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RECURSOS HUMANOS UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

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  • RECURSOS HUMANOS UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
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  • OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Definir el concepto de gestin de recursos humanos o administracin de recursos humanos. Describir la importancia de los recursos humanos. Sealar los procesos que componen la ARH.
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  • HISTORIA DE ADM RRHH La administracin de recursos humanos es un concepto que surge a partir de 1960, pero desde los inicios del siglo XX, con el crecimiento y complejidad de las organizaciones se le denomin como Relaciones Industriales La administracin de recursos humanos es un concepto que surge a partir de 1960, pero desde los inicios del siglo XX, con el crecimiento y complejidad de las organizaciones se le denomin como Relaciones Industriales
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  • HISTORIA DE LA ADM RRHH el concepto vuelve a ampliarse para llamarlo Administracin de Recursos Humanos como respuesta a la globalizacin de la economa y con tendencia de las organizaciones exitosas a no administrar personas, sino a administrar con las personas el concepto vuelve a ampliarse para llamarlo Administracin de Recursos Humanos como respuesta a la globalizacin de la economa y con tendencia de las organizaciones exitosas a no administrar personas, sino a administrar con las personas
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  • HISTORIA DE LA ADM RRHH Con este nuevo concepto, las organizaciones consideran a las personas por su inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales, como seres diferentes entre s y como elementos clave impulsores de la organizacin para llevarla a la excelencia y al xito. Con este nuevo concepto, las organizaciones consideran a las personas por su inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales, como seres diferentes entre s y como elementos clave impulsores de la organizacin para llevarla a la excelencia y al xito.
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  • La Administracin de Recursos Humanos consiste en: CONCEPTO DE ARH PLANEAR ORGANIZAR INTEGRAR Y CONTROLAR PLANEAR ORGANIZAR INTEGRAR Y CONTROLAR Tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal. Al mismo tiempo que la organizacin representa el medio para que las personas puedan alcanzar sus objetivos individuales. Tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal. Al mismo tiempo que la organizacin representa el medio para que las personas puedan alcanzar sus objetivos individuales.
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  • Funcin administrativa relacionada con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el mantenimiento de los empleados. CONCEPTO DE ARH Podemos citar otros conceptos: Funcin encaminada a atraer y mantener a los mejores Recursos Humanos en la empresa.
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  • OBJETIVOS DE LA ARH Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin. Proporcionar competitividad a la organizacin potenciando las habilidades y capacidades de la fuerza laboral. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados. Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo. Administrar el cambio. Establecer polticas, ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables
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  • DIRECCIN DE PERSONAL GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS El personal es un costo Se consideran a las personas como unos recursos insustituible, competitivo para la empresa. Enfoque reactivo. Reaccionan ante los problemas cuando suceden Enfoque proactivo, anticiparse a los problemas que puedan surgir en el futuro y realizar acciones para evitarlos. Tiene dentro de sus funciones la nmina, las altas y bajas del personal, ausencias, legislaciones laborales. Seguridad Industrial, etc. Es integradora con definicin de objetivos y vinculada a la plantacin estratgica de la empresa. Se realizan actividades como inventario de personal, evaluacin del desempeo, el anlisis y descripcin de puestos, seleccin de personal. DIFERENCIAS ENTRE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LA DIRECCIN DE PERSONAL.
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  • ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Un departamento de recursos humanos se establece cuando en su proceso normal de crecimiento, los gerentes y administradores empiezan a sentir la necesidad de contar con un rea especializada en el talento humano.
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  • Empresa pequea: Jefe de RRHH Secretaria Empresa grande: Gerente de recursos humanos Jefe de personal de relaciones laborales Auxiliar de contratacin y empleo Auxiliar de administracin de sueldos y salarios Auxiliar de higiene y seguridad industrial Empresa mediana: Jefe de RRHH. Auxiliar de relaciones laborales Auxiliar de seleccin y entrenamiento ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
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  • El departamento de recursos humanos incluye funciones especficas que son: Planificacin de las necesidades de la mano de obra Reclutamiento. Seleccin de los candidatos al puesto. Introduccin y Socializacin Diseo de puestos Descripcin y anlisis de puestos Evaluacin del desempeo Compensacin o remuneracin y beneficios sociales. Desarrollo de las personas. Monitoreo o Control. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
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  • Una funcin de lnea.- Dirigiendo las actividades de la gente en su propio departamento y en las reas de servicios. Funcin de coordinacin.- Funcionan como coordinadores de las actividades, actan como el brazo derecho del gerente general. Funciones (servicios) de staff.- Consisten en servir y apoyar a los gerentes de lnea de los otros departamentos. El Gerente o Jefe del Dpto. de RRHH, desempea tres funciones importantes:
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  • RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ( DE LOS GERENTES DE LINEA) Toda persona (gerente de lnea, supervisores de lnea), que tiene bajo su mando un conjunto de personas, para llevar a cabo una eficiente administracin de los recursos humanos debe seguir las siguientes normas generales: 1.Colocar a la persona correcta en el puesto adecuado 2.Induccin a los empleados nuevos 3.Capacitacin de los empleados sobre sus funciones 4.Mejorar el desempeo en el trabajo de cada persona 5.Controlar los costos de la mano de obra
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  • PROCESOS DE LA ARH Admisin de Personas Aplicacin de Personas Compensacin de Personas Quien debe trabajar en la organizacin Reclutamiento Seleccin Que debern hacer las personas Diseo de cargos Evaluacin del desempeo Como compensar a las personas Compensacin y remuneracin Beneficios y servicios
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  • PROCESOS DE LA ARH Desarrollo de Personas Retencin de personas Monitoreo de Personas Como desarrollar a las personas Capacitacin y desarrollo Programas de cambios Programas de comunicacin Como retener a las personas en el trabajo Disciplina Higiene, seguridad y calidad de vida Relaciones con los sindicatos Como saber que hacen y lo que son Sistemas de informacin gerencial Bases de datos
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  • POLITICAS DE RRHH Las polticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean desempeadas de acuerdo con los objetivos planeados. Las polticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean desempeadas de acuerdo con los objetivos planeados. Son genricas y utilizan verbos como: mantener, usar, preveer, ayudar, etc. Son comunes las polticas de R.R.H.H (como tratar a los funcionarios de la organizacin), polticas de venta (como tratar a los clientes), polticas de precios (como manejar los precios frente al mercado). Son genricas y utilizan verbos como: mantener, usar, preveer, ayudar, etc. Son comunes las polticas de R.R.H.H (como tratar a los funcionarios de la organizacin), polticas de venta (como tratar a los clientes), polticas de precios (como manejar los precios frente al mercado).