Program e-Cło ZISAR – ECIP/SEAP - SZPROT

Warszawa, 24.09.2012 r.

Liczba obsługiwanych podmiotów:

• w obrocie celnym ok. 54 tys.

• w obrocie towarami akcyzowymi ponad 31 tys.

• rynku gier hazardowych 95 tys.

Wartość obrotów poza UE:

• Import 614 mld zł

• Eksport 554 mld zł

Rozliczanie i odprowadzanie do budżetu cła i podatków w 2011r.

• Akcyza ok. 57,96 mld zł

• VAT w imporcie ok. 29,07 mld zł

• Cło ok. 1,92 mld zł

• Podatek od gier ok. 1,48 mld zł

• Rozliczanie i odprowadzanie do budżetu cła i podatków w 2011r. około 22 mld zł

• Wartość złożonych zabezpieczeń w obrocie celnym, towarami akcyzowymi i w grach hazardowych około 22 mld zł

• Liczba zgłoszeń celnych do procedur celnych 4,49 mln

• Odprawione samochody ciężarowe 1,70 mln pojazdów

• Szacunkowa wartość zajętych towarów ds. karnych-skarbowych 47,81 mln zł

• 14 522 funkcjonariuszy, 830 członków służby cywilnej, 261 inny status – w tym ok. 400 informatyków

Służba Celna w liczbach za 2011r.

Obszary:Wszystkie projekty realizowane w ramach Programu e-Cło zostały pogrupowane w obszary biznesowe, które razem mogą zrealizować pożądany ‘przyszły stan’ Struktury Docelowej i w ten sposób dostarczyć potencjał wyrażony w Opisie Wizji (Studium Wykonalności).Zasoby:Zadania Programu realizuje aktualnie:- 21 zespołów projektowych- ok. 390 osób, w tym- 106 osób to informatycy.

Organizacja Programu e-Cło – obszary biznesowe

Struktura organizacyjna Programu e-Cło

Struktura organizacyjna Programu e-Cło

Program „e-Cło” – architektura logiczna

Kluczowe terminy obowiązujące w Programie

Podpisanie umów z Wykonawcami zewnętrznymi do końca 12.2012r.

Zakończenie projektu do końca 12.2013r. - osiągnięcie zaplanowanych wskaźników produktów Programu e-Cło

Pożądany/oczekiwany termin zakończenia Programu w tym osiągnięcie rezultatów w tym stabilizacja – koniec 2014r.

Co zrobiliśmy by zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia Programu e-Cło?

Zaangażowanie decydentów - Właścicieli; Przyjęcie właściwej struktury organizacyjnej – do skali

przedsięwzięcia; Metodyczne podejście do realizacji – jednolite dla rozproszonych

zespołów; Nadrzędność „korzyści biznesowych” – skuteczność osiągania

celów;

Co zrobiliśmy by zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia Programu e-Cło?

Dekompozycja na zarządzalne małe komponenty – łatwość zmiany, przeplanowania;

Skuteczna komunikacja wewnątrz i na zewnątrz – oznajmienie co robimy i kiedy;

Budowanie kompetencji na wszystkich poziomach – sukces zależy od ludzi;

Rozwiązania techniczne, technologiczne w żądanym terminie, w odpowiedniej jakości i w określonych kosztach dostarczane są przez Wykonawcę zewnętrznego we współpracy z Zamawiającym.

Też by się przydało ...

Zapoznanie się z komponentami Programu e-Cło przez potencjalnych Wykonawców

Przygotowanie dobrych jakościowo ofert w ramach realizowanych zamówień publicznych

Ubieganie się o realizację zadań gdzie na 100% Wykonawca posiada kompetencje

Zaangażowanie Wykonawców w realizację kontraktów (problem wielości kontraktów i spraw ważniejszych)

Dziękuję za uwagę