NARG

Universitatea ConstantinBrncoveanu are unparteneriat de mobilitateErasmus pentru studii cuBaden WuerttembergCooperative State,Universitatea Mannheimdin Germania.

Pagina 2

Celmaiimportantomagiupe care putem s laducem poetului MihaiEminescuesteslcitim ncontinuare. Pagina 4

Sptmnal editat deUniversitatea Constantin Brncoveanun colaborare cu Brio Star.Se distribuieGRATUIT n cotidianulCURIERUL ZILEI

JOI // 17 IANUARIE 2013// ANUL X // NR. 597 // www.univcb.ro // dsb@univcb.ro

DIALOGstudenesc brncovenesc

O persoan care aropta pentru o speci-alizare din ciclul delicen sau masterat artrebui s tie c eco-nomia are nevoie despecialiti competeni nmanagement i mar-keting. Pagina 3

ncepe sesiuneala Universitatea Constantin Brncoveanu!

n 2013, 21 ianuarie este prima zi desesiune la Universitatea ConstantinBrncoveanu, iar 17 februarie va fi ultima.n acest interval, studenii trebuie s idedice timpul studiului, pentru carezultatele examenelor s fie pe msur. icum noi suntem alturi de ei de fiecaredat, ne-am gndit s le oferim ctevasugestii pentru ca nvatul s setransforme ntr-o activitate plcut iuoar.

Cercettorii din domeniul psihologieieducaionale, al neurobiologiei i al tiineicognitive au demonstrat c mintea umanare nevoie, n permanen, de ceva nou,interesant, atractiv, care s i confere o starede bine. Aadar, primul pas, atunci cndstai cu notiele n fa, este s le priveti cuun dram de curiozitate i ncntaredeoarece peste o or vei dobndi o serie decunotine noi i foarte utile.

Pred informaiileO tehnic de nvare care d rezultate

n proporie de 90% este urmtoarea:atunci cnd nvei, gndete-te cum aiputea s predai materialul citit altcuiva,folosind propriile cuvinte. Este foarteimportant ca atunci cnd aplici sistemul de

predare, chiar i ie nsui, s nu repeiformulrile citite, ci s le reformulezi frun ton academic, aa cum le-ai povestiunui prieten drag. Aplicnd acest tehnic,ai mai multe avantaje: te concentrezi maiuor i mai bine pentru c limbajulobinuit i capteaz mai repede ateniadect unul academic; nelegi mai binenoile informaii i astfel poi s i lensueti mai uor; nvei mult mai rapid,fiindc nu este nevoie s memorezi textul,proces care ar lua mai mult timp dect celde a-l nelege; memorarea unui coninutactiveaz memoria de scurt durat, nsnelegerea lui activeaz memoria de lungdurat, permindu-i s ai acces la el dupo lun perioad de timp.

Vizualizeaz coninutulA doua tehnic se refer la vizualizarea

informaiilor. Cercettorii din domeniulnvrii rapide susin c, dac atam unorinformaii anumite imagini, le vom puteareine mai uor. De aceea, este indicat s idesenezi scheme i diagrame folosindnoiunile citite. n acest fel, folosetiautosugestia, adic i spui creierului tuexact ce are nevoie s tie pentru a stocainformaiile n mod eficient.

Pune ntrebriUltima tehnic se refer la punerea

ntrebrilor. Este demonstrat faptul cmintea uman reine cunotinele daclucreaz cu ele. nc din Grecia Anticacest metod era folosit, cel maiimportant exponent fiind Socrate. Deaceea, nvarea bazat pe binomulntrebarerspuns este cea mai utilizattehnic pentru ca studenii s fie ateni is memoreze informaiile principale. Esterecomandat ca atunci cnd ncepi s citetiun text, s ai n minte o serie de ntrebricrora s s le oferi un rspuns pe parcursullecturii. Acesta deoarece ntrebrile isugereaz scopul activitii i i meninatenia treaz, mpiedicndu-i mintea sse gndeasc la altceva.

