er demonstreret excellence indenfor in-tralogistics. Vinderen i kategorien ”Procu-rement, handling, storage” var den nyska-bende Logimover fra Eisenmann. Et førerløst

transportsystem til intern pallehåndtering/transport, bestående af to ’runners’. Forestil dig gaflerne på en gaffeltruck bare uden truck og tårn, og så er disse ’runners’ ikke mekanisk forbundet. De vejer under 100 kg og kan løfte op til 1 ton, som kan transporteres med en fart af op til 1 meter i sekundet. Et elegant bud på en AGV.

Pick by visionDanske EffiMat var også på plads på CeMAT med den nyeste version af deres EffiMat lage-rautomat i fuld størrelse. Ideen til automaten blev født på den sidste CeMAT udstilling i Hannover for tre år siden, og virksomheden så selv dette års udstilling som en verdens-premiere for automaten, der ifølge produ-centen udmærker sig ved høj plukhastighed og mange integrationsmuligheder.

Dematics præsenterede under navnet The PutWall System et bud fra på et anlæg til piece picking og order fulfillment, f.eks. i en e-handelsløsning. Et klassisk vare-til-mand system hvor kasser med de forskellige pro-dukter, der skal bruges til aktuelle kundeor-dre, sendes fra et bagved liggende kasselager på conveyors frem mod en station med en række ”dueslag”, hvor der er monteret put-to-light displays. De enkelte displays marke-rer antal samt, hvor operatøren skal placere et emne fra kassen. På den modsatte side af

inDTryk fra cemaT 2014Den 23. maj tog logistikkonsulenterne fra Logio til Hannover for at se de seneste nyheder på CeMAT 2014 – the world’s leading fair for intralogistics. Her er vores indtryk fra besøget.

Om skribenten

anker nørlund har samlet over 30 års erfa-ring inden for SCM, transport, shipping og rådgivning kombineret med omfattende salgs- og marketingkompetence og er med-stifter af Logio Consulting.

V

FaGFOLk skrivEr i ErHvErvsmaGasinET sCm

FagskrIbent: anker nørlund m.fl., Logio Consulting



www.scm.dk | 33

”dueslagene” er der også en conveyor og en arbejdsstation samt pick-to-light displays monteret. Når en samlet ordre er plukket færdig af den første operatør, og rummet er ”fyldt”, lyser displayet på den anden side og markerer for operatør nummer to, at rum-met/ordren skal tømmes ned i en kasse, som så sendes videre på conveyoren til færdig-pakning i forsendelsesemballagen, hvis ikke der er pakket direkte i denne. Systemet er skalerbart og modulært.

Dematic præsenterede også Google glasses, hvor operatøren, på indersiden af brillerne, f.eks. får vist detaljer om den vare, han/hun skal plukke, samtidig med at synsfeltet i øv-rigt er frit. Måske et fremtidigt alternativ til pick-by-voice, terminalpluk, pick-to-light mv.

Pick it easyKnapp viste bl.a. Robot vision scan, hvor man har monteret et kamera på gribehovedet yderst på robotarmen, så robotten selv kan

identificeres det emne, den skal plukke i en given kasse. Plukkeeffektiviteten oplyses til at være op til 1.800 pluk i timen.

I Pick-it-Easy løsningen er der ligeledes arbejdet med visuel genkendelse, så syste-met kan se om, det er den korrekte vare, der er plukket. Endelig demonstrerede Knapp KiSoft SCADA, som er en visualiserings-softwarepakke til central overvågning af alle funktioner på lageret. Knapp fortalte, at KiSofts softwarepakke giver en ensartet standardiseret brugergrænseflade til stort set enhver kilde som f.eks. WMS, WCS, visua-lisering, dokumentation og de programmer, der varetager den forebyggende vedligehol-delse. Det vurderes, at de leverandører, der fremover formår at integrere alle de systemer, der i dag findes i forbindelse med store auto-mationsinstallationer og præsentere dem i en integreret og intuitiv brugerklient, vil få væ-sentlige konkurrencefordele.

En anden feature var vedligeholdelse og fejlfinding på automationsanlægget via tab-

lets. Med denne scannes f.eks. en QR-kode placeret i umiddelbar nærhed af den del af anlægget, man skal arbejde med. På tabletten hopper man så direkte over i det korrekte sted i vedligeholdelsesmanualen og ved at fo-kusere kameraet på anlægget, får man korte anvisninger i billedet på, hvad der er galt eller hvilket vedligehold, der skal foretages.

Det er muliggjort bl.a. ved hjælp af en gyrofunktion, så man kan bevæge tabletten rundt uden at ’tabe’ forbindelsen til den en-kelte del. I tillæg logges alle fejl og vedlige-holdelsesarbejder på de enkelte maskindele for videre brug og analyse.

Dette produkt skal, lige som så meget an-det på CeMAT, opleves live. Vi håber derfor denne lille samling af vores indtryk fra mes-sen kan stimulere interessen for, at endnu flere vil prioritere lignende inspirationsture til fremme for en øget effektivisering af intra-logistikken rundt på de danske lagre.

