PROJEKT SYSTEMOWY „KAPITAŁ INTELEKTUALNY LUBELSZCZYZNY 2010-2013”

„OPRACOWANIE STRATEGII INNOWACJI DLA WYBRANYCH OBSZARÓW WZROSTU I STAGNACJI

W WOJEWÓDZTWIE LUBELSKIM”

POWIAT ŚWIDNICKI

CELE BADAWCZE „STRATEGII INNOWACJI”

Wskazanie lokalnych obszarów innowacyjności na wybranych

obszarach wzrostu i stagnacji.

Wskaźniki innowacyjności: udział produktów wysokiej techniki;

usługi internetowe; wykorzystanie nowoczesnych technologii

przez firmy; wykorzystanie nowoczesnych technologii przez

gminy; ośrodki innowacyjne; nowe procedury - innowacje w

zarządzaniu firmą; współpraca

B + R; ośrodki doradztwa rolnictwa; dane o innowacyjności

rolnictwa, sposoby produkcji, duże przedsiębiorstwa rolne;

tworzenie spółdzielni bądź grup producenckich; innowacje

społeczne.

CELE BADAWCZE „STRATEGII INNOWACJI”

Wskazanie obszarów konkurencyjności na wybranych

obszarach wzrostu i stagnacji.

Wskaźniki konkurencyjności: logistyka, infrastruktura ( drogi,

lotniska, koleje, możliwy rozwój sieci komunikacyjnej); poziom

inwestycji zewnętrznych w poszczególnych powiatach;

wykorzystanie funduszy UE (sektorowo, na mieszkańca, na

szkolnictwo wyższe); koopetycja

i współpraca sieciowa (możliwy rozwój, kierunek, płaszczyzny);

posiadane zasoby (kapitał społeczny, relacyjny, strukturalny,

ludzki), zasoby naturalne i gospodarcze; struktura dochodów

mieszkańców, wiek, wykształcenie mieszkańców.

Pozycja powiatu świdnickiegow świetle poprzednich badań

POWIAT ŚWIDNICKI W ŚWIETLE DOTYCHCZASOWYCH BADAŃ NAD KAPITAŁEM INTELEKTUALNYM

Ranking powiatów- kapitał indywidualny ludzki

Miejsce 1 : Powiat m. Lublin (wynik: ,7396801) Miejsce 2 : Powiat m. Biała Podlaska (wynik: ,5207112) Miejsce 3 : Powiat Parczewski (wynik: ,4191307) Miejsce 4: Powiat m. Chełm (wynik: ,3243843) Miejsce 5 : Powiat Biłgorajski (wynik: ,2841949) Miejsce 6: Powiat Puławski (wynik: ,2282857) Miejsce 7 : Powiat Bialski: (wynik: ,1632477) Miejsce 8 : Powiat Rycki (wynik: ,1430820)

Kolejne powiaty uzyskały ujemne wyniki średnich w badaniu - obszarom tym należy się przyjrzeć w sposób szczególny:

Miejsce 9: Powiat Lubartowski (wynik: -,0657336) Miejsce 10: Powiat Łukowski (wynik: -,1009788) Miejsce 11: Powiat Świdnicki (wynik: -,1157551) Miejsce 12: Powiat m. Zamość, (wynik: -,1246909) Miejsce 13: Powiat Janowski (wynik: -,1348543 Miejsce 14: Powiat Krasnostawski (wynik: -,1461959) Miejsce 15: Powiat Hrubieszowski (wynik: -,2250693) Miejsce 16: Powiat Lubelski (wynik: -,2809596 Miejsce 17: Powiat Zamojski ( wynik: -,3133071) Miejsce 18: Powiat Radzyński (wynik: -,3377960) Miejsce19: Powiat Włodawski (wynik: -,3546150) Miejsce 20: Powiat Chełmski: (wynik: -,3572023) Miejsce 21: Powiat Tomaszowski (wynik:-,3818178) Miejsce 22: Powiat Łęczyński (wynik: -,4765268) Miejsce 23: Powiat Kraśnicki (wynik: -,5572632) Miejsce 24: Powiat Opolski (wynik: -,6676713)

Porównanie uzyskanych wyników w rankingach kapitał indywidualny ludzki

Powiaty w kolejności alfabetycznej, miejsce w rankingu

Powiat Bialski 7 Powiat Biłgorajski 5 Powiat Chełmski 20 Powiat Hrubieszowski 15 Powiat Janowski 13 Powiat Krasnostawski 14 Powiat Kraśnicki 23 Powiat Lubartowski 9 Powiat Lubelski 16 Powiat Łęczyński 22 Powiat Łukowski 10 Powiat Biała Podlaska 2

Powiat miasto Chełm 4 Powiat Lublin 1 Powiat Zamość 12 Powiat Opolski 4 Powiat Parczewski 3 Powiat Puławski 6 Powiat Radzyński 18 Powiat Rycki 8 Powiat Świdnicki 11 Powiat Tomaszowski 21 Powiat Włodawski 19 Powiat Zamojski 17

