Upload
vannhi
View
241
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
LOGO
SCM
2SCM
Sadržaj
1. SCM, razvoj i primena
2. Nepoželjni efekti
3. Procesi, performanse, mogućnosti
4. Zaključak
3 SCM
SCM u organizaciji
Obuhvata opseg unutrašnjeg (ERP) i među organizacionog (B2B) lanca snabdevanja
Sub titleObuhvatnost definicije
Uključuje razmenu, e-nabavku, e-marketing i unapređenje CRM
4
Primena SCM-a?
■ Zašto je SCM kompleksan?
Opcije rešenja arhitektureŠta može izazvati problem
■ Šta je u praksi opseg SCM?
■ Na šta je fokusirana evolucija SCM?
■ Planiranje efektivnih troškova SCM
5
Zašto je SCM kompleksan?:Veze“više-prema-više”
Proizvođač
Proizvođač
Dizajn partner
Dpobavljač komponenti
Dobavljač sirovina
Ugovor proizvođač
Distributer
Distributer
Distributer
VAR/Preprodavac
VAR/Preprodavac
Mali maloprodajnikupci
Korporacijski kupci
Logistika Logistika Logistika
Proizvođač
Potrošač
6
Bullwhip efekt – bikov rep
Problemi mogu nastati zbog:
■ Neznatne promene u aktuelnim zahtevima stvaraju probleme
■ Partneri stvaraju zalihe “za svaki slučaj”■ Nedostatak poverenje između partnera■ Gomilanje zaliha rezultuje velikim
troškovima■ Proizvođači ne mogu planirati proizvodnju■ Ne može se naručiti materijal od dobavljača
Bullwhip Effect – bikov rep Javlja se kada se varijabilnost u maloprodaji poveća i informacije imaju
povratni tok
8
Bullwhip efekt i deljenje informacija
■ Protok informacija ka i od svih subjekata koju učestvuju u lancu snabdevanja
■ Deljenje informacija između trgovaca na malo i njihovih dobavljača Bullwhip efekt se odnosi na nepredviđene
promene u narudžbama lanca snabdevanja (u oba smera)
Izobličene informacije vode ka: Neefikasnosti Neefikasne otpreme Prevelike zalihe Loš servis kupcima Propušteni proizvodni rasporedi
Faktori koji doprinose pojavi - Bullwhip
Potreba za predviđanjem praksi Upravljanje min-max zalihama (dopuna zaliha na
predviđeni nivo) Zahtevano vreme
Duže vreme vodi u veću varijabilnost u proceni prosečnih zahteva, i povećava varijabilnost i troškove bezbednosti zaliha
Paketno naručivanje (Batch ordering) Gornja i donja granica naručivanja Fiksni troškovi Transportni troškovi (e.g., troškovi goriva) Prodajne kvote
Fluktuacija cena Politika promocije diskonta
Nedostatak centralizovanih informacija
10
Izbegavanje Bullwhip efekta
■ Kako izbeći ovaj efekat?■ Deljenje informacija je obavezno i može
se obezbediti pomoću EDI, ekstraneta i groupware softverom
■ Poverenje i sporazumi sa obzirom na:■ Odluke u vezi narudžbe i inventara■ Stavljanje lanca snabdevanja iznad
individualnih objekata unutar korporacije■ Podela informacija bi mogla sačuvati
20% sredstava godišnje samo u industriji mešovite robe
11
Sprečavanje pojave Bullwhip efekta
Redukovanje neizvesnosti u lancu snabdevanja Centralizacija zahteva za informacijama U svakoj fazi lanca snabdevanja obezbediti “up-to-date”
informacije o zahtevima kupaca Češće planiranje (kontinuirano planiranje u realnom
vremenu) Redukovanje varijabilnosti u lancu snabdevanja
Svakodnevno pratiti strategiju niskih cena kao obrazac stabilne potražnje
Redukovanje vremena Unakrsno upravljanje za skraćenje vremena narudžbine korišćenje EDI tehnika za razmenu informacija
Eliminacija bullwhip efekta preko partnerske strategije Upravljanje zalihama od strane trgovca - Vendor-managed
inventory (VMI) Kolaborativno planiranje, predviđanje i popunjavanje (CPFR)
Četiri kritična metoda za redukovanje Bullwhip ekskta:
• Oslanjanje i na druge podatke osim predviđanja• Ekonomski podaci, podaci o proizvodima i drugi.
