Preduzetništvo - biznis plan solarijum

Naziv fakulteta

Biznis planOsnivanje novog preduzeća za vršenje uslugaSalon lepote – veštačko sunčanje „Miss Fit“

Profesor: Student: Asistent:

Upravljanje investicijama projekta

SADRŽAJ:

1. Uvod 32. O Preduzeću 43.Analiza tržišta 5 3.1. Anliza tržišta prodaje 5 3.2.Analiza ponude-mogući obim plasmana 6 3.3. Analiza tržišta nabavke 64.Analiza lokacije 7 4.1. Potreban prostor i fizičke karakteristike lokacije 75.Tehničko-tehnološka analiza 8 5.1. Potreban prostor i građevine 9 5.2. Potrebna oprema 96.Marketing proizvoda 97.Ekologija i zaštita na radu 108.Organizacioni aspekti projekta 119.Analiza izvodljivosti dinamike radova 12 9.1. Deskriptivan prikaz izvodljivosti i dinamike radova 12 9.2. Prikaz izvodljivosti i dinamike radova gantogramom 12 9.3.Mrežni dijagram 1310.Finansijska analiza 14 10.1. Predračunska vrednost investicije-PVI 14 10.2.Izvori finansiranja 14 10.3. Obaveze prema izvorima finansiranja 15 10.4.Projekcija ukupnog prihoda 15 10.5.Materijalni troškovi 16 10.6.Nematerijalni troškovi 17...10.7.Troškovi amortizacije 17 10.8.Obračun plata 18 10.9.Obračun trajnih obrtnih sredstava 18 10.10.Bilans uspeha projekta 19 10.11.Bilans stanja 19 10.12.Finansijski tok 21 10.13.Ekonomski tok 2211.Ocena prjekta 23 11.1.Statička ocena projekta 23 11.2.Diniamička ocena projekta 27 11.3.Ocena likvidnosti projekta 2812.Zaključna ocena projekta

2


1. Uvod

Investiciona namena koja se želi realizovati jeste otvaranje i pokretanje uslužne delatnosti „Miss Fit“. Realizacija investicione namere započinje definisanjem dveju novih uslužnih linija kojima će se omogućiti započinjanje rada. Osnovna aktivnost nužna u ostvarenju investicije jeste osposobljavanje i otvaranje dveju linija za:

Turbo solarijum Nega lica i tela posle tretmana

Osnovni cilj investiranja je nuđenje novih usluga radi zadovoljenja identfikovanih tržišnih potreba i sticanja kompetetivnih prednosti nad konkurencijom. Pisanjem ovog investicionog programa želi se utvrditi :

koliko je sredstava potrebno za investiranje iz kojih izvora će se vršiti investiranje na kojim tržištima će se nabavljati potrebna oprema na kojim tržištima će se prodavati nove usluge kakvi su finansijski efekti investiranja

Jednostavno rečeno na ovaj način želi se oceniti isplativost navedene investicije i mogućnost dobijanja bankarskog kredita, jer samo preduzeće ne poseduje dovoljnu količinu sopstevnih sredstava neophodnih za realizaciju investicione namere. Ovaj uslužni program i kompletan tržišni nastup novog preduzeća omogući će njegovu konkurentnost na domaćem tržištu i stvaraju veće šanse za uspeh u konkurentnom okruženju.

Realizacijom ove investicione namere stvara se mogućnost otvaranja određenog broja radnih mesta što utiče na pozitivnu društvenu prihvatljiost investicione namere.

3


2. O preduzeću

REZIME1. Pun naziv investitora2. Adresa3. Matični broj4. Šifra delatnosti5. Poslovna banka investitora ERSTE Bank6. Naziv projekta7. Lokacija projekta8. Karakter investicije Ulaganje u započinjanje novog posla9. Cilj investicije Započinjanje novog posla u cilju

ostvarivanja profita10. Termin plan - početak investicije: septembar 2013.

- kraj investicije: oktobar 2018.- početak rada: septembar 2013.

