Penjelasan Tema · 2020. 5. 27. · pT phapros Tbk laporan Tahunan 2016 6 ikhTisar 2016 Kriteria | Criteria Penjelasan Description 2. Laporan Direksi. Report from the Board of Directors

Penjelasan TemaTheme explanaTion

DRIVING INITIATIVES FOR BETTER PERFORMANCEmendorong inisiaTif unTuk kinerja lebih baik

Inovasi dan kerja keras merupakan unsur penting yang tak terpisahkan dari pertumbuhan Phapros. Semangat kerja keras dan inovasi yang berkelanjutan terus ditanamkan untuk menanggapi kebutuhan konsumen, tidak hanya terbatas dalam aspek produk, tetapi juga untuk memberikan layanan yang semakin baik bagi konsumen. Oleh sebab itu, Phapros senantiasa melakukan yang terbaik untuk tidak hanya sekedar memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut, namun juga memberikan lebih dari apa yang diharapkan Konsumen. Dengan terus berpikir selangkah di depan dalam memberikan solusi kesehatan yang inovatif, Phapros akan mampu mempertahankan capaian-capaian kinerja yang menjanjikan di masa-masa yang akan datang.

Innovation and hard work are important part that are integrated with Phapros' growth.

The perseverance and continuous innovation are internalized to answer needs of

our customers, not only limited on product aspect, but also improving service to our

customers. Therefore, Phapros will always do the best, beyond fulfilling these needs

but also provides the products and services exceeding customers' expectation. With

a step ahead and innovative health solutions, Phapros will maintain achievement of

promising performance in next years to come.

pT phapros Tbk

laporan Tahunan 2016

4

ikhTisar 2016

Referensi OJKojk reference

Kriteria | Criteria Penjelasan Description

I. Umum General

1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.Written in good and correct in Bahasa, it is recommended to present the report as well as in english.

2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.Printed with good quality using readable font type and size.

3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.The Annual Report should clearly disclose the identity of the company.

Nama perusahaan dan tahun Annual Report ditampilkan di:1. Sampul muka;2. Samping;3. Sampul belakang; dan4. Setiap halaman.

Name of the company and year of the Annual Report is disclosed on:1. The front cover;2. Sides;3. Back cover; and4. Each page.

4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan.Annual Report is posted in the Company’s website.

Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun-tahun sebelumnya.

The Annual Report includes current and previous years.

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Information Highlights

1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.Information of the Company’s business performance in comparative from over a period of 3 (three) inancial years or since the Company commenced its business if less than 3 years.

Informasi memuat antara lain:1. Penjualan/pendapatan usaha;2. Laba (rugi):

a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan

b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;

3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain:a. Diatribusikan kepada pemilik

entitas induk; danb. Diatribusikan kepada

kepentingan nonpengendali; 4. Laba (rugi) per saham.

Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) serta laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain secara total.

The information discloses, as follows:1. Revenue;2. Income (Loss):

a. Attributable to owner of parent entity; and

b. Attributable to non-controlling interest;

3. Total other comprehensive income (loss) and other incomes:a. Attributable to owner of

parent entity; andb. Attributable to non-controlling

interest; 4. Proit (loss) per share.

Note: if the Company does not have subsidiary entity, the Company shall present total amount of income (loss) and comprehensive income (loss) and other incomes.

2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.Financial information of the Company in comparative form over a period of 3 (three) inancial years or since the Company commenced its business if less than 3 years.

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah investasi pada entitas

asosiasi;2. Jumlah aset;3. Jumlah liabilitas; dan4. Jumlah ekuitas.

Information discloses, as follows:1. Total investment with associated

entities2. Total asset3. Total liabilities; and4. Total equity

pT phapros Tbk


5

2016 highlighTs


3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.Financial Ratio in comparative form over a period of 3 (three) inancial years or since the Company commenced its business if less than 3 years.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

The information discloses 5 (ive) general inancial ratios that are relevant with company’s industry.

4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan graik.*Share price information in table and graph forms.*

1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:a. Jumlah saham yang beredar;b. Kapitalisasi pasar;c. Harga saham tertinggi,

terendah, dan penutupan; d. Volume perdagangan.

2. Informasi dalam bentuk graik yang memuat paling kurang harga penutupan dan volume perdagangan saham.

Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

1. Information in the form of a table contains:a. The number of shares

outstanding;b. The market capitalization;c. Highest, lowest and clossing

stock priced. Trading volume.

2. Information in the form of graphs that contains at least the closing price and trading volume of the stock.

For each quarter in the past two (2) iscal years.

5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.*Information about bonds, sukuk (islamic bonds) or converted bonds issued within the last 2 (two) inancial years.*

Informasi memuat:1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi

konversi yang beredar; 2. Tingkat bunga/imbalan;3. Tanggal jatuh tempo;4. Peringkat obligasi/sukuk.

The information includes:1. Number of outstanding bonds/

convertible bonds2. Interest/yield rate3. Maturity date4. Bonds/sukuk rating

III. Laporan Dewan Komisaris & Direksi Report from The Board of Commissioners and Board of Directors

1. Laporan Dewan Komisaris.Report from the Board of Commissioners.

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Penilaian atas kinerja Direksi

mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya;

2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya;

3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris; dan

4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya.

Includes following items:1. Evaluation in Board of Directors

performance regarding the Company’s management;

2. Evaluation on Company’s business prospect prepared by the Board of Directors;

3. Committees under the Board of Commissioners supervision;

4. Changes in Board of Commissioners composition altogether with its reason (if any).

pT phapros Tbk


6

ikhTisar 2016


2. Laporan Direksi.Report from the Board of Directors.

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Analisis atas kinerja

perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan;

2. Analisis tentang prospek usaha;3. Penerapan tata kelola

perusahaan; 4. Penilaian atas kinerja komite-

komite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan

5. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya.

Includes following items:1. Analysis on company’s

performance, including strategic policy, comparison between achieved result and target implemented and any constrain faced by the company;

2. Business prospect;3. Good corporate governance

implementatation performed by the Company;

4. Changes on Board of Directors composition and its reason (if any);

5. Change in Board of Directors membership composition (if any) altogether with the reason.

3. Tanda tangan Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Signature of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Tanda tangan dituangkan pada

lembaran tersendiri;2. Pernyataan bahwa Dewan

Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan;

3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan

4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.

Disclosing the following informations:1. Signatures of the Board of

Commissioners & Board of Directors are on a separate sheet;

2. Statement that the Board of Directors and Board of Commissioners are fully responsible to the truthfulness of the content of the Annual Report;

3. Signed by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors by mentioning their names & positions;

4. Written explanation in a separate letter from the concerned member in the event of not signing the Annual Report, or, written explanation in separate letter from other member in the event the concerned member did not provide written explanation.

IV. Proil Perusahaan Company Proile

1. Nama dan alamat lengkap perusahaan.Name and address of the company.

Informasi memuat antara lain: nama & alamat, kode pos, no.telp, no.fax, email, dan website.

The information discloses name and address, zip code, telephone and/or facsimile, email, website.

2. Riwayat singkat perusahaan.Brief history of the company.

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan.

Includes: date/year of establishment, name and change in the company name, if any.

Note: if the Company never changes its name, to be disclosed.

3. Bidang usaha. Line of Business.

Uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha perusahaan

menurut anggaran dasar terakhir;

2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan

3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.

Description includes:1. The line of business as stated in

the last articles of association;2. Business activity commenced;

and3. Type of products and/or services

produced.

4. Struktur organisasi. Organizational structure.

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi.

In chart form, including name and position of at least one position structure/position below the Board of Directors.

5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan.Vision, Mission and Corporate Culture.

Mencakup:1. Visi perusahaan;2. Misi perusahaan;3. Keterangan bahwa visi dan misi

tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris; dan

4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan.

Including :1. Company’s vision;2. Company’s mission; 3. Statement that the vision and

mission have been approved by the Board of Directors or Board of Commissioners; and

4. Corporate culture statements.

pT phapros Tbk


7

2016 highlighTs


6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris.Name, title, and brief proile of the Board of Commissioners members.

Informasi memuat antara lain:1. Nama;2. Jabatan (termasuk jabatan pada

perusahaan atau lembaga lain);3. Umur;4. Domisili;5. Pendidikan (Bidang Studi dan

Lembaga Pendidikan);6. Pengalaman kerja (Jabatan,

Instansi, dan Periode Menjabat); dan

7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan.

The information includes following :1. Name;2. Position (including in other

companies or institutions);3. Age;4. Domicile;5. Educational Background;6. Employment History;7. First appointment date as Board

of Commissioners member.

7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi.Name, title, and brief proile of the Board of Directors members.

Informasi memuat antara lain:1. Nama;2. Jabatan (termasuk jabatan pada

perusahaan atau lembaga lain);3. Umur;4. Domisili;5. Pendidikan (Bidang Studi dan

Lembaga Pendidikan);6. Pengalaman kerja (Jabatan,

Instansi, dan Periode Menjabat); dan

7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi di Perusahaan.

The information includes following :1. Name;2. Position (including in other

companies or institutions);3. Age;4. Domicile;5. Educational Background;6. Employement History; 7. First appointment date as Board

of Directors member.

8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misalnya: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan).Number of employees (two years comparative) and competency development description (for example: employees education and training program).

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah karyawan untuk masing-

masing level organisasi;2. Jumlah karyawan untuk masing-

masing tingkat pendidikan;3. Jumlah karyawan berdasarkan

status kepegawaian;4. Deskripsi dan data

pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan untuk masing-masing level organisasi; dan

5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan.

The information includes following:1. Number of employee for each

organization level;2. Number of employee for each

education level;3. Number of employees based on

employment status;4. Description and data of

employee competency development done relecting equal opportunity for each organization level; and

5. Employee competency development costs that have been incurred.

9. Komposisi pemegang saham.Shareholders Composition.

Mencakup antara lain:1. Rincian nama pemegang saham

yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase kepemilikannya;

2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:a. Nama pemegang saham yang

memiliki 5% atau lebih saham;b. Nama Komisaris dan Direktur

yang memiliki saham; danc. Kelompok pemegang

saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%.

The information includes following:1. Names of shareholders having

5% or more shares;2. Information about shareholder

and shares ownership percentage, including:a. Name of shareholders with

5% or more ownership:b. Name of Commissioner

or Director with shares ownership; and

c. Public shareowner with less than 5% ownership

10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi.List of subsidiary and/or associated entity.

Informasi memuat antara lain :1. Nama entitas anak dan/atau

asosiasi;2. Persentase kepemilikan saham;3. Keterangan tentang bidang

usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan

4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).

Information includes, following item:1. Name of the subsidiaries/

associations;2. Share ownership composition;3. Information regarding,

subsidiaries/associations; and4. Information regarding

subsidiaries/associations operational status (has been operated or has not been operated).

11. Struktur Grup Perusahaan.Company’s Group Structure.

Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).

Company’s group structure illustrating subsidiaries, associations, joint venture and special purpose vehicle (SPV) or statement not holding any group.

pT phapros Tbk


8

ikhTisar 2016


12. Kronologis pencatatan saham.*Shares listing history.*

Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan saham;2. Jenis tindakan korporasi

(corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham;

3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku;

4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.

Information includes, following item:1. Shares listing history;2. Types of corporate action that

caused changes in the shares volume;

3. Changes in the shares volume from the initial shares listing to the end of recent inancial year period;

4. Name of Stock Exchange in where the company shares are listed.

13. Kronologis pencatatan efek lainnya.*Other Securities Listing History.*

Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan efek

lainnya;2. Jenis tindakan korporasi

(corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya;

3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku; dan

4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan

Information includes, following item:1. Other securities listing history;2. Types of corporate action

that afected any changes in securities volume;

3. Changes in the securities volume from the initial listing to the end of current inancial year period; and

4. Name of Stock Exchange where the company’s other securities are listed.

14. Nama dan alamat lembaga dan/ atau profesi penunjang pasar modal.*Name and address of stock exchange supporting institutions and or professions.*

Informasi memuat antara lain:1. Nama dan alamat BAE/pihak

yang mengadministrasikan saham perusahaan;

2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan

3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.

Information includes, following item:1. Name & address of Shares Register

Agency;2. Name & address of Public

Accountants’ Oice; and3. Name & address of the securities

rating company.

15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertiikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional.Awards and certiication received by the company, both on national or international scale.

Informasi memuat antara lain:1. Nama penghargaan dan/atau

sertiikasi;2. Tahun perolehan;3. Badan pemberi penghargaan

dan/atau sertiikasi;4. Masa berlaku (untuk sertiikasi).

Information includes following items:1. Name of the Award and/or

certiication;2. Awarding year;3. Awarding and/or certiication

institutions;4. Validity Period (for certiication).

16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada).Name and address of subsidiaries and/ or branch or representative oice (if any).

Memuat informasi antara lain:1. Nama dan alamat entitas anak;

dan2. Nama dan alamat kantor cabang/

perwakilan.

Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/ cabang/ perwakilan, agar diungkapkan.

Contains information such as:1. Name and address of the

subsidiary; 2. Name and address of branch /

representative.

Note: If the company has no subsidiaries/ branches/ representative, in order to be expressed disclosed.

17. Informasi pada Website Perusahaan.Information on Company's Website.

Meliputi paling kurang:1. Informasi pemegang saham

sampai dengan pemilik akhir individu;

2. Struktur grup perusahaan (jika ada);

3. Analisis kinerja keuangan;4. Laporan keuangan tahunan (5

tahun terakhir); dan5. Proil Dewan Komisaris dan

Direksi.

Includes, at least:1. Shareownership information

until individual owner;2. Corporate group structure (if

any);3. Financial performance analysis;4. Annual inancial report (5 recent

years); and5. Board of Commissioners and

Board of Directors proile.

V. Analisa & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Discussion & Analysis on Company Performance

1. Tinjauan operasi per segmen usaha.Operational review per business segment.

Memuat uraian mengenai:1. Penjelasan masing-masing

segmen usaha.2. Kinerja per segmen usaha, antara

lain:a. Produksi;b. Peningkatan/penurunan

kapasitas produksi;c. Penjualan/pendapatan usaha; d. Proitabilitas.

Contains information such as:1. Explanation of each business

segment.2. Performance by business

segment, among others:a. Production;b. The increase / decrease in

production capacity;c. Sales / revenue; andd. Proitability.

pT phapros Tbk


9

2016 highlighTs


2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan.Description of company’s inancial performance.

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai:1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan

total aset;2. Liabilitas jangka pendek,

liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;

3. Ekuitas;4. Penjualan/pendapatan usaha,

beban dan laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan

5. Arus kas.

Financial performance analysis including comparison between current year with previous year inancial performance (in naration and table forms), The information includes following items:1. Current asset, non-current asset and

total asset2. Short-term liabilities, long-term

liabilities and total liabilities3. Equity4. Operating revenue/cost of sales,

income (loss) and expense, other comprehensive income and total comprehensive income (loss)

5. Cash Flow

3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan.Discussion and analysis regarding Company’s solvability and collectibility by presenting relevant ratio calculation.

Penjelasan tentang :1. Kemampuan membayar hutang,

baik jangka pendek maupun jangka panjang;

2. Tingkat kolektibilitas piutang.

Explanation on:1. Solvability, both short or long

term;2. Accounts receivable

collectability ratio.

4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy).Discussion on capital structure and capital structure policy.

Penjelasan atas:1. Rincian struktur modal (capital

structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga dan ekuitas; dan

2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies) dan dasar pemilihan kebijakan tersebut.

Explanation about:1. Capital Structure;2. Capital Structure Policy.

5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal pada tahun buku terakhir.Discussion of material commitments for capital investments in the last iscal year.

Penjelasan tentang:1. Tujuan dari ikatan tersebut;2. Sumber dana yang diharapkan

untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut;

3. Mata uang yang menjadi denominasi;

4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan.

Explanation about:1. The purpose of the commitment;2. Fund source expected to fullil

respective commitment;3. Currency of denomination;4. Steps taken by the company to

protect the risk against related foreign currency position.

Note: Should be disclosed if the company has no material ties in capital goods investments.

6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir.Discussion of capital investments that were realized in the last inancial year.

Penjelasan tentang:1. Jenis investasi barang modal;2. Tujuan investasi barang modal;

dan3. Nilai investasi barang modal yang

dikeluarkan pada tahun buku terakhir.

Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.

Explanation of: 1. Investment type of capital goods; 2. Investment objective of capital

goods; and 3. Value capital investments

incurred in the last inancial year.

Note: if there is no actual investment capital, so that disclosed.

7. Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan.Comparative information between target at the initial inancial year with the realization, and target or projection for next one year regarding revenue, income, capital structure, or other aspects considered signiicant for the Company.

Informasi memuat antara lain:1. Perbandingan antara target pada

awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan

2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang.

Information includes following item:1. Comparison between target at

the beginning of iscal year with the realization

2. Implemented target or projection in next one year

pT phapros Tbk


10

ikhTisar 2016


8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.Material Information and facts subsequent to the date of the accountant’s report.

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.

Description of important events after the date of the report, including its impact on the performance of accountants and business risks in the future

Note: if there is no subsequent material event after accountant reporting date, to be disclosed

9. Uraian tentang Prospek Usaha Perusahaan.Company’s Business Prospect Description.

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.

Company’s prospects description related with industry and economy generally, accompanied with supporting quantitative data from reliable data source.

10. Uraian tentang aspek pemasaran.Marketing Aspect Description.

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.

Information regarding the marketing aspect of the company’s products and services, namely marketing and market share strategy.

11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir.Dividend policy and the dates and total dividend per share (cash and/or non cash) and total dividend per year declared and paid for the last 2 (two) years.

Memuat uraian mengenai:1. Kebijakan pembagian dividen;2. Total dividen yang dibagikan;3. Jumlah dividen kas per saham;4. Payout ratio; dan5. Tanggal pengumuman dan

pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun.

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.

Information includes following item:1. Dividend distribution policy; 2. Amount of dividend; 3. Amount of dividend per share; 4. Payout Ratio ; and5. Announcement date and the

payment of cash dividends.

Note: if no dividend was paid, state the reason

12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP).Implementation of Employee and/ or management stock ownership program (ESOP/MSOP).

Memuat uraian mengenai:1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan

realisasinya;2. Jangka waktu;3. Persyaratan karyawan dan/atau

manajemen yang berhak; 4. Harga exercise.

Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.

Contains a description of:1. Number of ESOP/ MSOP shares

and realization;2. Term time;3. Employees Requirements and /or

management of the beneficiaries; 4. The exercise price.

Note: if it does not have such programs, in order to be disclosed.

13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana).*IPO Proceeds realization (regarding the Company is obligated to disclose IPO proceeds realization report).*

Memuat uraian mengenai:1. Total perolehan dana;2. Rencana penggunaan dana;3. Rincian penggunaan dana;4. Saldo dana; dan5. Tanggal persetujuan RUPS atas

perubahan penggunaan dana (jika ada).

Information includes following item:1. Total funds acquired;2. IPO Proceeds plan;3. Details of IPO Proceeds;4. Outstanding Proceeds; and5. Date of GMS Approval on IPO

Proceeds amendment (if any).

14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak ailiasi.*Transaction information material conlict of interest and/ or transactions with ailiates.*

Memuat uraian mengenai:1. Nama pihak yang bertransaksi

dan sifat hubungan ailiasi;2. Penjelasan mengenai kewajaran

transaksi;3. Alasan dilakukannya transaksi;4. Realisasi transaksi pada periode

tahun buku terakhir;5. Kebijakan perusahaan terkait

dengan mekanisme review atas transaksi; dan

6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.

Information includes following item:1. Name of related party and nature

of ailiation;2. Explanation of transaction

fairness;3. Reason of the transaction

execution;4. Transaction realization in recent

iscal year period;5. Corporate policy related with

transaction review mechanism; and

6. Compliance with related law and regulation.

Note: if there is no transaction, to be disclosed.

15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signiikan terhadap perusahaan.Description of the changes in legislation that signiicant efect on the company.

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signiikan, agar diungkapkan.

Description includes, among others: change in regulation and impact for the company.

Note: if there is no change in regulation with material impact, to be disclosed.

pT phapros Tbk


11

2016 highlighTs


16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir.Description of the changes in accounting policies applied by the company in the last iscal year.

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan.

Description should contain among others: any changes in regulation and its impact on the company

Note: if there is no change in regulation with signiicant efect, shall be disclosed

17. Informasi kelangsungan usaha.Business continuity information.

Pengungkapan informasi mengenai:1. Hal-hal yang berpotensi

berpengaruh signiikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir;

2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan

3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.

Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signiikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signiikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku.

Information disclosure on:1. Aspects with potential material

impact for Company's business sustainability in recent iscal year;

2. Management assessment on aspects stated in point 1; and

3. Assumption applied by the management in performing assessment.

Note: if there is no aspect with material impact for Company's business sustainability, to be disclosed the assumption used by the management to ensure that there is no aspect with material impact for the Company's business sustainability in recent iscal year.

VI. Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

1. Uraian Dewan Komisaris.Board of Commissioners Description.

Uraian memuat antara lain:1. Uraian tanggung jawab Dewan

Komisaris;2. Program pelatihan dalam rangka;

meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris atau program orientasi bagi Komisaris baru; dan

3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).

Information includes:1. Description about Board of

Commissioners' responsibility;2. Training program to develop

Board of Commissioners' competency or orientation program for new Commissioner; and

3. Board Charter disclosure (Board of Commissioners work manual and guidance).

2. Informasi mengenai Komisaris Independen.Information about the Independent Commissioners.

Meliputi antara lain:1. Kriteria penentuan Komisaris;

dan2. Pernyataan tentang

independensi masing-masing Komisaris Independen.

Include among others:1. Criteria for determination of the

Commissioner; and2. Statement about the

independence of each Independent Commissioners.

3. Uraian Direksi.Board of Directors Description.

Uraian memuat antara lain:1. Ruang lingkup pekerjaan dan

tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;

2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru; dan

3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi).

Information includes, among others:1. Scope of duty and responsibility of

each Director;2. Training program to develop

Board of Directors competency or orientation program for new Director; and

3. Board Charter disclosure (Board of Directors working manual and guideline)

4. Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi.Board of Commissioners and Board of Directors members assessment.

Mencakup antara lain:1. Proses pelaksanaan assessment

atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; dan

3. Pihak yang melakukan assessment.

Includes following items:1. Board of Commissioners and

Board of Directors members’ performance assessment process.

2. Criteria used in carrying the performance assessment of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ members’ performance.

3. Assessor party

pT phapros Tbk


12

ikhTisar 2016


5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.Description of Board of Commissioners and Board of Directors remuneration policy.

Mencakup antara lain:1. Pengungkapan prosedur

penetapan remunerasi Dewan Komisaris;

2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Direksi;

3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Dewan Komisaris;

4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi; dan

5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi.

Includes:1. Disclosure on Board of

Commissioners remuneration policy;

2. Disclosure on Board of Directors remuneration policy;

3. Remuneration structure indicating type and amount of remuneration, post-employment beneit and/or other long-term beneits for each Board of Commissioners member;

4. Remuneration structure indicating type and amount of remuneration, post-employment beneit and/or other long term beneits for each Board of Directors member; and

5. Disclosure of Board of Directors remuneration policy indicators.

6. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi.Frequency and level of attendance of board meetings, meetings of Directors, and joint meetings with the Board of Commissioners Board of Directors.

Informasi memuat antara lain:1. Tanggal Rapat;2. Peserta Rapat; dan3. Agenda Rapat.untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.

Information includes:1. Date of meeting;2. Meeting participant; and3. Meeting agenda.for each Board of Commissioners, Board of Directors and Joint Meetings.

7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu.Information on major shareholders and controlling, directly or indirectly, to the individual owner.

Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah.

In the form of schematic or diagram, except for state-owned entirely by the government.

8. Pengungkapan hubungan ailiasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.Disclosure of ailiated Relationship between Board of Directors members, Board of Commissiones members and/or Majority/Controlling Shareholders.

Mencakup antara lain:1. Hubungan ailiasi antara anggota

Direksi dengan anggota Direksi lainnya;

2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris;

3. Hubungan ailiasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali;

4. Hubungan ailiasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya;

5. Hubungan ailiasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan ailiasi dimaksud, agar diungkapkan.

Includes following item:1. Ailiation between the members

of the Board of Directors with members of other;

2. Ailiated relationship between Board of Directors and Board of Commissioners members;

3. Ailiated relationship between Board of Directors members with Majority and/or Controlling Shareholders;

4. Ailiated relationship between Borad of Commissioners members;

5. Ailiated relationship between Board of Commissioners memebrs with Majority/Controlling Shareholders.

Note: if do not have respective ailiated relationship, shall be disclosed.

9. Komite Audit.Audit Committee.

Mencakup antara lain:1. Nama dan jabatan anggota

komite audit;2. Kualiikasi pendidikan dan

pengalaman kerja anggota komite audit;

3. Independensi anggota komite audit;

4. Uraian tugas dan tanggung jawab;

5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; and

6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.

Includes following item:1. Name and position of Audit

Committee members;2. Educational qualiication and

employment history of Audit Committee members;

3. Audit committee members independency;

4. Duties and responsibilities description;

5. Brief report of the activities of the audit committee;

6. Audit committee meeting frequency and attendance level.

pT phapros Tbk


13

2016 highlighTs


10. Komite/ Fungsi Nominasi dan/ atau Remunerasi.Remuneration and Nomination Committee.

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup

singkat anggota komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;

2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;

3. Uraian tugas dan tanggung jawab;

4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;

6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; dan

7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.

Includes:1. Name, position and brief

proile of nomination and/or remuneration committee/function;

2. Independency of nomination and/or remuneration committee/function;

3. Duty and responsibility description;

4. Description of nomination and/or remuneration committee/function activity implementation;

5. Meeting frequency and attendance level of nomination and/or remuneration committee/function;

6. Statements of nomination and/or remuneration committee/function charter.

7. Board of Directors succession policy.

11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan.Other committees under the Board of Commissioners.

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup

singkat anggota komite lain;2. Independensi anggota komite

lain;3. Uraian tugas dan tanggung

jawab;4. Uraian pelaksanaan kegiatan

komite lain;5. Frekuensi pertemuan dan

tingkat kehadiran komite lain.

Includes following items:1. Name, position, and brief

proile of the members of the committees;

2. Other committees members independency;

3. Duties and responsibilities description;

4. Other committees duties implementation report;

5. Other committees meeting frequency of meetings and the attendance level.

12. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan.Corporate Secretary duties and function description.

Mencakup antara lain:1. Nama dan riwayat jabatan

singkat sekretaris perusahaan;2. Uraian pelaksanaan tugas

sekretaris perusahaan; 3. Program pelatihan dalam rangka

mengembangkan kompetensi Sekertaris Perusahaan.

Includes following items:1. Name and brief proile of

Corporate Secretary oicer;2. Corporate Secretary duties

implementation report;3. Training program to develop

Corporate Secretary's competency.

13. Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun sebelumnya. A description of the General Meeting of Shareholders (AGM) of the previous year.

Dalam bentuk tabel mencakup antaranya:1. Keputusan RUPS tahun

sebelumnya;2. Realisasi hasil RUPS tahun

sebelumnya pada tahun buku; dan

3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum direalisasikan.

Presented as a table containing:1. GMS resolution in previous year;2. Realization of previous year GMS

resolution in recent iscal year; and

3. Reason if there is any GMS reso-lution that has not been realized.

14. Uraian mengenai unit audit internal.Description of internal audit unit in the Company.

Mencakup antara lain:1. Nama ketua unit audit internal;2. Jumlah pegawai (auditor internal)

pada unit audit internal;3. Sertiikasi sebagai profesi audit

internal;4. Kedudukan unit audit internal

dalam struktur perusahaan;5. Laporan singkat pelaksanaan

kegiatan unit audit internal; dan6. Pihak yang mengangkat/

memberhentikan ketua unit audit internal.

Includes following items:1. Name of the Head of internal

audit unit2. Number of internal audit unit

employees3. Internal audit qualiication/

certiication as an internal audit profession

4. Organizational structure or position of the internal audit unit

5. Duties implementation report6. Respective party that appoints

or dismisses the Head of Internal Audit Unit

pT phapros Tbk


14

ikhTisar 2016


15. Akuntan Perusahaan.Corporate Accountant.

Informasi memuat antara lain:1. Nama dan tahun akuntan publik

yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;

2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;

3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik pada tahun buku terakhir;

4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.

Information includes, among others:1. Name and year of public

accountant auditing annual inancial statements in 5 recent years;

2. Name and year of Public Accountant Firm auditing annual inancial statements in 5 recent years;

3. Amount of fee for each type of audit service provided by public accountant in recent iscal year; and

4. Other services provided by the accountant other than annual inancial statements audit in recent iscal year.

Note: if there is no other service, to be disclosed.

16. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan.Description of to Risk Management of the Company.

Mencakup antara lain:1. Penjelasan mengenai sistem

manajemen risiko;2. Penjelasan mengenai evaluasi

yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko;

3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan;

4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.

Information Includes following items:1. Explanation of Risk Management

System;2. Explanation of Evaluation of Risk

Management Activity;3. Explanation of the risks faced by

the company;4. Eforts to manage those risks.

17. Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal.Explanation of Internal Control System.

Mencakup antara lain:1. Penjelasan singkat mengenai

sistem pengendalian internal, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional

2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

Information Includes following items:

1. Brief explanation regarding internal control system, including operational and inancial control

2. Explanation of internal control system conformity with international recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

3. Explanation regarding evaluation on internal control system efectiveness

18. Uraian mengenai Corporate Social Responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup.Description of corporate social responsibility on environmental activities.

Mencakup antara lain informasi tentang:

1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;

2. Kegiatan yang dilakukan; dan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.

3. Sertiikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.

Information, includes as follows:1. Policy implemented by the

management;2. Activities carried out; and

related with environment program engaged with operational activity of the company such as environment friendly and recyclable material and energy consumption, corporate waste management system, environment aspect consideration on loan disbursement for customers, and others.

3. Certiication on Environmental sector (if any)

19. Uraian mengenai Corporate Social Responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja.Description of Corporate Social Responsibility on occupational health and safety activities.

Mencakup antara lain informasi tentang:

1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan

2. Kegiatan yang dilakukan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan.

Information, includes as follows:1. Policy2. Activity carried out related with

employment, occupational health and safety practice such as gender equity and opportunity for occupational, facilities and safety.

pT phapros Tbk


15

2016 highlighTs


20. Uraian mengenai Corporate Social Responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan.Description of Corporate Social Responsibility on social and community empowerment activities.

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan yang ditetapkan

manajemen;2. Kegiatan yang dilakukan; dan3. Biaya yang dikeluarkan terkait

pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Information, includes as follows:1. Policy;2. Activities carried out;3. Budget allocated related

with social and community development such as local worker employment, community development in company's neighborhood, social facilities and infrastructure renovation, other type of donations and others.

21. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen.Description of corporate social responsibility related with responsibility to the customers.

Mencakup antara lain:1. Kebijakan yang ditetapkan

manajemen; dan2. Kegiatan yang dilakukan. terkait

tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

Information, includes as follows:1. Policy implemented by the

management; and2. Activity carried out related with

product responsibility such as customer health and safety, product information, facilities, number and handling for customer complaint, and others.

22. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan.Litigation or legal cases faced by the Company, subsidiaries, members of Board of Directors and/or Board of Commissioners serving on the Annual Report period.

Mencakup antara lain:1. Pokok perkara/gugatan;2. Status penyelesaian perkara/

gugatan;3. Pengaruhnya terhadap kondisi

keuangan perusahaan; dan4. Sanksi administrasi yang

dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan.

Information Includes following items:1. Case/litigation decsription2. Case/litigation settlement status3. Impacts on the Company’s

inancial condition;4. Administrative penalties imposed

on the Company, the Board of Commissioners and Board of Directors, by the relevant authorities (capital markets, banking and others) in the last inancial year (or there is a statement that is not subject to administrative sanctions).

Notes: If there is no case/claim, shall be disclosed.

23. Akses informasi dan data Perusahaan.Corporate Information Data Access.

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.

Description on access to corporate information and data to the public, for example through website, mass media, mailing list, bulletin etc. availability.

24. Bahasan mengenai kode etik.Discussion on Corporate business ethic.

Memuat uraian antara lain:1. Isi kode etik;2. Pengungkapan bahwa kode

etik berlaku bagi seluruh level organisasi;

3. Penyebarluasan kode etik;4. Jenis sanksi untuk setiap

pelanggaran kode etik; dan5. Jumlah pelanggaran kode etik

beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir.

Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan

Information Includes following items:1. Business ethnic Content2. Revelation of Business ethic

is applicable to all organization level.

3. Dissemination of codes of conduct;

4. Type of sanction for code of conducts violation; and

5. Amount of code of conducts violation and punishment charged in recent iscal year.

Notes: if there is no code of conducts violation in recent iscal year, to be disclosed.

pT phapros Tbk


16

ikhTisar 2016


25. Pengungkapan mengenai whistleblowing system.Disclosures of the whistleblowing system.

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:1. Penyampaian laporan

pelanggaran2. Perlindungan bagi whistleblower3. Penanganan pengaduan4. Pihak yang mengelola

pengaduan5. Jumlah pengaduan yang masuk

dan diproses pada tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya.

Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.

Includes whistleblowing system mechanism:1. Distribution of whistleblowing

report2. Protection for the whistleblower3. Report handling4. Report management party5. The number of incoming

complaints and processed in the last inancial year as well as follow-ups.

Note: if there is no complaint received in recent iscal yaer, to be disclosed.

26. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi.Policies regarding diversity composition of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.

Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya.

Description on corporate policy regarding Board of Commissioners and Board of Directors composition diversity on education (major), professional history, age and gender.

Note: if there is no such policy, to be disclosed the reason and consideration.

VII. Informasi Keuangan Financial Information

1. Surat pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Keuangan.*Board of Directors statement regarding to the Responsibility of the inancial statement.*

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.

Financial Statement compliance with related regulation responsibility.

2. Opini auditor independen atas laporan keuangan.Independent auditor’s opinion on the inancial statement.

Keuangan Kesesuaian dengan SPAP-IAI.

Financial Compliance with SPAP-IAI.

3. Deskripsi Auditor Independen di Opini.Independent auditor’s opinion description on the inancial statement.

Deskripsi memuat tentang:1. Nama & tanda tangan;2. Tanggal Laporan Audit; dan3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin

Akuntan Publik.

The description contains:1. Name and signature;2. Audit Report Date;3. Public Accountant Oice and

Individual Public Accountant license number.

4. Laporan keuangan yang lengkap.Full inancial statements.

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:1. Laporan posisi keuangan;2. Laporan laba rugi komprehensif;3. Laporan perubahan ekuitas;4. Laporan arus kas;5. Catatan atas laporan keuangan;6. Laporan posisi keuangan

pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasiikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).

includes all elements of the inancial statements: 1. Balance sheet;2. Comprehensive income

statement;3. Report on changes in equity;4. Cash low statement;5. Notes to the inancial statement;6. Financial position at the

beginning of the comparative periods presented if the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the inancial statement, or if the company reclassiied inancial statement accounts (if relevant).

5. Perbandingan tingkat proitabilitas.Comparison of proitability level.

Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.

The description of the comparison of profit / loss for the year by prior year.

pT phapros Tbk


17

2016 highlighTs


6. Laporan Arus Kas.Cash Flow Report.

Memenuhi ketentuan sebagai berikut:1. Pengelompokan dalam tiga

kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;

2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;

3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan

4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

Should fulill the following provisions:1. Classiication of activities into

three categories: operating, investing and inancing;

2. Use of the direct method to report cash low from operating activities;

3. Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year from operating, investing and inancing activities;

4. Disclosure of non-cash activities in the notes to the inancial statemen.

7. Ikhtisar kebijakan akuntansi.Accounting policy highlights.

Meliputi sekurang-kurangnya:1. Pernyataan kepatuhan terhadap

SAK;2. Dasar pengukuran dan

penyusunan laporan keuangan;3. Pajak penghasilan;4. Imbalan kerja; dan5. Instrumen Keuangan.

Includes at least:1. Statement of compliance with

SAK;2. Financial statement

measurement and preparation foundation;

3. Income and expense recognition;4. Fixed Asset;5. Financial Instrument.

8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi.Ailiated Party transaction disclosure.

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Nama pihak berelasi, serta sifat

dan hubungan dengan pihak berelasi;

2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan

3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.

Several aspects disclosed, as follows:1. Name of the ailiated parties,

as well as the nature and relationship with the ailiated parties.

2. Value of the transaction and the percentage on total related income or expense.

3. Outstanding and the percentage towards total asset or liabilities.

9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan.Disclosure on any aspects related with Taxation.

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rekonsiliasi iskal dan

perhitungan beban pajak kini;2. Penjelasan hubungan antara

beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;

3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;

4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

The things that must be disclosed:1. Reconciliation of iscal and

current income tax calculation;2. Explanation of the relationship

between tax expense (income) and income tax accounting;

3. Statement that Taxable Income (CGC) reconciliation results as basis for charging the Annual Income Tax Agency;

4. Details of deferred tax assets and liabilities are recognized in the statement of inancial position for any periods presented, and the amount of tax expense (income) Deferred tax is recognized in the income statement if the number is not visible from the amount of deferred tax assets or liabilities are recognized in the statement of position inance; and

5. Disclosure or no tax disputes.

pT phapros Tbk


18

ikhTisar 2016


10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap.Disclosure of ixed assets.

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Metode penyusutan yang

digunakan;2. Uraian mengenai kebijakan

akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya;

3. Metode dan asumsi signiikan yang digunakan dalam meng-estimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasiikasi.

Items that must be disclosed:1. Depreciation method used;2. Explanation of whether fair value

model or cost model have been adopted as accounting policy;

3. Method and signiicant assumptions used in estimating the fair value of ixed assets (revaluation model) or disclosing the fair value of ixed assets (cost model);

4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of ixed assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassiication.

11. Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi*.Disclosures relating to operating segments.

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Informasi umum meliputi faktor-

faktor yang digunakan untuk mengidentiikasi segmen yang dilaporkan;

2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;

3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan

4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geograis dan pelanggan utama.

The things that must be disclosed: 1. General information which

includes the factors that are used to identify segments reported;

2. Information about income, assets, and liabilities are reported;

3. Reconciliation of total segment revenues, segment income reported, segment assets, segment liabilities and segment material elements other related to the amount of the entity; and

4. Disclosures on entity level, which includes information about products and / or services, geographic areas and major customers.

12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan.Disclosure regarding the Financial Instruments.

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rincian instrumen keuangan

yang dimiliki berdasarkan klasiikasinya;

2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan;

3. Kebijakan manajemen risiko;4. Penjelasan risiko yang terkait

dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan

5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.

Shall be disclosing:1. Detail of inancial instrument

owned by classiication;2. Fair value and hierarchy for each

inancial instrument group;3. Risk management policy;4. Risk explanation related with

inancial instrument: market risk, credit risk and liquidity risk; and

5. Risk analysis related with inancial instrument quantitatively.

13. Penerbitan Laporan Keuangan.Issuance of Financial Statements.

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan keuangan

diotorisasi untuk terbit; dan2. Pihak yang bertanggung jawab

mengotorisasi laporan keuangan.

Few aspects shall be disclosed, as follows:1. Date of authorized inancial

statements issuance; and2. Responsible parties in

authorizing inancial statements.

pT phapros Tbk


19

2016 highlighTs

pT phapros Tbk


20

ikhTisar 2016

IKHTISAR 20162016 Highlights 24

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights 26

Ikhtisar Saham & Obligasi 2016Shares & Bonds Highlights 2016

30

Penjelasan TemaTheme Explanation 2

Referensi OJKTheme Explanation 4

Daftar IsiTable Of Content 20

LAPORAN PADA PEMANGKU KEPENTINGANReport To Stake Holders

32

Laporan Dewan KomisarisReport From The Board Of Commisioners

36

Profil Dewan KomisarisBoard Of Commissioners Profile

44

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 PT Phapros, TbkBoard of Commissioners Members Responsibility for Annual Reporting 2016 Statements

48

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile 66

Profil PerusahaanCompany Profile 68

Riwayat Singkat PerusahaanBrief History

70

Visi, Misi, danNilai Inti PerusahaanVision, Mission And Values

74

Pemegang Saham & Mitra StrategisShareholders & Strategic Partners

76

Struktur OrganisasiOrganization Structure 78

Manajer Senior PhaprosSenior Management 80

Struktur Kepemilikan Saham & Tanggung Jawab Pemilik SahamShare Ownership Structure And The Responsibilities Of Shareholders

88

Kronologi Pencatatan SahamShares Listing Chronology

90

Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas AsosiasiSubsidiary And/Or Association

93

SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources 108

Sumber Daya ManusiaHuman Resources 110

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion And Analysis

120

Kinerja Operasional Persegmen UsahaOperational Review By Business Segment

122

Kinerja KeuanganFinancial Review 126

Daftar IsiTable of conTenT

Nama dan Alamat LembagaPenunjang Pasar ModalName And Address Of Stock Market Supporting Institution

93

Peristiwa Penting 20162016 Event Highlights 94

SertifikasiCertifications 108

PenghargaanAwards 109

Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 PT Phapros, TbkBoard of Directors Members Responsibility for Annual Reporting 2016 Statements

49

Laporan DireksiReport From The Board Of Directors

50

Profil DireksiBoard Of Directors Profile 60

pT phapros Tbk


21

2016 highlighTs

LAPORAN KEUANGAN AUDITAudit Financial Report

302

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

262

Tanggung Jawab Sosial PhaprosPhapros Social Responsibility

264

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang Lingkungan HidupCorporate Social Responsibility For Environment

267

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanCorporate Social Responsibility In Social And Community Development

271

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaCorporate Social Responsibility In Occupational Health, Safety And Employment

290

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang Tanggung Jawab kepadaKonsumenCorporate Social Responsibility In Responsibility To Customer Aspect

294

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

158

Laporan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Report

160

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meetings Of Shareholders

166

Dewan KomisarisBoard Of Commissioners 170

DireksiBoard Of Directors 178

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan DireksiBoard Of Commissioners And Board Of Directors Meeting Frequency And Attendance Level

188

Asesmen Dewan Komisaris Dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Assessment

191

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiBoard Of Commissioners And Board Of Directors Remuneration Structure

195

Komite AuditAudit Committee 199

Komite NominasiNomination Committee 204

Komite Manajemen RisikoRisk Management Committee

212

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary 216

Satuan Pengawasan InternInternal Audit Unit 224

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

230

Auditor EksternalAuditor Eksternal 233

Manajemen RisikoRisk Management 236

Akses Informasi dan Data PerusahaanAccess to Corporate Information and Data

244

Perkara HukumLawsuit 247

Pedoman Etika Bisnis dan PerilakuCode of Conducts

248

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

257

pT phapros Tbk


22

ikhTisar 2016

pT phapros Tbk


23

2016 highlighTs

pT phapros Tbk


24

ikhTisar 2016

IKHTISAR 2016

pT phapros Tbk


25

2016 highlighTs

2016 highlighTs

pT phapros Tbk


26

ikhTisar 2016

Ikhtisar Keuanganfinancial highlighTs

Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012 Item

Hasil Tahun Buku (Rp miliar) Fiscal Year Realization (Rp billion)

Penjualan bersih 816.13 691.25 578.14 521.61 529.75 Net sales

Beban pokok penjualan 360.30 302.82 244.19 200.49 208.78 Cost of goods

sold

Laba kotor 455.83 388.43 333.95 321.12 320.97 Gross profit

Beban usaha 327.02 294.78 262.99 254.85 236.07 Operating expenses

Laba usaha 128.81 93.65 70.96 66.27 84.90 Operating income

Pendapatan (beban) lain-lain (7.08) (7.61) (9.74) (10.11) 4.28 Other incomes

(expenses)

Laba sebelum pajak 121.74 86.04 61.22 56.16 89.17 Net income

before tax

Pajak penghasilan (34.73) (23.03) (16.24) (14.02) (20.03) Income tax

Laba tahun berjalan 87.00 63.01 44.99 42.14 69.14 Profit for the

year

Beban komprehensif lain

116.18 1.47 0.48 1.39 (8.21)Other

comprehensive expenses

Jumlah laba yang diatribusikan ke

Profit Attributable to:

Pemilik perusahaan 87.00 64.47 45.46 43.53 60.63 Owners of the

Company

Kepentingan non-pengendali - 0.11 0.03 (0.02) Non-controlling

interests

Total laba komprehensif 203.18 64.47 45.46 43.53 60.93

Total comprehensive

income

Laba bersih per saham (Rp) 518.00 375 268 251 412 Basic earning pe

share (Rp)

Angka Akhir Tahun (Rp miliar)

End-Year Realization (Rp

billion)

Aset lancar 560.58 506.90 461.40 474.75 426.45 Current assets

Aset tidak lancar 322.71 173.75 176.86 168.34 132.19 Non-current assets

Aset tetap 284.56 140.90 145.25 153.45 117.40 Fixed assets

Aset tetap tak berwujud 2.28 2.13 1.19 1.13 1.97 Intangible assets

pT phapros Tbk


27

2016 highlighTs

Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012 Item

Hasil Tahun Buku (Rp miliar) Fiscal Year Realization (Rp billion)

Aset pajak tangguhan 14.44 11.35 10.03 9.54 8.53 Deferred tax

assets

Aset lain-lain 1.80 0.33 0.36 0.39 0.56 Other assets

Jumlah aset/liabilitas dan ekuitas

883.29 680.65 638.26 643.09 558.64 Total assets/liabilities and

equity

Liabilitas 261.21 230.93 230.50 251.69 183.02 Liabilities

Liabilitas lancar 186.41 176.12 179.25 204.79 140.30 Current Liabilities

Ekuitas 622.08 449.72 407.75 391.40 375.63 Equity

Laba ditahan 409.64 353.45 312.95 289.65 274.31 Retained earnings

Rasio Keuangan (%)

Financial Ratios (%)

Margin bersih 10.7 9.3 7.9 8.3 11.5 Net Margin

Imbal-hasil terhadap ekuitas 21.8 15.4 12.0 12.0 20.3 Return on equity

(ROE)

Imbal-hasil terhadap investasi

18.3 16.9 13.8 12.1 18.0 Return on

investments (ROI)

Imbal-hasil terhadap aset 9.7 8.6 6.7 6.4 10.9 Return on assets

(ROA)

Rasio kas 38.0 31.5 21.7 13.4 31.1 Cash ratio

Rasio lancar 301.0 287.8 257.4 231.8 304.0 Current ratio

Rasio utang terhadap ekuitas 42.0 51.4 56.5 64.0 48.7 Debt to equity

ratio

Rasio utang terhadap aset 29.60 33.9 36.1 39.0 32.8 Debt to assets

ratio

Lain-lain Others

Jumlah karyawan tetap 1,210 1,347 1,347 1,385 1,126 Total Permanent

Employees

Anak perusahaan - - - - - Subsidiary

Tingkat Kesehatan Perusahaan

AAA AA AA A AA Soundness Rating

pT phapros Tbk


28

ikhTisar 2016

Ikhtisar Keuanganfinancial highlighTs

691.25578.14521.61529.75 816.13

PENJUALAN BERSIHnet sales

(dalam miliaran Rupiah)(in million Rupiah)

2015201420132012 2016

93.6570.9666.2784.90 128.81

LABA USAHAnet income


2015201420132012 2016

63.0144.9942.1469.14 87.00

LABA TAHUN BERJALANproit for the Year


2015201420132012 2016

18,07%

37,54% 38,08%

pT phapros Tbk


29

2016 highlighTs

64.4745.4643.5360.93 203.18

TOTAL LABA KOMPREHENSIFTotal comprehensive income


2015201420132012 2016

680.65638.26643.09558.64 883.29

ASETassets


2015201420132012 2016

9.37.98.311.5 10.7

MARGIN BERSIHnet margin


2015201420132012 2016

29,77% 15,05%

215,13%

pT phapros Tbk


30

ikhTisar 2016

Ikhtisar Saham & Obligasi 2016 shares & bonds highlighTs 2016

Sebagai Perusahaan Publik Non-Listing, PT

Phapros, Tbk. mengikuti format Laporan

Kepemilikan Saham atas Emiten dalam pelaporan

kegiatan terkait registrasi sahamnya. Format

pelaporan yang menggunakan Formulir X.H-1-1

sebagai acuan tersebut meliputi:

• LaporanKepemilikanEfekMencapai5%atauLebih dari Saham yang Ditempatkan dan

Disetor Penuh,

• LaporanKegiatanRegistrasi,• DaftarKomposisiPemilikEfek,• DaftarPenyebaranEfek,• LaporanKepemilikanSahamolehDireksidan

Komisaris,

• LaporanPemegangSahamPengendali.

Transaksi atas Saham Perseroan dilakukan

terbatas oleh dan antara para Pemegang

Saham menggunakan metode harga pasar atau

kesepakatan antara Penjual dan Pembeli saham

sendiri—Perseroan tidak terlibat dalam penentuan

harga antara Penjual dan Pembeli. Perseroan

hanya melakukan pencatatan, registrasi, dan

pelaporan atas transaksi saham Perseroan

(termasuk tetapi tidak terbatas pada jual-beli).

Saat ini, kegiatan registrasi saham dikelola oleh

PT BSR Indonesia sebagai Biro Administrasi Efek

yang ditunjuk Perseroan. Sosialisasi tentang

pengelolaan kegiatan transaksi saham tersebut

dilakukan Perseroan dengan mengirimkan

surat tercatat kepada 1.016 Pemegang

Saham Perseroan [seluruh Pemegang Saham]

berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/

SK/LE/III/2015 tentang Prosedur Administrasi

Saham PT Phapros, Tbk.

As a Non-listing Public Company, PT Phapros, Tbk.

follows the format of Issuer Shareholding Report

in reporting activities related to the registration

of its shares. The report format that uses the X.H-

1-1 Form as the reference includes:

• ReportofSecuritiesOwnershipof5%orMoreof the Shares Issued and Fully Paid,

• RegistrationActivitiesReport,• ListofSecurity-ownershipComposition,• ListofSecuritiesDistribution,• Report of Share-ownership by the Directors

and the Commissioners,

• ControllingShareholdersReport.

Transactions on the Company’s Shares are

limitedly carried out by by and between the

Shareholders using the market price method

or an agreement between the Seller(s) and the

Buyer(s) themselves—the Company does not

involve in the pricing between the Seller(s) and

the Buyer(s). The company only make recording,

registration, and reporting of the Company's

stock transactions (including but not limited to

buying and selling).

Currently, the stock registration works are

managed by PT BSR Indonesia as the Securities

Administration Bureau appointed by the

Company. The Company disseminated the

information on the management of the stock

transactions through registered letters sent to

the Company's 1.016 Shareholders [the entire

Shareholders] by virtue of the Directors Decree

No.002/ SK/LE /III/2015 on the of PT Phapros,

Tbk’s Shares Administrative Procedure

pT phapros Tbk


31

2016 highlighTs

Pada 2016, Nilai Nominal Saham Perseroan adalah

Rp500,00 (lima ratus rupiah) per lembar saham.

Namun, dalam catatan perjanjian jual-beli saham

yang dilampirkan oleh Pemegang Saham kepada

Perseroan, Nilai Transaksi atas Saham Perseroan

adalah Rp2.500,00 (dua ribu lima ratus rupiah)

per lembar saham.

