SEANCE DU 26 FEVRIER 2019 - africa-energy-portal.org

SEANCE DU 26 FEVRIER 2019

Rapport d’activités au 31 décembre 2018

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SOMMAIRE

I. ORGANES DE GOUVERNANCE ............................................................................................................ 3

I.1. CONSEIL D’ADMINISTRATION............................................................................................................................. 3

I.2. COMITE DE DIRECTION..................................................................................................................................... 4

II. POLITIQUE ET STRATEGIE ................................................................................................................. 6

II.1. MISSIONS .................................................................................................................................................... 6

II.2. AXES STRATEGIQUES ET OBJETS SPECIFIQUES ....................................................................................................... 7

III. TABLEAU DE BORD DE LA DIRECTION GENERALE ............................................................................ 10

IV. MOUVEMENTS D’ENERGIE ET PERFORMANCE DU SYSTEME ELECTRIQUE ........................................ 14

IV.1. PRODUCTION – CONSOMMATION ................................................................................................................. 14

IV.2. COUT DE PRODUCTION DE L’ELECTRICITE ........................................................................................................ 16

IV.3. EXPORTATION ET IMPORTATION D’ENERGIE ELECTRIQUE .................................................................................... 17

IV.4. ACHAT D’ENERGIE AUX PRODUCTEURS INDEPENDANTS D’ELECTRICITE (PIE) ........................................................... 18

IV.5. RENDEMENT ............................................................................................................................................. 18

V. CENTRALE HYDROELECTRIQUE DE SOUBRE ..................................................................................... 19

V.1. AVANCEMENT DES TRAVAUX ELECTROMECANIQUES DE L’USINE DE SOUBRE ........................................................... 19

V.2. EXPLOITATION DES GROUPES DE SOUBRE ......................................................................................................... 20

VI. ACQUISITIONS ET REGULARISATIONS FONCIERES .......................................................................... 22

VI.1. RESERVES FONCIERES POUR LA REALISATION DES OUVRAGES ELECTRIQUES ............................................................ 22

VI.2. REGULARISATION DE LA SITUATION ADMINISTRATIVE DES SITES DES POSTES EXISTANTS ............................................ 25

VII. PERSPECTIVES 2019 ..................................................................................................................... 27

VIII. PASSATION DES MARCHES .......................................................................................................... 28

IX. AVANCEMENT DES PROJETS .......................................................................................................... 36

IX.1. PRODUCTION D’ELECTRICITE ......................................................................................................................... 36

IX.2. TRANSPORT ET DISTRIBUTION D’ELECTRICITE.................................................................................................... 42

X. FINANCE 82

X.1. EQUILIBRE FINANCIER DU SECTEUR D’ELECTRICITE .............................................................................................. 82

X.2. PERFORMANCES FINANCIERES AU 31 DECEMBRE 2018 ...................................................................................... 88

XI. ACTIVITES SUPPORT ...................................................................................................................... 91

XI.1. RESSOURCES HUMAINES .............................................................................................................................. 91

XI.2. JURIDIQUE ET ASSURANCE ............................................................................................................................ 93

XI.3. QUALITE-SECURITE-ENVIRONNEMENT (QSE) .................................................................................................... 95

XI.4. VOLET AUDIT INTERNE ............................................................................................................................... 100

XI.5. COMMUNICATION .................................................................................................................................... 103

ANNEXES 106

ANNEXE 1 : PERFORMANCE DU SYSTEME ELECTRIQUE ............................................................................................. 107

ANNEXE 2 : FORMATION ................................................................................................................................... 110


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I. ORGANES DE GOUVERNANCE

I.1. CONSEIL D’ADMINISTRATION

PRESIDENCE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION :

Monsieur Ibrahima CISSE Représentant la Présidence de la République

ADMINISTRATEURS :

Monsieur Casimir YAO-BHOREY KOUAKOU Représentant la Primature

Monsieur Abou Bakar OUATTARA Représentant le Ministère de l’Intérieur

Monsieur Sabati CISSE Représentant le Ministère du Pétrole, de l’Energie et des Energies Renouvelables

Monsieur Hien SANSAN Représentant le Ministère de l’Economie et des Finances

Madame Massanfi DIOMANDE Représentant le Secrétariat d’Etat chargé du Budget et du Portefeuille de l’Etat


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I.2. COMITE DE DIRECTION

DIRECTION GENERALE (DG)

Monsieur Amidou TRAORE

Directeur Général

ENTITES RATTACHEES A LA DIRECTION GENERALE

Monsieur André KOUAME Monsieur Nestor KOUADIO Monsieur Bi Tiécoura Michel VANIE Monsieur Brahima DOSSO Madame Inzata SOUMAHORO Monsieur Bi Jean-Luc YAO Monsieur Issa DOSSO

Conseiller Technique du Directeur Général Conseiller Technique du Directeur Général Conseiller chargé de la coopération scientifique Directeur des Grands Projets Hydroélectriques Directrice des Ressources Humaines Directeur Audit Interne et Responsabilité Sociétale Directeur Suivi et Contrôle des Projets

SECRETARIAT GENERAL (SG)

Monsieur Gérard Bilé TANOE

l

Secrétaire Général

l

ENTITES RATTACHEES AU SECRETARIAT GENERAL

Monsieur Gabriel SIDIBE Monsieur Yacouba CISSE

Directeur Juridique et Assurances Directeur Communication et Relations Publiques Directeur des Systèmes d'Information

DIRECTIONS CENTRALES

DIRECTION CENTRALE GESTION FINANCES (DCGF)

Monsieur Assié Paul KOUANDE Madame Joanne ABO SOUMAH Monsieur Mamery SERIFOU Madame Edith KONE ZANNOU-TCHOKO Madame Murielle COULIBALY

Directeur Central Gestion Finances Directrice Financière et Comptable Directeur des Etudes Economiques et Financières Directrice du Budget et du Contrôle de Gestion Chef de Département des Acquisitions et de la Logistique

DIRECTION CENTRALE DE L'EXPLOITATION ET DU PATRIMOINE (DCEP)

Monsieur Kouadio Ambroise DJAHA Monsieur Daouda SYLLA Monsieur Franck-Alain ANVO Monsieur Vamé SYLLA

Directeur Central de l’Exploitation et du Patrimoine Directeur O&M et Atelier Central Chef de Département de l’Exploitation Chef de Département Patrimoine Electrique


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DIRECTION CENTRALE DE LA PLANIFICATION ET DE L'INGENIERIE (DCPI)

Monsieur Serge AHOUSSOU Monsieur Euloge KASSI Monsieur Koissi Louis BROU Monsieur Eugène BOTO BOTO

Directeur Central de la Planification et de l’Ingénierie Directeur de l’Ingénierie Directeur de la Planification Chef de Département Solutions Technologiques et Normalisation

DIRECTION CENTRALE DE L'EQUIPEMENT ET DES TRAVAUX (DCET)

Monsieur Nagaky DIARRASSOUBA Madame Aphi AMOUSSOU NANAN Monsieur Abel KOUASSI Monsieur Ahamed DIARRASSOUBA

Directeur Central de l’Equipement et des Travaux Directrice de la Production Directeur du Transport Directeur de la Distribution


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II. POLITIQUE ET STRATEGIE

Côte d’Ivoire Energies (CI-ENERGIES) s’engage à accompagner la relance économique qui fera de la Côte d’Ivoire un pays émergent à l’horizon 2020 en planifiant et en assurant le développement électrique de la Côte d’Ivoire.

Le plan stratégique 2016-2020 a été mis à jour. Cette mise à jour se traduit par le passage de 3 axes à 6 axes sur la période 2018-2022 répartit comme suit :

1. Adéquation de l’offre et de la demande d’énergie électrique ;

2. Accès à l’électricité ;

3. Développement durable ;

4. Développement de la coopération sous régionale et internationale ;

5. Amélioration de la performance financière ;

6. Développement du potentiel des ressources humaines et Responsabilité sociétale.

Les axes 1 à 4 contribuent à faire de la Côte d’Ivoire le hub énergétique de l’Afrique de l’Ouest et à fournir sur toute l’étendue du territoire ivoirien de l’électricité de bonne qualité à un coût compétitif à tous, dans une perspective de développement durable.

Les axes 5 et 6 concourent à permettre à CI-ENERGIES de disposer de ressources financières suffisantes et de personnel de qualité nécessaire à l’atteinte de ses objectifs.

Les valeurs partagées au sein de CI-ENERGIES sont « Responsabilité », « Engagement », « Sens du Devoir », « Ethique » et « Transparence ».

II.1. MISSIONS

Créée par décret n°2011-472 du 21 décembre 2011, modifié par le décret n°2017-773 du 22 novembre 2017, Côte d’Ivoire Energies (CI-ENERGIES) a pour objet, en République de Côte d’Ivoire et à l’étranger, d’assurer le suivi de la gestion des mouvements d’énergie électrique ainsi que la maîtrise d’œuvre des travaux revenant à l’Etat en tant qu’Autorité Concédante.

A cet effet, la société prend toutes les dispositions nécessaires pour :

la planification de l’offre et de la demande en énergie électrique, en coordination avec le ministère en charge de l’énergie ;

la maîtrise d’œuvre des investissements en matière d’extension, de renforcement et de renouvellement du réseau de transport, de distribution et d’électrification rurale ;

la maitrise d’ouvrage des travaux relatifs aux infrastructures, ouvrages et équipements du secteur de l’électricité ;

le renouvellement et la réalisation, au nom et pour le compte de l’Etat, de travaux neufs d’extension et/ou de renforcement, des ouvrages, installations et équipements existants du domaine public de l’Etat dans le secteur de l’électricité prévus par la convention de concession du service public de l’électricité liant l’Etat de Côte d’Ivoire et le Concessionnaire de service public ;

le renouvellement et la réalisation de travaux neufs d’extension et/ou de renforcement, des ouvrages, installations et équipements existants du domaine public de l’électricité ;

le suivi de la gestion des fonctions d’achat, de transport et de mouvement d’énergie électrique ;

la gestion administrative, comptable et financière de l’ensemble des éléments formant le domaine public et privé de l’Etat dans le secteur de l’électricité, les ouvrages et équipements constituant les actifs et immobilisations de l’Etat, notamment par la prise en compte des valeurs d’actifs et de passifs desdits biens dans ses états financiers annuels, en sus de son patrimoine propre ;

le suivi de la gestion de l’exploitation du service concédé ;


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la perception et la gestion de la redevance prévue au profit de l’Etat par la convention de concession du service public de production, de transport, de distribution, d’importation et d’exportation de l’électricité ;

la tenue des comptes consolidés et le contrôle de l’équilibre financier du secteur de l’électricité ;

l’exploitation d’activités relevant de la gestion des mouvements d’énergie électrique et dans le cadre, notamment, d’alliances relevant d’une stratégie de développement, la prise de participations dans les sociétés opérantes dans les domaines relevant de son objet social ;

la conversion de toute source d’énergie, y compris les énergies nouvelles et renouvelables, en énergies électrique et la cession à titre onéreux de l’énergie électrique ainsi produite ;

l’exploitation et la maintenance de toute infrastructure de production d’électricité confiée par des tiers ;

la mobilisation auprès d’établissements bancaires et financiers ou des partenaires techniques et financiers, des financements nécessaires pour la réalisation de ses programmes d’investissements approuvés par son conseil d’administration ;

l’emprunt de toute somme, et en garantie l’affectation hypothécaire ou en nantissement de tout ou partie des biens sociaux ;

la prise de participations de la société dans toutes entreprises ou sociétés ivoiriennes ou étrangères, créées ou à créer ayant un objet similaire ou connexe ;

la réalisation de toutes activités connexes, toutes opérations financières, commerciales, industrielles, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet ou susceptible d’en faciliter l’extension ou le développement ou à tous les objets connexes ou similaires.

II.2. AXES STRATEGIQUES ET OBJETS SPECIFIQUES

II.2.1. Axe 1 – Adéquation de l’Offre et de la Demande en énergie électrique

Tableau 1. Indicateurs de performances de l’axe 1

N°Axe Actions N°

Obj Indicateurs de Performance

Formule de calcul de l’indicateur

Réalisés Objectifs 2019 - 2022

2017 2018 2019 2020 2021 2022

1.1 Mettre à jour les 4 plans directeurs existants en atteignant un taux de réalisation de 100% d’ici 2020

4

Taux d’actualisation des plans directeurs (%)

Nombre d’actions réalisées / Nombre d’actions programmées sur la période

NA 0 45 100 NA NA

1.2 Réaliser les travaux d’investissements de Production, de Transport et de Distribution identifiés dans les plans quinquennaux

1, 2 Puissance totale installée (MW)

Total des puissances des unités de production installées

2199 2199 2249 2578 3039 3054

II.2.2. Axe 2 – Accès à l’électricité


N° Axe

Actions N° Obj

Indicateurs de Performance

Formule de calcul de l’indicateur Réalisés Objectifs 2019 - 2022

2017 2018 2019 2020 2021 2022

2.1 Améliorer l’accès à l’électricité

1 Taux national de couverture (%)

Nombre total de localités électrifiées / Nombre total des localités

54,2 58 68,8 79,6 86,4 91,1

1 Taux d’accès à l’électricité (%)

Population des localités électrifiées / population totale

82,4 89.5 94,8 98 96,1 96,6


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2.3 Réduire le Temps Moyen de Coupure (TMC)

4 TMC (heures)

TMC = (END x D) / EL, avec : END : Energie Non Distribuée sur la période en kWh D : Durée de la période en heures EL : Energie livrée sur la période en kWh

23h50 22h20 16h 10h 7h 5h

II.2.3. Axe 3 – Développement durable


N° Axe

Actions N° Obj




2017 2018 2019 2020 2021 2022

3.1 Développer les énergies renouvelables (EnR)

3

Capacité totale de production en EnR (MW)

Total des puissances des unités de production en EnR installées

879 879 899 1049 1181 1271

Part des EnR dans le parc de production (%)

Total des puissances des unités EnR installées / Puissance totale installée

40 40 41 39 42 42

3.2 Mettre en œuvre des actions d’efficacité énergétique

5 Taux de réalisation des actions d’efficacité énergétique (%)

Nombre d’actions réalisées / nombre d’actions programmées sur l’année

100 100 100 100 100 100

II.2.4. Axe 4 – Développement de la coopération sous régionale et internationale


N° Axe

Actions N° Obj




2017 2018 2019 2020 2021 2022

4.3

Renforcer l’interconnexion sous régionale au niveau énergétique en augmentant la capacité totale des lignes d’interconnexion de 885 MW en 2017 à 1475 MW en 2020

2

Capacité totale des lignes d’interconnexion (MW)

Total des capacités de transit des lignes d’interconnexion

885 885 885 1180 1180 1180

Taux d’augmentation de la capacité totale des lignes d’interconnexion (%)

Capacité totale des lignes d’interconnexion sur la période / 1475

75 75 75 100 100 100

4.4 Assurer la fourniture d’une énergie de qualité aux pays de la sous-région

4 Volume d’énergie exportée (GWh)

Total des quantités d’énergie exportée

1 246 1 065 1 512 1 865 2 215 2 215

II.2.5. Axe 5 – Amélioration de la performance financière


N° Axe

Actions N° Obj


Formule de calcul de l’indicateur Réalisés Objectifs 2019 - 2022

2017 2018 2019 2020 2021 2022

5.1 Améliorer les résultats financiers du secteur

4 Ratio de couverture de la catégorie B

(Total recettes –A)/B Avec A =Rémunération CIE B= achats combustibles liquide et gazeux+ achats d’énergie

0,94 1,06 1.07 1,09 1,10 1,10

5.2 Améliorer le rendement global du réseau

1 Rendement global (%)

(Ec+I+Q)/(A+G1+H+D) Avec Ec = Energie consommée par la clientèle I : Export HTB ; Q : Vente Export HTA A : Production Brutes RI ; G1 : Emission SIR (HTB) ; H : Import HTB ; D : Prod. Brute Centrales Isolées.

78,93 80,32 82 84 85 86

5.4 Améliorer l’exécution du budget en visant un taux

2, 4 Taux d’exécution du budget de Produit (%)

Total Produit réalisé / Total Produit budgétisé sur l’année

85 135 ≤

100 ≤

100 ≤

100 ≤

100


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annuel de réalisation de 100%

Taux d’exécution du budget de Fonctionnement (Charges) (%)

Total Charges réalisé / Total Charges budgétisé sur l’année

85 96 ≤

100 ≤

100 ≤

100 ≤

100

Taux d’exécution du budget d’Investissement (%)

Total Investissements réalisé / Total Investissements budgétisé sur l’année

52 68 75 80 85 95

5.6 Améliorer le taux de décaissement des prêts

4 Taux annuel de décaissement des prêts octroyés (%)

Décaissement réalisé / Décaissement budgétisé sur l’année

63 34 95 95 95 95

II.2.6. Axe 6 – Développement du potentiel de ressources humaines et responsabilité sociétale


N° Axe

Actions N°

Obj Indicateurs de Performance



2017 2018 2019 2020 2021 2022

6.3 Renforcer les capacités du personnel 5 Taux d’encadrement (%) Effectif cadre / Effectif total 43,5 44 46 48 48 48

6.10 Elaborer et mettre en œuvre le Plan Qualité-Sécurité-Environnement (QSE) et le Plan d’Audit Interne (AI)

4

Taux d’avancement de l’élaboration et de la mise en œuvre du plan QSE et du plan d’audit interne (%)

Nombre d’actions QSE et AI / Nombre d’actions QSE et AI prévues

37 25 75 85 90 90

6.14 Mettre en œuvre le Plan de Communication

5

Taux d’avancement de la mise en œuvre du plan de communication (%)

Nombre d’actions de communication réalisées / Nombre d’actions de communication prévues par le plan

100 100 100 100 100 100


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III. TABLEAU DE BORD DE LA DIRECTION GENERALE

Le tableau de bord de la Direction Générale au 31 décembre 2018 se présente comme suit :

Tableau 7. Tableau de bord de la Direction Générale

Désignation Unité Réalisé

2017 Prévu 2018

Réalisé à fin décembre

2018

Prévu 2019

Commentaires

Fin

ance

s

1

Ratio de couverture de la composante B

U 0,94 1,05 1,06 1,07

A fin 2018, le ratio de couverture B de l'exploitation du secteur de l'électricité s'établit à 1,06. Il est en amélioration par rapport au niveau prévu à fin 2018 de 1,05. Cette amélioration s'explique par une baisse de 45 077 millions FCFA des emplois (achats énergie et gaz) contre une baisse de 43 676 millions FCFA des ressources hors rémunération du concessionnaire. Ceci en lien avec la baisse du taux de croissance de la consommation nationale brute qui s'établit à 2,3% au lieu de 3,7% prévu.

2 Investissement Md

F.cfa 273,1 390,257 266,939 852

Les principaux investissements réalisés pour FCFA 80 milliards au 30 septembre 2018 concernent la ligne CI-Mali, les travaux complémentaires de l’aménagement hydroélectrique de Soubré et les projets financés par la BOAD. Le volume d’investissement projeté à fin 2018 est de 203 milliards en raison des paiements prévus sur les projets en cours (PRODERCI, ENERGOS, PTDAE, PRETD)

Pla

nif

icat

ion

3

Plan Directeur Production-Transport (Mise à jour) (Mise à jour)

% 0 50 10 15

Mise à jour des 4 Plans Directeurs

La mise à jour du PDPT sera confiée à un Consultant. Les TDRs et le planning ont été rédigés et sont en cours de validation.

Le démarrage de la mise à jour des 3 autres plans directeurs est prévu en 2019.

Nouveaux Plans Directeurs à préparer

Plan Directeur Smart

Rapport de cadrage et TDR réalisés. Les missions de benchmark en France et en Corée du Sud ont été réalisées. Une mission en Chine est en cours de consultation pour Directeur Smart Grid sera lancé au premier semestre 2019.

Plan Directeur Energies Renouvelables

Le Plan Provisoire issu du PDPT est disponible. Les TDRs sont en cours de finalisation pour un lancement des appels d’offres en 2019.

Plan Directeur Distribution Intérieur L’élaboration de ce plan directeur est prévue en 2019.

Plan Directeur Distribution Abidjan (Mise à jour)

% 0 0 0 0

Plan Directeur Automatisme et Téléconduite (Mise à jour)

% 0 0 0 0

Plan Directeur Electrification Rurale (Mise à jour)

% 0 0 0 0

Elaboration du Plan Directeur Smart Grid

% 0 30 50 10

Directeur Energies Renouvelables

% 0 30 10 10

Elaboration du Plan Directeur Distribution Intérieur

% 0 0 0 0


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2018

Prévu 2019

Commentaires

4 Etudes (Générales, APS,

% 0 0 0 0

5 Capacité additionnelle de production

% 0 0 0 0

6

Capacité additionnelle de transformation à Abidjan

MVA 200 380 170 690

La capacité additionnelle de transformation à Abidjan n’a pas évolué durant le deuxième semestre 2018. Cette situation est liée au problème de foncier rencontré sur le couloir de ligne ANANI-BINGERVILLE impactant ainsi la mise en service du poste d’ANANI (150 MVA). Il faut noter également le retard accusé dans la livraison du troisième transformateur 225/33 kV 60 MVA du poste PK 24. Il sera mis en service au cours du premier semestre de l’année 2019.

7

Capacité additionnelle de transformation à L’intérieur

MVA 70 889 0 1870

Les projets PRODERCI, Banque Mondiale et LBF en cours d’exécution permettront d’augmenter la capacité de transformation à l’intérieur. Il était prévu initialement à fin 2018 une capacité additionnelle de 889 MVA avec la mise en service des transformateurs sur les postes suivants : 150 MVA : Poste de BINGERVILLE 3TFO

50MVA 225/20 kV 24 MVA : Poste d’AGNIBILEKRO 01 Transfo

90/33 kV 24 MVA 24 MVA : Poste d’ABENGOUROU 01

Transfo 90/33/16,5 kV 24 MVA 24 MVA : Poste de MAN 01 Transfo

90/33/16,5 kV 24 MVA 140 MVA : Poste de BASSAM (2) 90/15 kV

50 MVA et 90/33 kV 40 MVA 70 MVA : Poste de BOUNDIALI 225/90 kV

70 MVA 135 MVA : Poste de FERKE 225/90 kV

(passage de 65 à 2 x 100 MVA) 30 MVA : Poste de LABOA 225/90 kV 100

MVA (passage de 70 à 100 MVA) 240 MVA : Poste de BONDOUKOU (2 x TFO

225/90 kV 70 MVA, 1 TFO 90/33 kV 40 MVA, 1 TFO 90/16,5 kV 50 MVA, 1 TFO 33/16,5 kV 10 MVA)

28 MVA : Poste de SEREBOU 2TFO 225/33 kV 24 MVA (passage de 20 à 24 MVA + 24 MVA)

L’avancement des projets n’a pas permis de mettre en service les transformateurs prévus afin d’atteindre la capacité additionnelle de 889 MVA prévue en 2018. Leur mise en service est donc reprogrammée dans le courant de l’année 2019.

8

Capacité additionnelle de distribution à Abidjan

MVA 44 51 51 151

La capacité de distribution d’Abidjan a été augmentée de 51 MVA en 2018 comme prévu, en hausse de 16% par rapport au résultat de 2017.


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Commentaires

9

Capacité additionnelle de distribution à l’Intérieur

MVA 15 55.91 71 260

La capacité de distribution à l’intérieur du pays a été augmentée de 71 MVA en 2018, supérieure à l’objectif de 56 MVA et en hausse de 370% par rapport au résultat de 2017.

10 Electrification rurale engagée

U 456 1 100 700 899

A fin décembre 2018, 700 localités ont été engagées sur un objectif de 1100 localités. Cet écart est dû principalement au report du lancement des 201 localités du programme de la Banque Mondiale en raison du retard des EIES.

11 Taux de couverture nationale

% 52 65 58 68,8

A fin Décembre 2018, avec un taux d’engagement de plus de 100%, 505 localités ont été mises en service dans le cadre du PRONER. Cela a fait passer le taux de couverture de 52% à fin 2017 à 58% à fin 2018.

Exp

loit

atio

n

12 Temps moyen de coupure

H 23h50 17h 22h20 16h00

Le TMC de 2018 est de 22h20 en baisse de 1h30 par rapport à 2017 contre un objectif de 17h. L’écart enregistré par rapport à l’objectif annuel est dû aux évènements suivants

- 12 incidents majeurs enregistrés à fin décembre 2018 dont l'END s'élève à 6 063 MWh et le TMC à 6h30;

- à l'avarie du transformateur 225/90 kV 65 MVA de FERKE (15 au 30/09/2018) : l'END engendrée par le rationnement en période de pointe pour la tenue de tension est de 1 461,43 MWh, soit un TMC de 1h34 mn.

En raison de son caractère de force majeure, le TMC de l'année 2018 n’a pas comptabilisé les rationnements engendrés dans les postes de Man, Laboa, Séguéla, Odienné, Danané, et Boundiali, Korhogo et Ferké suite à l'indisponibilité de la ligne 225 kV Buyo-Man du 28 novembre au 14 décembre 2018, endommagé par l’accident d’un camion. Les principales recommandations issues de l’analyse de ces évènements portent sur : - la correction des seuils de réglage de protections. - l’adaptation du plan de défense à l’évolution de la structure du réseau électrique. - le renforcement des ouvrages du réseau de transport pour garantir la sécurité N-1.

13 Rendement du Réseau

80,20 81 80,32 82,00

Le rendement global du réseau de 2018 est de 80,32% en hausse de 0,12 point par rapport à 2017. Cette amélioration est essentiellement due à la hausse du rendement transport qui est passé de 92,27% à 93,99% avec l’effet favorable de l’augmentation de la production à l’intérieur du pays (impact de Soubré). Cette amélioration du rendement transport devrait se poursuivre à la suite du bouclage du réseau nord par la mise en service de la file 225 kV Laboa-Boundiali-Ferké réalisée le 30 décembre 2018.

Form

atio

n

14 Plan de formation

U 73 79 45

Le taux de réalisation du plan de formation est de 56,96% à fin décembre 2018. Sur les 79 formations prévues pour 2018, on enregistre à la fin 2018, 45 formations réalisées pour 101 agents. Le volume horaire de ces formations est de 3 377 h correspondant à une moyenne de 9 h 44 mn de formation par agent.


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2018

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Commentaires

QSE

15 Plan QSE sur la période 2015 - 2018

% 37 75 24,61 75

La mise en œuvre de la démarche QSE tout au long de l’année 2018, donne un niveau d’avancement global de 24,61% sur l’ensemble des 57 actions prévues, marquée par la rédaction des documents relatifs à la mise en œuvre du SM-QSE, à savoir : la cartographie générale et les sous-cartographies des processus, les procédures et les instructions de travail.


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IV. MOUVEMENTS D’ENERGIE ET PERFORMANCE DU SYSTEME ELECTRIQUE

IV.1. PRODUCTION – CONSOMMATION

Ce chapitre présente les données relatives à la production nationale brute, la consommation nationale brute, la pointe de la consommation nationale et la puissance moyenne de la consommation.

IV.1.1. Production nationale brute

La production brute de 2018 est de 9 990 GWh dont 2 962 GWh pour l’hydraulique et 7 028 GWh pour le thermique. Elle est inférieure de 6% à la prévision (10 483 GWh) et légèrement supérieure de 0,5% à celle de 2017 qui s’élevait à 9 941 GWh. La production brute de 2018 est impactée par la baisse de la consommation nationale d’électricité.

La figure ci-dessous présente la production nationale brute mensuelle de 2017 et de 2018 ainsi que les objectifs de 2018.

Figure 1: Production nationale brute (GWh)

IV.1.2. Consommation nationale brute

La consommation nationale brute de 2018 est de 8 913 GWh. Elle est en hausse de 2,3% par rapport à celle de 2017 (8 716 GWh) contre une projection initiale de 6%. Globalement, cette faiblesse de la croissance s’explique par une baisse de la consommation des clients domestiques due à l’effet combiné de l’utilisation d’équipements efficaces, la lutte contre la fraude et de la température. De plus il faut noter les impacts suivants sur cette baisse:

l’arrêt de consommation de la Mine d’or de Tongon pour raison interne de grève du 13 juillet au 03 septembre 2018 ;

le rationnement de la clientèle du 15 au 30 septembre 2018 sur le réseau Nord pendant l’indisponibilité du transformateur 225/90 kV 65 MVA de Ferkessédougou, suite à son avarie ;

le rationnement dans les postes de Man, Laboa, Séguéla, Odienné, Danané, et Boundiali, Korhogo et Ferké suite à l'indisponibilité de la ligne 225 kV Buyo-Man du 28 novembre au 14 décembre 2018 consécutif à la chute d’un de ses pylônes.

La figure ci-dessous présente la consommation nationale brute mensuelle de 2017 et de 2018 ainsi que les objectifs de 2018.

730

755

780

805

830

855

880

905

930

Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

Production 2017 Production 2018 Objectif


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Figure 2: Consommation nationale brute (GWh)

IV.1.3. Pointe de la consommation nationale

La pointe de la consommation nationale de 2018 s’élève à 1 388 MW. Elle a été enregistrée le jeudi 03 mai 2018 à 23h15. Elle est en hausse de 3,5% par rapport à celle des trois premiers trimestres de 2017, enregistrée le mercredi 10 mai 2017 à 22h45 (1 342 MW), soit une augmentation de la pointe de consommation de 46 MW.

L’évolution mensuelle de la pointe des trois dernières années donnée par la figure 3 ci-dessous, montre que la pointe nationale est en progression constante de 2,5% (+50 MW/an) en moyenne depuis 2016.

Remarque :

La pointe mensuelle de 1 182 MW enregistrée en septembre 2018 connaît une baisse de 1,4% par rapport à celle enregistrée à la même période de 2017 (1 199 MW) et celle de décembre 2018 connait une baisse de 0,7% par rapport au mois de décembre 2017 (1 323 MW).

La baisse de la pointe de septembre 2018 est essentiellement due au rationnement de la clientèle sur le réseau Nord pendant l’indisponibilité du transformateur 225/90 kV 65 MVA de Ferké.

Quant à la baisse de la pointe de décembre 2018, elle est essentiellement due au rationnement dans les postes de Man, Laboa, Séguéla, Odienné, Danané, et Boundiali, Korhogo et Ferké suite à l'indisponibilité de la ligne 225 kV Buyo-Man du 28 novembre au 14 décembre 2018 consécutif à la chute d’un de ses pylônes.

Figure 3: Pointe mensuelle nationale sur les trois dernières années (MW)

650

670

690

710

730

750

770

790

810

830

Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout Sept. Oct. Nov. Déc.

Conso Brute 2017 Conso Brute 2018 Objectif

1100

1150

1200

1250

1300

1350

1400

2017 2018 2016


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IV.1.4. Puissance moyenne de la consommation

La puissance moyenne de la consommation en 2018 est de 1 017 MW. Elle est supérieure de 2,3% à celle de la même période de 2017 (994 MW) et inférieure de 15% par rapport à la prévision de 1 197 MW. Le facteur de charge du réseau (puissance moyenne de la consommation/la pointe de consommation) s’établit en 2018 à 73,3% contre 74,1% à la même période de 2017. Ce facteur de charge traduit une atténuation des pics de consommation sur une période donnée, à mesure qu’il croisse. Il rend compte ainsi de la qualité d’utilisation de la capacité du système électrique.

L’évolution mensuelle de la puissance moyenne est présentée à la figure 4 ci-dessous.

Figure 4: Puissance moyenne de la consommation (MW)

IV.2. COUT DE PRODUCTION DE L’ELECTRICITE

IV.2.1. Coût de production de l’électricité thermique

Le coût de production de l’électricité thermique de 2018, y compris les centrales isolées, est de 55,87 FCFA/kWh contre 55,81 F CFA/kWh en 2017, pour un objectif de 51,85 F CFA/kWh. Cette dégradation du coût de production thermique est principalement due à la faiblesse de la production thermique par rapport à ce qui était prévu.

IV.2.2. Coût de production de l’électricité hydraulique

Le coût de production de l’électricité hydraulique de 2018 est de 17,62 FCFA/kWh, avec comme charges de structure des centrales hydrauliques hors SOUBRE de 3,95 FCFA/kWh et le coût d’achat de l’énergie de SOUBRE à 35 FCFA/kWh. Ce coût de production est en hausse de 28% par rapport à celui de la même période de 2017 qui étaient de 13,78 F CFA/kWh. Cette augmentation du coût de l’électricité hydraulique est due à l’impact de l’augmentation de la proportion de la production de SOUBRE dans la production hydraulique totale en 2018 par rapport à celle de 2017. Cette proportion est passée de de 30% en 2017 à 44% en 2018.

Ce coût de production est inférieur de 5% par rapport à l’objectif de 2018 (18,63 FCFA/kWh).

IV.2.3. Coût de production global de l’électricité

Le coût global de production de 2018, y compris les centrales isolées, est de 44,53 FCFA/kWh, est inférieur de 5,5% par rapport à celui de 2017 (47,15 FCFA/kWh) et supérieur de 1,5% par rapport à l’objectif de (43,85 FCFA/kWh). Cette baisse par rapport à 2017 est essentiellement due à l’augmentation (soit environ 45%) de la production hydraulique en 2018.

870

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Puissance moy.2017 Puissance moy.2018 Objectif


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IV.3. EXPORTATION ET IMPORTATION D’ENERGIE ELECTRIQUE

L’énergie exportée en 2018 est de 1 156 GWh dont 561 GWh pour SONABEL (Burkina), 447 GWh pour EDM SA (Mali), 109 GWh pour VRA (Ghana) et 10 GWh pour LEC (Libéria). Elle est inférieure de 7,3% à celle de la même période de 2017 (1 247 GWh). Cette exportation est inférieure de 7% à l’objectif de 2018 (1 244 GWh).

Cette énergie exportée est caractérisée par une demande ponctuelle exprimée par VRA sur la période du 01 au 21 février 2018 de 42,2 GWh. L’énergie fortuite importée de la VRA liée à l’interconnexion des deux systèmes électriques s’est établie à 77,5 GWh en 2018 contre 21 GWh en 2017.

L’importation d’énergie de NEDCo (Ghana) pour l’alimentation de la région de Boukani en 2018 s’élève à 16 GWh. Cette importation est supérieure de 14% par rapport à 2017 (14 GWh).

Le tableau ci-dessous fournit le détail des livraisons à SONABEL et à EDM SA en 2018 relativement aux engagements contractuels de l’année 2018.

