Strategia Culturala Si Creativa a Bucurestiului 2015

STRATEGIA CULTURAL

I CREATIV A BUCURETIULUI

2015-2025

2 | BUCURETI 2015

STRATEGIA CULTURAL I CREATIV A BUCURETIULUI 2015-2025

Iniiator:

Consoriu consultani:

Mulumiri pentru gzduirea focus grupurilor Muzeului Naional al ranului Romn i Hanului GabroveniDesign i layout: Modernism.roIlustraii: Arhivele Naionale ale Romniei i albume fotografice de Lucian Muntean: Fntnile Bucuretiului, Ceasurile Bucuretiului, Noaptea Alb a Muzeelor, ntlniri focus grupuri

Traducerea pentru versiunea n limba englez: Best Communication Media

Data publicrii: februarie 2015Alte detalii referitoare la prezentul document: [email protected] i [email protected]

Toate datele i cifrele din prezentul studiu au fost obinute prin instrumente sociologice dedicate i prin consultarea de surse publice cu autor, disponibile la capitolul Bibliografie

2015 BUCURETI | 3


CUPRINS

INTRODUCEREDefiniii

Echipa de proiect

I. CONTEXTUL PROIECTULUI, METODOLOGIE, OBSERVAII

II. STAREA DE FAPTII.I. Date sociale i cultural-economice despre Bucureti n context european

II.2. Cercetare transversal

III. DIAGNOZ

Cercetare calitativ asupra operatorilor culturali i antreprenorilor creativi, pe 11 domenii i prin 4 filtre: coninut creativ, coninut educaional, dezvoltarea

publicurilor, capacitate financiar i organizaional

Arte vizuale - pictur, sculptur, fotografie, instalaie, performance, happening, art video, new media, mixed media

Artele spectacolului teatru; dans contemporan, balet clasic, oper, operetMuzic clasic, pop, rock, popular; alternativ, electronic, contemporan

Arhitectur, urbanism, design; fashion, handmadeFilm case de producie, case de distribuie, echipe de filmare, cinematografe,

festivaluri

Bucuretiul survolat de la sud la nord, ianuarie 2015

Foto: LUCIAN

MU

NTEAN

, MO

DERN

ISM.RO

4 | BUCURETI 2015


Publishing carte (scriitorii), edituri, biblioteci, lanuri de librrii, trguri de carte

Patrimoniu - muzee, cldiri, biserici, trguri de meteugari

Media & interactive media, software development, gaming

Business of communication - TV, radio, print, agenii de publicitate, comunicare

Art comunitar - dezvoltare comunitar prin cultur, art social, terapeutic, implicare social prin art, creaie n spaiu public

Educaie educaie cultural, educaie prin art, educaie formal i non-formal, educaie vocaional

IV. PLAN DE ACIUNE

IV. 1. VIZIUNE

IV. 2. DIFERENA SPECIFIC A BUCURETIULUI

Caracteristicile i particularitile oraului

Istoric arhitectural: de la mahala la cartier

Landmarks map: reperele comune ale bucuretenilor

Trasee tematice i zone cu potenial de cretere

Hub de industrii culturale i creative

IV. 3. EFECTUL DOMINO SAU DIRECII DE ACIUNE PENTRU

PROIECTE I PLANURI DE MANAGEMENT

A. SUSTENABILITATE N CULTUR

B. PROFESIONALIZARE I EDUCAIE

B.1. Profesionalizare n cultur

B.2. Educaie cultural

C. TRANSPAREN

D. IMPLICARE I CONECTARE N REEA

V. BIBLIOGRAFIE

VI. ANEXE

2015 BUCURETI | 5


Introducere

Elaborarea prezentului document implic folosirea unor termeni care necesit o definire standardizat iniial, n vederea delimitrii contextului care structureaz domeniile culturale i creative actuale i a stabilirii unei terminologii comune.

Definiiile pe care le propunem sunt cele de lucru, adic aa cum au fost folosite n cadrul acestui document. Menionm, ca pe o dimensiune impor-tant a prezentului document, faptul c acesta nu are un caracter academic, el este realizat ca o prim sintez a unor obsevaii nregistrate sub form de experien formalizat, folosind majoritar metode sociologice, dar i metode de documentare i nregis-trare a expertizei, metode care sunt pe larg explorate de cinci ani de Modernism.ro i Formare Cultural.

Credem c este necesar, ntr-un context n care centrele de cercetare n domeniul culturii sunt reduse n Romnia, s folosim metoda experienei formalizate ca pe o baz de pornire n redactarea Strategiei culturale.

Din punct de vedere conceptual, am abordat definiia culturii n modul urmtor:

Declaraia universal privind diversitatea cultu-

ral, adoptat n 2001 de UNESCO definete cultura drept ntregul complex de caracteristici distinc-tive de natur spiritual, material, intelectual i emoional care caracterizeaz o societate sau un grup social. Domeniul cultural include astfel nu numai artele i literatura, ci i modul de via, drepturile fundamentale ale persoanei, sistemele de valori, tradiiile i credinele.

Aceast definiie reia, n termeni antropologici, delimitarea domeniului cultural, aa cum a fost realizat tot de ctre UNESCO n 1982, ea fiind o

definiie generic, inclusiv a acestui domeniu, prin contrast cu definiia ngust, specializat, n care cultura e vzut ca domeniul extins al artelor i creativitii. Aadar, cultura ca mod de via, nu cultura ca arte (Matarasso, Landry 1999) este subiectul despre care trateaz documentul de fa.

Pornind de la aceast delimitare, putem defini o strategie cultural i creativ a unui ora ca pe un ansamblu activ de recomandri direcionate, care se bazeaz pe analiza realitii urbane i care propune repere de dezvoltare ale oraului n domenii cultu-rale, dup o inventariere a nevoilor specifice ale stakeholderilor (entitilor co-interesate) implicai n manifestrile culturale: publicuri, operatori cultu-rali, antreprenori creativi, autoriti locale. Reperele de dezvoltare se reunesc ntr-o viziune identitar specific valorilor oraului respectiv i sunt armo-nizate cu prioritile culturale identificate la nivel macro (n cazul de fa, cel al Uniunii Europene) i cu tendinele de evoluie similare pe plan internaional.

O serie de termeni pe care i explicitm sumar n continuare vor avea o prezen recurent n text:

Operatorul cultural este o entitate organiza-ional reglementat juridic (ONG, instituie, PFA, SRL) sau nu (n cazul creatorilor, care sunt i forma-tori de gust) care activeaz n domeniul cultural i creativ, genernd aciuni i produse n conformitate cu propriul statut i cu profilul publicului cruia i se adreseaz. n subsidiar, operatorul cultural poate fi un antreprenor creativ, entitate organizaio-nal reglementat juridic (ONG, PFA, SRL i decli-nri, cum ar fi SRL-D) avnd domeniu de activi-tate n industriile culturale i creative i dezvol-tnd proiecte prin propriile venituri generate i prin finanri publice sau private.

Definiii

6 | BUCURETI 2015


Politicile culturale sunt un temen complex i dificil definibil, aceasta fiind diferit n funcie de teritoriul n care ele se aplic. Exist importante diferene ntre politicile publice ale rilor euro-pene i cele din SUA, America de Sud sau Japonia, ntre politicile culturale ale statelor liberale, totali-tare sau social-democrate, ntre politicile culturale ale unui stat minimal i ale unuia intervenionist, ntre cele directe i indirecte i lista poate continua. Pentru documentul de fa, fiind vorba despre poli-tici culturale pe plan local i naional n Romnia, considerm c ele sunt acele linii de aciune vizi-onar care iniiaz i folosesc instrumente admi-nistrative, executive i legislative i reunesc totali-tatea msurilor pe care le poate lua o autoritate n domeniu cu scopul de a promova identitatea i crea-tivitatea unei comuniti, prin mobilizarea unor resurse n favoarea comunicrii i producerii culturii n sens larg.

Diversitatea cultural, un alt termen complex de formulat i a crui definire la scar european a cunoscut importante evoluii n ultimii 20 de ani nseamn respectul pentru libertatea exprimrii oricrei identiti i / sau apartenene ntr-o form artistic ce nu genereaz conflicte i demonstreaz valorizarea diferit a realitii de ctre un anumit grup, o anumit comunitate.

Sectorul cultural este o categorie care ajut la regruparea conceptual a diverilor operatori culturali, n conformitate cu produsele acestora i cu experiena profesionitilor care le creeaz. Sectorizarea, chiar dac are de multe ori un caracter artificial, permite identificarea anumitor arii cultu-rale active.

Industriile culturale i creative (ICC) sunt acele industrii care i au originea n creativitatea, talentul i miestria indivizilor, avnd potenialul de a crea locuri de munc i prosperitate prin generarea i valorificarea proprietii intelectuale.

Aceasta este prima definiie a ICC, lansat odat cu documentul de cartografiere a industriilor n Marea Britanie (UK Creative Industries Mapping Document). Acelai document identifica 13 sectoare sub umbrela industriilor creative: publicitate; art i antichiti; arhitectur; meteuguri; design; mod; film; jocuri video i aplicaii pentru computer (interactive leisure software); muzic; artele specta-colului; publicaii; software; TV i radio. Plecnd de la aceast definiie diferite ri, precum i organizaii

internaionale, au adaptat propria definiie, inclu-znd i alte sectoare n acest domeniu (de exemplu gastronomia).

Departamentul Naiunilor Unite pentru Educaie, Cultur i tiin al UNESCO propune o definiie n care face distincia ntre industriile culturale i cele creative. Astfel industriile culturale sunt acele industrii care produc, distribuie i comercia-lizeaz bunuri i servicii care, n esen, au coninut profund cultural i deci intangibil, ce este protejat de copyright. n afar de sectorul artelor tradiio-nale (artele spectacolului, artele vizuale, patrimo-niul cultural), acestea includ filmele, DVD sau video, televiziunea i radiodifuziunea, jocurile video, noile mijloace de comunicare, muzica, presa i crile. Industriile creative includ mai multe activiti cum ar fi producia artistic i cultural, designul, arhitectura, publicitatea sau fashion. Industriile creative utilizeaz cultura ca input i au o dimensiune cultural, chiar dac produciile lor sunt n principal funcionale.

Industriile culturale i creative pot prea foarte diferite ntre ele, ns n esen toate aceste definiii vorbesc despre creativitate individual organi-zat ntr-o form structurat i definit de o logic economic.

Industriile culturale i creative au un impact puternic att pe plan intern, ct i internaional, datorit ideii de a conceptualiza zona aflat la inter-secia creativitii, culturii, afacerilor i tehnologiei ntr-o singur grupare, pentru a putea desctua" creterea i dezvoltarea acesteia.

Subsumate industriilor creative sunt noiuni ca: hub-ul creativ, care este o infrastructur care folosete o parte din spaiul disponibil pentru networking, dezvoltare organizaional i de busi-ness pentru operatori din industriile culturale i creative. Un hub creativ poate oferi susinere prin serviciile i facilitile oferite pentru oamenii, proiec-tele i start-up-urile pe care le gzduiete pe termen scurt sau pe o durat mai lung de timp. Noiunea de cluster se folosete pentru o concentrare geogra-fic de instituii i companii interconectate care realizeaz un ecosistem de cercetare, producie i distribuie i care pot deveni poli de competitivitate pentru un ora sau o regiune.