Dalam Catatan Registrasi Saham yang dipelihara

Perseroan, Transaksi Saham pada 2016 tercatat

sebagai berikut:

TRANSAKSI SAHAM PHAPROS 2016PHAPROS' SHARE TRANSACTIONS 2016

PeriodePeriod

TransaksiTransactions

JumlahAmount

Total LembarTotal Shares

Q1

Jual-beli, waris,penggantian saham hilangTrading, Inheritance, Loss Shares Replacement

10 619,450

Q2 Jual-beli, warisTrading, Inheritance 11 1,252,100

Q3 Jual-beli, waris, hibahTrading, Inheritance, Grants 7 261,540

Q4 Jual-beli, warisTrading, Inheritance 27 904,640

Ikhtisar Obligasi

Sampai dengan akhir Desember 2016, PT Phapros,

Tbk. belum pernah melakukan penerbitan

obligasi.

In 2016, the Nominal Value of the Company’s

Shares was Rp500.00 (five hundred rupiah)

per share. However, in the stock transaction

agreement attached by the Shareholders to the

Company, the Transaction Value of the Company’s

Shares was Rp2,500.00 (two thousand five

hundred rupiah) per share.

In the Shares Registration Records maintained by

the Company, the Shares Transaction in 2016 was

recorded as follows:

Bonds Highlights

As end of December 2016, PT Phapros Tbk did not

issue any bonds.

pT phapros Tbk


32

laporan kepada pemangku kepenTingan

LAPORAN PADAPEMANGKU KEPENTINGAN

pT phapros Tbk


33

reporT To sTakeholders

reporT To sTake holders

pT phapros Tbk


34


Dewan Komisaris & Direksiboard of commisioners & board of direcTors

pT phapros Tbk


35


pT phapros Tbk


36


Laporan Dewan KomisarisreporT from The board of commisioners

Seiring dengan tumbuhnya perekonomian

nasional, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja

yang cukup baik. Hal ini dikarenakan sebagian

besar produksi terserap pasar dengan baik

sehingga manajemen mampu membuktikan

pencapaian pendapatan yang meningkat

dibandingkan tahun sebelumnya. Demikian juga

dengan indikator operasional Perusahaan yang

cenderung bergerak ke arah yang lebih baik.

As recovering national economy, the Company recorded a good

performance. Achievement was driven by most of production was well-

absorbed in the market so that the management was able to prove hgiher

revenue realization than previous yaer. Similarly with the Company's

operational indicators that shifted towards a higher direction.

M. Yana AdityaKomisaris UtamaPresident Commissioner

pT phapros Tbk


37


pT phapros Tbk


38


Pemegang Saham Yang Terhormat,

Atas nama Dewan Komisaris kami menyampaikan

puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa

sehingga kami dapat menjalankan tugas, tanggung

jawab dan wewenang yang diamanatkan kepada

kami selaku Dewan Komisaris Perseroan untuk

tahun buku 2016. Berikut kami sampaikan laporan

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan

Komisaris terhadap operasional Perusahaan yang

dilakukan oleh Direksi.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Seiring dengan tumbuhnya perekonomian

nasional, Perseroan berhasil mencatatkan

kinerja yang cukup baik. Hal ini dikarenakan

sebagian besar produksi terserap pasar dengan

baik sehingga manajemen mampu membuktikan

pencapaian pendapatan yang meningkat

dibandingkan tahun sebelumnya. Demikian juga

dengan indikator operasional Perusahaan yang

cenderung bergerak ke arah yang lebih baik.

Pada tahun 2016, kami selaku Dewan Komisaris

melihat bahwa pertumbuhan ekonomi berlaku

secara merata, terbukti pertumbuhan industri

farmasi di Indonesia terus berkembang. Merespon

pertumbuhan yang baik tersebut, Direksi sudah

menetapkan strategi pengembangan usaha

yang tepat, sehingga tahun 2016 yang begitu

penuh tantangan dapat dilalui dengan cukup baik.

Selain itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi

perkembangan pencapain setiap segmen

usaha dimana unit-unit usaha Phapros mampu

mengikuti kebutuhan pasar dan memberikan

kontribusi besar terhadap pendapatan Perseroan

sepanjang 2016.

Secara umum, Dewan Komisaris mengapresiasi

keberhasilan ditunjukkan oleh jajaran Direksi

dan Manajemen dalam menghadapi tahun yang

penuh tantangan ini. Dalam menjawab berbagai

tantangan tersebut, Dewan Komisaris menilai

bahwa Direksi telah melakukan upaya terbaik

Dear Honored Shareholders,

On behalf of the Board of Commissioners, We

would appraise and thank God the Almighty for

strengh in carrying out our duty, responsibility

and authority mandated to us as Board of

Commissioners of the Company for fiscal year

2016. We would herewith present Board of

Commissioners Report for fiscal year 2016

over operational activity done by the Board of

Directors.

Assessment on the Performance of Directors

As recovering national economy, the Company

recorded a good performance. Achievement was

driven by most of production was well-absorbed

in the market so that the management was able

to prove hgiher revenue realization than previous

yaer. Similarly with the Company's operational

indicators that shifted towards a higher direction.

As the Board of Commissioners, throughout

2016, we view that economic growth applied

equally, indicated by pharmaceutical industry

growth in Indonesia in a sustainable basis.

Responding to the good growth, the Board

of Directors had executed effective business

development strategies to overcome eveery

challenge arose in 2016. In addition, the Board of

Commissioners also appreciated growth achieved

by each business segment where every unit at

Phapros able has now been able to follow market

demand and contributed greatly to the Company's

revenues throughout 2016.

In general, the Board of Commissioners also

apprciated the success demonstrated by the

Board of Directors and management in dealing

with this challenging year. In answering these

challenges, the Board of Commissioners v

considered that the Board of Directors had made

pT phapros Tbk


39


untuk mencapai target pertumbuhan Perseroan,

di mana laba bersih Perseroan meningkat

38,08% mencapai Rp87 miliar dibandingkan

dengan Rp63,01 miliar yang dibukukan pada

tahun sebelumnya.

Dasar penilaian kinerja Direksi juga dilihat dari

keberhasilan pencapaian Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan (RKAP) dan penerapan

strategi bisnis baru yang di tetapkan manajemen.

Di antara inisiatif yang sudah dijalankan pada

tahun 2016 yang kami pandang sebagai

inisiatif strategis dalam upaya meningkatkan

nilai perseroan yaitu : Sinkronisasi bisnis baru,

Finalisasi sumber pendanaan untuk investasi &

pengembangan usaha, Peningkatan Likuiditas,

Repositioning Product Portfolio di era BPJS,

Implementasi aplikasi pengeloaan penjualan

& pengelolaan Sumber Daya Manusia dengan

aplikasi sistem HRIS (Human Resource

Information System), kemudian Launching

produk Implant Arthplasty & VP-Shunt.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi

terhadap kemajuan yang dicapai oleh Manajemen

sepanjang tahun 2016 dan senantiasa mendorong

Direksi serta seluruh jajaran Perseroan untuk

selalu bertindak mengikuti prinsip-prinsip tata

kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris

menyadari bahwa dalam upaya mencapai

keunggulan dan meraih kepercayaan, Perseroan

perlu untuk senantiasa mendorong peningkatan

implementasi GCG dan berupaya menciptakan

budaya yang menjunjung tinggi integritas,

profesionalisme dan kepatuhan terhadap

peraturan yang berlaku.

Dewan Komisaris yakin bahwa tata kelola

perusahaan yang baik dapat meningkatkan

kinerja Perusahaan. Karena itu, Dewan Komisaris

mengapresiasi peran komite-komite yang

membantu pelaksanaan tugas dan tanggung

jawab Dewan Komisaris. Setiap komite yang

berada di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite

Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite

Remunerasi serta Komite Nominasi, secara rutin

the best effort to achieve growth, where the

Company's net revenues increased by 38.08%

to Rp87 billion compared with Rp63,01 billion

recorded in the previous year.

Board of Directors performance assessment

consideraiton was also taken the Budget

Plan (RKAP) and new business strategy

implementation by the management into account.

Among the initiatives carried out in 2016, which

were considered as strategic initiatives in order to

increase the value of the company were including:

Synchronization of new business, Finalization

of the source of funding for investment and

business development, Increasing Liquidity,

Repositioning Product Portfolio in the BPJS era,

Implementation of the application management

of sales & Human Resources management with

the application system HRIS (Human Resource

Information system), then launching Arthplasty &

Implant products VP-Shunt.

Corporate Governance Implementation

The Board of Commissioners apprciates

every progress achieved by the Management

throughout 2016 and will always support the

Board of Directors and all Management to comply

with good corporate governance principles. The

Board of Commisioners realizes that in achieving

excellence and trust, the Company needs to

support improvement of GCG implementation

and seek to create a culture that uphold integrity,

professionalism and compliance with prevailing

regulation.

The Board of Commissioners beleives that

good corporate governance will improve

performance of the Company. Therefore,

the Board of Commissioners appreciates role

of the Committees in supporting the Board

of Commissioners’ duty and responsibility

implementation, including the Audit Committee,

Risk Management Committe, Remuneration

Committee and Nomination Committe, where

pT phapros Tbk


40


komite-komite tersebut berkomunikasi dengan

Dewan Komisaris dan memberikan tinjauan serta

masukan yang relevan terkait kondisi terkini

Perseroan, sehingga Dewan Komisaris dapat

mengarahkan manajemen untuk senantiasa

menerapkan profesionalisme dan prinsip tata

kelola perusahaan yang baik.

Di samping itu, Dewan Komisaris juga meyakini

bahwa kepatuhan seluruh insan Perseroan

terhadap prosedur yang ada merupakan kunci tata

kelola perusahaan yang baik. Dengan demikian,

diharapkan kinerja operasional Perseroan dapat

berjalan maksimal dan setiap unit kerja dapat

memberikan kontribusi terbaik untuk jalannya

Perseroan.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Dewan Komisaris menyadari bahwa

pengembangan sumber daya manusia

tidak akan pernah ada habisnya. Dinamika

industri dan kompetisi yang semakin ketat,

mendorong Perusahaan untuk berlomba-lomba

melahirkan insan berkualitas guna menunjang

pertumbuhan Perusahaan, termasuk di dalamnya

pengembangan kompetensi terhadap Dewan

Komisaris dan Direksi. Dalam hal ini, Dewan

Komisaris mendukung segala upaya Direksi

terkait pengembangan kompetensi sumber daya

manusia.

Selain itu, kami menyetujui strategi manajemen

untuk mengoptimalkan sumber daya yang ada

berupa pengembangan kompetensi sumber daya

manusia yang disertai dengan Implementasi

HRIS yang mencerminkan tekad Direksi dalam

meningkatkan peran SDM bagi pengembangan

bisnis.

Pandangan atas Prospek Usaha

Dewan Komisaris meyakini bahwa pencapaian

kinerja perseroan merupakan buah dari kerja

keras Direksi. Untuk itu kami yakin akan

kemampuan Perseroan untuk berkinerja

lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang dan

the Committee have regularly communicated

with the Board of Commissioners and provided

relevant recommendation regarding actual

condition of the Company to enable the Board

of Commissioners in directing the Management

to exercise professionalism and good corporate

governance principles.

In addition, the Board of Commissioners also

beleives that compliance of all Company People

with existing procedure became key of good

corporate governance. Therefore, the Company’s

operational performance is expected to be

running well and every working unit to give best

contribution for the Company’s going concern.

Human Capital Management

The Board of Commissioners realizes that Human

Capital Development is an endless process.

Fiercer industry and competition landscape has

driven the Company to race in creating high

quality people to support the Company’s growth,

including competency development for the

Board of Commissioners and Board of Dierctors.

In this course, the Board of Commissioners

firmly supports every initiatives of the Board

of Directors in relation with Human Capital

competency development.

In addition, we had also approved a management

strategy to optimize existing resources in the form

of human resource development competencies

coupled with HRIS Implementation reflecting the

determination of Directors in promoting the role

of human resources for business development.

View on Business Prospect

The Board of Commissioners viewes that

Company’s performance achievment is the result

of the Board of Directors persistency. Therefore,

we believe will be the Company has a capacity to

chase higher performance in the years and fully

pT phapros Tbk


41


sepenuhnya mendukung rencana Direksi untuk

secara bertahap meraih kembali pangsa pasar

perseroan di tahun-tahun mendatang.

Kami juga merasa bahwa keputusan Direksi

untuk meningkatkan kapasitas produksi dengan

mendirikan pabrik baru adalah strategi yang

tepat untuk menambah sumber pendapatan

dan mempercepat pertumbuhan bisnis masa

depan. Meskipun saat ini masih dalam tahap

pengembangan, kami optimis bahwa upaya

pengembangan investasi akan tumbuh sejalan

dengan pertumbuhan industri farmasi di

Indonesia.

Memasuki tahun 2017, Dewan Komisaris optimis

Perseroan akan mampu mempertahankan

kinerjanya, mengingat Perseroan telah

menetapkan fokusnya pada segmen bisnis yang

secara langsung mendapat dampak baik dari

pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Meski demikian, Dewan Komisaris tetap

mengingatkan Manajemen untuk memperkuat

kondisi keuangan Perseroan dan efisiensi

operasional serta memaksimakan pemasaran

produk. Dengan demikian, diharapkan Perseroan

dapat memperkecil dampak faktor-faktor

eksternal terhadap kinerja Perusahaan. Sekali

lagi, penerapan strategi yang tepat dibarengi

skema bisnis yang mumpuni dan perbaikan

Manajemen dapat menunjang pertumbuhan yang

bermanfaat untuk kepentingan Perseroan di

masa depan.

Dengan berbagai inisiatif yang sudah disiapkan,

kami menilai bahwa target yang ditetapkan

manajemen menjadi sangat realistis, apalagi

didukung oleh sinergi dari sumber daya internal

dan induk perusahaan.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada tahun 2016, komposisi Dewan Komisaris

Perusahaan tidak mengalami perubahan.

supports the Board of Directors plans to gradually

regain the market share of the company in the

years to come.

We also regard that the Board's decision to

increase production capacity by establishing a

new plant becomes the right strategy to boost

revenue sources and accelerate future business

growth. Despite currently still in the development

phase, we are optimistic that this investment

initiative will grow in line with the growth of the

pharmaceutical industry in Indonesia.

Approaching 2017, the Board of Commissioners

is optimistic the Company will be able to maintain

its performance, since the Company has set

its focus on the business segments that are

directly impacted by both the economic growth in

Indonesia.

However, the Board of Commissioners

deliberately warn the management to

strengthen the Company's financial condition

and operational efficiency as well as product

marketing memaksimakan. Accordingly, the

Company is expected to minimize the impact of

external factors on the Company's performance.

Again, the implementation of appropriate

strategies coupled scheme winning business

and management improvements to support the

growth of beneficial interests of the Company in

the future.

With the various initiatives that have been

prepared, we assess that the target set by the

management to be very realistic, especially

supported by synergies from the internal

resources and the parent company.

Change to the Board of Commisisoners Composition

There was no change in Board of Commissioners

composition throughout 2016.

pT phapros Tbk


42


Apresiasi

Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan

terima kasih kepada jajaran Direksi atas kerja

keras dan kesiapannya yang begitu baik. Dewan

Komisaris juga menyampaikan penghargaan

kepada segenap Karyawan atas dedikasi yang

telah diberikan, serta kepada konsumen dan mitra

kerja atas kepercayaannya kepada Perusahaan.

Kami mengharapkan Direksi dan seluruh jajaran

Manajemen terus berkomitmen penuh untuk

melanjutkan prestasi yang baik ini, dan senantiasa

melakukan peningkatan untuk memberikan

kontribusi bagi kemajuan perseroan.

M. Yana Aditya

Komisaris Utama

President Commissioner

Appreciation

As final statement, the Board of Commissioners

thank the Bora dof Directors for hard work and

well preparation. The Board of Commissioners

also rewarded our employees for their dedication,

and to our customers and partners for their loyalty

to the Company.

We sincerely wish the Board of Directors and all

Management to have full commitment to advance

this delighting achievement, and will continue

improving and contributing for the Company’s

progress.

pT phapros Tbk


43


pT phapros Tbk


44


Profil Dewan Komisarisboard of commissioners profile

pT phapros Tbk


45


Pria yang akrab disapa Adit ini menjabat sebagai

Komisaris Utama PT Phapros, Tbk sejak September

2015. Gelar sarjana di bidang Akuntansi diperolehnya

dari Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, pada

1999. Sebagai eksekutif bisnis, beliau pernah

menduduki posisi Direktur Keuangan & SDM pada PT

Balai Pustaka (Persero) (2014-2015). Sebelumnya,

beliau pernah berkarir di bidang perbankan dan

perhotelan. Selain itu, sebagai praktisi manajemen,

beliau banyak berkecimpung di bidang manajemen

strategis dan manajemen keuangan. Saat ini, selain

menjadi Komisaris Utama Phapros, beliau juga

menjabat sebagai Direktur Keuangan PT RNI (2015).

He has been serving as the President Commissioner of

PT Phapros, Tbk. since September 2015. He graduated

with a first degree in Accounting from Muhammadiyah

University of Yogyakarta, in 1999. As a business

executive, he had been appointed as Finance & Human

Resources Director at PT Balai Pustaka (Persero)

(2014-2015). Earlier, he was working in banking and

hospitality industry. Moreover, as a management

practitioner, he was involved in strategic management

and financial management. At present, in addition to

being Phapros President Commissioner, he also served

as Finance Director of PT RNI (since 2015).

M. Yana Aditya

Komisaris UtamaPresident Commissioner

pT phapros Tbk


46


Lahir di Payakumbuh, 7 Agustus 1955, Drs. Masrizal A.

Syarief dipercaya sebagai Komisaris PT Phapros, Tbk.

sejak April 2008. Gelar Sarjana Farmasi dan Apoteker

diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta

pada 1982. Beliau memulai karir profesionalnya di

PT Kimia Farma (1982-1985). Sejak 1986, Beliau

berwiraswasta dan sampai saat ini mengelola Graha

Ismaya Ltd.

Born in Payakumbuh, August 7th 1955, he has been

serving as PT Phapros, Tbk commissioner since April

2008. He obtained a first degree and a professional

degree in Pharmacy from Gadjah Mada University,

Yogyakarta in 1982. Drs. Masrizal Achmad Syarief,

APt. started his career at PT Kimia Farma (1982-

1985). Since 1986, he has been an entrepreneur and

managing PT Graha Ismaya Ltd.

Drs. Masrizal Achmad

Syarief, Apt.

KomisarisCommissioner

pT phapros Tbk


47


Lahir di Padang Panjang, 1 September 1953, Prof. dr.

H. Fasli Jalal, Ph.D,. SP.GK dipercaya menjadi Komisaris

Independen PT Phapros, Tbk. sejak April 2014. Gelar

Dokter diperolehnya pada 1981 dari Universitas

Andalas, Padang, dan Doktor Bidang Gizi Masyarakat

pada 1991 dari Cornell University, Ithaca, New York.

Memulai karirnya sebagai staff pengajar di Fakultas

Kedokteran, Universitas Andalas pada 1982, Prof.

Fasli Jalal kemudian ditarik ke Jakarta sebagai Kepala

Biro di Bappenas (1993-2000), kemudian menduduki

berbagai jabatan tinggi, termasuk Direktur Jenderal

(2001-2010) dan Wakil Menteri (2010-2011),

Departemen Pendidikan Nasional. Di organisasi

internasional, Beliau antara lain menjabat sebagai

Chairman of International Council on Management

Population (ICOMP, sejak 2013) dan anggota Board off

Directors of WACE (World Association on Cooperative

Education).

Born in Padang Panjang, September 1st 1953, he has

been Independent Commissioner of Phapros since

April 2014. He obtained a medical doctor degree in

1981 from Andalas University, Padang, and a Ph.D. in

Community Nutrition in 1991 from Cornell University,

Ithaca, New York. Started his career as teaching

staff in the Faculty of Medicine in 1982, Andalas

University, Prof. Fasli Jalal was transferred to Jakarta

as Bureau Chief at Bappenas (1993-2000), then held

various senior positions, including Director General

(2001-2010) and Deputy Minister (2010-2011) at the

Department of National Education. He is also actively

involved in various international organizations,

such as being Chairman of International Council on

Management of Population (ICOMP, since 2013) and

a member of the Board of Directors of WACE (World

Association on Cooperative Education).Prof. dr. H. Fasli

Jalal, Ph.D,. Sp.GK

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

pT phapros Tbk


48


SURAT PERNYATAANANGGOTA DEWAN KOMISARISTENTANGTANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016PT PHAPROS, Tbkboard of commissioners membersresponsibiliTY forannual reporTing 2016 sTaTemenTs

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan

dan termasuk Laporan Keuangan PT Phapros Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan kami

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Semarang, 7 Maret 2017

Semarang, March 7th, 2017

Dewan Komisaris,

Board of Commissioners,

M. Yana Aditya

Komisaris Utama

President Commissioner

Fasli Jalal

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Masrizal Achmad Syarief

Komisaris

Commissioner

We, the Undersigned, herewith declare all information presented in PT Phapros Tbk 2016 Annual Report

altogether with the Financial Statements have been completely disclosed and being solely responsible

upon this annual report contents.

pT phapros Tbk


49


SURAT PERNYATAANANGGOTA DIREKSITENTANGTANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016PT PHAPROS, Tbkboard of direcTors membersresponsibiliTY forannual reporTing 2016 sTaTemenTs

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan

dan termasuk Laporan Keuangan PT Phapros Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan kami

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Semarang, 7 Maret 2017

Semarang, March 7th, 2017

Direksi,

Board of Directors,

Barokah Sri Utami

Direktur Utama

President Director

Heru Marsono

Direktur Keuangan

Finance Director

Syamsul Huda

Direktur Produksi

Production Director

Chairani Harahap

Direktur Pemasaran

Marketing Director

We, the Undersigned, herewith declare all information presented in PT Phapros Tbk 2016 Annual Report

altogether with the Financial Statements have been completely disclosed and being solely responsible

upon this annual report contents.

pT phapros Tbk


50


Laporan DireksireporT from The board of direcTors

Laba tahun berjalan pada 2016 tercatat sebesar

Rp87 miliar, tumbuh sebesar Rp23,99 miliar

atau 38,08% dibandingkan dengan tahun 2015

sebesar Rp63,01 miliar. Jumlah penghasilan

komprehensif lain tahun berjalan pada 2016

sebesar Rp203,18 miliar, tumbuh sebesar

Rp138,70 miliar atau 215,13% dibandingkan

dengan tahun 2015 sebesar Rp64,47 miliar.

In 2016, profit for the year achieved Rp87 billion, was Rp23.99

billion or 38.08% higher than Rp63.01 billion booked in 2015. Other

comprehensive incomes reached Rp203.15 billion in 2016, was Rp138.70

billion or 215.13% higher than Rp64.47 billion booked in 2015.

Dra. Barokah Sri Utami, M.M., Apt.Direktur UtamaPresident Director

pT phapros Tbk


51


pT phapros Tbk


52


Pemegang Saham yang Terhormat,

Pertama-tama kami panjatkan puji dan syukur

kehadirat Tuhan YME atas segala berkat dan

rahmat yang dilimpahkan-Nya, sehingga

PT Phapros Tbk (Phapros) kembali dapat

mencatatkan kinerja yang baik pada tahun 2016.

Meskipun terdapat berbagai tantangan pada

tahun 2016, namun kami selaku Direksi

selalu berupaya menyiasati kondisi yang ada

dan berinovasi guna mencapai kinerja yang

maksimal dan memberikan nilai bagi pemangku

kepentingan dan pemegang saham. Salah

satunya melalui efisiensi dan perbaikan operasi

secara berkesinambungan.

Kondisi Perekonomian Indonesia

Kinerja Perekonomian Indonesia tahun 2016

tumbuh 5,02% yaitu lebih tinggi dibanding

capaian tahun 2015 sebesar 4,88%.

Pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Lapangan

Usaha Jasa Keuangan dan Asuransi.

Sepanjang tahun 2016 laju inflasi juga dapat

terjaga pada kisaran batas bawah target Bank

Indonesia sebesar 4±1%, dan mengakhiri tahun

2016 pada level 3,02% (yoy). Hal tersebut

terutama dipengaruhi oleh masih terbatasnya

permintaan domestik, stabilnya harga-harga yang

ditentukan pemerintah (administered prices),

menurunnya ekspektasi inflasi, dan menguatnya

nilai tukar Rupiah. Ke depannya Pemerintah dan

Bank Indonesia akan meningkatkan koordinasi

dalam mengendalikan inflasi serta memitigasi

risiko inflasi.

Kebijakan Strategis

Dalam kondisi perekonomian yang tercatat stabil

seperti diatas, serta iklim usaha yang kompetitif,

Phapros akan terus mempertahankan strategi

utama untuk mendukung pencapaian tujuan

perusahaan melalui berbagai langkah dan

strategi yang tepat sasaran. Strategi tersebut

Our Shareholders,

First of all, We utter our sincere praise and grace

to Almighty God for every blessings that enabled

PT Phapros Tbk (Phapros) to achieve another

positive performance in 2016.

Despite several challenges throughout 2016, as

the Board of Directors, We strived to overcome

every issue and encouraged innovation to

achieve optimum performance and bring value

for our Stakeholders and Shareholders. One of our

efforts was done by doing operational efficiency

and improvement in ongoing basis.

Indonesian Economic Outlook

Indonesian economic performance recorded

5.02% throughout 2016, was higher than 4.88%

achieved in 2015. The highest growth was

contributed by Financial Service and Insurance

Business Sector.

In 2016, inflation rate was also well-controlled

lower than Bank Indonesia floor limit of 4 ± 1%,

and closed 2016 with 3.02% (yoy). The condition

was mostly driven by limited domestic demand,

stable administered prices, decreasing inflation

expectation, and appreciation of Rupiah exchange

rate. In the coming years, the Government and

Bank Indonesia will intensify coordination in

controlling inflation and mitigating inflation risk.

Strategic Policy

In a table economic condition followed by

competitive business sphere, Phapros will

maintain our main strategy to support Company’s

target achievement by means of effective

initiatives and strategies. These strategies

will be implemented to drive effectiveness

pT phapros Tbk


53


dilakukan dengan meningkatkan efektivitas dan

efisiensi biaya, menjaga likuiditas perusahaan,

meningkatkan produktivitas, utilisasi asset

dan perbaikan proses produksi , peningkatan

kapasitas produksi, pengembangan pasar

terutama pasar ekspor ke Afrika, penurunan harga

pokok produksi dengan mempertimbangkan

bahan baku farmasi yang lebih kompetitif

dan pengembangan supply chain. Kemudian

melakukan sinergi dengan anak perusahaan.

Selain itu Perusahaan juga mendorong agar

sistem pengelolaan SDM semakin efektif dengan

telah diimplementasikannya Sistem HRIS (Human

Resorce Information System).

Untuk mendukung pencapaian tujuan

perusahaan, Direksi juga melakukan alignment

organisasi guna mendukung penyempurnaan

proses bisnis melalui implementasi

pengembangan integrated system untuk

mencapai keunggulan proses yaitu implementasi

ISO 9001, 14001, 1800, 17025 dan GMP.

Kinerja Perusahaan

Dari segi operasional, Phapros berhasil

mencatatkan peningkatan volume penjualan

hampir pada seluruh segmen bisnis, baik obat

bebas (OTC), Obat Generic (OGB), Obat Etikal

maupun Toll-in manufacturing.

Segmen bisnis obat bebas (OTC) meningkat

sebesar 28,4% dibanding tahun 2015 yang

tercatat sebesar Rp97,656 juta dimana tahun

2016 tercatat sebesar Rp125,419 juta, Obat

Generic (OGB) pada tahun 2016 tercatat sebesar

Rp396.496 juta sedangkan tahun 2015 sebesar

Rp355.682 juta atau meningkat sebesar 11,5%.

Untuk Obat Etikal pada tahun 2016 tercatat

sebesar Rp208.806 juta meningkat 5,3%

dibanding tahun 2015 yang tercatat sebesar

198.374%. Sedangkan dari segmen Toll-in

manufacturing pada tahun 2016 tercatat sebesar

Rp85.412 juta atau meningkat sebesar 116%

dibanding tahun 2015 yang tercatat sebesar

Rp39.535 juta.

and cost efficiency, maintain liquidity, improve

productivity, assets utilization and production

process improvement, market expansion to

Africa, especially for export market, cut the cost

of production by considering more competitive

pharmaceutical raw material and expanding

supply chain. We will continue our synergy with

the subsidiary. In addition, the Company will

also encourage more effective Human Capital

management system upon the implementation

of Human Resources Information System (HRIS).

To support our target achievement, the Board

of Directors has also executed organization

alignment to support business process

improvement through integrated system

development to achieve process excellence

represented by implementation of ISO 9001,

14001, 1800, 17025 and GMP.

Performance Highlights

In operational aspect, Phapros recorded higher

sales volume in almost business segment,

including Over-the Counter drugs (OTC),

Generic Drugs (OGB), Ethical Drugs and Toll-in

Manufacturing.

The Over-the-Counter (OTC) drugs business

segment grew 28.4% from Rp97.656 million

booked in 2015, where the Company achieved

Rp125.419 million in 2016, additionally, Generic

Drgus (OGB) realization in 2016 reached

Rp396.496 million from Rp355.682 million

booked in 2015 or was 11.5% higher. The in

2016, Ethical Drugs scored Rp208,606 million or

grew 5.3% from 198,374%. On the other hand, in

2016, Toll-in Manufacturing recorded Rp85,412

million or grew 116% from Rp39,535 million

booked in 2015.

pT phapros Tbk


54


Pertumbuhan perekonomian Indonesia di tahun

2016 yang cukup menjanjikan, merupakan

peluang besar bagi Perusahaan untuk

menembus pasar lebih luas lagi. Sehingga Kinerja

pendapatan usaha pada tahun 2016 diatas

diikuti oleh kinerja laba yang baik. Keberhasilan

ini ditunjang oleh beberapa kebijakan strategis

yang telah ditetapkan Manajemen yang berhasil

mendongkrak pertumbuhan penjualan domestik

maupun ekspor.

Laba tahun berjalan pada 2016 tercatat sebesar

Rp87 miliar, tumbuh sebesar Rp23,99 miliar


sebesar Rp63,01 miliar. Jumlah penghasilan

komprehensif lain tahun berjalan pada 2016

sebesar Rp203,18 miliar, tumbuh sebesar



Secara keseluruhan, kinerja operasional dan

laba Perusahaan pada tahun 2016 lebih baik

dibandingkan kinerja pada tahun 2015. Namun

Perusahaan tentunya tidak berpuas diri atas

pencapaian tersebut. Ke depan, Perusahaan

menaruh harapan besar pada unit-unit usaha

strategis dan masuk ke bisnis alat kesehatan

dengan meluncurkan 2 produk baru alat

kesehatan yaitu VP Shunt dan Implant Cast.

Dengan demikian, diharapkan akan mampu

meningkatkan kinerja operasional pada masa-

masa mendatang.

Praktik Tata Kelola Perusahaan

Phapros berkomitmen untuk menjalankan

praktik tata kelola dengan sebaik-baiknya.

Upaya perbaikan praktik tata kelola ini juga

ditandai pada tahun 2013 dimana Perusahaan

telah memperbarui Board Manual sebagai

pedoman perilaku dan interaksi Direksi dan

Komisaris. Kemudian Direksi dan Komisaris telah

berkomitmen untuk menciptakan hubungan

kerja yang harmonis dan responsif. Rapat-rapat

antara Direksi dengan Dewan Komisaris maupun

komite-komite pembantu Dewan Komisaris

Indonesian economic growth was favorable

throughout 2016 and brought major opportunity

for the Company to penetrate broader market.

Consistently, increasing operating income was

followed with satisfying profit realization. This

achievement was underpinned by couples

of strategic policies implemented by the

Management that successfully boosted domestic

and exported sales growth.

In 2016, profit for the year achieved Rp87

billion, was Rp23.99 billion or 38.08% higher

than Rp63.01 billion booked in 2015. Other

comprehensive incomes reached Rp203.15 billion

in 2016, was Rp138.70 billion or 215.13% higher

than Rp64.47 billion booked in 2015.

Overall, operating and profit performance

throughout 2016 was better than 2015.

However, the Company shall not easily satisfy

with this achievement. Next, the Company put

major concern on strategic business units and will

enter medical device business by launching 2 new

medical devices, which are VP Shunt and Implant

Cast. With this breakthrough, We wish to advance

our operational performance in the upcoming

years.

Corporate Governance Practice

Phapros is committed to implement corporate

governance at its best. This governance

improvement initiative marked by Board Manual

revision in 2013 as Conducts and Interaction

Guideline for the Board of Directors and Board

of Commissioners. The Board of Directors and

Board of Commissioners, additionally, also have

commitment to build harmonious and responsive

professional relationship. The Meetings of

Board of Directors, Board of Commissioners and

supporting committees have been done regularly

pT phapros Tbk


55


dilakukan secara rutin dan setiap masukan serta

pertanyaan direspon dengan cepat oleh Direksi

dan manajemen.

Di samping itu, Direksi menyadari pentingnya

sistem pengaduan pelanggaran di dalam menjalani

sebuah perusahaan. Untuk itu, Perusahaan

juga telah menyempurnakan penerapan

whistleblowing system secara menyeluruh.

Praktik-praktik GCG ini juga diselaraskan dengan

setiap unit-unit usaha Perusahaan.

Untuk meningkatkan penerapan GCG, Perseroan

melengkapi dengan berbagai perangkat

pendukung, diantaranya Kode Etik, Sistem

Pelaporan Pelanggaran, Pedoman Tata Kelola

Perusahaan, Board Manual, serta berbagai

Standar Prosedur Operasional. Kemudian

melakukan sosialisasi peraturan-peraturan yang

terkait dengan corporate governance kepada

seluruh karyawan, sosialisasi ini bertujuan

untuk memperbarui komitmen manajemen dan

seluruh staf Perusahaan dalam praktik corporate

governance dan Kode Etik.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Phapros memandang kegiatan Tanggung Jawab

Sosial atau Corporate Social Responsibility (CSR)

sebagai sesuatu yang tidak terpisahkan dari

kegiatan bisnis perusahaan. CSR merupakan

salah satu upaya Perusahaan menjaga hubungan

yang harmonis dengan masyarakat dan kami

pandang sebagai sebuah investasi sosial yang

akan turut mendukung terciptanya keberlanjutan

perusahaan.

Program CSR Phapros antara lain bertujuan untuk

menciptakan kemandirian ekonomi masyarakat

di sekitar perusahaan, meningkatkan kualitas

hidup masyarakat serta menjaga kelestarian

lingkungan.

Komitmen Kelestarian Lingkungan

Phapros senantiasa berupaya untuk memberikan

sumbangsih yang nyata bagi lingkungan hidup

di sekitarnya, dengan menerapkan sistem

where every recommendation and inquiry

had been promptly responded by the Board of

Directors and Management as well.

On the other hand, the Board of Directors is also

aware the importance of whistleblowing system

in running a Company. Therefore, the Company

has also improved whistleblowing system

implementation comprehensively. These GCG

practices are also aligned with very business unit

in the Company.

To improve GCG implementation, the Company has

developed supporting infrastructures, including

Code of Conducts, Whistle Blowing System, Code

of Good Corporate Governance, Board Manual

and various Standard Operating Procedures.

The Company also conducted socialization of

corporate governance related regulations to all

employees, where the socialization is intended

to refresh commitment of the Management and

all staffs of the Company in corporate governance

practice and Code of Conducts.

Corporate Social Responsibility

Phapros views Corporate Social Responsibility

(CSR) activity as an integrated part of our business

activity. CSR also becomes one of our efforts to

build a harmonious relationship with the society

where We also regards the initiative as social

investment that will support the Company’s going

concern.

Phapros CSR program aims to establish social

economics self-reliant for the society live in the

Company’s operational area, to improve quality of

life and protect the environment.

Environment Preservation Commitment

Phapros is also, further, committed to contributed

for the environment concretely by implementing

a wise and effective environment management

pT phapros Tbk


56


pengelolaan lingkungan yang bijak dan efektif,

sesuai peraturan dan undang-undang yang

berlaku. Kepedulian dan langkah nyata terhadap

pelestarian lingkungan hidup di sekitar telah

mendapatkan apresiasi yang baik. Phapros

memperoleh peringkat PROPER Hijau oleh

Kementerian Lingkungan Hidup Republik

Indonesia.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Phapros telah menyusun strategi pengelolaan

SDM yang sejalan dengan strategi bisnis. Melalui

strategi pengelolaan Organisasi dan SDM yang

efektif, Perusahaan telah mampu mendorong

percepatan proses eksekusi strategi dan sasaran

bisnis sesuai dengan hasil yang diharapkan.

Strategi pengelolaan SDM Perusahaan dilakukan

melalui beberapa inisiatif program strategis di

antaranya review dan pengembangan rancangan

organisasi yang disesuaikan dengan model dan

operasional bisnis sehingga dapat memenuhi

kebutuhan bisnis masa sekarang dan masa

yang akan datang, penerapan sistem penilaian

kinerja yang objektif, program pengembangan

kepemimpinan yang sistematis, penerapan

Reward Management yang kompetitif dan fair,

perbaikan sistem dan kebijakan pengelolaan

operasional fungsi SDM Perseroan yang

terintegrasi serta program pengembangan

budaya kerja Perusahaan (corporate culture)

melalui konsistensi penerapan nilai-nilai

perusahaan dalam menjalankan usaha dan

pengambilan keputusan bisnis.

Prospek Bisnis

Pertumbuhan ekonomi yang makin membaik bisa

memberikan Phapros prospek usaha yang baik di

tahun 2017 dan seterusnya. Prospek yang sangat

baik ini memiliki kesempatan untuk terus tumbuh

sejalan dengan pertumbuhan pasar domestik,

yang telah memberikan daya tahan yang kuat

bagi Indonesia.

system in compliance with prevailing Law. This

environment preservation awareness and real

action has been acknowledged by positive

appreciation. Phapros obtained Green PROPER

rating from Ministry of Environment, Republic of

Indonesia.

Human Capital Management

Phapros has formulated Human Capital

management strategy consistently with

our business strategy. Through an effective

Organization and Human Capital management

strategy, the Company has successfully managed

to accelerate business strategy execution and

target process based on expected result.

The Human Capital management strategy is

done through strategic initiative programs

including organization design review and

development, adapting current business model

and operation to fulfill business needs today

and in the future, implementation of objective

performance assessment system, systematic

leadership program, competitive and fair Reward

Management, improvement of Human Capital

function standard operating procedure and

system in the Company to be an integrated

system as well as Corporate Culture development

program through consistent corporate value

internalization in running the business and

making the business decision.

Business Prospect

Recovering economic growth will expectedly

bring promising business prospect in 2017

onwards. This favorable prospect will bring

opportunity to continuously grow along with

bigger domestic market that had contributed a

strong resilience for Indonesia.

pT phapros Tbk


57


Pertumbuhan sektor manufaktur terutama

kimia dan farmasi di tahun 2017 akan sangat

dipengaruhi oleh daya beli masyarakat. Hal ini

sangat erat kaitannya dengan pertumbuhan

ekonomi dimana daya beli dan pertumbuhan

ekonomi saat ini terlihat cukup positif maka dapat

disimpulkan menjadi prospek yang baik bagi

Phapros kedepannya. Selain itu, pelaksanaan BPJS

di Indonesia yang pengadaannya melalui proses

E-catalogue akan meningkatkan kebutuhan obat

khususnya Generic.

Untuk itu tahun 2017 Phapros berencana untuk

meningkatkan kapasitas produksi dengan cara

membangun pabrik baru yang diperkirakan

akan menghabiskan dana sebesar Rp450 miliar.

Diharapkan dari penambahan pabrik baru tersebut

akan menambah total kapasitas produksi sekitar

6 miliar butir setahun.

Pergantian Direksi

Komposisi Direksi Phapros terdiri atas 4 (empat)

Direksi Pada tahun 2016, terjadi perubahan

komposisi Direksi melalui RUPS yang diikuti

keluarnya Keputusan pemegang saham

mengenai pemberhentian Direksi yang menjabat

untuk periode 2013 - 2018

NamaName

JabatanPosition

Iswanto Direktur UtamaPresident Director

Budi Ruseno Direktur KeuanganFinance Director

Barokah Sri Utami Direktur ProduksiProduction Director

Syamsul Huda Direktur PemasaranMarketing Director

Dan menunjuk Direksi yang baru menjabat untuk

periode sebagai berikut:

In 2017, growth of Manufacture Sector, primarily

chemical and pharmaceutical, will be influenced

by buying power of the society. This will be also

related with economic growth where the buying

power and economic growth are relatively

positive nowadays and lead to a bright prospect

for Phapros in the future. In addition, in Indonesia,

implementation of BPJS using e-Catalogue for

its procurement will increase drugs demand,

particularly Generic drugs.

Therefore, in 2017, Phapros plans to progressively

upgrade our production capacity by building new

plants with Rp450 billion budgets estimated. This

new plant is expected to advance production

capacity by approximately 6 billion pills per year.

Board of Directors Succession

In 2016, Phapros Board of Directors comprises

of 4 (four) Board of Directors composition

was changed in GMS followed by issuance of

Shareholders resolution concerning honor

discharge for the Board of Directors serving for

2013 - 2018 Period.

And appointed these New Directors for period as

follows:

pT phapros Tbk


58


Dra. Barokah Sri Utami, M.M., Apt.

Direktur Utama

President Director

NamaName

JabatanPosition

PeriodePeriod

Barokah Sri Utami, M.M., Apt. Direktur UtamaPresident Director 2016 - 2018

Heru Marsono Direktur KeuanganFinance Director 2016 - 2021

Drs. Syamsul Huda, Apt. Direktur ProduksiProduction Director 2016 - 2018

Chairani Harahap Direktur PemasaranMarketing Director 2016 - 2021

Penutup

Akhir kata, atas nama direksi, saya selaku

Direktur Utama ingin menyampaikan

penghargaan kami yang sedalam-dalamnya

kepada Dewan Komisaris dan pemegang Saham

atas kepercayaan dan dukungan karyawan

yang telah bekerja keras sepanjang tahun 2016.

tak lupa, kami juga ingin menghaturkan rasa

terima kasih sedalam-dalamnya kepada para

pemangku kepentingan, mitra bisnis, semua

instansi terkait, dan tentunya para konsumen

kami. di masa mendatang, kami percaya dengan

rahmat Allah SWT, dan disertai kerja keras yang

tak kenal menyerah, Phapros akan terus tumbuh

selaras dengan masyarakat dan lingkungan.

Appreciation

Last but not least, on behalf of the Board of

Directors, I would like to sincerely express

our utmost appreciation to the Board of

Commissioners and Shareholders for the trusts,

as well as upon supports from our employees for

their hard work throughout 2016. Additionally,

We also express our utmost gratitude to our

Stakeholders, business partners and all of

supporting institutions, also our customers. Going

forward, We are confident, with all the blessing

from Almighty God, followed with endurance

perseverance, Phapros will grow along with the

society and environment.

pT phapros Tbk


59


pT phapros Tbk


60


Profil Direksiboard of direcTors profile

pT phapros Tbk


61


Lahir di Jakarta, 1 Januari 1963 dan terpilih sebagai

Direktur Utama PT Phapros, Tbk. pada April 2016.

Beliau mendapat gelar Sarjana Farmasi dan Apoteker

dari Institut Teknologi Bandung pada 1986 dan 1989,

serta gelar Magister Manajemen dari Universitas

Diponegoro, semarang pada 2004. Di Phapros, Beliau

memulai karir profesionalnya di Bagian Produksi,

mulai dari staf Pemastian Mutu dan Pengawasan

Produksi pada 1990 sampai menduduki Kepala Seksi

Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan

(1999). Beliau kemudian ditugaskan di Bagian

Sumberdaya Manusia (SDM) sebagai Kepala Seksi SDM

(1999) sampai menjabat Manajer SDM dan Pelayanan

Umum (2002-2003) dan di Bagian Pengembangan

Bisnis sebagai Manajer (2003), sebelum ditugaskan

kembali di bagian produksi dengan posisi terakhir

sebagai Manajer P4 (2010-2012). Sebelum terpilih

menjadi Direktur Utama, Beliau menjabat sebagai

Direktur Produksi (2013 - 2016) dan Manajer SDM dan

Umum Phapros (2012-2013).

Born in Jakarta, January 1st 1963. She was appointed

as the President Director of PT Phapros, Tbk in April

2016. She earned a first degree and professional

degree in Pharmacy from Bandung Institute of

Technology, in 1986 and in 1989. respectively, and

a Magister Management degree from Diponegoro

University, Semarang, in 2004. At Phapros, she

started her professional career as a staff in Quality

Assurance & Production Control in 1990 and

eventually held a position of Production Planning and

Inventory Control (PPIC) Section Head (1999). She

was then transferred to Human Resource Department

as HR Section Head (1999) until promoted to HR

& General Affairs Manager (2002-2003), before

transferred back to Production Department with the

latest position as PPIC Manager (2010-2012). Prior to

the appointment as Phapros President Director, she

held a position of Production Director.

Dra. Barokah Sri

Utami, MM., Apt

Direktur UtamaPresident Director

pT phapros Tbk


62


Bergabung dengan PT Phapros, Tbk sejak 1990,

Heru Marsono memperoleh gelar Sarjana Manajemen

Perusahaan dari Universitas 17 Agustus, Semarang,

pada 1998, dan Magister Manajemen dari Universitas

Semarang, pada 2014. Sebelum menjabat sebagai

Manajer Akuntansi Keuangan pada awal 2015, beliau

menempati posisi sebagai Manajer Akuntansi (2009-

2014), Asisten Manajer Administrasi SDM & Hubungan

Industrial (2003-2009), dan Asisten Manajer

Akuntansi Keuangan (2002).

He has been with PT Phapros, Tbk. since 1990. Heru

Marsono earned a first degree in Business Management

from 17 Agustus University, Semarang, in 1988,

and a Magister Management degree from Semarang

University, in 2014. Before appointed as Phapros

Finance Director in April 2016, he occupied position

of Accounting & Finance Manager in early 2015, He

worked as Accounting Manager (2009 – 2014), Human

Capital & Industrial Relation Administration Manager

Assistant (2003 – 2009) and Finance Accounting

Manager Assistant (2002).

Heru Marsono

Direktur KeuanganFinance Director

pT phapros Tbk


63


Lahir di Pontianak, 27 Agustus 1965 dan terpilih

menjadi Direktur Produksi PT Phapros, Tbk. pada

April 2016. Gelar Sarjana Farmasi dan Apoteker

diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta pada 1989 dan 1990. Karirnya di Phapros

dimulai sebagai Kepala Subseksi Penelitian Ilmiah

(1991-1996), kemudian dipromosikan sebagai Kepala

Seksi terkait Pengawasan dan Pemastian Mutu (1996-

1999), dan ditugaskan mennagani bagian terkait

sumberdaya manusia (SDM) hingga menduduki kursi

Asisten Manajer Perencanaan Administrasi, SDM

dan Hubungan Ketenagakerjaan (2003). Setelah

itu, Beliau dipercaya menangani produksi, mulai dari

Asisten Manajer Beta Lactam dan Obat Tradisional

(2003) sampai menjadi Manajer Produksi (2010).

Sebelum menjabat Direktur Produksi, Beliau menjabat

sebagai Direktur Pemasaran (2013 - 2016) dan Manajer

Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan

Phapros (2012-2013).

Born in Pontianak, August 25th 1965. He was

appointed as Production Director of PT Phapros,

Tbk. in April 2016. He obtained a first degree and

a professional degree in Pharmacy from Gadjah

Mada University, Yogyakarta, in 1989 and 1990

respectively. His career in Phapros was started as

Subsection Head of Scientific Research (1991-1996),

then was promoted to Section Head in charge on

Quality Control and Assurance (1996-1999) and

appointed to manage human resources (HR) with

the latest position as Administration, HR and Labor

Relation Assistant Manager (2003). Afterwards, he

was transferred to Department of Production, first

as Beta Lactam and Traditional Product Assistant

Manager (2010). Before elected as Production

Director, he was Marketing Director (2013-2015) and

Production Planning and Inventory Control (PPIC)

Manager (2012-2103).

Drs. Syamsul Huda, Apt.

Direktur ProduksiProduction Director

pT phapros Tbk


64


Memperoleh gelar sarjana Ekonomi jurusan

Manajemen Pemasaran & SDM di STIE Medan pada

2004. Perjalanan karirnya di PT Rajawali Nusindo

dimulai sebagai Detailer Lederle pada 15 Juli 1994-

1998, Account Executive (Rajawali Medical) pada

tahun 1998, kemudian menjadi Supervisor Rajawali

Medical di Medan pada 2000-2003, Kepala Operasional

Rajawali Nusindo, Medan pada 2003-2006, Kepala

Cabang Denpasar pada 2006-2008, hingga menjadi

Kepala Cabang Medan pada 2008-2012.Telah banyak

prestasi gemilang yang beliu raih yaitu sebagai The

Best Medical Representative dari 1994-2000 dan The

Best Product Knowledge. sebelum terpilih menjadi

Direktur Pemasaran PT Phapros, Tbk. Beliau menjabat

Direktur Operasional PT Rajawali Nusindo.

Born in Medan, December 14th 1974. She earned

a first degree in Economics majoring Marketing

Management and Human Resource from STIE Medan,

in 2004. She started her professional career in PT

Rajawali Nusindo as Detailer Lederle (1994-1998),

Account Executive at Rajawali Medical, in 1998, and

Rajawali Medical Supervisor in Medan (2000-2003).

She was also Chief Operating Officer at PT Rajawali

Nusindo, Medan (2003-2006), Head of Rajawali

Nusindo Denpasar (2006-2008), and Head of Rajawali

Nusindo Medan (2008-2012). She had also received

numerous achievements, such as The Best Medical

Representative (1994-2000), and The Best Product

Knowledge. Prior to her appointment as Phapros

Marketing Director, She was Operational Director of

PT Rajawali Nusindo.

Chairani Harahap

Direktur PemasaranMarketing Director

pT phapros Tbk


65


pT phapros Tbk


66

profil perusahaan

PROFILPERUSAHAAN

pT phapros Tbk


67

companY profile

companY profile

pT phapros Tbk


68

profil perusahaan

Profil PerusahaancompanY profile

pT phapros Tbk


69

companY profile

Nama dan Domisili Perusahaan

PT Phapros, Tbk.

Berkedudukan di Jakarta

Alamat Kantor Pusat Pemasaran

Gedung RNI Lantai 5

Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan Jakarta

12950

Tel. [021]-527 6263

Fax. [021]-520 9381

http://www.phapros.co.id

E-mail: [email protected]

Pabrik Jalan Simongan No.131, Semarang 50148

Tel. [024]-7663 0021

Fax. [024]–760 5133

Pembentukan21 Juni 1954

Modal DasarRp300 miliar

Modal Ditempatkan Rp84 miliar

Kepemilikkan • PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI)

56,57%

• Masyarakat43,43%

Name and Location of the Company

PT Phapros, Tbk.