SumarCele trei tehnici de mai sus sunt cele

mai des folosite i cele care dau rezultatelecele mai bune. Nu ezita s le foloseti nsesiune ca s i transformi nvatul ntr-olectur uoar i plcut. UniversitateaConstantin Brncoveanu ureaz multsucces tuturor studenilor si i rezultatect mai bune la examene!

Surs: www.cheiasuccesului.ro

Succes tuturor n sesiune!

JOI // 17 IANUARIE 2013 // ANULX // NR. 597

www.univcb.ro // dsb@univcb.ro2

Domeniul responsabilitii sociale corporative esteunul nou pentru Romnia. Prima carte dedicatCSR-ului n Romnia a aprut n 2005 i a fost scrisde ctre un pionier n domeniu: Luminia Oprea Responsabilitate social corporatist.SustenabilitatePn a aborda conceptul de responsabilitate

social corporativ, trebuie explicm ce nseamndezvoltare sustenabil sau sustenabilitate n literaturede specialitate. World Business Council forSustainable Development spune despre dezvoltareadurabil c urmrete satisfacerea nevoilor iaspiraiilor prezentului fr a le compromite anselede a le satisface i pe cele ale viitorului. Aadar,conceptul aduce n atenia noastr idea uneidezvoltri responsabile, care s asigure generaiilorviitoare posibilitatea de a se dezvolta n modarmonios i de a progresa. Putem afirma, frndoial, c acest concept este un antonim al repliciiatt de cunoscute a Regelui Soare: Aprs moi, ledeluge!

Sub umbrela dezvoltrii durabile regsimresponsabilitatea social corporativ ca instrument debusiness. CSR-ul se refer la totalitatea strategiilor deafaceri i la impactul lor asupra oamenilor, asupra

societii i asupra mediului nconjurtor. Acestapresupune, n primul rnd, o evaluare a impactuluiunei afacerii asupra tuturor prilor implicate iadoptarea unor practici care s optimizeze impactulpozitiv i s l diminueze pe cel negativ.De asemenea,presupune participarea prilor implicate ntr-undialog despre preocuprile, aspiraiile i ateptrile pecare le au de la organizaie; scoate n evidennecesitatea identificrii celor mai bune maniere deatingere a succesului pe termen lung i a ndepliniriiateptrilor i aspiraiilor. Companiile nu suntndreptite s afirme c este suficient s respecilegea i s se rezume la airmaia acesta.Responsabilitatea social corporativ nseamn multmai mult dect att. Pe de cealalt parte,sustenabilitatea se refer, de obicei, la capacitatea uneiorganizaii de a se susine de-a lungul timpului, lacontribuia sa la progresul societii i a planetei, lagrija fa de resursele de care au nevoie generaiileviitoare pentru a tri ntr-un mediu propice.BeneficiiAtunci cnd evideniem beneficiile pe care le pot

genera activitile de responsabilitate socialcorporativ, avem n vedere dou nivele de discuie:cele aduse companiei i cele aduse partenerilor deinteres, prin reducerea riscurilor i prin crearea de noioportuniti de afaceri pe piaa muncii.

Site-ul responsabilitatesocial.ro propune patrumari beneficii aduse firmelor de activitile mai susmenionate. Prima este diferenierea fa deconcuren i obinerea loialitii fa de brand.Clienii sunt informai i preocupai decomportamentul companiilor, aa c preferprodusele firmelor responsabile social. 70% dintreconsumatorii europeni considerau cresponsabilitatea unei companii este important ndecizia de a cumpara un produs sau un serviciu (sursa:MORI 2000). A doua este mbuntirea reputatia

