RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN KABUPATEN …...2. BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLORA Bab ini menguraikan tugas, fungsi dan struktur organisasi Dinas Kesehatan

- 1 -

LAMPIRAN II

PERATURAN BUPATI BLORA

NOMOR TAHUN 2018

TENTANG

RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN

KABUPATEN BLORA TAHUN 2017-2021

RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLORA

TAHUN 2017-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, perangkat daerah menyusun rencana strategis dengan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD). Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah memuat tujuan,

sasaran, program dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan

urusan pemerintahan wajib dan/atau urusan pemerintahan pilihan

sesuai dengan tugas dan fungsi setiap perangkat daerah. Pencapaian

sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam Renstra Perangkat

Daerah diselaraskan dengan pencapaian sasaran, program, dan kegiatan

pembangunan yang ditetapkan dalam rencana strategis kementerian atau

lembaga pemerintah nonkementerian untuk tercapainya sasaran

pembangunan nasional.

Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah, renstra perangkat daerah adalah dokumen

perencanaan perangkat daerah untuk periode 5 (lima) tahun yang disusun

berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif. Dalam proses

penyusunannya, Perangkat Daerah melakukan koordinasi, sinergi dan

harmonisasi dengan BAPPEDA dan pemangku kepentingan.

Renstra perangkat daerah disusun dengan tahapan:

a. persiapan penyusunan;

- 2 -

b. penyusunan rancangan awal;

c. penyusunan rancangan

d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah;

e. perumusan rancangan akhir; dan

f. penetapan

Kesehatan merupakan salah satu hak asasi manusia dan juga

merupakan unsur kesejahteraan yang harus diwujudkan

sebagaimana yang diamanatkan dalam Pancasila dan Undang-

Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.

Pembangunan di bidang kesehatan pada hakekatnya bertujuan

untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup

sehat bagi setiap orang agar terwujud peningkatan derajat

kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai investasi

bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif secara

sosial dan ekonomi. Keberhasilan pembangunan kesehatan sangat

ditentukan oleh kesinambungan upaya antar program dan antar

sektor, serta tidak dapat dilepaskan juga dari hasil upaya-upaya

yang dilaksanakan pada periode sebelumnya.

Renstra Dinas Kesehatan ini merupakan dokumen

perencanaan yang bersifat indikatif memuat program-program

pembangunan kesehatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas

Kesehatan dan menjadi acuan dalam penyusunan perencanaan

tahunan. Penyusunan Renstra ini berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora

tahun 2016 – 2021, dengan menggunakan 4 pendekatan yaitu

teknokratik, politik, partisipatif, atas-bawah (top-down), dan bawah-

atas (bottom-up). Selain itu, penyusunan Renstra ini juga

berpedoman pada Renstra Kementerian Kesehatan dan Renstra

Dinas Kesehatan Propinsi Jawa Tengah, utamanya menyangkut

program-program prioritas yang harus dilaksanakan dan target yang

harus dicapai dalam rangka pencapaian tujuan pembangunan

kesehatan secara nasional. Renstra ini merupakan acuan bagi

seluruh upaya yang dilakukan oleh pelaksana kesehatan serta

perwujudan komitmen dari seluruh pelaksana tugas di Dinas

Kesehatan untuk berusaha mencapai sasaran strategis dan

indikator kinerja yang telah disepakati.

1.1 Landasan Hukum

Dasar hokum Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan

Kabupaten BloraTahun 2016-2021 sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

- 3 -

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5,


3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,


5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025



6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang



7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang Undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5234);

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587),

sebagaimana telah diubah dua kali, terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana

Perimbangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4575);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2005 Nomor 140);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 65, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan

Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4614);


Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah,

Laporan Keterangan Pertanggung jawaban Kepala Daerah Kepada

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Dan Informasi Laporan

- 4 -

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan



Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan


15. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi

Dan Tugas Pembantuan (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 23, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4697);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4698);

17. Peraturan Daerah ProvinsiJawa Tengah Nomor 8 Tahun 2006

tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah

dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan

ProvinsiJawa Tengah (Lembaran Daerah ProvinsiJawa Tengah

Tahun 2006 Nomor 8 Seri E Nomor 1);

18. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun

2009–2029 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010

Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor

28);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 7 Tahun 2011 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

BloraTahun 2005-2025;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 18 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Blora Tahun 2011-2031

(Lembaran Daerah Kabupaten BloraTahun 2011 Nomor 18;

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 17).

21. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 43 tahun

2016 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan

1.2 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra ini dimaksudkan agar seluruh program dan

kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Kesehatan dan jajarannya

selama kurun waktu lima tahun ke depan berjalan secara

berkesinambungan dan terarah. Adapun tujuan dari Renstra ini

adalah :

1. Sebagai pedoman/acuan resmi bagi Dinas Kesehatan dan

jajarannya dalam perencanaan program dan kegiatan

pembangunan;

2. Menyediakan tolok ukur kinerja untuk mengevaluasi kinerja

pembangunan kesehatan di Kabupaten Blora;

- 5 -

1.3 Sistematika Penulisan

Adapun sistematika penulisan Renstra SKPD ini adalah sebagai

berikut :

1. BAB I PENDAHULUAN

Bab ini memaparkan mengenai latar belakang penyusunan Renstra

yang memberikan detail dasar pemikiran dan dasar hukum

penyusunannya serta hubungan dengan dokumen perencanaan

lainnya. Di bab ini juga dijelaskan mengenai maksud dan tujuan,

serta sistematika penulisannya.

2. BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN

KABUPATEN BLORA

Bab ini menguraikan tugas, fungsi dan struktur organisasi Dinas

Kesehatan Kabupaten Blora, sumber daya yang dimiliki, capaian

kinerja periode 5 (lima) tahun sebelumnya serta tantangan dan

peluang pengembangan pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten

Blora.

3. BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Pada bab ini dijelaskan tentang identifikasi permasalahan yang

muncul berkaitan dengan tugas dan fungsi pelayanan Dinas

Kesehatan Kabupaten Blora, juga mengenai telaahan terhadap visi,

misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

4. BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

Bab ini berisikan tentang rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran

SKPD Dinas Kesehatan Kabupaten Blora, serta strategi dan

kebijakan yang diambil dalam pencapaian tujuan pembangunan

kesehatan.

5. BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bab ini berisikan tentang perumusan rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif.

6. BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN

BLORA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD

7. BAB VII PENUTUP

- 5 -

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Blora yang dijabarkan dalam Peraturan Bupati Blora Nomor 56 Tahun

2016 tentang Penjabaran Tugas Pokok , Fungsi dan Uraian Tugas Dinas

Kesehatan menyebutkan bahwa Dinas Kesehatan Kabupaten mempunyai

fungsi sebagai berikut :

a. perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

Susunan organisasi Dinas Kesehatan, terdiri dari:

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat, membawahkan:

1. Subbagian Program dan Keuangan;

2. Subbagian Umum dan Kepegawaian;

c.

Bidang Kesehatan Masyarakat, membawahkan:

1. Seksi Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan;

2. Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi; dan

3. Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga;

d. Bidang Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit,

membawahkan:

1. Seksi Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular;

2. Seksi Pencegahan, Penanggulangan Penyakit Tidak Menular

dan Kesehatan Jiwa; dan

3. Seksi Surveilans dan Imunisasi;

- 6 -

e. Bidang Pelayanan Kesehatan dan Sumberdaya Kesehatan,

membawahkan:

1. Seksi Pelayanan Kesehatan;

2. Seksi Farmasi, Makanan dan Minuman, Alat Kesehatan dan

Perbekalan Kesehatan; dan

3. Seksi Sumber Daya Kesehatan;

f. Unit Pelaksana Teknis;

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

Adapun tugas dan fungsi dari Susunan Organisasi Dinas Kesehatan

Kabupaten Blora diatas dijabarkan sebagai berikut :

Tugas dan Fungsi Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan teknis,

pembinaan dan pelaksanaan program dan keuangan, umum dan

kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat dan organisasi serta

pengkoordinasian perencanaan dan pelaporan bidang di lingkungan Dinas.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 8,

Sekretariat mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan

pelaksanaan bidang umum dan kepegawaian, program dan keuangan;

b. pengelolaan dan pelayanan program dan keuangan serta umum dan

kepegawaian, serta hukum, hubungan masyarakat dan organisasi untuk

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas;

c. pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan di

lingkungan dinas; dan

d. pelaksanaan fungsi kedinasan lain sesuai perintah atasan.

Subbagian Program dan Keuangan

Subbagian Program dan Keuangan mempunyai tugas:

a. merencanakan dan mengonsep program dan rencana kerja serta

rencana kegiatan pada Subbagian Program dan Keuangan berdasarkan

program kerja tahun sebelumnya sebagai pedoman kerja agar

pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;

b. mempelajari dan menelaah peraturan perundang - undangan yang

terkait dengan Subbagian Program dan Keuangan dan yang terkait

dengan bidang tugasnya;

c. membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing bawahannya

dalam melaksanakan tugasnya berdasarkan jabatan dan

kompetensinya untuk pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas

secara benar;

- 7 -

d. meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan

berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang

optimal

e. melaksanakan penyusunan rencana program dan kegiatan dinas

dengan menghimpun kegiatan dari masing-masing bidang untuk

pelaksanaan kegiatan;

f. merancang pengelolaan sistem informasi manajemen bidang kesehatan

sebagai bahan informasi Dinas;

g. melaksanakan pemantauan dan evaluasi kegiatan dari masing-masing

bidang untuk mengetahui mutu pelaksanaan kegiatan;

h. melaksanakan penyusunan rencana belanja dinas berdasarkan alokasi

dana dalam dokumen pelaksanaan anggaran perangkat daerah guna

terwujudnya tertib penggunaan anggaran;

i. melaksanakan penyusunan belanja tidak langsung, belanja langsung

dan penerimaan sesuai petunjuk teknis kegiatan guna terwujudnya

tertib anggaran;

j. melaksanakan pengelolaan keuangan, verifikasi, pembukuan dan

akuntansi sesuai dengan petunjuk dan pedoman yang telah ditentukan

guna tertib administrasi;

k. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan

sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam

rangka peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;

l. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan subbagian Program dan

Keuangan berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;

n. membuat laporan pelaksanaan kegiatan subbagian Program dan

Keuangan sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud

akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan

o. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

Subbagian Umum dan Kepegawaian

Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas:

a. merencanakan dan mengonsep program dan rencana kerja serta

rencana kegiatan pada Subbagian Umum dan Kepegawaian berdasarkan



b. mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait

dengan Subbagian Umum dan Kepegawaian dan yang terkait dengan

bidang tugasnya;

c. membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing bawahannya dalam

melaksanakan tugasnya berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk

pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;


berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;

- 8 -

e. mengelola pelaksanaan surat menyurat dan kearsipan dinas dengan

meneliti berikut kelengkapan surat untuk terwujudnya tertib

administrasi;

f. menyusun pelaksanaan perencanaan, pengadaan dan pemeliharaan

serta pelaporan sarana prasarana sesuai kebutuhan untuk mendukung

kelancaran tugas;

g. menyusun pelaksanaan administrasi kepegawaian sesuai dengan

ketentuan yang berlaku guna tertib administrasi kepegawaian;

h. melaksanakan pelayanan urusan hukum, hubungan masyarakat dan

Organisasi untuk kelancaran komunikasi dan informasi dinas;

i. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan

sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam

rangka peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;

j. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum dan

Kepegawaian berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target

hasil;

k. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum dan

Kepegawaian sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud


l. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.

Bidang Kesehatan Masyarakat

Bidang Kesehatan Masyarakat, mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun kebijakan teknis,

pembinaan, pelaksanaan, pengelolaan kegiatan kesehatan keluarga dan gizi,

kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga dan promosi kesehatan

dan pemberdayaan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12, Bidang

Kesehatan Masyarakat mempunyai fungsi:


pelaksanaan kegiatan pada Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi, Seksi

Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga dan Seksi

Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan;

b. pengelolaan dan penyelenggaraan Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi,

Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga dan Seksi

Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas dan fungsi dinas;

c. pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan Seksi

Kesehatan Keluarga dan Gizi, Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan

Kerja dan Olahraga dan Seksi Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan;

dan

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

- 9 -

Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi

Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi mempunyai tugas:

a. menyusun program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada Seksi

Kesehatan Keluarga dan Gizi berdasarkan program kerja tahun

sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja

sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi dan yang terkait dengan

bidang tugasnya;






e. menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi

sesuai dengan peraturan perundang – undangan dan petunjuk teknis

sebagai bahan kajian pimpinan;

f. melaksanakan koordinasi dengan Kepala Subbagian dan Kepala Seksi di

lingkungan Dinas kesehatan, untuk mendapatkan masukan dan

informasi sebagai bahan evaluasi permasalahan;

g. menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan keluarga dan gizi;

h. melaksanakan pembinaan, bimbingan teknis dan pengawasan kegiatan

kesehatan keluarga dan gizi;

i. menyelenggarakan program/kegiatan gizi meliputi perbaikan dan

penanggulangan masalah gizi keluarga, institusi dan masyarakat;

j. menyelenggarakan surveilans epidemiologi, penyelidikan kejadian luar

biasa/kejadian luar biasa gizi buruk;

k. melaksanakan evaluasi kegiatan di bidang kesehatan keluarga dan gizi;

l. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan

sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka

peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;

m. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Kesehatan Keluarga dan

Gizi berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;

n. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Kesehatan Keluarga dan

Gizi sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud



- 10 -

Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga

Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga mempunyai

tugas:


Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga berdasarkan




dengan Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga dan

yang terkait dengan bidang tugasnya;






e. menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Kesehatan Lingkungan,

Kesehatan Kerja dan Olahraga sesuai dengan peraturan perundang –

undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan kajian pimpinan;


lingkungan Dinas Kesehatan, untuk mendapatkan masukan dan


g. menyelenggarakan kegiatan kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan

olahraga;

h. menyelenggarakan pencegahan dan penanggulangan pencemaran

lingkungan permukiman di daerah;

i. melaksanakan pembinaan, bimbingan teknis dan pengawasan kegiatan

kesehatan lingkungan meliputi penyehatan kualitas air, lingkungan

permukiman, industri dan tempat-tempat umum, kesehatan kerja dan

olahraga;

j. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan operasional di bidang kesehatan

lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga;

k. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan



l. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Kesehatan Lingkungan,

Kesehatan Kerja dan Olahraga berdasarkan program kerja agar sesuai

dengan target hasil;

j. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Kesehatan Lingkungan,

Kesehatan Kerja dan Olahraga sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan

sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan

k. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

- 11 -

Seksi Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan

Seksi Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan mempunyai tugas:


Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan berdasarkan program kerja tahun

sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja

sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan dan yang terkait

dengan bidang tugasnya;




e. meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan


f. menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Promosi Kesehatan dan

Pemberdayaan sesuai dengan peraturan perundang – undangan dan

petunjuk teknis sebagai bahan kajian pimpinan;

g. melaksanakan koordinasi dengan Kepala Subbagian dan Kepala Seksi di



h. menyiapkan petunjuk teknis dan naskah dinas di bidang promosi

kesehatan dan pemberdayaan sebagai upaya untuk pemasaran sosial di

bidang kesehatan;

i. merencanakan kegiatan promosi kesehatan dengan berbagai cara dan

metode sehingga dapat meningkatkan pengetahuan dan pemahaman

masyarakat tentang kesehatan;

j. melaksanakan inventarisasi dan pendataan permasalahan terhadap

kegiatan promosi kesehatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan

evaluasi;

k. membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai dasar

pengambilan kebijakan;

l. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan



m. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Promosi Kesehatan dan

Pemberdayaan berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target

hasil;

n. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Promosi Kesehatan dan

Pemberdayaan sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud



- 12 -

Bidang Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit

Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Penggerakan, mempunyai

tugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan dan

menyusun kebijakan teknis, pembinaan, pelaksanaan, pengelolaan kegiatan

surveilans dan imunisasi, pencegahan dan penanggulangan penyakit

menular dan pencegahan, penanggulangan penyakit tidak menular dan

kesehatan jiwa.

Dalam melaksanakan tugas, Bidang Pencegahan dan Penanggulangan

Penyakit mempunyai fungsi:


pelaksanaan kegiatan pada Seksi Surveilans dan Imunisasi, Seksi

Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular dan Seksi

Pencegahan, Penanggulangan Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan

Jiwa;

b. pengelolaan dan penyelenggaraan Seksi Surveilans dan Imunisasi, Seksi

Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular dan Seksi


Jiwa untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi dinas;


Surveilans dan Imunisasi, Seksi Pencegahan dan Penanggulangan

Penyakit Menular dan Seksi Pencegahan, Penanggulangan Penyakit Tidak

Menular dan Kesehatan Jiwa; dan


Seksi Surveilans dan Imunisasi

Seksi Surveilans dan Imunisasi mempunyai tugas:


Surveilans dan Imunisasi berdasarkan program kerja tahun sebelumnya

sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan

rencana;


dengan Seksi Surveilans dan Imunisasi dan yang terkait dengan bidang

tugasnya;






e. menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Surveilans dan Imunisasi sesuai

dengan peraturan perundang – undangan dan petunjuk teknis sebagai

bahan kajian pimpinan;

- 13 -




g. melaksanakan pengawasan dan pengendalian surveilans dan imunisasi;

h. menyelenggarakan dan mengendalikan operasional surveilans

epidemiologi, penanggulangan penyakit akibat bencana, kejadian luar

biasa dan wabah;

i. menyelenggarakan kegiatan imunisasi sebagai tindakan pencegahan

penyakit menular dan penyakit tidak menular tertentu;

j. melaksanakan pengawasan dan pengendalian penyakit yang dapat

dicegah dengan imunisasi;

k. mengumpulkan, menganalisa data, mendistribusikan dan melaporkan

hasil kegiatan surveilans dan imunisasi;

l. menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan haji di daerah;

m. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan



o. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Surveilans dan Imunisasi

berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;

p. membuat laporan pelaksanaan Seksi Surveilans dan Imunisasi sesuai

dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan

transparansi pelaksanaan tugas; dan

q. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular mempunyai tugas:


Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular berdasarkan program

kerja tahun sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan

program kerja sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular dan yang

terkait dengan bidang tugasnya;






e. menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Pencegahan dan Pengendalian

Penyakit Menular sesuai dengan peraturan perundang – undangan dan

petunjuk teknis sebagai bahan kajian pimpinan;

- 14 -




g. menyelenggarakan kegiatan pencegahan dan pengendalian penyakit

menular tertentu;

h. melaksanakan pembinaan, bimbingan teknis dan pengawasan

program/kegiatan pencegahan penyakit yang dapat dicegah dengan

imunisasi dan penyakit menular tertentu;

i. melaksanakan evaluasi pelaksanaan kegiatan operasional di bidang

pencegahan dan pengendalian penyakit;

j. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan



k. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pencegahan dan

Pengendalian Penyakit Menular berdasarkan program kerja agar sesuai

dengan target hasil;

l. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Pencegahan dan

Pengendalian Penyakit Menular sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan

sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan

m. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

Seksi Pencegahan, Penanggulangan Penyakit Tidak Menular

dan Kesehatan Jiwa

Seksi Pencegahan, Penanggulangan Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan

Jiwa mempunyai tugas:



Jiwa berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai pedoman

kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Pencegahan, Penanggulangan Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa dan yang terkait dengan bidang tugasnya;






e. menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Pencegahan, Penanggulangan

Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa sesuai dengan peraturan

perundang – undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan kajian

pimpinan;

- 15 -




g. menyelenggarakan kegiatan pencegahan dan penanggulangan penyakit

tidak menular tertentu dan kesehatan jiwa;

h. melaksanakan pembinaan, bimbingan teknis dan pengawasan

program/kegiatan pencegahan dan penanggulangan penyakit yang dapat

dicegah dengan imunisasi dan penyakit tidak menular tertentu;

i. melaksanakan evaluasi kegiatan operasional di bidang pencegahan dan

penanggulangan penyakit tidak menular;

j. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan



k. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pencegahan,

Penanggulangan Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa


m. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Pencegahan,

Penanggulangan Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa sesuai

dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan

transparansi pelaksanaan tugas; dan

n. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

Tugas dan Fungsi Bidang Pelayanan dan Sumber Daya kesehatan

Bidang Pelayanan dan Sumber Daya kesehatan

Bidang Sumberdaya Kesehatan melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas

dalam melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, koordinasi,

pembinaan, pengendalian, pembiayaan kesehatan, farmasi, makanan dan

minuman, alat kesehatan dan perbekalan kesehatan, serta sarana prasarana

dan pengembangan sumberdaya kesehatan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 22, Bidang

Sumberdaya Kesehatan mempunyai fungsi:


pelaksanaan kegiatan pada Seksi Pembiayaan Kesehatan, Seksi Farmasi,

Makanan dan Minuman, Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan, serta

Seksi Sarana Prasarana dan Pengembangan Sumberdaya Kesehatan;

b. pengelolaan dan penyelenggaraan Seksi Pembiayaan Kesehatan, Seksi

Farmasi, Makanan dan Minuman, Alat Kesehatan dan Perbekalan

Kesehatan, serta Seksi Sarana Prasarana dan Pengembangan

Sumberdaya Kesehatan untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas

dan fungsi dinas;

- 16 -


Pembiayaan Kesehatan, Seksi Farmasi, Makanan dan Minuman, Alat

Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan, serta Seksi Sarana Prasarana dan

Pengembangan Sumberdaya Kesehatan; dan


Seksi Pembiayaan Kesehatan

Seksi Pembiayaan Kesehatan mempunyai tugas:


Pembiayaan Kesehatan berdasarkan program kerja tahun sebelumnya

sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan

rencana;


dengan Seksi Pembiayaan Kesehatan dan yang terkait dengan bidang

tugasnya;






e. menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Pembiayaan Kesehatan sesuai

dengan peraturan perundang – undangan dan petunjuk teknis sebagai

bahan kajian pimpinan;




g. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan pelayanan kesehatan primer

dan tradisional, pada daerah perbatasan, terpencil, rawan;

h. menyiapkan bahan bimbingan teknis, sarana prasarana, pengendalian

dan koordinasi program pelayanan kesehatan primer pada UPTD;

i. menyiapkan bahan kebijakan, kegiatan usaha kesehatan sekolah dan

kerja serta pelayanan kesehatan keluarga miskin di sarana pelayanan

kesehatan primer dan tradisional;

j. mengumpulkan bahan dan evaluasi pelayanan kesehatan primer dan

tradisional;

k. melaksanakan bahan teknis perumusan kebijakan Sistem Pelayanan

Gawat Darurat Terpadu (SPGDT) sehari – hari dan akibat bencana;

l. melaksanakan penyiapan bahan bimbingan teknis, sarana prasarana,

pengendalian dan koordinasi program pelayanan kesehatan dasar dan

penyusunan rencana kerja upaya kesehatan indra, gigi dan mulut

masyarakat dan anak sekolah, olahraga serta tradisional komplomenter;

- 17 -

m. melaksanakan penyiapan bahan teknis registrasi, akreditasi dan

sertifikasi sarana kesehatan serta mengkoordinasikan dan mengendalikan

program pelayanan kesehatan rujukan dan khusus;

n. melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis pelayanan

kesehatan rujukan dan khusus serta penyakit genetis dan bawaan;

o. melaksanakan penyiapan bahan teknis penanganan rujukan lintas batas

Daerah dan fasilitasi kebutuhan sarana prasarana kesehatan;

p. menyiapkan bahan perumusan kebijakan tata usaha fasilitas data dan

informasi pelayanan kesehatan, mutu tenaga perizinan, institusi serta

kemitraan;

q. melaksanakan penyiapan bahan penerbitan surat izin tenaga profesi

kesehatan;

r. melaksanakan penyiapan bahan pendayagunaan tenaga kesehatan dan

pembinaan organisasi profesi bidang kesehatan;

s. melaksanakan penyiapan bahan registrasi, akreditasi lembaga pendidikan

kesehatan dan tenaga kesehatan fungsional, sertifikasi tenaga kesehatan

serta rekomendasi perizinan tenaga asing;

t. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan



u. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pembiayaan Kesehatan


v. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Pembiayaan Kesehatan

sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas

dan transparansi pelaksanaan tugas; dan

w. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

Seksi Farmasi, Makanan dan Minuman, Alat Kesehatan dan Perbekalan

Kesehatan

Seksi Farmasi, Makanan dan Minuman, Alat Kesehatan dan Perbekalan

Kesehatan mempunyai tugas:


Farmasi, Makanan dan Minuman, Alat Kesehatan dan Perbekalan

Kesehatan berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai

pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Farmasi, Makanan dan Minuman, Alat Kesehatan dan

Perbekalan Kesehatan dan yang terkait dengan bidang tugasnya;

c. membagi tugas, memberi petunjuk, dan membimbing bawahannya dalam



- 18 -



e. menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Farmasi, Makanan dan

Minuman, Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan sesuai dengan

peraturan perundang – undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan

kajian pimpinan;




g. melaksanakan penyiapan bahan teknis perumusan kebijakan teknis,

pelayanan farmasi, makanan dan minuman, alat kesehatan dan

perbekalan kesehatan;

h. melaksanakan penyiapan bahan teknis penyusunan dan

mengkoordinasikan standarisasi kefarmasian dan alat kesehatan pada

rumah sakit dan puskesmas;

i. melaksanakan penyiapan bahan teknis fasilitasi kebutuhan pelayanan

farmasi, makanan dan minuman, alat kesehatan dan perbekalan

kesehatan;

j. melaksanakan penyiapan bahan kebijakan teknis pelayanan farmasi,

makanan dan minuman, alat kesehatan dan perbekalan kesehatan;

k. melaksanakan penyiapan bahan teknis pengelolaan obat buffer stock dan

obat program bidang kesehatan;

l. melaksanakan penyiapan bahan teknis perumusan kebijakan pembinaan

dan pengendalian teknis program penanggulangan penyalahgunaan

narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya;

m. melaksanakan teknis penerbitan izin apotek, toko obat, toko alat

kesehatan dan optikal;

n. melaksanakan teknis penerbitan sertifikat produksi alat kesehatan kelas

1 (satu) tertentu dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga (PKRT) kelas 1

(satu) tertentu perusahaan rumah tangga;

o. melaksanakan teknis sosialisasi, evaluasi pembinaan pemberdayaan dan

pengendalian penerapan standar farmasi dan izin usaha kesehatan sesuai

ketentuan dan standar yang ditetapkan;

p. melaksanakan teknis penerbitan izin Usaha Mikro Obat Tradisional

(UMOT);

q. melaksanakan teknis penerbitan izin produksi makanan dan minuman

pada industri rumah tangga;

r. melaksanakan penyiapan bahan teknis pembinaan, pengendalian dan

pengawasan sarana produksi dan distribusi pelayanan kefarmasian;

- 19 -

s. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan



t. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Farmasi, Makanan dan

Minuman, Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan berdasarkan

program kerja agar sesuai dengan target hasil;

u. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Farmasi, Makanan dan

Minuman, Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan sesuai dengan hasil

pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi

pelaksanaan tugas; dan

v. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

Seksi Sarana Prasarana dan Pengembangan Sumber Daya Kesehatan

Seksi Sarana Prasarana dan Pengembangan Sumber Daya Kesehatan

mempunyai tugas:


Sarana Prasarana dan Pengembangan Sumber Daya Kesehatan

berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai pedoman kerja

agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Sarana Prasarana dan Pengembangan Sumber Daya

Kesehatan dan yang terkait dengan bidang tugasnya;






e. menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Sarana Prasarana dan

Pengembangan Sumber Daya Kesehatan sesuai dengan peraturan

perundang – undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan kajian

pimpinan;




g. melaksanakan penyiapan bahan teknis perizinan dan penetapan status

Rumah Sakit Umum Pemerintah, Rumah Sakit Khusus, Rumah Sakit

Swasta setara tipe D dan C dan Laboratorium di Daerah;

h. melaksanakan penyiapan bahan teknis pemberian rekomendasi izin

sarana kesehatan yang diberikan Pemerintah;

i. melaksanakan teknis perencanaan dan pengembangan sumberdaya

masyarakat kesehatan untuk Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) dan

Upaya Kesehatan Perorangan (UKP);

- 20 -

j. melaksanakan teknis fasilitasi, pengawasan, pembinaan penggunaan

anggaran bersumber dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)

Kesehatan;

k. melaksanakan penyiapan bahan teknis pelayanan kesehatan keluarga

miskin dan sarana pelayanan kesehatan dasar serta pelayanan kesehatan

rujukan;

l. melaksanakan teknis penyiapan data dan pembiayaan pelayanan

kesehatan keluarga miskin serta jaminan kesehatan;

m. melaksanakan dan menyiapkan teknis registrasi, perizinan dan akreditasi

tenaga medis, tenaga para medis dan tenaga non medis/ tradisional

terlatih;

n. melaksanakan teknis pemberian/pengadaan atau pembangunan aset

tetap/berwujud yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan

pelayanan kesehatan;

o. melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan



p. mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Sarana Prasarana dan

Pengembangan Sumber Daya Kesehatan berdasarkan program kerja agar

sesuai dengan target hasil;

q. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Sarana Prasarana dan

Pengembangan Sumber Daya Kesehatan sesuai dengan hasil pelaksanaan

kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan

tugas; dan

r. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

- 21 -

2.2 Sumber Daya SKPD

Secara keseluruhan jumlah personil Dinas Kesehatan Kabupaten Blora

sampai dengan tahun 2017 sebanyak 781 orang, dengan komposisi pegawai

sebagai berikut :

JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN DIKLAT STRUKTURAL PADA DINAS KESEHATAN TA

2017

DIKLAT STRUKTURAL

ESELON

II.B III.A III.B IV.A IV.B V.A V.B -

SEPALA/ADUM/DIKLAT PIM TK.IV

0 0 2 14 0 0 0 3

SEPADYA/SPAMA/DIKLAT PIM TK. III

1 1 0 0 0 0 0 1

Total 1 1 2 14 0 0 0 4

JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN PENDIDIKAN FORMAL PADA DINAS KESEHATAN TAHUN 2017

PENDIDIKAN

FORMAL

JML

GOL.

