SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

ANALÝZA SWOT, SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT

REFERÁT

BC. PETER DÓZABC. ROMAN HEREGA

ŠKOLITELIA: PROF. ING. PETER SAKÁL, CSC. ING. LUCIA BOŽÍKOVÁ

TRNAVA2011

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE

MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality

„Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09, Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č. 037STU-4/2012 „Implementácia projektu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava“.

OBSAH

1. SWOT ANALÝZA

2. SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT

3. KONKRÉTNA APLIKÁCIA ANALÝZY A SYNTÉZY SWOT

4. VÝBER STRATÉGIE

1. SWOT ANALÝZA

Je veľmi jednoduchým nástrojom pre stanovenie firemnej stratégie s ohľadom na vonkajšie a vnútorné firemné podmienky. Podáva informácie o silných a slabých stránkach firmy, ako aj o možných príležitostiach a hrozbách.

1. SWOT ANALÝZA

Vnútorné

prostredie S – Strenghts

silné stránky

W – Weakness

slabé stránky

Vonkajšie

prostredie O – Oppurtunieties

príležitosti

T – Threats

hrozby

Skratka SWOT je odvodená od:

1. SWOT ANALÝZA

Silné stránky – predstavujú oblasti, v ktorých je podnik dobrý a vytvárajú podklad pre stanovenie konkurenčnej výhody.

Slabé stránky – predstavujú faktory brániace pri efektívnom výkone firmy.

Príležitosti – predstavujú možnosti, kde pri ich realizácií stúpa rast a využitie disponibilných zdrojov a splnenie stanovených cieľov.

Hrozby – predstavujú nepriaznivú situáciu v podnikovom okolí, ktorá znamená prekážku pre jej činnosť.

1. SWOT ANALÝZA

Ak má SWOT analýza splniť v procese tvorby stratégie určitú rolu, musí jej aplikácia smerovať k identifikácií, nalezeniu a posúdeniu vplyvov, smerujúcich k vývoju trendov vonkajšieho okolia a vnútornej situácie podniku a ich vzájomných súvislostí.


Analýza využíva závery predchádzajúcich analýz tým, že identifikuje hlavné silné a slabé stránky podniku a porovná ich s príležitosťami a hrozbami, čo smeruje k syntéze ako východisku k formulácií stratégie.

Nemožno však povedať, že stratégia je formulovaná práve v tomto okamihu. Formulácia stratégie sa uskutočňuje vo všetkých fázach procesu strategického riadenia podniku.


Matica syntézy výsledkov SWOT analýzy

STRATÉGIA

SOSTRATÉGIA

WO

STRATÉGIA

STSTRATÉGIA

WT

PRÍLEŽITOSTI

O

HROZBY

T

SILA

SSLABOSŤ

W

EX

TER

NÉ

PR

OSTR

ED

IE

INTERNÉ PROSTREDIE


Ofenzívna stratégia – SO (strengths opportunities) predstavuje najatraktívnejší variant. V rámci tejto stratégie prevažujú silné stránky nad slabými a príležitosti nad hrozbami. Vzhľadom na svoje prevládajúce sily dokáže využiť všetky ponúkané príležitosti.

Defenzívna stratégia – ST (strengths threats) je stratégiou silného podniku, ktorý sa však nachádza v nepriaznivom prostredí. Silná pozícia by sa mala využiť na zabránenie prípadného nebezpečenstva, zastrašenie konkurencie a na presun do bezpečnejšieho a pre podnik prijateľnejšieho prostredia.


Stratégia spojenectva – WO (weaknesses opportunities) sa volí práve vtedy, ak prevažujú slabé stránky nad silnými, ale podnik sa nachádza v atraktívnom prostredí. Aby podnik zvládol príležitosti ktoré mu trh ponúka, ale nemá pre ne dostatok predpokladov, pokúša sa odstrániť postupne nedostatky a posilniť svoju pozíciu na trhu. Táto stratégia umožňuje zvýšiť svoje vnútorné silné stránky a využívať príležitosti trhu s vierohodným spojencom.

Stratégia úniku alebo likvidácie – WT (weaknesses threats) je vhodnou stratégiou pre podnik, ktorý je slabý a nachádza sa v neatraktívnom prostredí. Podnik v lepšom prípade musí uvažovať o odchode z daného podnikania a skúsiť sa presadiť a existovať v priaznivejšom prostredí, kde jeho slabé stránky nebudú také výrazné, alebo v horšom prípade bude musieť svoje aktivity postupne redukovať až likvidovať.