11. Vek investicije – ekonomski vek projekta

5 godina

12. Cene u projektu - septembar 2013.- 1€ = 115 din.

13. Investicioni period septembar 2013– oktobar 201814. Predračunska vrednost investicije 80.000€15. Izvori finansiranja – Finansijska konstrukcija

- Sopstvena sredstva 88%- Kredit Erste banke 12%

16. Efekti projekta - Ukupni prihod – 625.000- Ukupni rashod – 201.752,9

- Dobit – 423.307,1- Vreme povrata ulaganja – 2 godine-Neto sadašnja vrednost projekta –

268.625,3- Interna stopa rentabilnosti – 41,44%

4


5


3. Analiza tržišta

Potreba za investiranjem u opremanje i pokretanje uslužne delatnosti, „Miss Fit-a“ javlja se prvenstveno iz razloga ne iskorišćenosti potencijala koje ova usluga poseduje. Pošto je ovo preduzeće prvenstveno osnovano iz razloga nuđenja usluga solarijuma korisnicima, a iz analize tržišta, koja nam govori da postoji veliko interesovanje za ovim uslugama. Još jedna od okolnosti koja olakšavaju investiranje je postojanje neiskorišćenog prostora, što istovremeno zahteva manja ulaganja. Neiskorišćeni prostor od 100m² odgovara prostoru potrebnom solarijuma. Objekat je pre toga bio korišćen kao frizerski salon.

a. Anliza tržišta prodaje

Analiza tržišta prodaje se radi da bi se utvrdio odnos ponude i potražnje na tržištu prodaje, odnosno da bi se utvrdio odnos količina usluga koje su kupci spremni da kupe, a mi da im prodamo uz određenu cenu, na određenom tržištu u određenim vremenskom periodiu. Pošto preduzeće “Miss Fit” ne vrši usluge na drugom tržištu, vršiće se analiza tržišta prodaje na tržištu Limana (dela Novog Sada).

Georafski posmatrano prodaja se locira na tržište celog Limana.

U pogledu ponude ostalih ponuđača na definisnom tržištu prodaje, konkretno posmatrajući postojeće solarijume, usluge ovog tipa ostalih ponuđača postoje u ponudi. Postoji dva konkurenta na teritoriji ovog dela Novi Sad, čija je oprema zastarela, akvalitet usluga nizak.

Naziv konkurenta Lokacija

Ciljna grupa: Ženska i muška populacija mladjih i srednjih godinaGeografsko tržište: Liman i okolinaFaktori kretanja tražnje: veći kvalitet u odnosu na konkurencijuTrend tražnje: PozitivanSadašnji snabdevači na tržištima koja se računaju: Cosmoline d.o.o., aquatonale…Politika cena: niže cene u odnosu na konkurenciju u početku poslovanja

Karakteristike planiranog proizvoda – Planirane usluge, solarijumi imaju za cilj da uz svoje funkcionalne i ostale osobine svojstvene ovom uslugom ostvare što veću prodaju uz veliki obim plasmana. Radeći na što većem zadovoljstvu kupaca, ostvariće se i planirana i zadovoljavajuća prodaja.

6


Ocena potražnje na prodajnom tržištu – solarijumi sve više dobijaju na značaju poslednjih godina. Žene kao i muškarci sve više prate svetske trendove za preplanulim tenom,osim toga žele da budu sigurni u kvalitet solarijuma,novih lampa...Zato firma “Miss Fit” daje svojim klijentima mogućnost sunčanja u tzv.stojećem solarijumu na ugled svetskih trendova.

Analiza i projekcija ponude - kao što sam već navela konkurencija je mala iz tog razloga što su stojeći solarijumi novitet u Srbiji. Lokacija je veoma dobra i u centru je grada a i takodje je poznata jer je na toj lokaciji nekada postojala frizerski salon.

b. Analiza ponude-mogući obim plasmana

PROIZVOD JED.MERE

KOLIČINA CENA(€)

UKUPNO

Ležeći solarijum Br.korisnika

10000 5 50000

Stojeći solarijum Br.korisnika

5000 10 50000

Tretman lica i tela Br.korisnika

2500 10 25000

17500 - 125000

c. Analiza tržišta nabavke

Pošto za potrebe solarijuma nisu potrebne velike analize nabavki, jer to ipak nije proizvodna firma, zaključujem da će se nabavka sirovina neophodnih za obavljanje nove uslužne delatnosti vršiti od poznatog dobavljača sa kojim će se uspostaviti uspešna i dugotrajna saradnja.