Tableau 8. Tableau des Energies livrées à SONABEL et EDM en GWh

Janv. Fév. Mars Avril Mai juin juil. août sept oct. nov. déc. Total 2018

Taux de réalisation

annuel

SONABEL Prévu 63 51 57 56 57 56 57 73 71 76 79 85 781

72% Réalisé 51 47 59 57 53 52 62 54 48 34 26 20 561

EDM SA Prévu 40 33 35 34 36 34 37 46 45 48 44 45 477

93% Réalisé 33 31 30 30 34 32 31 37 46 50 43 47 444

L’énergie fournie à SONABEL est de 561 GWh correspondant à une puissance moyenne de 64 MW avec un pic de 124 MW en 2018.

L’énergie fournie à EDM SA est de 444 GWh correspondant à une puissance moyenne de 50 MW avec un pic de 100 MW en 2018.

La fourniture d’énergie électrique à l’export a été marquée en 2018 par les faits suivants :

La mise en service de l'interconnexion Ghana-Burkina par la liaison 225 kV Bolgatanga (Ghana) – Zagtouli (Burkina) le 28 juin 2018 ;

L’amélioration de la tenue de tension au poste 225 kV de Ferké suite à la mise en service de la file 225 kV Laboa-Boundiali-Ferké le 30 décembre 2018. Cette file permettra également de décongestionner l’artère 225 kV Taabo-Kossou-Bouaké2 de transit d’énergie vers les partenaires burkinabè et malien, réduisant ainsi les pertes occasionnées sur le réseau de transport d’énergie ;

L’énergie exportée vers le Burkina enregistre depuis septembre 2018 une baisse considérable par rapport au programme de fourniture. En effet, le système électrique burkinabè rencontre des difficultés à maintenir le transit moyen au-delà de 60 MW pour un programme de transit moyen supérieur à 90 MW à causes de contraintes non encore complètement identifiées.

Dans l’objectif de trouver une solution pérenne à ces difficultés d’augmentation du transit en provenance de la Côte d’Ivoire, une réunion technique entre SONABEL (Burkina), CI-ENERGIES, CIE et GRIDCo (Ghana) s’est tenue les 20 et 21 décembre 2018 à Ouagadougou. Les recommandations formulées par cette réunion ont porté sur les actions suivantes :

Baisser l’exportation de la Côte d’Ivoire vers le Mali : pour permettre à SONABEL de maximiser son importation de la Côte d’Ivoire ;

Réaliser une étude pour cerner le phénomène de limitation et faire des recommandations pour maximiser les importations en provenance de la Côte d’Ivoire.

Toutefois, les essais d’augmentation de transit vers le Burkina réalisés du 12 au 17 janvier 2018 en prélude à la tenue du Comité Technique Mixte d’Interconnexion (CTMI) CI-Burkina à Abidjan les 17 et 18 janvier 2018 ont permis de constater que le niveau de transit vers le Mali n’avait pas d’impact significatif sur l’augmentation du transit vers le Mali. Pour régler de manière pérenne le problème de limitation du transit vers le Burkina, le CTMI a décidé la réalisation urgente des actions suivantes :

Poursuivre les essais de montée en puissance sur l’interconnexion Côte d’Ivoire-Burkina pour atteindre les valeurs stables d’au moins 110 MW en hors pointe et 70 MW à la pointe ;

Définir les meilleures conditions d’exploitation sur les réseaux électriques ivoirien et burkinabè qui permettent de réaliser les importations maximales de SONABEL ;


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Elaborer une consigne sur les dispositions à prendre pour atteindre les puissances de transit programmée ;

Réaliser un suivi journalier des transits vers le Burkina et prendre des actions correctives en vue de l’atteinte de l’objectif annuel de livraison de 800 GWh, soit un transit moyen supérieur à 90 MW.

Figure 5: Exportation mensuelle d’énergie

IV.4. ACHAT D’ENERGIE AUX PRODUCTEURS INDEPENDANTS D’ELECTRICITE (PIE)

L’énergie totale achetée aux Producteurs Indépendants d’Electricité en 2018 s’élève à 7 649 GWh. Elle est inférieure de 6,6% à celle de la même période de 2017 (8 192 GWh).

Le coût total de l’achat de l’énergie aux IPP s’élève à 176,637 milliards de FCFA en 2018 dont 71,475 milliards de FCFA pour AZITO, 75,129 milliards de FCFA pour CIPREL, 30,032 milliards de FCFA pour AGGREKO.

La rémunération de Soubré s’élève à 45,696 milliards de FCFA pour une énergie de 1 306 GWh.

Le TOP de CIPREL est de 3 810 GWh. L’énergie enlevée en 2018 est de 3 018 GWh correspondant à un taux de réalisation de 79% du TOP. Cette énergie enlevée est inférieure de 16% à la prévision (3 607 GWh) en raison principalement de la baisse de la demande d’électricité par rapport aux prévisions.

IV.5. RENDEMENT

Le rendement global du système électrique ivoirien s'établit en 2018 à 80,32%.

Le rendement distribution s’élève à 84,97% en 2018 contre 84,72% en 2017 soit une amélioration de 0,25 point.

Le rendement Transport s’élève à 93,99% en 2018 contre 92,27% en 2017, soit une amélioration de 1,72 point.

Le rendement Production s’élève à 98,37% en 2018 contre 98,54% en 2017, soit une baisse de 0,17 point.

L’amélioration globale du rendement est due essentiellement à l'action combinée de la campagne de fiabilisation des comptages HTA dans les postes sources du réseau électrique, de la lutte contre la fraude et de l'augmentation de la production sur le réseau Intérieur avec la centrale hydroélectrique de SOUBRE.

Un projet d’étude de réduction pertes d’énergie sur le réseau électrique ivoirien a été initié avec l’aide de la coopération des Etats Unis d’Amérique, à travers l’Agence USTDA (United States Trade and Development Agency). Cette étude doit aboutir à l’élaboration d’un plan stratégique pour la réduction des pertes et la modernisation de l’exploitation du réseau électrique.

A la suite du processus d’appel d’offres lancé en septembre 2018, l’avis de non objection de l’USTDA est attendu pour janvier 2019 pour l'attribution de ce marché d’étude à l’entreprise américaine EnerNex. La durée de la prestation est de 12 mois.

0

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20

30

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50

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janv/2018 févr/2018 mars/2018 avr/2018 mai/2018 juin/2018 juil/2018 août/2018 sept/2018 oct/2018 nov/2018 déc/2018

Figure 5 : Exportation d'énergie (GWh)

EXPORTATION à VRA EXPORTATION à SONABEL EXPORTATION à EDM


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V. CENTRALE HYDROELECTRIQUE DE SOUBRE

V.1. AVANCEMENT DES TRAVAUX ELECTROMECANIQUES DE L’USINE DE SOUBRE

GROUPE AVANCEMENT DES MONTAGES HEM

OBSERVATIONS

Ouvrages des évacuateurs de crues 100% Ouvrage en exploitation

Ouvrages de la Prise d’eau 100% Ouvrage en exploitation

Groupe 1 100% En service depuis le 25 mai 2017

Groupe 2 100% En service depuis le 25 Août 2017

Groupe 3 100% En service depuis le 25 Octobre 2017

Auxiliaires généraux de l’usine principale 100% Reste la levée des réserves

Mini centrale 100% En service depuis le 29 Novembre 2017. Reste la levée des réserves

V.1.1. Groupe 1 (G1)

Les essais de performances du groupe ont démarré le 15 Janvier 2018 et se sont achevés en fin mai 2018 par le renvoi tension. Après la réception provisoire prononcée le 30 juin 2017, la réception définitive de cette machine initialement prévue en Septembre 2018, n’a pu se faire à cause du non traitement de l’ensemble des réserves validées par l’entrepreneur SINOHYDRO, l’Ingénieur Conseil TRACTEBEL et CI-ENERGIES.

La puissance de fonctionnement à 90 MW est bien atteinte lorsque les deux autres groupes (G2 et G3) sont simultanément à 90 MW. Le rapport final des essais n’est toujours pas mis à disposition par SINOHYDRO.


Les travaux de montage du groupe qui ont fait l’objet d’essai à sec et d’essai en eau du 25 juillet au 22 Août 2017 ont été réceptionnés provisoirement. Les essais de caractérisation de l’alternateur et de renvoi tension démarré le 1er mai se sont achevés 14 mai 2018.

Tout comme le groupe 1, les réserves ne sont pas encore toutes traitées.

Cela a conduit au report de la réception définitive de ce groupe.


Le montage électromécanique du groupe 3 est terminé. Le groupe 3 a été mis en service depuis le 25 octobre 2017 à la charge nominale de 90 MW. Les résultats suite à ces modifications sont satisfaisants. Les essais de caractérisation de l’alternateur et de performance des régulateurs de vitesse et de tension sont achevés. La réception provisoire de ce groupe a également été prononcée. Toutefois, la réception définitive prévue en septembre 2018 n’a pu se faire à cause du retard constaté dans le traitement des réserves.

V.1.4. La mini-centrale

Depuis la remise en service du G4 de la mini-centrale à fin mai 2018, la disponibilité et la fiabilité sont en amélioration. La principale cause des perturbations a été identifiée. Il s’agit des entrées de salades d’eau douce dans la roue qui sont systématiquement enlevés. A ce jour la réception provisoire de ce groupe a également été prononcée. Toutefois, la réception définitive prévue en septembre 2018 n’a pu se faire pour les mêmes raisons que les autres ouvrages.

V.1.5. Les auxiliaires généraux de l’usine principale

Au niveau des auxiliaires généraux de l’usine principale, les essais de réception provisoire des groupes électrogènes de l’usine et de la mini-centrale a été réalisés. Le système de climatisation centrale est en fonctionnement depuis le mois de janvier 2018 mais n’a pas fait l’objet de réception définitive. Le traitement de réserves liées aux auxiliaires se poursuit toujours.


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V.1.6. Traitement des réserves du projet Soubré

CI-ENERGIES, TRACTEBEL et SINOHYDRO ont passé en revue, du 28 novembre au 1er décembre 2018, l’ensemble des réserves du projet Soubré.

La méthodologie d’évaluation définie pour apprécier chaque réserve, a permis d’identifier 127 réserves d’« importance haute » non encore traitées. Une liste de 15 réserves jugées bloquantes par le Maitre d’Ouvrage en a été extraite.

Afin que l’absence de traitement de ces réserves bloquantes n’empêche de prononcer la réception définitive des travaux de l’aménagement de Soubré, SINOHYDRO a pris l’engagement écrit, d’achever le traitement de l’ensemble des réserves au plus tard dans six mois c’est-à-dire à fin juillet 2019.

Quant aux réserves bloquantes, le délai convenu pour le traitement est fin avril 2019.

V.2. EXPLOITATION DES GROUPES DE SOUBRE

V.2.1. Résultats d’exploitation de la centrale

A fin décembre 2018, l’énergie totale produite de la centrale depuis la mise en service du premier groupe, s’élève à 1 948 GWh pour un nombre d’heures de marche (HDM) cumulé de 33 181 heures.

En 2018, la production brute de la centrale s’élève à 1 317 GWh pour 24 527 heures de marche. La production nette livrée au poste en 2018 est de 1 306 GWh pour un plan de 1 170 GWh. Ce résultat satisfaisant s’explique par une bonne disponibilité de la centrale pendant la période de crues dont l’alerte a été donnée début aout 2018.

Tableau 9. Résultats d’exploitation de la centrale

GROUPES Date de mise en

service (MES)

Puissance nominale

(MW)

Production brute

depuis la MES

(GWh)

HDM MES

depuis la MES

(Heures)

Disponibilité totale (%)

Nombre d’incidents

total

Nombre d’incidents

internes

Fréquence d’incidents (pour 7000

HDM)

Groupe 1 25 mai. 17 90 665,602 9145 71,17% 7 3 3,98

Groupe 2 25 Août. 17 90 668,775 8902 84,15% 12 7 7,93

Groupe 3 25 Oct.17 90 581,073 8023 88,39% 10 4 5,36

Mini centrale

29 Nov.17 5 32,637 7113 70,03% 15 4 3,21

Centrale 275 1 948 33 181 78,44% 44 18 5,14

A fin 2018, le taux de disponibilité global de la centrale de Soubré est de 78,44%. L’exercice 2018 a été marqué par les essais de performance et de caractérisation des alternateurs (préparation et essais) ainsi que les travaux de mise en conformité des groupes.

Nous pouvons noter entre autres :

les indisponibilités du G1 (2402 heures) pour le traitement de l'échauffement anormal des patins pivot et les travaux de préparation des essais de performance ;

les indisponibilités du G2 (677 heures) pour le traitement de l'échauffement anormal des patins pivot et les essais de performance de l'alternateur ;

Au titre des indisponibilités non programmées ayant impacté le taux de disponibilité global, nous avons enregistré :

la réparation des fuites d'huile du régulateur de vitesse du G2 ;

l’inspection de la fibre optique entre la mini-centrale et l’usine principale entrainant l’arrêt du G4 ;

les défauts liés aux pertes de charge à la grille de prise d'eau ;

le traitement du problème de rupture des plaques d'usure et le déplacement du cercle de vannage du G2 ;


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le traitement du bug du programme contrôle commande du G3 suite à sa modification pendant les essais de dénoyage ;

Présence de troncs d'arbre dans le canal de prise d'eau et perte de charge à la grille du G4.

La fréquence de déclenchement à fin 2018 est de 5,14 pour un objectif de 5 pour 7000 Heures de Marche. Cette fréquence correspond à 18 déclenchements internes. Nous avons toutefois enregistré 26 déclenchements d’origine externe. Les incidents ont tous été analysés pour identifier les causes des dysfonctionnements à traiter pour une meilleure fiabilité.

V.2.2. Formations

Conformément aux dispositions du contrat, SINOHYDRO a proposé un programme de formation des exploitants. Cette formation vise à permettre une parfaite maitrise du fonctionnement des installations de la centrale. Les modules proposés par SINOHYDRO ont fait l’objet d’observations écrites portées à leur attention. Les formations sont actuellement mises en œuvre par les représentants des constructeurs et les metteurs en service des matériels installés. Le taux d’avancement est de 86%, soit 18 modules sur 21 planifiés.

Les trois (3) modules restants portent sur le système de climatisation, le groupe diesel secours, et le système de communications. Ces formations seront programmées au cours du 1er semestre 2019 suite à la mise en service des équipements concernés (système de climatisation, groupe diesel secours, système de communications).

V.2.3. Pièces de rechanges et outillages

Les pièces de rechanges sont toujours attendues de la part de SINOHYDRO, qui a toutefois présenté une liste de pièces de rechanges à remettre pour l’exploitation. Un inventaire de ces matériels est en cours de réalisation pour procéder à leur mise à disposition de l’exploitation.

Les outillages spéciaux de montage ou d’entretien, les matériels et appareillages de contrôles électriques ainsi que les logiciels et les ordinateurs pour les systèmes automatisés mis à disposition par les constructeurs ne sont pas encore transférés à CI-ENERGIES.

Le transformateur de réserve de la centrale a été installé comme prévu dans l’espace aménagé à l’usine à cet effet au cours du mois d’aout 2018.

Tous les matériels récupérés sont entreposés dans les locaux de l’usine faute de magasin spécialisé mis à disposition par le projet. Un projet de construction a été étudié pour permettre de réaliser un nouveau magasin sur le site de l’aménagement de Soubré.


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VI. ACQUISITIONS ET REGULARISATIONS FONCIERES

Les acquisitions foncières concernent trois types de sites :

sites de construction de centrales de production ; sites de construction d’ouvrages de transport ; sites de construction d’ouvrages de distribution.

Pour l’année 2018, seules les régularisations foncières des sites des postes HTB existants étaient prévues.

VI.1. RESERVES FONCIERES POUR LA REALISATION DES OUVRAGES ELECTRIQUES

VI.1.1. Acquisition de sites pour les centrales de production

L’acquisition des quatre (4) sites suivants a été engagée pour la construction de centrales de production :

le site de la centrale thermique de CIPREL 5 : 30 hectares ; le site de la centrale solaire de Benguebougou dénommée KORHOGO SOLAIRE de Korhogo : 50

hectares; le site de la centrale solaire PORO POWER 1 de Korhogo : 130 hectares ; le site de la centrale solaire de BOUNDIALI à réaliser dans le cadre du projet KFW : 75 hectares.

En dehors du site de la centrale thermique de CIPREL 5 dont les démarches d’acquisition sont en cours, les

accords de cession sur les 3 autres sites ont été obtenus et ceux-ci sont en instance de paiement.

VI.1.2. Sites pour ouvrages de transport et distribution

Ces sites sont destinés à la construction de postes de transformation électrique et de lignes électriques. Il est prévu l’acquisition de 36 sites de postes. A fin décembre 2018, l’acquisition est faite pour 28 sites, soit 8 restant encore à acquérir.

Sur les 28 sites acquis, 4 doivent faire l’objet d’une mise à disposition par l’administration et 24 doivent faire l’objet d’ACD (Arrêté de Concession Définitive).

Au titre des 4 dossiers de mise à disposition : un (01) acte de mise à disposition a déjà été signé celui du site de VITIB, les 3 autres sont au stade de la finalisation desdits actes (les sites du CNRA, Assouindé et Assinie).

Au titre des 24 dossiers d’ACD : trois (03) ACD ont été obtenus, cinq (05) dossiers sont en phase terminale de la procédure d’ACD et 16 dossiers sont en cours d’immatriculation au nom de CI-ENERGIES à l’étude du notaire.

Les terrains de particuliers disposant de titres de propriétés administratives et/ou coutumières, impactés par les lignes de transport et de distribution électrique font également l’objet d’indemnisation.

Les tableaux ci-après présentent la liste des sites acquis ou en cours d’acquisition pour la construction des ouvrages du réseau électrique.

N° LOCALITES OUVRAGES A

REALISER PROJETS SUPERFICIE SITUATION OBSERVATIONS

Terrains acquis

1 DJIBI POSTE BOAD 4ha 33a 73ca Disponible/

exploité

dossiers à l'étude du notaire pour immatriculation au nom de CI-ENERGIES

2 COULOIR DJIBI LIGNE BOAD - Disponible/

exploité

29 lots dont les propriétaires ont été indemnisés, 01 dossier en instance d’indemnisation, 07 dossiers en instructions, 06 lots dont les propriétaires sont inconnus,


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Une nouvelle demande d'états domaniaux a été adressée au MCLAU.

3 ANANI POSTE BOAD 4ha 71a 63 ca Disponible/

exploité ACD obtenu au nom de CI-ENERGIES

4 AKOUPE ZEUDJI

POSTE BOAD 15ha 20a 83ca Disponible/

exploité

dossiers à l'étude du notaire pour immatriculation au nom de CI-ENERGIES, bornage contradictoire effectué par le ministère de la construction le 19 juin 2018

5 GRAND-BASSAM (Vitib)

POSTE BOAD 4ha 62a 14ca Disponible/

exploité

un acte de mise à disposition signé entre CI-ENERGIES et VITIB SA

6 YOPOUGON (couloir)

LIGNE YOP1-YOP2

BOAD - Disponible /

exploité déguerpissement effectué par le MIE

7 BOUNA POSTE CNEEC /BOAD

7ha 50a 04ca Disponible/

exploité dossiers à l'étude du notaire pour immatriculation au nom de CI-ENERGIES

8 BONDOUKOU POSTE CNEEC 5ha 17a 00ca Disponible/

exploité

9 TANDA POSTE CNEEC 5ha 09a 41ca Disponible/

exploité

10 ZAGNE POSTE CNEEC 5ha 23a 09ca Disponible/

exploité Nous sommes à la phase terminale de la procédure d’ACD 11 DUEKOUE POSTE CNEEC 4ha 98a 69ca

Disponible/exploité

12 KATIOLA 1 POSTE CNEEC 5ha 49a 71 ca disponible site remplacé

13 DABAKALA POSTE CNEEC 5ha 63a 37ca Disponible/

exploité

Nous sommes à la phase terminale de la procédure d’ACD

14 VAVOUA POSTE CNEEC 5ha 00a 03ca Disponible/

exploité

15 KONG POSTE CNEEC 5ha 00a 13ca disponible dossiers à l'étude du notaire pour immatriculation au nom de CI-ENERGIES 16 MANKONO POSTE CNEEC 5ha 02a 52ca disponible

17 TOUBA POSTE CNEEC 5ha 00a 45ca disponible Nous sommes à la phase terminale de la procédure d’ACD

18 ASSOUINDE POSTE HTA Assinie 0ha 6a 60ca Disponible/

exploité

Formalités en cours auprès du MIE en vue de l’autorisation d'occupation

19 YAMOUSSOUKRO

DISPATCHING Energos1 8ha 00a 00ca disponible ACD obtenu au nom de CI-ENERGIES

20 GAGNOA 225 kV

POSTE BM 8ha 92a 95ca disponible dossiers à l'étude du notaire pour immatriculation au nom de CI-ENERGIES

21 BOUNDIALI EXTENSION Laboa-

Boundiali-Ferké

8ha 00a 07ca Disponible/

exploité Site litigieux


24 / 112



22 TOULEPLEU bis POSTE CNEEC 5ha 12a 47ca Disponible/

exploité


23 LABOA Extension CNEEC 9ha 00a 43ca disponible

site délimité, borné, dossier technique réalisé

24 FERKESSEDOUGOU

Extension CNEEC 9h00a Disponible/exploité en

partie

25 SEGUELA Extension CNEEC 05ha 00a 43ca disponible

26 DALOA Extension CNEEC 03ha disponible

27 MAN Extension CLSG, CNEEC

10ha42a 35ca disponible

28 ZUENOULA Extension CNEEC 11h 04a 97ca disponible

29 ANOUMABO POSTE 00ha48a11ca Disponible/

exploité ACD obtenu au nom de CI-ENERGIES

30 ADZOPE POSTE fonds

Koweitien 5ha 00a 04ca disponible


Terrains en cours d'acquisition

31

RIVIERA (couloir)

LIGNE BOAD -

Disponible/ exploité

zone Faya ATCI- procédure de déguerpissement du MIE effectuée

32 Disponible/

exploité

zone Faya Akouédo- terrains privés – en attente des actes notariés pour indemnisation

33 BINGERVILLE POSTE BOAD 12ha 40a 00ca Disponible/

exploité

En attente de l’inscription des attestations villageoises délivrées à CI Energies au guide du village de Bregbo afin de procéder à leur indemnisation conformément à la clé de répartition faite par les 3 propriétaires.

34 SEREBOU Extension CNEEC 9ha 21a 11ca Disponible /

exploité Paiement en instance

35 KATIOLA bis POSTE CNEEEC 6ha 20a 00ca Disponible /

exploité Paiement en instance

36 KORHOGO SOLAIRE

Centrale solaire RECA 50ha Non

disponible Accords obtenus, en attente du paiement

37 PORO POWER 1

Centrale Solaire

GALILEA 130 ha Non


38 BOUNDIALI Centrale Solaire

KFW 75ha Non


39 CIPREL 5 Centrale

thermique CIPREL 30ha

Non disponible

Un nouveau site a été identifié, les démarches d’acquisition sont en cours en collaboration avec CIPREL


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40 ANYAMA POSTE Espagne 6ha 01a 08ca Non

disponible

Sur 26 lots, les propriétaires de 17 lots ont donné leur accord de principe et il reste à rencontrer trois propriétaires dont l'un a 6 lots.

En ce qui concerne les 2 réserves administratives du site d'une superficie de 3 ha 36 a 00 ca, en plus du courrier de mise à disposition au MCLAU, la libération du site suite à notre sollicitation a été pris en charge par la Brigade des Investigations et de Contrôle Urbain du MCLAU.

41 ABATTA POSTE Non

disponible

En attente de l’étude d’implantation du poste en vue de la délimitation finale du site

42 EBOUE POSTE - - -

Procédure d’acquisition suspendue pour étude de l’opportunité de faire un poste dans la zone

43 ASSINIE POSTE - - -

Les démarches sont en cours auprès des administrations publiques en vue de l’autorisation d’occupation

44 YOPOUGON 3 POSTE - 9 ha00a 00ca -

Accords obtenus sur les conditions de mise à disposition du Site identifié et délimité dans le domaine du CNRA à Anguededou. Procédure à formaliser

VI.2. REGULARISATION DE LA SITUATION ADMINISTRATIVE DES SITES DES POSTES EXISTANTS

Cette activité consiste à faire des recherches documentaires sur les sites des postes existants, et le cas échéant procéder à leur délimitation, à l’établissement de dossiers techniques en vue de la demande d’Arrêté de Concession Définitive (ACD) ou de l’immatriculation au nom de CI ENERGIES.

La régularisation des sites porte sur 45 postes. Dix-huit (18) postes ont fait l’objet de délimitations et de dossiers techniques. Les recherches documentaires portant sur les 27 postes restants sont en cours.

Le tableau ci-dessous donne la liste des régularisations foncières des postes existants.

N° POSTE ACTIONS MENEES SUPERFICIE SITUATION OBSERVATIONS

Régularisation foncière des sites des postes existants

1 BIA SUD Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Koumassi

03ha 37a 21ca Recherches en

cours

2 YOPOUGON 1 Délimitation effectuée,

recherches faites au cadastre de Yopougon

01ha 51a 65ca


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N° POSTE ACTIONS MENEES SUPERFICIE SITUATION OBSERVATIONS

3 TREICHVILLE Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Treichville

03ha 36a 33ca

4 ABOBO Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre d’Adjamé

08ha 44a 33ca

5 AZITO Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Yopougon

04ha 45a 58ca TF N°735 et 83456 au nom de l'Etat

Demande d'extrait topographique certifié à faire et immatriculation au nom de CI-ENERGIES

6 VRIDI Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Vridi

16ha 59a 60ca Recherches

documentaires à faire

7 YOPOUGON 2 Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Yopougon

05ha 20a 29ca

8 TAABO Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Taabo

01ha 29a 25ca

Recherches documentaires à

faire

9 ABROBAKRO Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Bonoua

02ha 30a 83ca

10 AGBOVILLE Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre d’Agboville

06ha 39a 57ca

11 AGNIBILEKROU Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre d’Agnibilékrou

2ha 88a 07ca

12 ATTAKRO Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Daoukro

05ha 09a 18ca

13 AYAME 2 Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre d’Aboisso

00ha 17a 72ca TF N°344, 343, 334,

336 au nom de l'Etat

Demande d'extrait topographique certifié et immatriculation au nom de CI-ENERGIES 14 BIA NORD

Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Cocody

01ha 39a 24ca TF N° 14461 et

22377 au nom de l'Etat

15 BONGO Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre d’Adzopé

02ha 04a 45ca

Recherches en cours

16 DABOU Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Songon

02ha 98a 29ca

17 GRAND- BASSAM

Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre de Bassam

00ha 07a 73ca

18 PLATEAU Délimitation effectuée, recherches faites au cadastre d’Attékoubé

00ha 53a 92ca


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VII. PERSPECTIVES 2019

Les actions prioritaires identifiées pour 2019 portent sur les principales activités suivantes :

Au niveau de l’exploitation du système électrique

- Le renforcement du suivi de l’exécution du plan de production annuel ;

- La sécurisation de l’approvisionnement en gaz naturel ;

- L’amélioration de la consommation d’électricité (au niveau national et à l’export);

- La réduction du temps moyen de coupure ;

- La réduction des pertes du réseau électrique.

Au niveau de l’exploitation de la centrale hydroélectrique de Soubré

- La dotation des outillages communs et individuels ;

- L’engagement de la démarche QSE ;

- La réalisation d’audits techniques ;

- L’établissement de relations de partenariat et d’assistance technique.

Au niveau de l’Atelier Central

- La remise en état des machines-outils ;

- L’amélioration des procédures de gestion ;

- L’engagement de la démarche QSE.

Au niveau de la gestion du patrimoine

- L’opérationnalisation de la plateforme de gestion des biens (e-patrimoine) ;

- Le renforcement de l’entretien des ouvrages concédés (suivi maintenance et réhabilitation);

- L’acquisition des sites pour les projets de construction d’ouvrages ;

- L’immatriculation et la clôture des sites existants (postes et usines) ;

- La régularisation foncière des postes de distribution ;

- La numérisation des documents fonciers en vue d’améliorer l’archivage.


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VIII. PASSATION DES MARCHES

Au cours de l’année 2018, cent cinquante-neuf (159) marchés et avenants ont été passés pour un total 69 999 915 284 FCFA et se décompose comme suit :

Cent trente (130) marchés et avenants de fournitures et travaux, soit 81,76 % en nombre, ont été passés par appels d’offres et procédures simplifiées pour un montant total de 66 221 527 049 FCFA, soit 94,6 % du montant total passé. Ces marchés sont financés par EXIMBANK CHINE, la Banque Mondiale (IDA), BEI, BAD, BOAD/FDE et CI-ENERGIES.

Vingt-neuf (29) marchés ont été passés pour les travaux d’études et de supervision pour un montant global de 3 778 688 235 FCFA, soit 5,4 %. Ces marchés sont pour la quasi-totalité des marchés d’études d’impact environnementale et sociale ou des études de tracés et levés topographiques.

Le tableau ci-dessous présente le détail des marchés passés par CI-ENERGIES en 2018.

N° NOM DES

PRESTATAIRES OBJET DU MARCHE TYPE MONTANT FCFA

1 2DCONSULTING

SELECTION DE CONSULTANT POUR LA REALISATION D'UNE EVALUATION

ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE STRATEGIQUE (EESS) ASSORTI D'UN

PLAN CADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE (PCGES) DE

668 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 2

ETUDES EIES 41 707 360

2 2DCONSULTING SELECTION DE CONSULTANT POUR L'ELABORATION D'UN PLAN CADRE

DE REINSTALLATION (PCR) DE 668 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 2 ETUDES 33 292 640

3 2DCONSULTING REALISATION D'UNE EIES DU PROJET DE CONSTRUCTION D'UNE

CENTRALE SOLAIRE DE 37,5 MWC A BOUNDIALI ETUDES EIES 39 895 000

4 BURGEAP REALISATION D'UN CONSTAT D'IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL

DU PROJET D'ELECTRIFICATION RURALE DE 202 LOCALITES EN COTE

D'IVOIRE REGION DE HAUT SASSANDRA LOT 3 ETUDES EIES 40 757 200

5 BURGEAP REALISATION D'UNE ETUDE DE TRACE ET DE LEVES TOPOGRAPHIQUES

POUR LE PROJET D'ELECTRIFICATION DE 202 LOCALITES EN COTE

D'IVOIRE REGION DE HAUT SASSANDRA LOT 3 ETUDES 41 847 303

6 CABINET BRL

INGENIERIE

PROJET RELIQUAT BOAD REALISATION D'UN CONSTAT D'IMPACT

ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL POUR LE PROJET DE SECURISATION DES

POSTES SOURCES DE KORHOGO ET DE FERKESSEDOUGOU ETUDES EIES 17 086 400

7 CABINET BRL

INGENIERIE

PROJET RELIQUAT BOAD REALISATION D'UN CONSTAT D'IMPACT

ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL POUR LE PROJET DE SECURISATION DES

POSTES SOURCES DE SEGUELA ET D'ODIENNE ETUDES EIES 17 086 400

8 CABINET BRL

INGENIERIE






9 CABINET BRL

INGENIERIE SELECTION DE CONSULTANT POUR L'ELABORATION D'UN PLAN CADRE


10 CECAF SELECTION DE CONSULTANT POUR L'ELABORATION D'UN PLAN CADRE

DE REINSTALLATION (PCR) DE 668 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 4 ETUDES EIES 30 000 000

11 CETIF

CONSTAT D'IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL PLAN D'ACTION DE

REINSTALLATION POUR LE PROJET D'ELECTRIFICATION RURALE DE 202

LOCALITES EN COTE D'IVOIRE REGION DU GBOKLE HAUT SASSANDRA

NAWA ET SAN PEDRO LOT 1


12 CETIF PLAN DE REINSTALLATION POUR LE PROJET D'ELECTRIFICATION RURALE

DE 202 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE REGION DU GBOKLE HAUT

SASSANDRA NAWA ET SAN PEDRO LOT 1 ETUDES EIES 29 245 300

13 CETIF

REALISATION D'ETUDE DE TRACE ET DE LEVES TOPOGRAPHIQUES POUR

LE PROJET D'ELECTRIFICATION RURALE DE 202 LOCALITES EN COTE

D'IVOIRE REGION DU GBOKLE HAUT SASSANDRA NAWA ET SAN PEDRO

LOT 1

ETUDES 43 955 000


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N° NOM DES


14 CF OPTIMUM RESTRUCTURATION DES RESEAUX HTA DES VILLES DE YAMOUSSOUKRO

ET BOUAKE ETUDES 48 580 600

15 CS INDUSTRIELLE






16 CS INDUSTRIELLE SELECTION DE CONSULTANT POUR L'ELABORATION D'UN PLAN CADRE


17 CS INDUSTRIELLE REALISATION EIES ET PAR DU PROJET DE CONSTRUCTION D'UNE FILE

225 KV TAABO-YAMOUSSOUKRO-KOSSOU-BOUAKE 2-BOUAKE 3 LOT

4 ETUDES EIES 77 000 000

18 H&B CONSULTING






19 H&B CONSULTING SELECTION DE CONSULTANT POUR L'ELABORATION D'UN PLAN CADRE


20 KOUASSI N'GUESSAN

PIERRE

PLAN D'ACTION DE REINSTALLATION (PAR) DANS LE CADRE DU PROJET

D'EXTENSION ET DE RENFORCEMENT DU RESEAU DE DISTRIBUTION

DANS LE CHEF LIEUX DE LA REGION DU GOH/GAGNOA LOT 6B ETUDES EIES 13 865 000

21 MONE MONE ARIKO

FAUSTIN

PROJET DE RENFORCEMENT ET D'EXTENSION DU RESEAU DU RESEAU DE

DISTRIBUTION DE 10 CHEFS LIEUX DE REGION ELABORATION DU PLAN

D'ACTION DE REINSTALLATION PTDAE DUEKOUE (LOT 10B) ETUDES EIES 15 769 500

22 NATRA CONSULTANT

SELECTION DE CONSULTANT POUR LA REALISATION D'UN PLAN

D'ACTION DE REINSTALLATION (PAR) POUR LE PROJET

D'ELECTRIFICATION RURALE DE 202 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE

REGION DU GBOKLE, HAUT SASSANDRA, NAWA ET SAN PEDRO LOT 2


23 NEXON CONSULTING REALISATION DU CIES ET DU PAR ET REALISATION ETUDE DE TRACE ET

LEVES TOPOGRAPHIQUES DU PROJET D'ELECTRIFICATION RURALE DE 52

LOCALITES DANS LES DEPARTEMENTS DE SAN PEDRO ET DE TABOU ETUDES EIES 40 000 000

24 NEXON CONSULTING REALISATION DU PAR DU PROJET D'ELECTRIFICATION RURALE DE 52

LOCALITES DANS LES DEPARTEMENTS DE SAN PEDRO ET DE TABOU ETUDES EIES 30 600 000

25 NEXON CONSULTING REALISATION ETUDE DE TRACE ET LEVES TOPOGRAPHIQUES DU PROJET

D'ELECTRIFICATION RURALE DE 52 LOCALITES DANS LES

DEPARTEMENTS DE SAN PEDRO ET DE TABOU ETUDES EIES 39 400 000

26 BURGEAP REALISATION D'UN PLAN D'ACTION DE REINSTALLATION (PAR) POUR LE

PROJET D'ELECTRIFICATION RURALE DE 51 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE

REGION DE LA NAWA. ETUDES EIES 37 395 498

27 ENVIROX

EVALUATION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE STRATEGIQUE ASSORTIE

D'UN PLAN CADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ET PCR

DES PERSONNES AFFECTEES PAR LE PROJET D'AMELIORATION DE

L'ACCES A L'ELECTRICITE EN MILIEU RURAL (PAEMIR) DE 426 LOCALITES

EN COTE D'IVOIRE


28 NEXON CONSULTING






29 SOFRECO

SUPERVISION CONTROLE ET SURVEILLANCE DES PRESTATIONS DES

ENTREPRISES CHARGEES DE LA CONSTRUCTION DES OUVRAGES DE

RESEAUX DE TRANSPORT D'ENERGIE DE DISTRIBUTION ET

D'ELECTRIFICATION RURALE

CONTROLE ET

SUPERVISION 2 801 713 043

30 POWERCOM

ENGINEERING ETUDE CONSTRUCTION DU POSTE D'ADZOPE EN 225 KV LIGNE AKOUPE

ZEUDJI ADZOPE ET POSTE 225/33 KV ADZOPE RENFORCEMENT DE

RESEAU 47 126 000

31 POWERCOM

ENGINEERING ETUDE RENFORCEMENT CORRIDOR NORD/ETUDE APD DOUBLEMENT

LIGNE 225 KV TAABO-YAKRO-KOSSOU-BOUAKE 3 RENFORCEMENT DE

RESEAU 88 188 165


30 / 112

N° NOM DES


32 POWERCOM

ENGINEERING ETUDE RENFORCEMENT CORRIDOR NORD/ETUDE APD POSTES YAKRO

2 ET BOUAKE 3 POSTES YAKRO 2 ET BOUAKE 3 RENFORCEMENT DE

RESEAU 45 093 600

33 POWERCOM

ENGINEERING

CONSTRUCTION DU NOUVEAU DISPATCHING MODERNISATION DE LA

TELECONDUITE ET DU RESEAU DE TELECOMMUNICATIONS DU SYSTEME

ELECTRIQUE DE LA COTE D'IVOIRE DISPATCHING 37 495 000

34 POWERCOM

ENGINEERING


TELECONDUITE ET DU RESEAU DE TELECOMMUNICATIONS DU SYSTEME

ELECTRIQUE DE LA COTE D'IVOIRE DISPATCHING 18 747 500

35 GRP MCT / N-SITELEC TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE

LOT 57 ELECTRIFICATION

RURALE 71 401 040

36 MFI TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 108 910 081

37 SATP-BAT TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 43 953 699

38 SAVANE EAU ET

ENERGIE ALIMENTATION ELECTRIQUE HTA/BTA/EP DANS LE DEPARTEMENT DE

M'BENGUE ELECTRIFICATION

RURALE 443 231 132

39 SIEM-BTP TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 50 195 896

40 SITARAIL INTERVENTION SUITE TRAVAUX DE TRAVERSEES SOUS VOIE FERREE

EFFECTUES PAR CI ENERGIES A ATL PN SOTRA ET ABOBO AUTRES TRAVAUX 5 523 958

41 SN-ELECTRA TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 83 625 544

42 SOCOTRAP SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 62 442 743

43 STA TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 132 707 835

44 TAKALA TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 90 167 077

45 TONGO ENERGY SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 106 034 713

46 XCOBAT TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 46 541 598

47 3D-TECHNOLOGIES TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 102 244 893

48 EGES GROUPE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 153 288 852

49 E.T.ELEC TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 102 069 527

50 EABTP TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 72 959 937

51 EGEE-CI TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 80 372 311

52 EGITECS TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 75 846 619

53 ENTREPRISE BAFIMAN TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 99 300 392

54 BILHAM BTP TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 61 518 809

55 ETAM TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 73 092 906

56 AGILAM ENERGIE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 57 861 300

57 GENEZ SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 76 670 546


31 / 112

N° NOM DES


58 EPRES-MAD TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 71 908 873

59 ETS DH TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 92 411 784

60 IC SERVICE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 78 167 505

61 TIREL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 124 303 093

62 ESK TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 54 924 952

63 SHELEC TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 130 082 321

64 EYD TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 111 554 987

65 2MSP TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 56 177 703

66 SEGEB TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 68 864 533

67 YOU TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 72 727 022

68 ECREAF TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 99 111 097

69 SCM TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 69 306 641

70 ICA TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 64 750 919

71 EMIEL PLUS TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 29 426 452

72 SOELEC TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 108 914 804

73 GECI TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 100 166 792

74 SICODEM ENERGIES TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 78 792 979

75 EMTD TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 87 105 261

76 EFMC TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 52 935 532

77 ENELEC TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 61 536 601

78 SISAM SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 50 954 470

79 EMITEL CI SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 106 599 773

80 CETELEC CI TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 43 095 548

81 E. B. R TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 59 083 307

82 SETP TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 45 735 852

83 SAVANE EAU ET

ENERGIE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 97 050 213

84 CIPRODIMEX CI TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 46 937 032


32 / 112

N° NOM DES


85 GLOBAL

TECHNOLOGIES TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 70 571 804

86 SIMBAT TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 92 790 052

87 GROUPEMENT

CETELEC CI/CARBONE

DIS

TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 39 397 885

88 SEMKA

MULTISERVICES TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 50 801 437

89 BRANCHEMENTS

AFRIQUE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 105 893 542

90 DABO ENERGIES &

SERVICES SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 49 681 153

91 EKM TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 71 696 225

92 SIMKO TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 63 011 891

93 CAMELEC TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 58 112 331

94 EREF CI TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 104 946 081

95 ESY SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 68 380 729

96 ALBEDO TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 112 194 633

97 CIET-KA SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 69 147 867

98 SAMA BTP TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 74 068 370

99 AG. INVEST TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 74 592 091

100 ECBTP TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 75 251 041

101 EGICI TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 159 317 997

102 ENERGIE FINANCES TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 76 189 845

103 SIBFE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 109 220 045

104 ALD ENTREPRISE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 91 345 930

105 ECETD SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 82 380 325

106 EGYE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 69 374 693

107 EITP TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 83 884 004

108 SAEBD TRAVAUX D'ELECTRIFICATION DE 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE


RURALE 45 486 057

109 EKDS NOUVELLE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION ET EXTENSION DE RESEAUX DANS LA

REGION DE L'INDENIE-DJUABLIN LOT 8 ELECTRIFICATION

RURALE 575 822 612

110 EGEMAT ENERGIE

RESTRUCTURATION DU RESEAU ELECTRIQUE DE LA ZONE D'ASSINE ET

REHABILITATION DU DEPART " JACQUEVILLE" LOT 4 ;TRAVAUX DE

CREATION DU DEPART AERIEN 33KV "ADIAKE" DEPUIS LE POSTE

SOURCE D'ABOBAKRO

RENFORCEMENT DE

RESEAU 626 147 053


33 / 112

N° NOM DES


111 EGEMAT ENERGIE RESTRUCTURATION DU RESEAU ELECTRIQUE DE LA ZONE D'ASSINE ET

REHABILITATION DU DEPART " JACQUEVILLE" ;LOT 5 TRAVAUX DE

CREATION DE LA LIAISON 33 KV AERIENNE ADIAKE ET ASSINIE MAFIA

RENFORCEMENT DE

RESEAU 393 712 238

112 GECI RESTRUCTURATION DU RESEAU ELECTRIQUE DE LA ZONE D'ASSINE ET

REHABILITATION DU DEPART " JACQUEVILLE" ;LOT 6 REHABILITTION DU

DEPART "JACQUEVILLE"

RENFORCEMENT DE

RESEAU 804 909 829

113 BOUYGUES E&S


REHABILITATION DU DEPART " JACQUEVILLE" ;LOT 1 , TRAVAUX DE

CONSTRUCTION DES DEUX POSTES DE REPARTITION ET DE

TRANSFORMATION 30/15 KV

RENFORCEMENT DE

RESEAU 1 239 248 940

114 GROUPEMENT MRI

/EBFCI



REPRISE DE LA LIAISON SOUTERRAINE 33KV VETUSTE ALIMENTANT

ABOIKRO - RENFORCEMENT DE LA DERIVATION DE ASSINIE MAFIA EN 93

RENFORCEMENT DE

RESEAU 523 276 042

115 GECI



CREATION D'UNE LIGNE SOUTERRAINE 15KV POUR BOUCLAGE DE

L'ALIMENTATION ELECTRIQUE DE LA ZONE DU LITTORAL - CREATION

D'UNE LIAISON SOUTERRAINE 15KV ENTRE LE POSTE D'ASSOUINDE ET

LE CLUB MED

RENFORCEMENT DE

RESEAU 703 301 913

116 SIEYUAN TRAVAUX DE CONSTRUCTION DU POSTE SOURCE 225/90/33/15 KV

DE GAGNOA TELETRANSMISSION DU POSTE 225/90/33/15 KV DE

GAGNOA

RENFORCEMENT DE

RESEAU 5 894 065 028

117 GROUPEMENT

GECI/INCOMELECTRIX

TRAVAUX DE CONSTRUCTION DU POSTE SOURCE 225/90/33/15 KV

DE GAGNOA TRAVAUX DE CONSTRUCTION DE L'ENTREE EN COUPURE DE

LA LIGNE 225KV SOUBRE-TAABO ET DE LA LIGNE 90 KV DIVO-GAGNOA

LOT 2

RENFORCEMENT DE

RESEAU 620 639 044

118 BOUYGUES E&S TRAVAUX DE CONSTRUCTION DU POSTE SOURCE 225/90/33/15 KV

DE GAGNOA TELETRANSMISSION DU POSTE 225/90/33/15 KV DE

GAGNOA

RENFORCEMENT DE

RESEAU 847 386 018

119 SITEC

RENFORCEMENT ET EXTENSION DE RESEAUX ELECTRIQUE HTA/BTA/EP

DANS LA VILLE D'ABIDJAN- EXTENSION ET RESTRUCTURATIONS RESEAUX

HTA/BTA EXTENSIONS DU RESEAU HTA/BTA/EP ZONE DE YOPOUGON

LOT 1

RENFORCEMENT DE

RESEAU 4 796 931 692

120 IGTX



HTA/BTA EXTENSIONS DU RESEAU HTA/BTA/EP ZONE ABIDJAN NORD

LOT 2

RENFORCEMENT DE

RESEAU 2 449 410 269

121 EITP - EGPCI



HTA/BTA EXTENSIONS DU RESEAU HTA/BTA/EP ZONE ABIDJAN SUD LOT

3

RENFORCEMENT DE

RESEAU 1 734 511 815

122 SITEC RENFORCEMENT ET EXTENSION DE RESEAUX ELECTRIQUE HTA/BTA/EP


HTA/BTA EXTENSIONS DU RESEAU HTA/BTA/EP ZONE ABOBO LOT 4

RENFORCEMENT DE

RESEAU 3 322 238 086

123 RMT RENFORCEMENT ET EXTENSION DE RESEAUX ELECTRIQUE HTA/BTA/EP

DANS LA VILLE D'ABIDJAN- EXTENSION ET RESTRUCTURATIONS

RESEAUX HTA/BTA RESTRUCTURATION HTA ABIDJAN LOT 5

RENFORCEMENT DE

RESEAU 5 608 669 092

124 ABEL CIE / LITIA ECLAIRAGE PUBLIC EFFICACE ABIDJAN BASSE COTE LOT 1 ECLAIRAGE PUBLIQUE 1 220 776 000

125 EKDS NOUVELLE ECLAIRAGE PUBLIC EFFICACE CENTRE NORD LOT 2 ECLAIRAGE PUBLIQUE 1 759 142 175

126 ABEL CIE / LITIA ECLAIRAGE PUBLIC EFFICACE SUD EST LOT 3 ECLAIRAGE PUBLIQUE 1 624 240 500

127 MSSZ ECLAIRAGE PUBLIC EFFICACE ABIDJAN CENTRE OUEST LOT 4 ECLAIRAGE PUBLIQUE 1 769 953 000

128 ABB TECHNOLOGY CONSTRUCTION DU NOUVEAU DISPATCHING MODERNISATION DE LA

TELECONDUITE ET DU RESEAU DE TELECOMMUNICATION DU SYSTEME

CONSTRUCTION

NOUVEAU DISPATCHING 3 956 843 394


34 / 112

N° NOM DES


ELECTRIQUE DE LA COTE D'IVOIRE RTU ET EQUIPEMENTS DE

TELECOMMUNICATION LOT 1

129 CMEC



ELECTRIQUE DE LA COTE D'IVOIRE FIBRE OPTIQUE (OPGW ET CABLE

SOUTERRAIN) LOT 2

CONSTRUCTION


130 GE CONSTRUCTION DU NOUVEAU DISPATCHING MODERNISATION DE LA


ELECTRIQUE DE LA COTE D'IVOIRE SYSTEME SCADA/EMS LOT 3

CONSTRUCTION


131 ATOS - ABB CONSTRUCTION DU NOUVEAU DISPATCHING MODERNISATION DE LA


ELECTRIQUE DE LA COTE D'IVOIRE SYSTEME SCADA/DMS LOT 4

CONSTRUCTION


132 CMEC CONSTRUCTION DU NOUVEAU DISPATCHING MODERNISATION DE LA


ELECTRIQUE DE LA COTE D'IVOIRE BATIMENTS LOT 5

CONSTRUCTION


133 ASA SARL FOURNITURE ET TRAVAUX D'ALIMENTATION ELECTRIQUE HTA DE

TIMBORONI S/P KOUTO ELECTRIFICATION

RURALE 14 076 710

134 CIGELEC TDI ELECTRIFICATION DE 5 LOCALITES DANS LES S/P DE BOTRO ET DE

BODOKRO LOT 25 CNEEC ELECTRIFICATION

RURALE 97 233 797

135 MISC TRAVAUX D'EXTENSION ELECTRIQUE BTA/EP AU COLLEGE MODERNE ET

LA RESIDENCE DE KANIASSO EXTENSION DE RESEAU 21 687 208

136 ASA SARL TRAVAUX D'EXTENSION HTA/BTA A YOCOBOUE ELECTRIFICATION

RURALE 15 087 887

137 ASA SARL FOURNITURE ET TRAVAUX D'ALIMENTATION HTA DE KADIASSO S/P DE

MADINANI ELECTRIFICATION

RURALE 13 281 697

138 SAELEC SARL EXTENSION DE RESEAU A DABOU EXTENSION DE RESEAU 55 772 253

139 ABEL & CIE SARL FOURNITURE ET POSE DE 284 FOYERS EP SHP SUR DES SUPPORTS

BETON NON EQUIPES DANS TOUTE LA COMMUNE DE LA ZONE 4C ECLAIRAGE PUBLIQUE 56 708 550

140 ABEL & CIE SARL FOURNITURE ET POSE DE 318 FOYERS EP SHP SUR DES SUPPORTS

BETON NON EQUIPES DANS TOUTE LA COMMUNE DU PLATEAU ECLAIRAGE PUBLIQUE 63 607 010

141 BASE 2A SARL TRAVAUX MT/BT/EP DE LATIENEKAHA ET ZOUANEKAHA S/P DE

KARAKORO ET TRAVAUX MT/BT/EP DE N'DJANHON S/P DE KORHOGO

LOT 61 CNEEC

ELECTRIFICATION

RURALE 79 971 345

142 EEGB TRAVAUX MT/BT/EP DE DANDOUMAKAHA, LAGBOKAHA ET

NABORIKAHA S/P DE KOMBORODOUGOU LOT 62 CNEEC ELECTRIFICATION

RURALE 65 145 142

143 SAELEC SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 07

CNEEC ELECTRIFICATION

RURALE 59 120 939

144 TERE-BAT TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 09


RURALE 67 026 321

145 SAUFYLE SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 11


RURALE 20 355 454

146 SOMEL CI TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 21


RURALE 67 961 216

147 AFRICOGE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 26


RURALE 55 108 287

148 MSSZ TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 34


RURALE 99 647 773

149 ABEL & CIE SARL TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 38


RURALE 69 080 305

150 SITEC TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 50


RURALE 111 937 951

151 EGEMAT ENERGIE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 59


RURALE 124 638 368


35 / 112

N° NOM DES


152 IES TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 60


RURALE 71 103 171

153 EBFCI ENERGIE TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 71


RURALE 53 463 296

154 EMOROBAT TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 79


RURALE 100 234 088

155 AFRIQUE REGIONS

ENTREPRISES TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 84


RURALE 59 377 095

156 EBATP TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 85


RURALE 93 508 118

157 AKATEL TECHNOLOGY TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 87


RURALE 61 650 622

158 SENELEC TRAVAUX D'ELECTRIFICATION 350 LOCALITES EN COTE D'IVOIRE LOT 92


RURALE 48 573 909

159 GECI CONSTRUCTION DE LOGEMENTS SOCIAUX TRAVAUX D'AMENEE DE

L'ELECTRICITE SUR LE SITE DE LOGEMENTS SOCIAUX DE BASSAM LOGEMENTS SOCIAUX 935 771 010

TOTAL 69 999 915 284


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IX. AVANCEMENT DES PROJETS

IX.1. PRODUCTION D’ELECTRICITE

IX.1.1. Faits marquants de l’année 2018

IX.1.1.1 PROJET HYDRAULIQUE

Signature le 31 juillet 2018 de la convention IHE et des annexes pour la réalisation de la 1ère Centrale hydroélectrique IPP d’une capacité de 44 MW.

IX.1.1.2 PROJETS SOLAIRES / BIOMASSES

Signature le 24 octobre 2018 de la convention GALILEA et des annexes en vue de la réalisation de la centrale solaire Poro Power 1 de 66 MWc;

Signature le 3 octobre 2018.d’un accord de financement entre l’Etat de Côte d’Ivoire et KFW pour la réalisation d’une centrale solaire de 37,5 MWc à Boundiali.

Négociations de la convention BIOTHERM et des annexes ; Négociations de la convention BIOVEA et des annexes ;

IX.1.1.3 PROJETS THERMIQUES

Signature le 18 décembre 2018 de la convention ATINKOU en vue de la réalisation de la centrale thermique à cycle combiné de 390 MW ;

Négociations de l’Avenant n°6 à la convention AZITO et des annexes : Projet AZITO IV.

IX.1.2. Perspectives de l’année 2019

IX.1.2.1 PROJET HYDRAULIQUE

Démarrage des travaux de construction de la centrale hydroélectrique de Singrobo-Ahouaty : mars 2019 ;

IX.1.2.2 PROJETS SOLAIRES / BIOMASSES

Démarrage des travaux de construction de la centrale solaire de Binguébougou d’une capacité de 25 MWc à Korhogo : 30 juin 2019 ;

Démarrage des travaux de construction de la centrale solaire Poro Power 1 : 30 juin 2019 ; Démarrage des travaux de construction de la centrale à biomasse BIOKALA d’une capacité

de 46 MW : juillet 2019 ; Finalisation et signature de la convention BIOVEA et des annexes : 31 mars 2019 ; Finalisation et signature de la convention BIOTHERM et des annexes pour la réalisation

d’une centrale solaire de 25 MWc à Ferké : 31 mars 2019.

IX.1.2.3 PROJETS THERMIQUES

Signature de l’Avenant n°6 à la convention Azito et des annexes : 31 mars 2019 ; Démarrage des travaux de construction de la centrale thermique à cycle combiné de 253

MW d’AZITO IV : juin 2019 Démarrage des travaux de construction de la centrale thermique à cycle combiné Ciprel 5

de 390 MW à jacqueville : juin 2019 Finalisation et signature de la convention SONGON ENERGIES et des annexes : 31 mars

2019.


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IX.1.3. Etat d’avancement des projets

Tableau 10. Etat d’avancement des projets avec démarrage des travaux prévus en 2019

PROMOTEURS LOCALISATION ETAT D'AVANCEMENT ACTIONS A VENIR

(PERSPECTIVES)

Convention IHE

Singrobo-Ahouaty (44 MW) Bandama

- L’Avenant N°1 à la Convention et ses annexes signés le 31 juillet 2018

- Cérémonie de présentation de la - -Cérémonie de présentation de la convention et

signature du contrat EPC réalisée le 08/10/2018 ; - -Cérémonie du lancement de la mise en œuvre

du PAR déroulée le 23/10/2018 à Singrobo-Ahouaty ;

- Négociations contrat achevées. - -Réception des études de conception le

14/11/2018

Mise en œuvre du PAR : janvier 2019 - Bouclage financier :

Fin Janvier 2019 - Début des travaux :

1er Trimestre 2019 - Mise en service des 2

groupes : Sept 2022 /mars 2023

AZITO IV

Centrale à cycle combiné (253MW)

- Le contrat EPC est paraphé ; - Le contrat O&M est en cours de mise à jour ; - Validation de l’envergure des ouvrages du réseau

d’évacuation ; - Finalisation de la convention et des

annexes techniques ;

- Finalisation des questions en suspens

- Relatives au volet financier ;

- Signature de l’Avenant n°6 à la Convention ;

- Bouclage financier : mars 2019 ;

- Début des travaux : juin 2019 ;

- Fin des travaux : septembre 2020/ aout 2021.

CIPREL V

Centrale à cycle combiné (390 MW)

- TSK sélectionné comme EPC ; - Validation du choix du site ; - Discussions sur le modèle financier en cours ; - Réunion d’optimisation des coûts opératoires

avec le cabinet FTI tenue du 27 au 29 novembre à Abidjan ;

- Nouveau site de la centrale retenu (Taboth, Jacqueville) ;

- Finalisation de la convention et des annexes ; - Signature de la convention ATINKOU le 18

décembre 2018.

- Finalisation /validation des EIES du site de la centrale ;

- Bouclage financier : Avril 2019

- Début des travaux : juin 2019 ;

- Fin des travaux : décembre 2020/Novembre 2021

Convention KORHOGO SOLAIRE

Centrale solaire de 25 MW à Korhogo

- Signature de la convention en novembre 2016 - Finalisation des démarches d’acquisition du site

la centrale solaire - EIES de la centrale validée par ANDE le

24/11/2017 - Négociation du marché relatif au réseau

d’évacuation en cours de finalisation - Finalisation du contrat O&M avec l’EPC de la

centrale solaire. - Bouclage financier en cours - Processus de sélection du contractant EPC pour la

réalisation du réseau d’évacuation finalisé ; - Les contrats d’O&M, EPC centrale et EPC réseau

sont finalisés en attente du bouclage financier pour être signés.

- En attente d’une prorogation du délai de la mise en vigueur de la convention ;

- Bouclage financier : avril 2019 ;

- Versement du montant d’acquisition du site de la centrale à CI-ENERGIES ;

- Début des travaux : mai 2019

- Mise en service : avril 2019


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Tableau 11. Etat d’avancement des projets en phase d’instruction


(PERSPECTIVES)

ERANOVE

- Tiboto (220

MW) - Tahibli (20

MW) - sur le Cavally

- Lidar terminé. - Présentation sommaire du schéma de

l’aménagement de Tiboto en octobre 2017 (impacts socio-environnementaux importants)

- Etudes de faisabilité de barrages en cascade en cours

- Transmission à l’AC des documents relatifs à l’Etude de préfaisabilité des projets Tiboto et Tahibli

- Transmission d’un courrier en vue de définir un cadre d’informations avec les autorités libériennes et ivoiriennes sur le projet TIBOTO ;

- Réception du rapport d’Etude de pré faisabilité final le 19/12/2018 ;

- Finalisation du courrier relatif à l’accord de principe pour la poursuite des études de la phase 2

- Mise en place d’un cadre de collaboration entre les autorités libériennes et ivoiriennes pour la conduite du projet

- Réalisation de la Phase 2 de l’APS

IPS

- Aboisso-Comoé (90 MW)

- sur la Comoé

- Une étude de préfaisabilité a été réalisée en octobre 2015

- Transmission à IPS d’un courrier de reprises d’activités

- Reprises des activités de développement du projet

PLATINUM POWER

- Tayaboui (80 MW)

- sur le Sassandra

- Kouroukoro (32 MW)

- et Gao (60 MW)

- sur le Bafing

- Mise à jour des TDR de l’EIES - Étude de régulation du Sassandra en cours

- Recherche de solutions d’optimisation du tarif en cours

- Faire un courrier à la DGE pour l’informer de l’avancement du projet et la suite à donner au protocole.

RENERGEN

- Marabadiassa (15 MW) Bandama - Missouli (21 MW) Marahoué

- EIES terminées - L’étude de préfaisabilité finalisée. - Tarif estimatif à l’issu de cette étude jugée

élevé. - Promoteur recherche des pistes

d’optimisation en vue de baisser ce tarif.

- Faire un courrier à la DGE pour l’informer de l’avancement du projet et la suite à donner au protocole : en attente

BANDAMA ENERGY

Tiassalé (26.6 MW)

- Etude de faisabilité en cours de finalisation ; - Attente des rapports définitifs incluant les

observations de l’AC ; - -Réalisation d’une campagne géotechnique

complémentaire : mars - juin 2018 ; - -Observations de l’AC sur les études de

faisabilité transmises à Bandama Energy ; - -Observations de l’AC sur le modèle financier

transmises à Bandama Energy.

- Prise en compte des observations de l’AC sur les études de faisabilité

- Négociation de la convention : 2019

- Sélection de l’EPC : 2019

- Début des travaux de construction : Octobre 2019 ;

- Mise en service : fin 2022.


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(PERSPECTIVES)

ELEQTRA

Centrale hydroélectrique (30MW) Kokumbo

- -Présentation des conclusions de l’étude de préfaisabilité en janvier 2018 ;

- -Transmission des observations relatives au modèle financier par le promoteur ;

- - Transmission d’un courrier relatif à l’accord de principe de l’AC pour la poursuite des études de faisabilité du projet.

- Finalisation des études de faisabilité pour cascade : mi 2019

- Signature du contrat de convention : juillet 2020

- Sélection de l’EPC : janvier 2020

- Bouclage financier : octobre 2020

- Début des Travaux : Janvier 2021

- Fin des travaux : décembre 2022

S.ENERGIES

Centrale à charbon de San Pedro (2×350 MW)

- Convention et deux annexes signées en décembre 2016

- Rencontre de S.ENERGIES et CI-ENERGIES le 08 Juin 2018

- Attente de la validation des études techniques par CI-ENERGIES

- Accord de financement signé entre S.ENERGIES et POWER CHINA en septembre 2018

- Les Etudes d’impact Environnemental et social (EIES) sont en cours de finalisation

- Les études relatives au réseau d'évacuation long de 370 km sont en cours de finalisations ;

- Transmission des observations de CI-ENERGIES relatives aux études de faisabilité de la Centrale.

- - Négociation d’un

avenant à la convention pour intégrer le changement de partenariat ;

- Négociations des annexes de la convention ;

- Validation du tarif ; - Validation de l’étude

d’impact environnemental et social du projet ;

- Validation de la procédure d’approvisionnement en charbon et de son coût ;

- Adopter une stratégie de communication ;

- S’accorder sur le planning de négociations des annexes ;

- S’accorder sur la feuille de route pour la mise en œuvre du projet ;

- Début des travaux : Avril 2019

- Fin des travaux : décembre 2022/2023


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(PERSPECTIVES)

SONGON ENERGIES

Centrale à cycle combiné (372 MW) Songon

- Convention signée le 18 décembre 2013 ; - Signature avec l’EPC CEEC le 20/08/2016 ; - Ouverture des voies d’accès à la centrale le

31/08/2016 ; - Lancement des travaux de construction de la

base vie le 07/01/2017.

- Mise à jour des études relatives au réseau d’évacuation ;

- Changements technologiques à valider (refroidissement, combustible, etc) ;

- Mise à jour du modèle financier ;

- Négociations de l’avenant n°1 à la convention

BIOKALA

Centrale à biomasse (2*23 MW) Aboisso

- Accord tarifaire signé : décembre 2017 - Négociations de la convention BIOVEA : en

cours - Lancement du dossier de consultation des

entreprises : 27 avril 2018 - Actualisation du rapport d’études du réseau

d’évacuation - Analyse des offres techniques et

commerciales terminée - Ouverture des offres financières terminée le

18/10/2018 - Analyse des offres financières pour la

sélection de l’EPC centrale terminée - Clarification des offres des trois

soumissionnaires présélectionnés du 26 au 27 novembre 2018

- Lancement du Dossier d’Appel d’Offre pour la sélection de l’EPC en vue de la réalisation du réseau d’évacuation de l’énergie.

- Signature de la Convention et de ses annexes : Janvier 2019

- Signature contrat EPC : Février 2019

- Bouclage financier : mars 2019

- Début des travaux : septembre 2019

- Fin des travaux : juin/septembre 2022

Poro Power GALILEA

Centrale solaire de 50 MW à Korogho

- - Signature de la convention - GALILEA le 24/10/2018. -

- Finalisation des études et soumission d’une option de raccordement de la centrale solaire au poste de Korhogo ;

- Finalisation des EIES ; - Déclaration du site

d’utilité publique - Lancement du

processus de recrutement du contractant EPC pour le CRIAC : février 2019

- Fin des EIES : mars 2019

- Bouclage financier : juin 2019

- Début des travaux : aout 2019

- Mise en service : juillet 2020


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(PERSPECTIVES)

KFW 37.5 MWc à Boundiali

- Etude de faisabilité terminée - Validation des études par le maitre

d’ouvrage terminée - Accord de financement signé le mercredi 03

octobre 2018

- Recrutement du Consultant : mars 2019

- Élaboration des DAO : juin 2019

- Lancement de l’appel d’offres : juillet 2019

- Sélection de l’EPC : octobre 2019

- Début des travaux : janvier 2020

- Mise en service : septembre 2020

SOLAIRE IFC

60 MW Séguéla ; Laboa et de Touba.

- Identification des sites à Séguéla ; Laboa et de Touba.

- Les recrutements des consultants techniques, du cabinet juridique, du prestataire pour les stations météorologiques mobiles sont en cours.

- Choix des sites - Validation du contrat

soumis par IFC

SERES

30 MWc solaire 20 MW biomasse

- Etudes de faisabilité en cours - -Attente de suite à

donner au protocole

BIOTHERM

Solaire 25 MWc Ferkéssédougou

- Négociations de la convention en cours

- Finalisation des études de faisabilité

- Négociation de l’offre financière

- Négociation et signature de la Convention : Janvier 2019

- Début des travaux : décembre 2019

- Mise en service : novembre 2020

Appel d’Offres DGE

Biomasse à cacao 20 MW Gagnoa

- Ouverture des offres 20/12/2017 - En attente de l’attribution du projet

- Etude de faisabilité à réaliser

Appel d’Offres DGE

Biomasse à coton 25 MW Boundiali

- Ouverture des offres 14/02/2018 - En attente de l’attribution du projet

- Etude de faisabilité à réaliser

EOULEE

Centrale à Biogaz d’Akouédo (8.5 MW)

- Attente du chronogramme d’actions

- Faire un courrier à la DGE pour l’informer de l’avancement du projet et la suite à donner au protocole


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(PERSPECTIVES)

AVAADA Solaire 25 MWc Odienné

- Rencontre entre le promoteur et l’AC le 19-11-2018

- Transmission des TDR des études de faisabilité le 19-11-2018 ;

- Rencontre des autorités locales 18-12-2018 ; - Visite de collecte de données sur le site du

19 au 21-12-2018.

- Etudes de faisabilité de la centrale à transmettre en février 2019 ;

- Prorogation du protocole d’accord.

IX.2. TRANSPORT ET DISTRIBUTION D’ELECTRICITE

IX.2.1. Faits marquants de l’année 2018

Durant l’année 2018, les activités transport et de distribution ont été marquées par les faits suivants :

1. Le lancement du PRODERCI par le Premier Ministre SEM Amadou Gon Coulibaly, avec la pose de la première pierre, le 07 Juillet 2018 au poste de Dabakala ;

2. Le démarrage des travaux du PRETD (financement BAD) et du PTDAE (financement Banque Mondiale) ;

3. La mise en service des lignes du projet LBF(Laboa-Boundiali-Ferké) le 30 Décembre 2018 ;

4. La mise en service des postes de Bingerville et de PK24.

IX.2.1.1 BOAD

IX.2.1.1.1 Informations sur le projet

La réception en usine des équipements Télécoms du poste de Bassam 2 est prévue pour le mois de janvier 2019 ;

L’arrivée du transformateur au poste de Bassam 2 au port d’Abidjan est prévue pour le 15 février 2019.

IX.2.1.1.2 Etat d’avancement du projet

OUVRAGES TRAVAUX AVANCEMENT (%)

MISE EN SERVICE ACTIVITE GLOBAL

Poste Anani

GC : - Travaux de gravillonnage du poste

terminé ; ELM ET CCN : - Câblage armoires Télécoms en cours ; - Travaux départs HTA en cours (réalisation

des caniveaux) ;

91% 98%

95% Fin août 2019

Ligne Anani-Bingerville

GC - Ouverture du couloir en cours (13/21 km) ; - Exécution des fouilles en cours : 7/61 ;

29% 48% Fin août 2019

Poste Bassam 2

GC - Travaux de finition GC (bâtiment, logement

et poste extérieur) en cours - Massifs clôture grillagée en cours - Gravillonnage en cours ELM - Travaux passage de câbles BT

80%

NC

75 % Fin août 2019

14TFO

Lot 96 cellules

Bia-sud - Travaux terminés 100% Mise en service 2016


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IX.2.1.2 PRODERCI


Réseau de Transport

- 26 postes : 11 nouveaux postes et 15 postes existants à renforcer. - Postes 90 kV : 11 dont 05 nouveaux et 06 existants - Postes 225 kV : 15 dont 06 nouveaux et 09 existants - 1681 km de lignes - Lignes 90 kV : 736 km - Lignes 225 kV : 945 km

Réseau de Distribution

Le projet comprend également l’électrification de 500 localités rurales de la Côte d’Ivoire, ainsi que la restructuration des réseaux HTA de 11 villes de Côte d’Ivoire (BONDOUKOU, BOUNA, DABAKALA, KATIOLA, KONG, MANKONO, SEREBOU, TANDA, TOUBA, TOULEPLEU, VAVOUA).

Supervision du projet

Pour assurer la supervision du projet, CI-ENERGIES a signé un contrat avec le cabinet d’ingénierie conseil AF CONSULT LTD après une procédure d’appel d’offres international. Les prestations de la Mission de supervision ont démarré le 17 avril 2018. Pour assurer une meilleure supervision, le projet a été décomposé en quatre (04) zones.