Dematic is a global leader providing a comprehensive range of intelligent intralogistics and materials handling solutions. Discover our range of new products including the new stacker crane Dematic RapidStore, the highly efficient order-picking station Dematic RapidPick®, our software solutions and productive warehouse management and Dematic Multishuttle® 2 – flexible, modular, adaptable and more throughput in less space. To find out more visit us at www.dematic.com

www.dematic.com

Dematic – Your total supplier for efficient Intralogistics

”Et gennemgående tema for mange udstillere var forskellige løsninger til internethandel”anker nørlund, Logio


PrOdUkter

Lagerstyring a la Region Syd Region Syddanmark har sammen med it-servicevirksomheden CGI udviklet et lagerstyringssystem, ILS Mobile, til at bestille varer via leverandørens stregkoder. ILS Mobile blev i første omgang udviklet til operationsafdelin-

gerne på Sydvestjysk Sygehus Grindsted og er nu også imple-menteret på sygehuset i Esbjerg. I løbet af de næste par år skal resten af regionens operati-onsafdelinger med. Region Syd har igennem de seneste fem år

understøttet NemHandel, og her er ILS Mobile et plus for de leve-randører, regionen ”nemhandler” med, da systemet giver en ekstra sikkerhed for korrekt leverance, oplyser Region Syddanmark.

Engtoften 12 8260 Viby J. Tlf. 8614 6244 www.hans-schourup.dk Bedre plads

Siden 1870 - ikke uden grundHans Schourup A/S

Mobile pallereoler SmalgangDybdestablingGennemløbShuttlePush BackMezzaniner

Nye dataloggere sikrer følsomme produkter Ny serie af engangsdataloggere overvåger temperatur, fugt og vibrationer under transportfor-sendelser inden for pharma og fødevarer samt andre følsomme produkter. Det er den tyske pro-ducent af måleudstyr Testo, som har udvidet sit program af bær-bart måleudstyr med datalogger-serien Testo 184. Den nye serie af små USB-dataloggere er ifølge producenten brugervenlige med nem konfiguration og udlæs-ning uden brug af software. Det betyder et minimum af intro-duktion for brugerne. Serien af dataloggere forhandles hos Buhl & Bønsøe.

brAnChen

EG køber svensk it-gazelleDen danske it-virksomhed EG har opkøbt it-gazellen Tacticus i Sverige. Med købet bliver EG en af Sveriges største Dynamics-leverandører med en omsætning på 267 millioner svenske kroner. Købet af Tacticus er EG’s første opkøb, siden koncernen selv fik ny ejer i form af kapitalfonden Axcel i 2013. I den forbindelse annoncerede EG, at koncernen ville fastholde sine planer for Skandinavien med en offensiv vækstdagsorden baseret på både organisk vækst og opkøb.De mere end 60 Tacticus-medarbejdere bliver fremover en del af EG Sverige, hvor der i forvejen sidder knap 100 medar-bejdere fordelt på fem kontorer i blandt andet Stockholm, Örebro og Malmø.

Freja udvider europæisk netværk Freja-koncernen udvider samar-bejdet med Hellmann Worldwide Logistics i Tyskland, hvilket frem-over skal sikre en øget frekvens til og fra vækstlokomotivet syd for grænsen.

”Udvidelsen af samarbejdet mellem Freja og Hellmann er en naturlig konsekvens af den for-andring, der sker på det europæi-ske transportmarked, hvor det er endnu vigtigere end tidligere, at

selskabernes DNA og fokusområ-der passer sammen”, siger Freja-CEO Jørgen Hansen.I forvejen samarbejder Freja med Hellmann East og UK.

DFDS køber engelsk logistikfirma

Som et led i DFDS’ strategi om at udvikle sit logistiknetværk har DFDS opkøbt det engelske logi-stikfirma Quayside. Siden 1997 har Quayside, der har hoved-kvarter i Grimsby, transporteret temperaturfølsomme varer for en række producenter og leve-randører af fødevarer. I Grimsby

har Quayside sine to primære lagre, hvor firmaet selv ejer det ene. Distributionen sker med egne chauffører og flåde på cirka 200 trækkere og trailere. Quayside havde i 2012-13 en omsætning på 212 millioner dan-ske kroner og har 260 ansatte.

www.scm.dk | 35

Brugen af flådestyring er i vækstVirksomheden TomTom Telematics, der beskæftiger sig med flådestyring og køretøjsme-kanik, og som leverer telematik-løsninger over hele verden, er fortsat ved at styrke positionen som europæisk markedsleder inden for feltet. Ved udgangen af andet kvartal af 2014 havde virksomheden 395.000 abonne-menter, og en år-til-år vækst på 47 procent. TomTom Telematics har mere end 30.000 kunder og

400.000 køretøjer, der abonnerer på virksomhedens Software as a Service-løsning.TomTom Telematics Webfleet-løsning giver virksomheder data om blandt andet turinformation, brændstofforbrug, kørselseffek-tivitet og oplysninger om ordre-status fra tilsluttede køretøjer på vejene. En løsning som flere af virksomhedens udviklingspartne-re har stiftet bekendtskab med.