Što se tiče nabavke potrebne opreme ona će se vršiti od dobavljača koji, uvozi najnoviju opremu potrebnu za ovu vrstu delatnosti.

POTREBNA OPREMA KOLIČINA ULAGANJE ( U EUR) DOBAVLJAČLežeći turbo solarijum 1 5.000 Cosmoline d.o.o.Stojeći solarijum 1 5.000 Cosmoline d.o.o.Kozmetički sto za tretiranje lica i tela

1 5.000 AQUATONALE

Potreba za energijom i vodom zadovoljava se preko postojeće distributivne mreže.

7


4. Analiza lokacije

Firma “Miss Fit“ je kao što je navedeno u samom uvodu smeštena u ulici Boška Buhe, br. 2. Registracijom ove firme dobijena je urbanistička saglasnost i dozvola za poslovanje. Povezanost sa saobraćajem je na veoma dobrom nivou zahvaljujući dobroj infrastrukturi u tom dijelu grada, kao i činjenici da je ovaj bulevar veoma pogodan za poslovne objekte i prilaz. Novi Sad je kao grad veoma posjećen, a kao što je poznato drugi po veličini u Srbiji, tako da je i blizina drugih gradova odgovarajuća za poslovanje i mnoge turističke posjete koje doprinose uspešnosti prodaje.

a. Potreban prostor i fizičke karakteristike lokacije

Za pokretanje ove vrste poslovanja, potreban je lokal od 100 m2, koji će biti pristupačan svim zainteresovanim klijentima i koji će svojom površinom obezbjediti ekonomično i sistematizovano uređenje poslovnog prostora. Infrastruktura u ovom delu grada je na zavidnom nivou, zbog prometa i saobraćaja, kao i zbog nove gradnje pa su Internet i telefon kao sredstva komuniciranja sa klijentima i dobavljačima od početka uvedeni i na izuzetno dobrom nivou služe svojoj svrsi.

Osiguranje elektroenergije- obezbedjenje određene količine energije je omogućeno i izvršava se bez nekih dodatnih poteškoća.

Potreban transport – transport za ovu vrstu usluge nije potreban jer dobavljači sami dodju I montiraju lampe.

8


5. Tehničko- tehnološka analiza

9

računračun

novacnovac

informacijainformacija

informacijainformacija

ponudaponuda

upitupit

POČETAKPOČETAK

PrijemPrijem

InformisanjeInformisanje

Pružanje uslugePružanje usluge

Izvršenje naplateIzvršenje naplate

kraj


a. Potreban prostor i građevine

Obzirom da se investitor bavi prodajom usluga , za poslovanje mu nije potrebno zemljište. Od potrebne građevine, bitan je poslovni prostor od 100 m2 ,koji košta oko 20000 €. Lokal je veoma dobro obezbjeđen elementarnim infrastrukturnim elementima, kao što su struja, voda, telefonski priključak. Pošto je lokal smešten na samom bulevaru, bulevar je izuzetno dobro struktuiran i u saobraćajnom pogledu veoma prohodan. U blizini su uglavnom izgrađene novije gradnje, tako da se u infrastrukturu ovog dela grada mnogo uložilo.

b. Potrebna oprema

Tabela Prkaz potrebna opreme prema količini i ceni ulaganja

POTREBNA OPREMA KOLIČINA ULAGANJE ( U EUR)Ležeći turbo solarijum 1 5.000Stojeći solarijum 1 5.000Kozmetički sto za tretiranje lica i tela

1 5.000

UKUPNO 15.000

Iz prikazanog se vidi da je za ulaganje u potrebnu opremu potrebno izdvojiti 15.000 eura.

6. Marketing proizvoda

U pogledu marketinga prvo ćemo analizirati marketing miks preduezća: PROIZVOD – Usluga, vrši će se po svetskim standardima i u skladu sa savetima

dermatologa koji će biti svakodnevno prisutan u solarijumu. CENA – cene usluga su izuzetno povoljne i niže od konkurencije, zato što će mo

se truditi da naš solarijum primi što više ljudi, pa će isplativost biti veća.. DISTRIBUCIJA – korisnici sami dolaze PROMOCIJA- promocija će se vršiti na specijalizovanim sajmovima, poput

Kozmetičkog sajma Lepote u Novom Sadu, sajmu Brendova u Beogradu i na drugim sajmovima koji sadrže i reklamiraju kozmetičke i usluge solarijuma. Promociju će mo vršiti pravljenjem i deljenjem reklamnog matrijala, raznim akcijama, svojim kvalitetom i posvećenošću korisniku i naravno putem lokalnog radija i televizije.