Muli ali termeni ai sistemului cultural pe care i vom regsi n documentul de fa vor fi explicitai pe parcurs.

2015 BUCURETI | 7


COORDONATOR PROIECT

OANA (IONI) NSUI este manager cultural, specialist comunicare i trainer acreditat. Experiena sa profesional a nceput aproape simultan cu proiecte n domeniul privat, profit i non-profit. Printre proiectele la care a lucrat i lucreaz se numr Modernism.ro, Nsui colecie i galerie, PostModernism Museum Bucureti, Antreprenoriat n industrii creative, Sibiu Capital Cultural European 2007, Festivalul de Film Istoric Rnov, Transilvania Fest, Grayling / MMD Corporate, Public Affairs & Public Relations Consultants, Fundaia Raiu Romnia. n prezent este freelancer, cu diferite proiecte n derulare: managing partner la o galerie de art contemporan, director dezvoltare pentru un muzeu privat, consultant n planificare cultural, consultant n comunicare pe diverse proiecte punctuale, trainer (pe subiecte de management de proiect, management cultural, comunicare).http://ro.linkedin.com/in/oananasui

MANAGER PROIECT

AMALIA ALEXANDRU este liceniat a Facultii de Litere i activeaz n sectorul cultural din 2005, avnd experien n scrierea i implementarea proiectelor cultu-rale, finanate prin programe naionale i europene. n calitate de manager de proiect, Amalia a colaborat cu numeroase organizaii nonguvernamentale pentru imple-mentarea unor activiti educative originale, ce vizau o abordare creativ a patrimoniului (Asociaia Mioritics, Odaia Creativ, transLUCID, Asociaia pentru Formarea Profesional a Adulilor). n perioada 2006-2013 a organizat programe de formare profesional n cadrul Centrului de Pregtire Profesional n Cultur i a parti-cipat la proiectele de consultan ce vizau eficientizarea managementului organizatoric instituional.

n prezent este consultant independent i trainer al cursurilor marca Formare Cultural, pe teme de suste-nabilitate n iniiativele culturale i modaliti de comu-nicare eficient n proiecte. http://ro.linkedin.com/in/amaliaaalexandru

CONSULTANT DOMENII CULTURALE, CONSULTANT FINANRI

ANDREEA GRECU este manager cultural. ntre 1999-2004 i respectiv din iulie 2009 i pn n prezent lucreaz n sectorul nonguvernamental pentru asociaii

culturale i uniuni profesionale din domeniul teatrului, dansului contemporan, educaiei creative i politi-cilor culturale (Teatrul Act, EcumEst, UNITER, Proiect DCM, Persona). Expert cultural - membru evaluator n comisia de Mobilitate cultural pentru programul Sibiu - Capital Cultural European 2007, preedinte al comisiei de experi evaluatori pentru linia de finanare Fondul Cultural Naional 2005 - comisii create pe lng Ministerul Culturii i Cultelor n 2005. Primul director al Administraiei Fondului Cultural Naional, finanator naional pentru proiecte culturale i editoriale (septem-brie 2005 - iulie 2009). Membru fondator al Asociaiei Operatorilor Culturali din Romnia, expert AOCR, din 2012. Evaluator de proiecte finanate de programe norve-giene (2008,2009), elveiene (2012,2014), evaluator POSDRU (2012, 2013). ht t p s://w w w.l i n ke d i n.c om/pub/g r e c u-andreea/18/797/532

CONSULTANT INDUSTRII CULTURALE I CREATIVE

SABINA BACIU este directorul executiv al Asociaiei ORICUM. n toate proiectele n care este implicat Sabina i-a propus s ajute oamenii cu talent i idei s i le pun n aplicare i s creeze business-uri i proiecte sustena-bile n domeniul industriilor creative. Cu un background n comunicare i new media, Sabina a terminat Cum Laude masterul Media Culture de la Universitatea Maastricht din Olanda. n ultimii 7 ani a fost implicat n proiecte crea-tive diverse, de la festivaluri de jazz (Jazz in Church, Green Hours International Jazz Festival) la training-uri de antre-prenoriat creativ, conferine dedicate industriilor creative sau proiecte educaionale (Cluburile de Film One World, Jazz for Kids).http://www.linkedin.com/in/sabinabaciu12

CONSULTANT DOMENII CULTURALE

MINODORA CERIN este coordonator de proiecte culturale de peste 10 ani, iniiind i participnd n proiecte de promovare a patrimoniului i a memoriei culturale, cu component creativ. Minodora a acumulat experien de lucru transectorial, att n mediul ONG, de afaceri i guvernamental i are o abordare interdisciplinar. Este iniiatoarea unor proiecte precum Remodelarea spaiului comun la bloc (Bucureti), Staiile culturale (Londra) i a fost implicat n Sibiu Capital cultural European 2007 i a rebrandingului Muzeului Naional de Istorie Natural

ECHIPA DE PROIECT A STRATEGIEI

8 | BUCURETI 2015


Grigore Antipa. Din 2013 este formator i co-fondator al programului Formare Cultural, program independent care aduce profesioniti i practicieni din mediul cultural i creativ mpreun cu cei care lucreaz sau aspir s lucreze n acest mediu.http://ro.linkedin.com/in/minodoracerin

CONSULTANT DOMENII CULTURALE

GABRIELA BACIU este absolvent a Academiei de Studii Economice Facultatea de Management i are masterat n Studii Administrative Europene, SNSPA. Deine specializri n formare, accesare fonduri nerambursabile, management de proiect i evaluare de proiecte. Are experi-en de peste 10 ani n zona finanrilor nerambursabile, din diverse perspective: scriere, implementare, evaluare, moni-torizare i auditare proiecte. Colaboreaz n special cu orga-nizaii culturale din mediul ONG, printre proiectele imple-mentate menionnd: coala de vara pentru tinerii muzi-cieni, Festivalul Internaional Enescu i Muzica Lumii, Universitatea de Var de Restaurare de monumente i situri, (UdV) Bucium. n anul 2012, nfiineaz mpreun cu cinci organizaii culturale i artiti Asociaia Operatorilor Culturali din Romnia, cu care deruleaz proiecte adresate organi-zaiilor culturale, printre care Finanarea culturii n noua perspectiv financiar 2014 - 2020 (Fondul pentru Inovare Civic FDSC), Un pod al cunoaterii (finanare granturi SEE i AFCN), Cultura - un mecanism de cunoatere i ne-legere n societate (finanare granturi SEE).h t t p s : // w w w. l i n k e d i n . c o m / p r o f i l e /view?id=57443221

ECHIPA DE SOCIOLOGI

IRINA ZAMFIRACHE coordonatorEste doctor in tiine sociale i politice - domeniul

Sociologie i profesor la Universitatea din Bucureti, Facultatea de Sociologie i Asisten Social. Este autoarea studiilor Elitele i sistemul social, Security Dimensions and the Pathology of the Restricted Definitions i Women and PoliticsThe Glass Ceiling. Din 2010 lucreaz ca specialist cercettor n proiecte POSDRU.

ELENA TUDOR - cercettorEste cercettor tiinific la Institutul de Cercetare

a Calitii Vieii, Academia Romn i doctorand la Universitatea din Bucureti, Facultatea de Sociologie i Asisten Social. n prezent face parte din echipele de cercetare ale proiectelor Rapid Assessment of the social, health, and education status of children and their fami-lies in Bacu County derulat de UNICEF, Temporary versus Permanent Migration derulat de Universitatea

din Bucureti CeSMig (Centrul de Studii n Migraie) i MIGVASO Social change in the context of internati-onal migration: patterns of value, political participation, satisfaction with life derulat de Institutul de Cercetare a Calitii Vieii, Academia Romn. Este autoarea studiului Identity and Attitudes Towards Return Among Romanians Abroad.

ALEXANDRA DELIU cercettorEste cercettor tiinific la Institutul de Cercetare

a Calitii Vieii, Academia Romn. Este beneficiar al unei burse doctorale in cadrul proiectului Pluri i inter-disciplinaritate n programe doctorale i post-doctorale. A participat ca i cercettor sociolog la proiecte derulate de Fundaia Soros. Lucreaz ca asistent de cercetare n proiectele Social change in the context of international migration i Social imagination and disciplinary orien-tation in applied social research.

CONSULTANI INDEPENDENI

CORINA UTEU este expert i trainer n manage-ment cultural, politici culturale europene i cooperare cultural i autor a numeroase studii, articole i o carte pe aceste teme.

Este preedinte al Asociaiei Film ETC. i al Festivalului de film Making Waves de la New York. ntre 2006-2012 a fost director al Institutului Cultural Romn din New York. n perioada 1991 1993 a fost director al Uniunii Teatrale din Romnia i ulterior director al Theatrum Mundi. ntre 1995-2001 a fost director al Mastere Specialisee Europeen en Management des entreprises culturelles (Dijon, Frana). A iniiat i implementat programul de Masterat ECUMEST pentru Europa Central i de Est n 1995 i a nfiinat Asociaia ECUMEST. A co-iniiat programul Policies for Culture, n colaborare cu European Cultural Foundation, Amsterdam, n 2000. Corina uteu a fost preedinte al Forumului Reelelor Europene i membr n comitetul de conducere al IETM Informal European Theatre Meeting, al ENCATC European Network of Cultural Administration Training Centers. h t t p s : // w w w. l i n k e d i n . c o m / p r o f i l e /view?id=326662402

DOROTHEE HASNAS este arhitect, cu studii de specialitate n Bucureti, Stuttgart i Karlsruhe.

Este membru Swiss Humanitarian Aid Unit. Una din specializrile sale este studiul n evoluia oraului islamic. Este coordonator de proiecte la The Ark Bursa Mrfurilor Creative.h t t p s : // w w w. l i n k e d i n . c o m / p r o f i l e /view?id=11067579

2015 BUCURETI | 9


ARCUB INIIATOR

ArCuB promoveaz cultura oraului Bucureti, propu-nnd programe i strategii, proiecte din cele mai variate zone ale culturii: teatru, muzica, arte vizuale, dans, ateliere de creaie, producie editorial etc. Fiind o insti-tuie public, ArCuB are ca misiune educarea publicului prin art i cultur, precum i susinerea efectiv a arti-tilor tineri neinclui n structuri instituionale tradiionale. Implicarea ArCuB n realizarea proiectelor culturale este n primul rnd de ordin financiar, prin subvenia acordat de Consiliul General al Municipiului Bucureti.

Echipa de proiect: Mihaela Pun director, Alina Teodorescu director adjunct, Anca Ioni consultant.www.arcub.ro

ASOCIAIA POSTMODERNISM MUSEUM - CONSULTANT

Asociaia PostModernism Museum (PMM) promoveaz fenomenul culturii contemporane n rndul publicului larg i i confer valoare i vizibilitate la nivel naional i internaional. Implementnd unul dintre obiec-tivele sale strategice, PMM deruleaz activitile centrului cultural de art i inovaie PostModernism Museum, deschis n primvara lui 2015 la Bucureti. PMM este un un centru cultural vital, o instituie educaional, un mediu atent la problematicile culturii vizuale moderne i contem-porane, fiind deschis tuturor tipurilor de public. Asociaia PostModernism Museum face parte din prima Asociaie profesional a muzeelor private din lume i este singura enti-tate de acest fel din Europa Central i de Est.

