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PROYECTO PARA GANADERIA DOBLE PROPÓSITO
INDICE
INTRODUCCIÒN
METODOLOGIA
I.- EL DIAGNOSTICO
1.1 Componentes del Diagnostico
1.1.1. Información del Solicitante
1.1.2. Experiencia como Productor Agropecuario
1.1.3. Experiencia Crediticia
1.2 Información de la Unidad de Explotación
1.2.1 Aspectos Generales
1.2.1.1. Nombre de la Unidad de Explotación
1.2.1.2. Ubicación
1.2.1.3. Linderos
1.2.1.4. Superficie
1.2.1.5. Tenencia
1.2.1.6. Drenaje
1.2.1.7. Disponibilidad de Riego
1.3 Aspectos Naturales
1.3.1. Suelos y Topografía
1.3.1.1. Suelos
1.3.1.2. Uso Actual de los Suelos
1.3.2. Climatología.
1.3.2.1. Precipitación
1.3.2.2. Temperatura
1.3.2.3. Altitud
1.3.2.4. Vientos
1.3.2.5. Evaporación
1.3.2.6. Balance Hídrico
1.3.3. Hidrología.
1.3.3.1. Requerimientos de Riego
1.3.3.2. Recursos Hídricos
1.3.4. Otros Factores Inherentes a la Unidad de Producción
1.3.4.1. Vías de Acceso
1.4. Aspectos Agronómicos
1.5. Aspectos Institucionales y de Servicios
1.5.1. Políticas Institucionales
1.5.2. Aspectos de Servicios
1.5.2.1. Mercadeo y Comercialización
1.5.2.2. Asistencia Técnica.
1.5.2.3. Servicios a la Producción
1.6. Servicios Sociales
1.6.1. Servicios Básicos
1.7. Avalúo
1.8. Conclusiones y Recomendaciones.
II.- PLANIFICACIÓN AGRONOMICA
1. Objetivos Generales del Proyecto.
2. Metas del Proyecto.
3. Financiamiento.
4. Componentes de la Planificación Agro – Económica
4.1. Plan de Inversiones.
4.2. Justificación del Proyecto
4.3. Plan de Uso de la Tierra.
4.4. Plan de Trabajo.
4.4.1.1. Sistema a Implementarse
4.4.1.2. Patrón Tecnológico
III. ASPECTOS SOBRE LA PLANIFICACIÓN PRESENTADA.
CUADROS Y ANEXOS.
1.- GENERALIDADES:
El sector Agrícola constituye el bastón fundamental de la
Economía Venezolana, siendo la Ganadería de leche y cría uno de los
elementos más importantes de esta actividad pues representa una fuente
continua de producción de leche, vientres y de animales de carne. Sin embargo
la situación delicada y difícil que vive Venezuela exige de todos los productores
agropecuarios un trabajo arduo y planificado para superar la crisis que
actualmente vive el país. La solución no es entonces el abandono del campo,
sino que por el contrario se deben aprovechar todos los recursos disponibles en
inversiones claras y productivas que contribuyan positivamente al logro de los
objetivos planteados para el sector agropecuario.
En la zona fronteriza del Uribante-Apure – Arauca, se adelanta el
desarrollo agropecuario más importante de los últimos tiempos, este hecho ha
estimulado a los organismos financieros a destinar buena parte de los recursos
para repotenciar las actividades productivas. Tanto la consolidación de los
proyectos de agrotécnicos, como atención crediticia a pequeños y medianos
productores, es vital para conseguir el ordenamiento territorial, la eficiencia
productiva y sentar Soberanía Nacional en esta zona limítrofe.
Este proyecto se corresponde con la necesidad de planificar a
largo plazo en función de los objetivos generales del País; la alimentación de la
población, la ocupación del Territorio, la conservación de los recursos naturales
y el impulso al mejoramiento de las condiciones de la vida del campo.
Con el aumento actual de los costos de producción en todos los
segmentos de la industria ganadera, es necesario maximizar todos los factores
de producción del hato ganadero. Esto se logra en parte con un plan de trabajo
sistemático que se debe ir afinando paulatinamente con la experiencia de los
años, para lograr los mejores resultados posibles de acuerdo al medio ecológico
y a los recursos disponibles.
Este proyecto tiene como finalidad planificar el desarrollo y
consolidación de una unidad de producción que posee todas las características
necesarias para que las inversiones que en el se realicen sean altamente
productivas y que también contribuirá al desarrollo y consolidación de la
actividad ganadera.
Finalmente es importante destacar que este conjunto de planes
individuales de fincas doble propósito están enmarcadas dentro de los
programas banderas de Financiamiento del Gobierno Nacional a través de
F.O.N.D.A.P.F.A. y los entes Regionales de Financiamiento.
METODOLOGÍA
El estudio fue programado, tomando en consideración varios aspectos:
a- Reconocimiento general de la finca y observación del levantamiento
topográfico.
b- Inventario detallado de los recursos existentes adquiridos mediante
recursos económicos propios del productor, entre los cuales se
mencionan : (tierras y cultivos, construcciones e instalaciones,
equipos y semovientes)
c- Trabajo de recopilación de información hidro-meteorológica, índices y
parámetros de producción de la zona; así como la proyección
Económica y financiera (Análisis financiero) a nivel de oficina.
d- Como punto de partida se tomó en consideración, la experiencia y
conocimientos demostrados por el productor, y del personal
constituyente de la unidad de producción aplicados al desarrollo y
cumplimientos de las inversiones hechas de antemano, lo cual incidirá
de manera positiva en el desarrollo de la explotación.
e- La valuación de la Unidad de Explotación se ejecutó tomando como
base algunos aspectos y ofertas de la tierra con fines a utilizar el
Método del Mercado. Se hace referencia a la realización de un avalúo
con miras a una explotación de índole agropecuario, donde se citan
varios valores presentes en el desarrollo de la unidad tales como:
Bienechurias, construcciones, instalaciones, cultivos, etc. Y otros
como: vías de comunicación, agrosoportes, vocación de la zona, etc.
INTRODUCCIÓN
Para consolidar la Unidad de Explotación en la producción de
leche y carne (doble propósito) bovino, situada en el Municipio Páez del Estado
Apure, con una extensión de 200,00 Has. , se requiere de un financiamiento por
20.000.000,00 Bs. Con recursos de F.O.N.D.A.P.F.A.
Esta inversión será destinada a la adquisición de semovientes y al
mejoramiento de la Unidad de Explotación.