10


Tabela pregled planiranih oblika promocija i troškova koje isti prouzrokuju

OBLIK PROMOCIJE TROŠKOVI U EUR.Sajamski štand 2.000Reklame 3.000UKUPNO 5.000

7. Ekologija i zaštita na radu

Realizacija ovog investicionog projekta ne proizvodi štetne efekte za životnu sredinu. Zaštita životne sredine je lako ostavrljiva, kao i zaštita na radu, jer se ne radi o velikim fabričkim kompleksima zbog kojih su potrebne veće preventivne mere za okolinu a i radno osoblje. Realizacija ovog projekta ne ugrožava niti jedan od segmenata ekologije (zemljište, vodu, vazduh, vegetaciju i životinjski svet).

Predviđeno investiranje vrši se u okviru postojećeg zakona o zaštiti na radu i zaštiit životne sredine. Za to će biti obezbeđeni svi potrebni uslovi i sertifikati, dozvole i standardi

11


8. Organizacioni aspekti projekta

Potrebno zapošljavanje

Novo investiranje zahteva zapošljavanje 3 nova radnika sledeće kvalifikacione strukture:

Tabela Stručna sprema i broj radnika koje zahteva investiranje

STRUČNA SPREMA BROJ RADNIKAIV 2VII 1UKUPNO 3

Nameravaju se zaposliti radnici sledećih profila:-kozmetički tehičar-dermatolog

12

VLASNICAVLASNICA

Kozmetički tehničarKozmetički tehničar Kozmetički tehničarKozmetički tehničarDermatolog

Dermatolog


9. Analiza izvodljivosti dinamike radova

Analizom izvodljivostii dinamike radova sagledava se način na koji će se realizovati investiciona namera i vreme u kome će se raealizovati. Postoji više načina prikazivanja dinamike realizacije investicije, a u daljem tekstu sledi opisno (deskriptivno) prikazivanje i prikaz pomoću gantograma.

a. Deskriptivan prikaz izvodljivosti i dinamike radova

Planirana investicija realizovaće se u sledećim vremenskim intervalima: Izrada investicionog programa 01.05-01.07.2008 Obezbeđivanje finansijskih sredstava 01.07-01.8.2008. Nabavka opreme 01.08-01.9.2008. Montaža opreme 01.09-01.10.2008. Početak rada01.10.-01.11.2008.

b. Prikaz izvodljivosti i dinamike radova gantogramom

r.br. Oznaka aktivnosti i j Opis aktivnosti

Vremensko trajanje

1. A 1 2 izrada inv.programa

2 meseca

2. B 2 3 obezbedjenje finans.sredstava

1 mesec

3. C 3 4 nabavka opreme

1 mesec

4. D 4 5 montaža opreme

1 mesec

5. E 5 6 početak rada

1 mesec

13


aktivnostimesec

maj jun jul avgust septembar

oktobar

izrada inv.programaobezbedjenje finans.sredstavanabavka oprememontaža opreme početak rada

Gantogram dinamike realizacije investicije

A B C D EA xB xC xD xE

Šema međuzavisnosti aktivnoisti

c. Mrežni dijagram

14


10. Finansijska analiza

a. Predračunska vrednost investicije-PVI

Tabela Predračunska vrednost investicije (u EUR)