GOLONGAN

GOL I GOL II GOL III GOL IV

I/c I/d II/a II/b II/c II/d III/a III/b III/c III/d IV/a IV/b IV/c

Sekolah Dasar 7 1 0 4 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0

SLTP 8 1 1 0 0 5 0 0 0 0 0 1 0 0

SLTA 99 1 1 12 3 16 5 7 30 12 12 0 0 0

Diploma I 15 0 0 0 0 1 4 3 1 3 3 0 0 0

Diploma III/Sarjana Muda

425 0 0 3 0 190 37 81 31 24 59 0 0 0

Diploma IV 81 0 0 2 0 0 0 17 20 9 20 13 0 0

S-1/Sarjana 97 0 0 1 0 2 1 5 12 20 40 15 1 0

S-2/Pasca Sarjana

49 0 0 0 0 0 0 0 2 7 19 19 1 1

Total 781 3 2 22 3 214 47 114 97 75 153 48 2 1

- 22 -

JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN ESELON DAN GOLONGAN PADA DINAS KESEHATAN

TAHUN 2017

ESELON JML

GOL.

GOLONGAN

GOL III GOL IV

III/a III/b III/c III/d IV/a IV/b

II.b 1 0 0 0 0 0 0

III.a 1 0 0 0 0 0 1

III.b 3 0 0 0 0 3 0

IV.a 39 0 0 1 21 17 0

IV.b 26 0 1 20 5 0 0

Total 70 0 1 21 26 20 1

JUMLAH TENAGA KONTRAK YANG ADA DI DINAS KESEHATAN KAB BLORA TAHUN 2017

NO PENDIDIKAN JUMLAH

1 S1 SKM 2

2 S1 KEPERAWATAN 2

3 S1 PSIKOLOGI 1

4 S1 HUKUM 1

5 S1 EKONOMI MANAJEMEN 1

6 S1 AKUNTANSI 2

7 S1 PROF APOTEKER 2

8 S1 KEDOKTERAN 5

9 D4 KEBIDANAN 3

10 D3 AKUNTANSI 1

11 D3 ANALIS KESEHATAN 2

12 D3 KEPERAWATAN 29

13 D3 KEBIDANAN 4

14 D3 KEPERAWATAN GIGI 2

15 D3 KESEHATAN LINGKUNGAN 1

16 D3 GIZI 2

17 D3 ADMINISTRASI NIAGA 1

18 D3 INFORMASI MANAJEMEN 1

19 SPK 2

20 SPRG 1

21 SMF 1

22 SMA/SMEA/STM/SLTA 51

23 SMP/SLTP 6

24 SD 6

JUMLAH 129

- 23 -

Sampai dengan akhir tahun 2017, jumlah asset tetap Dinas Kesehatan

Kabupaten Blora yang tercatat adalah sebagai berikut

Tabel 2.3

Daftar Aset Tetap Dinas Kesehatan Kabupaten Blora

Tahun 2017

NO Urut

Kode Barang

Nama Bidang Barang Jumlah Barang

Nilai Buku

1 1 GOLONGAN TANAH 45

7.568.120.200,00

A. 1,01 TANAH 45

7.568.120.200,00

1 01.01.11 TANAH UNTUK BANGUNAN GEDUNG

45

7.568.120.200,00

2 2 GOLONGAN PERALATAN DAN MESIN

13.575

35.413.291.944,14

A. 2,02 ALAT - ALAT BESAR 11

71.408.166,67

1 02.02.01 ALAT-ALAT BESAR DARAT 2

31.910.666,67

B. 2,03 ALAT - ALAT ANGKUTAN 250

4.628.996.166,12

C. 2,04 ALAT - ALAT BENGKEL DAN ALAT UKUR

159

763.257.483,73

D. 2,05 ALAT - ALAT PERTANIAN 98

1.137.997.069,63

E. 2,06 ALAT - ALAT KANTOR DAN RUMAH TANGGA

8.123

11.985.097.618,67

F. 2,07 ALAT - ALAT STUDIO DAN ALAT KOMUNIKASI

119

367.481.436,67

G. 2,08 ALAT - ALAT KEDOKTERAN 4.351

7.449.766.490,88

H. 2,09 ALAT - ALAT LABORATORIUM 464

9.009.287.511,79

3 3 GOLONGAN GEDUNG DAN BANGUNAN

278

74.841.192.893,55

A. 3,11 BANGUNAN GEDUNG 279

75.638.269.693,55

4 4 GOLONGAN JALAN, IRIGASI DAN JARINGAN

136

501.237.069,49

5 5 GOLONGAN ASET TETAP LAINNYA 675

34.869.850,00

6 6 GOLONGAN KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN

5

139.744.364,00

TOTAL

118.498.456.321,18

Kondisi sarana dan prasarana yang dimiliki Dinas Kesehatan sampai saat ini

dapat dikategorikan cukup memadai sebagai penunjang pelayanan kesehatan

dari mulai bangunan gedung, perbekalan kesehatan dan penunjang lainnya,

meskipun ada beberapa sarana prasarana yang memerlukan

perbaikan/pemeliharaan berat.

- 24 -

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Kinerja Dinas Kesehatan dilaksanakan berdasarkan Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Kesehatan yang ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan. Capaian kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Blora selama tahun 2010 – 2015 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut

Tabel 2.4

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan

Kabupaten Blora

25

NO

In

dik

ato

r K

inerj

a

Targ

e

t SPM

Targ

e

t IK

K

Targ

et

Indik

ato

r Lain

nya

Targ

et

Renstr

a S

KPD

Tah

un

ke-

Reali

sasi

Capaia

n T

ah

un k

e-

Rasio

Capaia

n p

ada T

ah

un k

e-

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

1

2

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

A

spek k

eseja

hte

raan

m

asyara

kat

F

oku

s k

eseja

hte

raan

sosia

l

1

An

gka h

ara

pan

hid

up

74,5

0

72,5

0

73,0

0

73,5

0

74,0

0

74,5

0

71

71,1

5

97,9

3

97,4

7

-

-

-

2

An

gka k

em

ati

an

ibu

(p

er1

00.0

00 K

H)

102

137

127

107

105

100

164,4 7

115,5

119,1

99,0

4

124,9

0

120,0

5

90,9

4

111,3

1

94,3

2

124,9

0

3

An

gka k

em

ati

an

bayi per

(1000K

H)

23

10,2

10,1

10,1

9,8

9,5

12,6

3

13,6

3

13,8

1

6,8

4

14,1

0

123,8

2

134,9

5

136,6

3

171,8

4

148,4

2

4

An

gka k

em

ati

an

balita

(p

er1

000K

H)

32

10,9

10,8

10,7

10,6

10,5

14,6

15,3

2

16,5

1

9,7

3

17,0

0

133,9

4

141,8

5

154,2

1

186,1

3

161,9

0

A

. PE

LA

YA

NA

N K

ESE

HA

TA

N

DA

SA

R

1

Caku

pan

ku

nju

ngan

ibu

ham

il

K -

4

95

93

96

98

100

100

98,2

5

96,2

9

92,6

0

95,1

1

97,7

7

105,6

5

100,3

0

94,4

9

95,1

1

97,7

7

2

Caku

pan

kom

plikasi

kebid

an

an

yan

g d

itan

gan

i 80

80

85

90

95

100

112,1 1

87,1

7

89,3

0

104,3

5

100,0

0

140,1

4

102,5

5

99,2

2

109,8

4

100,0

0

3

Caku

pan

pert

olo

ngan

pers

alin

an

ole

h t

en

aga

keseh

ata

n y

an

g m

em

ilik

i kom

pete

nsi kebid

an

an

90

93

96

98

99

99

95,3

5

99,4

5

99,5

2

99,8

3

99,3

3

102,5

3

103,5

9

101,5

6

100,8

4

100,3

3

4

Caku

pan

pela

yan

an

nifas

90

95

97

98

99

100

95,4

6

98,3

5

97,2

3

98,5

8

98,6

3

100,4

8

101,3

9

99,2

2

99,5

8

98,6

3

5

Caku

pan

Neon

atu

s d

en

gan

kom

plikasi yan

g d

itan

gan

i 80

45

60

70

80

90

84,7

86,6

8

86,7

2

85,4

7

100,0

0

188,2

2

144,4

7

123,8

8

106,8

4

111,1

1

6

Caku

pan

ku

nju

ngan

bayi

90

94

95

96

97

98

98,2

2

100

96,8

3

99,0

4

98,4

8

104,4

9

105,2

6

100,8

6

102,1

1

100,4

9

7

Caku

pan

desa/kelu

rah

an

U

niv

ers

al C

hild I

mm

un

izati

on

100

85

90

95

100

100

92,8

8

99,3

2

100,0

0

100,0

0

100,0

0

109,2

7

110,3

6

105,2

6

100,0

0

100,0

0

8

Caku

pan

pela

yan

an

an

ak

balita

90

65

75

90

95

95

76,6

7

76,4

4

88,6

2

91,3

0

93,4

5

117,9

5

101,9

2

98,4

7

96,1

1

98,3

7

9

Caku

pan

pem

beri

an

makan

an

pen

dam

pin

g A

SI

pada a

nak

100

42,6

6

56,9

9

71,3

2

85,6

5

100

100

100

100,0

0

100,0

0

100,0

0

234,4

1

175,4

7

140,2

1

116,7

5

100,0

0

26

usia

6 -

24 b

ula

n

10

Caku

pan

Balita

Giz

i bu

ruk

men

dapat

pera

wata

n

100

100

100

100

100

100

100

100

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

11

Caku

pan

pen

jari

ngan

keseh

ata

n s

isw

a S

D d

an

seti

ngkat

100

87

93

95

100

100

98,1

8

95,1

4

98,4

2

99,4

2

100,0

0

112,8

5

102,3

0

103,6

1

99,4

2

100,0

0

12

Caku

pan

pesert

a K

B a

kti

f 70

82

87

95

97

98

80,1

9

81,8

0

82,4

0

82,4

9

82,5

7

97,7

9

94,0

2

86,7

3

85,0

4

84,2

6

13

Caku

pan

pen

em

uan

dan

pen

an

gan

an

pen

deri

ta

pen

yakit

:

100

100

100

100

100

-

-

-

-

-

a. A

FP R

ate

per

100.0

00

pen

du

du

k <

15 t

ah

un

2/10

0.0

00

2

2

2

2

2

1,9

6

2,4

3

2,4

3

1,8

8

1,3

9

98,0

0

121,5

0

121,5

0

93,7

9

69,5

0

b. Pen

em

uan

pen

deri

ta

pn

eu

mon

ia b

alita

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100,0

0

122,2

2

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

122,2

2

c. Pen

em

uan

pasie

n b

aru

TB

B

TA

posit

if

70

45

50

60

65

70

57

54,0

7

100

52,5

7

100,0

0

126,6

7

108,1

4

166,6

7

80,8

8

142,8

6

d. Pen

deri

ta D

BD

yan

g

dit

an

gan

i 100

100

100

100

100

100

100

100

100

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

e. Pen

em

uan

pen

deri

ta d

iare

100

100

100

100

100

100

100

100

100

66,9

1

121,8

9

100,0

0

100,0

0

100,0

0

66,9

1

121,8

9

14

Caku

pan

pela

yan

an

keseh

ata

n

dasar

pasie

n m

asyara

kat

mis

kin

100

100

100

100

100

100

100

100

66,2

2

31,2

3

77,7

9

100,0

0

100,0

0

66,2

2

31,2

3

77,7

9

B

. PE

LA

YA

NA

N K

ESE

HA

TA

N

RU

JU

KA

N

1

Caku

pan

pela

yan

an

keseh

ata

n

ruju

kan

pasie

n m

asyara

kat

mis

kin

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

2

Caku

pan

pela

yan

an

gaw

at

daru

rat

level 1 y

an

g h

aru

s

dib

eri

kan

sara

na k

eseh

ata

n

(RS

) di K

abu

pate

n B

lora

100

100

100

100

100

100

100

39,0

2

100

100,0

0

100,0

0

100,0

0

39,0

2

100,0

0

100,0

0

100,0

0

C.

PE

NY

IDIK

AN

EPID

EM

IOLO

GI

DA

N

PE

NA

NG

GU

LA

NG

AN

KLB

Caku

pan

desa/kelu

rah

an

m

en

gala

mi K

LB

yan

g

dilaku

kan

pen

yelidik

an

epid

em

iolo

gi < 2

4 jam

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

100,0

0

D.

PR

OM

OSI

KE

SE

HA

TA

N

DA

N P

EM

BE

RD

AY

AA

N

MA

SY

AR

AK

AT

1

Caku

pan

desa s

iaga a

kti

f 80

40

50

60

70

80

100

100

100

100,0

0

100,0

0

250,0

0

200,0

0

166,6

7

142,8

6

125,0

0

2

Pers

en

tase r

um

ah

tan

gga

bers

an

itasi

80

77

78

79

80

80

78

62,5

8

67,3

3

40,6

8

75,0

6

101,3

0

80,2

3

85,2

3

50,8

5

93,8

2

27

3

Pers

en

tase r

um

ah

tan

gga

pen

ggu

na a

ir b

ers

ih

85

69

73

76

81

85

66

62,4

0

79,8

2

76,1

3

86,9

7

95,6

5

85,4

8

105,0

3

93,9

9

102,3

1

4

Pers

en

tase g

izi bu

ruk

0,0

5

0,2

5

0,2

0

0,1

5

0,1

0

0,0

5

0,2

4

0,2

0

0,1

6

0,1

5

0,1

0

96,0

0

100,0

0

106,6

7

152,4

7

200,0

0

5

Pers

en

tase r

um

ah

tan

gga(K

K)

yan

g m

en

ggu

nakan

air

bers

ih

72

64

66

68

70

72

66

62,4

0

79,8

2

76,1

3

86,9

7

103,1

3

94,5

5

117,3

8

108,7

6

120,7

9

28

Tabel

2.5

A

nggara

n d

an

Reali

sasi

Pen

dan

aan

Pela

yan

an

SK

PD

DIN

AS K

ESE

HA

TA

N

KA

BU

PA

TE

N B

LO

RA

UR

AIA

N

AN

GG

AR

AN

R

EA

LIS

AS

I R

AS

IO A

NT

AN

GG

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

PE

ND

APA

TA

N

DA

ER

AH

2.3

80.0

65.0

00

4.0

02.8

09.0

00

5.0

45.0

00.0

00

25.1

52.6

00.0

00

26.0

67.5

00.0

00

3.0

10.2

11.6

28

4.6

88.7

96.7

70

6.5

71.6

70.2

50

24.2

66.2

96.4

40

27.2

91.6

04.7

26

126,5

117,1

Pen

dapata

n A

sli

Daera

h

Hasil r

etr

ibu

si

daera

h

2.3

69.4

65.0

00

3.9

82.1

89.0

00

5.0

00.0

00.0

00

8.6

84.2

37.0

00

1.6

19.0

00.0

00

2.9

87.3

67.1

08

4.6

66.6

81.6

30

6.5

26.8

47.2

50

8.5

67.6

11.0

00

1.5

73.0

52.0

00

126,1

117,2

Lain

-lain

PA

D y

an

g

sah

10.6

00.0

00

20.6

20.0

00

45.0

00.0

00

16.4

68.3

63.0

00

24.4

48.5

00.0

00

22.8

44.5

20

22.1

15.1

40

44.8

23.0

00

15.6

98.6

85.4

40

25.7

18.5

52.7

26

215,5

107,3

BE

LA

NJA

DA

ER

AH

40.8

27.0

00.0

00

62.0

20.1

39.4

50

53.4

07.2

45.0

00

81.8

21.6

75.0

00

99.3

94.6

58.2

00

39.8

44.1

75.8

20

59.8

11.9

81.5

01

51.5

44.3

76.4

83

75.5

53.7

49.6

55

94.0

09.7

45.0

57

97,6

96,4

Bela

nja

tid

ak

langsun

g

25.0

02.0

00.0

00

28.8

96.6

39.4

50

31.5

17.7

45.0

00

33.2

98.0

00.0

00

37.1

25.7

00.0

00

24.6

74.8

78.2

83

28.2

58.0

51.5

73

31.0

72.4

20.4

56

32.7

87.6

57.7

77

36.6

60.9

17.6

37

98,7

97,8

Belj. pegaw

ai

25.0

02.0

00.0

00

28.8

96.6

39.4

50

31.5

17.7

45.0

00

33.2

98.0

00.0

00

37.1

25.7

00.0

00

24.6

74.8

78.2

83

28.2

58.0

51.5

73

31.0

72.4

20.4

56

32.7

87.6

57.7

77

36.6

60.9

17.6

37

98,7

97,8

Bela

nja

lan

gsung

15.8

25.0

00.0

00

33.1

23.5

00.0

00

21.8

89.5

00.0

00

48.5

23.6

75.0

00

62.2

68.9

58.2

00

15.1

69.2

97.5

37

31.5

53.9

29.9

28

20.4

71.9

56.0

27

42.7

66.0

91.8

78

57.3

48.8

27.4

20

95,9

95,3

Belj. pegaw

ai

1.4

94.5

66.0

00

4.4

58.0

92.5

00

6.0

62.2

61.5

00

15.6

60.3

75.1

00

2.5

98.5

58.0

00

1.3

95.3

68.3

13

4.3

84.9

14.7

88

5.8

10.8

19.3

71

14.8

67.0

83.6

07

2.4

39.3

11.8

09

93,4

98,4

Belj. bara

ng d

an

ja

sa

7.5

13.4

70.0

00

18.3

07.9

74.5

00

10.1

43.7

55.0

00

15.1

06.6

07.8

50

37.1

72.1

48.2

00

7.4

21.3

77.9

24

17.0

84.0

29.4

25

8.9

38.6

70.2

63

10.9

10.3

54.0

65

33.2

10.8

87.7

85

98,8

93,3

Belj. m

odal

6.8

16.9

64.0

00

10.3

57.4

33.0

00

5.6

83.4

83.5

00

15.5

99.5

69.0

50

22.4

98.2

52.0

00

6.3

52.5

51.3

00

10.0

84.9

85.7

15

5.6

69.5

62.4

13

15.2

24.9

03.1

10

21.6

98.6

27.8

26

93,2

97,4

29

Indikator kinerja sasaran ini sebagian berasal dari Standar Pelayanan

Minimal (SPM) Bidang Kesehatan yang ditetapkan oleh Kementerian

Kesehatan dan sebagian lainnya berasal dari target Tujuan

Pembangunan Milenium (Millenium Development Goals/MDGs).

Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

.

1. Angka Kematian Bayi

Jumlah absolut kematian bayi pada tahun 2015 ini mengalami

penurunan yaitu sebanyak 169 kasus dari tahun 2014 ( 204 kasus ).

Penyebab tertinggi kematian bayi adalah BBLR. Hal ini disebabkan

oleh masih perlunya peningkatan pengetahuan ibu tentang kesehatan

ibu hamil dan bayi yang dilahirkan. Untuk itu direncanakan kelas ibu

bayi / balita guna meningkatkan pengetahuan ibu bayi dan balita.

Penyebab terbesar kedua adalah asfiksi, di ikuti penyebab terbesar

selanjutnya kelainan neonatal (cacat bawaan)

Menurut Angka Kematian bayi jika dilihat per 1000 kelahiran hidup,

tahun 2015 juga mengalami penurunan angka, yaitu 14,07 dari tahun

2015 sebesar 16,84 / 1000 KH. Hal ini sudah memenuhi target dari

target Nasional sebesar 23 / 1000 KH

0

100

200

300

177

129

204169

JUMLAH KEMATIAN BAYI

2012

2013

2014

2015

30

1. Angka Kematian Ibu

Kematian ibu bias any aterjadi karena banyak faktor penyebab

dari sasaran ibu, petugas & sistim pelayanannya. Penyebab dari

faktor sasaran ibu hamil dimaksud adalah kurangnya kesadaran

akan pentingnya menjaga kesehatan ibu hamil sehingga banyak

kasus – kasus ibu dengan komplikasi obstetri yang terlambat

ditangani akibat dari keterlambatan pasien datang ke fasilitas

pelayanan kesehatan sehingga bagi kasus yang berat tidak bisa di

selamatkan walaupun berbagai upaya sudah dilakukan.kejadian

tersebut di latarbelakangi oleh status sosial ekonomi dan

pendidikan sehingga berpengaruh pada pengambilan keputusan

yang tidak mendukung kesehatan ibu.

Sedangkan faktor petugas adalah masih adanya petugas

kesehatan di tingkat dasar yang kurang terampil & kompeten

dalam menangani persalinan dan komplikasinya sesuai

kewenangan yang diberikan, untuk itu perlu adanya pelatihan –

pelatihan yang berbasis peningkatan ilmu & ketrampilan klinik

guna peningkatan kualitas pelayanan Kesehatan Ibu & Anak di

Kabupaten Blora.

Sistim pelayanan juga berperan penting dalam kejadian kematian

ibu , mengingat banyak pihak pelayanan kesehatan yang terkait

seperti Puskesmas, BPS, RB, Rumah Sakit dll.dimana kuantitas

tenaga ahli di fasilitas rujukan juga masih belum maksimal

terutama tenaga dokter umum & dokter specialis, sehingga

berdampak pada kurangnya kualitas pelayanan kesehatan

terutama kesehatan ibu & Anak ( KIA ) .

Jumlah Kematian Ibu tahun 2015 sebanyak 15 kasus, meningkat

3 kasus dari tahun sebelumnya yaitu 12 kasus pada tahun 2015.

Penyebab Kematian meliputi : perdarahan, Infeksi , Eklamsia (

Hipertensi ) dan penyakit penyerta seperti Jantung, Asma, Kanker

dll.

31

JUMLAH KEMATIAN IBU 5

TAHUN TERAKHIR

0

20

40

2010 2011 2012 2013 2014 2015

12

22

15 14 1215

JUMLAH ABSOLUT

3. Cakupan Kunjungan Ibu Hamil K4, adalah kunjungan ibu hamil

dengan frekuensi minimal 4 kali selama kehamilan yaitu 1 kali

pada triwulan pertama, 1 kali pada triwulan kedua dan 2 kali

pada triwulan ketiga. Cakupan K4 pada tahun 2015 mencapai

95,11 % dimana target yang harus di capai adalah 96 %, hal ini

disebabkan karena masih adanya sasaran ibu hamil yang belum

waktunya mendapat pelayanan K4, tingginya mobilitas penduduk

( ibu hamil ) juga berpengaruh terhadap rendahnya cakupan

K4,dimana masih adanya ibu hamil yang telah tercatat di wilayah

Kabupaten Blora kemudian pindah ke daerah asal dan

melahirkan di daerah tersebut .

4. Cakupan Pertolongan Persalinan Kesehatan mencapai 99,8 % ,

sedangkan target yang di tetapkan adalah 96 %, beberapa hal

yang mendukung tercapainya cakupan pertolongan persalinan

antara lain peningkatan pengetahuan masyarakat sehingga diikuti

kesadaran yang baik terhadap kesehatan ibu, adanya dukungan

program – program bagi ibu hamil antara lain program P4K (

program pertolongan persalinan dan pencegahan komplikasi ) ,

kelas ibu hamil, program – program jaminan kesehatan dari

pemerintah , disamping itu peningkatan fasilitas kesehatan &

infrastruktur sehingga akses mencapai fasilitas kesehatan lebih

mudah.

5. Pelayanan Nifas ( KF 3 ) merupakan pelayanan kesehatan ibu nifas

secara lengkap yaitu KF 1 pada 6 jam pertama s/d 3 hari, KF 2

pada 7 s/d 14 hari & KF 3 pada hari ke 36 s/d 42.

Cakupan Kunjungan Nifas ( KF 3 ) adalah 98,58 % sudah

mencapai dari target yang ditentukan yaitu 97 % , hal ini di

sebabkan karena meningkatnya kerjasama antara ibu dan

petugas dimana selama hamil ibu mendapat pendampingan

secara terus menerus dari petugas kesehatan sehingga sampai 42

32

hari ibu masa nifas kondisi masih terpantau dengan baik,

disamping itu peningkatan ilmu pengetahuan & teknologi

berperan penting dalam tingginya capaian kunjungan nifas ;

seperti alat komunikasi Handphone dimana ibu bisa dengan cepat

menghubungi petugas bila ibu membutuhkan pelayanan.

6. Cakupan Penanganan Komplikasi Obstetri. Cakupan dimaksud

adalah semua kasus komplikasi obstetri baik pada masa

kehamilan, persalinan & nifas yang telah ditangani baik di tingkat

dasar ( PKD, Pustu , RB / Puskesmas )

Cakupan penanganan komplikasi obstetri mencapai 100 % dari

target yaitu 85 % hal ini berarti sudah semua kasus komplikasi

kebidanan ditangani oleh petugas dan telah terlaporkan dengan

baik,banyak faktor yang mendukung yaitu adanya peningkatan

sistem dan manajemen program kesehatan ibu antara lain

penyediaan protap – protap terkait penanganan kasus – kasus

emergency yang sering terjadi di pelayanan tingkat dasar, dan

diikuti oleh program peningkatan ketrampilan melalui pelatihan

petugas sehingga terjadi peningkatan capaian penanganan

komplikasi obstetri

7. Cakupan Kunjungan Neonatus adalah pelayanan yang diberikan

kepada neonatus ( bayi baru lahir ) secara lengkap minimal 3 kali

yaitu Kunjungan Neonatal 1 saat 6 – 48 jam, Kunjungan Neonatal

2 saat usia 3- 7 hari & Kunjungan Neonatal 3 usia 8 – 28 hari.

Target Cakupan Kunjungan Neonatus adalah 92% dan pada

tahun 2015 telah melampui target yaitu mencapai 97,89 % .

Hal ini disebabkan peningkatan kinerja petugas yang diikuti oleh

peningkatan peran serta keluarga tentang kesehatan bayi baru

lahir terutama perawatan bayi dimana membutuhkan perhatian

penuh dari seluruh anggota keluarga dan juga petugas kesehatan,

disamping itu mudahnya akses untuk mencapai fasilitas

kesehatan juga turut mendukung peningkatan capaian ini.

8. Cakupan Kunjungan Bayi merupakan cakupan bayi ( usia 29 hari

s/d 11 bln ) yang memperoleh pelayanan kesehatan sesuai

dengan standar oleh dokter, bidan, dan perawat yang memiliki

kompetensi klinis kesehatan, paling sedikit 4 kali yaitu satu kali

pada umur 29 hari - 2 bulan,satu kali pada umur 3-5 bulan, satu

kali pada umur 6-8 bulan,

Dan satukali pada umur 9-11 bulan / sampai imunisasi dasar

lengkap diberikan.

Target yang telah di tetapkan dari cakupan kunjungan bayi

adalah 100 %, sedangkan pada tahun 2015 cakupan kunjungan

bayi mencapai 95,65%, belum mencapai target yang ditentukan

disebabkan ada sasaran yang belum saatnya mendapatkan

pelayanan kesehatan yang seharusnya diberikan yaitu imunisasi

campak dimana pada saat usia tersebut biasa di pake sebagai

indicator dari kunjungan bayi, , disamping itu mobilitas

33

penduduk yang tinggi di beberapa kecamatan juga

mempengaruhi kurangnya cakupan kunjungan bayi

. Pelayanan Gizi

a. Cakupan Balita Gizi Buruk

Cakupan Balita gizi buruk tahun 2012 –2015

Penyebab gizi balita gizi buruk di Kabupaten Blora diantaranya

penyakit infeksi ( TB Parudan Pneumonia ), pola asuh ibu yang

belum mengarah kegizi seimbang dan status social ekonomi

keluarga yang rendah.Pola asuh yang tidak benar oleh orang tua

mempunyai dampak yang besar bagi perkembangan gizi dan

kesehatan balita.

b. Cakupan Balita Gizi Kurang

Cakupan Balita Gizi kurang tahun 2012 –2015 :

Prosentase balita gizi kurang di Kabupaten Blora pada

tahun 2012 sebesar 4,9 %, tahun 2013 sebesar 4,5 % ( 2339 kasus )

dan tahun 2014 sebesar 3,87 % ( 1928 ). Pada tahun 2012 dan tahun

2014 terjadi penurunan di tahun 2013 jumlah gizi kurang sebesar 0.4

34

% ( 259 kasus ) dan tahun 2014 terjadi penurunan sebesar 0,63 %

dan tahun 2015 sebesar 3 % ( 1487 kasus ) terjadi penurunan 0,8 %

,dikarenakan adanya intervensi gizi berupa pemberian makanan

tambahan baik dari dana BOK maupun APBD Provinsi dan Kabupaten

dan kegiatan klinik centergizi (CKG ). Prosentase tersebut masih

dibawah target MDG’s tahun 2015 (15,5%)

c. Cakupan Pemberian Vitamin A pada Bayi

Cakupan vitamin A biru untuk bayi tahun 2012 sebesar 99,7 % dan

tahun2013 sebesar 99,8 % dan tahun 2014 sebesar 100 %.

