Upload
imelda
View
39
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality. STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI ZEMA M AS, s.r.o. SEMESTRÁLNY PROJEKT. Bc. Silvia Hanuliaková Bc. Zuzana Kubicová Bc. Eva Macková - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE
Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality
STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI ZEMAMAS, s.r.o.
SEMESTRÁLNY PROJEKT
Bc. Silvia HanuliakováBc. Zuzana KubicováBc. Eva MackováMgr. Matúš MajeraBc. Marián Pekara
Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, Csc. Ing. Gabriela Hrdinová
TRNAVA 2011
„Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E
vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.
Obsah
1. Profil spoločnosti2. Ciele, poslanie a filozofia spoločnosti3. Spoločensky zodpovedné podnikanie (SZP) 4. Segmenty trhu 5. Hodnotový reťazec 6. Makroanalýza7. Mikroanalýza8. Návrh stratégie9. Implementácia stratégie10.Strategická kontrola
1. Profil spoločnosti
Základné informácie o spoločnosti:
Názov spoločnosti: ZEMAMAS, s.r.o.Sídlo spoločnosti: Plavá 3, 821 08 BratislavaIČO: 75432345IČ DPH: SK3030479320DIČ: 3030479320Deň zápisu do OR: 1.1.1999
Obr. Sídlo a obchodné predajne spoločnosti [Zdroj: Vlastné spracovanie]
1. Profil spoločnosti Spoločnosť ZEMAMAS, s.r.o. so sídlom v Bratislave, bola založená spoločenskou zmluvou, zo dňa 2.11. 1998. Spoločnosť vlastnia dvaja spoločníci.
Predmet činností:
Hlavnou náplňou činnosti je výroba interiérových dverí z masívneho dreva vysušeného tak, aby boli dvere stabilné a predchádzalo sa ich ohýbaniu v budúcnosti.
stavebno-stolárska výroba dodávka a montáž dverí maloobchodná a veľkoobchodná činnosť s tovarom v rozsahu voľnej živnosti sprostredkovanie obchodu a poradenská činnosť reklamná a propagačná činnosť, výskum trhu a verejnej mienky maľovanie, lakovanie, sklenárstvo zváračské práce
1.1 Výrobný program
Plné hladké prevedenie dverí Dvere s výrezom Dvere s výrezom kombinované so
sklom
1.2 Organizačná štruktúra
Počet zamestnancov: r. 2008 35 r. 2010 73
Štruktúra organizácie:
Vedenie spoločnosti Obchodné oddelenie Sekretariát spoločnosti Výrobné oddelenie Finančné oddelenie Oddelenie logitiky
2. Ciele spoločnosti trvalá spokojnosť zákazníkov
zlepšovať vzťahy a komunikáciu so zákazníkmi, získať objednávky od zákazníkov alebo zrealizovať obchod
zvyšovanie svojho postavenia na domácom trhu
ekologické riadenie výroby, zvyšovať environmentálne podvedomie a zodpovednosť zamestnancov
spokojnosť zamestnancov
zlepšovať motivačný program zamestnancov, pracovné podmienky zamestnancov, dbať o ich bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci
dlhodobá prosperita a maximalizácia zisku
2. Poslanie a filozofia spoločnosti Filozofia je ukotvená v troch podmienkach:
1. spokojný zákazník2. spokojné vedenie spoločnosti3. spokojní zamestnanci
Poslanie: vyrábať konkurencieschopné interiérové dvere vysokej
kvality a požadovaných parametrov za prijateľnú cenu byť inovatívnou a modernou firmou zabezpečiť efektívne distribučné cesty zabezpečiť flexibilné dodacie lehoty udržanie a postupné zvyšovanie svojho podielu na
domácom trhu vytvárať pozitívny a dôveryhodný imidž firmy
3. Spoločensky zodpovedné podnikanie (SZP)
Spoločensky zodpovedné podnikanie stojí na troch piliéroch:
1. ekonomická oblasť2. sociálna oblasť 3. environmentálna oblasť
Náplňou spoločenskej zodpovednosti každej firmy by mali byť všetky tri oblasti.
Každá oblasť však obsahuje mnoho činností, z ktorých môže podnik vyberať podľa svojho zamerania a podľa požiadaviek stakeholderov.