12
Metod za poboljšavanje predviđanja
Tačne prognoze
Pult eksperata
• interni eksperti• External experts• Delphi tehnike
• Pokretni proseci• Eksponencijalno izravnanje• Analiza trenda • Sezonska analiza
Metod presude
Metode vremenske serijeAnaliza uzroka
Analiza istraživanja tržišta
• Testiranje tržišta• Istraživanje tržišta• Fokusne grupe
13
Opcije arhitekture i okolnosti
E-Hub
Federal Mogul
Visteon
Distributer
Ford
GM BF Goodrich
Cummins
Dana
Streamlined Link
Ford
GM
Distributeri
Distribueri
Potrošači
DANAAC/Delco
BF Goodrich
Cummins
Delphi
Motorola
Bethlehem
Visteon
14
Povezanost arhitekture
■ Organizovana tačka-do-tačke konekcija■ Streamlined (unapređen link) Point-to-Point
Connection Fokus na važne stavke i partnere Direktne konekcije Primenjiv samo od strane velikih kupaca ili
prodavaca Čvrsta integracija bi bila moguća
■ Elektronsko trgovačko sedište (Electronic Trading Hub (e-Hub) Otvoren i fleksibilan spoj Tendencija slabe povezanosti Vlasništvo: privatni ili javni e-Hub Integracija sa ulogom razmene i ASP
15
Delokrug SCM aktivnosti: i2 Perspektive
Ulazni transport
Planiranje snabdevanja
Upravljanje zahtevima
Skladištenje
Isporuka i provratak
Dobavljači Kupci
16
Procesi i planiranje u SCM■ Narudžbenice - ulaz■ Planiranje dostave■ Dopuna zaliha■ Prognoziranje tražnje■ Planiranje kupovine■ Skladištenje i zalihe■ Isporuka i povrat robe■ Plaćanje računa (Account payable)■ Tržište delova
SCM predstavlja kombinaciju procesa i planiranja sa poslovnom inteligencijom (matematičkim modelima i Data Warehouse).
17
Evolucija fokusa SCM-a
Vreme
Vrednosni lanac(End-to-End
lanac nabavke)
inteligentnieBusiness
Hub
Samostalnafabrika
Celokupnopreduzeće
Inter-Hubs
obla
st d
ejst
va
18
Prodor SCM
Maloprodajna industrija (Feb 21, 2001)
80% dobavljača: Nisu elektronski povezani; Pokrivaju 20% nabavke.
80% narudžbe je upravljano kroz tradicionalnu EDI platformu
E-Tailing (Jan 26, 2001)
55% je povezano sa prodavcima i dobavljačima 20% će se povezati 10% očekuje da će implementirati aplikacije za
upravljanje skladištenjem i zalihama 39%: koristi tuđi softver 27%: hibrid sopstvenog i tuđeg softvera
Prodor je sporiji nego što je očekivano
19
Okolnosti SCM-a
Stavke: Ugovorne vs. Nabavke na licu mesta Ugovorne nabavke:
Zahtevaju složeno pregovaranje, kolaborativan SCM, i Dublji spoj između ERP sistema duž lanca snabdevanja
Spot nabavke (na licu mesta): Cene su mnogo važnije Berze i aukcije su opcije
Partneri: Velike vs. Male kompanije Velike: SCM između velikih kupaca i prodavaca
Vertikalni SCM Male: Kako upravljati sa malim dobavljačima?
Berzanski i e-Hub servisi
20
Izazovi SCM-a
Napredak SCM u GE Nike neuspehDobavljači 21 veka
Izazov je uvek prilika
21
GE SCM Scales Back
“GE Scales Back”, InternetWeek, May 10, 2001,http://www.internetweek.com/newslead01/lead051001.htm
U junu 2000, je napravljen plan da se smanje troškoviza $10B do sredine 2002. Ali je sad dozvoljeno smanjenje od $1.6B.
22
Why GE Scales Back?