Asociaia PostModernism Museum ofer de consultan de specialitate n cultur, sprijin proiecte interdisciplinare i promoveaz produsele i serviciile creative romneti n interiorul i n afara granielor Romniei.www.postmodernism.ro

MODERNISM.RO - PARTENER

Modernism.ro este platform de promovare a artelor contemporane romneti, cu 80.000 unici lunari i page rank 7 (date din decembrie 2014). Din 2009 Modernism.ro susine, promoveaz i expune artiti romni contem-porani, creativi romni, evenimente culturale de anver-gur, proiecte bilaterale i internaionale din toate dome-niile culturii contemporane, cu accent pe artele vizuale. Modernism.ro produce i dezvolt proiecte expoziionale i rezidene artistice, se implic n proiecte educaionale, dezvolt instrumente de art contemporan i ofer servicii de consultan i comunicare n cultur contemporan.www.modernism.ro

FORMARE CULTURAL - PARTENER

Formare Cultural este un program independent iniiat n 2013 care aduce profesioniti i practicieni din mediul cultural i creative mpreun cu cei care lucreaz sau aspir s lucreze n acest mediu. Programul propune un format special de formare, care i propune s inspire i s stimuleze crearea de proiecte inteligente i creative, scuturndu-se de formal i crend spaiu pentru soluii i abordri practice. Echipa extins ofer consultan n domeniul creativ i cultural: arte vizuale (pictur, sculptur, fotografie); arte interpretative (teatru, dans, happening); patrimoniu cultural (monumente istorice, muzee i colecii); festivaluri, srbtori tradiionale, arte locale; biblioteci, arhive, expoziii; design (interior, grafic, vestimentar); arhitectur; cercetare-dezvoltare creativ. Formare Cultural ofer diagnoz a domeniului n care se desfoar proiectul / afacerea, propune strategii de dezvoltare cultural, parteneriate creative i soluii legale i financiare.www.formareculturala.ro

ASOCIAIA ORICUM - PARTENER

Asociaia ORICUM i propune s contribuie semnificativ la transformarea Romniei ntr-un centru regional al industriilor creative pn n 2030. Prin proiec-tele i iniiativele sale, ORICUM conecteaz oameni talentai din sectorul creativ cu publicurile lor curioase. Informeaz, dezvolt proiecte care stimuleaz piaa crea-tivitii i faciliteaz dialogul dintre sectorul privat i cel public. Pe scurt, atrage atenia asupra potenialului imens de dezvoltare economic prin creativitate. www.oricum.ro

ASOCIAIA OPERATORILOR CULTURALI DIN ROMNIA (AOCR) PARTENER

Asociaia Operatorilor Culturali din Romnia este o asociaie non lucrativ ce are drept scop facilitarea dialogului ntre ONG-urile culturale i decideni politici i finanatori, pentru o reflectare ct mai aproape de reali-tate a nevoilor i posibilitilor culturale actuale n prio-ritile finanatorilor romni i internaionali. Viziunea AOCR reprezint readucerea n prim plan a culturii i mbuntirea accesului la finanare a operatorilor cultu-rali din Romnia. Valorile asociaiei sunt omunicare onest i deschis, respect fa de interlocutori, spirit critic constructiv.www.operatoriculturali.ro

ENTITI PARTICIPANTE N PROIECT

10 | BUCURETI 2015


Participanii la cele 12 focus grupuri

Foto: LUCIAN

MU

NTEAN

, MO

DERN

ISM.RO

2015 BUCURETI | 11


COSMIN NASUI Consultant domeniu: Arte vizuale pictur, sculptur,

fotografie, instalaie, performance, happening, art video, new media, mixed media

Cosmin Nsui lucreaz din 1999 ca i critic de art, istoric de art, curator, trainer, manager cultural. Este expert evaluator art contemporan n Asociaia Experilor i Evaluatorilor de art din Romnia. A curato-riat peste 100 de proiecte expoziionale naionale i inter-naionale. n 2002 i 2003 absolv, ca ef de promoie, Facultatea de Istoria i Teoria Artei i Facultatea de Arte Decorative i Design, ambele din cadrul Universitii de Art Bucureti. n 2009 iniiaz platforma Modernism.ro, cea mai important publicaie online de art contem-poran din Romnia Din 2015 este senior curator la PostModernism Museum Bucureti.

ANCA IONI

Consultant domeniu: Artele spectacolului teatru; dans contemporan, balet clasic, oper, operet

Anca Ioni s-a afirmat ca jurnalist i manager cultural de succes de la mijlocul anilor 90. n prezent este i cadru didactic la Universitatea Naional de Art Teatral i Cinematografic Bucureti. Beneficiara unor perspective care s-au deschis n cmpul pedagogiei teatrale i benefi-ciar a schimburilor interculturale generate pe fondul de simpatie fa de Romnia imediat postdecembrist.

OLTEA ERBAN-PRU

Consultant domeniu: Muzic clasic, pop, rock, popular

Este muzicolog i critic muzical, doctor n muzi-cologie, director al Centrului Cultural Media Radio Romnia i director artistic al Orchestrelor i Corurilor Radio. A condus timp de apte ani postul particular Radio Romantic, ntre 2005 i 2013 a fost redactorul ef al postului public Radio Romnia Cultural, actualmente conducnd Centrul Cultural Media Radio Romnia, struc-tur ce cuprinde toate entitile cu activitate, misiune i vocaie cultural din Societatea Romn Radiodifuziune. Din 2009 este, n paralel, i director artistic al Orchestrelor i Corurilor Radio.

BOGDAN ERBAN

Consultant domeniu: Muzic alternativ, electronic, contemporan

Bogdan erban este realizator de radio i promotor al muzicii romneti noi. n 2010 a iniiat programul de promovare a muzicii romneti noi (rock, jazz, muzic electronic, hip hop) GuerriLive.

DOROTHEE HASNAS

Consultant domeniu: Arhitectur, urbanism, design; fashion, handmade

Dorothee Hasnas este arhitect, cu studii de speciali-tate n Bucureti, Stuttgart i Karlsruhe. Este membru Swiss Humanitarian Aid Unit. Una din specializrile sale este studiul n evoluia oraului islamic. Este coordonator de proiecte la The Ark Bursa Mrfurilor Creative.

MIHAI FULGER

Consultant domeniu: Film case de producie, case de distribuie, echipe de filmare, cinematografe, festi-valuri

Mihai Fulger este jurnalist, critic i selecioner de film. ncepnd cu anul 2002, a publicat peste 1.000 de arti-cole pe diferite teme legate de film, n mai multe publi-caii cu profil cultural sau generalist. Prima sa carte publi-cat este un volum de interviuri, Noul val n cine-matografia romneasc, pentru care a primit premiul George Littera al Asociaiei Criticilor de Film din Romnia. A tradus i redactat o serie de cri de film

FLORINA PRJOL

Consultant domeniu: Publishing carte (scriitorii), edituri, biblioteci, lanuri de librrii, trguri de carte

Florina Prjol este critic literar, redactor al revistelor Cultura, Time Out i Observatorul Cultural, este lector asociat al Universitii Europei de Sud-Est Lumina (UESEL), absolvind n 2003 Facultatea de Litere a Universitii Bucureti. A lucrat ca redactor, traductor, consilier editorial i PR manager la Editura Leda, Editura IBU Publishing i Editura Trei.

VIRGIL NIULESCU

Consultant domeniu: Patrimoniu - muzee, cldiri, biserici, trguri de meteugari

Virgil Niulescu este istoric, director al Muzeului Naional al ranului Romn din anul 2010, a fost secretar de stat n cadrul Ministerului Culturii i Cultelor i preedinte al Comitetului Naional Romn al Consiliului

EXPERI CONSULTANI

12 | BUCURETI 2015


Internaional al Muzeelor (ICOM). Din 2014 este preedinte al Reelei Naionale a Muzeelor din Romnia.

BOGDAN RUSU

Consultant domeniu: Media & interactive media, software development, gaming

Bogdan Rusu lucreaz n industria de sofware. n prezent este, ntre altele, partener Centrul de Formare Profesional Continu i Relationship Business Manager ANIS (Asociaia Patronal a Industriei de Software i Servicii).

IULIAN COMNESCU

Consultant domeniu: Business of communication - TV, radio, print, agenii de publicitate, comunicare

Iulian Comnescu este cel mai cunoscut i activ analist media din Romnia. A fost, pe rnd, redactor, redactor-ef, productor executiv la ProTV (1996-1998), redactor-ef adjunct la Unica (1999-2003), senior editor la TVmania (2003), redactor-ef la Realitatea TV (2004), editor mass media la Evenimentul Zilei (2005-2006), editor la The Industry (revista de business pe zona de

publicitate si ITC) (2011-2012).

IRINA ABAZA

Consultant domeniu: Art comunitar - dezvoltare comunitar prin cultur, art social, terapeutic, implicare social prin art, creaie n spaiu public

Irina Abaza a absolvit Universitatea de Arte N. Grigorescu din Bucureti i este preedinte al Asociaiei din Pod i coordonatoare a programului de art public I love Bucharest.

CODRUA CRUCEANU

Consultant domeniu: Educaie educaie cultural, educaie prin art, educaie formal i non-formal, educaie vocaional

Codrua Cruceanu este consultant independent al Muzeului Naional de Art al Romniei n domeniile educaional, proiecte culturale i comunicare, a fost art manager al British Council n perioada 2001-2009. Este absolvent a Universitii Naionale de Art Nicolae Grigorescu din Bucureti i colaborator al mai multor reviste culturale.

Participanii la cele 12 focus

grupuri

Foto: LUCIAN

MU

NTEAN

, MO

DERN

ISM.RO

2015 BUCURETI | 13


I. Contextul proiectului,

metodologie, observaii

Proiectul a fost realizat de ArCuB - Centrul de Proiecte Culturale al Primriei Municipiului Bucureti i de o echip de consultani independeni coordonai de Asociaia PostModernism Museum: Modernism.ro, Formare Cultural, Asociaia ORICUM, Asociaia Operatorilor Culturali din Romnia. Alturi de acetia, au lucrat echipe de sociologi i experi consultani n domenii culturale i creative din Bucureti.

Misiunea Strategiei culturale i creative a Bucuretiului este aceea de a promova cultura ca generatoare a dezvoltrii economice durabile i a coeziunii sociale. Strategia presupune o analiz a vieii culturale locale, a culturii i creativi-tii ca stil de via (Diagnoz) i o propunere de direcii de aciune pentru urmtorii 10 ani (Viziune i Plan de aciune).

Prima etap a elaborrii Strategiei s-a concretizat n tipuri de cercetare calitativ i cantitativ a diver-selor segmente culturale i creative ale Bucuretiului, cu scopul de a afla starea actual a fiecrui domeniu identificat, respectiv potenialul su de schimbare i

oportunitile de dezvoltare n urmtorii 10 ani. n cadrul proiectului au fost derulate focus

grupuri, interviuri i chestionare care s identifice ntr-o faz generic poteniali indicatori ai dinamicii culturale i creative a regiunii Bucureti i a zonelor limitrofe prin ntrebri adresate productorilor de coninut cultural i creativ. Pe lng aceste instru-mente, s-au folosit studii (barometre, rapoarte, arti-cole academice i jurnalistice) a cror informaie a fost analizat vertical (per domeniu), transversal (inter-disciplinar) i conex (social, economic; turism, urba-nism).

ntr-o a doua etap a documentului a fost avansat o propunere de viziune i plan de aciune n domeniile culturale i creative pentru urmtorii 10 ani.