La producción se consolidará con el ordeño de 50 vacas, con un
promedio de 7 litros de leche/día con una lactancia de 260 días con dos
ordeños /día, suplementación alimenticia, la venta de vacas de descarte, xxx
Mautes de cría, xxx novillas de ordeño. Estos productos tienen un mercado
asegurado; por otra parte el presupuesto de la caja indica la capacidad de Pago
que tiene el Proyecto, cubriendo un interés de 12%
De la Evaluación Financiera, se observa que se obtiene una Tasa
Interna de Retorno superior al 40% , la cual garantiza la recuperación total del
Capital y el pago de los intereses.
I.- EL DIAGNOSTICO:
1.1.- Componentes del Diagnostico.
1.1.1. Información del Solicitante:
Nombres: Julio Ramón Guerrero Ramírez
Cedula de Identidad: 10.014.159
Dirección: carretera vía Guasdualito - Elorza Km. 55 a 16
Km. de la carretera
Otra dirección:
Forma de Administración: Directa
1.1.2. Experiencia como Productor Agropecuario.
Lleva más de 25 años dedicados al manejo de
explotaciones agropecuarias y tiene además tradición familiar.
Lo que le permite planificar y dirigir personalmente los
objetivos y metas trazadas en el presente proyecto.
1.1.3. Experiencia Crediticia:
Previa: Ninguna
Actual: Ninguna
1.2. Información de la Unidad de Explotación:
1.2.1. Aspectos Generales
1.2.1.1. Nombre de la Unidad de Producción
Fundo “La Carolina”
1.2.1.2. Ubicación Política:
Sector: Guamito
Municipio: Páez
Estado: Apure
1.2.1.3. Linderos:
(Anexo al expediente)
1.2.1.4. Superficie:
El fundo consta de 200 Has según consta en
documento de propiedad y plano topográfico,
donde mas del 90% son aprovechables.
1.2.1.5. Tenencia:
La unidad de explotación se encuentra sobre
terrenos del INTI , según consta en documento
protocolizado en la oficina Subalterna de
Registro Público del Estado Apure.
1.2.1.6. Drenajes:
La finca tiene un drenaje natural ligero, debido a
que el escurrimiento de las aguas es moderado,
los drenajes naturales son un caño veranero y
dos inviérneros que atraviesan la finca.
1.2.1.7. Disponibilidad de Riego:
La Unidad de Explotación cuenta con cuerpos de
agua de régimen permanentes, como es el caso
del caño veranero y los dos caños inviérneros
(represados), anteriormente mencionados, en
caso de que se necesitara regar.
1.3. Aspectos Naturales:
1.3.1. Suelos y Topografía:
1.3.1.1. Suelos:
Los suelos son de clase textura Franco –Arenoso
y Franco Arcilloso, ligeramente ácidos, son
permeables y elevados potenciales para
desarrollos agropecuarios. Se observa un
mediano contenido de materia orgánica. Con
estas características del suelo se define como
apto para la explotación del cultivo de pasto.
1.3.1.2. Uso Actual de los Suelos:
La Unidad de Explotación presenta una topografía
totalmente plana con una superficie de 200 Has,
divididas en 2 potreros.
La vocación de los suelos predominante
agropecuaria, la Unidad de Explotación
actualmente posee la maquinaria y equipos
necesarios, pastizales, Bienechurias y mejoras
para desarrollar una explotación bovina doble
propósito, previa inyección de capital para la
adquisición de semovientes, recuperación de
pastos, construcciones e instalaciones básicas.
1.3.2. Climatología:
Según la clasificación de Koppes, corresponde al clima
Tropical de sabana y de acuerdo al mapa de zonas de vida
de Venezuela basado en el sistema Holdridge, la Unidad de
Explotación se encuentra en el régimen de bosque seco
tropical de sabana.
Los datos climatológicos de la zona, utilizados y analizados
son provenientes de la estación pluviométrica del Ministerio
del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables,
dicha estación se encuentra a escasos kilómetros de la
Unidad de Explotación en estudio.
1.3.2.1. Precipitación:
La media anual en la zona es superior a los 1.750
m. m, tal como se muestra en el cuadro de
registro de precipitaciones.
PRECIPITACIÓN PROMEDIO (m.m.) Périodo 1979-1993
Meses m.m de precipitaciones
Enero 7.9
Febrero 7.0
Marzo 33.0
Abril 139.40
Mayo 281.00
Junio 259.40
Julio 313.00
Agosto 299.20
Septiembre 198.80
Octubre 142.70
Noviembre 79.30
Diciembre 18.50
TOTAL 1.771,30
1.3.2.2. Temperatura:
El control anual es de 27º C (promedio de 12
años) con una máxima de 38º C y la mínima de
22º C en el mes de diciembre.
1.3.2.3. Altitud:
La altitud donde se encuentra la Unidad de
Explotación es de aproximadamente 150
m.s.n.m.
1.3.2.3. Vientos:
Los vientos no son una limitante en la zona, su
velocidad es moderada alrededor de 6-7Km /hora.
1.3.2.4. Evaporación:
La evaporación de la zona es de 1.500 m.m.
anual promedio.
1.3.2.5. Humedad Relativa:
La humedad relativa es alrededor de 80% siendo
alta en los meses del periodo de lluvia y baja en
el periodo seco.
1.3.2.6. Balance Hídrico:
Si notamos que el rango promedio anual de
precipitación es mayor que la evapotranspiración
tenemos que habrá un exceso de agua y por
ende no habrá déficit de la misma a excepción de
los meses de periodo seco: Diciembre a Marzo.
Sin embargo los potreros se mantienen húmedos.
1.3.3. Hidrología:
1.3.3.1. Requerimientos de Riego:
Según trabajos realizados por el M.A.R.N.R. se
han elaborado balance hídrico con el fin de
determinar los requerimientos de riego, varía en
el área entre 100 y 120 m.m. en el año, siendo los
meses críticos Enero, Febrero y Marzo con
demandas que oscilan entre los 30 y los 60 m.m.
de acuerdo a las experiencias sobre la Unidad de
Explotación, se puede contar con pasto verde
durante todo el año, por eso la infraestructura no
es imprescindibles. La zona por su característica
de precipitación tiene excelentes condiciones
para la cría de ganado de engorde así como
también los cultivos de ciclo corto y cultivos
permanentes.
1.3.3.2. Recursos Hídricos:
La Unidad de Explotación es rico en recursos
hídricos superficiales ya que la misma posee
cuerpos de agua de régimen permanentes como
es el caso del caño veranero.