Cakupandari 3 tahun terakhir telah sesuai dengan target standard

pelayanan minimum( SPM ) bidangkesehatanyaknisebesar 90 %.

Pencapain Vitamin A Biru pada tahun 2014 mencapai 100 %, dan

pada 2015 sebesar 99,98 % cakupan Vitamin A masih diatas target,

dikarenakan peran kader posyandu dan petugas atau tenaga

kesehatan bekerja dengan baik dan maksimal.

Cakupan vitamin A bayi di Kabupaten Blora Tahun 2012 – 2015

d. Cakupan Pemberian Vitamin A pada Anak Balita

Cakupan vitamin A merah untuk balita tahun 2012 sebesar 99,7 %

tahun 2013 sebesar 99,77 % dan tahun 2014 sebesar 99,8 %, dan pada

Pebruari 2015 Cakupan Vitamin untuk balita 99,97 %, dari 3 tahun

terakhir telah sesuai dengan target standard pelayanan minimun ( SPM

) bidang kesehatan yakni sebesar 90 % dikarenakan petugas

melakukan sweeping kerumah balita yang belum diberikapsul viatmin

A merah.

Cakupan Vitamin A Balita di Kabupaten Blora Tahun 2012 –2015

35

e. CakupanVitamin A pada IbuNifas

Cakupan vitamin A merah untuk ibu nifas tahun 2012 sebesar

98,4 %, tahun 2013 sebesar 100 % dan tahun 2014 sebesar 98 %, dan

pada 2015 sebesar 92,16 % Cakupan dari 1 tahun terakhir belum

sesuai dengan target standar pelayanan minimun ( SPM ) bidang

kesehatan yakni sebesar 100 % dikarenakan masih ada ibu hamil yang

melahirkan di pelayanan kesehatan lain ( swasta / RS ) yang diberikan

kapsul vitamin A merah setelah melahirkan masih terlewati.

Cakupan Vitamin A Bufasdi Kabupaten Blora Tahun 2012 –2015

f. Persentaseibuhamil yang mendapatkan Tablet Fe

Cakupan ibu hamil yang mendapat Fe tahun 2012 sebesar 96,3

%, tahun 2013 sebesar 92,6 % dan tahun 2014 sebesar 95,1 % dan pada

tahun 2015 mencapai 62,8 % Cakupan Fe ibu hamil dari tahun 2012

sampai 2015 belum memenuhi standar pelayanan minimal ( SPM )

sebesar 90 % dan untuk tahun 2015

Cakupan ibu hamil yang mendapat Fedi Kab. Blora Tahun 2012 – 2015

36

g. Cakupan Bayi yang Mendapatkan ASI Eksklusif

Cakupan ASI Eksklusif tahun 2012 sebesar 72,7 %, tahun 2013

sebesar 74,1 % dan tahun 2014 sebesar 76,4 %, dan pada tahun 2015,

mencapai sebesar 75,6 %. Dari tahun 2012 sampai tahun 2015

cakupan ASI Eksklusif belum mencapai standard pelayanan minimal (

SPM ) sebesar 80 %, halini dikarenakan kurangnya pengetahuan ibu

melahirkan tentang pentingnya ASI Eksklusif dan pelayanan dari tenaga

kesehatan sendiri yang belum patuh, Penegakan hukum belum berjalan

berjalan.

Cakupan Bayi yang Mendapatkan ASI Eksklusif di Kabupaten Blora :

h. Cakupan Pemberian Makanan Pendamping ASI pada Anak Usia 6 –

24 bulan Keluarga Miskin.

Cakupan MP ASI usia 6 – 24 bulan untuk balita gizi buruk dari

keluarga miskin tahun 2012 sebesar 100 %, tahun 2013 dan tahun

2014 cakupan MP ASI sebesar 100 % dan untuk tahun 2015 mencapai

100 %. Cakupan MP ASI tersebut mengalami peningkatan atau

cenderung stabil dikarenakan adanya pengadaan susu balita usia 6 –

24 bulan bagi keluarga miskin melalui pemberian makanan tambahan

terutama bagi balita gizi buruk.

Cakupan MP ASI di Kabupaten Blora Tahun 2012 – 2015

37

i. Jumlah Balita Ditimbang

Peran aktif masyarakat dan kader posyandu sangat

mempengaruhi keberhasilan kegiatan penimbangan bayi dan balita.

Pada tahun 2012 jumlah balita yang ada 60.193, tahun 2013 jumlah

balita 59.261 dan yang ditimbang 78,64 % sedangkan pada tahun 2014

jumlah balita ada 56.601 dan ditimbang 80,2 %, terjadi peningkatan

dibanding tahun 2014yaitu jumlah balita yang ada 56,601, balita

yang ditimbang 89,2 %. Untuk tahun 2015 jumlah balita ada 49.836

dan yang ditimbang 87,7 % . Sedangkan target Kabupaten sebanyak

80%.

j. Cakupan Balita Gizi Buruk Mendapat Perawatan

Prosentase balita gizi buruk di Kabupaten Blora tahun 2015

sebesar 0,13 % ( 60 Kasus ), tahun 2014 sebesar 0,15 % ( 76 Kasus.

Tahun 2013 sebesar 0,16 % ( 85 kasus ),tahun 2012 sebesar 0,2 %

(107 kasus), terjadi penurunan di banding tahun 2013 dan 2012.

Cakupan perawatan balita gizi buruk dari tahun 2012-2015.

Dilihat dari angka kasus mengalami penurunan dikarenakan

adanya intervensi pemberian makananan tambahan serta kegiatan

Centre klinik gizi ( CKG ) di 6 Puskesmas yang angka gizi buruknya

tinggi, akan tetapi secara prosentase memang penurunannya belum

signifikan dikarenakan masih banyaknya orang tua yang status

ekonominya rendah, adanya penyakit infeksi ( TB paru, pneumonia ) dan

pola asuh ibu yang belum mengarah ke gizi seimbang.

38

k.Desa dengan garam Beryodium yang Baik

Cakupan garam beryodium tahun 2012 sebesar 56,9 %, tahun

2013 sebesar 56,9 dan tahun 2014 sebesar 62,03. Tahun 2014 cakupan

garam beryodium mengalami peningkatan ( 5,13 % ) dan tahun 2015

tidak ada kegiatan pemantauan garam beriodium ditingkat rumah

tangga , di tahun 2013 – 2014 terjadi peningkatan , dikarenakan di

Intensifkannya kegiatan sosialisasi garam beryodium melalui kegiatan

KIE di kecamatan maupun di kabupaten.

Cakupan garam beryodiumdi Kabupaten Blora Tahun 2012 – 2015

PROGRAM IMUNISASI

CAKUPAN DESA/KELURAHAN “UNIVERSAL CHILD IMMUNIZATION” (UCI)

Pencapaian UCI Desa di Kabupaten Blora secara berturut-turut dari

tahun 2013 s/d 2015 mencapai 100 %,hal ini menunjukkan adanya

kesadaran dari masyarakat akan pentingnya imunisasi serta adanya

kerjasama yang baik dengan lintas program maupun lintas sektor

terkait.

39

PERSENTASE CAKUPAN IMUNISASI BAYI DI KABUPATEN BLORA

Sesuai dengan indikator RPJMN Program imunisasi Tahun 2015-

2019, bahwa prosentase anak usia 0 – 11 bulan yang mendapat

Imunisasi Dasar Lengkap (IDL) pada tahun 2015 harus mencapat

91 %. Dari tabel diatas menunjukkan bahwa unk cakupan Imunisasi

Dasar Lengkap (IDL) Kabupaten Blora pada tahun 2015 sudah

memencapai target yaitu 93,9 %.

Case Notification Rate (CNR) adalah angka yang menunjukkan jumlah

penderita yang ditemukan dan tercatat diantara 100.000 penduduk di

suatu wilayah tertentu. Angka ini berguna untuk menunjukkan

“trend” atau kecenderungan meningkat atau menurunnya penemuan

penderita pada wilayah tersebut. Angka CNR Kabupaten Blora dapat

dilihat pada tabel diatas. Berdasarkan Tabel diatas diketahui bahwa

40

dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2015 CNR Kabupaten Blora

selalu meningkat.

CDR adalah persentase jumlah penderita baru BTA positif yang

ditemukan dibanding jumlah penderita baru BTA positif yang

diperkirakan ada dalam suatu wilayah. Angka perkiraan nasional

penderita baru BTA positif tahun 2015 adalah 107/100.000 penduduk

yang berarti bahwa setiap 100.000 jiwa penduduk diperkirakan

terdapat 107 kasus baru penderita TB paru BTA positif. Target CDR

program penanggulangan tuberkulosis nasional adalah 70%.

Berdasarkan diatas diketahui bahwa mulai tahun 2009 sampai

dengan tahun 2011 pencapaian CDR selalu meningkat dan tahun

2014 mengalami peningkatan tetapi belum mencapai target yang telah

ditentukan. Pencapaian CDR pada tahun 2015 adalah sebesar 57,7

%, angka ini masih dibawah dari target pencapaian nasional yaitu 70

%. Diharapkan pada tahun 2017 target pencapaian CDR secara

nasional dapat dicapai. Pada tahun 2016 ini, untuk CDR Kabupaten

Blora menetapkan target sebesar 65 %.

41

Angka konversi adalah persentase kasus TB Paru BTA positif yang

mengalami konversi menjadi BTA negatif setelah menjalani

pengobatan masa intensif. Angka minimal yang harus dicapai adalah

80 %. Angka konversi yang tinggi akan diikuti dengan angka

kesembuhan yang tinggi pula. Berdasarkan Tabel grafik diatas

diketahui bahwa di Kabupaten Blora dalam 7 tahun terakhir dari

tahun 2009 sampai dengan tahun 2015, angka konversi telah

memenuhi target yaitu lebih dari 80 %. Angka konversi rate tertinggi

pada tahun 2010 yaitu sebesar 96,7 % dan terendah pada tahun

2015 yaitu sebesar 87,5 %.

42

Angka kesembuhan adalah angka yang menunjukkan persentase

kasus TB BTA positif yang sembuh setelah selesai masa pengobatan,

diantara kasus TB BTA positif yang tercatat. Angka minimal yang

harus dicapai adalah 85 %. Angka kesembuhan digunakan untuk

mengetahui keberhasilan pengobatan. Berdasarkan grafik diatas

diketahui bahwa angka kesembuhan di Kabupaten Blora tahun 2009

sampai dengan 2010 sudah memenuhi target yaitu minimal 85 %.

Pada tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 angka kesembuhan

mengalami penurunan karena banyak penderita yang berobat di

Rumah Sakit yang tidak dilakuakn pemeriksaan dafak ulang untuk

follow up dan ada yang Droup Out (DO). Untuk angka kesembuhan

tertinggi pada tahun 2010 yaitu sebesar 91,3 % dan terendah pada

tahunb 2013 sebesar 76,5 %.

Sukses Rate adalah angka yang menunjukkan persentase semua

kasus TB yang diobati yang telah selesai mengikuti pengobatan

sampai lengkap. Tidak ada target untuk angka sukses rate namun

diharapkan pencapaiannya melebihi angka kesembuhan.

Berdasarkan grafik diatas diketahui bahwa di Kabupaten Blora

Sukses Rate mulai tahun 2009 sampai dengan tahun 2015, sudah

memenuhi target yaitu lebih dari 85 %, Success Rate tertinggi pada

tahun 2009 yaitu sebesar 96,3 %dan capaian pada tahun 2015

sebesar 93,6 %.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

43

2.4.1. Peluang

Komitmen Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih untuk

pembangunan kesehatan cukup tinggi. hal ini menjadi peluang yang

cukup besar bagi sektor kesehatan untuk semakin berkembang,

kreatif dan inovatif dalam melaksanakan upaya-upaya peningkatan

derajat kesehatan masyarakat, utamanya untuk mencari solusi-

solusi penyelesaian permasalahan-permasalahan di bidang

kesehatan. Disamping itu peningkatan peran serta masyarakat yang

positif terhadap kesehatan juga menjadi sumber daya potensial

untuk pencapaian tujuan pembangunan kesehatan. Tingkat

kesadaran masyarakat untuk secara mandiri berperilaku hidup

bersih dan sehat sudah semakin baik bila dibanding dengan tahun –

tahun sebelumnya. Hal ini menjadi indikasi perkembangan

pembangunan kesehatan di Kabupaten Blora.

Adanya sumber-sumber pendanaan diluar APBD Kabupaten Blora

juga dirasakan menjadi peluang yang cukup besar yang bisa

dimanfaatkan untuk pelaksanaan pembangunan di bidang

kesehatan. Tidak dipungkiri bahwasanya anggaran untuk

pemenuhan sarana dan prasarana khususnya untuk peralatan

medis di puskesmas yang bersumber dari APBD cukup terbatas,

sehingga dengan adanya sumber pendanaan lain diharapkan dapat

meningkatkan inovasi dan kreatifitas provider kesehatan untuk

mengembangkan upaya – upaya penanganan permasalahan

kesehatan secara efektif dan efisien dengan peralatan kedokteran

modern sesuai dengan kondisi spesifik wilayah puskesmas untuk

peningkatan derajat kesehatan.

2.4.2. Tantangan

Adanya kebijakan baru dari pemerintah pusat untuk menerapkan

Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) menjadi tantangan tersendiri

bagi provider kesehatan, utamanya bagi Dinas Kesehatan. Belum

tertatanya sistem kemitraan dengan BPJS (Badan Penyelenggaran

Jaminan Sosial) Kesehatan dan belum adanya produk hukum yang

mengatur secara teknis pelaksanaannya, membuat penerapan SJSN

belum berjalan secara terpadu. Selain itu, secara tidak langsung

SJSN ini memicu adanya “persaingan” antar pemberi pelayanan

kesehatan untuk semakin meningkatkan kualitas layanannya,

sehingga masyarakat akan lebih memilih untuk mendapatkan

pelayanan sesuai dengan yang diinginkan. Di satu sisi, kondisi yang

demikian akan menjadi pemicu bagi provider kesehatan untuk

menjadi lebih baik, namun disisi lain perlu untuk ditetapkan

regulasi yang tepat untuk mengatur dan menyusun sistem

pelayanan yang terintegrasi dengan kemitraan pemerintah dan

swasta dengan mengedepankan kualitas pelayanan dengan

standarisasi sesuai yang ditetapkan.

44

Disamping itu, perkembangan pola penyakit yang terjadi di

masyarakat juga menjadi tantangan tersendiri bagi Dinas Kesehatan.

Tidak hanya untuk penanganan penyakit menular yang dapat

menyebabkan kematian dan resiko kecacatan saja yang menjadi

perhatian penting, namun tren yang terjadi sekarang ini yang juga

memerlukan perhatian penting adalah semakin meningkatnya angka

kejadian penyakit tidak menular yang dapat menyebabkan kematian

dan resiko kecacatan, seperti penyakit kanker, jantung koroner,

gagal ginjal, diabetes mellitus dan hipertensi. Dulunya penyakit-

penyakit tersebut kebanyakan terjadi pada kelompok penduduk

lansia dan pra lansia, namun kini banyak menyerang penduduk usia

produktif yang notabene merupakan asset penting bagi

pembangunan. Faktor utama yang dicurigai sebagai pemicu semakin

meningkatnya angka kejadian penyakit tersebut adalah karena pola

hidup masyarakat yang kurang memperhatikan aspek kesehatan.

Dari sisi sumber daya manusia kesehatan, untuk mewujudkan SDM

kesehatan yang kompeten, professional dan merata di sarana

kesehatan, terhambat dengan kurangnya kualitas dan kuantitas

pegawai. Ketidaksesuaian formasi, kualifikasi jabatan dan

kebutuhan tenaga menjadi tantangan yang cukup besar untuk

pelaksanaan pembangunan kesehatan.

36

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

Permasalahan pembangunan diidentifikasi berdasarkan kondisi

capaian indikator kinerja pada urusan Sesuai dengan ketentuan

Permendagri Nomor 54 tahun 2010, Permasalahan pembangunan

daerah merupakan “gap expectation” antara kinerja pembangunan

yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan serta antara apa yang

ingin dicapai dimasa datang dengan kondisi riil saat perencanaan

dibuat. Berikut ini hasil identifikasi seluruh permasalahan

pembangunan yang dihadapi pada masing-masing urusan

pemerintahan daerah.

Permasalahan Pembangunan bidang Kesehatan

a. Masih tingginya kasus kematian ibu, Angka Kematian Bayi (AKB) dan Angka kematian balita (AKBa).

b. Masih ditemukannya gizi buruk dan gizi kurang pada balita.

c. Masih ditemukannya kasus penyakit menular dan tidak menular

karena beban ganda penyakit dan penyakit degeneratif.

d. Masih kurangnya perilaku hidup bersih dan sehat dimasyarakat.

e. Terbatasnya dokter spesialis dan sarana dan prasarana rumah

sakit.

f. Belum optimalnya kualitas pelayanan di rumah sakit dan

puskesmas.

Isu Strategis

Derajat Kesehatan Masyarakat Belum Optimal

Derajat kesehatan di Kabupaten Blora terlihat dari: Angka Usia

Harapan Hidup tahun 2014 sebesar 73,84 tahun, Kasus kematian ibu

tahun 2015 sebanyak 15 kasus, AKB sebesar 14,1 per 1.000 KH, AKBa

sebesar 16,2 per 1000 KH dan Gizi Buruk sebesar 0,13%. Prevalensi

penyakit menular dan penyakit tidak menular juga tinggi.

1.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala

daerah Terpilih

VISI

Visi adalah rumusan keadaan masa depan yang dicapai dengan

mendasarkan pada situasi dan kondisi yang ada. Visi pembangunan

37

jangka menengah Kabupaten Blora tahun 2016-2021 adalah sebagai

berikut.

“Terwujudnya Masyarakat Blora yang Lebih Sejahtera dan

Bermartabat”

Visi tersebut merupakan kelanjutan dari visi sebelumnya dengan

melanjutkan misi dan program yang belum tercapai secara

optimal.Berdasarkan Visi tersebut, diharapkan seluruh elemen

masyarakat Blora (termasuk di dalamnya unsur pemerintah daerah) lebih

mengoptimalkan seluruh kapasitas yang dimilikinya untuk mewujudkan

masyarakat Blora yang sejahtera dan bermartabat. Penjelasan Visi

tersebut adalah sebagai berikut :

1. Masyarakat yang sejahtera, mengandung maksud bahwa seluruh

masyarakat Kabupaten Blora telah mampu memenuhi kebutuhan

dasarnya meliputi sandang , pangan, papan, pendidikan dan

kesehatan secara layak dan berkeadilan. Kondisi ini ditandai tingginya

pendapatan per Kapita penduduk, pemerataan pendidikan bagi

masyarakat, tingginya derajat kesehatan masyarakat, menurunnya

jumlah penduduk miskin, terciptanya iklim investasi, meningkatnya

jumlah lapangan kerja di berbagai sektor usaha, ketersediaan

infrastruktur dasar dan terciptanya kelestarian lingkungan hidup.

2. Bermartabat mengandung maksud bahwa masyarakat Blora memiliki

harga diri yang tercermin melalui akhlak mulia dan berbudaya.

Berakhlak mulia dalam arti memperoleh kemajuan pada dimensi

mental-spiritual, keagaamaan dan kebudayaan yang ditandai dengan

terbentuknya masyarakat yang bermoral dan berkarakter, sebagai

wujud kesejahteraan masyarakat secara lahir dan batin. Berbudaya

dalam arti menjujung tinggi nilai-nilai kebudayaan termasuk

didalamnya hukum kearifan lokal sebagai cerminan harkat dan

martabat manusia. Berbudaya merupakan aktifitas terus-menerus

dalam menumbuhkembangkan kualitas yang ditandai dengan

terwujudnya budaya profesionalisme, daya saing, etos kerja dan

menghormati hukum. Kebudayaan sebagai sebuah bidang kehidupan

menjadi elemen penting menuju masyarakat yang sejahtera.

38

MISI

Sesuai dengan visi Terwujudnya Masyarakat Blora yang Lebih

Sejahtera dan Bermartabat”, maka ditetapkan misi sebagai bentuk upaya

untuk mewujudkan visi, yaitu sebagai berikut:

1. Mewujudkan pemerintah yang efektif bersih KKN, dan demokratis,

melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan

pelayanan publik.

2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan masyarakat dan

memaksimalkan pemanfaatan sumber daya daerah yang ramah

lingkungan dan berkesinambungan.

3. Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan pihak-pihak

berkepentingan serta menciptakan lapangan kerja dan pengembangan

inventasi

4. Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia, kualitas

pelayanan bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar,

pemberdayaan masyarakat dan lainnya serta memanfaatkan

ilmu pengetahuan, teknologi dan kearifan lokal.

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana publik.

6. Mewujudkan dan mendorong tersusunnya kebijakan daerah yang

berpihak pada masyarakat miskin (Pro Poor), pro job, prow growth,

pro environment dan pro gender

7. Mewujudkan penegakan supremasi hukum dan Hak Asasi Manusia

(HAM).

1.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Faktor Pendorong

1. Adanya komitmen bersama internasional yang tertuang dalam MDG’s

menjadi faktor pendorong yang cukup kuat bagi sektor kesehatan untuk

bersama-sama berusaha mencapai target yang ditetapkan.

2. Adanya Sistem Kesehatan Nasional (SKN) yang ditetapkan oleh

Kementerian Kesehatan menjadi acuan bagi Dinas Kesehatan Propinsi

maupun Kabupaten/Kota untuk membentuk dan mengembangkan

sistem kesehatan masing-masing.

3. Adanya beberapa produk hukum yang ditetapkan oleh Kementerian

Kesehatan, seperti pedoman atau petunjuk teknis, menjadi petunjuk

39

arah serta memberi keleluasaan bagi Dinas Kesehatan untuk

mengembangkan pelayanan kesehatan.

4. Permenkes Nomor 43 Tahun 2017 tentang Standart Pelayanan

Kesehatan . Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan, yang

selanjutnya disingkat SPM Bidang Kesehatan merupakan acuan

bagi Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota dalam penyediaan

pelayanan kesehatan yang berhak diperoleh setiap warga secara

minimal. Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota menyelenggarakan

pelayanan Dasar kesehatan sesuai SPM Bidang Kesehatan. SPM

Bidang Kesehatan sebagaimana dimaksud meliputi :

1. Setiap ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai

standar;

2. Setiap ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan

sesuai standar;

3. Setiap bayi baru lahir mendapatkan pelayanankesehatan

sesuai standar;

4. Setiap balita mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai

standar;

5. Setiap anak pada usia pendidikan dasar mendapatkan

skrining kesehatan sesuai standar;

6. Setiap warga negara Indonesia usia 15 s.d. 59 tahun

mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar;

7. Setiap warga negara Indonesia usia 60 tahun ke atas

mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar;

8. Setiap penderita hipertensi mendapatkan pelayanan

kesehatan sesuai standar;

9. Setiap penderita Diabetes Melitus mendapatkan pelayanan

kesehatan sesuai standar;

10. Setiap orang dengan gangguan jiwa (ODGJ) mendapatkan

pelayanan kesehatan sesuai standar;

11. Setiap orang dengan TB mendapatkan pelayanan TB sesuai

standar; dan

12. Setiap orang berisiko terinfeksi HIV (ibu hamil, pasien TB,

pasien IMS, waria/transgender, pengguna napza, dan warga

binaan lembaga pemasyarakatan) mendapatkan

pemeriksaan HIV sesuai standar.

40

Faktor Penghambat

1. Oleh karena keterbatasan APBD, maka untuk penambahan anggaran

pembangunan bidang kesehatan di kabupaten/kota mengajukan

tambahan dari APBN. Namun seringkali menu yang ditetapkan oleh

Kementerian Kesehatan belum sinkron dengan kebutuhan daerah.

Terkadang menu yang ada hanya didasarkan pada pemenuhan standar

minimal pelayanan, belum mengakomodir kebutuhan pengembangan

pelayanan kesehatan.

2. Demikian pula dengan adanya bantuan anggaran dari DBHCHT (Dana

Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau), rambu-rambu yang ditetapkan untuk

mengatur penggunaan anggaran tidak cukup fleksibel bagi Dinas

Kesehatan untuk mengembangkan pelayanan, bahkan seringkali justru

menyulitkan untuk dilaksanakan, sehingga pada akhirnya tidak

dilakukan penyerapan anggaran.

1.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Telaah rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk

mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhada

kebutuhan pelayanan SKPD. Dengan demikian SKPD dapat

mengidentifikasi arah pengembangan pelayanan secara geografis,

perkiraan kebutuhan pelayanan dan prioritas pelayanan SKPD dalam 5

(lima) tahun mendatang. Sedangkan kajian lingkungan hidup strategis

(KLHS) merupakan rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh,

partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan

berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan

suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencanadan/atau program.

Kabupaten Blora secara geografis terletak di antara 111o 16’ s/d

111o 338’ Bujur Timur dan diantara 6o 528’ s/d 7o 248’ Lintang Selatan,

jarak terjauh dari barat ke timur sepanjang 87 km dan utara ke selatan

sejauh 58 Km. Secara administratif Kabupaten Blora terletak di ujung

paling timur provinsi Jawa Tengah bersama Kabupaten Rembang. Batas-

batas wilayah Kabupaten Blora adalah sebagai berikut:

41

� Sebelah Utara : Kabupaten Rembang dan Kabupaten Pati,

Provinsi Jateng

� Sebelah Selatan : Kabupaten Ngawi, Provinsi Jawa Timur

� Sebelah Barat : Kabupaten Grobogan, Provinsi Jawa Tengah

� Sebelah Timur : Kabupaten Bojonegoro, Provinsi Jawa Timur

Luas wilayah Kabupaten Blora 182.058,797 hektar, Kabupaten

Blora memiliki 16 Kecamatan yaitu Kecamatan Jati, Kecamatan

Randublatung, Kecamatan Kradenan, Kecamatan Kedungtuban,

Kecamatan Cepu, Kecamatan Sambong, Kecamatan Jiken, Kecamatan

Bogorejo, Kecamatan Jepon, Kecamatan Blora, Kecamatan Banjarejo,

Kecamatan Tunjungan, Kecamatan Japah, Kecamatan Ngawen,

Kecamatan Kunduran, dan Kecamatan Todanan. Kabupaten Blora

memiliki 271 Desa, 24 Kelurahan, 1.125 dusun, 1.206 rukun warga (RW)

dan 5.462 rukun tetangga (RT). Kecamatan yang memiliki luas wilayah

terluas di Kabupaten Blora adalah Kecamatan Radublatung dengan luas

21.113,097 ha dan disusul Kecamatan Jati dengan luas 18.362,049 ha.

1.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Isu strategis yang masih dihadapi Dinas Kesehatan diantaranya :

1. Peningkatan peran serta masyarakat dan sektor swasta untuk mengatasi

dan mencegah peningkatan AKI dan AKB.

2. Peningkatan angka kejadian penyakit degenerative (penyakit tidak

menular yang dapat menyebabkan kematian dan resiko kecacatan)

sebagai dampak dari pola hidup masyarakat yang tidak sehat.

3. Perbaikan sanitasi dasar, kualitas air bersih dan penyediaan jamban

sehat bagi warga, utamanya bagi warga kurang mampu untuk

menciptakan lingkungan yang bersih dan sehat

4. Pembuatan produk-produk hukum dan dokumen-dokumen standarisasi

yang mengatur secara teknis pelaksanaan pelayanan kesehatan

5. Peningkatan kualitas dan kuantitas dokter dan paramedis serta

peningkatan profesionalisme dengan kompetensi yang terstandarisasi.

6. Peningkatan infrastruktur dan sarana prasarana pendukung pelayanan

kesehatan.

7. Pengembangan manajemen perencanaan dan penganggaran berbasis

kinerja dengan dukungan SIK yang terpadu.

8. Peningkatan jalinan kerjasama kemitraan dengan pihak-pihak terkait

42

Page 42

BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab

isu strategis dan permasalahan pembangunan daerah. Sasaran adalah

hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara

terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan

dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Rumusan tujuan dan

sasaran pembangunan yang akan dicapai dalam kurun waktu tahun

2016-2021 dirinci pada Tabel 5.1 berikut ini.