companiei. Fr ncrederea clienilor i astakeholderilor, acesta este supus unui numr variatde riscuri, care pot fi uor evitate. 84 % dintreamericani consider c responsabilitatea social esteimportant atunci cnd se gndesc la companiile pecare sunt de acord s le vad opernd n comunitatealor (sursa: 2004 Cone Corporate Citizenship Study).Urmtoarea se refer la creterea vnzrilor i a coteide pia, care se poate realize prin CRM (CauseRelated Marketing), o strategie des aplicat de ctreorganizaii. Un studiu a relevant faptul c activitilede CSR au avut o contribuie de 25 % la impactulpozitiv asupra satisfaciei clienilor companiei BritishTelecom (sursa: CSR Europe). Ultima are n vedereatragerea i pstrarea angajailor valoroi, lucru totmai greu de realizat n ultima vreme. 78% dintreangajaii americani prefer s lucreze la o companieperceput ca fiind etic i cu o bun reputaie dect saib un salariu mai mare. (sursa: The CherensonGroup, 2001).ActivitiUn specialist n relaii publice sau chiar un

specialist n responsabilitate social corporativ are ladispoziie o palet larg de aciuni pe care s ledesfoare pentru a aduce plus valoare i profit uneifirme. Cele ase aciuni publicate n lucrareaCorporate Social Responsibility. Doing the MostGood for Your Compay and Your Cause (PhilipKotler, Nancy Lee) sunt: Cause Promotion (CP) saupromovarea cauzei, Cause Related Marketing(CRM) sau o campanie de marketing legat de ocauz umanitar,Corporate Social Marketing (CSM)sau marketing social corporativ, CorporatePhilanthropy (C Ph.) sau filantropie corporativ,Volunteering (V) sau voluntariat i SocialResponsabile Business Practice (SRBP) sau practicede afaceri responsabile social.Cu mai multe detalii revenim n numrul viitor

Responsabilitate social corporativ (CSR)

pe nelesul tuturor

Tips & triksAstzi: GermaniaDin ce n ce mai puini tineri aleg, n zilele noastre, s

nvee limba german, gndindu-se c nu vor studianiciodat n aceast ar. Iar dac o vor vizita, atunciengleza le va fi de ajuns.De altfel, puini studeni tiu cuniversitile germane pun la dispoziie multeposibiliti de studiu i de practic. De pild,Universitatea Constantin Brncoveanu are un parte-neriat de mobilitate Erasmus pentru studii cu Baden Wuerttemberg Cooperative State, UniversitateaMannheim din Germania.

Pe lng clieele binecunoscute care sunt prezente nsocietatea romneasc despre germani, oricine ar trebuis tie, i cu att mai mult un student care alegeGermania ca ar pentru o tri o experien Erasmus, cmare parte din cultura german nseamn i altceva.Desigur, este cunoscut de ctre toat lumea faptul cgermanii sunt ordonai, c pun mare pre pe eficien nactivitile lor, c sunt punctuali i c i respect mereucuvntul. ns, mai puini tiu c birocraia este la fel demare ca i la noi, deoarece ei pun foarte mare accent peproceduri; c obinuiesc s i ia vacane destul de lungin lunile iulie, august i decembrie; c ursc aditiviialimentari; c respect mult proprietatea privat i c leplace s i fac planuri; c delimiteaz cu strictee viaapersonal de cea profesional; c agreaz, n moddeosebit, planurile pe termen lung; c nu sunt dispui s

i asume niciun risc i c i preocup problemele demediu i propria stare de sntate.

Dac i doreti s efectuezi un stagiu de practic sauchiar s lucrezi ntr-o companie german, trebuie s iicont de faptul c germanii sunt foarte individualiti ic, ntr-o companie, managerii dispun de autoritatedeplin. Toate sarcinile vin de sus n jos, fr loc dediscuii, iar angajaii accept acest fapt cu uurin. Pe dealt parte, structura pe orizontal din fiecare departmentse bazeaz pe consens i pe un grup de lideri informalicare trebuie s aprobe orice aciune ntreprins. Dorinalor puternic de a evita incertitudinea se ndeplineteprin intermediul unor reguli i reglementri internespecifice fiecrei companii, care controleaz orice procesdesfurat. Angajaii sunt foarte preocupai de detaliipentru a evita posibile nenelegeri care pot aprea nviitor.

ns, nainte de a lucra alturi de ei, eti nevoit s treciprintr-un interviu. n aceast situaie, trebuie s ai nvedere adresarea foarte respectuos i formal.Prenumele se folosete doar n familie i, nu de multeori, nici chiar colegii vechi de munc nu se adreseazunul altuia dect cu dl. Popescu/ Sie Haffner. Nuagreaz discuiile de tip uet, pe care le catalogheazca fiind o pierdere de timp.