brAnChen

Dachser fortsætter kraftig vækst i Danmark Logistikvirksomheden Dachser slår for femte år i træk rekord på omsætning og medarbejderantal i Danmark. Det viser det danske årsregnskab og nordiske kon-cernregnskab for 2013. Væksten sker i kølvandet på investerin-ger i brugervenlig højteknologi til kunderne, nye bygninger,

større distributionsnetværk og en indsats på miljøområdet. Investeringerne har ifølge Finn Skovbo Pedersen, managing director i Dachser Nordic, rustet virksomheden til hårdere mar-kedsvilkår og den voksende kon-kurrence på både det danske, nordiske og europæiske marked.

SSI Schäfer og Jysk i nyt samarbejdeJysk skal udbygge sit distributi-onscenter i Nässjö i Sverige og det bliver en sag for logistiksy-stem-leverandøren SSI Schäfer. Byggeriet skal stå færdigt i 2015, og efter udvidelsen vil distri-butionscenteret have plads til 165.000 paller fordelt på et 40 meter højt og 155 meter langt højlager, som inkluderer ti dob-beltdybe pallekraner. Lageret i Nässjö har allerede to højlagre

fordelt på 55.000 kvadratmeter, men da en del af virksomhedens produkter på nuværende tids-punkt opbevares på ni eksterne lagre i området, sker udvidelsen for at samle alle produkter under ét tag. SSI Schäfer har tidligere været systemleverandør til Jysks distributionscenter i Uldum nær Horsens og Jysks 100.000 kva-dratmeter store logistikcentral i Polen.

Føtex åbner for lokale producenter

I Dansk Supermarked har man længe haft en ambition om at få flere danske kvalitetsfødevarer ind på hylderne i Føtex. Derfor har supermarkedskoncernen

indgået et samarbejde med fødevare-entreprenørvirksom-heden Golocal. ”Vi vil gerne sikre kunderne nærhed og kendskab til produ-

centerne bag den mad, de køber. Vi vil også gerne understøtte og fremtidssikre små danske fødevareproducenter, og det kan vi gøre med det nye koncept ved at tilbyde små producenter et stabilt afsætningsgrundlag og en større kundegruppe i Føtex”, siger Føtex’ sortimentschef Jan Møller.Målet er, at alle landets 88 Føtex-varehuse fremover skal forhandle lokalproducerede fødevarer.

Ny CEO hos Ellen MacArthur FoundationAndrew Morlet er udpeget som ny CEO for Ellen MacArthur Foundation, hvis mission er at accelerere overgangen til en cirkulær økonomi. Han er tidli-gere direktør i Accenture og har været partner i McKinsey & Co. Andrew Morlet har i alt 25 års erfaring fra den globale konsu-lentverden.

TAG STIKKET HJEM - HOS DIN KONTAKT!

REMA:• Euro,DINeller

fladstikSR,SRE,SRX• Powerpolestik

ALBRIGHT:• DCrelæer

-ogsåvandtætte• Nødstop• DC/DCkonverter• InverterDC/AC

Kontakt os på:Telefon 4434 2042www.thornam.com

Stik annonce 185x63.indd 1 03-05-2013 10:21:01

www.scm.dk | 37

brAnChen

Ny business manager i Horisont Gruppen 48-årige Kim Wiborg er pr. 1. juni ansat som business manager på Erhvervsmagasinet SCM, der udgives af Horisont Gruppen. Han har blandt andet gennem 11 år drevet sit eget reklamebu-reau og senest været account

manager hos Berlingske Media i fem år. Ebbe Holm er stadig tilknyttet Erhvervsmagasinet SCM, men vil fremover primært fokusere på Erhvervsmagasinet CSR.

Ny salgschef i Consafe Logistics Søren Birk, 46 år, er blevet ansat i Consafe Logistics for at styrke salg og implementering af WMS-løsninger til danske virksomhe-der. Han bliver samtidig ansvarlig for hele Consafe Logistics’ efter-marked i Danmark. Søren Birk er oprindelig uddannet maskinar-bejder og har arbejdet med logi-stik i 25 år på alle niveauer. Han har erfaring fra virksomheder som Abena, Europart, Dangaard Telecom, Tjellesen Max Jenne, GDC og Lindab.

Nyt samarbejde målrettet webhandlen Fremover vil intralogistik-leveran-døren Hans Schourup og pakke-post-aktøren Swipbox samarbejde om at tilbyde løsninger, der især er målrettet de webbutikker, der sælger varer direkte til forbruger-ne. Hos Hans Schourup, der har til huse i Viby ved Aarhus, ser man store perspektiver i samarbejdet. ”Via Swipbox kommer vi i kontakt med webmarkedet, som bare vok-ser og vokser. Vi har en række pro-dukter inden for intralogistik, der kan optimere webhandlens flow af varer, sådan at varerne kommer hurtigere gennem deres interne system og ud til forbrugerne”, siger salgsdirektør Christian Haldager fra Hans Schourup.

