Poziționare Strategică a Companiei Apple Inc

8/16/2019 Poziționare Strategică a Companiei Apple Inc

1/14

Pozi ionarea Strategică a Companiei Apple Incț .

1. Descrierea companiei:

Apple Inc este o companie americană cu o importantă reputa ie în ceea ceț

prive te industria de înaltă tehnologie. La data de 1 aprilie 1976, aceastăș

companie era fondată de Steve o!s împreună cu "ar# $o%nia&, într'un

gara( închiriat. Astfel, Apple )omputer la acea vreme, scotea pe pia ăț

primul calculator personal, în forma lui incipientă. *reptat, Apple a

început să facă mai multe computere, tot mai !une i mai accesi!ile, iar înșanul +1, a lansat computerul ta!letă i-ad, ceea ce a repre%entat o inova ie etraordinară înț

domeniul high tech. i-ad'ul a avut un succes răsunător datorită faptului că a îndeplinit

simultan rolul mai multor aparate precum smartphone, e'reader, !ro/ser de Internet etc. -rin

urmare, Apple are cu adevărat un cuv0nt de spus în ceea ce prive te industria tehnologiei deș

nivel înalt.

isiunea companiei Apple se concentrea%ă asupra aducerii pe pia ă a celor mai !unețcalculatoare personale, alături de 2S 3, iLIfe i a unui soft/are profesional. Apple este lider ș

în ceea ce prive te mu%ica digitală porta!ilă prin dispo%itive precum i-od'uri. Aceastăș

companie a reinventat telefonul mo!il prin i-hone i maga%inul de aplica ii i desenea%ăș ț ș

liniile viitorului cu dispo%itivul revolu ionar i-ad.ț 1 Această misiune a companiei Apple Inc

eviden ia%ă foarte !ine modul în care Apple î i propune să a!orde%e pia a tehnologiei înalte.ț ș ț

ai mult dec0t at0t, se poate o!serva modul în care această companie se aea%ă pe partea de

inovare i pe performan a dispo%itivelor lor.ș ț

4i%iunea Apple se !a%ea%ă foarte mult pe valorile companiei. Aceasta promovea%ă

g0ndirea diferită, individualismul, claritatea i inteligen a.ș ț + 5n acest sens, Steve o!s, un

vi%ionar, este persoana care a reu it foarte !ine să îm!ine vi%iunea companiei cu ni te valoriș ș

1http://panmore.com/apple-mission-statement-vision-statement (accesat la1.01.2016)

2http://www.rasfoiesc.com/business/marketing/!"#"$%&!"&-'-#%$&!"&-

*+2.php (accesat la 2.01.2016)

1

http://panmore.com/apple-mission-statement-vision-statementhttp://www.rasfoiesc.com/business/marketing/PREZENTAREA-SI-POZITIONAREA-CO92.phphttp://www.rasfoiesc.com/business/marketing/PREZENTAREA-SI-POZITIONAREA-CO92.phphttp://www.rasfoiesc.com/business/marketing/PREZENTAREA-SI-POZITIONAREA-CO92.phphttp://www.rasfoiesc.com/business/marketing/PREZENTAREA-SI-POZITIONAREA-CO92.phphttp://panmore.com/apple-mission-statement-vision-statement


2/14

foarte !ine definite i care au fost foarte !ine primite pe pia ă. 5n perioada în care Steve o!s aș ț

fost înlocuit cu ames Scull#, de i acesta din urmă era un profesionist foarte !un, s'aș

concentrat doar asupra cifrelor, iar astfel v0n%ările au început să intre pe o pia a descendentăț

deoarece clien ii erau de(a o!i nui i cu o a!ordare mai vi%ionară.ț ș ț

Astă%i, Apple este una dintre cele mai cunoscute companii din întrega lume, av0nd un

important cuv0nt de spus în ceea ce prive te industria înaltei tehnologii.ș

2. Poziţionarea strategică a firmei pe piaţă

2.1Poziţionarea din punct de vedere al strategiei generice

5ncă din 19, Apple Inc, a folosit cu succes diferen ierea produsului pentru a' i separaț ș

produsele fa ă de cele ale competitorilor. e la acIntosh p0nă la Iphone'uri, Ipad'uri, acț