Cnd te afli ntr-o ntlnire cu un german, mai alesdac este de afaceri, este recomandabil s nu te abai de

la discuia principal. Utilizeaz o agend detaliat aactivitii i nu te deprta prea mult de la intervaleleorare stabilite. Ca s convingi ntr-o discuie, folosete oatitudine serioas, o abordare direct i argumente clare,solide, bazate pe cifre. Ca un manager german s icomunice o decizie, el are nevoie de timp pentru aanaliza cu atenie fiecare detaliu din propunere. Astfel,pn s afli rspunsul final, trebuie s treac un intervalde timp mai mare dect n alte cazuri, dar odatstabilit, ea va fi final, fr posibilitate de ntoarcereasupra ei. Nu pierde din vedere faptul c, atunci cnd teafli ntr-un dialog informal cu ali parteneri de afaceri,exist unele subiecte care sunt de preferat s fie aduse ndiscuie i altele nu.De pild, este recomandat s discuidespre sport, cltorii, cea mai recent vacan pe care aiavut-o, evenimente curente, politic, profesia ta, cltoriianterioare n Germania sau n alte ri din Europa ilocuri pe care le-ai vizitat sau despre bere. Ce trebuie sevii cu desvrire s aduci n discuie este al DoileaRzboi Mondial sau Holocaustul, s faci complimentei s pui ntrebri personale de tipul: ct a costat maina,ce salariu ai etc.

Dac ii cont de toate elementele enumerate mai sus,ai premisele corecte pentru ca experiena tainternaional s i creeze doar amintiri plcute.

Sursa: SPACE (European Network for BusinessStudies and Languages)

JOI //17 IANUARIE 20123// ANULX // NR. 597

www.univcb.ro // dsb@univcb.ro3Sptmnal editat de Universitatea Constantin Brncoveanu.Se distribuie gratuit n cotidianul CURIERUL ZILEI

Economia are nevoie de specialiti competeni

n management i marketing

Conf. univ. dr.

Mihaela Asandeieste decanulFacultii deM a n a g e m e n t -Marketing nAfaceri Economiceal UniversitiiC o n s t a n t i nBrncoveanu dinPiteti. Din inter-viul de mai jos

putem afla care sunt responsabilitile acestei funcii, caresunt motivele pentru care un tnr ar trebui s urmezecursurile FMMAE, ce poate s fac n timpul cursurilor idup terminarea lor, cum se oglindesc specializrile n piaamuncii i care este urarea pe care conf. univ. dr. MihaelaAsandei o face studenilor n anul care tocmai a nceput.

1. DSB: Acesta este al cincilea an n care sunteidecanul Facultii de Management-Marketing nAfaceri Economice. Ce responsabiliti implic aceastfuncie?Mihaela Asandei: ntr-adevr, sunt decanul Facultii

de Management - Marketing n Afaceri EconomicePiteti din anul 2008. A fi decan este o funcie careimplic s te afli mereu n priz, s planifici diferiteactiviti didactice (cursuri, seminarii, examene etc.), scunoti n orice moment ce probleme exist n facultate,s fii ntotdeauna prezent n aciunile care implicnumele facultii. A fi decan reprezint oresponsabilitate enorm, cu implicri permanente imultiple, cu preocupri manageriale privind proiectarea,organizarea i verificarea activitii didactice curente,parcurgnd o agend zilnic structurat n activiti depredare-seminarizare, de cercetare tiinific, ntlniri custudeni,cu specialiti, activiti de consultan despecialitate, activiti administrative.n cariera mea, am avut munci de conducere la liceu

(director adjunct) sau la facultate (prodecan, director dedepartament), ceea ce demonstreaz c am dedicat multtimp colii/ facultii, c m-am druit profesiei i amconsiderat c elevii sau studenii cu care aminteracionat sunt partenerii mei de dialog profesional,sunt cei pentru care merit s ntreprinzi aciunieducaionale care s-i susin n viitoarea lor profesie.