1.3.4. Otros Factores Inherentes a la Unidad de Producción:
1.3.4.1. Vías de Acceso:
Para llegar a la Unidad de Producción se toma la
carretera Guasdualito – Elorza a la altura del Km.
55, desvío margen izquierdo, por carretera
destapada 16 Km. Hasta llegar a la finca.
Lo que evidencia que no existen problemas de
transitabilidad en ninguna época del año.
1.4. Aspectos Agronómicos:
En el fundo se han llevado a cabo siembras de diferentes cultivos
como se mencionó anteriormente, los cuales han demostrado ana
alta Producción y Productividad, lo que demuestre que para el
cultivo del pasto no se presentarán limitantes desde el punto de
vista agronómico.
1.5. Aspectos Institucionales y de Servicios:
1.5.1. Políticas Institucionales:
El Gobierno Nacional ha venido incentivando tanto a la
Banca de Estado como la privada con la finalidad de facilitar
recursos financieros a los pequeños, medianos y grandes
productores a través del otorgamiento de créditos con
recursos del F.O.N.D.A.P.F.A. A bajos intereses y con largo
plazo para cumplir con los compromisos crediticios a objeto
de fomentar los renglones alimentarios con déficit en el
país. Esta política permite el ahorro de divisas que se
pierden por la importación de productos tales como la leche
y la carne indispensables para la dieta básica de la
población Venezolana. En tal sentido se presenta este
proyecto agropecuario para solicitar financiamiento con
recursos de F.O.N.D.A.P.F.A. a través del MAT.
1.5.2. Aspectos de Servicios:
1.5.2.1. Mercadeo y Comercialización:
Canal Mercadeo de Carne:
En cuanto a la carne se refiere el proceso de
comercialización viene dado por los de
comercialización viene dado por los tradicionales
canales de mercadeo, siendo los más frecuentes.
PRODUCTOR–MATADERO – DETALLISTA- CONSUMIDOR
PRODUCTOR-INTERMEDIARIO-DETALLISTA-CONSUMIDOR
PRODUCTOR-CAMIONERO-DETALLISTA-CONSUMIDOR.
VACAS DE DESECHO: 400.500 Bs (450,00Kg x 890 Bs)
NOVILLAS DE ORDEÑO: 600.000,00Bs (mejoramiento)
MAUTES DE CEBA: 250.000,00 Bs (250kg x 1000 Bs )
NOVILLOS DE CEBA : 552.000,00 Bs (480Kg x 1.150Bs
TOROS DE DESCARTE: 552.000,00 BS
1.5.3. Asistencia Técnica:
La Unidad de Producción cuenta con el asesoramiento
técnico de I.N.I.A. por tratarse de una zona ganadera
existen empresas que se encargan de prestar el
asesoramiento técnico (privados). Además que se prevé la
contratación de un Asesor Técnico en la parte de forrajes.
1.5.4. Servicios de la Producción:
Como se mencionó anteriormente la zona es de tradición
ganadera por excelencia, por lo tanto existen casas
comerciales donde se abastecen los productores de los
insumos agropecuarios requeridos para cualquier proceso
productivo. También cuenta con empresas especializadas
en la mecanización agrícola.
En general, la zona cuenta con todos los servicios
necesarios para llevar a cabo una actividad agrícola como
pecuaria.
1.6. Servicios Sociales:
La vocación de la población de la zona de estudio está
directamente relacionada con las actividades agrícolas y pecuarias
lo que evidencia la fácil consecución de la mano de obra
especializada.
1.6.1. Servicios Básicos:
Por encontrarse la finca a 56 Km. De la población de Guas
dualito, donde se encuentran todos los servicios básicos
tale como: Educación, Médicos Asistenciales, teléfonos, así
como también buenas vías de comunicación: como existen
establecidos diferentes entes financieros y comerciales.
Esto permite que la unidad de producción no presente
limitaciones en cuanto a servicios básicos se refiere.
1.7. Avalúo: (ver cuadro N° 1)
1.8. Conclusiones y Recomendaciones:
En vista que la unidad de producción cuenta con todos los
recursos disponibles tales como: suelos, clima, recursos hídricos,
infraestructura existente, etc. y el interés del productor en mejorar
el fundo; unido a las políticas que ha venido implementando el
Gobierno Nacional para el fomento y desarrollo de la Ganadería
en el país, otorgándose financiamientos a largo plazo y a bajos
intereses que hacen posible escoger como alternativa más viable
la consolidación de una explotación de leche.
II.- PLANIFICACIÓN AGRONOMICA:
1. Objetivos Generales del Proyecto:
- Solicitar un financiamiento a largo plazo con recursos de
F.O.N.D.P.F.A. a través del M.A.T. que beneficie una finca
ganadera en el área de influencia del Municipio Páez.
- Consolidación de una explotación Bovina, bajo la modalidad de
vaca/maute.
- Realizar un buen manejo de los recursos Naturales disponibles
con que cuenta la unidad de producción.
- Utilizar una tecnología adecuada de acuerdo al tipo de manejo
a ser implementado.
- Ayudar en parte a reducir el déficit de leche y carne que existe
en la región y en general en el país.
- Incrementar la producción agrícola de la región
específicamente la producción de leche y carne.
- Generar empleos directos e indirectos en la región.
2. Metas del Proyecto:
- Aprovechar los pastos existentes en la finca, ya que son 20
Has de pastos artificiales y 177 Has de pastos naturales.
- Llegar a un 75% de pariciones en vacas y 80% de pariciones
de novillas.
- Reducir al 2% la mortalidad de adultos, 3% de mautes (as) y
en un 5% en becerras y becerros.
- Consolidar la Unidad de Producción con un rebaño conformado
por 123U.A.
- Llevar al mercado 15 vacas de descarte, 6 novillas de ordeño y
30 mautes de cría.
3. Financiamiento.
Para llevar a cabo este proyecto se solicitará Financiamiento con
recursos de F.O.N.D.A.P.F.A. a través del M.A.T. en plazo de 10 años
con 3 de gracia (Intereses Diferidos), a un interés del 12% variable
(ver cuadro del servicio de la deuda).
4. Componentes de la Planificación Agronómica:
4.1. Plan de Inversiones:
(Ver cuadro N°21)
4.2. Justificación del Proyecto:
Las inversiones que se llevaran a cabo en la unidad de
Producción se justifica porque se trata en primer lugar de una
unidad de producción en mejoramiento y son las mínimas
necesarias a costos relativamente bajos.