Redni broj

Stavka Prenesenasredstva

Novoulaganje

UKUPNO

1. Građevine 40000 40.0002. Domaća

oprema 4000 15.0003. Strana

oprema - - -4. Infrastruktur

a2.000 - 2.000

5. OsnivačkaUlaganja 1.000 - 1.000

6. Ostalitroškovi - - -

UKUPNO 23.000 4.000 38.0007. Trajna

obrtnasredstva

TOS

10.000 - 10.000

UKUPNO PVI

76000 4000 80000

b. Izvori finansiranja

Tabela Izvori finansiranja ( u EUR)

r.b IZVOR Do sadauloženo

Novo ulaganje UKUPNO %

1 Sopstveni 40000 40.000 502 Kredit ERSTE banke - 40.000 40.000 50

UKUPNO 40.000 40.000 80.000 100

15


c. Obaveze prema izvorima finansiranja

OTPLATA U JEDNAKIM RATAMA

Iznos kredita: 15.000 Kamatna stopa:7% Rok otplate: 5 godina Greis perido: 1 godinaNačin otplate: polugodišnje jednake otplate Interkalarna kamata 7% se pridaje dugu i sa njim ulazi u otplatu

Tabela Prikaz otplate kredita jednakim polugodišnjimgodišnjim otplatamaVREME UKUPAN DUG KAMATA OTPLATA ANUITET0,5 16424 - - -1,0 17573 - - -1,5 18803 1316 2350 36662,0 15137 1059 2350 34092,5 11727 820 2350 31703,0 8556 598 2350 29483,5 5607 398 2350 27424,0 2864 200 2350 25504,5 313 21.9 313 334.95,0 0 0 0 0

Tabela Godišnji plan otplate kreditaGODINA KAMATA OTPLATA ANUITET

II 2375 4700 7075III 1418 4700 6118IV 598 4700 5292V 21.9 313 334.9

UKUPNO 4412.9 14413 18819

d. Projekcija ukupnog prihoda

Tabela Projekcija ukupnog godišnjeg prihodaPROIZVOD JED.

MEREKOLIČINA CENA

(€)UKUPNO

Ležeći solarijum Br.korisnika 10000 5 50000Stojeći solarijum Br.korisnika 5000 10 50000Tretman lica i tela Br.korisnika 2500 10 25000

17500 - 125000

16


e. Materijalni troškovi

Tabela prikaz planiranih materijalnih troškova (u EUR)

rb VRSTATROŠKA

GODINE VEKA1 2 3 4 5

1 Sirovine 5000 5000 5000 5000 50002 Materijal - - - - -3 Transport - - - - -4 energija 5000 5000 5000 5000 50005 In.održavanj

e1000 1000 1000 1000 1000

6 Tr.ostalih usluga

500 500 500 500 500

7 Tr.reklame 3000 3000 3000 3000 3000UKUPNO 14500 14500 14500 14500 14500

Tabla Investiciono održavanje

r.b. Osnovno sredstvo Nabavna vrednost % Ukupno1. Oprema 15000 5 7502. Građevinski objekti 20000 1 200

UKUPNO 950

17


f. Nematerijalni troškovi

Tabela Prikaz nematreijalnih troškova

rb Nematerijalni trošak Godišnji iznos1 Tr. neproizvodnih usluga 2.0002 Tr.platnog prometa 2.0003 Tr.poreza i doprinosa 4.0004 PTT troškovi 1.0005 Reprezentacija 2.0006 Premije osiguranja 1.0007 Ostali troškovi 400

UKUPNO 12400

Tabela Premije osiguranja

Osnovno sredstvo Nabavna vrednost Stopa (%) Godišnji iznosGrađevine 20.000 1,2% 250oprema 15.000 5% 750Ukupno 1000

g. Troškovi amortizacije

Tabela Troškovi amortizacije

sredstvo Nabavna vrednost

Amortizaciona stopa

AmortizacionaKvota

Ostatakvrednosti

Oprema 15.000 10% 1.500 7.500Gradjevinski objekat

20.000 1,8% 360 18200

Infrastruktura 2.000 7% 140 1300Osnivačka ulaganja

1.000 20% 200 -

UKUPNO 2200 27000

18


h. Obračun plata

Tabela Obračun plata

Stepen stručnespreme

Broj radnika Neto plata Bruto plata Godišnji iznos

IV 2 200 260 6240VII 1 280 345 4128

UKUPNO 3 10.368

i. Obračun trajnih obrtnih sredstava

Tabela Obračun trajnih obrtnih sredstava ( u EUR)

r.br. VRSTA Godišnje potrebe

Koeficijent obrta

Broj dana

vezivanja

Potrebna obrtna

sredstva1. Potraživanja 102.840 17,14 21 60002. Sredstva na žiro-

računu72000 12 30 6000

A (1+2): Potrebna obrtna sredstva

12000

3. Dobavljači 5000 12 30 416,664. Amortizacija 2200 12 30 183,335. Bruto zarade 10.368 12 30 8646. Porezi i doprinosi 4000 12 30 333,33B(3+4+5+6):