3.1 Ekonomická oblasť SZP v ZEMAMAS, s.r.o.
V r.2004:
zavedenie etického kódexu do používania
1. protikorupčná politika2. korektné vystupovanie voči zákazníkom,
nezneužívanie dôvery3. vzťahy s dodávateľmi budované na základe
dôvery, úcty, rešpektovania ľudských práv, bez diskriminácie
3.2 Sociálna oblasť SZP v ZEMAMAS, s.r.o.
Poskytovanie zamestnaneckých výhod:
1. príspevok na športovú rehabilitáciu2. príspevok na relaxačný pobyt3. príspevok na zdravotnú starostlivosť4. príspevok pri pracovných a životných
jubileách5. príspevok za vzornú dochádzku6. bezplatné vzdelávanie a zvyšovanie
odbornosti
3.3 Envorinmentálna oblasť SZP v ZEMAMAS, s.r.o.
vypracovaná environmentálna politika
znižovanie spotreby energií a produkcie odpadu
spracovanie a recyklácia druhotných surovín
ekologické nakladanie s odpadmi, ktoré produkujeme
separácia odpadu
používanie recyklovaných materiálov
4. Segmenty trhu
Zákazníci (kľúčoví, významní, ostatní)
Technológie výroby
Distribučný kanál
Geografická oblasť spoločnosti
Dodávatelia
5. Hodnotový reťazec
Hodnotový reťazec spoločnosti predstavujú: Primárne aktivity (hlavné) Sekundárne aktivity (podporné, pomocné)
Tab. Hodnotový reťazec spoločnosti ZEMAMAS, s.r.o.
6. Makroanalýza
Makroprostredie (globálne, spoločenské) je časť externého prostredia, ktoré zahŕňa všetky podnikateľské subjekty.
1. politické a legislatívne 2. ekonomické3. sociálne a demografické 4. technologické5. ekologické
6. Makroanalýza
1. Politické a legislatívne vstup do EÚ =>možnosť rozširovať sa,
exportovať a importovať na zahraničné trhy
2. Sociálne a demografické životné a pracovné podmienky, výška
príjmu, vzdelanie a ďalšie faktory, ktoré ovplyvňujú jeho správanie.
Zamestnanec - najdôležitejší kapitál každej spoločnosti
6. Makroanalýza3. Ekonomické stav ekonomiky, hospodársky mechanizmus, štátna
politika, medzinárodné vzťahy a obchod
Makroekonomické ukazovatele: miera hospodárskeho rastu, úroková mieru, miera
inflácie, menové kurzy
4. Technologické z pôvodnej zákazkovej výroby zameranie na výrobu
interiérových dverí v rôznych prevedeniach a širokej škály použitého výrobného materiálu a tzv. atypy (vyrábané podľa konkrétnych požiadaviek)
6. Makroanalýza
5. Ekologické prostredie Vzťahy medzi podnikom a životným prostredím môžu
byť regulované formálne (zákony, smernice, predpisy) i neformálne (ekologické hnutia, občianske iniciatívy)
Koncepcia environmentálnej politiky:
recyklácia a minimalizácia odpadu ochrana ovzdušia pred znečistením čistota a hlučnosť pracovného prostredia ochrana a neznehodnocovanie podzemných
a povrchových vôd
6. Makroanalýza
Potenciálni (noví) konkurenti 2
Konkurencie v odvetví 4Dodávatelia 2 Kupujúci 4
Substitúty 1
Obr. Porterov model piatich síl - Bodové vyhodnotenie vykonanej analýzy odvetvia
Hodnotiace kritéria: 1 – nízka, 2 – stredná, 3 – stredne vysoká, 4 - vysoká
7. Mikroanalýza Cieľom mikroanalýzy je odhaliť činitele, ktoré môžu
ovplyvniť postavenie podniku v odvetví.
1. Marketingový mix
product - produkt price - cena promotion - podpora predaja place (distribution) – miesto (distribúcia)
2. Zákaznický prieskum
7.1 Swot analýza
• strenght (sila)• weakness (slabosť)• opportunity (príležitosť) • threat (hrozba)
Silné stránky •Váha •SUM Slabé stránky •Váha •SUM
•kvalifikácia personálu •0,3 •7 •užší sortiment výrobkov •0,3 •6
•vysoká kvalita výrobkov •0,2 •8 •úroveň poznania konkurencie •0,2 •4
•reklama •0,1 •7 •doba vybavovania reklamácií •0,2 •5
•vlastnenie certifikátu kvality •0,1 •8 •vyššie náklady na výrobu •0,2 •6
•krátke dodacie lehoty •0,1 •6 •nedostatočné skladové priestory •0,1 •3
•dobrá firemná kultúra •0,1 •4 • •
•vlastné obchodné zastúpenie •0,1 •5 • •
SPOLU •1 •45 SPOLU •1 •24
Príležitosti •Váha •SUM Hrozby •Váha •SUM
•možnosť rozšírenia ponuky o nové výrobky •0,3 •6 •vstup nových konkurentov na trh •0,1 •7
•možnosť prieniku na nové trhy •0,3 •7 •tlak zákazníkov na znižovanie cien •0,3 •2
•nové skupiny odberateľov •0,3 •6 •silný tlak konkurencie •0,4 •5
•rast príjmov •0,1 •5 •rast cien vstupných surovín •0,2 •6
SPOLU •1 •24 SPOLU •1 •20
7.1 Swot analýza
Obr. Matica modelovej stratégie spoločnosti ZEMAMAS, s.r.o.