4.3. Plan de Uso de la Tierra:
Dadas las condiciones físicas naturales favorables que reúne
la unidad de producción conjuntamente con el interés del Gobierno
Nacional en fomentar la ganadería en el país debido a la gran
demanda de los renglones de leche y carne por el mercado déficit de
estos Rubros alimentarios, indispensables para la dieta básica del
Venezolano, sumado al interés del productor en desarrollar el fundo,
cuyo fin primordial es ayudar en parte a satisfacer esta demanda en
corto plazo, razón que hace factible escoger como alternativa viable
la consolidación de una explotación de leche con la utilización de
vientres mestizos(F1) de las razas Pardo Suizo, Holstein, o Carora
con Cebú la cual tiene una magnifica adaptabilidad y rendimiento
eficientes. Por otra parte estos animales serán alimentados con
pastos de pastoreo que se adaptarán a la zona, melaza y sales
minerales.
4.4. Plan de Trabajo:
4.4.1. Sistema a Implementarse:
El objetivo primordial es el aumento de la producción
y la productividad de la explotación, fundamentada en el logro del uso
más eficiente del recurso forrajero y el mejoramiento del nivel
productivo y reproductivo del rebaño a través de los recursos
existentes y los provenientes del financiamiento.
El sistema de explotación a implementarse es el
manejo semi –intensivo a base de pasto de pastoreo con una rotación
de potreros, bajo el modelo de producción vaca / maute y con la
utilización de animales de alto mestizaje.
4.4.2. Patrón Tecnológico:
4.4.2.1. Programa de Pastizales:
Se tiene previsto la recuperación y el
mantenimiento de 10 Has. de pastos, con cierto grado de malezas,
las cuales junto con las ya establecidas, van a satisfacer la demanda
de forraje del rebaño planificado.
El rebaño de la finca se dividirá en tres grupos de
potreros.
- 1 Rebaño puntero formado por el lote de vacas en lactancia y un
toro.
- 1 Rebaño seguidor conformado por vacas secas novillas y mautas.
- 1 Rebaño formado por los becerros hasta la etapa de mautes.
Estos dos grupos pastorearan en el modulo de 9 potreros.(5Ha
C/u)
- 1 tercer rebaño conformado por los becerros (as) hasta la etapa de
mautes que rotaran en 5 potreros de 5 Has c/u. (25Has).
- Manejo del Pastizal:
La división de la finca se fundamentó en los tres rebaños de
mayor tamaño (rebaño puntero, el seguidor, y la cría) ya que el
consumo de los becerros resulta ser de muy baja cuantía y en el
manejo que se le pude dar a los pastos en la zona.
El periodo de pastoreo para estos potreros en el modulo
será de dos (3) días, el día inicial y el siguiente para el rebaño
productor o vacas en lactancia y el día 3 o subsiguiente para el
rebaño seguidor o escotero, en forma alterna, en el caso de los toros
de ceba dependerá de la cantidad y la época del año. El descanso de
los potreros será de 27 días aproximadamente, ya que lo que se
busca es una mayor producción con el máximo de calidad debido a
que el pasto se utilizará para la producción de leche y carne. Es
necesario hacer notar que con el suministro del pasto y
suplementación alimenticia, melaza y sales minerales aumentará
significativamente la capacidad de sustentación total de la finca (no
se considera). Dadas todas estas condiciones anteriormente
expuestas en la finca deberá contar con potreros: 09 potreros de 5
Hec.c/u (45 Has total) para el modulo y 05 potreros de 5 Has para el
lote de becerros hasta la etapa de mautes y vacas en maternidad
(08Has).
- Practicas Culturales:
Los pastos más comunes de la zona son:
Pasto Barrera: Brachiaria decumbens
Tanner Grass: Brachiaria radicans
Guinea: Panicum maximun.
Los pastos Barrera, Tanner y Guinea poseen características muy
similares, a excepción del hábitat, ya que el pasto Tanner grass es de
parte baja (bajíos). Y los otros son de parte alta (bancos). Tienen un
ciclo vegetativo promedio de 28 a 35 días dependiendo de la época
del año y características propias del suelo, clima y manejo en general.
El rendimiento de los pastos mencionados promedio con un manejo
adecuado en la zona es de 50 a 60 (60) Toneladas de materia verde
(MV) / Ha.
Consumo de materia verde (MV) por unidad animal (UA) por año,
animal de 450 Kgs, (el animal consume el 10% de su peso vivo es
decir 20 toneladas/año con la pérdida)
60 ton. MV / 20 ton.MV/UA/Ha/año =3 UA, capacidad de sustentación
por Ha / año.
Establecimiento del Pastizal:
Para efectuar esta operación se procederá primeramente a
realizar la preparación del suelo, la cual contempla la utilización de
dos pases de rastra (máximo 3 pases) cruzados, con la finalidad de
no alterar la capa vegetal existente. En la ejecución del último pase
se efectuará una fertilización de base, en la cual se utilizará fosfato
díamonico o urea (dependiendo la dosis de la fertilidad del suelo) a fin
de incorporarla al suelo.
Una vez realizada la incorporación del fertilizante al suelo, y
a fin de obtener un máximo cubrimiento del suelo y una mayor oferta
de forraje verde en pie, se tomará las siguientes consideraciones
durante la siembra:
-Distancia entre hileras: 0,60 mts.
-Distancia entre plantas: (cepas) 0,60 mts
El tipo de semilla a utilizar, será de material vegetativo de
buena calidad y que presente un grado de maduración aceptable,
partiendo las cepas en cuatro, las cuales a su vez serán utilizadas en
la siembra.
Mantenimiento de Pastizales:
Dentro del plan de mantenimiento de los pastizales, se
contempla llevar a cabo una serie de labores culturales requeridas
para la obtención de una oferta de forrajes constantes. Entre las
labores culturales se hayan enmarcadas:
Control de Malezas:
Para efectuar el control de malezas, se tiene contemplado el
uso de Herbicidas. Tordón 212, a razón de 1 litro por Has por
aplicación (2 aplicaciones anuales inicialmente), hasta que
establezca definitivamente el pastizal y no requiere sino del control
manual.
Fertilización:
Dependiendo del tipo de pastizal, la fertilización se efectuará
siguiendo las consideraciones siguientes:
En el pasto de pastoreo se aplicaran 200 Kg de superfosfato
triple y 100 Kg de urea en dos aplicaciones anuales y
posteriormente de 80 a 100 Kg de fosfato díamonico en una
aplicación.
Ver anexo N° 1-2 y 3.
En el caso de los pastos naturales en las sabanas de los
llanos Apureños, el pastoreo es en forma continua, sin embargo con
el fin de dar un uso mas intensivo a los forrajes y se establecerá a
esta área un pastoreo rotativo, básicamente en la época donde el
suelo conserva la humedad y se aplicará principalmente en la época
de invierno en las partes altas, bancos y bajíos, cuando el agua se va
retirando.
Con las condiciones imperantes en la zona, el
mantenimiento de los pastos naturales tenemos que existe un
predominio de las gramíneas asociadas a leguminosas naturales,
entre las gramíneas tenemos: Lambedora (Leersia hexandra)
Gamelotillos (Paspalum Plicatulum). Paja risomatoza (Paspalum
Chafanjoni) y las leguminosas Calopoyunium sp., Centrocema sp., y
Desmodium sp.
4.4.2.2. Programa de Desarrollo Animal:
Uno de los principios más importantes es explotar al máximo
la capacidad fisiológica de los animales, suministrando a los
mismos todos los nutrientes necesarios para su optimo crecimiento y
desarrollo.
Programa de Selección:
Es uno de los programas fundamentales en esta unidad de
producción por lo tanto se ha escogido animales (F1), la cual ha
demostrado mejores actitudes de producción de leche y carne en la
zona baja.
Para la aplicación del programa de selección se utilizarán
los indicadores de producción y reproducción resultante de la
producción será medido en la producción de leche, frecuencia entre
parto y parto, peso de la cría al destete para seleccionar la progenie
de las vacas.
Programa de Reproducción:
Este programa de mayor importancia ya que este depende
directamente la producción de la unidad. En nuestro se utilizará la
técnica de Monta Natural Controlada. El objetivo es un parto cada 12-
14 meses; para completar dicho programa se prevé el asesoramiento
del I.N.I.A. y de un asesor Técnico los cuales darán el apoyo
necesario durante los primeros años para su consolidación,
estimando que el mismo productor en un lapso conveniente pueda
utilizar dicho trabajo quedando solamente la actividad del control de
dicho procedimiento en manos del I.N.I.A. y el asesor técnico.
Programa Nutricional:
Este es variable según la función que cumpla cada animal,
pero en general se puede regir mediante el siguiente Programa de
Nutrientes.
a. - Pastoreo rotativo e intensivo.
b. - Sales minerales ad-livitum, melaza.
4.4.2.3. Programa Sanitario:
Programa Profilactico:
Consiste en mantener las condiciones higiénico-sanitarias del
ambiente en forma óptima, para obtener el máximo de eficiencia
productiva evitando las atenuantes que pudiera perjudicar la
producción. Las actividades a realizarse, consiste en la limpieza,
desinfección, acondicionamiento de las instalaciones y equipo,
canales depósitos e implementos.
Programa Preventivo:
Este programa se compone de tres elementos básicos en la sanidad
de la unidad de producción, son los siguientes: las vacunaciones las
desparasitaciones periódicas (hemoparásitos ectoparásitos y
gastrointestinales) y los exámenes especiales. Esto se desarrolla de
acuerdo con el plan sanitario preestablecido, basándose
fundamentalmente en prevenir aquellas enfermedades infecto-
contagiosas y parasitarias comunes en la zona, básicamente estará
conformado las siguientes vacunas Neumoenteritis, Septicemia
Hemorrágica, Edema Maligno, Brucelosis, Leptospirosis, I.B.R.,
Aftosa, Carbón Sintomático, Rabia Paralítica, entre otras. Estos
controles se regirán por el cronograma de sanitario.
4.4.2.3. Manejo del Ganado en Lactancia:
El control del celo se llevará en la mañana y en la tarde;
aquellos animales que presentan celo por la tarde se servirán en la
siguiente mañana y las que presenten celo en la mañana se servirán
en la tarde del mismo día.
Las vacas se servirán a partir de 45 días después del parto
con una buena y normal involución uterina.
Las vacas deberán secarse a los 7 meses de gestación y o a
los 260 días de lactancia, para el secado de las vacas se debe tener
un tratamiento para la glándula mamaria con antibióticos especiales
para este fin, que prevengan elimine enfermedades infecciosas
(Mastitis) de la glándula en el momento del parto o en la próxima
lactancia, se pasa al lote del ganado escotero donde permanecerá
hasta próxima a parto donde será pasada al potrero de maternidad.
La edad o momento del primer servicio debe ser cuando haya
alcanzado la madurez sexual y el peso acorde el cual se hará a los 30
meses de edad con un peso aproximado de 300 a 350 Kg. Recibirán
diariamente mezcla de sales minerales ad-livitum
Becerras:(os)
Es conveniente disponer de un local techado para la crianza
de los becerros en corrales tipo becerrera donde se les proporcionará
todos los cuidados y atención que requieran hasta los cuatro meses
de edad a partir de esta edad que se haya desarrollado totalmente el
rumen se les proporcionará forraje y sales minerales a discreción.
4.4.2.4. Aspectos Técnicos a Considerar:
.- Aspectos sanitarios del rebaño y practica de manejo.
.- Controles mensuales ginecológicos.
.- Asesoramiento en el establecimiento y mantenimiento del pasto,
fertilización, riego, control de plagas y enfermedades, control de
malezas, manejo de potreros, etc.
.- Asesoramiento y revisión en los registros administrativos.
.- Cualquier otra actividad que requiera la asistencia técnica pecuaria.
4.4.2.5. Movimiento de Rebaño:
La solidez de una explotación ganadera depende directamente
del incremento cualitativo y cuantitativo que su rebaño vaya a
registrando en el transcurso de los años.
El movimiento del rebaño que se presenta está sustentado con
parámetros reales para la zona de ejecución del proyecto, que si bien
es cierto que no se pueden esperar respuestas exactas para los
números allí plasmados, los resultados están cerca de los mostrados o
por encima de ellos, ya que se hace una proyección conservadora con
la finalidad de disminuir la sensibilidad del proyecto ante cualquier
eventualidad que ocurra en el proceso productivo.
La metodología utilizada es:
Mortalidad, Parición y descartes.
Los parámetros zootécnicos utilizados son los siguientes:
- Porcentaje de Parición en vacas 65%
- Porcentaje de Parición en novillas 90%
- Porcentaje de Mortalidad en adultos 3%
- Porcentaje de Mortalidad en Mautes (as) 4%
- Porcentaje de Mortalidad es becerras (os) 5%
- Porcentaje de Descarte en vacas.