Porównanie uzyskanych wyników w rankingach kapitał indywidualny ludzki - kapitał społeczny

Powiaty w kolejności alfabetycznej, miejsce w rankingu

Powiat Bialski 10 Powiat Biłgorajski 24 Powiat Chełmski 13 Powiat Hrubieszowski 6 Powiat Janowski 15 Powiat Krasnostawski 23 Powiat Kraśnicki 14 Powiat Lubartowski 5 Powiat Lubelski 4 Powiat Łęczyński 13 Powiat Łukowski 1 Powiat Biała Podlaska 8

Powiat miasto Chełm 2 Powiat Lublin 9 Powiat Zamość 14 Powiat Opolski 16 Powiat Parczewski 3 Powiat Puławski 19 Powiat Radzyński 17 Powiat Rycki 12 Powiat Świdnicki 15 Powiat Tomaszowski 16 Powiat Włodawski 11 Powiat Zamojski 7

INDYWIDUALNY SPOŁECZNY STRUKTURALNY RELACYJNY

Edukacja Jakość życia MobilnośćZaangażowani

espołeczne

ZaufaniePostawy

przynale-żnościOtwa-rtość

na ludzi

Społe-czeństwo

informa-cyjneEdukacja

Nauka i B+R

Przedsię-biorstwa

Admini-stracja lokalna

IT zewnę-trzny outwewnę-

trznyindy-

widualny

poziom wykształcenia

zdrowiemobilność zawodowa

członko-wstwo w organiza-

cjach

zaufanie do ludzi

poczucie wpływu na rzeczywistość

spotka-nia ze znajo-

mymi, rodziną

umieję-tności IT

inwe-stycjeliczba patentów

z regionustopień

digitalizacji firm

jakość usług admini-stacyjnych

(mieszkańcy)

gospo-darstwa domowe

z dostępem do Internetu

plany życiowe maturzystów

kontakty między firmami

wewnątrz regionu

kontakty zagrani-czne

mieszka-ńców

inwestycje w edukację

szczęcie mobilność

przestrzenna

działanie na rzecz

społeczno-ści

zaufanie do władz lokalnych

identyfikacja z miejscem

zamieszkania

ilość znajo-mych

wykorzy-stanie Internetu

poziom wykszta-

łcenia

liczba prowadzo-nych prac

eksperckich

posiadanie strategii rozwoju

jakość usług admini-stacyjnych (przedsię-biorcy)

wydatki na infrastrukturę IT

w budżetach gmin

plany życiowe studentów

współ-praca gmin

z innymi gminami

samo-kształcenie zamożnośćudział

w wyborach

liczba publikacji na liście

filadelfijskiej

działalność w organi-zacjach

gospo-darczych

zatrudnienie w gminach

liczba firm kompu-terowych (montaż

sprzętu)

% firm utrzymu-jących między-

narodowe kontakty biznesowe

współ-praca gmin

z innymi jednost.

czytelnictwobezpie-

czeństwostosunek

do demo-kracji

liczba firm spin off

i spin out

posiadanie znaków

towarowych (liczba firm)

wykształcenie urzędników

liczba firm kompu-terowych (usługi

hostingowe)

firmy zorientowane

ponad-regionalnie

współ-praca gmin

z NGO

infra-struktura(dostęp do niej)

udział w kulturze

współpraca nauki z przemy-słem

posiadanie certyfikatu ISO

(% firm)

znajomość języków obcych

liczba osób wykonu-jących

pracę przez Internet

miedzy-narodowe zespoły badawcze

zaufanie do partne-rów z regionu

 zatrudnienie

w jedno-stkach B+R

prowa-dzenie działalności badawczo-rozwojowej

wydatki na kulturę

w budżetach gmin

firmy z wdrożonymi

systemami informa-tycznymi

(%)

kontakty między-narodowe gmin

i współpraca

 obronione prace

doktorskie i habilitacyjne

wydatki na politykę społeczną

firmy prowadzące działalność przez

Internet (%)

realizo-wane projekty unijne

 planowanie

przestrzenne i strategiczne

atrakcyjność inwestycyjna i turystyczna

  liczba studentów z zagranicy

MODEL „KAPITAŁU INTELEKTUALNEGO LUBELSZCZYZNY 2010”

Dotychczasowe wyniki pracy zespołu

Badania w przedsiębiorstwach

Tematyka badania: Innowacje i kooperacja w przedsiębiorstwach

Wielkość próby

(powiat świdnicki): 115 przedsiębiorstw Rodzaj próby: losowa Metoda: CATI Realizacja wywiadów: GUS w Lublinie Respondenci:

właściciele lub współwłaściciele firm członkowie zarządu dyrektorzy osoby pełniące inne funkcje

Termin realizacji badania: maj/czerwiec 2013r.