Les actions de mise à disposition des sites ont été menées sur la totalité des zones du projet. Les travaux ont démarré dans la plupart des postes sauf dans les huit postes suivants : Agnibilekrou, Ferké, Maraba, Séguéla, Laboa, Duékoué, Zagné, Mine d’Ity. Pour les dix-huit restants les travaux de génie civil sont en cours.

L’ouverture des couloirs des lignes est achevée pour les 19 lignes du projet. Le montage des pylônes a démarré sur les lignes Bouaké-Sérébou, Sérébou-Bondoukou, Sérébou-Dabakala, Daloa-Vavoua, Zuénoula-Mankono et Man - Duékoué.

- Les travaux de déroulage des lignes Mankono-Zuénoula et Man-Duékoué ont débuté respectivement les 26/12/2018 et le 30/12/2018 ;

- Les travaux de montage des pylônes de la ligne Bondoukou-Tanda ont débuté le 20/12/2018 ;

- Les travaux de montage des pylônes sur la ligne Buyo-Soubré débuteront le 26/12/2018 ;

- Le début du déroulage des conducteurs de la ligne Man-Duékoué est prévue le 30/12/2018 ;

- Les travaux de montages de pylônes de la ligne Sérébou-Dabakala ont débutés le 05 Décembre 2018 ;

- Les Ordres de service (pour 92 entreprises) pour la phase 2 de ER ont été remis aux entreprises sous-traitantes le 23/11/18 ;

Vridi - Travaux terminés 100% Mise en service 2018

Kossou - 100% Mise en service 2016

Yop 1 - Toutes les rames les installées - Essais contradictoires en cours sur les 3

rames 15kV

100% 33%

90% Rame 30 kV Mise en service 2016

Lot 14TFO Création de 3 nouvelles travées - Travaux GC terminés - Montage électromécanique : 30%

100% 30%

90% 11 TFO en service en 2016


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- Les travaux d’assemblage des charpentes des équipements électromécaniques au poste de Bondoukou ont débuté le12 décembre 2018.

Le taux d’avancement global à fin décembre 2018 est de 37%.

ZONE 1

- Global 49.0% au 31/12/18 contre une prévision de 61.5% à fin décembre 2018

- Ligne : 59.3% au 31/12/18 contre une prévision de 61.2% à fin décembre 2018

- Postes : 38.5% au 31/12/18 contre une prévision de 61.9% à fin décembre 2018

LIGNES TRAVAUX AVANCEMENT (%)

MISE EN SERVICE Activité Global

Ligne Sérébou-Bondoukou

GC : - Fondation terminés (345/345) ELM : - Montage de pylônes en cours (282/345) - Démarrage du déroulage au pylône N° 192 (

51.8 km/146km)

100%

81.74% 36.48%

74.3% Avril 2019

Ligne Tanda-Agnibilékrou

GC - Fondation en cours (234/235) - Travaux de mise à terre (36/235)

99.6% 15.3%

48.7% Novembre 2019

Ligne Bondoukou-Bouna

GC - Fondation en cours (403/457) - Mise à terre (34/457)

88.1% 7.4%

46.1% Décembre 2019

Ligne Bondoukou-Tanda

GC : - Mise à terre (108/157) - Fondations (157/157)

68.7% 100%

57%

Poste Bondoukou

GC : - Travaux de gros œuvres GC en cours (massifs,

Pistes, logements, BC, BR, fosse transfos, caniveaux à câbles mur pare-feu.)

- Démarrage des travaux de second œuvre GC (Pose porte, fenêtres, tirage des câbles éclairages et prises)

ELM : - Assemblage des charpentes des équipements

électromécaniques en cours

62.3% 43.9% Avril 2019

Poste Tanda

GC - Travaux de gros œuvres GC en cours (massifs,

BC, bâtiment GE , logements, fosse transfo, pistes..)

28.9% 28.4% Juillet 2019

Poste Bouna

GC - Travaux de gros œuvre GC en cours

(Terrassement, massifs, BC, logements, bâtiment GE , fosse transfo, pistes..)

17.9% 21.5% Décembre 2019

Poste Sérébou

GC - Travaux de second œuvre GC en cours (pose

portes, fenêtres, carreaux , faux plafonds…) 59.0% 47.7% Avril 2019


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Quelques images des ouvrages Zone1 :

Images1&2 : Ferraillage, coffrage bétonnage du pylône #2

Ligne 90 kV Agnibilékrou-Tanda

Image : Tirage de câble du Pylône N°145-146-147-ligne Sérébou-Bondoukou


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ZONE 2

- Global : 37,2% au 31/12/18 contre une prévision de 58,0% à fin décembre 2018





Ligne Bouaké 2-Sérébou

GC : - Fondations en cours (325/325) ELM : - Montage des pylônes en cours (319/325) - Déroulage en cours (74.92km/132km)

100 %

98.1% 56.7%

63.8% Avril 2019

Ligne Katiola-Maraba

GC : - Travaux de fouilles 82/108 - Fondations (85/108)

75.9% 78.7%

41.5% Mai 2020

Ligne Sérébou-Dabakala

GC : - Fondations terminées (162/162) - Travaux de mise à terre en cours (101/162) ELM : - Montage pylônes (82/162)

100% 62,4%

50.6%

57.5% Septembre

2019

Ligne Ferké-Kong

GC : - Fondations en cours (207/216) - Mise à terre (160/216)

95.8 % 74.1%

47.3% Janvier 2020

Ligne Dabakala-Kong

GC - Mise à terre (50/233) - Fondations (200/233)

21.4% 85.8%

46.4% Septembre

2019

Poste de Bouaké 2

GC : - Travaux gros œuvre GC terminés - Travaux de finition GC en cours ELM : - Montage des charpentes des équipements

électromécaniques terminé

73.3% 43.3% Avril 2019

Poste Korhogo

GC : - Travaux GC en cours (terrassement, massifs)

7.5 % 6.7% Décembre

2019

Poste de Kong

GC : - Travaux de gros œuvre GC en cours

(Terrassement, massifs, logements, guérite, BC, BR, fosse transfo, caniveaux à câbles, mur pare-feu pistes..)

58.5%

40.9% Septembre

2019

Poste de Dabakala


(Terrassement, massifs, logements, guérite, BC, BR, fosse transfo, caniveaux à câbles, mur pare-feu pistes..)

39.3%

38.9% Septembre

2019

Poste Katiola GC : - Travaux de gros œuvre GC en cours

(Terrassement, massifs, logements, BC, BR)

24.3%

27.2% Octobre 2019


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Quelques images des ouvrages Zone 2 :

Image 1&2 : Charpentes et portiques au poste de Bouaké 2 225kV / Installation des aciers et coffrage de fondation des supports des équipements au poste de Korhogo 225kV

ZONE 3

- Global : 30.0% au 31/12/18 contre une prévision de 46.7% à fin décembre 2018 - Ligne : 37.7% au 31/12/18 contre une prévision de 56.9% à fin décembre 2018 - Postes : 22.3% au 31/12/18 contre une prévision de 36.6% à fin décembre 2018



Ligne Mankono-Séguéla

GC : - Fouilles (133/190) - Fondations en cours (122/190)

70%

64.2% 34.4% Mars 2020

Ligne Zuénoula-Mankono

GC : - Fondation terminées (208/208) ELM : - Mise à la terre terminée (208/208) - Montage de pylônes terminée (208/208)

100%

100% 100%

66% Juin 2019

Ligne Vavoua-Zuénoula

GC : - Fouilles (154/159) - Fondations (150/159)

96.8% 94.3%

42.4% Octobre 2019

Ligne Daloa-Vavoua

GC : - Fondations (135/148) - Mise à la terre (108/148) ELM : - Erection pylônes (85/148)

91.2% 72.9%

57.4%

50.1% Juin 2019

Poste Daloa

GC - Travaux de gros œuvre GC en cours (Terrassement,

massifs, BC, bancs condos, caniveaux à câbles, pistes..)

46.7% 35.3% Août 2019

Poste Mankono

GC : - Travaux de gros œuvre GC en cours (Terrassement,

massifs, logements, guérite, BC, fosse transfo, bancs, caniveaux à câbles, mur pare-feu pistes..)

46.6% 30.5% Janvier 2020

Poste Vavoua

GC - Travaux de gros œuvre GC en cours (Terrassement,

massifs, logements, guérite, BC, fosse transfo, caniveaux à câbles, mur pare-feu, pistes...)

- Travaux de second œuvre BC en cours (pose portes, fenêtres, carreaux…)

62.6% 38% Août 2019


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Poste Zuénoula GC - Travaux gros œuvre GC en cours (Terrassement,

massifs) 29.2% 16.4% Janvier 2020

Poste de Touba

GC - Terrassement en cours

8% 8.5% Juillet 2020


Image1&2 : Pose des rails de la piste lourde au poste de Vavoua 90kV / Aperçu des travaux au niveau du Bâtiment de commande au poste de Mankono 90kV

ZONE 4

- Global : 29.0% au 31/12/18 contre une prévision de 37.2% à fin décembre 2018



POSTES TRAVAUX AVANCEMENT (%)


Poste Toulepleu GC : - Démarrage des travaux GC

(Terrassement, massifs, BC…) 10.8% 12.4% Juin 2020

Poste Soubré


(Terrassement, massifs, BR, BC, fosse transfo, caniveaux à câbles, pistes..)

50.9% 35.7% Mai 2019

Poste Buyo


(Terrassement, massifs, BR, BC, fosse transfo, caniveaux à câbles, pistes..)

50.7% 26.3% Juillet 2019

Poste Man GC : - Démarrage des travaux GC

(Terrassement, massifs, BC…) 31.7% 16.5% Octobre 2019

Ligne Man-Duékoué

GC : - Fondations (207/209) ELM : - Montage de pylônes en cours(200/209)

99.0%

95.7%

64.9% Juin 2019

Ligne Toulepleu-Zagné


12.3

% 9.8%

25.2% Juin 2020


49 / 112

Ligne Toulepleu Mine d’Ity


29.4% 21.2%

7.7% Mars 2020

Ligne Soubré-Buyo


90.4% 88.3%

54.6% Juin 2019

Ligne Buyo-Duékoué


87.9% 86.3%

48.1% Décembre 2019


Image: Travaux de fondation du bâtiment de commande au poste de Touleupleu 225kV

Image : Erection de pylône 26 Ligne Duekoue-Man 225Kv


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IX.2.1.3 PRETD


- La réception en usine des disjoncteurs et sectionneurs pour les postes de Bingerville et Zagné est prévue pour la deuxième semaine du mois de janvier 2019 ;

- Les marchés restants ont été attribués comme suit : o Ligne Soubré - San-Pedro à l’entreprise KEC o Travée ligne au poste de Soubré à l’entreprise GTG

- Le principe du plan d’implantation du poste de Bingerville a été validé ; - Les fiches techniques des équipements postes ont été approuvées. - Les essais en grande nature du 30 Octobre au 7 Novembre 2018 des pylônes DT0 et DWAE0 de la ligne

Duékoué-Zagné n’ont pas été concluants. Les essais sont reprogrammés pour fin-février 2019.


OUVRAGES TRAVAUX AVANCEMENT (%) MISE EN SERVICE

Poste Duékoué - Terrassement terminé : 15% Octobre 2019

Poste Zagné

- Plans d’implantation en cours de validation - Terrassement en cours

17% Octobre 2019

La ligne Duékoué-Zagné

- Ouverture du layon en cours (26/77 km) soit 33,7%

55 % Octobre 2019

Poste de San-Pedro

- Extension de la salle HTA et caniveaux HTA en cours

24% Octobre 2019

Poste Bingerville - Travaux pas débutés 26% Octobre 2019

Poste de Soubré

- Travaux pas débutés 14%

Octobre 2019

A. Arrangements institutionnels

Le Projet de Renforcement des réseaux de Transport et de Distribution (PRETD) a pour objectif principal d’améliorer la capacité de transit des Lignes et Postes des Réseaux de Transport et de Distribution d’Energie, une meilleure couverture en énergie disponible et de bonne qualité de la zone du projet et améliorer ainsi le cadre de vie et lutter contre la pauvreté.

Le Projet se déroule dans le périmètre du District Autonome d’Abidjan (Bingerville) et dans les régions de Nawa (Soubré), de San-Pédro (San-Pédro), de Cavally (Zagné) et du Guémon (Duekoué).

Le montant total du projet s’élève à 162 141 176,47 euros, (129 400 000 UC), soit 106.357.639.693 FCFA.

Le Projet bénéficie d’un prêt du Groupe de la BAD à l’Etat de Côte d’Ivoire d’un montant de 137 820 000 euros (soit 90 403 993 740 FCFA), objet d’un accord de prêt signé le 20 Décembre 2016 au titre du financement à hauteur de 85% du Projet. Le Projet comporte plusieurs composantes principales décrites ci-après :

1. Composante Acquisition & Travaux Partie Réseaux de Transport d’Energie

Construction du poste source 225/20kV de Bingerville ; Doublement de la ligne 225kV Soubré - San Pedro (128km) et Extension des postes

de Soubré et de San-Pedro ; Construction du poste 225/ 33kV de Duékoué, du poste 225/33kV de Zagné, de

l’entrée en coupure au poste de Duékoué (1km) de la ligne existante Buyo – Man et de la ligne 225kV Duékoué – Zagné (77km).

Partie Réseaux de Distribution d’Energie Restructuration du réseau HTA de la ville de Bingerville ; Restructuration des réseaux HTA des villes de Duékoué et de Zagné ; Construction de la ligne 33kV Zagné – Taï (40km) ; Restructuration du réseau HTA de la ville de Taï.

Partie Electrification Rurale de 252 localités Électrification de 42 localités dans la région du Cavally; Électrification de 82 localités dans la région du Guémon ; Électrification de 128 localités dans la région du Tonkpi.


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2. Composante Services, Etudes & Gestion du Projet Mission de contrôle des Acquisitions et Travaux (Ing. Conseils); Etudes de faisabilité (EF), d’Avant-Projets Sommaires (APS), d’Avant-Projets Détaillés (APD)

et de Dossiers d’Appel d’Offres (DAO) pour des projets identifiés dans le Plan Directeur de Production et de Transport : Construction du poste 225/33 kV d’Anyama et des lignes 225kV associées ; Construction du poste 225 kV de Tengrela ainsi que la construction des postes 225kV

de Korhogo et de Tengrela ; Identification du potentiel d’énergies renouvelables (éolien, solaire et biomasse) de

Côte d’Ivoire ; Doublement de la file Taabo – Kossou – Bouaké 3 – Bouaké 2 y compris la

construction du poste de Bouaké 3. Fonctionnement de de la Cellule d’Exécution du Projet ; Renforcement des capacités de la Cellule d’Exécution du Projet ; Audit des comptes ; Information, Education, Communication (IEC) ; Gestion environnementale du Projet ; Composante Genre: prise en compte des personnes vulnérables dans le périmètre du

projet. L’accord de prêt d’un montant de 137 820 000 euros, soit 90 403 993 740 FCFA entre la BAD et l’Etat de Côte d’Ivoire au titre du financement à hauteur de 85% du montant du Projet a été signé le 20 Décembre 2016. Cet accord de prêt, référencé 2000200000551 a été mis en vigueur le 20 Avril 2017 et la satisfaction des conditions de premier décaissement notifié le 06 Juin 2017. La date de cloture du prêt est fixée au 31 Décembre 2020.

L’accord de prêt a fait l’objet d’un accord de retrocession entre l’Etat de Côte d’Ivoire et Côte d’Ivoire ENERGIES (CI-ENERGIES) signé par les parties le 03 Avril 2017. Conformément à cet accord, le Projet PRETD est placé sous la responsabilité de Côte d’Ivoire Energies (CI-ENERGIES) qui en est l’agence d’exécution.

B. Gestion financière du projet

A la clôture du deuxième trimestre, les fonds mobilisés par le projet s’élèvent à 14 988 524 171 FCFA soit 16.58% de la totalité du prêt représentant les avances consenties et quelques décomptes provisoires 01.

C. Rapport sur l’avancement financier des activités

A fin Décembre 2018 le total cumulé des décaissements sur la base des marchés conclus s’élève à 15 350 385 375 FCFA soit un taux de décaissement en fin de période de 16.98% qui se décompose comme suit (base des marchés convertis en FCFA):

Tableau 12. Récapitulatif sur l’ensemble du financement du Projet

RECAPITULATIF PROJET

En FCFA Cumul à fin

Decembre 2018 Coûts budgétisés Coûts actualisés

Taux de décaissement budget/actualisé

Composante 1 : Acquisition & Travaux

15 555 302 582 85 973 800 924 62 376 008 930 18,09% 24,94%

Sous-Composante 1 : Ouvrages de Transport et de télécommunications

9 147 526 614 48 334 572 853 33 480 553 794 18,93% 27,32%

Sous-Composante 2 : Ouvrages de distribution

1 153 641 262 4 380 159 375 3 845 470 873 26,34% 30,00%

Sous-Composante 3 : Ouvrages d’Electrification rurale

5 254 134 707 30 234 732 061 22 025 647 628 17,38% 23,85%

Sous-Composante 3’ : Volet Branchement (PEPT)

0 3 024 336 635 3 024 336 635 0,00% 0,00%

Composante 2 : Services, Etudes & Gestion du Projet

840 513 913 12 505 495 088 11 457 097 914 6,72% 7,34%

Sous-Composante 1 : Mission de contrôle des Acquisitions et Travaux (Ing. Conseils)

840 513 913 3 850 012 479 2 801 615 305 21,83% 30,00%


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RECAPITULATIF PROJET

Sous-Composante 2 : Etudes de nouveaux projets

0 1 512 168 317 1 512 168 317 0,00% 0,00%

Sous-Composante 3 : Fonctionnement de de la Cellule d’Exécution du Projet

0 1 039 192 311 1 039 192 311 0,00% 0,00%

Sous-Composante 4 : Renforcement des capacités de la Cellule d’Exécution du Projet

0 272 071 294 272 071 294 0,00% 0,00%

Sous-Composante 5 : Audit des comptes

0 60 486 733 60 486 733 0,00% 0,00%

Sous-Composante 6 : Information, Education, Communication (IEC)

0 221 885 498 221 885 498 0,00% 0,00%

Sous-Composante 7 : Gestion environnementale du Projet

0 4 959 319 400 4 959 319 400 0,00% 0,00%

Sous-Composante 8 : Genre: prise en compte des personnes vulnérables dans le périmètre du projet

0 590 359 057 590 359 057 0,00% 0,00%

Imprévus 0 7 878 343 681 7 878 343 681 0,00% 0,00%

Total 16 395 816 495 106 357 639 692 81 711 450 524 15,42% 20,07%

Reliquat 24 646 189 168

Base des marchés passés 16 395 816 495 86 799 476 768 62 153 287 600 18,89% 26,38%

Le taux d’engagement sur le Prêt quant à lui s’élève à 58 140 771 531 FCFA, soit 64,31% et se détaille comme suit :

Les dépassements ou reliquats sur chaque composante ont été calculés uniquement sur les lignes pour lesquels une estimation des dépenses est disponible (marchés, pro formas, propositions financières des soumissionnaires retenus …).

Composante 1 : Acquisition et Travaux

a. Sous-composante 1 : Ouvrages de Transport et télécommunications

Cette sous-composante prend en compte les marchés du volet transport du projet ; elle est essentiellement composée par la construction des postes et lignes de Bingerville, Duékoué – Zagné, Soubré - San-Pedro et la partie télécoms de Duékoué - Zagné et Soubré - San-Pedro. La sous-composante 1 a fait l’objet de 9 marchés dont l’état d’avancement est résumé dans le tableau ci-après :

N° ATTRIBUTAIRE/

MONTANT DE CONTRAT HT

HD/DELAI D’EXECUTION INTITULE ETAT D’AVANCEMENT PHYSIQUE

ETAT D’AVANCEMENT

FINANCIER

2017-0-2-0084/03-14 ETEL-CI (704 126 701 FCFA) Délai : 420 Jours

Fourniture et montage d’équipement de téléconduite de Duékoué, Zagné, Soubré et San-Pedro - Lot 1

- Marché signé et approuvé le 11/04/17,

- Ordre de service de démarrer au 10/10/17

- Etude de conception achevée, Fabrication du matériel achevée, inspection usine effectuée le 22 Avril 2018, matériel mis à FOB

- Taux d’avancement : 70%

- La facture d’avance de démarrage a été réglée. Taux de décaissement : 30%

2017-0-2-0083/03-14 ETEL-CI (364 573 558 FCFA) Délai : 420 Jours

Fourniture et montage d’équipement de téléconduite de Duékoué, Zagné, Soubré et San-


- Ordre de service de démarrer au 10/10/17

- Etude de conception achevée, Fabrication du matériel achevée,



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N° ATTRIBUTAIRE/



ETAT D’AVANCEMENT

FINANCIER

Pedro - Lot 2 inspection usine effectuée le 22 Avril 2018, matériel mis à FOB


2017-0-2-1253/03-14 MRI (3 577 597 862 FCFA) Délai : 540 Jours

Construction du Poste source de Bingerville


- Mobilisation de l’entreprise et satisfaction des conditions de mise en vigueur en cours

- Installation sur site le 16/02/18 – Ordre de service à démarrer au 01/03/18,

- Validation des fiches techniques en cours,

- Levé Topo réalisé, validation des plans et schémas d’implantation en cours,



2017-0-2-1254/03-14 CONCO GROUP (5 587 300 575 FCFA) Délai : 540 Jours

Construction du Poste 225/33 kV de Duékoué



- Installation sur site le 15/03/18 – Ordre de service à démarrer au 01/03/18



- Nettoyage du site en cours, terrassement en cours


- La facture d’avance de démarrage a été transmise à la BAD le 30/05/2018 ; en attente de règlement. Taux de décaissement : 30%

2017-0-2-1255/03-14 MRI (4 550 128 263 FCFA) Délai : 540 Jours

Construction du Poste 225/33 kV de Zagné



- Marché mis en vigueur le 21/03/18 - Installation sur site le 15/03/18– Ordre de service à démarrer au 01/03/18



- Nettoyage du site en cours, terrassement en cours



2017-0-2-1286/03-14 INEO ENERGY & SYSTEM (1 404 000 000 FCFA) (2 604 000 EURO) ‘(3 555 000 USD) Délai : 540 Jours

Construction de la Ligne 225kV de Duékoué - Zagné



- Marché mis en vigueur le 14/02/18 – Ordre de service à démarrer au

- Les factures d’avance de démarrage ont été réglées.

- Taux de décaissement : 48,7%


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N° ATTRIBUTAIRE/



ETAT D’AVANCEMENT

FINANCIER

01/03/18 - Installation de l’entreprise à Guiglo –

Validation du tracé de la ligne, Balisage et levé topo en cours de réalisation,

- Validation des fiches techniques du matériel, Inspection usine des conducteurs du 17 au 20 Septembre 2018, ouverture des couloirs de ligne en cours, suspension des travaux fin Novembre 2018


2017-0-2-1368/03-14 Groupement BOUYGUES E&S CI/BOUYGUES ENERGIES ET SERVICES (4 590 446 EUROS 3 147 351 USD ET 1 235 423 133 FCFA) Délai : 540 Jours

Extension du Poste 225 kV de San-Pedro



- Installation sur site le 08/03/18 – Ordre de service à démarrer au 01/03/18,


- Validation des plans et schémas d’implantation en cours, Travaux de construction du bâtiment HTA


- Les factures d’avance de démarrage part FCFA et USD ont été transmises à la BAD le 04/06/2018

- Taux de décaissement : 30%

2017-0-2-1256/03-14 GTG/XIAN (843 011 116 FCFA) Délai : 540 Jours

Extension du Poste 225 kV de Soubré



– Ordre de service à démarrer au 01/03/18

- Installation sur site prévue en Avril 2018, validation des fiches

- techniques en cours, - Validation des plans et schémas

d’implantation en cours, - Taux d’avancement : 10%


Processus d’attribution en cours Attribué à KEC Délai : 540 Jours

Construction de la Ligne 225 kV Soubré – San-Pedro

- Marché attribué à KEC, processus de signature du marché en cours

- Aucune facturation


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b. Sous-composante 2 : Ouvrages de Distribution

Cette composante consiste en la construction des réseaux de distribution électricité destinés à restructurer les réseaux HTA de Bingerville et de Duékoué-Zagné. La composante 2 a fait l’objet de 4 marchés dont l’état d’avancement est résumé dans le tableau ci-après :

N° ATTRIBUTAIRE/

MONTANT DE

CONTRAT HT

HD/DELAI

D’EXECUTION

INTITULE ETAT D’AVANCEMENT PHYSIQUE ETAT D’AVANCEMENT

FINANCIER

2017-0-2-0284/03-14 ABEL-CI (1 133 165 830 FCFA) Délai : 420 Jours

- Restructuration du réseau HTA de Bingerville (départs ; Eloka 2, Ana, Logements sociaux 1, Logements sociaux 2 et Logements sociaux 3) Lot 1

- Marché signé et approuvé le 14/07/17, - Ordre de service de démarrer au

10/10/17, - Mobilisation de l’entreprise et Etude sur

site (itinéraire et profil en long) - Installation sur site le 16/02/18 - Validation des itinéraires de ligne HTA - Validation des fiches techniques du

matériel - Approvisionnement du matériel en cours - Taux d’avancement : 14%


2017-0-2-0285/03-14 EMOROBAT (816 346 930 FCFA) Délai : 420 Jours

- Restructuration du réseau HTA de Bingerville (départs ; Palma, Bingerville 3, Bingerville 4, HME et M'Batto Bouaké) Lot 2




matériel - Taux d’avancement : 14%


2017-0-2-0286/03-14 BOUYGUES (991 393 006 FCFA) Délai : 420 Jours

- Poste HTA/HTA & HTA/BT Lot 3



site (itinéraire et profil en long) - Installation sur site le 16/02/18 - Choix des sites, Implantation des postes, - Validation du tracé de la fibre optique, - Validation des fiches techniques du

matériel - Passation commande du matériel - Taux d’avancement : 16%


2017-0-2-0048/03-14 EMOROBAT (904 565 107 FCFA) Délai : 420 Jours

- Restructuration du réseau HTA de Duékoué et Zagné, Ligne 33 kV Zagné-Tai et réaménagement du réseau de la ville de Taï Lot 1




matériel - Ouverture du couloir de la ligne - Taux d’avancement : 16%



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c. Sous-composante 3 : Ouvrages d’Electrification rurale

Cette composante concerne les travaux d’électrification rurale. Ces travaux concernent l’électrification de 252 localités avec l’attribution de 30 marchés dont 06 marchés part Gouvernement de Côte d’Ivoire et 24 marchés part BAD. Nous avons l’électrification de la région du Tonpki en 3 phases, la région du Guémon en 2 phases et celle du Cavally en 1 phase.

A la clôture du 3ème trimestre 2018, la totalité des marchés a été attribuée et leur état d’avancement est résumé dans le tableau ci-après :

N° Attributaire/ Montant de contrat HT HD/Délai d’exécution

Intitulé Etat d’avancement physique Etat d’avancement financier

Tonkpi Phase 1 Lot 1 2017-0-2-0014/03-14 SIBFE (703 758 185 FCFA)

Délai : 420 Jours

- Travaux d’électrification des localités de DIGOUALE, GANLE 2, GAOTE, GOUINE, NIMBO-SAMA et GBANGBEGOUINE (TONKPI 1 - BIANKOUMA 1)

- Marché signé le 23/01/17 - Ordre de service de démarrer au

20/06/17 - Installation de l’entreprise le

18/07/17 - 6/6 villages approvisionnés en

poteaux béton, travaux de levage en cours.

- Taux d’avancement : 43,5%

Financement GOCI La facture d’avance de démarrage a été réglée. Taux de décaissement : 30%

Tonkpi Phase 1 Lot 2 2017-0-2-0015/03-14 MISC (1 016 928 380 FCFA)

Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de BLAGOUIN, GOUELE, GUEOULE, SOKOURALA, TOKPAPLEU, ZANTONGOUIN, ZOUZOUSSO 1 et DIEMPLEU (TONKPI 2 - BIANKOUMA 2) Lot 2




poteaux, 01 village BLAGOUIN au stade de levage des poteaux.


Financement BAD La facture d’avance de démarrage a été réglée. Taux de décaissement : 30%

Tonkpi Phase 1 Lot 3 2017-0-2-0016/03-14 ETS NOURAM (979 637 351 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de DOUENE, GAOLE, GAOTE, GRABA 1, GOUETIMBA, GOURANE, GOURENE, KPASSAGODIE/OUETONBA, KPROGOUELE et NANE (TONKPI 3 - BIANKOUMA 3) Lot 3




poteaux, 4/8 au stade de levage des poteaux.



Tonkpi Phase 1 Lot 4 2017-0-2-0017/03-14 DJAMERYKO INFRASTRUCTURES (893 772 250 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de GABA, GLANGOUALE, KOULALE, YALLO, YEPLEU et ZOGOMA (TONKPI 4 - SIPILOU) Lot 4



18/07/17 - stade piquetage. - Taux d’avancement : 5%


Tonkpi Phase 2 Lot 1 2017-0-2-0018/03-14 EGEMAT ENERGIE (1 002 695 942 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de MOUANTOUO 1 & 2, TROGLEU 1, BANTEADEPLEU, BIEUPLEU 1, BLEUPLEU, BOULEU, BOUNTA, DANIPLEU, DANTOGOUINE, DOUALEU, DOUAPLEU, DRONGOUINE et GBANTIOPLEU (TONKPI 5 -






Financement BAD Aucune facturation


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DANANE 1) Lot 1

Tonkpi Phase 2 Lot 2 2017-0-2-0019/03-14 ETS MSSZ (1 000 148 841 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de GBAPLEU, GLANHOUYE, GOLEU, GOPLEU, GOUELEU, GOUEUPOUTA, GUIN-HOUYE, KANTAYOLE, KATA, KINNEU, KPANPLEU SINHOUYE, KPOLEU et LOLLEU (TONKPI 6 - DANANE 2) Lot 2


12/04/17, Installation de l’entreprise le 18/07/17

- 2/13 villages approvisionnés en poteaux, 1/13 au stade de levage des poteaux.

- 1 village mis en service - Taux d’avancement : 20%


Tonkpi Phase 2 Lot 3 2017-0-2-0020/03-14 GECI (1 249 161 716 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de NIMPLEU 1, OUMPLEUPLEU, OUYATOUO, SALLEU, SEILEU, SIOBA, SOHOUPLEU, TROKOLIMPLEU, YANGUILEU, YASSEGOUINE, YEALE, YOTTA et ZANHOUNIEN (TONKPI 7 - DANANE 3) Lot 3



18/07/17 - 9/13 villages mis sous tension,

2/13 achevés en attente du réseau HTA


Financement BAD Aucune facturation Taux de décaissement : 0%

Tonkpi Phase 2 Lot 4 2017-0-2-0021/03-14 BASE 2A (1 202 184 277 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de ZANKAGLEU, ZEREGOUINE, DAKOUI GOUINE (GANLEU & ZOGOUINE), FEAPLEU, FIEMPLEU, GBLEPLEU, GOUEZEPLEU, PEUZIGUI et SINGOUINE (TONKPI 8 - DANANE 4) Lot 4







Tonkpi Phase 3 Lot 1 2017-0-2-0022/03-14 ETRACON (810 011 550 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de BELE, BLOTILE, GLEGOUINE, GLONLE-KPOAGOUINE, LEKPEPLEU, TONTIGOUINE DOUANZERE, BIAKALE, BIELE, BOGOUINE I, GBATA et GOUAKALE (TONKPI 9 - MAN 1) Lot 1




poteaux et 100% implantés, stade déroulage des conducteurs,

- 2 villages mis sous tension - Taux d’avancement : 53%


Tonkpi Phase 3 Lot 2 2017-0-2-0023/03-14 SOFINEL (967 019 110FCFA)

Délai : 420 Jours

- Travaux d’électrification des localités de GOUIMPLEU I, GOUIMPLEU II, GUIANLE, GUIAPLEU, KOUTONGOUINE I, LAMAPLEU, SANDOUGOU, SOKOURALA, ZONLE I, BOGOUINE, DRANGOUINE et ZONLE 2 (TONKPI 10 - MAN 2)





- 2/12 villages mis sous tension, - Taux d’avancement : 35%


Tonkpi Phase 3 Lot 3 2017-0-2-0024/03-14

- Travaux d'électrification des localités de DAHOUBA, FAPLEU, GANLEU, GONTEPLEU, TIEUPLEU,



Financement BAD La facture d’avance de démarrage a été réglée.