Located in di Jakarta

AddressMarketing Head Office

RNI Building, 5th Floor

Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan Jakarta

12950

Tel. [021]-527 6263

Fax. [021]-520 9381

http://www.phapros.co.id

E-mail: [email protected]

Plants Jalan Simongan No.131, Semarang 50148

Tel. [024]-7663 0021

Fax. [024]–760 5133

EstablishmentJune 21, 1954

Authorized Capital Rp300 billion

Paid in Capital Rp84 billion

Shares Ownership • PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI)

56.57%

• Public43.43%

pT phapros Tbk


70

profil perusahaan

Riwayat Singkat Perusahaan brief hisTorY

Sebagai sebuah perusahaan farmasi terkemuka

Indonesia, PT Phapros, Tbk. (Perseroan) telah

melayani masyarakat dengan memproduksi

obat-obatan bermutu selama lebih dari enam

dasawarsa melalui pabriknya di Semarang.

Berawal dari NV Pharmaceutical Processing

Industries yang merupakan bagian dari Oei Tiong

Ham Concern [OTHC], konglomerat pertama

Indonesia yang menguasai bisnis gula dan agro-

industri, sejak didirikan pada 21 Juni 1954 Phapros

telah menumbuhkan budaya perusahaan yang

mengedepankan profesionalisme.

Budaya perusahaan ini terus dilestarikan bahkan

setelah Perseroan mengalami nasionalisasi pada

1961, ketika seluruh kekayaan OTHC diambilalih

Pemerintah dan diubah bentuk jadi PT Perusahaan

Perkembangan Ekonomi Nasional (PPEN) Rajawali

Nusantara Indonesia yang sekarang dikenal

sebagai PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI).

Divestasi yang dilakukan pada awal tahun 1970-

an—sehingga saham mayoritas Perseroan berada

di tangan masyarakat, terutama kalangan dokter,

apoteker, dan profesional lainnya di bidang

kesehatan serta karyawan Perseroan—membuat

sikap profesional dalam diri insan Phapros

tertanam kian kokoh.

Sebagai perusahaan publik, Phapros harus

memenuhi ketentuan disclosure guna menjamin

akuntabilitas. Keharusan untuk lebih transparan

dan menjalankan prinsip-prinsip Tatakelola

Perusahaan yang Baik ini membuat Budaya

Perusahaan Phapros yang consumer- oriented

dan mengutamakan hasil sambil tetap menjaga

etika bisnis dan tak meninggalkan sikap hati- hati,

terbentuk kuat sejak dini.

As a leading pharmaceutical company in

Indonesia, PT Phapros, Tbk. (the Company)

has been serving the society for more than six

decades by providing quality pharmaceutical

products through its plants in Semarang.

Owning its root to NV Pharmaceutical Processing

Industries that was established as a part of

the expansion of Oei Tiong Ham Concern

[OTHC], the first Indonesian conglomerate that

dominated sugar business and agro-industry,

since its inception in 21 June 1954 Phapros has

been developing Corporate Culture based on

professionalism.

The Corporate Culture has always been preserved

even after Phapros was nationalized in 1961,

when all OTHC’s assets were acquired by the

Government and transferred to PT Perusahaan

Perkembangan Ekonomi Nasional (PPEN)

Rajawali Nusantara Indonesia that is now known

as PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI).

Divestment made in early 1970s—a corporate

action that shifted the majority shareholder into

public, especially medical doctors, pharmacists,

and other professionals from healthcare services

as well as the Company’s employees—made

professional attitude of Phapros’ workforce

deeply stemmed.

As a public company, Phapros’ must satisfy

disclosure requirements to ensure accountability.

The requirements to be more transparent and

to satisfactorily implement Good Corporate

Governance principles make Phapros’ Corporate

Culture that is both consumer-oriented and result-

oriented, while still maintains business ethics and

prudence approaches, strongly developed since

the Company’s early existence.

pT phapros Tbk


71

companY profile

Memenuhi standar internasional.

Sertifikasi ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007

dan ISO 14001:2004 dan ISO 17025 untuk

Laboratorium Kalibrasi yang diberikan kepada

Phapros merupakan pengakuan bahwa Perseroan

memenuhi standar internasional dalam

melakukan proses bisnisnya.

Sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan

kualitas, Phapros termasuk satu dari lima

perusahaan di Indonesia yang pertama kali

mendapatkan sertifikasi Cara Pembuatan Obat

yang Baik (CPOB) pada 1990. Komitmen tinggi

Perseroan terhadap standar kualitas bertaraf

internasional dibuktikan lagi dengan perolehan

Sertifikat ISO 9001 pada 1999 dan dan Sertifikat

ISO 14001 pada 2000-yang keduanya telah

ditingkatkan menjadi versi terkini. Sertifikasi

OHSAS 18001 yang diterima pada awal

2010 menunjukkan bahwa Perseroan adalah

perusahaan yang peduli terhadap kelestarian

lingkungan.

Saat ini Perseoran memproduksi lebih dari 300

item obat, 172 di antaranya adalah obat hasil

pengembangan sendiri (non-lisensi). Untuk

meneruskan kepeloporan yang dikibarkan sejak

1969 melalui peluncuran Pehastone, peluruh batu

ginjal yang dibuat dari tanaman obat, pada 2000

Phapros memperkenalkan produk alam dalam

kelompok Agro-medicine—Agromed—yang telah

menghasilkan dua produk fitofarmaka, terbanyak

di antara perusahaan farmasi Indonesia.

Pada 2016, Phapros meluncurkan 9 (sembilan)

item produk baru, 7 (tujuh) di antaranya obat

dengan merek milik sendiri (non-lisensi),

sedangkan branded ethical sebanyak 2 (dua)

merek produk. Dari portofolio produk tersebut,

per 31 Desember 2016 Phapros berhasil meraih

Complying international standard.

Certification of ISO 9001:2008, OHSAS

18001:2007 and ISO 14001:2004 awarded

to Phapros are genuine recognition that the

Company complies international standard in

conducting its business process.

A quality-oriented pharmaceutical company,

Phapros has been one of the first five companies

in Indonesia awarded Certification of Good

Manufacturing Process (GMP) in 1990. The

Company's high commitment towards the

standard of best international practices has

been further demonstrated by the attainment

of the Certification of ISO 9001 in 1999 and the

Certification of ISO 14001 in 2000-of which both

were then up-graded to the most current version.

The Certification of OHSAS 18001 awarded

in early 2010 further shows that Phapros is

a company that genuinely concerns toward

environment.

Phapros has presently been producing more than

300 items of pharmaceutical products, among

them 172 are owndeveloped (non-license).

Continuing its pioneering streak in 1969 when the

Company launched Pehastone, a medicinal herbal

formula to treat kidney stones, in 2000 Phapros

introduced its owndeveloped products belongs

to Agro-medicines group of products—Agromed—

that has produced two phytopharmacas, more

than any other pharmaceutical companies in

Indonesia.

In 2016, Phapros launched 9 (nine) items of

new product, among them seven are owned-

brand (non-licensed) products, including 2

(two) branded ethical drugs. As of 31 December

2016, from its vast product portfolio Phapros

amassed Profit for the Year of Rp87 billion and

pT phapros Tbk


72

profil perusahaan

Laba Tahun Berjalan Rp87 miliar dan Laba

Komprehensif Rp87 miliar dari Penjualan Bersih

Rp816,13 miliar, membukukan imbal-hasil

kepada pemegang saham (ROE) 21,8% dan

Imbal-Hasil atas Investasi (ROI) 18,3%. Di sisi

organisasi, Perseroan yang sejak Desember 2000

telah menjadi perusahaan terbuka yang tercatat

di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) ini memiliki 1.210

karyawan.

Dengan kinerja usaha yang dibukukan, pada

2016 Phapros meraih skor kesehatan 95,5—

meningkat dari 91.5, pada tahun sebelumnya—

dan meningkatkan peringkat kesehatan menjadi

AAA.

Bidang Usaha Perusahaan

Anggaran Dasar (AD) Perseroan telah beberapa

kali mengalami perubahan. Perubahan untuk

memenuhi Undang-Undang No.40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas diaktakan dengan

Akta Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H.,

M.H., M.M. No.20 tanggal 4 April 2008 dan telah

disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat

Keputusannya No.AHU-77832.AH.01.02. Tahun

2008 tanggal 24 Oktober 2008 dan diumumkan

dalam Berita Negara Republik Indonesia No.17,

Tambahan No.5704/2009 tanggal 27 Februari

2009. Ruang lingkup kegiatan Perseroan

adalah menjalankan kegiatan usaha di bidang

industri/pabrik dengan memproduksi dan/

atau memperdagangkan obat-obatan, alat-alat

kesehatan, barang-barang kimia, barang-barang

lain yang serupa itu, mengusahakan impor, ekspor

dan segala macam industri.

Untuk informasi lebih lanjut tentang PT

Phapros, Tbk., dapat mengunjungi situs kami:

www.phapros.co.id

Sangkalan dan Batas Tanggung Jawab

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang

dapat dianggap sebagai “pandangan masa depan”

Comprehensive Income of Rp87 billion from Net

Sales of Rp816.13 billion, registering Return on

Equity (ROE) of 21.8% and Return on Investments

(ROI) of 18.3%. On the organization side, Phapros

which has since December 2000 been a company

a public company registered in Financial Services

Authority (OJK) employed 1.210 personnel.

With the quite excellent business performance,

in 2016 Phapros achieved health score of 95.5—

improved from 91.5, in the preceding year—and

maintained its health rating of AAA.

Line of Business

The Company’s Articles of Association have

been amended several times. The amendment

pertaining to compliance with Limited Liability

Company Law No.40 Year 2007 was based

on the Notarial Deed No.20 of Prof. Dr. Liliana

Tedjosaputro,S.H., M.H., M.M., dated 4 April 2008

and was approved by the Minister of Justice and

Human Rights of the Republic of Indonesia in the

Decision Letter No.AHU-77832.AH.01.02. Year

2008 dated 24 October 2008 and published in

the State Gazette of the Republic of Indonesia

No.17, Supplementary No.5704/2009 dated 27

February 2009. The Company’s scope of activities

is to engage in the industrial/manufacturing

sector by producing and/or trading medicines,

health instruments, chemical goods and other

similar goods, doing import, export and other

kinds of industry.

For more information on PT Phapros, Tbk., please

visit our website: www.phapros.co.id.

Disclaimer

This report contains certain statements that may

be considered “forward-looking statements”,

pT phapros Tbk


73

companY profile

(forward looking statements) sehingga hasil-hasil

nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-

pencapaiannya dapat berbeda secara material

dari hasil yang diperoleh melalui pandangan

masa depan yang antara lain merupakan hasil dari

perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik

nasional maupun regional, perubahan nilai-tukar

valuta asing, perubahan harga dan permintaan

dan penawaran pasar, perubahan persaingan

perusahaan, perubahan undang-undang

atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi,

kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman,

serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang

digunakan dalam membuat pandangan masa

depan.

the Company’s actual results, performance or

achievements could differ materially from those

projected in the forward-looking statements as a

result, among other factors, of changes in general,

national or regional economic and political

conditions, changes in foreign exchange rates,

changes in the prices and supply and demand on

the markets, changes in the size and nature of the

Company’s competition, changes in legislation or

regulations and accounting principles, policies

and guidelines and changes in the assumptions

used in making such forward-looking statements.

pT phapros Tbk


74

profil perusahaan

Visi, Misi, danNilai Inti Perusahaan Vision, mission and Values

VISI dan MISI PT Phapros, Tbk. dikaji secara berkala

guna memastikan relevansinya terhadap kondisi

Perseroan, perkembangan dan persaingan bisnis,

serta aspirasi pemegang saham. Penyusunan atau

perbaharuan Visi dan Misi Perusahaan melibatkan

Direksi, Komisaris, dan Manajemen Senior serta

pihak terkait lainnya. Sebelum diluncurkan, Visi

dan Misi Phapros harus mendapat persetujuan

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

Pada 2016, Phapros mengusung Visi dan Misi

Perusahaan yang telah ditetapkan pada 2010.

Perseroan juga menjunjung nilai-nilai inti SPIRIT

yang telah menjadi dasar Budaya Perusahaan

Phapros sejak tahun itu.

PT PHAPROS, Tbk.’s Vision and Mission are

reviewed on a periodic basis to ensure their

relevance to the Company’s condition, business

development and competition as well as

shareholders’ aspiration. The formulation or

revitalization of the Vision and Mission requires

the involvement of the Board of Directors (BoD),

the Board of Commissioners (BoC), the Company’s

Senior Management and other related parties.

Before disseminated, Phapros’ Vision and Mission

must have BoD and BoC’s approval.

In 2016, Phapros followed Corporate Vision and

Mission formulized in 2010. The Company also

held the core values of SPIRIT that have since

been the basis Phapros Corporate Culture.

Visi PerusahaanCorporate Vision

Menjadi perusahaan farmasi terkemuka yang menghasilkan produk kesehatan terbaik yang didukung oleh manajemen yang profesional serta kemitraan strategis guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

To be a prominent pharmaceutical company that provides the best products in the health sector, supported by professional management and strategic partnership to enhance the quality of life

pT phapros Tbk


75

companY profile

Nilai Inti Perusahaan: SPIRIT

Disarikan dari nilai-nilai yang berkembang di

Phapros selama hampir enam dasawarsa sejarah

bisnisnya, nilai-nilai inti yang telah mengibarkan

Perseroan sebagai salah satu perusahaan farmasi

terbaik di Indonesia itu adalah:

• Striveforexcellence• Professional• Integrity• Respecttocustomers• Innovative• Teamwork

Corporate Core Values: SPIRIT

Formulated from values developed in Phapros

throughout its nearly six-decade of business

history, the core values that has allowed the

Company grew into one the best pharmaceutical

companies in Indonesia are:

• Striveforexcellence• Professional• Integrity• Respecttocustomers• Innovative• Teamwork

Misi Perusahaan

• Menyediakan produk kesehatan yangterbaik guna memenuhi kebutuhan masyarakat.

• Memberikan imbal-hasil kepadapemegang saham sebagai refleksi kinerja perusahaan dan memberikan penghargaan terhadap karyawan yang memberikan kontribusi serta melakukan inovasi.

• Menjadi perusahaan yang mempunyaitanggung jawab sosial dan ramah

lingkungan.

Corporate Mission

• To provide the best products in thehealth sector in order to fulfill people’s needs.

• To provide shareholders return thatreflects outstanding performance and to adequately reward those who invest ideas and work in our company.

• To be a socially responsible andenvironment-friendly company.

pT phapros Tbk


76

profil perusahaan

Pemegang Saham &Mitra Strategisshareholders & sTraTegic parTners

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PHAPROS 2016PHAPROS SHAREHOLDING COMPOSITION 2016

Pemegang SahamShareholder

Saham Ditempatkan & DisetorCapital Stock Issued & Paid

Lembar Share

PersentasePercentage

Jumlah Total

PT Rajawali Nusantara Indonesia 95,043,112 56.57 47,521,556

Drs. Masrizal A Syarief(Komisaris)(Commissioners) 14,415,490 8.58 7,207,745

Chairani Harahap, SE(Direktur Pemasaran)(Marketing Director) 199,500 0.12 99.750

Heru Marsono, SE.,MM(Direktur Keuangan)(Finance Director) 107,100 0.06 53,550

Drs. Syamsul Huda(Direktur Produksi)(Production Director) 11,340 0.01 5,670

Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM(Direktur Utama)(President Director) 11,130 0,001 5,670

Lain-lain (dibawah 5%)Other (Less Than 5%) 58,212,328 34.65 29,106,164

JumlahTotal 168,000,000 100 84,000,000

Keterangan

PT Phapros, Tbk. adalah perusahaan publik

yang belum mencatatkan sahamnya di Bursa

Efek Indonesia (non- listing), sehingga tidak

menyajikan informasi mengenai jumlah saham

yang beredar, kapitalisasi pasar, dan volume

perdagangan sahamnya.

Remarks

PT Phapros Tbk. is a public company that is not yet

listed on Indonesia Stock Exchange (non-listing),

and therefore does not provide information

regarding the number of outstanding shares,

market capitalization, and trading volume of its

shares.

pT phapros Tbk


77

companY profile

pT phapros Tbk


78

profil perusahaan

Struktur Organisasi organizaTion sTrucTure

DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR

SEKRETARIS KORPORASICORPORATE SECRETARY

MM. OTC MM. Ethical MM. OGB

Manager Perencanaan & Pengembangan Pemasaran

Planning Manager & Development Marketing

MANAJER SATUAN PENGAWASAN INTERNINTERNAL SUPERVISORY

UNIT MANAGER

DIREKTUR PEMASARANMARKETING PRESIDENT

pT phapros Tbk


79

companY profile


DIREKTUR PRODUKSIPRODUCTION DIRECTOR

DIREKTUR KEUANGANFINANCE DIRECTOR

DIREKTUR PEMASARANMARKETING PRESIDENT

Manajer Teknologi Informasi

Information Technology Manager

Manajer AkuntansiAccounting Manager

Manajer ProduksiProduction Manager

Manajer KeuanganFinance Manager

Manajer TeknikTechnical Manager

Manajer SDM dan UmumHuman Resources and

General Manager

Manajer Quality Operation


Manajer PengadaanProcurement Manager

Manager Perencanaan Produksi & Pengendalian

PersediaanManager Production Planning &

Inventory Control

Manager Perencanaan Pengembangan ProdukPlanning Manager Product

Development

DIREKTUR PRODUKSIPRODUCTION DIRECTOR

DIREKTUR KEUANGANFINANCE DIRECTOR

pT phapros Tbk


80

profil perusahaan

Manajer Senior Phaprossenior managemenT

Imam Ariff Juliadi

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari

Institut Teknologi Sepuluh November (ITS),

Surabaya, pada 1999, Imam Ariff Juliadi memulai

karir profesionalnya di PT Phapros, Tbk. Pada 2003

sebagai Asisten Manajer Pengembangan Bisnis.

Sebelum terpilih menjadi Sekretaris Perusahaan

pada Mei 2012, beliau menempati posisi sebagai

Asisten Manajer Corporate Communications

(2010-2012) dan Brand Manager (2009-2010).

Earned a first degree in Chemical Engineering

from Sepuluh November Institute of Technology

(ITS), Surabaya, in 1999, Imam Ariff Juliadi started

his professional career at PT Phapros, Tbk. In 2003

as Business Development Assistant Manager.

Prior to his appointment as Corporate Secretary

in 2012, he held the position of Corporate

Communications Assistant Manager (2010-2012)

and Brand Manager (2009-2010).

Riza Effendi

Manajer Satuan Pengawas Intern

Internal Audit Unit Manager

Meraih gelar Sarjana Farmasi (1993) dan Apoteker

(1994) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta,

Riza Effendi bergabung dengan PT. Phapros,

Tbk. Sejak 1995, di Departemen Produksi hingga

menjabat sebagai Asisten Manajer Produksi Beta-

Lactam & Obat Tradisional (2003-2004). Sebelum

menjabat sebagai Manajer Satuan Pengawas

Intern (SPI) pada Agustus 2014, beliau menempati

berbagai posisi kunci, termasuk sebagai Asisten

Manajer Manajemen Risiko (2009-2014), Asisten

Manajer Gudang Bahan (2007-2009), dan Asisten

Manajer Satuan Pengawas Internal (2007).

Earned a first degree (1993) and a professional

degree in Pharmacy (1994) from Gadjah Mada

University, Yogyakarta, Riza Effendi has been

joining PT Phapros, Tbk since 1995, at Production

Department where he held the latest position of

Beta-Lactam and Traditional Medicine Assistant

Manager (2003-2004). Before appointed as

Internal Audit Unit Manager in August 2014, he

was assigned to various key positions, including

Risk Management Assistant Manager (2009-

2014), Material Warehouse Assistant Manager

(2007-2009), and Internal Audit Unit Assistant

Manager (2007).

pT phapros Tbk


81

companY profile

Indriastuti Soetomo

Manajer Perencanaan dan Pengembangan

Pemasaran

Marketing Planning and Development

Menyelesaikan pendidikan SArjana Kedokteran

Umum di Universitas Padjadjaran, Bandung, pada

1995, dan pascasarjana bidang Administrasi Bisnis

di Monash St. Eliza Business Scholl, Melbourne,

Australia, Indriastuti Soetomo bergabung dengan

PT Phapros, Tbk pada 2015. Beliau hingga saat

ini menjabat sebagai Manajer Perencanaan dan

Pengembangan Pemasaran.

Graduated with a first degree in Medical Science

from Padjadjaran University, Bandung, in

1995, and earned a master degree in Business

Administration from Monash Mt. Eliza Business

School, Melbourne, Australia, Indriastuti

Soetomo joined PT Phapros, Tbk. She has been

serving as the Company’s Marketing Planning and

Development Manager.

Ronawa Yulianto

Manajer Pengadaan

Procurement Manager


(1995) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta,

Ronawa Yulianto memulai karir sebagai Staf

Departemen Produksi PT Phapros, Tbk pada 1998.

Sebelum ditunjuk sebagai Manajer Pengadaan

pada Januari 2012, beliau menduduki berbagai

jabatan kunci, termasuk sebagai Asisten Manajer

Gudang Bahan (2009-2010).

Graduated with a first degree in 1994 and a

professional degree in Pharmacy in 1995 from

Gadjah Mada University, Yogyakarta, Ronawa

Yulianto started his career as Production

Department Staff at PT Phapros, Tbk in 1998.

Before appointed as Procurement Manager in

January 2012, he held various key positions,

including Procurement Assistant Manager (2010-

2011) and Material Warehouse Assistant Manager

(2009-2010).

pT phapros Tbk


82

profil perusahaan

Supriyanto

Manajer Produksi

Production Manager

Lulus sebagai Sarjana Farmasi (1989) dan

Apoteker (1990) dari Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta, Supriyanto yang bergabung dengan

PT Phapros, Tbk pada 1991, meraih gelar Magister

Manajemen dari STIE Artha Budhi Iswara,

Surabaya (2001). Sebelum menjadi Manajer

Produksi (2016), beliau menjabat sebagai Manajer

Perencanaan dan Pengembangan Produk (2014),

dan Asisten Manajer Produksi ISS (2010-2011).

Completing his first degree (1989) and

professional degree in Pharmacy (1990) from

Gadjah Mada University, Yogyakarta, Supriyanto

who joined PT Phapros, Tbk in 1991 earned a

Magister Management degree from STIE Artha

Budhi Iswara, Surabaya (2001). Before serving

as Production Manager (2016), he had been the

Company’s Product Planning and Development

Manager in 2014-2016 and Production Assistant

Manager of ISS (2010-2011).

Giri Hardiyatmo

Manajer Perencanaan dan Pengembangan Produk

Product Planning and Development

Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Univeristas

Gadjah Mada, Yogyakarta dan Apoteker (1989),

serta Magister Manajemen dari Universitas

Diponegoro, Semarang (2005), Giri Hardiyatmo

bergabung dengan PT Phapros, Tbk pada tahun

1989 sebagai Staf Departemen Produksi.

Sebelum terpilih menjadi Manajer Perencanaan

dan Pengembangan Produk, beliau menempati

beragam posisi, seperti Manajer Pengembangan

Bisnis (2003-2007) dan Manajer Manajemen

Risiko (2007).

Earned a first degree and professional degree

in Pharmacy from Gadjah Mada University,

Yogyakarta (1989), as well as Magister

Management from Diponegoro University,

Semarang (2005), he joined PT Phapros, Tbk in

1989 as a staff at Production Departmenet. Prior

to his appointment as Research and Development

Manager, he held various positions, such as

Business Development Manager (2003-2007)

and Risk Management Manager (2007).

pT phapros Tbk


83

companY profile

Salfiyah Hanum

Manajer Keuangan

Finance Manager

Meraih gelar Sarjana Ekonomi (1986) dari STIE

Gajayana, Salfiyah Hanum bergabung dengan PT

Phapros, Tbk pada 2001 sebagai staf Departemen

Akuntansi dan Keuangan. Sebelum ditunjuk

sebagai Manajer Keuangan, beliau menempati

beragam posisi, termasuk Asisten Manajer

Pengelolaan Dana (2002-2010).

Earner a first degree in 1986 from STIE Gajayana,

Salfiyah Hanum joined PT Phapros, Tbk in 2001

as a staff in Accounting and Finance Department.

Before appointed as Finance Manager, she had

been holding some positions, including Fund

Management Assistant Manager (2002-2010).

Erfan Rio Prananto

Manajer Akuntansi

Accounting Manager

Meraih gelar Sarjana Ekonomi (2004) dari

Universitas Diponegoro, Semarang, dan Profesi

Akuntan, Universitas Diponegoro, Semarang

Erfan Rio Prananto bergabung dengan PT

Phapros, Tbk pada tahun 2000. Sebelum ditunjuk

sebagai Manajer Akuntansi pada 2016, beliau

menempati berbagai posisi di Departemen

Keuangan, termasuk Asisten Manajer Akuntansi

dan Manajemen dan Asisten Manajer Pajak dan

Asuransi (2010).

Earned a first degree in 2004 and professional

degree in Accounting from Diponegoro University,

Erfan Rio Prananto joined PT Phapros, Tbk in 2000.

Prior to his appointment as Accounting Manager,

he had been holding various positions, including

Management and Accounting Assistant Manager

and Insurance and Tax Assistant Manager (2010).

pT phapros Tbk


84

profil perusahaan

Aries Badrus Sholeh


Quality Operation Manager


(1998) dari Universitas Airlangga, Surabaya, Aries

Badrus Sholeh bergabung dengan PT Phapros,

Tbk sebagai staf Penelitiaan & Pengembangan

pada 2000. Sebelum ditunjuk sebegai Manajer

Quality Operation pada 2016, beliau menempati

beragam posisi seperti Manajer Produksi (2014)

dan Asisten Manajer Pengendalian Mutu (2009-

2011).

Earned a first degree in 1997 and a professional

degree in Pharmacy (1998) from Airlangga

University, Surabaya, Aries Badrus Sholeh joined

PT Phapros, Tbk as a Research and Development

Staff in 2000. Prior to be appointed as Quality

Operation Manager in 2016, he had been holding

various key positions, such as Production Manager

(2014-2016) and Quality Control Assistant

Manager (2009-2011).

Ninung Murtini

Manajer PPPP

PPIC Manager

Meraih gelar Sarjana Farmasi (1988) dan

Apoteker (1989) dari Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta, Ninung Murtini bergabung dengan PT

Phapros, Tbk sebagai staf Departemen Produksi

pada 1991. Sebelum ditunjuk sebagai Manajer

PPPP (2016), beliau menjabat sebagai Manajer

Quality Operation (2013), Manajer Perencanaan

dan Pengembangan Produk (2011-2012), dan

Manajer Produksi (2007-2010).

Earned a first degree (1988) and a professional

degree in Pharmacy (1989) from Gadjah

Mada University, Yogyakarta, Ninung Murtini

started her career at PT Phapros, Tbk as a staff

in Production Department in 1991. Before

appointed as PPIC Manager, she had been Quality

Operation Manager (2013-2016), Research

and Development Manager (2011-2012), and

Production Manager (2007-2010).

pT phapros Tbk


85

companY profile

Santosa Adi Wibawa

Manajer Teknik

Engineering Manager

Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil

di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada

2000, dan Magister Manajemen di LPPM Jakarta

pada 2002, Santosa Adi Wibawa memulai karir

profesionalnya di PT Phapros, Tbk sebagai Brand

Manager OTC pada 2003. Sebelum menjabat

sebagai Manajer Teknik, beliau menempati

berbagai posisi, seperti Manajer Perencanaan

Produksi dan Pengendalian Pengadaan (2015-

2016) dan Manajer Marketing OTC (2012-2014).

Graduated with a first degree in Civil Engineering

from Gadjah Mada University in 2000, and

Magister Managemet degree from LPPM

Jakarta in 2002, Santosa Adi Wibawa started his

professional career at PT Phapros, Tbk as OTC

Brand Manager in 2003. Prior to his appointment

as Engineering Manager, he had been holding

various position, including PPIC Manager (2015-

2016) and OTC Marketing Manager (2012-2014).

Untung Irianto

Manajer Teknologi Informasi

IT Manager

Memulai karir profesionalnya di PT Phapros,

Tbk sebagai staf Departemen Keuangan dan

Akuntansi pada 1991, Untung Irianto meraih

gelar Sarjana Manajemen dari STIE Anindyaguna,

Semarang pada 1997. Sebelum terpilih sebagai

Manajer Teknologi Informasi pada 2013, beliau

menempati berbagai posisi, termasuk Asisten

Manajer Teknologi Informasi (2002 – 2003).

Started his professional career at PT Phapros, Tbk

as a staff of Finance and Accounting Department,

Untung Irianto earned a first degree in

Management from STIE Anindyaguna, Semarang

in 1997. Prior to be appointed as Information

Technology Manager in 2013, he had been holding

various key positions, including as Information

Technology Assistant Manager (2002-2003).

pT phapros Tbk


86

profil perusahaan

Hadiri

Manajer SDM & Umum

HR & GA Manager

Menyelesaikan pendidikan Sarjana Manajemen di

Universitas Trunojaya, Bangkalan, Madura pada

1992, Hadiri meraih gelar Magister Manajemen

dari Universitas Merdeka, Malang pada 2005.

Beliau bergabung dengan PT Phapros, Tbk pada

2015 dan menempati posisi sebagai Manajer SDM

& Umum.

Completed his first degree in Management from

Trunojaya, Bangkalan, Madura in 1992, Hadiri

earned a Magister Management degree from

Merdeka University, Malang in 2005. He joined PT

Phapros, Tbk in 2015 and has been serving as HR

& GA Manager.

Yuswadi Supriyono

Manajer Marketing OGB

OGB Marketing Manager

Menyelesaikan pendidikan Diploma-3 Analis

MEdis di Universitas Airlangga, Surabaya pada

1984, Yuswadi Supriyono bergabung dengan

PT Phapros, Tbk pada 1986. Sebelum menjabat

sebagai Manajer Marketing OGB (2009-saat

ini), beliau menempati berbagai posisi, seperti

Regional Manajer OGB (2004-2008) dan Regional

Manajer OTC (2002-2004).

Completed his Medical Analyst Diploma at

Airlangga University, Surabaya in 1984, Yuswadi

Supriyono joined PT Phapros, Tbk in 1986.

Before serving as OGB Marketing Manager

(2009-present) he held various positions,

including as OGB Regional Manager (2004-2008)

and OTC Regional Manager (2002-2004).

pT phapros Tbk


87

companY profile

Azrudyl Azrul Azwar

Manajer Marketing OTC

OTC Marketing Manager

Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari STT

Telkom, Bandung pada 1999, dan Magister Bisnis

& Administrasi Teknologi dari Institut Teknologi

Bandung. Pada 2001, beliau bergabung dengan

PT Phapros, Tbk sebagai staf pada Departemen

SBD. Sebelum terpilih menjadi Manajer Marketing

OTC (2015-saat ini), beliau menjabat sebagai

Manajer Marketing Delta (2013-2014), Regional

Manajer Ethical (2010-2012) dan Asisten Manajer

Marketing Insight (2007-2009).

Earned a first degree in Industrial Engineering

from STT Telkom, Bandung in 1999 and Magister

Business & Technology Administration from

Bandung Institute of Technology in 2001, he

joined PT Phapros, Tbk as SBD Department staff

in 2001. Before appointed as OTC Marketing

Manager (2015-present), he held various key

positions, including Delta Marketing Manager

(2013-2014), Ethical Regional Manager (2010-

2012) and Marketing Insight Assistant Manager

(2007-2009).

Zakaria

Manajer Marketing Ethical

Ethical Marketing Manager

Menyelesaikan pendidikan Menengah Atas di

Bidang Farmasi di Palembang pada 1983, Zakaria

bergabung dengan PT Phapros, Tbk pada 1987.

Sebelum terpilih sebagai Manajer Marketing

Ethical (2015-saat ini), beliau menempati

berbagai posisi, termasuk sebagai Regional

Manajer Ethical (2014) dan Regional Manajer OGB

(2003-2014).

Completed secondary education at a vocational

school of pharmacy in Palembang in 1983, Zakaria

started his professional career at PT Phapros,

Tbk in 1987. Before appointed as the Company’s

Ethical Marketing Manager (2015-present) he

held various key positions, including as Ethical

Regional Manager (2014) and OG Regional

Manager (2013-2014).

pT phapros Tbk


88

profil perusahaan

Struktur Kepemilikan Saham & Tanggung Jawab Pemilik Sahamshare ownership sTrucTure and The responsibiliTies of shareholders

PT Phapros, Tbk. telah menunjuk PT Bhakti Share

Register Indonesia sebagai Biro Administrasi Efek

untuk bertugas melaksanakan pencatatan pemilik

saham dan secara berkala memberikan laporan

kepada Perseroan. Dokumen yang disediakan PT

BSR Indonesia antara lain:

• Daftarpenyebaransaham.• Daftarkomposisipemilikansuratsaham• Laporankegiatanregistrasiinternal.• Laporan kepemilikan saham Direksi dan

Dewan Komisaris.

• Laporan bulanan kepemilikan saham emitenatau perusahaan publik dan rekapitulasi yang

telah dilaporkan.

Seluruh pemegang saham harus dapat:

• Memisahkan kepemilikan harta perusahaandengan kepemilikan harta pribadi.

• Memisahkan fungsinya sebagai pemegangsaham dan sebagai anggota Dewan Komisaris

atau Direksi dalam hal pemegang saham

menjabat pada salah satu dari kedua organ

tersebut.

Pemegang saham pengendali harus dapat:

• Memperhatikan kepentingan pemegangsaham minoritas dan pemangku kepentingan

sesuai peraturan perundangan.

• Mengungkapkan kepada instansi penegakhukum tentang pemegang saham pengendali

yang sebenarnya dalam hal terdapat dugaan

terjadinya pelanggaran terhadap peraturan

perundangan atau dalam hal diminta oleh

otoritas terkait.

Dalam hal pemegang saham menjadi pemegang

saham pengendali pada beberapa perusahaan,

perlu diupayakan agar akuntabilitas dan

hubungan antarperusahaan dapat dilakukan

secara transparan.

Phapros has appointed PT Bhakti Share Register

Indonesia as the Share Registrar in charge in

recording share owners and regularly providing

the reports to the Company. Documents provided

by PT BSR Indonesia

are, among others:

• Listofsharesdistribution.• Listofshares-ownershipcomposition.• Activityreportsoninternalregistration.• Report on share-ownership of the Board of

Directors and the Board of Commissioners.

• Monthly report on share-ownership of theissuing company (issuer) or public companies

and the reported recapitulation.

All shareholders should be able to:

• Separatingtheownershipofcompany'sassetsfrom private properties.

• Separating his/her functions as ashareholder and as a member of the Board

of Commissioners or the Board of Directors in

term of a shareholder I holding a position in

one of the two corporate organs.

The controlling shareholders should be able to:

• Regardtheinterestsofminorityshareholdersand other stakeholders in accordance with

laws and regulations.

• Disclose to the law enforcement agenciesabout the actual controlling shareholders in

the event of allegations of violations of the

laws and regulations or when requested by

the relevant authorities.

In the event that [a] shareholder[s] become

controlling shareholder[s] in several companies,

it is necessary that the accountability and inter-

firm relationship are worked out in a transparent

manner.

pT phapros Tbk


89

companY profile

Pemegang saham minoritas bertanggungjawab

untuk menggunakan haknya dengan baik, sesuai

dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan

perundangan.

Dalam melindungi kepentingan para pemegang

saham, PT Phapros, Tbk. selalu mengacu pada

Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman dan

Prosedur Kerja Proses Hubungan Publik dan

Internal, Kebijakan dan Proses Hubungan dengan

Investor dan Pemegang Saham, Kebijakan

Perdagangan Efek berbentuk Saham, dan

Kebijakan Pengungkapan Informasi. Pengaturan

mengenai hak pemungutan suara juga telah

tercantum pada Anggaran Dasar Perseroan.

10 PEMEGANG SAHAM TERBESAR PHAPROS PER 31 DESEMBER 2016PHAPROS TOP 10 SHAREHOLDERS AS OF DECEMBER 31, 2016

NoNamaName

KotaCity

Jumlah SahamShare Amount

Share&

1 RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA, PT. JAKARTA 95,043,112 56.57%

2 MASRIZAL A.SYARIEF, DRS. JAKARTA 14,415,490 8.58%

3 RATNA LESTYANI WONGSOSUHENDRO, NY. SEMARANG 1,333,500 0.79%

4 TITUS HANDOJO JAKARTA 1,260,000 0.75%

5 ELISA ANGGRAENI, NY. SURABAYA 1,008,000 0.60%

6 HERSRI ROCHMAD PAHARDIAN SEMARANG 936,000 0.56%

7 IVANA HANAN, DRG. SURABAYA 840,000 0.50%

8 IRA ADRIYANTO, DRA. DEPOK 799,600 0.48%

9 HARYANTO SUDIRO, DR. PEKALONGAN 693,000 0.41%

10 GUNAWAN WIDYAATMAJA, SH JAKARTA 679,000 0.40%

117,007,702 69.65%

SisanyaOutstanding 50,992,298 30.35%

Total 168,000,000

Minority shareholders are responsible to use their

rights properly, in accordance with the Company's

Articles of Association and laws and regulations.

In protecting the interests of shareholders, PT

Phapros, Tbk. always refers to the Articles of

Association, Guidelines and the Work Procedures

on Public Relations and Internal Processes,

Policies and Relation Process with Investors and

Shareholder, Policies on Securities Trading of

Shares, and Policies on Inforrmation Disclosure.

Arrangements regarding voting rights have also

been included in the Articles of Association.

pT phapros Tbk


90

profil perusahaan

Kronologi Pencatatan Sahamshares lisTing chronologY

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAMSHARES LISTING CHRONOLOGY

Aksi KorporasiCorporate Action

Nilai Pari per Lembar Saham

Per-Share Par Value

Modal Dasar & Disetor PenuhIssued & Fully Paid Capital

Saham Portepel

Portfolio Shares

Jumlah SahamTotal Shares

Pemegang Saham

MayoritasMajority

Shareholder

Pemegang Saham Publik

Public Shareholder

1954Pendirian perusahaan, modal dasar Rp1.000.000Corporate founding, authorized capital Rp1.000.000

Rp1.000

NV Bankvereeneging Oei Tiong Ham, 240 (96%)

Ho Wie Han, 10 (4%) 750 750

1974Peningkatan modal dasar menjadi Rp350 juta*Capital strengthening to Rp350 million*

Rp35.000 PG Pakis Rejo Agung 302 (15%)

397 individual investors @ <5%, 1.698 (85%)

8.000 10.000

1994Restrukturisasi/peningkatan modal dasar menjadi Rp15,75 miliar dan pemberian saham bonus**Restructuring/strengthening of authorized capital to Rp15.75 billion and granting of bonus shares**

Rp35.000PG Pakis Rejo Agung 48.960 (51%)


354.000 450.000

1998Peningkatan modal disetor menjadi Rp5,60 miliar dan pengalihan kepemilikan sahamStrengthening of paid-up capital to Rp5.60 billion and shareholding transfer

Rp35.000PT Rajawali Nusindo 81.600 (51%)


290.000 450.000

pT phapros Tbk


91

companY profile




Per-Share Par Value


Saham Portepel

Portfolio Shares


Pemegang Saham

MayoritasMajority

Shareholder


Public Shareholder

1999Peningkatan modal disetor menjadi Rp14 miliar dan pengalihan kepemilikan sahamStrengthening of paid-up capital to Rp14 billion and shareholding transfer

Rp35.000

PT Rajawali Nusantara Indonesia 204.000 (51%)


50.000 450.000

2000Peningkatan modal dasar menjadi Rp100 miliar, pemecahan saham, dan pendafta ran perusahaan publik tanpa pencatatan saham***Strengthening of authorized capital to Rp100 billion, stock split, non-listing (public) company registration***

Rp500

PT Rajawali Nusantara Indonesia 28.560.000 (51%)

680 individual investors @ <5%, 27.440.000 (49%)

144.000.000 200.000.000

2012Peningkatan modal dasar menjadi Rp300 miliar dan pemecahan sahamStrengthening of authorized capital to Rp300 billion and stock split

Rp500

PT Rajawali Nusantara Indonesia 95.043.112 (56,57%)

1.018 individual investors @ <5%, 72.956.888 (43,43%)

432.000.000 600.000.000

pT phapros Tbk


92

profil perusahaan




Per-Share Par Value


Saham Portepel

Portfolio Shares


Pemegang Saham

MayoritasMajority

Shareholder


Public Shareholder

2014Peningkatan modal dasar menjadi Rp300 miliar dan pemecahan saham****Strengthening of authorized capital to Rp300 billion and stock split****

Rp500

PT Rajawali Nusantara Indonesia 95.043.112 (56,57%)

Masrizal A. Syarief 13.662.190 (8,11%); 1.016 individual investors @ <5%, 59.294.698 (35,32%)

432.000.000 600.000.000

2015Perubahan komposisi pemegang saham minoritasChange in composition of minority share holders

Rp500

PT Rajawali Nusantara Indonesia 95.043.112 [56,57%]

Masrizal A. Syarief 14,415,490 [8,58%]; 1.009 individual investors @ <5%, 58.541.398 [34,85%]

432.000.000 600.000.000

* RUPS Luar Biasa tanggal 28 Juni 1974

menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan

menjadi Rp350 juta, dengan nominal Rp35.000

per saham.

** RUPS tanggal 24 Juni 1994 menyetujui

peningkatan modal dasar Perseroan menjadi

Rp15,75 miliar, dengan nominal Rp35.000 per

saham.

*** Dengan peningkatan modal dasar

menjadi Rp100 miliar, Perseroan mengajukan

Pernyataan Pendaftaran Perusahaan Publik

Tanpa Pencatatan Saham di Bursa dan Tanpa

Penawaran Umum yang, oleh Badan Pengawas

Pasar Modal, dinyatakan efektif melalui Surat No.

S-3703/PM/2000 tertanggal 19 Desember 2000.

Sebagai sebuah perusahaan public non-listing,

Perseroan berganti nama menjadi PT Phapros,

Tbk.

**** Sebagai salah satu persiapan untuk

peluncuran saham perdana, Perseroan

menunjuk PT BSR Indonesia untuk pengelolaan

administrasi saham pada pasar sekunder melalui

Akta Perjanjian No. 2 tanggal 3 Maret 2014 dan

melaporkannya pada Otoritas Jasa Keuangan.

* Extraordinary GSM dated 28 June 1974 resolved

the increase of the Company’s authorized capital

to Rp350 million, with the nominal of Rp35.000

per share.

** The GSM dated 24 June 1994 resolved the

increase of the Company’s authorized capital to

Rp15.75 billion, with the nominal of Rp35.000 per

share.

*** With the increase of its authorized capital to

Rp100 billion, the Company filed a Registration

Statement for Non-Listing Public Company that,

by the Capital Market Supervisory Board, declared

effective in its letter No. S-3703/PM/2000

dated 19 December 2000. As a non-listing public

company, the Company changed its name to PT

Phapros, Tbk.

**** As one of the preparations for initial public

offering, the Company appointed PT BSR for

administrative management of its shares on the

secondary market through Agreement Deed No.2

dated 3 March 2014 and reported the corporate

action to the Financial Service Authority.

pT phapros Tbk


93

companY profile

Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi subsidiarY and/or associaTion

Hingga 31 Desember 2016, Perseroan tidak

memiliki anak perusahaan dan entitas asosiasi.

Biro Administrasi Efek

PT. Bhakti Share Registrar

Alamat :

Pusat Niaga Roxy Mas Bl E-1/10-11,

Jalan KH. Hasyim Ashari,

Jakarta Pusat 10150

Kantor Akuntan Publik

Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad,

Suharli & Rekan

Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267

Menteng, Jakarta 10340

Indonesia

Tel: (021) 3144003 (hunting)

Fax: (021) 3144213

Securities Registrar

PT. Bhakti Share Registrar

Alamat :

Pusat Niaga Roxy Mas Bl E-1/10-11,

Jalan KH. Hasyim Ashari,

Jakarta Pusat 10150

Public Accountant Firm


Suharli & Rekan

Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267

Menteng, Jakarta 10340

Indonesia

Tel: (021) 3144003 (hunting)

Fax: (021) 3144213

As of December 2016, the Company did not have

any subsidiary and association.

Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modalname and address of sTock markeT supporTing insTiTuTion

pT phapros Tbk


94

profil perusahaan

Peristiwa Penting 20162016 eVenT highlighTs

SPV meeting tersebut dihadiri oleh 150 orang

Phaprosers dan dibuka oleh Komisaris dan Dieeksi.

SPV Meeting ini memiliki peran strategis karena

bertujuan untuk evaluasi dan juga menyusun

strategi dan rencana kerja yang lebih baik lagi

di tahun 2016. Tak hanya diisi oleh presentasi,

acara ini juga dimeriahkan oleh beragam hiburan,

diantaranya stand up comedian, Cak Lontong.

SPV Meeting was attended by 150 Phaprosers

and inaugurated by Board of Commissioners

and Board of Directors. The SPV Meeting has

strategic role aiming to valuate and formulate

better work plan and strategy in 2016. The event

was not only as presentation but also followed

by entertainments including stand-up comedian,

Cak Lontong.

Mendukung hilirisasi riset perguruan tinggi

serta pusat-pusat riset nasional, maka Phapros

bersama BPPT menandatangani MoU kerjasama.

MoU tersebut ditandatangani oleh Dirut

Phapros pada saat itu, Drs. Iswanto dan Kepala

BPPT, Dr. Ir. Unggul Priyanto, M.Sc. MoU yang

ditandatangani adalah MoU “payung” untuk ke

depannya menaungi seluruh bentuk kerjasam

To support university and national research

centers upstream, Phapros and BPPT signed

Memorandum of Understanding (MOU). The MoU

was signed by Drs. Iswanto, President Director of

Phapros and Dr. Ir. Unggul Priyanto, M. Sc., Head

of BPPT. The signed MoU is an “Umbrella” to be

the framework for Phapros and BPPT partnership,

that has been initiated for health device support

19-22 Januari 2016

Supervisor Meeting (Bangka Belitung)

24 Februari 2016

Phapros-BPPT MoU Signing (Bandung, Savoy Homann Hotel)

19-22 January 2016

24 February 2016

pT phapros Tbk


95

companY profile

Phapros dengan BPPT, baik yang saat ini dirintis

untuk pengembangan alat kesehatan di bidang

orthopaedi, yaitu bahan baku dan produk jadi

implant trauma berbahan dasar SS 316 L ataupun

bentuk kerjasama lain.

Bukti kepedulian Phapros terhadap ekosistem

pantai di kawasan Semarang diwujudkan dalam

peresmian Maroon Mangrove Edu Park. Kawasan

ekowisata kebun mangrove tersebut berlokasi di

Pantai Maron dan Phapros bekerjasama dengan

Lanumad Ahmad Yani serta komunitas KeSEMaT.

Maroon Mangrove Edu Park diresmikan oleh

Walikota Semarang, Hendrar Prihadi dan dikemas

dengan penanaman 15.000 bibit mangrove

Phapros care to beach ecosystem in Semarang

area was brought by inaugurating Maroon

Mangrove Edu Park. The mangrove park eco-

tourism sport is located at Maron Beach and

Phapros collaborated with Landumad Ahmad Yani

and KaSEMaT community. Mangrove Maroon Edu

Park was opened by Semarang Mayor, Hendrar

Prihadi and packaged with 15,000 mangrove

seeds planting.

12 Maret 2016Peresmian Maroon Mangrove Edu ParkMaroon Mangrove Edu Park Grand Opening

in orthopedic sector, given as raw material and

trauma implant tools which included trauma

implant raw material and finished goods with

SS 316 L as raw material and also covering other

partnerships.

12 March 2016

pT phapros Tbk


96

profil perusahaan

Dalam rangka mendukung UKM untuk bisa lebih

maju, Phapros kembali meramaikan Inacraft 2016

dengan memboyong tiga mitra binaan terpilih,

yakni Zawa Leather – produsen kerajinan kulit,

Kenanga Jitu – produsen batik Pekalongan, dan

Nadira Collection – produsen batik dan mukena.

Guna meningkatkan inovasi di bidang farmasi,

Phapros menggandeng Unair di bidang sel punca

atau stem cells, yang diketahui banyak digunakan

dalam krim transdermal kelas premium.

To support SME to grow higher, Phapros

participated in Inacraft 2016 and inviting three

selected partners, such as Zawa Leather –

Leather Craftsman – Kenangan Jitu – Pekalongan

Batik Artisan and Nadira Collection - Batik and

Prayer Set (mukena) Artisan.

To drive pharmaceutical innovation, Phapros

invited Unair in Stem Cells cell that has been

broadly used in premium-class transdermal

cream.

20 – 24 April 2016

Inacraft

21 April 2016Penandatanganan MoU Phapros – UnairPhapros – Unair MoU Signing

20 – 24 April 2016

21 April 2016

pT phapros Tbk


97

companY profile

RUPS tahun buku 2015 ini menyepakati pembagian

dividen sebesar Rp31,5 miliar atau 50% dari laba

bersih perusahaan kepada pemegang saham

serta menyetujui pengangkatan Barokah Sri

Utami sebagai Direktur Utama, Heru Marsono

sebagai Direktur Keuangan, Chairani sebagai

Direktur Pemasaran dan Syamsul Huda sebagai

Direktur Produksi.

Diselenggarakan oleh La Tofi

School of CSR dan Kementerian

Lingkungan Hidup dan

Kehutanan, Phapros berhasil

meraih empat trofi, termasuk

diantaranya adalah pemenang

kategori Pengembangan

Energi Baru Terbarukan dan

Pencegahan Polusi.

GMS Fiscal Year 2015 approved Rp31.5 billion

dividend distribution or 50% of net income to

the Shareholders and approved appointment

of Barokah Sri Utami as President Director,

Heru Marsono as Finance Director, Chairani

as Marketing Director and Syamsul Huda as

Production Director.

The event was organized by La

Tofi School of CSR and Ministry

of Environment and Forestry,

where Phapros successfully

won four awards, including

winner in Renewable Energy

Development and Pollution

Prevention category.

28 April 2016RUPS Thn buku 2015, SemarangGMS Fiscal Year 2015, Semarang

21 Mei 2016

Indonesia Green Awards 2016

28 April 2016

21 May 2016

pT phapros Tbk


98

profil perusahaan

Dalam rangka memeriahkan HUT ke-62 nya yang

bertepatan dengan bulan suci Ramadhan, Phapros

menggelar buka puasa bersama 100 anak yatim

di kantor pusat, Jakarta. Acara ini dibuka oleh

sambutan Direktur Utama, Ibu Barokah Sri Utami

dan Komisaris Independen, Bapak Fasli Jalal.

Untuk menghibur anak-anak yatim yang hadir,

panitia mengundang pendongeng dari Komunitas

Dongeng Ceria Manajemen.

Masih dalam rangka HUT ke-62 dan untuk

membantu meringankan beban warga sekitar

pabrik dalam mendapatkan sembako murah di

bulan Ramadhan, Phapros menggelar Bazaar

As part of our 62nd anniversary celebration in

Ramadhan month, Phapros hosted fasting break

event with 100 orphans at Head Office, Jakarta.

The event was opened by Mrs, Barokah Sri

Utami, as President Director, and Mr. Fasli Jalal,

Independent Commissioner. To entertain the

children, the organized also invited story teller

form Dongeng Ceria Management community.