Rockwell Automation og Wexøe i strate-gisk partnerskab

Wexøe er ny distributør for Rock-well Automation og skal sælge løsninger målrettet maskinbyg-gere, systemintegratorer og instal-latører. Formålet er at styrke salget og den tilhørende support til de mindre og mellemstore virksom-heder, som er et strategisk vigtigt segment for Rockwell Automation. Rockwell Automation har et ønske om at forbedre kundesupporten og sikre dag-til-dag leverancer til kun-derne fra Wexøes lager i Værløse. Samarbejdet med eksisterende distributører fortsætter som hidtil.

Coca-Cola-flasketapperi øger transparensen Coca-Colas flasketapperi, Coca-Cola HBC, der påfylder læske-drikgigantens sodavand i 28 lande, primært i Østeuropa og Rusland, vil anvende non profit-medlemsorganisationen Sedex’ samarbejdsplatform til at tilgå leverandørdata, identificere risici og ”iværksætte øvrige forbed-ringer med hensyn til ansvarligt indkøb”. ”Ved at øge gennemsigtigheden hele vejen gennem vores sup-

ply chain, vil Sedex hjælpe os med leverandørsamarbejdet og i sidste ende sikre en langsigtet bæredygtighed i vores produkter og vores forretning”, siger Gary Brewster, emballagechef i Coca-Cola HBC. Coca-Cola HBC er verdens næst-største flasketapper af Coca-Colas produkter og havde i 2013 en omsætning på 6,9 milliarder euro, skriver supplymanage-ment.com.

DS Smith ansætter ny supply chain-direktør Carsten Ingemann Ibsen er ny supply chain-direktør i DS Smith Danmark. Her får han ansvaret for produktion, sikkerhed, plan-lægning/logistik, kvalitet, indkøb og lean. Carsten Ibsen er 54 år og har haft en række højtpla-cerede supply chain-stillinger hos Carlsberg i Danmark, Norge, Portugal og Vietnam, herunder

som blandt andet supply chain-direktør, produktionsdirektør og teknisk direktør. Han har desuden haft egen konsulent-virksomhed og fungeret som konsulent hos Valcon. Carsten Ibsen er uddannet kemiingeniør og har en HD i international han-del og ledelse.


xxxxxxxx

Kompetenceguiden skaber overblik over de virksomheder, som leverer produkter og serviceydelser til logi-stik- og produktionssektoren. Kompetenceguiden er et fast element i hver af de ni årlige udgivelser. Guiden kan også ses på www.scm.dk med direkte link til leverandørens hjemmeside.

Fragt + distribution

3x34 transportTelefon: 7020 3434www.3x34.dk


Freja transport & Logistics a/sTelefon: 9670 5000 www.freja.com Email: [email protected]

Troværdighed, effektivitet og fleksibili-tet er vores hovedvej til målsætningen om at skabe værditilvækst for FREJA, vores kunder og samarbejds-partner.

it tiL produktions- optimering

agidonTelefon: 7020 0222www.agidon.dkEmail: [email protected]

Hos Agidon hjælper vi dig og din virksomhed med at gøre Dynamics enkelt. Du får erfarne konsulenter, som sammen med dig styker din arbejdsprocesser.


ColliCare Logistics aps Telefon: 7070 1738www.collicare.dk

ColliCare er en innovativ udbyder af en komplet række af logistiske ydelser indenfor sø - & luftfragt, bil-fragt samt lagerlogistik og distribution.


gLs denmarkTelefon: 7633 1100www.gls-group.euEmail: [email protected]

Kvalitetsførende inden for pak-kedistribution og Danmarks største distributionsnetværk til private med personlig betjening. Både til erhverv og private.


schenker a/sTelefon: 3686 9500www.dbschenker.comEmail: [email protected]


Fragtbørs.dkwww.fragtbørs.dkEmail: kontakt@fragtbørs.dk

Fragtbørs.dk udspringer af fagfolk med mange års erfaring i transport-branchen, og vi ved alt om hvordan en fragtopgave skal håndteres.


postnord / post danmarkTelefon 7070 7030 www.postdanmark.dkEmail: [email protected]

PostNord tilbyder kommunika-tions- og logistikløsninger til, fra og i Norden. Vi er også stolte over at være betroet opgaven med at sikre postservice til privatpersoner og virk-somheder i Danmark og Sverige.

indkøbsanaLyse

abC softworkTelefon: 7020 2668www.abcsoftwork.com

ABC Softwork leverer analytisk software til handel- og produktions-virksomheder der ønsker profitabel vækst. Primær målgruppe er indkøb og logistik.


bredana systemudvikling a/sTelefon: 7010 2028www.bredana.dkEmail: [email protected]

Leverandør af avancerede logistikløs-ninger, stregkodeløsninger til WMS og projekt-produktion til optimering af supply chain i Dynamics AX og -NAV.


datacon a/sTelefon 4813 3133www.datacon.dkEmail: [email protected]

