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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante - PowerPoint PPT Presentation
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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Es un conjunto de procedimientos
orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces
de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado
de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar
El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
ES UNA ACTIVIDAD CUYO OBJETIVO; ES ATRAER CANDIDATOS DE ENTRE LOS
CUALES SE SELECCIONARAN LOS FUTUROSINTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Son las Áreas del Mercado de Recursos Humanos, exploradas por los mecanismos de reclutamiento.
Es decir, el mercado de RH presenta diversas fuentesQue la empresa debe identificar y localizar
Con el propósito de atraer candidatos que suplan sus necesidades.
FUENTES DE RECLUTAMIENTOFuentes de Reclutamiento en el Mercado de RH
ORGANIZACION
La Propia Empresa
Las Demás Empresas
EscuelasY
Universidades
Otras Fuentes de
Reclutamiento
Mercado de RH
Candidatos que conforman el Mercado de RH Conjunto de Candidatos:
EMPLEADOS: Los que trabajan en alguna empresa DISPONIBLES: Son los Desempleados. Los Empleados y Disponibles Pueden ser: Reales: Los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tiene. Potenciales: Lo que no están interesados en buscar empleo.
Candidatos que conforman el Mercado de RH
CANDIDATOS
Empleados
Disponibles
En Otras Empresas
En la Propia Empresa ReclutamientoInterno
ReclutamientoExterno
RealesPotenciales
RealesPotenciales
RealesPotenciales
MEDIOS DE RECLUTAMIENTOSRECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).
RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento interno puede implicar:- Transferencia de personal- Ascensos de personal- Transferencia con ascenso de personal- Programas de desarrollo de personal-Planes de "profesionalización" (carreras) de personal
EN QUE SE BASA EL RECLUTAMIENTO INTERNO Resultados obtenidos por el candidato interno
en las pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso en la organización.
Resultados de las Evaluaciones del desempeño del candidato interno.
Resultados de los Programas de Entrenamiento y de Perfeccionamiento en que participo el candidato interno.
EN QUE SE BASA EL RECLUTAMIENTO INTERNO Análisis y Descripción del cargo que
ocupa el candidato interno en la actualidad, y del cargo que esta considerándose, con el propósito de evaluar la diferencia entre los dos y los demás requisitos exigidos necesarios.
EN QUE SE BASA EL RECLUTAMIENTO INTERNO Planes de Carreras o Planeación de los
movimientos de personal para conocer la trayectoria mas adecuada del ocupante del cago considerado.
Condiciones de ascenso del candidato interno" esta a punto de ser ascendido” y de reemplazo “si el candidato interno ya tiene listo un sustituto.”
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO:
Es más económico.Es más rápido.Presenta mayor índice de validez y seguridad.Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personalDesarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de
potencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.
Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Presenta una gran descapitalización del
patrimonio humano de la organización, por cuanto se pierde un presidente y se gana un aprendiz de escritorio novato e inexperto; el reclutamiento interno sólo puede efectuarse cuando el candidato interno tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.
RECLUTAMIENTO EXTERNO DEL PERSONAL.
Cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla
con personas extrañas
TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO.Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea o provenientes de otros reclutamientos.Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.Carteles o avisos en la puerta de la empresa.Contactos con asociaciones gremiales.Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.Intercambio con otras empresas.Anuncios en diarios, revistas, etc.Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe tomar en cuenta que éstas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento y preselección y no sólo captación de curricula,ya que de ser así únicamente fungen como buzón de recepción.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa .Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
Renueva y enriquece los recursos humanosde la organización sobretodo cuando la política consiste en recibir personal que tenga capacidad igual o mayor que la existente en la empresa.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos
Se evitan gastos adicionales de entrenamiento, desarrollo y se obtienen resultados de desempeño a corto plazo.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO. Generalmente absorbe más tiempo que el
reclutamiento interno.Requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal.Cuanto más elevado es el nivel del cargo, más previsión deberá tener la empresa, para que la unidad o área de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestación de sus servicios.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO. Es más costoso y exige inversiones y
gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO En principio, es menos seguro que el
reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud.