Dup o activitate didactic numrnd decenii,mrturisesc c satisfaciile muncii de cadru didactic suntnenumrate, c exist satisfacia datoriei mplinite ibucuria perpetu de a colabora cu persoane aflate mereun etapa vieii de dobndire de competene i abiliti.2. DSB: Care sunt motivele pentru care un student

ar trebui s aleag s urmeze cursurile acestei faculti?Mihaela Asandei: La sfritul liceului, dup

promovarea examenului de bacalaureat, un elev poatedecide s-i continue studiile, s se angajeze sau srenune la orice legtur cu studiile. De ce ar urmacursurile facultii unde mi desfor activitatea? Pentruc ar continua s se perfecioneze, s devin competentn domenii solicitate pe piaa muncii. n Facultatea deManagement-Marketing n Afaceri Economice, oriceviitor student va gsi condiii excelente s se pregteascn domeniul managementului, al marketingului. Aici,viitorul student va avea mentori valoroi, va gsi o bazmaterial modern, la cele mai nalte standarde, vaidentifica posibiliti s desfoare stagii de practic nfirme din mediul de afaceri local sau la parteneri dinspaiul UE (prin programul de mobiliti internaionaleErasmus), va putea opta pentru obinerea unei burse destudii la una din cele 19 universiti din reeauainternaional Erasmus. n final va accede la o diplomde licen care s fie recunoscut i acceptat n spaiulnaional i internaional.3.DSB:Care sunt meseriile pe care le-ar putea urma

un absolvent de FMMAE?Mihaela Asandei: n facultate exist nivelul de licen

cu dou programe de studii acreditate: Management iMarketing, iar la nivelul studiilor de masteratfuncioneaz 7 programe de studii din domeniulmanagementului (Managementul afacerilor,Management financiar-bancar, Management nadministraie i servicii publice, Managementuleconomic al unitilor colare,Managementul resurselorumane) i marketingului (Marketingul serviciilor,Business to Business Marketing). Un absolvent destudii de licen sau masterat se formeaz n facultatepentru a deveni manager la diferite niveluri, n firme,organizaii sau instituii sau pentru a activa n domeniulmarketingului.4. DSB: Are actuala pia a muncii nevoie de

astfel de specialiti?Mihaela Asandei: Piaa muncii are i va avea n

continuare nevoie de specialiti n domeniulmanagementului sau marketingului care s cunoascuna - dou limbi strine, s posede cunotine bune deoperare PC, s aib abiliti de comunicare isocializare, s poat lucra att n echip, ct iindependent, s aib capacitatea de analiz, sintez iprevizionare, abiliti de negociere, de evaluare asituaiilor diverse, de a lua decizii prompte, s fieflexibili, serioi, punctuali, rezisteni la stres. Or,absolvenii notri dobndesc n facultatea noastrabilitile i competenele pentru a corespunde acestorcerine ale angajatorilor.5. DSB: De ce anume trebuie s in cont o

persoan atunci cnd opteaz pentru o anumitspecializare de la nivel licen sau masterat?Mihaela Asandei: O persoan care ar opta pentru o

specializare din ciclul de licen sau masterat ar trebui stie c economia are nevoie de specialiti competeni nmanagement i marketing. Pentru aceasta, n FMMAEel va gsi condiii s acumuleze cunotine, abiliti, sdobndeasc competene care s-l fac s fie solicitat deorice angajator de pe piaa muncii romneasc iinternaional.6. DSB: Ce anume i-ai spune unui elev care nu

s-a hotrt nc ce drum s aleag n via?Mihaela Asandei: I-a spune s se gndeasc bine, s