I.1.CONTEXTn perioada iulie 2014 - ianuarie 2015 s-a elaborat proiectul Strategia cultural

i creativ a Bucuretiului 2015-2025, n contextul depunerii candidaturii oraului la titlul de Capital Cultural European n anul 2021. Astfel, viziunea

promovat asupra rolului culturii i creativitii n viaa oraului trebuie s rspund i s serveasc i premizelor proiectului Bucureti - Capital

Cultural European 2021.

Prima strategie cultural a Bucuretiului

14 | BUCURETI 2015


Ulterior studiului de fa pot fi realizate cerce-tri aprofundate n diverse direcii de dezvoltare (mapping/cartare de resurse culturale, barometre de consum cultural aplicate publicurilor bucuretene, focus grupuri tematice, ntlniri de lucru, chestionare calitative etc.) n sprijinul pregtirii dosarului pentru titulatura de Capital Cultural.

Subliniem faptul c o strategie cultural i creativ a unui ora trebuie s fie actuali-zat periodic i n mod constant, prin analize suplimentare i aduceri la zi ale datelor canti-tative i calitative, prin propuneri i reco-mandri de dezvoltare speci-fice, n aa fel nct aceasta s rmn un instrument de lucru viabil la dispoziia operatorilor culturali privai i publici, antreprenorilor creativi, instituiilor publice i administraiei locale.

n cazul oraului Bucureti, dar i a altor orae din Romnia, insuficiena resurselor informative, lipsa de exper-tiz pentru prelucrarea unor itemi specifici de cerce-tare, absena unui institut de cercetare centralizator i a unor practici de lung termen n domeniul cultural, determin ca orice analiz de acest fel s fie parial i s presupun realizarea i extinderea unor explo-rri ulterioare, din ce n ce mai numeroase. Pe tot parcursul pregtirii studiul de fa, echipa de lucru a luat n considerare aceste limitri.

Conform Deciziei nr.445/2014/UE, care regle-

menteaz aciunea Uniunii Europene n favoarea desemnrii Capitalelor Europene ale Culturii pentru anii 2020-2033, Comisia European a nominalizat Romnia i Grecia ca state care gzduiesc acest eveni-ment n anul 2021. Procedura de selecie vizeaz desemnarea la nivel naional a unui singur ora la finalul anului 2016, n urma unei competiii interne n dou etape.

Premiul Melina Mercouri, dedicat iniiativei, este finanat din Programul Europa Creativ, instituit de Regulamentul 1295/2013 al Parlamentului European din 11 decembrie 2013, fiind acordat acelor orae care propun un program coerent de proiecte culturale, structurat tematic, cu adresabili-tate ctre ntreaga comunitate local, deru-late prin parteneriate strategice care s implice ct mai muli actori activi din mediul public i privat i care s dezvolte suste-nabil oraul. Dincolo de titulatur, oraul ales are

posibilitatea promovrii propriilor valori identitare i beneficiaz de oportuniti dedicate extinderii paletei de aciuni culturale i profesionalizrii actanilor din domeniu.

Candidatura Bucuretiului n competiie cu celelalte orae din Romnia presupune, ntr-o prim instan, elaborarea i derularea unei cerce-tri complexe asupra dinamicii vieii culturale bucuretene i asupra evoluiei acesteia, pentru a defini oraul pornind de la exprimarea diversitii sale culturale ntr-un spaiu eterogen. n plus, la nivel strategic, candidatura implic stabilirea unei

viziuni, a unor obiective i a unui program cultural complex care vor contura evoluia vieii culturale a Capitalei pn n 2021 i ulterior, direcionnd n acest sens efortu-rile tuturor organizaiilor i finan-rile publice.

n Bucuretiul anului 2014, straturi arhitecturale, sociale,

culturale ale memoriei oraului, acum aflat n cel de-al 555-lea an de atestare, direcioneaz nspre o cutare nc nencheiat a unei identiti specifice, generat de evenimente din istoria recent, dar i de lipsa msurilor organizatorice edilitare pe termen lung, strategic.

Obiectivul studiului

n Conceptul Strategic Bucureti 2035 elaborat de Primria Municipiului Bucureti n 2011 se pot identi-fica anumite obiective de politic cultural care coincid cu dezvoltarea sa durabil: valorificarea multicultu-ralismului emergent; creterea activismului social n comunitate i educarea pentru o existen urban civi-lizat; protejarea valorilor de patrimoniu cultural i asigurarea calitii noilor intervenii urbane, att ca parte a continuitii istorice, ct i ca vector educativ i de promovare a imaginii urbane; conturarea iden-titii proprii a Bucuretiului, bazat pe competitivi-tatea urban i pe educarea spiritului civic.

Strategia cultural i creativ a Bucuretiului 2015-2025 a fost iniiat din determinarea Centrului de Proiecte Culturale al Primriei Municipiului Bucureti de a articula o viziune i un plan de aciune care s direcioneze activitile oraului n urmtorii 10 ani, mbuntind cadrul administrativ i legislativ de lucru i propunnd axe i obiective strategice care s conduc spre un sector cultural local sustenabil economic i generator de bunstare pentru ora.

STRATEGIE CULTURAL

BUCURETIUL ESTE

CANDIDAT LA CAPITAL CULTURAL

EUROPEAN 2021

2015 BUCURETI | 15


I.2. METODOLOGIE

Documentul este conceput n dou pri, prima (Diagnoz) ocupndu-se de cercetarea i documentarea dinamicii culturale i creative a Bucuretiului, iar cea de-a doua de propu-neri strategice (Plan de Aciune).

n faza de Diagnoz, s-au folosit att surse existente (peste 140 de surse, strategii, baro-metre, studii sectoriale, interesectoriale, conexe, articole de investigaii, cri de speci-alitate, documente oficiale, materiale legis-lative etc.), ct i instrumente de cercetare pentru documentarea situaiei existente n anul 2014, folosindu-se informaii bazate pe experiena unui numr de 537 de persoane active n domeniu, reprezentani ai entitilor culturale i creative din ora.

Totodat, fiind prima oar cnd se folosesc integrat attea surse pentru un studiu de tip Strategie cultu-ral, acest demers de cercetare are un caracter explo-ratoriu care invit la cercetri aprofundate i niate ulterioare, periodice.

De asemenea, este imperios necesar ca aceast diagnoz a produciei culturale i creative din ora s fie n mod organic continuat n peri-oada urmtoare, cel puin prin aplicarea unui instru-ment sociologic de msurare a consumului cultural al bucuretenilor.

n faza de Plan de Aciune, documentul de fa propune o Viziune pentru dezvol-tarea holistic a Bucuretiului, propunnd o descentralizare a manifestrilor culturale i creative printr-o construcie de tip dezvol-tare comunitar n cartierele oraului ct i o asumare i o integrare durabil a dife-renelor specifice ale Bucuretiului care pot

transforma oraul ntr-o metropol inova-tiv, adaptat secolului XXI.

Planul de Aciune este construit pe o struc-tur de tip Efect Domino la trei niveluri: Axe transversale, Obiective i Aciuni care, prin aplicarea lor, duc la o dezvoltare sustenabil a oraului i la tipuri de rezolvri de probleme n cascad.

n termenii acestei strategii, Bucuretiul ca ora cultural i creativ este neles prin ansamblul de forme care-i valorific potenialul i promoveaz origina-litatea abordrilor culturale i diversitatea proiec-telor creative. Nevoia municipalitii de a se implica structurat n viaa cultural a oraului deriv nu doar din opiunea de candidatur a Bucuretiului drept Capital Cultural European a anului 2021, ct i din conceptul de dezvoltare integrat care trebuie s stea la baza evoluiei oricrei metropole europene. O strategie cultural traduce o viziune global asupra devenirii oraului ca spaiu de locuire, oferind soluii problemelor identificate la nivelul fiecrui segment cultural, n concordan cu nevoile locuitorilor si.

Cercetarea calitativ i cantitativ a diverselor segmente culturale i creative ale Bucuretiului a avut scopul de a afla starea actual a domeniului respectiv, potenialul su de schimbare i oportunitile de dezvoltare n urmtorii 10 ani.

Sectoarele culturale au fost structurate pe 7 domenii, pornind de la premisa frecvenei numrului

Domenii culturale i creative din Bucureti

Studiul de fa este un instrument de lucru pentru operatori culturali, antreprenori creativi, autoriti locale, entiti i persoane interesate n

dezvoltarea economic i creativ a Bucuretiului n urmtorii 10 ani. Prin acest material se traseaz i se propun coordonatele strategice ale proiectelor i programelor ce vor valorifica potenialul cultural i creativ al Bucuretiului

i al zonelor sale limitrofe, posibil a fi incluse n zona metropolitan n urmtoarea decad.

16 | BUCURETI 2015


de aciuni culturale specifice fiecrui segment, de la impactul lor asupra publicurilor, dar i de la poten-ialul de dezvoltare pe care acestea l dein. Au fost adugate alte 4 domenii sub titulaturile de media & interactive media, business of communication, arta comunitar i educaie, datorit interseciei cruciale pe care acestea le au cu sectorul cultural.

Domeniul Muzic a fost analizat deocamdat din perspectiva muzic clasic i alternativ, iar dome-niul Media a inclus n mod inovator partea de gaming i de software. Astfel, de a lungul documentului vom avea 11 domenii principale, cteodat menionate ca 12 (rezultat al mpririi domeniului muzical n clasic i alternativ), dar aceast clasificare are la baz prac-ticile identificate n sistemul cultural al oraului, mai mult dect o metodologie standard de cercetare. Nu n ultimul rnd, domenii precum Educaia cultural, Business-ul sau Filmul au adus n discuie problema-tici i teme transversale sau de interes la nivel naio-nal, nu doar local. ntreaga clasificare ar putea fi reluat, aprofundat i extins cu prilejul unor cerce-tri ulterioare.

Acele domenii propuse care apar pentru prima dat ntr-o formul comun sunt cu att mai intere-sant conjugat n contextul unei viziuni pe urmatorii 10 ani, acela al tehnologizrii i digitalizrii intense ale societii actuale i al identificrii creativitii n zone conex culturale.

Acestea au fost identificate drept:

Arte vizuale - pictur, sculptur, fotografie, instalaie, performance, happening, art video, new media, mixed media

Artele spectacolului teatru; dans contemporan, balet clasic, oper, operet

Muzic clasic, pop, rock, popular; alternativ, electronic, contemporan

Arhitectur, urbanism, design; fashion, hand-made

Film case de producie, case de distribuie, echipe de filmare, cinematografe, festivaluri

Publishing carte (scriitorii), edituri, biblioteci, lanuri de librrii, trguri de carte

Patrimoniu - muzee, cldiri, biserici, trguri de meteugari

Media & interactive media, software develop-ment, gaming

Business of communication - TV, radio, print, agenii de publicitate, comunicare

Art comunitar - dezvoltare comunitar prin cultur, art social, terapeutic, implicare social prin art, creaie n spaiu public

Educaie educaie cultural, educaie prin art, educaie formal i non-formal, educaie vocaional

Avnd n vedere analiza vieii culturale i creative actuale din Bucureti din perspec-tiva celor care produc i ofer coninut creativ, echipele de lucru au decis s apeleze la trei instru-mente sociologice care s faciliteze obinerea i struc-turarea informaiei: focus grupuri, interviuri i ches-tionare. Acestea au avut ca scop msurarea vitalitii cercetrii i a produciei culturale a regiunii Bucureti i a zonelor limitrofe, prin ntrebri adresate produ-ctorilor de coninut cultural i creativ (organizaii non-profit, instituii publice de cultur, companii, IMM-uri, start up-uri, artiti liber-profesioniti).

