Wirtualny sejf: jak Bank staje się providerem IT

Dzianis Kashko

Key Account Manager, Comtegra S.A.

dzianis.kashko@comtegra.pl

1

Przemysław Bandurski

Systems Architect, Comtegra S.A.

przemyslaw.bandurski@comtegra.pl

Agenda

2

▪ (R)Ewolucja sektora finansowego

▪ Nowa droga banków

▪ Wirtualny sejf, błękitny ocean

▪ Technologia w tle: EMC ECS

▪ Podsumowanie

(R)Ewolucja sektora

finansowego

3

Powerful forces are reshaping the banking industry. Customer expectations,

technological capabilities, regulatory requirements, demographics and

economics are together creating an imperative to change. Banks need to

get ahead of these challenges and retool to win in the next era. Banks must

not only execute on today’s imperatives, but also radically innovate and

transform themselves for the future.

-PWC Banking Sector Report

▪ Nader-regulacja

▪ Atak „ Doliny Silikonowej”

▪ Milenialsi

Sektor Bankowy Dziś

4

Zaostrzenia regulacyjne po 2008

• Brak możliwości swobodnej polityki kreowaniapopytu i podaży pieniądza

• Instytucje pracują w trybie „finansowejrepresji” rządów

• Konieczność wprowadzania kolejnych ciałaudytowo-zarządczych

• Większe rezerwy finansowe, mniejszy lewar, większa jawność, bardziej ostre wytyczne operacyjne i większy nadzór

• Mohhamed El-Erian, Chief Economic Advisor Allianz

Finntech-y

5

“Silicon Valley” is coming

Jamie Dimon, the CEO of JPMorgan Chase

• Systemy pożyczek i opłat przez Internet:Allegro, Amazon, Google Wallet

• Nienadążające za rozwojem ciałaadministracyjne

• Croudfounding

• peer-to-peer platforms or crowdfunding,outside disruptors already are having animpact at the margin of finance, particularly inserving those who were previouslymarginalized by traditional firms or had losttrust in them.

• When Markets Collide: Investment Strategies For The Age Of Global Economic Change

Millenialsi

6

• Samodzielnie decydowanie o własnym losie

• Brak przywiązań/ Brak autorytetów

• Oczekują usług dostosowanych do ichosobowości i potrzeb

• “any place, any time, and any way”interactions

Dwie Drogi Banków

7

▪ Konsolidacja

▪ Innowacja

Macro liquidity is feeding booms and bubbles; but market illiquidity will eventually trigger a

bust and collapse.Nouriel Roubini, Professor of Economics at the Stern School of Business, NYU

Droga banku ING

8

Skoro Amazon i Google potrafią sprzedawaćusługi finansowe, to dlaczego my niemoglibyśmy oferować usługi IT naszym klientom.

Norbert Gorski, Dyrektor DES IT ING Bank Śląski

• Komplementarność usług dla klientów

• Innowacyjność

• Elastyczność

ING Bank Śląski zrewolucjonizował działanie IT,żeby lepiej mógł realizować cele biznesowe.

Computerworld, 2015

Wirtualny Sejf

9

Wirtualny Sejf

10

Wartości dla klienta • Prywatny dysk w bankowości

• Najważniejsze dokumenty w kieszeni

• Bezpieczeństwo

Wirtualny Sejf

11

Oczekiwania biznesu

• Poufność

• Spójność

• Niezawodność

• Efektywność kosztowa

Wirtualny Sejf

12

Wyzwania IT

• Duże ilości plików „płaskich”

• Duży wolumen danych

• Możliwości liniowego skalowania

• Wysoka niezawodność

• Bankowy standard bezpieczeństwa

Wirtualny Sejf

13

• A może SDS?

• Czy SDS może być zgodny ze standardami bezpieczeństwa?

• Jak wyglądają koszty utrzymania i rozwoju takiej platformy?

Wirtualny Sejf

14

EMC ECS

EMC ECS

15

Bezpieczeństwo

EMC ECS

16

Bezpieczeństwo

EMC ECS

17

Efektywność

EMC ECS

18

Niezawodność

EMC ECS

19

Referencje

EMC ECS

20

„prawie” SDS dla ING Banku

Podsumowanie

21

Źródło:

McKinsey, the 7 traits of effective digital enterprises

Dziękuję!

22