Upload
maikel-waardenburg
View
374
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Schaatsverenigingen: tussen tradities en ambities
KNSB VerenigingsdagMaikel Waardenburg
Utrecht, 27 oktober 2012
Waartoe op aard?
Sportverenigingen zijn een ‘bijproduct’ van de eigen wens van een groep mensen om samen te sporten
– Vrijwillige participatie– Gelijkwaardigheid– Democratische besluitvormingsstructuur– Strijd– Stabiliteit / veranderingsresistent
Bestuurlijke uitdagingen
Individualisering?
Toegenomen regeldruk
Bezuinigingen
Gemeentelijke bezuinigingen
Hellendoorn: € 114.500,- in 2013
Coevoorden: € 535.000,- vanaf 2014
Zaanstad: “In de sport moet er de komende jaren bezuinigd worden. Het betreft een structureel bedrag van € 100.000,- in 2013 tot € 600.000,- vanaf 2016.”
Tilburg
Amersfoort
Nieuwegein
Sint-Michielsgestel
Zoetermeer
Bestuurlijke uitdagingen
Individualisering?
Toegenomen regeldruk
Bezuinigingen
Toenemend consumentisme?
Instrumentalisering: vermaatschappelijking?
Consumentisme in de sportvereniging
Ontwikkeling waarbij het (potentiële) lid van de sportvereniging zich steeds meer als consument opstelt. De binding met de club krijgt hierdoor een andere vorm en betekenis.
Instrumentalisering van de sport
Ontwikkeling waarbij de sport steeds meer als middel wordt gezien en ingezet voor het bereiken van niet-sportspecifieke maatschappelijke doelstellingen
Instrumentaliseringsparadox
Stimuleren van
(particulier) initiatief
onder
publieke regie
Top 10 meest genoemde beleidsterreinen in sportgemeente essays (in procenten, N=34)
1. Gezondheidsbevordering 59
2. Sociale cohesie 41
3. Sportparticipatie onder specifieke doelgroepen 38
4. BOS-impuls 32
5. Leefbaarheid in wijken 26
6. Sociale integratie van bevolkingsgroepen 24
7. Maatschappelijke functie (algemeen) 21
8. Maatschappelijke participatie van burgers 15
9. City Marketing 9
10. Kinderopvang 9
Oriëntaties verenigingsbestuurders
Bron: Mulier Instituut, Verenigingsmonitor Thema 2011
Waar zet het bestuur zich het komende jaar met name voor in?
% verenigingen (n=539)
Ledenbehoud 54
Ledenwerving 51
Behoud vrijwilligers 32
Sfeer en cultuur van de vereniging 27
Werving vrijwilligers 25
Financiën 18
Beheer en onderhoud accommodatie 18
Professioneel kader (werven en behouden) 12
Publiciteit en reclame 11
Samenwerking met andere vereniging(en) 11
Realiseren van (top)sportambities 9
Ontwikkelen van nieuw sportaanbod 4
Opzetten van aanvullende diensten 3
Anders, namelijk 4
Oriëntaties in sportverenigingen
SV
Verenigingsoriëntatie
Marktoriëntatie Beleidsoriëntatie
consumentisme
professionalisering
instrumentalisering
Realistische ambities
1. Erkenning en acceptatie diversiteit verenigingen
2. Allianties met overheid en markt welkom, mits verenigingsoriëntatie als basis
3. Leden zijn geen klanten, ze worden het misschien als je ze als zodanig tegemoet treedt
Bedankt voor uw aandacht
@waardenburg