Vi binder it og forretning sammen.Ved at sammentænke it og forretning opnår du og din virksomhed mere strømlinede processer og større effektivitet.


daxiomatic apsTelefon: 7022 3477 www.daxiomatic.dkEmail: [email protected]

Din professionelle leverandør og sparringspartner inden for Microsoft Dynamics AX.

kOMPetenCegUIde


kompeTenceguiDe

www.scm.dk | 39

xxxxxxx

it tiL produktions optimering

microsoft danmark a/sTelefon: 8233 3100 www.microsoft.dk/dynamicsEmail: [email protected]

Microsofts brede palette af innovative og dynamiske ERP-systemer kan støtte din virksomheds forretnings-kritiske beslutninger, microsoft.dk/dynamics.

kompetenCeudvikLing + uddanneLse

Cbs-simi executiveTelefon: 38153000www.cbs-simi.dk

CBS-SIMI Executive focuses on building leaders of the future through programs utilizing state-of-the-art business knowledge and research.

konsuLentvirksomhed

alfapeople nordic a/sTelefon: 7020 2740www.alfapeople.dkEmail: [email protected]

AlfaPeople hjælper virksomhe-der med at skabe værdi gennem udvikling og implementering af forretningssystemer med Microsofts produktportefølje.


novotek planning systems a/sTelefon: 7022 0170www.rob-ex.dkEmail: [email protected]

Novotek gør produktionsplanlæg-ningen enkel. Produktet og erfarne folk sikrer løsninger, der hjælper din virksomhed med overblik og bedre bundlinje.


effektivitet.dkTelefon: 7022 0004www.effektivitet.dkEmail: [email protected]

effektivitet.dk er et redskab, der kan hjælpe dig og din virksomhed til at være med helt fremme i udviklingen og tæt på den nyeste viden.

konsuLentvirksomhed

bureau veritas hseTelefon: 7550 8811www.bvhse.dkEmail: [email protected]

Bureau Veritas HSE er førende inden-for kemi, farligt gods og sikkerheds-rådgivning.


eg a/sTelefon: 7013 2211www.eg.dkEmail: [email protected]

EG leverer it-løsninger til logistik- og produktionsvirksomheder baseret på standardsystemerne Dynamics AX, Dynamics NAV, ASPECT4 og SAP.


pingala a/sTelefon: 3127 1200www.pingala.euEmail: [email protected]

Pingala er en ERP konsulent- og udviklingsvirksomhed med dyb eks-pertise i Microsoft Dynamics AX hvor vi særligt har fokus på produktion og logistik.


euC LillebæltTelefon: 7920 1111www.eucl.dkEmail: [email protected]

EUC Lillebælt tilbyder kurser og efteruddannelse inden for mange fagområder. Kurser udvikles i tæt samarbejde med virksomhederne og de enkelte afdelingers eksperter indenfor de enkelte områder.

konsuLentvirksomhed

Consafe LogisticsTelefon: 4450 2900www.consafelogistics.dkEmail: [email protected]

Consafe Logistics, en af Europas førende leverandører af mobile logi-stikløsninger til kunder,der anvender logistik til at løfte deres konkurren-ceevne.


mark information a/sTelefon: 4690 0000www.mark-info.dkEmail: [email protected]

Mark Information tilbyder Workforce Management-løsningen ProMark der hjælper kunder at planlægge de rette ressourcer, til rette tid og til rette job.


slimstock denmarkTelefon: 2238 4849www.slimstock.comEmail: [email protected]

Vi er Vesteuropas største udbyder inden for it-værktøjer til indkøb og forecasting - og med 19 års erfaring kan vi hjælpe dig og din virksomhed.


syddansk universitetTelefon: 6550 9127www.sdu.dk/hd/supplychainEmail: [email protected]

Syddansk Universitet i Kolding tilbyder HD 2. dels speciale inden for Supply Chain Management.

konsuLentvirksomhed

implement Consulting groupTelefon: 4586 7900www.implement.dkEmail: [email protected]

Implement Consulting Group er en skandinavisk managementkonsu-lentvirksomhed med mere end 250 konsulenter i Danmark, Norge og Sverige.

kOMPetenCegUIde

www.scm.dk | 39

konsuLentvirksomhed

Langebæk LogistikTelefon: 4495 5555www.langebaek.comEmail: [email protected]

Langebæk Logistik er supply chain-konsulenthuset med stærke ope-rationelle kompetencer. Hos os får du rådgivning om optimalt vareflow i forsyningskæden

konsuLentvirksomhed

Logio Consulting a/sTelefon: 7020 0312www.logio.dkEmail: [email protected]

Logio Consulting A/S arbejder som uvildige rådgivere med at forbedre kundernes lønsomhed gennem opti-mering af forsyningskæden.


xxxxxxxx

Lagerindretning

ConstruCtorTelefon: 4632 8008www.constructor.dkEmail: [email protected]

Vi er leverandør af logistik- & lagerløs-ninger. Vores erfaring og ekspertise anvender vi til sammen med dig at udarbejde den bedste lagerindret-ning.