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EGEMAT ENERGIE (676 739 957 FCFA) Délai : 420 Jours

GUIZREU 1, BEPLEU I, BEPLEU II, BIANTOUO 2, DOUEPLEU et NATTA-NORD (TONKPI 11 - ZOUAN HOUNIEN 1)


poteaux, - Taux d’avancement : 14%

Taux de décaissement : 30%

Tonkpi Phase 3 Lot 4 2017-0-2-0025/03-14 EGEBAT (530 059 349 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de BIEUTOUO, GBATEAGBEUPLEU, GBATTA, GBOUAGLEU, GNALEU (GNANKAZOU), GNINGLEU, GOUAKATOUO, GUEUTOUO, GUINGLEU, KANHOUYE (GNANKAZOU), MAHAMPLEU, NATTA-DOSSEUPLEU (TONKPI 12 - ZOUAN HOUNIEN 2)




poteaux, 2/12 au stade de levage des poteaux



Tonkpi Phase 3 Lot 5 2017-0-2-0026/03-14 ETS MSSZ (579 545 942 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de BIEUTOUO, GBATEAGBEUPLEU, GBATTA, GBOUAGLEU, GNALEU (GNANKAZOU), GNINGLEU, GOUAKATOUO, GUEUTOUO, GUINGLEU, KANHOUYE (GNANKAZOU), MAHAMPLEU, NATTA-DOSSEUPLEU (TONKPI 12 - ZOUAN HOUNIEN 2) Lot 5





- 1 village mis sous tension - Taux d’avancement : 19%


Guemon Phase 1 Lot 1 2017-0-2-0027/03-14 AKALTEL TECHNOLOGIES (573 831 823FCFA)

Délai : 420 Jours

- Travaux d’électrification des localités de GOUIMPLEU I, GOUIMPLEU II, GUIANLE, GUIAPLEU, KOUTONGOUINE I, LAMAPLEU, SANDOUGOU, SOKOURALA, ZONLE I, BOGOUINE, DRANGOUINE et ZONLE 2 (TONKPI 10 - MAN 2)







Guemon Phase 1 Lot 2 2017-0-2-0028/03-14 ETS MSSZ (535 389 163 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de GUINGLO-TAHOUAKE, KOBENANKRO, OUSSOUKRO, SEBAZON, YOBOUETKRO et ZAOGRON (GUEMON 2 - BANGOLO 2) Lot 2




poteaux, stade piquetage - Taux d’avancement : 3%


Guemon Phase 1 Lot 3 2017-0-2-0029/03-14 EBFCI (752 748 808 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de DIEOU-ZIBIAO, DIAHONDI, DIOUROUZON, GAOYA, GOHOUO ZIBIAO, GUEKPE, GUIRI, KAHI, PONAN ZIBIAO et ZIONDROU (GUEMON 3 - BANGOLO 3) Lot 3




poteaux, 100% poteaux implantés, 100% déroulage câble et pose EP



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Guemon Phase 1 Lot 4 2017-0-2-0030/03-14 BETRAD (744 721 804 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de BABLY, BANGUIEHI, DIEDROU, GLOUBLI, GOHOUO-ZARABAON, KOULAOUE, PEHE ZARABAON, PHING, Antenne ZEO-GOHOU ZIBIAO et Antenne ZIONDROU-GUEKPE (GUEMON 4 - BANGOLO 4) Lot 4




poteaux, stade de levage des poteaux



Guemon Phase 1 Lot 5 2017-0-2-0031/03-14 SAELEC (470 663 787 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de BIBITA, KANEBLY et TAOBLY (GUEMON 10 - KOUIBLY 4) Lot 5




poteaux, 100% implantés, 100% déroulage et pose EP



Guemon Phase 2 Lot 1 2017-0-2-0038/03-14 BETRAD (873 547 283 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de GREIKRO, GUINGLOZIA, LEDJEHAN, DOUMOUYADOUGOU, LOKOSSO, TABLY GLODE, TISSONGNENIN, KRAZANDOUGOU/GBAPLEUR, OUATTARADOUGOU et GUINGLO SROPAN (GUEMON 5 - DUEKOUE) Lot 1




poteaux, 5/10 au stade de levage des poteaux,

- 3 villages mis sous tension - Taux d’avancement : 36%


Guemon Phase 2 Lot 2 2017-0-2-0039/03-14 Groupement BAFIMAN Sarl / KFC Services (389 951 666 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de GBEZIO, KAO-KASSABLY, KEBLY, SIAMBLY, TIEBLY et DOUEDY (GUEMON 6 - FACOBLY 1) Lot 2







Guemon Phase 2 Lot 3 2017-0-2-0040/03-14 OMNI TRAVAUX (716 271 759 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de BEOUE 2, DOUAGUE, DOUIMBLY, GBEIBLY, GNONDROU, GUEZON-GBEAN 2 et KEKLOBLY (GUEMON 7 - FACOBLY 2) Lot 3



18/07/17 - Stade piquetage - Taux d’avancement : 3%

Financement BAD Aucune facturation

Guemon Phase 2 Lot 4 2017-0-2-0041/03-14 EGEMAT ENERGIE

- Travaux d'électrification des localités de KESSABLY, KEKLOBY, KORDROU, MAKAIBLY, NENADY KIROU, OUONSEA, OUYABLI,



18/07/17



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(703 192 185 FCFA) Délai : 420 Jours

DIOTROU et PANE (GUEMON 8 - KOUIBLY 2) Lot 4

- 7/8 villages approvisionnés en poteaux, 7/8 au stade de levage des poteaux


Guemon Phase 2 Lot 5 2017-0-2-0042/03-14 EBATP (695 427 689 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de DIEBAMBOBLY, KOULAYERE, PAGNEBLY, PIEBLY 1, POUMBLY, SIEBLY, TACOURABLY, TOBLY, TRODROU (GUEMON 9 - KOUIBLY 3) Lot 5




poteaux, 3/9 au stade de déroulage des conducteurs



Guemon Phase 2 Lot 6 2017-0-2-0031/03-14 ETS MSSZ (559 165 737FCFA)

Délai : 420 Jours

- Travaux d’électrification des localités de PIANDROU OUYABLY, SAHIDROU, Antenne BAOU-GUINGLOVILLE, BAOU 1, BEOUE 1, GUINGLO VILLE, NENADY TEBAO 1, TAOBLY et TOUANDROU KIROU (GUEMON 11 - KOUBLY 5)







Cavally Lot 1 2017-0-2-0032/03-14 EBATP (517 689 984 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de DIEYA, KOADEGUEZON, PETIT-GUIGLO, TUAMBLY et ZOUYAHI - CAVALLY 1 (BLOLEQUIN) Lot 1






Financement BAD Aucune facturation Taux de décaissement : 0%

Cavally Lot 2 2017-0-2-0033/03-14 SITEC (559 165 737 FCFA)

Délai : 420 Jours

- Travaux d’électrification des localités de DIAI, KLAON, ZIOMBLY, GRIE II, KPABLY, MAYOUBLY, TIABOLEBLI 2, TOUAPLEUBLI et TOYEBLY - CAVALLY 2 (TOULEPLEU)




poteaux, 5/9 au stade de levage des poteaux 4


Financement GOCI La facture d’avance de démarrage n’a pas encore été transmise. Taux de décaissement : 0%

Cavally Lot 3 2017-0-2-0034/03-14 EEGB (582 471 232 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de BEABLO, DITROUDRA-BEOUE, PARIS-LEONA, PETIT-GUIGLO, PONA, V 15 (BEBEBO) et ZRO - CAVALLY 3 (GUIGLO 1) Lot 3



21/08/17 - 2/7 villages approvisionnés,

supports levés, deroulage câbles - Taux d’avancement : 29%


Cavally Lot 4 2017-0-2-0035/03-14

- Travaux d'électrification des localités de BEOUA, DOUEDY GUEZON, GLOPAOUDY, GOYA


20/06/17

Financement BAD La facture d’avance de démarrage a été réglée.


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ETS MSSZ (591 870 438 FCFA) Délai : 420 Jours

2, GUEZON, GUINKIN, KAADE, NIOULDE, TROYA 2 et ZEBLY - CAVALLY 4 (GUIGLO 2) Lot 4

- Installation de l’entreprise le 21/08/17

- 3/10 villages mis sous tension - Taux d’avancement : 41%

Taux de décaissement : 30%

Cavally Lot 5 2017-0-2-0036/03-14 SOCARRE (475 280 926FCFA)

Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de DAOBLY, DJIDOUBAYE, GOULEAKO, GOULEGUI-BEOUE, PAULEOULA, PONA, ZAHIPOBLY et DIERO-OULA - CAVALLY 5 (TAÏ 1)




poteaux, 3/8 au stade de levage des poteaux 4


Financement GOCI La facture d’avance de démarrage a été réglée. Taux de décaissement : 43%.

Cavally Lot 6 2017-0-2-0037/03-14 OMNI TRAVAUX (498 300 206 FCFA) Délai : 420 Jours

- Travaux d'électrification des localités de PORT-GENTIL, TIOLE, OULA, SIOBLO-OULA et ZIRIGLO - CAVALLY 6 (TAÏ 2) Lot 6



21/08/17 - Stade piquetage - Taux d’avancement : 4%

Financement BAD Aucune facturation Taux de décaissement : 0%.


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Composante 2 : Services, Etudes et gestion du projet

Cette composante concerne l’appui institutionnel et la supervision du projet, les fonds pour les dépenses nécessaires au fonctionnement courant de la CEP, l’étude de nouveaux projets, l’audit des comptes et le renforcement des capacités.

a. Sous-composante 1 : Mission de contrôle (Ing. Conseils)

Cette sous- output concerne le recrutement d’un unique cabinet d’ingénieurs-conseils à la fois pour la partie Transport et pour la partie Distribution et Electrification Rurale.

Les missions de contrôle et de surveillance englobent :

- la validation des notes de calcul et les plans et schémas dans la phase Etudes & Ingénierie ; - le suivi administratif, technique et financier de l’exécution des travaux ; - la réception à l’usine et sur site du matériel ; - le contrôle qualité des matériaux, matériels et équipement ainsi que de leur mise en œuvre ; - la validation et le suivi des essais de fonctionnement des équipements et de la mise sous tension

des ouvrages ; - la réception des travaux.

Le groupement SOFRECO/WSP/DEFI & STRATEGIES / S4E a été selectionné au terme de la procédure d’appel d’offres. Le marché a été signé ainsi que l’ordre de service de demarrer au 26/03/18.

La réunion de démarrage a eu lieu le 29 Mars 2018. Le Consultant a mobilisé son chef de mission et les 2 chefs de pôle Transport et Electrification Rurale.

Cette sous-composante a fait l’objet de facturation de l’avance de démarrage qui a été transmise à la BAD le 15 Decembre 2018. Taux de décaissement 30%

b. Sous-composante 2 : Etudes de nouveaux Projets

Cette sous-composante a pour objet la réalisation d’études de faisabilité, d’Avant-Projet Sommaire (APS), des études d’Avant-Projet Détaillé (APD), et d’études d’impact environnemental et social (EIES) des projets listés ci-après :

- Construction du poste 225/33 kV d’Anyama et lignes 225kV associées; - Doublement de la boucle 225 kV d’Abidjan Abobo – Djibi - Riviera – Vridi - Azito ; - Construction du poste 225 kV de Tengrela ainsi que la construction des postes 225kV de Korhogo

et de Tengrela ; - Identification du potentiel d’énergies renouvelables (éolien, solaire et biomasse) de Côte

d’Ivoire ; - Doublement de la file Taabo – Kossou – Bouaké 3 – Bouaké 2 y compris la construction du poste

de Bouaké 3 ;

Sur les 3 propositions d’études, seule celle relative au Poste de Tengrela a fait l’objet d’une demande de proposition validée. Les 3 autres ont été retirées et seront remplacées par de nouvelles propositions dans le deuxième trismestre de l’année 2018.

Cette sous-composante n’a fait l’objet d’aucun décaissement à fin Decembre 2018.

c. Sous-composante 3 : Fonctionnement de la Cellule d’Exécution du Projet (CEP)

Cette sous- composante concerne la mise en place de la Cellule d’Exécution du Projet, les moyens requis pour son fonctionnement et la définition du budget nécessaire.

La cellule d’Exécution du Projet est animée par un coordonnateur et des ingénieurs et techniciens dans les domaines de compétence couverts par le projet.

Les moyens de son fonctionnement regroupent les outils bureautiques, la logistique (véhicules de liaison et de chantier) et le logiciel de gestion.

A fin Decembre 2018, le processus d’acquisition de véhicules est achevé par l’attribution du marché à CFAO MOTORS pour l’acquisition des 7 vehicules de type 4*4 et à SOCIDA pour l’acquisition de la voiture de liaison.

La Direction de Marchés Publics a notifié son Avis de Non Objection au processus. Les véhicules ont été livrés.



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d. Sous-composante 4 : Renforcement des capacités de la Cellule d’Exécution du Projet (CEP)

Cette sous-composante est relative au programme de formation de la Cellule d’Exécution du Projet.

La réalisation du programme a été reportée au deuxième semestre 2018.


e. Sous-composante 5 : Audit des comptes

Cette sous-composante concerne le recrutement d’un cabinet d’audit afin de mener une mission d’audit technique et financier du projet. Le cabinet d’audit procédera à la vérification des états comptables à la fin du projet en vue d’exprimer une opinion professionnelle indépendante sur la situation financière du projet et de s’assurer que les ressources mises à la disposition de l’Agence d’Exécution sont utilisées aux fins pour lesquelles elles ont été octroyées.

A fin Decembre 2018, le processus de recrutement du cabinet d’audit est en cours, au stade de l’approbation de la liste restreinte.


f. Sous-composante 6 : Information, Education et Communication

Cette sous- composante concerne la réalisation de publi-reportages avant, pendant et après l’exécution du projet. Elle a pour objectif d’informer au mieux toutes les parties prenantes en vue d’une appropriation totale.

Le programme de lancement du Projet a été différé au deuxième semestre de 2018 et sera articulé autour des 2 activités majeures suivantes :

- Atelier d’appropriation des procédures de gestion administrative, comptable et financière afférentes au Projet.

- Participants : Equipe Projet CI-ENERGIES & BAD ; - Lieu : Abidjan ; - Durée 2 jours. - Déplacement à l’Ouest du Pays et organisation d’une réunion publique regroupant toutes les

parties prenantes avec l’inauguration d’un ou plusieurs villages électrifiés dans le cadre du Projet. - Participants : CI-ENERGIES, BAD, Autorités, Parties prenantes et populations bénéficiaires ; - Lieu : MAN - DUEKOUE ; - Durée 2 jours.


g. Sous-composante 7 : Gestion Environnementale du Projet

Cette sous-composante concerne la mise en œuvre des mesures de bonification des impacts positifs et des mesures de mitigation des impacts négatifs sur l’environnement et le social issues de l’Etude d’Impact Environnemental et Social.

Les mesures comprennent notamment le dédommagement des personnes affectées par le projet, pour perte de biens agricoles et/ou immobiliers ou pertes d’habitat.

Cette activité va précéder la construction de toute ligne Moyenne et Haute Tension.

A fin Decembre 2018, Les tracés et itinéraires de Lignes sont en cours d’étude et de validation.

Cette sous-composante a fait l’objet d’un décaissement à fin Decembre 2018 relatif au paiement des indemnisations des personnes impactées dans le cadre de la construction de la ligne Duékoué – Zagné..

h. Sous-composante 8 : Prise en compte des personnes vulnérables dans le périmètre du Projet

La sous-composante Genre vise la prise en compte des personnes vulnérables dans le périmètre du projet, et consiste à encadrer et accompagner les groupements ou associations de femmes et des jeunes dans des activités génératrices de revenus dont notamment la transformation et le commerce des produits agricoles dans les filières manioc, riz et poissons via la réhabilitation de la station d’alevinage de Dompleu dans le département de Man.


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A fin Decembre 2018, les négociations entre CI-ENERGIES et la FAO ont abouti à la signature d’un protocole d’accord.


D. Rapport sur la passation des marchés

Dans la première année du Projet, les activités de la passation de marchés se sont focalisées essentiellement sur le recrutement des entreprises pour la réalisation des travaux d’électrification rurale, de distribution et de la haute Tension.

Ce recrutement a pu se faire grâce à la procédure dite des AAA (Action Anticipée d’Acquisitions) qui ont permis à la Cellule d’Exécution du Projet (CEP) de passer tous les marchés de Travaux avant la signature de l’accord de prêt entre le Gouvernement de Côte d’Ivoire et la BAD.

Le bilan à fin Decembre 2018 se présente ainsi:

1) Composante Acquisition & Travaux

100% (30/30) des marchés relatifs à l’Electrification rurale ont été signés et les ordres de démarrer les chantiers ont été délivrés aux entreprises;

100% (4/4) des marchés relatifs à la Distribution HTA ont été attribués ; 88,9% (8/9) des marches ont été attribués dont 2 relatifs aux Télécoms, 1 relatif au poste de

Bingerville, 3 relatif à Duékoué – Zagné et 2 relatifs à Soubré – San-Pedro; il reste celui relatif à la ligne Soubré – San-Pedro. Les marches ont été signés. L’attribution du marché de construction de la ligne Soubré – San-Pedro a fait l’objet d’une

réclamation émanant d’un des soumissionnaire.

La BAD a accordé son Avis de Non Objection à l’attribution du marché en Decembre 2018. Le

processus de signature du marché est en cours : délai Janvier 2019.

2/ Composante Services, Etudes & Gestion du Projet

Recrutement de l’Ingénieur Conseil: recrutement du groupement Sofreco/Defi & Strategies/WSP/S4E;

Recrutement des consultants pour les études : ouverture des offres techniques, en attente de l’avis de non objection relatif au rapport d’évaluation;

Recrutement du cabinet d’audit: soumission à approbation de la liste restreinte: Acquisition de véhicules pour la Cellule d’Exécution du Projet : Véhicules livrés ; Prise en compte du genre: protocole d’accord signé entre la FAO et CI-ENERGIES

Le reliquat de 24 646 189 168 FCFA obtenu au 30 décembre 2018 se présente comme suit :

23 131 544 678FCFA au titre du financement de la BAD ; 1 514 644 490FCFA au titre du financement de l’Etat de Côte d’Ivoire.

A cela il faudra ajouter le reliquat financier lié à la variabilité des cours des devises de paiement.

E. Rapport sur l’avancement physique des activités

A fin Décembre 2018, les activités ont uniquement porté sur les travaux d’Electrification Rurale.

Les activités du volet Transport sont essentiellement portées sur la validation des études de conception et des études détaillées ; les activités sur site se limitent au nettoyage des sites, le décapage de la terre végétale et aux travaux de terrassement.

Sur les 252 villages, 19 villages ont déjà fait l’objet d’une électrification dans le cadre d’un autre Projet, 27 sont achevés et mis sous tension, 2 sont achevés en attente du réseau HTA et 204 sont en cours de réalisation.

Sur les 252 villages, 19 villages ont déjà fait l’objet d’une électrification dans le cadre d’un autre Projet, 27 sont achevés et mis sous tension, 2 sont achevés en attente du réseau HTA et 204 sont en cours de réalisation.


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IX.2.1.4 LBF (Laboa-Boundiali-Ferké)


Le projet de construction des lignes 225 kV Laboa-Boundiali et Boundiali-Ferké y compris les aménagements aux postes d’extrémité, est la 2ème phase du Projet d’Interconnexion des Réseaux Electriques de la Côte d’Ivoire et du Mali, fruit de la volonté des deux (2) Etats de renforcer leurs échanges d’énergie.

L’objectif principal est de renforcer le réseau électrique ivoirien en vue de sécuriser l’alimentation du réseau Nord et d’accroitre le volume d’export d’énergie électrique vers le Mali et le Burkina.

Le montant total du projet pour ce qui concerne les travaux à réaliser sur le territoire ivoirien est de 94 millions de dollars US.

Les essais de mise en service des ouvrages (Lignes et postes) ont été réalisés du 03 au 28 décembre 2018.

La mise en service des ouvrages a été effectué comme suite :

- Deux lignes 225kV (Ferké-Boundiali et Laboa-Boundiali) : les 29 et 30 décembre 2018 ; - Les réactance 1 et 2 du poste de Boundiali : le 30/12/2018 ; - La réactance au poste de Laboa : le 30/12/2018 ; - La réactance au poste de Ferké : le 29/12/2018 ; - Le transformateur 225/90 70 MVA au poste de Boundiali : le 08/01/2019

L’avancement du projet au 31 Décembre est de 93,0%.


OUVRAGES TRAVAUX AVANCEMENT MISE EN SERVICE

Poste Boundiali

GC : - Travaux gros œuvre terminés - Pistes lourdes, pistes légères, clôture et éclairage

extérieur et gravillonnage en cours ; ELM et CCN ; - Installation des équipements télécoms en cours ; - Traitement d’huile transfo en cours ; ESSAIS : - Essais disjoncteurs et sectionneurs terminés ; - Essais équipements HT (TC et TT) en cours ; - Essais CCN en cours.

90% 30/12/2018

Départ Ferké et départ Laboa

Poste Ferké

GC : - Travaux de finition GC en cours (pose de dalettes,

gravillonnage) - Fondations équipements SVC en cours ELM ET CCN : - Eclairage extérieur du poste en cours - Le câblage des armoires TFO SVC en cours. ESSAIS ; - Essais des protections terminés ; - Installation des équipements télécoms terminés ; - Essais disjoncteurs et sectionneurs terminés.

92% 30/12/2018

Départ Boundiali

Poste Laboa

GC : - Travaux gros œuvre BC et massifs équipements

achevés ; - Travaux de finition GC en cours (piste lourde, piste

légère, gravillonnage, clôture grillagée, peinture BC) ; ELM ET CCN - Travaux prolongement jeu barres N° 1 et 2 de la

travée couplage en cours

80%

30/12/2018 Départ Boundiali


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OUVRAGES TRAVAUX AVANCEMENT MISE EN SERVICE

- Travaux de remplacement du transfo 225/90/33 kV 100 MVA en cours - Câblage BT en cours ESSAIS - Essais télécoms en local effectués - Migration RTU 200 en RTU 560 effectuée - Essais disjoncteurs travée couplage et transfo à faire - Essai et réhabilitation des sectionneurs barre N°1 à

faire

Ligne Laboa-Boundiali

- Levée des réserves en cours 100% 30/12/2018

Ligne Boundiali-Ferké

- Levée des réserves en cours 100% 29/12/2018

Quelques images des ouvrages du Projet :

Image : Sectionneur au poste Ferké 225kV


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IX.2.1.5 Mine d’Ity


Le projet comprend :

- L’extension du poste de Danané o La travée départ Man o La travée départ mine d’Ity o Le jeu de barre 90kV

- La construction du poste de de la mine d’Ity o La travée départ Danané o Le jeu de barre 90kV o La travée TFO 90/11kV équipée d’un TFO 90/11kV 33MVA

- La construction de la ligne 90kV Danané – mine d’Ity de 58km

IX.2.1.5.2 Avancement sur le projet

- Global : 78% au 31/12/18 contre une prévision de 91 % à fin décembre 2018 - Ligne : 81 % au 31/12/18 contre une prévision de 94 % à fin décembre 2018 - Postes Ity et Danané : 67 % au 31/12/18 contre une prévision de 89.0 % à fin décembre 2018

OUVRAGES TRAVAUX AVANCEMENT (%)


Poste Mine d’Ity

GC : - Finition GC poste ELM ; - Montage des charpentes

terminé

91%

100% 91.5% Mars 2019

Poste Danané

GC : - Finition GC poste - GC logements en cours ELM : - Montage charpente en cours

98% 15%

74%

76.4% Mars 2019

Ligne Danané- Mine d’Ity

GC : - Fondations (207/210) ELM : - Montage pylônes : (177/210) - Déroulage

98.5%

84.2% 60%

88.4% Mars 2019

IX.2.1.6 Poste 225/33 kV d’Akoupé-Zeudji


Le projet du poste source de PK24, financé sur les ressources du secteur de l’électricité, comprend la construction du poste source 225/33 kV d’une puissance de 180 MVA (3 transformateurs de 60 MVA chacun) et la construction de six (06) lignes moyenne tension 33 kV, dont quatre (04) le long de l’Autoroute du Nord et deux (02) en direction du quartier PK 18 (N’Dôtré).


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A ce jour, le poste a été mis en service et dessert la zone industrielle du PK24 par la mise en service de 2 transformateurs de puissance 60MVA et des lignes 225kV Taabo 1 – Abobo – PK24 1 et Taabo – PK24 1

OUVRAGES MISE EN SERVICE

Ligne PK24-ABOBO1 11/01/2018

Ligne TAABO1-PK24 18/01/2018

Transformateur3 24/01/2018

Départ ATTINGUIE 04/02/2018

Départ KOBAKRO 06/02/2018

TRANSFORMTEUR2 06/02/2018

Départ ADONKOI l 09/02/2018

COUPLAGE 02/03/2018

EBIMPE 13/09/2018

PK44 02/10/2018

BAGO

Départ PRESTIGE CIMENT 05/11/2018

Image : Vue générale du poste 225kV/33kV


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IX.2.1.7 ENERGOS

IX.2.1.7.1 Avancement Financier

Le programme d’appui au secteur de l’électricité en Côte d’Ivoire « ENERGOS » est décomposé en deux sous programmes :

ENERGOS 1 financé par l’Union Européenne (UE), la Banque Européenne d’Investissement (BEI) et la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) à hauteur de 241 millions d’euros.

ENERGOS 2 financé par l’Union Européenne (UE) et l’Agence Française de Développement (AFD) à hauteur de 188 millions d’euros.

Le budget prévisionnel global du programme ENERGOS s’élève à 429 millions d’euros (soit environ 281 milliards F CFA).

Sur l’ensemble du Projet, au 31 décembre 2018, 37 millions euros ont été engagés, soit environ 24 milliards FCFA représentant un taux d’engagement global d’environ 9% sur le montant total du projet. Le montant décaissé sur la part prêt BEI est de 10 millions d’euros (10% du montant part BEI), et 27 millions euros (44% pour la part don de l’UE incluant 10 millions en guise de contribution à la mise en place du fonds de subvention des branchements sociaux).

Les projets sur financement de l’UE ont débuté en juillet 2017. Les projets sur financement de la BEI ont effectivement démarré le 25 octobre 2018 par la cérémonie officielle de lancement de la construction du nouveau Dispatching de Yamoussoukro et depuis le 17 décembre 2018 pour les travaux du réseau de distribution d’Abidjan et Eclairage Public Efficace.

Tableau récapitulatif du Budget prévisionnel (montants en millions Euros)

FINANCEMENT ENERGOS1 FINANCEMENT ENERGOS2

Composantes BOAD UE BEI S/Total Composantes UE BEI S/Total

1.Accès à l’électricité - 60,74 62,04 122,78 1.Accès à l’électricité

32 92,5 124,5

2.Amélioration Distribution/Efficacité Energétique

0 2 57,61 57,61 2.Energies Renouvelables

28,51 14 42,51

3.Amélioration Qualité de Service (Blending avec la construction des postes sources Djibi et Anoumabo)

52,4 0 0 52,4 3.Efficacité énergétique

4,5 0 4,5

4.Appui Institutionnel 0 3 0 3 4.Audit-Etudes-Divers

3,26 13,5 16,76

5.Autres 0 5 0 5

TOTAL 52,4 70,74 117,65 240,79 68,27 120 188,27

TOTAL GENERAL 429,06

IX.2.1.7.2 Attributions de marchés

Passation des marchés ENERGOS 1 : 16 marchés sont attribués sur 18 marchés. Les deux (2) marchés restants, Lot 2- « Téléconduite des Réseaux HTA » et Lot 2- « Restructuration des Postes Sources d’Abidjan », pour lesquels les procédures d’attribution des lots pour les travaux se poursuivent, suite au recours de la société INEO ENERGY qui conteste les résultats de la procédure d’attribution et a posé une réclamation auprès de l’ANRMP.

Passation des marchés ENERGOS 2 : Les marchés attribués portent sur les volets suivants :

- Maîtrise d’œuvre déléguée de la réhabilitation du barrage de Buyo, étude de faisabilité d’ouvrages hydro électrique, Réalisation des APD, DAO ;

- Suivi et contrôle des travaux d’extension de réseau de distribution dans 12 chefs-lieux ; - Contrôle et supervision des prestations de construction des ouvrages d’Electrification Rurale ; - Appui technique à CI-ENERGIES pour la mise en œuvre du projet ENERGOS.


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IX.2.1.7.3 Avancement des travaux au 31 décembre 2018 et perspectives 2019

Point d’avancement des projets sur financement Don (Bouaké, San-Pedro)

Les travaux d’Extension de Réseaux HTA/BT/EP à San Pedro et Bouaké, débutés en Juillet 2017 pour San-Pedro et Novembre 2017 pour Bouaké, sont bien avancés avec un taux d’avancement physique global d’environ 60% et un taux d’avancement financier d’environ 40% à fin 2018.

Les travaux sur Bouaké et San-Pedro sont prévus se terminer respectivement en juillet 2019 pour San-Pedro et Décembre 2019 pour Bouaké. Les décaissements au premier semestre 2019 devront s’accélérer pour les montants complémentaires. Les efforts sont faits pour maintenir les dates de fin des travaux et éventuellement les raccourcir.

Point d’avancement des projets sur financement de la BEI

Les travaux de construction du Nouveau Dispatching et d’extension de réseaux HTA/BT/EP d’Abidjan sont prévus s’étendre jusqu’à décembre 2021, et Septembre 2020 pour les travaux d’éclairage Public Efficace.

La première demande de versement portant sur la somme de dix millions (10 000 000) d’Euros a été adressée à la BEI le 26 Novembre 2018 et le premier décaissement a été reçu le 21 décembre 2018. Le montant total des marchés après AO s’élève à 103 434 096 Euros, pour un budget de 118 945 768 Euros. Le premier décaissement représente environ 10% du montant total des marchés.

A ce jour deux entreprises ont reçu les avances de démarrage, il s’agit de CMEC pour les lots 2 et lots 5 « Nouveau Dispatching » et MSSZ pour le lot4 « EP Efficace », pour un total de 4,4 milliards F CFA.

Une demande sera adressée à la BEI pour effectuer le deuxième décaissement pour le mois de février 2019 (les montants engagés atteignant 67% du premier décaissement. Le seuil d’engagement est fixé à 80% pour déclencher la demande de deuxième décaissement). Ce deuxième décaissement doit permettre de couvrir les premières phases de commande de matériel pour les projets suivants qui sont en phase de démarrage :

Eclairage Public Efficace :

Les ordres de service ont été signés les 17 et 18 décembre 2018 et remis aux entreprises pour un début des

travaux au premier trimestre 2019. Les premières réunions de lancement des travaux ont été effectuées. La date

prévisionnelle de fin des travaux est fixée au 11 Mai 2020.

Travaux d’extension de réseaux HTA/BT/EP d’Abidjan :

Les ordres de service ont été signés et remis aux entreprises le 14 décembre 2018. Le démarrage des travaux

s’est effectué dans le mois de janvier 2019. Les premières réunions de lancement se sont tenues avec les

entreprises le 17 décembre 2018. Les travaux débutent par la transmission des projets de planning des travaux

ainsi que des séances de reconnaissance de site par les entreprises en compagnie des contrôleurs de CI-ENERGIES

et de représentants de la mission de contrôle.

Construction Nouveau Dispatching de Yamoussoukro :

Les ordres de service ont été remis aux entreprises le 19 novembre 2018. La réunion de lancement officielle du projet a été effectuée le 25 octobre 2018 en présence de l’ensemble des parties prenantes (CIE, Les opérateurs gaziers et IPPs, Bailleurs de fonds, …). Les réunions préparatoires de lancement des travaux, en rapport avec la mission de surveillance et de contrôle,

se poursuivent avec les entreprises et la date de pose de la première pierre devra être fixée dans le 1er trimestre

2019.

IX.2.1.8 PROGRAMME AFD AMELIORATION DE L’ACCES A UNE ELECTRICITE DURABLE

IX.2.1.8.1 Note de synthèse

Objectifs

Le programme a pour objectif principal de contribuer à l’accès de la population ivoirienne à une électricité durable. Plus précisément, le programme vise à améliorer le taux d’accès à l’électricité par l’extension urbaine


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des réseaux, l’électrification rurale et les branchements sociaux et à renforcer la production hydroélectrique par la réhabilitation de la centrale hydroélectrique de Buyo.

Composantes et montage financier

N° COMPOSANTES AFD M€ UE M€ TOTAL M€ TOTAL MD FCFA

1 Réhabilitation de la centrale de Buyo 14,0 14,0 9,2

2 Extension des réseaux de distribution (12 CLR)

26,2 26,2 17,2

3 Electrification rurale (200 AFD + 150 UE) 49,5 19,0 68,5 44,9

4 Programme de branchements sociaux 16,8 14,3 31,1 20,4

* Appui institutionnel 2,5 2,5 1,6

* Imprévus 11,0 11,0 7,2

TOTAL 120 33,3 153,3 100,5

Conventions

- Convention de Crédit, N° CCI 1486 01 N, 120 000 000 euros, Date de signature : 13/04/2017 ; - Convention de Subvention, N° CCI 1486 02 P, 9 786 000 euros, Date de signature : 13/04/2017 ;

Chronogramme indicatif

- Instruction du prêt par le Bailleur : septembre 2016 – février 2017 ; - Passage au Conseil d’Administration : 15 décembre 2016 ; - Signature de l’accord de prêt : 13 avril 2017 ; - Mise en vigueur du prêt : 13 avril 2017 ; - Réhabilitation groupe 3 de BUYO : 16/08/2018 ; - Réhabilitation autres groupes : 15/04/2020 ; - Réalisation des travaux d’Electrification Rurale : 31/12/2019 ; - Réalisation des travaux d’Extension de réseaux : 31/12/2019.

Etat d’avancement synthèse

Le projet est au stade du recrutement de quatre (4) Ingénieurs Conseils qui seront chargés respectivement de : i) l’Appui au Maître d’œuvre ; ii) la réalisation des études APD-DAO et la supervision des travaux du groupe 3 de Buyo ; iii) la réalisation des études APD-DAO et la supervision des travaux d’Electrification de 350 localités en zone rurale ; iv) la réalisation des études APD-DAO et la supervision des travaux d’Extension de réseaux dans douze (12) Chefs-lieux de région. Le processus de sélection déjà engagé depuis octobre 2017 devrait s’est achevé pour l’Appui au maître d’œuvre, la réalisation des études APD-DAO et la supervision des travaux d’Electrification de 350 localités en zone rurale et la réalisation des études APD-DAO et la supervision des travaux d’Extension de réseaux dans douze (12) Chefs-lieux de région par la signature des différents contrats en novembre 2018. Il reste la signature du contrat de réalisation des études APD-DAO et la supervision des travaux du groupe 3 de Buyo.

Le premier décaissement d’un montant de dix (10) millions d’euros a été effectué par l’AFD, le 23 octobre 2018 et est logé dans le compte projet ouvert auprès de la Société Générale de Banque de Côte d’Ivoire (SGBCI), soit un crédit au 31 octobre 2018, de 6.559.557.801 FCFA.

La convention de financement portant sur 23 millions d’euros (16 milliards de FCFA) a été signée par le Ministre de l’Economie et des Finances, M. Adama KONE et le Directeur Général de l’AFD, M. Rémy RIOUX, le 29 novembre 2018.

IX.2.1.8.2 Etat d’avancement

Réhabilitation du groupe 3 de Buyo

Description du projet Le groupe 3 a subi un incident d’exploitation et est à l’arrêt depuis le 09 octobre 2015. Une expertise d’EDF en novembre 2015 a conclu que des travaux qui s’apparentent à une réhabilitation s’avèrent nécessaires afin de remettre le groupe en exploitation. CI-ENERGIES à donc décider de mener les travaux de réhabilitation du groupe 3 à leurs termes vus que les commandes pour ces travaux étaient déjà bouclées depuis 2010.


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Passation des marchés o Marché (Intitulé / Description)

Pour mener à bien les travaux de réhabilitation du groupe 3, l’AFD a souhaité le recrutement d’un consultant pour le suivi des travaux. En dehors du groupe 3. Le consultant devra mener les études de faisabilité et établir les dossiers d’appel d’offre pour les autres besoins de réhabilitation qui ont été identifiés dans la centrale de Buyo. Le consultant fera aussi le suivi des travaux prioritaires retenus en fonction de leur criticité et de l’enveloppe budgétaire.

Un Avis à Manifestation d’Intérêt (AMI) a permis de sélectionner une short-list de six consultants. Les Termes de Références (TdR) pour le recrutement du consultant ont été validés par l’AFD et transmis à CI-ENERGIES le 23/01/2018. La Demande de Proposition a été transmise aux différents candidats le 24/01/2018. La réunion préliminaire avec les candidats s’est tenue, le 05/03/2018. Le compte rendu de la réunion préparatoire au dossier de rénovation de la centrale hydroélectrique de Buyo et de la visite de site a été transmis à l’AFD pour Avis de Non Objection (ANO), le 13/03/2018, et l’ANO obtenu, le 27/03/2018.

