Proiect Individual cultura Afacerilor

8/17/2019 Proiect Individual cultura Afacerilor

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-individual-cultura-afacerilor 1/9

Academia de StudiiEconomice din

Republica Moldova

Proiect individual

Cultura afacerilor

Chişinău 2014

Lavanda



A) Intreprindere individuala “Lavanda”denumire acordata in contextul obiectului de activitate si anume cosmeticasi parfumerie din ori, preponderent “Lavanda.”

B) Produse articiale ziceAr!itectura cladirii" clasica se impune printr"o ar!itectur# moderna, punindu"se accentul pe simplitate, func$ionalitate, stil %i inovare, acoperisul este deculoare violet, dimensiunea medie,structura preponderenta a ma&azinuluieste din sticla'(eprezentan$ii de sex masculin din conducere pot purta costume clasice deculoarea nea&r# cu c#m#%i n culoarea m#rcii * care n prezent este violet, intimp ce domanele, domnisoarele vor opta pentru nuante desc!ise, frumosasortate cu violet.

+patiul din apropierea ma&azinului este infrumusetat cu plante rare, sunt

prezente banci a caror nuanta desc!isa e acoperita cu imprimeuri delavanda, iar pe ici colo in ma&azine se intilnesc ec!ibane din lavanda, sipun&ute in stil rustic ce contin cafea" produsul ce se foloseste in a dezbatemirosurile multe si diferite a parfumurilor.

Produse articiale de comportament Ritualuri +e or&anizeaza periodic intruniri cu an&aatii, partenerii in cadrul carora sepremiaza cele mai bune rezultate.-n ecare sezon se or&anizeaza seri de recreiere pentru clienti deli, unde sefac si prezentarile produselor noi.e / martie, barbatii intreprinderii daruiesc doamnelor si domnisoarelor unprodus aparut recent pe piata, din partea companiei.

CeremoniiAnul 0ou, / martie, implinirea unui numar de ani de la ininatreaintreprinderii, zilele onomastice"se sarbatoresc in colectiv, plus se invitaclientii deli ai companiei, daca e cazul.

Produse articiale verbale+e foloseste un limba stiintic in cazul in care cumparatorul doreste

informatii suplimentare despre un anumit produs, in caz de necesitate se folosesctermeni mai putin stiintici, dar cu o semnicatie clara, sa nu se lase loc deinterpretari diferite. 1n acest mod se reect# independen$a, comoditatea, spiritualamical ce domin# n rela$iile din cadrul companiei.





d)=onceptii de baza>na din conceptiile de baza referitoare la personal este “de a"- auta saparticipe la succesul companiei pe care ei l"au facut posibil”.

2) Circum*e+ul companiei,#avanda,

Stilul pe Re-ultate """ 86 ?

Lavanda apreciaz# an&aa$ii ecien$i, preocupa$i s# ob$in# rezultate de calitatefoarte bun# , care posed# abilit#$i de rezolvare a problemelor, planicare ecace %isunt executan$i entuzia%ti. An&aa$ii sunt stimula$i s# %i stabileasc# obiective %i s#realizeze planuri de atin&ere a acestora, ns# nu au o libertate deplin# pentru c#

este indicat# discutarea alternativelor %i urm#rirea realiz#rii sarcinilor. =lien$iior&aniza$iei sunt bine deservi$i de c#tre an&aa$i.

Stilul Autode-voltare """ /6 ?Lavanda valorizeaz# calitatea, creativitatea %i inova$ia. La nivel de or&aniza$ie se

ncuraeaz# dezvoltarea personal#. An&aa$ii sunt ncuraa$i s# ofere idei noi f#r#ezit#ri %i s# priveasc# via$a ntr"un mod neconven$ional. @rainin&"urile sunt o

procedura standard n companie %i se refer# la cultura Lavanda, produse, servicii,solu$ionarea problemelor %i mana&ementul crizelor, cursuri sus$inute de c#trespeciali%ti cu renume de peste !otare ct %i de profesioni%ti cu experien$# din cadrulcompaniei. Aceste trainin&"uri ofer# an&aa$ilor posibilitatea de a se autodezvolta %ide a"%i spori ecien$a.