Tujuan jangka menengah Dinas Kesehatan Kabupaten Blora adalah sebagai berikut

1. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia, dengan sasaran yang

akan dicapai adalah:

1. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat dan

terkendalinya jumlah penduduk

Indikator sasaran yang akan dicapai adalah :

1. Usia Harapan Hidup

Sasaran jangka menengah Dinas Kesehatan Kabupaten Blora adalah

sebagai berikut

1. Angka Kematian Bayi (AKB)

2. Angka Kematian Balita

3. Kasus Kematian Ibu

4. Presentase Gizi Buruk

5. Meningkatnya kualitas pelayanan publik aparatur

Dinas Kesehatan

6. Meningkatnya efektivitas dan efisiensi serta

akuntabilitas kinerja aparatur

Indikator sasaran yang akan dicapai adalah :

1. Cakupan neonates dengan komplikasi yang ditangani

2. Angka KematianBayi (AKB)

3. Angka Kematian Balita

4. Kasus Kematian Ibu

5. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang

memiliki kompetensi kebidanan

6. Cakupan kunjungan bayi

7. Cakupan kunjungan Ibu hamil K4

8. Cakupan pelayanan nifas

9. Presentase Gizi Buruk

10. Prevalensi Gizi Kurang

11. Persentase ibu hamil mengalami KEK

12. Cakupan rumah tangga yang berPHBS

Page 43

Program Perangkat Daerah pada Dinas Kesehatan Kabupaten Blora

1. Meningkatnya Pengendalian Penyakit, dengan sasaran yang akan

dicapai adalah:

a. Persentase rumah tangga yang memenuhi kualitas kesehatan

lingkungan

b. Cakupan Rumah Sehat

c. Cakupan TTU yang memenuhi syarat kesehatan

d. Penurunan kasus Penyakit yang Dapat Dicegah Dengan Imunisasi

(PD3I) tertentu

e. Cakupan Desa dengan UCI

f. Mampu melaksanakan kesiap siagaan dalam penanggulangan

kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah

g. Persentase KLB dapat ditangani < 24 jam

2. Meningkatnya Akses dan Mutu Fasilitas Pelayanan Kesehatan, dengan

sasaran yang akan dicapai adalah:

a. Jumlah kecamatan yang memiliki minimal 1 Puskesmas yang

terakreditasi

b. Jumlah kab/kota yang memiliki minimal 1 RSUD yang

terakreditasi

3. Meningkatnya akses, kemandirian, dan mutu sediaan farmasi dan alat

kesehatan, dengan sasaran yang akan dicapai adalah:

a. Persentase ketersediaan obat dan vaksin di Puskesmas

4. Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas dan Pemerataan Tenaga Kesehatan, dengan sasaran yang akan dicapai adalah:

a. Persentase puskesmas, puskesmas pembantu dan pusling dengan kondisi sarana dan prasarana memadai

b. Jumlah Puskesmas yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan

c. Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkankompetensinya

5. Meningkatkan system informasi kesehatan integrasi, dengan sasaran

yang akan dicapai adalah:

a. Meningkatnya persentase Puskesmas yang melaporkan data

kesehatan prioritas secara lengkap dan tepat waktu

b. Persentase tersedianya jaringan komunikasi data yang

diperuntukkan untuk akses pelayanan e-health

Page 44

7. Meningkatnya kualitas pelayanan publik aparatur Dinas Kesehatan

a. Prosentase atas kecukupan layanan administrasi perkantoran

8. Meningkatnya efektivitas dan efisiensi serta akuntabilitas kinerja aparatur

a. Prosentase atas kecukupan layanan sarana dan prasarana aparatur

b. Prosentase dokumen perencanaan, keuangan dan pelaporan terselesaikan tepat waktu

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel 4.1 sebagaimana berikut ini.

RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021 V-1

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

5.1 Visi

Visi adalah rumusan keadaan masa depan yang dicapai dengan

mendasarkan pada situasi dan kondisi yang ada. Visi pembangunan jangka

menengah Kabupaten Blora tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut.

“Terwujudnya Masyarakat Blora yang

Lebih Sejahtera dan Bermartabat”

Visi tersebut merupakan kelanjutan dari visi sebelumnya dengan

melanjutkan misi dan program yang belum tercapai secara optimal.

Berdasarkan visi tersebut, diharapkan seluruh elemen masyarakat

Blora (termasuk didalamnya unsur pemerintah daerah) lebih

mengoptimalkan seluruh kapasitas yang dimilikinya untuk mewujudkan

masyarakat Blora yang sejahtera dan bermartabat. Penjelasan Visi tersebut

adalah sebagai berikut :

1. Masyarakat yang sejahtera, mengandung maksud bahwa seluruh

masyarakat Kabupaten Blora telah mampu memenuhi kebutuhan

dasarnya meliputi sandang, pangan, papan, pendidikan dan kesehatan

secara layak dan berkeadilan. Kondisi ini ditandai tingginya pendapatan

per Kapita penduduk, pemerataan pendidikan bagi masyarakat,

tingginya derajat kesehatan masyarakat, menurunnya jumlah

penduduk miskin, terciptanya iklim investasi, meningkatnya jumlah

lapangan kerja di berbagai sektor usaha, ketersediaan infrastruktur

dasar dan terciptanya kelestarian lingkungan hidup.

2. Bermartabat mengandung maksud bahwa masyarakat Blora memiliki

harga diri yang tercermin melalui akhlak mulia dan berbudaya.

Berakhlak mulia dalam arti memperoleh kemajuan pada dimensi

mental-spiritual, keagamaan dan kebudayaan yang ditandai dengan

terbentuknya masyarakat yang bermoral dan berkarakter, sebagai

wujud kesejahteraan masyarakat secara lahir dan batin. Berbudaya

dalam arti menjujung tinggi nilai-nilai kebudayaan termasuk

didalamnya hukum kearifan lokal sebagai cerminan harkat dan

martabat manusia. Berbudaya merupakan aktifitas terus-menerus

dalam menumbuhkembangkan kualitas yang ditandai dengan

terwujudnya budaya profesionalisme, daya saing, etos kerja dan

menghormati hukum. Kebudayaan sebagai sebuah bidang kehidupan

menjadi elemen penting menuju masyarakat yang sejahtera.


5.2 Misi Sesuai dengan visi Terwujudnya Masyarakat Blora yang Lebih

Sejahtera dan Bermartabat”, maka ditetapkan misi sebagai bentuk upaya

untuk mewujudkan visi, yaitu sebagai berikut:

1. Mewujudkan pemerintah yang efektif bersih KKN, dan demokratis,

melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan

publik.

2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan masyarakat dan

memaksimalkan pemanfaatan sumber daya daerah yang ramah

lingkungan dan berkesinambungan.

3. Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan pihak-pihak

berkepentingan serta menciptakan lapangan kerja dan pengembangan

inventasi

4. Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan

bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan masyarakat

dan lainnya serta memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi dan

kearifan lokal.


6. Mewujudkan dan mendorong tersusunnya kebijakan daerah yang

berpihak pada masyarakat miskin (Pro Poor), pro job, prow growth, pro

environment dan pro gender.

7. Mewujudkan penegakan supremasi hukum dan Hak Asasi Manusia

(HAM).

Keterkaitan Visi dan Misi RPJMD Blora dengan Visi dan Misi

RPJPD Kabupaten Blora tahun 2005-2025 sebagai berikut.


Visi RPJPD: Terwujudnya masyarakat Blora yang maju, sejahtera, adil, damai dan demokratis

Visi RPJMD Blora: “Terwujudnya Masyarakat Blora yang Lebih Sejahtera dan Bermartabat”

Misi RPJMN: Misi RPJMD Blora:

1. Mewujudkan Sumber daya manusia yang berkualitas.

2. Mewujudkan kualitas kehidupan ekonomi masyarakat

3. Mewujudkan pemenuhan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

4. Mewujudkan pemerataan pembangunan yang berkeadilan

5. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan demokratis

1. Mewujudkan pemerintah yang efektif bersih KKN, dan demokratis, melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan publik.

2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan masyarakat dan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya daerah yang ramah lingkungan dan berkesinambungan. 3. Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan pihak- pihak berkepentingan serta menciptakan lapangan kerja dan pengembangan inventasi 4. Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan masyarakat dan lainnya serta memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi dan kearifan lokal.

6. Mewujudkan kehidupan sosial politik dan kemasyarakatan yang tentram, tertib dan aman


6. Mewujudkan dan mendorong tersusunnya kebijakan daerah yang berpihak pada masyarakat miskin (Pro Poor), pro job, prow growth, pro environment dan pro

gender.

7. Mewujudkan penegakan supremasi hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM).

Gambar 4.1 Skema Keterkaitan Visi dan Misi RPJMD dengan Visi dan Misi RPJPD


Keterkaitan Visi dan Misi RPJMD Blora dengan Visi dan Misi RPJMN Tahun

2014-2019:

Visi RPJMN: Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat, Mandiri, Dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong-Royong


Misi RPJMN: Misi RPJMD Blora:

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan, dan demokratis berlandaskan negara hukum.

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara maritim.

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju, dan sejahtera.

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional.

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

1. Mewujudkan pemerintah yang efektif bersih KKN, dan demokratis, melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan publik.

2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan masyarakat dan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya daerah yang ramah lingkungan dan berkesinambungan. 3. Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan pihak- pihak berkepentingan serta menciptakan lapangan kerja dan pengembangan inventasi 4. Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan masyarakat dan lainnya serta memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi dan kearifan lokal.


6. Mewujudkan dan mendorong tersusunnya kebijakan daerah yang berpihak pada masyarakat miskin (Pro Poor), pro job, prow growth, pro environment dan pro

gender.


Gambar 4.2 Skema Keterkaitan Visi dan Misi RPJMD dengan Visi dan Misi RPJMN


Keterkaitan misi RPJMD Blora dengan Misi RPJMN Tahun 2014-2019:

Visi RPJMD Jawa Tengah:

Menuju Jawa Tengah Sejahtera Dan Berdikari “Mboten Korupsi, Mboten


Misi RPJMD Jawa Tengah: Misi RPJMD Blora:

1. Membangun Jawa Tengah berbasis Trisakti Bung Karno, Berdaulat di Bidang Politik, Berdikari di Bidang Ekonomi, dan Berkepribadian di Bidang Kebudayaan.

2. Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat yang Berkeadilan, Menanggulangi Kemiskinan dan Pengangguran.

3. Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan Provinsi Jawa Tengah yang Bersih, Jujur dan Transparan, “Mboten Korupsi,

Mboten Ngapusi”

4. Memperkuat Kelembagaan Sosial Masyarakat untuk Meningkatkan Persatuan dan Kesatuan.

5. Memperkuat Partisipasi Masyarakat dalam Pengambilan Keputusan dan Proses Pembangunan yang Menyangkut Hajat Hidup Orang Banyak.

6. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik untuk Memenuhi Kebutuhan Dasar Masyarakat.

7. Meningkatkan Infrastruktur untuk Mempercepat Pembangunan Jawa Tengah yang Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan.

1. Mewujudkan pemerintah yang efektif bersih KKN, dan demokratis, melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan publik. 2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan masyarakat dan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya daerah yang ramah lingkungan dan berkesinambungan.

3. Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan pihak- pihak berkepentingan serta menciptakan lapangan kerja dan pengembangan inventasi 4. Meningkatkan Kualitas sumber daya manusia, kualitas pelayanan bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar, pemberdayaan masyarakat dan lainnya serta memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi dan kearifan lokal.


6. Mewujudkan dan mendorong tersusunnya kebijakan daerah yang berpihak pada masyarakat miskin (Pro Poor), pro job, prow growth, pro environment dan pro gender.


Gambar 4.2 Skema Keterkaitan Visi dan Misi RPJMD dengan Visi dan Misi RPJMD Provinsi Jawa Tengah


5.3 Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu

strategis dan permasalahan pembangunan daerah. Sasaran adalah hasil

yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur,

spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka

waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Rumusan tujuan dan sasaran pembangunan yang akan dicapai

dalam kurun waktu tahun 2016-2021 dirinci pada Tabel 5.1 berikut ini.

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

02

1 V

-7

Tabel

5.1

K

eter

kait

an

Vis

i, M

isi, T

uju

an

dan

Sasa

ran

RPJM

D B

lora

Tah

un

2016-2

021

Kon

dis

i A

wal

Targ

et

Kin

erja

Targ

et

Akh

ir

RPJM

D

No

Mis

i Tu

juan

Sasa

ran

Indik

ato

r K

inerj

a

Satu

an

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

1

Mew

uju

dkan

pem

erin

tah

yan

g

efe

kti

f bers

ih K

KN

, dan

dem

okra

tis,

mela

ksa

nakan

re

form

asi bir

okra

si

dala

m r

an

gka

pen

ingkata

n

pela

yan

an

pu

blik.

Men

ingkatk

an

K

apasit

as,

Kom

pete

nsi, eto

s kerj

a d

an

in

tegr

itas

Apara

tur

S

ipil

Negara

In

dik

ato

r Tu

juan

:

1.

Pers

en

tase

AS

N y

an

g

men

gik

uti

Pen

did

ikan

dan

Pela

tih

an

Fu

ngsio

nal

%

3,0

6

5,1

4

7,7

9

10,0

8

12,3

6

14,6

5

16,9

4

16,9

4

Terp

en

uh

inya jabata

n

sesu

ai den

gan

kom

pete

nsi yan

g

dib

utu

hkan

, dan

AS

N

yan

g m

em

ilik

i eto

s k

erja

ti

nggi

Indik

ato

r S

asara

n:

2.

Pers

en

tase

pej

abat

yan

g

sesu

ai den

gan

kom

pete

nsi

%

47,0

2

51,6

0

51,7

3

52,1

6

52,7

6

55,4

8

57,6

0

57,6

0

3.

Pers

en

tase

pen

yele

saia

n

kasu

s-k

asu

s p

ela

nggara

n

dis

iplin

dan

pro

ses izi

n

perk

aw

inan

dan

perc

era

ian

%

100

100

100

100

100

100

100

100

Men

ingkatk

an

aku

nta

bilit

as

kin

erja

pem

eri

nta

h

daer

ah

dan

ku

alita

s pela

yan

an

pu

blik

In

dik

ato

r Tu

juan

:

4.

Nilai H

asil E

valu

asi (L

HE

) S

iste

m A

ku

nta

bilit

as

Kin

erj

a P

em

eri

nta

h (S

AK

IP)

Nilai

C

CC

B

B

B

B

B

B

Indik

ato

r S

asara

n:

M

en

ingkatn

ya p

en

era

pan

st

an

dar

pela

yan

an

dan

kepu

asan

masyara

kat

pada p

era

ngkat

daera

h

yan

g m

em

beri

kan

pela

yan

an

pu

blik

5.

Pers

en

tase

per

an

gkat

daera

h y

an

g m

en

yu

sun

S

OP d

an

SPP d

an

IK

M

"baik

"

%

37,5

85

100

100

100

100

100

100

Men

ingkatn

ya c

aku

pan

pela

yan

an

adm

inis

trasi

kepen

du

du

kan

dan

cata

tan

sip

il

6.

Rasio

pen

du

du

k b

erK

TP

%

92,2

4

95

97

97

98

98

100

100

7.

Rasio

bayi bera

kte

kela

hir

an

%

96,0

8

98

98,5

99

99

99

99

99

Men

ingkatn

ya k

ualita

s pela

yan

an

sta

tist

ik,

kears

ipan

, pers

an

dia

n,

dan

tra

nsm

igra

si

8.

Pers

en

tase

Kete

risi

an

data

S

IPD

%

30

75

80

85

90

90

90

90

9.

Ters

edia

nya tan

ah

un

tuk

keperl

uan

Pem

eri

nta

h

daera

h

%

100

100

100

100

100

100

100

100

10.

Pers

en

tase

jen

is in

form

asi

ti

ngkat

kabu

pate

n y

an

g

wajib d

iam

an

kan

den

gan

pers

an

dia

n s

esu

ai

pera

tura

n p

eru

ndan

g-

un

dan

gan

%

100

100

100

100

100

100

100

100

11.

Ju

mla

h d

oku

men

/A

rsip

yan

g t

erp

elih

ara

den

gan

baik

Berk

as

28.0

00

53.0

00

78.0

00

103.0

00

128.0

00

153.0

00

178.0

00

178.0

00

Kon

dis

i A

wal

T

arg

et

Akh

ir

RPJM

D

Targ

et

Kin

erja

N

o

M

isi

Tu

juan

S

asa

ran

In

dik

ato

r K

inerj

a

Satu

an

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

12.

Ju

mla

h T

ran

smig

ran

dib

era

ngkatk

an

KK

10

10

10

10

15

20

20

20

Men

ingkatn

ya

pen

yele

nggara

an

pem

eri

nta

han

berb

asis

TIK

13.

Ju

mla

h S

iste

m In

form

asi

M

an

aje

men

Pem

da

SIM

DA

5

6

6

7

7

7

7

7

Men

ingkatn

ya k

inerj

a

DPR

D d

ala

m fu

ngsi

le

gis

lasi

, pen

gaw

asa

n

dan

pen

gan

ggara

n.

14.

Pers

en

tase

Raperd

a m

asu

k

Pro

legda (Pro

pem

-perd

a)

yan

g D

ibah

as d

an

D

itet

apkan

%

80

80

80

80

80

80

80

80

Men

ingkatn

ya

kapasit

as fiskal

daer

ah

dan

aku

nta

bilit

as

pen

gelo

laan

keu

an

gan

daera

h

In

dik

ato

r Tu

juan

:

15.

Opin

i B

PK

terh

adap

Lapora

n K

eu

an

gan

Daer

ah

Sta

tus

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

Men

ingkatn

ya

pen

dapata

n d

aer

ah

dan

ku

alita

s p

en

gelo

laan

keu

an

gan

daera

h

Indik

ato

r S

asara

n:

16.

Pers

en

tase

pen

ingkata

n

Pen

dapata

n A

sli D

aera

h p

er

tah

un

%

8,0

7

6,0

1

6,0

1

6,0

1

6,0

1

6,0

6

6,1

1

6,1

1

17.

Tin

gkat

matu

rita

s S

PIP

Level

Level 2

Level 2

Level 2

Lev

el 2

Level 3

Level 3

Level 3

Level 3

18.

Tin

gkat

kapabilit

as A

PIP

Level

Level 2

Level 2

Level 2

Lev

el 2

Level 3

Level 3

Level 3

Level 3

2

Men

ingkatk

an

per

tum

bu

han

ekon

om

i,

pen

dapata

n

masyara

kat

dan

m

em

aksi

malk

an

pem

an

faata

n

su

mber

daya d

aer

ah

yan

g r

am

ah

lin

gku

ngan

dan

ber

kesin

am

bu

ngan

.

Men

ingkatk

an

pert

um

bu

han

ekon

om

i dan

pem

era

taan

pen

dapata

n

masyara

kat.

In

dik

ato

r Tu

juan

:

19.

Pert

um

bu

han

Ekon

om

i %

4,8

1

(2014) 4

,81-5

,5

4,7

-5,0

5,0

-5,2

5,0

-5,3

5,3

-5,4

5,4

-5,7

5,4

-5,7

20.

Inflasi

%

2,8

5

3-7

3-7

3-7

3-7

3-7

3-7

3-7

21.

Indeks G

ini

Skala

0,4

1

(2013)

0,4

0

0,4

0

0,3

9

0,3

9

0,3

8

0,3

8

0,3

7

22.

Indeks k

eti

mpan

gan

w

illiam

son

(In

dek

s K

etim

pan

gaan

Regio

nal)

Skala

0,2

9

(2014)

0,2

8

0,2

8

0,2

7

0,2

7

0,2

6

0,2

6

0,2

6

23.

Pers

en

tase

pen

du

du

k

mis

kin

%

13,6

6

(2014)

13,2

11,7

-12

11,2

- 11,7

10,5

- 11,2

10-1

0,5

9-1

0

9-1

0

24.

Pen

gelu

ara

n R

iil Perk

apit

a

Rib

u

Rp

8,6

99

8.8

30

8.9

61

9.0

92

9.2

23

9.3

54

9.4

85

9.4

85

Indik

ato

r S

asa

ran

:

Men

ingkatn

ya ju

mla

h,

pro

du

kti

vit

as

dan

pro

fita

bilit

as in

du

stri

.

25.

Ju

mla

h In

du

stri

un

it

11.7

41

11.7

55

11.7

70

11.7

85

11.8

05

11.8

25

11.8

50

11.8

50

Men

ingkatn

ya k

ualita

s kopera

si, s

erta

kem

an

dir

ian

usa

ha

mik

ro k

eci

l dan

m

en

en

gah

26.

Pers

en

tase

kopera

si seh

at

%

24

25

27

29

32

35

37

37

27.

Ju

mla

h U

sah

a M

ikro

Kecil

dan

Men

en

gah

(U

MK

M)

un

it

6.6

79

6.7

00

6.7

25

6.7

50

6.7

75

6.8

00

6.8

25

6.8

25

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

02

1

V-8

Kon

dis

i A

wal

T

arg

et

Akh

ir

RPJM

D

Targ

et

Kin

erja

N

o

M

isi

Tu

juan

S

asa

ran

In

dik

ato

r K

inerj

a

Satu

an

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

M

en

ingkatn

ya n

ilai

ekspor

dan

tert

ata

nya

pasar

tradis

ion

al

28.

Nilai ekspor

pro

du

k-p

rodu

k

asa

l K

abu

pate

n B

lora

U

S $

2.7

71.

862

2.7

99.

580

2.8

27.

576

2.8

55.

852

2.8

84.

411

2.9

13.

544

2.9

42.

679

2.9

42.6

79

29.

Pers

en

tase

pasar

tradis

ion

al yan

g m

em

en

uh

i syara

t ken

yam

an

an

dan

keseh

ata

n

%

6,6

7

40

60

80

100

100

100

100

Men

ingkatn

ya

ku

nju

ngan

wis

ata

wan

di

obyek w

isata

un

ggu

lan

daera

h

30.

Ju

mla

h K

un

jun

gan

wis

ata

O

ran

g

141.2

50

145.0

00

170.0

00

200.0

00

230.0

00

250.0

00

300.0

00

300.0

00

Men

ingkatk

an

pro

du

kti

vit

as h

asil

pert

an

ian

, pete

rnakan

dan

peri

kan

an

sebagai

pen

un

jan

g

keta

han

an

pan

gan

In

dik

ato

r Tu

juan

:

31.

Pro

du

kti

vit

as P

an

gan

U

tam

a (Padi S

aw

ah

) Ton

/h

a

49,8

4

50,1

9

50,5

4

50,8

9

51,2

5

51,6

1

51,9

7

51,9

7

Indik

ato

r S

asara

n:

Terp

elih

ara

nya p

rodu

ksi

dan

pro

du

kti

vit

as

pert

an

ian

dan

popu

lasi

hew

an

tern

ak

32.

Pro

du

ksi Padi saw

ah

ton

403.0

67 4

05.8

88 4

08.7

30 4

11.5

91 4

14.4

72 4

17.3

73 4

20.2

95 4

20.2

95

33.

Pro

du

ksi Padi la

dan

g

ton

35.7

25

35.8

32

35.9

40

36.0

47

36.1

56

36.2

64

36.3

73

36.3

73

34.

Pro

du

ksi Jagu

ng

ton

260.6

69 2

63.2

76 2

65.9

08 2

68.5

68 2

71.2

53 2

73.9

66 2

76.7

05 2

76.7

05

35.

Popu

lasi S

api Poto

ng

ekor

211.5

59 2

20.0

21 2

28.8

22 2

37.9

75 2

47.4

94 2

57.3

94 2

67.6

90 2

78.3

97

Men

ingkatn

ya p

rodu

ksi

dan

pro

du

ktv

itas

peri

kan

an

bu

did

aya.

36.

Pro

du

ksi peri

kan

an

ton

351,3

5

375

390

415

421

435

450

450

Men

ingkatn

ya a

kse

s,

dis

trib

usi dan

kon

su

msi

pan

gan

masyara

kat

37.

Skor

Pola

Pan

gan

Hara

pan

(P

PH

) %

65,6

66,2

66,8

67,0

67,2

67,4

67,6

67,6

Men

ingkatk

an

kele

stari

an

lin

gku

ngan

hid

up

In

dik

ato

r Tu

juan

:

38.

Sta

ndart

IK

LH

Kabu

pate

n

Blo

ra

%

58,9

61,6

0

64,4

8

66,4

0

68,5

0

69,4

6

70,4

2

70,4

2

Indik

ato

r S

asara

n:

M

en

ingkatn

ya k

esadara

n

pela

ku

usah

a d

ala

m

pen

cegah

an

pen

cem

ara

n

lin

gku

ngan

hid

up.

39.

Pro

sen

tase

usah

a d

an

/

ata

u k

egia

tan

yan

g

men

taati

pers

yara

tan

adm

inis

trasi dan

tekn

is

pen

gelo

laan

lin

gku

ngan

h

idu

p

%

100

100

100

100

100

100

100

100

Men

ingkatn

ya k

ualita

s dan

kin

erj

a p

en

gelo

laan

pers

am

pah

an

40.

Pers

en

tase

sam

pah

yan

g

tera

ngku

t %

67,6

9

71,0

7

74,6

2

78,3

5

82,2

7

86,3

9

90,7

1

95,2

4

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

02

1

V-9

Kon

dis

i A

wal

Targ

et

Kin

erja

Targ

et

Akh

ir

RPJM

D

No

Mis

i Tu

juan

Sasa

ran

Indik

ato

r K

inerj

a

Satu

an

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

3

Men

ingkatk

an

iklim

kon

du

sif d

an

ker

jasam

a d

en

gan

pih

ak-p

ihak

ber

kepen

tin

gan

se

rta m

en

cip

takan

la

pan

gan

kerj

a d

an

pen

gem

ban

gan

in

ven

tasi

Men

ingkatk

an

m

inat

dan

realisasi

invest

asi di

Kabu

pate

n B

lora

In

dik

ato

r Tu

juan

:

41.

Nilai in

vest

asi bers

kala

n

asio

nal (P

MD

N/PM

A)

Tri

lyu

n

3,5

0

3,8

0

4,0

0

4,2

0

4,5

0

4,7

0

5,0

0

5,0

0

Indik

ato

r S

asara

n:

M

en

ingkatn

ya k

ualita

s pela

yan

an

peri

jin

an

in

vest

asi

42.

Ters

ele

nggara

nya

pela

yan

an

peri

jin

an

dan

n

on

peri

jin

an

bid

an

g

pen

an

am

an

modal m

ela

lui

Pela

yan

an

Terp

adu

Satu

Pin

tu (PTS

P) di B

idan

g

Pen

an

am

an

Modal

%

10

20

40

50

60

80

100

100

Men

uru

nkan

pen

gan

ggu

ran

In

dik

ato

r Tu

juan

:

43.

Tin

gkat

pen

gan

ggu

ran

te

rbu

ka

%

4,3

0

4,2

0

4,0

4

3,7

4

3,6

3,5

3,4

3,4

Men

ingkatn

ya

pen

em

pata

n t

en

aga k

erj

a

Indik

ato

r S

asara

n:

44.

Pers

en

tase

Pen

cari

ker

ja

yan

g d

item

patk

an

%

66,4

1

66,9

1

68

70

75

78

80

80

4

Men

ingkatk

an

K

ualita

s s

um

ber

daya m

an

usia

, ku

alita

s p

ela

yan

an

bid

an

g p

en

did

ikan

, kes

eh

ata

n, sosia

l dasar,

pem

berd

ayaan

m

asyara

kat

dan

la

inn

ya s

ert

a

mem

an

faatk

an

ilm

u

pen

geta

hu

an

, te

kn

olo

gi dan

kea

rifa

n lokal.

Men

ingkatk

an

ku

alita

s

su

mberd

aya

man

usia

In

dik

ato

r Tu

juan

:

45.

Indeks P

emban

gu

nan

M

an

usia

(IP

M)

Indeks

65,8

4

66,3

4

66,8

4

67,3

4

67,8

4

68,3

4

68,8

4

68,8

4

Indik

ato

r S

asara

n:

M

en

ingkatn

ya

kete

rsedia

an

, K

ete

rjan

gkau

an

, K

ualita

s, K

eseta

raan

dan

K

epast

ian

pen

did

ikan

46.

An

gka U

sia

Hara

pan

Lam

a

Sekola

h

Tah

un

11,7

5

11,9

5

12,1

5

12,2

5

12,4

5

12,6

5

12,8

5

12,8

5

47.

Rata

-rata

lam

a s

ekola

h

Tah

un

6,0

2

6,1

6,2

6,3

6,4

6,5

6,6

6,6

48.

An

gka K

elu

lusan

(A

L)

SD

/M

I %

100

100

100

100

100

100

100

100

49.

An

gka K

elu

lusan

(A

L)

SM

P/M

Ts

%

100

100

100

100

100

100

100

100

Men

ingkatn

ya m

inat

baca d

i perp

ust

akaan

daera

h

50.

Pers

en

tase

Pen

ingkata

n

Ju

mla

h p

en

gu

nju

ng

perp

ust

akaan

Ora

ng

163.3

23 1

64.0

73 1

64.8

23 1

65.5

73 1

66.3

23 1

67.0

73 1

67.8

23 1

67.8

23

Men

ingkatn

ya d

era

jat

keseh

ata

n m

asyara

kat

dan

ter

ken

dalin

ya

jum

lah

pen

du

du

k

51.

Usia

Hara

pan

Hid

up

Tah

un

73,8

4

(2014)

73,8

8

73,9

0

73,9

3

73,9

5

73,9

8

74,0

0

74,0

0

52.

An

gka K

em

ati

an

Bayi (A

KB

) per

1000

KH

14,1

12,1

10,2

10

9,5

9

8,5

8,5

53.

An

gka K

em

ati

an

Balita

per

1000

KH

16,2

14

12

11,5

10,5

10

9,5

9,5

54.

Kasu

s K

em

ati

an

Ibu

ka

su

s

15

14

13

12

11

10

9

9

55.

Pre

sen

tase

Giz

i B

uru

k

%

0,1

3

0,1

3

0,1

1

0,0

9

0,0

7

0,0

5

0,0

4

0,0

4

56.

Sta

tus

Akre

dit

asi

RS

UD

B

lora

ver

si K

AR

S

Akre

di

tasi

0

0 M

adya

Madya

Pari

pu

r n

a P

ari

pu

r n

a

Pari

pu

r n

a

Pari

pu

r n

a

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

02

1

V-1

0

Kon

dis

i A

wal

T

arg

et

Akh

ir

RPJM

D

Targ

et

Kin

erja

N

o

M

isi

Tu

juan

S

asa

ran

In

dik

ato

r K

inerj

a

Satu

an

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

57.

Sta

tus A

kre

dit

asi R

SU

D

Cepu

vers

i K

AR

S

Akre

di

tasi

0

0 M

adya

Madya

Pari

pu

r n

a P

ari

pu

r n

a

Pari

pu

r n

a

Pari

pu

r n

a

58.