Prodaja: $130B bruto prihod; U 2001 online prodaja će biti $16B (50% od plana)
Internet aukcije: Kupiće se materijal u vrednosti od $16B kroz 2.000
privatnih aukcija (koje se održavaju svakog meseca) Ovo je 35% od $40 B potrošeno na dobra i servise
Problemi u poveziavnju kupaca i dobavljača 7,500 na Web-u; 7,500 koriste EDI; 15,000 ručno Poslednje očekivanje: 60% konekcija
Zbog preobimnog rezanja cena; troškova i kompleksnosti integracije sa GE i ostalim velikim proizvođačima
23
Nike fijasko
Izvestaj od 7.Marta 2001http://www.internetweek.com/transtoday01/ttoday030701.htm
Nike je implementiro i2 po ceni od $400M Prodaja u trećem kvartalu je podbacila više
od $100M Pogled kompanije Nike:
Modul planiranja je uzrokovao ozbiljan problem sa inventarom
Pogled I2: Kompanija NIKE je podbacila zato što je sledila
prodavčevu implementacionu metodologiju Ko greši?
24
Lekcija od slučaja kompanije Nike
Ko greši? (Online anketa sa 350 odgovora) 27%: Nike 15%: i2 55%: Obe kompanije 1%: niko
Mogući razlozi Kompanije Nike nije jasno objasnila proizvodni proces
kompaniji i2 Verovatno neusklađeno rešenje Kompanija Nike nije precizno nadzirala proces razvoja
sistema Brza implementacija bez provere Nije bilo oglednih/paralelno vođenih provera
Lekcija: Rešenje je “Peć”; Kuvanje bi trebalo da završi “glavni
kuvar”
25
Loša spremnost SME (malih i srednjih preduzeća)
SME slaba povezanost [Feb 21, 2001]44% US kompanija sa manje od 100
zaposlenih nema Internet konekciju; 37% nema Web sajt.SME je potrebna obukaSME je potrebna podrška za sistem
upravljanja zalihamaSME trebaju posredničke e-Hub
servise: Primer: SPS trgovina
26
Osam SCM modela sa primerima
1. Prediviđanje i kolaborativno predviđanjeRešenje od strane Commerce One i SAPa
2. Obnoviti zaliheModeli optimizacije; Prodavac upravlja sa zalihama (Vendor
Managed Inventory - VMI)Kolaborativno planiranje, prognoziranja i ponovno punjenje
zalihaWL i Wal-mart / CVS primeri
3. Fabričko planiranje: Copperweld primer4. Skladištenje: WL-CVS primer5. Prevoz: General Mills primer6. Plan saradnje: AviationX primer7. Logistika prevoza:
UPS rešenja; FedEx sa Ariba; HP sa FedEx.8. Hub tržitša delova: Toyota primer
27
1. Predviđanje i kolaboracija
Modeli predviđanja Statistički modeli Modeli neuronskih mreža Vremenske serije i uzročni modeli sa neizvesnošću
Kolaborativno predviđanje i planiranje Smanjiti neizvesnost kolaboracijom i deljenjem
informacija u vezi tražnje i zaliha Rešenje od strane Commerce One i SAP-a
MarketSet 2.0 i Enterprise Buyer 2.0 Omogućiti partnerima u trgovini da razmene
proizvodne planove, organizuju e-nabavku, upravljanje sadržajem, i povezane kupovne i prodajne funkcije
28
2. Obnova (dopuna) zaliha
Model optimizacije pod dejstvom neizvesnosti EOQ, Lot Sizing, Reordering points, itd.
Neprekidna obnova (nadopunjavanje) zalihaUpravljanje zalihama od strane prodavca Kolaborativno planiranje, predviđanje i
dopuna (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment - CPFR)) Warner-Lambert i Wal-Mart: maloprodajna veza Warner-Lambert i CVS
www.cio.com/archive/enterprise/081598_jour_content.html
29Jae Kyu Lee KAIST
Kolaborativno planiranje, predviđanje i dopuna:maloprodajna veza
Wal-Mart
Operativnisistem
ERP
RetailLink
Prodajni podaci o W-L proizvodima
Plan zaliha
Planer
PrognozaPregled i komentari
Plan proizvodnje
Planer
Dobavljač:Warner-Lambert
EDI
Internet
WWW
Data warehouse
30
Perspektiva trgovaca na malo: Wal-Mart primer
Wal-Mart: najveći svetski prodavac na malo(prodaja: $224 bil/godišnje od 1999)
2,400 prodavnica i 450 Sam’s u U.S.A. 720 međunarodnih prodavnica. 7,000 dobavljača Tradicionalno, trgovci na malo i dobavljači su se bavili prognozama
ali odvojeno Prekomerne zalihe, out-of-stock, propuštena prilika ka
dobavljačima RetailLink Data Warehouse
Najveći Data Warehouse u svetu 101 terabajat (počevši sa 10 terabajta u 1996, 44 terabajta do ovog Avgusta) NCR’s Teradata relaciona baza podataka NCR’s World Mark Parallel Computer
31
Wal-Mart primer (nastavak)
Kapacitet Data Warehouse Sačuvane 2 godine prodajne istorije sa 101 terabajtom 1.25 godina prodajne istorije sa 44 terabajta 120,000 data mining upita nedeljno Otvoren pristup ka dobavljačima
Kolaborativno prediviđanje i dopuna (CFAR) postaju mogući Tačni podaci o prodaji i zalihama koji su dostupni
dobavljačima zamenjuju netačne prognoze Upravljanje zalihama premešteno ka dobavljačima Nadgledanje zaliha u realnom vremenu i brzi odgovori
na tržišne fluktuacije Moguća analiza dugoročnog trenda
Pravi proizvod u pravoj prodavnici po pravoj ceni Uštede u maloprodaji su projektovane na $150-$250
milijardi po godini.
