SLOVNAFT v boji s krízou

► MOL GROUP

Oszkár VILÁGI Chairman of the Board of Directors and CEO of SLOVNAFT

Member of the Executive Board and BoD of MOL Group

Hospodárska kríza citeľne zasiahla ropný biznis – dopyt vo vyspelých krajinách klesol a stagnuje, ťažisko sa presúva na východ

Rozdiel medzi cenou nafty a ropy, usd/tona

214

6887

2008 2009 2010

USA -80 mil ton

Európa -60 mil tonzvyšok OECD -30 mil ton

Čína, India, L. Amerika 210 mil tonBlízky východ ...

Pokles spotreby ropných produktov v OECD, rast spotreby v rozvojovom svete

kumulatívna zmena medzi 2007-2010

Využitie výrobných kapacít USA, EMU, Nemecka, v % inštalovanej kapacity

Dopady krízy

Exxon Mobil Corp: „We had a refining loss of $2

million a day“

Sunoco Inc:„We close Eagle Point refinery

in New Jersey because of weak demand for refined

products “

Deutsche Bank

„The surplus in global refinery

capacity will ease slightly from

2009 but not enough to signal

a sharp margin rebound“

IEA„North American refiners

will leave about 25 percent of plants idle by 2014“

TotalM. Benezit, refining head

closure of Dunkirk refinery

„I don’t see the possibility that the refinery will

restart “„ It makes no sense to continue refining when

there are no clients“

Chevron Corp. : „We lost $278,000 an hour

in refining in q4.“

59%

41%

86%

14%

1995 2005

Change of the production structure towards more valuable light products

present

,

Products with low market value

(heavy fuel oils, bitumen, sulphur etc)

Products with high added value

(motor fuels, petchem )

Ako sme reagovali? - I.

Verili sme, že výrobná excelentnosť Slovnaftu skôr či neskôr aj pri malom zlepšení medzinárodných cien produktov pomôže prispieť k návratu do zisku

2008 2009 201057,6 -62,1 68,1

EBIT

mil EUR

1995 Present days

HFO 1%

GasolineDiesel Naphtha

OIL

Ako sme reagovali? – II.Mobilizovali sme príjmy a sprísnili manažment pohľadávok

Umiestnenie produkcie palív SLOVNAFTu

"Uvedomujem si, že čelíme

neudržateľnej fiškálnej situácii"

DE1% HU

7%

PL11%

SR33%

CZ22%

AT26%

2007 2008 2009 20103,8 4,1 2,8 3,5

Tržby

mld EUR

Ako sme reagovali ? – III.Chápali sme, že „Cash is the King“ – strážili sme likviditu a zadĺženosť

"Uvedomujem si, že čelíme neudržateľnej

fiškálnej situácii"

Source: Bloomberg

2007 2008 2009 2010-3,1% -2,6% -4,9% 2,0%zadĺženosť - gearing ratio

gearing (%) = čistý dlh / (čistý dlh + vlastné imanie)

Barack Obama

Ako sme reagovali ? - IV.Zamerali sme sa na skryté rezervy

In area of operating cost

cutting Unipetrol said that

saved 800 mil CZK.

It is more than previosuly

planned 600 mil CZK.

CEO of OMV confirmed that OMV intends to

reduce its operating costs by 300 m EUR untill the end of 2010

Shell said last month it plans savings of $1 billion this year

because the outlook for refining is “challenging”. CEO Peter Voser

saidThe energy producer cut 5,000

jobs last year and reduced costs by $2 billion

Press:

„ We will focus on

cost-cutting so

that each plant

generates returns

of at least 10

percent“

6%

5%

5%

4%3%

3%2%3%

2,35 mld EUR

69%

oil

chemicals and others

biocomponents

electricity, nat. gas,steam, water..depreciation

personal

services

maintanance

other

2007 3,52008 4,02009 2,82010 3,4

Operating costs

mld EUR

Štruktúra nákladov Slovnaftu, 2010

Ako sme reagovali ? – V.Avšak ľudia ostali naďalej našou prioritou

Miera nezamestnanosti regiónoch sveta

2007 2008 2009 2010

3 671 3 737 3 716 3 683

Počet

zamestnancov

SN group

“At the rate we’re

going, it could be four,

five years before we

are back to a more

normal unemployment

rate of about 5 percent

to 6 percent“

Ben Bernanke,

US FED chairman

USA

Japan

EU 27

Euro 17

Ako sme reagovali ? – VI.A neprestali sme investovať, lebo aj po búrke chceme ostať lídrami

110

189

408349

141

43 54

135

225276

168 184

107

210

139 135

202

Total CAPEX of Slovnaft Group, 1995-2011, USD millions

US$ bn 3

► MOL GROUP

Ďakujem za pozornosť !