Caku

pan

Pasan

gan

Usia

S

ubu

r yan

g in

gin

ber-

KB

ti

dak t

erp

en

uh

i (U

nm

et

Nee

d)

%

8,4

8,2

7,2

7,2

6

6,2

5,2

5,2

Men

ingkatk

an

perl

indu

ngan

sosia

l bagi Pen

yan

dan

g

Masala

h

Kese

jah

tera

an

S

osia

l (P

MK

S)

In

dik

ato

r Tu

juan

:

59.

Pers

en

tase

pen

uru

nan

Ju

mla

h P

MK

S

%

Naik

163%

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Men

ingkatn

ya

pen

an

gan

an

terh

adap

Pen

yan

dan

g M

asala

h

Kese

jah

tera

an

Sosia

l (P

MK

S)

Indik

ato

r S

asara

n:

60.

Pers

en

tase

PM

KS

skala

kabu

pate

n y

an

g

mem

pero

leh

ban

tuan

sosia

l u

ntu

k p

em

en

uh

an

kebu

tuh

an

dasar

%

0,5

0

0,5

9

0,6

2

0,6

5

0,6

7

0,7

0,1

2

0,1

2

Men

ingkatk

an

keset

ara

an

dan

keadilan

gen

der,

se

rta k

eberd

ayaan

m

asyara

kat

In

dik

ato

r Tu

juan

:

61.

Indeks P

em

ban

gu

nan

G

en

der

(IPG

) S

kor

82,6

6

(2014)

82,8

8

82,9

9

83,1

0

83,2

1

83,3

2

83,4

3

82,7

7

62.

Indeks P

em

berd

ayaan

G

en

der

(ID

G)

Skor

67,3

4

(2014)

67,5

9

67,8

4

68,0

9

68,3

4

68,5

9

68,8

4

68,8

4

Men

ingkatn

ya

kete

rsedia

an

doku

men

pere

ncan

aan

dan

pen

gan

ggara

n d

esa

, dan

ku

alias

pen

gelo

laan

Lem

baga E

kon

om

i Pedesaan

Indik

ato

r S

asara

n

63.

Pers

en

tase

des

a y

an

g

mem

ilik

i R

PJM

Des

dan

A

PB

Des b

erk

ualita

s b

aik

.

%

50

50

55

60

65

70

75

75

64.

Ju

mla

h B

UM

Des

un

it

0

0

16

32

40

45

45

45

Men

ingkatn

ya

perl

indu

ngan

pere

mpu

an

dan

pem

en

uh

an

hak

an

ak

65.

Caku

pan

pere

mpu

an

dan

an

ak k

orb

an

kekera

san

yan

g m

en

dapatk

an

pen

an

gan

an

pen

gadu

an

%

100

100

100

100

100

100

100

100

Men

ingkatk

an

pre

stasi pem

uda

dan

ola

hra

ga, se

rta

apre

sia

si se

ni dan

bu

daya d

aera

h

In

dik

ato

r Tu

juan

:

66.

Ju

mla

h m

edali t

ingkat

pro

vin

si yan

g d

ipero

leh

Medali

75

77

80

83

86

89

92

92

67.

Ben

da, sit

us d

an

kaw

asan

cagar

bu

daya y

an

g

dilest

ari

kan

%

22,5

0

25

27,5

30

32,5

35

37,5

37,5

Indik

ato

r S

asara

n

M

en

ingkatn

ya k

egia

tan

pem

uda d

an

ola

hra

ga

68.

Ju

mla

h p

em

uda y

an

g

mam

pu

berw

irau

sah

a

Ora

ng

329.3

66

329.4

16

329.4

66

329.5

16

329566

329.6

16

329.6

66

329.6

66

Men

ingkatn

ya

pele

stari

an

kera

gam

an

dan

kekayaan

bu

daya

69.

Caku

pan

kelo

mpok s

en

i yan

g d

ibin

a

%

50

53

55

57

60

63

65

65

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

02

1

V-1

1

Kon

dis

i A

wal

Targ

et

Kin

erja

Targ

et

Akh

ir

RPJM

D

No

Mis

i Tu

juan

Sasa

ran

Indik

ato

r K

inerj

a

Satu

an

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

daera

h

5

Men

ingkatk

an

ku

alita

s d

an

ku

an

tita

s s

ara

na

dan

pra

sara

na

pu

blik.

Men

ingkatk

an

ku

alita

s d

an

ku

an

tita

s

infr

ast

ruktu

r

In

dik

ato

r Tu

juan

:

70.

Pers

en

tase

Jala

n M

an

tap

%

75,8

6

82,1

1

82,4

1

83,4

1

84,4

1

85,4

1

86,4

1

86,4

1

Indik

ato

r S

asara

n:

M

en

ingkatn

ya k

ualita

s dan

ku

an

tita

s jala

n d

an

je

mbata

n

71.

Pers

en

tase

Jala

n k

on

dis

i baik

%

65,7

0

60,7

0

61

62

63

64

65

65

72.

Pers

en

tase

Jem

bata

n

dala

m k

on

dis

i baik

%

75

76

77

78

79

80

81

81

Men

ingkatn

ya

kete

rsedia

an

dan

ku

alita

s s

alu

ran

dra

inase dan

iri

gasi

73.

Pan

jan

g s

alu

rah

dra

inase

dala

m k

on

dis

i baik

K

m

201,6

0

206,4

0

211,2

216

220,8

225,6

230,4

230,4

74.

Pers

en

tase

jari

ngan

iri

gasi

dala

m k

on

dis

i baik

%

20,0

3

25,0

3

30,0

3

35,0

3

40,0

3

45,0

3

50,0

3

50,0

3

Ters

edia

nya d

oku

men

pere

ncan

aan

tata

ru

an

g

75.

Perd

a R

DTR

yan

g

dit

etap

kan

do

ku

m

en

0

1

1

1

1

1

1

1

Men

ingkatn

ya p

ela

yan

an

perh

ubu

ngan

dara

t 76.

Pers

en

tase

pra

sara

na

perh

ubu

ngan

dala

m

kon

dis

i baik

%

70

75

80

85

90

95

98

98

77.

Ters

edia

nya fasilit

as

perl

en

gkapan

jala

n

(ram

bu

,mark

a,g

uard

rail,

APIL

L,d

ll) pada jala

n k

ota

%

75

85

90

92

94

96

98

98

Men

ingkatk

an

sara

na d

an

pra

sara

na d

asa

r perm

ukim

an

dan

peru

mah

an

agar

masyara

kat

hid

up

layak

In

dik

ato

r Tu

juan

:

78.

Lu

as k

aw

asa

n k

um

uh

di

kaw

asa

n p

erkota

an

Ha

60

55

53

51

48

45

42

42

Indik

ato

r S

asara

n:

B

erk

ura

ngn

ya R

um

ah

Tid

ak L

ayak H

un

i dan

kaw

asa

n k

um

uh

perk

ota

an

.

79.

Ju

mla

h r

um

ah

tid

ak layak

hu

ni

Un

it

69.3

47

69.3

47

68.6

47

67.9

47

67.2

47

66.5

47

65.8

47

65.8

47

Men

ingkatn

ya k

ualita

s dan

ku

an

tita

s a

ir b

ers

ih

dan

san

itasi

80.

Caku

pan

pela

yan

an

air

m

inu

m

%

57,6

3

57,6

3

60,5

1

63,5

3

66,7

1

70,0

5

73,5

5

73,5

5

81.

Caku

pan

pela

yan

an

san

itasi

%

0,0

3

0,0

3

0,0

4

0,0

5

0,0

6

0,0

7

0,0

8

0,0

8

6

Mew

uju

dkan

dan

m

en

doro

ng

ters

usu

nn

ya

kebijakan

daera

h

yan

g b

erp

ihak p

ada

masyara

kat

mis

kin

(P

ro P

oor)

, pro

job

,

pro

w g

row

th, pro

envir

on

ment d

an

pro

gen

der

Men

ingkatk

an

ku

alita

s

pere

ncan

aan

dan

pen

gan

ggara

n

pem

ban

gu

nan

daer

ah

In

dik

ato

r Tu

juan

:

82.

Pre

sen

tase

Capaia

n

Indik

ato

r K

inerj

a R

PJM

D

%

87,7

5

88

89

90

91

92

92

92

Men

ingkatn

ya k

ualita

s doku

men

pere

ncan

aan

pem

ban

gu

nan

Indik

ato

r S

asara

n:

83.

Kese

su

aia

n K

egia

tan

di

KU

A P

PA

S d

en

gan

Kegia

tan

di R

KPD

%

59,2

65

70

75

80

85

85

85

84.

Tin

gkat

Kese

su

aia

n

Pela

ksan

aan

Kegia

tan

B

idan

g P

en

eliti

an

den

gan

%

10

0

10

0

10

0

10

0

10

0

10

0

10

0

10

0

R

PJM

D K

ab

up

ate

n B

lora

Ta

hu

n 2

016

-20

21

V-1

2

Kon

dis

i A

wal

Targ

et

Kin

erja

Targ

et

Akh

ir

RPJM

D

No

Mis

i Tu

juan

Sasa

ran

Indik

ato

r K

inerj

a

Satu

an

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Roadm

ap S

IDa

7

Mew

uju

dkan

pen

egakan

su

pre

masi h

uku

m

dan

Hak A

sasi

Man

usi

a (H

AM

).

Men

ingkatk

an

K

ete

nte

ram

an

, kete

rtib

an

um

um

In

dik

ato

r Tu

juan

85.

Tin

gkat

pen

yele

saia

n

pela

nggara

n K

3 (kete

rtib

an

, kete

ntr

am

an

, kein

dah

an

) di

kabu

pate

n

%

80

80

80

85

85

85

85

85

Men

ingkatn

ya

pen

egakan

Perd

a

Indik

ato

r S

asara

n:

86.

Caku

pan

Pen

egakan

Perd

a

%

100

100

100

100

100

100

100

100

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

02

1

V-1

3

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Blora Tahun 2016 - 2021 Page 45

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Berdasarkan isu strategis, visi, misi, tujuan, sasaran dan arah kebijakan yang telah dirumuskan, maka Rencana Program dan Kegiatan Dinas Kesehatan Kabupaten Blora tahun 2016 – 2021 dijabarkan sebagai berikut :

Program peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan Dan Anak 1. Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dan keluarga kurang mampu 2. Perawatan secara berkala bagi ibu hamil dari keluarga kurang mampu 3. Monitoring, evaluasi, dan pelaporan

Program Perbaikan Gizi Masyarakat 1. Penanggulangan kurang energi protein (KEP), anemia, gizi buruk,

gangguan akibat kurang yodium (GAKY), kurang vitamin A, dan kekurangan zat gizi mikrolainnya

2. Pemberdayaan masyarakat untuk pencapaian keluarga sadar gizi 3. Peningkatan gizi lebih 4. Pemberian tambahan makanan dan vitamin 5. Penyusunan peta informasi masyarakat kurang gizi 6. Monitoring, evaluasi, danpelaporan

Program Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat 1. Pengembangan media promosi dan informasi sadar hidupsehat 2. Penyuluhan masyarakat pola hidup sehat 3. Peningkatan pemanfaatan sarana kesehatan 4. Peningkatan pendidikan tenaga penyuluh kesehatan 5. Monitoring, evaluasi, danpelaporan 6. Peningkatan upaya kesehatan kerja

Program Peningkatan Kesehatan Lansia 1. Pelayanankesehatan 2. Monitoring, evaluasi, danpelaporan

Program Upaya Kesehatan Masyarakat 1. Pemeliharaan dan pemulihan kesehatan 2. Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan 3. Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan bagi UPTD 4. Penyelenggaraan penyehatan lingkungan 5. Monitoring, evaluasi, danpelaporan 6. Pelayanan Kesehatan gratis di puskesmas 7. Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Jaminan Kesehatan 8. Pelayanan Kesehatan Tradisional 9. Kegiatan penyediaan biaya pendampingan pelayanan kesehatan

masyarakat miskin di Puskesmas 10. Pelayanan kesehatan anak usiasekolah dan remaja 11. Upaya kesehatan olah raga 12. Pembinaan, Pengelolaan dan Pengawasan Fasilitas Kesehatan Rujukan

di Kabupaten 13. Upaya kesehatan Jiwa 14. Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat Miskin 15. Pelayanan sunatan massal


16. Pelayanan kesehatan rujukan PPK3 17. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan 18. Kegiatan penyediaan pembiayaan pelayanan Kesehatan rujukan

lanjutan dan jaminan kesehatan bagi pasien kurang mampu 19. Penyusunan profil kesehatan 20. Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan dasar kesehatan (DAK) 21. Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan farmasi (DAK) 22. Monitoring Evaluasi dan pelaporan 23. Bantuan Operasional Kegiatan (BOK) untuk 26 Puskesmas dan

Managemen Puskesmas 24. Kegiatan Akreditasi Puskesmas (DAK Non Fisik) 25. Kegiatan Jamninan Persalinan (DAK Non FisikJampersal) 26. Kegiatan DAK Penugasan

Program Pengembangan Kesehatan Lingkungan 1. Pengkajian pengembangan lingkungan sehat 2. Penyuluhan menciptakan lingkungan sehat 3. Sosialisasikebijakanlingkungansehat 4. Monitoring, evaluasi, danpelaporan 5. Program PercepatanSanitasiPemukiman (PPSP)

Program Pencegahan Dan penanggulangan penyakit Menular dan Tidak Menular

1. Penyemprotan/fogging sarang nyamuk 2. Pengadaan alat fogging dan bahan-bahan fogging 3. Pengadaan vaksin penyakit menular 4. Peningkatan imunisasi 5. Pelayanan vaksinasi bagi balita dan anak sekolah 6. Pelayanan pencegahan dan penanggulangan penyakit menular 7. Pencegahan penularan penyakitendemik/epidemik 8. Pencegahan dan penangulangan penyakit tidak menular 9. Peningkatan survelliance epidemilogi dan penanggulangan wabah 10. Peningkatan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) pencegahan dan

pemberantasan penyakit 11. Monitoring, evaluasi, dan pelaporan

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

1. Penyusunan standar pelayanan kesehatan 2. Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan kesehatan 3. Pembangunan dan pemutakhiran data dasar standar pelayanan

kesehatan 4. Pelayanan akreditasi dan perijinan

Program Obatdan Perbekalan Kesehatan

1. Pengadaan obat dan perbekalan kesehatan 2. Peningkatan mutu pelayanan farmasi komunitas dan rumah sakit 3. Program Pengawasan Obat dan Makanan 4. Peningkatan pengawasan keamanan pangan dan bahan berbahaya 5. Peningkatan kapasitas laboratorium pengawasan obat dan makanan 6. Monitoring, evaluasi, danpelaporan


Program Pengadaan, Peningkatan, Perbaikan Sarana Dan Prasarana Puskesmas/ Puskesmas Pembantu dan Jaringannya.

1. Pembangunan puskesmas 2. Peningkatan puskesmas menjadi puskesmas rawat inap 3. Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana puskesmas 4. Pembangunan polikinik kesehatan desa 5. Rehabilitasi sedang/berat bangunan puskesmas 6. Pemeliharaan rutin/berkala bangunan puskesmas keliling 7. Perencanaan Infrastruktur Bidang Kesehatan

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1. Penyediaan jasa surat menyurat 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air danlistrik 3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional 4. Penyediaan jasa administrasi keuangan 5. Penyediaan jasa kebersihan kantor 6. Penyediaan alat tulis kantor 7. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 8. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 9. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 10. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 11. Penyediaan makanan dan minuman 12. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah 13. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam daerah

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

1. Pembangunan Gedung Kantor 2. Pengadaan kendaraan dinas/operasional 3. Pengadaan perlengkapan gedung kantor 4. Pengadaan mebeler 5. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 6. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 7. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor 8. Pemeliharaan rutin/berkala instalasi air, listrik, dan telepon

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

1. Pendidikan dan pelatihan formal 2. Sosialisasi peraturan perundang-undangan 3. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 2. Penyusunan laporan keuangan semesteran SKPD 3. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun SKPD 4. Penyusunan rencana strategis, rencana kinerja, dan penetapan kinerja

SKPD

PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN BLUD KESEHATAN 1. Pelayanan dan pendukung pelayanan BLUD Puskesmas se Kab Blora 2. Monitoring dan Evaluasi BLUD


Rencana program dan kegiatan diatas disertai dengan indikator kinerja , kelompok sasaran , serta pendanaan indikatifnya , sebagaimana diuraikan pada tabel 5.1 sebagai berikut :

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

49

Ta

hu

n

20

15

Ta

rge

tT

arg

et

Rp

.T

arg

et

Rp

.T

arg

et

Rp

.T

arg

et

Rp

.T

arg

et

Rp

.T

arg

et

Rp

.

1

12

.36

6.1

88

.00

0

1

27

.04

7.9

88

.00

0

12

9.1

97

.98

8.0

00

13

6.3

57

.98

8.0

00

14

1.2

67

.98

8.0

00

64

6.2

38

.14

0.0

00

Me

nin

gk

atn

ya

sta

tus

ke

seh

ata

n

ma

sya

rak

at

. Me

nin

gk

atn

y

a K

ese

ha

tan

Ma

sya

rak

at,

de

ng

an

Pe

nu

run

an

An

gk

a

Ke

ma

tia

n I

bu

, b

ay

i d

an

Ba

lita

00

0

0

Pro

gra

m

pe

nin

gk

ata

n

Ke

se

lam

ata

n I

bu

Me

lah

irk

an

Da

n

An

ak

5

00

.00

0.0

00

5

00

.00

0.0

00

50

0.0

00

.00

0

5

00

.00

0.0

00

5

00

.00

0.0

00

50

0.0

00

.00

0

5

00

.00

0.0

00

50

0.0

00

.00

0

5

00

.00

0.0

00

2.5

00

.00

0.0

00

Pe

ny

ulu

ha

n

ke

se

ha

tan

ba

gi

ibu

ha

mil

da

n k

elu

arg

a

ku

ran

g m

am

pu

Ca

ku

pa

n p

ert

olo

ng

an

pe

rsa

lin

an

ole

h

ten

ag

a k

es

eh

ata

n y

an

g

me

mil

iki

ko

mp

ete

ns

i

ke

bid

an

an

(%)

99

,33

98

,59

9

38

0.0

00

.00

0

99

,5

38

0.0

00

.00

0

10

0

3

80

.00

0.0

00

1

00

3

80

.00

0.0

00

1

00

3

80

.00

0.0

00

1

00

1

.90

0.0

00

.00

0

Ca

ku

pa

n k

un

jun

ga

n

ba

yi

%9

9,4

89

89

8,5

99

99

,59

9,8

10

01

00

-

Ca

ku

pa

n k

un

jun

ga

n

Ibu

ha

mil

K4

%9

7,7

79

79

7,5

98

98

,59

91

00

10

0

-

Ca

ku

pa

n p

ela

yan

an

nif

as

%9

8,6

49

8,5

99

99

,59

9,8

10

01

00

10

0

-

00

0

0

Pe

raw

ata

n s

ec

ara

be

rka

la b

ag

i ib

u

ha

mil

da

ri k

elu

arg

a

ku

ran

g m

am

pu

Ca

ku

pa

n n

eo

na

tus

de

ng

an

ko

mp

lik

as

i

yan

g d

ita

ng

an

i

%1

00

10

01

00

50

.00

0.0

00

1

00

50

.00

0.0

00

1

00

5

0.0

00

.00

0

10

0

5

0.0

00

.00

0

10

0

5

0.0

00

.00

0

10

0

2

50

.00

0.0

00

An

gk

a K

em

ati

an

Ba

yi

(AK

B)

pe

r 1

00

0

KH

14

,11

3,2

12

,51

1,9

11

,51

11

0,9

10

,9

-

An

gk

a K

em

ati

an

Ba

lita

p

er

10

00

KH

16

,21

5,4

14

,71

41

3,2

12

,51

1,7

11

,7

-

Ka

su

s K

em

ati

an

Ib

u

ka

su

s1

51

51

51

41

41

31

21

2

-

Mo

nit

ori

ng

,

ev

alu

as

i, d

an

pe

lap

ora

n

70

.00

0.0

00

7

0.0

00

.00

0

7

0.0

00

.00

0

70

.00

0.0

00

7

0.0

00

.00

0

35

0.0

00

.00

0

Me

nin

gk

atn

ya

sta

tus

giz

i M

asy

ara

ka

t

00

0

0

Pro

gra

m P

erb

aik

an

Giz

i M

as

yara

ka

t

9

40

.00

0.0

00

9

40

.00

0.0

00

94

0.0

00

.00

0

94

0.0

00

.00

0

94

0.0

00

.00

0

4

.70

0.0

00

.00

0

Pe

na

ng

gu

lan

ga

n

ku

ran

g e

ne

rgi

pro

tein

(K

EP

),

an

em

ia,

giz

i b

uru

k,

ga

ng

gu

an

ak

iba

t

ku

ran

g y

od

ium

(GA

KY

), k

ura

ng

vit

am

in A

, d

an

ke

ku

ran

ga

n z

at

giz

i

mik

ro l

ain

ny

a

Pre

se

nta

se

Giz

i B

uru

k%

0,1

50

,14

0,1

3

6

0.0

00

.00

0

0,1

2

6

0.0

00

.00

0

0,1

1

60

.00

0.0

00

0

,1

6

0.0

00

.00

0

0,0

9

6

0.0

00

.00

0

0,0

9

3

00

.00

0.0

00

Pre

vale

ns

i G

izi

Ku

ran

g%

32

,82

,8

17

0.0

00

.00

0

2,6

1

70

.00

0.0

00

2

,4

1

70

.00

0.0

00

2

,2

17

0.0

00

.00

0

2

17

0.0

00

.00

0

2

8

50

.00

0.0

00

Pe

rse

nta

se

ba

lita

giz

i

bu

ruk

ya

ng

me

nd

ap

at

pe

raw

ata

n

%1

00

10

01

00

3

80

.00

0.0

00

1

00

3

80

.00

0.0

00

1

00

38

0.0

00

.00

0

10

0

38

0.0

00

.00

0

10

0

38

0.0

00

.00

0

10

0

1.9

00

.00

0.0

00

00

0

0

Pe

mb

erd

ay

aa

n

ma

sy

ara

ka

t u

ntu

k

pe

nc

ap

aia

n

ke

lua

rga

sa

da

r g

izi

Pe

rse

nta

se

Ba

yi

dit

imb

an

g b

era

t

ba

da

nn

ya (

D/S

)

%8

1,6

81

,68

2

8

0.0

00

.00

0

82

,5

8

0.0

00

.00

0

83

8

0.0

00

.00

0

85

80

.00

0.0

00

9

0

8

0.0

00

.00

0

90

40

0.0

00

.00

0

Ca

ku

pa

n B

ayi

Us

ia

- 6

bu

lan

ya

ng

me

nd

ap

atk

an

AS

I

Ek

sk

lus

if

72

75

77

20

.00

0.0

00

7

9

2

0.0

00

.00

0

81

2

0.0

00

.00

0

83

20

.00

0.0

00

8

5

2

0.0

00

.00

0

85

10

0.0

00

.00

0

Ta

rge

t K

ine

rja

Pro

gra

m d

an

Ke

ran

gk

a P

en

da

na

an

Ca

pa

ian

Kin

erj

a

Sa

tua

nIn

dik

ato

r K

ine

rja

Pro

gra

m

Ou

tco

me

Sasa

ran

Tuju

an

Pro

gra

m d

an

Kegia

tan

KO

DE

Indikato

r Sasa

ran

Ta

hu

n 2

02

1

Ka

bu

pa

ten

BL

OR

A

Re

nca

na P

rog

ram

, K

eg

iata

n,

Ind

ika

tor

Kin

erj

a,

Ke

lom

pok

Sa

sa

ran

, d

an

Pe

nd

an

aan

In

dik

ati

f D

INA

S K

ES

EH

AT

AN

Ta

be

l 5

.1

Ko

nd

isi

Kin

erj

a P

ad

a A

kh

ir

RP

JMD

Ta

hu

n 2

02

0T

ah

un

20

19

Ta

hu

n 2

01

8T

ah

un

20

17

Ta

hu

n 2

01

6

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

50

00

0

0

Pe

nin

gk

ata

n g

izi

leb

ih

Ca

ku

pa

n p

ela

yan

an

an

ak

ba

lita

%9

39

3,5

40

.00

0.0

00

9

4

4

0.0

00

.00

0

94

,5

40

.00

0.0

00

9

5

4

0.0

00

.00

0

95

,5

4

0.0

00

.00

0

95

,5

2

00

.00

0.0

00

-

Pe

mb

eri

an

tam

ba

ha

n m

ak

an

an

da

n v

ita

min

Ca

ku

pa

n p

em

be

ria

n

ma

ka

na

n p

en

da

mp

ing

AS

I p

ad

a a

na

k u

sia

6 -

24

bu

lan

ke

lua

rga

mis

kin

%1

00

10

0

12

0.0

00

.00

0

10

0

12

0.0

00

.00

0

10

0

1

20

.00

0.0

00

1

00

1

20

.00

0.0

00

1

00

1

20

.00

0.0

00

1

00

60

0.0

00

.00

0

Pe

rse

nta

se

Ba

yi

me

nd

ap

at

ka

ps

ul

vita

min

A

%9

9,8

10

01

00

10

01

00

10

01

00

10

0

-

Pe

rse

nta

se

Ba

lita

us

ia

6-5

9 b

ula

n m

en

da

pa

t

ka

ps

ul

vita

min

A

%9

9,9

10

01

00

10

01

00

10

01

00

10

0

-

Pe

rse

nta

se

Ib

u h

am

il

me

nd

ap

at

90

ta

ble

t

be

si

%9

2,6

59

39

3,5

94

,59

5,5

97

99

99

-

Pe

rse

nta

se

ib

u h

am

il

me

ng

ala

mi

KE

K

%6

,97

6,5

6,3

5,9

5,7

5,5

55

-

Pe

rse

nta

se

Ba

lita

de

ng

an

Ke

ku

ran

ga

n

En

erg

i d

an

Pro

tein

(KE

P)

%4

,02

4.0

24

43

,93

,73

,53

,3

-

00

0

0

Pe

ny

us

un

an

pe

ta

info

rma

si

ma

sy

ara

ka

t k

ura

ng

giz

i

Pe

rse

nta

se

ke

cam

ata

n

be

ba

s r

aw

an

giz

i

%1

00

10

01

00

50

.00

0.0

00

1

00

50

.00

0.0

00

1

00

5

0.0

00

.00

0

10

0

5

0.0

00

.00

0

10

0

5

0.0

00

.00

0

10

0

2

50

.00

0.0

00

Mo

nit

ori

ng

,

ev

alu

as

i, d

an

pe

lap

ora

n

20

.00

0.0

00

2

0.0

00

.00

0

2

0.0

00

.00

0

20

.00

0.0

00

2

0.0

00

.00

0

10

0.0

00

.00

0

Pe

nin

gk

ata

n

Pe

mb

erd

ay

aa

m

ma

sya

rak

at

00

0

0

Pro

gra

m P

rom

os

i

da

n P

em

be

rda

yaa

n

Ma

sya

rak

at

7

60

.00

0.0

00

7

60

.00

0.0

00

76

0.0

00

.00

0

76

0.0

00

.00

0

76

0.0

00

.00

0

3

.80

0.0

00

.00

0

Ca

ku

pa

n r

um

ah

ta

ng

ga

yan

g b

erP

HB

S

78

80

82

84

86

88

90

90

-

Ca

ku

pa

n k

elu

rah

an

Sia

ga

Ak

tif

10

01

00

10

01

00

10

01

00

10

01

00

-

00

0

0

Pe

ng

em

ba

ng

an

me

dia

pro

mo

si

da

n

info

rma

si

sa

da

r

hid

up

se

ha

t

Ad

an

ya

pe

nin

gk

ata

n

pe

ng

eta

hu

an

ma

sy

ara

ka

t te

nta

ng

ke

se

ha

tan

me

lalu

i

me

dia

pro

mo

si

da

n

ters

ed

ian

ya

Me

dia

Pro

mo

si

Ba

nn

er,

sp

an

du

k,

Po

ste

r,

ka

len

de

r, l

ea

fle

t d

i

Pu

sk

es

ma

s

pu

sk

26

26

2

60

.00

0.0

00

2

6

26

0.0

00

.00

0

26

26

0.0

00

.00

0

26

2

60

.00

0.0

00

2

6

26

0.0

00

.00

0

26

1

.30

0.0

00

.00

0

00

0

0

Pe

ny

ulu

ha

n

ma

sy

ara

ka

t p

ola

hid

up

se

ha

t

Ad

an

ya

No

min

as

i

pe

me

na

ng

Lo

mb

a P

HB

S

Tk

Ka

b d

an

Tk

.

Pro

pin

si

, A

da

ny

a

pe

nin

gk

ata

n

pe

ma

ha

ma

n

ma

sy

ara

ka

t T

en

tan

g

Ke

se

ha

tan

, a

da

ny

a

da

ta s

tra

ta D

es

a S

iag

a,

ad

an

ya

pe

nin

gk

ata

n

pe

rila

ku

hid

up

be

rsih

da

n s

eh

at

di

ma

sy

ara

ka

t.

de

sa

29

52

95

2

00

.00

0.0

00

2

95

2

00

.00

0.0

00

2

95

20

0.0

00

.00

0

29

5

20

0.0

00

.00

0

29

5

20

0.0

00

.00

0

29

5

1.0

00

.00

0.0

00

Pe

nin

gk

ata

n

pe

ma

nfa

ata

n

sa

ran

a k

es

eh

ata

n

Ad

an

ya

pe

nin

gk

ata

n

str

ata

de

sa

sia

ga

d

an

ad

an

ya

pe

ma

ha

ma

n ,

ke

ma

ua

n d

an

ke

ma

mp

ua

n p

en

gu

rus

da

n a

ng

go

ta F

KD

da

lam

pe

nin

gk

ata

n

De

sa

Sia

ga

Ak

tif

di

De

sa

Wil

ay

ah

Ka

b.