32
Implikacija CFAR i Data Warehouse
Komunikacija sa više partnera je postala moguća U velikoj meri je moguće poslovno planiranje i
kontrola Model velike skale Kontrola tržišnih fluktuaciju u realnom vremenu
Dugoročna anliza Duži period podržan podacima
Eliminisanje neizvesnosti saradnjom, deljenjem informacija, i jeftinom komunikacijom putem Interneta
Osigurava se sreća dobavljača i reduciranje cena.
33
3. Fabričko planiranje
Pronaći izvor: Od koji kupiti, šta kupti?
Kupovanje: Šta kupiti, koliko, kada?
Copperweld primer Copper proizvodi delove za cevi Prodaje Fordu, Catepillar, itd. Isporuka na vreme oko 62% Adaptirao je modul fabričkog planiranja i2’
Organizovanje proizvodnog dizajna, upravljanje kupcima, postavljanje proizvodnog rasporeda
95% isporuka na vreme
34
4. Skladištenje
Provera otpremanja Dodeljivanje skladišta Usmeriti trgovinu i izbor Dodeljivanje ulaza Utovar pravih kamina Primer rešenja:
EXE: Exceed eFulfillment System (prelaz na e-punjenje sistema)
Primer rešenja : WL-CVS primer
35
5. Prevoz
General Mills (Jan 30, 2001) Zdrave žitarice, Betty Crokers deserti 40 distributivnih centara i proizvodnih pogona širom USA
Samo prevoz iznosi $400M 60% troška robe Prazni kamioni 12-18% ($30B godišnje u USA)
Podela informacija o otpremanju preko Web-a sa 19 partnera i 200 prevoznika.
Razvoj softvera: Nistevo Corp. Nastojanje da se popune hiljade kamiona, match with
4 M routes Eliminisanje praznih povrataka
Ušteda $700K podelom sa Fort James Corp (cereal box paper) Opterećenost prevoza sa 97% (sa 85% pre toga) Sa 19 partnera: očekuje 6% ($24M) gidišnje
Integracija između ERP pomoću XML
36
6. Plan saradnje
AviationX (Feb 17, 2000)Tržište delova za avioneOd delova narudžbine (trgovinski hub)
do plana saradnjeSaradnja za smanjenje zaliha ($40Mil)
Za proizvođače, dobavljače i ostale partnere Pristup informacijama u vezi delova, servisa,
tehničkih uputstava i dugih podataka koji su potrebni da bi se avion držao u vazduhu
37
7. Podrška logistici prevoza
UPS IT infra i e-Logistic Group PriceWaterhouseCoopers: integracijski
konsaltingOracle: ERP za upravljanje naružbinama;
ASP servis EXE: Exceed eFulfillment System
Globalno punjenje i distribuciona Sistem upravljanja skladištem
UPS servisi SCM i kolaborativno planiranje Zajedno sa upravljanjem narudžbinama,
skladištem, izborom, pakovanjem i transportom
38
HPShopping i FedEx
The HPShopping maloprodajni Internet sajt prenosi narudžbine direktno kroz EDI do FeedEx, izvršenje operacija u potpunosti u Memfisu, svakih 5-10 minuta
FedEx upravljanje klijentovimzalihama
Mogućnost 24 časovne isporukePunjenje mesečno bazirano na
zahtevanom prostoru i tome koliko su proizvodi komplikovani.
