Embed Size (px)
Citation preview
Utvärdering av Skelleftemodellen - enkätundersökningen
Per Henriksson
Skelleftemodellen - bakgrund
Nationell samverkan mot alkohol och droger i trafiken
enligt Skelleftemodellen
Startade i Skellefteå år 1997
Syftar till minska återfall i rattfylleri – en snabb kontakt med socialtjänsten och/eller
beroendevården erbjuds
Vägverket och polisen men även andra organisationer ingår
i samarbetet
Över 90 procent av Sveriges kommuner arbetar enligt
modellen
Foto: VTI/Hejdlösa bilder
Syfte och genomförande - utvärderingen Uppdrag från Vägverket att genomföra en utvärdering av Skellefte-modellen. Robert Hrelja var projektledare på VTI. Övriga som deltog var Åsa Forsman, Mats Wiklund, Inger Forsberg och Per Henriksson Hur har modellen fungerat? Vilka är de huvudsakliga bristerna?
Intervju-undersökning
Kvantitativ uppföljning av
processen
Enkät-undersökning
Samhälls-ekonomisk bedömning
Syntes- rapport
Syfte och genomförande - enkätundersökningen
Bakgrundsfrågor Allmänt Information/utbildning Inställning och engagemang Kontakten med den misstänkte rattfylleristen
Webbenkät + postal enkät till personer inom polisen och
socialtjänsten/beroendevården
452 svar (77 % svarsfrekvens)
Resultat – allmänt
Hur respondenten ansåg att Skelleftemodellen fungerade
10
9
48
53
23
10
9
8
11
20
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Soc/ber
Polis
Mycket bra Ganska bra Ganska dåligt Mycket dåligt Vet inte
Resultat – allmäntHur respondenten upplevde att antalet personer som kört bil under inverkan av alkohol/droger och som kommer i kontakt med beroendevården/socialtjänsten
har förändrats tack vare Skelleftemodellen
Alkohol Droger
33
51
36
13
5
1
25
35
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Soc/ber
Polis
Fler Lika många Färre Vet ej
18
29
49
25
5
1
29
45
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Soc/ber
Polis
Fler Lika många Färre Vet ej
Resultat – information/utbildning
82 % av respondenterna i soc/ber-gruppen menade att de fick tillräckligt med info för att börja arbeta enligt Skelleftemodellen; 72 % bland poliserna
Av poliserna ansåg sig 35 % ha fullt tillräckliga kunskaper för att motivera den misstänkte rattfylleristen att anta erbjudandet; ytterligare 43 % hade viss kunskap medan 20 % behövde mer kunskap
Var femte polis tog inte del av löpande information
Resultat – inställning och engagemang
Ca 70 % ansåg att Skelleftemodellen var förankrat i organisationen i mycket stor eller ganska stor utsträckning Högt motiverade att arbeta enligt Skelleftemodellen Men ganska liten förändring i arbetet mot alkohol/droger:
Alkohol Droger
7
10
28
24
42
39
14
22
8
5
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Soc/ber
Polis
Mycket stor utsträckning Ganska stor utsträckning Ganska liten utsträckning
Ingen utsträckning alls Vet inte
4
5
17
21
47
37
23
31
9
6
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Soc/ber
Polis
Mycket stor utsträckning Ganska stor utsträckning Ganska liten utsträckning
Ingen utsträckning alls Vet inte
26%
27%
37%
10%
Accepterade omedelbart
Accepterade efter en stund
Tackade nej, men skulle funderapå saken
Var inte alls mottaglig förerbjudandet
Resultat – polisens senaste kontakt med en misstänkt rattfyllerist
89 % misstänktes vara alkoholpåverkade; 9 % drogpåverkade och 3 % både och Muntlig och skriftlig info gavs i 66 % av fallen, enbart muntlig i 31 % och enbart skriftlig i 3 % av fallen 36 % tackade ja till erbjudandet Två min längre tid nu jämfört med situationen innan Skelleftemodellens införande
Resultat – hanteringen av blanketten/faxet
Faxet skrivs ut automatiskt när personer misstänkta för alkoholratt-fylla blåser i analysinstrumentet; vid drograttfylla hanteras det manuellt Men inga fax skickas när personen tackar nej eller om polisen skjutsar personen direkt till en beroendeakut Polisen skickade faxet till social-tjänsten/beroendevården inom 24 h i 86 % av fallen Tre min för att hantera faxet
Resultat – soc/ber-gruppens kontakt med personen
Soc/ber fick kontakt med RF x timmar
efter händel- sen
Soc/ber fick faxet x timmar efter att händelsen inträffat
Efter högst 24
h
Efter mer än 24 h
men högst 48 h
Efter mer än 48 h
Vet inte Totalt
Högst 24 h 34 28 13 5 80
Mer än 24 h men högst 48 h 0 21 15 3 39
Mer än 48 h 0 0 17 3 20
Vet inte 0 0 5 4 9
Totalt 34 49 50 15 148
6 min längre tid jämfört med tidigare
Fall som blivit aktuella för socialtjänsten/beroendevården genom ett fax
Slutsatser
De flesta ansåg att Skelleftemodellen fungerade ganska eller mycket bra Såg en stor nytta med modellen, engagerade Förbättringar kan göras inom områden som t ex: ► utbildning/information/återkoppling,
► samverkan, ► hantering av och utseende på polisfaxet, ► sekretess,► förbättra rutinerna när det gäller drograttfylla