Blo

ra

de

sa

29

52

95

1

00

.00

0.0

00

2

95

1

00

.00

0.0

00

2

95

10

0.0

00

.00

0

29

5

10

0.0

00

.00

0

29

5

10

0.0

00

.00

0

29

5

5

00

.00

0.0

00

00

0

0

Pe

nin

gk

ata

n

pe

nd

idik

an

te

na

ga

pe

ny

ulu

h k

es

eh

ata

n

Ad

an

ya

pe

nin

gk

ata

n

pe

ng

eta

hu

an

Ka

de

r

Ke

se

ha

tan

ya

ng

ad

a d

i

De

sa

te

nta

ng

Po

la

Hid

up

Be

rsih

da

n

Se

ha

t.

de

sa

29

52

95

1

00

.00

0.0

00

2

95

1

00

.00

0.0

00

2

95

10

0.0

00

.00

0

29

5

10

0.0

00

.00

0

29

5

10

0.0

00

.00

0

29

5

5

00

.00

0.0

00

00

0

0

Mo

nit

ori

ng

,

ev

alu

as

i, d

an

pe

lap

ora

n

Ad

an

ya

pe

nin

gk

ata

n

kin

erj

a t

en

ag

a

pro

mk

es

Pu

sk

es

ma

s

da

lam

ke

gia

tan

pu

sk

26

26

50

.00

0.0

00

2

6

5

0.0

00

.00

0

26

5

0.0

00

.00

0

26

50

.00

0.0

00

2

6

5

0.0

00

.00

0

26

25

0.0

00

.00

0

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

51

Pe

nin

gk

ata

n C

ak

up

an

Pe

laya

na

n L

an

sia

Pro

gra

m

Pe

nin

gk

ata

n

Ke

se

ha

tan

La

ns

ia

7

5.0

00

.00

0

80

.00

0.0

00

80

.00

0.0

00

9

0.0

00

.00

0

1

00

.00

0.0

00

4

25

.00

0.0

00

Pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

Pro

po

rsi

Ca

ku

pa

n

Pe

me

rik

sa

aa

n P

ra

Us

ila

da

n U

sil

a

%8

1,2

38

28

3

7

4.0

00

.00

0

83

,5

7

4.0

00

.00

0

84

7

4.0

00

.00

0

84

,5

7

4.0

00

.00

0

85

74

.00

0.0

00

8

5

3

70

.00

0.0

00

Mo

nit

ori

ng

,

ev

alu

as

i, d

an

pe

lap

ora

n

15

.00

0.0

00

1

5.0

00

.00

0

1

5.0

00

.00

0

15

.00

0.0

00

1

5.0

00

.00

0

7

5.0

00

.00

0

-

-

Pe

nin

gk

ata

n P

ela

yan

an

ke

se

ha

tan

da

sa

r

Pro

gra

m U

pa

ya

Ke

seh

ata

n

Ma

sya

rak

at

8.8

05

.67

4.0

00

8.9

70

.00

0.0

00

9.0

70

.00

0.0

00

9

.07

0.0

00

.00

0

9

.07

0.0

00

.00

0

73

4

9

.07

0.0

00

.00

0

45

.25

0.0

00

.00

0

Ca

ku

pa

n p

ela

yan

an

ke

se

ha

tan

ru

juk

an

pa

sie

n m

as

yara

ka

t

mis

kin

%8

,46

99

,59

,51

01

01

0,5

10

,5

-

Ca

ku

pa

n p

ela

yan

an

ke

se

ha

tan

da

sa

r

ma

sya

rak

at

mis

kin

%6

0,4

26

26

36

46

56

56

76

7

-

Pe

me

lih

ara

an

da

n

pe

mu

lih

an

ke

se

ha

tan

Pe

nin

gk

ata

n k

ua

lita

s

pe

laya

n p

etu

ga

s U

KM

-

UK

P

Pu

sk2

62

6

6

0.0

00

.00

0

60

.00

0.0

00

60

.00

0.0

00

6

0.0

00

.00

0

60

.00

0.0

00

3

00

.00

0.0

00

Pe

nin

gk

ata

n

pe

lay

an

an

da

n

pe

na

ng

gu

lan

ga

n

ma

sa

lah

ke

se

ha

tan

Te

rla

ks

an

an

ya

mo

nit

ori

ng

da

n

ev

alu

as

i te

nta

ng

pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

da

n p

en

an

gg

ula

ng

an

ma

sa

lah

ke

se

ha

tan

75

.00

0.0

00

7

5.0

00

.00

0

7

5.0

00

.00

0

75

.00

0.0

00

7

5.0

00

.00

0

37

5.0

00

.00

0

Pe

ny

ed

iaa

n b

iay

a

op

era

sio

na

l d

an

pe

me

lih

ara

an

ba

gi

UP

TD

Jum

lah

Pu

sk

es

ma

s

yan

g m

en

da

pa

tka

n

bia

ya o

pe

ras

ion

al

da

n

pe

me

lih

ara

an

un

tuk

me

nd

uk

un

g

pe

lak

sa

na

an

pe

laya

na

n k

es

eh

ata

n

ke

pa

da

ma

sya

rak

at

UP

TD

28

28

28

8

50

.00

0.0

00

2

8

85

0.0

00

.00

0

28

85

0.0

00

.00

0

28

8

50

.00

0.0

00

2

8

85

0.0

00

.00

0

28

4

.25

0.0

00

.00

0

Pe

ny

ele

ng

ga

raa

n

pe

ny

eh

ata

n

lin

gk

un

ga

n

Te

rwu

jud

ny

a k

eg

iata

n

pe

ng

aw

as

an

ku

ali

tas

ma

ka

na

n d

an

ku

ali

tas

air

min

um

da

n a

ir

be

rsih

2

00

.00

0.0

00

20

0.0

00

.00

0

20

0.0

00

.00

0

2

00

.00

0.0

00

20

0.0

00

.00

0

1

.00

0.0

00

.00

0

Mo

nit

ori

ng

,

ev

alu

as

i, d

an

pe

lap

ora

n

40

.00

0.0

00

4

0.0

00

.00

0

4

0.0

00

.00

0

40

.00

0.0

00

4

0.0

00

.00

0

20

0.0

00

.00

0

-

Pe

lay

an

an

Ke

se

ha

tan

gra

tis

di

pu

sk

es

ma

s

7

.20

0.0

00

.00

0

7

.20

0.0

00

.00

0

7.2

00

.00

0.0

00

7.2

00

.00

0.0

00

7.2

00

.00

0.0

00

3

6.0

00

.00

0.0

00

Pe

nin

gk

ata

n

Ka

pa

sit

as

Pe

ng

elo

laa

n

Jam

ina

n K

es

eh

ata

n

1

00

.00

0.0

00

10

0.0

00

.00

0

10

0.0

00

.00

0

1

00

.00

0.0

00

10

0.0

00

.00

0

50

0.0

00

.00

0

Pe

lay

an

an

Ke

se

ha

tan

Tra

dis

ion

al

Te

rla

ks

an

an

ya

pe

mb

ina

an

sa

inti

fik

as

i ja

mu

da

n

pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

tra

dis

ion

al

pu

sk

es

ma

s

75

.00

0.0

00

7

5.0

00

.00

0

7

5.0

00

.00

0

75

.00

0.0

00

7

5.0

00

.00

0

37

5.0

00

.00

0

Ke

gia

tan

pe

ny

ed

iaa

n b

iay

a

pe

nd

am

pin

ga

n

pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

ma

sy

ara

ka

t m

isk

in

di

Pu

sk

es

ma

s

Te

rla

ks

an

an

ya

ke

gia

tan

un

tuk

me

nd

uk

un

g

pe

lak

sa

na

an

JK

N d

i

Pu

sk

es

ma

s

1

60

.00

0.0

00

16

0.0

00

.00

0

16

0.0

00

.00

0

1

60

.00

0.0

00

16

0.0

00

.00

0

80

0.0

00

.00

0

Pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

an

ak

us

ia s

ek

ola

h d

an

rem

aja

Pe

nin

gk

ata

n

pe

ng

eta

hu

an

an

ak

us

ia s

ek

ola

h d

an

rem

aja

te

nta

ng

pe

lay

an

an

Ke

se

ha

tan

Pe

du

li R

em

aja

da

n

pe

na

ng

an

an

Ke

ke

ras

an

Te

rha

da

p

An

ak

an

ak

50

05

00

50

0

6

0.0

00

.00

0

50

0

6

0.0

00

.00

0

50

0

60

.00

0.0

00

5

00

60

.00

0.0

00

5

00

60

.00

0.0

00

5

00

30

0.0

00

.00

0

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

52

Up

ay

a k

es

eh

ata

n

ola

hra

ga

Te

rla

ks

an

an

ya

pe

me

rik

sa

an

ke

se

ha

tan

ba

gi

pe

ga

wa

i d

i Li

ng

ku

ng

an

Din

as

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra

org

10

01

00

10

0

5

0.0

00

.00

0

10

0

5

0.0

00

.00

0

10

0

50

.00

0.0

00

1

00

50

.00

0.0

00

1

00

50

.00

0.0

00

1

00

25

0.0

00

.00

0

Ju

mla

h k

ab

/ko

ta y

an

g

me

mil

iki

min

ima

l 1

RS

UD

ya

ng

tera

kre

dit

asi

Pe

mb

ina

an

,

Pe

ng

elo

laa

n d

an

Pe

ng

aw

as

an

Fa

sil

ita

s K

es

eh

ata

n

Ru

juk

an

di

Ka

bu

pa

ten

Ca

ku

pa

n R

um

ah

Sa

kit

di

Ka

bu

pa

ten

ya

ng

tera

kre

dit

as

i

be

rje

nja

ng

tia

p t

ah

un

1 (

sa

tu)

Ru

ma

h S

ak

it

Ru

ma

h

Sa

kit

12

1

00

.00

0.0

00

2

1

00

.00

0.0

00

2

10

0.0

00

.00

0

2

10

0.0

00

.00

0

2

10

0.0

00

.00

0

2

5

00

.00

0.0

00

Up

ay

a k

es

eh

ata

n

Jiw

a

Te

rla

ks

an

an

ya

pe

mb

ina

an

tim

pe

mb

ina

ke

se

ha

tan

jiw

a t

ing

ka

t K

ab

up

ate

n

da

n k

ec

am

ata

n

pu

sk2

6

10

0.0

00

.00

0

26

10

0.0

00

.00

0

26

1

00

.00

0.0

00

2

6

10

0.0

00

.00

0

26

40

0.0

00

.00

0

Pe

nin

gk

ata

n P

ela

yan

an

ke

se

ha

tan

ru

juk

an

Pro

gra

m P

ela

yan

an

Ke

se

ha

tan

Ma

sya

rak

at

Mis

kin

1

15

.00

0.0

00

1

15

.00

0.0

00

11

5.0

00

.00

0

11

5.0

00

.00

0

11

5.0

00

.00

0

57

5.0

00

.00

0

Pe

lay

an

an

su

na

tan

ma

ss

al

Jum

lah

Ma

sya

rak

at

Mis

kin

ya

ng

me

nd

ap

at

pe

laya

na

n k

es

eh

ata

n

an

ak

10

01

00

95

.00

0.0

00

1

00

95

.00

0.0

00

1

00

9

5.0

00

.00

0

10

0

9

5.0

00

.00

0

10

0

9

5.0

00

.00

0

10

0

4

75

.00

0.0

00

Pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

ru

juk

an

PP

K3

Te

rla

ks

an

an

ya

pe

lay

an

an

ru

juk

an

ba

gi

pa

sie

n k

ura

ng

ma

mp

u d

an

ata

u

mis

kin

de

ng

an

pe

ny

ak

it b

aw

aa

n a

tau

ke

lain

an

/ga

ng

gu

an

jiw

a d

i P

PK

3

ka

li3

03

03

0

2

0.0

00

.00

0

30

20

.00

0.0

00

3

0

20

.00

0.0

00

3

0

2

0.0

00

.00

0

30

20

.00

0.0

00

3

0

1

00

.00

0.0

00

-

Pro

gra

m K

em

itra

an

Pe

nin

gk

ata

n

Pe

laya

na

n

Ke

se

ha

tan

12

.33

6.0

00

.00

0

12

.33

6.0

00

.00

0

1

2.3

36

.00

0.0

00

1

2.3

36

.00

0.0

00

12

.33

6.0

00

.00

0

61

.68

0.0

00

.00

0

Ke

gia

tan

pe

ny

ed

iaa

n

pe

mb

iay

aa

n

pe

lay

an

an

Ke

se

ha

tan

ru

juk

an

lan

juta

n d

an

jam

ina

n k

es

eh

ata

n

ba

gi

pa

sie

n k

ura

ng

ma

mp

u

Jum

lah

ma

sya

rak

at

yan

g d

ija

min

ke

se

ha

tan

nya

me

lalu

i

BP

JS

jiw

a3

20

00

45

00

0

1

2.3

36

.00

0.0

00

4

50

00

12

.33

6.0

00

.00

0

45

00

0

12

.33

6.0

00

.00

0

45

00

0

1

2.3

36

.00

0.0

00

4

50

00

12

.33

6.0

00

.00

0

45

00

0

6

1.6

80

.00

0.0

00

2.

Me

nin

gk

atn

y

a

Pe

ng

en

da

lia

n P

en

ya

kit

,

de

ng

an

sasa

ran

ya

ng

ak

an

dic

ap

ai

ad

ala

h:

a.

P

ers

en

tase

ru

ma

h

tan

gg

a y

an

g

me

me

nu

hi

ku

ali

tas

ke

seh

ata

n l

ing

ku

ng

an

Pro

gra

m

Pe

ng

em

ba

ng

an

Ke

se

ha

tan

Lin

gk

un

ga

n

4

00

.00

0.0

00

-

4

00

.00

0.0

00

-

4

00

.00

0.0

00

-

4

00

.00

0.0

00

-

40

0.0

00

.00

0

2

.00

0.0

00

.00

0

Ca

ku

pa

n R

um

ah

Se

ha

tC

ak

up

an

Ru

ma

h S

eh

at

%6

97

17

27

37

47

57

67

0

-

Ca

ku

pa

n T

TU

ya

ng

me

me

nu

hi

sya

rat

ke

seh

ata

n

Ca

ku

pa

n T

TU

ya

ng

me

me

nu

hi

sya

rat

ke

se

ha

tan

%8

9,9

91

91

,59

29

2,5

93

93

,59

0

-

Pe

ng

ka

jia

n

pe

ng

em

ba

ng

an

lin

gk

un

ga

n s

eh

at

Te

rse

len

gg

ara

ka

nn

ya

pe

lati

ha

n u

ntu

k

pe

nin

gk

ata

n S

DM

pe

tug

as

sa

nit

ari

an

ora

ng

30

3

0

30

7

5.0

00

.00

0 3

0

75

.00

0.0

00

30

75

.00

0.0

00

30

7

5.0

00

.00

0 3

0

75

.00

0.0

00

30

3

75

.00

0.0

00

Pe

ny

ulu

ha

n

me

nc

ipta

ka

n

lin

gk

un

ga

n s

eh

at

Pe

ma

ha

ma

n s

isw

a

ten

tan

g C

TP

S

de

sa

15

1

5

15

6

8.0

00

.00

0 1

5

68

.00

0.0

00

15

68

.00

0.0

00

15

6

8.0

00

.00

0 1

5

68

.00

0.0

00

15

3

40

.00

0.0

00

So

sia

lis

as

i

ke

bij

ak

an

lin

gk

un

ga

n s

eh

at

Te

rla

ks

an

ak

an

ny

a

pe

ny

ulu

ha

n P

JB d

an

ma

sy

ara

ka

t p

ah

am

pe

nti

ng

ny

a P

JB

pu

sk

26

2

6

26

7

0.0

00

.00

0 2

6

70

.00

0.0

00

26

70

.00

0.0

00

26

7

0.0

00

.00

0 2

6

70

.00

0.0

00

26

3

50

.00

0.0

00

Mo

nit

ori

ng

,

ev

alu

as

i, d

an

pe

lap

ora

n

Me

ng

eta

hu

i k

on

dis

i

ke

se

ha

tan

lin

gk

un

ga

n

di

26

pu

sk

es

ma

s

pu

sk

26

2

6

26

3

7.0

00

.00

0 2

6

37

.00

0.0

00

26

37

.00

0.0

00

26

3

7.0

00

.00

0 2

6

37

.00

0.0

00

26

1

85

.00

0.0

00

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

53

Pro

gra

m P

erc

ep

ata

n

Sa

nit

as

i P

em

uk

ima

n

(PP

SP

)

Te

rva

lid

as

iny

a d

ata

sa

nit

as

i s

e K

ab

. B

lora

pu

sk

26

2

6

26

15

0.0

00

.00

0

1

50

.00

0.0

00

1

50

.00

0.0

00

15

0.0

00

.00

0

1

50

.00

0.0

00

7

50

.00

0.0

00

Pro

gra

m

Pe

nce

ga

ha

n D

an

pe

na

ng

gu

lan

ga

n

pe

nya

kit

Me

nu

lar

da

n T

ida

k M

en

ula

r

1

.72

5.0

00

.00

0

1

.72

5.0

00

.00

0

1.7

25

.00

0.0

00

1.7

25

.00

0.0

00

1

.72

5.0

00

.00

0

8

.62

5.0

00

.00

0

Pe

ny

em

pro

tan

/fo

gg

i

ng

sa

ran

g n

ya

mu

k

Pe

ne

mu

an

da

n

Pe

na

ng

an

an

Pe

nya

kit

Me

nu

lar

%1

00

10

01

00

3

50

.00

0.0

00

1

00

3

50

.00

0.0

00

1

00

35

0.0

00

.00

0

10

0

35

0.0

00

.00

0

10

0

35

0.0

00

.00

0

10

0

1.7

50

.00

0.0

00

Pe

ng

ad

aa

n a

lat

fog

gin

g d

an

ba

ha

n-

ba

ha

n f

og

gin

g

Ca

ku

pa

n p

en

em

ua

n

da

n p

en

an

ga

na

n D

BD

%1

00

10

01

00

1

60

.00

0.0

00

1

00

1

60

.00

0.0

00

1

00

16

0.0

00

.00

0

10

0

16

0.0

00

.00

0

10

0

16

0.0

00

.00

0

10

0

8

00

.00

0.0

00

An

gk

a K

em

ati

an

DB

D (

inci

de

nce

ra

te )

IR

pe

r

10

0.0

00

pe

nd

ud

uk

55

50

49

48

47

46

45

44

-

An

gk

a K

em

ati

an

DB

D (

Ca

se

Fa

tali

ty R

ate

) C

FR

%3

,63

32

21

11

-

An

gk

a k

es

ak

ita

n

De

ma

m B

erd

ara

h

De

ng

ue

(D

BD

)

ka

su

s3

80

37

03

60

35

03

40

33

03

20

32

0

-

Ca

ku

pa

n D

esa

de

ng

an

UC

IP

en

ga

da

an

va

ks

in

pe

ny

ak

it m

en

ula

r

Ca

ku

pa

n D

es

a d

en

ga

n

UC

I

%1

00

10

01

00

1

50

.00

0.0

00

1

00

1

50

.00

0.0

00

1

00

15

0.0

00

.00

0

10

0

15

0.0

00

.00

0

10

0

15

0.0

00

.00

0

10

0

7

50

.00

0.0

00

b.

P

en

uru

na

n k

asu

s

Pe

ny

ak

it y

an

g D

ap

at

Dic

eg

ah

De

ng

an

Imu

nis

asi

(P

D3

I)

Pe

nin

gk

ata

n

imu

nis

as

i

Pro

se

nta

se

de

sa

/ke

lura

ha

n y

an

g

me

nc

ap

ai

80

%

imu

nis

as

i d

as

ar

de

sa

25

1

29

52

95

2

00

.00

0.0

00

29

5

2

00

.00

0.0

00

29

5

20

0.0

00

.00

0

29

5

2

00

.00

0.0

00

29

5

2

00

.00

0.0

00

29

5

1

.00

0.0

00

.00

0

Pe

lay

an

an

va

ks

ina

si

ba

gi

ba

lita

da

n a

na

k

se

ko

lah

Te

rse

dia

ny

a v

ak

sin

He

pa

titi

s B

Re

ko

mb

ina

n

pu

nch

20

00

2

00

02

00

0

15

0.0

00

.00

0

20

00

1

50

.00

0.0

00

2

00

0

1

50

.00

0.0

00

2

00

0

15

0.0

00

.00

0

20

00

1

50

.00

0.0

00

2

00

0

7

50

.00

0.0

00

-

Pe

nu

run

an

an

gk

a

ke

ma

tia

n d

an

ke

sa

kit

an

ka

ren

a p

en

yak

it

Pe

lay

an

an

pe

nc

eg

ah

an

da

n

pe

na

ng

gu

lan

ga

n

pe

ny

ak

it m

en

ula

r

Ca

ku

pa

n p

en

em

ua

n T

B

%5

2,1

55

60

1

65

.00

0.0

00

6

5

16

5.0

00

.00

0

70

16

5.0

00

.00

0

70

1

65

.00

0.0

00

7

2

16

5.0

00

.00

0

75

82

5.0

00

.00

0

Ca

ku

pa

n p

en

em

ua

n

da

n p

en

an

ga

na

n D

iare

%1

00

10

01

00

10

01

00

10

01

00

10

0

-

Pe

nc

eg

ah

an

pe

nu

lara

n p

en

ya

kit

en

de

mik

/ep

ide

mik

Pre

vale

ns

i H

IV/A

IDS

(pe

rse

n)

da

ri t

ota

l

po

pu

las

i u

sia

15

-49

tah

un

(p

er

10

0.0

00

pe

nd

ud

uk

).

pe

r

10

0.0

00

pe

nd

ud

uk

0,0

05

0,0

06

0,0

07

1

50

.00

0.0

00

0

,00

8

15

0.0

00

.00

0

0,0

09

15

0.0

00

.00

0

0,0

09

1

50

.00

0.0

00

0

,00

9

15

0.0

00

.00

0

0,0

09

75

0.0

00

.00

0

Pro

po

rsi

pe

nd

ud

uk

us

ia 1

5-2

4 t

ah

un

ya

ng

me

mil

iki

pe

ng

eta

hu

an

ko

mp

reh

en

sif

te

nta

ng

HIV

da

n A

IDS

%2

02

02

02

12

22

32

52

5

-

Pro

po

rsi

pe

nd

ud

uk

yg

teri

nfe

ks

i H

IV l

an

jut

yan

g m

em

ilik

i a

ks

es

pd

ob

at

an

tire

tro

vira

l

%8

58

58

58

58

58

58

58

5

-

Jum

lah

Bu

mil

ya

ng

me

lak

uk

an

de

tek

si

din

i H

IV/A

IDS

%3

04

05

06

07

0

-

Pe

nya

kit

Fil

ari

as

is

yan

g d

ita

ng

an

i

%1

00

10

01

00

10

01

00

10

01

00

10

0

-

Pe

nce

ga

ha

n d

an

pe

na

ng

ula

ng

an

pe

nya

kit

tid

ak

me

nu

lar

Pe

rse

nta

se

ke

lura

ha

n

yan

g m

ela

ks

an

ak

an

Po

sb

ind

u

%1

51

51

7

20

0.0

00

.00

0

18

2

00

.00

0.0

00

2

0

2

00

.00

0.0

00

2

0

20

0.0

00

.00

0

20

2

00

.00

0.0

00

2

0

1.0

00

.00

0.0

00

Pe

rse

nta

se

pe

nd

ud

uk

15

ta

hu

n m

en

da

pa

t

pe

laya

na

n t

ek

an

an

da

rah

%5

57

91

01

01

01

0

-

Pe

rse

nta

se

pe

nd

ud

uk

yan

g m

en

da

pa

tka

n

pe

me

rik

sa

an

ob

es

ita

s

15

ta

hu

n

%1

01

01

21

41

51

51

51

5

-

Pe

rse

nta

se

pe

nd

ud

uk

>5

ta

hu

n p

em

eri

ks

aa

n

gu

la d

ara

h

%1

01

01

21

41

51

51

51

5

-

Pe

rse

nta

se

pe

rem

pu

an

us

ia 3

0-1

5 t

ah

un

de

tek

si

din

i k

an

ke

r

se

rvik

da

n p

ayu

da

ra

%1

01

01

21

41

51

51

51

5

-

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

54

Pe

rse

nta

se

ka

su

s

hip

ert

en

si

yan

g

me

nd

ap

at

pe

laya

na

n

pe

ng

ob

ata

n

%1

01

01

21

41

51

51

51

5

-

Pe

rse

nta

se

ka

su

s D

M

me

nd

ap

atk

an

pe

laya

na

n

%1

01

01

21

41

51

51

51

5

-

c.

M

am

pu

me

lak

san

ak

an

ke

sia

psi

ag

aa

n d

ala

m

pe

na

ng

gu

lan

ga

n

ke

da

rura

tan

ke

seh

ata

n m

asy

ara

ka

t

ya

ng

be

rpo

ten

si

wa

ba

h

Pe

nin

gk

ata

n

su

rve

llia

nc

e

ep

ide

mil

og

i d

an

pe

na

ng

gu

lan

ga

n

wa

ba

h

Pe

rse

nta

se

KLB

da

pa

t

dit

an

ga

ni

< 2

4 j

am

%1

00

10

01

00

1

50

.00

0.0

00

1

00

1

50

.00

0.0

00

1

00

15

0.0

00

.00

0

10

0

15

0.0

00

.00

0

10

0

15

0.0

00

.00

0

10

0

7

50

.00

0.0

00

Pe

rse

nta

se K

LB d

ap

at

dit

an

ga

ni

< 2

4 j

am

Pe

nin

gk

ata

n

ko

mu

nik

as

i,

info

rma

si

da

n

ed

uk

as

i (K

IE)

pe

nc

eg

ah

an

da

n

pe

mb

era

nta

sa

n

pe

ny

ak

it

Te

rse

dia

nya

in

form

as

i

ten

tan

g

pe

mb

era

nta

sa

n

pe

nya

kit

pu

sk

26

26

26

25

.00

0.0

00

26

25

.00

0.0

00

26

2

5.0

00

.00

0

26

25

.00

0.0

00

26

25

.00

0.0

00

26

12

5.0

00

.00

0

Mo

nit

ori

ng

,

ev

alu

as

i, d

an

pe

lap

ora

n

Te

rla

ks

an

an

ya

pe

ma

nta

ua

n p

rog

ram

pe

mb

era

nta

sa

n d

an

pe

nce

ga

ha

n p

en

yak

itp

us

k2

62

62

6

25

.00

0.0

00

26

25

.00

0.0

00

26

2

5.0

00

.00

0

26

25

.00

0.0

00

26

25

.00

0.0

00

26

12

5.0

00

.00

0

3.

Me

nin

gk

atn

y

a A

kse

s d

an

Mu

tu

Fa

sili

tas

Pe

lay

an

an

Ke

seh

ata

n,

de

ng

an

sasa

ran

ya

ng

ak

an

dic

ap

ai

ad

ala

h:

a.

J

um

lah

ke

cam

ata

n y

an

g

me

mil

iki

min

ima

l 1

Pu

ske

sma

s y

an

g

tera

kre

dit

asi

Pro

gra

m S

tan

da

risa

si

Pe

lay

an

an

Ke

seh

ata

n

7

00

.00

0.0

00

7

00

.00

0.0

00

70

0.0

00

.00

0

70

0.0

00

.00

0

70

0.0

00

.00

0

3

.50

0.0

00

.00

0

Pe

ny

us

un

an

sta

nd

ar

pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

Jum

lah

Pu

sk

es

ma

s

yan

g t

era

kre

dit

as

i

pu

sk

01

21

9

50

0.0

00

.00

0

26

5

00

.00

0.0

00

2

6

5

00

.00

0.0

00

2

6

50

0.0

00

.00

0

26

5

00

.00

0.0

00

2

6

2.5

00

.00

0.0

00

Ev

alu

as

i d

an

pe

ng

em

ba

ng

an

sta

nd

ar

pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

50

.00

0.0

00

5

0.0

00

.00

0

5

0.0

00

.00

0

50

.00

0.0

00

5

0.0

00

.00

0

25

0.0

00

.00

0

Pro

po

rsi

terb

ina

nya

sa

ran

a k

es

eh

ata

n

be

riji

n

%1

00

10

01

00

10

01

00

10

01

00

10

0

-

Ra

sio

do

kte

r u

mu

m p

er

sa

tua

n p

en

du

du

k

Pe

r

10

0.0

00

pe

nd

ud

uk

12

,44

13

14

15

16

17

18

18

-

Ra

sio

do

kte

r g

igi

pe

r

sa

tua

n p

en

du

du

k

Pe

r

10

0.0

00

pe

nd

ud

uk

2,8

13

33

33

44

-

Ra

sio

pe

raw

at

pe

r

sa

tua

n p

en

du

du

k

Pe

r

10

0.0

00

pe

nd

ud

uk

51

,98

55

57

57

57

57

57

57

-

-

Pe

mb

an

gu

na

n d

an

pe

mu

tak

hir

an

da

ta

da

sa

r s

tan

da

r

pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

Te

rse

dia

nya

da

ta

da

sa

r s

arp

ras

ke

se

ha

tan

da

n

jari

ng

an

nya

se

rta

RS

pe

me

rin

tah

da

n

sw

as

ta

un

it4

04

04

0

4

0.0

00

.00

0

40

40

.00

0.0

00

4

0

40

.00

0.0

00

4

0

4

0.0

00

.00

0

40

40

.00

0.0

00

4

0

2

00

.00

0.0

00

Pe

lay

an

an

ak

red

ita

si

da

n

pe

riji

na

n

Te

rbit

ny

a P

AK

, I

jin

Pra

kte

k k

erj

a d

an

Pra

kte

k T

en

ag

a

Ke

se

ha

tan

, Ij

in P

IRT

da

n L

aik

Se

ha

t,

Pe

riji

na

n S

ara

na

Pra

sa

ran

a P

ela

ya

na

n

Ke

se

ha

tan

da

n

Ke

farm

as

ian

bu

ah

50

05

00

50

0

11

0.0

00

.00

0

50

0

11

0.0

00

.00

0

50

0

1

10

.00

0.0

00

5

00

1

10

.00

0.0

00

5

00

1

10

.00

0.0

00

5

00

55

0.0

00

.00

0

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

55

4.

