Presentación de PowerPoint - labin.hr Strateski i poslovni plan.pdf · ANALIZA STANJA I OKRUŽENJA 2. ANALIZA PRIKUPLJENIH PODATAKA • Opis sadašnjeg stanja • Identifikacija

STRATEŠKI

EDUKACIJA: Kako napisati

kvalitetan strateški i poslovni plan?

I POSLOVNI PLAN

Autorice

Ria Bilić, Mia Pavlica

Kontakt

EU PROJEKTI, Ulica grada Vukovara 284,

Almeria centar, uredski prostori D, 3. kat

Zagreb, HR

T: 01 5534 878 / [email protected]

Ova prezentacija vlasništvo je EU PROJEKATA i

ne smije se koristiti bez dozvole autora

TKO SMO MI?

EU PROJEKTI: konzultanti za EU fondove s više od 10 godina iskustva u

sektoru i suradnjom s velikim brojem domaćih i inozemnih organizacija (HGK,

HUP, HOK, Index.hr, 24sata, HINA, Poslovni, Business.hr, ministarstva, jedinice

lokalne i područne samouprave, mali, srednji i veliki poduzetnici)

Vlasnici i autori prvog hrvatskog portala o EU fondovima (eu-projekti.info)

DOP: Institut za razvoj poduzetništva i EU projekte (naš doprinos)

Priprema razvojnih strategija, infrastrukturnih i drugih projekata za JLRS uz

korištenje SF/KF

www.eu-projekti.info

TKO STE VI?

• Ime i prezime

• Organizacija

• Dosadašnje iskustvo u EU fondovima

• Očekivanja od današnje edukacije


STRATEŠKO PLANIRANJE

DEFINICIJA: strateški plan je metoda uz pomoć koje se upravlja

razvojem u privatnom i javnom sektoru

Strateškim planom definiraju se ciljevi,

prioriteti i smjer u kojem se određena institucija ili

organizacije želi razvijati!



• svake godine izrađuju se operativni planovi – u njima se

razrađuju ciljevi i aktivnosti na godišnjoj razini


STRATEŠKI PLAN JE

DUGOROČAN!


KLJUČNA PITANJA:

• Koji je naš trenutačni položaj?

• Gdje želimo biti u budućnosti?

• Kako ćemo stići do željenih ciljeva?

• Kako ćemo znati krećemo li se u pravom smjeru?



KAKO

IZGLEDA

STRATEŠKI

PLAN?


Strukturiran

Sustavan

Usmjeren na ciljeve i prioritete

Usmjeren na mjere kojima će doći do ciljeva


IZRADA

STRATEŠKOG

PLANA


Analiza stanja i okruženja

Identifikacija problema

Definiranje vizije, misije i vrijednosti

Definiranje strateških ciljeva

Definiranje razvojnih prioriteta i mjera


• UVODNA RIJEČ Gradonačelnika

• OSNOVNE INFORMACIJE o gradu (administrativni, zemljopisni,

demografski podaci...)

• ANALIZA STANJA: Prirodni resursi; Zaštita okoliša; Infrastruktura;

Energetika; Gospodarstvo; Društvene djelatnosti; Zdravstvo i socijalna

skrb; Civilno društvo.

• SWOT ANALIZA

• VIZIJA RAZVOJA I STRATEŠKI CILJEVI

• RAZVOJNI PRIORITETI I MJERE

• BAZA PROJEKTNIH PRIJEDLOGA

• ZAKLJUČAK


Grad Ivanec

ANALIZA STANJA I OKRUŽENJA

• potrebna zbog određivanja smjera u kojem će se razvijati

grad/općina/organizacija

• služi razumijevanju konteksta i okružja za koji se donosi strateški plan

• procjenjuje kapacitete nositelja strategije kao i sudionika procesa

planiranja

• identificaraju se osnovni problemi

• izrađuje se za svaki sektor djelovanja grada/općine




Prirodni resursi; Zaštita okoliša

Gospodarstvo

Infrastruktura

Energetika

Društvene djelatnosti

Zdravstvo i socijalna skrb

Civilno društvo

GRAD

IVANEC



ANALIZA STANJA

IDENTIFIKACIJA PROBLEMA


1. PRIKUPLJANJE SVIH RELEVANTNIH INFORMACIJA I PODATAKA

• postojeći strateški planovi

• postojeće analize stanja

• izvješća

• statistički podaci

• ankete



2. ANALIZA PRIKUPLJENIH PODATAKA

• Opis sadašnjeg stanja

• Identifikacija problema

ANALIZA MORA BITI

KRATKA, JASNA I RAZUMLJIVA!

UZ POMOĆ ANALIZE IDENTIFICIRAJU SE PROBLEMI!



VJEŽBA

ANALIZE STANJA



IDENTIFIKACIJA PROBLEMA

• Identificiranje nepovoljnih aspekata postojeće situacije

• Uspostavljanje odnosa “uzrok - posljedica” među identificiranim

problemima

Jasna analiza problema osigurava zdravu

osnovu za definiranje odgovarajućih ciljeva

projekta!