Leverandørintegration, edi

highJump softwareTelefon: 4582 1600www.highjump.com/dkEmail: [email protected]

HighJump Software binder samhan-delspartnere sammen i digitale net-værk uafhængigt af systemer,geografi og brancher.

Materialehåndtering + intern transport

knapp a/s Telefon: 5551 1500www.KNAPP.comEmail: [email protected]

KNAPP er en international virk-somhed, som beskæftiger sig med lagerautomatisering og lagerlogistik-software.

Lagerindretning

hans schourup a/sTelefon: 8614 6244www.hans-schourup.dkEmail: [email protected]

Stærke tekniske kompetencer og know-how skaber den pladsbe-sparende lagerløsning. Vi rådgiver og leverer indretningen der matcher behovet.


dematicTelefon: 8669 9796www.dematic.dkEmail: [email protected]

Dematic er globalt og lokalt mar-kedsførende indenfor innovative logistiske automatiseringssystemer og -løsninger.


ssi schäferTelefon: 3253 1444www.ssi-schaefer.dkEmail: [email protected]

SSI Schäfer leverer, producerer og implementerer interne logistikløs-ninger, er specialist i optimerede løsninger og leverer alt fra småvare-reoler til fuldautomatiske lagre og plukkesystemer.

konsuLentvirksomhed

LogistikkompagnietTelefon: 7020 9016www.logistikkompagniet.dkEmail: [email protected]

Logistikkompagniet har kompetence i alle aspekter af lagerdrift. Vi tager ansvar for lageropgaver både midler-tidigt og som drifts-partner.

Lagerindretning

JungheinrichTelefon: 7027 6040www.jungheinrich.dkEmail: [email protected]

Jungheinrich tilbyder løsninger til den interne logistik. Vi har alt fra palleløf-tere til systemmaskiner, reolsystemer og lagerstyringssystemer.


effimat storage technology a/sTelefon: 7199 4800www.effimat.dkEmail: [email protected]

EffiMat Storage Technology A/S er den eneste danske producent af plukautomater og lagerautomater med bl.a. den unikke EffiMat pluk-automat i programmet.


swisslogTelefon: +46 31-336 60 00www.swisslog.comEmail: [email protected]

Swisslog er en inspirerende samar-bejdspartner inden for automatise-rede materiale-håndteringsløsninger til lagre og distributions-centraler.

konsuLentvirksomhed

perito ConsultingTelefon: 2282 2704www.perito-consulting.comEmail: [email protected]

På latin betyder Perito specialist / ekspert. Det fokus tror vi på er af-gørende for at skabe reel værdi som konsulenter.

Lagerindretning

kardex danmarkTelefon: 6612 8224www.kardex-remstar.dkEmail: [email protected]

Kardex Danmark er førende leveran-dør af lagerautomater og tilhørende software systemer.


Flexitechs apsTelefon: 8698 0044www.flexitechs.dkEmail: [email protected]

Vi tilbyder fleksibel automatisering af produktionsflow baseret på mange års erfaring i automationsbranchen. Vi kan tilbyde et bredt program af standardløsninger og service fra lager i Danmark.

mobiLe it-Løsninger

pCsys a/sTelefon: 4343 2929www.pcsys.dkEmail: [email protected]

Håndterminalløsning: Bevis for levering, Underskrift på skærm, Navigation, Kortvisning, Køreliste, Ru-teoptimering, Brændstoføkonomi.

mærkning + dataFangst

bb data teknik a/sTelefon: 4485 0233www.bbdata.dkEmail: [email protected]

BB Data Teknik har fokus på profes-sionel stregkodebaseret dataopsam-ling & mobile løsninger.


gs1 denmarkTelefon: 3927 8527www.gs1.dkEmail: [email protected]

Vi hjælper virksomheder med at ef-fektivisere deres forsyningskæde.

kOMPetenCegUIde


www.scm.dk | 41

kOMPetenCegUIde


Lyngsoe systemsTelefon: 2122 3669www.lyngsoesystems.comEmail: [email protected]

Leverandør af logistikløsninger bl.a. WMS, Asset Management, Fødeva-resporbarhed og RFID. Referencer: HAVI Logistics, Diageo, Skanlog, Oticon, Ecco mfl

tredJepartsLogistik

h.p. therkelsenTelefon: 7467 1454www.hpt.dkEmail: [email protected]

H. P. Therkelsen er en af Danmarks førende leverandører af effektive logistik- og transportløsninger med speciale i landevejstransport overalt i Europa.