Demersul acestei cercetri a vizat sondarea opiniei operatorilor activi care genereaz produse culturale i creative n domeniile cele mai apreciate de ctre publicurile consu-matoare, cu scopul de a concentra obinerea informaiei privitoare att la modalitatea de aciune a operatorilor, ct i la problemele cu care se confrunt i la interesele lor predilecte.

Datelor despre productorii de coninut cultural i creativ le-au fost alturate informaii privind consumului cultural din Bucureti, disponibile, n momentul pregtirii studiului de fa, prin baro-metre, studii de caz, analize sociologice punctuale pe proiecte sau aciuni, strategii naionale culturale, de inovaie sau dezvoltare turistic, analize ale ofertei culturale, rapoarte de management, cercetri asupra nevoilor grupului int.

Din pricina concentrrii aciunilor de cercetare ntr-o perioad scurt, echipele de lucru au ales ca profilul consumatorului bucuretean de cultur s fie realizat ntr-o faz ulterioar a cercetrii i s deta-lieze interesele acestuia pentru anumite manifestri culturale i creative, ct i nevoile sale de a participa la aciuni culturale n formule cunoscute sau experi-mentale.

Identificarea operatorilor culturali i creativi, activi n Bucureti i n zonele sale limitrofe, pe parcursul derulrii cercetrii proiectului august 2014

Analiza vieii culturale i creative actuale din Bucureti din perspectiva

celor care produc i ofer coninut creativ

2015 BUCURETI | 17


- ianuarie 2015, s-a realizat pornind de la urmtoa-rele criterii:

domeniul cultural n care operatorul a derulat cel puin dou proiecte de anvergur medie-mare n ultimii doi ani

segmentul n care este cel mai activ (selecia pe filtre operaionale n baza de date)

forma juridic ce reglementeaz funcio-narea organizaiei (instituie public, ONG, companie privat, microntreprindere, persoan fizic autori-zat, grup informal)

adresa din Bucureti/din zona metropolitan la care este nregistrat funcionarea organizaiei, cu meniunea sectorului/zonei

existena unor date de contact reale (numr de telefon valabil, adres de e-mail)

existena unei pagini de prezentare a activit-ilor organizaiei (website, blog, pagin de Facebook)

numele unor persoane decidente din organi-zaie i/sau a unor coordonatori de proiecte/manageri de programe

detalii despre proiecte originale iniiate n peisajul cultural al oraului

locaii de desfurare a aciunilor i iniiati-velor culturale derulate de ctre operatorii culturali i creativi

Alegerea acestor criterii a fost de natur s asigure dovada funcionrii active i continue a operatorilor culturali, nu doar o funcio-nare sporadic, reactualizat special pentru acce-sarea unei finanri punctuale. Aceast continuitate a activitii demonstreaz att veridicitatea infor-maiilor despre dinamica sectorului cultural i creativ al Bucuretiului (transmise de ctre invitaii la focus grupuri i de ctre persoanele inter-vievate), ct i posiblitatea de iniiere a unor parteneriate strategice viitoare de tip public-privat, pentru consolidarea aciunilor cultu-rale comunitare, dedicate tuturor categori-ilor de public.

Identificarea poate continua periodic, baza de date iniiat n cadrul acestei prime cercetri poate fi reactualizat pentru a include noi operatori cultu-rali, pornind de la verificarea informaiei n cel puin patru surse, dintre care una s fie site-ul Ministerului Finanelor Publice.

Identificarea operatorilor culturali i creativi

a avut ca scop, pe lng o mapare / cartare de tip cantitativ, implicarea lor n cercetare, prin inter-viuri individuale ghidate sociologic, prin comple-tarea unui chestionar privind tipul activitilor realizate i finanarea acestora i prin participarea la focus grupul tematic, dedicat ariei culturale compatibile cu obiectivele operatorului (arhitectur i design, arte vizuale contemporane, art comuni-tar, teatru, patrimoniu, film, business of commu-nication, interactive media & software, educaie, editare&publicaii, muzic clasic, muzic alterna-tiv contemporan).

Itemii care au structurat focus grupurile, chesti-onarul i ghidul de interviu s-au bazat pe obinerea unei informaii punctuale despre: planificarea acti-vitilor operatorilor culturali, tipurile de public pe care acestea le vizeaz, tipurile de finanri acce-sate, existena unor obiective organizaionale care direcioneaz proiectele, modalitile de promo-vare a proiectelor, formarea profesional continu, modalitatea de educare a publicului, existena unei infrastructuri care gzduiete manifestri culturale de diferite tipuri, o viziune a devenirii culturale a oraului n 2025.

Diagnoza din acest studiu reprezint rezultatul unei prime cercetri exploratorie n domenii cultu-rale i creative noi sau restructurate, folosind instrumente de lucru contemporane, ntr-un ora mai puin obinuit cu aceste tipuri de interaciuni. Invitaiile de participare la acest tip de ntlniri sunt primele inii-ative de acest fel din ora, nelund n discuie consul-trile autoritilor locale cu privire la anumite decizii dezbtute n ntlnirile de consiliu local.

Anumite segmente i subdomenii au rmas tangenial sau deloc atinse, din cauza restrnge-rilor de timp i resurse ale echipei de lucru. Creterea numrului de focus grupuri / ntlniri de lucru, ntr-o faz ulterioar a cercetrii, care s cuprind toate segmentele i subdomeniile culturale corespunz-toare celor 11 domenii identificate anterior, va fi de natur s sporeasc cantitativ i calitativ informaia, dar i s consolideze dialogul i interrelaionarea dintre operatorii culturali i creativi din ora.

Cteva observaii se pot regsi mai jos.n cazul domeniului Artelor spectacolului au parti-

cipat la focus grup doar de reprezentani ai domeniului teatrului independent i s-au realizat numai interviuri

Cercetare exploratorie

Instrumente sociologice

18 | BUCURETI 2015


cu experi din zona dansului contemporan, informa-iile desprinse necesitnd completri ulterioare prin interviuri i focus grupuri cu reprezentani ai celor mai active organizaii din domeniu n teatru institu-ional, dans clasic, dans modern i circ.

O situaie similar s-a produs i n cazul dome-niului dedicat Arhitecturii i Designului, n cadrul cruia focus grupul i interviurile au reunit doar arhiteci i reprezentani ai entitilor creative n domeniul designului, i nu reprezentani din dome-niul fashion (design vestimentar) sau handmade.

Focus grupul de Patrimoniu a relevat necesitatea unei discuii de lucru separate privind patrimoniu imaterial al oraului.

Domeniul Muzic a fost mprit n dou focus grupuri, datorit specificitilor extrem de diferite ntre o zon clasic i una nou. n continuare, acest sector vast i bine dezvoltat n Bucureti, nece-sit cercetri suplimentare n zonele mainstream de muzic folcloric i muzic eurodance, cu publicuri dedicate numeroase.

Domeniul Interactive media & software, aflat pentru prima dat sub o umbrel a sectoarelor cultu-rale i creative, conine un potenial extrem de mare pentru investigri ulterioare care s releveze publi-curi noi i direcii inovative de dezvoltare economic n cultur.

Subiectele propuse n discuiile din focus grupuri au fost completate de informaiile din interviuri i cele obinute n urma completrii chestionarului, care diagnosticheaz stadiul actual al domeniului i stabilesc termenii n care se poate trasa o viziune realist asupra dezvoltrii integrate a oraului.

Rspunsurile la ntrebrile din chestionar au relevat c cele mai active entiti culturale i crea-tive din ora sunt organizaiile nonguvernamen-tale, c proiectele iniiate sunt mai mult de anver-gur local i naional (n defavoarea colabor-rilor internaionale) a cror finanare se realizeaz n special prin programe naionale, prin cele ale mecanismului financiar norvegian SEE sau prin fondurile Europa Creativ. n materie de atragere a publicurilor, chestionarul demonstreaz c alc-tuirea strategiilor de dezvoltare a tipurilor de public crora le sunt destinate serviciile i produsele orga-nizaiei este realizat, n cele mai multe cazuri, de coordonatorii proiectelor derulate (40%) i de direc-torii organizaiilor (38%). Principalele segmente de vrst crora se adreseaz entitile cuprinse n eantion, prin activitile lor, sunt cele de 19-29 ani i 30-59 ani. Totodat, persoanele n vrst de 60 de ani sau mai mult constituie n cele mai puine dintre

cazuri inta programelor i proiectelor operatorilor culturali din eantion. Accesul la educaie cultu-ral i creativ este pus n legtur cu alte aspecte ale vieii sociale cum ar fi comunicarea defectuoas (60% dintre respondeni), urmat ndeaproape de situaia social a publicului potenial (56%), nivelul venitului (53%) i concentrarea acestui tip de acti-viti n anumite zone (42%).

Respondenii chestionarului au menionat c Bucuretiul este perceput ca un ora viu, eclectic, al crui potenial este neexploatat, dar a crui diversi-tate de oferte culturale atrage din ce n ce mai mult turitii (interpretarea informaiilor cuprinse n chestionar se va regsi n capitolele ulterioare).

Informaiile desprinse din aceast Cercetare preliminar (reprezentat de cele 12 focus grupuri la care au participat 97 de reprezentani ai operato-rilor culturali din Bucureti, interviurile cu cei 42 de specialiti n domeniu, rspunsurile de la cele peste 300 de chestionare completate i analizele celor 12 domenii identificate, realizate de experii proiectului, n termenii diagramei SWOT) au fost n msur s structureze formatul strategiei la nivel de:

Radiografiere a contextului cultural i creativ ce dinamizeaz viaa locuitorilor oraului (riscuri existente, oportuniti prin care se valori-fic potenialul oraului)

Identificare a coninutului cultural propus de proiectele derulate i iniiativele planificate de ctre organizaiile culturale

Tipuri de oferte educaionale propuse prin aceste proiecte

Profil al publicului bucuretean consumator de produs cultural

Capacitate financiar i organizaional a operatorilor culturali i creativi de a fi implicai n proiecte specifice

Pornind de la dignoza domeniului, am propus o viziune asupra dezvoltrii integrate i sustenabile a oraului, tradus ntr-un plan de aciune care s in cont de diferena specific a Bucuretiului fa de alte orae europene i de potenialul cultural care este actualmente insuficient valorificat. Viziunea a fost conturat pornind de la sugestiile participanilor implicai n cercetare (operatori culturali i creativi participani la focus grupuri, specialiti intervievai, experi ai celor 12 domenii, respondeni la chestio-nar), de la infrastructura existent i de la caracteris-ticile produselor culturale oferite comunitii