L’ouverture des plis techniques initialement fixée au 22/03/2018 a eu finalement lieu, le 06/04/2018. L’analyse des offres techniques s’est effectuée à CI-ENERGIES, du 10 au 13/04/2018. Le rapport d’analyse technique a été transmis à l’AFD pour ANO, le 20/04/2018. L’ANO reçu, le 02/05/2018 et l’ouverture des plis financiers effectuée, le 01/06/2018. Le rapport combiné transmis à l’AFD pour ANO, le 06/06/2018. ANO obtenu le 10/07/2018. Séance de négociation tenue, le 02/08/2018. Le projet de contrat a été transmis à l’AFD ainsi que le PV de Négociation, le 16/08/2018. Les commentaires de l’AFD sur le projet de contrat ont été reçus, le 25 septembre 2018. La version révisée du contrat a été transmise à l’AFD pour ANO, le 06/12/2018.

Travaux de réhabilitation de l’atelier central de Yopougon L’AFD a accepté de financer la réhabilitation de l’atelier central de Yopougon où plusieurs usinages des pièces seront effectués. La réhabilitation de l’atelier central comprend la réhabilitation électromécanique des machines-outils et des moyens de levage. Une offre pour la partie mécanique est en cours d’élaboration. GE a estimé que la certification des moyens de levage réalisée dans les années antérieures est insuffisante. CIE a donc passé pour certifier les moyens de levage de la centrale de Buyo aux nouvelles normes européennes. Une expertise a été réalisée par Bureau Veritas France en décembre 2017 pour estimer les travaux de mise en conformité avant les essais en charge prévus au mois de septembre 2018.

Campagne de détection des traces de plomb et d’amiante dans la centrale de Buyo Une campagne de détection des traces d’amiante et de plomb a été réalisée à la demande de GE et de l’AFD afin de prendre les dispositions pour limiter les impacts de ces éléments sur la santé des équipes. CIE a commandé une campagne auprès de SGS qui a été menée du 16 au 17/11/2017. Il ressort des conclusions que les traces d’amiante restent limitées. Cependant GE demande les valeurs de concentration. CI-ENERGIES est en contact avec SGS pour obtenir ces valeurs. Par contre des traces de plomb ont été retrouvées dans les différentes peintures et revêtements réalisés lors des travaux de construction de la centrale. Le rapport de la campagne sera transmis à GE et à l’AFD le 06/03/2018. La position des experts de CI-ENERGIES sur la présence de plomb et d’amiante sur le site de la centrale de Buyo a été transmise à l’AFD le 12/03/2018.

Prochaines étapes pour la réalisation des travaux Les prochaines étapes pour la réalisation des travaux de réhabilitation du groupe 3 de Buyo sont résumées dans le tableau suivant :

NB : Chaque étape sera validée par une demande d’Avis de Non Objection (ANO) de l’AFD.

o Demande d’autorisation du gré à gré avec GE o Signature du Contrat des travaux de réhabilitation du groupe 3 ; o Décaissement de l’avance de démarrage o Début des travaux de réhabilitation

Extension de réseaux dans 12 Chefs-Lieux de Régions


Sélection d'un Bureau d'études pour la réalisation des études Avant-Projet-Détaillées, des Dossiers d'Appel d'Offres, du suivi et du contrôle des travaux d'extension et de renforcement de réseau électrique de distribution dans 12 chefs-Lieux en Côte d'Ivoire. ANO de l’AFD sur la proposition d’attribution du marché au groupement TRACTEBEL/IRAF/AIEC reçu, le 24/04/2018. Séance de négociation tenue le 29/05/2018. Le PV de négociation et le projet de marché ont été transmis à l’AFD pour ANO, le 13/06/2018 et l’ANO obtenu, le …


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Le Contrat a été approuvé par le Directeur Général de CI-ENERGIES, le 13/12/2018 et transmis à la DMP pour numérotation, le 14/12/2018. Marché numéroté et transmis à l’entreprise, le 07/01/2019. Une mission du groupement TRACTEBEL/AIEC/IRAF est prévue à partir du 14/01/2019.

Electrification Rurale dans 350 localités


Sélection d’un Maître d’œuvre pour le contrôle, la supervision et la surveillance des prestations d’études, de fourniture et de travaux de construction des ouvrages d’électrification rurale en Côte d’Ivoire. ANO de l’AFD sur la proposition d’attribution du marché au groupement TRACTEBEL/IRAF/AIEC reçu, le 20 mars 2018. Séance de négociation tenue le 17 avril 2018. Projet de marché et PV de négociation transmis à l’AFD pour ANO, le 30/04/2018. Les commentaires de l’AFD sur le projet de marché et le PV de Négociation ont été reçus. CI-ENERGIES et le Consultant ont apporté des éléments de réponses qui ont été transmis à l’AFD pour avis, le 08/06/2018. Les marchés sont approuvés le 13/12/2018, mais pas encore numérotés. En attente d’un avis rectificatif de l’AFD sur le montant du contrat.

Programme Electricité pour Tous – PEPT

Protocole d’accord Un protocole d’accord a été signé le 21 février 2018 entre CI-ENERGIES et la Compagnie Ivoirienne d’Electricité (CIE) pour la mise en place d’un fonds revolving « Branchements sociaux AFD_UE » constitué d’une contribution de 9,586 Millions d’Euros plus 4,5 Millions d’Euros, soit 14,086 Millions d’Euros sous forme de Don de l’Union Européenne (UE) dans le cadre des programmes Energos1 et 2 et d’une contribution sous forme de prêt de l’AFD, rétrocédé à CI-ENERGIES d’un montant de 16,7 Millions d’Euros.

Manuel de procédures Dans le cadre du Programme Electricité pour Tous, il est prévu un financement des branchements sociaux à partir d’un compte projet « Branchements sociaux AFD et UE, fonctionnant comme un Fonds revolving. Un Manuel de procédures a été établi en vue de règlementer la gestion de ce projet. Il définit un ensemble de dispositions précisant notamment la gouvernance du programme, le mécanisme de mise en œuvre et les procédures de gestion des fonds.

Appui à la Maître d’Œuvre

Marché

Sélection d'un Bureau d'études en vue d'un appui technique à CI-ENERGIES dans la mise en œuvre du projet financé par l'Agence Française de Développement (AFD). Références : DP RSP 69/2017. Rapport combiné transmis à l’AFD en vue de l’ANO sur la proposition d’attribution, le 12/03/2018. ANO reçu, le 10/04/2018 attribuant le marché au groupement GFA Group Consulting/ SEURECA. La négociation avec le groupement s’est faite, le 03/05/2018 et le PV de négociation ainsi que le projet de marché ont été transmis à l’AFD en vue de l’ANO, le 15/05/2018. ANO obtenu le 26/07/2018. Le contrat signé par les différentes parties a été numéroté, le 29 novembre 2018 et transmis à l’attributaire. La mission de lancement est prévue dans le deuxième quinzaine du mois de janvier.


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IX.2.1.9 PTDAE

IX.2.1.9.1 Avancement Financier

La situation des décaissements à fin décembre 2018, se présente comme suit :

Cela donne un taux de décaissement de 06,96% contre 13,06% prévu dans le PTBA 2018 révisé ; ce résultat s’explique essentiellement par le retard rencontré dans la validation des attributions des dossiers F17 et T77.

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Décaissements mensuels et cumulés en USD

Série2

Série1


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IX.2.1.9.2 Avancement des études environnementales et sociales

Etudes environnementales et sociales

DESIGNATION SITUATIONS ET COMMENTAIRES

Renforcement des réseaux HTB

1 Construction du Poste source 225/90/33/15 kV de Gagnoa

Le rapport CIES est validé

2 Passage en 225 kV des postes sources de Yopougon 1 Treichville et Bia sud

Le rapport CIES est validé

3 Renforcement des 5 postes 225 kV et 10 postes 90 kV

L’audit environnemental est validé

Renforcement des réseaux de Distribution

1 Renforcement et extension dans 10 chefs-lieux de région

Tous les 9 rapport CIES sur 9 sont validés

2

Passage en souterrain de réseaux HTA aériens d'Abidjan et Remplacement des câbles HTA de type CPI en câble HTA de type CIS dans les DRAS et DRYOP

Tous les 4 Rapports CIES sur 4 sont validés

Electrification rurale

1 Travaux d'électrification dans la région du GBOKLÊ

Les rapports CIES et PAR sont en cours ; avec un retard important sur les études de tracé

2 Travaux d'électrification dans la région du HAUT SASSANDRA


3 Travaux d'électrification dans la région de la NAWA

Le rapport CIES a été transmis à la BM le 15 décembre 2018

4 Travaux d'électrification dans la région de SAN PEDRO


Plan d’action de réinstallation



1 Construction du Poste source 225/90/33/15 kV PAR non applicable


PAR non applicable


PAR non applicable


Renforcement et extension de réseaux dans 10 chefs-lieux de région

les 9 plans d’action sur 9 sont validés:

1


Sur 04 rapports PAR seul celui de DRABO a été validé ; il reste DRAS, DRAN et DRYOP



Le rapport PAR est en cours d’élaboration au niveau du cabinet ; mais les études de tracé sont en retard.




Le rapport PAR est en cours d’élaboration au niveau du cabinet ; mais les études de tracé sont terminées.




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IX.2.1.9.3 Avancement de la passation des marchés et des contrats

Dossiers d’Appel d’offre



1 Construction du Poste source 225/90/33/15 kV Attribués , contrats signés En cours de construction


Attribués contrats en cours d’élaboration


Attribués , contrats signés études en cours


Renforcement et extension de réseaux dans 10 chefs-lieux de région

Attribués contrats en cours d’élaboration

1


la publication est prévue pour le 08 janvier 2019 .



Le DAO a obtenu l’ANO sur les aspects techniques et administratifs; en attente de la validation des aspects environnementaux et sociaux


Le DAO a obtenu l’ANO sur les aspects techniques et administratifs; en attente de la validation des aspects environnementaux et sociaux


Le DAO a obtenu l’ANO sur les aspects techniques et administratifs; en attente de l’ANO sur le rapport CIES transmis à la BM le 15 décembre 2018


Le dossier a obtenu l’ANO sur les aspects techniques et administratifs; on attend la validation des aspects environnementaux et sociaux

Points des Contrats

Les lettres de marché du F17 ‘ et du F77 ont toutes été adressées aux entreprises le 06 novembre 2018.


F17 : Construction des postes sources 225/90kV de Yopougon 1, Treichville et Bia Sud

1 Création du poste 225kV incluant 1 transfo 225/90kV 100MVA en coupure sur la ligne Abobo-Azito à Yopougon 1

Adjudicataire : EIFFAGE Energie ; le contrat est en cours de finalisation

2 Création d'un poste 225kV incluant 2 transfos 225/90kV 100MVA à Treichville

Adjudicataire : SDEPCI /TKPE le contrat est en cours de finalisation

3 Création d'un poste 225kV incluant 2 travées transfo 225/90kV 100MVA et construction de l'entrée en coupure du poste 225 sur la ligne Vridi-Abatta, à Bia Sud

Adjudicataire : GECI/IE ; le contrat est en cours de finalisation

F77 : Renforcement et extension des réseaux de distribution dans 10 chefs-lieux de régions

4 Restructuration du réseau HTA et création de départs, extension et renforcement du réseau de distribution dans la ville de Gagnoa, Soubré et Sassandra

Adjudicataire des 3 lots : CEGELEC : les contrats sont en cours de finalisation

5 Extension et renforcement du réseau de distribution des villes de Man, Duékoué, Touba et Guiglo

6 Extension et renforcement du réseau de distribution des villes de Séguéla, Odienné et Katiola


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IX.2.1.9.4 Avancement physique

a. Construction du poste source 225/90/33/15 kV de Gagnoa

i. Création du poste 225/90kV de Gagnoa incluant 2 Transfo 225/90kV 100MVA, 1 de 90/15kV 24MVA et 1 de 90/30kV 24MVA

- L’ordre de service a été délivré le 26 mars 2018. - L’avance de démarrage de 30% a été payée à Sieyuan le 15 mai 2018 (3 165 801 USD) et le 31 mai 2018

(30 986 210FCFA) - Les portiques ont été embarquées en chine le 27/12/2018

ii. Construction de l'entrée en coupure de la ligne 225kV Soubré-Taabo et de la ligne 90kV Divo-Gagnoa

- L’ordre de service a été remis à GECI le 20 octobre 2018 et les études sont en cours ; - L’avance de démarrage de 186 191 713 FCFA a été payée le 13 décembre 2018

iii. Télécoms du poste 225/90kV de Gagnoa

- L’ordre de service a été remis à Bouygues le 12 novembre 2018 - L’avance de démarrage a été payée le 13 décembre 2018 (254 215 805 FCFA)

b. Passage en 225 kV des postes sources de Yopougon 1 Treichville et Bia sud

Les entreprises ont soumis les documents constitutifs des 3 contrats. Une dernière visite du poste de Treichville avec SICMA (société ivoirienne de construction du métro d’Abidjan) et l’Ingénier Conseil nous a permis d’identifier un meilleur emplacement pour l’insertion de la travée 225 kV de sorte à ne pas gêner les travaux du métro.

c. Renforcement des 5 postes 225 kV et 10 postes 90 kV

Toutes les entreprises CEGELEC ; GRID SOLUTION et TKPE sont installées sur les différents sites. Les entreprises ont obtenu le paiement de leurs avances en FCFA et devises selon les détails ci-dessous :

ENTREPRISE PAIEMENT

CEGELEC :

48 388 810 FCFA + le 05/12/2018

142 827 792 FCFA le 05/12/2018

859 012,00 USD le 11/12/2018

1 239 016,00 euros et le 14/12/2018

TKPE/NORINCO 697 569, 00 USD le 11/12/2018

1 662 830,00 USD le 11/12/2018

GRID SOLUTION

32 676 314 FCFA le 20/12/2018

44 777 100 FCFA le 20/12/2018

830 656 euros le 20/12/2018

d. Renforcement et l’extension dans 10 chefs-lieux de région

Les 3 contrats de l’entreprise (CEGELEC) sont en cours de finalisation.

e. Passage en souterrain des réseaux HTA aériens et le remplacement des câbles CPI par du CIS à Abidjan

La publication du DAO est prévue le 08 janvier 2019.


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f. Electrification rurale

LOCALITE ACTION

Région du Gboklè - Le rapport CIES et le PAR sont en phase d’élaboration

Région du Haut Sassandra

- Le rapport CIES et le PAR sont en phase d’élaboration

Région de la Nawa - Le rapport CIES a été transmis à la BM le 15/12/2018 comme promis à la

réunion à la BM - Le PAR est en phase de finalisation.

Région de San Pedro - Le rapport CIES et le PAR sont en phase d’élaboration

IX.2.2. Perspectives de l’année 2019

- Mise en service des capacités additionnelles prévues en 2018 et non réalisées durant cette période ; - Mise en service des ouvrages des projets listés ci-dessous :

IX.2.2.1 BOAD

IX.2.2.2 PRODERCI

PROJETS OUVRAGES MISE EN SERVICE

Anani

Lignes Bingerville – Anani août 2019

Travées départ Anani au poste Bingerville août 2019

Poste d’Anani septembre 2019

Départs HTA septembre 2019

Poste Bassam 2 Poste de Bassam 2 août 2019

Départs HTA Septembre 2019

14TFO

Lot 96 cellules Yop 1 Avril 2019

Lot 14TFO

Abengourou Mars 2019

Agnibilékrou Avril 2019

Man Mai 2019


ZONE 1

Sérébou Mai 2019

Bondoukou Mai 2019

Bouna Décembre 2019

Extension Agnibilékrou Novembre 2019

Tanda Juillet 2019

Ligne Sérébou-Bondoukou Mai 2019

Ligne Bondoukou-Bouna Décembre 2019

Ligne Bondoukou-Tanda Juillet 2019

Ligne Tanda-Agnibilékrou Novembre 2019

ZONE 2

Extension Bouaké 2 Mai 2019

Dabakala Septembre 2019

Kong Septembre 2019

Extension Korhogo Décembre 2019

Katiola Novembre 2019

Bouaké 2-Sérébou Mai 2019

Sérébou- Dabakala Septembre 2019

Dabakala-Kong Septembre 2019

ZONE 3 Extension Daloa Septembre 2019

Vavoua ua

Septembre 2019


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Daloa-Vavoua Septembre 2019

ZONE 4

Extension Buyo Juillet 2019

Extension Soubré Juillet 2019

Soubré-Buyo Juillet 2019


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IX.2.2.3 PRETD


Poste Duékoué

Octobre 2019

Poste Zagné

Ligne Duékoué-Zagné

Extension du Poste de San-Pedro

Transformation du Poste Bingerville en Poste source

IX.2.2.4 LBF

POSTES OUVRAGES MISE EN SERVICE

Laboa Couplage 225kV Mars 2019

TFO 225/90kV 100MVA

Boundiali TFO 225/90 70MVA Fait le 08/01/19

Ferké Couplage 225kV Fait le 03/02/19

SVC Août 2019

IX.2.2.5 Raccordement de la Mine d’Ity


Extension du poste de Danané Mars 2019

Poste mine d’Ity

Ligne Danané – Mine d’Ity

IX.2.2.6 PK24

POSTES OUVRAGES MISE EN SERVICE

PK24

TFO 225/33kV 60MVA n°1

Juillet 2019 Travée départ Taabo 3

Travée départ Yop2

IX.2.2.7 PERSPECTIVES D’APPUI AFD

IX.2.2.7.1 Appui au développement de la filière biomasse

Présentation de l’appui ENERGOS 2 lié à la Biomasse

Un appui est en cours de traitement dans le cadre du programme ENERGOS 2 à travers une Facilité d’Assistance

Technique (AT) : Énergie Durable Pour Tous (SE4ALL), EuropeAid/134038/C/SER/Multi N° d’identification 2013/335152 qui a pour objet la préparation du DAO pour le recrutement d’une AT sous le Programme ENERGOS 2 du 11ème FED visant à accompagner l’État Ivoirien dans le recrutement d’IPP (Consultant : Ananda COVINDASSAMI). Les objectifs du programme de l’AT sont de réaliser le programme de développement des EnR du Plan Production Transport en financement IPP sur la période 2019-2022 et d’obtenir les meilleures conditions tarifaires et d’affectation des risques possibles dans les IPP EnR.

Principales fonctionnalités

Les principales fonctionnalités sont les suivantes :

o Identification des projets économiquement et financièrement viables dans chacune des quatre filières ;

o Réalisation d’études techniques jusqu’au niveau faisabilité sommaire (sans DAO ni évaluation des métrés) pour chacun des projets identifiés ;

o Définition d’une stratégie de consultation et de sélection des investisseurs ; o Organisation de la documentation de consultation ; o Gestion du processus de consultation ; o Analyse des documentations juridiques complémentaires ;


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o Audit des modèles financiers ; o Négociations avec les prêteurs ; o Finalisation des garanties et des modalités de gestion des risques.

Le Rapport préliminaire a été transmis à l’AFD le 13/03/2018.

Gestion des ressources hydrauliques des futurs barrages

Des Termes de références pour une étude d’optimisation de la gestion des centrales hydrauliques, existantes et futures, de CI-ENERGIES est en cours de finalisation.

Autre type d’appui

Confection d’un programme de financement de 60 Millions d’Euro, éventuellement en cofinancement avec un Don de l’Union Européenne à partir des reliquats sur les interventions en cours (Energos1 et Energos2).


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X. FINANCE

X.1. EQUILIBRE FINANCIER DU SECTEUR D’ELECTRICITE

X.1.1. Compte d’exploitation au 31 décembre 2018

Le solde d’exploitation du secteur de l’électricité à fin décembre 2018 est caractérisé par un excédent de FCFA 26,706 milliards hors dotations aux amortissements contre FCFA 1,735 milliards en 2017. Cette hausse d’environ FCFA 24,971 milliards résulte de l’effet combiné d’une légère baisse des ressources (- 8,574 milliards de FCFA) et d’une forte régression des emplois (– 35,011 milliards de FCFA) au cours de la période 2018 liée à la révision quinquennale de la rémunération de la CIE et la baisse de consommation de combustible gazeux consécutive à l’augmentation de la production hydroélectrique avec la production en année pleine du barrage hydroélectrique de Soubré (2 962 GWh en 2018 contre 2 047 GWh en 2017).

Avec la prise en compte des dotations aux amortissements, le solde d’exploitation à fin 2018 se situe à FCFA 1,042 milliards contre FCFA 6,082 milliards prévu à fin 2018.

Cette baisse d’environ FCFA 5,040 milliards est liée essentiellement à la forte baisse des ressources d’exploitation du secteur de l’électricité enregistrée sur la période (FCFA 10,911 milliards), limitée par la chute des charges d’exploitation (FCFA 5,671 milliards).

La figure ci-dessous présente la ventilation des produits prévisionnels et réalisés du Secteur en 2018.

Les faits expliquant ces variations se détaillent comme suit :

La baisse de 2% des ressources d’exploitation estimées à FCFA 572,68 milliards, conséquence des points suivants :

- L’annulation des factures BT de l’Etat de l’année 2017 pour environ FCFA 25 milliards ;


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- une hausse du niveau de la TVA Secteur d’environ FCFA 10,5 milliards liée à la baisse du niveau de la TVA déductible de la CIE résultant de la baisse du niveau de règlement des factures des IPPs en 2018

Le repli constaté de 1% des charges d’exploitation (achats de gaz et de combustibles, achats d’énergie, rémunération du concessionnaire) évaluées à FCFA 571,64 milliards s’explique par :

- la réduction de la rémunération du concessionnaire d’environ FCFA 1,9 milliard due essentiellement à la baisse des ventes domestiques et export respectivement de 321 GWh et 177 GWh en lien avec la baisse du taux de croissance nationale passant du taux prévisionnel de 3,7% à 2,4 % en réalisation.

- la baisse du niveau des achats de gaz d’environ FCFA 19,843 milliards en raison de :

o la réduction de la production thermique passant de 7 931 à 6 889 GWh substituée par la de la production hydraulique ;

o la baisse du volume de Take or Pay gaz (ToP) et du prix d’Achat de gaz livré par Foxtrot passant respectivement de 160 millions de pieds cube jour (Mpc) à 140 Mpc et de 6 USD/Mbtu à 5,65 USD/Mbtu à partir d’avril 2018 ;

- la baisse des achats d’énergie d’environ FCFA 0,154 milliards liée essentiellement à la baisse de la production thermique ;

- L’augmentation des charges d’intérêts de FCFA 16,523 milliards liée essentiellement aux charges d’intérêts sur les concours bancaires du secteur à fin 2018 d’environ FCFA 14,96 milliards.

Le graphe ci-dessous présente les variations du compte d’exploitation à fin 2018 entre le prévisionnel et réalisé.


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Tableau 13. Compte d’Exploitation (en millions de francs CFA)

Les ventes locales d’électricité

A fin 2018, les ventes locales d’électricité s’élèvent à 6695 GWh et sont évaluées à FCFA 463,3 milliards. Elles sont en baisse de 0,47 % par rapport à leur niveau de fin 2017. Cette situation résulte de la régularisation de FCFA 25 milliards sur les factures Etat de l’année 2017 et de la baisse taux de croissance de la consommation nationale brute réalisé en 2018.

Libellé Ventes GWh Variation en % Ventes F CFA Millions Var en %

déc-17 déc-18 2018/2017 déc-17 déc-18 2018/2017

Vente nationale 6 636 6 695 0,89% 460 856 463 014 0,47%

Ventes à l’Export d’électricité

L’exportation d’électricité s’établit à 1 078 GWh. Elle est en baisse de 9,44% par rapport à 2017. Cette baisse est liée à l’absence de la demande de CEB (Bénin), à la réduction des demandes de VRA (Ghana) et SONABEL (Burkina Faso). Le chiffre d’affaires Export qui s’élève à FCFA 70,4 milliards, est en baisse de 11,08 % par rapport à celui à fin 2017.

Libellé Ventes GWh Variation en % Ventes F CFA Millions Var en %

déc-17 déc-18 2018/2017 déc-17 déc-18 2018/2017

Vente export 1 191 1 078 -9,44% 79 172 70 396 -11,08%

Production nette d’électricité

La production totale nette d’électricité à fin 2018 s’établit à 9 851 GWh. Elle se répartit comme suit : 6 912 GWh pour les sources de production thermique (70%) incluant 16 GWh d’importation de NEDCO (Ghana) et 2 939 GWh pour les sources de production hydraulique (30%) repartie à hauteur de 1306 GWh pour le barrage de Soubré et 1 633 GWh pour les autres barrages. Cette production est en hausse de 44,7 % par rapport à son niveau de fin 2017 du fait d’une bonne pluviométrie et de la production en année pleine du barrage de Soubré inauguré en novembre 2017.

La part de la production thermique enregistre une baisse de 11% liée au faible niveau des exportations d’énergie et au ralentissement de taux de croissance de la consommation nationale brute.

Libellé 2018 P 2018 R 2019 2020 2018

Ecart/prevu

Vente nationale 484 906 463 292 509 879 537 600 -21 614

Vente d’export 69 577 70 396 98 560 121 565 819

Redevance ER et TVA 29 111 38 996 35 011 35 121 9 885

Total Ressources (a) 583 595 572 684 643 450 694 286 -10 911

Rémunération CIE (b) 122 115 120 145 127 313 132 233 -1 970

Achat de gaz naturel ( c ) 182 548 162 929 213 869 239 322 -19 619

- Dont part Etat 62 044 68 233 53 784 57 023 6 189

- Dont part Privé 120 504 94 696 160 086 182 299 -25 808

Achat de combustibles liquides ( d ) 1 892 2 077 900 1 892 185

Achat d’énergie ( e ) 224 456 224 302 221 721 223 565 -154

Charges d'intérêts (Refinancement Dette à court terme) (f)

0 0 20 208 12 029 0

Ratio de couverture B ( F ) = [( a – b )/(c+d+e+f)] 1,05 1,06 1,05 1,11 0,01

Total Charges 531 419 509 453 584 011 609 041 -21 966

Autres de fonctionnement secteur 45 893 62 188 59 301 62 982 16 295

Solde 6 282 1 042 137 22 263 -5 240


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La production d’électricité de source thermique hors importation est valorisée à FCFA 176,33 milliards est en baisse de 2,8% par rapport à son niveau de fin 2017. Le coût implicite d’achat de l’électricité de source thermique passe de 23,37 F CFA/KWh à 25,60F CFA/ KWh soit une hausse de 9,5%. Cette hausse s’explique par l’effet du mécanisme Take Or Pay (volumes contractuelles d’énergies) liée à la baisse de la consommation nationale brute et des exportations.

Tableau 14. Production nette d’électricité

Libellés Production en GWh Varen %

déc-17 déc-18 2018/2017

Production hydraulique 2 030 2 939 44,73%

Production thermique 7 772 6 896 -11,27%

Total 9 803 9 835 0,33%

Achats de combustibles gazeux et liquides

Les achats de combustibles gazeux évalués à 162,928 milliards de F.CFA, sont en baisse de 8,3% par rapport à

2017. Cette baisse est liée à la celle de la production d’électricité d’origine thermique, suite à l’utilisation plus

accrue de l’électricité de source hydraulique en raison de la production en pleine année du barrage

hydroélectrique de Soubré.

La hausse substantielle de la quantité de HVO évaluée à F.CFA 0 ,20 milliards s’explique par son utilisation pour

des essais et comme combustible de substitution lors des arrêts planifiés de FOXTROT durant les mois de juillet

2018 et septembre 2018 et CNR durant le mois d’octobre 2018. Ainsi, à fin décembre 2018, le secteur a

consommé 688 TM de HVO (+458,91%), 363 milliers de litres de DDO (-57,78%) et 2 402 milliers de litres de gasoil

(+2,76%). La quantité de gaz naturel consommé se chiffre 1 776 millions de mètres cube, soit une baisse de

8,33%.

Tableau 15. Achats de combustibles

Libellé valeurs Var en %

déc-17 déc-18 2018/2017

Achat de gaz (en10^6 m3) 1 936 974 1 775 700 -8,33%

Consommation de HVO (en 10^3kg) 123 688 458,91%

Diesel ( en 10^3 litre) 2 337 2 402 2,76%

DDO (10^3 en litre) 860 363 -57,78%

X.1.2. Compte de trésorerie au 31 décembre 2018

Le solde de trésorerie du secteur de l’électricité à la date de clôture de l’exercice 2018 est de FCFA 1,4 milliard contre une prévision de FCFA 4,1 milliards, soit une baisse de FCFA 2,786 milliards.

Le total des encaissements s’établit à F CFA 721,450 milliards contre FCFA 720,049 pour les décaissements

Cette baisse est l’effet combiné des points essentiels suivants :

Points positifs o la hausse de FCFA 18,332 milliards d’encaissement sur les ventes nationales en lien avec la hausse

des paiements par compensation des consommations Etat ; o la baisse de achats énergies de FCFA 29,312 milliards en lien avec la baisse de la production

thermique

Points négatifs

o La baisse des encaissements export d’environ FCFA 30,154 milliards essentiellement liée à la baisse de la demande export ;

o La hausse de la rémunération du concessionnaire de FCFA 8,246 milliards en lien avec les paiements de la rémunération du concessionnaire calculée sur les compensations des factures de l’Etat de l’année 2018.


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Tableau 16. Compte de trésorerie (en millions de francs CFA)

Libellé 2017 2018 P 2018 R 2019 2020 2018

Ecart/Prévu

Encaissement vente nationale 489 480 483 670 502 002 545 938 541 556 18 332

Encaissement ventes export 100 198 92 213 62 059 66 330 117 731 -30 154

Emprunt & Dons 60 625 212 100 119 351 405 987 433 106 -92 750

Redevance ER, TVA et Part Etat Gaz 37 413 41 155 38 038 37 071 35 957 -3 117

Total encaissements 687 716 829 138 721 450 1 055 326 1 128 350 -107 689

Rémunération CIE 131 734 119 672 127 918 124 767 129 588 8 246

Achat combustibles 281 215 229 093 226 137 206 653 211 004 -2 955

Achat énergies 164 916 219 063 189 751 221 750 254 221 -29 312

Service de la Dette (Refinancement Dette à court terme) 0 0 0 5 987 12 029 0

Travaux secteur 5 709 5 000 3 960 5 000 5 000 -1 040

Autres dépenses secteur 103 079 252 125 172 283 463 606 486 460 -79 842

Total décaissements 686 654 824 952 720 049 1 027 761 1 098 302 -104 903

Solde 1 063 4 186 1 400 27 565 30 048 -2 786

X.1.3. Arriérés des IPPs et gaziers au 31 décembre 2018

Le niveau des arriérés des IPPs et des Gaziers à fin 2018 s’est accru en raison des fortes tensions de trésorerie créées par le renouvellement des concours bancaires dans l’attente du dénouement de l’opération de refinancement de la dette à court terme du Secteur de l’électricité.

Le montant des arriérés des IPPs et gaziers se situe à un total de FCFA 203,241 milliards TTC dont FOXTROT à 4,4 factures, CIPREL à 4,7 factures, AZITO à 5,7 factures, AGGREKO à 5,8 factures et SOUBRE à 5,8 factures.

Le tableau ci-dessous présente la situation des arriérés des IPPs et Gaziers à fin décembre 2018.

A fin décembre 2017, le montant des arriérés les IPPs et gaziers s’élevait à F.CFA 146,48 Milliards. À fin décembre

2018, le solde des arriérés s’est dégradé de FCFA 56,76 milliards pour s’établir à FCFA 203,24 milliards. Cette

dégradation résulte de la persistance des difficultés de trésorerie.

X.1.4. Apurement des dettes des IPPs et Gaziers

Dans le cadre de l’assainissement de la situation financière du secteur de l’électricité, CI-ENERGIES a mis en

œuvre une série de mesures au nombre desquelles figure l’opération de refinancement des concours bancaires

et du paiement partiel des arriérés de factures des IPPs et des fournisseurs de gaz d’un montant global de FCFA

342,165 milliards au 31 décembre 2018.

F.CFA Millions F.CFA Millions F.CFA Millions BAO Virement F.CFA Millions en mois

FOXTROT 31 930 150 677 182 607 68 940 64 158 49 509 4,4

CIPREL 28 800 97 937 126 737 53 309 39 196 34 232 4,7

AZITO 48 714 91 845 140 559 49 966 51 203 39 391 5,7

AGGREKO 11 835 33 964 45 799 12 946 17 892 14 962 5,8

S/total 1 121 279 374 423 495 702 185 161 172 449 138 093

SOUBRE 22 323 47 343 69 666 - 7 756 61 910 17,2

NEDCO 2 878 973 3 851 - 614 3 237 27,0

S/total 2 25 201 44 316 69 517 - 8 370 65 148

Total Général 146 480 418 740 565 220 185 161 180 818 203 241

SYNTHESE 2018

déc-17 déc-18

FournisseursImpayées à fin

Décembre Facture échue

Cumul de

factures

DécaissementImpayées à fin 2018


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Cette opération de refinancement se compose d’une tranche locale FCFA et d’une tranche EURO et vise à (i)

rembourser la totalité des concours bancaires et (ii) payer partiellement les factures des IPPs et des fournisseurs

de gaz avec le reliquat.

X.1.4.1 Etat d'avancement du refinancement

La Convention de crédit de la tranche FCFA d’un montant de FCFA 95 milliards a été signée le vendredi 11 janvier

2019. La mise à disposition des fonds de la Tranche CFA a été effectué le 8 février 2019.

Quant à la tranche Euro d’un montant maximum de € 300 millions (FCFA 197 milliards), les dernières discussions

sont en cours, avec pour objectif de signer la convention de crédit entre fin février 2019 et début mars 2019.

Tableau 17. Situation des arriérés des IPPs des fournisseurs de Gaz au 31/12/18, 31/01/19 et prévisions au 28/02/19

Le stock des arriérés des IPPs et gaziers est passé d’une situation de 4,4 factures pour FOXTROT, 4,7 factures

pour Ciprel, 5,7 factures pour Azito, 5,8 factures pour Aggreko et 17,2 factures pour Soubré à fin décembre 2018

à une situation de de 5,2 factures pour FOXTROT, 6,4 factures pour Ciprel, 6,7 factures pour Azito, 6,7 factures

pour Aggreko et 18,3 factures pour Soubré à fin janvier 2019.

Les paiements prévus en février permettront de réduire le stock des arriérés de FCFA 243 milliards à fin janvier

2019 à FCFA 217 milliards à fin février 2019.