Wms + it tiL Lageroptimering

abakionTelefon: 7023 2317www.abakion.dkEmail: [email protected]

Microsoft guldpartner med særlig fokus på Supply Chain løsninger ud-viklet til økonomisystemet Microsoft Dynamics NAV.


apport systems a/sTelefon: 7244 9944www.apportsystems.com Email: [email protected]

Apport Systems er sparringspartner på WMS området. Vi leverer til 100% fastpris, sikrer procesoptimering samt forankring i organisationen.


norris print tech

norris print-tech a/sTelefon: 9818 1777www.npt.dkEmail: [email protected]

Stregkoder, labels og datafangst - Danmarks kompetencecentermed afd. i Aalborg og Kbh.Zebra Premier Partner og Authorised Service Provi-der i Danmark

tredJepartsLogistik

postnord / post danmarkTelefon: 7070 7030 www.postdanmark.dkEmail: [email protected]

PostNord tilbyder kommunikati-ons- og logistikløsninger til, fra og i Norden. Vi er også stolte over at være betroet opgaven med at sikre postservice til privatpersoner og virksomheder i Danmark og Sverige.


addvision a/sTelefon: 4453 0333www.addvision.dkEmail: [email protected]

En stærk sparringspartner og total-leverandør når det gælder optimering og WMS-løsninger til Microsoft Dynamics C5, XAL og NAV.


bee systems apsTelefon: 4330 2010www.beesys.dk Email: [email protected]

Bee Systems leverer en unik VMI løsning udviklet til økonimisystemet Microsoft Dynamics NAV.


Consafe Logistics a/sTelefon: 4450 2900www.consafelogistics.dkEmail: [email protected]

Consafe Logistics, en af Europas førende leverandører af mobile logi-stikløsninger til kunder,der anvender logistik til at løfte deres konkurren-ceevne.


Lyngsoe systemsTelefon: 2122 3669www.lyngsoesystems.comEmail: [email protected]

Leverandør af logistikløsninger bl.a. WMS, Asset Management, Fødeva-resporbarhed og RFID. Referencer: HAVI Logistics, Diageo, Skanlog, Oticon, Ecco mfl


ConstruCtorTelefon: 4632 8008www.constructor.dkEmail: [email protected]

Constructor ’s software C-WIS samarbejder med alle WMS/ERP systemer for at give et reelt indblik i virksomhedens kapacitet og kapital-binding.


ibs abTelefon: +46-8-627 23 00www.ibs.netEmail: [email protected]

IBS is the world leader in distribution resource management software, providing business applications for the wholesale, distribution and manufacturer.


LogimaticTelefon: 9634 7000www.logiawms.dkEmail: [email protected]

Udvikler, leverer og supporterer lagerstyringssystemet LOGIA WMS. Optimerer manuelle og automatiske lagre. 100% dansk og baseret på 25 års erfaring.


pCsys a/sTelefon: 4343 2929www.pcsys.dkEmail: [email protected]

Truckterminaler, Håndscannere, Labelprintere, Lagerstyring/WMS, Plukkevogne, Pick-By-Voice, Pick-to-light. Integration til alle ERP systemer.


Zetes Limited denmarkTelefon: 6146 3092www.zetes.co.ukEmail: [email protected]

Zetes tilbyder innovativ løsninger som multimodal Voicepicking, Dock Door Control baseret på kamera teknologi (Zetes ImageID) og MCL platform.

www.scm.dk | 41

bliv PARTNER

Hvis du vil udbrede kendskabet til dine kompetencer og ydelser inden for forsyningskæden, er det en god idé at opbygge et bredt kommunikati-ons- og marketingprogram.

Vil du vide mere om et SCM Part-nerskab, så kontakt os venligst på telefon 3247 3230 eller på mail [email protected]

horisontgruppen


Kim Poulsen, area sales manager i KUKA Nordic

Uddannelse: Maskintekniker, Herning Erhvervs-akademi, 1998

Seneste job: Market unit manager, Bila, 2012-14, salgs- og projektchef – Service, Bila, 2006-12

min vej Til scm-jobbeT:Kim Poulsen, ny area sales manager i KUKA Nordic, ser store muligheder for salg af KUKA’s robotter på det danske marked.

MåNEDENS KARRIEREPROFIL

Hvilke forventninger har du til dit nye job? At jeg skal bidrage med kunderådgivning om vores produkter og samtidig hjælpe kunderne med at udvikle deres forretning. Og så skal jeg selvfølgelig sælge nogle robotter. KUKA har en ambitiøs vækstplan for Danmark, og vi arbejder blandt andet på at etablere en serviceorganisation i Danmark med egne teknikere. I dag styres det fra Sverige.

Hvad består dit nye job i? Jeg skal medvirke til at udvikle forretningen og skabe behov hos både slutbrugere og maskinbyggere for vores robotprodukter på det danske marked. Jeg forventer at være på landevejen mindst tre dage om ugen, da tilstedeværelsen ude hos kunderne gør det lettere at byde ind med konkrete optimeringsforslag til deres forretning og produktionsflow.

Hvad kvalificerer dig til jobbet? At jeg har 15 års bred erfaring med automatisering og har beskæf-tiget mig med robotter siden 1999. Jeg har eksempelvis arbejdet som mekanisk konstruktør og har også fungeret som projektleder og eftermarkedssælger. Senest var jeg ansat hos Bila, hvor jeg blandt andet stod for salget af robotbaserede automationsløsninger til me-jerisektoren.