- Para el primer año se descartará el 15%
- Para el segundo año se descartará el 15%.
- Para el tercer año se descartará el 15%
- Para el cuarto año se descartará el 20%
- Para el quinto año se descartará el 20%
- A partir del quinto año se descartará el 20%.
- Duración de la lactancia: 260 días
- Capacidad de Carga: 1 U.A./Has
- Relación vaca /toro: 25:1
- Toros 1,5 U.A.
- Vacas 1,00 U.A.
- Novillas 0,75 U.A.
- Maute (as) 0,50 U.A.
- Becerro (as) 0,25 U.A
Aspectos Sobre la Planificación Presentada
1. Cálculos de Ingresos:
1.1. Se toma como base el Movimiento de Rebaño.
Utilizando la metodología F.O.N.D.A.P.F.A.-C.I.A.R.A.; se
fundamenta en los índices de producción de la zona, la
consolidación económica se calcula para los 5 y 6. Se toma en
consideración el ganado proveniente del crédito y el aportado por
el productor, consiste en el desarrollo que tendrá el ganado en los
años de ejecución del proyecto siguiendo las normas e índices
establecidos en el patrón cronológico.
1.2. Ingreso por Venta de Ganado, se calcula en base a las ventas
del cuadro matriz. Los precios para la venta de carne se ajustan
a la realidad actual y las ventas para la cría se relacionan con el
precio del rebaño proveniente del crédito.
1.3. Ingreso por Venta de Leche, se da a conocer la cantidad vendida
y el precio unitario.
1.4. Cálculos de Ingresos por Venta, es la entrada o percepción de
activos en forma de efectivo que se reciba por la venta de bienes
directamente productivo, tales como el ganado además es un
índice que permite visualizar el resultado económico que se está
logrando en la Unidad de Producción en un tiempo dado.
1.5. Incremento Anual del Fundo, se determina la entrada o
percepción por medio de propiedades y se determina en base al
incremento en número y valor de los animales en relación a los
años precedentes.
2. Aspectos del Crédito Solicitado:
2.1. Plan de Inversiones, se describe su concepto valor y porcentaje
en relación al monto solicitado.
2.2. Plan de Cronograma de Inversión, se describe según sus
necesidades prioritarias la forma que se invertirá el monto del
capital solicitado.
2.3. Justificación del Plan de Inversiones, explica los motivos que
indujeron a la formulación del proyecto, especialmente lo que
concierne a la selección que se explotarán, sobre todo basado en
conclusiones del diagnostico, así mismo plantea interrogantes
generales que se van a enmarcar en la formulación del plan. Se
detallan el porqué de esas inversiones de acuerdo a sus
necesidades básicas.
2.4. Cálculo del Servicio de la Deuda, se confecciona para los
requerimientos financieros que se desprenden del cronograma de
inversiones. Muestra como se cancelará el pago de los
compromisos adquiridos con el crédito que se solicite. El cálculo
se usará utilizando el sistema de cuotas iguales y consecutivas, en
el cual la cuota anual es la misma para todos los años y el saldo
pendiente del último año de pago se sumará a la amortización del
crédito del mismo año.
3. Determinación de Egreso:
3.1. Cálculo de los Costos por Forrajes:
Son los gastos ocasionados durante la aplicación de cada una de
las labores agronómicas en los pastos introducidos ya
establecidos.
3.2. Cálculo de Costos por Alimentación:
Se detalla el programa alimenticio que se utilizará para la Unidad
de Producción. Lo anterior para determinar el costo de la ración
diaria, costos por alimentación de las vacas en producción, vacas,
secas, novillas, y del rebaño en general.
3.3. Costo de Sanidad Animal:
Se describen detalladamente los costos por becerros (as),
mautes (as), y adultos, que son tratamientos que se utilizarán
preventivamente especificando la frecuencia de aplicación de los
mismos según las necesidades más frecuentes de la zona, y un
valor para los efectos curativos.
3.4. Costos en Conservación y Mantenimiento:
Son costos generales calculados sobre las construcciones e
instalaciones tanto del avalúo (los bienes que se utilizarán en el plan)
como del plan de inversiones para el mantenimiento óptimo de
dichas infraestructuras.
3.5. Costos en Reparación y Repuestos:
Son costos generales calculados sobre maquinaria y equipos
agrícolas, tanto del avalúo (los bienes que se utilizarán en el plan)
como el plan de inversiones para el mantenimiento óptimo de dichos
implementos agrícolas.
3.6. Resumen de Mano de Obra:
Se describe el tipo de mano de obra requerido y su distribución
en el tiempo.
3.7. Costo Anual de Mano de Obra:
Cantidad de dinero necesario para el pago de la mano de obra y
especifica su salario nominal y beneficios asociados al trabajo.
3.8. Cálculo de Depreciaciones:
Se fundamenta en los bienes existentes en la finca, previamente
determinado en el diagnostico (los bienes que realmente se utilizarán
en el plan) y en lo provenientes del plan de inversiones, se utiliza el
método lineal de depreciación, se ha previsto un valor residual
equivalente al 10% del costo inicial.
3.9. Costos Directos de Operaciones:
Resume los valores estimados en insumos de servicios, mano de
obra, y costos generales, del uso de las cosas o servicios asociados al
trabajo de las actividades a nivel de la finca.
4. Evaluación Económica y Financiera:
4.1. Estado de Ganancias y Pérdidas:
Como se evidencia en el cuadro de ganancias y pérdidas
proyectado, se generan ingresos suficientes después de cumplir con el
compromiso crediticio resultando un margen de utilidad elevado en
toda la vida útil del proyecto. Es de importancia destacar que los
ingresos obtenidos permiten cumplir cómodamente con el plan de
financiamiento que sea otorgado por la entidad financiera.
4.2. Plan de Recuperación:
Se desarrolla y refleja el desarrollo de todas las actividades
productivas de la Unidad de Producción, lo cual proporciona la
representación de su desenvolvimiento económico futuro hasta su
consolidación especialmente a lo concerniente a la capacidad de pago
y a los ingresos disponibles resultantes de cada año de desarrollo.
4.3. Fuentes y Usos de Fondos:
Como puede observarse, la disponibilidad suficiente de fondos
durante toda la vida del proyecto que permite cubrir la ejecución de las
etapas iniciales del proceso productivo; así como también cubrir los
gastos personales del productor y todo lo concerniente con las
erogaciones propias de las actividades productivas planificadas.