Air 8oo&'uri, )easuri sau alte device'uri inteligente, Apple a a!ordat o strategie de

diferen iereț pentru a atrage un segment din pia ă i pentru a transmite un mesa( puternic,ț ș

acela că produsele Apple ies în eviden ă. Apple întotdeauna i'a propus să se diferen ie%e deț ș ț

competitori nu prin pre , ci prin intermediul altor caracteristici cheie, !enefice pentru clien i.ț ț

Aceste caracteristici includ conectivitatea între dispo%itive i estetica de v0rf în design. e iș ș

acestă strategie generică face Apple să se eviden ie%e, produsele firmei sunt poiectate pentruț

toată lumea, acoperind astfel o largă parte a pie ei.ț

Strategia de diferen iere generică are implica ii, de asemenea, i asupra o!iectivelor strategiceț ț ș

ale companiei. :irma tre!uie să continue să de%volte produse inovative astfel înc0t să iasă

mereu în eviden ă în detrimentul competitorilor. eoarece i competitorii încearcă să inăț ș ț

pasul cu noile produse Apple, ace tia tre!uie să fie mereu cu un pas înaintea tuturor. A adar,ș ș

inovarea continuă repre%intă unul dintre o!iectivele strategice ale companiei, !a%at pe

strategia de diferen iere generică.ț

Strategia de diferen iere generică a companiei Apple se remarcă din mai multe puncteț

de vedere;

1. Produs i Designul produsuluiș

,http://panmore.com/apple-inc-generic-strateg-intensive-growth-strategies

2

http://panmore.com/apple-inc-generic-strategy-intensive-growth-strategieshttp://panmore.com/apple-inc-generic-strategy-intensive-growth-strategies


3/14

)0nd vine vor!a despre produsele Apple caliteatea este cea care le diferen ia%ă fa ă deț ț

produsele concuren ei. Apple dore te să v0ndă cele mai !une produse din domeniu. )ompaniaț ș

nu face niciun compromis atunci c0nd vine vor!a despre calitate i performan ă. e eemplu,ș ț

aceasta a ales să înt0r%ie produc ia pentru a reali%a produse de calitate, dec0t să compromităț

calitatatea i să ofere mai multe produse clien ilor. Această po%i ionare a calită ii a a(utatș ț ț ț

Apple la construirea încrederii de pe pia ă.ț

Designul produsului repre%intă un element ma(or al strategiei de diferen iere aț

produsului. Acele produse care de in caracteristici diferite, o grafică diferită sau care potț

îndeplini diverse i diferite sarcini ies în eviden ă fa ă de cele ale competitorilor. Apple, deș ț ț

eemplu, atunci c0nd a introdus i-od'ul, i-hone'ul i i-ad'ul pe pia ă nu eistau produseș ț

electronice similare care să includă at0tea caracteristici într'un singur produs.


4/14

-e l0ngă toatea acestea, un alt element prin care compania se diferen ia%ă ce concuren ă iț ț ș

care a a(utat'o să ocupe această po%i ie pe pia ă este faptul că a fost prima care s'a g0ndit săț ț

conecte%e dispo%itivele între ele, prin aplica ii preum i*unes, :acetime, iessage, i)loud etc.ț

. $oialitatea fa ă de %randț

Apple este una dintre cele mai de succes companii de tehnologie, în ceea ce prive teș

loialitatea fa ă de !rand. )lien ii loiali Apple ar a tepta la r0nd i ore în ir pentru a' iț ț ș ș ș ș

achi%i iona ultimul model de i-hone. e asemenea, ace tia a teaptă cu neră!are săț ș ș

achi%i ione%e noi aplica ii, să cumpere mu%ică prin intermediul i*unes'ului sau să' i vadăț ț ș

seriale preferate pe Apple *4. =fortul companiei de a crea această loialitate, a a(utat la

diferen irea fa ă de concuren ă.ț ț ț

2.2 Poziţionarea din punct de vedere al poziţiei pe piaţă

Apple Inc. ocupă o po%i ieț dominantă pe pia ă. =a are puterea de a controlaț

comportamentul celorlal i participan i la pia ă,ț ț ț @cel pu>in atunci c0nd vine vor!a despre

smartphone'uri. i-hone'ul este cel mai important produs Apple i este cel care dominea%ăș

competi ia.ț

)onform acestui grafic întocmit de Statista, Apple a o! inut cele mai multe venituriț

din v0n%ările de i-hone'uri în ultimul trimestru din +1@ dec0t a o! inut oricare altă companieț

tech în total.6

op 5arcel 5arketing 'trategic 2012 p. ,+

6http://www.businessinsi3er.com/apple-iphone-revenue-vs-competitors-total-revenue-