Msurile Planului de Aciune au fost formulate

2015 BUCURETI | 19


astfel nct s demonstreze efectul de tip domino (n cascad) al implementrii lor, fiind concentrate pe:

sustenabilitatea n cultur tradus prin faciliti financiare i administrative care s conduc la creterea numrului de programe culturale dedi-cate oraului, modificri iminente ale legislaiei pentru susinerea implementrii proiectelor origi-nale, ncurajarea parteneriatelor inter i transec-toriale pentru sprijinirea dialogului continuu ntre organizaiile active n domeniu

transparena decizional a autori-tilor i la nivelul acordrii finanrilor, ntocmirea de ctre operatorii culturali i crea-tivi a rapoartelor periodice privind derularea unor proiecte i cheltuirea resurselor publice, care s fie disponibile pe site-urile proprii pentru consultare

capacitatea de coeziune i relaionare

a entitilor culturale care i desfoar activi-tatea n Bucureti pentru generarea unor proiecte de anvergur comune, pentru transmiterea unui mesaj unitar, pentru investigarea nevoilor cultu-rale, educaionale, sociale i de locuire ale comu-nitii bucuretene, pentru animarea zonelor peri-ferice ale oraului prin proiecte inovatoare care s atrag rezidenii, pentru continuarea/iniierea unor parteneriate strategice public-privat

profesionalizarea continu a celor care activeaz n domeniu (creterea capacitii orga-nizaionale, oportunitile de mobilitate adresate profesionitilor, posibilitatea de a adera la reele internaionale) i abilitatea lor de a dezvolta proiecte educative care s implice toate categoriile de public (proiecte direcionate n funcie de nevoile publi-cului, elaborarea stagiilor de voluntariat, partene-riatul cu instituiile educaionale de profil pentru perfecionarea viitorilor actori ai domeniului)

Foto: LUCIAN

MU

NTEAN

, MO

DERN

ISM.RO Piaa Universitii Bucureti

20 | BUCURETI 2015


De asemenea, demersul de a genera un brand de ora cu care s se identi-fice ntrega comunitate (n urma unor cercetri de pia direcionate) va oferi un plus de susinere i implementare a Strategiei, crend o coeren n comunicare i stabilind o rela-ie strns ntre cei 1266 operatori culturali i crea-tivi identificai (existeni n baza de date constitu-it n cadrul studiului de fa) i beneficiarii lor i ali operatori care se vor aduga n urma cercetri-lor viitoare.

Aceast cercetare pentru realizarea primei strategii culturale i creative a Bucuretiului a reprezentat prima iniiativ de dialog propus operatorilor culturali activi n mediul Capitalei. Exceptnd prioritile formulate la nivelul primriilor de sector, Bucuretiul, ca ora contemporan, nu a beneficiat pn acum de un document coerent care s direcioneze aciunile culturale i s propun participarea

la manifestrile creative din ora ca pe un stil de via urban al locuitorilor si.

Din toate focus grupurile i interviurile aplicate n acest studiu a reieit necesitatea multiplicrii numrului acestor ntlniri, cu scopul de a consolida dialogul la nivel sectorial i de radio-grafia cu precizie evoluia domeniului.

Datele furnizate direct de operatorii culturali i creativi au fost coroborate cu detalii despre consumul cultural i nevoile publicurilor bucuretene, desprinse din studiile, analizele, rapoartele i barometrele amintite anterior i care fi regsite n capitolele urm-toare.

Astfel strategia vizeaz ncurajarea celor mai crea-tive proiecte culturale care suscit implicarea activ a tuturor categoriilor de public, cu scopul generrii unui sentiment comunitar, bazat pe dialogul continuu i pe recunoaterea unor valori culturale proprii.

I.3. OBSERVAII

Street Art Museum Centrul Pop-Up Bucureti 2013

Concretizarea Strategiei culturale i creative a oraului 2015-2025 este necesar s fie susinut de prioriti anuale tematice, previzionate financiar i structurate n acord cu nevoile publicurilor i cu produsele culturale care

promoveaz valorile identitare ale oraului, desprinse din cercetare.

Foto: LUCIAN

MU

NTEAN

, MO

DERN

ISM.RO

2015 BUCURETI | 21


Pentru Strategia cultural i creativ a Bucuretiului 2015-2025 se ia n conside-rare oraul Bucureti cu cele 6 sectoare i 48 de cartiere i zonele limitrofe din regiu-nea Ilfov, i anume 15 localiti unde exist infra-structur cultural sau potenial i unde se identi-fic potenial de cretere demografic i urban inte-grat oraului-metropol Bucureti n urmtorii 10 ani. n 2011 s-a votat ca Ilfov s devin sectorul 7 al Bucuretiului, dar nc nu s-a luat nicio msur administrativ.

Bucureti are 1.900.000 de locuitori (dup Recensmntul populaiei i al locuinelor din 2011 realizat de Institutul Naional de Statistic - INS) la care se adaug de la o ptrime pn la o treime din totalul populaiei stabile, datorit unui numr de populaie fr mutaie definitiv (estimri fcute de Centrul de Sociologie Urban i Regional - CURS).

Judeul Ilfov are o populaie de 360.000, cu un procent de 40% din acetia care lucreaz sau sunt

conectai profesional i cultural cu Bucuretiul. n anul 2013 aici s-a observat o cretere demografic la nivelul populaiei stabile, unic n Romnia la nivel de jude, i anume un procent de aproape 30%.

Aproximativ 95% din populaia Bucuretiului sunt romni. Alte comuniti etnice semnificative sunt rroma, unguri, evrei, turci, chinezi, armeni i germani. Un numr redus de alte tipuri de comuni-ti etnice se regsesc prin greci, nord americani, francezi, lipoveni i italieni.

Date statistice interesante arat c doar 54% dintre bucureteni s-au nscut aici, 37% dintre locu-itori venind i stabilindu-se pentru i dup studii, iar 24% datorit unui loc de munc. 62% dintre cei care au imigrat n Bucureti sunt venii n perioada 1960-1979, n perioada de industrializare forat din soci-alism i a construciilor de noi cartiere rezideniale la periferiile Bucuretiului.

Calitatea vieii este ridicat n Bucureti, 92% sunt mulumii de spaiul n care

II. Starea de fapt

II.I. Date sociale i cultural-economice despre Bucureti n context european


22 | BUCURETI 2015


locuiesc, 8 din 10 trind la bloc i 88% dintre ei fiind proprietari.

Cartiere Bucureti (48 de cartiere)Centrul Civic (sector 1,2,3,5,6)Sector 1: Piaa Roman, Aviatorilor, Aviaiei,

Bucuretii Noi, Dmroaia, Bneasa, Pipera, Domenii, Dorobani, Floreasca, Gara de Nord, Grivia, Primverii, Victoriei, Pajura

Sector 2: Colentina, Pantelimon, Iancului, Moilor, Obor, tefan cel Mare, Tei

Sector 3: Centrul istoric, Piaa Universitii, Muncii, Vatra Luminoas, Dristor, Dudeti, Balta Alb, Titan, Vitan, Unirii

Sector 4: Berceni, Vcreti, Olteniei, Timpuri Noi, Tineretului, Aprtorii Patriei

Sector 5: Ferentari, Rahova, 13 Septembrie, Dealul Spirii, Cotroceni

Sector 6: Crngai, Drumul Taberei, Ghencea, Giuleti, Militari

Zonele limitrofe din regiunea Ilfov

(probabil viitoare cartiere sau uniti auto-nome n cadrul metropolei Bucureti n urmtorii 10 ani) (15 localiti fie orae, fie comune)

Mogooaia, Buftea, Cernica, Snagov, Chitila, Voluntari, Afumai, Brneti, Bragadiru, Jilava, Otopeni, Popeti Leordeni, Mgurele, Frumuani, Chiajna

Barometrul social al Bucuretiului (aprilie 2014)

prognozeaz pentru 2030 Zona Metropolitan a Bucuretiului lund n considerare 98 de uniti teritoriale (orae i comune) pe o raz de 50 de kilo-metri n jurul Bucuretiului, dup criteriile de: mobi-litate teritorial a micrii populaiei i prin nave-tism, spre i dinspre oraul polarizator, nnoirea edilitar, potenialul turistic, distana n timp pn la oraul polarizator, susinerea primriilor i popu-laiilor din aria metropolitan pentru crearea acestei zone (factor identitar), dar i interesul investiional.

Bucuretiul este tnr: 34% dintre locuitori au vrste ntre 15 i 34 de ani i 50% ntre 35 i 64 ani. Deci exist o populaie semnificativ activ n munc (20-64 de ani) de 1.300.000 de persoane, salariai n procent de 45% - 33% dintre acetia n domeniul privat.

70% dintre lucrtorii Bucuretiului lucreaz n domeniul serviciilor.

Ponderea de gen este echilibrat (48% brbai) iar nivelul de educaie ridicat (49% liceu, postliceal, coal profesional i 34% studii superioare).

La nivelul Uniunii Europene (UE), potrivit datelor statistice, peste 5 milioane de persoane (3,8% din fora de munc) i desfoar activitatea n dome-niul culturii, fapt care are o influen semnificativ i asupra PIB-ului UE (reprezint 4,5% din totalul PIB-ului european) dar i a fiecrei ri n parte. Cultura reprezint un motor puternic pentru generarea de noi locuri de munc, creterea economic, stimularea exporturilor, inclu-ziune social i are capacitatea de a susine inovarea altor sectoare (tehnologia informaiei, design, arhitectur, servicii etc.). Androulla Vassiliou, comisar european pentru educaie, cultur, multi-lingvism i tineret pn n 2014, susinea faptul c sectoarele culturale i creative ofer un mare poten-ial de a stimula locuri de munc i cretere econo-mic n Europa. Finanarea UE ajut mii de artiti i profesioniti din domeniul cultural s ajung la noi categorii de public. Fr acest sprijin, ar fi dificil sau imposibil pentru acetia s ptrund pe noi piee. De asemenea, Comisia European a propus un program nou pentru perioada perioada 2014-2020, intitulat Europa Creativ, pentru a consolida competitivitatea i pentru a promova diversitatea cultural. n acest sens, Comisia prevede un buget total de 1,8 miliarde EUR pentru Europa Creativ pentru perioada respec-tiv, ceea ce reprezint o cretere cu 37% n compa-raie cu nivelurile anterioare de finanare.

n Romnia, ca de altfel n toat Europa, sectorul cultural i creativ este foarte important pentru economia rii, chiar dac nu este recunoscut ca atare. Astfel, la nivelul anului 2009, industriile cultu-rale i creative (ICC) contribuiau cu 5.93% din PIB-ul Romniei i produceau 141.000 locuri de munc. Astfel acestea contribuiau mai mult dect turismul (1.11%) i serviciile de alimentaie public (1.16%) la un loc sau dect sectorul imobiliar (4.58%) (datele sunt extrase din studiul Contribuia industriilor creative la nivelul economiei naionale realizat de Centrul de Cercetare i Consultan n Domeniul Culturii - CCCDC n 2010).

Studiul Importana economic a industriilor creative realizat de GEA Strategy & Consulting ofer o perspectiv asupra importanei sectorului cultural i creativ n judeele din Romnia. Astfel, spre deosebire de celelalte industrii din ar, economia

Economia creativ

2015 BUCURETI | 23


creativ este concentrat n principal la nivelul Bucuretiului. Peste jumtate dintre sala-riaii din ICC lucreaz n Bucureti i realizeaz 69,4% din totalul naional al cifrei de afaceri. Diferena ntre Bucureti i celelalte judee este extrem de mare: n Capital se afl de 6 ori mai multe firme, de 8 ori mai muli angajai i se realizeaz o cifr de afaceri de 6 ori mai mare fa de al doilea clasat. De altfel, n Bucureti sunt angajai aproape toi atia lucrtori n industriile creative ct n toate celelalte judee la un loc.