PRIMJER IDENTIFIKACIJE PROBLEMA


SWOT


SNAGE

SLABOSTI

MOGUĆNOSTI

PRIJETNJE

ANALIZA

SWOT


Prednosti pojedinog sektora

• Koje su vaše prednosti?

• Što radite dobro?

• Do kojih relevantnih resursa imate pristup?

• Što drugi ljudi vide kao vaše prednosti?

Slabosti pojedinog sektora

• Što možete popraviti?

• Što ste napravili loše?

• Što trebate izbjeći?

• Prijeti li ozbiljno bilo koja vaša slabost obavljanju poslova na dobar

način?

ANALIZA

SWOT


Mogućnosti (prigode) u okruženju

• Koje su dobre prigode koje vam se otvaraju?

• Kojih ste novih ili zanimljivih trendova svjesni?

Opasnosti (prijetnje) iz okruženja

• S kojim se preprekama susrećete?

• Mogu li promjene utjecati na rad i učinkovitost?

ANALIZA

PRAVILA PROVEDBE

USPJEŠNE SWOT ANALIZE


• Radite u skupini (projektni tim, partneri i sl.)

• Budite realistični u ocjeni svojih jakih i slabih strana

• Ocijenite gdje ste danas

• Budite specifični, ne navodite uopćene konstatacije

• Analizirajte sebe u odnosu na konkurenciju, npr. jeste li bolji ili gori

od njih

• Neka analiza bude kratka i jednostavna

• SWOT je uvijek subjektivan

PRAVILA PROVEDBE

USPJEŠNE SWOT ANALIZE


VJEŽBA

SWOT ANALIZE

DEFINIRANJE STRATEŠKIH CILJEVA

OPĆI CILJ: iskazuje željenu promjenu koja može biti ostvarivana tijekom

više godina i općenita je

STRATEŠKI CILJ: iskazuje ono što ćemo postići / promijeniti u određenom

razdoblju trajanja projekta (može ih biti više i prema njima grupiramo

rezultate)

PRIORITETI I MJERE: unutar svakog strateškog cilja određeni su pojedini

prioriteti, a za ostvarenje svakog od prioriteta predviđene su mjere


Mia/In-house/Labin/Hiperlik SP i PP/Ivanec_vizija_ciljevi.jpg



Mia/In-house/Labin/Hiperlik SP i PP/Ivanec_prioriteti i mjere.jpg





Mia/In-house/Labin/Hiperlik SP i PP/Ivanec_mjera.jpg


• definirani uz pomoć SWOT analize i unaprijed definirane vizije

• temeljeni na analizi prikupljenih podataka i analizi sadašnjeg

stanja

• osnovne smjernice za strateški razvoj

• iz njih se razvijaju prioriteti i mjere



• razrada prioriteta i pripadajućih mjera

• usklađenost s ostalim razvojnim strategijama

(primjerice Županijskim razvojnim strategijama)

• definiranje ključnih dionika

• mehanizmi provedbe mjere



PRIMJERI



PRIMJERI



VJEŽBA DEFINIRANJA

STRATEŠKIH CILJEVA


VJEŽBA DEFINIRANJA

STRATEŠKIH

CILJEVA


STRATEŠKI PLAN NUŽNO

JE POVEZAN S

FINANCIJSKIM PLANOM!



NAJČEŠĆE POGREŠKE

• nerealni ciljevi

• neprepoznavanje stvarnih problema

• neusklađenost sa stvarnim problemima


POSLOVNI PLAN

DEFINICIJA: dokument koji sadrži potanko razrađenu analizu o ulaganju u

posao, o budućim rezultatima poslovanja te o rješenjima za moguće

rizične situacije koje donosi buduće vrijeme

• obično se radi na početku poslovanja ili prije velikog ulaganja

Poslovnim planom definiraju se ciljevi

pojedinog poduzeća te osiguravaju smjernice za daljnji razvoj!


POSLOVNI PLAN

TEMELJNI ELEMENTI POSLOVNOG PLANA

• sažetak poslovnog plana

• temeljni podaci o poduzetniku

• prikaz proizvoda i usluga

• opis ulaganja

• analiza prodajnog tržišta i konkurencija

• marketiška strategija

• financijske projekcije

• zaključak


POSLOVNI PLAN

SAŽETAK POSLOVNOG PLANA

• proizvoljan dio poslovnog plana

• rezimira misiju, viziju i ciljeve poslovnog plana

• treba biti kratak i jasan

• sažetak se radi kada je poslovni plan gotov


Hiperlik SP i PP/Sažetak.pdf

POSLOVNI PLAN

SAŽETAK POSLOVNOG PLANA

• osnovni podaci o poduzeću

• kratka povijest razvoja

• svrha projekta ili ulaganja/opis proizvoda

PRIMJER


Mia/In-house/Labin/Hiperlik SP i PP/Sažetak.pdf

POSLOVNI PLAN TEMELJNI PODACI O PODUZETNIKU

• pravni podaci o poduzeću (datum osnivanja, pravni oblik,

djelatnost, lokacija djelovanja)

• kratkoročni i dugoročni ciljevi poduzeća

• struktura i broj zaposlenih

• svi važni podaci za poduzeće i djelatnost

PRIMJER


Mia/In-house/Labin/Hiperlik SP i PP/Temeljni podaci o poduzetniku.pdf

POSLOVNI PLAN

PRIKAZ PROIZVODA I USLUGA

• detaljan opis proizvoda/usluga koje su ponuđene

• proizvodi – opis cijelog proizvodnog lanca (nabavne cijene, materijali,

odabir dobavljača itd.)

