RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KESEHATANkesehatan.ukim.ac.id/wp-content/uploads/2020/03/SK-Renop... · 2020. 3. 1. · Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page

Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page i

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KESEHATAN

UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU 2017-2021

FAKULTAS KESEHATAN UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU

AMBON

Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page ii

KEPUTUSAN DEKAN FAKULTAS KESEHATAN UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU

Nomor : 013/UKIM.FK/SK/2017

tentang

RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KESEHATAN UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU

DEKAN FAKULTAS KESEHATAN UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU

Menimbang : 1. Bahwa dalam rangka pemantapan arah pengembangan Fakultas Kesehatan Universitas Kristen Indonesia Maluku, maka dipandang perlu menyusun Rencana Strategis dan Rencana Operasional Fakultas Kesehatan Universitas Kristen Indonesia Maluku tahun 2017 – 2021

2. Bahwa Rencana Strategis dan Rencana Operasional Fakultas Kesehatan Universitas Kristen Indonesia Maluku 2017–2021, dimaksudkan sebagai pedoman dasar dalam pengembangan pengelolaan Fakultas Kesehatan, sehingga perlu ditetapkan dengan Surat Keputusan Dekan

Mengingat : 1. Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional 2. Undang-Undang RI Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen 3. Undang-Undang RI Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan 4. Undang-Undang RI Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi 5. Peraturan Pemerintah No. 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan

Pengelolaan Perguruan Tinggi 6. Permenristedikti RI No.44 Tahun 2015 Tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi 7. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI nomor 0471/o/1988 tentang

perubahan bentuk dan nama STTGPM menjadi Universitas Kristen Indonesia Maluku 8. Keputusan Direktur Jendral Pendidikan Tinggi Nomor 1864/D/T/2009 9. Keputusan Direktur Jendral Pendidikan Tinggi Nomor 1779/D/T/2009 10. Keputusan B A N – PT Nomor 157/SK/BAN-PT/Ak-XVI/S/VII/2013 11. Keputusan BPH Sinode GPM Nomor 122/X/ORG/1985 12. Keputusan BP YAPERTI GPM Nomor 79/YAPERTI.PG/SK/V/2010 13. Keputusan BP YAPERTI GPM Nomor 05/YAPERTY:WK/I/2008 tentang Statuta UKIM

MEMUTUSKAN

Menetapkan : Pertama : Rencana Strategis dan Rencana Operasional Fakultas Kesehatan Universitas Kristen Indonesia

Maluku tahun 2017–2021 sebagaimana terlampir. Kedua : Keputusan ini beserta lampirannya mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan

bahwa jika terdapat kekeliruan, akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya.

Dikeluarkan di : Ambon Pada Tanggal : 10 Ferbuari 2017 ======================

DEKAN,

Drs. Izack Noya.,M.Kes NIDN. 1218075301

Tembusan : 1. Ketua Yayasan Perguruan Tinggi GPM di Ambon. 2. Rektor UKIM di Ambon. 3. Para Pembantu Rektor UKIM di Ambon. 4. Para Dekan dalam Lingkungan UKIM di Ambon. 5. Pertinggal

UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU THE MOLUCCAN CHRISTIAN UNIVERSITY OF INDONESIA

FAKULTAS KESEHATAN HEALTH FACULTY

JALAN OT. PATTIMAIPAUW AMBON 97115 – INDONESIA

P.O.Box : 1151 Alamat Kawat : U.K.I.M. Ambon

Telp / Phone : (0911) 342007 Cable Adress

Fax : (0911) 346206 Email UKIM : [email protected]

Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page iii

PENGANTAR

Sebagai tindak lanjut dari Rencana Strategis (RENSTRA) yang telah disusun,

maka diperlukan penjabaran lebih lanjut dalam dokumen Rencana Operasional

(RENOP).

Dokumen RENOP memuat misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja untuk

mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target - target kuantitatifnya yang

akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi dan misi dalam kurun waktu 2017 –

2021.

Dengan penetapan indikator kinerja dan target kerja diharapkan perencanaan

program dan kegiatan di unit – unit pelaksana dapat lebih terarah dan terkendali

untuk mencapai tujuan dan sasaran fakultas.