Hvad er dit bedste karriereråd? At arbejde for at skabe gode resultater og derigennem skabe sig et solidt netværk. Det er vigtigt, at man prøver at omgive sig med mennesker, både kunder og kolleger, som man kan lære af. Og så skal man ikke være bange for at gå de ekstra skridt, der kræves for at få succes i jobbet.

Horisont Gruppen a/s Center Boulevard 5 · 2300 Kø ben havn STe le fon 3247 3230 · Te le fax 3247 3239www.horisontgruppen.dk

Magasinet: Erhvervsmagasinet sCm er Danmarks førende medie om supply Chain management med fokus på indkøb, lager og transport, industriel produktion og teknologi, samt de processer som skaber konkurrencedygtige virksom-heder på tværs af brancher. Det er bladets målsætning at give læserne nye perspektiver og inspiration til at udvikle deres kompetencer, at skabe indsigt og overblik – og at være reference for ledere, som skal skabe sam-menhæng i virksomhedernes forsyningskæder. Eftertryk er kun tilladt efter aftale med redaktionen.

Udgiver: mediahuset Horisont Gruppen a/s

Målgruppen: Erhvervsmagasinet sCm og www.scm.dk med det dertilhørende e-brev er målrettet til ledere, beslutningstagere og fagfolk med særlig interesse i supply Chain management, indkøb, lager, outsourcing, industriel produktion og distribution.

ERHVERVSMAGASINET

horisontgruppen

Redaktion: [email protected]

Rasmus Brylle,

udgiver (ansv.)

Poul-Breil Hansen,

redaktør

Joe Kristian Kipp,

journalist

Jeanette Dollerup

Nørgaard

redaktionsassistent

Annoncesalg: Ebbe Holm

[email protected]

Layout og dtp: Majbritt Refsgaard

[email protected]

Oplag: 6.332

Tryk: kLs Grafisk Hus

ISSN: 2245-7313

Abonnement: Et årsabonnement tegnes ved henvendelse til Horisont Gruppen, [email protected] og koster kr. 796,- ex. moms. vedr. adresseændring o.lign., Horisont Gruppen a/s, Center boulevard 5, 2300 københavn s, tlf. 3247 3230










Lyngsoe Systems A/S


Tel +96 980 980

[email protected]




SPORBARHED




RFID

LAGERLOGISTIK

LAGERAUTOMATION







Værdiskabende kompetencer i økonomifunktionen skaber besparelser på bundlinjenCC-Solutions frigiver unødigt store ressourcer på administrative funktioner hos danske virksomheder og skaber besparelser både tidsmæssigt og økonomisk. Besparelser, der i stedet kan anvendes på virksomhedens kerneområder og dermed opnå bedre resultater.

Mathias Frederiksen, indehaver

Tuborg Boulevard 12, 3.sal · 2900 Hellerup Tlf: + 45 25 94 88 99 · E-mail: [email protected]

Thomas Stig Lundstrøm

VP, Global Supply Chain at GN ReSound

Driving customer value creation through new Logistics Concept

Morten Knudsen

VP Global Operations at Danfoss A/S

Perfect customer service through innovative supply chain & logistics design

Søren Gotfredsen

Admiral at Danfoss Business Solutions

Key note speakers

Booths Media partner

Date: Tuesday, 2nd September 2014 Time: 13:00–17:45

Ovnhallerne, 2000 Frederiksberg in Copenhagen

Sign up here: www.conferencemanager.dk/SCLF14

3rd Supply Chain Leaders Forum 2014 developedfor a selected range of Supply Chain leaders and specialists.

CBS and Tata Consultancy Services would like to invite you to join

”Increased Customer Value through better Supply Chain Management"

Location: Copenhagen Business School, Porcelænshaven 20, Supply chain quiz

Win these 2 iPads at the event!

Awards

GS1 is sponsor of the Best CBS HD-SCM Business Project award 2014 worth 5.000 kr.

• The Best CBS HD-SCM ThesisTCS is sponsor of the Best CBS HD-SCM Thesis award in 2014 worth 10.000 kr.

•Best CBS HD-SCM Business Project

Three prices will be awarded for 2013:

Theme of this event is:

POST PÅ DIN MÅDE

Sender du en pakke med PostNord Danmark, har modtageren den allerede dagen efter. Så når vi siger dag-til-dag levering, mener vi det. Det kan nemlig være afgørende for mange af dine kunder – for hvem ønsker fx at stå med tomme bøjler og hylder i butikken?

Uanset din virksomheds behov kan du som kunde hos os altid få en løsning, der er tilpasset netop din forretning. Samtidig får du direkte adgang til og glæde af Danmarks og Nordens største distributions-net. Er dag-til-dag levering vigtig for din forretning og dine kunders – så læs mere på postdanmark.dk eller ring til os på 70 11 12 30.

FÅ DINE VARER FREM FRA

DAG-TIL-DAG










•









Documents

Tema: DisTribuTionsneTværk e-hanDel uDforDrer ... · PDF filenethandel og logistiksektor vokse voldsomt. Det gælder for hele verden. Den moderne indkøbsleder er en dygtig tekniker,