Stilul .manist'/ncura(ator """ 6 ?

=ompania Lavanda este preocupat# de dezvoltarea an&aa$ilor prin asi&urareasus$inerii %i asisten$ei , ncuraeaz# participarea %i %i d# interesul pentru su&estii %iidei. An&aa$ii sunt disponibili de a acorda timp celorlal$i , de a dezvolta su&estiile %iideile. An&aa$ii sunt orienta$i spre dezvoltarea personal# ct si pentru dezvoltareacelorlal$i.

Stilul Aliere """ /6 ?

=ompania Lavanda spriin# rela$iile interpersonale constructive acordnd prioritatedorin$ei de interac$iune social# %i contact interpersonal a an&aa$ilor. 2i sus$incooperarea, spiritul de prietenie dintre an&aa$i pentru c# acestea n mare parte



contribuie la sporirea ecien$ei.

Stilurile Pasiv &eensive

Stilul Aprobator """ <6 ?1n or&aniza$ie sunt evitate conictele iar rela$iile interpersonale sunt amiabile.An&aa$ii au o atitudine n$ele&#toare, conictele %i confrunt#rile sunt relativ evitate.(ela$iile inter"personale sunt pl#cute cel pu$in la nivel supercial . Aceast# atitudineeste ntlnit# n special la an&aa$ii noi veni$i n or&aniza$ie, care %i doresc s# eaccepta$i de ceilalti.

Stilul Convenional """ :6 ?Lavanda urm#re%te respectarea re&ulilor %i procedurilor de c#tre an&aa$i. 1n

companie nu se acord# o mare aten$ie ierar!iz#rii birocratice, ideile ind mult maiimportante dect re&ulile. 2ste ncuraat# creativitatea, ima&ina$ia %i exibilitateamai mult dect conformarea la anumite ri&ori sau cerin$e.

Stilul Subordonare """ ?Lavanda are o or&anizare ierar!ic# n care cele mai importante decizii sunt luate dec#tre director %i mana&erii. An&aa$ii au totu%i dreptul de a participa par$ial la luareadeciziilor or&aniza$ionale, ei avand inuen$# la luarea deciziilor ce $in de activitatealor.

Stilul Evitare """ : ?Lavanda este o or&aniza$ie care recompenseaz# succesul dar %i penalizeaz#&re%elile. 1n companie , an&aa$ii evit# pasarea responsabilit#$ilor %i prefer# s# fac#ei primul pas dec#t s# a%tepte. @otu%i nu to$i an&aa$ii sunt &ata s# %i asumeanumite responsabilit#$i.

Stiluri A!resiv &eensive

Stilul po-iie """ 76 ?1n compania Lavanda nu predomin# confruntarea %i este recompensat# o atitudinede tip pozitivist. An&aa$ii consider# c# un anumit nivel de critic# este util ns#coin%tentizeaz# c# accentuarea criticii poate determina conicte inutile, o slab#capacitate de rezolvare a problemelor n cadrul &rupului %i adoptarea solu$iilorineciente. 2i evit# confrunt#rile, conictele, atacarea ideilor noi %i mbr#$i%areaideilor si&ure, prefernd s# adopte o atitudine adecvat# asupra unei anumite situa$iisau idei.

Stilul Putere """ 76 ?9r&aniza$ia este mpotriva concep$iei precum c#reiea intimidarea %i corec$iileaplicate celorlal$i sunt necesare pentru a avea rezultate. 2i nu sunt de acord cu



a&resivitatea, aro&an$a %i ac$iunile n for$#. (ecompensarea an&aa$ilor se face nfunc$ie de merite %i nu n func$ie de m#sura n care %i controleaz# subordona$ii %i

ndeplinesc sarcinile superiorilor.