Potrebna obrtna sredstva

1797,32

C(A-B): Potrebna obrtna sredstva

10.202,68

19


j. Bilans uspeha projekta

Tabela Bilans uspeha projekta ( u EUR)

rb Struktura bilansa

Godine veka projekta1 2 3 4 5

I UKUPNIPRIHODI

125000 125000 125000 125000 125000

II UKUPNI RASHODI

39468 41843 40886 40066 39489.9

Materijalnitroškovi

14500 14500 14500 14500 14500

Nematerijlanitroškovi

12400 12400 12400 12400 12400

Amortizacija 2200 2200 2200 2200 2200Plate 10.368 10.368 10.368 10.368 10.368

Kamate - 2375 1418 598 21.9III DOBIT 85592 83157 84114 84934 85510IV POREZ NA

DOBIT11982 11641 11774 11890 11971

V DOBIT ZARASPODELU

73610 71516 72340 73044 73539

k. Bilans stanja

AKTIVA Iznos PASIVA IznosOsnovna sredstva 38.000 Sopstvena 33.000Obrtna sredstva 10.000 Kredit 15.000

48000 48000

20


l. Finansijski tok

Tabela Finansijski tok

Struktura toka

0 1 2 3 4 5

PRIMICI 48.000

125000

125000

125000

125000

162000

-prihod - 125000

125000

125000

125000

125000

-sopstvenasredstva

33000

- - - - -

-kredit 15000

- - - - -

-ost.vred.projekta

- - - - - 37000

IZDACI 48.000

49250 55984 55160 54450 49573

-građevine 20.000

- - - - -

-oprema 15.000

- - - - -

-obrtnasredstva

10000

- - - - -

-infrastruktura

2.000

- - - - -

-osnivačkaulaganja

1.000

- - - - -

-materijalnitroškovi

- 14500 14500 14500 14500 14500

-nemater.troškovi

- 12400 12400 12400 12400 12400

-plate - 10.368 10.368 10.368 10.368 10.368-anuiteti - - 7075 6118 5292 334.9-porez na

dobit11982 11641 11774 11890 11971

NETOPRIMICI

0 75750 69016 69840 70550 112427

22


m. Ekonomski tok

Tabela Ekonomski tok ( u EUR)

Struktura toka

0 1 2 3 4 5

PRIMICI - 125000

125000

125000

125000

162000

-prihod - 125000

125000

125000

125000

125000

-ost.vred.projekta

- - - - - 37000

IZDACI 48.000 49250 55984 55160 54450 49573-građevine 20.000 - - - - -

-oprema 15.000 - - - - --obrtna

sredstva10.000 - - - - -

-infrastruktura

2.000 - - - - -

-osnivačkaulaganja

1.000 - - - - -

-materijalnitroškovi

- 14500 14500 14500 14500 14500

-nemater.troškovi

- 12400 12400 12400 12400 12400

-plate - 10.368

10.368

10.368 10.368

10.368

-porez na dobit

- 11982 11641 11774 11890 11971

NETOPRIMICI

48.000 75750 69016 69840 70550 112427

23


11. Ocena projekta

Ocena investicionog projekta predstavlja skup aktivnosti čiji je cilj sagledavanje opravdanosti i prihvatljivost projekta, a obuhvata:

Definisanje ciljeva razvoja Definisanje kriterijuma ocene Izbor metoda na osnovu čijih rezultata se donosi ocena Izrada dokumentacione-informacione osnove za primenu metoda ocene Primena metoda ocene Donošenje investicione odluke

Svaka ocena se može podeliti na ocenu: Finansijske efikasnosti – merenje efekata koje projekta donosi investitoru Društveno-ekonomske efikasnosti – efekti koje donosi zemlju u celini

Postoje dve vrste ocene projekta: Statička- podrazumeva ocenu projekta u reprezentativnoj godini veka Dinamička – podrazumeva ocenu u svim godinama veka projekta, na osnovu ove

ocene donosi se ispravnija investiciona odluka.U daljem tekstu sledi finansijska ocena investicionog projekta pokretanja uslužne

delatnosti "Miss Fit" odnosno slede statička i dinamička ocena istog.

a. Statička ocena projekta

Statička ocena projekta vršena je u reprezentativnoj trećoj godini projekta i odnosi se na analizu njegove efikasnosti u toj godini.Investicije po radniku

PVI / broj radnika = 48000 / 3 = 16000 (za treću godinu)

Dobit po radniku

Dobit / broj radnika = 69840 / 3 = 23280

Plate po radniku

Plate / broj radnika = 10368 / 3 = 3456

24


Akumulativnost

Dobit / PVI = 69840 / 48000 = 1.45

Reproduktivna sposobnost

Dobit + amortizacija / PVI = 69840+2200/48000 = 1.50

Ekonomičnost

Prihodi / rashodi = 125000/40886 = 3.057

Energetska intenzivnost

Troškovi energije / materijalni troškovi = 5000/14500 = 0.34

Dobijene vrednosti predstvlaju deskriptivne kriterijume i koriste se kao dopuna dinamičkoj oceni, korisnost ovih podataka se javlja prilikom poređenja sa drugim proizvođačima u grani.

b. Dinamička ocena projekta

i. Vreme povrata ulaganja

Osnovu za izradu ove ocene čine neto primici ekonomskog toka, a vreme povrata ulaganja definiše se kao vreme koje je potrebno da prihodi projekta pokriju sve troškove. Osnovna prednost ove metode su što stimuliše likvidnost projekta, a osnovni nedostatak što ne uzima u obzir ukupne efekte koje projekat ostvaruje u svom veku. Zbog toga što se kod ove metode ne koristi tehnika diskontovanja, neki autori je svrstavaju u statičke metode.

Tabela Vreme povrata ulaganja ( EUR)

GODINA NETO PRIMITAK KUMULATIV0 -48.000 -48.0001 75750 277502 69016 967663 69840 1666064 70550 2371565 75426 312582

Vreme povrata ulaganja je 2 godine . S obzirom da je vreme povrata ulaganja kraće od veka projekta, prema ovoj oceni projekat se smatra prihvatljivim.

25


ii. Metoda neto sadašnje vrednosti

Ova metoda je predstavnik svih metoda koje se zasnivaju na tehnici diskontoavnja, tj. izračunavnja sadašnje vrednosti ulaganja i budućih efekata investicije. Tehnika diskontovanja predstavlja svođenje budućih efekata na sadašnju vrednost radi donošenja što isparavnije investicione odluke. Primena ove tehnike neophodna je zbog promene vrednosti novca, do koje može doći zbog inflacije,psihologije imaoca novca i drugih razloga. Svi neto primici kod ove ocene množe se odgovarajućim diskontnim faktorom i dobijeni iznosi se saberu da bi se dobila neto sadašnja vrednost. Diskontna stopa računa se kao ponderisna aritmetička sredina realnih kamatnih stopa svih izvora finansiranja projekta i predstavlja očekivanu stopu povraćaja ulaganja uzimajući u obzir sve rizike ostvarenja budućih rezultata

ds = (32650 * 0,08 + 15350 * 0,07) / 48000 = (2612 + 1074,5) /48000 = 0,076 = 7,6%

NSV= 268625,3RNSV= NSV/PVI = /= 268625,3 / 48000 = 5,596

Godina Neto primici iz ekonomskog toka

Diskontni faktor NSV

0 - 48000 1 -480001 75750 0.929 70371.752 69016 0.864 59629.823 69840 0.803 56081.524 70550 0.746 52630.35 112427 0.693 77911.91

UKUPNO 268625.3

Diskontovanjem neto primitaka sa diskontnom stopom od 7,6 % dobija se neto sadašnja vrednost projekta u iznosu od 268625,3, što daje relativnu neto sadašnju vrednost od 5,596.S obzirom da je NSV > 0 i po ovoj metodi projekat je prihvatljiv za realizaciju.

