13
8/15/2019 Laporan Kinerja Anggaran - Monev monev.anggaran.kemenkeu.go.id/2019/index.php/satker/laporan_kinerja_print/024/01/ 1/3 DINAS KESEHATAN PROPINSI SULAWESI TENGAH SEMESTER I TAHUN 2019

TAHUN 2019 - kemkes.go.id...Realisasi Anggaran Rencana Penarikan Anggaran (Revisi) Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des-0.5 Miliar 0 Miliar 0.5 Miliar 1 Miliar 1.5 Miliar

  • Upload
    others

  • View
    3

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/15/2019 Laporan Kinerja Anggaran - Monev

    monev.anggaran.kemenkeu.go.id/2019/index.php/satker/laporan_kinerja_print/024/01/ 1/3

    DINAS KESEHATAN PROPINSISULAWESI TENGAH

    SEMESTER ITAHUN 2019

  • 8/15/2019 Laporan Kinerja Anggaran - Monev

    monev.anggaran.kemenkeu.go.id/2019/index.php/satker/laporan_kinerja_print/024/01/ 2/3

    LAPORAN KINERJA ANGGARANSATUAN KERJA DINAS KESEHATAN PROPINSI SULAWESI TENGAH

    SEMESTER I TA 2019

    1. Capaian keluaran:1. Capaian keluaran:

    a. Faktor Penghambat

    - Kesulitan dalam mengukur capaian Volume output 1 Layanan atau 1 Dokumen sehingga hanya berupa persentase -Kegiatan yang tidak mendukung output

    b. Faktor Pendukung

    - SDM yang terampil - Dukungan Anggaran yang cukup - Dukungan Tehnologi yang memadai

    c. Rekomendasi

    - Menetapkan Volume output yang terukur - Meningkatkan Skill SDM - Ketersediaan Anggaran yang sesuai

    2. Konsistensi penyerapan anggaran2. Konsistensi penyerapan anggaranterhadap perencanaan:terhadap perencanaan:

    a. Faktor Penghambat

    - Adanya Kegiatan yang perlu RevisiPOK - Kegiatan yang tidak sesuaiJadwal

    b. Faktor Pendukung

    - Revisi POK yang merupakankewenangan KPA - ROP yangmatang

    c. Rekomendasi

    - Memperluas Kewenangan KPAdalam Revisi POK - Koordinasidengan Eselon I perihal rencanaKegiatan

    3. Penyerapan anggaran:3. Penyerapan anggaran:

    Penyerapan AnggaranTahun Anggaran: 2019

    Rencana Penarikan Anggaran (Awal)Realisasi AnggaranRencana Penarikan Anggaran (Revisi)

    Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des-0.5 Miliar

    0 Miliar

    0.5 Miliar

    1 Miliar

    1.5 Miliar

    2 Miliar

    2.5 Miliar

    3 Miliar

  • 8/15/2019 Laporan Kinerja Anggaran - Monev

    monev.anggaran.kemenkeu.go.id/2019/index.php/satker/laporan_kinerja_print/024/01/ 3/3

    a. Faktor Penghambat

    - Keterlambatan SK Pengelola DIPA karena masalah kewenangan menerbitkan - Keterbatasan Uang Persediaan untukmembiayai suatu kegiatan yang melampauhi besaran UP - Adanya retur karena tidak teliti dalam membuat SPM -Pembatasan Pembayaran Tagihan diatas 50 Juta harus dilakukan dengan mekanisme LS

    b. Faktor Pendukung

    - Pemahaman para pemangku kebijakan tentang Tupoksi dan Kewenangan - Adanya Dukungan dan Kerjasama dalamPengelolaan Keuangan Satker - Dukungan Sistem dan Tenaga yang Kompeten

    c. Rekomendasi

    - Advokasi terhadap Pengambil Kebijakan - Memperbesar Porsi Uang Persediaan - Menerapkan Sistem Keuangan yangEfektif dan efisien - Mempercepat Revolfing Dana UP

    Lain-lain terkait kualitas pencapaian kinerja anggaran :Lain-lain terkait kualitas pencapaian kinerja anggaran :

    a. Faktor Penghambat

    - Sistem Pengelolaan Keuangan yang belum terintegrasi - Adanya Regulasi yang harus di taati dalam pengelolaan Anggaranbaik perundang-undangan maupun peraturan lain. - Banyaknya Aplikasi yang harus di input oleh Pengelola Anggaran. -Penolakan pegawai menjadi Pengelola keuangan karena takut berimplikasi Hukum - Bencana Alam

    b. Faktor Pendukung

    - Adanya Sistem Pengelolaan Keuangan yang terintegrasi dan Akuntabel - Dukungan Teknologi yang memadai - KeterlibatanAPIP dalam proses Perencanaan dan Evaluasi

    c. Rekomendasi

    - Membuat Sistem Pengelolaan Anggaran yang terintegrasi - Regulasi yang menjamin Pengelola Anggaran yang berimplikasiHukum - Integrasi Aplikasi yang memenuhi Kebutuhan Data. - Menghindari Aplikasi yang terlalu banyak. - Membuat BankData Satker dengan Integrasi Seluruh Aplikasi

    Print

  • REALISASI S/D JULI 2019

  • Laporan Kinerja Anggaran - Monev.pdf (p.1-3)Realisasi _2019.pdf (p.4-13)