• usluge – vrsta usluge, naknada za usluge, način pružanja usluge

• zašto je proizvod/usluga jedinstvena/različita

• tehnološke potrebe proizvoda/usluge

• kakva je nova oprema potrebna i zašto?


POSLOVNI PLAN

VJEŽBA IDENTIFIKACIJE

KLJUČNIH PROIZVODA


POSLOVNI PLAN

OPIS ULAGANJA

• o kakvoj je investiciji riječ

• koje će biti dobrobiti za tvrtku

• detaljan opis ulaganja

PRIMJER


Mia/In-house/Labin/Hiperlik SP i PP/Opis ulaganja.pdf

POSLOVNI PLAN ANALIZA TRŽIŠTA

• sadašnji opseg proizvodne grane

• stanje sektora

• udio poduzeća na tržištu

• tko su kupci?

• tko su glavni dobavljači?

• lokacija tržišta

• zakonske regulative

• tko su glavni konkurenti?

PRIMJER


Mia/In-house/Labin/Hiperlik SP i PP/Analiza tržišta i konkurencije.pdf

POSLOVNI PLAN


ANALIZA TRŽIŠTA IDENTIFIKACIJA

CILJANOG TRŽIŠTA

SWOT


SNAGE

SLABOSTI

MOGUĆNOSTI

PRIJETNJE

ANALIZA

POSLOVNI PLAN

MARKETINŠKA STRATEGIJA

• na koji tržišni segment ciljate

• kako ćete se oglašavati

• troškovi oglašavanja


POSLOVNI PLAN

MARKETINŠKA STRATEGIJA

• profili na društvenim mrežama

• website

• leci

• banneri

PRIMJER


Mia/In-house/Labin/Hiperlik SP i PP/Marketinška strategija.pdf

POSLOVNI PLAN FINANCIJSKE PROJEKCIJE

• investicije u osnovna sredstva (dugotrajna imovina)

• investicije u obrtna sredstva (koeficijent obrtaja - npr. trošak materijala,

usluga, izdaci osoblja i ostali troškovi)

• troškovi poslovanja (materijalni troškovi, troškovi vanjskih usluga,

troškovi osoblja i ostali troškovi poslovanja)

• proračun amortizacije (umanjenje vrijednosti imovine, knjiži se kao

trošak)


POSLOVNI PLAN

FINANCIJSKE PROJEKCIJE

• izvori financiranja (kredit, vlastita sredstva)

• projekcija računa dobiti i gubitka (dohotka)

• novčani tok (pokazuje sposobnost podmirenja obveza)

• pokazitelji učinkovitosti (likvidnosti, zaduženosti, aktivnosti,

ekonomičnosti, profitabilnosti, investiranja)


POSLOVNI PLAN

PRIMJER RAČUNA DOBITI I GUBITKA


POSLOVNI PLAN PRIMJER NOVČANOG TOKA


VRIJEME ZA PITANJA

?


ZA ONE KOJI ŽELE VIŠE

Pretplatite se na besplatni e-glasnik:

http://www.eu-projekti.info/prijavite-se-na-newsletter

Učlanite se u IRPEU:

http://www.eu-projekti.info/uclanite-se-u-institut-za-razvoj-

poduzetnistva-i-europske-projekte-irpeu



Zahvaljujemo na

povjerenju

koje ste

nam ukazali!

KONTAKT NAŠI PODACI

Adresa:

EU PROJEKTI

ALMERIA centar, Ulica grada

Vukovara 264, Zgrada D, 3. kat

10000 Zagreb

Telefon i telefaks:

+385 1 5534 878

E-mail:

[email protected]

Web:

www.eu-projekti.com


Obrt za poslovno savjetovanje

specijaliziran za pitanja EU fondova -

pisanje i provedba projekata, edukacija i

savjetovanje.

Stalna suradnja s Hrvatskom udrugom

poslodavaca, Hrvatskom obrtničkom

komorom, Hrvatskim savezom zadruga,

Udrugom gradova, velikim brojem tvrtki

i medija (Index.hr, 24sata, HINA,

Profitiraj.hr, Zagreb.hr, NEXE grupa,

Dalekovod grupa, Agrokor, JGL i brojne

druge).

f facebook.com/grupa eu projekti


facebook.com/page eu projekti info

mailto:[email protected]






http://www.eu-projekti.com/




http://www.eu-projekti.info/




Documents

Presentación de PowerPoint - labin.hr Strateski i poslovni plan.pdf · ANALIZA STANJA I OKRUŽENJA 2. ANALIZA PRIKUPLJENIH PODATAKA • Opis sadašnjeg stanja • Identifikacija