Realiseren van duurzame inzetbaarheid = HRM 3.0

Guido WelterInnovatiemanager Randstad HR SolutionsDennis Lindeboom Nationaal Inzetbaarheidsplan/WerkvanNu

Ontwikkelingen

arbeidsmarktkrapte

One size fits allbut only my size fits

me

talent-

management

grenzelozer

social

mediareputatie

managementglazen huissocial

media

houdbaarheid

2

verantwoordelijker

digitaler

2

Het

Nieuwe

Werken?

2

pluriformer

MVO

arbeids-polarisatie

dynamischer

werving

outsourcing

diverser

VERGRIJZINGonzekerder

DEMOGRAFIE

ECONOMIE

TECHNOLOGIE

WETGEVING

MAATSCHAPPIJ

=Integratie van bestaande en nieuwe (HRM) oplossingen die betekenisvol zijn voor de gebruiker (individu en organisatie) en interacties.

3.0 (HRM)

Individu

Dialoog

Organisatie

Definities duurzame inzetbaarheid

Employability is het vermogen de baan die men heeft te houden of de baan te krijgen die men wenst. (Rothwell&Arnold)

Duurzaam inzetbaar betekent dat werknemers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de attitude en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten. (Boaborea)

Duurzame Inzetbaarheid is een continu proces waarin werkgever en werknemer actief zorg dragen voor het behoud van werkvermogen, het creëren van arbeidskansen en het leveren van optimale prestaties. Met een rol voor het hoger management, leidinggevenden en HRM om hierin te faciliteren en voor medewerkers om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun inzetbaarheid. (Nationaal Inzetbaarheidsplan)

Duurzaam inzetbaar? Gemotiveerd, vakkundig, gezond en productief?Nu en straks?

Bereidheid&vermogen

om eigen (loop)baan

af te stemmen op

veranderingen. Bereidheid&vermogen

om continu de eigen

(beroeps) expertise

actueel te houden.

(Loop)baanfit Ontwikkeling Vitaliteit

Motivatie&vermogen

om voor eigen

balans, gezondheid

en energie te zorgen.

Persoonsfactoren duurzame inzetbaarheid

IndividuDe Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)

Een integrale aanpak

Integratie

Inzetbaarheid

in HR beleid

Leiderschaps-

stijl

Eigenaarschap

Focus

Communicatie

Inhoud en

organisatie

van het werk

Arbeids-inhoud

Arbeids-verhouding

Arbeids-omstandig-heden

Arbeids-voorwaarden

Functionele

geschiktheid

Kennis

Competenties

Vitaliteit

Fysieke

conditie

Mentale

conditie

Sociale

cohesie

Motivatie

De vier categorieën DI (NEN)

10

OrganisatieAangrijpingspunten duurzame inzetbaarheid (Bedrijfsscan)

11

Opbrengsten

Wendbaarheid Inzetbaarheid/ levenskwaliteit

Productiviteit/ kwaliteit Zingeving

Concurrerend vermogen/ continuïteit Verdiencapaciteit

Kostenbeheersing / uitvalpreventie Werk naar vermogen & talent

Organisatie/werkgever Individu/werknemerResultaat

Vitaliteitsbeleid

O.a. verzuim-, gezondheidsbeleid, organisatie

van werk

VitaliteitGezondheid, energie,

passie, balans

Gezonde leef-/werkstijl

Balans individuele behoeftes vs. organisatiebelangen

Loopbaanbeleid

Mobiliteits- en ontwikkelbeleid

Regie op eigen loopbaan

Veranderbereidheid, proactiviteit, netwerken

(Loop)baanfit Brede

inzetbaarheid, intrinsieke motivatie

Opleidingsbeleid

Talent-, toekomst- en doelgroepengericht

Leerbereidheid

Up-to-date houden kennis en competenties

Ontwikkelinge

Kennis & competenties toekomstbestendig

Organisatiecultuur

Leiderschap, focus, arbeidsvoorwaarden

CommitmentBetrokkenheid,

+arbeidsverhoudingen

Eigenaarschap

Zelfsturing, persoonlijk leiderschap

Inbreng en resultaten werkgever en werknemer

laag Persoonlijke ontwikkeling hoog& ambitie

I-deals sluiten

Je eigen baanboetseren

Stilstaan

Uitdagende taken aannemen

Mogelijkhedenzien

hoog

laag

Organisatieontwikkeling

& ambities

De dialoog, een gewoon goed gesprek overinzetbaarheid en I-deals

IndividuDe Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)

Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor jou?

Vul de mini-scan in en ga met je buurman/buurvrouw in gesprek over het resultaat

Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor jouw organisatie?

In groepjes van 5 stel je aan de hand van de oriëntatiescan vast wat de aandachtspunten zijn in jouw organisatie en welke opbrengsten je wenst te realiseren.

Je hebt 30 minuten de tijd. Iedere groep presenteert na de pauze het presenteert het (discussie)resultaat in een korte pitch.

Pauze

Succesvol implementeren doe je samen

Blijf focussen op de kern

De medewerker die gezond, met plezier en productief (blijft) werken

Hoe vaak wordt jij gestoord/afgeleid als je goed geconcentreerd aan het werk bent?

(email, telefoon, binnenlopende collega, etc.)

A = ongeveer 10 keer per dagB = 10-20 keer per dagC = 20-40 keer per dag

D = 40 of meer keer per dag

Hoeveel tijd kost een verstoring?12 minuten per keer

Implementatie: 8-stappenplan

Bepaal gezamenlijk de route

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Visie & Strategie

Duurzaam Inzetbaarheidsbelei

d

Middelen

Leidinggevenden

Eigen verantwoordelijkhei

d

Planning

Monitoring

HR

Communicatie & participatie

Cultuur

Blauw = MTOranje = P&OGroen = OR

Maak zichtbaar wat er al is

Geef eigen stuurinformatie

Zorg voor opvolging

De leidinggevende is de sleutel tot succes

Begin klein en eindig grootBilderberg – On the Move

Maak het leuk

Viva Zorggroep – Viva Vitaal

Hoe nu verder?

In groepjes van 5 aan de slag met een themavoor implementatie

1. Hoe versterken we de dialoog tussen leidinggevendeen medewerker?

2. Hoe beleggen we de verantwoordelijkheid bij de medewerker?

3. Welke succesverhalen zijn er al in jullieorganisaties?

Succes!