fac o alegere de unul singur, pentru c va munci o viai, dac nu este pasionat de jobul su, i va fi mai greu sdevin un bun specialist motivat i recompensatcorespunztor. I-a mai spune c n facultatea noastrexist suficiente dovezi care s-i ntreasc convingereac alegerea fcut i va demonstra c nu va pierde timpulaici i va deveni un specialist competent, c aici lateapt o baz material excepional, cadre didacticedevotate, bine pregtite i ancorate n problematicadomeniului ales. Apoi, l-a invita s participe nemijlocitla activitile noastre, la cursuri demonstrative, s necunoasc aa cum suntem cu adevrat.7. DSB: Ce mesaj dorii s le transmitei

studenilor acum, la nceput de an?Mihaela Asandei: Ca la orice nceput de an, le

doresc s se bucure de un an plin de realizriprofesionale i familiale, s aib o sesiune fr rateuri, striasc momente deosebite i s nu uite nicio clip csunt nc tineri:

Gaudeamus igitur, Iuvenes dum sumus!...

Nu eti activ n online, nu exiti!Ca s vorbim despre importana social media n

PR, trebuie s ncepem prin a defini conceptul desocial media. Acesta nseamn totalitatea mijloaceloronline (site-uri web, Facebook, Twitter, LinkedIn,bloguri, forumuri, You Tube, Flickr, Trilulilu, 220.ro,MySpace etc.) care v permit s facei cunoscut oricedorii.Folosirea lor este util att la nivel individual,

deoarece cu ct eti mai prezent n mediul online, cuatt crete networking ul, ct, mai ales la nivel deorganizaie. Dac pn acum civa ani o companieera prezent minimal n spaiul virtual, n ultimavreme s-au creat job-uri speciale pentru oamenii carese ocup doar cu strategia de promovare a companiein online. De fiecare dat, persoana respectiv estespecialist n PR online.Instrumentele enumerate mai sus ajut organizaia

s fie ct mai vizibil n acest mediu pentru clienii sii pentru potenialii clieni, i consolideaz imaginea,i crete notorietatea i i d un plus de valoare.

Concret, social media este folositoare n urmtoarelesituaii:Testare. Poi s testezi atitudinea consumatorului

fa de un nou produs, fa de o campanie de PRfcnd un teasing n mediul online. Mai mult dectatt, poi s treci o campanie de PR din mediul real nmediul virtual pentru a-i diminua costurile i pentrua-i propaga mai repede i mai uor mesajele.Influene. Prin social media este uor de aflat care

dintre partenerii ti de interes are o mai mareinfluen asupra companiei n mediul virtual i cumpoi s i-l apropii, astfel nct influena sa s fie, npermanen, una pozitiv.Monitorizare. Instrumentele folosite n strategiile

din online i arat care sunt subiectele principale deinteres ale publicurilor tale. Discuiile pe care lemonitorizezi pot s i serveasc drept idei pentruviitoare proiecte, campanii sau produse.Apropiere. Genernd dialoguri i participnd activ

la ele, compania demonstreaz c este implicat n

comunitatea care dezbate un anumit subiect.Imaginea prietenoas creaz o apropiere ntreoameni i organizaie, ce duce la ncrederea lor n eai la creterea vnzrilor.Un lucru este cert: companiile trebuie s in pasul

cu noile tehnologii i cu mediul online pentru a fi ctmai apropiate de publicurile lor i pentru a comunicarapid i eficient. Nu eti activ n online, nu exiti!