Me

nin

gk

atn

y

a a

kse

s,

ke

ma

nd

iria

n,

da

n m

utu

sed

iaa

n

farm

asi

da

n

ala

t

ke

seh

ata

n,

de

ng

an

sasa

ran

ya

ng

ak

an

dic

ap

ai

ad

ala

h:

a.

P

ers

en

tase

ke

ters

ed

iaa

n o

ba

t d

an

va

ksi

n d

i P

usk

esm

as

Pro

gra

m

Ob

at

da

n

Pe

rbe

ka

lan

Ke

seh

ata

n

5

15

.00

0.0

00

5

15

.00

0.0

00

51

5.0

00

.00

0

51

5.0

00

.00

0

51

5.0

00

.00

0

2

.57

5.0

00

.00

0

Pe

ng

ad

aa

n o

ba

t

da

n p

erb

ek

ala

n

ke

se

ha

tan

Pe

rse

nta

se

ke

ters

ed

iaa

n o

ba

t d

an

pe

rbe

ka

lan

ke

se

ha

tan

se

su

ai

de

ng

an

ke

bu

tuh

an

%3

4,2

94

04

5

50

0.0

00

.00

0

50

5

00

.00

0.0

00

5

5

5

00

.00

0.0

00

5

5

50

0.0

00

.00

0

60

5

00

.00

0.0

00

6

0

2.5

00

.00

0.0

00

Pe

nin

gk

ata

n m

utu

pe

lay

an

an

fa

rma

si

ko

mu

nit

as

da

n

rum

ah

sa

kit

Va

lid

ita

s d

an

ak

ura

si

da

ta a

se

t p

ers

ed

iaa

n

ke

farm

as

ian

da

n

pe

rbe

ka

lan

ke

se

ha

tan

di

UP

TD

Pu

sk

es

ma

s,

UP

TD

Gu

da

ng

Fa

rma

si,

UP

TD

La

bk

es

da

da

n

pro

gra

m

UP

TD

34

34

34

15

.00

0.0

00

3

4

1

5.0

00

.00

0

34

1

5.0

00

.00

0

34

15

.00

0.0

00

3

4

1

5.0

00

.00

0

34

7

5.0

00

.00

0

Pro

gra

m P

en

ga

wa

san

Ob

at

da

n M

ak

an

an

1

65

.00

0.0

00

16

5.0

00

.00

0

17

0.0

00

.00

0

1

70

.00

0.0

00

17

0.0

00

.00

0

84

0.0

00

.00

0

Pe

nin

gk

ata

n

pe

ng

aw

as

an

ke

am

an

an

pa

ng

an

da

n b

ah

an

be

rba

ha

ya

Pro

po

rsi

terb

ina

nya

ap

oti

k d

an

to

ko

ob

at

%

na

10

01

00

40

.00

0.0

00

1

00

40

.00

0.0

00

1

00

4

0.0

00

.00

0

10

0

4

0.0

00

.00

0

10

0

4

0.0

00

.00

0

10

0

2

00

.00

0.0

00

Pe

nin

gk

ata

n

ka

pa

sit

as

lab

ora

tori

um

pe

ng

aw

as

an

ob

at

da

n m

ak

an

an

Te

rla

ks

an

an

ya

sw

ee

pin

g p

rod

uk

ma

ka

na

n m

inu

ma

n

da

lam

ke

ma

sa

n y

an

g

tid

ak

la

ya

k e

da

r a

tau

tid

ak

la

ya

k k

on

su

ms

i

di

sa

ran

a d

istr

ibu

si

ma

ka

na

n m

inu

ma

n

%

na

50

55

50

.00

0.0

00

6

0

5

0.0

00

.00

0

65

5

0.0

00

.00

0

70

50

.00

0.0

00

7

5

5

0.0

00

.00

0

75

25

0.0

00

.00

0

Mo

nit

ori

ng

,

ev

alu

as

i, d

an

pe

lap

ora

n

Te

rla

ks

an

an

ya

pe

mb

ina

an

te

kn

is

pe

ng

elo

laa

n o

ba

t/a

se

t

pe

rse

dia

an

ke

farm

as

ian

da

n

pe

rbe

ka

lan

ke

se

ha

tan

da

n p

ela

ya

na

n

ke

farm

as

ian

di

UP

TD

Pu

sk

es

ma

s

UP

TD

26

26

26

75

.00

0.0

00

2

6

7

5.0

00

.00

0

26

7

5.0

00

.00

0

26

75

.00

0.0

00

2

6

7

5.0

00

.00

0

26

37

5.0

00

.00

0

5.

Me

nin

gk

atn

y

aJu

mla

h,

Jen

is,

Ku

ali

tas

da

n

Pe

me

rata

an

Te

na

ga

Ke

seh

ata

n,

de

ng

an

sasa

ran

ya

ng

ak

an

dic

ap

ai

ad

ala

h:

Pe

rse

nta

se

pu

ske

sma

s,

pu

ske

sma

s p

em

ba

ntu

da

n p

usl

ing

de

ng

an

ko

nd

isi

sara

na

da

n

pra

sara

na

me

ma

da

i

Pro

gra

m P

en

ga

da

an

,

Pe

nin

gk

ata

n,

Pe

rba

ika

n S

ara

na

Da

n P

ras

ara

na

Pu

sk

es

ma

s/

Pu

sk

es

ma

s

Pe

mb

an

tu d

an

Jari

ng

an

nya

.

9

.58

0.0

00

.00

0

9

.73

0.0

00

.00

0

9.7

80

.00

0.0

00

9.8

30

.00

0.0

00

9

.83

0.0

00

.00

0

48

.75

0.0

00

.00

0

Pe

mb

an

gu

na

n

pu

sk

es

ma

s

Te

rba

ng

un

nya

Pu

sk

es

ma

s s

es

ua

i

sta

nd

art

un

it1

01

3

.00

0.0

00

.00

0

1

3.0

00

.00

0.0

00

1

3.0

00

.00

0.0

00

1

3

.00

0.0

00

.00

0

1

3.0

00

.00

0.0

00

1

15

.00

0.0

00

.00

0

un

it

-

Pe

nin

gk

ata

n

pu

sk

es

ma

s m

en

jad

i

pu

sk

es

ma

s r

aw

at

ina

p

Te

rba

ng

un

nya

Pu

sk

es

ma

s R

aw

at

Ina

p

se

su

ai

sta

nd

art

un

it1

1

50

0.0

00

.00

0

1

50

0.0

00

.00

0

1

5

00

.00

0.0

00

1

5

00

.00

0.0

00

1

5

00

.00

0.0

00

1

2

.50

0.0

00

.00

0

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

56

Pe

me

lih

ara

an

ruti

n/b

erk

ala

sa

ran

a d

an

pra

sa

ran

a

pu

sk

es

ma

s

Te

rpe

lih

ara

nn

ya

Pu

sk

es

ma

s d

an

jari

ng

an

nya

se

su

ai

sta

nd

art

pe

laya

na

n

un

it1

01

0

4.0

00

.00

0.0

00

1

0

4.0

00

.00

0.0

00

1

0

4

.00

0.0

00

.00

0

10

4

.00

0.0

00

.00

0

10

4

.00

0.0

00

.00

0

10

20

.00

0.0

00

.00

0

-

Pe

mb

an

gu

na

n

po

lik

inik

ke

se

ha

tan

de

sa

Te

rse

din

ya P

KD

un

it1

2

45

0.0

00

.00

0

2

45

0.0

00

.00

0

2

4

50

.00

0.0

00

2

4

50

.00

0.0

00

2

4

50

.00

0.0

00

2

2

.25

0.0

00

.00

0

Re

ha

bil

ita

si

se

da

ng

/be

rat

ba

ng

un

an

pu

sk

es

ma

s

Te

rpe

lih

ara

nya

ba

ng

un

an

Pu

sk

es

ma

s

un

it6

2

1.0

00

.00

0.0

00

2

1

.00

0.0

00

.00

0

2

1

.00

0.0

00

.00

0

2

1.0

00

.00

0.0

00

2

1

.00

0.0

00

.00

0

2

5.0

00

.00

0.0

00

Pe

me

lih

ara

an

ruti

n/b

erk

ala

ba

ng

un

an

pu

sk

es

ma

s k

eli

lin

g

Te

rpe

lih

ara

nya

Pu

sk

es

ma

s K

eli

lin

g

un

it5

5

5

0.0

00

.00

0

5

5

0.0

00

.00

0

5

50

.00

0.0

00

5

50

.00

0.0

00

5

50

.00

0.0

00

5

25

0.0

00

.00

0

01

0

2

25

0

33

P

ere

nc

an

aa

n

Infr

as

tru

ktu

r B

ida

ng

Ke

se

ha

tan

Te

rse

dia

nya

Do

ku

me

n

pe

ren

can

aa

n (

RA

B,

Ma

ste

rpla

n g

ed

un

g

Pu

sk

es

ma

s d

an

Jari

ng

an

nya

)

pa

ke

t4

5

20

0.0

00

.00

0

5

30

0.0

00

.00

0

5

3

00

.00

0.0

00

5

3

50

.00

0.0

00

6

3

50

.00

0.0

00

1.5

00

.00

0.0

00

b.

J

um

lah

SD

M

Ke

seh

ata

n y

an

g

dit

ing

ka

tka

n

ko

mp

ete

nsi

ny

a

Pe

nd

idik

an

da

n

pe

lati

ha

n F

orm

al

Jum

lah

na

ke

s y

an

g

me

ng

iku

ti p

ela

tih

an

teh

nis

ke

se

ha

tan

ora

ng

10

0

35

0.0

00

.00

0

12

5

40

0.0

00

.00

0

12

5

4

50

.00

0.0

00

1

25

4

50

.00

0.0

00

1

25

4

50

.00

0.0

00

1

25

2

.10

0.0

00

.00

0

Pro

po

rsi

terb

ina

nya

sa

ran

a k

es

eh

ata

n

be

riji

n

%1

00

10

01

00

10

01

00

10

01

00

10

0

-

Ra

sio

do

kte

r u

mu

m p

er

sa

tua

n p

en

du

du

k

Pe

r

10

0.0

00

pe

nd

ud

uk

12

,44

13

14

15

16

17

18

18

-

Ra

sio

do

kte

r g

igi

pe

r

sa

tua

n p

en

du

du

k

Pe

r

10

0.0

00

pe

nd

ud

uk

2,8

13

33

33

44

-

Ra

sio

pe

raw

at

pe

r

sa

tua

n p

en

du

du

k

Pe

r

10

0.0

00

pe

nd

ud

uk

51

,98

55

57

57

57

57

57

57

-

6.

Me

nin

gk

atk

a

n s

iste

m

info

rma

si

ke

seh

ata

n

inte

gra

si,

de

ng

an

sasa

ran

ya

ng

ak

an

dic

ap

ai

ad

ala

h:

a.

M

en

ing

ka

tny

a

pe

rse

nta

se P

usk

esm

as

ya

ng

me

lap

ork

an

da

ta

ke

seh

ata

n p

rio

rita

s

seca

ra l

en

gk

ap

da

n

tep

at

wa

ktu

Pe

ny

us

un

an

pro

fil

ke

se

ha

tan

30

.00

0.0

00

3

0.0

00

.00

0

3

0.0

00

.00

0

30

.00

0.0

00

3

0.0

00

.00

0

15

0.0

00

.00

0

Me

nin

gk

atk

a

n

pro

fes

ion

ali

s

me

da

n

pro

du

kti

fita

s

Te

rse

len

ga

ran

ya

pe

lay

an

an

ad

min

istr

as

i

pe

rka

nto

ran

da

n

pe

lak

sa

na

an

tu

ga

s

ap

ara

tur

de

ng

an

ba

ik

00

0

0

01

P

RO

GR

AM

PE

LA

YA

NA

N

AD

MIN

IST

RA

SI

PE

RK

AN

TO

RA

N

1

.10

6.9

78

.00

0

1

.10

6.9

78

.00

0

1.1

06

.97

8.0

00

1.1

06

.97

8.0

00

1.1

06

.97

8.0

00

5

.53

4.8

90

.00

0

00

0

0

01

0

01

P

en

ye

dia

an

ja

sa

su

rat

me

ny

ura

t

su

rat

me

ny

ura

t d

ap

at

did

istr

ibu

sik

an

de

ng

an

la

nc

ar

bu

lan

12

12

7.0

00

.00

0

12

7.0

00

.00

0

12

7.0

00

.00

0

12

7.0

00

.00

0

12

7.0

00

.00

0

12

3

5.0

00

.00

0

00

0

0

01

0

02

P

en

ye

dia

an

ja

sa

ko

mu

nik

as

i, s

um

be

r

da

ya

air

da

n l

istr

ik

Te

rpe

nu

hin

ya

ke

se

luru

ha

n t

ag

iha

n

tele

po

n d

an

lis

trik

bu

lan

13

13

11

5.5

00

.00

0

13

11

5.5

00

.00

0

13

11

5.5

00

.00

0

13

11

5.5

00

.00

0

13

11

5.5

00

.00

0

13

57

7.5

00

.00

0

00

0

0

01

0

06

P

en

ye

dia

an

ja

sa

pe

me

lih

ara

an

da

n

pe

rizi

na

n

ke

nd

ara

an

din

as

/op

era

sio

na

l

Pe

mb

ay

ara

n

pe

rpa

nja

ng

an

ST

NK

DA

N K

IR k

en

da

raa

n

Din

as

un

it

15

1

5

18

.00

0.0

00

15

18

.00

0.0

00

15

18

.00

0.0

00

15

18

.00

0.0

00

15

18

.00

0.0

00

15

9

0.0

00

.00

0

00

0

0

01

0

07

P

en

ye

dia

an

ja

sa

ad

min

istr

as

i

ke

ua

ng

an

Ta

ng

gu

ng

ja

wa

b

ka

rya

wa

n m

en

jad

i

be

sa

r

bu

lan

12

12

34

5.3

60

.00

0

12

34

5.3

60

.00

0

12

34

5.3

60

.00

0

12

34

5.3

60

.00

0

12

34

5.3

60

.00

0

12

1

.72

6.8

00

.00

0

00

0

0

01

0

08

P

en

ye

dia

an

ja

sa

ke

be

rsih

an

ka

nto

r

Te

rse

dia

ny

a j

as

a

ke

be

rsih

an

ka

nto

r

bu

lan

12

12

21

.00

0.0

00

12

21

.00

0.0

00

12

21

.00

0.0

00

12

21

.00

0.0

00

12

21

.00

0.0

00

12

10

5.0

00

.00

0

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

57

00

0

0

01

0

10

P

en

ye

dia

an

ala

t

tuli

s k

an

tor

Te

rpe

nu

hin

ya

ala

t

tuli

s k

an

tor

bu

lan

12

12

75

.00

0.0

00

12

75

.00

0.0

00

12

75

.00

0.0

00

12

75

.00

0.0

00

12

75

.00

0.0

00

12

37

5.0

00

.00

0

00

0

0

01

0

11

P

en

ye

dia

an

ba

ran

g

ce

tak

an

da

n

pe

ng

ga

nd

aa

n

Te

rcu

ku

pin

ya

bla

ng

ko

,

A2

,Bu

ku

ke

nd

ali

,bu

ku

ke

lua

r m

as

uk

,ka

rtu

leb

ara

n,

bu

lan

12

12

57

.20

0.0

00

12

57

.20

0.0

00

12

57

.20

0.0

00

12

57

.20

0.0

00

12

57

.20

0.0

00

12

28

6.0

00

.00

0

00

0

0

01

0

12

P

en

ye

dia

an

ko

mp

on

en

in

sta

las

i

lis

trik

/pe

ne

ran

ga

n

ba

ng

un

an

ka

nto

r

Te

rcu

ku

pin

ya

ko

mp

on

en

in

sta

las

i

lis

trik

da

n l

am

pu

pe

ne

ran

ga

nb

ula

n

12

12

11

.00

0.0

00

12

11

.00

0.0

00

12

11

.00

0.0

00

12

11

.00

0.0

00

12

11

.00

0.0

00

12

5

5.0

00

.00

0

00

0

0

01

0

13

P

en

ye

dia

an

pe

rala

tan

da

n

pe

rle

ng

ka

pa

n

ka

nto

r

Te

rse

dia

ny

a a

lat

ke

len

gk

ap

an

ka

nto

r

bu

lan

12

12

10

0.0

00

.00

0

12

10

0.0

00

.00

0

12

10

0.0

00

.00

0

12

10

0.0

00

.00

0

12

10

0.0

00

.00

0

12

50

0.0

00

.00

0

00

0

0

01

0

15

P

en

ye

dia

an

ba

ha

n

ba

ca

an

da

n

pe

ratu

ran

pe

run

da

ng

-

un

da

ng

an

Te

rba

ya

rny

a

lan

gg

an

an

ko

ran

,ma

jala

h d

i

lin

gu

ng

an

Din

as

Ke

se

ha

tan

bu

lan

12

12

7.9

68

.00

0

12

7.9

68

.00

0

12

7.9

68

.00

0

12

7.9

68

.00

0

12

7.9

68

.00

0

12

3

9.8

40

.00

0

00

0

0

01

0

17

P

en

ye

dia

an

ma

ka

na

n d

an

min

um

an

Te

rcu

ku

pin

ya

ma

min

tam

u,k

ary

aw

an

da

n

rap

at

Din

as

Ke

se

ha

tan

bu

lan

12

12

56

.80

0.0

00

12

56

.80

0.0

00

12

56

.80

0.0

00

12

56

.80

0.0

00

12

56

.80

0.0

00

12

28

4.0

00

.00

0

00

0

0

01

0

18

R

ap

at-

rap

at

ko

ord

ina

si

da

n

ko

ns

ult

as

i k

e l

ua

r

da

era

h

Pe

mb

ay

ara

n S

PP

D b

ag

i

ka

rya

wa

n y

an

g

me

lak

sa

na

ka

n t

ug

as

bu

lan

12

12

25

2.1

50

.00

0

12

25

2.1

50

.00

0

12

25

2.1

50

.00

0

12

25

2.1

50

.00

0

12

25

2.1

50

.00

0

12

1

.26

0.7

50

.00

0

00

0

0

01

0

19

R

ap

at-

rap

at

ko

ord

ina

si

da

n

ko

ns

ult

as

i k

e d

ala

m

da

era

h

Pe

mb

ay

ara

n S

PP

D b

ag

i

ka

rya

wa

n y

an

g

me

lak

sa

na

ka

n t

ug

as

bu

lan

12

12

40

.00

0.0

00

12

40

.00

0.0

00

12

40

.00

0.0

00

12

40

.00

0.0

00

12

40

.00

0.0

00

12

20

0.0

00

.00

0

00

0

0

02

P

RO

GR

AM

PE

NIN

GK

AT

AN

SA

RA

NA

DA

N

PR

AS

AR

AN

A

AP

AR

AT

UR

92

0.0

00

.00

03

84

.22

0.0

00

.00

03

61

.32

0.0

00

.00

03

61

.32

0.0

00

.00

03

61

.32

0.0

00

.00

0

9.1

00

.00

0.0

00

00

0

0

02

0

03

Pe

mb

an

gu

na

n

Ge

du

ng

Ka

nto

r

Te

rse

dia

ny

a g

ed

un

g

ba

ru u

ntu

k g

ed

un

g

pe

lay

an

an

un

it

00

1

3.0

00

.00

0.0

00

0

0

0

0

0

0

0

3

.00

0.0

00

.00

0

00

0

0

02

0

05

P

en

ga

da

an

ke

nd

ara

an

din

as

/op

era

sio

na

l

Pe

ny

ed

iaa

n k

en

da

raa

n

op

era

sio

na

l k

eg

iata

n

pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

,

pe

ny

ed

iaa

n m

ob

il

din

as

ke

pa

la

un

it

1

1

40

0.0

00

.00

0

1

30

0.0

00

.00

0

1

30

0.0

00

.00

0

1

30

0.0

00

.00

0

1

#V

ALU

E!

00

0

0

02

0

07

P

en

ga

da

an

pe

rle

ng

ka

pa

n

ge

du

ng

ka

nto

r

Te

rse

dia

ny

a p

era

lata

n

da

n p

erl

en

gk

ap

an

ge

du

ng

ka

nto

r

bu

lan

12

12

22

5.0

00

.00

0

12

22

5.0

00

.00

0

12

22

5.0

00

.00

0

12

22

5.0

00

.00

0

12

22

5.0

00

.00

0

12

1

.12

5.0

00

.00

0

00

0

0

02

0

10

P

en

ga

da

an

me

be

ler

Te

rse

dia

ny

a m

eb

ele

lar

ka

nto

r y

an

g m

em

ad

ai

bu

lan

12

12

15

0.0

00

.00

0

12

15

0.0

00

.00

0

12

15

0.0

00

.00

0

12

15

0.0

00

.00

0

12

15

0.0

00

.00

0

12

75

0.0

00

.00

0

00

0

0

02

0

22

P

em

eli

ha

raa

n

ruti

n/b

erk

ala

ge

du

ng

ka

nto

r

Te

rpe

lih

ara

ny

a g

ed

un

g

Ka

nto

r D

ink

es

bu

lan

12

12

30

0.0

00

.00

0

12

20

0.0

00

.00

0

12

40

0.0

00

.00

0

12

40

0.0

00

.00

0

12

40

0.0

00

.00

0

12

1

.70

0.0

00

.00

0

00

0

0

02

0

24

P

em

eli

ha

raa

n

ruti

n/b

erk

ala

ke

nd

ara

an

din

as

/op

era

sio

na

l

Te

rse

dia

ny

a b

iay

a

pe

me

lih

ara

an

be

rka

la

mo

bil

op

era

sio

na

l

un

it

15

1

5

20

0.0

00

.00

0

15

20

0.0

00

.00

0

15

20

0.0

00

.00

0

15

20

0.0

00

.00

0

15

20

0.0

00

.00

0

15

1

.00

0.0

00

.00

0

00

0

0

02

0

28

P

em

eli

ha

raa

n

ruti

n/b

erk

ala

pe

rala

tan

ge

du

ng

ka

nto

r

Te

rse

dia

ny

a b

iay

a

pe

me

lih

ara

an

AC

,

ko

mp

ute

r, p

rin

ter,

lap

top

, u

nit

4

4

25

.00

0.0

00

4

25

.00

0.0

00

4

25

.00

0.0

00

4

25

.00

0.0

00

4

25

.00

0.0

00

4

12

5.0

00

.00

0

00

0

0

02

0

31

P

em

eli

ha

raa

n

ruti

n/b

erk

ala

ins

tala

si

air

, li

str

ik,

da

n t

ele

po

n

Te

rse

dia

ny

a b

iay

a

pe

me

lih

ara

an

ins

tala

si

lis

trik

, a

ir,

da

n t

ele

po

nu

nit

3

3

20

.00

0.0

00

3

20

.00

0.0

00

3

20

.00

0.0

00

3

20

.00

0.0

00

3

20

.00

0.0

00

3

10

0.0

00

.00

0

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

58

00

0

0

05

P

RO

GR

AM

PE

NIN

GK

AT

AN

KA

PA

SIT

AS

SU

MB

ER

DA

YA

AP

AR

AT

UR

45

0.0

00

.00

0

50

0.0

00

.00

0

50

0.0

00

.00

0

50

0.0

00

.00

0

50

0.0

00

.00

0

2.4

50

.00

0.0

00

00

0

0

05

0

01

P

en

did

ika

n d

an

pe

lati

ha

n f

orm

al

Pe

nin

gk

ata

n

ko

mp

ete

ns

i te

na

ga

ke

se

ha

tan

ora

ng

50

50

35

0.0

00

.00

0

50

40

0.0

00

.00

0

50

40

0.0

00

.00

0

50

40

0.0

00

.00

0

50

40

0.0

00

.00

0

50

1

.95

0.0

00

.00

0

00

0

0

05

0

02

S

os

iali

sa

si

pe

ratu

ran

pe

run

da

ng

-

un

da

ng

an

Te

rca

pa

iny

a

So

sia

lis

as

i P

era

tura

n

Pe

run

da

ng

-Un

da

ng

an

ka

li

4 k

ali

4

ka

li

50

.00

0.0

00

4 k

ali

50

.00

0.0

00

4 k

ali

50

.00

0.0

00

4 k

ali

50

.00

0.0

00

4 k

ali

50

.00

0.0

00

4 k

ali

25

0.0

00

.00

0

00

0

0

05

0

03

B

imb

ing

an

te

kn

is

imp

lem

en

tas

i

pe

ratu

ran

pe

run

da

ng

-

un

da

ng

an

Pe

ma

nta

ua

n

pe

lak

sa

na

an

pe

ratu

ran

(

Ak

red

ita

si

BLU

D P

erm

en

ke

s 7

5 t

h

20

14

)k

ali

3

3

50

.00

0.0

00

3

50

.00

0.0

00

3

50

.00

0.0

00

3

50

.00

0.0

00

3

50

.00

0.0

00

3

25

0.0

00

.00

0

00

0

0

06

P

RO

GR

AM

PE

NIN

GK

AT

AN

PE

NG

EM

BA

NG

AN

SIS

TE

M P

EL

AP

OR

AN

CA

PA

IAN

KIN

ER

JA

31

1.0

00

.00

0

12

2.0

00

.00

0

12

2.0

00

.00

0

12

2.0

00

.00

0

12

2.0

00

.00

0

7

99

.00

0.0

00

00

0

0

06

0

01

P

en

yu

su

na

n

lap

ora

n c

ap

aia

n

kin

erj

a d

an

ik

hti

sa

r

rea

lis

as

i k

ine

rja

SK

PD

Pe

ny

us

un

an

La

po

ran

Ak

un

tab

ilit

as

,

Lap

ora

ran

Ta

hu

na

n,

Lap

ora

n B

ula

na

n

do

ku

me

n

3

3

50

.00

0.0

00

3

50

.00

0.0

00

3

50

.00

0.0

00

3

50

.00

0.0

00

3

50

.00

0.0

00

3

25

0.0

00

.00

0

00

0

0

06

0

02

P

en

yu

su

na

n

lap

ora

n k

eu

an

ga

n

se

me

ste

ran

SK

PD

Te

rsu

su

nn

ya

la

po

ran

ke

ua

ng

an

se

me

ste

ran

tep

at

wa

ktu

do

ku

me

n

1

1

11

.00

0.0

00

1

11

.00

0.0

00

1

11

.00

0.0

00

1

11

.00

0.0

00

1

11

.00

0.0

00

1

5

5.0

00

.00

0

00

0

0

06

0

04

P

en

yu

su

na

n

lap

ora

n k

eu

an

ga

n

ak

hir

ta

hu

n S

KP

D

Tre

su

su

nn

ya

la

po

ran

ke

ua

ng

an

g D

KK

te

pa

t

wa

ktu

do

ku

me

n

1

1

20

0.0

00

.00

0

1

11

.00

0.0

00

1

11

.00

0.0

00

1

11

.00

0.0

00

1

11

.00

0.0

00

1

24

4.0

00

.00

0

00

0

0

06

0

05

P

en

yu

su

na

n

ren

ca

na

str

ate

gis

,

ren

ca

na

kin

erj

a,

da

n p

en

eta

pa

n

kin

erj

a S

KP

D

Pe

ny

us

un

an

Re

ns

tra

Din

as

Ke

se

ha

tan

do

ku

me

n

1

1

50

.00

0.0

00

1

50

.00

0.0

00

1

50

.00

0.0

00

1

50

.00

0.0

00

1

50

.00

0.0

00

1

25

0.0

00

.00

0

00

0

0

09

P

RO

GR

AM

PE

NIN

GK

AT

AN

KE

LA

NC

AR

AN

PE

LA

YA

NA

N D

AN

AD

MIN

IST

RA

SI

1.9

00

.00

0.0

00

2

.00

0.0

00

.00

0

2.0

00

.00

0.0

00

2

.10

0.0

00

.00

0

2.0

00

.00

0.0

00

10

.00

0.0

00

.00

0

00

0

0

09

0

01

P

en

ye

dia

an

ho

no

rari

um

te

na

ga

ko

ntr

ak

da

era

h

Pe

ny

ed

iaa

n h

on

or

ten

ag

a k

on

tra

k n

on

ke

se

ha

tan

ora

ng

11

31

13

1.9

00

.00

0.0

00

11

3

2.0

00

.00

0.0

00

11

3

2.0

00

.00

0.0

00

11

3

2.1

00

.00

0.0

00

11

3

2.0

00

.00

0.0

00

11

3

10

.00

0.0

00

.00

0

01

0

2

34

PR

OG

RA

M B

IDA

NG

KE

SE

HA

TA

N

BE

RS

UM

BE

R D

AR

I

PE

ME

RIN

TA

H P

US

AT

DA

N P

EM

ER

INT

AH

PR

OV

INS

I, B

ES

ER

TA

3

6.4

62

.21

0.0

00

4

2.5

28

.01

0.0

00

47

.52

8.0

10

.00

0

54

.52

8.0

10

.00

0

54

.52

8.0

10

.00

0

2

35

.57

4.2

50

.00

0

01

0

2

34

0

01

Pe

ny

ed

iaa

n s

ara

na

da

n p

ras

ara

na

pe

lay

an

an

da

sa

r

ke

se

ha

tan

(D

AK

)P

en

ing

ka

tan

sa

rpra

s

pu

sk

es

ma

s d

an

jari

ng

an

ny

au

nit

71

2

15

.93

4.2

00

.00

0

12

20

.00

0.0

00

.00

0

12

25

.00

0.0

00

.00

0

12

30

.00

0.0

00

.00

0

12

30

.00

0.0

00

.00

0

12

1

20

.93

4.2

00

.00

0

Pe

ny

ed

iaa

n s

ara

na

da

n p

ras

ara

na

pe

lay

an

an

fa

rma

si

(DA

K)