32%

47%

21%

Postawa innowacyjna vs. konserwatywna

najważniejsze jest utrzymanie się na rynku i wyjście na swoje, in-westowanie w nowe rozwiązania jest zbyt ryzykowne

warto ponieść ryzyko i zainwest-ować w nowoczesne rozwiązania aby w przyszłości osiągnąć znacznie większy zysk i stać się bardziej konkurencyjnym

żadne z powyższych

tak raczej tak raczej nie nie trudno powiedzieć

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35% 32%

22%

27%

12%

7%

Czy oczekiwałby Pan(i) pomocy ze strony różnych instytucji, aby wprowadzić nowoczesne rozwiązania w firmie?

wprow

adził

a no

wy pro

dukt

lub

usłu

gę

wdroż

yła n

ową

tech

nolo

gię

unow

ocze

śniła

infra

struk

turę

pro

dukc

yjną

podn

osiła

pop

rzez

szko

leni

a wie

dzę

i um

ieję

tnoś

ci pr

acow

nikó

w

0%

10%

20%

30%

40%

37%

26%

16%

41%

Czy w okresie ostatnich 3 lat Pana(i) firma:

3%

97%

Czy Pana(i) firma posiada własne, stworzone w Pana(i) firmie patenty lub sprzedaje wydane przez siebie licencje, know – how? [n=209]

taknie

tak nie0%

10%20%30%40%50%60%70%80%

17%

82%

Czy Pana(i) firma korzystała w ciągu ostatnich 3 lat ze środków finansowych UE w celu poprawy konkurencyjności i innowacyjności

swojej działalności? [n=209]

35%

65%

Czy Pana(i) firma planuje w ciągu najbliższych 3 lat skorzystać z ze środków UE w celu poprawy konkurencyjności i innowacyjności

swojej działalności? [n=151]

taknie

Założenia wstępne „strategii innowacji”

sektory, uznane za kluczowe z punktu widzenia rozwoju powiatu

świdnickiego

Zespół ekspercki opracował wstępne obszary, sektory, uznane za kluczowe z punktu widzenia rozwoju powiatu świdnickiego:

sektor lotniczy (rozwój powiatu świdnickiego w otoczeniu Portu Lotniczego oraz PZL Świdnik, Zakładu Badawczo-Rozwojowego przy PZL),

przedsiębiorczość i otoczenie firm, biznesu (w tym Regionalny Park Przemysłowy Świdnik),

infrastruktura transportowa, komunikacyjna (Port Lotniczy, położenie blisko drogi numer 17),

Co może pomóc w rozwoju powiatu świdnickiego?

„szanse”

SZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU POWIATU ŚWIDNICKIEGO

Szanse:

wejście w skład Lubelskiego Obszaru Metropolitarnego, obejmującego Lublin i przyległe mu miasta i powiaty,

rozwój Portu Lotniczego Lublin – Świdnik, wzmacniającego metropolitarne funkcje Lublina i okolic, jak również podnoszącego konkurencyjność całego województwa lubelskiego,

rozwój działalność PZL Świdnik (produkcja śmigłowców, działalność badawczo-rozwojowa, kooperacja z takimi firmami jak Agusta Westland, Eurocopter, GKN Aerospace),

rozwój Regionalnego Parku Przemysłowego Świdnik,

Szanse:

wykorzystanie infrastruktury komunikacyjnej (lotnisko, położenie przy drodze numer 17),

wykorzystanie położenia przy mieście Lublin (Świdnik jako sypialnia Lublina),

rozwój innowacyjności, gospodarki opartej na wiedzy (automatyka, maszyny lotnicze, itp.),

Co może utrudnić rozwoju powiatu świdnickiego?

„zagrożenia”

SZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU POWIATU BIALSKIEGO

Zagrożenia:

niedostateczne wykorzystanie położenia przy lotnisku, mieście Lublin i aglomeracji lubelskiej oraz drodze numer 17,

niewystarczająca oferta promocyjna powiatu jako obszaru atrakcyjnego dla inwestorów, turystów, itp.,

niewystarczająca ilość firm nastawionych na innowacyjność, niski stopień innowacyjności,

słaba aktywność organizacji pozarządowych działających na obszarze powiatu świdnickiego,

utwierdzenie w przekonaniu, że powiat świdnicki zlokalizowany na obszarze peryferyjnym nie wymaga priorytetowego „traktowania” , co za tym idzie dofinansowania, itp.,

Zagrożenia:

spadek liczby ludności, migracje osób młodych, z wykształceniem i potencjałem rozwojowym (ogólny problem Lubelszczyzny)

wzrost bezrobocia, niewielka liczba ofert pracy, bądź oferty niewymagające dużych kwalifikacji,

brak firm ukierunkowanych na kooperację, współpracę, koopetycję,

niska świadomość, niewielki stopień wiedzy nt. szans i profitów związanych z kooperacją, koopetycją,

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ!