22
Personeelsbeleid en medezeggenschap Leergang HRM voor ondernemingsraden CAOP Unit Arbeidsverhoudingen Medezeggenschap www.caop.nl/opleidingen Corrie van Veggel Theo van der Bijl

OR en duurzame inzetbaarheid

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Presentatie als onderdeel van leergang HRM voor OR-leden; Thema levensfasebewust beleid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid

Citation preview

Page 1: OR en duurzame inzetbaarheid

Personeelsbeleid en medezeggenschap

Leergang HRM voor ondernemingsraden

CAOP Unit Arbeidsverhoudingen Medezeggenschapwww.caop.nl/opleidingen

Corrie van VeggelTheo van der Bijl

Page 2: OR en duurzame inzetbaarheid

Vitaliteit, inzetbaarheid en levensfasen

Blok 5

CAOP Unit Arbeidsverhoudingen Medezeggenschapwww.caop.nl/opleidingen

Corrie van VeggelTheo van der Bijl

Page 3: OR en duurzame inzetbaarheid

Centrale vraag

• Hoe kunnen we personeelsbeleid zo inrichten dat mensen duurzamer inzetbaar zijn in het arbeidsproces?

- Minder uitval- Minder ziekteverzuim- Meer productiviteit- Meer energie- Meer plezier

Page 4: OR en duurzame inzetbaarheid

Aanleiding

• Dubbele vergrijzing

• Demografie

• Langer doorwerken

• Ouder wordende beroepsbevolking

• Arbeidsmarktekorten (ontgroening)

Page 5: OR en duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid &levensfasebewust beleid

• Beleid om mensen langer en beter inzetbaar te houden.

• Inzetbaarheid:Mate waarin iemand zijn huidige of mogelijke toekomstige werk goed kan en wil vervullen

Duurzaam:Gericht op heden en toekomst

Optimaal:Rekening houden met persoonlijke mogelijkheden en beperkingen

Page 6: OR en duurzame inzetbaarheid

Aspecten inzetbaarheid

1. Gezondheid

2. Motivatie

3. Competenties (‘vakbekwaam’)

4.Werkomgeving & Organisatie

Page 7: OR en duurzame inzetbaarheid

Levensfasebewust beleid:Vaak mn gericht op ouderenHoe blijven oudere werknemers:

•zo lang mogelijk gemotiveerd

•productief en inzetbaar

•in goede gezondheid

•met voldoende uitdaging en motivatie

Page 8: OR en duurzame inzetbaarheid

Aandachtspunten• Praktijk: ouderen vaak minder inzetbaar

• Heeft vaak te maken met:- functieduur (aantal jaren zelfde werk);- type functie (mentale of fysieke belasting) Belangrijkste is mobiliteit: niet te lang hetzelfde

werk doen met name bij belastende functies- Gezondheid / belastbaarheid- Competenties

Page 9: OR en duurzame inzetbaarheid

MobiliteitLang zelfde werk is risicovol voor inzetbaarheid

-> Afnemen motivatie en betrokkenheid-> Eenzijdige (fysieke) belasting-> Smalle inzetbaarheid, moeilijk inzetbaar op andere plek-> Ervaringsconcentratie-> Inflexibel niet gewend om te veranderen

Zorg voor mobiliteit (rol- en taakwisselingen) en verandering

Page 10: OR en duurzame inzetbaarheid

Voorbeelden van mobiliteit• Taakaanpassing

• Herplaatsing/omscholing

• Verticale overplaatsing

• Horizontale overplaatsing

• Coaching/bijscholing

• Stage/detachering

• Vrijwillig vertrek

• Outplacement

• Eigen onderneming

• Partieel vertrek (deeltijd)

• Vertrek uit arbeid (VUT/pensioen/WAO)

Page 11: OR en duurzame inzetbaarheid

Motivatie• Motivatie verandert gedurende de loopbaan

• Grote lijn:- Jongeren gericht op carrière en promotie- Ouderen gericht op zingeving en sociale relevantie

• Motivatie is beter als werk aansluit op persoonlijke doelen

• Werk moet mee-veranderen

• Belangrijk gespreksonderwerp werknemer en de direct leidinggevende

Page 12: OR en duurzame inzetbaarheid

12

Levensfasebewust beleid

<20 37 55 levensfasen

F: dalende lijn fysieke krachtT: stijgende lijn risicotaxatieW: fluctuerende lijn van welzijn

Page 13: OR en duurzame inzetbaarheid

GezondheidGedeelde verantwoordelijkheid:

• Organisatie: gezonde werkomgeving, voorkomen overbelasting, prettige sfeer

• Medewerker: gezond leven, gezond werken, werkgever kan faciliteren

• Bij gezondheidsproblemen: zoeken naar wat nog wel kan.

Page 14: OR en duurzame inzetbaarheid

14

Succes- en faalfactoren

Succesfactoren:

•Kijk niet naar leeftijd, maar naar functieduur, soort werk en werk- en leefstijl

•Praten met de doelgroep

•Sponsor in de top van de organisatie

•Enthousiaste kar-trekker, bvk lijnmanager

•Samenhang met andere beleidsterreinen

Faalfactoren

•Het P&O-feestje

•Overschatting van effect

•Sense of urgency

Page 15: OR en duurzame inzetbaarheid

Andere benadering

Vitaliteitsbeleid

Page 16: OR en duurzame inzetbaarheid

BedrijfsvitaliteitEen vitaal bedrijf = een levenskrachtige organisatie die een grootverandervermogen in zich heeft en in alle opzichten gezond is

Vitale medewerkers•Kennen hun kwaliteiten en zetten ze in•Nemen verantwoordelijkheid en zijn pro-actief•Zijn mentaal en fysiek fit•Ervaren meer plezier in werk•Verzuimen minder•Zijn productiever

Page 17: OR en duurzame inzetbaarheid

17

Waar krijg je energie van? Wat kost je energie?

Belangrijkste vraag

Page 18: OR en duurzame inzetbaarheid

1818

Motivatie voor vitaliteit

•Wettelijke verplichtingen

•Oplossen gezondheidsproblemen

•Motiveren van personeel

•Algemeen voordeel

•Voor succes moet het een strategische doelstelling zijn:vitale mensen in vitale organisaties

Page 19: OR en duurzame inzetbaarheid

1919

Uitgangspunten

• Mogelijkheden medewerkers belangrijker dan beperkingen

• Persoonlijke benadering bij welzijn mw

• Vertrouwen en openheid tussen leidinggevenden en medewerkers

• Wederkerig belang en verantwoordelijkheid

• Gezondheid wezenlijk en vanzelfsprekend onderdeel van sociaal beleid

Page 20: OR en duurzame inzetbaarheid

20

Hoe krijg je dat voor elkaar?Organisatie:

•Verbondenheid van mw met organisatiedoelen

•Duidelijkheid in taak, rol en functie

•Concrete en haalbare doelen Leiderschap/cultuur

•Stimuleren van coachend leiderschap/motiveren

•Oog hebben voor menselijke aspecten/vertrouwen

•Sociaal klimaat: steun en goede sfeer/vb-gedragHRM-beleid

•Bevorderen van competentie en geloof in eigen kunnen

•Waardering van medewerkers

•Uitdaging/stimuleren van ontwikkeling

•Arbeidsvoorwaarden: ruimte voor individuele arrangementen

Page 21: OR en duurzame inzetbaarheid

Essentie

Page 22: OR en duurzame inzetbaarheid

Handige sites

• www.checkboekje.nl

• www.kroonophetwerk.nl

• www.leeftijdophetwerk.nl

• www.seniorpower.nl

• www.integraalvitaliteitsmanagement.nl

• www.toolboxduurzameinzetbaarheid.nl/