Le stock des arriérés des IPPs et gaziers devrait s’établir à 5,0 factures pour FOXTROT, 5,1 factures pour Ciprel,

5,1 factures pour Azito, 6,7 factures pour Aggreko et 19,3 factures pour Soubré à fin février 2019.

Le stock des arriérés à fin février 2019 sera apuré par le financement de la Tranche Euro.

Ce financement permettrait au Secteur de l’électricité d’apurer de façon conséquence les arriérés des IPPs et des

fournisseurs de gaz.

Le déblocage de la Tranche Euro devrait servir à apurer le reliquat des concours bancaires locaux et surtout de

réduire significativement la dette fournisseur vis-à-vis des IPPs et gaziers. Les montants prévus pour la mise en

paiement se présentent comme suit :

F.CFA Millions en mois F.CFA Millions en mois F.CFA Millions en mois

FOXTROT 49 509 4,4 58 578 5,2 53 712 5,0

CIPREL 34 232 4,7 46 620 6,4 35 494 5,1

AZITO 39 390 5,7 45 700 6,7 34 848 5,1

AGGREKO 14 962 5,8 17 496 6,7 17 441 6,7

S/total 1 138 092 168 394 141 495

SOUBRE 61 910 17,2 65 910 18,3 67 505 19,3

NEDCO 3 237 27,0 3 237 27,0 3 237 27,0

S/total 2 65 147 69 147 70 742

PETROCI GAZ 5 069 5 069 5 069

S/total 3 5 069 5 069 5 069

TOTAL 208 309 242 610 217 306

Fournisseurs Impayés à fin décembre 2018 Impayés à fin janvier 2019 Impayés prévisionnels à fin février 2019

F.CFA Millions en mois F.CFA Millions F.CFA Millions en mois BAO Virement et autres F.CFA Millions en mois

FOXTROT 58 578 5,2 11 075 69 652 6,0 10 140 5 800 53 712 5,0

CIPREL 46 620 6,4 2 985 49 605 8,1 8 054 6 057 35 494 5,1

AZITO 45 700 6,7 7 196 52 897 8,2 13 546 4 503 34 848 5,1

AGGREKO 17 496 6,7 2 545 20 041 7,7 - 2 600 17 441 6,7

S/total 1 168 394 23 801 192 195 31 740 18 960 141 495

SOUBRE 65 910 18,3 3 500 69 410 19,4 - 1 905 67 505 19,3

NEDCO 3 237 27,0 - 3 237 27,0 - - 3 237 27,0

S/total 2 69 147 3 500 72 647 - 1 905 70 742

PETROCI GAZ 5 069 - 5 069 - - 5 069

S/total 3 5 069 - 5 069 - - 5 069

TOTAL 242 610 27 301 269 911 31 740 20 865 217 306

janv-19 févr-19

FournisseursImpayées à fin janvier

2019

Facture échue

de février 2019

Cumul de factures

échues en février 2019

Décaissement prévisionnel Impayés à fin février

2019févr-19


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Fournisseurs FCFA millions Euros millions USD millions

FOXTROT 45 253 69,0 92,4

CIPREL 25 420 38,8

AZITO 32 272 49,2

AGGREKO 13 986 21,3

SOUBRE - -

NEDCO 3 237 4,9

PETROCI 5 069 7,7

TOTAL 125 237 190,9 1 USD = 490 FCFA

La mise à disposition de la Tranche Euro permettra de réduire significativement le stock des arriérés des IPPs et

Gaziers de FCFA 125 milliards passant ainsi d’une situation prévisionnelle à fin février 2019 de FCFA 232 milliards

à FCFA 92 milliards.

Tableau 18. Situation des arriérés des IPPs et gaziers avec la mise en place des fonds de la Tranche EURO

Le stock des arriérés des IPPs et gaziers devrait s’établir à 0,8 facture pour FOXTROT, 1,4 facture pour Ciprel, 0,4

facture pour Azito, 1,3 facture pour Aggreko et 19,3 factures pour Soubré avec l’utilisation de tranche Euro.

X.2. PERFORMANCES FINANCIERES AU 31 DECEMBRE 2018

Indicateurs de Performance Formule de calcul de l’indicateur Réalisés

2017 2018

Taux d’exécution du budget de Produit (%) Total Produit réalisé / Total Produit budgétisé sur l’année

85% 135%

Taux d’exécution du budget de Fonctionnement (Charges) (%)

Total Charges réalisé / Total Charges budgétisé sur l’année

85% 96%

Taux d’exécution du budget d’Investissement (%) Total Investissements réalisé / Total Investissements budgétisé sur l’année

52% 68%

Taux annuel de décaissement des prêts octroyés (%) Décaissement réalisé / Décaissement budgétisé sur l’année

63% 35%

X.2.1. Compte de résultat

X.2.1.1 Taux d’exécution du budget de Produit

Le total des produits (hors produits HAO et financiers) inscrits au budget 2018 s’élève à 60 225 166 000 F CFA, contre un total réalisé estimé à 81 536 918 000 F CFA ; ce qui conduit à un taux d’exécution budgétaire des produits de 135%, sur l’exercice 2018.

Décaissement prévisionnel

févr-19

F.CFA Millions en mois Tranche EURO F.CFA Millions en mois

FOXTROT 53 712 5,0 45 253 8 460 0,8

CIPREL 35 494 5,1 25 420 10 074 1,4

AZITO 34 848 5,1 32 272 2 576 0,4

AGGREKO 17 441 6,7 13 986 3 455 1,3

S/total 1 141 495 116 931 24 564

SOUBRE 67 505 19,3 - 67 505 19,3

NEDCO 3 237 27,0 3 237 - -

S/total 2 70 742 3 237 67 505

PETROCI GAZ 5 069 5 069 -

S/total 3 5 069 5 069 -

TOTAL 217 306 125 237 92 069

FournisseursImpayés à fin février

2019

Impayés à fin février 2019

avec ref. Tranche Euro


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L’effet de la reprise des dotations aux amortissements relatives aux immobilisations du secteur, ayant été neutralisé par la non prise en compte des produits HAO, le dépassement du taux de réalisation des produits s’explique essentiellement par un revenu majoré de 20 milliards F CFA par rapport au prévisionnel, du fait de la comptabilisation en 2018 du revenu 2017 issu de l’exploitation du barrage de Soubré.

X.2.1.2 Taux d’exécution du budget de Charges

Les charges (hors HAO et charges financières) enregistrées au budget 2018 s’élèvent à 22 576 221 000 F CFA contre un total de charges réalisées, estimé à 21 631 309 000 F CFA, conduisant à un taux d’exécution budgétaire des charges de 96% au 31 décembre 2018.

Cette performance ne tient pas compte d’une part, de l’effet des dotations aux amortissements d’un montant effectif estimé à 88 milliards F CFA contre un budget de 15 milliards F CFA. En effet, le dépassement budgétaire sur les dotations aux amortissements s’explique principalement par l’effet des dotations constatées sur les actifs immobilisés et les biens transférés du secteur, pour une valeur de plus de 60 milliards F CFA. Cet effet, est par ailleurs neutralisé dans le résultat par la reprise sur dotation aux amortissements de 68 milliards F CFA.

Et d’autre part, le taux d’exécution du budget des charges ne tient pas compte des frais financiers estimés à plus de 31 milliards F CFA contre un budget de 4,7 milliards FCFA. Ce dépassement important s’explique par le recours accru à des escomptes de traites et autres moyens de financement, du fait de tensions de trésorerie.

X.2.1.3 Taux de décaissement des prêts octroyés

Le taux global de décaissement qui s’élève à 35% sur l’exercice 2018 s’explique principalement par des retards accusés sur de « gros projets » tels que :

- ENERGOS : 0 % de décaissement sur un décaissement prévu de plus de FCFA 84 milliards en 2018 ; - GRIBO POPOLI : 6% de décaissement sur un budget 2018 de plus de FCFA 45 milliards.

PROJETS Bailleurs Part Bailleur Part Etat TotalDécaissements

bailleursDécaissements Etat Total

Taux de décaissement

cumulé

Montant prévu au budget

2018

Montant décaissé en

2018

Taux annuel de

décaissement 2018

Projet de réhabilitation et de developpement du réseau électrique (PRODERCI) Exim Bank Chine 466 605 037 512 23 453 042 676 490 058 080 188 299 928 933 152 9 027 024 825 308 955 957 978 63% 62 334 071 412 50 236 785 461 81%

Aménagement de l'ouvrage hydro électrique de GRIBO POPOLI Exim Bank Chine 171 648 368 000 71 479 632 000 243 128 000 000 - 2 913 092 135 2 913 092 135 1% 45 887 708 879 2 913 092 135 6%

Projet de Transport et d'Accès au secteur d'Electricté (PTDAE) Banque Mondiale 198 295 801 100 - 198 295 801 100 12 341 475 307 - 12 341 475 307 6% 20 310 163 720 6 714 077 795 33%

Projet de renforcement des réseaux électriques de transport et de distribution

(PRETD)BAD 90 403 993 740 15 953 645 645 106 357 639 385 14 988 194 957 1 045 431 121 16 033 626 078 15% 37 328 261 043 11 418 044 663 31%

ENERGOS BEI / UE 123 571 803 488 - 123 571 803 488 - - - 0% 83 886 885 332 - 0%

Phase d'urgence du programme de renforcement du secteur de l'électricité (FDE

2011)BOAD 25 000 000 000 5 489 103 672 30 489 103 672 17 241 573 546 4 861 982 445 22 103 555 991 72%

Projet de renforcement et de réhabilitation d'ouvrages de transport et de

distibution d'energie électrique en république de Côte d'Ivoire (BOAD 2012) BOAD 25 000 000 000 3 241 000 000 28 241 000 000 14 691 892 374 - 14 691 892 374 52%

Projet de renforcement et de réhabilitation d'ouvrages de transport et de

distibution d'energie électrique en république de Côte d'Ivoire (FED 2013)BOAD 13 000 000 000 - 13 000 000 000 9 211 862 871 - 9 211 862 871 71%

Projet renforcement de réseaux de transport et de distribution d'énergie électrique

en RCI (BOAD 2013)BOAD 25 000 000 000 3 522 000 000 28 522 000 000 18 328 360 371 - 18 328 360 371 64%

Projet de construction du poste 90/33 kV d'Adzopé (FONDS KOWEITIEN) FONDS KOWEITIEN 14 259 000 000 - 14 259 000 000 - - - 0% 6 721 687 637 - 0%

Projet de construction d'une centrale solaire de 37,5 MW - KFW KfW 17 710 839 000 - 17 710 839 000 - - - 0% 4 800 768 462 - 0%

CLSG ER (BAD) BAD 4 685 651 603 - 4 685 651 603 2 224 144 939 22 452 966 2 246 597 905 48% 1 094 833 846 22 452 966 2%

PURADO ECOBANK 30 000 000 000 - 30 000 000 000 19 418 297 823 - 19 418 297 823 65% 8 649 032 125 2 375 699 527 27%

Projet d'aménagement hydroélectrique du barrge de SOUBRE Exim Bank Chine 250 000 000 000 91 991 060 908 341 991 060 908 236 122 501 437 42 124 456 991 278 246 958 428 81% 12 267 433 361 22 515 426 034 184%

PK 24 AKOUPE ZEUDJI ECOBANK 13 677 480 714 - 13 677 480 714 10 971 988 483 - 10 971 988 483 80% 3 249 696 909 1 499 813 321 46%

Projet Laboa - Boundiali - Ferké (LBF) Exim Bank Inde / BIDC 84 381 802 409 3 373 939 892 87 755 742 301 54 574 062 995 3 087 038 680 57 661 101 675 66% 28 185 846 709 10 047 730 339 36%

TOTAL 1 553 239 777 566 218 503 424 793 1 771 743 202 360 710 043 288 255 63 081 479 163 773 124 767 418 44% 337 885 786 618 119 350 577 403 35%

Montant total du Projet en F CFA Décaissements cumulés depuis démarrage du projet en F CFA

23 169 397 183 11 607 455 163 50%

RESULTAT ANNUEL 2018


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Ces faibles taux de décaissement sur ces projets d’envergure cités ci-dessus s’expliquent par plusieurs facteurs que sont : les retards dans les attributions de marchés du fait de contestations de certains prestataires, les lenteurs dans l’obtention des avis de non objection du bailleur, pour ce qui concerne le projet ENERGOS, et un retard important dans la signature de l’accord de financement avec le bailleur, pour GRIBO. En effet, à ce jour, l’accord de financement n’est pas encore conclu.

X.2.2. Bilan CI-ENERGIES

X.2.2.1 Taux d’exécution du budget d’investissement

Le taux d’exécution du budget d’investissement s’élève à 68% au 31 décembre 2018 contre 52% en 2017. Ce taux comprend d’une part le taux d’exécution des projets du secteur, et de l’autre, celui d’exécution des investissements propres à CI ENERGIES.

Sa variation à la hausse par rapport à 2017 a été amenuisée par le faible taux de décaissement sur les projets du secteur, commenté, au paragraphe précédent.

X.2.3. Situation de la mobilisation des ressources (hors paiements directs)

SOURCES DE FINANCEMENT FINANCEMENTS RECUS EN 2018 (F CFA)

SECTEUR (RER, TVA, Part Gaz Etat) 44 955 632 323

SOUBRE 38 878 020 440

ECOBANK CI 3 875 512 848

UE/BEI 13 119 140 000

BOAD 11 607 455 163

BAD 11 274 587 897

BANQUE MONDIALE 6 714 077 795

AFD 6 559 570 000

EXIM BANK CHINE 51 254 721 251

EXIM BANK INDE / BIDC 10 047 730 339

ETAT (contrepartie) 30 224 375 922

TOTAL 228 510 823 977


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XI. ACTIVITES SUPPORT

XI.1. RESSOURCES HUMAINES

XI.1.1. Effectifs

L’effectif total au 31 décembre 2018 est de 347 agents dont 315 en contrat à durée indéterminée (CDI) et 32 en contrat à durée déterminée (CDD) répartis comme suit :

Genre - 264 hommes - 83 femmes.

Les hommes représentent 76 % de la population et les femmes 24 %.

Statut socio professionnelle - Cadres : 154 agents représentent 44 % de l’effectif ; - Agents de maitrise : 145 agents représentent 42 % de l’effectif ; - Employés ouvriers : 48 agents, soit 14 % de l’effectif.

Mouvement du Personnel

Nous avons enregistré de janvier à décembre :

- Trente-six (36) recrutements ; - Douze (12) départs.

Tableau 19. Tableau des effectifs par Direction et par Genre

Tableau 20. Tableau des recrutements par Direction

DIRECTIONS CADRE AGT MAITRISE EMPLOYES/ OUVRIERS

TOTAL

OBSERVATIONS

PCA

DG 11 10 06 27

SG 01 01

DCGF 02 02

DCET 01 01

DCEP 01 01 02

DCPI 01 02 03

TOTAL 16 12 08 36

XI.1.2. Formation

En vue de contribuer à la formation continue des jeunes, CI-ENERGIES offre des stages de perfectionnement et également des stages de validation de diplômes aux étudiants en fin de cycle.

A fin Décembre 2018, nous notons que :

le volume horaire des formations est de 3 377 heures ;

Directions

Cadres Agents de Maîtrise Employés/Ouvriers Total Société

F H Total F H Total F H Total F H Total

Général CDI CDD

PCA 1 1 1 1 1 1 2 2 0

DG 11 15 26 10 5 15 3 10 13 24 30 54 47 7

SG 3 5 8 4 1 5 0 1 4 7 10 17 16 1

DCPI 3 18 21 5 4 9 2 0 2 10 22 32 30 2

DCET 6 48 54 7 47 54 1 8 9 14 103 117 101 16

DCEP 3 14 17 5 36 41 0 10 10 8 60 68 62 6

DCGF 10 18 28 9 11 20 0 9 9 19 38 57 57 0

Total 36 118 154 41 104 145 6 42 48 83 264 347 315 32


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le nombre d’heures de formation par agent est égal à 9 heures 44 minutes ;

le taux moyen de présence des auditeurs aux formations est de 77% ;

le nombre de formations intra entreprise est de 11 ;

le nombre de formations à l’étranger est de 26 ;

le nombre de formations inter entreprise est de 8 ;

le pourcentage des dépenses de formation par rapport à la masse salariale est de 1,57 %.

Et, quatre-vingt-treize (93) étudiants ont été retenus pour effectuer des stages à CI-ENERGIES.

XI.1.3. Médecine du travail

Les activités suivantes ont été menées au cours de l’année 2018 :

Trois (3) Opérations don de sang : les 27 février, 09 août et 22 novembre 2018 au centre médical de CIENERGIES ;

Ergonomie au poste de travail : 27 mars 2018 ;

Consultations médicales : 5 539 ainsi réparties : 771 pour Soubré et 4 768 pour Abidjan dont 217 en Cardiologie, 201 en Dermatologie et 147 en Diabétologie ;

Conférence sur la mort subite le 19 avril 2018 à Abidjan et le 03 mai 2018 à Soubré ;

Vaccination du personnel du Siège (typhoïde, méningite, tétanos, hépatite B, fièvre jaune) : 966 doses dont 867 pour CI-ENERGIES ;

Vaccination du personnel à Soubré : (typhoïde, méningite, tétanos, hépatite B, fièvre jaune) : soixante-dix-huit (78) doses pour trente-neuf (39) agents vaccinés ;

Conférence sur le Glaucome le 31 octobre 2018 à Abidjan et le 06 novembre 2018 à Soubré ;

Quarante-cinq (45) visites médicales d’embauche

Trois cent cinquante-huit (358) visites médicales annuelles du 04 juin au 06 juillet à Abidjan et du 23 au 26 juillet à Soubré dont soixante-deux (62) Electro Cardiogrammes (ECG) effectués au centre médical avec nos équipements.

Cinquante et une (51) mises en observation.

XI.1.4. Activités sociales et sportives

De janvier à décembre 2018, CI-ENERGIES a mené des actions suivantes :

Présentation des vœux du personnel au PCA et au DG le 05 janvier 2018 ;

Vingt-sept (27) visites à domicile pour naissance, participation à des évènements heureux et malheureux ;

Sensibilisation sur le VIH-SIDA des nouvelles recrues ;

Célébration de la journée internationale de la femme le 08 mars 2018 ;

Célébration de la journée internationale de la secrétaire le 18 avril 2018 ;

Célébration de la fête des mères le 25 mai 2018 ;

Participation au tournoi du Ministère du Pétrole de l’Energie et des Energies Renouvelables débuté en mars 2018 ;

Décoration du personnel à la médaille d’honneur du travail le 21 juin 2018 au SOFITEL Hôtel Ivoire. Nous avons enregistré 96 récipiendaires pour 149 médailles ;

Célébration de la journée internationale de lutte contre le VIH-SIDA le 3 décembre 2018.


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XI.2. JURIDIQUE ET ASSURANCE

RAPPORT D’ACTIVITES DE LA DIRECTION JURIDIQUE ET ASSURANCE PERIODE : DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2018

OBJECTIFS

OBJECTIF GENERAL

- Développement des capacités d’investissements par une rationalisation du cadre institutionnel et un renforcement du cadre normatif et règlementaire.

TRANSVERSALITE

DES ACTIONS

- Intervention en amont et en aval dans les missions essentielles de CI-ENERGIES notamment la réalisation de projets.

- Suivi de l’exploitation : nécessité de réponses juridiques quotidiennes. - Implication dans l’analyse de certains axes stratégiques qui certes sont spécifiquement confiés à

des directions techniques, financières et opérationnelles.

ACTIONS REALISEES

1

LEGISLATIFS-REGLEMENTS

- Publication du décret n°2018-717 du 12 septembre 2018 déclarant d’utilité publique les sites affectés à la réalisation de l’aménagement hydroélectrique de Singrobo-Ahouaty d’une puissance de 44 MW sur le fleuve de Bandama et des infrastructures de base associées à la centrale hydroélectrique

- Publication du décret n°2018-785 du 17 octobre 2018 modifiant le décret n°2010-200 du 15 juillet 2010 portant définition des règles de gestion des flux financier du secteur de l’électricité

- Elaboration du projet d’arrêté interministériel portant création d’un Comité de facilitation du projet PTDAE

- Analyse du projet d’arrêté portant approbation de l’EIES du projet d’aménagement hydroélectrique de Gribopopoli

- Finalisation du projet d’arrêté interministériel portant adoption du manuel de procédures pour la gestion, le suivi et le contrôle des flux financiers du secteur de l’électricité

- Elaboration d’un projet de CCM pour le projet de Grobopopoli - Participation aux réunions des comités consultatifs des régulateurs et des opérateurs de l’ARREC

2

CONVENTIONS DE FINANCEMENT

En collaboration avec la DCGF, la DJA a contribué à la signature et à la levée des conditions suspensives d’entrée en vigueur et de décaissement des conventions de financement.

- 13 avril 2018 : Signature de l’avenant à l’accord de rétrocession entre la RCI et CI-ENERGIES en ce qui concerne l’avance supplémentaire du projet n°IDA V1620-CI à hauteur de 750.000 dollars US. Pour rappel, cet avenant avait pour objet de modifier l’accord de rétrocession du 24 novembre 2017 relatif à l’avance de préparation du projet n°IDA V1070-CI sur le montant total rétrocédé par la RCI à CI-ENERGIES et la date de refinancement de l’avance.

- 13 avril 2018 : Signature de l’accord de rétrocession de prêt à hauteur de 120.000.000 euros entre la RCI et CI-ENERGIES. Pour rappel, en date du 13 avril 2017 l’AFD et la RCI ont conclu une Convention de financement N°CCI 1486 01N par laquelle l’AFD s’est engagée à donner une subvention à la RCI à hauteur de 120.000.000 euros destiné au financement du projet d’accès à l’électricité et la production d’électricité renouvelable.

- 8 Août 2018 : Signature de l’accord de rétrocession de subvention à hauteur de 9.786.000 euros entre la RCI et CI-ENERGIES. Pour rappel, en date du 13 avril 2017 l’AFD et la RCI ont conclu une Convention de financement N°CCI 1486 02P par laquelle l’AFD s’est engagée à donner une subvention à la RCI à hauteur de 9.786.000 euros destiné au financement du projet d’accès à l’électricité et la production d’électricité renouvelable.

- 20 Août 2018 : Signature de la convention de subvention de 763.780 dollars US entre l’USTDA (Gouvernement américain) et la RCI aux fins de prendre en charge l’assistance technique pour soutenir l’amélioration du réseau d’électricité.

- 3 octobre 2018 : Signature d’une convention de don à concurrence de 9.740.000 euros entre KFW et la RCI pour la réalisation d’une centrale solaire de 37,5 MWc dans le cadre de l’EEEAO.

- 3 octobre 2018 : Signature d’un contrat de prêt à concurrence de 27.000.000 euros entre KFW et la RCI pour la réalisation d’une centrale solaire de 37,5 MWc dans le cadre de l’EEEAO.

3

CONVENTIONS DE CONCESSION DE PRODUCTION D’ELECTRICITE

Participation aux négociations des conventions de concession de production d’électricité notamment IHE, STARCEEC, CIPREL 5, PORO POWER, AZITO 4, BIOTHERM ENERGY, BIOVEA.

- 31 juillet 2018 : signature de l’avenant n°1 à la convention IHE pour la conception, le financement, la construction, l’exploitation et le transfert de propriété de l’aménagement hydroélectrique de


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Singrobo-Ahouaty d’une puissance de 44 MW sur le fleuve de Bandama entre la RCI et la société Ivoire Hydro Energy, approuvée par décret n°2018-718 du 12 septembre 2018.

- 24 octobre 2018 : signature de la convention de concession pour la conception, le financement, la construction, la détention en pleine propriété et l'exploitation d'une centrale solaire de 66 MWc dans la région du PORO (korhogo-Côte d’ivoire).

- 18 décembre 2018 : signature de la convention de concession pour la construction, l'exploitation et le transfert de propriété d'une centrale thermique de production d'électricité à cycle combiné de 390 MW à Jacqueville.

4 CONTRATS, PROTOCOLES

- Rédaction Protocole d’Accord Etat/STARNERGIE 2073 et ENERGY CHINA

- Rédaction projet d’Avenant Etat/STARNERGIE 2073 et ENERGY CHINA

- Négociation au Contrat de fourniture avec SONABEL

- Analyse du projet de contrat d’entretien CRT Bouaké

- Participation aux négociations du projet de Protocole d’échanges d’énergie CIE/ VRA/ CI-ENERGIES

- Engagement de responsabilité et d’entretien d’un véhicule de service

- Avenant n°1 à l'accord de confidentialité signé entre Swiss Re et CI-Energies, le 8 janvier 2016

- Protocole d’accord entre CI-ENERGIES et Lucky Exports

- Convention d'assistance juridique entre CI-ENERGIES et FDKA

- Convention de coopération entre CODINORM et CI-ENERGIES

- Dossier CEPICI : Analyse de textes relatifs aux travaux de raccordement (CI-ENERGIES /CIE)

- Protocole d’accord entre CI-ENERGIES et GVA et GVA CI

- Contrat de fourniture de services d’accès radio dédié pour vidéoconférence entre CI ENERGIES et SMART CONNECT

- Finalisation du Contrat de Performance CI-ENERGIES / Etat CI

- Elaboration du projet de convention de rétrocession de subvention et de prêt /AFD ainsi que leur note afférente

- Elaboration du projet d’avenant à l’Accord de rétrocession entre la RCI et CI-ENERGIES / IDA ainsi la note afférente

- Analyse de la convention d’ouverture de crédit Ecobank-CI-ENERGIES (projet CNEEC)

- Analyse de la Convention de coopération entre CODINORM et CI-ENERGIES

- Analyse de la convention de financement et de prêt KFW

- Analyse de l’Accord cadre de collaboration AGGREKO-CI-ENERGIES

- Analyse de la convention USTDA/CI-ENERGIES

- Analyse du marché pour la sélection d’un cabinet d’ingénieur conseil GRIBO POPOLI

- Analyse du Contrat de service de conseil en transaction entre la RCI et SFI

- Négociation contrat GNL

- Accord-cadre INP-HB / COTE D’IVOIRE ENERGIES

- Contrat de fourniture de services d’accès radio dédié pour vidéoconférence n°2017/001

- Contrat de maintenance des équipements de climatisation alimentant l’immeuble EECI

- Analyse des modalités d’exécution de marché/ SARTEM et SOCOMELEC IVOIRE

- Protocole de financement entre groupement ALBEDO – EGEMAT-ENERGIE – MISC (ALEGEMIS) et CI-ENERGIES

- Convention d’échange de prestations médicales entre CI-ENERGIES/ CIE

- Avenant à la convention d'assistance pour la mise en place d'une démarche QSE

- Protocole d’accord CI-ENERGIES / FAO (PREDT)

- JICA Côte d’Ivoire/ Séminaire de présentation des modalités de financement


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- Analyse de la Convention PREMU

- Avis portant protocole de paiement direct

- Analyse du contrat de prestation de services Rothschild/ MayCap et CI-ENERGIES

- Analyse d’une convention séquestre

- Rédaction du PV de mise en vigueur AWALE

- Analyse de la convention SIFOEE

- Analyse de la convention de gestion de compte IHE

- Analyse du contrat de fournitures de services d’accès internet VIPNET

XI.3. QUALITE-SECURITE-ENVIRONNEMENT (QSE)

XI.3.1. Description du projet

En vue de réaliser au mieux et dans les conditions optimales la mission qui lui est assignée, CI-ENERGIES s’est engagée à mettre en œuvre au sein de sa structure, un Système de Management de la Qualité Sécurité et Environnement (SM-QSE).

Accompagner dans cette démarche par la structure SMART INNOVATION, par la convention signée entre les deux parties, CI-ENERGIES entend mener à maturité, puis à la certification son Système de Management Qualité Sécurité et Environnement (SM-QSE).

XI.3.2. Objectif 2018 et Avancement à fin Décembre 2018

La mise en œuvre de la démarche QSE tout au long de l’année 2018, donne un niveau d’avancement global de 24,61% sur l’ensemble des 57 actions prévues, marquée par la rédaction des documents, à savoir : la cartographie générale et les sous-cartographies des processus, les procédures et instructions de travail relatif à la mise en œuvre du SM-QSE.

Ainsi la phase de rédaction des documents du SM-QSE a impacté le niveau d’avancement globale de la démarche et prédéfinit, en fin de l’année 2019, la prétention à la certification QSE de CI-ENERGIES.

XI.3.3. La revue du plan QSE CI-ENERGIES

En Février 2018, le plan QSE a été à nouveau revu, dans le cadre de l’amélioration continue et surtout pour répondre :

aux exigences des normes ISO 9001(2015), ISO 14001(2015) et ISO 45001 (2018), vers lesquelles, le SM-QSE de CI-ENERGIES migre,

aux nouvelles dates de prétention à la certification,

à l’évolution du Système de Management QSE.

Phase Désignation Taux de

réalisation Sept 2018

1 Créer et rendre fonctionnel les comités 0%

2 Mettre en conformité suite à l'audit diagnostic QSE et autres expertises 66,17%

3 Effectuer la veille réglementaire et normative 0%

4 Faire l'analyser les risques QSE 0%

5 Former les collaborateurs au SM-QSE 47,27%

6 Rédiger les documents du Système de Management QSE (processus, procédures) 44,42%

7 Suivre la mise en œuvre du SM-QSE 0%

8 Mettre en œuvre la boucle d’amélioration 21,67%

9 Evaluer le SM-QSE 0%

Taux de réalisation 24,61%


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XI.3.4. Formation des acteurs

En collaboration avec GS2E, plusieurs formations des acteurs du SM-QSE ont été mises en œuvre à ce jour, avec un taux moyen de 47,27%. Sept (7) formations sur onze (11) prévues sont complétement mises en œuvres ou entamées.

Les autres formations telles que « l’analyse des risques », « la revue des textes réglementaires » et « la boucle d’amélioration » se tiendront au cours de l’année 2019.

XI.3.5. Rédaction, Revue et Déploiement des documents QSE

Le plan QSE revu en septembre 2018, a marqué la définition de processus nouveau. La cartographie générale des activités de CI-ENERGIES, dénombre alors quinze (15) processus, dont

Quatre (4) Processus Management : o « Gérer le Système de Management » o « Auditer et contrôler les activités » o « Gérer la communication » o « Piloter l’entreprise »

Cinq (5) Processus Réalisation : o « Planifier les ouvrages » o « Réaliser les études de conception » o « Réaliser les ouvrages »

- « Planifier et préparer l’exécution des ouvrages - « Réaliser les études d’exécution des ouvrages » - « Exécuter les ouvrages » - « Transférer les ouvrages à l’exploitation » - « Suivre l'exploitation des ouvrages » - « Gérer le patrimoine »

o « Exploiter les ouvrages de production électrique » o « Réaliser les travaux de mécanique industriel »

Six (6) Processus Support : o « Gérer les ressources humaines » o « Gérer les ressources informatiques » o « Gérer les activités juridiques et assurances » o « Suivre et Contrôler les projets » o « Gérer les achats la passation de marché » o « Gérer les finances »

En ce qui concerne La rédaction des documents QSE pour l’année 2018, l’on établit le point suivant :

Famille de processus Taux d’avancement Management 25,25% Réalisation 45,72% Support 52,99% Avancement moyen de rédaction 48,33%

Compte tenu de la modification de la cartographie en septembre 2018, la moyenne globale de rédaction des documents est de 48,33%.

Les documents rédigés, sont revus avec le consultant et les acteurs, pour ensuite être déployer. Les actions ci-après ont été menées.


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XI.3.5.1 Ateliers de rédaction des documents

Processus Direction concernée Date Travaux effectués

- « Planifier les projets » ; - « Concevoir les projets »

Direction des Etudes et de la Planification

(DEP)

06 au 08 juin 2018

Revue et correction des procédures

Revue et correction des instructions de travail

- « Concevoir et exécuter les travaux d'ingénierie mécanique »

Business Unit (BU)/ Atelier Central

12 et 13 Juin 2018

Revue et correction des procédures Revue et correction des instructions de travail

- « Gérer les ressources informatiques »

- « Gérer les moyens généraux »

- « Gérer les Achats et Passation de marché »

Direction des Marchés et de la Logistique

(DML)

19, 20 et 22 Juin 2018

Rédaction de procédures Revue et correction des procédures Revue et correction des instructions de travail

- «Suivi-Evaluation des projets»

Direction de l’Equipement et du

développement (DED)

18 au 20 juillet 2018

Rédaction de la procédure avec les sous-logigrammes suivants :

o Phase 1 : Initiation du projet

o Phase 2 : Instruction du projet

o Phase 3 : Démarrage du projet

o Phase 4 : Exécution du projet

o Phase 5 : Exploitation

Rédaction de l’instruction de travail : « Rédiger la charte du projet »

- « Réaliser les projets Transport »



25 au 27 juillet 2018

Rédaction des procédures suivantes : « Réaliser les Etudes Avant-Projet

Détaillées (APD) »

« Exécuter les projets Transport »

o Sous-logigramme 1 : Validation

plans et schémas

o Sous-logigramme 2 :

Approvisionnement

o Sous-logigramme 3 : Exécuter

les travaux

o Sous-logigramme 4 : Essais

contradictoires et mise en

service

Rédaction des instructions de travail : Effectuer les missions de contrôle

du chantier Effectuer la réception partielle ou

définitive (par avancement des travaux)


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Processus Direction concernée Date Travaux effectués

- « Réaliser les projets Distribution »



31 juillet au 02 Août

2018

Trois (2) procédures : Etude Avant-Projet Détaillé (APD)

Exécuter les travaux

o Sous-logigramme Approvisionnement

o Sous-logigramme Suivi des travaux

o Sous-logigramme Réception, Essaie et

mise en service

Transfert de l’ouvrage et Clôture du

projet

- « Réaliser les projets Production »



11 au 13 septembre

2018

Cartographies du processus : définition des phases de chaque cartographie :

Etude Avant-Projet Détaillé (APD) Exécuter les travaux

Revue de logigramme « Etudes d’APD » Planifier et préparer des études

Elaborer le planning prévisionnel des études

Définir les ressources Rédiger et diffuser les courriers

d’information aux parties prenantes Définir listes des documents à collecter

sur le terrain Revue de logigramme « Exécuter les travaux » Identification des étapes de chaque phase :

Exécuter les travaux Suivi de l’exécution des travaux Essai et mise en service


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XI.3.5.2 Séances de rédaction des documents

Processus Direction concernée Travaux effectués

« Gérer les ressources

humaines » Cellule Ressources Humaines (CRH)

Revue et validation des documents, en vue du déploiement, Il s’agit de :

Les procédures : - Recrutement du personnel

-Elaboration du plan quinquennal de

recrutement

-Identification et Gestion des

compétences

Les instructions de travail : Gestion de la paie ;

Rupture de contrat ;

Missions ;

Evaluation du personnel ;

Et identification d’une procédure à écrire :

Mouvement du personnel

« Gérer la

communication » Cellule Communication (C.COM)

Définition de la cartographie avec les activités suivantes :

Rédiger et exécuter le plan de communication ou de marketing

Réaliser la veille médiatique Rédiger les publications Réaliser les enquêtes d'opinion Organiser des évènements

Rédaction de la procédure (logigramme et modalités) :

Rédiger et exécuter le plan de communication ou de marketing

"Gérer les activités

juridique" Cellule Juridique (CJ)

Définition de la cartographie avec les activités suivantes :

Avis et consultance

Gérer les contentieux

Gérer les assurances

Gérer le courrier

XI.3.6. Perspectives 2019

Il est prévu comme actions majeures du déploiement du SM-QSE qui reste à mettre en œuvre en 2019 :

Installer et exécuter les travaux des différents comités de suivi de la démarche QSE (Comité de pilotage, Comité d’analyse des textes réglementaires, …) ;

Rédiger les documents des processus en attente Achever les ateliers de rédaction des documents des processus et procédures des processus en cours, Finaliser la mise à jour les documents d’organisation (Organigrammes, fiches de poste, fiches de mission,

fiches de mission additive), Déployer et faire mettre en application les documents du Système de Management QSE (procédures et

instructions de travail, ...) ; Mettre à jour les documents du SM-QSE (lettre d'engagement de la DG, Politique et stratégie,

cartographie des processus), Etablir les tableaux de bord des processus et les déployer, Pilotage des processus, Revues de processus, Mettre en œuvre l’analyse des risques QSE, Effectuer la veille règlementaire, légale et normative, Réaliser les formations des acteurs du système en attente, Mise en œuvre des audits internes et audits à blanc.


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XI.4. VOLET AUDIT INTERNE

XI.4.1. Faits marquants de l’exercice 2018 et impacts sur la Fonction Audit interne

L’exercice 2018 a vu le déploiement de la nouvelle organisation de CI-ENERGIES dans le courant du second

semestre de l’année ; avec pour impact au niveau de la Fonction Audit Interne :

La création d’une nouvelle Direction, dénommée Direction Audit Interne et Responsabilité Sociétale

(DAIRS) en remplacement de la Cellule Audit Qualité & Sécurité (CAQS), et par ricochet, la création d’un

Service Audit Interne.

La nomination d’un nouveau Directeur le 01 Août 2018 ;

La nomination d’un Chef de Service Audit Interne 01 novembre 2018.

De plus, les différents changements d’ordre institutionnel survenus au sein de CI-ENERGIES ayant pour

conséquence une hausse du volume d’activités de CI-ENERGIES ont eu un impact significatif sur l’approche

d’audit interne.

Pour aider CI-ENERGIES dans l’atteinte de ses nouveaux objectifs, la Direction Audit Interne et Responsabilité

Sociétale a procédé à une mise à jour de la politique stratégique de la fonction Audit Interne.

XI.4.2. Introduction

Au cours de l’exercice 2018, les activités suivantes ont été menées :

Missions d’assurance (exécution du plan d’audit interne 2018) ; Missions de Conseils (Missions hors plan d’audit interne 2018) Actualisation et mise en œuvre de la politique stratégique de la Fonction Audit interne ; Autres activités

XI.4.3. Missions d’assurance (Exécution du Plan d’Audit Interne au 31 décembre 2018)

FONCTIONS N° ACTIVITES INTITULE DE LA

MISSION Période

% Mars

2018

% Juin

2018

% Septembre

2018

% Décembre

2018 Observations

FONCTION

COMPTABLE

ET

FINANCIERE

1

Préparation du

Commissariat aux

comptes pour

l'exercice clos le 31

décembre 2017

Revue des comptes

annuels au 31

décembre 2017

Du 16 au

28 février

2018 0% 100% 100% 100%

2

Suivi du Commissariat

aux comptes 2017

Mission

d'assistance à la

DFC lors du

Commissariat aux

comptes 2017

A définir

par les

commissa

ires aux

comptes

100% 100% 100%

Mission de commissariat aux

comptes achevée. Rapports

du CAC transmis.

3

Inventaires physiques

de caisse

Inventaires

mensuels de caisse

Chaque

fin de

mois 0% 0% 100% 100%

4

Procédures

comptables et

financières

Revue des

procédures

Financières et

Comptables

10 au 20

juillet

2018

Reprogrammation à faire sur

le plan d'audit interne 2019

5

Comptes

intermédiaires au 30

juin 2018

Revue semestrielle

des comptes au 30

juin 2018

06 au 17

août

2018




101 / 112


MISSION Période

% Mars

2018

% Juin

2018

% Septembre

2018

% Décembre

2018 Observations

FONCTION

ACHATS-

LOGISTIQUE

6 Marchés publics Revue du processus

d'attribution des

marchés publics

Mars à

novembr

e 2018

9% 30% 30% 30%

Pour l'exercice 2018, la revue

des marchés a été effectuée

concomitamment à chaque

mission de revue projet.

Pour l'exercice 2018, dix (10)

missions de revue de projets

ont été programmées. Trois

(03) missions ont été

effectuées au 31 décembre

2018.

7 Gestion des

commandes directes

(hors marchés

publics)

Audit du processus

de gestion des

commandes

directes

16 au 27

avril 2018



8 Mise en place de l'ERP Evaluation et suivi

de la mise en

œuvre l'ERP

Du 30

avril 04

mai 2018 10% 30% 100% 100%

Un chronogramme définitif

pour la finalisation du projet

été communiqué aux

différents acteurs. Suivi de

l'exécution en cours.

GESTION DES

PROJETS

9 Suivi et contrôle des

procédures et de

l’exécution physique

des travaux des

projets

Revue des

dépenses de

projets,

° Audit des

réalisations

effectuées par

projet sur la base

d'échantillonnage :

° Respect des

cahiers de charges

par les fournisseurs

° Visites sur les sites

de réalisation

° Revue des

différents rapports

d'évaluation, etc

Mars à

novembr

e 2018

9% 30% 30% 30%

Pour l'exercice 2018, dix (10)

missions de revue de projets

ont été programmées. Trois

(03) missions ont été

effectuées au 31 décembre

2018.

SUIVI DE LA

CONCESSION

& GESTION

DES

CONTRATS

10 Gestion du

patrimoine électrique

& Suivi des biens

concédés

Evaluation et suivi

de la gestion des

biens concédés et

du patrimoine

électrique

Du 05 au

09 février

2018 90% 100% 100% 100%

Mission finalisée. Rapport

définitif transmis à la

Direction Générale.

11 Gestion des contrats

de gaz, d'exportation

d'électricité et des IPP

Evaluation et suivi

de la gestion des

contrats de gaz,

d'exportation

d'électricité et des

IPP

Du 05 au

09 février

2018 90% 100% 100% 100%




12 Gestion des activités

du concessionnaire

Evaluation de la

gestion des

activités du

concessionnaire

Du 05 au

09 février

2018 90% 100% 100% 100%




RESSOURCES

HUMAINES

13 Gestion des missions

(à l'intérieur et à

l'extérieur)

Audit du processus

de gestion des

missions

31 janvier

au 07

février

2018

100% 100% 100% 100%

Mission réalisée, rapport

transmis à la Direction

Générale.

14 Gestion des

formations

Evaluation et suivi

de la gestion des

formations

31 janvier

au 07

février

2018

100% 100% 100% 100%



Générale.


102 / 112


MISSION Période

% Mars

2018

% Juin

2018

% Septembre

2018

% Décembre

2018 Observations

15 Gestion de la paie Audit de la paie 31 janvier

au 07

février

2018

100% 100% 100% 100%



Générale.

INVENTAIRE

DE STOCKS

16 Inventaire de stocks Inventaires des

stocks de pièces de

rechange

Inventaire de

consommables

Du 02 au

06 juillet

2018/ Du

24 au 31

décembr

e 2018

100%

Mission finalisée. Projet de

rapport en cours de

validation.

SUIVI DES

RECOMMAND

ATIONS

17 Mise en œuvre des

recommandations

issues des audits

précédents

Suivi de la mise en

œuvre des

recommandations

issues des audits

précédents

janvier à

décembr

e 2018 20% 30% 30% 30%

Le tableau ci-après présente les statistiques relatives à la mise en œuvre des recommandations formulées dans les différents rapports d’audit interne pour les missions réalisées en 2018 et sur les périodes antérieures.

Année Périodes antérieures à 2018 2018 Total

Recommandations - Total 17 14 31

- En cours 06 01 07

- Non démarrées 07 13 20

- Closes 04 00 04

% de recommandations en cours 35% 7% 23%

% de recommandations non démarrées 41% 93% 65%

% de recommandations closes 24% 0% 12%

N.B : Les statistiques de suivi des recommandations sont susceptibles d’être modifiées suite la prise en compte des activités à mener en vue d’aboutir à l’arrêté des comptes de l’exercice 2018 de CI-ENERGIES.

XI.4.4. Missions de conseil (missions hors plan d’audit interne réalisées au 31 décembre 2018)

XI.4.4.1 Contribution à la mise à jour du plan stratégique 2018-2022

Dans le cadre de la poursuite des activités de CI-ENERGIES et pour faire face aux nouveaux défis du Secteur, la DAIRS a participé au Comité de mise à jour du Plan stratégique 2018-2022 de CI-ENERGIES avec l’intégration des nouveaux axes stratégiques.

De cette mise à jour du Plan stratégique, a découlé les actions suivantes :

Elaboration de projet de contrats d’objectifs pour chacune des Directions et Cellules ; Elaboration d’un nouveau format du plan d’action 2018.

XI.4.4.2 Participation au Comité de Pilotage du projet d’étude portant sur les stratégies anti-corruption dans les secteurs de l’eau et de l’électricité den Côte d’Ivoire

Le Centre Ivoirien de Recherches Economiques et Sociales (CIRES) dans le cadre de ses activités a initié une étude sur la corruption pour le cas spécifique de la Côte d’Ivoire avec le concours financier de la fondation Open Society Initiative for West Africa (OSIWA).

Cette étude vise à élaborer de manière participative et concertée une stratégie anti-corruption dans les secteurs de l’eau et de l’électricité en s’appuyant sur l’état des lieux de la corruption dans ces secteurs.

Un rapport d’étape a fait l’objet de communication à l’attention des différentes structures sondées en vue de

recueillir leurs avis et observations sur les résultats préliminaires de cette étude. La DAIRS sur instruction de la Direction Générale a élaboré une note qui présente une synthèse du rapport préliminaire, ressort les observations de CI-ENERGIES et, propose enfin des recommandations.


103 / 112

Cette note a fait l’objet d’échanges au cours d’une rencontre du Comité de Pilotage du Projet le 04 décembre 2018.

XI.4.5. Actualisation et mise en œuvre de la politique stratégique de la fonction Audit Interne

Les différents changements d’ordre institutionnel, économique, organisationnel et technique survenus au sein de CI-ENERGIES ayant pour conséquence une hausse du volume d’activités de CI-ENERGIES ont un impact significatif sur l’approche d’audit interne.

Pour aider CI-ENERGIES dans l’atteinte de ses nouveaux objectifs, la Direction de l’Audit Interne et de la Responsabilité Sociétale a établi un projet de politique stratégique de la fonction Audit Interne.

Cette politique stratégique poursuit trois (03) objectifs :

Mise en conformité de la fonction audit interne aux normes définies par le Cadre de Référence International des Pratiques Professionnels de l’audit interne (CRIPP) qui regroupe les dispositions promulguées par The Institute of Internal Auditors (IIA), instance régulatrice de l’audit interne au niveau mondial ;

Améliorer la performance et l’efficacité de la fonction Audit interne au regard des attentes de la Direction Générale et du Conseil d’Administration ;

Emettre des recommandations pertinentes lors des missions d’audit interne en vue d’accroître la valeur ajoutée apportée par la fonction audit interne au sein de l’entreprise.

Dans le cadre du déploiement de la nouvelle politique stratégique de l’Audit interne, la DAIRS a réalisé les actions listées ci-dessous au cours du quatrième trimestre de l’exercice 2018 :

Auto diagnostic de la fonction Audit Interne au regard des normes définies par le Cadre de Référence International des Pratiques Professionnels de l’audit interne (CRIPP) ;

Rédaction d’un projet de Charte de l’Audit Interne ;

Rédaction d’un guide méthodologique en vue de la mise à jour de la cartographie des risques, datée de 2015, et de l’élaboration du Plan d’audit interne 2019.

XI.4.6. Autres activités

XI.4.6.1 XI.2.5.1 Organisation de la journée bilan 2017

En vue de faire le point des activités de l’exercice 2017, CI-ENERGIES a tenu son bilan annuel le 22 février 2018.

Cette rencontre a permis également au Directeur Général de rappeler dans un premier temps le parcours réalisé par CI-ENERGIES à ce jour, et dans un second temps fixer le cap pour l’année 2018.

Elle a permis également aux différentes directions de présenter les résultats de 2017 et les perspectives de l’exercice 2018.

XI.5. COMMUNICATION

XI.5.1. Communication interne

Publications internes o Les quatre (4) journaux internes CINERGIES INFO prévues pour l’année 2018 ont été publiés. Il s’agit

des numéros 09, 10, 11 et 12 ; o Plusieurs bulletins électroniques (Flash) ont été réalisés en raison d’un bulletin par mois.

Veille médias o La veille média a permis de détecter des articles sur CI-ENERGIES ou impliquant le secteur de

l’électricité, d’en faire des analyses ou d’en informer la DG ; o La revue de presse a été produite quotidiennement ;


104 / 112

Media Training o Organisation d’une session de formation dite Media Training à l’attention des Chefs de

départements et Directeurs nouvellement mis en poste. Cette formation qui s’est tenue les 27, 28 et 29 août 2018 à Yamoussoukro leur a permis de se familiariser avec l’univers des médias et d’améliorer leurs prises de parole en public et devant les médias.

Evènementiel interne o Organisation de la cérémonie présentation de vœux 2018 des collaborateurs à la Direction Générale

a eu lieu le 05 janvier 2018 à Latrille Event 2 plateaux ; o Organisation de la journée Bilan 2017 en collaboration avec CAQS, le 22 février 2018 à Latrille Event

2 Plateaux ; o Organisation de la première cérémonie de décoration de 96 agents de CI ENERGIES à la médaille

d’honneur du travail, le 21 Juin 2018 en collaboration avec la Direction des Ressources humaines à la salle des fêtes du Sofitel Hôtel Ivoire. A cette cérémonie étaient présents Monsieur le Ministre Thierry Tano Ministre du Pétrole, de l’Energie et des Energies Renouvelables, Monsieur Jean Claude Kouassi Ministre de l’emploi et de la protection sociale avec la présence du Directeur de L’énergie, du Directeur Générale de CI ENERGIES et des directeurs Généraux des entreprises du secteur ;

o Organisation de la rencontre de présentation de la nouvelle organisation au personnel le 10 juillet 2018 à la salle de CGECI ;

o Organisation de la cérémonie de présentation du prix d’Excellence 2018 le 06 août 2018 à la salle de réunion du premier étage de l’immeuble CI-ENERGIES en présence du Directeur Général, du Président du Conseil d’Administration et des membres du Comité de direction.

XI.5.2. Communication externe

Site internet o Le site internet relooké fonctionne désormais selon un mécanisme d’alertes hebdomadaires

concernant sa mise à jour.

Relations presse o Les journalistes ont été régulièrement conviés à la couverture de nos événements ; o Un séminaire de presse a été organisé les 24 et 25 août 2018 à Yamoussoukro sur le thème : «

Quelle Planification, quels projets et quels mécanismes de financement pour continuer à bâtir le secteur électrique de la Côte-d’Ivoire ?» ;

o Des insertions presse ont été faites et des interviews accordées à des médias internationaux.

Communication événementielle o Organisation de la signature du protocole d’accord CI-ENERGIES et AGGREKO « Summer University

2018 » le 25 mai 2018 ; o Réalisation de la plaquette du PRODERCI ; o Organisation de la cérémonie de lancement du PRODERCI à Dabakala le 07 juillet 2018. o Organisation de l’atelier avec une centaine de Partenaires Techniques et Financiers du secteur afin

de redynamiser les investissements dans le secteur de l’électricité. o Cet atelier, tenu le 1er Février 2018, était placé sous la présidence effective de M. Thierry Tanoh,

Ministre du Pétrole, de l’Energie et des Energies Renouvelables. o Organisation de la signature du protocole d’accord CI-ENERGIES et AGGREKO « Summer University

2018 » le 25 mai 2018. Une formation de 20 ingénieurs et techniciens parrainée par CI ENERGIES. Cette formation d’apprentissage pour permettre aux meilleurs ingénieurs issus de l’INPH en génie électronique, électrique, mécanique et énergétique d’être en immersion professionnelle afin de les rendre opérationnels et faciliter leur employabilité à la fin du programme.

o Participation à la Journée de la coopération entre la Côte d’Ivoire et l’Union européenne le 08 et 09 Mai 2018 à Latrille Event 2plateaux ;

o Réalisation de la plaquette du PRODERCI ; o Organisation du lancement du PRODERCI (Projet de Développement et de Réhabilitation du Réseau

Electrique de Cote d’Ivoire) à Dabakala le 07 juillet 2018 et la mise sous tension du village de Niéméné en Présence du Premier Ministre M Amadou GON COULIBALY, de l’Ambassadeur de la Chine en Côte d’Ivoire et la présence de quelques ministres dont le nôtre Monsieur Thierry Tanoh (Ministre du Pétrole, de l’Energie et des Energies Renouvelables). Le PRODERCI est l’un des plus grands projets jamais mené dans le secteur de l’électricité en Côte d’Ivoire.


105 / 112

o Organisation du séminaire sur les énergies du futur le 29 et 30 Novembre 2018 à la maison de l’entreprise.

o Organisation de la cérémonie officielle de la mise sous tension de 60 villages du Tonpki par le Premier Ministre Amadou GON COULIBALY, le 7 décembre 2018 à Guianlé (Man).

Salons et foires o Nous avons participé à plusieurs salons et foire au cours de l’année 2018 avec pour objectifs

d’assurer la visibilité de CI ENERGIES, rencontrer le grand public pour promouvoir nos missions, nos activités et nos réalisations tels que :

Le salon de l’immobilier : 24 et 25 Mars 2018 Le Salon des Infrastructures D’Abidjan : du 8 au 10 Novembre 2018 Le Salon de la Géomatique : du 27au 29 Novembre 2018 Paquinou : du 28-31 Mars 2018 Fisuel : du 30 avril au 05 Mai 2018

Responsabilité Sociétale des Entreprises (actions et communications sociales) o Dans le cadre de notre démarche Responsabilité sociétale dans le domaine de l’éducation, nous

avons organisé le 28 septembre 2018, la cérémonie officielle de remise des clés de trois (3) écoles offertes à la Direction Régionale de l’Education Nationale (DREN) de Soubré. Et la distribution de 1000 cartables estampillés du logo de CI ENERGIES, 1000 tenues scolaires et du matériel enseignant à huit (8) Ecoles Primaires Publiques de Soubré. Cette cérémonie a enregistré la présence du Préfet de Région de la NAWA et Préfet de Soubré, du directeur régional de l’Education Nationale de Soubré, l’inspecteur Général et le directeur général de CI Energies accompagnés de certains directeurs ;

o Aides et dons accordés à plusieurs ONG, orphelinats, associations et structures dans le cadre de leurs activités sociales tels que la page blanche, centre Don Orion.

Gadgets de fin d’année o Les gadgets de fin d’année ont été produits et distribués.

Photo et Production audiovisuelle o Toutes les principales activités de l’entreprise ont été couvertes à la fois par des prises de vues

photos et vidéos o Le PRODERCI fait l’objet d’une couverture vidéo o Réalisation du film bilan 2018.


106 / 112

ANNEXES

Annexe 1. Performances du système électrique

Annexe 2. Formation


107 / 112

ANNEXE 1 : PERFORMANCE DU SYSTEME ELECTRIQUE

Rendement de Transport

Le rendement transport de 2018 (93,99%) s’est amélioré de 1,72 par rapport à celui de 2017 (92,27%). Cette amélioration s’explique essentiellement par l’impact de l’augmentation de la production hydraulique sur le réseau intérieur à la suite de la mise en service de la centrale hydroélectrique de SOUBRE. La mise en service de la fille 225 kV Laboa-Boundiali-Ferké en décembre 2018 devrait décongestionner l’artère 225 kV Taabo-Kossou-Bouaké2-Ferké, contribuant ainsi à la réduction des pertes sur le réseau transport en 2019.

La figure 6 ci-contre montre l’évolution mensuel du rendement de 2018 par rapport à celui de 2017.

Rendement de Production

Le rendement de production de 2018 est de 98,37%. Il est en baisse de 0,16 point à celui de 2017 (98,54%).

La figure 7 ci-contre présente l’évolution mensuelle de ce rendement de 2017 et 2018.

Le rendement de production de chaque centrale en 2018 se présente comme suit :

AGGREKO : 100 % (pas de mesure de la production brute) ;

VRIDI 1 : 99,60% ;

SOUBRE : 99,09% ;

Centrales Hydrauliques CIE : 99,27% ;

AZITO : 97,95% ;

CIPREL : 97,39%

Le niveau relativement bas des rendements d’AZITO et CIPREL est consécutive à la mise en service de leurs TAV respectives.

L’évolution mensuelle des rendements est donnée à la figure 8 ci-contre.

La dégradation du rendement de VRIDI 1 à partir du mois de juillet 2018, surtout au mois d’août 2018 (65,48%) est essentiellement due à la faible

production de la centrale, la charge des auxiliaires étant pratiquement constante.

Rendement Production-Transport

91,50%

92,00%

92,50%

93,00%

93,50%

94,00%

94,50%

95,00%

95,50%


Fig. 6 : Rendement Transport (%)

Rendement 2017 Rendement 2018

98,00%

98,20%

98,40%

98,60%

98,80%

99,00%

99,20%


Figue 7 : Rendement production (%)

Rendement 2017 Rendement 2018

92,50%

93,50%

94,50%

95,50%

96,50%

97,50%

98,50%

99,50%

100,50%


Fig.8 : Rendement Centrales de production

SOUBRE Hydraulique CIE Vridi1

Aggreko Azito Ciprel


108 / 112

Le rendement de distribution de 2018 s’élève à 84,97% en hausse de 0,25 point par rapport à celui de 2017 (84,72%). Cette hausse est essentiellement attribuée à la mise en œuvre des actions de lutte contre la fraude.

Rendement de Distribution

Le rendement de distribution à fin septembre 2018 s’élève à 84,75% en baisse de 1,64 point par rapport à celui de 2017 (86,39%). Cette baisse est essentiellement due à la baisse du rendement du réseau de distribution de l’intérieur du pays.

La tendance à fin 2018 devrait s’établir à 85,50% contre 84,72% en 2017.

Incidents majeurs

L’Energie Non Distribuée (END) des incidents majeurs de 2018 s'élève à 6 063 MWh contre 4 327 MWh en 2017, soit une hausse de 1 736 MWh (40%).

En 2018, le réseau électrique a enregistré 12 incidents majeurs comme en 2017 mais avec une profondeur d’incident plus forte due aux incidents majeurs enregistrés en mars, mai et le déclenchement général d’octobre 2018. La variation de l’END mensuelle est donnée à la figure 11 ci-dessous.

Les analyses de ces incidents ont relevé des dysfonctionnements sur certains ouvrages et préconisé les principales actions suivantes :

- le renforcement des ouvrages du réseau de transport pour garantir la sécurité N-1.

- la correction des seuils de réglage de protections.

- l’adaptation du plan de défense à l’évolution de la structure du réseau électrique

A fin septembre 2018, le réseau électrique a

Le tableau 1 ci-dessous donne la liste des incidents majeurs enregistrés à fin septembre 2018.

N° Date Siège Libellé Etendue Durée (mn)

END (MWh)

1 06/02/2

018 14:39

DIMBOKRO

Rupture de la phase 7 de la ligne 90 kV DIMBOKRO-ATTAKRO dans la portée 106 -107

Manque tension 90 kV dans les postes d’ATTAKRO, ABENGOUROU et AGNIBILEKRO

150 100,98

2 17/03/2

018 05:06

RIVIERA

Explosion parafoudre 225 kV phase 3 du TFO 225/90 kV 100 MVA N°2 de RIVIERA suite à une décharge atmosphérique

Manque U dans plusieurs postes du réseau électrique

132 861,82

3 13/04/2

018 19:03

DIMBOKRO

Déclenchement de la ligne 90 kV TAABO-DIMBOKRO et du départ 90 kV YAMOUSSOUKRO à KOSSOU

Manque U à YAMOUSSOUKRO, DIMBOKRO, ATTAKRO, ABENGOUROU et AGNIBILEKRO

879 123,20

4 06/05/2

018 01:42

AGNIBILEKRO Manque tension à Agnibilékrou suite à l'explosion de l'arrivée TFO 90/30 kV 20 MVA.

Manque tension au poste 90kV d'AGNIBILEKRO

1523 151,60

5 08/05/2

018 21:56

VRIDI

Défaut barres 225 kV à VRIDI suite à l'explosion du parafoudre 225 kV phase 7 de TFO 225/90 kV 70 MVA 1


174 862,95

6 25/05/2

018 01:56

VRIDI

Défaut barres 90 kV à VRIDI suite à la chute du câble de garde surplombant le JdB 90 kV N°1


172 412,31

0200400600800

1000120014001600180020002200240026002800


Fig. 9 : END incidents majeurs (MWh)

2017 2018


109 / 112

N° Date Siège Libellé Etendue Durée (mn)

END (MWh)

7 06/06/2

018 12:25

BINGERVILLE

Défaut biphasé mal éliminé sur les phases 3 et 7 de la de la ligne 225kV BINGERVILLE-RIVIERA .

Perturbation réseau CIE 94 146,64

8 16/09/2

018 18:39

RESEAU ABIDJAN et INTERIEUR

Manque de tension partiel à Abidjan et à l’intérieur du pays suite aux déclenchements des groupes de production à VRIDI.

Perturbation réseau CIE 411,39 584,49

9 09/10/2

018 13:42

Réseau interconnecté

Perturbations à GRIDCo et déclenchements de groupes de production sur le réseau interconnecté.

Déclenchement général 225 2192,20

10 11/12/2

018 14:27

PLATEAU Déclenchement suite au piochage par tiers de la ligne 90 kV PLATEAU-BIA NORD.

MANQUE U à BIA- NORD,ABOBO et ANOUMABO

102 138,74

11 26/12/2

018 12:41

BINGERVILLE Déclenchement de la ligne 225 kV BINGERVILLE-PRESTEA.

Perturbation réseau CIE 130 358,79

12 28/12/2

018 09:55

DIMBOKRO Déclenchement de la ligne: DIMBOKRO-ATTAKRO

Manque U dans les postes suivants: ATTAKRO, AGNILIBREKO, ABENGOUROU, DIMBOKRO

360 129,72

Total 72h32 6 063

Incidents HTA et HTB Réseau HTA Le cumul de l'END des incidents HTA de 2018 est de 7 700 MWh contre 9 852 MWh en 2017 ; soit une baisse de 22%.

Cette baisse est attribuée aux travaux de renforcement et d’amélioration du réseau, entrepris ces dernières années.

L’évolution de l’END mensuelle est présentée sur la figure 10 ci-contre.

Réseau HTB Le cumul de l'END des incidents HTB en 2018 est de 4 164 MWh contre 3 654 MWh à la même période de 2017, soit une hausse de 14%.

L’évolution mensuelle de l’END est donnée par la figure 11 ci-contre.

Les pics enregistrés en mars et mai 2018 sont dus essentiellement aux incidents majeurs enregistrés ;

- Au poste 225 kV de Riviéra le 17 mars 2018 à 05h06 suite au déclenchement du transformateur 225/90 kV 100 MVA 2 dû à une décharge atmosphérique. Cet incident a généré une END de 862 MWh,

- Au poste 225 kV de VRIDI les 08 et 25 mai 2018 respectivement à 21h56 et 01h56 qui ont fait à eux seuls 1 427 MWh

300400500600700800900

100011001200130014001500


Fig. 10 : END totale incidents HTA (MWh)

2017 2018

0

500

1000

1500


Fig. 11 : END totale incidents HTB (MWh)

2017 2018


110 / 112

Rationnement La hiérarchisation, par END décroissante de 2018 des principales causes de rationnement est présentée à la figure 12 ci-dessous. Le cumul de l’END des rationnements de 2018 s’élève à 1 948 MWh contre 1 005 MWh en 2017, soit une hausse de 94%. Il se répartit comme suit :

END occasionnée suite à l’avarie du transformateur 225/90 kV 65 MV de Ferké : 1461 MWh END occasionnée suite à insuffisance de production : 169,47 MWh END occasionnée par la surcharge de transformateurs : 214 MWh ; END occasionnée par surcharge incident HTB : 50 MWh ; END occasionnée par la surcharge des arrivées transformateurs : 36 MWh ; END occasionnée par la surcharge des départs HTA : 15 MWh ;

NB : Du 15 au 30 septembre 2018 l’indisponibilité du transformateur 225/90 kV 65 MVA de Ferké, suite à son avarie, a entrainé un rationnement de la clientèle sur les réseaux Nord et Nord-Ouest.

ANNEXE 2 : FORMATION

N° Thème Participants Période Lieu

1 Le foncier en Côte d’Ivoire 2 Cadres Du 03 au 05/01/2018 Abidjan

2 Anglais 2 Cadres et 12 Agents de

Maîtrise Du 29/01 au 14/03/2018 Abidjan

3

PMP, Management de Projets certifié PMI

1 Cadre Du 19 au 23/02/2018 Abidjan

4 Prévision de trésorerie 1 Cadre et 1 Agent de

Maîtrise Du 16 au 18/01/2018 Abidjan

5 Les risques électriques 4 Agents de Maîtrise Du 04 au 08/02/2018 Algérie

6 Maîtriser le processus d'élaboration d'un avant-projet de fabrication d'une pièce mécanique

7 Agents de Maîtrise et 3 Employés/Ouvriers

Du 19 au 23/02/2018 Abidjan

7 Analyse économique et financière de projet


8 Synergie juridique, fiscale et comptable pour un arrêté de compte réussi


9 Les procédures de contrôle et de régulation des marchés publics

2 Cadres 23/03/2018

Yamoussoukro

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Avarie du transformateur225/90 kV 65 MV de

Ferké

Insuffisance deproduction

Surcharge detransformateurs

Surcharge incident HTB Surcharge des cellulesarrivées transformateurs

Surcharge des départsHTA

Fig.12 : END de rationnement par cause (MWh)


111 / 112


10 La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : définir une stratégie gagnante

2 Cadres Du 19 au 20/04/2018

France

11 La gestion du personnel et ressources humaines

1 Cadre Du 22 au 26/04/2018 Algérie

12 Gestion des projets par Ms Project 1 Cadre et 1 Agent de

Maîtrise

Du 22 au 26/04/2018 Algérie

13 Intégration des énergies renouvelables pour la production de l'énergie électrique

2 Cadres Du 22/04 au 17/05/2018

Algérie

14 Maintenance des lignes électriques du réseau de distribution

1 Cadre Du 06 au 17/05/2018 Algérie

15 Exploitation et Maintenance des postes HTB / HTA

1 Agent de Maîtrise Du 06 au 31/05/2018 Algérie

16 GPEC 2 Cadres Du 09 au 10/05/2018 Abidjan

17 Développement du leadership 2 Cadres Du 20 au 24/05/2018

Algérie

18 Gouvernance stratégique 1 Cadre Du 20 au 24/05/2018 Algérie

19 Gestion commerciale et marketing 1 Agent de Maîtrise Du 22 au 25/05/2018 Abidjan

20 Gestion des opérations 2 Cadres Du 27 au 31/05/2018 Algérie

21 Guide pratique de la norme ISO 14001 version 2015

1 Cadre Du 25 au 27/06/2018 France

22 Communication interne et réseaux sociaux d'entreprise


23 Communication RSE : valoriser l'image de son entreprise


24 Mise en place d’un système de suivi et évaluation des projets

2 Cadres et 1 Agent de Maîtrise

Du 30/07 au 17/08/2018 Tunisie

25 Atelier national d’information sur les nouvelles versions des normes ISO 19011 : 2018 et ISO 22000 : 2018

1 Cadre 03/08/2018 Abidjan

26 Revue qualité des départements et services d’audit interne des entreprises

2 Cadres Du 06 au 08/09/2018 Yamoussoukro

27 Organisation optimisée des cérémonies officielles dans le cadre de la relation publique

1 Agent de Maîtrise Du 24/09 au 02/10/2018 Maroc

28 Les réformes du SYSCOHADA révisé 8 Cadres et 5 Agents de

Maîtrise Du 26 au 28/09/2018 et du 02 au 04/10/2018

Abidjan

29 L’ergonomie pour les non spécialistes 1 Cadre Du 27 au 28/09/2018 France

30 Les indicateurs de suivi de la formation 4 Cadres Du 24 au 25/10/2018 Abidjan

31 Metering and allocation 1 Cadre Du 05 au 09/11/2018 France

32 S'initier à l'audit interne 1 Cadre

Du 05 au 06/11/2018 France

33 Conduire une mission d'audit interne 1 Cadre Du 07 au 09/11/2018 France

34 ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE

1 Cadre Du 07 au 08/11/2018

France

35

Reporting RSE : rédiger son rapport et

mettre en valeur sa démarche 1 Cadre 09/11/2018 France


112 / 112


36

Le génie urbain et la mise en place des

réseaux : comment mieux équiper la

ville en réseaux sans risque

2 Cadres Du 09 au 10/11/2018 Abidjan

37 Système de management QSE


38

Maîtriser les fondamentaux de la

finance


39

Lecture de plans et schémas

électriques (2 premiers modules) 2 Agents de Maîtrises Du 19/11 au 07/12/2018 Bingerville

40

Le management des risques en

entreprise et la norme ISO 31000

version 2018 : outil pour une meilleure

gestion des systèmes de management


41

L’impact des installations

photovoltaïques sur le réseau

électrique

2 Cadres Du 25/11 au 06/12/2018 Algérie

42 Gestion administrative du personnel

4 Cadres et 2 Agents de

Maîtrise Du 27 au 29/11/2018 Abidjan

43 Etude poste 1 Cadre

Du 03 au 07/12/2018 France

44

Maîtriser le tracé des surfaces

développables

2 Agents de Maîtrise et 2

Employés / Ouvriers Du 10 au 14/12/2018 Abidjan

45

Etude d'impact environnemental et

social 8 Cadres Du 26 au 28/12/2018 Abidjan

Documents

SEANCE DU 26 FEVRIER 2019 - africa-energy-portal.org