Ambon, 10 Ferbuari 2017

D e k a n

Drs. Izack Noya.,M.Kes

NIDN. 1218075301

Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page iv

DAFTAR ISI

PENGANTAR ………………………………………………………………………………. iii DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………. iv

MISI I Menyelenggarakan Sistem Pendidikan Dan Pengajaran Di Bidang Kesehatan Untuk Menghasilkan Lulusan Yang

Memiliki Keunggulan Akademik, Integritas Moral Dan Spiritual, Kreativitas, Inovatif Dalam Persaingan

Global

………………….

1 MISI II Menyelenggarakan Penelitian Yang

Mengembangkan Iptek Dan Budaya Di Bidang Kesehatan

………………….

6

MISI III Melaksanakan kegiatan pengabdian

kepada masyarakat yang berbasis pada masyarakat kepulauan berlandaskan iptek

Bidang kesehatan

………………….

8 MISI IV Membangun Kerjasama Dan Jejaring

Dengan Berbagai Lembaga Pemerintah

Dan Swasta Di Dalam Maupun Di Luar Negeri

………………….

9

PENUTUP ………………………………………………………………………………. 10

Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 1

Tujuan Strategis Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik,

profesional, mandiri dan kompetitif, beriman dan takut akan

Tuhan.

Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis di atas, maka ditetapkan

sasaran strategis:

1) Pengembangan kurikulum sesuai perkembangan ilmu dan

tuntutan masyarakat.

2) Melaksanakan sistem penjaminan mutu secara berkelanjutan

3) Peningkatan kualitas dan kuantitas dosen.

4) Pembukaan program profesi baru.

5) Peningkatan sarana dan prasarana.

6) Peningkatan kualitas pembelajaran berbasis SCL (Student

Centre Learning)

7) Pengadaan dan penerbitan buku ajar/teks karya dosen

8) Mengembangkan pembinaan mental spiritualitas

Sasaran 1: Pengembangan dan inovasi kurikulum sesuai perkembangan

ilmu dan tuntutan masyarakat.

Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:

Indikator Kinerja Utama Target Tahun

No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU1.1 Persentase bahan kajian yang relevan dengan kebutuhan spesifik lokal (kepulauan)

10% 15% 15% 15% 15%

SU1.2 Persentase bahan kajian yang sesuai dengan kurikulum berbasis keilmuan kesehatan secara nasional

70% 70% 70% 70% 70%

MISI I

MENYELENGGARAKAN SISTEM PENDIDIKAN DAN PENGAJARAN DI BIDANG

KESEHATAN UNTUK MENGHASILKAN LULUSAN YANG MEMILIKI KEUNGGULAN AKADEMIK, INTEGRITAS MORAL DAN SPIRITUAL, KREATIVITAS, INOVATIF

DALAM PERSAINGAN GLOBAL.


Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Pengembangan dan inovasi kurikulum

sesuai perkembangan ilmu dan tuntutan masyarakat, dilaksanakan melalui:

a. Evaluasi dan pengkajian ulang terhadap kurikum dengan memperdalam

bahan kajian, GBPP dan SAP

b. Workshop kurikulum melibatkan berbagai stakeholder

c. Pemantapan kurikulum

d. Implementasi/penerapan kurikulum

Sasaran 2: Melaksanakan sistem penjaminan mutu secara berkelanjutan.



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU2.1 Tingkat pencapaian sasaran mutu internal fakultas

45% 50% 55% 60% 65%

SU2.2 Pencapaian nilai akreditasi program studi C B B B B

Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya pelaksanaan sistem penjaminan mutu

secara berkelanjutan, dilaksanakan melalui:

a. Penguatan sistem penjaminan mutu internal fakultas

b. Melakukan kaji ulang terhadap laporan audit mutu internal

c. Pelatihan penyusunan borang akreditasi

Sasaran 3: Peningkatan kualitas dan kuantitas dosen.