4.4. Cálculo del Flujo de Caja y Balance Financiero:
Estima el valor actual de los flujos beneficiarios netos,
incrementos que genera el proyecto, dependiendo de las tasas de
interés y de la frecuencia que a la medida del desarrollo del proyecto se
susciten con diferentes costos directos e indirectos.
4.5. Tasa Interna de Retorno (TIR.):
La TIR. es aquella que iguala el valor actual de los beneficios
netos generados en los años de vida útil del proyecto (10 años), con la
inversión inicial. Esta circunstancia nos permite la comparación entre la
Tasa de Rentabilidad del proyecto y la tasa prevaleciente en le
mercado. Considerando que la tasa de interés Pasiva promedio en el
mercado es del 29%, la tasa del proyecto esta por encima del 77.6%
siendo mayor que este costo de oportunidad del capital. Por tanto se
demuestra la viabilidad financiera del mismo. Esta tasa interna de
retorno indica que el proyecto puede soportar un interés mayor del 77%
con respecto a la tasa de interés del proyecto 12%
CUADRO N° 1
Avalúo
1. Tierras y Cultivos:
1.1. Tierras.
200 Has de Tierra
1.2. Pastos Introducidos.
Existen 20 Has, donde se encuentran establecidos los pastos en
buenas condiciones ( 20 Has mecanizadas).
A razón de 200.000 Bs /Ha . Valor muy conservador, pues el costo
de la deforestación y la mecanización superan marcadamente en
la realidad estas cifras.
Valor Actual:……………………………………………4.000.000 Bs
1.3. Pastos Introducidos:
Existen 10 Has, donde se encuentran establecidos los pastos
introducidos, con cierto grado de malezas (20%).
A razón de 170.000 Bs./Ha. Valor muy conservador, pues el costo
de la deforestación superan marcadamente en la realidad estas
cifras.
Valor Actual...............................................................1.500.000 Bs
1.4. Pastos Naturales:
Existen 160 has, donde se encuentran establecidos los pastos
naturales. A razón de 130.000 Bs./Ha. Valor muy conservador,
pues el costo de la deforestación superan marcadamente en la
realidad estas cifras.
Valor Actual……………………………………………20.800.000 Bs.
1.5. Rastrojos:
Existen 6 has. de rastrojos altos. 3-6 años a razón de 100.000
Bs/Ha
Valor Actual…………………………………………………600.000Bs.
1.6. Cultivos
Existen 1 has. de cultivo, como lo es plátano. Yuca, topocho, para
el sustento (instalaciones, cercas, etc.)A razón de700.000Bs./Ha.
Valor Actual…………………………………………………………
700.000Bs.
1.7 3 Has. De Asientos, caminos y zona protectora
(Valor incluido en el precio por tierras e instalaciones y
construcciones.
SUB-TOTAL (1)………………27.600.000Bs.
2. Construcciones e Instalaciones
2.1 Una Vivienda Principal:
60 m2 de construcción. Construida de paredes de barro , con
techo de zinc, estructura de madera, piso de tierra, consta de 02
habitaciones, 01 cocina-comedor, 01 sala, 01 baño anexo. Regulares
condiciones.
Valor Actual……………………………………………………2.500.000Bs
2.2 Vaquera-Becerrera:
75m2 de construcción. Construida con techo de zinc, estructura
de madera, columnas de madera, piso interior de tierra, cerramiento de
madera aserrada, anexo 2 becerras de 15m2 y 12m2 respectivamente.
Regulares condiciones.
Valor Actual……………………………………………………2.500.000Bs
2.3 Manga, Embarcadero y Corrales:
Existe una manga de 6 mts. De largo, un embarcadero, cuatro
corrales, construida de madera aserrada. Regulares condiciones.
Valor Actual……………………………………………………2.500.00000Bs
2.4. Pozos Perforados:
Existen 2 pozos perforados, construidos con tubería de hierro
galvanizado. 12mts. De profundidad.
Valor Actual………………………………………………………300.000Bs
2.5. Bebederos:
Existen 1 bebederos de concreto en el potrero de 1000 litros.
Valor Actual……………………………………………200.000 Bs
2.6. Cercas Totales.
Existen 7 Km de cercas internas y externas respectivamente,
construidas de estantillos de madera cada 1.5 x mts, con 4 hilos o
pelos de alambre de púa.
Regulares condiciones.
Valor Actual: 1800.000 Bs / Km ……………………12.600.000Bs.
SUB-TOTAL(2) ………………..20.600.000Bs.
3. Maquinarias y Equipos
.
3.1. Dos Motobombas a Gasolina de 3.5 HP.
Valor Actual…………………………….2.000.000Bs.
3.2. Una Motosierra 045 Steel
Valor Actual…………………………….1000.000Bs.
3.3. Herramientas menores, asperjadotas, cantaras, etc.
Valor Actual …………………………… 300.000Bs.
SUB-TOTAL (3) …………… 3.300.000Bs.
4. Semovientes. Bs.
4.1. 20 Vacas Mestizas. A razón de 750.000 Bs. c/u 15.000.000 Bs.
4.2. 5 Novillas Mestizas. A razón de 500.000 Bs. c/u 2.500.000 Bs.
4.3. 5Mautas de cría . A razón de 250.000 Bs. c/u 1.250.000 Bs.
4.4. 5 Mautes de cría . 290 Kg c/u 1000Bs/Kg en pie. 1.450.000 Bs.
4.5. 16 Becerros (as) de cría . A razón de 130.000 Bs.c/u 2.080.000 Bs.
4.6. 1 Toro Reproductor. A razón de 1.200.000 Bs. c/u 1.200.000 Bs.
4.7. 1 Caballo de trabajo. A razón de 200.000 Bs. c/u 200.000 Bs.
4.8. 1 Mulo de trabajo. A razón de 300.000 Bs. c/u 300.000 Bs.
SUB-TOTAL (4) ……………… 23.980.000Bs.
Monto Total del Avalúo (1)+(2)+(3)+(4)…………… 68.480.000Bs.
CUADRO N° 2
Plan de Inversión de F.O.N.D.A.P.F.A.
1. Semovientes:
1.1. Adquisición de 10 vacas gestantes, F1 Holstein Brahmán a razón
de 750.000 Bs.c/u
Monto…………………………………………………..7.500.000 Bs.
1.2. Adquisición de10 Novillas gestantes, F1 Holstein Brahmán a
razón de 600.000 Bs. c/u
Monto…………………………………………………. 6.000.000Bs.
1.3. Adquisición de 1 toros reproductores Mestizos Brahmán Holstein
De comprobada habilidad reproductora. A razón de800.000 Bs.