Stilul Competitiv """ <6 ?

Lavanda valorizeaz# succesul %i spriin# existen$a competi$iiei ntre an&aa$i, attatimp ct aceasta este construciv#. 2i sunt impotriva transforma$iei oric#rei sarcini ntr"un concurs. 2xa&erarea competitivit#$ii poate mpiedica ecacitatea, reducndcooperarea %i ncurand standarde de performan$# nerealiste. =u toate acesteconceptual c%ti&"pierdere este ntlnit %i la unii an&aa$i ai companiei %i se explic#prin nevoia an&aa$ilor de a perceput$i “mai buni” dect ceilal$i %i de a remuneratprintr"un salariu mai bun.

Stilul Perecionist """ ; ?Lavanda este o companie care valorizeaz# str#duin$a, efortul depus %i atent$ia ladetalii, ns# totul ntr"o anumit# m#sur#. Adesea nevoia intens# a an&aa$ilor de aatin&e perfec$iunea are ca consecin$# ascunderea tuturor &re%elilor %i investireatimpului n rezolvarea unor probleme minore. An&aa$ii sunt mai de&rab# practicidect perfec$ioni%ti.

;. 2laborarea unui pro&ram de responsabilitatesociala

Suntem adepţii principiului de business cu răspundere socială. Suntem deschişi spre

noi proiecte şi colaborări. Nouă chiar ne pasă!

Programul “Fapte bune in vremuri grele”

a) @ipul de pro&ram

Promovarea unei cau-e

c) escrierea cauzei sociale la nivel na$ional %iC sau interna$ional

“Fapte bune in vremuri grele” este o ini$iativ# , ce are drept scop promovareaunor cauze .



Dotivarea oamenilor de a se implica direct sau indirect in a auta diferitefamilii aate in situatii de risc.

d) Persoanele $int# implicate n pro&ram

'clienii'acionarii

'an!a(aii

'urni-orii

'concurenii

'partenerii

'distribuitorii

' cumpărătorii

'oamenii

e) 9biectivele pro&ramului

&repturile mului

Principiul 7 s# spriine %i s# respecte drepturile omului recunoscute la nivelinterna$ional.Principiul : s# se asi&ure c# nu sunt complice la abuzul drepturilor omului.Principiul ; libertatea asocierii %i recunoasterea efectiva a dreptului lane&ocieri colective.

Standarde internaionale de muncă Principiul < eliminarea tuturor formelor de munc# for$at# %i obli&atorie.Principiul excluderea efectiv# a muncii copilului.Principiul eliminarea discrimin#rii privindan&aarea %i ocupa$ia.

Protecia Mediului Principiul 8 s# sus$ina o abordare precauta a problemelor ecolo&ice.Principiul / s# lanseze ini$iative ce promoveaz# o responsabilitate ecolo&ic#mai mare.

Principiul E s# ncuraeze dezvoltarea %i promovarea te!nolo&iilorcompatibile cu mediul nconur#tor.



Combaterea corupiei Principiul 76 s# combat# toate formele de corup$ie, inclusiv escroc!eria %imita.

f) esf#%urarea pro&ramului social

' plasarea inormaiilor şi a avi-elor 3n ma!a-inele noastre

' spoturi publicitare

'5$

'diu-area spoturilor la posturile de radio locale şi centrale

'lecii inormative etc)

&) Beneciile sociale %i economice ale companiei la realizareapro&ramului social

' /mbunătăirea indicatorilor nanciari ai companiei

'binerea loialităii consumatorilor aă de companie şi produselesale

'/mbunătăirea reputaiei companiei

'Motivarea an!a(ailor

'Stabili-area comunităilor care duce la creşterea economic



Indrazn este sa fii tandru!!!

Documents

Proiect Individual cultura Afacerilor