201-+

http://www.businessinsider.com/apple-iphone-revenue-vs-competitors-total-revenue-2015-9http://www.businessinsider.com/apple-iphone-revenue-vs-competitors-total-revenue-2015-9http://www.businessinsider.com/apple-iphone-revenue-vs-competitors-total-revenue-2015-9http://www.businessinsider.com/apple-iphone-revenue-vs-competitors-total-revenue-2015-9


5/14

Apple este printre cele mai mari companii cotate la !ursă în SA de către capitali%area

!ursieră Bvaloarea ac iunilor saleC,valoarea actiunilor Apple, fiind de 67 miliarde D. n altț

lucru prin care Apple domină pia a tehnologiei este faptul că aceasta se află tot timpul cu unț

pas înaintea competitorilor. -e l0ngă faptul că are genii în design, soft/are i v0n%ări cuș

amănuntul, Apple de ine de asemenea i !anii necesari pentru a inventa componente, pentruț ș

procese de fa!rica ie i alte lucruri de acest fel, ceea ce face aproape imposi!il pentruț ș

competi ie să facă progrse reale împotriva Apple.ț

)0nd vine vor!adespre mar&eting, compania, pur isimplu, paresăîn eleagăceeacei'ș ț

arentu%iasmapeoamenilegat de produsele iserviciilelor, apoidoarfacacestlucrusă se înt0mple.ș=i nu vor!escdesprecaracteristici itehnologie, ci despremodulîn care dispo%itiveleî ivor faceș ț

via amai!ună.ț

Apple de ine o po%i ie de top pe pia a tehnologiei i prin faptul că, spre deose!ire deț ț ț ș

ma(oritatea companiilor de electronice care produc fie soft/are, fie hard/are, Apple le are pe

am!ele. Apple face soft/are'ul care permitemărcisăiadeci%iilegate de hard/are, înscopul de a

maimi%avaloareasoft/are'ului.

Pozi ionarea din punct de vedere al rolului pe pia ă:ț ț


6/14

Eolul pe care compania Apple îl are pe pia ă este unul etrem de important. -rinț

urmare, în ultimii ani, pia a smartphone'urilor a fost intens disputată în special de Samsung iț ș

Apple. Aceste două companii sunt cele care de in cele mai mari cote pe pia a smartphone'ț ț

urilor. 5n ceea ce prive te datele înregistrate în cel de'al doilea trimestru al anului +1@,ș

Samsung a v0ndut aproimativ 71,9 milioane de unită i, în timp ce Apple se află pe cea de'aț

doua po%i ie, cu


7/14

accent pe modul în care produsele au o calitate din ce în ce mai !ună i un nivel deș

performan ă tot mai ridicat. e asemenea, este foarte importantă i situa ia internă aț ș ț

companiei în acest sens deoarece organi%area în cadrul acesteia tre!uie să fie etrem de

riguroasă i !ine pusă la punct întruc0t se pune în discu ie o cerere foarte mare ce tre!uieș ț

men inută.ț

e asemenea, în momentul în care Apple lansea%ă pe pia a smartphone'urilor un nouț

model de i-hone se poate lua în considerare chiar o cerere ecesivă întruc0t primele unită iț

lansate sunt căutate de foarte mul i cumpărători, uneori numărul acestora depă indț ș

epectan ele companiei. Această situa ie a unei cereri ecesive se remarcă doar în momentulț ț

în care au loc evenimente sau lansări importante. -rin urmare, acestea sunt momentele în care

este aplicată o strategie de demar&eting în special printr'o politică de pre ce se aea%ă peț pre uri foarte ridicate în momentul lansării, urm0nd ca acestea să scadă ulterior.ț

-rin urmare, în ceea ce prive te evolu ia cererii, acest aspect este unul deose!it deș ț

important în momentul în care discutăm despre o companie de dimensiunea Apple Inc

deoarece cererea avută în vedere este deose!it de mare, iar în ca%ul unei a!ordări gre ite aș

acesteia consecin ele cu care se confruntă compania pot avea un impact negativ semnificativ.ț

Analiza mediului concurenţial al firmei & 'odelul

Porter

Apple a atins succesul ca fiind una dintre cele mai valoroase companii din lume.

Această anali%ă a celor cinci varia!ileGputeri oferă perspective cu privire la factorii eterni

care influen ea%ă firma. =a indică spreț

rivalitateacompetitivăsauintensitateaconcuren ei ispreputerea de negociere aț ș

cumpărătorilorsauclien ilor. Acesteasuntvă%ute ca fiindcelemaiimportanteelemente careț

artre!uisă fie incluseînformularestrategicăpentru a asigurasuccesulcontinuu al produselor

Apple.

http://panmore.com/apple-inc-generic-strateg-intensive-growth-strategies

http://panmore.com/apple-inc-generic-strategy-intensive-growth-strategieshttp://panmore.com/apple-inc-generic-strategy-intensive-growth-strategies


8/14

Anali%acelor @ varia!ile ale Apple Inc., pe!a%amodeluluilui -orter,

pre%intăurmătoarelepunctetarisauintensită ile alefactoriloreterni din industriatehnologiei;ț

1. Intensitatea concuren ei Bfor ăGvaria!ilă puternicăCț ț

+. -uterea de negociere a clien ilor Bfor ăGvaria!ilă puternicăCț ț

. -uterea de negociere a furni%orilor Bfor ăGvaria!ilă sla!ăCț


9/14

5n plus, domeniul în care activea%ă aceste companii este unul dinamic, astfel înc0t acesta

cre te i se de%voltă foarte rapid, firmele tre!uind să ină pasul. A a cum am men ionat de(aș ș ț ș ț

Apple este tot timpul cu un pas înaintea competitorilor c0nd vine vor!a despre inovare.

A adar, această parte a anali%ei arată că rivalitatea este printre cele mai importante dinș

considerentele strategiei Apple.

2. Puterea de negociere a clien ilorț

-uterea de negociere a cumpărătorilor este ridicată în ceea ce prive te afectarea afaceriiș

companiei Apple. Această componentă a celor @ varia!ile ale lui -orter determină modul în

care cumpărătorii influen ea%ă afacerea. 5n ca%ul Apple, puterea mare de negoiciere aț

cumpărătorilor se !a%ea%ă pe următorii factori eterni;

' )ostul de comutare redus Bfor ă puternicăCț' imensiunea redusăa cumpărătorilor individuali Bfor ă sla!ăCț

=ste u or pentru clien ii să schim!e !randuri, de aceea ace tia de in puterea c0nd vine vor!aș ț ș ț

despre convingerea companiilor ca Apple să asigure satisfacerea clien ilor.-e de altă parte,ț

achi%i iile fiecărui cumpărător sunt mici în compara ie cu veniturile totale Apple. Aceastăț ț

condi ie le scade for a clien ilor la nivel individual. )u toate acestea, pentru că este u or săț ț ț ștreacă de la Apple la alte marci, cumpărătorii încă de in o for ă puternică. Astfel, această parteț ț

a anali%ei celor cinci :or e arată că Apple tre!uie să includă puterea de negociere aț

cumpărătorilor sau clien ilor ca fiind unul dintre cele mai importante varia!ile în de%voltareaț

de strategii.

(. Puterea de negociere a furnizorilor

Apple a eperimentea%ă o for ă sla!ă a puterii de negociere a furni%orilor. Aceastăț

componentă a modelului de anali%ă a lui -orter indică influen a furni%orilor în impunereaț

cererilordorite de către ace tia. 5n ca%ul Apple, furni%orii au o putere de negociere sla!ă,ș

!a%ată pe următorii factori eterni;

' umărul mare de furni%ori Bfor ă sla!ăCț' Aprovi%ionare per ansam!lu mare Bfor a sla!ăCț

)hiar dacă Apple are mai pu in de + de furni%ori de componente pentru produsele sale,ț

compania are mai multe op iuni, deoarece eistă mul i furni%ori din întreaga lume. Acest lucruț țîi face pe furni%orii individuali sla!i în impunerea cererilorsale asupra firmelor, cum ar fi

+


10/14

Apple. Legat de primul factor, eistă un nivel ridicat de resursepe pia ă pentru ma(oritateaț

componentelor de produse Apple. Astfel, această parte a anali%ei arată că Apple nu are nevoie

o mare aten ie puterii de negociere a furni%orilor în de%voltarea de strategii de inovare i deț ș

dominare a industriei.

). Amenin area produselor su%stitui%ileț

Amenin area de su!stitu ie este ridicată în afectarea afaceri companiei Apple. Aceastăț ț

componentă a celor cinci varia!ile de anali%ă a lui -orter determină puterea

produseloralternative în atragerea clien ilor. 5n ca%ul Apple, înlocuitori eercită o for ăț ț

ridicată, !a%ată pe următorii factori eterni;

' isponi!ilitate ridicată de înlocuitori Bfor ă ridicatăCț' -erforman ă scă%ută a înlocuitorilor Bfor ă moderatăCț ț

-roduse care să înlocuiască produsele Apple sunt de(a disponi!ile pe pia ă. e eemplu,ț

oamenii pot folosi cu u urin ă alte smartphone'uri, care au pre uri mai mici,în loc de i-hone'ș ț ț

uri pentru a efectua apeluri, a da mesa(e, a utili%a internetul i a face fotografii . =i pot utili%a,ș

de asemenea i alte dispo%itive similare produselor Apple în detrimentul acestora. 5n pre%entș

eistă foarte mul i înlocuitori cu care clien ii ar putea înlocui compania Apple. )u toateț țacestea, aceste su!stitutele au performan e pu in mai scă%ute. ul i clien i ar folosi maiț ț ț ț

degra!ă produsele Apple din cau%a caracteristicilor lor avansate. Astfel, produsele similare au

o for ă ridicată în ceea ce prive te afacerea Apple. Această parte a anali%ei arată că Appleț ș

tre!uie să acorde o aten ie deose!ită amenin ării de su!stitu ie în procesele de afaceri, cum ar ț ț ț

fi cel de mar&eting i de design de produse i de%voltare.ș ș

*. Amenin areaunornoiintra iț ț

Apple are de'a face cu o for ămoderată de amenin area anoilorintra i.ț ț ț Această componentă a

celor cinci varia!ile de anali%ă a lui -orteraratăefectul iposi!ilitateaunornoiconcuren i careș ț

intrăpepia ă. 5nca%ul Apple, noiiintra ieercită o for ămoderată,ț ț ț

!a%atăpeurmătoriifactorieterni;

' )erin e de capital ridicat Bfor asla!ăCț ț' )ostulridicat de de%voltarea!randului Bfor asla!ăCț

10


11/14

' )apacitateade poten ialinouintra i Bfor ăputernicăCț ț ț

5nfiin areauneiafacericare săconcure%eîmpotrivafirmelor ca Apple necesită un capital mare.ț

e asemenea, estefoartecostisitorsăde%vol i un !rand puternicpentru aț

concuraîmpotrivafirmelemari. Ace tifactorifacnoiintra isla!i. )u toateacestea,ș ț

eistăfirmemari, cu capacitateafinanciară de a intra pepia ă i care pot avea unț ș

impactasupracompaniei Apple. "oogle afăcutde(aacestlucruprinintermediul smartphone'urilor

eus. Samsung, de asemenea, eraunnouintratpepia ă. Acesteeemplearatăcăeistăfirmemari,ț

care au poten ialul de a concuraîn mod direct împotriva Apple. Astfel, amenin area deț ț

noiintra iestemoderată. Această parte a anali%eiaratăcă Appleț

tre!uiesăî imen inăavanta(ulcompetitivprininovare i mar&eting pentru aș ț ș

răm0neputernicăîmpotrivanoilorintra i.ț 9

Concluzii i recomandări:ș

Apple este o companie foarte mare, cu strategii foarte !ine de%voltate i unș

mar&eting ce poate fi luat ca eemplu de multe alte companii. -entru a se men ine la acela iț ș

nivel i chiar pentru a devein tot mai !ună este nevoie de mai multe recomandări de care săș

ină cont.ț

5n primul r0nd, este foarte important ca Apple Inc să î i consolide%e în continuareș

punctele tari, să pună un foarte mare accent pe acestea i chiar să le îm!unătă ească în modș ț

constant în vederea îm!unătă irii oportunită ilor.ț ț 1 Astfel, tre!uie să ai!ă în vedere faptul că

cumpărătorii de produse Apple sunt loiali, iar această loialitate tre!uie men inută la un nivelț

c0t mai înalt.

e asemenea, este foarte important pentru compania Apple Inc să î?i men>ină cota

de pia>ă la un nivel !un. -entru ca acest lucru să fie reali%at este imperios necesar ca

loialitatea clien>ilor să fie men>inută la un nivel constant.

ai mult dec0t at0t, Apple tre!uie să continue să fie mereu cu un pas înaintea

celorlalte companii în ceea ce prive?te partea de inovare. -rodusele Apple sunt !inecunoscute

+http://www.ukessas.com/essas/marketing/apples-strategic-position-marketing-essa.php

10 http://www.ukessas.com/essas/marketing/apples-strategic-position-marketing-

essa.php

11

http://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.php


12/14

pentru performan>ă ?i calitate, iar consumatorii se vor a?tepta mereu ca produsele lansate să

fie la strandarde foarte înalte din aceste puncte de vedere. 5n plus, este nevoie ca Apple să vină

cu tot mai multă inovare cu scopul de a crea produse ce nu pot fi imitate de alte companii din

industria înaltei tehnologii.

n punct forte deose!it de important al companiei Apple îl constituie veniturile

imense. )hiar dacă numărul de unită>i pe care le vinde este mult mai mic dec0t al Samsung,

produsele Apple sunt mai scumpe gener0nd un profit mult mai rapid. :aptul că Apple Inc.

poate vinde produse mai scumpe dec0t alte companii se datorea%ă reputa>iei !randului.

-rodusele oferite tre!uie să fie în continuare de cea mai !ună calitate, să satisfacă cerin>ele tot

mai specifice ale consumatorilor ?i să pună accentul pe campanii de promovare în care să fie

eviden>iat prestigiul !randului.

5n plus, Apple Inc. ar tre!ui să de%volte tot mai mult partea de performan>ă a

sunetului deoarece a reu?it să de%volte ni?te produse foarte !une cu această func>ie ?i care sunt

foarte greu imita!ile de către alte companii.

e asemenea, este foarte indicat să continue promovarea platformei de pu!licitate

iAd deoarece această platformă încura(ea%ă pu!licitatea pe produse precum i-hone, i-ad sau

i*ouch.11 Această platformă este un concept foarte !ine g0ndit ce poate fi de%voltat tot mai

mult at0t pentru ca loialitatea consumatorilor fa>ă de !rand să sporească, c0t ?i pentru a c0?tiga

noi utili%atori.

ai mult dec0t at0t, din punct de vedere strategic, cei care se ocupă de strategiile

Apple ar putea să declan?eue strategii mult mai ofensive în ceea ce prive?te Samsung

=lectronics. Aceste strategii tre!uie g0ndite astfel înc0t compania să poată face provocărilor

venite de la competitori ?i chiar să î?i dovedească superioritatea în ca%ul unor confruntări

directe ale produselor cum sunt deseori cele de pe pia>a smartphone'urilor.

-rin urmare, Apple Inc. tre!uie să >ină cont de faptul că are foarte multe puncte tari

care o diferen>ia%ă de competitori, dar tre!uie să ac>ione%e în ceea ce prive?te oportunită>ile

accesi!ile pentru a oferi pie>ei cele mai !une produse, cea mai !ună performan>ă, cele mai

!une strategii de mar&eting, cea mai !ună calitate cu scopul de a acapara noi utili%atori ?i de a

spori gradul de loialitate al consumatorilor din pre%ent.

11 http://www.strategicmanagementinsight.com/swot-analses/apple-swot-analsis.html

12

http://www.strategicmanagementinsight.com/swot-analyses/apple-swot-analysis.htmlhttp://www.strategicmanagementinsight.com/swot-analyses/apple-swot-analysis.html


13/14

+eferin e %i%liografice online:ț

http;GG///./all'street.roGtagGapple'corp.html

http;GGpanmore.comGapple'mission'statement'vision'statement

http;GG///.rasfoiesc.comG!usinessGmar&etingG-E=J=*AE=A'SI'-2JI*I2AE=A'

)29+.php

http;GGpanmore.comGapple'inc'five'forces'anal#sis'porters'model'case'stud#

http;GG///.tech%one6.comGtopicsGtech%oneGarticlesG+1@G@G+7G


14/14

http://www.ukessas.com/essas/marketing/apples-strategic-position-marketing-

essa.php

http://www.strategicmanagementinsight.com/swot-analses/apple-swot-analsis.html

1
http://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.strategicmanagementinsight.com/swot-analyses/apple-swot-analysis.htmlhttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.ukessays.com/essays/marketing/apples-strategic-position-marketing-essay.phphttp://www.strategicmanagementinsight.com/swot-analyses/apple-swot-analysis.html

Documents

Poziționare Strategică a Companiei Apple Inc