Pe locul 2 n clasament se situeaz Clujul, cu 6,42% din numrul de salariai i o cifr de afaceri de 4.36% din totalul naional. Judeele Timi, Braov i Iai completeaz topul celor 5 orae creative din Romnia, fiecare angajnd n jur de 3% din fora de munc crea-tiv i contribuind cu aproximativ 2% din cifra de afaceri la nivel naional.

Analizele cu privire la industriile creative indic unanim un potenial de cretere mult mai rapid fa de restul economiei. Datele centralizate n studiul Importana economic a industriilor creative arat c o parte important din econo-miile statelor dezvoltate, n jur de 10% n ocuparea forei de munc i de cca. 5% n producerea PIB, se sprijin direct pe efortul creativ al oamenilor, fr

a socoti i contribuia lor indirect n economie i societate n general. Dei mai greu, dac nu impo-sibil de cuantificat n lipsa unor supoziii de lucru, efectele de antrenare n economie sunt la fel unanim creditate cu influene majore asupra creterii econo-mice i inovaiei, precum i a dezvoltrii capitalului social. Acelai studiu a fcut o ierarhie a judeelor n funcie de numrul de salariai din industriile crea-tive. Grupul de judee evideniat de graficul de mai jos este deja cunoscut prin contribuia lor majori-tar la economia industriilor creative n Romnia.

Semnificativ rmne ns decalajul ntre jude-ele din vrf i cele din josul ierarhiei. Ca o regul, volumul activitii (msurat prin trei variabile, numr de firme, numr de salariai i cifra de afaceri) este de aproximativ 10 ori mai mare ntre judeele din aceste grupuri de comparaie.

Cercetarea realizat de Clara Volintiru i Dumitru Miron n 2014 analizeaz cifrele economiei creative din Bucureti. n capital sunt nregistrate 16.398 de firme specializate n activiti creative, ceea ce nseamn aproximativ 12.5% din totalul agenilor economici din acest ora. n ceea ce privete cifra de afaceri cumulat, industriile creative ajung la apro-ximativ 19 miliarde de RON, n 2013.

Importana industriilor creative n economiile judeelor (2009)Total Industrii Creative

Poziie JudeNumr de

firmeNumr de salariai

Cifra de afaceri (RON)

1 Municipiul Bucureti 12.955 78.338 18.409.548.8272 Cluj 2.137 9.720 1.156.796.5733 Timi 1.417 6.234 609.096.6004 Braov 1.322 5.081 559.215.1785 Iai 1.093 4.489 489.843.3586 Ilfov 732 3.936 993.908.0577 Constana 1.084 3.391 320.079.9068 Prahova 854 2.940 409.107.8789 Dolj 615 2.848 243.427.64610 Mure 690 2.581 212.514.295

Sursa: GEA STRATEGY & CONSULTING

24 | BUCURETI 2015


Conform numrului de firme active n industrii creative, se poate observa c cei mai muli ageni economici activeaz n domeniile Publicitii 4.194 companii i Software, Web, Soluii IT 4.167. Ambele domenii au un grad de comercializare rapid foarte mare. Astfel, atractivitatea acestor speciali-zri este mare, att pentru antreprenori ct i pentru angajai. La distan semnificativ din punct de vedere numeric se situeaz alte domenii de activi-tate creativ: Tipografie, Editare, Traducere 2.216 companii, Media 1.818 companii i Arhitectur 1.577 companii. Dei mai puin numeroase dect cele specializate n Publicitate i Soluii IT, aceast a doua categorie reprezint sectoare mai bine consolidare din punct de vedere al duratei de activitate. Dac emergena companiilor de Publicitate i IT este o caracteristic a ultimului deceniu, princi-palele companii media, de arhitectur, sau edituri activeaz de aproape dou decenii. Astfel, numrul mai sczut de companii din aceste specializri poate fi interpretat i ca un indicator de consolidare.

Sectorul Art i Cultur nregistreaz de asemenea o cifra de afaceri total semnifi-cativ, de aproape 3 miliarde RON, provenind n mare msur din activitatea de organizare a spectacolelor. Creterea numrului concertelor i festivalurilor internaionale pe parcursul ultimilor ani are poteniale efecte pozitive importante asupra turismului, n special la nivelul Capitalei.

Activiti economice emergente, ce sunt n plin proces de dezvoltare pe piaa romneasc, precum Design sau Soluii IT cumuleaz n momentul de fa o cifr de afaceri mult mai mic, comparativ cu a altor industrii creative: 294 milioane RON i respectiv 240 milioane RON. Numrul mare de companii specializate n activiti creative aplicate pe Software, Web i Soluii IT sugereaz c acest sector s-a dezvoltat ca dimensiune i trebuie s rspund n anii urmtori provocrii de a crete valoarea adu-gat i implicit profitabilitatea serviciilor oferite. n contrast, Designul cuprinde i un numr mai mic de companii i o cifra de afaceri total relativ redus, comparativ cu celelalte ramuri ale industriilor crea-tive din Romnia. n comparaie cu dinamica inter-naional a industriilor creative, acest domeniu este cel ce prezint cel mai mare contrast, sugernd exis-tena unui potenial mare de cretere, nc neatins n contextul mediului de afaceri romnesc.

ALTE DOMENII DE ACTIVITATE CREATIV

> TIPOGRAFIE, EDITARE, TRADUCERE

2.216 COMPANII > MEDIA

1.818 COMPANII> ARHITECTUR

1.577 COMPANII

CEI MAI MULI AGENI ECONOMICI ACTIVEAZ N: > DOMENIUL PUBLICITII

4.194 COMPANII> DOMENIUL SOFTWARE

4.167 COMPANII

290 milioane RON cifra de afaceri din sectorul Design

sau Soluii IT

3 miliarde RON cifra de afaceri total provenind din activitatea

de organizare a spectacolelor

16.398 firme specializate n activiti creative sunt nregistrate n Capital

12,5 %din totalul

agenilor economici din ora sunt firme specializate

n activiti creative

2015 BUCURETI | 25


Date despre consumul cultural i turistic din Bucureti au fost folosite utiliznd instru-mente sociologice create n perioada 2009-2014 i documente strategice la nivel naio-nal n domeniile cultur, cercetare i inovare, turism.

Conform studiului preliminar pentru ntocmirea Strategiei Sectoriale n Domeniul Culturii din 2012, elaborat de Centrul de Studii i Cercetri n Domeniul Culturii (CSCDC), oraul Bucureti se afl n fruntea ierarhiei att din perspectiva scorului de infrastruc-tur cultural, ct i din perspectiva rspunsurilor la ntrebarea privind existena diferitelor tipuri de infra-structur. Dintre participanii la studiu cu domiciliul n Capital 68% sunt de prere c n oraul lor se afl disponibile toate categoriile de infrastructur cultu-ral, iar locuitorilor din Bucureti le revin 16 tipuri de instituii/persoan. Spaiile culturale i poteniale au fost identificate la 340 monumente istorice de interes naional i 3005 monumente istorice de interes local, aflate n Bucureti i n judeul Ilfov (dintre ultimele, doar 10% sunt n stare bun de conservare).

Un barometru de consum cultural arat c n anul 2009 au predominat evenimentele de tipul concertelor, spectacolelor sau proieciilor de filme n Bucureti (135 de evenimente reprezentnd 49% din totalul avut n vedere), urmate de festivaluri i trguri (42 de evenimente sau aproximativ 15%).

Evenimentele culturale interactive de tipul

dezbaterilor i activitilor educaionale au ocupat a treia poziie - 29 de evenimente, 11%.

Expoziiile au fost n numr de 27, adic 10%. Evenimentele mixte au fost n numr de 15, deci

o proporie de 5% i au presupus combinarea a cel puin dou dintre tipurile de evenimente menionate anterior.

n cazul ONG-urilor, datele identificate sugereaz c evenimentele din categoria concertelor, specta-colelor sau proieciilor, dar i festivalurile, trgurile au fost cele mai frecvente. n privina ariei de activi-tate cultural n care s-au desfurat evenimentele/proiectele din oraul Bucureti n anul 2009, eveni-mentele muzicale sunt cel mai des ntlnite (102 - 37%), fiind urmate de cele aparinnd artelor vizuale (35 - 13%).

Evenimentele muzicale au abordat stiluri foarte diferite: de la muzic folcloric, la muzic clasic sau electronic. Multe dintre acestea au combinat mai multe stiluri muzicale jazz-ul, muzica folk, pop-ul i rock-ul. n plus, au existat i evenimente care au abordat stiluri muzicale mai puin comune, cum ar fi muzica japonez sau muzica de fanfar.

Artele vizuale au fost reprezentate n cadrul acestor evenimente n principal prin expoziii de foto-grafie (13 evenimente) i pictur (7 evenimente). Mult mai rar sunt ntlnite evenimentele din aria artei digi-tale, gravurii sau artei decorative.

Evenimentele ce in de artele spectacolului i cele interdisciplinare au avut o pondere apropiat (32 i 31 de cazuri). n categoria artelor spectacolului au fost incluse activitile din domeniul teatrului i dansului, dar i ale operei sau ale circului, acestea din urm fiind adresate n mod special copiilor. Caracterul de interdisciplinaritate se refer n cazul de fa la combinarea de activiti din mai mult de dou domenii culturale ntr-un singur eveniment.


340 de monumente istorice de interes naional i 3005 monumente

istorice de interes local

Studiul de fa a analizat exploratoriu sectoare culturale i creative din perspectiva productorilor (operatori culturali, antreprenori creativi) i a

coroborat aceste cercetri cu alte studii din domeniile aferente sau conexe (detalii suplimentare specifice n capitolul Diagnoz).

26 | BUCURETI 2015


Evenimentele interdisciplinare integreaz n special dansul, muzica i teatrul (fie c este vorba de muzic clasic i dans contemporan sau de teatru, muzic i dans pentru copii). n plus, n cadrul acestor evenimente sunt reprezentate domenii artistice mai puin sau deloc ntlnite n evenimentele axate pe o singur disciplin, cum ar fi arta meteugreasc, arhitectura i urbanismul, literatura (prin trguri de carte nou i veche), fotografia, proieciile multi-media, arta culinar tradiional, moda sau chiar expoziiile/trgurile anticariat.

Domeniul cultural cel mai slab reprezentat n cadrul diferitelor evenimente este, pentru anul 2009, cel al arhitecturii i urbanismului. Referitor la eveni-mentele asociaiilor sau fundaiilor trebuie spus c muzica este domeniul n care se nscriu cele mai multe dintre aceste evenimente (12).

Evenimentele interdisciplinare i cele ce in de artele spectacolului au avut prezene asemntoare

(6, respectiv 5 cazuri). Majoritatea evenimentelor culturale din Bucureti (211, adic 83%) a avut loc n spaii nchise, evenimentele n aer liber (parcuri, piee, zone pietonale, stadioane, strzi, etc.) fiind n numr de 38 (13%). Asemntor, ONG-urile din Bucureti au preferat locaiile indoor (19 cazuri) n defavoarea celor outdoor (5) sau a multilocaiilor (1).