V každej skupine je uvedených niekoľko položiek, ku ktorým sú podľa dôležitosti priradené číselné hodnoty.

Silné a slabé stránky sú postavené do protikladu na jednej osi a navzájom odčítané, pretože sú kvalitatívnym, a v tomto prípade aj kvantitatívnym prejavom jedného a toho istého vnútorného prostredia. To obdobie platí aj pre hrozby a príležitosti.

Kvantifikované výsledky analýzy vnútorného a vonkajšieho prostredia nemožno sčítať aritmeticky, pretože reprezentujú odlišnú kvalitu. Výsledná stratégia vznikne ako súčet dvoch vektorov.

3. KONKRÉTNA APLIKÁCIA SWOT ANALÝZY A SYNTÉZY


SILNÉ STRÁNKY BODY SLABÉ STRÁNKY BODY

• výrobné schopnosti 8 • fluktuácia zamestnancov 4

• technologické zručnosti 6 • reklama 6

• šírka sortimentu 5 • trhový imidž 5

• stály zýkazníci 8 • flexibilita 6

• rýchle dodacie termíny 9 • poruchy vo výrobe 7

• originálne výrobkové inovácie 9 • vzdelávací proces 6

• dostatok finančných zdrojov 8 • značka 7

• nízka cenová úroveň 6 • implementácia stratégie 7

• technická úroveň 7

SPOLU 66 SPOLU 48


PRÍLEŽITOSTI BODY HROZBY BODY

• nové spotrebiteľské skupiny 7 • rast konkurencie 8

• utváranie nových trhov 6 • inflácia 6

• rozšírenie sortimentu 7 • štátne zásahy 5

• export výrobkov do zahraničia 8 • demografické zmeny 4

• podpora predaja 6 • politika a legislatíva 5

• cudzie zdroje financovania 7 • predaj substitučných výrobkov 7

• hospodárska recesia 8

• vývoj menových kurzov 7

SPOLU 41 SPOLU 50



Vonkajšie a vnútorné prostredie sa však časom mení. Objavujú sa nové príležitosti, staré hrozby zanikajú, niektoré schopnosti sa stávajú zbytočnými, slabosti vznikajú tam, kde predtým neboli. Preto nestačí spracovať analýzu a syntézu len k jednému časovému okamihu. Najmä do budúcnosti by sa mali vytvárať analýzy SWOT a príslušné syntézy k rôznym časovým horizontom


Pred vlastnou implementáciou stratégie na akejkoľvek úrovni riadenia je potrebné rozhodnúť, akú variantu stratégie vybrať. Rozhodnutie o výbere varianty stratégie je zásadné a závisí na ňom budúcnosť podniku.

Vhodný variant by mal spĺňať tri základné kritériá: účelnosť,realizovateľnosť,prijateľnosť.


Účelnosť stratégie znamená vecnú správnosť stratégie, jej vhodnosť, primeranosť a užitočnosť pre podnik. Skúma, ako podnik dokáže vyriešiť strategické problémy.

poslanie a ciele

súčasná strategická pozícia

strategická perspektíva

Realizovateľnosť stratégie hodnotí množstvo a druhy zdrojov, ktoré bude potrebné vynaložiť na realizáciu stratégie, dobu ich obstarania a účinok vynaložených zdrojov.

vnútorné podmienky realizovateľnosti

vonkajšie podmienky realizovateľnosti


Prijateľnosť stratégie hodnotí očakávania, potreby a priority záujmových skupín, ktoré sa prejavujú v podpore alebo odpore, prípadne ľahostajnosti k realizácií stratégie. Každá záujmová skupina sleduje svoj parciálny prospech, pričom je ochotná znášať rôznu mieru rizika. Akcionári, veritelia, manažéri, zamestnanci a zákazníci, každý z nich disponuje rôznou mierou moci a vplýva rôznou váhou svojho vplyvu na prijatie stratégie.

ZÁVER

Poskytuje ucelený pohľad na vnútorné a vonkajšie prostredie každého jednotlivého podniku, a tým nám umožňuje potrebný výber a naplánovanie stratégie. SWOT analýza posúva podnik bližšie k jeho naplánovaným cieľom.

Ďakujeme za pozornosť

Documents

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE