Verna:“El kirchnerismo

está francamenteen retroceso”

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REPORTAJEVerna: “El kirchnerismo estáfrancamente en retroceso” Norberto G. AsquiniOpinión: Sergio Romanopáginas 4, 5 y 6

DEBATE¿Es necesaria una reforma política en La Pampa?Espartaco Marín Abel Sabarotspágina 7

DEPORTESOtro intento, con mucho más poderClaudio Dezeopágina 8 y 9

INFORMEPampetrol, de la lógica estatal a la privadaPuradatapágina 10 y 11

PANORAMACongreso: la excepción patagónicaGabriel Díaz Zolorzalopáginas 12 y 13

OCIOLibros, series, cine, gastronomíaLautaro Bentivegnapágina 14

PuradataRevista impresa en los talleres de CooperativaGráfica Visión 7, 1º de Mayo 762, Santa Rosa,teléfono 02954-387228 // Registro de laPropiedad Intelectual en trámite // Contactocomercial o periodístico con la dirección: 02954-564701 o al correo revistapuradata@gmail.com.

Mark Twain escribió una de las mejores primeras líneas que se recuerdande una novela. No es una cita muy actual ni moderna, pero encierra laesencia de lo que se quiere graficar: “Era el mejor de los tiempos, era el peorde los tiempos; la edad de la sabiduría y también de la locura; la época delas creencias y de la incredulidad; la era de la luz y de las tinieblas...”. Asícomienza “Historia de dos ciudades”.Esa es la cosmovisión que anima e impulsa este proyecto periodístico que

es Puradata. Estamos en un tiempo de transformaciones y de disputaspolíticas y mediáticas. Los cambios de gestión de fines de 2015 dispararonun escenario social al que es imposible no interpelar, de interesarnos lasproblemáticas de la sociedad en la que vivimos y que invariablemente nosafectan. Solo hay que ingresar a las redes sociales para encontrarnos conuna catarata incontenible de posturas enfrentadas, la mayoría de las vecesapasionadas, cargadas de opinión y vacías de credibilidad. Es un mundocon pocas certezas y mucha discusión. Ese es el mejor de los tiempos, el queda elementos para el análisis y el debate y al que queremos abordar desdeuna mirada diferente y profesional.También hay otro tiempo, el peor, el de la crítica situación económica que

vive el país y la provincia y que no alienta la posibilidad de poner enmarcha nuevos emprendimientos, sobre todo los no comerciales. Frente aeste panorama que condiciona a los medios nos enfrentamos y lo afrontamos,sabiendo que es más fácil no intentarlo.Puradata es una revista con temas y miradas sobre la realidad pampeana

que escapan a la noticia coyuntural de la cobertura diaria de los medios. Esaes la intención de esta iniciativa encarada por un grupo de periodistas quehemos hecho del oficio de escribir algo más que un trabajo. Una herramientapara comprender la actualidad, profundizar sus problemáticas, analizar,darle un plus, una presentación y un ordenamiento según nuestro conoci-miento, análisis y perspectiva a la información que surca la cotidianidad dellector, público, cliente o usuario.Pero sobre todo, es ofrecer un instrumento para comprender la política

provincial y dar elementos para el debate y la discusión pública que apuntano solo a los formadores de opinión sino a un público inquieto y expectantepor lo que está ocurriendo en su entorno social. “Toda información es im-portante si está conectada a otra”, afirmó Umberto Eco, y ese es el comúndenominador de Puradata. Lo que el lector hallará en estas páginas aportaráalgunos elementos más a quienes estén interesados en entender o transformarla realidad.

editorialEl mejor y el peor de los tiempos

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la necesidad de una reforma políticacon boleta electrónica y eleccionesprovinciales y municipales desdobla-das de las nacionales; la preocupaciónpor el nivel de empleo público; la ne-cesidad de un nuevo modelo de pro-vincia y de políticas públicas que seconcreten por sobre partidos y diri-gentes puntuales.

¿Cuáles han sido los aciertos desu gestión en los primeros cien díasde gobierno?La mayor satisfacción que uno ha

tenido es que lo que planteamos enla campaña de generar trabajo privadoestable y decente lo estamos concre-tando. Reglamentamos la ley de Pro-moción de las Actividades Económi-cas, que no fue fácil, porque contemplamicrorregiones, actividades y distintosplazos y tasas. Creamos la herramientapara hacerlo con el Ministerio de Des-arrollo Territorial, han adherido todaslas municipalidades, muchas crearonlos consejos productivos que son las

“El peronismonacional carece de un referente”

EL REPORTAJE / CARLOS VERNA

La consigna con el gobernador Carlos Verna fue“hablemos de política”. Detrás de los temas de coyuntura, los que se pueden ver diariamente en los medios, está la mirada política del mandatario y su evaluación de los primeroscien días de gobierno.

Norberto Asquini

Verna habla de un "nuevo modelo de provincia". El del peronismo pampeano tuvo en el empleo público uno de sus pilares.

El gobernador Carlos Verna nos re-cibe en su despacho, preguntamos yresponde. No habla sobre la gestiónpasada en La Pampa ni la actual enNación en relación a la crisis econó-mica provincial. “Prefiero hablar dela situación en la que estamos hoy y

no echar culpas”, afirma. Y dispara,entre otros temas, su visión de un pe-ronismo unido en la provincia; la faltade referentes nacionales en el PJ na-cional y la actualidad del kirchnerismofuera del poder; la crisis económica,la desocupación y el papel del campo;

autoridades de aplicación para la leyy se entregaron los primeros créditos.En cien días el eje de mi campañapara crear empleo privado por encimadel público está en marcha.

¿Preocupa a la nueva gestión el nivelde empleo público en la Provincia?Estamos fundamentalmente contro-

lando lo que es el gasto corriente delos municipios que es donde aumentóla cantidad de empleados. Es imposi-ble decir que no vamos a tomar em-pleados porque faltan profesionalesde la salud y enfermeras profesionales,esos cargos vamos a tener que ocu-parlos. Pero no puede ser que en elúltimo tiempo la cantidad de emple-ados en el Estado creció cuatro veceslo que creció la población. La idea esrevertirlo.

¿Y cuáles han sido los puntos másflojos en estos primeros meses degobierno?La mayor frustración es que cuando

fui gobernador entre 2003 y 2007 licitéuna obra por día. El tener que frenarla licitación, parar la ejecución deobra, y ceñirnos a lo que ya tenemosen marcha ha sido lo más difícil y noestaba previsto hasta que tomamosconocimiento de la situación finan-ciera. Una obra por día es lo que hiceen la administración anterior, estavez trataremos que sea un empren-dedor por día.

Fue gobernador en el primer perí-odo con Néstor Kirchner como pre-sidente y ahora con Mauricio Macri.¿Qué diferencias encuentra entreambos, si bien apenas han pasadopocos meses de relación con Macri?A Kirchner lo conocí personalmente.

Había trabajado porque los goberna-dores se juntaban en el CFI en el Con-sejo Federal, y ahí se discutían lospactos fiscales que se firmaron conlos sucesivos gobiernos empezando

con Menem y siguiendo con De laRúa cuando yo era el presidente dela Comisión de Presupuesto del Se-nado. Así que yo tenía una relaciónpersonal con él. Cuando él asumiócomo presidente yo hablaba directa-mente con él. A Macri no lo conocía.Lo conocí formalmente en la primerareunión que hizo en Olivos y mi rela-ción con el gobierno es a través delos ministros. Tiene una manera dis-tinta de gobernar. Kirchner te atendíapersonalmente y resolvía él, y Macridelega en sus ministros.

¿Y a cuál prefiere de los dos?Son dos maneras distintas de tra-

bajar, uno atendía él directamente,otro deriva a los ministros. Yo conlos dos me siento cómodo.

¿Los gobernadores se han convertidoen el nuevo poder dentro del PJ na-cional?Los gobernadores y los intendentes

peronistas del Conurbano son la basedel poder territorial del peronismo.Son los que tienen poder territorial,tienen territorio. Esto no implica quesean los que estén conduciendo el pe-ronismo. Hoy el peronismo carece deun referente nacional y no lo va a ge-nerar hasta la próxima elección legis-lativa en 2017. Y el kirchnerismo estáfrancamente en retroceso. Eso estáclaro.

El 2016 será de restricciones y ajusteeconómico y eso se siente en la Pro-vincia y en el Estado provincial.¿Cómo vislumbra que será el añopara La Pampa? ¿Qué perspectivasven desde el gobierno?La Pampa es una de las provincias

que tiene un sector agropecuario im-portante, y que hoy se ve favorecidopor los precios, por el dólar, por elclima. Va a generar actividad econó-mica en los pueblos del interior, quees donde más se siente el movimiento.

Volvió al cargo de gobernador, luegode un impasse de ocho años, pero conlas cuentas casi en rojo. A Carlos Vernadecididamente le está costando arran-car. El contexto económico nacional,con alta inflación, tarifazos y ajustes, nole es favorable. Encima se encontró conuna deuda multimillonaria de Nacióny una Casa de Gobierno sin plata.Dijo que quería quedar en la historia

de La Pampa. Sin embargo, quien sellegó a jactar de firmar una licitaciónpública por día entre 2003 y 2007, yaavisó que no habrá obras nuevas esteaño. El Ministerio de Obras Públicas esun organismo poco menos que decora-tivo. Además, pidió austeridad y avisóa los intendentes que no saldrá a suauxilio para pagar salarios.En la campaña, se cansó de repetir

que el Estado ya no soportaba másempleados y que ahora había que apos-tar por crear trabajo privado. Su pro-yecto, ambicioso, busca crear milemprendimientos. Es, en rigor, un plana mediano y largo plazo, y por eso ya sehan redefinido las metas inmediatas:que no se sigan perdiendo empleos.El mandatario, pese a los desalenta-

dores indicadores económicos, hademostrado otra vez cintura política.En contraposición a su primer gobier-no, le dio a la oposición cargos en orga-nismos y se muestra dialoguista.Dentro del PJ es figura indiscutible.

Furioso antikirchnerista, parece mos-trarse cómodo en su alianza con elmarinismo y, a su vez, logró borrar aljorgismo. En la Legislatura no ha pasa-do -ni se esperan- sobresaltos. Su mayor preocupación en este esce-

nario, es cómo gobernar en medio de lacrisis. Sabe, mejor que nadie, que en LaPampa hay que pasar el invierno.

Un gobiernoal que le estácostandoarrancarSergio Romano

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En las ciudades más grandes hay unaincidencia del que depende de un sa-lario y el parate de la economía sesiente mucho más porque el trabajadortiene sueldos del año pasado con cos-tos del 2016 porque hay muchos gre-mios que todavía no han conformadosu paritaria. A nivel nacional creoclaramente que 2016 va a ser un añoen el que el país no va a crecer. El pri-mer semestre va a ser mucho másduro que el segundo, porque ya hayuna pérdida importante de puestosde trabajo. La caída del producto haceque se caigan las fuentes de trabajo,que haya mayor desocupación. Nos-otros esperamos en la provincia paliaresto con la mayor actividad que puedagenerar el campo y esperando queno se nos caiga la obra pública quetenemos en marcha, que es la vivienda,y que el gobierno nacional le de con-tinuidad. Va a ser un año complicadopara los argentinos.

¿Se arrepintió de haber hecho el Me-gaestadio?No. Santa Rosa necesita un espacio

donde se puedan dar espectáculosconvocantes de gran capacidad, y quehoy no tiene. Un estadio donde sepueda traer a la Selección de básquet,a la Selección de fútbol. Santa Rosaestá en el centro del país y por lotanto es más fácil llegar desde distintoslugares. De lo que quizás me arre-piento es de haber puesto plazos tancortos, si los plazos de conclusión dela obra hubieran sido más largos, lasempresas hubieran podido estudiarmejor la resolución estructural del te-cho que fue lo que devino en la para-lización de la obra y la rescisión decontrato.

¿Lo van a terminar algún día?Sí, estamos buscando profesionales

que puedan formular la terminacióndel techo con un proyecto nuevo yluego licitar la construcción.

¿Puede haber reelección en 2019?Habrá que ver. La verdad es que

hoy estoy pensando en la gestión...

¿Hay peronismo en La Pampa des-pués de Verna y Marín?El peronismo es más grande que

cualquier dirigente, siempre va a haberperonismo y eso que entre esos dosdirigentes que vos nombras está Marínque a mí criterio es el dirigente políticomás importante que tuvo la provincia...

¿El próximo gobernador del PJ cuan-do no esté Verna será vernista?No hay vernismo, hay peronismo.

Yo me he estado ocupando de marcarclaramente que los peronistas debemosestar todos juntos formulando un soloproyecto de provincia, independien-temente de dónde venimos. Es más,el planteo que propuse hace veintemeses, fue el cambio de modelo deprovincia. Eso abrió un fuerte debateen la sociedad. Estoy convencido deeso, ese es mi camino. Estoy tratandode cambiar la provincia, en la que elempleo privado crezca más que el es-tatal, que seamos capaces de retenera los jóvenes y a los que tienen ideasel Estado les aporte capital. Donde elEstado que tiene plata y a veces notiene, o casi, materia gris, utilice larelación con la universidad que tienepoca plata y mucha materia gris. Eseproyecto no puede ser ni de una per-sona, en este caso el gobernador, nide un partido, sino que tiene quehaber una política de estado. Hemosllegado a una etapa en la que construirun modelo de provincia no necesitede la continuidad de un dirigente,sino que sea una política de estado yla lleve adelante cualquiera que accedaal cargo de gobernador. Marín impusoun modelo de provincia con una pre-sencia fuerte del Estado, con llegadade infraestructura a los pueblos, concaminos asfaltados a todas las locali-dades o por lo menos a la mayoría.

Hizo redes de gas, de agua. Nosotroscompletamos eso. Pero creo que ahoraviene un salto cualitativo. Ahora ne-cesitamos de un modelo que sea unapolítica de estado en la que nos pon-gamos de acuerdo todos los pampea-nos. Si queremos un ejemplo yo loveo con la política petrolera. Nosotroshemos cambiado la visión que tienenlos pampeanos acerca de cómo la Pro-vincia tiene que participar del negociopetrolero. Dejó de ser la expresión deun partido para transformarse en laexpresión de una política.

A nivel nacional se está discutiendouna reforma política con los partidos,¿es necesaria una reforma también anivel provincial? A nivel nacional cuando se habla

de la reforma electoral o política mu-chas veces se habla del cambio delsistema de votación, por el famosotema del robo de boletas. En La Pampano se roban boletas. Pero para mí esmejor el voto electrónico o digitalque el de la boleta porque es menoscomplicado, más fácil, iguala a lospartidos más chicos que tienen másdificultades para entregar la boletaen toda la provincia. Lo que sí estoyconvencido es que de la misma ma-nera que Nación tiene fechas fijas, taldomingo de octubre se elije la primeravuelta y tantos días después la se-gunda, habría que tener lo mismopara el gobernador y los diputados,y no superponer las elecciones. Lospampeanos deberían elegir quiénquiere que administre la provinciajunto con los vecinos que eligen quiénadministra sus localidades, y no dejararrastrar la decisión provincial porlas elecciones nacionales. Después sediscutirán los cargos nacionales. Lacrítica a eso es que hay cuatro elec-ciones en un año, mi respuesta esque en 2015 tuvimos más de cuatroelecciones. Separar las elecciones seríabueno.

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Espartaco Marín (PJ)

En nuestra provincia, hemos asistido aelecciones periódicamente en las que se hanrespetado todos los mandatos constitucio-nales desde el año 1983. La transparencia hasido un atributo de nuestro sistema electoral

que nos ha posicionado como ejemplo y modelo en el país. Sinembargo, hemos asistido a muchos cambios tecnológicos en elmundo y nuestro país no ha sido ajeno. Debemos actualizar-nos para seguir fortaleciendo nuestra calidad institucional. En nuestra Provincia impera como primer tema a tratar la

reforma y actualización de la Norma Jurídica de Facto 1176 dePartidos Políticos, por provenir de un gobierno no elegido porel pueblo, por ser anacrónica, por no prever financiamientoprovincial, por no establecer pautas publicitarias equitativas,en fin, por no igualar ni fortalecer los partidos políticos comoinstituciones de la democracia como bien lo señala el artículo38 de la Constitución Nacional. En este marco destaco algunos puntos que merecen el deba-

te en algún momento:a) Simultaneidad o desdoblamiento de elecciones naciona-

les, provinciales y municipales. b) Pertenencia de bancas legislativas: ¿a candidatos, a parti-

dos políticos o al pueblo?c) Eliminación de listas sabanas.d) Clarificar viabilidad o no de listas colectoras o lemas. e) Crear una Escuela de Gobierno y Gestión Pública

Provincial.f) Constituir un Instituto Provincial Electoral.El segundo tema que deberíamos abordar es la creación de

un Juzgado Electoral Provincial permanente que tenga a sucargo la elaboración de un Padrón Electoral Provincial con elfin de no resignar competencia provincial para determinar loslegitimados a emitir el sufragio. Tercer tema, modernización electoral a través de la “Boleta

Unica Electrónica”. Conocemos la experiencia en laUniversidad Nacional de La Pampa, se ha trabajado muchoen ello y han logrado una buena implementación. Sería unaopción a considerar trasladar de manera gradual y paulatinaesta metodología a las elecciones de comisiones vecinales porejemplo o localidades pequeñas en las que resultaría más sen-cillo evaluar la implementación. Por último quiero mencionar un punto que engloba a todos

los anteriores y es la propuesta de establecer un CódigoElectoral Provincial. Nos parece importante empezar a sentarlas bases de un debate en ese sentido, que nos permita unificarlos criterios electorales existentes y avanzar en nuevas pro-puestas para seguir mejorando y transparentando nuestro sis-tema electoral.

Abel Sabarots (Frepam)

Hay tres tópicos que considero importan-tes para una reforma política en la provincia,ya sea modificando las leyes que lo rigen obien que estas se contemplen en una even-tual reforma de la constitución.Dentro de los aspectos que considero oportuno se encuen-

tran la autonomía municipal; el ballotage para el ámbito pro-vincial; y la boleta electrónica.Considero que es necesario reconocer una autonomía plena

a los municipios, porque si bien el artículo 115 de laConstitución Provincial habla de una autonomía política,administrativa, económica, financiera e institucional, en loshechos estos no pueden otorgarse su propia Carta Orgánica, ycon ello poder regular su propio régimen electoral. Es así quea través del proyecto 41/2016 propusimos la posibilidad deque cada municipio pueda dictar su Carta Orgánica y tener laplena capacidad de hacer su propia normativa de funciona-miento, dentro de la que se destaca su régimen electoral.Consideramos además que una verdadera reforma políticadebería contemplar una modificación de las leyes 1593 y 1597para que cada municipio tenga la facultad de convocar a elec-ciones en distinta fecha que las provinciales.En cuanto a la elección de gobernador propongo el sistema

de ballotage o segunda vuelta, como ocurre en la elección parapresidente. Existen provincias como Tierra del Fuego donde seestablece este sistema para la elección de gobernador y vice encaso de no haberse obtenido una mayoría especial.Consideramos que en los tiempos que corren, donde las crisiseconómicas y sociales resultan ser cíclicas, pero constantes yperiódicas, resulta importante otorgarle mayor legitimidad altitular del Poder Ejecutivo. Y evitar que los candidatos resultenelegidos con solo una pequeña porción de votos y cuenten conpoca legitimación popular.Finalmente, en cuanto a la boleta electrónica, está claro que

el actual sistema -votamos en 2015 con boletas de papel conuna extensión que llegaba a 1,20 metros- debe ser sustituidopor otro con medios muchos más agiles, transparentes y efi-cientes. Un sistema que podría implementarse es el sistema deboleta electrónica. En el proceso de cambio de la “boleta papel”al “voto electrónico” que muchos propician, debemos tendera una combinación de ambos.Esta conjunción posibilitaría entre otros aspectos, el secreto

del sufragio, reducción del fraude electoral, evitar el "voto encadena", transparencia, agilidad en el proceso electoral, reduc-ción del impacto ambiental, reducción de gastos y una mejorfiscalización.Considero además que los distintos regímeneselectorales deben adecuarse a las demandas de la sociedad,pero sin esperar que las crisis sean las determinantes de esasreformas.

Dos diputados, Espartaco Marín del oficialismo y Abel Sabarots de la oposición, coinciden que debe hacerse una reforma electoral en la provincia. Cada uno tiene su visión.

¿Es necesaria una reforma política

en La Pampa?

DEBATE

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Su argumento actual es que con las sociedades anónimashabrá más transparencia en las instituciones y se evitaráque “haya dirigentes irresponsables que desfalquen, sehagan ricos o sean incapaces, y ello no traiga consecuen-cias”.Conviene ir por partes. Este último argumento es fácil-

mente rebatible: si alguien defrauda y no tiene consecuenciases porque no fue denunciado, o eventualmente porque lajusticia actuó benignamente o no halló pruebas.Pero vayamos al fundamento primario del pensamiento

del presidente, el de la transparencia.Como fenómeno social al fútbol no se le pueden transpolar

automáticamente manejos organizativos que se aplicanen otros ámbitos de la sociedad. Macri, coherente con susideas, piensa a los clubes como empresas privadas, y laArgentina futbolera no es igual que la Inglaterra, la España,la Rusia o la Zambia futbolera.La gran mayoría de los simpatizantes, hinchas o fanáticos

argentinos, seguramente muchos de ellos votantes macristas,no parece estar dispuesto a negociar los colores. Y no setrata de sensiblería barata y zapatos de goma, sino de unsentir con raíces profundas, transmitido de generación engeneración. Porque para ellos privatizar una petrolera ouna aerolínea puede resultar una decisión relativamentelejana; pero privatizar su club sería una herejía.

Con o sin lucro.A esta altura, por si hiciera falta, convendría dejar en

claro las diferencias legales entre los clubes, que son aso-ciaciones civiles sin fines de lucro, y las sociedadesanónimas, que sí tienen fines de lucro y cuyos dueños nosuelen ser los socios -sería un caso excepcional, a contramanode quienes fomentan esta iniciativa-, sino los accionistas,o sea los que ponen la plata.En este contexto no hay que dejar pasar por alto un

dato olvidado: en marzo de 2000, el comité ejecutivo de laAFA -el mismo cuerpo que rechazó el proyecto de Macri-aprobó el llamado Plan de Recuperación Mediante Inver-siones Privadas en el Fútbol Profesional. Fue la oficializacióndel gerenciamiento para los clubes que estaban en la lona(léase Racing, por entonces declarado en quiebra).El principal empresario de ese gerenciamiento de Racing

fue Fernando Marín, actual responsable de Fútbol ParaTodos, a través de la empresa Blanquiceleste S.A. Paradó-jicamente, Blanquiceleste quebró y él se fue dejándoledeudas a la asociación civil Racing Club. El gerenciamiento es una figura intermedia entre las

asociaciones civiles sin fines de lucro y las sociedadesanónimas. Porque si bien ingresan capitales privados, losaportantes no fijan las políticas institucionales de los

DEPORTES

Otro intento,con muchomás poder

El autor aborda una cuestión actualen los clubes de fútbol argentinos:la posibilidad de convertirse ensociedades anónimas. Y recuerda en La Pampa la experiencia fallidade All Boys a fines de los 90.Claudio Dezeo

SA. Dos letras, que no dicen nada, o pueden decir mucho.Sátrapa Ambicioso. Solución Angelical. Saqueo Abusivo. SinAlma. Solo Austeridad. $ Arteros. Soy Amarrete. Súper Avaricia.Seducción Atípica. Simplemente Argentino… AnonymousSociety (Sociedad Anónima).El fútbol es un fenómeno social de extraordinaria inci-

dencia en la Argentina, y tema central de millones decharlas. Por eso las declaraciones recientes del presidenteMauricio Macri -si se quiere, paradójicamente a la agenciade noticias estadounidense AP- impulsando la privatizaciónde los clubes, a través de sociedad anónimas, volvió ainstalar un debate ideológico en el ámbito futbolero.En 2001, siendo Macri presidente de Boca, propuso lo

mismo y en una votación del Comité Ejecutivo de la AFA,perdió por 38 votos a uno. Solo se votó él.

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clubes, aunque sí las futbolísticas.Ese plan nunca fue derogado; o sea que está vigente

desde hace 15 años. Ante ello, surge una pregunta muysimple: ¿por qué los clubes no están gerenciados? Los in-tentos se cuentan por decenas, desde los equipos deprimera hasta los más desconocidos. Quizá la excepción ala regla sea Belgrano de Córdoba o Arsenal.

Versión pampeana.Sin ir más lejos, en La Pampa también hubo intentos fa-

llidos de gerenciamiento. Ocurrió con All Boys en 1998con la empresa Soccer World, con sede en TrenqueLauquen, que se hizo cargo del fútbol para potenciar alequipo desde el entonces llamado Argentino B, pero semarchó muy rápidamente cuando se dio cuenta que noera negocio.Jorge Altolaguirre era el presidente del club cuando se

gerenció el fútbol. Hoy, a casi dos décadas, recuerda asíaquellos días:“Esa experiencia con Soccer World duró unos dos años.

Yo creo que la empresa aún estaba ‘verde’ porque por lomenos hubieran necesitado cinco años para empezar aver algunos resultados. El negocio de ellos era llevar juga-dores y representarlos, y solo consiguieron ubicar aClaudio Segurado en Uruguay. La empresa, cuando llegó,nos propuso organizar el fútbol infantil y las inferiores, yaunque no quería, terminó haciéndose cargo también dela primera, que estaba por participar de un Argentino B.Así fue que nombró al técnico (Marcelo Troche) y trajotres jugadores, pero el equipo terminó siendo eliminadopor Estudiantil de Castex.“Además llegó como coordinador Norberto Sicilia, un

preparador físico que había estado a cargo de plantelesprofesionales y que provenía de Belgrano de Córdoba,aunque estuvo poco porque el proyecto no les daba a losempresarios (Pedro Magenties y Eduardo Gibelli) paramantenerle un sueldo alto. El acuerdo había sido queellos se hacían cargo del cuerpo técnico y de aportar otroselementos (indumentaria, pelotas, etc.) y nosotros delplantel.“En esos tiempos a All Boys le era mucho más difícil

conseguir pruebas de futbolistas en Buenos Aires. Por esodigo que, si la empresa comenzó a trabajar con chicos de10 o 12 años, hubiese necesitado más tiempo para ver losfrutos. Igual llevó a muchos pibes a probarse y tambiéntrajo a Santa Rosa a la reserva de River, pero al final con-cluimos la relación de común acuerdo.“¿Cómo fue la experiencia? Lo mejor que dejó Soccer

World fue cómo organizó las categorías infantiles einferiores. Recuerdo una anécdota: una vez fue a una

reunión a las oficinas que tenían en Buenos Aires. La em-presa buscaba colocar algunos futbolistas que representaa algunos clubes, incluso en All Boys. En el ascensor subícon uno de ellos. Era ‘El Ogro’ Fabbiani, que en eseentonces tendría 17 o 18 años”.

Otros intentos.Las palabras recientes de Macri no sorprenden, solo

que alcanzan una dimensión diferente porque provienendel propio presidente de la Nación. Con ayuda de los ar-chivos y de la memoria vale recordar que el Grupo Socma,creado por su padre Franco y ya con él como gerentegeneral, hizo varios intentos por ingresar al negocio de laprivatización. En 1993 intentó desembarcar en Quilmes,respaldando a un grupo encabezado por Pedro Pompilio,luego vicepresidente de Macri en Boca y presidente cuandoéste asumió como jefe de Gobierno porteño. Esa pulseadase la ganó el grupo Exxel, de capitales norteamericanos,que se marchó del club dejando un tendal de deudas.Socma también llegó a firmar un acuerdo con el presidente

de Deportivo Español, Francisco Ríos Seoane para trasladaral equipo a Mar del Plata. Los socios, gallegos tozudos, lepusieron freno a la intentona. Y el objetivo fue conSportivo Italiano para llevarlo también a Mar del Platabajo el nombre de Italmar.

Una ‘grieta’ realLa idiosincrasia, las pasiones, los sentimientos, la rai-

gambre, las tradiciones familiares, todo ello ha sido elfreno que los socios de los clubes le han venido poniendoy continúan poniéndole a los cíclicos intentos de privatizarel fútbol, bajo el fundamento de que para mejorar hay quemirar a Europa y confiar en la eficacia empresarial.Hasta aducen que así se acabaría la corrupción y des-

aparecían la violencia y los barrabravas, cuando desde elsentido común, y sin profundizar demasiado en el análisis,es fácilmente explicable que esos males no son culpa ex-clusiva de los dirigentes deportivos. Pero es más fácilasociar la corrupción a ellos, a partir de pocos casos, ydespués transmitirlo como una verdad generalizada, queenfocarse desde el propio Estado -como sí se hizo en al-gunas naciones europeas- en erradicar esos males.En definitiva, la intentona de Macri no es nada nuevo,

sino otra vuelta de tuerca aunque ahora desde el máximolugar institucional del país. Es el negocio visto únicamentecomo ganancia contra el “aguante” de los que priorizan lahistoria y los sentimientos, sin que ello implique rechazartoda forma de progreso o avance para un club. Dosmiradas bien diferentes. Dos miradas opuestas. Esta síque es una grieta con todas las letras.

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Desde el pasado 4 de enero, la empresa petrolera Pam-petrol SAPEM (Sociedad Anónima con Participación EstatalMayoritaria) tiene una nueva conducción y también direc-tivas que han transformado sus metas. Para encabezar eldirectorio, el gobernador Carlos Verna escogió DanielGrundnig, un empresario oriundo de Guatraché que llevamás de 30 años al mando de Pagrun Samica, una empresafamiliar que, entre otras actividades, se dedica a extraersal de distintos yacimientos del sur provincial y procesarlapara su uso industrial y doméstico. La incorporación deGrundnig y un nuevo equipo técnico busca imprimirle ala petrolera pampeana una lógica de funcionamiento comosi se tratara de una privada y según cuenta el guatrachense“el crecimiento de Pampetrol podría cambiar la economíaprovincial”.

Primeros pasos.El primer paso a dar por la nueva conducción fue des-

embarcar en el yacimiento de Rinconada, donde operarádos o tres pozos (de un total de 10 que hay en el lugar)desde el mes de septiembre de este año. Rinconada era ex-plotada bajo un contrato de concesión que había dado elEstado nacional por 25 años a la empresa Panamerican.Vencido el plazo, el Estado provincial tuvo el derecho derevertir la concesión y otorgársela a Pampetrol. El directorio

cree que por ser un área chica no será difícil explotarla.“Yo trato de implementar mis conocimientos en el manejo

de la Pyme familiar y trasladarlo a lo que es una empresadel Estado. El objetivo que tengo es demostrar que unaempresa, por más que sea del Estado, puede ser unaempresa que genere recursos para la provincia, viable,ágil, flexible para lo que se necesite, con una fuerte presenciaen el área donde se trabaja pero a la vez descentralizada.No es lo mismo dirigir desde Santa Rosa que estar en el lu-gar”, dice Grundnig a Puradata en las oficinas de Pampetrol.

Operador. El gran desafío para la petrolera es dejar de ser una

empresa administrativa, como lo fue desde su creación en2006, para pasar a ser una empresa operadora. En esesentido, lo que necesita para poder lanzarse a la aventurapetrolera son fondos, lo que en la jerga económica llamarí-amos “caja”. A partir de septiembre del año pasado, Pam-petrol comenzó a recibir algunos ingresos fruto de la ex-plotación asociada de Jagüel de Los Machos en sociedadcon la empresa Petroquímica Comodoro Rivadavia, lafirma chubutense que se quedó con la explotación del yaci-miento por haber sido la única que se presentó a la licitaciónabierta por la gestión anterior. Apenas un comienzo que sequiere multiplicar.Si bien el porcentaje de regalías que le corresponde a

Pampetrol no es mucho (el 7 por ciento del total del crudoextraído en el yacimiento), esos fondos le han permitidocostear su funcionamiento y hacer mínimas inversionespara cambiar su perfil. El 28 por ciento del bruto lo cobra elEstado provincial, mientras que el 65 por ciento restante selo lleva PCR. La primera medida adoptada por este nuevodirectorio fue comenzar a controlar los volúmenes de ex-

INFORME

Pampetrol, de la lógica estatal a la privadaEn una situación crítica para la Provincia y elmercado petrolero, Pampetrol apuesta a convertirse en un operador efectivo a fines de este año. Los desafíos para imprimirle a empresa con participación estatal un cambio de perfil bajo una lógica eficiente de empresaprivada y cambiar la economía pampeana.

Puradata

Daniel Grundnig, presidente de Pampetrol en la nueva gestión.

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tracción de crudo y los procedimientos de extracción paracuidar la zona de Jagüel. “Si nosotros tenemos un sociooperando, no solo necesitamos acompañarlo en la explotaciónsino también controlarlo para saber realmente si lo queestá haciendo es lo que realmente debe hacer”, señalóGrundnig. Y agregó: “Si logramos tener fondos, podemostrabajar como operadores, contratar a empresas especializadasen la explotación”.

Apuesta. Si bien la necesidad de contar con una “caja” propia

puede condicionar el futuro de Pampetrol, igualmente eldirectorio ha trazado sus objetivos a mediano plazo, teniendoen cuenta que se trata de una empresa pública. “Somos el Estado, debemos cuidar el medioambiente,

debemos trabajar en algunas actividades sociales, saberdónde transformamos o qué es lo que vamos a hacer si éstaempresa es rentable con esa rentabilidad, adónde apostamos.Por una ley provincial, el 80 por ciento de los trabajadoresocupados en la actividad petrolera deben ser pampeanos.La intención es ver si se podemos alcanzar el 100 por 100.Todos los servicios que puedan cubrir los prestadores enLa Pampa se les va a otorgar e empresas pampeanas”,indica Grundnig. “Mi idea es también apostar a las energías

renovables, algo lógico, y también a otras actividades enlas regiones del área de explotación: cuando hay unaactividad petrolera intensa se produce un alto movimiento,pero es terrible también ver cuando cesa la actividad la de-solación total que provoca. Hay que tener un equilibrio ensaber cómo apostar a otras actividades que puedan sustentarlas localidades cuando la industria petrolera no está más.Ahí también tiene que estar el Estado”, afirmó el titular dela firma.

Medanito SE. Una de las primeras medidas anunciadas por Verna

pocas semanas después de su asunción fue transferir aPampetrol el área Medanito Sudeste 25 de Mayo, que ac-tualmente produce el 3% por ciento del crudo en LaPampa y que está siendo operada por Petrobras, cuyocontrato finaliza en octubre. Esta área tiene más de 700pozos, cuya inmensa mayoría está en producción, por loque la petrolera brasilera pagaba una regalía de solo 12%.En algún momento llegó a producir el 55% de lo que seextraía en nuestra provincia. “No me gusta generar falsas expectativas, pero creo que

operar Medanito SE podría cambiar categóricamente laeconomía pampeana”, concluyó Grundnig.

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algo a lo que estamos poco acostum-brados. Ahora bien, ¿tal hecho se re-plica en sus pares patagónicos o LaPampa es una mera excepción? Vea-mos.

Dos con la grieta.El equivalente político de nuestro

sistema provincial podría ser Neu-quén. Una provincia vecina, con ma-yores recursos pero con un sistemade partidos con una fuerza políticapredominante. Al igual que el PJ enLa Pampa, el Movimiento PopularNeuquino (MPN) gobierna la pro-vincia desde el retorno de la demo-cracia y ambos parecen tener muyaceitada una institucionalizada com-petencia interna. De sus cinco dipu-tados (dos FpV, un PRO y dos MPN),sólo se opusieron los representantesdel Frente para la Victoria. En estecaso no sería llamativo el acompaña-miento del MPN, dado que el gober-

Congreso: la excepción patagónica

Los ocho legisladores nacionales pampeanos votaron a favor del acuerdo con los “holdouts”. ¿Cómo se manifestaron sus pares patagónicos? A los mandatarios del sur del país los une la apuestaa la gobernabilidad apoyando en el Congreso al presidente Macri.

G. Díaz Zolorzalo

El pampeano Gustavo Mendía, del Bloque Justicialista, junto a Victoria Donda y Alicia Ciciliani, cuando se voto el acuerdo con los holdouts.

PANORAMA

Cuando hablamos del comporta-miento de los diputados pampeanosen la Cámara Baja, se observa que noexiste en La Pampa la tan mentadagrieta. El año legislativo parece inau-gurarse con una fenomenal novedad:

Sergio Ziliotto, Martín Maquieyra,Daniel Kroneberger, Francisco Torrobae, incluso Gustavo Fernández Mendía,votaron a favor del acuerdo con losfondos buitres. Sin dudas, que el PJ yla UCR voten de la misma manera es

Puradata I 13

nador Omar Gutiérrez fue uno de losdefensores más vehementes del acuer-do durante las audiencias de la Co-misión de Presupuesto y Haciendaen el Senado.El caso de Río Negro es parecido al

de Neuquén. El gobernador AlbertoWeretilneck no sólo fue enfático en elSenado respecto de la necesidad deaprobar el acuerdo, sino que tambiénenvió cartas a los diputados rionegri-nos para que voten a favor. En estecaso, la provincia posee cuatro legis-ladores del FpV y uno de PRO. Aquífue conocido el caso de la disidenciade María Emilia Soria, quien hizo pú-blica una dura respuesta contra el go-bernador adelantando su voto nega-tivo. Pero también siguieron sus pasosel resto de los Diputados del FpV deRío Negro. Solamente Sergio Wisky(PRO), ex intendente de El Bolsón,acompañó el proyecto. Entonces, pa-rece que la prédica del gobernadorsurtió escasos efectos sobre los repre-sentantes de la provincia en la CámaraBaja. Una vez más, también en RíoNegro hubo grieta.

Dos casos más al sur.Aunque poco convencido de las

bondades del acuerdo, otro que mostrósu apoyo en la Comisión de Presu-puesto y Hacienda del Senado fue elgobernador Mario Das Neves. Su pré-dica sobre la necesidad y de “no de-monizar el hecho de endeudarnos”no opacó sus declaradas dudas res-pecto de algunos pasajes del proyecto.Chubut también tiene cinco diputados(dos del bloque Trabajo y Dignidad,uno del Chubut Somos Todos y dosFpV) y la mayoría de ellos se alineócon Das Neves. Solamente se opusieronal acuerdo los representantes del FpV,que fueron parte de los 86 votos totalesen contra que recogió el proyecto. El más crítico a la iniciativa, como

era de esperarse, fue el vicegobernadorPablo González de Santa Cruz. La

única provincia kirchnerista fue unade las pocas en expresar su explícitorechazo a la propuesta de Macri. Enel Senado, instó a los funcionarios delMinisterio de Economía a negociarmejor y a los legisladores a votar unacuerdo que garantice que no habránfuturas demandas contra el país. Ade-más, adelantó que las senadores porSanta Cruz votarían en contra delacuerdo cuando se tratara en el recintode la Cámara Alta. Los diputadostambién se comportaron de maneradividida en la Cámara. Mientras quelos tres representantes de la UCR apo-yaron la iniciativa para pagar a losfondos buitres, los dos del Frente parala Victoria se opusieron. Otra vez,hubo grieta.

Voto dividido.Finalmente, en el caso de Tierra del

Fuego, la gobernadora Rosana Bertonedestacó en el Senado la importanciaque tuvo para la Argentina el períodode desendeudamiento, pero instó alos senadores que voten afirmativa-mente el proyecto dadas las necesi-dades de financiamiento que necesitapara su gestión. Concretamente, ob-servó el acuerdo con los holdouts unaposibilidad de obtener créditos paramejorar el puerto de Ushuaia y con-vertirlo en puerta de entrada a la An-tártida. En este caso, tampoco hubounanimidad. De los cinco diputados,

los tres del FpV votaron en contra, alque se sumó el representante por elMovimiento Solidario Popular. Sóloacompañó el legislador del PRO, quecasualmente no integra el partido dela gobernadora.

La excepción.De este modo, como si se hubieran

anulado las antinomias, podemos verque La Pampa fue una excepcióndentro de su región. En el resto delas provincias patagónicas se com-prueba que en ningún caso todos losdiputados de un distrito votaron dela misma manera. Distinto de sus pa-res, Carlos Verna cultivó un bajoperfil pero no por ello fue menos ac-tivo frente a esta ley. El gobernadorpampeano no se mostró en el Senadopero el comportamiento de los dipu-tados hace presumir que tuvo unaparticipación importante para inclinar,al menos, los votos de Ziliotto y Fer-nández Mendía. El primero de ellos sostuvo que

acompañaba el proyecto del Ejecutivopero no omitió reclamar por la “deudapública interna”, haciendo hincapiéen fortalecer el federalismo, garantizarla transferencia de impuestos a lasprovincias y discutir una nueva leyde coparticipación federal. Así, el PJpampeano parece cambiar apoyos porrecursos para La Pampa. El mandatarionegocia con el gobierno nacional paraque este último comprometa los pagosque le adeuda la provincia, siendoesta, tal vez su principal preocupación.La reactivación de los sectores pro-ductivos pampeanos está entre susprerrogativas y necesita las cuentasordenadas del Estado para lograrlo.En ese sentido, tampoco debe sor-

prender el voto de los senadores pam-peanos. El comportamiento de los le-gisladores se orientó en virtud de lospedidos de Verna, sin necesidad depredicar en el Salón Azul del Senadoni mandar cartas como Weretinleck.

‘‘ ‘‘Los legisladores pampeanos fueron los

unicos patagónicos conuna postura a favor del

gobierno nacional.

Lautaro Bentivegna

n Tener acceso total a un personaje es quizás, para un periodista, una delas tareas más complicadas del oficio. Más aún si se trata de un presi-dente. El caso de Martín Sivak (Buenos Aires, 1975), que acompañó a EvoMorales durante 20 años, antes y después de haber llegado al Palacio delQuemado en Bolivia (el equivalente a la Casa Rosada en Argentina), es

un gran ejemplo para aquellos que gustan de leer perfiles, un género tan poco conocido comoatrapante.“Jefazo, retrato íntimo de Evo Morales” (Editorial Debate, 2008, 383 páginas) es quizás, una delas obras maestras del periodismo latinoamericano que se inscribe en la mejor tradición del oficio,ese que supieron cultivar autores como Rodolfo Walsh, Tomás Eloy Martínez o Leila Guerriero.Mezcla de crónica, ensayo y biografía, el libro cuenta la vida personal del hombre y cómo hizopara llegar al poder. El acceso del periodista al ecosistema del presidente es total: Sivak asiste areuniones con Clinton, Kadaffy o Chávez, viaja por todos los rincones del país en aviones queparecen caerse, juega al fútbol y cena con Morales y sus amigos. Hay dos cosas interesantes paradestacar: Sivak no solo investiga bien, sino que también tiene buena prosa, sabe contar, lo quehace que el libro fluya, se lea de corrido, casi sin descansar.

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En el exclusivo hotel Mercure de Santa Rosa, al lado y per-teneciente a la empresa Casino Club, quienes disfrutan de

la buena comida han descubierto el restaurant Blend. En poco tiempo, se ha convertido enuna referencia gastronómica en la capital pampeana. Lugar agradable, sobre todo por el“envoltorio”, el mismo hotel con una estructura moderna en la que no se ha ahorrado recur-sos ni estilo, y muy buena atención. Los precios no se alejan de otras propuestas en la ciudad.La cava es importante por la selección y calidad vinos, aunque faltaría un poco más de diver-sidad. Las entradas y los postres, dos momentos especiales y recordables para el paladar.

Sivak, la sombra de Morales

Underwood, la caracínica de la política

libros

gastronomía

n El político más exitoso de los últimos años,ese que no deja de cosechar adeptos en todoel mundo, es un actor y se llama Kevin Spacey.En realidad no es Spacey, sino su personajeFrank Underwood en la serie “House of Cards”,quién ha creado una marca registrada en pro-gramas de televisión que tienen a la políticacomo eje central.El mes pasado la plataforma Netflix (produc-tora del programa) estrenó la cuarta tempo-rada de la serie y, si en las dos anteriores (acriterio de quien escribe) la historia había

decaído con respecto a la primera temporada,los 13 capítulos de 2016 dejan en claro queFrank Underwood y su mujer Claire (RobinWright), tan importante como él en la trama,muestran que están más vivos que nunca yque no van a dejar la Casa Blanca así nomás.Los que ya la devoraron deberán esperar unaño más para ver la quinta temporada que yafue anunciada.

series

n Cuando Marty Baron es contratado paradirigir el Boston Globe, las cosas comienzana cambiar en el periódico. Sobre todo en elequipo de periodistas abocados a investiga-ciones de largo aliento que llegan a trabajarun año o más, para sacar a la luz verdadesque el poder pretende mantener ocultas. Baron (interpretado por el acto LievSchreiber) sabe observar, leer entrelíneas ydescubre que en una columna de opinión hayun tema, la punta de un ovillo que ha estadovisible durante mucho tiempo y que nadie seanimó a desentrañar: abusos sexuales aniños por miembros de la Iglesia católicaestadounidense.Lo que sigue es una verdadera lección deloficio: jóvenes reporteros que se obsesionan,veteranos que se replantean haber soslayadoel tema años antes, mucho reporteo y che-queo de fuentes y, por sobre todo, un com-promiso inquebrantable con la verdad.Basada en un caso real que puso en foco a laIglesia católica de Estados Unidos en el año2001 y ganadora del Oscar a Mejor Película,Spotlight dirigida por Tom McCarthy, es unaverdadera joya de los últimos tiempos, sobretodo por la historia, que fluye y no decae enningún momento, y por la profunda reflexiónque plantea en torno a la profesión periodís-tica en tiempos de tecnologías que nublan,medios que enloquecen y operaciones quehacen sospechar de absolutamente todo.

cineSpotlight, o la lecciónde periodismo

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