To celebrate 62nd Anniversary and help easing the

burden of society live in our plant’ s operational

area to receive cheap groceries in Ramadhan

month, Phapros organized Ramadhan Bazaar

21 Juni 2016HUT ke-62 Phapros & Buka Puasa BersamaPhapros 62nd Anniversary & Fasting Break Event

25 & 26 Juni 2016Bazaar Ramadhan 2016Ramadhan Bazaar 2016

21 June 2016

25 & 26 June 2016

pT phapros Tbk


99

companY profile

Dalam rangka merayakan Hari Raya Idul Fitri 1437

H, Manajemen dan seluruh karyawan Phapros

di pabrik Semarang mengadakan halal bi halal.

Dalam sambutannya, Direktur Utama PT Phapros,

Tbk, Barokah Sri Utami juga mengapresiasi kinerja

Phaprosers sepanjang semester I/2016.

PT Phapros, Tbk, bersama 7 perusahaan Indonesia

lainnya menjadi delegasi dalam Misi Dagang

ke Afrika yang diadakan oleh Kementerian

Perdagangan RI. Dalam misi dagangnya, Phapos

bersama rombongan berkunjung ke Nigeria dan

Ghana, dua negara yang memiliki potensi ekspor

besar di Afrika bagian Barat.

To celebrate Ied al Fitr Day 1437 H, all of Phapros

Management and all employees organized

Gathering event. In its speech, President Director

of PT Phapros Tbk, Barokah Sri Utami also

appreciated performance achieved by Phaprosers

throughout 1st half of 2016.

Altogether with other 7 Indonesian companies,

PT Phapros Tbk was one of delegations of

Trading Mission to Afrika as organized by Ministry

of Trading RI. In tis trading mission, Phapros

altogether with the delegates visited Nigeria and

Ghana, two countries promising export potential

in Western Africa area.

11 Juli 2016Halal Bi Halal Pabrik SemarangGathering Event at Semarang Plant

25 – 30 Juli 2016Misi Dagang ke AfrikaTrading Mission to Africa

Ramadhan 2016 dengan menyediakan 1800

paket sembako murah yang bisa dibeli dengan

harga 10% lebih murah dari harga pasar. Tak

hanya itu, Phapros juga membuka 20 stand

produk UKM binaannya.

2016 by donating 1,800 cheap groceries package

with 10% lower price from the market price.

Phapros also opened 20 partner SME product

outlets.

11 July 2016

25 - 30 July 2016

pT phapros Tbk


100

profil perusahaan

Sebagai apresiasi terhadap instansi yang

menerapkan efisiensi dan konservasi energi,

Direktorat Jenderal Energi Baru Terbarukan

dan Konservasi Energi, Kementerian ESDM

menyelenggarakan Penghargaan Efisiensi

Energi Nasional (PEEN) 2016. Dalam malam

penghargaan ini, Phapros kembali membawa

pulang trofi untuk kategori Manajemen Energi di

Industri dan Bangunan Gedung (sub kategori Kecil

dan Menengah). Prestasi ini sudah ditorehkan

Phapros di PEEN selama empat tahun berturut-

turut untuk kategori yang sama.

Alat terapi hidrosefalus bernama INA shunt,

inovasi pakar bedah syaraf FK UGM, Paulus

Sudiharto siap dipasarkan secara nasional oleh

PT Phapros, Tbk, untuk menggantikan alat terapi

hidrosefalus yang selama ini masih diimpor. Tidak

seperti kebanyakan alat terapi hidrosefalus

produksi luar negeri yang dikembangkan dengan

katip konvensional, alat ciptaan Dr. Sudiharto

ini dibuat dengan katup semilunar sehingga

mencegah terjadinya cairan kembali ke rongga

kepala.

As appreciation for the institution who

implemented energy efficiency and conservation,

Renewable and Energy Conservation Energy

General Directorate, Ministry of ESDM organized

National Energy Efficiency Event (PEEN) 2015.

In this awarding night, Phapros won award for

Energy Management category in industry and

Building (small and medium sub-category).

Achievement was booked by Phapros at PEEN for

4 consecutive years. In the same category.

Hydrocephalus device expert, INA Shunt, an

innovation by FK GUM Neosurgery Expert,

Paulus Sudiharto is ready to be distributed

at national level by PT Phapros Tbk to replace

currently imported hydrocephalus therapy

device. Different from other international-

made hydrocephalus therapy device that was

developed with conventional velve, the device

created by Dr. Sudiharto is made with semi-lunar

valve to prevent the fluid back to the head cavity.

4 Agustus 2016Penghargaan Efisiensi Energi Nasional National Energy Efficiency Program

9 Agustus 2016Press Conference Peluncuran INA Shunt dalam rangka Hari Kebangkitan Teknologi Nasional di Solo Press Conference INA Shunt Launching to Celebrate National Technology Day in Solo

4 August 2016

9 August 2016

pT phapros Tbk


101

companY profile

PT Phapros, Tbk berhasil meraih penghargaan

Social Business Innovation Award 2016.

Penghargaan ini diperoleh berkat terobosan

Phapros dalam mengembangkan kawasan

ekosistem mangrove di Pantai Maron, semarang,

Jawa Tengah. komitmen Phapros untuk

menghijaukan kawasan Pantai Maron sudah

dilakukan sejak tahun 2011. Hingga akhir 2015

lalu, jumlah mangrove yang telah ditanam oleh

anak perusahaan RNI ini telah mencapai 448.500

batang.

Program penyaluran dana kemitraan tersebut merupakan bentuk komitmen Phapros untuk mengembangkan kemampuan usaha kecil agar mandiri sehingga dapat mendorong pertumbuhan ekonomi serta tercipta pemerataan pembangunan dan perluasan lapangan kerja di daerah. Total dana yang dikucurkan pada tahap II/2016 ini sejumlah Rp 800 juta dengan menjaring 8 calon mitra binaan dari Semarang, 3 calon mitra binaan dari Magelang, 4 calon mitra dari Kudus, 2 calon mitra dari Pekalongan, 1 calon mitra dari Banyumas, dan 2 calon mitra binaan dari Yogyakarta.

The partnership program fund disbursement manifested commitment of Phapros to develop capacity of small entrepreneurs to be self-reliant and drive economic growth and create wide-spread development and job opportunity expansion at regional level. Total funds donated in 2nd phase/2016 amounted Rp800 million by recruiting 8 partner candidates from Semarang, 3 partner candidates from Magelang, 4 partner candidates from Kudus, 2 partner candidates from Pekalongan, 1 partner candidate from Banyumas, and 2 partner candidates from Yogyakarta.

PT Phapros Tbk won Social Business Innovation

Award 2016. The award was contributed from

Phapros’ breakthrough in developing mangrove

ecosystem area at Maron Beach, Semarang,

Central Java. Commitment of Phapros to conserve

the Maron Breach area has been done since 2011.

As end of 2015, total mangrove planted by this

RNI’s subsidiary reached 448,500 mangroves.

25 Agustus 2016

Social Business Innovation Awards

1 September 2016Penyaluran dana kemitraan tahap II/2016 Partnership Fund Disbursement 2nd Phase/2016

25 August 2016

1 September 2016

pT phapros Tbk


102

profil perusahaan

Dalam rangka menekan angka kematian pada

ibu hamil dan melahirkan serta meminimalisir

penderita anemia pada remaja putri, PT Phapros,

Tbk, bersama Wakil Walikota Semarang, Hevearita

Gunaryanti Rahayu meluncurkan program

minum tablet tambah darah bagi remaja putri.

Sebanyak 200 remaja putri dari berbagai sekolah

di Semarang menghadiri peluncuran program ini.

Setelah bulan Agustus lalu Phapros berhasil

menyabet Penghargaan Efisiensi Energi Nasional

dari Kementerian ESDM sebanyak 4x berturut-

turut, pada 21 September 2016 lalu Phapros

meraih ASEAN Energy Awards di Vietnam.

Phapros berhasil menjadi runner up 1 kategori

Manajemen Energi pada Gedung dan Industri

untuk Industri Kecil dan Menengah.

Bentuk penghematan energi yang dilakukan

diantaranya adalah efisiensi terhadap pemakaian

After winning National Energy Efficiency Award

from Ministry of Energy and Mineral Resources for

4 times in a row in the last August, on September

21, 2016, Phapros won another ASEAN Energy

Awards in Vietnam.

Phapros named the 1st Runner Up in Energy

Management Building for small and medium scale

industries.

Energy efficiency activities included electricity

efficiency for all aspects, installation of low

To reduce the death rate during pregnancy and

childbirth and minimize anemia in adolescent

girls, PT Phapros, Tbk, along with Vice Mayor of

Semarang, Hevearita Gunaryanti Rahayu launch

ed Blood Nutrients Tablet Program for Female

Teenager Campaign. The event was participated

by 200 female teenagers from various schools in

Semarang.

13 September 2016Launching program minum tablet tambah darah bagi remaja putri Blood Nutrients Tablet Program

21 September 2016

ASEAN Energy Awards 2016

13 September 2016

21 September 2016

pT phapros Tbk


103

companY profile

Phapros kembali berpartisipasi dalam Trade

Expo Indonesia. Trade Expo Indonesia adalah

sebuah event besar yang digagas Kementerian

Perdagangan RI untuk menjaring pembeli

dari luar negeri untuk meningkatkan bisnis

ekspor Indonesia dan citra Indonesia di kancah

internasional. Event ini diikuti oleh berbagai

macam sektor industri, mulai dari consumer

goods, farmasi, alkes, fashion hingga furnitur.

Phapros participated in Trade Expo Indonesia.

The Trade Expo Indonesia event is a major event

initiated by Ministry of Trading Republic of

Indonesia to attract international buyers to boost

Indonesian export business and build image of

Indonesia at international event. The event was

participated by various industry sectors starting

from consumer goods, pharmaceutical, medical

device, fashion and furnitures.

12 – 16 Oktober

Trade Expo Indonesia, JIEXPO

12 Oktober 2016

IRIS Networking Conference

(Best Use ERP Technology)

energi listrik untuk semua bidang, pemasangan

peralatan hemat energi, dan melakukan 3R

(reduce, reuse, recycle) untuk energi dan sumber

daya alam. Program tersebut bisa menghemat

biaya sebesar lebih dari Rp 1,3 miliar/tahun.

Memperingati 25 tahun berdirinya IRIS, perusahaan konsultan IT tersebut mengadakan networking conference bersama para mitra kerja dan klien. Dalam acara tersebut, Ibu Barokah Sri Utami (Emmy) juga didapuk menjadi salah satu pembicara di sesi client sharing. Tak hanya itu, Phapros juga mendapatkan penghargaan best use of ERP technology awards 2016 berkat penerapan sistem integrasi manufacturing.

Celebrating 25 years of IRIS establishment, the IT consultant Company hosted networking conference with the partners and clients. In this event, Mrs. Barokah Sri Utama (Emmy) was also invited as Speaker at client-sharing session. Moreover, Phapros also won best-use of ERP Technology Awards for its integrated manufacturing system implementation.

energy consumption equipment and 3R (reduce,

reuse, recycle) campaign for energy and natural

resources. The program cut our budget up to

more than Rp1.3 billion/year.

12-16 October 2016

12 October 2016

pT phapros Tbk


104

profil perusahaan

Pada Trade Expo Indonesia yang digelar

Kementerian Perdagangan pekan lalu, Phapros

juga menjalin kerjasama dengan sebuah

perusahaan asal Nigeria.

Penandatanganan kerjasama ekspor dilakukan

oleh Ibu Barokah Sri Utami, atau Ibu Emmy selaku

Direktur Utama Phapros dengan direktur Jeisjosh

Pharma & Food Co. Ltd untuk produk Antimo dan

Antimo anak di Jiexpo, Kemayoran, Jakarta.

Setelah berhasil meningkatkan performa

penjualan sebesar 16,4% dan laba bersih sebesar

22,9% pada semester I/2016 lalu, Phapros

kembali menunjukkan kinerja positifnya di

triwulan ketiga tahun ini.

Hingga September 2016, Phapros berhasil

membukukan penjualan sebesar lebih dari Rp540

miliar atau naik sebesar 9%.

Pertumbuhan tersebut juga diikuti dengan laba

bersih perusahaan yang mencapai lebih dari Rp52

miliar atau tumbuh 26%.

After successfully increasing sales performance

by 16.4% and net income by 22.9% in the 1st

half of 2016, Phapros showed another positive

performance in the Q3 of this year.

By September 2016, Phapros booked sales over

Rp540 billion or increased 9%. Growth was

followed by net income soaring to Rp52 billion or

26% growth.

Barokah Sri Utami (Emmy), President Director

of Phapros, expressed appreciation in the

press conference held in Wednesday (16/10)

At Indonesia Trade Expo held by Ministry of

Trading next week, Phapros also engaged a

partnership with a Nigerian Company.

At Indonesia Trade Expo held by Ministry of

Trading next week, Phapros also engaged a

partnership with a Nigerian Company.

13 Oktober 2016Tanda tangan Agreement ekspor dengan Jeisjosh Pharma & Food Ltd. Nigeria Export MOU Signing with Jeisjosh Pharma & Food Ltd. Nigeria

26 Oktober 2016Konferensi Pers Pemaparan Kinerja Perusahaan Kuartal III/2016Press Conference Q3/2016 Performance Highlights

13 October 2016

26 October 2016

pT phapros Tbk


105

companY profile

Tanggal 7-10 November lalu Phapros kembali

menorehkan prestasi di kancah nasional dan

internasional.

Bertempat di Sanur Paradise Bali, ajang tahunan

tentang pengembangan inovasi di bidang industri

kembali digelar.

Phapros berhasil meraih predikat GOLD untuk tim

GKM KASUS dan TRANSFORMER. Sedangkan SS

SDM BERANI mendapatkan predikat silver.

Untuk lebih meningkatkan silaturahim dengan

seluruh keluarga besar Phaprosers kantor

pusat, PT Phapros, Tbk menggelar acara Family

Gathering 2016 yang bertempat di Hotel Sol

Elite Marbela, Anyer. Acara tersebut diisi dengan

berbagai macam hiburan, seperti perlombaan

untuk anak, fun games, gala dinner, dan doorprize.

November 7 – 10, Phapros recorded another

achievements at national and international levels.

In Sanur Paradise, Bali, the annual event on

innovation development for manufacturing

sector was held.

Phapros won GOLD predicate for GKM KASUS

and TRANSFORMER Teams, meanwhile, SS SDM

BERANI won silver predicate.

To strengthen togetherness with big family

of Phaprosers at Head Office, PT Phapros Tbk

hosted Family Gathering 2016 event at Sol Elite

Marbela Hotel, Anyer. The event was entertained

by various shows, such as children competition,

fun games, gala dinner and door prize.

7 – 11 November 2016

TKMPN XX & IQPC 2016 di Bali

19 & 20 November 2016

Family Gathering KP Jakarta

Barokah Sri Utami (Emmy), Direktur Utama

Phapros menyampaikan apresiasinya dalam

konferensi pers yang digelar hari ini, Rabu (26/10)

di Semarang. Ia juga berterima kasih kepada

semua pihak yang sudah bekerjasama dengan

baik sehingga Phapros bisa terus tumbuh. Acara

konferensi pers ini ditutup dengan pembagian

doorprize kepada awak media yang hadir dan

makan siang.

in Semarang. She thanked all parties who had

cooperated very well to bring positive growth for

Phapros. This press conference event was closed

by door prozie event for the press and lunch

session.

7-11 November 2016

19 & 20 November 2016

pT phapros Tbk


106

profil perusahaan

Dalam rangka mendukung upaya pemerintah

menekan emisi gas buang, PT Phapros, Tbk

sebagai salah satu perusahaan farmasi nasional

sekaligus anak perusahaan BUMN PT Rajawali

Nusantara Indonesia (Persero) berkomitmen

untuk terus menerapkan program konservasi dan

efisiensi energi agar lingkungan menjadi lebih

baik.

Salah satu upaya yang dilakukan Phapros untuk

mendukung program pemerintah tersebut adalah

dengan pemasangan Green Chiller pada fasilitas

gedung produksi di pabrik Semarang. Green

Chiller merupakan sistem pendingin berbasis

hidrokarbon yang ramah lingkungan.

Total dana yang dikucurkan pada tahap III/2016

ini sejumlah Rp 780 juta dengan menjaring 3 calon

mitra binaan dari Semarang, 1 calon mitra dari

Pekalongan, 1 calon mitra dari Salatiga, 7 calon

mitra dari Magelang, 1 calon mitra dari Boyolali,

2 calon mitra dari Kudus, dan 1 mitra dari Bekasi.

Sehingga, total calon mitra berjumlah 16 dan

terdiri dari berbagai macam jenis usaha, seperti

Total funds disbursed in the 3rd Phase/2016

amounted Rp780 million by recruiting 3 partner

candidates from Semarang, 1 partner candidate

from Pekalongan, 1 partner candidate from

Salatiga, 7 partner candidates from Magelang,

1 partner candidate from Boyolali, 2 partner

candidates from Kudus and 1 partner candidate

from Bekasi. Total partners amounted 16 partners

To support Government’s initiative to reduce

emission gas waste, PT Phapros Tbk, as a national

Pharmaceutical Company and subsidiary of

PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) is

committed to continuously implement energy

conservation and efficiency to preserve better

environment.

One of Phapros’ initiatives to support the

Government’s program was by installing Green

Chiller at production warehouse facility in

Semarang Plant. The Green Chiller is a cooling

system based on eco-friendly hydrocarbon.

24 November 2016

Penanda tanganan MoU Penerapan Green Chiller dgn Kementerian ESDM

Green Chiller Implementation MOU Signing with Ministry of Energy and Mineral Resources

2 Desember 2016Penyaluran dana kemitraan tahap 3Partnership Fund Disbursement 3rd Phase

24 November 2016

2 December 2016

pT phapros Tbk


107

companY profile

Prestasi kembali diraih Phapros jelang tutup

tahun 2016. Rabu (7/12) bertempat di Istana

Wakil Presiden, Phapros kembali raih PROPER

Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan RI. Hal tersebut berarti Phapros telah

5 kali berturut-turut mendapatkan PROPER

kategori Hijau.

Another proud achievement was awarded to

Phapros at end of the 2016 year. In Wednesday

(7/12) at Vice President Palance, Phapros won

Green PROPER from Ministry of Environment

and Forestry of RI. The award is 5 Green category

PROPER obtained by Phapros 5 years in a row.

7 Desember 2016PROPER di Istana Wapres PROPER at Vice President Palace

fotokopi, rumah kos, industri makanan, batik,

peternakan dan perdagangan.

and comprised of various businesses such as

photocopy, boarding house, food industry, batik,

livestock and trading.

7 December 2016

pT phapros Tbk


108

profil perusahaan

Sertifikasi cerTificaTions

SertifikasiCertificaitons

PersetujuanAgreement

KeteranganExplanation

Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) Badan POMGood Manufacturing Practice (GMP) POM

1990

Phapros sejak 1990 telah diakui menerapkan sistem produksi obat yang baik, menjadi satu dari hanya lima perusahaan farmasi nasional yang pertama mendapatkan Sertifikat CPOB dari Badan POM.Phapros has since 1990 been recognized to implement good production system, became one of only five national pharmaceutical companies that first won GMP Certificate from Badan POM.

ISO 9001:2008Lloyd Register Quality Assurance 1999

Phapros sejak 1999 telah diakui menerapkan Sistem Manajemen Mutu berstandar internasional untuk Formulasi dan Produksi Obat.Phapros has since 1999 been recognized to implement Quality Management System of international standard on Formulation and Manufacturing of Pharmaceutical Products.

ISO 14001:2000Lloyd Register Quality Assurance 2000

Phapros sejak 2000 telah diakui menerapkan Sistem Manajemen Mutu Lingkungan berstandar internasional untuk Formulasi dan Produksi Obat.Phapros has since 2000 been recognized to implement Environmental Management System of international standard on Formulation and Manufacturing of Pharmaceutical Products.

OHSAS 18001:2004Lloyd Register Quality Assurance 2004

Phapros sejak 2010 telah diakui menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan & Keamanan Kerja berstandar internasional untuk Produksi Obat.Phapros has since 2010 been recognized to implement Health & Safety Management System of international standard on Manufacturing of Pharmaceutical Products.

ISO 170025:2005Komite Akreditasi Nasional 2014

Phapros pada 2014 berhasil meraih Sertifikat ISO 17025 untuk Laboratorium Kalibrasi.Phapros in 2014 attained ISO 17025 Certificate for its Calibration Laboratory.

pT phapros Tbk


109

companY profile

Penghargaanawards

DAFTAR PENGHARGAAN 2016LIST OF AWARDS 2016

21 Mei 201621 May 2016Indonesia Green Awards 2016

April 2016April 2016The Best Quality Assurance of The Year

4 Agustus 20164 August 2016Penghargaan Efisiensi Energi NasionalNational Energy Efficiency Award

25 Agustus 201625 August 2016Social Business Innovation Awards 2016

21 September 201621 September 2016ASEAN Energy Awards 2016

12 Oktober 201612 October 2016Best Use of ERP Technology (IRIS Networking Conference)

7 Desember 20167 December 2016PROPER

pT phapros Tbk


110

sumber daYa manusia

SUMBER DAYA MANUSIA

pT phapros Tbk


111

human resources

human resources

pT phapros Tbk


112

sumber daYa manusia

Sumber Daya Manusiahuman resources

pT phapros Tbk


113

human resources

Phapros mengimplementasikan sistem

pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)

berbasis Teknologi Informasi (Human Resource

Information System – HRIS). Upaya tersebut

merupakan wujud dari komitmen Phapros untuk

meningkatkan kualitas praktik pengelolaan SDM

melalui fungsi strategis yang berfokus pada

manajemen kinerja dan mekanisme pay for

performance.

Kebijakan Pengelolaan SDM

Kebijakan pengelolaan SDM Phapros mengatur

tentang kebijakan Perilaku Bisnis, Organisasi,

Rekrutmen dan Seleksi, Mutasi antar departemen

dan antar perusahaan dalam group, sistem

Penilaian Kinerja, Pelatihan dan Pengembangan,

Kompensasi dan Tunjangan, serta Hubungan

Industrial. Kebijakan pengelolaan SDM Phapros

juga diperkuat oleh implementasi Human

Resource Information System (HRIS) dengan

menggunakan SunFish Human Resources

System. Implementasi aplikasi HRIS ditujukan

untuk mendukung percepatan, kenyamanan, dan

pelayanan bagi pegawai sehingga dapat lebih

meningkatkan produktivitas

Sebagai bagian dari kebijakan pengelolaan SDM

Perusahaan, Phapros juga mengimplementasikan

kebijakan performance oriented yang didukung

oleh skema remuneration dan reward sebagai

bentuk apresiasi Phapros terhadap raihan kinerja

positif Insan Perusahaan.

Human Resource Information System (HRIS)

proyek Human Resource Information System

(HRIS) terdiri dari modul Human Capacity,

Phapros implements Human Resources (HR)

management system based on Information

Technology (Human Resources Information

System – HRIS). This initiative manifested

commitment of Phaprose to improve quality of

Human Resources Management through strategic

functions focusing on performance management

and pay for performance mechanism.

Human Resources Management Policy

Phapros Human Resources management policy

governs Business Conducts, Organization,

Recruitment and Selection, cross Department

and companies mutation and under the Group,

Performance Appraisal System, Training and

Development, Compensation and Benefit, and

Industrial Relation. Phapros Human Resources

management policyis also strengthened through

the implementation of Human Resources

Management Information System (HRIS) using

SunFish Human Resources System. The HRIS

application implementation is intended to

support acceleration, convenience and service to

the employees to boost productivity

As part of HR management policy in the Company,

Phapros also implements performance oriented

policy supported with remuneration and reward

schemes as appreciation from Phapros to positive

performance achievement from the Company

People.

Human Resource Information System (HRIS)

The Human Resource Information System

(HRIS) project consistsed of Human Capacity,

pT phapros Tbk


114

sumber daYa manusia

Performance Management, Training,

Development, Man Power Planning, dan

Recruitment.

Aplikasi HRIS yang diterapkan oleh perseroan

merupakan dukungan teknologi informasi untuk

mengoptimalkan kinerja pengelolan Sumber Daya

Manusia. Implementasi HRIS merupakan solusi

pengelolaan HR guna menciptakan manajemen

SDM yang lebih efektif dan efisien.

Tujuan penerapan HRIS dalam pengelolaan

SDM perseroan yaitu untuk meningkatkan

produktivitas pegawai dan Perusahaan,

menciptakan proses kerja yang lebih efisien

antar unit kerja dalam perusahaan, meningkatkan

kepatuhan terhadap peraturan perundang-

undangan yang berlaku serta meningkatkan

kualitas pengawasan SDM yang dilakukan oleh

Manajemen perseroan.

Profil Pegawai

Distribusi pegawai berdasarkan status pegawai,

jenis kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat

pendidikan dan status kepegawaian adalah

sebagai berikut:

Jumlah Pegawai Berdasarkan Status KepegawaianEmployee Profile by Employment Status

Level 2016 Level

Penugasan - Assignment

Pegawai Tetap 1040 Permanent Employe

Pegawai Kontrak 170 Contract Employee

Total 1.210 Total

Jumlah Pegawai Berdasarkan Level OrganisasiEmployee Profile by Organization Level

Level 2016 2015 Level

Direktur 4 4 Director

Manajer 15 14 Manager

Asisten Manajer 64 69 Manager Assistant

fungsional 46 47 Functional

Supervisor 78 86 Supervisor

Officer 401 405 Officer

Administrasi 167 132 Administration

Performance Management, Training,

Development, Man Power Planning and

Recruitment modules.

The HRIS application applied by the Company

becomes information technology support

to optimize Human Resources management

performance. HRIS implementation is HR

management solution to create more effective

and efficient Human Resources management.

Objective sof HRIS implementation in the

Company’s Human Resources management is to

improve employee and company’s productivity,

create more efficient working process between

working units in the Company, improve

compliance with prevailing Law and develop

Human Resources monitoring quality done by the

Management.

Employee Profile

Employee distribution based on status, gender,

working location/assignment, education level

and employment status are explained below:

pT phapros Tbk


115

human resources

Jumlah Pegawai Berdasarkan Level OrganisasiEmployee Profile by Organization Level


Operasional 435 541 Operational

Total 1210 1.298 Total

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat PendidikanEmployee Profile by Education Level

Pendidikan 2016 2015 Education

Pasca Sarjana 17 17 Master Degree

S1 369 351 Bachelor Degree

D3/D4 195 191 Diploma

SLTA/D1 629 727 High School

Total 1210 1.298 Total

Jumlah Pegawai Berdasarkan UsiaEmployee Profile by Age


<25 210 272 <25

25-35 348 358 25-35

35-45 361 363 35-45

45-55 289 294 45-55

>55 2 11 >55

Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun

2003 tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan

membatasi usia minimal pekerja adalah 18

tahun. Perseroan memberikan kesempatan yang

sama dan setara kepada semua orang untuk

menjadi pekerja,akan tetapi Perseroan menolak

keberadaan pekerja di bawah umur dan pekerja

anak.

Kinerja SDM 2016

Selama tahun 2016, Perseroan mencatat kinerja

SDM berdasarkan kompetensi dari masing-

masing pegawai. Adapun indikator penilaian yang

digunakan dalam menilai kompetensi terdiri dari

tiga aspek yaitu berdasarkan core competencies,

technical competencies, dan manajerial

competencies.

Pursuant to Law No. 13 of 2003 on Employment,

the Company limited minimum worker’s age by

18 years. The Company provides fair and equal

opportunity to all people to work in the Company,

however, the Company refused to hire under age

workers or child labor.

HR Performance 2016

Throughout 2016, the Company recorded HR

performance based on employee’ s individual

competency. Assessment indicators applied in

evaluating the competency includes three aspects

of core competencies, technical competencies

and manajerial competencies.

pT phapros Tbk


116

sumber daYa manusia

Jumlah Turnover Pegawai

Total pegawai yang berhenti ataupun

diberhentikan dari Perseroan selama tahun

2016 adalah sebanyak 140 orang dengan

berbagai alasan, seperti: mencapai usia pensiun,

mengundurkan diri, pelanggaran berat, alasan

kesehatan, dan alasan lainnya. Bagi pegawai yang

mengajukan pengunduran diri, maka sesuai UU

13 Ketenagakerjaan dan PKB yang berlaku, surat

pengunduran diri harus disampaikan kepada

atasan minimum 1 bulan sebelumnya. Pegawai

yang mengundurkan diri kebanyakan karena

mendapatkan benefit dan posisi yang lebih baik di

tempat kerja yang baru, disamping alasan sekolah

atau alasan keluarga.

Pelatihan dan Pengembangan

Sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab

sosial Perseroan terhadap pegawai, Perseroan

berkomitmen untuk terus mengembangkan

sumber daya manusia agar mampu bertahan

dan bersaing di dunia bisnis yang begitu cepat

berubah. Perseroan menyadari bahwa untuk

menjadi Perseroan berkelas dunia, Perseroan

membutuhkan sumber daya manusia yang

kompeten, tangguh, profesional dan mempunyai

standar etika yang tinggi dalam setiap

aktivitasnya.

Pengembangan SDM

Secara berkesinambungan Perseroan senantiasa

meningkatkan kompetensi dan kapabilitas

pekerja. Perseroan mewujudkannya dengan

menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja.

Sepanjang tahun 2016, Phapros telah

menyelenggarakan sebanyak 191 pelatihan

Selain pengembangan diri, Perseroan juga

memberikan konseling, tindakan pencegahan,

serta tindakan lanjutan yang berhubungan

Employee Turnover

Total resigned or discharged employees in 2016

achieved 140 employees under various reasons

such as entering retirement age, resignation,

heavy violation, health issue and other reasons.

For the employee who submitted resignation

letter, pursuant to Law No. 13 on Employment

and prevailing Joint Labor Agreement (PKB),

the resignation letter has to be delivered to

the supervisor at least 1 month before. Mostly,

resigned employees were due to higher benefit

and position in the new working place, besides

continuing school or family issues.

Training and Development

As manifestation of corporate social responsibility

to the employees, the Company is committed to

continue developing Human Capital aspect to

survive and compete in rapidly changing business

world. The Company realizes that to become

a world-class company, the Company needs

competent, tough, and professional employees

with high ethical standard in every activity.

Employee Development

The Company continuously develops employee’s

competency and capability by providing training

program for our employees.

Throughout 2016, Phapros had organized 191

trainings.

Besides self-development, the Company also

provides counseling, prevention and further

plan regarding occupational health and safety

pT phapros Tbk


117

human resources

dengan kesehatan dan keselamatan kerja,

sebagai upaya preventif Perseroan untuk

melindungi pegawai dari kejadian kecelakaan

kerja.

Pelaksanaan Pelatihan dan Pendidikan Bagi Pekerja

Total anggaran yang dialokasikan oleh Phapros

untuk menyelenggarakan kegiatan pendidikan

dan pelatihan pekerja selama tahun 2016

mencapai Rp1.684.800 Jumlah tersebut

mengalami peningkatan 45,7 % dibandingkan

dengan alokasi dana penyelenggaraan kegiatan

pelatihan tahun 2015 sebesar Rp1.156.040.

Lingkungan Kerja dan Perputaran Pekerja

Salah satu indikator keberhasilan Perusahaan

dalam membangun relasi dengan para pekerja

adalah terciptanya lingkungan kerja yang

mendukung setiap pekerja melaksanakan fungsi

maupun tugas masing-masing. Lingkungan kerja

yang mendukung dan terjaminnya pemenuhan

hak serta kewajiban, baik oleh Perusahaan

maupun juga pekerja, akan bermuara pada

kepuasan kerja.

Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi

tingkat kepergian pekerja tetap yang

meninggalkan Perusahaan. Kondisi ini akan

menjadi jaminan kesinambungan kegiatan bisnis

maupun operasional Perseroan.

Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan

telah melakukan survei untuk mengetahui opini

pekerja atas kondisi kerja yang ada. Hasil survei

memperlihatkan adanya peningkatan opini

kepuasan dari para pekerja, dari 288,99 (Kategori

PUAS) pada tahun 2015 menjadi 51,02 (Kategori

PUAS) pada tahun 2016 (dengan perbedaan

metode penilaian).

as preventive efforts done by the Company

to protect the employees from occupational

accident.

Implementation of Training and Education for Employees

Total budget allocated by Phapros to

organize education and training program for

employees in 2016 achieved Rp1,684,800. The

amount increased 45.7% from Rp1,156,040

budget allocation for the training program

implementation in 2015.

Working Environment and Employee Turnover

One of Company’s success indicators in building

relationship with the employees is creation of

conducive working environment where every

employee exercises his/her individual function/

duty. The conducive working environment and

guarantee of rights and obligation fulfillment

both by the Company and employees will lead to

job satisfaction.

At the end, this will decrease permanent

employee turnover ratio who resigned from the

Company. This condition will also guarantee

Company’s business and operational activity

sustainability.

By the end of reporting period, the Company

had conducted a survey to evaluate employee’s

opinion on existing working condition. Result of

the survey indicated improvement in employee’s

satisfaction opinion from 288.99 (SATISFIED

Category) in 2015 to 51.02 (SATISFIED Category)

in 2016 (calculated using different method(.

pT phapros Tbk


118

sumber daYa manusia

Meningkatkan kepuasan pekerja atas kondisi

kerja yang ada, berimbas pada rendahnya tingkat

kepergian pekerja dari Perusahaan. Tercatat ada

140 pekerja yang meninggalkan Perusahaan

selama tahun 2016 dan 24 orang diantaranya atau

17% dari total pekerja karena mengundurkan

diri. Adapun jumlah pekerja baru yang diterima

bekerja pada tahun 2016 sebanyak 112 orang.

Peluang Berkarir

Perseroan memberikan kesempatan yang sama

kepada seluruh pegawai untuk berkarir sesuai

dengan bidang, kualifikasi dan pengetahuannya.

Pegawai yang memiliki kesesuaian kualifikasi

dengan pekerjaan tertentu dapat melamar

dan mengikuti serangkaian tes melalui seleksi

internal. Lowongan pekerjaan dibuka dan

diumumkan melalui media internal Perseroan

maupun melalui media eksternal, yakni harian

berita tertentu.

Penilaian Kinerja Pegawai

Semua pegawai Perseroan mendapatkan

performance appraisal setiap tahunnya. Hasil

dari penilaian kinerja Perseroan gunakan sebagai

dasar penetapan kebijakan dan keputusan

Perseroan dalam mengelola sumber daya

manusia, antara lain untuk menentukan:

• Pelatihan dan pengembangan (manajerial dan

teknis)

• Perencanaan karir

• Remunerasi dan kebijakan-kebijakan lain yang

berhubungan dengan pegawai

Improving employee’ satisfaction on existing

working condition will contribute to low

resignation level. There were 140 employees

resigned from the Company throughout 2016

and 24 or 17% from total employees were due to

resignation. Number of new employees recruited

by the Company was 112 employees in 2015.

Career Opportunity

The Company provides fair opportunity to all

employees to have careers based on sector,

qualification and knowledge. The employees with

qualification meets particular position may submit

application and participates in series of internal

selection tests. The job vacancy is available for

public and announced in the Company’s internal

and external media, in particular news paper.

Employee Performance Appraisal

All employees will participate in annual

performance appraisal. Result of the Company’s

performance appraisal is applied as consideration

in the Company’s policy and decree formulation

in managing the Human Resources, including to

determine the followings:

• Training and development (managerial andtechnical).

• Careerplanning.• Remunerationandotherpoliciesrelatedwith

employees.

pT phapros Tbk


119

human resources

pT phapros Tbk


120

analisa & pembahasan manajemen

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMEN

pT phapros Tbk


121

managemenT discussion & analYsis

managemenTdiscussion and analYsis

pT phapros Tbk


122


Segmen OTC

Divisi OTC adalah divisi yang menangani produk

obat yang dijual bebas. Produk-produk OTC selain

dijual apotek bisa di jual melalui toko kelontong,

warung, atau minimart.

Perseroan saat ini mempunyai 16 (enam belas)

item produk OTC dimana salah satunya adalah

produk unggulan yang sudah menjadi legenda

yaitu Antimo. Selain itu ada Antimo Anak, Livron B

Plek, Noza, Hemorogard, Bioron dan lain lain.

OTC Segment

OTC Division is a division that handles over the

counter drugs. Besides drug store, OT products

are also available at groceries, retailer shop or

minimarket.

The Company currently has 16 (sixteen) OTC

product items where one of the legend featured

products is Antimo. In addition, the products

also include Antimo Anak, Livron B Plek, Noza,

Hemorogard, Bioron and others.

Kinerja Operasional Persegmen UsahaoperaTional reView bY business segmenT

PENJUALAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PRODUK, 2016 DAN 2015 (dalam ribuah Rupiah)COMPARATIVE NET SALES BY PRODUCT CATEGORY 2016 AND 2015

Keterangan 2016 2015

Kenaikan/(Penurunan)

Increase/Decrease Description

SelisihDeviation %

Obat bebas (OTC) 125.419.083 97.655.957 27.763.126 28,43 Over the counter (OTC) drugs

Obat generik (OGB) 396.495.906 355.681.682 40.814.224 11,47 Generic drugs (OGB)

Obat etikal 208.805.613 198.374.216 10.431.397 5,26 Ethical drugs

Toll-in manufacturing 85.411.993 39.534.886 45.877.107 116,04 Toll-in manufacturing

816.132.595 691.246.741

LABA USAHA BERDASARKAN KATEGORI PRODUK, 2016 DAN 2015 (dalam ribuah Rupiah)COMPARATIVE NET INCOME BY PRODUCT CATEGORY 2016 AND 2015

Keterangan 2016 2015



SelisihDeviation %

Obat bebas [OTC] 22.094.771 9.079.347 13.015.424 143,35 Over the counter [OTC] drugs

Obat generik [OGB] 48.015.071 38.812.927 9.202.144 23,71 Generic drugs [OGB]

Obat etikal 41.431.738 25.976.376 15.455.362 59,50 Ethical drugs

Toll-in manufacturing 41.562.227 19.778.508 21.783.719 110,14 Toll-in manufacturing

153.103.807 93.647.158

pT phapros Tbk


123


Kinerja Produk OTCPenjualan produk OTC mengalami pertumbuhan

sebesar 28,43% lebih tinggi daripada tahun

sebelumnya. Peningkatan penjualan terutama

berasal dari peningkatan penjualan Antimo Tablet

yang naik secara signifikan dibanding produk otc

lain sebesar Rp15 miliar.

Profitabilitas Produk OTCMargin meningkat sejalan dengan proporsi

penjualan antimo yang memiliki margin cukup

tinggi dibanding produk OTC lain. Biaya promosi

yang menurun pada segmen ini juga memberikan

Kontribusi pada peningkatan margin.

Pemasaran Produk OTCMenjalankan program Promosi below the line ke

pasar sasaran produk. Program Promosi above the

line untuk reminding awareness pada event yang

bersifat nasional. Program Peningkatan Jumlah

Outlet termasuk diantaranya ke modern outlet.

Segmen Ethical

Divisi Ethical adalah divisi Perseroan yang

menangani produk yang dijual dengan resep

dokter. Target pemasaran untuk divisi Ethical

adalah utamanya adalah Rumah sakit dan apotek

disamping institusi kesehatan lainnya. Saat ini

Divisi Ethical mengelola 46 item produk

Kinerja Produk EthicalPenjualan produk ethical mengalami pertumbuhan

sebesar 5,26% lebih tinggi daripada tahun

sebelumnya. Peningkatan penjualan terutama

berasal dari peningkatan penjualan dari kelompok

produk Pro TB dan produk baru (tahun 2016)

E-some 40 mg Serbuk Injeksi serta Dextamine

OTC Product PerformanceOTC product sales booked 28.43% gowth, higher

than previous year. Increasing sales was mainly

driven by Antimo Tablet sales that recorded

significant increase than other OTC products (15

m).

Profitability of OTC ProductsThe margin increased as highre Antimo sales

proportion with high margin compared with other

OTC products. Promotion expenses decreased for

this segment that contributed to higher margin.

OTC Products MarketingImplementing below the line promotion program

to the product targeted market. Above the line

promotion program to remind awareness in

national-scale event. The program also included

increasing number of outlets including modern

outlet.

Ethical Segment

Ethical segment is a division that handles

prescription drugs product. Marketing target for

Ethical Division is primarily Hospital and Drug

Store, also other health institutions. The Ethical

Division currently manages 46 product items.

Ethical Product PerformanceEthical product sales increased 5.26%, higher

than previous yaer. Increasing sales was

contributed from higher sales from Pro TB product

group and E-some 40 mg Injection Powder and

Dextamin /10 bls x 10’s new products (in 2016).

For Dextamin, new packanging from 30 bls x 10’s

pT phapros Tbk


124


kapl/10 bls x10’s. Untuk dextamin, perubahan

kemasan dari 30 bls x10’s menjadi 10 bls x10’s

berdampak signifikan terhadap penjualan (neto

+/-10 miliar).

Profitabilitas Produk EthicalMargin meningkat sejalan dengan proporsi

penjualan produk dextamine, proTB dan esome

bermargin lebih tinggi dibanding produk ethical

yang lain. Meskipun biaya promosi mengalami

peningkatan sebesar 2%, kenaikan biaya promosi

di segmen ini masih rendah dibandingkan

kenaikan penjualan yang sebesar 5,26%.

Pemasaran produk EthicalMenambah Loading Prod Baru di kelompok

Specialist, Pengembangan Pasar Baru di RS

dan Perluasan Product Availability. Launching

Produk Baru Alkes juga merupakan bagian dari

pengembangan segmen ethical.

Segmen Generik

Divisi OGB adalah divisi Perseroan yang

menangani produk obat generik berlogo (OGB).

Target market untuk produk ini adalah institusi

pemerintah dan rumah sakit. Dengan adanya BPJS

maka kebutuhan obat generic berlogo semakin

meningkat. Saat ini Divisi OGB mengelola 190

item produk

Kinerja Produk GenerikBila dibandingkan dengan realisasi tahun lalu pada

periode yang sama mengalami kenaikan sebesar

11,47% atau setara Rp40,81 miliar. Kinerja Produk

Generik Penjualan E-Catalog/proyek mengalami

penjualan yang signifikan, seperti: Tablet Tambah

Darah tsg/3 str x 10’s penjualannya sebesar

Rp15,7 miliar, Methylprednisolone 125mg s.inj/1

set penjualannya sebesar Rp11,4 miliar dan Zinc

Sulphate 20 mg tab/10 str x 10’s penjualannya

sebesar Rp6,9 miliar.

Profitabilitas Produk GenerikMeningkat secara signifikan terutama dengan

meningkatnya volume penjualan. Meskipun

to 10 bls x 10’s gave significant contibution in

boosting sales (net+/-10M).

Profitability of Ethical ProductsThe margin increased in line with higher sales

for Dextamine, Pro TB and Esome products with

higher margin thatn other Ethical products.

Despite 2% increase in marketing expense,

higher promotion cost for this segment was

considered low compared with 5.26% increase in

sales.

Ethical Product MarketingIncreasing New Product Loading under Specialist

Group, New Market Penetration in Hospital and

Product Availability Expansion. New Medical

Device product launching was also part of Ethical

segment development.

Generic Segment

OGB Division is a divison that handles drugs with

generic logo (OGB). Market target for this product

is Government institution and hospital. Within the

implementation of BPJS demand for drugs with

generic logo is higher. OGB Division is currently

managed 190 product items.

Generic Product PerformanceIf compared with realization booked in the same

period of previous yaer, the performance grew

11.47% or equal with Rp40.81 billion in Generic

Product Performance. e-Catalogue/project sales

recorded significant increase, including: Blood

Nutrients Tablet tsg/3 str x 10’s with Rp15.7

billion sales, Methylprednisolone 125mg s.inj/1

set with Rp11.4 billion sales, Zinc Sulphate 20 mg

tab/10 str x 10's with Rp. 6.9 billion sales.

Profitability of Generic ProductRecorded a significant increase, primarily

driven by sales volume. Despite 4% increase in

pT phapros Tbk


125


biaya promosi mengalami peningkatan sebesar

4%, kenaikan biaya promosi di segmen ini masih

rendah dibandingkan kenaikan penjualan yang

sebesar 11,47%.

Pemasaran produk GenerikMendorong Product OGB & Branded Generik

selektif margin tinggi di pasar Reguler, & pasar

E-Katalog. Aktif berperan di organisasi profesi

dan pemerhati kesehatan untuk meningkatkan

networking & relationship customer, Berperan

aktif dalam momen penting yang relevan dengan

kemajuan bidang layanan kesehatan.

Segmen Toll-in Manufacturing

Divisi Toll in manufacturing menangani

permintaan order produksi obat dari industri

farmasi lain memanfaatkan kelonggaran

kapasitas yang dimiliki perseroan untuk

meningkatkan utilisasi kapasitas.

Kinerja Produk Toll-in Manufacturing

Bila dibandingkan dengan realisasi tahun lalu pada

periode yang sama mengalami kenaikan sebesar

116,04% atau setara Rp45,88 miliar Kinerja

Toll-in manufacturing. Kenaikan ini disebabkan

oleh efektifnya Kerjasama toll manufacturing

dengan kimia farma dimana phapros merupakan

salah satu dari sedikit rekanan yang mempunyai

fasilitas

Profitabilitas Toll-in ManufacturungMeskipun gross margin mengalami penurunan,

namun secara absolut mengalami peningkatan

yang signifikan

promotion expense in this segment, the increase

was considered low than 11,47% sales growth.

Generic Product MarketingEncouraging OGB & Branded Generic Products

with high selective margin at Regular Market

and e-Catalogue Market. Actively participates

in professional organizaiton and health expert

to expand networking & customer relationship,

active participatin in key relevanat events in the

health care service development.

Toll-in Manufacturing Segment

Toll-in Manufacturing Division handles drug

production order from other pharmaceutical

industry by utilizing capacity owned by the

Company to increase the capacity utilization.

Toll-In Manufacturing Product PerformanceIf compared with realiazation achieved in the same

period of previous year, this Company booked

116.04% growth or valued Rp45.88 billion in

Tol-in Manufacutring performance. Increase

was driven by effective Toll Manufacturing

partnership with Kimia Farma where Phapros is

one of few partners with sufficient capacity.

Profitability of Toll-in Manufacturing Depsite decreasing gross amrgin, by absolute

amount, the segment recorded significant

growth.

pT phapros Tbk


126


Analisis dan pembahasan pada bagian ini harus

dibaca bersamaan dengan Laporan Keuangan

untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2016 dan 2015 yang telah diaudit oleh

Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat,

Arsono, Achmad, Suharli & Rekan (a member

firm of the PKF International Limited) yang juga

disajikan dalam Annual Report (Laporan Tahunan)

ini.

Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Paul

Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli &

Rekan (a member firm of the PKF International

Limited), laporan keuangan konsolidasian

Perseroan yang seluruhnya mendapat opini

wajar, sesuai dengan prinsip akuntansi yang

berlaku di Indonesia.

Laporan Posisi Keuangan

TABEL LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)Comparative Statements of Consolidated Financial Position 2016 and 2016 (in thousand Rupiah)

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

STATEMENTS OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

2016 2015

Kenaikan/(Penurunan) Increase/Decrease

SelisihDeviation %

ASET ASSETS

Aset LancarCurrent Assets 560.582.783 506.902.370 53.680.413 10,59%

Aset Tidak LancarNon-Current Assets 322.705.832 173.751.824 148.954.008 85,73%

JUMLAH ASETTOTAL ASSETS 883.288.615 680.654.194 202.634.421 29,77%

LIABILITASLIABILITIES

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities 186.410.533 176.115.796 10.294.737 5,85%

Liabilitas Jangka PanjangNon-Current Liabilities 74.797.738 54.818.301 19.979.437 36,45%

JUMLAH LIABILITASTOTAL LIABILITIES 261.208.271 230.934.097 30.274.174 13,11%

Kinerja Keuanganfinancial reView

Following analysis and discussion shall be read

altogether with Financial Statements for years

ended on December 31, 2016 and 2015 audited

by Public Acciuntant Firm Paul Hadiwinata,

Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Partners (a

member firm of the PKF International Limited) as

presented in this Annual Report.

Based on opinion from Public Accountant Firm

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli

& Partners (a member of the PKF International

Limited), consolidated financial statements

was granted unqualified opinion according to

accounting principle prevailed in Indonesia.

Report of Financial Position

pT phapros Tbk


127


TABEL LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)Comparative Statements of Consolidated Financial Position 2016 and 2016 (in thousand Rupiah)


STATEMENTS OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

2016 2015


SelisihDeviation %

EKUITASEQUITY 622.080.344 449.720.097 172.360.247 38,33%

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITASTOTAL LIABILITIES AND EQUITY 883.288.615 680.654.194 202.634.421 29,77%

Aset

Aset Phapros terdiri dari 63,47% aset lancar dan

36,53% aset tidak lancar. Jumlah Aset Phapros

pada 31 Desember 2016 adalah Rp883,29

miliar, mengalami kenaikan Rp202,63 miliar


sebesar Rp680,65 miliar. Kenaikan tersebut

terutama disebabkan oleh adanya peningkatan

aset tidak lancar sebesar Rp148,95 miliar atau

85,73%.

680,65 883,29

ASETassets


2015 2016

230,93 261,21

LIABILITASliabilities


2015 2016

449,72 622,08

EKUITASequity


2015 2016

Assets

Phapros booked assets comprising of 63.47%

current assets and 36.53% non-current asstes.

As of December 31, 2016, total assets of Phapros

amounted Rp883.29 billion, increased Rp202.63

billion or 29.77% from Rp680.65 billion booked

in 2015. Increase was mainly driven by Rp148.95

billion or 85.73% increase in non-current assets.

pT phapros Tbk


128


TABEL ASET Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)ASSETS COMPARATIVE TABLE 2016 and 2015 (in Rupiah Million)

ASETASSETS 2016 2015


SelisihDeviation %

Aset LancarCurrent Assets

Kas dan Setara KasCash and Cash Equivalents 70.888.851 55.522.565 15.366.286 27,68%

Piutang UsahaTrade Receivables

Pihak KetigaThird Party 41.386.564 21.036.355 20.350.209 96,74%

Pihak BerelasiRelated Party 216.979.740 249.547.733 (32.567.993) -13,05%

Piutang Lain-LainOther receivables

Pihak KetigaThird Party 770 993.588 (992.818) -99,92%

Pihak BerelasiRelated Party 76.631 717.250 (640.619) -89,32%

PersediaanInventories 188.987.892 153.623.089 35.364.803 23,02%

Uang MukaAdvances 3.340.092 4.636.567 (1.296.475) -27,96%

Biaya dibayar di MukaPrepaid Expenses 2.425.767 4.001.103 (1.575.336) -39,37%

Pajak dibayar di MukaPrepaid Taxes

Pajak Lain-LainOther Taxes 36.496.476 16.824.120 19.672.356 116,93%

Jumlah Aset LancarTotal Current Assets 560.582.783 506.902.370 53.680.413 10,59%

Aset Tidak LancarNon-Current Assets

Investasi Surat BerhargaInvestment Securities 19.633.181 56.181 19.577.000 34846,30%

Investasi pada Entitas AsosiasiInvestment in Associate - 18.979.052 (18.979.052) -100,00%

Aset Pajak TangguhanDeferred Tax Assets 14.437.300 11.354.056 3.083.244 27,16%

Aset TetapFixed assets

Setelah dikurangi akumulasi depresiasi 2016 sebesar Rp 98.530.425 (2015 : Rp 87.671.529)Net of accumulateddepreciation of 2016 sebesar Rp 98.530.425 (2015 : Rp 87.671.529)

284.557.824 140.903.385 143.654.439 101,95%

Aset Tak BerwujudIntangible assets

pT phapros Tbk


129


TABEL ASET Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)ASSETS COMPARATIVE TABLE 2016 and 2015 (in Rupiah Million)

ASETASSETS 2016 2015


SelisihDeviation %

Setelah dikurangi akumulasi amortisasi 2015 sebesar Rp 12.381.976 (2015 : Rp 11.810.276)Net of accumulated akumulasi amortisasi amortisasi 2015 sebesar Rp 12.381.976 (2015 : Rp 11.810.276)

2.281.640 2.132.853 148.787 6,98%

Aset Tidak Lancar LainnyaOther Non-Current Assets 1.795.887 326.297 1.469.590 450,38%

Jumlah Aset Tidak LancarTotal Non-Current Assets 322.705.832 173.751.824 148.954.008 85,73%

JUMLAH ASETTOTAL ASSETS 883.288.615 680.654.194 202.634.421 29,77%

506,90 560,58

ASET LANCARcurrent assets


2015 2016

173,75 322,71

ASET TIDAK LANCARnon current assets


2015 2016

KOMPOSISI ASET 2016composition of assets 2016

63,47%

36,53%aset lancarcurrent asset

aset Tidak lancarnon current asset

pT phapros Tbk


130


Aset Lancar

Aset lancar mengalami peningkatan Rp53,68

miliar atau 10,59% dibandingkan tahun

sebelumnya menjadi Rp560,58 miliar pada akhir

tahun 2016. Peningkatan tersebut terutama

disebabkan oleh peningkatan persediaan sebesar

Rp35,36 miliar atau 23,02%.

Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas mengalami peningkatan

Rp15,37 miliar atau 27,68% dibandingkan tahun



disebabkan oleh peningkatan arus kas dari

aktivitas operasi sebesar Rp43,99 miliar atau

62,77%.

Piutang Usaha

Piutang usaha pihak ketiga mengalami

peningkatan Rp20,35 miliar atau 96,74%

dibandingkan tahun sebelumnya menjadi

Rp41,39 miliar pada akhir tahun 2016.

Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh

peningkatan pendapatan dari toll manufacturing

khususnya PT Kimia Farma (Persero), Tbk.

Piutang usaha pihak berelasi mengalami

penurunan Rp32,57 miliar atau 13,05%


Rp216,98 miliar pada akhir tahun 2016.

Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh

pelunasan piutang jatuh tempo khususnya

proyek pusat.

Piutang Lain-Lain

Piutang lain-lain pihak ketiga mengalami

penurunan Rp992,82 juta atau 99,92%

dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp770

ribu miliar pada akhir tahun 2016. Penurunan

tersebut terutama disebabkan oleh pelunasan

piutang PT Medan Orthopedi sebesar Rp993,58

juta.

Current Assets

Current assets booked Rp53.68 billion or 10.59%

growth from previous yaer to Rp560.58 billion by

the end of 2016. Increase was mainly driven by

Rp35.36 billion or 23.02% growth in inventory.

Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents increased Rp15.37

billion or 27.68% from previous year to Rp7089

billion by the end of 2016. Increase mainly driven

by Rp43.99 billion or 62.77% increase in cash

flows from operating activities.

Trade Receivables

Trade payables with third party increased

Rp20.35 billion or 96.74% from previous year to

Rp41.39 billion by the end of 2016. Increase was

mainly attributable from increasing revenue from

toll manufacturing, primarily from PT Kimia Farma

(Persero) Tbk.

Trade Receivables with related party decreased

Rp32.57 billion or 13.05% from previous year to

Rp216.98 billion by the end of 2016. Decrease

was primarily driven by full payment of matured

receivables, especially for central project.

Other Payables

Other payables with third party decreased

Rp992.82 million or 99.92% form previous year

to Rp770 billion by the end of 2016. Decrease was

mainly drivenby full payment to receivables with

PT Medan Orthopedi amounted Rp993.58 million.

pT phapros Tbk


131


Piutang lain-lain pihak berelasi mengalami

penurunan Rp640,62 juta atau 89,32%


Rp76,63 miliar pada akhir tahun 2016. Penurunan

tersebut terutama disebabkan oleh pelunasan

piutang karyawan terkait fasilitas kesehatan

Perseroan.

Persediaan

Persediaan mengalami peningkatan Rp35,36




seiring dengan persiapan proyek awal tahun.

Uang Muka

Uang muka mengalami penurunan Rp1,30 miliar

atau 27,96% dibandingkan tahun sebelumnya

menjadi Rp3,34 miliar pada akhir tahun 2016.

Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh

penurunan uang muka pembelian impor sebesar

Rp1,85 miliar atau 55%.

Biaya Dibayar Dimuka

Biaya dibayar dimuka mengalami penurunan



tahun 2016. Penurunan tersebut terutama

disebabkan oleh penurunan pengeluaran untuk

sewa mobil operasional marketing.

Pajak Lain-Lain

Pajak lain-lain mengalami peningkatan Rp19,67




disebabkan oleh pajak atas lebih bayar PPN

sebagai konsekuensi dari PT Rajawali Nusindo

bertindak sebagai WAPU. Penunjukkan PT

Rajawali Nusindo sebagai WAPU tertuang dalam

PMK No.37/PMK.03/2015.

Other payables with third party decreased

Rp640.62 million or 89.32% from previous year

to Rp76.63 billion by the end of 2016. Decrease

was primarily attributable from full payment of

employee loans realted with health facility in the

Company.

Inventory

Inventory increased Rp35.36 billion or 23.02%

from previous year to Rp188.99 billion by the

end of 2016. Increase was primarily in line with

beginning-year project preparation.

Advance

Advance decreased Rp1.30 billion or 27.96%

from previous year to Rp3.34 billion by the end

of 2016. Decrease was primarily due to Rp1.85

billion or 55% decrease in import advance.

Prepaid Expense

Prepaid expense decreased Rp1.58 billion or

39.37% from previous year to Rp2.43 billion

by the end of 2016. Decrease was primarily

driven by decreasing expenditure for marketing

operational car rental.

Other Taxes

Other taxes increased Rp19.67 billion or 116.93%

from previous year to Rp36.50 billion by the end

of 2016. Increase was mainly attributable from

tax from VAT overpaid as consequence of PT

Rajawali Nusindo as WAPU. Appointment of PT

Rajawali Nusindo as WAPU is declared in PMK No.

37/PMK.03/2015.

pT phapros Tbk


132


Aset Tidak Lancar

Pada akhir tahun 2016, aset tidak lancar sebesar

Rp322,71 miliar, mengalami peningkatan

Rp148,95 miliar atau 85,73% dari tahun 2015.


peningkatan aset tetap sebesar Rp143,65 miliar

atau 101,35%.

Investasi Surat Berharga

Pada akhir tahun 2016, investasi surat berharga

sebesar Rp19,63 miliar, mengalami peningkatan



reklasifikasi dari investasi pada entitas asosiasi

ke investasi surat berharga.

Investasi pada Entitas Asosiasi

Pada akhir tahun 2016, investasi pada entitas

asosiasi mengalami penurunan Rp18,98 miliar

atau 100% dari tahun 2015. Penurunan tersebut

terutama disebabkan oleh reklasifikasi dari

investasi pada entitas asosiasi ke investasi surat

berharga.

Aset Pajak Tangguhan

Pada akhir tahun 2016, aset pajak tangguhan




peningkatan imbalan pasca kerja.

Aset Tetap

Pada akhir tahun 2016, aset tetap sebesar

Rp284,56 miliar, mengalami peningkatan



revaluasi tanah.

Aset Tak Berwujud

Pada akhir tahun 2016, aset takberwujud sebesar

Rp2,28 miliar, mengalami peningkatan Rp148,79

juta atau 6,98% dari tahun 2015. Peningkatan

tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan

investasi perangkat lunak.

Non-Current Assets

By the end of 2016, non-current assets amounted

Rp322.71 billion, increased Rp148.95 billion or

85.73% from 2015. Increase was primarily driven

by Rp143.65 billion or 101.35% increase in fixed

assets.

Investment Securities

By the end of 2016, investment securities


billion or 34,846.30% higher than 2015.

Increase was primarily due to reclassification of

investment in associate to investment securities.

Investment in Associate

By the end of 2016, investment in associate

decreased Rp18.98 billion or 100% from 2015.

Decrease was primarily due to reclassification of

investment in associate to investment securities.

Deferred Tax Assets

By the end of 2016, deferred tax assets amounted


27.16% from 2015. Increase was mainly driven by

increasing post-employment benefit.

Fixed Assets

By the end of 2016, fixed assets amounted


101.95% from 2015. Increase was primarily due

to land revaluation.

Intangible Assets

By the end of 2016, intangible assets amounted

Rp2.28 billion, increased Rp148.79 million or

6.98% from 2015. Increase was primarily due to

increasing investment in software.

pT phapros Tbk


133


Aset Tidak Lancar Lainnya

Pada akhir tahun 2016, aset tidak lancar lainnya




peningkatan biaya dibayar dimuka lebih dari 1

tahun.

Liabilitas

Liabilitas Phapros terdiri dari 71,36% liabilitas

jangka pendek dan 28,64% liabilitas jangka

panjang. Jumlah liabilitas Phapros pada akhir

tahun 2016 mengalami kenaikan Rp30,27 miliar


sebesar Rp230,93 miliar menjadi Rp261,21 miliar.

Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh

adanya peningkatan liabilitas jangka panjang

sebesar Rp19,98 miliar atau 36,45%.

TABEL LIABILITAS Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)LIABILITIES COMPARATIVE TABLE 2016 and 2015 (in thousand Rupiah)

LIABILITASLIABILITIES 2016 2015


SelisihDeviation %

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities

Utang usahaTrade payables

Pihak ketigaThird parties 34.644.934 27.263.428 7.381.506 27,07%

Pihak berelasiRelated parties 8.088.863 11.931.406 (3.842.543) -32,21%

Beban akrualAccrued expenses 28.696.832 14.058.438 14.638.394 104,13%

Utang pajakTaxes payables

Pajak penghasilanCorporate income taxes 9.323.076 4.482.836 4.840.240 107,97%

Pajak lain-lainOther taxes 1.669.116 984.509 684.607 69,54%

Utang dividenDividend payable 2.938.457 3.321.174 (382.717) -11,52%

Utang bank jangka pendekShort-term bank loan 98.000.000 114.000.000 (16.000.000) -14,04%

Utang bank jangka panjang - bagian lancarLong-term bank loan –current portion 2.843.218 - 2.843.218

Utang lain-lainOthers payables 206.037 74.003 132.034 178,42%

Jumlah Liabilitas Jangka PendekTotal current liabilities 186.410.533 176.115.796 10.294.737 5,85%

Other Non-Current Assets

By the end of 2016, other non-current assets

amounted Rp1.80 billion, increased Rp1.47 billion

or 450.38% from 2015. Increase was primarily

due to increasing prepaid expenses with more

than 1 year maturity.

Liabilities

Liabilities of Phapros comprised of 71.36% current

liabilities and 28.64% non-current liabilities.

By the end of 2016, Phapros booked Rp30.27

billion or 13.11% increase in total liabilities from

Rp230.93 billion to Rp261.21 billion. Increase

was primarily due to Rp19.98 billion or 3645%

increase in non-current liabilities.

pT phapros Tbk


134


TABEL LIABILITAS Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)LIABILITIES COMPARATIVE TABLE 2016 and 2015 (in thousand Rupiah)

LIABILITASLIABILITIES 2016 2015


SelisihDeviation %

Liabilitas Jangka PanjangNon-Current Liabilities

Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian lancarLong-term bank loan - Net off current portion

7.789.011 - 7.789.011

Kewajiban imbalan pasca kerjaPost-employment benefits obligations 67.008.727 54.818.301 12.190.426 22,24%

Jumlah Liabilitas Jangka PanjangTotal non-current liabilities 74.797.738 54.818.301 19.979.437 36,45%

Jumlah LiabilitasTotal liabilities

261.208.271 230.934.097 30.274.174 13,11%

KOMPOSISI LIABILITAS 2016composition of liabilities 2016

71,36%

28,64% liabilitas jangka pendekcurrent liabilities

liabilitas jangka panjangnon current liabilities

176,12 186,41

LIABILITASJANGKA PENDEK

current liabilities(dalam miliar Rupiah)

(in billion Rupiah)

2015 2016

54,82 74,80

LIABILITASJANGKA PANJANG

non current liabilities(dalam miliar Rupiah)

(in billion Rupiah)

2015 2016

pT phapros Tbk


135


Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas jangka pendek pada 31 Desember 2016



2015. Peningkatan tersebut terutama disebabkan

oleh peningkatan beban akrual sebesar Rp14,64

miliar atau 104,13%.

Utang Usaha

Utang usaha pihak ketiga pada 31 Desember 2016




oleh peningkatan pembelian bahan lokal.

Utang usaha pihak berelasi pada 31 Desember

2016 sebesar Rp8,09 miliar, mengalami

penurunan Rp3,84 miliar atau 32,21%

dibandingkan tahun 2015. Penurunan tersebut

terutama disebabkan oleh penurunan beban

klaim dari PT Rajawali Nusindo.

Beban Akrual

Beban akrual pada 31 Desember 2016 sebesar

Rp28,70 miliar, mengalami peningkatan Rp14,64

miliar atau 104,13% dibandingkan tahun 2015.


peningkatan penyisihan beban jasa produksi.

Utang Pajak

Utang pajak penghasilan pada 31 Desember 2016




oleh peningkatan taksiran pajak penghasilan

yang berasal dari peningkatan laba Perseroan.

Utang pajak lain-lain pada 31 Desember 2016


Rp684,61 juta atau 69,54% dibandingkan tahun


oleh kenaikan PPh Pasal 21 seiring dengan

kenaikan beban pegawai dan penyesuaian UMK.

Current Liabilities

As of December 31, 2016, current liabilities


billion or 5.85% from 2015. Increase was driven

by Rp14.64 billion increase in accrued expenses

or 104.13%.

Trade Payables

As of December 31, 2016, trade payables with

third party amounted Rp34.64 billion, was Rp7.38

billion or 27.07% higher than 2015. Increase

was primarily due to increasing local material

purchase.

As of December 31, 2016, trade payables with

related party amounted Rp8.09 billion, decreased

Rp3.84 billion or 32.21% from 2015. Decrease

was primarily due to decreasing claim expense

fwith PT Rajawali Nusindo.

Accrued Expenses

As of December 31, 2016, Accrued expenses


billion or 104.31% from 2015. Increase was

primarily due to increasing allowance for

production cost expense.

Taxes Payable

As of December 31, 2016, income tax payable

amounted Rp9.32 billion, increased Rp4.84 billion

or 107.97% from 2015. Increase was primarily

due to increasing income tax estimation from The

Company’s higher profit.

As of December 31, 2016, other tax payables


million or 69.54% from 2015. Increasae was

mainly driven by increasing Income Tax article

21 in line with increasing employee expense and

UMK adjustment.

pT phapros Tbk


136


Utang Dividen

Utang dividen pada 31 Desember 2016 sebesar

Rp2,94 miliar, mengalami penurunan Rp382,72

juta atau 11,52% dibandingkan tahun 2015.

Peningkatan tersebut terutama disebabkan

oleh Peningkatan tersebut terutama disebabkan

pengambilan dividen sebelum tahun buku 2014

oleh pemegang saham.

Utang Bank Jangka Pendek

Utang bank jangka pendek pada 31 Desember

2016 sebesar Rp98 miliar, mengalami penurunan

Rp16 miliar atau 14,04% dibandingkan tahun


oleh pelunasan sebagian pinjaman Kredit Modal

Kerja (KMK).

Utang Bank Jangka Panjang

Utang bank jangka panjang – bagian lancar

pada 31 Desember 2016 sebesar Rp2,84 miliar,

mengalami peningkatan 100% dibandingkan


disebabkan oleh pendanaan investasi melalui

Kredit Investasi.

Utang Lain-Lain

Utang lain-lain pada 31 Desember 2016 sebesar

Rp206,04 juta, mengalami peningkatan Rp132,03

juta atau 178,42% dibandingkan tahun 2015.


peningkatan pendapatan diterima dimuka.

Liabilitas Jangka Panjang

Pada 31 Desember 2016, liabilitas jangka panjang

mengalami peningkatan sebesar Rp19,98

miliar atau 36,45% dari tahun 2015 menjadi

Rp74,80 miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkan oleh peningkatan kewajiban imbalan

pasca kerja sebesar Rp12,19 miliar atau 22,24%.

Dividend Payable

As of December 31, 2016, Dividend Payable

amounted Rp2.94 biillion, decreased Rp382.72

million or 11.52% from 2015. Increase was

primarily due to dividend payout before fiscal

year 2014 by the Shareholders.

Short-Term Bank Loan

As of December 31, 2016, short-term bank loans

amounted Rp98 billion, decreased Rp16 billion or

14.04% from 2015. Increase was mainly driven by

partly payment for Working Capital Loan (KMK).

Long-Term Bank Loan

As of December 31, 2016, long-term bank loan

– current portion amounted Rp2.84 billion,

decreased 100% from 2015. Increase was

mainly driven by investment financing through

Investemtn Loan.

Other Payables

As of December 31, 2016, other payables

amounted Rp206.04 million, increased Rp132.03

million or 178.42% from 2015. Increase was

mainly driven by increasing unearned revenue.

Non-Current Liabilities

As of December 31, 2016, current liabilities

increased Rp19.98 billion or 36.45% from 2015

to Rp74.80 billion. Increase was primarily driven

by Rp12.19 billion or 22.24% increase in post

employment benefit liabilities.

pT phapros Tbk


137


Utang Bank Jangka Panjang

Pada 31 Desember 2016, utang bank jangka

panjang – setelah dikurangi bagian lancar

mengalami peningkatan sebesar 100% dari

tahun 2015 menjadi Rp7,79 miliar. Peningkatan

tersebut terutama disebabkan oleh pendanaan

investasi melalui Kredit Investasi.

Kewajiban Imbalan Pasca Kerja

Pada 31 Desember 2016, kewajiban imbalan

pasca kerja mengalami peningkatan sebesar

Rp12,19 miliar atau 22,24% dari tahun 2015

menjadi Rp67,01 miliar. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan oleh peningkatan biaya jasa

kini.

Ekuitas

Ekuitas Phapros terdiri dari ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dan

kepentingan nonpengendali. Jumlah ekuitas

Phapros pada akhir tahun 2016 mengalami

kenaikan Rp172,36 miliar atau 38,33%

dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar

Rp449,72 miliar menjadi Rp622,08 miliar.

Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh

revaluasi aset tetap berupa tanah.

TABEL EKUITAS Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)EQUITY COMPARATIVE TABLE 2016 and 2015 (in thousand Rupiah)

EKUITASEQUITY 2016 2015


SelisihDeviation %

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik PerusahaanEquity attributable to owners of the Company

Modal sahamShare capital 84.000.000 84.000.000 - 0,00%

Tambahan modal disetorAdditional paid in capital 17.139.103 17.139.103 - 0,00%

Komponen ekuitas lainOther components of equity 111.305.393 (4.870.319) 116.175.712 -2385,38%

Saldo labaRetained earning

DicadangkanAppropriated 322.633.438 290.443.387 32.190.051 11,08%

Belum dicadangkanUnappropriated 87.002.410 63.007.926 23.994.484 38,08%

Long-Term Bank Loans

As of December 31, 2016, long-term bank loans

net after current portion increased 100% from

2015 to Rp7.79 billion. Increase was primarily

due to investment financing through Investment

Loan.

Post Employment Benefit

As of December 31, 2016, post employment

benefit liabilities increased Rp12.19 billion or

22.24% from 205 to Rp67.01 billion. Increased

was primarily due to increasing current service

expense.

Equity

Phapros booked equity comprising of equity

attributable to owner of the entity and non-

controlling interest. As end of 2016, total equity

of Phapros increased Rp172.36 billion or 38.33%

from RP449.72 billion to Rp622.08 billion booked

in 2015. Increase was primarily due to asstes

revaluation as land.

pT phapros Tbk


138


TABEL EKUITAS Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)EQUITY COMPARATIVE TABLE 2016 and 2015 (in thousand Rupiah)

EKUITASEQUITY 2016 2015


SelisihDeviation %

622.080.344 449.720.097 172.360.247 38,33%

Kepentingan nonpengendaliNon-controlling interests - - - -

JUMLAH EKUITASTOTAL EQUITY

622.080.344 449.720.097 172.360.247 38,33%

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

TABEL LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMES COMPARATIVE TABLE 2016 and 2015

(in thousand Rupiah)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMES

2016 2015


SelisihDeviation %

Penjualan bersihNet sales 816.132.595 691.246.741

124.885.854 18,07%

Beban pokok penjualanCost of goods sold (360.302.715) (302.818.933) 57.483.782 18,98%

Laba brutoGross profit

455.829.880 388.427.808 67.402.072 17,35%

Beban penjualanSelling expenses (232.300.021) (226.971.222) 5.328.799 2,35%

449,72 622,08

EKUITASequity

(dalam miliar Rupiah)(in billion Rupiah)

2015 2016

Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Incomes

pT phapros Tbk


139






2016 2015


SelisihDeviation %

Beban umum dan administrasiGeneral and administration expenses (94.718.506) (67.809.428) 26.909.078 39,68%

Penghasilan dan keuanganFinance income 246.905 153.545 93.360 60,80%

Beban keuanganFinance costs (21.415.949) (16.470.955) 4.944.994 30,02%

Penghasilan lain-lainOther income 18.912.230 16.034.147 2.878.083 17,95%

Beban lain-lainOther expenses (4.819.025) (6.342.083) (1.523.058) -24,02%

Bagian dari hasil bersih entitas asosiasiShare of net result of associate - (986.677) (986.677) -100,00%

Laba sebelum pajak penghasilanProfit before income tax

121.735.514 86.035.135 35.700.379 41,50%

Manfaat (beban) pajak penghasilanIncome tax (expenses) benefits

Pajak kiniCurrent tax (37.882.938) (24.140.220) 13.742.718 56,93%

Pajak tangguhanDeferred tax 3.149.834 1.113.011 2.036.823 183,00%

Jumlah beban pajak penghasilanTotal income tax expenses

(34.733.104) (23.027.209) 11.705.895 50,84%

Laba tahun berjalanProfit for the year

87.002.410 63.007.926 23.994.484 38,08%

Penghasilan komprehensif lainOther comprehensive income Items that will not be

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:reclassified to profit or loss:

Keuntungan revaluasi aset tetapGain on revaluations of fixed assets Gain (loss) on benefit

115.248.992 - 115.248.992 100,00%

Keuntungan (kerugian) aktuaria dari manfaat program pensiun pastipension plan actuarial definitely

266.362 1.955.162 (1.688.800) -86,38%

Pajak penghasilan yang terkait dengan pos yang tidak direklasifikasiIncome tax related to the postwhich is not reclassified

(66.590) (488.790) (422.200) -86,38%

Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:Items that will be reclassified to profit or loss :

Aset keuangan tersedia untuk dijualAssets available for sale 726.948 - 726.948 100,00%

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajakOther comprehensive income for the year, net of tax

116.175.712 1.466.371 114.709.341 7822,67%

Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan’Total other comprehensive income for the year, net of tax

203.178.122 64.474.297 138.703.825 215,13%

pT phapros Tbk


140






2016 2015


SelisihDeviation %

Laba yang dapat diatribusikan kepada:Profit attributable to :

Pemilik PerusahaanOwner’s of the company 87.002.410 63.007.926 23.994.484 38,08%

Kepentingan non pengendaliNon-controlling interests - -

Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:Total other comprehensive income attributable to:

Pemilik PerusahaanOwner’s of the company 203.178.122 64.474.297 138.703.825 215,13%

Kepentingan non pengendaliNon-controlling interests - -

Laba per saham(Rupiah penuh)Laba per sahamBasic earnings per shar(full amount of Rupiah)

518 375 143 38,13%

Penjualan Bersih

Penjualan bersih sebesar Rp816,13 miliar untuk

periode yang berakhir pada 31 Desember 2016,

tumbuh sebesar Rp124,86 miliar atau 18,07%

dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar

Rp691,25 miliar. Pertumbuhan ini seiring dengan

pertumbuhan penjualan di semua segmen.

PENJUALAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PRODUK, 2016 DAN 2015 (dalam ribuah Rupiah)PENJUALAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PRODUK, 2016 DAN 2015 (in thousand Rupiah)

Keterangan 2016 KontribusiContribution

(%)2015

KontribusiContribution

(%)



SelisihDeviation %

Obat bebas [OTC] 125.419.083 15,37% 97.655.957 14,13% 27.763.126 28,43

Over the counter [OTC]

drugs

Obat generik [OGB] 396.495.906 48,58% 355.681.682 51,46% 40.814.224 11,47 Generic drugs

[OGB]

Obat etikal 208.805.613 25,58% 198.374.216 28,70% 10.431.397 5,26 Ethical drugs

Toll-in manufacturing 85.411.993 10,47% 39.534.886 5,72% 45.877.107 116,04 Toll-in

manufacturing

816.132.595 691.246.741

Net Sales

Net sales amounted Rp816.13 billion for period

ended on December 31, 2016, or grew Rp124.86

billion or 18.07% from Rp691.25 billion booked in

2015. Growth was in line with sales growth in all

segments.

pT phapros Tbk


141


Beban Pokok Penjualan

Beban pokok penjualan sebesar Rp360,30 miliar

untuk periode yang berakhir pada 31 Desember

2016, tumbuh sebesar Rp57,48 miliar atau

18,98% dibandingkan dengan tahun 2015

sebesar Rp302,82 miliar. Pertumbuhan ini seiring

dengan pertumbuhan penjualan bersih sebesar

Rp124,86 miliar atau 18,07%.

TABEL BEBAN POKOK PENJUALAN Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)Comparative Cost of Goods Sold 2016 and 2015 (in thousand Rupiah)

BEBAN POKOK PENJUALANCOST OF GOODS SOLD 2016 2015


SelisihDeviation %

Bahan baku dan kemasan yang digunakanRaw and packing materials used 277.409.676 209.867.507 67.542.169 32,18%

Provisi atas penurunan nilai persediaanProvisions for impairment inventories 618.859 209.844 409.015 194,91%

Beban tenaga kerja langsungDirect labor 27.555.995 22.392.613 5.163.382 23,06%

Beban pabrikasiManufacturing overhead 91.767.389 76.126.307 15.641.082 20,55%

Jumlah biaya produksiTotal production cost 397.351.919 308.596.271 88.755.648 28,76%

Barang dalam prosesWork in progress

Awal tahunAt the beginning of the year 5.807.637 2.612.955 3.194.682 122,26%

Akhir tahunAt the end of the year (1.116.741) (5.807.637) (4.690.896) -80,77%

691,25 816,13

PENJUALAN BERSIHnon current assets

(dalam miliar Rupiah)(in billion Rupiah)

2015 2016

Cost Of Goods Sold

Cost of goods sold amounted Rp360.30 billion

for period ended on December 31, 2016, grew

Rp57.48% or 18.98% from Rp302.82 billion

booked in 2015. Growth was in line with Rp124.86

billion or 18.07% growth in net sales.

pT phapros Tbk


142


TABEL BEBAN POKOK PENJUALAN Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)Comparative Cost of Goods Sold 2016 and 2015 (in thousand Rupiah)

BEBAN POKOK PENJUALANCOST OF GOODS SOLD 2016 2015


SelisihDeviation %

Harga pokok produksiCost of goods manufactured 402.042.815 305.401.589 96.641.226 31,64%

Barang jadiFinished goods

Awal tahunAt the beginning of the year 62.943.414 60.360.758 2.582.656 4,28%

Akhir tahunAt the end of the year (104.683.514) (62.943.414) 41.740.100 66,31%

JUMLAH BEBAN POKOK PENJUALANJUMLAH BEBAN POKOK PENJUALAN

360.302.715 302.818.933 57.483.782 18,98%

Laba Bruto

Laba bruto berasal dari penjualan bersih dikurang

beban pokok penjualan. Laba bruto tahun 2016

adalah sebesar Rp455,83 miliar, tumbuh sebesar



Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Laba sebelum pajak penghasilan berasal dari

laba bruto dikurang beban usaha. Laba sebelum

388,43 455,83

LABA BRUTO laba bruto


2015 2016

Gross Profit

Gross profit was booked from net sales deducted

by cost of goods sold. In 2016, gross profit

amounted Rp455.83 billion, grew Rp67.40 billion

or 17.35% from Rp388.43 billion booked in 2015.

Profit Before Income Tax Expense

Income before income tax expense was booked

from gross profit net after operating expense.

pT phapros Tbk


143


pajak penghasilan tahun 2016 adalah sebesar

Rp121,74 miliar, tumbuh sebesar Rp35,70 miliar


sebesar Rp86,04 miliar.

Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan

Manfaat/(beban) pajak penghasilan sebesar

Rp34,73 miliar untuk periode yang berakhir pada

31 Desember 2016, tumbuh sebesar Rp11,71

miliar atau 50,84% dibandingkan dengan tahun

2015 sebesar Rp23,03 miliar. Pertumbuhan ini

seiring dengan kenaikan laba Perseroan.

Laba Tahun Berjalan

Laba tahun berjalan berasal dari laba sebelum

pajak penghasilan dikurang beban pajak

penghasilan. Laba tahun berjalan tahun 2016

adalah sebesar Rp87 miliar, tumbuh sebesar



Pertumbuhan ini seiring dengan pertumbuhan

penjualan.

86,04 121,74

LABA SEBELUMPAJAK PENGHASILAN

laba bruto


2015 2016

In 2016, profit before income tax amounted


41.50% from Rp86.04 billion booked in 2015.

Income Tax (Expenses)/Benefit

Income tax (expenses) benefit amounted Rp34.73

billion for period ended on December 31, 2016,

grew Rp11.71 billion or 50.84% from Rp23.03

billion booked in 2015. Growth was driven by

increasing profit booked by the Company.

Profit For The Year

Profit for the year was booked from profit before

income tax net after income tax expense. In 2016,

profit for the year amounted Rp87 billion, grew

Rp23.99 billion or 38.08% from Rp63.01 billion

booked in 2015. Growth was in line with higher

sales realization.

pT phapros Tbk


144


Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan

Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun

berjalan tahun 2016 adalah sebesar Rp203,18

miliar, tumbuh sebesar Rp138,70 miliar atau

215,13% dibandingkan dengan tahun 2015

sebesar Rp64,47 miliar. Pertumbuhan ini seiring

dengan revaluasi aset tetap berupa tanah.

64,47 203,18

JUMLAH PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN

TAHUN BERJALANlaba bruto


2015 2016

63,01 87,00

LABA TAHUN BERJALAN laba bruto


2015 2016

Total Comprehensive Income For The Year

In 2016, total comprehensive income for the

year amounted Rp203.18 billion, grew Rp138.70

billion or 215.13% from Rp64.47 billion booked

in 2015. Growth was driven by fixed assets

revaluation as lands.

pT phapros Tbk


145


Laporan Arus Kas

TABEL LAPORAN ARUS KAS Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)CASH FLOWS COMPARATIVE TABLE 2016 and 2015 (in thousand Rupiah)

LAPORAN ARUS KASSTATEMENTS OF CASH FLOWS 2016 2015


SelisihDeviation %

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASICASH FLOW FROM OPERATIN ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelangganReceipts from customer 846.174.770 690.924.754 155.250.016 22,47%

Pembayaran kas kepada pemasokPayment to suppliers (574.016.514) (515.749.001) 58.267.513 11,30%

Pembayaran kas kepada karyawanPayment to suppliers (124.519.367) (89.418.631) 35.100.736 39,25%

Kas diperoleh dari aktivitas operasionalCash generated from operating activities

147.638.889 85.757.122 61.881.767 72,16%

Penerimaan (pembayaran) operasi lainnyaReceipts (payment) other operating activites

207.095 (3.910.612) 4.117.707 105,30%

Penerimaan bungaInterest received 246.905 153.545 93.360 60,80%

Pembayaran PKBLPayment PKBL (1.059.296) (347.973) 711.323 204,42%

Pembayaran pajakPayment tax (32.950.941) (11.562.188) 21.388.753 184,99%

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasiNet cash flow provided fro operating activities

114.082.652 70.089.894 43.992.758 62,77%

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASICASH FLOW FROM INVESTIN ACTIVITIES

Penerimaan dari penjualan aset tetapProceeds from disposal of fixed assets 1.522.269 6.265.362 (4.743.093) -75,70%

Perolehan aset tetap dan aset tak berwujudAcquisitions of fixed and intangible assets (42.888.203) (11.329.711) 31.558.492 278,55%

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasiNet cash flow used in investing activities

(41.365.934) (5.064.349) 36.301.585 716,81%

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAANCASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan utang bankCash inflow bank payable 270.689.200 226.300.000 44.389.200 19,62%

Pembayaran utang bankPayment bank payable (276.056.972) (232.300.000) 43.756.972 18,84%

Pembayaran utang sewa pembiayaanPayment lease payable - (501.553) (501.553) -100,00%

Pembayaran dividen kasDisbursement for cash dividend

Tahun berjalanCurrent year (28.755.861) (20.479.803) 8.276.058 40,41%

Tahun sebelumnyaPrevious year (2.282.118) (2.167.168) 114.950 5,30%

Statements of Cash Flows

pT phapros Tbk


146


TABEL LAPORAN ARUS KAS Tahun 2016 dan 2015 (dalam ribuan Rupiah)CASH FLOWS COMPARATIVE TABLE 2016 and 2015 (in thousand Rupiah)

LAPORAN ARUS KASSTATEMENTS OF CASH FLOWS 2016 2015


SelisihDeviation %

Pembayaran bunga utang bank dan bunga utang sewa pembiayaanInterest payment of bank loan and Interest payment of leasing payable

(21.415.949) (16.470.955) 4.944.994 30,02%

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaanNet cash flow used in financing activities

(57.821.700) (45.619.479) 12.202.221 26,75%

Pengaruh perubahanEffect of changes

Kurs mata uang pada kas dan setara kasin foreign exchange rates on cash and cash equivalents

471.269 (2.698.726) 3.169.995 117,46%

Kenaikan atau penurunan bersih kas dan setara kasNet increase/(decrease) in

15.366.287 16.707.340 (1.341.053) -8,03%

Kas dan setara kas pada awal tahunCash and cash equivalents at the beginning of the year

55.522.565 38.815.224 16.707.341 43,04%

Kas dan setara kas pada akhir tahunCash and cash equivalent at the end of the year

70.888.851 55.522.565 15.366.287 27,68%

Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas:Significant activities not affecting cash flow:

2016 2015

Perolehan aset tetap melalui utangAcquisition of fixed assets through debts 10.771.327 883.753 9.887.574 1118,82%

JumlahTotal

10.771.327 883.753 9.887.574 1118,82%

70,09 5,06 45,62114,08 41,37 57,82

ARUS KAScash flows

(dalam ribuan Rupiah)(in thousand Rupiah)

2015 2015 20152016 2016 2016

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASICASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASICASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAANCASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

pT phapros Tbk


147


Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Di tahun 2016, Phapros mencatat arus kas dari

aktivitas operasi sebesar Rp114,08 miliar, lebih

tinggi Rp43,99 miliar atau 62,77% dibanding

arus kas dari aktivitas operasi tahun 2015 sebesar

Rp70,09 miliar. Peningkatan ini dikarenakan

penerimaan pembayaran dari distributor

khususnya proyek pemerintah.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Di tahun 2016, Phapros mencatat arus kas

dari aktivitas investasi sebesar Rp41,37 miliar,

lebih tinggi Rp36,30 miliar atau 716,81%

dibanding arus kas dari aktivitas investasi tahun

2015 sebesar Rp5,07 miliar. Peningkatan ini

dikarenakan peningkatan investasi terutama

mesin dan fasilitas produksi.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Di tahun 2016, Phapros mencatat arus kas

dari aktivitas pendanaan sebesar (Rp57,82)

miliar, lebih tinggi Rp12,20 miliar atau 26,75%

dibanding arus kas dari aktivitas pendanaan tahun

2015 sebesar (Rp45,62) miliar. Peningkatan ini

dikarenakan pelunasan sebagian pinjaman Kredit

Modal Kerja (KMK).

Rasio Kinerja Keuangan

RASIO KINERJA KEUANGAN 2016 2015 FINANCIAL RATIO

Margin bersih 9,3 Net Margin

Imbal-hasil terhadap ekuitas 19,2 15,6 Return on Equity

Imbal-hasil terhadap investasi 16,6 16,5 Return on Investment

Imbal-hasil terhadap aset 9,3 Return on Assets

Rasio kas 15,7 31,5 Cash Ratio

Rasio lancar 204,9 287,8 Quick Ratio

Rasio utang terhadap ekuitas 51,4 Debt to Equity Ratio

Rasio utang terhadap aset 33,9 Debt to Assets Ratio

Cash Flows from Operating Activity

In 2016, Phapros booked Rp114.08 billion cash

flows from operating activities, or Rp43.99 billion

or 62.77% higher than Rp70.09 billion cash flows

from operating activities booked in 2015. Increase

was attributable from payment from distributor,

primarily from Government’s project.

Cash Flows From Investing Activties

In 2016, Phapros booked Rp41.37 billion cash

flows from investing activities, or Rp36.30

billion or 716.81% higher than Rp5.07 billion

cash flows from investment activities. Increase

was attributable from increasing investment,

primarily machineries and production facilities.

Cash Flows From Financing Activities

In 2016, Phapros booked (Rp57.82) billion, was

Rp12.20 billion or 26.75% higher than (Rp45.62)

billion cash flows from financing activities booked

in 2015. Increase was attributable from partly

payment for Working Capital Loan (KMK).

Financial Ratio

pT phapros Tbk


148


Kemampuan Membayar Utang

Posisi keuangan Phapros sangat likuid dan

solvable untuk menutup seluruh kewajibannya.

Per 31 Desember 2016, Rasio Lancar mengalami

peningkatan, yaitu dari 287,8% menjadi 301,0%.

Jumlah Aset Lancar yang mencapai hampir 3 kali

lipat Jumlah Liabilitas Jangka Pendek itu cukup

untuk menutup seluruh utang jangka pendek

Perseroan.

Kemampuan dalam melunasi utang jangka pendek

juga ditunjukkan oleh arus kas Perseroan yang

positif. Pada 2016, Arus Kas Bersih yang Diperoleh

dari Aktivitas Operasi mengalami peningkatan

62,77%, mencapai Rp114,08 miliar. Sementara

itu, kemampuan Phapros dalam melunasi utang

jangka panjangnya ditunjukkan oleh solvabilitas

Perseroan, yang antara lain dapat diukur dengan

membandingkan Jumlah Utang terhadap Jumlah

Ekuitas atau Jumlah Utang terhadap Jumlah Aset.

Pada 2016, baik Rasio Jumlah Utang terhadap

Jumlah Ekuitas maupun Rasio Jumlah Utang

terhadap Total Aset mengalami penurunan,

masing-masing dari 51,4% dan 33,9% menjadi

42,0% dan 29,6%. Semakin tinggi Aset maupun

Ekuitas Perseroan relative terhadap utang-utang

aktifnya kian tinggi kemampuan Perseroan dalam

mengendalikan utang-utang aktifnya.

Tingkat Kolektibilitas Piutang

Tingkat kolektibilitas piutang dicerminkan oleh

rasio perputaran piutang atau periode penagihan

piutang. Pada 2016, rata-rata piutang Phapros

tertagih dalam waktu 116 hari atau 3,9 bulan,

lebih cepat dibanding pada tahun sebelumnya

yang mencapai 143 hari atau 4,8 bulan.

Struktur Modal

Hingga akhir tahun 2016, struktur modal Phapros

menjadi lebih kokoh seperti ditunjukkan oleh

penurunan rasio gearing menjadi 5,72% dari

Solvency

Phapros financial position is very liquid and

solvable to cover entire liquidity. As of December

31, 2016, Current Ratio increased from 287.8%

to 30.1.0%. Total current assets reached almost

3 times from total Current Liabilities and is

sufficient to cover entire current liabilities of the

Company.

Ability to pay current liability was also seen from

positive cash flows. In 2016, Net cash flows from

Operating Activities increased 62.77%, achieving

Rp114.08 billion. However, ability of Phapros

in paying long-term liabilities was indicated

by solvency ratio, namely, by calculating and

comparing total debt to total equity or total debt

to total assets. In 2016, Debt to Equity and Debt

to Assets ratio were decreasing, from 51.4%

and 33.9% to 42.0% and 29.6%, respectively.

The higher Assets and Equity of the Company,

relatively, against the active liabilities, the

Company’s capacity to control its active liabilities

was also higher.

Receivables Collectibility Ratio

Collectibility ratio was indicated by receivabels

turn over ratio or collection period. In 2016,

average receivables of Phapros were collected

within 116 days or 3.9 months, or faster than 143

days or 4.8 months booked in previous year.

Capital Structure

As end of 2016, Phapros’ capital structure was

stronger as seen from decreasing gearing ratio

to 5.72% from 11.5% booked in previous year.

pT phapros Tbk


149


11,5% pada tahun sebelumnya. Penurunan itu

disebabkan oleh pelunasan pinjaman Kredit

Modal Kerja (KMK).

Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal

Di Phapros, pengelolaan modal dilakukan melalui

upaya untuk menjaga struktur permodalan

Perseroan agar dapat memberikan biaya modal

yang optimal bagi pertumbuhan usaha. Salah satu

bentuk upaya yang dilakukan Perseroan adalah

dengan memantau rasio gearing. Phapros tidak

mempunyai ikatan terkait investasi barang modal

yang perlu diungkapkan.

Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal

Sampai akhir tahun 2016, Phapros tidak

mempunyai ikatan terkait investasi barang modal

yang perlu diungkapkan.

Investasi Barang Modal

No. InvestasiInvestment

Tujuan InvestasiInvestment Purpose

Nilai InvestasiInvestment Value

1 BangunanLandBuilding

Peningkatan kapasitas infrastrukturInfrastructure capacity upgrade

541.310

2Mesin dan alat produksiMachinery and production equipment

Peningkatan kapasitas infrastrukturInfrastructure capacity upgrade

16.693.372

3 KendaraanVehicles

Peningkatan kapasitas armada transportasiTransportation fleet capacity upgrade

3.991.120

4

Inventaris dan perlengkapan kantor Office equipmentand supplies

Pendukung operasionalOperational support 2.256.779

5 Aset dalam penyelesaianConstruction in progress

Pendukung operasionalConstruction in progress 18.685.132

Jumlah harga perolehanTotal acquisition cos 42.167.713

Decrease was driven by full payment for Working

Capital Loan (KMK).

Management Policy On Capital Structure

In Phapros, capital management is done through

initiative to maintain Capital Structure to bring

optimum cost of capital for the business growth.

One of initiatives done by the Company is by

monitoring gearing ratio. Phapros does not

have commitment related with capital goods

investment that shall be disclosed.

Material Commitment For Capital Goods Investment

As end of 2016, Phapros did not have any coapital

goods investment commitment to be disclosed.

Capital Goods Investment

pT phapros Tbk


150


Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil Yang Dicapai (Realisasi), Dan Target Atau Proyeksi Yang Ingin Dicapai Untuk Satu Tahun Mendatang


STATEMENTS OF CONSOLIDATED FINANCIAL POSITIONS

REALISASI 20162016

REALIZATION

TARGET 2016

2016 TARGET

PENCAPAIANACHIEVEMENT

PROYEKSI 20172017

PROJECTION

ASETASSETS

Aset LancarCurrent Assets 560,58 524,03 106,98% 618,97

Aset Tidak LancarNon-Current Assets 322,71 309,63 104,22% 544,72

JUMLAH ASETTOTAL ASSETS 883,29 833,66 105,95% 1.163,69

LIABILITASLIABILITIES

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities 186,41 291,77 63,89% 448,89

Liabilitas Jangka PanjangNon-Current Liabilities 74,80 61,40 121,82% 156,84

JUMLAH LIABILITASTOTAL LIABILITIES 261,21 353,18 73,96% 605,73

EKUITASEQUITY 622,08 480,49 129,47% 557,96

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITASTOTAL LIABILITIES AND EQUITY 883,29 833,66 105,95% 1.163,69


STATEMENTS OF INCOME AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMES

REALISASI 20162016

REALIZATION

TARGET 2016

2016 TARGET

PENCAPAIANACHIEVEMENT

PROYEKSI 20172017

PROJECTION

Penjualan bersihNet sales 816,13 785,40 103,91% 1002,88

Beban pokok penjualanCost of goods sold 360,30 347,92 103,56% 449,26

Laba brutoGross profit 455,83 437,48 104,19% 553,63

Beban usahaOperating Expense 327,02 326,67 100,11% 350,99

Laba usahaOperating Income 128,81 110,81 116,24% 202,63

Pendapatan (beban) lain-lainOther Incomes (Expenses) (7,08) -26,80 26,42% 40,21

Laba sebelum pajak penghasilanIncome before income tax expense 121,74 84,01 144,91% 135,4

Pajak PenghasilanIncome tax expense (34,73) 21,00 -165,38% 33,85

Laba tahun berjalanProfit for the year 87,00 63,01 138,07% 101,55

Comparison Between Target At Beginning Of Fiscal Yaer With Results (Realization) Achieved And Target Or Projection To Be Achieved In The Next Year

pT phapros Tbk


151


Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Setelah tanggal pelaporan, terdapat informasi

yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan,

yaitu pergantian anggota komite audit Perseroan.

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris

PT Phapros Tbk Nomor 01/ SK.Kom/ Ph/ I/ 17

Perseroan menetapkan Ir. Hendy M. Fakhruddin,

SE, MM, MH sebagai anggota komite audit PT

Phapros Tbk sebagai pengganti Teguh Budiyanto,

SE, Ak yang telah selesai masa tugasnya sebagai

anggota komite audit berdasarkan Surat

Keputusan Dewan Komisaris PT Phapros Tbk

Nomor 02/ SK.Kom/ Ph/ I/ 17.

Informasi tersebut tidak berdampak Terhadap

Kegiatan Operasional, Hukum, Kondisi Keuangan,

atau Kelangsungan Usaha Emiten atau

Perusahaan Publik.

Dividen

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Perusahaan tanggal 28 April 2016, pemegang

saham telah menyetujui pembagian total

dividen kas untuk tahun 2015 sejumlah Rp

31.503.963.230 (dalam Rupiah penuh) atau Rp

187,5 per saham biasa. Dividen kas tersebut

telah dibayarkan sebesar Rp28.755.861 ribu pada

tahun 2016.

DIVIDENDIVIDEND

TAHUN PEMBAGIAN DIVIDENDIVIDEND PAYOUT YEAR

2016 2015 2014 2013 2012

Laba Bersih Kinerja Tahun SebelumnyaNet Income for last fiscal year

63.007.926 44.985.044 42.140.000 69.140.803 64.696.441

Dividen Kas yang Dibagikan (Rp ribu)Cash dividend paid (Rp thousand)

31.503.963 22.663.470 21.052.685 27.663.987 32.348.221

Dividen per Lembar Saham (Rupiah penuh)Dividend per share (in full Rupiah)

187,5 134,9 125 165 385

Payout RatioPayout Ratio

50% 50% 50% 40% 50%

Tanggal PengumumanAnnouncement Date

28 April 2016 21 Mei 2015 21 April 2014 30 April 2013 26 April 2012

Subsequent Material Fact And Information After Accountant Reporting Date

After the reporting date, there was subsequent

information after accountant reporting

date which was changing Audit Committee

membership composition. Pursuant to PT

Phapros Tbk Board of Commissioners Decree No.

01/SK.Kom/Ph/I/17, the Company appointed Ir.

Hendy M. Fakhruddin, SE, MM, MH as PT Phapros

Tbk Audit Committee Member to replace Teguh

Budiyanto, SE, Ak, who had finished his tenure

as Audit Committee member according to PT

Phapros Tbk Board of Commissioners Decree No.

02/SK.Kom/Ph/I/17.

The information did not provide any impact

against Operational, Legal, Financial Condition

or Business Continuity of the Listed Company or

Entity.

Dividend

In the Annual General Meetings of Shareholders

on April 28, 2016, the Shareholders approved

cash dividend distribution for 2015 amounted

Rp31,503,963,230 (in full Rupiah) or Rp187.5

per share. The cash dividend was paid amounting

Rp28,755,861 thousand in 2016.

pT phapros Tbk


152


DIVIDENDIVIDEND

TAHUN PEMBAGIAN DIVIDENDIVIDEND PAYOUT YEAR

2016 2015 2014 2013 2012

Tanggal PembayaranPayment Date

2016 2015 2014 2013 2012

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)

Sampai akhir tahun 2016, Phapros tidak memiliki

program kepemilikan saham oleh karyawan dan/

atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan

(ESOP/MSOP). Dengan demikian, Phapros

tidak menyajikan informasi dengan program

kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau

manajemen yang dilaksanakan perusahaan

(ESOP/MSOP) seperti jumlah saham ESOP/MSOP

dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan

karyawan dan/atau manajemen yang

berhak dan harga exercise.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Sampai akhir tahun 2016, Phapros tidak

melakukan penawaran saham dan obligasi di

bursa, sehingga tidak ada realisasi penggunaan

dana hasil penawaran umum di dalam Ekuitas.

Dengan demikian, Phapros tidak menyajikan

informasi realisasi penggunaan dana hasil

penawaran umum seperti total perolehan dana,

rencana penggunaan dana, rincian penggunaan

dana, saldo dana dan tanggal persetujuan RUPS/

RUPO atas perubahan penggunaan dana.

Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)

As end of 2016, Phapros did not execute any

employee and/or management stock option plan

(ESOP/MSOP). Therefore, Phapros considered

information related with employee and/or

management stock option plan (ESOP/MSOP)

such as total ESOP/MSOP shares and realization,

maturity, requirement for employee and/or

management and exercise price are irrelevant.

Public Offering Proceeds Realization

As end of 2016, Phapros did not listed shares

and bonds at the stock exchange, so that there

was no public offering realization in the Equity.

Therefore, Phapros considered information

related to public offering proceeds realization,

such as, total proceeds, prcodees realization

plan, outstanding and GMS approval date on the

proceeds realization are irrelevant.

pT phapros Tbk


153


Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingandan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi

Perusahaan dikendalikan oleh pemegang saham

utama Perusahaan. PT Rajawali Nusantara

Indonesia merupakan Badan Usaha Milik Negara,

yang memiliki 56,57% saham Perusahaan.

Sifat Hubungan dan Transaksi Nature of Relationships and Transactions

Pihak berelasiRelated parties

Sifat hubunganNature of relationships

Sifat transaksiNature of transactions

PT Rajawali Nusantara Entitas induk langsungImmediate parent

Sewa kantorOffice rental

Biaya aktivitas bersamaShared costs

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Personil manajemen kunci lainnya dan keluargaBoard of Commissioners, Board of Directors, other key management personnel and families

Manajemen kunci PerusahaanKey management of the Company

Pembayaran kompensasiCompensation payments

PT Rajawali NusindoAnggota dari kelompok usaha yang samaUnder the same Group

Penjualan barangSale of goods

Biaya marketing yang ditanggung bersama

Marketing shared costs

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama (Kementerian BUMN)Controlled by the same government (the Minister of State-Owned Enterprises)

Pinjaman jangka pendekShort-term loan

Operasional perbankanOperational banking

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk



PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk



Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak hubungan istimewa

2016 2015 Summary of significant transactions with

related parties% Rp % Rp

Penjualan barang dari Sale of goods from

PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo

(persentase dari (percentage of

penjualan bersih) 87.27 712,192,786 94.28 651,711,855 net sales)

Beban sewa gedung Building rent expenses

Information on Material Transaction Containing Conflict of Interest and/or Affiliated Party Transaction

The Company is controlled by ultimate

shareholders, PT Rajawali Nusantara Indonesia

as a State-Owned Enterprise with 56.57% shares

ownership.

pT phapros Tbk


154


dari PT Rajawali from PT Rajawali

Nusantara Indonesia Nusantara Indonesia

(persentase dari (percentage of total

jumlah beban umum general and

dan administrasi) 1.7 1,643,162 2 754.261 admistrative expenses)

Pendapatan denda Income from penalty on

piutang dari receivables from


(persentase dari (percentage of other

pendapatan (beban) income (expense),

lain-lain, bersih) 119.43 16,831,573 119.4 11,569,978 net)

Beban denda dan klaim Penalty and claim

dari PT Rajawali expenses from

Nusindo (persentase PT Rajawali Nusindo

dari pendapatan (percentage of other

(beban) lain-lain, income (expense),

bersih) 6.2 880.386 5.2 502.052 net)

Beban keuangan dari Finance costs from

PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

(persentase dari (percentage of other

pendapatan (beban) income (expense),

lain-lain, bersih) 1.52 21,367,476 -1.64 (15,863,265) net)

Ikhtisar saldo signifikan dengan pihak-pihak hubungan istimewa

2016 2015 Summary of significant balances with related

parties% Rp % Rp

Kas dan setara kas dari Cash and cash equivalents



(persentase dari total aset) 2.04 18,060,830 0.07 45,795,171 (percentage of total

assets)

PT Bank Negara Indonesia Tbk

PT Bank Negara Indonesia Tbk


assets)

PT Bank Rakyat Indonesia Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia Tbk

(persentase dari total aset) 0.65 5,740,092 - - (percentage of total

assets)

Piutang usaha dari Trade receivables



assets)

PT PG Rajawali 1 PT PG Rajawali 1

(persentase dari total aset) 0.022 193.354 - - (percentage of total

assets)


pT phapros Tbk


155


Ikhtisar saldo signifikan dengan pihak-pihak hubungan istimewa

2016 2015 Summary of significant balances with related

parties% Rp % Rp

(persentase dari total aset) 0.00008 730 - - (percentage of total

assets)

PT Candi Baru PT Candi Baru


assets)

PT Mitra Ogan PT Mitra Ogan


assets)

Piutang lain-lain dari Karyawan

Other receivables from Employee

(persentase dari total aset) 0.01 76.631 0.00 717.25 (percentage of total

assets)

Utang usaha dari Trade payable from


(persentase dari total liabilitas) 2.67 6,962,677 0.05 11,102,505 (percentage of total

liabilities)


(persentase dari total liabilitas) - - 0.00 2.134 (percentage of total

liabilities)

PT Rajawali Nusantara Indonesia

PT Rajawali Nusantara Indonesia

(persentase dari total liabilitas) 0.43 1,126,186 0.00 826.767 (percentage of total

liabilities)

Biaya yang masih harus dibayar dari Direksi dan Komisaris

Accrued expenses from Directors and

Commissioners


liabilities)

Utang bank Bank loan from




liabilities)

2016

Kompensasi manajemen kunci

Dewan DireksiBoard of Directors

Dewan KomisarisBoard of Commissioners Key management

compensations% Rp % Rp

Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya

Salaries and other short term employee benefits

(persentase dari jumlah beban umum dan administrasi)

4.7 4,438,658 1.5 1,412,871(percentage of total

general and administrative expenses)

Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya

Salaries and other short term employee benefits

(persentase dari jumlah beban umum dan administrasi)

4.2 2,815,849 2.2 1,465,761(percentage of total

general and administrative expenses)

pT phapros Tbk


156


Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan

Sampai akhir tahun 2016, tidak terdapat

perubahan peraturan perundang-undangan yang

berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir

Perubahan Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)

Penerapan dari perubahan interpretasi standar

akuntansi berikut, yang berlaku efektif

sejak tanggal 1 Januari 2016, dan relevan

bagi Perusahaan namun tidak menyebabkan

perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi

Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang

material terhadap jumlah yang dilaporkan di

laporan keuangan periode berjalan:

- PSAK 4 (Revisi 2015) “Laporan Keuangan

Tersendiri”

- PSAK 5 (Revisi 2015) “Segmen Operasi”

- PSAK 7 (Revisi 2015) “Pengungkapan Pihak-

Pihak Berelasi”

- PSAK 13 (Revisi 2015) “Properti Investasi”

- PSAK 15 (Revisi 2015) "Investasi Pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama”

- PSAK 16 (Revisi 2015) "Aset Tetap”

- PSAK 19 (Revisi 2015) "Aset Tak berwujud”

- PSAK 22 (Revisi 2015) "Kombinasi Bisnis”

- PSAK 24 (Revisi 2015) "Imbalan Kerja"

- PSAK 25 (Revisi 2015) "Kebijakan Akuntansi,

Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan"

- PSAK 53 (Revisi 2015) "Pembayaran Berbasis

Saham"

- PSAK 65 (Revisi 2015) "Laporan Keuangan

Konsolidasian"

Changes in Regulation with Material Impact to the Company

As end of 2016, there was no change in regulation

with material impact to the Company.

Changes to Accounting Policy Implemented in Recent Fiscal Year

Changes to the Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISAK”)

The adoption of the following revised

interpretation of the accounting standards, which

are effective from 1 January 2016 and relevant

for Company, but did not result in substantial

changes to the Company’s accounting policies

and had no material effect on the reported for

the current period

financial statements:

- PSAK 4 (Revised 2015) "Separate Financial

Statements"

- PSAK 5 (Revised 2015) "Operating Segment"

- PSAK 7 (Revised 2015) "Related Party

Disclosure"

- PSAK 13 (Revised 2015) "Investment Property"

- PSAK 15 (Revised 2015) "Investment in

Associates and Joint Ventures"

- PSAK 16 (Revised 2015) "Property, Plant and

Equipment"

- PSAK 19 (Revised 2015) "Intangible Assets"

- PSAK 22 (Revised 2015) "Business

Combination"

- PSAK 24 (Revised 2015) "Employee Benefits"

- PSAK 25 (Revised 2015) "Accounting Policies,

Changes in Accounting Estimates and Errors"

- PSAK 53 (Revised 2015) "Share- Based

Payment"

pT phapros Tbk


157


- PSAK 66 (Revisi 2015) "Pengaturan Bersama"

- PSAK 67 (Revisi 2015) "Pengungkapan

Kepentingan dalam Entitas Lain"

- PSAK 68 (Revisi 2015) "Pengungkuran Nilai

Wajar".

- ISAK 30 "Pungutan"

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah

diterbitkan dan relevan bagi perusahaan, namun

belum berlaku efektif untuk tahun buku yang

dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017

adalah sebagai berikut:

- PSAK 1 (Revisi 2015) "Penyajian Laporan

Keuangan"

- ISAK 31 "Interpretasi atas Ruang Lingkup

PSAK 13 “Properti Investasi"

Pada tanggal pengesahan laporan keuangan,

Perusahaan sedang mempertimbangkan implikasi

dari penerapan standar tersebut, terhadap

laporan keuangan Perusahaan.

- PSAK 65 (Revised 2015) "Consolidated

Financial Statement"

- PSAK 66 (Revised 2015) "Joint Arrangements"

- PSAK 67 (Revised 2015) "Disclosures of

Interests in Other Entities"

- PSAK 68 (Revised 2015) "Fair Value

Measurement"

- ISAK 30 "Levies"

New standards, amendments and interpretations

issued and relevant for company but not yet

effective for the financial year beginning January

1st, 2017 are as follows:

- PSAK 1 (Revised 2015) "Presentation of

Financial Statements of Disclosure Initiative"

- ISAK 31 "Interpretation of PSAK 13 “Investing

Property"

As at the authorization date of these financial

statements, the Company is reviewing the

implication of the above standards, to its financial

statements.

pT phapros Tbk


158

TaTa kelola perusahaan

TATA KELOLA PERUSAHAAN

pT phapros Tbk


159

good corporaTe goVernance


pT phapros Tbk


160


Laporan Tata Kelola PerusahaancorporaTe goVernance reporT

pT phapros Tbk


161


Penerapan Pedoman GCG

Konsep penerapan GCG dalam organisasi

Perseroan berlandaskan pada komitmen untuk

menciptakan Perusahaan yang transparan,

dapat dipertanggung jawabkan, dan terpercaya

melalui manajemen bisnis yang juga dapat

dipertanggungjawabkan. Penerapan praktik-

praktik GCG merupakan salah satu langkah

penting yang diwajibkan bagi Perseroan sebagai

Perusahaan Terbuka sesuai dengan Peraturan

OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan

Surat Edaran OJK terkait Pedoman tata Kelola

Perusahaan Terbuka. Hal ini dimaksudkan

untuk meningkatkan dan memaksimalkan nilai

Perusahaan, mendorong pengelolaan Perusahaan

yang profesional, transparan dan efisien

dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan,

akuntabilitas, dapat dipercaya, bertanggung

jawab dan adil sehingga dapat memenuhi

kewajiban secara baik kepada Pemegang Saham,

Dewan Komisaris, serta pemangku kepentingan

lainnya.

Tujuan Penerapan GCG

Perseroan mengimplementasikan GCG sebagai

sebuah strategi fundamental dalam melakukan

transformasi dan turnaround, yang diharapkan

dapat menciptakan Perseroan sebagai sebuah

korporasi yang berkelanjutan (sustainable

company). Untuk itu, dengan menerapkan GCG

Perseroan memiliki tujuan untuk:

1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan untuk

membangun daya saing yang kuat baik

secara nasional maupun internasional,

dalam menjaga etika dan integritas agar

dapat menjaga eksistensi dan pertumbuhan

Implementation of GCG Code

GCG implementation in the Company’s

organization refers to our commitment to

establish a transparent, accountable and

trusted Company trough accountable business

management. Implementation of GCG practise

becomes one of important initiative mandated

to the Company as a Listed Company referring to

OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding

Code of Corporate Governance Implementation

for Listed Company and OJK Circular Letter

concerning Corporate Governance Guideline

for Listed Company. This aims to increase and

optimize corporate Values, support professional,

transparent and efficient management of

the Company by improving transparency,

accountability, trusted, responsible and fairness

principles to fulfil obligation properly to the

Shareholders, Board of Commissioners as well as

other Stakeholders.

Objectives of GCG Implementation

The Company implemented GCG as a fundamental

strategy to drive transformation and turnaround,

that is expected to create a Sustainable Company.

Therefore, by implementing GCG, the Company

has following objectives:

1. To optimize value of the Company to build

strong competitive advantages at national

and international levels, to maintain ethics

and integrity continuously approaching AEC

free trade era in 2016;

pT phapros Tbk


162


secara berkelanjutan untuk menghadapi era

perdagangan bebas MEA tahun 2016;

2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara

profesional, efisien serta efektif selain juga

memberdayakan fungsi dan meningkatkan

kemandirian organ-organ dalam Perusahaan;

3. Memberikan jaminan rasa aman sehingga

akan menumbuhkan kepercayaan dari para

investor maupun calon investor;

4. Mengarahkan serta mengendalikan hubungan

kerja antara organ Perseroan;

5. Mendorong agar setiap pengambilan

keputusan maupun pelaksanaannya harus

dilandasi nilai moral yang tinggi dan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku serta tanggung jawab sosial yang

tinggi;

6. Menciptakan SDM yang professional;

7. Meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan

Phapros serta peningkatan kemanfaatan bagi

Stakeholders;

8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam

pengelolaan Perseroan;

9. Memperbaiki Budaya Kerja Perseroan;

Kebijakan GCG

Dalam menerapkan implementasi tata kelola

perusahaan, Perseroan memberlakukan

Kebijakan GCG, Board Manual, CoC, Charter

Internal Audit, Charter Komite Penunjang Dewan

Komisaris serta kebijakan-kebijakan lainnya yang

mendukung penerapan tata kelola perusahaan

secara konsisten. Kebijakan-kebijakan tersebut

dipublikasikan oleh Perseroan melalui situs web

Perseroan dan selalu dilakukan review secara

berkala menyesuaikan dengan kondisi Perseroan

serta peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Pengukuran Implementasi GCG

Perseroan secara berkala melakukan pengukuran

atas implementasi tata kelola perusahaan. Melalui

proses pengukuran tersebut, Perseroan memiliki

tujuan untuk:

2. To encourage professional, efficient and

effective management of the Company and to

empower function and improve independency

of the structures in the Company;

3. To guarantee security in growing trusts from

the investors and prospective investors;

4. To direct and control professional relationship

among the corporate structures;

5. To encourage every decision-making and

implementation to adapt high moral value

and referring to prevailing Law and high social

responsibility.

6. To develop professional personnel;

7. To increase welfare to all Phapros People and

benefit to our Stakeholders;

8. To prevent fraud in the Company’s

management.

9. To improve corporate culture.

GCG Policy

In implementing corporate governance, the

Company applies GCG Policy, Board Manual, CoC,

Internal Audit Charter, Board of Commissioners

Supporting Committee Charter and other policies

to support corporate governance consistently.

The policies are published in the Company’s

website and reviewed continuously to be

relevant with the Company’s condition and other

prevailing Law.

GCG Assessment

The Company assessed corporate governance

implementation regularly. Through the

assessment process, the Company has following

objectives:

pT phapros Tbk


163


• Menguji dan menilai penerapan GCG

melalui elaborasi kondisi penerapan GCG

dan pembandingan dengan indicator dan

parameter pengujian yang telah ditentukan.

• Memberikan gambaran hasil pengukuran

melalui pemberian nilai atas penerapan

GCG, berikut rekomendasi perbaikan yang

diusulkan, guna mengurangi kesenjangan

antara tataran praktik dengan indikator dan

parameter pengujian.

• Memantau konsistensi penerapan GCG di

lingkungan organisasi Perseroan, serta untuk

memperoleh masukan demi penyempurnaan

dan pengembangan kebijakan GCG.

• Mendorong pengelolaan Perseroan yang

semakin profesional, transparan, dan

efisien, serta memberdayakan fungsi dan

meningkatkan kemandirian Organ Perseroan.

Pada tahun 2016 Perseroan tidak melakukan

asesmen GCG. Fokus pelaksanaan di tahun

2016 adalah untuk memperbaharui berbagai

kebijakan terkait dengan tata kelola perusahaan

serta melakukan pemenuhan atas rekomendasi

yang tercantum dalam Pedoman Tata Kelola

Perusahaan.

Mekanisme dan Struktur GCG

Mekanisme GCG

Mekanisme GCG merupakan mekanisme atas

implementasi tata kelola perusahaan yang

tercermin dalam sistem yang kuat. Hal ini

menjadi penting, karena implementasi tata

kelola perusahaan tidak cukup hanya dengan

mengandalkan pilar governance structure,

melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang

jelas dalam bentuk mekanisme. Mekanisme GCG

dapat diartikan sebagai aturan main, prosedur

dan hubungan yang jelas antara pihak yang

mengambil keputusan dengan pihak yang

melakukan kontrol (pengawasan) terhadap

keputusan tersebut.

• Evaluate and assess GCG implementation byelaborating condition of GCG practice and

comparing with other assessment indicators

and parameters as stipulated.

• Provide explanation about GCG assessmentscoring altogether with area of improvement

proposed to reduce gap between practical

indicators with the assessment parameters

• SuperviseconsistencyofGCGimplementationin the Company’s organization and to obtain

recommendation to improve and development

of GCG Policy.

• Encourage more professional, transparentand efficient Company’s management and

empower function and independency of the

Company’s independency.

In 2016, the Company did not conduct GCG

assessment. Focus of the implementation in 2016

was to improve corporate governance related

policy and fulfil area of improvement disclosed in

the Code of Corporate Governance.

GCG Mechanism and Structure

GCG Mechanism

GCG Mechanism is a corporate governance

mechanism reflected in a strong system. This

becomes important considering the corporate

governance implementation does not only

rely on governance structure pillar but also

requires obvious procedure as a mechanism. GCG

Mechanism may be defined as rule of the game,

obvious procedure and relationship between

policy-makers and supervisors of the policies

taken.

pT phapros Tbk


164


Perseroan telah memiliki aturan main yang

lengkap yang terdapat dalam:

1. Panduan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code)

2. Standar Kode Etik (CoC)

3. Buku Etika Perilaku Manajemen

4. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

(Board Manual)

5. Piagam Komite Audit

6. Piagam Internal Audit

7. Berbagai kebijakan dan prosedur

Struktur GCG

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun

2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur

tata kelola perusahaan tergambarkan pada

Organ Perseroan yang terdiri dari RUPS, Dewan

Komisaris dan Direksi.

• RUPS adalah Organ Perseroan yang

mempunyai wewenang yang tidak diberikan

kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam

batas yang ditentukan dalam Undang-Undang

dan/atau Anggaran Dasar.

• Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan

yang bertugas melakukan pengawasan

secara umum dan/atau khusus sesuai dengan

Anggaran Dasar serta memberi nasihat

kepada Direksi.

• Direksi adalah Organ Perseroan yang

berwenang dan bertanggung jawab

penuh atas pengurusan Perseroan untuk

kepentingan Perseroan, sesuai dengan

maksud dan tujuan Perseroan serta

mewakili Perseroan, baik di dalam maupun

di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan

Anggaran Dasar.

Rencana Pengembangan GCG

Dalam rangka mempertahankan dan

meningkatkan implementasi Tata Kelola

Perusahaan, Perseroan telah merencanakan

untuk fokus dalam penyusunan kebijakan-

kebijakan yang direkomendasikan oleh OJK terkait

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

The Company has a comprehensive Guideline

comprising of:

1. GCG Code

2. Code of Conducts

3. Management Ethical Codes

4. Board Manual

5. Audit Committee Charter

6. Internal Audit Charter

7. Policies and Procedures.

GCG Structure

Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited

Company, corporate governance structure

comprises of corporate bodies such as GMS, Board

of Commissioners and Board of Directors.

• GMSiscorporatestructurewithauthoritythatis not delegated to the Board of Directors or

Board of Commissioners under limit stipulated

by Law and/or Articles of Association

• BoardofCommissionersiscorporatestructurewho is in charge to perform general and/

or specific supervision based on Articles of

Association and providing advise to the Board

of Directors.

• Board of Directors is corporate structurewho is fully in charge on the Company’s

management for the Company’s interest,

according to purpose and objectives of the

Company and represent the Company inside

and outside the Court in accordance with

Articles of Association.

GCG Development Plan

To maintain and improve Corporate Governance

implementation, the Company has planned to be

focused in formulating policies recommended by

the OJK regarding Code of Corporate Governance

in Listed Company.

pT phapros Tbk


165


Selain itu, Perseroan juga merencanakan

untuk terus meningkatkan internalisasi GCG

secara lebih intensif kepada seluruh karyawan

Perseroan, melakukan kampanye perubahan

budaya, pengendalian gratifikasi serta

melakukan asesmen sebagai bentuk pengukuran

implementasi GCG di akhir tahun.

In addition, the Company also plans to

continuously internalize GCG more intensively to

the employees, campaigning corporate culture

transformation, gratification control as well as

performing assessment as GCG implementation

evaluation by the end of the year.

pT phapros Tbk


166


RUPS merupakan organ Perseroan Terbatas

yang memiliki kewenangan eksklusif yang tidak

diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi.

Kewenangan tersebut ditentukan dalam Undang-

Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar

Perseroan.

Pada dasarnya RUPS harus dilaksanakan di tempat

kedudukan Perseroan atau di tempat Perseroan

melakukan kegiatan utamanya. Dalam RUPS,

Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk

mengemukakan pendapat dan memperoleh

keterangan terkait dengan Perseroan. Karenanya

Perseroan wajib memastikan bahwa setiap hak-

hak pemegang saham harus dipenuhi dan dijaga.

Dalam forum RUPS mekanisme penyampaian

keterangan dan keputusan disusun secara teratur

dan sistematis sesuai dengan mata acara yang

telah ditentukan, karena para peserta tidak dapat

meminta keterangan di luar dari mata acara rapat,

kecuali RUPS dihadiri oleh seluruh pemegang

saham dan mereka menyetujui penambahan

mata acara rapat itu dengan suara bulat.

Dalam RUPS memiliki kewenangan sebagai

berikut:

a. Meminta pertanggungjawaban Dewan

Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan

perusahaan.

b. Memberikan persetujuan terhadap perubahan

Anggaran Dasar.

c. Mengangkat dan memberhentikan anggota

Dewan Komisaris dan Direksi.

RUPS dalam Perseroan terdiri dari:

a. RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap

tahun buku selambat-lambatnya enam bulan

setelah tahun buku Perseroan berakhir.

b. RUPS Luar Biasa yaitu RUPS yang dapat

diadakan sewaktu-waktu berdasarkan

kebutuhan Perseroan.

Rapat UmumPemegang Sahamgeneral meeTings of shareholders

GMS is a structure in Limited Company with

exclusive authority that is not delegated to the

Board of Commissioners and Board of Directors.

The authority is governed under Limited Company

Law and Articles of Association.

The GMS, principally, has to be held in the

Company’s domicile or main activity site. In the

GMS, the Shareholders has authority to deliver

opinion and request explanation related with

the Company. Therefore, the Company has to

ensure that every rights of the Shareholders has

to be fulfilled and protected. In the GMS forum,

explanation and resolution mechanism are

prepared in well-ordered and systematic ways

according to the agenda as stipulated, where the

Company shall not request any explanation than

the meeting agenda, unless the GMS is attended

by all Shareholders who altogether approved the

additional meeting agenda with full voting.

The GMS has following authorities:

a. Request accountability of the Board of

Commissioners and Board of Directors related

with the Company’s management.

b. Grant approval to Articles of Association

amendment.

c. Appoint and discharge Board of Commissioners

and Board of Directors members.

GMS of the Company comprises of:

a. Annual GMS, that is held every fiscal year the

latest six months after the fiscal year ended.

b. Extraordinary GMS, an incidental GMS held

based on the Company’s needs.

pT phapros Tbk


167


Selama tahun 2016, Perseroan telah mengadakan

satu kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal

28 April 2016 dan tidak menyelenggarakan RUPS

Luar Biasa.

RUPS Tahunan

RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 28

April 2016 bertempat di Gumaya Tower Hotel Jl.

Gajahmada No. 58-61 Semarang,

Penyelenggaraan RUPS Tahunan telah melalui

proses persiapan dan penyelenggaraan sesuai

dengan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan OJK

Nomor 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember

2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan

RUPS Perusahaan Terbuka.

Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Tahunan

tersebut telah tertuang dalam surat Perseroan

yang telah disampaikan kepada OJK serta

diumumkan melalui iklan pada surat kabar

berbahasa Indonesia dan berperedaran nasional

serta situs web Perseroan.RUPS Tahunan dihadiri

seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi,

Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang

saham lainnya dan atau kuasanya dengan kuorum

kehadiran adalah sebesar 120.841.938 (seratus

dua puluh juta delapan ratus empat puluh satu

ribu sembilan ratus tiga puluh delapan) lembar

saham saham atau sebesar 71,93 % dari seluruh

saham yang telah ditempatkan dan disetor

penuh dalam Perseroan. RUPS Tahunan dihadiri

juga oleh KAP, Notaris dan BAE Perseroan serta

undangan lainnya.

RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama dengan

terlebih dahulu membacakan tata tertib RUPS

sebelum memasuki acara Rapat. Dalam Rapat,

Pemimpin Rapat juga memberikan kesempatan

Throughout 2016, the Company held one GMS,

Annual GMS, on April 28, 2016 and did not

organize any Extraordinary GMS.

Annual GMS

Annual GMS was held on April 28, 2016 at Gumaya

Tower Hotel, Jl. Gajahmada No. 58 – 61, Semarang.

Annual GMS implementation had went through

preparation and execution process referring

to Law No. 40 of 2007 on Limited Company and

OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated

December 8, 2014 regarding GMS Plan and

Implementation for Listed Company.

Annual GMS plan and implementation process

have been reported in the Company’s Letter to

OJK as well as announced in advertising published

in Newspaper in Bahasa with national level

circulation and at Company’s website. Annual

GMS was attended by all Board of Commissioners

and Board of Directors members, Majority

Shareholders and other Shareholders and/or their

attorneys with quorum achieved Rp120.841,938

(one hundred and twenty million eight hundred

and forty one thousand nine hundred and thirty

eight) shares of 71.93% from total issued

and fully paid-in capital. Annual GMS was also

attended by Public Accountant Firm, Notary and

Security Registrar as well as other invitations.

The GMS was chaired by President Commissioner

who first read the GMS procedure before

entering the meeting Agenda. In the meeting,

the Meeting Chairman also gave opportunity to

pT phapros Tbk


168


kepada pemegang saham atau kuasanya untuk

mengajukan pertanyaan/tanggapan dan/atau

usulan pada setiap mata acara rapat.

Perseroan menunjuk Kantor Notaris Dr. R. Djoko

Setyo HW, SE, MM, SH, MKn.Notaris di Semarang,

untuk mengikuti dan mengesahkan jalannya

Rapat serta menyusun Risalah Rapat.

Mata Acara AgendaMeeting Agenda

RealisasiRealization

Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2015 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku 2015.

Approval to Annual Report fiscal Year 2015, including Management Report and Board of Commissioners Supervisory Report as well as ratification to Financial Statements for fiscal year ended on December 31, 2015 also granted full responsibility dismissal and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for managerial and supervisory activities done throughout fiscal year 2015.

Terealisasi secara langsung pada saat di putuskan dan di tetapkan oleh RUPS

Directly realized at the time was decided and set by the GMS

Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

Stipulation of Net Profit Distribution for Fiscal Year ended on December 31, 2015.



Penetapan gaji/honorarium serta tunjangan untuk tahun buku 2016 dan tantiem atas kinerja untuk tahun buku 2015 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

Stipulation of salary/wage and allowance for fiscal year 2016 and performance bonus for fiscal year 2015 for the Board of Directors and Board of Commissioners.



Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Appointment of Public Accountant Firm to audit Financial Statements for Fiscal Year ended on December 31, 2016.



Perubahan susunan pengurus Perseroan.

Change to the Company’s management composition.



Ringkasan Risalah RUPS Tahunan telah

disampaikan oleh Perseroan kepada OJK dan

dipublikasikan pada tanggal 02 Mei 2016 di

harian Bisnis Indonesia dan harian Tribun Jateng

dalam Bahasa Indonesia serta dalam situs web

the Shareholders and their attorney to propose

question/response and/or suggestion for every

meeting agenda.

The Company has appointed Notary Office Dr.

R. Djoko Setyo HW, SE, MM, SH, Mkn. Notary in

Semarang to participate and ratify the Meeting as

well as prepare the Minutes of Meeting,

Annual GMS Minutes of Meeting had been

submitted by the Company to OJK and published

on May 2, 2016 in Business Indonesia and Tribun

Jateng newspapers in Bahasa and also at official

website (www.phapros.co.id) in Bahasa and

pT phapros Tbk


169


Perseroan (www.phapros.co.id) dalam Bahasa

Indonesia dan Bahasa Inggris. Untuk Risalah RUPS

Tahunan disampaikan oleh Perseroan 30 hari

setelah RUPS diselenggarakan kepada OJK, yaitu

pada tanggal 28 Mei 2016.

English. The Annual GMS Minutes of Meeting had

been submitted by OJK within 30 days after the

GMS was held, which was on May 28, 2016.

pT phapros Tbk


170


Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang

berfungsi mengawasi pelaksanaan tugas dan

tanggung jawab Direksi, memberikan nasihat

dan masukan kepada Direksi serta memastikan

Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG.

Anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat

dan diberhentikan oleh RUPS serta memenuhi

persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan

dalam Anggaran Dasar, Board Manual dan

ketentuan lain yang berlaku. Dewan Komisaris

tidak turut serta dalam pengambilan keputusan

terkait operasional perusahaan, namun tetap

tegas dalam fungsi pengawasan.

Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan

• Mengawasi Direksi dalam menjalankan

kegiatan perusahaan dan memberikan nasihat

kepada Direksi.

• Melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan Rencana Jangka Panjang

Perusahaan [RJPP] dan Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan [RKAP].

• Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi.

• Mengkaji sistem manajemen risiko.

• Memantau efektivitas penerapan GCG dan

melaporkannya kepada RUPS.

• Menginformasikan kepemilikan sahamnya

pada Perseroan untuk dicantumkan dalam

Laporan Tahunan Perseroan.

• Mengusulkan Auditor Eksternal untuk

disahkan dalam RUPS dan memantau

pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal.

• Menyusun pembagian tugas masing-masing

anggota Komisaris sesuai dengan keahlian

dan pengalaman.

Board of Commissioners is the Corporate Body who

is in charge to supervise duty and responsibility

of the Board of Directors, provide advise and

recommendation to the Board of Directors as

well as ensure the Company implements GCG

principles.

Board of Commissioners members are appointed

and discharged by the GMS as well as fulfilling

general and specific requirements stipulated in

Articles of Association, Board Manual and other

prevailing Law. The Board of Commissioners does

not interfere operational decision-making but

firmly carrying out the supervisory function.

Duty, Responsibility and Authority

• TosupervisetheBoardofDirectorsincarryingout their corporate activities and providing

advices to the Board of Directors.

• To monitor the implementation of theCompany’s Long-term Corporate Plan (RJPP)

and Corporate Budget Plan (RKAP).

• To supervise and evaluate the BoD'sperformance.

• Toreviewtheriskmanagementsystem.• To monitor the effectiveness of GCG

implementation and reporting the findings to

the ASGM.

• To inform his/her share-ownership to theCompany to be included in the Company's

Annual Report.

• ToproposeExternalAuditor[s]forapprovalinthe ASGM and monitor the audit process and

the results made by the External Auditor.

• Topreparejobdescriptionsofeachmemberofthe BoC in accordance with his/her expertise

and experiences.

Dewan Komisarisboard of commissioners

pT phapros Tbk


171


Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab:

• Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS

mengenai RJPP dan RKAP yang diusulkan

Direksi serta menandatangani rencana

tersebut.

• Melakukan pengawasan terhadap pengurusan

Perseroan, termasuk pengawasan atas

pelaksanaan RKAP, usulan perubahan dan

perbaikan Anggaran Dasar Perseroan, serta

melakukan penilaian kinerja Direksi.

• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan

dan segera melaporkan hasilnya kepada RUPS

disertai dengan saran langkah perbaikan

dalam hal Perseroan menunjukkan gejala

kemunduran.

• Meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan

Laporan Tahunan yang disiapkan oleh Direksi

serta menandatangani Laporan Tahunan

Perseroan.

• Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Direksi,

[Dewan] Komisaris wajib menunjuk salah

seorang Direksi lainnya sebagai pemangku

jabatan yang lowong hingga ditunjuknya

pengganti oleh RUPS.

• Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi

segala ketentuan dan peraturan yang berlaku.

• Mendokumentasikan materi Rapat Komisaris.

• Melaporkan kepada perusahaan mengenai

kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya

di perusahaan lain.

• Membuat laporan tentang tugas pengawasan

yang telah dilakukan selama tahun buku yang

baru lampau kepada RUPS.

Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tahun 2016

Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab,

Dewan Komisaris terus proaktif melakukan

The BoC's responsibilities are::

• ToprovideadvicesandopinionstotheASGMregarding the RJPP and the RKAP proposed by

the BoD and to sign the RJPP and RKAP.

• TomonitorthemanagementoftheCompany,including supervising the implementation of the

RKAP, proposed changes and improvements on

the Company’s Articles of Association, and also

to assess the BoD's performance.

• TomonitorthedevelopmentoftheCompany'sactivities and report the results immediately

to the ASGM along with advices on corrective

measures when the Company shows a sign of

decline.

• To examine and review Periodic Reportsprepared by the Board of Directors and to sign

the Company's Annual Report.

• In the case of vacancy for the position ofDirector, (the Board of) Commissioners are

required to appoint one of the active Directors

to be the acting officer until a definitive officer

appointed by the ASGM.

• ToensurethattheCompanycompliedwithallapplicable provisions and regulations.

• TodocumentmaterialsoftheBoCMeetings.• To report to the Company share-ownership

of his/her and/or his/her family in other

company.

• To prepare reports on supervisory dutyperformed throughout the immediate

preceding year to the ASGM.

Board of Commissioners Duty & Responsibility Implementation 2016

As part of the duty and responsibility, the Board

of Commissioners proactively monitors the Board

pT phapros Tbk


172


pengawasan terhadap kinerja Direksi dan

memberikan masukan kepada Direksi. Bentuk

pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris

berpedoman pada peraturan perundang-

undangan dan ketentuan internal Perseroan

yang berlaku.

Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah

melakukan tugas pengawasan antara lain:

• Melaksanakan pengawasan atas kinerjaDireksi dalam pengelolaan perusahaan.

• Memberikan laporan pengawasan DewanKomisaris tahun 2016.

• Memberikansarandanmasukanataslaporankinerja Perusahaan bulanan

• Memberikan pendapat dan masukan sertapersetujuan atas penyusunan Rencana Kerja

dan Anggaran Perusahaan tahun 2017.

• Mengesahkan board manual Komite Risikoserta Komite Remunerasi dan Nominasi.

• MenetapkanremunerasiDireksidanKomisaristahun 2016.

• Merekomendasi dan menetapkan KantorAkuntan Publik Perseroan tahun buku 2016.

Program Pengenalan dan Pelatihan Dewan Komisaris

Program Pengenalan

Program Pengenalan bagi anggota baru Dewan

Komisaris sangat penting untuk dilaksanakan

karena Direksi memiliki latar belakang berbeda

yang berasal dari beberapa pihak yang

merepresentasikan Pemegang Saham. Tujuan

program pengenalan ini agar para Anggota Dewan

Komisaris dan Direksi dapat saling mengenal dan

menjalin kerjasama sebagai satu tim yang solid,

komprehensif dan efektif.

Program Pengenalan disiapkan oleh Sekretaris

Perusahaan dengan memberikan gambaran

mengenai Perusahaan berkaitan dengan lingkup

kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi

of Directors performance and provides advise

to the Board of Directors. Type of monitoring

done by the Board of Commissioners refers to

prevailing Law and other internal regulation of

the Company.

Throughout 2016, the Company has conducting

supervisory duty, as follows:

• Monitoring the Board of Directors’performance in managing the Company.

• Submit Board of Commissioners supervisoryreport 2016.

• Provide recommendation and opinion onmonthly performance report.

• Providerecommendationandopinionaswellas approval on Budget Plan 2017 preparation.

• Ratify Board Manual, Risk Committee andRemuneration and Nomination Committee.

• Stipulate Board of Directors and Board ofCommissioners remuneration 2016.

• Propose recommendationand stipulation forPublic Accountant Firm Fiscal Year 2016.

Board of Commissioners Training and Orientation Program

Orientation Program

Orientation program for new Board of

Commissioners members is very important

to be done for different background of the

Board of Directors members who are appointed

from various parties that representing the

Shareholders. Objectives of this orientation

program is to enable the Board of Commissioners

and Board of Directors members to know each

other and build a solid, comprehensive and

effective team work.

The orientation program is prepared by Corporate

Secretary by giving explanation about the

Company in relation with scope of activity,

financial and operational performance, strategy

pT phapros Tbk


173


dan masalah masalah strategis lainnya. Juga

diberikan kajian dokumen berupa Laporan

Tahunan, RKAP, RJPP, Anggaran Dasar Perseroan,

Board Manual serta peraturan perundangan yang

terkait dengan proses bisnis Perseroan.

Selama tahun 2016, tidak terdapat Dewan

Komisaris baru sehingga tidak ada program

pengenalan bagi komisaris.

Program Pelatihan

Selama tahun 2016, Dewan Komisaris mengikuti

pelatihan/workshop/seminar dalam rangka

peningkatan kemampuan Dewan Komisaris

sebagaimana diatur dalam Board Manual.

Adapun program pelatihan yang diikuti adalah

sebagai berikut:

Program Pelatihan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Training Program

NamaName

ProgramProgram

PelaksanaanSchedule

Masrizal Syarief

• Pertemuan ilmiah Ikatan Apoteker Indonesia

• Seminar dan workshop paradigma baru dalam proses pengembangan usaha farmasi nasional

• Indonesia Apothecary Association Scientific Conference

• Seminar and workshop New Paradigm in Developing national pharmaceutical business

Yogyakarta 27-30 September 2016Bandung, 23-25 Oktober 2016

Informasi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab

dan wewenangnya, Dewan Komisaris dan

Direksi berpedoman pada Board Manual. Board

Manual tersebut berisi tentang petunjuk tata

laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta

menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur,

sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan

dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi

and other strategic issues. The program is also

provided as documents review including Annual

Report, RKAP, RJPP, Articles of Association as

well as prevailing Law related with the Company’s

business process.

Throughout 2016, there was no new Board of

Commissioners so that there was no orientation

program organized for the Commissioner.

Training Program

Throughout 2016, the Board of Commissioners

participated training/workshop/seminar to

develop Board of Commissioners competency as

regulated in Board Manual

The training programs include:

Information about Board Manual for Board of Commissioners and Board of Directors

In carrying out the duty, responsibility and

authority, the Board of Commissioners and

Board of Directors refers to Board Manual. The

Board manual contains guideline of working

procedure for the Board of Commissioners and

Board of Directors as well as explains the activity

stage in well-structured, systematic, easy to

be understood and practiced consistently as

pT phapros Tbk


174


Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan

tugas sesuai dengan standar prinsip tata kelola

perusahaan untuk mencapai visi misi Perusahaan.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-

prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran

Dasar, Peraturan Perundang-undangan yang

berlaku, arahan dari Pemegang Saham serta

praktik terbaik GCG.

Tujuan Board Manual adalah untuk

mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi

dalam memahami peraturan yang terkait dengan

tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Berbagai

hal yang diatur dalam Board Manual di antaranya

dapat disampaikan sebagai berikut:

• Keanggotaan, Komposisi dan Kualifikasi

Dewan Komisaris.

• Tugas dan Kewajiban Komisaris.

• Hak dan Wewenang Komisaris.

• Sistem Remunerasi Komisaris.

• Sekretaris Komisaris.

• Hubungan Komisaris dengan Direksi.

• Evaluasi kinerja.

Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi akan

selalu dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk

menyesuaikan dengan perubahan peraturan

yang berlaku serta kebutuhan Perusahaan.

Komposisi dan Keberagaman Dewan Komisaris

Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris

harus disesuaikan dengan kompleksitas

Perusahaan dengan tetap memperhatikan

aktivitas dalam pengambilan keputusan. Masa

jabatan seorang anggota Dewan Komisaris adalah

efektif sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya

dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan

yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya,

dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk

memberhentikan sewaktu-waktu sebelum

guideline for the Board of Commissioners and

Board of Directors in carrying out their duties

based on corporate governance principle to

achieve vision and mission of the Company.

The Board Manual is prepared based on corporate

law principles, Articles of Association, other

prevailing Law and Shareholders aspiration as

well as GCG best practice.

Purpose of the Board Manual is to support the

Board of Commissioners and Board of Directors

to understand every regulation related with the


working procedure. Other aspects governed in

the Board manual are explained below:

• Board of Commissioners membership,composition and qualification.

• BoardofCommissionersdutyandobligation.• BoardofCommissionersrightsandauthority.• BoardofCommissionersremunerationsystem.• BoardofCommissionersSecretary.• BoardofCommissionersandBoardofDirectors

Relationship.

• PerformanceEvaluation.

The Board Manual will be evaluated annually to be

adjusted with every change to prevailing Law and

the Company’s needs.

Board of Commissioners Composition and Diversity

Board of Commissioners composition and

diversity has to be adjusted with the Company’s

complexity by always considering decision-

making activity. Board of Commissioners tenure is

effective since the date of appointment GMS and

will be ended on closing of the third Annual GMS

after the appointment date, by not eliminating

rights of the GMS to administer incidental

discharge before the tenure ended by disclosing

the reason. After the tenure ended, the Board of

pT phapros Tbk


175


masa jabatannya berakhir dengan menyebutkan

alasannya. Setelah masa jabatannya berakhir,

anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali

oleh RUPS.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta

Keputusan RUPS Tahunan tertanggal 18

September 2015, Dewan Komisaris terdiri dari

lima orang dengan komposisi sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Basis

RepresentasiRepresentation

M. Yana Aditya Komisaris UtamaPresident Commissioner

BA RUPSLB No. 26 Akta Notaris H. Riyad, SH.Tanggal 18 September 2015EGMS MOM No. 26 Notarial Deed of H. Riyad, SH.dated September 18, 2015

Pemegang Saham MayoritasMajority Shareholders

Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt


BA RUPSLB No. 34 Akta Notaris Agustinus Andytoryanto, SH, SP.N, M.KNTanggal 21 APRIL 2014EGMS MOM No.. 34 Notarial Deed of Agustinus Andytoryanto, SH, SP.N, M.KNdated April 21, 2014

Pemegang Saham MinoritasMinority Shareholders

Prof. dr. H. Fasli Jalal, Ph.D., SpGK


BA RUPSLB No. 34 Akta Notaris Agustinus Andytoryanto, SH, SP.N, M.KNTanggal 21 APRIL 2014EGMS MOM No.. 34 Notarial Deed of Agustinus Andytoryanto, SH, SP.N, M.KNdated April 21, 2014

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki

persyaratan dan pengalaman serta keahlian

yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi

dan tugasnya masing-masing sesuai dengan

persyaratan yang terdapat dalam Peraturan OJK

Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan

Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik

yang juga telah dituangkan dalam Anggaran

Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan

Direksi (Board Manual) Perseroan.

Komposisi Dewan Komisaris memiliki

keberagaman dalam pendidikan, pengalaman

kerja dan usia yang dapat dilihat secara rinci pada

profil Dewan Komisaris pada laporan tahunan ini.

Commissioners members may be reappointed by

the GMS.

Pursuant to Articles of Association, and Annual

GMS resolution dated September 28, 2015,

the Board of Commissioners comprised of five

Commissioners with following composition:

All of Board of Commissioners members have

sufficient requirement and experience as well

as expertise to perform individual function and

duty in accordance with OJK Regulation No. 33/

POJK.04/2014 regarding Board of Directors and

Board of Commissioners in Listed Company or

Entity as stated in Articles of Association and

Board Manual of the Company.

Board of Commissioners composition has

diversity in education, working experience and

age as explained comprehensively in the Board

of Commissioners’ profile disclosed in this Annual

Report.

pT phapros Tbk


176


Pengungkapan Independensi, Hubungan Afiliasi dan Pemantauan Benturan Kepentingan

Setiap anggota Dewan Komisaris yang baru

menjabat, diwajibkan untuk menandatangani

pakta integritas terkait dengan pemenuhan

persyaratan, di mana di antaranya adalah

menyatakan status independensinya.

Dalam upaya meminimalkan potensi benturan

kepentingan, setiap anggota Dewan Komisaris

juga wajib membuat Daftar Khusus yang memuat

informasi mengenai kepemilikan sahamnya

dan/atau keluarganya di Perseroan maupun di

perusahaan lain. Daftar tersebut disimpan dan

diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan.

Untuk pemantauan dengan baik, daftar tersebut

diperbaharui setiap terjadi perubahan. Hingga

31 Desember 2016, seluruh anggota Dewan

Komisaris tidak memiliki saham di Perseroan.

Di samping itu, berdasarkan RUPS Tahunan

tanggal 18 September 2015, Perseroan memiliki 1

(satu) orang Komisaris Independen yakni Prof. dr.

H. Fasli Jalal, Ph.D., SpGK, dari total keseluruhan 3

(tiga) anggota Dewan Komisaris atau berjumlah

40% yang berarti telah memenuhi peraturan

yang berlaku.

Masa jabatan Komisaris Independen adalah sama

dengan Komisaris lainnya dan dapat diangkat

kembali selama masih menyatakan dirinya

independen di hadapan RUPS.

Dalam rangka memenuhi kewajiban peraturan

OJK, Komisaris Independen Perseroan telah

membuat Surat Pernyataan Independensi

yang menyatakan bahwa sebagai Komisaris

Independen tidak memiliki hubungan keuangan,

kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau

keluarga dengan anggota Dewan Komisaris

lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham

Pengendali atau hubungan yang dapat

Disclosure of Independency, Affiliation and Conflict of Interest Monitoring

Every Board of Commissioners member who are

newly appointed has to sign integrity pact related

with the requirements, one of the requirement

declaring his/her independency.

To minimize conflict of interest, every Board of

Commissioners member has also disclose Special

List that contains information about personal/

families’ shares ownership in the Company and

other company as well. The list is documented

and administered by Corporate Secretary. For

proper supervision, the list is updated when any

change occurred. As of December 31, 2016, all of

Board of Commissioners members did not have

any shares ownership in the Company.

Additionally, pursuant to Annual GMS on

September 19, 2015, the Company has appointed

1 (one) Independent Commissioner, Prof. dr. H.

Fasli Jalal, Ph.D., SpGK, from total 3 (three) Board

of Commissioners members or 40% that had

already complied with prevailing law.

The Independent Commissioner has same

tenure with other Commissioners and may be

reappointed as long declaring independency

statement before the GMS.

To fulfil compliance with OJK Regulation,

Independent Commissioner has also prepared

Independency Statement as the Independent

Commissioner, being free from any financial,

managerial, shares ownership and/or family

affiliation with other Board of Commissioners

and Board of Directors members and/or Ultimate

Shareholders or other affiliations that may

influence their independency and have met the

pT phapros Tbk


177


mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak

independen dan telah memenuhi persyaratan

sebagai Komisaris Independen sebagaimana

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Selain Komisaris Independen, Perseroan juga

mengungkapkan hubungan afiliasi seluruh

angota Komisaris terkait hubungan keluarga

dan kepengurusan perusahaan lain anggota

Dewan Komisaris dengan sesama anggota

Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta

Pemegang Saham selama periode tahun 2016:

NamaName

Hubungan Keluarga dengan Organ PerseroanFamily Affiliation with other corporate body

Hubungan Kepengurusan di Perusahaan lainnya

Other managerial affiliations

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Pemegang Saham

Shareholders

Dewan Komisaris



Pemegang Saham

Shareholders

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

M. Yana Aditya ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Prof. dr. H. Fasli Jalal, Ph.D., SpGK

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

requirement as Independent Commissioner as

govern in prevailing Law.

Besides Independent Commissioner, the

Company has also disclosed affiliations of the

Commissioner in terms of family and other

managerial affiliations among the members of


as well as the Shareholders for 2016 period as

explained below:

pT phapros Tbk


178


Direksi adalah organ dalam Perseroan yang

bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial

dalam melaksanakan pengurusan Perseroan.

Direksi bertindak dan mewakili untuk dan atas

nama Perseroan baik di dalam maupun di luar

Pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran

Dasar.

Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan

• Mengupayakan dan menjamin terlaksananya

usaha dan kegiatan Perseroan sesuai maksud

dan tujuannya.

• Menyusun rencana pengembangan

Perseroan, rencana kerja dan anggaran

tahunan, termasuk rencana-rencana lain yang

berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan

kegiatan perusahaan dan menyampaikannya

kepada Dewan Komisaris guna mendapat

pengesahan.

• Menyusun RJPP dan RKAP yang merupakan

rencana strategis yang memuat sasaran dan

tujuan perusahaan yang hendak dicapai dan

dimintakan persetujuan Dewan Komisaris.

• Mengadakan dan memelihara pembukuan

dan administrasi Perseroan sesuai dengan

kelaziman yang berlaku bagi suatu

perusahaan.

• Menyusun laporan keuangan sesuai dengan

standar akuntansi keuangan dan berdasarkan

prinsip-prinsip pengendalian internal,

terutama fungsi pengurusan, pencatatan,

penyimpanan dan pengawasan.

• Membuat dan memelihara daftar pemegang

saham, risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi,

serta dokumen keuangan Perseroan.

• Membuat laporan tahunan sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Board of Directors is corporate body who is in

charge and responsible collectively in carrying

out the Company’s management. The Board of

Directors acts and represents for and on behalf

of the Company inside and outside the Court

according to Articles of Association.

Duty, Responsibility and Authority

• TopursueandensuretheCompany’sbusinessoperation and activities in accordance with its

purposes and goals.

• To formulate the Company’s developmentplan, work plan and annual budget, including

other plans related to the pursuant of the

Company’s business activities and present

them to the Board of Commissioners for

approval.

• ToformulatetheRJPPandtheRKAP,strategicplans that embody the Company’s goal and

purpose and present them to the Board of

Commissioners for approval.

• TomakeandkeeptheCompany’saccountingand administration in accordance with

generally accepted practices in a company.

• Topreparefinancialstatementsinaccordancewith accounting standards and based on the

principles of internal control, particularly on

management, book recording, book keeping

and monitoring functions.

• To compile and maintain the list ofshareholders, ASGM documents, and the BoD

Meeting minutes, as well as the Company’s

financial documents.

• To prepare an annual report in compliancewith the applicable law and regulations.

Direksiboard of direcTors

pT phapros Tbk


179


• Memberikan pertanggungjawaban dan segala

keterangan tentang keadaan dan jalannya

Perseroan kepada RUPS dalam bentuk

Laporan Tahunan.

• Memberikan laporan berkala menurut cara dan

waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku

serta laporan lainnya manakala diminta oleh

pemegang saham.

• Membuat susunan Organisasi Perseroan,

lengkap dengan perincian tugas, tanggung

jawab, dan wewenang manajemen pada

setiap tingkatan.

• Menetapkan ukuran keberhasilan [indikator

kinerja] yang jelas dan berimbang, baik dari

aspek keuangan maupun non-keuangan,

untuk mengobservasi pencapaian visi, misi

dan tujuan Perseroan.

• Melakukan pemantauan dan evaluasi

atas pelaksanaan RJPP dan RKAP,

mencakup pencapaian target keuangan

dan non-keuangan serta menindaklanjuti

penyimpangan terhadap target.

• Menyusun dan melaksanakan Sistem

Manajemen Risiko Perseroan.

• Membangun teknologi informasi perusahaan.

• Menindaklanjuti temuan audit dari Satuan

Pengawasan Intern, Komite Audit dan Auditor

Eksternal, serta melaporkannya kepada

Dewan Komisaris.

• Melaporkan informasi yang relevan kepada

Dewan Komisaris, misalnya rencana

dan program pengembangan SDM,

pertanggungjawaban

• Manajemen, penilaian tingkat kesehatan

perusahaan, dan laporan kinerja teknologi

informasi.

• Bersama-sama dengan Dewan Komisaris

bertanggung jawab menyiapkan dan

menyelenggarakan RUPS.

• Memastikan Perseroan melakukan

tanggung jawab sosial serta memperhatikan

• Toprovideaccountabilityandanyinformationabout the course and condition of the

Company to the ASGM in the form of an Annual

Report.

• To provide periodical reports in the mannerand time in accordance with applicable

regulations as well as other reports whenever

requested by shareholders.

• To create the Company’s OrganizationalChart, complete with details on the division

of duties, responsibilities, and authority of

management at all level.

• Toset themeasureofsuccess (performanceindicators) that is clear and balanced, both

from a financial and non-financial aspects, to

observe the achievement of the Company’s

vision, mission and objectives.

• Tomonitorandevaluateoftheimplementationof the RJPP and the RKAP, including the

achievement of financial and non-financial

targets as well as to follow up on deviations

from the targets.

• TodevelopandimplementtheCompany'sRiskManagement System.

• To develop the Company’s informationtechnology.

• TofollowuponthefindingsofInternalAuditUnit, Audit Committee and the External

Auditor, and also report them to the Board of

Commissioners.

• ToreportrelevantinformationtotheBoC,forexample, human resources development plans

and programs, Management accountability,

the Company’s health rating assessment,

and report the information technology

performance report.

• Together with the BoC, to hold theresponsibility to prepare and organize the

ASGM.

• To ensure the Company performing socialresponsibility and taking care the of

pT phapros Tbk


180


kepentingan stakeholders sesuai dengan

ketentuan dan peraturan yang berlaku.

• Melaporkan kepada Perseroan mengenai

kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya

di perusahaan lain.

• Melaksanakan kewajiban lainnya sesuai

dengan ketentuan yang diatur dalam

Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh

RUPS.

Hak dan Wewenang Direksi

• Menetapkan kebijakan dalam memimpin

Perseroan.

• Mengangkat dan memberhentikan karyawan

berdasarkan peraturan ketenagakerjaan

perusahaan dan perundangan yang berlaku.

• Mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan

perusahaan termasuk penetapan upah dan

penghasilan lain, pesangon atau penghargaan

atas pengabdian, serta manfaat pensiun

berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku dan/ atau keputusan RUPS.

• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi

untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar

pengadilan kepada seseorang atau beberapa

orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk

untuk itu atau kepada seseorang atau

beberapa orang karyawan Perseroan, baik

sendiri- sendiri maupun bersama-sama, atau

kepada orang lain.

• Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai

pengurusan maupun mengenai pemilikan

kekayaan Perseroan, sesuai dengan

ketentuan Anggaran Dasar, ketetapan RUPS

dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

• Hak dan wewenang lainnya sesuai Anggaran

Dasar, ketetapan RUPS, dan peraturan

perundang- undangan lainnya.

Rincian tugas dan tanggung jawab masing-

masing anggota Direksi sebagai berikut:

stakeholders’ interests in accordance with the

applicable rules and regulations.

• To report to the Company share-ownershipof his/her and/or his/her family in other

company.

• Tofulfilotherobligations inaccordancewiththe provisions stipulated in the Articles of

Association and are made by the ASGM.

Rights and Authority

• To set the policies in managing of theCompany.

• ToappointordismissemployeesbasedontheCompany’s human resource policies and the

applicable regulations.

• To set provisions on the Company’s humanresources, including the determination

of wages and other income, severance or

loyalty rewards, as well as pension benefits

in accordance with law and regulations and/or

resolutions made by the ASGM.

• To decide the impartation of the BoD’sauthorities to represent the Company, both

within or outside a court of law to a member or

some members of the BoD specially appointed

to handle such matters or to an employee

or some employees of the Company, either

individually or as a group, or to a third party.

• Toperformotheractions,bothregardingthemanagement or ownership of the Company’s

assets, in accordance with the Article of

Association, provision made by the ASGM, and

the applicable law and regulations.

• OtherrightsandauthoritiesstipulatedbytheArticle of Association, provisions made by the

ASGM, and the applicable law and regulations.

Board of Directors Member’s Individual Duty and

Responsibility are as follows:

pT phapros Tbk


181


Direktur Utama1. Merencanakan, mengkoordinasi,

mengarahkan, mengendalikan, mengawasi

dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit

bisnis agar seluruh kegiatan berjalan sesuai

dengan visi, misi sasaran usaha, strategi,

kebijakan dan program kerja yang di tetapkan.

2. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal

perseroan,

3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas

operasional di bidang pelaksanaan audit

internal, kesekretariatan korporasi, pelayanan

hokum dan manajemen risiko serta memastika

kepatuhan terhadap hukum regulas

4. Memastikan implementasi GCG

5. Memastikan ketersediaan informasi

perseroan

6. Menyelenggarakan dan memimpin rapat serta

mengesahkan keputusan Direksi tentang

kebijakan manajemen perusahaan.

7. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak

atas nama Direksi.

Direktur Produksi1. Merencanakan, mengkoordinasi,


dan mengevaluasi tugas operasional bidang

produksi, perencanaan, kualitas produk,

penelitian pengembangan, sumber daya,

keselamatan kerja dan lingkungan agar

seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi,

misi sasaran usaha, strategi, kebijakan dan

program kerja yang di tetapkan.

2. Mengembangkan program efisiensi dan

manajemen mutu

3. Memastikan informasi yang terkait unit

kerjanya selalu tersedia untuk Dewan

Komisaris

4. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan

kebijakan dalam lingkup kewenangan

Direktorat Produksi.

5. Mengesahkan keputusan Direksi tentang

Standard Operating Procedure terkait dengan

bidang kerja Direktorat Produksi.

6. Memberikan putusan bisnis Direktorat

Produksi sesuai lingkup kewenangan.

7. Memimpin pembinaan pekerja sesuai

pedoman yang berlaku.

President Director1. To plan, coordinate, direct, control, supervise

and evaluate corporate and business unit

duties to ensure all activity is running well

according to vision, mission, business target,

strategy, policy and working program as

stipulated.

2. Align all of internal initiatives of the Company.

3. Coordinate implementation of operational

duty in internal audit, corporate secretary,

legal service and risk management aspects as

well as ensure compliance with the law and

regulation.

4. Ensure GCG implementation.

5. Ensure availability of corporate information.

6. Organize and lead the meeting as well as ratify

Board of Commissions Decree on management

policy.

7. Appoint other Board of Directors members to

act on behalf of the Board of Directors.

Production Director1. To plan, coordinate, direct, control, supervise

and evaluate operational duty in production,

planning, product quality, research and

development, resources, occupational safety

and environment to ensure all activities are

running well according to vision, mission

and business strategy, policy and working

program as stipulated.

2. Develop efficiency and quality management

program.

3. Ensure every information related to the

working units to always be available for the

Board of Commissioners.

4. Lead and supervise implementation of

policy under scope of Production Directorate

authority.

5. Ratify Board of Directors Decree on Standard

Operating Procedure related with Production

Directorate scope of work.

6. Provide business decision for Production Unit

under his scope of authority.

7. Lead employee development according to

prevailing Law.

pT phapros Tbk


182


Direktur Keuangan1. Merencanakan, mengkoordinasi,



kebendaharaan, akuntansi, anggaran,

teknologi informasi, pendanaan, portfolio

perusahaan dan sumber daya manusia agar

seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi,

misi sasaran usaha, strategi, kebijakan dan

program kerja yang di tetapkan.

2. Merencanakan, mencari dan memastikan

penyediaan dana untuk pengembangan

perseroan sesuai dengan rencana strategis

perseroan.



Komisaris.

4. Mengelola portfolio investasi keuangan dan

keputusan finansial untuk mencapai nilai

tambah maskimal.



Direktorat Keuangan.



bidang kerja Direktorat Keuangan.


Keuangan sesuai lingkup kewenangan.



Direktur Pemasaran1. Merencanakan, mengkoordinasi,



pemasaran agar seluruh kegiatan berjalan

sesuai dengan visi, misi sasaran usaha,

strategi, kebijakan dan program kerja yang di

tetapkan.

2. Mengembangkan hubungan baik dengan

mitra strategis serta mencari dan menangkap

peluang baru.



Komisaris.

4. Mengelola portfolio investasi keuangan dan

keputusan finansial untuk mencapai nilai

tambah maskimal.

Finance Director1. To plan, coordinate, control, supervise

and evaluate operational duty in treasury,

accounting, budget, information technology,

financing, and portfolio of the Company and

human capital to ensure all activities are

running well according to vision, mission,

business target, strategy, policy and other

working program as stipulated.

2. To plan, seek and ensure fund support for

Company’s development based on corporate

strategic plan.




4. Manage financial investment portfolio and

financial decision to achieve optimum added-

value.


policy under scope of authority of Finance

Directorate.

6. Sign Board of Directors Decree on Standard

Operating Procedure related with Finance


7. Provide business decision for Finance

Directorate under his scope of authority.


prevailing Law.

Marketing Director1. To plan, coordinate, control, supervise and

evaluate operational duty in marketing

sector to ensure all activities are running well

according to vision, mission, business target,

strategy, policy and other working program as

stipulated.

2. To develop harmonious relationship with

strategic partners as well as observe and seize

new opportunity.




4. Manage financial investment portfolio and

financial decision to achieve optimum added-

value.

pT phapros Tbk


183




Direktorat Pemasaran.



bidang kerja Direktorat Pemasaran


Pemasaran sesuai lingkup kewenangan.



Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Direksi Tahun 2016

Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab,

Direksi proaktif melakukan pengelolaan terbaik

untuk Perseroan. Bentuk pengelolaan yang

dilakukan tentunya berpedoman pada peraturan

perundang-undangan dan ketentuan internal

Perseroan yang berlaku.

Komposisi dan Keberagaman Direksi

Komposisi dan jumlah anggota Direksi harus

disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan

dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam

pengambilan keputusan. Masa jabatan seorang

anggota Direksi adalah efektif sejak tanggal

RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada

penutupan RUPS Tahunan yang ketiga setelah

tanggal pengangkatannya, dengan tidak

mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan

sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya

berakhir dengan menyebutkan alasannya.

Setelah masa jabatannya berakhir, anggota

Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan

Keputusan RUPS Tahunan tertanggal 28 April

2016 ditetapkan empat orang sebagai Direksi

yang bertugas untuk melakukan pengurusan

Perusahaan dengan komposisi sebagai berikut:


policy under scope of authority of Marketing

Directorate.

6. Sign Board of Directors Decree on Standard

Operating Procedure related with Marketing


7. Provide business decision for Marketing

Directorate under his scope of authority.


prevailing Law.

Implementation of Board of Directors Duty & Responsibility 2016

As part of duty and responsibility, the Board of

Directors performs best management for the

Company. The Management always complies with

the Law and other prevailing internal regulation.

Board of Directors Composition and Diversity

Board of Directors composition and diversity

has to match complexity of the Company by

considering decision-making activity. Tenure of a

Board of Directors member is effective since the

GMS appointment date and will be ended on the

third GMS closing after the appointment date by

not eliminating rights of the GMS to administer

incidental discharge before the tenure ended by

disclosing the reason. After the tenure ended, the

Board of Directors members may be reappointed

by the GMS.

Pursuant to Articles of Association and Annual

GMS Resolution dated April 28, 2016, the Board

of Directors members are four Directors who

is in charge to perform managerial duty in the

Company with following compositions:

pT phapros Tbk


184


Tabel Komposisi DireksiBoard of Directors Composition Table

No NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanApppointment Basis

1. Barokah Sri Utami, M.M., Apt. Direktur UtamaPresident Director

Notaris Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM, SH, M.KnAkta RUPS No. 57 Tanggal 28 April 2016Notary Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM, SH, M.KnGMS Deed No. 57 dated 28 April 2016

2. Heru Marsono Direktur KeuanganFinance Director


3. Drs. Syamsul Huda, Apt. Direktur ProduksiProduction Director


4. Chairani Harahap Direktur PemasaranMarketing Director


Seluruh anggota Direksi telah memiliki persyaratan

dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan

dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-

masing sesuai dengan persyaratan yang terdapat

dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau

Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan

dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

(Board Manual) Perseroan.

Komposisi Direksi memiliki keberagaman dalam

pendidikan, pengalaman kerja dan usia dapat

dilihat secara rinci pada profil Direksi pada laporan

tahunan ini.

Pengungkapan Independensi, Hubungan Afiliasi dan Pemantauan Benturan Kepentingan

Setiap anggota Direksi yang baru menjabat,

diwajibkan untuk menandatangani pakta

integritas terkait dengan pemenuhan

persyaratan, di mana di antaranya adalah

menyatakan status independensinya.

Dalam upaya meminimalkan potensi benturan

kepentingan, setiap anggota Direksi juga

All of Board of Directors members have

sufficient requirement and experience as well

as expertise to perform individual function and

duty in accordance with OJK Regulation No. 33/

POJK.04/2014 regarding Board of Directors and

Board of Commissioners in Listed Company or

Entity as stated in Articles of Association and

Board Manual of the Company.

Board of Directors composition has diversity in

education, working experience and age as explained

comprehensively in the Board of Commissioners’

profile disclosed in this Annual Report.

Disclosure of Independency, Affiliation and Conflict of Interest Monitoring

Every Board of Directors member who are newly

appointed has to sign integrity pact related

with the requirements, one of the requirement

declaring his/her independency.

To minimize conflict of interest, every Board

of Directors member has also disclose Special

pT phapros Tbk


185


wajib membuat Daftar Khusus yang memuat

informasi mengenai kepemilikan sahamnya

dan/atau keluarganya di Perseroan maupun di

perusahaan lain. Daftar tersebut disimpan dan

diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan.

Untuk pemantauan dengan baik, daftar tersebut

diperbaharui setiap terjadi perubahan. Hingga 31

Desember 2015, seluruh anggota Direksi tidak

memiliki saham di Perseroan.

Perseroan mengungkapkan hubungan afiliasi

seluruh angota Direksi terkait hubungan keluarga

dan kepengurusan perusahaan lain anggota

Direksi dengan sesama anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan Komisaris serta Pemegang

Saham selama periode tahun 2016:

NamaName

Hubungan Keluarga dengan Organ PerseroanFamily Affiliation with other corporate bodies

Hubungan Kepengurusan di Perusahaan lainnya

Other managerial affiliations

Dewan Komisaris



Pemegang Saham

Shareholders

Dewan Komisaris



Pemegang Saham

Shareholders

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

Barokah Sri Utami, M.M., Apt.

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Heru Marsono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Drs. Syamsul Huda, Apt.

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Chairani Harahap ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Program Pengenalan dan Pelatihan Dewan Komisaris

Program Pengenalan

Program Pengenalan bagi anggota baru Direksi

sangat penting untuk dilaksanakan karena Direksi

memiliki latar belakang berbeda yang berasal

dari beberapa pihak yang merepresentasikan

Pemegang Saham. Tujuan program pengenalan

ini agar para Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

dapat saling mengenal dan menjalin kerjasama

sebagai satu tim yang solid, komprehensif dan

efektif.

Program Pengenalan disiapkan oleh Sekretaris

Perusahaan dengan memberikan gambaran

mengenai Perusahaan berkaitan dengan lingkup

kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi

List that contains information about personal/

families’ shares ownership in the Company and

other company as well. The list is documented

and administered by Corporate Secretary. For

proper supervision, the list is updated when any

change occurred. As of December 31, 2016, all of

Board of Commissioners members did not have

any shares ownership in the Company.

The Company reports affiliations of the Board of

Directors in terms of family and other managerial

affiliations among the members of Board of

Commissioners and Board of Directors as well as

the Shareholders for 2016 period as explained

below:

Board of Directors Training and Orientation Program

Orientation Program

Orientation program for new Board of Directors

members is very important to be done for

different background of the Board of Directors

members who are appointed from various parties

that representing the Shareholders. Objectives

of this orientation program is to enable the


members to know each other and build a solid,

comprehensive and effective team work.

The orientation program is prepared by Corporate

Secretary by giving explanation about the

Company in relation with scope of activity,

financial and operational performance, strategy

pT phapros Tbk


186


dan masalah masalah strategis lainnya. Juga

diberikan kajian dokumen berupa Laporan

Tahunan, RKAP, RJPP, Anggaran Dasar Perseroan,

Board Manual serta peraturan perundangan yang

terkait dengan proses bisnis Perseroan.

Selama tahun 2016, terdapat Direksi baru

sehingga diadakan program pengenalan

bagi anggota Direksi tersebut yaitu Direktur

Pemasaran dan Direktur Keuangan.

Program Pelatihan

Selama tahun 2016, Direksi mengikuti pelatihan/

workshop/seminar dalam rangka peningkatan

kemampuan anggota Direksi sebagaimana diatur

dalam Board Manual.

Adapun program pelatihan yang diikuti adalah

sebagai berikut:

Program Pelatihan DireksiBoard of Directors Training Program

No NamaName

JabatanPosition

Pelatihan dan PengembanganTraining and Development Program

Tempat & Tanggal Location & Date

1 Barokah Sri Utami Direktur UtamaPresident Director

Seminar kanker payudaraBreast Cancer Seminar

Semarang, 6 Februari 2016

Forum Eksekutif RNIRNI Executive Forum

Jakarta, 24 Februari 2016

FGD Strategi dan tantangan teknologi dalam pengembangan industri biosimilar

indonesiaFGD Technology Strategy and Challenge

in developing Indonesia Bio Similar Industry

Jakarta, 18 Mei 2016

Pelatihan Intepretasi KPKUKPKU Interpretation Training Bandung, 1 Maret 2016

FGD: Kajian Kesiapan Sektor Farmasi Apabila Indonesia Bergabung dengan

Trans Pasific Partnership (TPP)FGD: Review to Pharmaceutical Sector

Readiness if Indonesia Joining Trans Pacific Partnership (TPP)

Jakarta, 8 Juni 2016

FGD Kajian Analisis Pengadaan Obat dalam Era Jaminan Kes Nas (JKN)

FGD Analysis on Drugs Supply in National Social Security (JK) Era

Jakarta, 20 Juni 2016

Professional Director ProgramProfessional Director Program

Yogyakarta, 24-26 Agustus 2016

Pertemuan ke-46 BUMN Marketeers Club46th SOE Meeting, Marketeers Club,

Jakarta, 19 September 2016

Seminar International “Anti-Ageing Revolution” A Scientific Breakthrough On

Stem Cell TherapySeminar International “Anti-Ageing

Revolution” A Scientific Breakthrough On Stem Cell Therapy

Jakarta, 22 Oktober 2016

Dinner with CEO: Strategic Leadership Forum

Dinner with CEO: Strategic Leadership Forum

Jakarta, 14 Desember 2016

and other strategic issues. The program is also

provided as documents review including Annual

Report, RKAP, RJPP, Articles of Association as

well as prevailing Law related with the Company’s

business process.

Throughout 2016, there was no new Board

of Directors so that there was no orientation

program organized for the Directors.

Training Program

Throughout 2016, the Board of Directors

participated training/workshop/seminar to

develop Board of Commissioners competency as

regulated in Board Manual

The training programs include:

pT phapros Tbk


187


Program Pelatihan DireksiBoard of Directors Training Program

No NamaName

JabatanPosition

Pelatihan dan PengembanganTraining and Development Program

Tempat & Tanggal Location & Date

2 Heru Marsono Direktur KeuanganFinance Director

Forum Eksekutif RNI, Lantai 6 Gedung RNIRNI Executive Forum, 6th Floor, RNI

Building


FGD Bidang Pengelolaan SDMFGD Human Capital Management


3 Chairani Harahap Direktur PemasaranMarketing Director



Workshop Brand Protection SystemWorkshop Brand Protection System Jakarta, 29 Juni 2016



International Business Integrity Conference IBIC 2016

International Business Integrity Conference IBIC 2016

Jakarta, 17 November 2016

4 Syamsul Huda Direktur ProduksiProduction Director





Seminar International “Anti-Ageing Revolution” A Scientific Breakthrough On

Stem Cell TherapyInternational Seminar "Anti-Ageing

Revolution" A Scientific Breakthrough On Stem Cell Therapy

Jakarta, 22 Oktober 2016

Pedoman Kerja Direksi

Direksi Phapros menjalankan tugas dan tanggung

jawab operasional Perseroan secara efektif,

efisien, transparan, kompeten, independen,

dapat dipertanggungjawabkan dan mengacu pada

Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi. Board

Manualtersebut menjelaskan tugas, tanggung

jawab wewenang Direksi dalam menjalankan

fungsi pengelolaan Perseroan.

Pedoman Kerja Direksi dalam Board Manual

Phapros diatur secara khusus yang mencakup:

• Keanggotaan, Komposisi dan Kualifikasi Direksi.

• Tugas dan Kewajiban Direksi.

• Hak dan Wewenang Direksi.

• Sistem Remunerasi Direksi.

• Pembagian Tugas dan Wewenang setiap

Anggota Direksi.

• Hubungan Direksi dengan Komisaris.

• KPI (Key Performance Indicator).

Board Manual

Phapros' Board of Directors carry out their duties

and responsibilities in the Company's operations

in an effective, efficient, transparent, competent,

independent, accountable way while referring to

the Board of Directors’ Board Manual. The Board

Manual describes the BoD's duties, responsibilities,

and authorities of the BoD in carrying out its

functions of managing the Company.

The BoD Operational Guidelines in Phapros Board

Manual are specifically stipulated, which include:

• Board ofDirectorsMembership, Compositionand Qualifications.

• BoardofDirectorsDutiesandResponsibilities.• BoardofDirectorsAuthoritiesandRights.• BoardofDirectorsRemunerationSystem.• Board of Directors Division of Duties and

Responsibilities among the Board of Directors

members.

• BoardofDirectorsandBoardofCommissionersrelationship.

• Board of Directors KPI (Key Performance

Indicator).

pT phapros Tbk


188


Rapat Dewan Komisaris

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Internal

Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya

satu kali dalam dua bulan. Rapat Dewan Komisaris

adalah sah dan berhak mengambil keputusan

yang mengikat apabila lebih dari satu per dua dari

jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir atau

diwakili dalam rapat tersebut.

Selama tahun 2016, Dewan Komisaris

menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat

internal Dewan Komisaris dengan tingkat

kehadiran sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Rapat Internal Dewan KomisarisBOC Internal Meetings

Jumlah RapatTotal

Meeting

KehadiranAttendance %

M. Yana Aditya Komisaris UtamaPresident Commissioner 12 11 91,67%

Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt KomisarisCommissioner 12 11 91,67%

Prof. dr. H. Fasli Jalal, Ph.D., SpGK KomisarisPresident Commissioner 12 9 75,00%

Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Dewan

Komisaris dalam rapat tersebut di antaranya

adalah terkait strategi perusahaan sebagai

rekomendasi Dewan Komisaris, proposal investasi

ataupun persetujuan Dewan Komisaris lainnya,

review kinerja perusahaan dan hal-hal strategis

lainnya.

Rapat Direksi

Sesuai dengan ketentuan pada Anggaran

Dasar Perseroan, di mana Rapat internal Direksi

wajib diadakan paling kurang satu kali dalam

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Direksiboard of commissioners and board of direcTors meeTing frequencY and aTTendance leVel


Pursuant to Articles of Association, Board of

Commissioners internal meeting has to be

organized minimum once in a month. The Board of

Commissioners meeting is considered legitimate

and eligible to take legal resolution if attended

by more than one per two (half) of the Board

of Commissioners members who attending or

represented in the meeting.

Throughout 2016, the Board of Commissioners

held 12 (twelve) times BOC internal meetings

with attendance level as explained below:

Agenda or issues discussed by the Board of

Commissioners in the meeting were related with

corporate strategy as recommendation from the

Board of Commissioners, investment proposal

or Board of Commissioners approval, company

performance review, policy improvement and

other strategic issues.

BOD Meeting

Pursuant to Articles of Association, the BOD

Internal Meeting has to be organized minimum

once in a month. The resolution taken in the

pT phapros Tbk


189


setiap bulan. Keputusan yang diambil dalam

rapat didasarkan pada asas musyawarah untuk

mufakat atau dengan melakukan pemungutan

suara terbanyak.

Selama tahun 2016, Direksi telah melakukan

rapat internal sebanyak 17 (tujuh belas) kali

dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Rapat Internal DireksiBOD Internal Meeting

Jumlah RapatTotal

Meeting

KehadiranAttendance %

Barokah Sri Utami, M.M., Apt. Direktur UtamaPresident Director 17 16 94

Heru Marsono Direktur KeuanganFinance Director 14 14 100

Drs. Syamsul Huda, Apt. Direktur ProduksiProduction Director 17 17 100

Chairani Harahap Direktur PemasaranMarketing Director 14 14 100

Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Direksi

dalam rapat tersebut di antaranya adalah terkait

strategi perusahaan sebagai rekomendasi Direksi,

proposal investasi ataupun persetujuan Direksi,

review kinerja perusahaan, perbaikan kebijakan

dan hal-hal strategis lainnya sebagaimana

berikut:

NO TanggalDate

TempatLocation Agenda

1 15-Jan-15 Semarang Kinerja 2015 Unaudited2015 Unaudited Performance

2 8-Feb-16 Jakarta Rencana RUPS TahunanAnnual GMS Plan

3 13-Apr-16 Semarang E-Catalogue

Finalisasi RJPPRJPP Finalization

4 29-Apr-16 Semarang Konsolidasi Direksi BaruNew Director Consolidation

5 2-May-16 Jakarta Persiapan Rapat Evaluasi TW IQ1 Evaluation Meeting Preparation

meeting is based on collective consensus or by

voting.

Throughout 2016, the Board of Directors held

17 (seventeen) times meetings with attendance

level as follows:

Agenda or issues discussed by the Board of

Directors in the meeting were related with

corporate strategy as recommendation from the

Board of Directors, investment proposal or Board

of Directors approval, company performance

review, policy improvement and other strategic

issues, as follows:

pT phapros Tbk


190


NO TanggalDate

TempatLocation Agenda

6 3-May-16 Jakarta Progress Kerjasama Investasi PT RSBPT RSB Investment Cooperation Progress

7 16-May-16 Jakarta Kebijakan Fasilitas DireksiBOD Facilities Policy

8 23-May-16 Semarang Progress Pembangunan Pabrik baruNew plant construction progress

9 9-Jun-16 Jakarta

Persiapan RadirkomBOC - BOD Joint Meetings Preparation

Review Struktur OrganisasiOrganization Structure Review

10 12-Jul-16 Semarang KE-SDM-anHuman Capital

11 25-Jul-16 SemarangPersiapan Meeting Evaluasi Kinerja SM1 & Dirkom1st Semester performance Evaluation Meeting and

BOC BOD Joint Meeting

12 15-Aug-16 Jakarta

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Ketersediaan Produk Jadi & Bahan BakuFinished Goods & Raw Material Availability

13 19-Aug-16 Semarang Management Review

14 19-Aug-16 Semarang Progress Pabrik BaruNew Plant PRogress

15 3-Oct-16 Jakarta Struktur OrganisasiOrganization Structure

16 18-Nov-16 Jakarta

Annual Meeting 2017Annual Meeting 2017

Rencana Pengembangan Produk InsulinInsulin Product Development Plan

17 1-Dec-16 Jakarta Sumber Daya ManusiaHuman Capital

Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat

Seluruh keputusan hasil Rapat internal Direksi,

Rapat internal Dewan Komisaris dan Rapat

Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang

dalam Notulen Rapat yang ditandatangani oleh

Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Sekretaris

Dewan Komisaris ditugaskan untuk memonitor

pelaksanaan keputusan dan rekomendasi Dewan

Komisaris, sedangkan Sekretaris Perusahaan

ditugaskan untuk memonitor pelaksanaan

dan rekomendasi Direksi. Hal yang perlu

ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam

rapat selanjutnya.

Meeting Resolution and Follow-Up

Every meeting resolution from Board of Directors

internal meeting, Board of Commissioners

internal meeting and Board of Commissioners and

Board of Directors Joint Meetings are disclosed

in Minutes of Meeting signed by the Board

of Directors and/or Board of Commissioners.

Board of Commissioners Secretary is in charge

to monitor the implementation of Board of

Commissioners Decree and recommendation,

meanwhile, the Corporate Secretary is in charge to

monitor implementation of the Board of Directors

recommendation. Other issues to be followed-up

has to be reported in the next meeting.

pT phapros Tbk


191


Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Dasar acuan pelaksanaan evaluasi kinerja Dewan

Komisaris Perseroan sebagai berikut :

1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/

MBU/2011 sebagaimana telah diratifikasi

oleh Surat Keputusan Sekretaris Kementrian

BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni

2012

2. Keputusan Dewan Komisaris tentang

Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

PT Phapros Tbk

3. Kontrak Manajemen perseroan tahun 2016

yang mengatur parameter kinerja Dewan

Komisaris dan Direksi.

Kriteria Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris

terdiri dari:

1. Aspek Pengawasan dan Nasihat, yang

mencakup:

a. Memberikan tanggapan atau persetujuan

kepada Pemegang Saham terhadap RKAP,

laporan tahunan dan analisis kinerja

bulanan.

b. Memberikan persetujuan atau pendapat

atas usulan Direksi yang merupakan

wewenang Dewan Komisaris.

c. Rapat Dewan Komisaris, berupa jumlah

rapat, kehadiran rapat dan penyelesaian

risalah rapat.

d. Monitoring tindak lanjut arahan Pemegang

Saham, temuan SPI dan Audit Eksternal

serta penilaian GCG.

Board of Commissioners Performance Assessment

Board of Commissioners Performance Assessment Procedure

Legal framework for Board of Commissioners

performance assessment in the Company is as

follows:

1. Minister of SOE Regulation No. PER-01/

MBU/2011 as ratified under SOE Minister

Secretary Letter No. SK-16/S.MBU/2012

dated June 6, 2012.

2. Board of Commissioners Decree on PT Phapros

Tbk Board of Commissioners Performance

Assessment Policy.

3. Management Contract 2016 to evaluate Board

of Commissioners and Board of Directors

performance parameters.

Board of Commissioners Performance Assessment Criteria

Board of Commissioners performance assessment

indicators are below:

1. Supervisory and Advisory Aspect, including:

a. Provide opinion or approval to

Shareholders on the RKAP, Annual Report

and monthly performance analysis.

b. Provide approval on Board of Directors

recommendation as part of Board of

Commissioners authority.

c. Board of Commissioners report including

total meetings, meeting attendance, and

Minutes of Meeting settlement.

d. Monitoring of Shareholders aspiration,

SPI and External Audit findings and GCG

assessment follow-up.

Asesmen Dewan Komisaris dan Direksiboard of commissioners and board of direcTors assessmenT

pT phapros Tbk


192


e. Memberi nasihat kepada Direksi sesuai

bidang tugas masing-masing Dewan

Komisaris.

f. Evaluasi pelaksanaan eksternal auditor.

g. Monitoring dan evaluasi ke unit kerja.

2. Aspek Pelaporan, laporan tugas pengawasan

tahunan Dewan Komisaris kepada Pemegang

Saham.

3. Aspek Dinamis, mencakup:

a. Peningkatan kompetensi melalui seminar,

workshop, dll.

b. Pemenuhan prinsip-prinsip GCG dalam

Piagam Komite Audit serta Piagam Komite

Nominasi dan Remunerasi dan Komite

Manajemen Risiko.

Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Dewan Komisaris melakukan self

assessment terhadap pencapaian

indikator penilaian kinerja. Namun secara

keseluruhan kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi dievaluasi secara kolegial oleh

Pemegang Saham dalam RUPS.

Penilaian Kinerja Direksi

Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi

Dasar acuan pelaksanaan evaluasi kinerja Direksi

perseroan tercantum dalam Anggaran Dasar

perseroan, Board Manual, Kontrak Manajemen

2016 yang ditetapkan dalam RUPS RKAP 2016,

serta peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Kriteria Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi

Pencapaian KPI Direksi sesuai dengan Kontrak

Manajemen 2016 terdiri dari:

1. Perspektif Keuangan dan Pasar,

penilaian dilakukan dengan menghitung

skor yang diperoleh dari hasil pencapaian

e. Provide advise to the Board of Directors in

accordance with Board of Commissioners

individual duty.

f. External Auditor evaluation.

g. Monitoring and evaluation to the working

unit.

2. Reporting Aspect, Board of Commissioners

annual supervisory report to the Shareholders.

3. Dynamic Aspect, including:

a. Competency development via seminar,

workshop, etc.

b. GCG principles fulfilment in Audit

Committee Charter as well as Nomination

and Remuneration Committee and Risk

Management Committee Charters.

Assessor to the Board of Commissioners Performance

Board of Commissioners conducted self-

assessment on the achievement of performance

assessment indicators. However, overall Board

of Commissioners and Board of Directors

performance will be evaluated by Shareholders in

the GMS.

Board of Directors Performance Assessment

Board of Directors Performance Assessment Procedure

Legal framework of Board of Directors

performance evaluation is disclosed in Articles

of Association, Board Manual, Management

Contract 2016 stipulated in RKAP 2016 GMS and

other prevailing law.

Board of Directors Performance Assessment Criteria

Achievement of Board of Directors KPI based on

Management Contract 2016, comprising of:

1. Finance and Market Perspective, the

evaluation is done by calculating score

obtained from Financial Performance and

pT phapros Tbk


193


target Aspek Kinerja Keuangan dan Aspek

Pemasaran berdasarkan laporan keuangan

yang telah diaudit oleh auditor independen,

pemeringkatan kesehatan perusahaan dan

kegiatan pemasaran di lapangan dibandingkan

dengan Kontrak Manajemen.

2. Perspektif Fokus Pelanggan, penilaian

dilakukan dengan menghitung skor yang

diperoleh dari hasil pencapaian kepuasan

pelanggan terhadap produk-produk yang

dikeluarkan berdasarkan hasil survei kepada

pelanggan dan data pelanggan dibandingkan


3. Perspektif Efektivitas Produk dan Proses,


skor yang diperoleh dari hasil pencapian

target realisasi produksi, pengadaan bahan

baku, Biaya Operasional dengan Pendapatan

Operasional (BOPO), konsumsi bahan baku,

penilaian PROPER, realisasi investasi dan

pengelolaan risiko dan rencana mitigasi

berdasarkan laporan kinerja manajemen

yang telah diverifikasi dan dianalisa, laporan

penilaian proper tingkat propinsi dibandingkan


4. Perspektif Fokus Tenaga Kerja,


skor yang diperoleh dari pencapaian target

implementasi standardisasi kebijakan

SDM holding di Perusahaan, Pembinaan

Management Leadership Program (MLP),

tingkat keselamatan kerja, efektivitas

kemitraan serikat pekerja dengan manajemen,

dan peningkatan mutu tenaga kerja lainnya

berdasarkan survei, dan kegiatan-kegiatan

ketenagakerjaan yang tertera pada laporan

kinerja manajemen yang telah diverifikasi

dan dianalisa dibandingkan dengan Kontrak

Manajemen.

5. Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola

dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan,


skor yang diperoleh dari pencapaian target

implementasi strategi perusahaan, efektivitas

bimbingan dan bantuan kepada pemangku

kepentingan, penilaian GCG Perusahaan,

penyampaian laporan kepada Pemegang

Saham, pemenuhan portal sesuai arahan

Marketing Aspects target based on Financial

Statements audited by Independent Auditor,

soundness rating and field marketing activity

comparable with the Management Contract.

2. Customer Focus Perspective, the


obtained from customer satisfaction result on

the products distributed based on customer

survey and data comparable with the

management contract.

3. Product and Process Effectiveness

Perspective, the evaluation is done by

calculating score obtained from production

realization target achievement, raw

material procurement, Operating Expense to

Operating Income (BOPO) ratio, raw material

consumption, PROPER rating, investment

realization and risk management and

mitigation plan based on management report

after verified and analysed, Proper evaluation

report at provincial report, comparable with

Management Contract.

4. Employee Focus Perspective, the


obtained from holding personnel policy

standardization implementation target in

the Company, Management Leadership

Development Program (MDP), occupational

safety, effectiveness of partnership with

workers union and management, and

improvement of other employee’s quality

based on survey as well as other employment

activities disclosed in management report

after verified and analysed, comparable with

Management Contract.

5. Leadership, Governance, Corporate

Social Responsibility Perspective,

the evaluation is done by calculating

score obtained form corporate strategy

implementation target achievement,

effectiveness of guideline and support for

the Stakeholders, GCG Assessment, report to

Shareholders, fulfilment of portal based on

Shareholders aspiration, internal audit report,

pT phapros Tbk


194


Pemegang Saham, pelaksanaan pengawasan

internal, pemenuhan keputusan dan arahan

RUPS serta rekomendasi hasil audit eksternal

dan skor KPKU. Penilaian tersebut masing-

masing diverifikasi dan dianalisa dibandingkan


Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi

Secara keseluruhan kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi dievaluasi secara kolegial oleh Pemegang

Saham dalam RUPS.

fulfilment of GMS resolution and aspiration

and recommendation of external audit report

and KPKU score. The assessment is to be

verified and analysed as well as compared

with the Management Contract.

Assessor to the Board of Directors Performance

Overall Board of Directors and Board of

Commissioners performance will be evaluated by

Shareholders in the GMS collectively.

pT phapros Tbk


195


Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

mengacu pada Anggaran Dasar di mana Anggota

Dewan komisaris dapat diberi gaji dan tunjangan

yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS. Pemberian

remunerasi Dewan Komisaris juga berpedoman

pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik

Negara Nomor 04 Tahun 2014 tentang Pedoman

Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris

dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.

Adapun proses penetapan remunerasi Komisaris

dan Direksi dapat digambarkan sebagai berikut:

Pemegang Saham

PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) sebagai pemegang saham mengumpulkan informasi mengenai standar remunerasi untuk jabatan dan industri sejenis di pasaran dengan memperhitungkan kinerja Perseroan. Dan kemudian memberikan rekomendasi besaran remunerasi Dewan Komisaris/Direksi.

Dewan Komisaris

Komite Remunerasi mempelajari rekomendasi pemegang saham dan mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris/Direksi kepada Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris yang telah mendapatkan limpahan kewenangan melalui RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Komisaris/Direksi .

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Procedure

Board of Commissioners remuneration refers to

Article of Association Article 17 point 6 where

Board of Commissioners members receive salary

and benefit with amount determined by GMS.

The Board of Commissioners remuneration policy

also complies with Minister of State Owned

Enterprise Regulation No. 04 of 2014 regarding

Remuneration Policy for Board of Directors, Board

of Commissioners and Supervisory Board in State

Owned Enterprise.

Board of Commissioners remuneration procedure

is illustrated below:

Shareholders

PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) as shareholders collected information regarding remuneration standard for position and industry in the market by considering performance of the Company and later provides Board of Commissioners remuneration amount recommendation.


Remuneration Committee study the recommendations and propose shareholder remuneration for the Board of Commissioners/Directors to the Board of Commissioners


Board of Commissioners who has authority through GMS will stipulate remuneration for Board of Commissioners/Board of Directors members.

Struktur RemunerasiDewan Komisaris dan Direksiboard of commissioners and board of direcTors remuneraTion sTrucTure

pT phapros Tbk


196


Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

Dewan Komisaris berhak atas penghasilan yang

terdiri dari honorarium, tunjangan, fasilitas

dan tantiem. Penetapan penghasilan tersebut

mempertimbangkan faktor pendapatan aktiva,

tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan

Perusahaan dan faktor-faktor yang lain yang

relevan, serta tidak bertentangan dengan

perundang-undangan yang berlaku.

Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS

mengenai penetapan Remunerasi Dewan

Komisaris adalah sebagai berikut:

No Uraian PenghasilanRemuneration Type Keterangan Description

1 HonorariumWage

• Komisaris Utama = 45% dari gaji Direktur Utama.

• Komisaris = 90% dari honorarium Komisaris Utama.

• President Commissioner = 45% of President Director’s Salary.

• Commissioner = 90% of President Commissioner’s wage.

2TunjanganAllowance

• Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali honorarium.

• Tunjangan transportasi paling banyak …..% dari honorarium, tidak disediakan kendaraan dinas.

• Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari honorarium, termasuk didalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi.

• Religious day allowance paid ampunted 1 month salary.

• Transprotation allowance maximum …..% of the wage, operational vehicle is not provided.

• Post employment benefit = insurance premium maximum 25% of the wage, including premium accident and life insurances. The insurance will be provided after resigned from position as Director.

3FasilitasFacility

• Kesehatan dibayarkan oleh perusahaan at cost/asuransi kesehatan, dengan rincian untuk yang bersangkutan dan 1 orang istri/suami serta maksimum 3 orang anak yang belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau belum pernah bekerja).

• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku.

• Health/insurance benefit is paid by the Company at cost, comprehensively, for 1 husband/wife and maximum 3 children who have not reached 25 years old (not married or working)

• Legal assistance = provided based on needs and prevailing Law.

4 Lain-lainOthers

Biaya operasional dianggarkan untuk pakaian seragam (apabila menerapkan ketentuan pemakaian seragam) dan keanggotaan perkumpulan profesi sesuai dengan kemampuan perusahaan

Operational cost is budgeted for uniform (if applying uniform policy) and professional membership based on the Company’s capacity.

5 TantiemIncentives

Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RUPS.


Board of Commissioners Remuneration Indicator

Board of Commissioners has the rights upon

remuneration package comprising of wage,

allowance, facility and bonus. The remuneration

package considers assets revenue factor,

inflation rate, financial condition and capacity

and other relevant factors, and not violating

prevailing Law.

Shareholders resolution in the GMS on the Board

of Commissioners Remuneration policy is as

follows:

pT phapros Tbk


197


Struktur Remunerasi Dewan Komisaris

Remunerasi Dewan Komisaris untuk 2016

sebagai berikut:

No Keterangan Description 2016

1 Honor Wage 975.624.088

2 Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance 63.899.280

3 Tunjangan Pendidikan/Tunjangan Cuti Education/Leve Allowance -

4 Insentif Pencapaian Target Target Achievement Bonus -

5 Tantiem Bonus 373.347.873

6 Purna Jabatan Post Employment -

1.412.871.241

Indikator Penetapan Remunerasi Direksi

Penghasilan berupa gaji, tunjangan dan

fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan

mempertimbangkan faktor pendapatan aktiva,

tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan

Perusahaan dan faktor-faktor yang lain yang

relavan, serta tidak bertentangan dengan

perundang-undangan yang berlaku. Penetapan

penghasilan yang berupa tunjangan dan

tantiem yang bersifat varibel dilakukan dengan

mempertimbangkan faktor pencapaian, dan

kemampuan keuangan, serta faktor-faktor lain

yang relevan.

Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS

menetapkan penghasilan Direksi dengan rincian

sebagai berikut:


1 GajiSalary

• Direktur Utama = 100%.• Direksi = 90% dari Direktur

Utama.

• President Director = 100%.• Director = 90% of President

Director.

2 TunjanganAlllowance

• Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji.

• Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari gaji, termasuk di dalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi.

• Religious day allowance paid ampunted 1 month salary.

• Post employment benefit = insurance premium maximum 25% of the wage, including premium accident and life insurances. The insurance will be provided after resigned from position as Director.

Board of Commissioners Remuneration Structure

Board of Commissioners remuneration structure

for 2016 is below:

Board of Directors Remuneration Indicator

Remuneration package comprising of wage,

allowance, facility and bonus. The remuneration

package considers assets revenue factor,

inflation rate, financial condition and capacity and

other relevant factors, and not violating prevailing

Law. Stipulation of variable allowance and bonus

is done by considering target achievement,

financial condition and other relevant factors.

Shareholders resolution in the GMS on the Board

of Commissioners Remuneration policy is as

follows:

pT phapros Tbk


198



3FasilitasFacility

• Kendaraan dinas = 1 unit mobil, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional sesuai dengan kemampuan perusahaan.

• Kesehatan = untuk yang bersangkutan dan 1 orang suami/istri serta maksimum 3 orang anak yang belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau belum pernah bekerja).

• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku.

• Operational vehicle = 1 unit car, including maintenance and operational expenses based on the Company’s capacity.

• Health = Health/insurance benefit is paid by the Company at cost, comprehensively, for 1 husband/wife and maximum 3 children who have not reached 25 years old (not married or working).

• Legal assistance = provided based on needs and prevailing Law.

4 Lain-lainOthers

• Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti berlaku setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut.

• Biaya operasional = biaya komunikasi, pakaian seragam, keanggotaan perkumpulan profesi, club membership/corporate member, biaya representasi.

• Leaves are provided as 12 working days annually without leaves allowance and effective after working for 12 consecutive months.

• Operational cost = communication cost, uniform, professional membership, club membership/corporate member, representation cost.

5 TantiemTantiem


Stipulated annually based on GMS resolution

Struktur Remunerasi Direksi

Remunerasi Direksi pada 2016 sebagai berikut:

No Keterangan Description 2016

1 Gaji Salary 2.111.286.600

2 Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance 175.940.550

3 Tunjangan Pendidikan/Tunjangan Cuti Education/Leve Allowance 175.940.550

4 Insentif Pencapaian Target Target Achievement Bonus -

5 Tantiem Bonus 874.987.890

6 Purna Jabatan Post Employment 1.100.502.461

4.438.658.051

Board of Directors Remuneration Structure

Board of Directors remuneration in 2016 is below:

pT phapros Tbk


199


Dewan Komisaris membentuk Komite Audit

sebagaimana ketentuan perundang-undangan

yang berlaku.

Susunan Keanggotaan Komite Audit

NamaName

JabatanPosition

SK PengangkatanSK Pengangkatan

Prof. dr. Fasli Djalal, Ph.D., Sp.GK, KetuaChairman

SK nomor 05/SK.Kom/Ph/Xi/16 tanggal 1 November 2015Decree No. 05/SK.Kom/Ph/Xi/16 dated 1 November 2015

Teguh Budiyanto, S.E., Akt., AnggotaMember

SK nomor 05/SK.Kom/Ph/Xi/16 tanggal 1 November 2015Decree No. 05/SK.Kom/Ph/Xi/16 dated 1 November 2015

Aria Farah Mita, M.S.M., C.P.A.,C.A., AnggotaMember

SK nomor 05/SK.Kom/Ph/Xi/16 tanggal 1 November 2015Decree No.05/SK.Kom/Ph/Xi/16 dated 1 November 2015

Profil Keanggotaan Komite Audit

Aria Farah Mita, M.S.M., C.P.A, C.A.

Anggota Komite Audit

Audit Committee Member

Lahir di Jakarta, 2 Maret 1978 Warga Negara

Indonesia

Beliau terpilih jadi anggota Komite Audit Phapros

pada 1 November 2015. Meraih gelar doktor di

Bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia

[2015], beliau meniti karir sebagai staf pengajar

tetap di FEB UI dan aktif melakukan riset di bidang

Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Internasional.

Selain itu, beliau juga aktif sebagai pembicara

dan instruktur di Ikatan Akuntan Indonesia [IAI],

Institut Akuntan Publik Indonesia [IAPI] dan

Pusat Pengembangan Akuntansi FEB UI untuk

topik-topik tentang PSAK terbaru. Dalam bidang

tatakelola perusahaan, beliau aktif sebagai

asesor ASEAN CGScorecard.

Komite Audit

Board of Commissioners established Audit

Committee in compliance with prevailing Law.

Audit Committee Membership Structure

audiT commiTTee

Audit Committee Membership Profile

Born in Jakarta, March 2, 1978, Indonesian Citizen.

She was appointed as the member of Phapros’

Audit Committee in 1 November 2010. Earned a

doctoral degree in Accounting from the University

of Indonesia [2015], she started her career

as a lecturer in FEB UI and actively conducts

research in the field of Financial Accounting and

International Accounting. In addition, she is also a

speaker and instructor at the Indonesian Institute

of Accountants [IAI], Indonesian Institute of

Public Accountants [IAPI] and the Center for

Development of Accounting FEB UI for topics on

the latest IFRS. In corporate governance area, she

is active as an assessor of ASEAN CG Scorecard.

pT phapros Tbk


200


Teguh Budiyanto



Lahir di Jakarta, 16 Juli 1972 Warga Negara

Indonesia

Beliau terpilih menjadi anggota Komite Audit

Phapros pada 1 September 2014. Meraih

gelar Sarjana Pendidikan di bidang Pendidikan

Akuntansi dari SekolahTinggi Ilmu Ekonomi

Indonesia pada 1995, beliau memulai karir

profesionalnya di Kantor Akuntan Publik Rasin,

Ichwan dan Rekan, pada 1996. Saat ini, beliau

menjadi Associate Partner pada Kantor Akuntan

Publik RamaWendra (sejak 2006).

Independensi Komite Audit

Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK

tentang Komite Audit yang mensyaratkan

bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga

anggota, satu di antaranya adalah Komisaris

yang tidak terafiliasi yang bertindak sebagai

ketua, sementara dua anggota lainnya harus

merupakan pihak independen, minimal satu di

antaranya harus memiliki keahlian dalam bidang

akuntansi dan/atau keuangan. Untuk memenuhi

syarat independensi tersebut, anggota Komite

bukan sebagai pejabat eksekutif KAP yang

memberikan jasa audit dan/atau jasa non-

audit kepada Perseroan dalam jangka waktu

enam bulan terakhir sebelum penunjukannya

sebagai anggota Komite Audit. Anggota Komite

Audit juga tidak memiliki hubungan keuangan,

kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau

hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,

Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali

atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat

mempengaruhi independensi mereka.

Born in Jakarta, July 16, 1972, Indonesian Citizen

He was appointed as member of Phapros’ Audit

Committee on 1 September 2014. Earned a first

degree in Education specializing in Accounting

Education from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Indonesia in 1995, he started his professional

career at Public Accounting Firm Rasin, Ichwan

and Partners, in 1996. Currently, he is an

Associate Partner at Public Accounting Firm Rama

Wendra (since 2006).

Audit Committee Independency

Pursuant to Bapepam – LK Regulation on Audit

Committee requiring that Audit Committee

comprises, at least, of three members, one of

the members is non-affiliated Company, as

Chairman, where other two members have to be

independent parties, one of them has to have

expertise in Accounting and/or Finance. To fulfil

the independency requirement, the Committee

member shall not work at Public Accountant Firm

who provides audit and/or non-audit service to

the Company within the last six months prior

appointment as Audit Committee members. Audit

Committee member does not have any financial,

managerial, shares ownership and/or family

affiliations with the Board of Commissioners,

Board of Directors and/or Controlling Shareholders

or other affiliations with the Company that may

influence their independency.

pT phapros Tbk


201


PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE'S STATEMENT OF INDEPENDENCE

AspekAspect Teguh Budiyanto Aria Farah Mita, MSM, CPA, CA

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan DireksiNot having any financial affiliation with the Board of Commissioners and Board of Directors

✓ ✓

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di PhaprosNot having shares ownership affiliation at Phapros

✓ ✓

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite AuditNot having any family relationship with the Board of Commissioners, Directors, and / or fellow members of the Audit Committee

✓ ✓

Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintahNot serve on the board of political parties, government officials

✓ ✓

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan

tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam

Piagam Komite Audit yakni antara lain sebagai

berikut:

• Melakukan penelaahan atas informasi

keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan

kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara

lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan

lainnya terkait dengan informasi keuangan

Perseroan.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan

terhadap peraturan perundang-undangan

yang berhubungan dengan kegiatan

Perseroan.

• Memberikan pendapat independen dalam

hal terjadi perbedaan pendapat antara

Manajemen dan Akuntan atas jasa yang

diberikannya.

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai penunjukan Akuntan

yang didasarkan pada independensi, ruang

lingkup penugasan, dan fee.

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan

pemeriksaan oleh auditor internal dan

mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh

Direksi atas temuan auditor internal.

Audit Committee Duty and Responsibility

Phapros' Audit Committee's duties and

responsibilities among others are:

• To review the Company’s financialinformation to be issued to the public and/

or the authorities, among others financial

statements, projections, and other

statements related to the Company’s financial

information.