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU3.1 Jumlah dosen studi lanjut S3 0 3 3 3 3

SU3.2 Jumlah dosen yang direkrut sesuai dengan bidang ilmu

24 26 28 30 32

SU3.3 Jumlah dosen yang memiliki jabatan fungsional asisten ahli dan lektor

8 10 12 14 16

SU3.4 Jumlah dosen yang memiliki jabatan fungsional lektor kepala

1 2 3 4 5


Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan kualitas dan kuantitas

dosen, dilaksanakan melalui:

a. Alokasi anggaran untuk studi lanjut dan pengurusan jabatan fungsional

dosen.

b. Analisis kebutuhan sumber daya manusia (faculty development)

c. Menerapkan secara konsisten aturan baku tentang pola rekrutmen

Sasaran 4: Pembukaan Program Profesi Baru.



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU4.1 Jumlah pendidikan profesi 0 1 0 0 0

Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Pembukaan Program Profesi Baru,

dilaksanakan melalui:

a. Melakukan studi kelayakan.

b. Melakukan seminar dan lokakarya.

c. Penyiapan sumber daya dosen.

d. Penyusunan dan pengusulan borang pendidikan profesi

Sasaran 5: Peningkatan Sarana dan Prasarana Pembelajaran.



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU5.1 Jumlah ruang kelas 17 18 18 19 19

SU5.2 Jumlah ruang laboratorium (unit) 10 12 12 12 12

SU5.3 Persentase kelengkapan alat laboratorium 80% 80% 90% 90% 90%

SU5.4 Persentase kelengkapan bahan bacaan di ruang baca

70% 70% 80% 80% 90%


Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan Sarana dan Prasarana

Pembelajaran, dilaksanakan melalui:

a. Alokasi anggaran untuk penyediaan ruang kelas dan ruang laboratorium

serta peralatan laboratorium dan ruang baca

b. Analisis kebutuhan sarana dan prasarana

c. Pengembangan kerjasama dengan lembaga lain

Sasaran 6: Peningkatan kualitas pembelajaran berbasis SCL (Student Center

Learning).



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU6.1 Persentase masa studi tepat waktu 4 - 5 tahun

65% 70% 75% 80% 85%

SU6.2 Persentase Indeks Prestasi Kumulatif lulusan minimal 3,00

70% 75% 80% 85% 90%

Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan kualitas pembelajaran

berbasis SCL (Student Center Learning), dilaksanakan melalui:

a. Menerapkan peraturan akademik secara konsisten

b. Meningkatkan kapasitas sivitas akademika dalam pembelajaran berbasis

SCL (Student Center Learning).

c. Memperbaiki proses pembimbingan studi akhir

Sasaran 7: Pengadaan dan Penerbitan Buku Ajar/Teks Karya Dosen.



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU7.1 Jumlah penerbitan buku ajar oleh dosen 3 4 6 8 10


Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Pengadaan dan Penerbitan Buku

Ajar/Teks Karya Dosen, dilaksanakan melalui:

a. Meningkatkan minat dosen untuk menulis buku ajar

b. Peningkatan pelatihan penulisan buku ajar

Sasaran 8: Mengembangkan pembinaan mental spiritualitas kampus berdasar

nilai-nilai etika moral.



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU8.1 Persentase keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam pembinaan mental spiritual.

80% 80% 90% 90% 100%

Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Mengembangkan pembinaan mental

spiritualitas kampus berdasar nilai-nilai etika moral, dilaksanakan melalui:

a. Merumuskan model – model pembinaan mental spiritual

b. Kegiatan ibadah setiap Senin dan Jumat (Senin dan Jumat Spiritualitas)


Tujuan Strategis Menghasilkan karya penelitian yang sesuai dengan perkembangan

IPTEKS dan budaya di bidang kesehatan.


sasaran strategis:

9) Peningkatan jumlah penelitian dan peningkatan publikasi

karya ilmiah.

10) Peningkatan jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat

yang terintegrasi dengan penelitian.