39
8. Tržište delova Hub
Toyota (5, Mart, 2001) sa 1,500 US dilera Potroše milione godišnje za servisne delove Zahteva se tačnije naručivanje i upravljanje
zalihamaNajvećih 25-30 dobavljača predstavljaju oko
80% toka proizvoda Poslovno udruženje sa i2: stvara e-Hub
iStar-XchangeOčekuje se da se uštedi $100M za tri godine.US proizvođači automobila: rade na sličnim
projektima
40
SCM rešenja
i2: SCM, SRMmySAP: SCMOracleManugisticsLogilityE3EscalateOptumProvia Software
41
i2 tehnologija
Rešenja SCM SRM CRM Content
SCM Strateško planiranje, upravljanje tražnjom,
upvaljanje nabavkom, popunjavanjem, servisSRM
Strateško planiranje, pronalaženje strateškog izvora, pregovaranje, planiranje/izrada saradnje
42
i2 Rešenja
43
mySAP
mySAP WorkplacemySAP Supply Chain Mgmt.mySAP Customer Relationship Mgmt. mySAP E-ProcurementmySAP Product Lifecycle Mgmt.mySAP Business IntelligencemySAP FinancialsmySAP Human ResourcesmySAP Mobile BusinessmySAP Marketplace Industry Solutions
4444
IT u lancu snabdevanja
Wireless tehnologija, RFID e-Commerce Elektronska razmena podataka (EDI –
Electronic Data Interchange) ERP !
4545
E-supply chain
4646
Globalni lanci snabdevanja
Global Supply Chains = Lanci koji uključuju dobavljače i partnere iz više zemalja
Faktori od uticaja na globalne lance snabdevanja: Pravna regulativa Porezi i carine Jezičke i kulturne razlike Promene kursa valuta Politička nestabilnost.
47
Savremene IT aplikacije u logistici –
Značajan tehnološki napredak u poslednjim dekadama Logistički menadžment se se zasniva na analizi
masovnog broja informacija iz raznorodnih izvora Disparatne poslovne funkcije u srevisno-orijentisanoj
ekonomiji Internet i mobilne tehnologije je dodatno poboljšala
logističku efektivnost i efikasnost Upravljanje logistikom omogućava blagovremeno
informisanje i donošenje ispravnih odluka ali utiče i na stvaranje nove dimenzije složenosti
IT personal blisko sarađuje sa ljudima iz logistike i menadžmenta Razumevanje kompleksnih zahteva Izbor prave tehnologije i dizajniranje odgovarajuće
infrastrukture, arhitekture i sistema Obrazlaganje prednosti savremenih IT saradnicima
48
Savremene prednosti IT u logistici eXtended Markup Language (XML) Servisno-orijentisana arhitektura Proces upravljanja integracijom i
interakcijom Izuzeci, upozorenja i upravljanja odnosima u logistici Informacione integracije Olakšice u podršci upravljanju
Mobilne tehnologije Radio Frequency Identification (RFID)
=> Ključ je da se obezbede informacije i proces integracije za efikasnije i efektivniju podršku odlučivanju.
49
Zaključak
Logistika postaje mnogo značajnija i kompleksnija zbog novih zahteva servisno-orijentisane ekonomije, disparatnih poslovnih funkcija, i zbog uticaja različitih savremenih IT
Logistika uključuje interakciju sa različitim depatrmanima u okviru organizacije, ali isto tako i sa poslovnim partnerima i kupcima
Savremene aplikacije IT, posebno informacije i procesi integracije za efikasniju i efektivniju podršku odlučivanju,predstavlja kritični faktor uspešnosti.
50 LOGOYour site here
Click to edit title
Sub titleSub title
Text 1 Text 2 Text 3 Text 4
51 LOGOYour site here
Click to edit title
Sub title
Your text here Your text here
52 LOGOYour site here
Click to edit title
Sub titleSub titleText 1
Text 2 Text 3
53 LOGOYour site here
Charts Documents
30
30
30
23
33
12
30
9015
65
88
1020
65
25
0 20 40 60 80 100 120 140 160
1
2
3
4
5
A B C
54 LOGOYour site here
Charts Documents
1 2 3 4 5
12
30
88
10
30
30
20
30
90
65
23
15
65
33
25
0
20
40
60
80
100
120
140
A B C
LOGO
Hvala na pažnji!
Do sledećeg susreta