PowerPoint Template

QU ES UNA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS?

PLANIFICACIN DE PERSONAL

La planificacin personal tiene los siguientes fines:

Utilizar con eficacia los recursosColaborar con la empresa en la obtencin de beneficios.Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o reduccin del negocio..La planificacin de personal desde un punto de vista general tratar de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa

COMPROMISO CON EL EMPLEADOEVALUACIN DEL PERSONALSABER LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEL PERSONAL DESARROLLAR HABILIDADES DE LOS EMPLEADOSADQUISICIN DE CONCIMIENTOS TRATA DE EVALUAR, DETERMINAR Y ASIGNARTRATA DE ORIENTACIONES PARA RETRIBUIR AL PERSONAL

5

Comunicar

Atraer

proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados RECLUTAMIENTOOBJETIVOS

RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO

Son candidatos o empleados que trabajan dentro la organizacin

decisiones de promocionestransferencias lateralesactividades ms complejas y motivadoras

Significa cubrir las vacantes mediante la promocino transferencia de sus empleados.

VENTAJASDESVENTAJAS

interese al personal requerido mediante los canales de bsquedaRECLUTAMIENTO EXTERNO

Precisa y eficaz

mercado de recursos humanos

Son candidatos que estn fuera de la empresa

VENTAJASDESVENTAJAS

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Solicitud especificaIdentificacin de la vacanteComentario del gerenteRequerimiento de puesto

Proceso de ReclutamientoDeteccin de necesidades del rea.

Localizacin de las fuentes de reclutamiento.

Eleccin, programacin y aplicacin de tcnicas de reclutamiento.

Retroalimentacin - Input de recursos humanos en la organizacin.

Continuacin del proceso de Seleccin.

RECLUTAMIENTO

Base de datosReferenciasPublicidad en PeridicosMtodos de reclutamientoContactos con UniversidadesCandidatos Satisfactorios

Caractersticas de C.V.

AVISOS EN PERIODICOS

La organizacin laboral:El puesto:Habilidades y experiencia, necesarias y deseableshabilidades profesionales especficas, experiencia, aptitudes, Remuneracin y oportunidades: salario bsico y otros emolumentos;cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal.Solicitudes: formato de solicitud; fecha lmite; domicilio para envo.

Formas de solicitud de empleo

HABILIDADESwww.themegallery.com

IDENTIFICACIN DE LAS COMPETENCIAS

Habilidades (SABER HACER)

Conocimientos (SABER)

Actitudes(SABER SER Y ESTAR)Intereses (QUERER)Personalidad (SER)

Conceptos: proceso de eleccin del mejor candidato para el cargo

proces mediante el cual una organizacin elige, entre sus listas de candidatos. la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo

SELECCIN

xy

Sean X la primera variable y , la segunda se deduce:

SELECCIN COMO PROCESO DE LA DECISIN Y ELECCION

MODELO DE ADMISIN FORZOSA, SELECCIN Y CLASIFICACIN DE CANDIDATOS

SELECCION

TALLER PERSONAL

Ver Rastrear

Tcnicas De SeleccinConfiabilidadRapidez

pruebas psicomtricasentrevistaspruebas de conocimientosprueba de personalidad

pruebas de capacidades

Tcnicas

Etapas de la entrevista de seleccin

FsicoPsicolgico

EntrevistadorEntrevistadoAmbienteDesarrollo de la entrevista

objetivos especficos

Preparacininformacin

Etapas de la entrevista de seleccin

Aceptado rechazadoFinal futuroEvaluacin del candidatoTerminacin de la entrevista

ERRORES DEL ENTREVISTADOR

No establecer un clima de confianza

No brindar informacin

Guiarse por factores subjetivos

ERRORES DEL ENTREVISTADOHablar en excesoJactarse de logros anterioresNo escuchar al entrevistadorNo estar debidamente preparado para la entrevista

Pruebas de Conocimiento o de Capacidades

La forma de aplicacinPruebas oralesPruebas escritas

AlcancePruebas generalesPruebas especficas

organizacinLas pruebas tradicionalesLas pruebas objetivas

SELECCION

Tecnicas de seleccion

Tcnicas de simulacin

Pruebas de personalidad

Pruebas Psicomtricas

EVALUACION

EvaluacinEntrevistaTcnicas proyectivas

Informe

Pruebas de conocimientoTest psicomtricos

Seleccin final

Se realiza teniendo en cuenta:Adecuacin al perfil del puesto.Cumplimiento de competencias.Potencial de candidato. Acuerdo con condiciones objetivas del puesto (forma de contratacin, salario, beneficios, etc.)

www.themegallery.com