Sasaran 9: Peningkatan jumlah penelitian dan peningkatan publikasi karya ilmiah.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah melalui:



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU9.1 Jumlah publikasi hasil penelitian dosen di jurnal ilmiah per tahun

17 20 22 24 26

SU9.2 Persentase penelitian dosen, dosen dan mahasiswa per tahun

30% 30% 40% 40% 50%

Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan jumlah penelitian dan

peningkatan publikasi karya ilmiah, dilaksanakan melalui:

a. Pelatihan metodologi penelitian.

b. Meningkatkan minat dosen untuk meneliti.

c. Mengupayakan adanya jurnal ilmiah yang dikelola oleh fakultas

d. Pengembangan kerjasama penelitian dengan lembaga lain

MISI II

MENYELENGGARAKAN PENELITIAN YANG MENGEMBANGKAN IPTEK DAN BUDAYA DI BIDANG KESEHATAN


Sasaran 10: Peningkatan Jumlah Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Yang

Terintegrasi Dengan Penelitian. Strategi untuk mencapai sasaran ini

adalah melalui:



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU10.1 Persentase penelitian yang terintegrasi dengan pengabdian kepada masyarakat

25% 30% 35% 40% 45%

Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan Jumlah Kegiatan

Pengabdian Kepada Masyarakat Yang Terintegrasi Dengan Penelitian, dilaksanakan

melalui:

a. Meningkatkan minat dosen untuk melakukan kegiatan pengabdian

kepada masyarakat.

b. Pengembangan desa binaan

c. Pengembangan kerjasama pengabidan dengan lembaga lain.


Tujuan Strategis Menghasilkan pengabdian kepada masyarakat yang sesuai dengan

perkembangan IPTEKS dan budaya di bidang kesehatan.


sasaran strategis:

11) Peningkatan jumlah pengabdian kepada masyarakat

Sasaran 11: Peningkatan jumlah pengabdian kepada masyarakat. Strategi untuk

mencapai sasaran ini adalah melalui:



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU11.1 Jumlah kegiatan PkM oleh dosen, dosen dan mahasiswa per tahun

30% 35% 40% 45% 50%

Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan jumlah pengabdian kepada

masyarakat, dilaksanakan melalui:

a. Meningkatkan minat dosen untuk melaksanakan kegiatan PkM

b. Pelatihan penyusunan proposal kegiatan PkM

c. Pengembangan kerjasama pengabdian dengan lembaga lain

MISI III

MELAKSANAKAN KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT YANG BERBASIS PADA MASYARAKAT KEPULAUAN BERLANDASKAN IPTEK

BIDANG KESEHATAN


Tujuan Strategis Meningkatkan hubungan dan kerjasama dengan berbagai lembaga,

di dalam dan di luar negeri sebagai penopang pengembangan

fakultas.


sasaran strategis:

12) Peningkatan jumlah pengabdian kepada masyarakat

Sasaran 12: Peningkatan jumlah kerjasama penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat. Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah melalui:



No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

SU12.1 Jumlah kerjasama penelitian dan PkM dengan institusi pemerintah dan swasta

6 6 8 8 8

Strategi Pencapaian

Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan jumlah kerjasama penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat, dilaksanakan melalui:

a. Jumlah kerjasama penelitian dan PkM dengan institusi pemerintah dan

swasta

MISI IV

MEMBANGUN KERJASAMA DAN JEJARING DENGAN BERBAGAI LEMBAGA PEMERINTAH DAN SWASTA DI DALAM MAUPUN DI LUAR NEGERI


P E N U T U P

Rencana Strategi pengembangan dan Rencana Operasional Fakultas Kesehatan

UKIM ini merupakan produk kebijakan umum yang secara operasional adalah acuan

utama dalam proses pembangunan dan pengembangan Fakultas Kesehatan UKIM.

Oleh karena itu implementasi dari program-program yang dihasilkan diperbincangkan

secara periodik dalam rapat kerja tahunan untuk lebih memantapkan langkah ke

depan.

Sisi lain adalah bahwa perkembangan IPTEK akan memunculkan tuntutan dan

permasalahan baru yang mungkin belum terjangkau dalam RENSTRA dan RENOP ini,

sehingga diharapkan adanya peninjauan kembali terhadap RENSTRA selama kurun

waktu 2017-2021 dengan tujuan untuk mempertahankan relevansinya sesuai

perkembangan yang terjadi.

Kiranya pimpinan, fakultas, jurusan dan program studi serta unit-unit kerja

dalam lingkup Fakulltas Kesehatan UKIM proaktif dalam menguasai dan

mengimplementasikan RENSTRA dan RENOP ini secara benar sesuai dengan

tujuannya.

Documents

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KESEHATANkesehatan.ukim.ac.id/wp-content/uploads/2020/03/SK-Renop... · 2020. 3. 1. · Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page