7.2 BCG matica
7.3 GE matica
7.4 ABC rozbory
1. ABC rozbor podľa výrobkov
Obr. ABC analýza – rozbor podľa výrobkov
7.4 ABC rozbory
2. ABC rozbor podľa štruktúry zákazníkov
Obr. ABC analýza – rozbor podľa štruktúry zákazníkov
8. Návrh stratégie
Ofenzívna stratégia Orientácia na
odstránenie slabých stránok
Obr. Hierarchia stratégii v podniku
8.1 Strategický plán na rok 2012 zlepšiť hospodársky výsledok spoločnosti:
zvýšenie tržieb minimálne o 10% zvýšenie zisku minimálne o 12%
znižovanie nákladov: znížiť náklady na prepravu minimálne o 5% znížiť objem podnikových zásob o 50%
diverzifikácia získať ďalšieho dodávateľa reziva a drevnej hmoty preveriť možnosti rozšírenia vyrábaných produktov o
okná
plán vzdelávania zamestnancov
8.2 Výrobná stratégia
Funkčná oblasť Rok Hlavné ciele
Výrobná
2012 naplniť výrobnú kapacitu na 95%
2013zavedenie nových technológii a rozšírenie
sortimentu
2014 optimalizácia výrobných procesov
Tab .Hlavné ciele spoločnosti ZEMAMAS, s.r.o. vo výrobnej stratégii
8.3 Inovačná stratégia
Funkčná oblasť Rok Hlavné ciele
Inovačná
2012 implementácia nového software-u SAP
2013 inovácia výrobných postupov
2014 SAP interface pre zákazníkov
Tab. Hlavné ciele spoločnosti ZEMAMAS, s.r.o. v inovačnej stratégii
8.4 Personálna stratégia
Funkčná oblasť Rok Hlavné ciele
Personálna
2012 plán vzdelávania zamestnancov
2013 nový odmeňovací systém
2014 nábor nových zamestnancov na nové výrobné linky
Tab. Hlavné ciele spoločnosti ZEMAMAS, s.r.o. v personálnej stratégii
8.5 Finančná stratégia
Funkčná oblasť Hlavné ciele v roku 2012
Finančná
znižovanie nákladov
investície do informačných technológií
znižovanie zadĺženosti podniku
Tab. 26 Hlavné ciele spoločnosti ZEMAMAS, s.r.o. vo finančnej stratégii
8.6 Enviromantálna stratégia
Funkčná oblasť Rok Hlavné ciele
Enviromentálna
2012zavedenie veľkokapacitných kontajnerov na
triedenie odpadu
2013 implementácia ISO 14001
2014 zavedenie nových technológii
Tab . Hlavné ciele spoločnosti ZEMAMAS, s.r.o. v enviromantálnejstratégii
8.7 Marketingová stratégia
Funkčná oblasť Rok Hlavné ciele
Marketingová
2012 podpora predaja – distribútori a predajcovia
2013 rebranding
2014 investícia do reklamy
Tab .Hlavné ciele spoločnosti ZEMAMAS, s.r.o. v marketingovej stratégii
9. Implementácia stratégie
Jednotlivé kroky implementácie:
1. vypracovanie plánov pre organizačné útvary
2. zapojenie všetkých kľúčových oddelení a jednotlivcov
3. monitoring priebežného postupu a zodpovedností jednotlivých útvarov dôraz na merateľné výsledky/ukazovatele
10. Strategická kontrola
Kontrolovanie zahŕňa všetky aktivity, pomocou ktorých manažéri zisťujú, či dosahované výsledky zodpovedajú výsledkom plánovania.
1. nepostrádateľná súčasť celého procesu a vytvára priestor pre vznik spätnej väzby
2. meria a hodnotí výkonnosť organizácie a jej častí
3. predstavuje dynamický a stále prebiehajúci proces
4. týka sa všetkých stránok organizácie
5. kontrolný proces v podniku je rovnaký, bez ohľadu na to, čo je jeho objektom a kto ho vykonáva
Ďakujeme za Vašu pozornosť.
Bc. Silvia HanuliakováBc. Zuzana KubicováBc. Eva MackováMgr. Matúš MajeraBc. Marián Pekara