Adriana Cocr

NARG

Sptmnal editat deUniversitateaConstantin Brncoveanu n colaborare cuBrio Star.Se distribuieGRATUIT n cotidianulCURIERULZILEI 4 JOI //17 IANUARIE 2013 // ANULX // NR. 597www.univcb.ro // dsb@univcb.ro

Lucruri inedite despre Mihai EminescuChiar dac opera

lui este din ce n cemai puin citit,chiar dac s-a creatun numrimpresionant dezvonuri despre viaai moartea lui,aniversarea luiMihai Eminescu nutrebuie s rmnnemarcat. De dataaceasta, i vomsrbtori viaa iopera ntr-un mod

diferit, scond la iveal informaii mai puin cunoscutedespre scriitor.Primul film documentarDe pild, nu sunt muli cei care tiu c primul film

documentar despre Eminescu a fost realizat n 1914 dectre regizorul Octav Minar i poart titlul Eminescu,Veronica, Creang. Scriitorul vasluian TheodorCodreanu susine c, n 1882, poetul particip la creareaunei organizaii cu caracter conspirativ, nscris de faadca un ONG de astzi: Societatea Carpai. n statutulacesteia era precizat c ea va sprijini orice ntreprindereromneasc cu privire la situaia romnilor aflai subImperiul Austro Ungar i va milita pentru eliberarealor. Serviciile secrete vieneze au considerat societatea cafiind subversiv i i-au urmrit ndeaproape pe membriisi. P.P. Carp, cunoscut conservator, i scrie ntr-oscrisoare lui Titu Maiorescu: i mai potolii-l peEminescu! (http://www.mihai-eminescu.ro/)Otrvirea cu mercurSpecialistul n medicin legal Vladimir Beli, fost

director al Institutului de Medicin Legal, afirm cutrie c Eminescu nu a fost nebun i nici nu a avut vreoboal veneric. Din cauz c devenise un pericol politicdin cauza demersurilor fcute pentru unificarea

Romniei, internarea sa a fost una forat, iar moartea afost cauzat de otrvirea lent cu mercur.

>

(Text aprut n Universul, Bucureti, 28 iunie 1926,p.3. Reluat n Cuvntul Ardealului, Cluj, 1 iulie 1926, in Primvara, Sannicolau Mare, 4 iulie 1926.)

Tot despre starea lui de sntate pe care o avea naintes fie internat la sanatoriu, medicul neuropatolog dr.docent Ovidiu Vuia, n studiul patografic Despre boalai moartea lui Mihai Eminescu, spunea: Eminescu d

dovada, cu cteva luni nainte de marea criz psihic,unei vorbiri normale. Dac lum n considerare i scrisulsu nemodificat patologic din manuscrise, atunci putems afirmm cu siguran, c nu prezenta semnelepremonitorii ale paraliziei generale, ce apar cu aninainte de instalarea bolii psihice propriu zise.Cleopatra Lecca PoenaruUnii eminescologi afirm Eminescu a fost ndrgostit

de Cleopatra Lecca Poenaru, fiica pictorului C. Lecca iverioara lui Caragiale, o femeie matur, divorat i cudoi copii. Fiind prieten cu Titu Maiorescu, ea venea despe strada Mercur, nr.1 unde se ineau seratele literare iacolo a vzut-o Eminescu. Cleopatra locuia pe stradaCometa, nr 16, o strad cu plopi. Eminescu i-a numrati a realizat c sunt fr so, fapt care a constituit motivulpoeziei Pe lng plopii fr so.15 ianuarieZiua de 15 ianuarie pare s aib o semnificaie

deosebit, deoarece pe aceai dat s-au nscut i Molire,Galileo Galilei i Martin Luther.

Toate aceste opinii sau fapte apar ca presupuneri sauconcluzii ale unor cercetri tiinifice despre viaa idespre sfritul celui care este numit cel mai mare poetal romnilor. Printre ele se poate ascunde adevrul, sautoate acestea conin frnturi din adevrul vieii,activitii i morii poetului. Cu certitudine, cel maiimportant omagiu pe care putem s i-l aducem este s lcitim i s l studiem n continuare.

V mulumesc pentru ansa de a beneficiade o mobilitate Erasmus!