Te

rse

dia

ny

a o

ba

t

ob

ata

n u

ntu

k

pe

lay

an

an

ke

se

ha

tan

da

sa

rp

ak

et

22

6.0

00

.00

0.0

00

2

8.0

00

.00

0.0

00

2

8.0

00

.00

0.0

00

2

10

.00

0.0

00

.00

0

2

10

.00

0.0

00

.00

0

2

42

.00

0.0

00

.00

0

Mo

nit

ori

ng

Ev

alu

as

i

da

n p

ela

po

ran

Te

rla

ks

an

an

ya

pe

ma

nta

ua

n

pe

lak

sa

na

n k

eg

iata

n

be

rsu

mb

er

da

na

no

n

AP

BD

ka

li5

5

50

.00

0.0

00

5

50

.00

0.0

00

5

50

.00

0.0

00

5

50

.00

0.0

00

5

50

.00

0.0

00

5

25

0.0

00

.00

0

Ba

ntu

an

Op

era

sio

na

l

Ke

gia

tan

(B

OK

)

Te

rse

dia

ny

a d

an

a

ba

ntu

an

op

era

sio

na

l

Ke

gia

tan

un

tuk

Pu

sk

es

ma

s

pu

sk

26

26

6.7

47

.00

0.0

00

2

6

6

.74

7.0

00

.00

0

26

6

.74

7.0

00

.00

0

26

6.7

47

.00

0.0

00

2

6

6.7

47

.00

0.0

00

2

6

33

.73

5.0

00

.00

0

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

59

01

0

2

34

0

36

K

eg

iata

n A

kre

dit

as

i

Pu

sk

es

ma

s (

DA

K

No

n F

isik

)T

erl

ak

sa

na

ny

a

pe

nil

aia

n A

kre

dit

as

i

Pu

sk

es

ma

su

nit

12

7

73

1.0

10

.00

0

7

73

1.0

10

.00

07

31

.01

0.0

00

73

1.0

10

.00

07

31

.01

0.0

00

3

.65

5.0

50

.00

0

01

0

2

34

0

37

K

eg

iata

n J

am

nin

an

Pe

rsa

lin

an

(D

AK

No

n F

isik

Jam

pe

rsa

l)

Te

rse

dia

ny

a R

um

ah

Tu

ng

gu

pe

rsa

lin

an

un

it1

07

.00

0.0

00

.00

01

67

.00

0.0

00

.00

01

67

.00

0.0

00

.00

01

67

.00

0.0

00

.00

01

67

.00

0.0

00

.00

01

6

3

5.0

00

.00

0.0

00

01

0

2

33

P

RO

GR

AM

PE

NIN

GK

AT

AN

PE

LA

YA

NA

N B

LU

D

KE

SE

HA

TA

N

35

.00

0.0

00

.00

0

4

0.1

00

.00

0.0

00

4

0.1

00

.00

0.0

00

4

0.1

00

.00

0.0

00

4

5.1

00

.00

0.0

00

20

0.4

00

.00

0.0

00

01

0

2

33

0

03

P

ela

ya

na

n d

an

pe

nd

uk

un

g

pe

lay

an

an

BLU

D

Pu

sk

es

ma

s

se

Ka

b

Blo

ra

Te

rse

dia

ny

a d

uk

un

ga

n

lay

an

an

BLU

D

Pu

sk

es

ma

s s

e K

ab

Blo

ra

pu

sk

26

35

.00

0.0

00

.00

0

26

4

0.0

00

.00

0.0

00

2

6

4

0.0

00

.00

0.0

00

2

6

4

0.0

00

.00

0.0

00

2

6

4

5.0

00

.00

0.0

00

2

6

20

0.0

00

.00

0.0

00

Mo

nit

ori

ng

da

n

Ev

alu

as

i B

LUD

Te

rpa

nta

un

ya

pe

lak

sa

na

an

BLU

D

Pu

sk

es

ma

s

bu

lan

12

1

00

.00

0.0

00

1

2

1

00

.00

0.0

00

1

2

10

0.0

00

.00

0

12

1

00

.00

0.0

00

1

2

4

00

.00

0.0

00

Re

nst

ra D

ina

s K

ese

ha

tan

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16

- 2

02

1

Pa

ge

60

RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021 9-1

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG KESEHATAN

Tujuan dari penetapan indikator kinerja perangkat daerah adalah

untuk memberikan gambaran mengenai ukuran keberhasilan pencapaian Visi

dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah dari sisi keberhasilan

penyelenggaraan pemerintahan daerah, khususnya dalam memenuhi kinerja

pada aspek kesehatan pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan

dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah

setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun

sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat

dicapai.

Sebagai sebuah daerah otonom, Kabupaten Blora diwajibkan

menetapkan target-target capaian dari indikator-indikator yang disepakati

bersama antara pemerintah daerah dengan para pemangku kepentingan di

Kabupaten Blora. Target pencapaian ini adalah sebuah kunci kinerja yang pada

akhirnya menjadi ukuran efektivitas dan efisiensi sebuah tata kelola

pemerintahan secara umum yang sasaran utamanya adalah pemenuhan

kebutuhan masyarakat melalui ketersediaan pelayanan publik. Target capaian

indikator kinerja daerah yang menggambarkan kinerja pemerintah daerah

secara umum dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah disajikan

sebagaimana Tabel 9.1.

Tabel

9.1

Pen

eta

pan

In

dik

ato

r K

iner

ja b

idan

g K

eseh

ata

n

Daera

h K

abu

pate

n B

lora

Tah

un

2016-2

021

N

o

U

rusan

In

dik

ato

r K

inerj

a

S

atu

an

Kon

dis

i K

inerj

a P

ada

Aw

al Peri

ode R

PJM

D

Targ

et

Capaia

n T

ah

un

an

Kon

dis

i K

inerj

a

Akh

ir

RPJM

D

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

B

Aspek

Pela

yan

an

U

mu

m

U

rusan

Wajib

Pela

yan

an

D

asar

1

Keseh

ata

n

1

. A

ngka K

emati

an

Bayi (A

KB

) per

1000

KH

14,1

12,1

10,2

1

0

9,5

9

8,5

8,5

2.

An

gka K

emati

an

Balita

per

1000

KH

16,2

14

12

11,5

10,5

10

9,5

9,5

3.

Kasu

s K

emati

an

Ibu

kasu

s

15

14

13

12

11

10

9

9

4.

Pre

sen

tase G

izi B

uru

k

%

0,1

3

0,1

3

0,1

1

0,0

9

0,0

7

0,0

5

0,0

4

0,0

4

N

o

U

rusan

In

dik

ato

r K

inerj

a

S

atu

an

Kon

dis

i K

inerj

a P

ada

Aw

al

Peri

ode R

PJM

D

Targ

et

Capaia

n T

ah

un

an

Kon

dis

i K

inerj

a

Akh

ir

RPJM

D

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

18

Pen

an

am

an

M

odal

53.

Nilai in

vesta

si

bers

kala

n

asio

nal

(PM

DN

/PM

A)

Tri

lyu

n

3,5

0

3,8

0

4,0

0

4,2

0

4,5

0

4,7

0

5,0

0

5,0

0

54.

Ters

ele

nggara

nya p

ela

yan

an

per

ijin

an

dan

non

peri

jin

an

bid

ang p

en

an

am

an

modal

mela

lui Pela

yan

an

Terp

adu

S

atu

Pin

tu (PTS

P) di B

idan

g

Penan

am

an

Modal

%

10

20

40

50

60

80

100

100

19

Kepem

udaan

dan

Ola

hra

ga

55.

Ju

mla

h m

edali t

ingkat

pro

vin

si

yang d

ipero

leh

M

edali

75

77

80

83

86

89

92

92

56.

Ju

mla

h p

emu

da y

ang m

am

pu

ber

wir

au

sah

a

Ora

ng

329.3

66

329.4

16

329.4

66

329.5

16

329566

329.6

16

329.6

66

329.6

66

20

Sta

tisti

k

57.

Per

sen

tase K

ete

risia

n d

ata

S

IPD

%

30

75

80

85

90

90

90

90

21

Pers

an

dia

n

58.

Per

sen

tase j

enis

in

form

asi

tin

gkat

kabu

pate

n y

ang w

ajib

dia

mankan

dengan

per

san

dia

n

ses

uai per

atu

ran

peru

ndang-

un

dangan

%

100

100

100

100

100

100

10

0

100

22

Kebu

dayaan

59.

Benda, sit

us d

an

kaw

asan

cagar

bu

daya y

ang d

ilesta

rikan

%

22,5

0

25

27,5

30

32,5

35

37,5

37,5

60.

Caku

pan

kelo

mpok s

eni yan

g

dib

ina

%

50

53

55

57

60

63

65

65

23

Perp

usta

kaan

61.

Per

sen

tase P

enin

gkata

n

Ju

mla

h p

engu

nju

ng

per

pu

sta

kaan

Ora

ng

163.3

23

164.0

73

164.8

23

165.5

73

166.3

23

167.0

73

167.8

23

167.8

23

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

021

9-7

N

o

U

rusan

In

dik

ato

r K

inerj

a

S

atu

an

Kon

dis

i K

inerj

a P

ada

Aw

al

Peri

ode R

PJM

D

Targ

et

Capaia

n T

ah

un

an

Kon

dis

i K

inerj

a

Akh

ir

RPJM

D

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

24

Kears

ipan

62.

Ju

mla

h d

oku

men

/A

rsip

yang

terp

elih

ara

dengan

baik

B

erk

as

28.0

00

53.0

00

78.0

00

103.0

00

128.0

00

153.0

00

178.0

00

178.0

00

C

U

rusan

Pilih

an

25

Kela

uta

n d

an

Peri

kan

an

63.

Pro

du

ksi

peri

kanan

ton

351,3

5

375

390

415

421

435

450

450

26

Pari

wis

ata

64.

Ju

mla

h K

un

jungan

wis

ata

O

rang

141.2

50

145.0

00

170.0

00

200.0

00

230.0

00

250.0

00

300.0

00

300.0

00

27

Pert

an

ian

65.

Pro

du

kti

vit

as P

angan

Uta

ma

(Padi S

aw

ah

) Ton

/h

a

49,8

4

50,1

9

50,5

4

50,8

9

51,2

5

51,6

1

51,9

7

51,9

7

66.

Pro

du

ksi

Pad

i saw

ah

ton

403.0

67

405.8

88

408.7

30

411.5

91

414.4

72

417.3

73

420.2

95

420.2

95

67.

Pro

du

ksi

Pad

i la

dan

g

ton

35.7

25

35.8

32

35.9

40

36.0

47

36.1

56

36.2

64

36.3

73

36.3

73

68.

Pro

du

ksi

Jagu

ng

ton

260.6

69

263.2

76

265.9

08

268.5

68

271.2

53

273.9

66

276.7

05

276.7

05

69.

Popu

lasi

Sapi P

oto

ng

ek

or

211.5

59

220.0

21

228.8

22

237.9

75

247.4

94

257.3

94

267.6

90

278.3

97

30

Perd

agan

gan

70.

Nilai ekspor

pro

du

k-p

rodu

k

asal K

abupate

n B

lora

U

S $

2.7

71. 862

2.7

99.5

80

2.8

27.5

76

2.8

55.8

52

2.8

84.4

11

2.9

13.5

44

2.9

42.6

79

2.9

42.6

79

71.

Per

sen

tase p

asar

tradis

ion

al

yang m

emen

uh

i sy

ara

t kenyam

an

an

dan

keseh

ata

n

%

6,6

7

40

60

80

100

100

100

100

31

Peri

ndu

str

ian

72.

Ju

mla

h I

ndu

str

i u

nit

11.7

41

11.7

55

11.7

70

11.7

85

11.8

05

11.8

25

11.8

50

11.8

50

32

Tra

nsm

igra

si

73.

Ju

mla

h T

ran

sm

igra

n

dib

era

ngkatk

an

KK

10

10

10

10

15

20

20

20

33

Pere

nca

naan

Pem

ban

gu

nan

74.

Pre

sen

tase C

apaia

n I

nd

ikato

r K

inerj

a R

PJM

D

%

87,7

5

88

89

90

91

92

92

92

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

021

9-8

N

o

U

rusan

In

dik

ato

r K

inerj

a

S

atu

an

Kon

dis

i K

inerj

a P

ada

Aw

al

Peri

ode R

PJM

D

Targ

et

Capaia

n T

ah

un

an

Kon

dis

i K

inerj

a

Akh

ir

RPJM

D

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

75.

Kese

suaia

n K

egia

tan

di K

UA

PPA

S d

engan

Kegia

tan

di R

KPD

%

5

9,2

6

5

70

75

80

85

85

85

34

Keu

angan

D

aera

h

76.

Opin

i B

PK

terh

adap L

apora

n

Keu

angan

Daera

h

Sta

tus

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

35

Kepegaw

aia

n

77.

Per

sen

tase A

SN

yang

men

gik

uti

Pendid

ikan

dan

Pela

tih

an

Fu

ngsio

nal

%

3,0

6

5,1

4

7,7

9

10,0

8

12,3

6

14,6

5

16,9

4

16,9

4

78.

Per

sen

tase p

eja

bat

yang s

esu

ai

dengan

kom

pete

nsi

%

47,0

2

51,6

0

51,7

3

52,1

6

52,7

6

55,4

8

57,6

0

57,6

0

79.

Per

sen

tase p

enyele

saia

n k

asu

s-

kasu

s p

ela

nggara

n d

isip

lin

dan

pro

ses

izi

n p

erk

aw

inan

dan

per

cera

ian

%

100

100

100

100

100

100

100

100

36

Sekre

tari

at

Daera

h

80.

Nilai H

asil E

valu

asi

(LH

E)

Sis

tem

Ak

un

tab

ilit

as K

inerj

a

Pem

eri

nta

h (

SA

KIP

)

Nilai

C

CC

B

B

B

B

B

B

81.

Per

sen

tase p

erangkat

daer

ah

yang m

enyu

sun

SO

P d

an

SPP

dan

IK

M "

baik

"

%

37,5

8

5

100

100

100

100

100

100

37

Sekre

tari

at

DPR

D

82.

Per

sen

tase R

aperd

a m

asu

k

Pro

legda (Pro

pem

-perd

a)

yan

g

Dib

ah

as d

an

Dit

eta

pkan

%

80

80

80

80

80

80

80

80

38

Pen

gaw

asa

n

83.

Per

sen

tase p

enin

gkata

n

Pendap

ata

n A

sli D

aer

ah

per

ta

hu

n

%

8,0

7

6,0

1

6,0

1

6,0

1

6,0

1

6,0

6

6,1

1

6,1

1

84.

Tin

gkat

matu

rita

s S

PIP

Lev

el

Lev

el 2

Lev

el 2

Lev

el 2

Lev

el 2

Lev

el 3

Lev

el 3

Lev

el 3

Lev

el 3

85.

Tin

gkat

kapabilit

as A

PIP

Lev

el

Lev

el 2

Lev

el 2

Lev

el 2

Lev

el 2

Lev

el 3

Lev

el 3

Lev

el 3

Lev

el 3

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

021

9-9

N

o

U

rusan

In

dik

ato

r K

inerj

a

S

atu

an

Kon

dis

i K

inerj

a P

ada

Aw

al

Peri

ode R

PJM

D

Targ

et

Capaia

n T

ah

un

an

Kon

dis

i K

inerj

a

Akh

ir

RPJM

D

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

40

Pen

elit

ian

dan

Pen

gem

ban

gan

86.

Tin

gkat

Kese

suaia

n P

ela

ksan

aan

K

egia

tan

Bid

an

g P

en

eliti

an

den

gan

R

oadm

ap S

IDa

%

100

100

100

100

100

100

100

100

RP

JMD

Ka

bu

pa

ten

Blo

ra T

ah

un

20

16-2

021

9

-10

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Blora tahun 2016 - 2021 68

BAB VIII

PENUTUP

8.1 Pedoman Transisi

Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra Perangkat Daerah) Dinas Pendidikan

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 adalah sesuai dengan masa berlaku

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora

yaitu tahun 2016-2021. Pada saat Rencana Strategis Dinas Pendidikan

Kabupaten Blora Tahun 2022-2026 belum tersusun, dan untuk menjaga

kesinambungan pembangunan serta mengisi kekosongan dokumen

perencanaan, maka Rencana Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 ini menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja

(Renja Perangkat Daerah) Dinas Pendidikan Kabupaten Blora Tahun 2022.

8.2 Kaidah Pelaksanaan

Rencana Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

dimaksudkan untuk memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan yang dilaksanakan oleh Dinas Pendidikan

Kabupaten Blora untuk kurun waktu lima tahun. Renstra ini disusun dengan

mendasarkan pada tugas dan fungsi Dinas Pendidikan Kabupaten Blora.

Renstra ini memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan jangka menengah yang berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora Tahun 2016-2021.

Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten

Blora Tahun 2017-2021 sebagai berikut:

1. Dalam pelaksanaan Rencana Stretegis Dinas Pendidikan Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 agar dapat berjalan dengan baik, memerlukan

dukungan, koordinasi, dan kerja sama dari seluruh komponen berbagai

pihak. Oleh karena itu, unit kerja dan aparatur pada Dinas Pendidikan

Kabupaten Blora agar mendukung pencapaian tujuan, sasaran beserta

targetnya, dan melaksanakan program dan kegiatan yang tercantum dalam

Renstra Perangkat Daerah dengan sebaik-baiknya.

2. Rencana Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja) untuk tiap tahunnya. Dalam

rangka menjaga konsistensi dan keselarasan strategi, kebijakan, program

dan kegiatan, maka Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Pendidikan

Kabupaten Blora dalam kurun waktu 5 (lima) tahun wajib berpedoman

pada Renstra Perangkat Daerah.

3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-

target Renstra Dinas Pendidikan Kabupaten Blora Tahun 2017-2021, maka

perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi terhadap kebijakan,

pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra Perangkat Daerah

secara berkala.

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Blora tahun 2016 - 2021 69

4. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional,

provinsi dan/atau Kabupaten Blora, maka dapat dilakukan perubahan

Renstra Dinas Pendidikan Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

5.

BUPATI BLORA,

DJOKO NUGROHO

-1 -2 -3

1

3. Meningkatnya Akses

dan Mutu Fasilitas

Pelayanan Kesehatan

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

2. Meningkatnya

Pengendalian Penyakit

1. Meningkatnya

Kesehatan Masyarakat

Meningkatnya

status kesehatan

masyarakat

NO. TUJUAN SASARAN

-1 -2 -3

NO. TUJUAN SASARAN

4. Meningkatnya akses,

kemandirian, dan mutu

sediaan farmasi dan alat

kesehatan

5. Meningkatnya Jumlah,

Jenis, Kualitas dan

Pemerataan Tenaga

Kesehatan

6. Meningkatkan sistem

informasi kesehatan

integrasi

7. Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

aparatur Dinas Kesehatan

8. Meningkatnya

efektivitas dan efisiensi

serta akuntabilitas kinerja

aparatur

2016 2017 2018 2019

-4 -5 -6 -7 -8

Cakupan neonatus dengan komplikasi yang

ditangani

100 100 100 100

Angka Kematian Bayi (AKB) 12.5 11.9 11.5 11

Angka Kematian Balita 14.7 14 13.2 12.5

Angka Kematian Ibu 120 119 118 117

Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga

kesehatan yang memiliki kompetensi

kebidanan

99 99.5 100 100

Cakupan kunjungan bayi 98.5 99 99.5 99.8

Cakupan kunjungan Ibu hamil K4 97.5 98 98.5 99

Cakupan pelayanan nifas 99 99.5 99.8 100

Presentase Gizi Buruk 0,13 0.12 0.11 0.1

Prevalensi Gizi Kurang 2.8 2.6 2.4 2.2

Persentase ibu hamil mengalami KEK 6.3 5.9 5.7 5.5

Cakupan rumah tangga yang berPHBS 82 84 86 88

Cakupan kelurahan Siaga Aktif 100 100 100 100

Persentase rumah tangga yang memenuhi

kualitas kesehatan lingkungan

Cakupan Rumah Sehat 72 73 74 75

Cakupan TTU yang memenuhi syarat

kesehatan

91.5 92 92.5 93

Penurunan kasus Penyakit yang Dapat

Dicegah Dengan Imunisasi (PD3I) tertentu

Cakupan Desa dengan UCI 100 100 100 100

Mampu melaksanakan kesiapsiagaan dalam

penanggulangan kedaruratan kesehatan

masyarakat yang berpotensi wabah

Persentase KLB dapat ditangani < 24 jam 100 100 100 100

Jumlah kecamatan yang memiliki minimal 1

Puskesmas yang terakreditasi

19 26 26 26

Jumlah kab/kota yang memiliki minimal 1

RSUD yang terakreditasi 1 2 2 2

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

Tabel 4.1

INDIKATOR SASARAN

2016 2017 2018 2019

-4 -5 -6 -7 -8

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-INDIKATOR SASARAN

Persentase ketersediaan obat dan vaksin di

Puskesmas

45 50 55 55

Persentase puskesmas, puskesmas pembantu

dan pusling dengan kondisi sarana dan

prasarana memadai

94 96 98 100

Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkan

kompetensinya

Persentase Puskesmas yang melaporkan data

kesehatan prioritas secara lengkap dan tepat

waktu

100 100 100 100

Persentase jaringan komunikasi data yang

diperuntukkan untuk akses pelayanan e-

health

100 100 100 100

Prosentase atas kecukupan layanan

administrasi perkantoran

100 100 100 100

Prosentase atas kecukupan layanan sarana

dan prasarana aparatur

100 100 100 100

Prosentase dokumen perencanaan, keuangan

dan pelaporan terselesaikan tepat waktu

100 100 100 100

2020 2021

-9 -10

100 100

10.9 10.9

11.7 11.7

116 116

100 100

100 100

100 100

100 100

0.09 0.09

2 2

5 5

90 90

100 100

76 76

93.5 93.5

100 100

100 100

26 26

2 2


2020 2021

-9 -10


60 60

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

Tahun

2015 Target Target

Meningkatn

ya status

kesehatan

masyarakat

.

Meningkatny

a Kesehatan

Masyarakat,

dengan

Penurunan Angka

Kematian Ibu, bayi dan

Balita

00 00 Program

peningkatan

Keselamatan Ibu

Melahi rkan Dan

Anak

Penyuluhan

kesehatan bagi ibu

hamil dan keluarga

kurang mampu

Cakupan pertolongan

pers al inan oleh

tenaga kes ehatan yang

memil iki kompetensi

kebidanan

(%) 99,33 98,5 99

Cakupan kunjungan

bayi

% 99,48 98 98,5

Cakupan kunjungan

Ibu hamil K4

% 97,77 97 97,5

Cakupan pelayanan

ni fas

% 98,64 98,5 99

00 00 Perawatan secara

berkala bagi ibu

hamil dari keluarga

kurang mampu

Cakupan neonatus

dengan komplikas i

yang di tangani

% 100 100 100

Angka Kematian Bayi

(AKB)

per 1000

KH

14,1 13,2 12,5

Angka Kematian Ba l ita per 1000

KH

16,2 15,4 14,7

Capaian Kinerja

SatuanIndikator Kinerja Program

OutcomeSasaranTujuan

Program dan

Kegiatan KODEIndikator Sasaran

Kabu

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kel

TahuTahun 2016

Kasus Kematian Ibu kas us 15 15 15

Monitoring,

evaluasi, dan

pelaporan

Meningkatnya status

gizi Masyarakat

00 00 Program Perba ikan

Gizi Mas yarakat

Penanggulangan

kurang energi

protein (KEP),

anemia, gizi buruk,

gangguan akibat

kurang yodium

(GAKY), kurang

vitamin A, dan

kekurangan zat gizi

mikro lainnya

Pres entas e Gizi Buruk % 0,15 0,14 0,13

Preva lens i Gizi Kurang % 3 2,8 2,8

Pers entas e bal i ta gizi

buruk yang mendapat

perawatan

% 100 100 100

00 00 Pemberdayaan

masyarakat untuk

pencapaian

keluarga sadar gizi

Pers entas e Bayi

di timbang berat

badannya (D/S)

% 81,6 81,6 82

Cakupan Bayi Us ia - 6

bulan yang

mendapatkan ASI

Eksklus i f

72 75 77

Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target

112.366.188.000 127.047.988.000 129.197.988.000 136.357.988.000 141.267.988.000

500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000

380.000.000 99,5 380.000.000 100 380.000.000 100 380.000.000 100 380.000.000 100

99 99,5 99,8 100 100

98 98,5 99 100 100

99,5 99,8 100 100 100

50.000.000 100 50.000.000 100 50.000.000 100 50.000.000 100 50.000.000 100

11,9 11,5 11 10,9 10,9

14 13,2 12,5 11,7 11,7

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tahun 2021

Kabupaten BLORA

a, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif DINAS KESEHATAN

Tabel 5.1

Kondisi Kinerja Pad

Tahun 2020Tahun 2019Tahun 2018Tahun 2017

14 14 13 12 12

70.000.000 70.000.000 70.000.000 70.000.000 70.000.000

940.000.000 940.000.000 940.000.000 940.000.000 940.000.000

60.000.000 0,12 60.000.000 0,11 60.000.000 0,1 60.000.000 0,09 60.000.000 0,09

170.000.000 2,6 170.000.000 2,4 170.000.000 2,2 170.000.000 2 170.000.000 2

380.000.000 100 380.000.000 100 380.000.000 100 380.000.000 100 380.000.000 100

80.000.000 82,5 80.000.000 83 80.000.000 85 80.000.000 90 80.000.000 90

20.000.000 79 20.000.000 81 20.000.000 83 20.000.000 85 20.000.000 85

Rp.

646.238.140.000

2.500.000.000

1.900.000.000

-

-

-

250.000.000

-

-

Pada Akhir RPJMD

-

350.000.000

4.700.000.000

300.000.000

850.000.000

1.900.000.000

400.000.000

100.000.000

BERITA ACARA

HASIL VERIFIKASI RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLORA

TAHUN 2017-2021

Pada hari Jum’at tanggal dua puluh tujuh bulan April tahun dua ribu delapan belas bertempat

di Aula Ruang Rapat Bappeda Kabupaten Blora, telah diselenggarakan verifikasi Rencana

Strategis Perangkat Daerah yang dihadiri oleh unsur Perangkat Daerah dan Tim Verifikasi

Renstra Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Blora Tahun 2017-2021.

Verifikasi dilaksanakan terhadap hal-hal sebagai berikut:

1. Memastikan rancangan Renstra Dinkes Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 telah

sesuai dengan RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021

2. Untuk menjamin kesesuaian antara program dan kegiatan Dinkes

Kabupaten Blora dengan program pembangunan daerah yang diterapkan dalam

RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021.

Berdasarkan hasil verifikasi yang dilaksanakan terhadap Renstra Dinkes Kabupaten

Blora, dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Program/Kegiatan yang tercantum dalam Rencana Strategis Dinkes Kabupaten

Blora Tahun 2017-2021 telah sesuai dengan Program dalam RPJMD Kabupaten

Blora Tahun 2016-2021.

2. Indikator kinerja dan target kinerja yang tercantum dalam Rencana Strategis Dinkes

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 telah sesuai dengan indikator kinerja dan

target kinerja dalam RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021.

3. Sistematika penyusunan Rencana Strategis Dinkes Kabupaten Blora Tahun 2017-

2021, telah mempedomani Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah.

Demikian berita acara ini dibuat dan disahkan untuk digunakan sebagaimana mestinya.

Blora, 27 April 2018

Yang menerima hasil verifikasi, Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Blora

Dr. HENNY INDRIYANTI, M.Kes

Pembina Utama Muda

NIP. 19611202 198711 2 002

Kepala Bidang Pemsosbud

Bappeda Kab. Bloraa

GUNEFIANTO, SE, M.Si

Pembina

NIP. 19631104 199203 1 005

Mengetahui, Kepala Bappeda Kabupaten Blora

Ir. SUTIKNO SLAMET

Pembina Utama Muda NIP 19580527 198603 1 008

Documents

RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN KABUPATEN …...2. BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLORA Bab ini menguraikan tugas, fungsi dan struktur organisasi Dinas Kesehatan