Din totalul activitii culturale din Bucureti n 2009, n fruntea locaiilor indoor se plaseaz spaiile convenionale pentru desfurarea evenimentelor, respectiv bibliotecile, institutele culturale i insti-tuiile de nvmnt (94 de evenimente, 37%). La distan considerabil se situeaz utilizarea slilor de spectacole (44) sau a teatrelor (20). Spaiile alter-native (baruri/cluburi/cafenele, edituri, gri, staii de metrou, hoteluri etc.) reprezint locaii care au gzduit un numr mai redus de evenimente, doar 4. Trebuie menionat c evenimentele aparinnd dome-niului artelor vizuale s-au desfurat n majoritatea cazurilor (24 din 35) n biblioteci, institute culturale, centre i instituii de nvmnt. n ceea ce privete

activitatea fundaiilor sau asociaiilor, pentru desf-urarea celor mai multe dintre proiectele incluse n analiz au fost alese amplasri de tipul slilor de spec-tacol (7), muzeelor, galeriilor ori palatelor (5). Mai puin vizibile au fost evenimentele din spaii alterna-tive precum baruri, cluburi, cafenele.

Proiectele cu component cultural i creativ au fost la nivelul anului 2012 n proporie de 22% (26 la numr) din totalul finanrilor nerambursabile pe fonduri structurale.

O cercetare preliminar asupra dinamicii secto-

rului cultural din Bucureti, aa cum a fost ea nre-gistrat n ultimii 10 ani, a permis stabilirea unui dignostic al sectorului cultural concretizat printr-o list de indicatori:

absena unei politici viabile de conservare a patrimoniului cultural construit (imobil i industrial) care s opreasc demolrile excesive i s-l promoveze

slaba aplicare a legislaiei prezervrii patri-

moniului cultural imobil al oraului n sensul inte-grrii lui ntr-un plan urbanistic coerent

absena unor faciliti fiscale oferite organi-zaiilor culturale i creative care deruleaz proiecte sustenabile

gradul mare de concentrare a activitilor culturale n centrul oraului i mai puin n cartiere i aproape deloc n suburbii

prestigiul/imaginea unor organizaii/insti-tuii/evenimente

infrastructura pentru evenimente culturale (accesul pn la locaie, configuraia spaiului n care se desfoar evenimentul, posibilitatea lui de adap-tare la cerinele evenimentului, inexistena unor spaii modulare)

slaba aplicare a unor norme i reglementri administrative care s ncurajeze industriile cultu-rale i creative (achiziia operelor de art de valoare, scutiri de taxe, diminuarea unor tipuri de taxe etc.)

lipsa de transparen decizional a autorit-ilor locale n evaluarea proiectelor culturale i crea-tive i n acordarea finanrilor

n privina ariei de activitate cultural n care s-au desfurat evenimentele/proiectele din oraul Bucureti n anul 2009, evenimentele muzicale sunt cel mai des ntlnite (102 - 37%), fiind urmate de cele aparinnd artelor vizuale

(35 - 13%).

2015 BUCURETI | 27


modalitile de educare a tipurilor de public propuse prin proiectele i activitile culturale

accesibilitatea utilizatorilor la noile tehno-logii, att de diverse

existena mai multor medii de comunicare ce pot fi valorificate pentru promovarea iniiativelor culturale din Bucureti: cel puin 18 posturi radio, 11 canale TV

diversitatea arhitectural a oraului care poate fi valorificat turistic drept un punct forte

insuficienta aplicare a prevederilor legii drep-tului de autor care ar trebui s protejeze creatorii produselor culturale

prezena rului Dmbovia cu sistemul su de lacuri, n vecintatea cruia s-a dezvoltat de curnd Delta Vcretiului

participarea mai multor categorii de public la evenimentele culturale din ora (colari, adolesceni, tineri etc.)

numrul mare de turiti strini care sunt atrai n special de istoria perioadei comuniste i de arhitec-tura acesteia

Cercetrile elaborate de Ministerul Turismului n

2010 demonstreaz c Bucuretiul gzduiete anual

un numr important de turiti (de afaceri, n city break, n grupuri de excursioniti, n tranzit). Municipiul Bucureti a nregistrat n 2010 mai mult de 1,12 milioane de sosiri n structurile de cazare nregistrate i 1,85 milioane de nnoptari. Numrul de sosiri este n cretere continu fa de anul 2006. Statisticile nu cuprind i importantul flux de vizi-tatori interni i/sau externi care sosesc sau tran-ziteaz Bucuretiul i se cazeaz n structuri nen-registrate (n regie proprie, n locuine private etc.). Evalund costul mediu al unei nnoptri la Bucureti la 50 de EUR, iar cheltuielile (altele dect cazarea) la 25 de EUR pe zi. Plecnd de la aceste estimri putem spune ca turismul bucuretean genereaz n jur de 139 milioane de EUR n efecte economice directe n 2010. Turismul la Bucureti a generat o contribuie direct sau indirect de circa 280 de milioane de EUR la economia oraului. Informaiile cutate de turiti pe internet care vizeaz sau includ Bucuretiul sunt foarte practice: transport, acces, cazare, posibiliti de distracie nocturn, atracii turistice i culturale. Bucuretiul apare n acest sens destul de des i ca un punct de trecere pentru alte destinaii din zon: Belgrad, Istanbul, Budapesta, Sofia, Chiinu, Kiev, oraele din Serbia.

Arhivele Naionale ale Romniei, fond Casa Regal-Oficiale


28 | BUCURETI 2015


III. Diagnoz

n cazul studiului de fa, a fost fcut o diagnoz a sectoarelor culturale i creative, mprite pe cele 11 domenii menionate, prin patru filtre

relevante: coninut creativ, coninut educaional, dezvoltarea publicurilor, capacitate financiar i organizaional.

Pentru aceast diagnoz au fost coroborate informaii relevate din cercetri sociologice aplicate asupra a 537 de operatori culturali si productori

creativi, profesioniti i specialiti din Bucureti (incluznd peste 100 de ore de nregistrri audio, peste 350 de chestionare aplicate, peste 40 de interviuri individuale i 12 focus grupuri) i surse din peste 140 de studii

existente la nivel de Bucureti n context naional i european.

Ceasurile Bucuretiului, Biblioteca Central Universitar Carol I

Foto: LUCIAN

MU

NTEAN

, MO

DERN

ISM.RO


2015 BUCURETI | 29


Arte vizuale - pictur, sculptur, fotografie, instalaie, performance, happening, art

video, new media, mixed media

Coninut creativ

Sectorul artelor vizuale este reprezentat att n funciile de conducere ale instituiilor publice i private, dar i n reprezentarea opiniei publice, de profesioniti din generaiile anilor 70 i 80. Generaiile tinere sunt active mai mult n zona underground. Artitii i creativii ateapt de la sectorul public susinere financiar, comisionare i achiziie de opere de art.

Cea mai mare organizaie cu profil de breasl este Uniunea Artitilor Plastici cu peste 5.000 de membri; sunt active circa 30 de ateliere la nivelul filialei Bucureti, cu peste 2.500 de membri. Exist 6 spaii expoziionale: Simeza, Orizont, Galateea, Cminul Artei, Atelier 35, Tipografia UAP. n Romnia activeaz 7 case de licitaie de opere de art, dintre care 5 n Bucureti: Artmark, Goldart, Alis, Grimberg, AraArt. Vnzrile estimate cumu-late ale acestora pentru anul 2013 depesc 15 mili-oane de euro. Alte asociaii i structuri profesionale sunt: Asociaia Comercianilor de Opere de Art din Romnia (ACOAR), Patronatul Comercianilor de Art din Romnia, Societatea Colecionarilor de Art din Romnia, Fondul CertInvest Art Romneasc, Asociaia Experilor i Evaluatorilor de Art, Asociaia Galeriilor de Art Contemporan. Pe pia funcioneaz circa 12 galerii de art private i peste 50 de spaii alternative, peste 3.000 de artiti vizuali rezideni n Capital i regiunile limitrofe.

Ca piaa de art s devin funcional, trebuie s se bazeze pe folosirea unor instrumente i exper-tize corespunztoare, astfel s ajung la creterea numrului de vnzri de lucrri de art n Romnia, a numrului de colecionari i de persoane care merg la expoziii. Caracteristicile principale ale Bucuretiului stau n potenialul su comercial, numrul ridicat de persoane interesate de domeniu i faptul c mai mult de jumtate dintre artiti i majoritatea clienilor pentru licitaii sunt aici.

Printre elementele considerate eseniale pentru bunul mers al zonei artelor vizuale se numr nevoia de documentare, dat fiind evoluia rapid a dome-niului, o soluie fiind crearea unor reviste sau cata-loage de prezentare a lucrrilor din cadrul expozii-ilor. Un participant la focus grup preciza: Lucrurile au loc cu mare repeziciune i se pierd informaii notabile. Interesul se mut permanent pe alt tem i atunci este necesar s rmn mrturiile. ntruct cele mai importante probleme identificate in de subzisten i de vizibilitatea sczut, promovarea artitilor prin obinerea de fonduri este esenial. Un alt participant la focus grup evidenia faptul c ncercm s dezvoltm platforme de promo-vare a artelor contemporane cu ajutorul fondurilor private.

Participanii la focus grup lucreaz punctual cu instituiile publice, universiti, licee, dar, n urma experienelor negative, evit colaborarea cu Primria general sau cu Ministerul Educaiei. Una dintre dificultile n colaborarea dintre artiti sau organizatori de expoziii i instituiile publice rezult din modul de planificare a bugetului. Astfel, un participant la focus grup precizeaz: Un artist propune o expoziie n februarie 2016. Ca respon-sabil al spaiilor disponibile, l informez: da, v pun la dispoziie acest spaiu . Artistul solicit un act clar din care rezult faptul c i ofer spaiul; astfel, merge la sponsori i informeaz: n 2016 voi avea o expo-ziie, dai-mi fonduri s o produc . i inclusiv n acest

Lucrurile au loc cu mare repeziciune i se pierd informaii

notabile.PARTICIPANT LA FOCUSGRUP


30 | BUCURETI 2015


act oficial semnat de mine atenionez: `implicarea financiar a centrului cultural va fi rediscutat ntr-o alt iteraie, dup proiecia bugetar . Deci, practic, pn n aprilie (ale fiecrui an) nu voi avea niciodat cum s tiu de ce fonduri dispun.

Sectorul privat poate fi implicat n procesul de finanare, dar este necesar o bun documentare pentru a identifica publicul int al companiilor inte-resate s sponsorizeze evenimente.

O problem major cu care se confrunt zona artelor vizuale, ca i majoritatea celorlalte domenii culturale, ine de lipsa spaiilor i a condiiilor de expunere: artitii au nevoie de ateliere n care s lucreze, muzeele sunt puine (nu exist un muzeu de fotografie, de exemplu), galeriile sunt i ele n numr redus. Nevoile unui artist sunt multiple i slab satis-fcute: acetia au nevoie de spaiu de lucru, spaiu de expunere, de materiale, de promovare, de sprijin din partea autoritilor s se produc patrimoniu cultural contemporan.

Un dezavantaj perceput al colaborrilor interna-ionale este c acestea ajung de cele mai multe ori s se orienteze tot spre Vest i nu spre promovarea peisajul cultural local, deoarece acolo exis

Documents

Strategia Culturala Si Creativa a Bucurestiului 2015