Florin Neaca este n anul II de masterat la Facultatea

de Management-Marketing n Afaceri Economice,

specializarea Managementul Resurselor Umane, a

Universitii Constantin Brncoveanu din Piteti. El

este unul dintre studenii UCB care au ales s accesezeprogramul de mobiliti Erasmus Placement i s

efectueze un program de internship n Portugalia. Despre

ce l-a determinat s acceseze acest program i despre ce

nseamn s trieti, pentru o perioad, ntr-o ar care

are obiceiuri i culturi noi, aflm n scurtul interviu de

mai jos.DSB: 1. Care a fost motivul accesrii unei mobiliti

Erasmus Placement?Florin Neaca: Principala motivaie pentru care am

aplicat pentru acest burs de mobilitate a fost pentru a-mi demonstra c pot s lucrez ntr-un colectivinternaional, c pot comunica n limbi strine i c potaplica cunostinele dobndite n facultate i pot sacumulez o experien valoroas.

DSB: 2. Ce te-a surprins plcut cnd ai ajuns acolo?Florin Neaca: nc din aeroport i dai seama c va fi

o perioad frumoas din viaa ta, n care eti completindependent. Din acel moment, eti singurul care te poateajuta. Daca ai ajuns aici, trebuie s demonstrezi c ai fostales bine i s reprezini cu mndrie Universitatea, sreprezini Romnia, deoarece tot ceea ce faci - bun sau ru- pune o etichet la nivel naional. Este impresionant svezi c totul este diferit - de la oameni, arhitectur, tradiii,mod de via. Plecnd de la ideea de noutate, rmi uimitde tot ceea ce vezi.

DSB: 3. Ct de greu/uor te-ai adaptat? Ce difereneculturale ai descoperit?

Florin Neaca: Pot spune c sunt nscut pentru a madapta oriunde. Cred c dac ai ncredere n tine nc dinprimul moment, nu ai cum s ai probleme de adaptare, estemult mai uor dac ai cteva cunotine de limb, te ajutenorm ntr-o ar strin. Diferenele culturale nu suntfoarte mari. Am avut ocazia s fiu invitat s iau cina sauprnzul de ctre prietenii mei portughezi i a fost minunat.Aa am descoperit foarte multe asemnri i problemecomune cu care se confrunt cele dou naiuni, singuradiferen dintre noi, romnii, i portughezi este c la ei s-afcut mai mult i s-a vorbit mai puin. Ei au avantajul cau tiut s atrag fonduri europene i au investit masiv ninfrastructur.

DSB: 4. ntr-o fraz, spune-ne care este cel mai marebeneficiu al unei burse Erasmus Placement.

Florin Neaca: Cel mai mare beneficiu este acela cacumulezi un volum imens de informaii, c ai posibilitateade a dobndi cunotine noi, a mbunti experienapersonal i, la sfrit, vei realiza c te-ai schimbat cu totul,att n gndire ct i n felul de a fi. Vei vedea doar dac aicurajul s ncerci.

DSB: 5. Care este impactul acestui tip de formareprofesional n viaa unui student?

Florin Neaca:Un student care vrea s nvee pentru el,pentru a acumula cunotine generale i nu pentru note,ntotdeauna va avea succes. ns, se poate ca unii studenis plece cu gndul la relaxare i la distracie. Formareaprofesional ncepe nc de la nceputul facultii, cndfiecare tie cam ceea ce i dorete s fac. Atunci cnd o

asemenea oportunitate se ivete, poate avea un impactdefinitoriu pentru student, deoarece nu numai c teformezi, dar obii ceva mai de pre: experiena. i nuexperiena din cri sau cursuri, ci experiena de a fi acolo,de a lucra propriu-zis. ntr-un cuvnt, i schimb viaatotal, din toate punctele de vedere.

DSB: 6. Pe viitor...Florin Neaca: Sper ca, n cel mai scurt timp posibil, s

mi iau un angajament ntr-o companie de profil sau ocompanie mare i s demonstrez ceea ce tiu s fac. midoresc foarte tare s pun n practic absolut tot ceea ce amnvat i ce am acumulat. V mulumesc pentru ansa dea beneficia de o mobilitate Erasmus!

Adriana Cocr