26


iii. Metoda interne stope rentabilnosti

Interna stopa rentabilnosti je ona stopa pri kojoj je neto sadašnja vrednost jednaka nuli, odnosno to je ona diskontna stopa pri kojoj je realizacija projekta još uvek opravdana. Računa se pomoću sledećih koraka:

Najpre se neto primici ekonomskog toka diskontuju diskontnom stopom i ukoliko se dobije pozitivna vrednost prelazi se na sledeći korak

Odabira se proizvolno nova viša diskontna stopa sa kojom se diskontuju neto primici da bi se dobila poslednja pozitivna NSV (NSVpp)

Diskontna stopa se povećava sve dok se diskontovanjem neto primitaka ne dobije prva negativna vrednost (NSVpn) i onda se računa ISR na sledeći način

dspp= 1,5dspn= 1,6NSVpp= 769,652NSVpn= -2192,23

Ds = 1,5Godina Neto primici iz

ekonomskog toka

Diskontni faktor

NSV

0 -48000 1 -480001 75750 0.4 303002 69016 0.16 11042.563 69840 0.064 4469.764 70550 0.0256 1806.085 112427 0.01024 1151.252

769.6525

Ds = 1,6Godina Neto primici iz

ekonomskog toka

Diskontni faktor

NSV

0 -48000 1 -480001 75750 0.3846154 29134.622 69016 0.147929 10209.473 69840 0.056896 3973.64 70550 0.021883 1543.8455 112427 0.008417 946.2456

-2192.23

27


Diskontovanjem neto primitaka sa diskontnom stopom od 1,6 dobija se prva negativna neto sadašnja vrednost koja iznosi -2192,23 a poslednja pozitivna neto sadašnja vrednost u iznosu od 769,652 dobija se diskontovanjem stopom od 1,5. Interna stopa rentabilnosti iznosi:

ISR= dspp+(dspn-dspp) x NSVpp/NSVpp-NSVpn = 1,5 + (1,6 – 1,5) * 769,652 / (769,652 + 2192,23) = 0.4144 = 41,44 %

Pošto je ISR = 41,44% a to je veće od 7,6% i po metodi interne stope rentabilnosti projekat je prihvatljiv za realizaciju.

c. Ocena likvidnosti projekta

Likvidnost projekta predstavlja sposobnost investitora da u toku realizacije projekta u svakom momentu ima sposobnost da izmiri dospele obaveze. Računa se na osnovu neto primitaka fiansijskog toka. Ovaj kriterijum se svrstava u grupu fukcionalnih, a ne eliminacionih, ali ukoliko zbir neto primitaka ima negativnu vrednost koja se ne može korigovati i dovesti u pozitivno stanje tada ovaj funkcionalni kriterijum postaje eliminacioni.

Zbir neto primitaka iz finansijskog toka iznosi 5,596, ovaj zbir je veći od 0, što znači da je i po ovoj metodi projekat prihvatljiv za relizaciju.

28


12. Zaključna ocena projekta

Preduzeće »Miss Fit« sa sedištem u Novom Sadu, Boška Buhe 2. ulazi u investicioni poduhvat otvaranja uslužne delatnosti - solarijum.Predračunska vrednost investicije iznosi 48000 od čega se

33.000 finansira iz sopstvenih izvora uzima se kredit u iznosu 15.000 od ERSTE banke.

U investicino poduhvat ulazi se iz razloga zadovoljenja svojih egzistencijalnih potreba i potreba korisnika ove usluge.

Analizom tržišta prodaje utvrđeno je da postoje pozitivne okolnosti za realizaciju prodaje ove usluge.

Analizom tržišta nabavke identifikuje se postojanje opreme nephodne za pokretanje ove uslužne delatnosti . Nabavke potrebne opreme vršiće se od postojećih dobavljača sa kojima je uspostavljen kontakt.

Novo ulaganje omogućiće zapošljavanje 3 nova radnika čija je kvalifikaciona struktura navedena u tabeli.

Ocenom investicionog projekta utvrđeno je sledeće- vreme povrata ulaganja je 2 godine - NSV= 268625,3- ISR= 41,44 %- Likvidnost- pozitivna u ceom veku projekta

Na osnovu izvedenih ocena možemo zaključiti da je projekat profitabilan, da nosi minimalni rizik i da ga treba realizovati.

29


Literatura:

30

Documents

Preduzetništvo - biznis plan solarijum