Presentazione standard di PowerPoint · September 16, 2016 VÆKST 16 –Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager Sørensen Makroøkonomi & Markedstrends EU 8 Cema Barometer

Vækst 16

Randers

September 2016

Lars Skjoldager Sørensen

Director Product Management – NH Harvesters

Sådan tænkes der innovation hos New Holland

VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016

Karriere:

Director Product Management New Holland Combines,

Headers and Foragers – siden 2015

Marketing Director New Holland Agriculture

EMEA region 2014-2015

New Holland Brand Leader for APAC 2013-2014

Business Director Nordic region 2011-2012

Sales Director Denmark 2010-2011

Business Manager Nordic 2007-2009

Product Marketing Manager HARDI USA 2003-2007

Export Manager, CIS region 2002-2003

Territory Sales Manager HARDI USA 1998-2002

Uddannelse: Agronom, KVL

2

Lars Skjoldager Sørensen


Formål:

At dele generel viden om hvordan innovation fremmes bedst muligt i alle typer virksomheder og brancher.

Illustreres gennem praktiske eksempler på, hvordan jeg/vi selv har grebet den store udfordring an.

Præsentationen:

1. Introduktion

2. CNH Industrial

3. Makroøkonomi & Markedstrend EU

4. Hvorfor innovation?

5. Hvad er innovation?

6. Hvad er drivkraften i innovation?

7. Innovation i praksis

8. Hvor er New Holland på vej hen?

9. Spørgsmål

3

Præsentation


Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited.

CNH Industrial

4


CNH Industrial

Construction

Equipment

Commercial Vehicles

Agricultural

EquipmentPowertrain

Financial

Services

5


CNH Industrial nøgletal

6



Makroøkonomi & Markedstrends EU

7


Makroøkonomi & Markedstrends EU

8

Cema Barometer Index Evolution (Aug update):

De 2 største begrænsninger mod at arbejde mod mere

innovative løsninger er oftest frygt eller bekvemmelighed.

Vores evne til at være innovative bør aldrig være afhængige af

markedsforhold.

De mest innovative er altid i bevægelse uanset

markedsforhold.

Innovation handler ikke altid om at tilføre ressourcer.



Hvorfor innovation?

9

VÆKST 16 – Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager SørensenSeptember 16, 2016 10

“Innovation distinguishes between

a leader and a follower”


Hvad er innovation?

Innovation må aldrig reduceres til kun at omhandle produkter.

Innovation skal defineres meget bredere.

11

ProduktionLedelse

HR Salg

Marketing

Udvikling



Hvad er drivkraften i innovation?

12


Ledelse

Ingen faktor har større betydning for innovation end ledelse.

• Vær til stede og vis interesse

• Hold øvrig ledelse fast på kvantitative mål

• Skab processer som fremmer innovation

• Forstå vigtigheden af idéfasen

• Stil de rette værktøjer til rådighed

• Invester i mennesker og uddannelse

13


Mennesker

HR fokuseret mod innovation

Sammensæt det rigtige hold. Find de rette profiler og kompetencer

Vær ikke bange for udskiftning af medarbejdere

Vær ikke bange for medarbejdere, som stiller krav

Stil krav og giv klare tilbagemeldinger

Uddan folk

Beløn medarbejdere for succes, ros dem for at fejle, men acceptér aldrig stilstand

14


Idéfasen

At udvikle og ikke mindst prioritere ideer er det første kritiske trin mod

innovativt lederskab

Forstå kundernes behov

Hold fokus på behov og ikke tekniske løsninger

Lyt til alle: ideer opstår mange steder (ikke kun hos salgschefen)

Samarbejd med leverandører og eksterne partnere

Skab en åben og gennemskuelig prioriteringsproces (strategi/målbart)

15


Processer

Innovative firmaer er ikke kun gode til at få ideer. De er også eksperter i

eksekvering. Evnen til eksekvering afhænger i meget høj grad af robuste, simple

og veldokumenterede processer. Jo større virksomhed, jo større behov.

• Stærk projektledelse

• 360 graders fokus fra start til slut.

Produktion/Udvikling/Marketing

• Fast tilbage rapportering til ledelse ved alle milepæle

16

• Forstå og accepter risiko

• Skab parallelle processer



Innovation i praksis

17


Innovationskurven

18

Kumulativ

cash flow

Idéfasen Kommercialisering

Startudgifter

(investering før

lancering)

Hastighed

(time to market)

Lancering

Supportudgifter

(investering efter

lancering)

Realisering

Skala

(time to volume)

Tid


Styrkelse af idéfasen

Kundedrevet ide generation og prioritering

Forstå kundens reelle behov og udfordringer

Slip kreativitet løs, og vær åben

Prioritering skal være drevet af fakta og drift omkostnings analyser

Prioritering skal være transparent og inspirer folk til at komme med

forslag

• Kunder

• Udvikling

• Eksterne

• Salg

• Andre

IdéKunde-

værdianalyse Prioritering

Produkt som skaber værdi for kunden

Projekt


Reducér kompleksitet gennem globalisering af produktplatforme

20

Fordel

Reducér omkostninger signifikant

Reducér tid til marked

Hyppigere opdatering

Bedre kvalitet

Udfordring

• Ledelse

• Global forståelse af kunders faktiske behov

• Samarbejde på tværs af kulturer

• Hellige køer skal slagtes



Hvor bevæger vi os hen?

21


Størrelse kommer også i fremtiden til at betyde noget

22

Moderne landbrugsmaskiner er bliver stadigt større pga.:

Stordriftsfordele sigter mod lavere udgifter per produceret enhed/vare

Bedre udnyttelse af tilgængelig arbejdskraft

Få men store enheder gør overgang til autonomi lettere:

Mange store landbrugsmaskiner med elektronisk styring og brugerflader vil

forenkle overgangen til autonomi

Funktioner på større produktserier er allerede automatiserede på mange niveauer


Øget automatisering

23

Forhøjelse af maskinens procesautomatisering vil:

Forbedre maskinens ydeevne selv ved brug af ufaglærte operatører

Maksimere maskinens produktivitet

Reducere operatørtræthed

Opretholde maskinens ydeevne dagen igennem

Nødvendigt for at opnå højere grad af automatisering

Udvikling af avancerede sensorer

Udvikling af intelligente og lærende algoritmer


DATA-drevet beslutninger

Bibliotek af historisk data:

Miljø, Regn, Solens intensitet, Temperaturer, Fugtighed, osv.

Afgrøde: Udbytte, Variation, Sygdomme, Kemiske forhold, osv.

Jord: Jordprøver, Gødning/Næringsstoffer, Jordbearbejdning, osv.

Indsamling af data fra alle kanter og interessenter: mejetærsker,

såmaskiner, andre maskiner og samarbejdspartnere, etc.

Identificér mønstre og trends i de indsamlede data, som kan hjælpe i

beslutningsprocessen

24


NHDrive

https://youtu.be/OnoER4Ooxaw

25




Spørgsmål

26

Documents

Presentazione standard di PowerPoint · September 16, 2016 VÆKST 16 –Sådan tænkes der innovation v. Lars Skjoldager Sørensen Makroøkonomi & Markedstrends EU 8 Cema Barometer