Monto……………………………………………… 800.000 Bs.
SUB-TOTAL……………………..14.300.000 Bs.
2. Pastos y Forrajes: Bs.
2.1. Recuperación de 10 Has de Pasto.
A razón de 100.000 Bs/Has ………………………. 1000.000
2.2. Fundación de 20 Has de pastos .
A razón de 400.000 Bs/Has…...............................8.000.000
SUB-TOTAL …………………………………. 9.000.000Bs.
3. Construcciones e Instalaciones.
3.1. Ampliación y refacción de Vaquera
Según cotización anexa…………………………2.000.000 Bs.
3.2. Construcción de 5 Km. de cercas internas con sistemas de
cercas eléctricas. Según cotización anexa …..4.000.000Bs.
3.3. Construcción de Perforación de 2” de diámetro y 12 mts.
100.000 Bs.
SUB-TOTAL ………………………………6.100.000 Bs.
4. Maquinarias y Equipos.
4.1. Adquisición de 2 desmalezadoras
Según Cotización anexa ………………………1.900.000 Bs.
SUB-TOTAL……………………………..1.900.000 Bs.
Monto del Financiamiento. (1)+(2)+(3)+(4)……. 31.300.000 Bs.
Cuadro N° 3
Distribución de la inversión
Cuadro N° 4
Programa de Pastizales
Existencia Actual
Disponibilidad de pastos después de ejecutada las inversiones en el plan
Cuadro N° 5Movimiento de Rebaño
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
N° U/A N° U/A N° U/A N° U/A N° U/A N° U/A N° U/A N° U/A N° U/A N° U/A
TOROS 1 2,00 1 1,71 1 1,85 1 1,85 1 2,11 2 2,37 2 2,67 2 2,994 2 3,41 3 3,86
VACAS 16 16,20 28 27,70 23 22,72 28 28,45 29 28,89 33 32,9 37 36,90 42 41,597 47 46,71 53 53,17
NOVILLAS 18 13,50 0 0,00 14 10,67 9 6,45 13 10,01 14 10,8 16 12,32 18 13,712 21 16,10 24 18,00
MAUTAS 0 0,00 16 8,23 10 4,97 15 7,64 16 8,22 19 9,41 21 10,47 25 12,291 27 13,74 31 15,59
MAUTES 0 0,00 15 7,35 8 4,09 13 6,75 15 7,40 17 8,5 19 9,56 23 11,379 26 12,83 29 14,68
BECERRAS 17 4,33 10 2,62 16 4,02 17 4,28 20 4,90 22 5,45 26 6,402 29 7,1582 32 8,12 37 9,16
BECERROS 15 3,87 9 2,15 14 3,55 15 3,85 18 4,43 20 4,98 24 5,93 27 6,6832 31 7,64 35 8,68
TOTAL 68 39,90 79 49,77 87 51,87 100 59,28 112 65,97 126 74,4 144 84,247 165 95,815 187 108,55 212 123,13
Mortalidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
% N° % N° % N° % N° % N° % N° % N° % N° % N° %
TOROS 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2
VACAS 4 1 4 1 3 1 3 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
NOVILLAS 4 1 4 0 4 1 4 0 3 0 3 0 3 1 3 1 3 1 3
MAUTAS 5 0 5 1 5 1 5 1 4 1 4 1 4 1 4 1 4 1 4
MAUTES 5 0 5 1 5 0 5 1 4 1 4 1 4 1 4 1 4 1 4
BECERRAS 7 1 7 1 6 1 6 1 5 1 5 1 5 1 5 2 5 2 5
BECERROS 7 1 7 1 6 1 6 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 2 5
TOTAL 4 4 4 5 4 5 6 7 7
Ventas
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10TOROS 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1VACAS 3 5 4 7 7 8 9 11 12 14NOVILLAS 1 0 2 1 1 2 2 2 2 3MAUTES 0 15 8 13 15 17 19 23 26 29TOTAL 5 22 18 27 29 34 38 43 50 57
Ingresos por Producción de Leche
Ingresos por Venta de Ganado
Resumen de Ingresos
COSTOS POR SUPLEMENTOS ALIMENTICIO
AÑON°
VACASPROD. PROM LIT/VAC/DIA
ALIM. Kg/VAC/DIA
LACTANCIA (DIAS)
ALIM. Kg/VAC/AÑO
ALIM. Kg/TOT/AÑO
COSTO ALIM. Bs/Kg
COSTO TOTAL Bs/AÑO
1 16 5,5 0 260 0 0 240,00 -
2 28 5,5 0 260 0 - 240,00 -
3 23 6 0 260 0 - 240,00 -
4 28 6 0 260 0 - 240,00 -
5 29 6 0 260 0 - 240,00 -
6 33 6,5 0,5 260 130 4282,9 240,00 1.027.897,03
7 37 6,5 0,5 260 130 4.797 240,00 1.151.225,97
8 42 6,5 0,5 260 130 5.408 240,00 1.297.816,50
9 47 7 0,5 260 130 6.072 240,00 1.457.226,37
10 53 7 0,5 260 130 6.912 240,00 1.658.908,81
Costos Por Minerales
Costos de Melaza
Costos por Alimentación
AÑO MELAZA(Bs)MANT.DE
PASTO(Bs)ALIMENTO TOTAL (Bs)
SALES MINERAL(Bs)
TOTAL ALIMENT.(Bs)
1 111.328,25 735.000,00 - 978.730,97 1.825.059,23
2 138.852,27 2.275.000,00 - 1.220.705,58 3.634.557,85
3 144.729,44 2.275.000,00 - 1.272.374,06 3.692.103,50
4 165.381,36 2.275.000,00 - 1.453.933,35 3.894.314,71
5 184.044,24 2.275.000,00 - 1.618.006,18 4.077.050,42
6 207.638,37 2.275.000,00 1.027.897,03 1.825.431,54 5.335.966,94
7 235.048,85 2.275.000,00 1.151.225,97 2.066.407,96 5.727.682,78
8 267.324,00 2.275.000,00 1.297.816,50 2.350.151,68 6.190.292,18
9 302.850,21 2.275.000,00 1.457.226,37 2.662.476,69 6.697.553,28
10 343.539,04 2.275.000,00 1.658.908,81 3.020.188,39 7.297.636,24
Mantenimiento Bs
control manual jornal 7.500,00
fertilizante cada 2 años 12.000,00
aplicación de fertilizante 5.000,00
total mantenimiento 24.500,00
Costos Sanitarios
Análisis Financiero