• To review the adherence to the law andregulations that are related to the Company’s

activities.

• To give independent opinion in the case ofdisagreements between the Management

and the External Auditor for the services he/

she provided.

• To provide recommendations to the Boardof Commissioners on the appointment of the

External Auditor that is based on independence,

the scope of the assignment, and fees.

• To review the implementation of the auditby the internal auditor and oversee the

implementation of the follow-up by the Board

of Directors on the internal auditor’s findings.

pT phapros Tbk


202


• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas

pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan

oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki

fungsi pemantau risiko di bawah Dewan

Komisaris.

• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan

proses akuntansi dan pelaporan keuangan

Perseroan.

• Menelaah dan memberikan saran kepada

Dewan Komisaris terkait dengan adanya

potensi benturan kepentingan Perseroan.

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan

informasi Perseroan.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Tahun 2016

Dalam rangka memastikan implementasi GCG

telah dikelola dengan efektif, berikut di bawah ini

beberapa kegiatan terkait audit dan pengawasan

yang telah dilakukan oleh Komite Audit sepanjang

tahun 2016 yakni antara lain sebagai berikut:

• Melakukan penelaahan atas laporan keuangan

dan manajemen bulanan dan melaporkan

catatan-catatan yang perlu mendapatkan

perhatian kepada Dewan Komisaris.

• Melakukan penalaahan atas laporan dari

Satuan Auditor Internal, serta evaluasi atas

kegiatan Internal Audit tahun 2016, dan

melaporkan kepada Dewan Komisaris atas

catatan-catatan yang perlu mendapatkan

perhatian.

• Menilai kecukupan pelaksanaan audit yang

dilakukan oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidayat,

Arsono, Achmad, Suharli dan Rekan termasuk

perencanaan audit serta jumlah auditornya,

dan menelaah laporan keuangan audit tahun

2016 yang diterbitkan.

• Mengevaluasi independensi dan objektivitas

KAP dalam kaitannya terhadap manajemen

Perseroan.

• Memberikan masukan dan rekomendasi baik

secara lisan maupun tertulis kepada Dewan

Komisaris atas beberapa isu di Perseroan.

• To review the implementation of riskmanagement conducted by the Board of

Directors, provided that the Company does

not have a risk monitoring function under the


• To examine complaints related to theCompany’s accounting and financial reporting

processes.

• ToreviewandprovideadvicestotheBoardofCommissioners on issues related to potential

conflict of interest in the Company.

• To maintain the confidentiality of theCompany’s documents, data and information.

Audit Committee Duty and Responsibility Implementation 2016

To ensure GCG implementation has been managed

effectively, some activities related with audit and

monitoring done by Audit Committee throughout

2016, are as follows:

• Review monthly financial and managementreport as well as other documents that require

Board of Commissioners’ concern.

• Review report from Internal Audit Unit, andevaluation on Internal Audit activity in 2016,

and report to the Board of Commissioners on

documents to be concerned.

• Evaluate sufficiency of audit done by PublicAccountant Firm Paul Hadiwinata, Hidayat,

Arsono, Achmad, Suharli and Partners

including audit planning and number of

auditors and review published audited

financial statements 2016.

• Evaluate independencyandobjectivenessofthe Public Accountant Firm in relation with the

Company’s management.

• Provide opinion and recommendation bothas verbal and written statement to the board

of Commissioners regarding issues in the

Company.

pT phapros Tbk


203


Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit

Selama tahun 2016, Komite Audit telah

melaksanakan 12 kali rapat, yang terdiri dari rapat

internal Komite Audit, rapat gabungan dengan

mitra kerja serta rapat dengan Eksternal Auditor

dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

No NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatTotal Meetings

KehadiranAttendance

% Kehadiran% Attendance

1 Prof. dr. Fasli Djalal, Ph.D., Sp.GK, KetuaChairman 12 9 75,00%

2 Teguh Budiyanto, S.E., Akt., AnggotaMember 12 10 83,33%

3 Aria Farah Mita, M.S.M., C.P.A.,C.A., AnggotaMember 12 11 91,67%

Program Pelatihan Komite Audit

JabatanPosition

PelatihanTraining

WaktuTime

Prof. dr. Fasli Djalal, Ph.D., Sp.GK, - -

Teguh Budiyanto, S.E., Akt.,

Diskusi Peran Komisaris Independen dalam Mendorong Efektifitas Fungsi Oversight Komite Audit dari Perspektif Regulator” yang akan diadakan pada :Discussion of Independent Commissioner Role in Supporting effectiveness of Audit COmmittee Oversight Function from Regulatory Perspective on:

Jakarta, 9 November 2016

Aria Farah Mita, M.S.M., C.P.A.,C.A., - -

Audit Committee Training Program

Audit Committee Meeting Frequency and Attendance Level

Throughout 2016, the Audit Committee held 12

meetings comprising of Audit Committee internal

meetings, joint meetings with partner and

meeting with External Auditor with attendance

level as follows:

pT phapros Tbk


204


Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-

prinsip GCG, Dewan Komisaris membentuk Komite

Nominasi sebagai bentuk transparansi proses

Nominasi dan Remunerasi. Hal ini sebagaimana

sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 34/

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau

Perusahaan Publik.

Komite Nominasi telah menyusun Piagam Komite

Nominasi yang dimutakhirkan dan disahkan

terakhir oleh Dewan Komisaris.

Susunan Keanggotaan Komite Nominasi

NamaName

JabatanPosition

SK PengangkatanAppointment Decree

Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt. KetuaChairman

SK No.32/SK.Kom/XI/15 tanggal 1 November 2015Decree No.32/SK.Kom/XI/15 dated 1 November 2015

Drs.Ec. Hadiri, M.M., AnggotaMember


Husni Amriyanto Putra, M.Si., AnggotaMember


Komite Nominasi nominaTion commiTTee

To improve implementation of GCG principles, the

Board of Commissioners established Nomination

Committee as transparency of Nomination

and Remuneration process. This complies with


December 8, 2014 regarding Nomination and

Remuneration Committee in Listed Entity or

Company.

The latest Nomination Committee has prepared

Nomination Committee Charter is updated and

ratified by the Board of Commissioners.

Nomination Committee Membership Composition

pT phapros Tbk


205


Profil Anggota Komite Nominasi

Drs.Ec. Hadiri, M.M.

Anggota Komite Nominasi

Nomination Committee Member

Lahir di Bangkalan, 11 November 1965

Warga Negara Indonesia

Beliau dipercaya menjadi anggota Komite

Nominasi Phapros sejak 1 November 2015.

Meraih gelar S-1 bidang Manajemen dari Fakultas

Ekonomi, Universitas Trunojaya Bangkalan

[Unibang], Madura, dan gelar S-2 bidang

Manajemen SDM dari Universitas Merdeka,

Malang, beliau memiliki pengalaman kerja yang

panjang di lingkungan PT RNI, termasuk di PT

Rajawali I Surabaya [1992–2009], PT PG Rajawali

II Cirebon [2009–2013], dan PT Perkebunan Mitra

Ogan [2013–2015], sebelum bergabung dengan

PT Phapros, Tbk. [2015–sekarang].

Husni Amriyanto Putra, M.Si.



Lahir di Bengkulu, 1 Maret 1969


Beliau terpilih jadi anggota Komite Nominasi

Phapros pada 1 September 2014. Meraih

gelar Sarjana dari Universitas Muhammadiyah

Yogyakarta dan Master dari Universitas Gadjah

Mada, serta menyelesaikan Program Pendidikan

Reguler Angkatan [PPRA] 46 Lemhannas pada

2011, beliau memulai karir sebagai dosen pada

Jurusan Ilmu Hubungan Internasional, Universitas

Muhammadiyah Yogyakarta [1995– sekarang],

dimana beliau pernah menjabat sebagai Wakil

Committee of Nomination Membership Profile

Born in Bangkalan, 11 November 1965

Indonesian Citizen

He has been serving as the member of Phapros’

Nomination Committee since 1 November 2010.

Earned a First Degree in Management from the

Faculty of Economics, Trunojaya University of

Bangkatan [Unibang], Madura, and a master

degree in HR Management from Merdeka

University, Malang, he has a long experience

working in PT RNI, including at PT Rajawali

Surabaya I [1992‒2009], PT PG Rajawali II

Cirebon [2009‒2013], and PT Perkebunan Mitra

Ogan [2013‒2015], before joining PT Phapros,

Tbk. [2015‒present].

Born in Bengkulu, 1 March 1969

Indonesian Citizen

He was appointed as member of Phapros’

Nomination Committee on 1 September 2014.

Earned a First Degree from Muhammadiyah

University at Yogyakarta and a Master degree

from Gadjah Mada University, and completed

the Regular Education Program Class of [PPRA]

46 Lemhanas in 2011, he started his career

as a lecturer at the International Relations

Department, Muhammadiyah University at

Yogyakarta [1995-present], where he had

pT phapros Tbk


206


Dekan Bidang Akademik pada FISIP dan (2000–

2002) dan Wakil Rektor Bidang Kemanusiaan,

Promo S-1 dan Kerjasama (2002–2011). Selain itu,

beliau juga menjadi pengasuh Pondok Pesantren

Hasyim Asari, Yogyakarta (2012–sekarang).

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi

Komite Nominasi menjalankan tugas, wewenang

dan tanggung jawab sesuai yang ditetapkan

dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

yakni antara lain sebagai berikut:

Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai:

• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris.

• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

proses Nominasi.

• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

• Membantu Dewan Komisaris melakukan

penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok-

ukur yang telah disusun.


Komisaris mengenai program pengembangan

kemampuan anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris.

• Memberikan usulan calon yang memenuhi

syarat sebagai anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris kepada Dewan

Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Tahun 2016

Sepanjang tahun 2016, Komite Nominasi telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

antara lain menyampaikan usulan nominasi

calon Direksi dari internal Perseroan dan usulan

penyesuaian remunerasi untuk Direksi dan

Dewan Komisaris.

served as Vice Dean for Academic Affairs at

the FISIP (2000‒2002) and the Vice Chancellor

for Humanity, Promo S-1 and Cooperation

(2002‒2011). In addition, he also became

caretakers Pondok Pesantren Hashim Asari,

Yogyakarta (2012‒present).

Duties and Responsibilities

Duties and responsibilities carries out duty

and responsibility as declared in Nomination

Committee Charter, as follows:

Providing recommendation to the Board of

Commissioners on:

• The composition of the Board of Directors'and/or the Board of Commissioners' members.

• PoliciesandcriteriarequiredintheNominatingprocess.

• Policies on performance evaluation for theBoD and/or the BoC's members

• Assisting the Board of Commissioners toassess the performance of the BoD and/or

the BoC's members based on benchmarks that

have been prepared.

• Providing recommendations to the Boardof Commissioners regarding the capacity

building program for the BoD and/or the BoC

members.

• Providing nominees who are qualified asthe Board of Directors and/or the Board of

Commissioners' members to the Board of

Commissioners to be submitted to the ASGM.

Nomination Committee Duty and Responsibility Implementation

Throughout 2016, Nomination Committee

had implemented duty and responsibility and

proposed recommendation Board of Directors

candidate nomination from the Company’s

internal candidate and remuneration adjustment

recommendation for the Board of Directors and


pT phapros Tbk


207


Independensi Komite Nominasi

Terkait independensi Komite Nominasi,

Perseroan telah mengikuti Peraturan OJK Nomor

34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014

tentang Komite Nominasi dan Remunerasi.

PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI KOMITE NOMINASINOMINATION COMMITTEE'S STATEMENT OF INDEPENDENCE

AspekAspect Drs.Ec. Hadiri, M.M. Husni Amriyanto Putra, M.Si.


✓ ✓


✓ ✓


✓ ✓


✓ ✓

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Selama tahun 2016, Komite Nominasi telah

melaksanakan dua belas kali (12) rapat dengan

tingkat kehadiran sebagai berikut:

No NamaName

JabatanPosition


KehadiranAttendance


1 Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt. KetuaChairman 12 11 91,67%

2 Drs.Ec. Hadiri, M.M., AnggotaMember 12 12 100%

3 Husni Amriyanto Putra, M.Si., AnggotaMember 12 12 100%

Nomination Committee Independency

In the context of Nomination Committee’s

independency, the Company has complied with



Remuneration Committee.

Nomination and Remuneration Committee Meeting Frequency and Attendance Level

Throughout 2016, Nomination Committee held

twelve (12) meetings with attendance level, as

follows:

pT phapros Tbk


208


Program Pelatihan Komite Nominasi

Sepanjang tahun 2016, anggota Komite Nominasi

tidak mengikuti pelatihan dan pendidikan.

Kebijakan Suksesi Direksi

Pengangkatan dan pemberhentian Direksi

Perseroan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip

profesionalisme dan Tatakelola Perusahaan

yang Baik [GCG]. Sebagai perusahaan terbuka,

kebijakan Perseroan mengacu pada Anggaran

Dasar Perusahaan dan Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan No.33/POJK.04/2016 tentang Direksi

dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan

Publik.

Komite Remunerasi

Komite Remunerasi telah menyusun Piagam

Komite Nominasi dan Remunerasi yang

dimutakhirkan dan disahkan terakhir oleh Dewan

Komisaris.

Susunan Keanggotaan Komite Remunerasi

NamaName

JabatanPosition


Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt. KetuaChairman


Gita Indriati, S.E., M.M AnggotaMember


Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono AnggotaMember


Nomination Committee Training Program

Throughout 2016, the Nomination Committee

member did not participate in training and

education program.

Board of Directors Succession Policy

Board of Directors appointment and discharge

are administered based on professionalism and

Good Corporate Governance (GCG) principles. As a

listed company, Company Policy refers to Articles

of Association and Financial Service Authority No.

33/POJK.04/2016 regarding Board of Directors

and Board of Commissioners in Listed Company or

Entity.

Remuneration Committee

Remuneration Committee has prepared

Nomination and Remuneration Committee that

the latest charter is updated and signed by the


Remuneration Committee Membership Composition

pT phapros Tbk


209


Profil Anggota Komite Remunerasi

Gita Indriati, S.E., M.M.

Anggota Komite Remunerasi

Remuneration Committee Member

Lahir di Jakarta, 24 Februari 1979


Beliau menjabat sebagai anggota Komite

Nominasi PT Phapros, Tbk. sejak 1 November

2015. Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen

dari Universitas Pancasila, Jakarta, dan gelar

Magister Manajemen dari Universitas Gadjah

Mada, Yogyakarta, beliau menjabat sebagai

Kepala Pengembangan SDM & Organisasi PT RNI

(Persero) (2015– sekarang). Sebelumnya, beliau

menduduki jabatan sebagai GM SDM & Umum

PT Rajawali Nusindo (2013–20150, Spesialis

Pengembangan SDM & Organisasi PT RNI

[Persero) (2007–2012), dan Staf Pengembangan

SDM PT RNI (Persero) (2002–2006).

Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono



Lahir di Jakarta, 27 September 1971


Beliau terpilih menjadi anggota Komite

Remunerasi Phapros pada 1 November 2015.

Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen

(1997), Magister Manajemen (2001), dan Doktor

Psikologi Manajemen SDM dan Organisasi (2008)

dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, beliau

memulai karirnya sebagai dosen di Universitas

Muhammadiyah Yogyakarta. Beliau pernah

menjabat sebagai Relationship Officer PT Bank

Bumi Daya (1997‒1998), Analis Pemasaran

Kredit PT Bank BNI (1998-2000), Ketua Tim

Balanced Scorecard Bank Indonesia Yogyakarta

untuk Gabusan- Manding-Tembi (2008), dan

Ketua Tim Pendamping Balanced Scorecard UNS-

I-MHERE UNS (2009).

Profile of Remuneration Committee Member

Born in Jakarta, 24 February 1979

Indonesian Citizen

She was appointed as the member of Phapros’

Audit Committee in 1 November 2010. Earned

a First Degree in Management from Pancasila

University, Jakarta, and a Magister Management

from Gadjah Mada University, Yogyakarta, she

held the position of Head of HR & Organizational

Development at PT RNI (Persero) (2015‒

present). Prior to that, she served as GM of HR &

General at PT Rajawali Nusindo (2013‒2015), HR

& Organizational Development Specialist at PT

RNI (Persero) (2007‒2012), and HRD Staff at PT

RNI (Persero) (2002‒2006).

Born in Jakarta, 27 September 1971

Indonesian Citizen

He was appointed as member of Phapros’

Remuneration Committee on 1 November 2015.

Earned a First degree in Management (1997),

a Magister Manajemen degree (2001), and a

Doctoral in HR Management Psychology and

Organization (2008) from Gadjah Mada University,

Yogyakarta, he started his career as a lecturer at

Muhammadiyah University of Yogyakarta. He

had held a position of Relationship Officer at PT

Bank Bumi Daya (1997‒1998), Credit Marketing

Analyst at PT Bank BNI (1998-2000), Chairman

of the Balanced Scorecard at Bank Indonesia

Yogyakarta for Gabusan-Manding-Tembi (2008),

and Chairman of the Assistance Team for

Balanced Scorecard-I-MHERE UNS UNS (2009).

pT phapros Tbk


210


Independensi Komite Remunerasi

Terkait independensi Komite Remunerasi,

Perseroan telah mengikuti Peraturan OJK Nomor

34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014

tentang Komite Nominasi dan Remunerasi.

PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI KOMITE REMUNERASIREMUNERATION COMMITTEE'S STATEMENT OF INDEPENDENCE

AspekAspect Gita Indriati, S.E., M.M. Prof. Dr. Heru Kurnianto

Tjahjono


✓ ✓


✓ ✓


✓ ✓


✓ ✓

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi

Komite Remunerasi menjalankan tugas,

wewenang dan tanggung jawab sesuai yang

ditetapkan dalam Piagam Komite Nominasi dan

Remunerasi yakni antara lain sebagai berikut:


Komisaris mengenai:

» Struktur remunerasi.

» Kebijakan atas remunerasi.

» Besaran.

• Membantu Dewan Komisaris melakukan

penilaian kinerja dengan kesesuaian

remunerasi yang diterima masing-masing

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris.

Independency of Remuneration Committee

In terms of Remuneration Committee’s

independency, the Company has complied with



Remuneration Committtee.

Duty and Responsibility of Remuneration Committee

Remuneration Committee carries out duty,

authority and responsibility as stipulated in

Nomination and Remuneration Committee, as

follows:

• Providing recommendation to the Board of

Commissioners on:

» Remuneration structures.

» Policies on remuneration.

» The amount of remuneration.

• Assisting the Board of Commissioners to

assess the performance and its suitability with

the remuneration received by each member

of the Board of Directors and/or the Board of

Commissioners.

pT phapros Tbk


211


Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Tahun 2016

Sepanjang tahun 2016, Komite Remunerasi tahun

2016 telah melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya antara lain :

• Memberikan rekomendasi kepada DewanKomisaris mengenai struktur, kebijakan, dan

besaran remunerasi Direksi dan Komisaris

tahun 2016, yang kemudian ditetapkan oleh

Dewan Komisaris.

• Menyampaikan kepada Dewan Komisarisstandar remunerasi perusahaan dibandingkan

industry.

• Memberikan masukan kepada DewanKomisaris atas pemberian remunerasi

kepada Direksi dan Komisaris yang berbasis

pencapaian kinerja sebelumnya

• Menyusun board manual remunerasi dannominasi.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Remunerasi

Selama tahun 2016, Komite Remunerasi telah

melaksanakan dua belas kali rapat dengan tingkat

kehadiran sebagai berikut:

No NamaName

JabatanPosition


KehadiranAttendance


1 Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt. KetuaChairman 12 11 91,67%

2 Gita Indriati, S.E., M.M AnggotaMember 12 12 100,00%

3 Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono AnggotaMember 12 6 50,00%

Program Pelatihan Komite Remunerasi

Sepanjang tahun 2016, anggota Komite

Remunerasi tidak mengikuti pelatihan dan

pendidikan.

Remuneration Committee Duty and Responsibility Implementation 2016

Throughout 2016, Remuneration Committee has

carried out following duty and responsibility:

• To provide recommendation to the Board ofCommissioners regarding structure, policy

and amount of Board of Directors and Board

of Commissioners remuneration in 2016 to be

stipulated by the Board of Commissioners.

• Present remuneration standard to theBoard of Commissioners with the industry

comparison.

• Provide recommendation to the Board ofCommissioners on Board of Director and

Board of Commissioners performance-based

remuneration policy.

• Prepare remuneration andnomination boardmanual.

Remuneration Committee Meeting Frequency and Attendance Level

Throughout 2016, Remuneration Committee

held twelve meetings with attendance level as

follows:

Remuneration Committee Training Program

Throughout 2016, the Nomination Committee

member did not participate in training and

education program.

pT phapros Tbk


212


Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG

secara konsisten yang dijiwai dengan Kode Etik

Perseroan. Untuk mendorong agar Perusahaan

dikelola sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, maka

Dewan Komisaris membentuk Komite Manajemen

Risiko. Komite ini bekerja secara profesional,

independen dan secara kolektif membantu

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi

pengawasan serta pemberian nasihat kepada

Direksi dan Manajemen Perseroan. Komite

mempunyai tugas utama yakni untuk memantau

dan memastikan diterapkannya prinsip, fungsi

dan pelaksanaan yang berhubungan dengan

kebijakan atas pengelolaan Manajemen Risiko

Perseroan.

Komite Manajemen Risiko telah menyusun Piagam

Komite Manajemen Risiko yang dimutakhirkan

dan disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris.

Susunan Keanggotaan Komite Risiko

NamaName

JabatanPosition


M. Yana Aditya KetuaChairman


Haryajid Ramelan, S.E. AnggotaMember


Tatak Prapti Ujiati, S.H., M.Sosdev. AnggotaMember


Komite Manajemen Risikorisk managemenT commiTTee

The Company is committed to implement GCG

consistently inspired by Code of Conducts.

To ensure that the Company is managed in

accordance with GCG principles, the Board of

Commissioners has established Risk Management

Committee. The Committee works professionally,

independently and collectively helps the Board of

Commissioners to carry out supervisory duty and

function as well as providing advise to the Board

of Directors and Management. The Committee

also has main duty to supervise and ensure

implementation of set of principles, function and

practice related with Risk Management policy in

the Company.

Risk Management Committee has prepared

Risk Management Committee Charter that the

latest is updated and signed by the Board of

Commissioners.

Risk Committee Membership Composition

pT phapros Tbk


213


Profil Komite Manajemen Risiko

Haryajid Ramelan, S.E.

Anggota Komite Risiko

Member of Risk Committee

Lahir di Jakarta, 24 Juni 1969


Beliau menjabat sebagai anggota Komite

Nominasi PT Phapros, Tbk. sejak 1 November

2015. Meraih gelar Master di bidang Manajemen

Keuangan dari Universitas Mercu Buana, Jakarta,

dan sertifikat profesi untuk beragam spesialisasi,

termasuk Manajemen Risiko, beliau meniti karir

panjang di Pasar Modal dan menjabat sebagai

Presiden Direktur pada Capital Bridge Indonesia

[2010–sekarang]. Selain itu, beliau juga masih

dan pernah menjabat sebagai Advisor Capital

Bridge Adv [2011–2015], Ketua Lembaga

Sertifikasi Profesi Pasar Modal [2014–sekarang],

dan Komite Haircut KPEI [2010–2015]..

Tatak Prapti Ujiati, S.H., M.Sosdev.



Lahir di Jakarta, 27 September 1971


Beliau terpilih menjadi anggota Komite Risiko

Phapros pada 1 November 2015. Meraih gelar

Sarjana Hukum dari Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta [1998] dan Master di Bidang Studi

Pembangunan Sosial dari Ateneode Manila

University [2002], beliau banyak berkecimpung

sebagai peneliti sosial dan konsultan di bidang

sosial, hukum, dan good governance. Saat ini,

beliau menjabat sebagai Advocacy & Campaign

Director (untuk Indonesia) pada Save the Children

International.

Profile of Risk Management Committee

Born in Jakarta, 24 June 1969

Indonesian Citizen

He was appointed as the member of Phapros’

Risk Committee in 1 November 2010. Earned a

Master Degree in Financial Management from

Mercu Buana University, Jakarta, and professional

certificates for various of specialties, including

Risk Management, he pursued his career

in Capital Markets dan has been serving as

President Director at Capital Bridge Indonesia

[2010‒present ]. In addition, he also serves

and has served as Advisor Capital Bridge Adv

[2011‒2015], Chairman of the Capital Market

Professional Certification [2014‒present], and

the Committee Haircut KPEI [2010‒2015].

Born in Jakarta, 27 September 1971

Indonesian Citizen

She was appointed as member of Phapros’ Risk

Committee on 1 November 2015. Earned a First

Degree in Law [1998] and Magister Degree in

Social Development Study from Ateneo de Manila

University [2002], she has a long experience

working as a social researcher and consultant

in social issues, law, and good governance. At

present, she holds the position Advocacy &

Campaign Director [Indonesia Country Office] at

Save the Children International.

pT phapros Tbk


214


Independensi Komite Manajemen Risiko

Saat ini lebih dari 50% dari anggota Komite

Manajemen Risiko merupakan pihak independen

dan eksternal Perseroan.

PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT COMMITTEE'S STATEMENT OF INDEPENDENCE

AspekAspect Haryajid Ramelan, S.E. Tatak Prapti Ujiati, S.H.,

M.Sosdev.


✓ ✓


✓ ✓


✓ ✓


✓ ✓

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko

Komite Risiko menjalankan tugas, wewenang dan

tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam

Piagam Komite Risiko yakni antara lain sebagai

berikut:

• Membantu Dewan Komisaris untuk

memastikan efektivitas pelaksanaan GCG.

• Membantu Dewan Komisaris Dewan Komisaris

untuk memastikan efektivitas pelaksanaan

Manajemen Risiko.

• Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan

penelaahan investasi perusahaan agar dapat

dilaksanakan secara efektif dan efisien.

• Melakukan identifikasi hal-hal yang

memerlukan perhatian Dewan Komisaris,

serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya.

Independency of Risk Management Committee

Currently, more than 50% of Risk Management

Committee members are independent and

external parties.

Duty and Responsibility of Risk Management Committee

Risk Management Committee carries out duty,

authority and responsibility as stipulated in Risk

Committee Charter, as follows:

• TohelptheBoardofCommissionerstoensureeffectiveness of GCG implementation.

• To help the Board of Commissioners toensure effectiveness of Risk Management

implementation.

• TohelptheBoardofCommissionersreviewinginvestment of the Company and have

effective and efficient execution.

• To identify several issues requiringBoard ofCommissioners concern as well as other duties

of the Board of Commissioners.

pT phapros Tbk


215


Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko Tahun 2016

Pada tahun 2016, Komite Manajemen Risiko telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

untuk me-review dan memberikan rekomendasi

kepada Dewan Komisaris, antara lain:

• Melakukan analisis atas profil risikoperusahaan dan melaporkan kepada Dewan

Komisaris.

• Melakukan analisis risiko atas investasidan realokasinya yang bernilai materiil dan

memberikan rekomendasinya kepada Dewan

Komisaris.

• MenyusunboardmanualRisiko.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Manajemen Risiko

Selama tahun 2016, Komite Manajemen Risiko

telah melaksanakan Sembilan kali rapat dengan

tingkat kehadiran sebagai berikut:

No NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatTotal Meeting

KehadiranAttendance


1 M. Yana Aditya KetuaChairman 12 11 91,67%

2 Haryajid Ramelan, S.E. AnggotaMember 12 10 83,33%

3 Tatak Prapti Ujiati, S.H., M.Sosdev. AnggotaMember 12 8 66,67%

Program Pelatihan Komite Manajemen Risiko

Sepanjang tahun 2016, anggota Komite

Manajemen Risiko tidak mengikuti pelatihan dan

pendidikan.

Risk Management Committee Duty and Responsibility Implementation 2016

In 2016, Risk Management Committee carried

out duty and responsibility to review and provide

recommendation to the Board of Commissioners,

as follows:

• Corporate risk profile analysis and report tothe Board of Commissioners.

• Investmentriskanalysisandre-allocationwithmaterial amount and give recommendation to

the Board of Commissioners.

• Prepareriskboardmanual.

Risk Management Committee Meeting Frequency and Attendance

Throughout 2016, Risk Management Committee

held nine meetings with attendance level as

follows:

Risk Management Committee Training Program

Throughout 2016, Risk Management Committee

members did not participate in training and

education program.

pT phapros Tbk


216


Sekretaris Perusahaan adalah Organ Pendukung

Perusahaan yang berfungsi sebagai Pejabat

Penghubung antara perusahaan dengan pihak-

pihak yang berkepentingan [stakeholders]

dalam memberikan informasi yang berhubungan

dengan perusahaan serta memastikan kepatuhan

perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku [Compliance

Officer]. Ketentuan mengenai pembentukan

Sekretaris Perusahaan mengacu pada Peraturan

Nomor IX.I.4, Lampiran Peraturan Bapepam

nomor Kep- 63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996,

tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan.

Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-

tugas kesekretariatan Perseroan, hubungan

investor dan masyarakat, legal dan penegakan

kepatuhan terhadap regulasi, baik menyangkut

keindustrian maupun pasar modal, serta

ketentuan Tatakelola Perusahaan yang Baik

[GCG].

Struktur Sekretaris Perusahaan


Struktur OrganisasiCORSEC PT Phapros Tbk

Organization StructureCORSEC PT Phapros Tbk

Corporate Secretary

Corporate Communication

CSR Legal GCG & ERM

Sekretaris PerusahaancorporaTe secreTarY

Corporate Secretary is a Corporate Supporting

Organ that serves as a Liaison Officer between a

company and interested parties [stakeholders]

in providing information related to the company

and ensuring the company’s compliance towards

the applicable rules and regulations [Compliance

Officer]. The provisions concerning the

establishment of the Corporate Secretary refer

to the Regulation Number IX.I.4, Annex to the

Bapepam Regulation Number Kep-63/PM/1996

Dated 17 January 1996, on the Establishment of

the Corporate Secretary.

The functions of the Corporate Secretary include

corporate secretarial duties, investor and public

relations, legal and enforcement of compliance

with regulations concerning both the industry

in which the company belongs and the capital

markets, and the provision of Good Corporate

Governance [GCG].

Corporate Secretary Structure

pT phapros Tbk


217


Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan

keputusan Direksi. Dalam struktur organisasi

Perseroan, Sekretaris Perusahaan bertanggung

jawab langsung kepada Direktur Utama.

Profil Sekretaris Perusahaan

Imam Ariff Juliadi, S.T.


Corporate Secretary

Lahir di Surabaya, 22 Juli 1974


Beliau menjabat Sekretaris Perusahaan Phapros

sejak 22 Mei 2012. Meraih gelar sarjana di

bidang Teknik Kimia dari Institut Teknologi

Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya, pada 1999,

beliau memulai karir di Perseroan sebagai

Asisten Manajer Pengembangan Bisnis pada

2003. Setelah itu, karir beliau meningkat dan

menduduki jabatan Brand Manager (2009–2010).

Sebelum ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan,

beliau menangani corporate communication

(2010–2012).

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan

telah disesuaikan dengan Peraturan OJK Nomor

35/ POJK.04/2014, sebagai berikut:

• Mengikuti perkembangan Pasar Modal,

khususnya peraturan yang berlaku di bidang

Pasar Modal.

• Memberikan pelayanan kepada masyarakat

atas setiap informasi yang dibutuhkan

pemodal, yang terkait dengan kondisi Emiten

atau Perusahaan Publik.

Corporate Secretary appointed by the Board's

decision. In the organizational structure of the

Company, the Corporate Secretary is directly

responsible to the Director.

Corporate Secretary Profile

Born in Surabaya, 22 July 1974

Indonesian Citizen

He has been serving as Phapros' Corporate

Secretary since May 22, 2012. Earned a first

degree in Chemical Engineering from Sepuluh

Nopember Institute of Technology (ITS),

Surabaya, in 1999, he gan his career in the

Company as Business Development Assistant

Manager in 2003. Subsequently, his career rose to

a position of Brand Manager (2009–2010). Prior to

his appointment as the Company’s Secretary, he

handled the works in corporate communications

(2010–2012).

Duty and Responsibility of Corporate Secretary

Duty and Responsibility of Corporate Secretary

have complied with OJK Regulation No. 35/

POJK.04/2014, as follows:

• To keep updated on the development ofcapital markets, particularly on the regulations

in force in the capital market.

• To provide the public with any informationneeded by investors relating to the condition

of the Issuer or Public Company.

pT phapros Tbk


218


• Memberikan masukan kepada Direksi Emiten

atau Perusahaan Publik untuk mematuhi

ketentuan Undang-undang Nomor 8 Tahun

1995 tentang Pasar Modal dan Peraturan

Pelaksanaannya.

• Sebagai penghubung atau contact person

antara Perusahaan Publik dengan Otoritas

Jasa Keuangan [OJK, dahulu Bapepam-LK] dan

masyarakat.

• Memberikan informasi yang tepat dan

sesuai mengenai kondisi Perseroan kepada

stakeholders.

• Menjaga dan membina hubungan baik dengan

pemangku kepentingan, baik secara langsung

maupun melalui media komunikasi tertentu.

• Memberikan interpretasi mengenai

penerapan dari ketentuan dan peraturan

perundang-undangan yang berkaitan dengan

kegiatan usaha Perseroan.

• Mengkoordinasi upaya terkait kepatuhan

Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan

perundang- undangan yang berlaku, termasuk

pelaporannya.

• Mengikuti dan memahami peraturan-

peraturan yang berkaitan dengan kegiatan

usaha Perseroan dan Pasar Modal.

• Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan

terkait hal hal yang harus mendapatkan

keputusan Direksi berkenaan dengan

pengelolaan Perseroan.

• Mengelola rapat-rapat Direksi dan rapat

gabungan Direksi dan Komisaris, termasuk

menyiapkan dan mendokumentasikan agenda

dan risalah rapat.

• Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi

dengan jalan mencatat setiap keputusan yang

dihasilkan dalam rapat Direksi dan memantau

serta mengecek tindak lanjut hasil rapat.

• Mengelola Daftar Pemegang Saham dan

Daftar Khusus.

• Mengkoordinasikan penyiapan dan

pendistribusian laporan kepada Pemegang

Saham.

• Memberi masukan kepada Direksi mengenai

hal-hal yang menjadi perhatian Pemegang

Saham.

• Provide inputs to the BoD of the Issuer orPublic Company to comply with the provisions

of Law No. 8 Year 1995 on Capital Markets and

its Implementing Regulatory.

• As a liaison or contact person between thePublic Company and the Financial Services

Authority [OJK, formerly Bapepam-LK] and

the public.

• To provide accurate and appropriateinformation on the condition of the Company

to the stakeholders.

• To maintain and build good relationshipswith stakeholders, both directly and through

particular communication media.

• To provide interpretations concerning theimplementation of rules and legislation

pertaining to the Company’s business

activities.

• To coordinate efforts related to theCompany’s compliance to the applicable rules

and regulations, including its reporting.

• To keep updated and understand the rulesrelated to Company’s business activities and

the Capital Markets.

• To prepare the necessary materials relatedto the things that have to have the BoD’s

decision with respect to the management of

the Company.

• To manage the Board of Directors meetingsas well as the Board of Directors and Board

of Commissioners joint meetings, including

preparing and documenting the meeting

agendas and minutes.

• To follow-up on every BoD’s provision bymaking notes any decision made in the BoD

meetings and monitoring and checking the

follow-ups of the meeting results.

• TomanagetheShareholderRegisterandtheSpecial Register.

• Tocoordinatethepreparationanddistributionof reports to the Shareholders.

• To provide inputs to the BoD on matters ofconcern to the Shareholders.

pT phapros Tbk


219


• Bertanggung jawab atas penyelenggaraan

RUPS.

• Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung

jawabnya secara berkala kepada Direktur

Utama.

• Menyelengarakan kegiatan Perseroan dalam

rangka meningkatkan citra Perseroan.

• Mengelola kegiatan CSR Perseroan.

Realisasi Pelaksanaan Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan

Selama tahun 2016 fungsi dan tugas Sekretaris

Perusahaan yang telah dilaksanakan adalah

sebagai berikut:

No AktivitasActivity

KeteranganDescription

1 Menghadiri dan menyusun Risalah Rapat DireksiAttend and prepare BOD Minutes of Meeting

17 kali selama tahun 201617 times in 2016

2Menghadiri rapat gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi serta menyiapkan materi rapatAttending BOC and BOD Joint Meeting and preparing meeting agenda

12 kali 12 meetings

3 Menyelenggarakan konferensi persOrganize press conference

3 kali3 times

4 Mengeluarkan Press Release Published Press Release

16 kali16 times

5

Menyampaikan keterbukaan informasi dan pelaporan sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturanDelivering information disclosure and reporting as a form of regulatory compliance

6 Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2015Coordinate the preparation of the financial year 2015 Annual Report

7Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS tahunan tahun buku 2015Coordinate the implementation of the Annual Meeting 2015 financial year

28 April 2016April 28th, 2016

Pelatihan dan Pengembangan Sekretaris Perusahaan

Dalam rangka peningkatan kemampuan dan

kapabilitas Sekretaris Perusahaan, selama

tahun 2016 Sekretaris Perusahaan mengikuti

pelatihan atau pendidikan serta seminar yang

diselenggarakan oleh pihak Eksternal, sebagai

berikut:

• InchargeintheorganizingoftheASGM.

• To report the activities performed on theduties and responsibilities periodically to the

President Director.

• TocarryouttheCompany’sactivitiesinorderto enhance the Company's image.

• TomanagetheCompany’sCSRactivities.

Realization of Corporate Secretary Function and Duty Implementation

Throughout 2016, Corporate Secretary duty and

function realization is as follows:

Training and Development Company Secretary

In order to increase capacity and capabilities of the

Corporate Secretary, during 2016 the Company

Secretary or educational training and seminars

organized by external parties, as follows:

pT phapros Tbk


220


NO Pelatihan & PengembanganTraining & Development

TanggalDate

PenyelenggaraOrganizer

1 FINNON 1 - Understanding Financial Report 2-4 Maret 2016 PPM Manajemen Jakarta

2 Munas Forum Humas BUMNSOE PR Forum National Gathering 15 - 17 April 2016 Forum Humas BUMN

3 SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO UTAMA PRIMARY RISK MANAGEMENT CERTIFICATIO 3 Mei & 30 Juni 2016 LEMBAGA SERTIFIKASI

PROFESI PASAR MODAL

4 E-BUDGETING 26 Mei 16 PT PHAPROS Tbk

5 Pengelolaan Ekosistem MangroveMangrove Ecosystem Management 31 Mei 16

Kelompok Kerja Mangrove Daerah –

Propinsi Jawa Tengah

6 Studi Banding ProperProper Benchmark 27 Juli 16 PT Holcim

7 Sosialisasi Program Prioritas Kementerian KesehatanSocialization of Health Ministry Priority Program 23 Agustus 16 Ditjen Promkes -

Kemenkes RI

8 FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS 5 - 6 Oktober 2016 PPM Manajemen Jakarta

9 The 7th Real CSR 7-8 Oktober 2016 PT Inti Pesan

10 MIDLE MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM16-22 Oktober &

30 Oktober - 5 November 2016

PT RNI & LPP Yogyakarta

11 WORKSHOP PENGADAAN BARANG, JASA DAN TANAH Procurement Workshop for Goods, Service and Land 27- 28 Oktober 2016 BPK

12 SOSIALISASI PERATURAN OJK POJK 21 dan POJK 31SOSIALISASI PERATURAN OJK POJK 21 and POJK 31 17 November 16 OJK

13 FGD SPE-REPORTING 23 November 16 OJK

Selama periode Januari – Desember 2016,

Sekretaris Perusahaan dalam rangka pelaksanaan

tugasnya telah melakukan keterbukaan informasi

kepada Otoritas (Bursa Efek Indonesia dan

Otoritas Jasa Keuangan) sebagai berikut:

Pelaporan SahamNomor Surat

Shares Registry Letter Number

Judul InformasiInformation Title

TanggalDate Media

002/BSR/DIR-OJK/I/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan Desember 2015Operational Activity Report December 2015

07 Januari 2016

January 07, 2016

Softcopy langsung ke OJK dari BSRSoftcopy directly to OJK from BSR

011/BSR/DIR-OJK/II/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan Januari 2016Operational Activity Report January 2016

04 Februari 2016

February 04, 2016


016/BSR/DIR-OJK/III/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan Februari 2016Operational Activity Report February 2016

03 Maret 2016

March 03, 2016


025/BSR/DIR-OJK/IV/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan Maret 2016Operational Activity Report March 2016

06 April 2016

April 06, 2016


036/BSR/DIR-OJK/V/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan April 2016Operational Activity Report April 2016

09 Mei 2016May 09,

2016


During January – December 2016 period,

Corporate Secretary has published information

disclosure to the authorized body (Indonesia

Stock Exchange and Financial Service Authority),

as follows:

pT phapros Tbk


221





TanggalDate Media

054/BSR/DIR-OJK/VI/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan Mei 2016Operational Activity Report May 2016

06 Juni 2016June 06,

2016


077/BSR/DIR-OJK/VII/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan Juni 2016Operational Activity Report June 2016

12 Juli 2016July 12, 2016


116/BSR/DIR-OJK/VIII/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan Juli 2016Operational Activity Report July 2016

05 Agustus 2016

August 05, 2016


139/BSR/DIR-OJK/IX/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan Agustus 2016Operational Activity Report August 2016

06 September

2016September

06, 2016


167/BSR/DIR-OJK/X/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan September 2016Operational Activity Report September 2016

05 Oktober 2016

October 05, 2016


Laporan Kegiatan Operasional Bulan Oktober 2016Operational Activity Report October 2016


239/BSR/DIR-OJK/XII/2016

Laporan Kegiatan Operasional Bulan November 2016Operational Activity Report November 2016

07 Desember 2016

December 07, 2016


003/BSR/DIR-OJK/I/2017

Laporan Kegiatan Operasional Bulan Desember 2016Operational Activity Report December 2016

06 Januari 2017

January 06, 2017


Pelaporan RUPS No Surat GMS Reporting

Letter Number

012/S.Pmb/Dirut/III/2016 Penyampaian Agenda RUPSGMS Agenda Announcement

15 Maret 2016

March 15, 2016

Hard copy langsung ke OJKHard copy directly to OJK

013/M/CS/III/16

Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPSGMS Announcement Advertisement Receipt Submission

22 Maret 2016

March 22, 2016

Media Cetak ( Bisnis Indonesia) & Web PerseroanPrinted Media (Bisnis Indonesia) & Web Perseroan

20/M/CS/IV/2016

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPSGMS Announcement Advertisement Receipt Submission

06 April 2016

April 06, 2016

Media Harian Bisnis Indonesia, Tribun Jateng & Website PT. Phapros, Tbk (www.phapros.co.id)

30/M/CS/V/2016

Penyampaian Bukti Iklan Riangkasan Risalah RUPSGMS MOM Advertisement Receipt Submission

02 Mei 2016May 02,

2016

Media Indonesia, Website PT. Phapros, Tbk (www.phapros.co.id)

Laporan Valas No Laporan: Foreign Exchange Report

Report Number:

016/DIV.KEU/SMG/II/2016

Laporan Hutang Valas Januari 2016Foreign Exchange Debt Report January 2016

09 Februari 2016

February 09, 2016

Hardcopy langsung ke OJKHardcopy directly to OJK

pT phapros Tbk


222





TanggalDate Media

047/DIV.KEU/SMG/III/2016

Laporan Hutang Valas Februari 2016Foreign Exchange Debt Report January February 2016

10 Maret 2016

March 10, 2016


069/DIV.KEU/SMG/IV/2016

Laporan Hutang Valas Maret 2016Foreign Exchange Debt Report January March 2016

09 April 2016

April 09, 2016


112/DIV.KEU/SMG/V/2016

Laporan Hutang Valas April 2016Foreign Exchange Debt Report January April 2016

10 Mei 2016May 10,

2016


149/DIV.KEU/SMG/VI/2016Laporan Hutang Valas Mei 2016Foreign Exchange Debt Report January May 2016

10 Juni 2016June 10,

2016


Tidak dibuat baik hardcopy & Softcopy nya karena terjadi perpindahan sistemNot printed as hardcopy & Softcopy due to system migration

Laporan Hutang Valas Juni 2016Foreign Exchange Debt Report January June 2016


Tidak dibuat baik hardcopy & softcopy nya karena terjadi perpindahan sistemNot printed as hardcopy & Softcopy due to system migration

Laporan Hutang Valas Juli 2016Foreign Exchange Debt Report January June 2016


272/DlV.KEU.Smg/IX/2016

Laporan Hutang Valas Agustus 2016Foreign Exchange Debt Report January August 2016

09 September

2016September

09, 2016


320/DlV.KEU.Smg/X/2016

Laporan Hutang Valas September 2016Foreign Exchange Debt Report January September 2016

10 Oktober 2016

October 10, 2016


364/DlV.KEU.Smg/XI/2016

Laporan Hutang Valas Oktober 2016Foreign Exchange Debt Report January October 2016

10 November

2016November 10, 2016


413/DlV.KEU.Smg/XII/2016

Laporan Hutang Valas November 2016Foreign Exchange Debt Report January November 2016

09 Desember

2016December 09, 2016


021/DlV.KEU.Smg/l/2017

Laporan Hutang Valas Desember 2016Foreign Exchange Debt Report January December 2016

10 Januari 2017

January 10, 2017


Laporan Keuangan

Tahunan Tahun Buku 2015-Annual Fiscal Year 2015- - 22 Maret

2016Bisnis Indonesia & Tribun Jateng

pT phapros Tbk


223


Keterbukaan Informasi, Laporan Kepatuhan dan Hubungan dengan Stakeholders

Selain Laporan wajib yang disampaikan ke pada

otoritas, perseroan juga mengeluarkan beberapa

press realease sebagai bentuk komunikasi kepada

publik sebagai berikut :

No Judul Release/Tema Press ConferenceRelase Title/Press Conference Theme

TanggalDate

1 Phapros Bidik Penjualan Naik 14%Phapros Targeted Sales Growth 14%

21 Januari 2016January 21, 2016

2 Phapros Rambah Bisnis Alat KesehatanPhapros Expands to Health Device Business

25 Februari 2016February 25, 2016

3 Phapros Salurkan Rp 1 Miliar Dana Kemitraan Tahap I/2016Phapros Donated Rp 1 Billion Partnership Fund 1st Phase /2016

4 April 2016April 4, 2016

4 Phapros Bagikan Dividen Sebesar Rp 31,5 MiliarPhapros Distributed Rp31.5 Billion Dividend

28 April 2016April 28, 2016

5 Phapros Berhasil Menangkan Tender E-Catalogue Senilai Rp 271 MiliarPhapros Won E-Catalogue Tender Valued Rp 271 Billion

28 April 2016April 28, 2016

6 Phapros Salurkan 1.800 Paket Sembako Murah di Bazaar Ramadhan 2016Phapros donated 1,800 Cheap Groceries Package at Bazaar Ramadhan 2016

25 Juni 2016June 25, 2016

7 INA shunt - Inovasi Anak Bangsa untuk Terapi HidrosefalusINA shunt – Innovation from Children of the Nation for Hydrocephalus Threapy

9 Agustus 2016August 9, 2016

8 Phapros Tembus Pasar AfrikaPhapros Expand to African Market


9

Pemberdayaan Kawasan Mangrove Bawa Phapros Raih Social Business Innovation Awards 2016Mangrove Area empowerment brought Phapros won Social Business Innovation Awards 2016


10 Phapros Salurkan Rp 800 Juta Dana Kemitraan Tahap II/2016Phapros Donated Rp 800 Million Partnership Fund 2nd Phase /2016

1 September 2016September 1, 2016

11Dua Ratus Remaja Putri Ikuti Gerakan Minum Tablet Tambah DarahTwo Hundred Female Teenager Participated in Blood Nutrients Tablet Campaign


12 Phapros Raup Lana Rp 28,4 Miliar pada Semester I/2016Phapros Secured Rp 28,4 Billion Profit in 1st Half /2016


13 Phapros Optimistis Laba Bersih Tumbuh 18% di Akhir TahunPhapros Optimistic Net Income will Increase 18% By the end of the year

26 Oktober 2016October 26, 2016

14

Phapros Tandatangani MoU Implementasi Proyek Green Chiller Berbasis Refrigerant Hydrocarbon Bersama Kementerian ESDMPhapros Signed MoU Green Chiller Based on Refrigerant Hydrocarbon Project with Ministry of Energy and Mineral Resources

24 November 2016November 24, 2016

15 Phapros Salurkan Rp 780 Juta Dana Kemitraan Tahap III/2016Phapros Donated Rp780 million Partnership Fund 3rd Phase/2016

2 Desember 2016Desember 2, 2016

16 Phapros Targetkan Laba Bersih Tumbuh 28% di Akhir 2016Phapros Targeted Net Income Grow 28% by the end of 2016

27 Desember 2016Desember 27, 2016

Information Disclosure, Compliance Report and Stakeholders Relationship

Besides mandatory reports to the authority, the

Company also published press releases as means

of communication to the public, as follows:

pT phapros Tbk


224


Satuan Pengawasan Intern [SPI] merupakan

bagian dari organisasi perusahaan yang

memiliki peranan penting dalam perkembangan

perusahaan yaitu bertugas dan bertanggung

jawab untuk memberikan pendapat profesional

dan independen kepada Direktur Utama

mengenai kegiatan atau operasional perusahaan.

Guna memastikan operasional perusahaan

berjalan sesuai dengan Prosedur Standar Operasi

[SOP], diperlukan fungsi pengawasan internal

yang bekerja secara independen membantu

Direktur Utama dalam pengawasan dan

pengendalian. Fungsi Pengawasan Internal di

Phapros dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan

Intern [SPI].

Di Phapros, pembentukan dan keberadaan SPI

didasarkan pada:

• Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003

tentang Badan Usaha Milik Negara [BUMN].

• Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998

Tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan

Perseroan, tercantum pada Bab III Satuan

Pengawasan Intern; Pasal 28, Pasal 29, dan

Pasal 30.

• Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/

MBU/2011 Tanggal 1 Agustus 2011 tentang

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

[Good Corporate Governance] pada Badan

Usaha Milik Negara [BUMN].

• Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar

Modal dan Lembaga Keuangan Nomor Kep-

496/BL/2008 tanggal 28 November 2008

tentang Pedoman Penyusunan Piagam Unit

Audit Internal.

• S.K. Dewan Komisaris Nomor 18/SK.Kom-PH/

VII/2014 tanggal 4 Juli 2014 tentang Struktur

Organisasi PT Phapros, Tbk.

Internal Audit Unit (SPI) is part of the Company’s

structure in the organization with important

role in the Company’s development who is in

charge and responsible to give professional and

independent opinion to the President Director

regarding Company’s activity or operation.

To ensure the company’s operations run in

accordance with the Standard Operating

Procedures [SOP], internal control functions

that operate independently assisting the

President Director in carrying out its monitoring

and controlling duties are required. In Phapros,

internal control functions are carried out by the

Internal Audit Unit [IAU].

In Phapros, the IAU’s formation and presence are

based on:

• Law Number 19 Year 2003 on the State-Owned Enterprises [SOEs].

• GovernmentRegulationNumber12Year1998Dated on 17 January 1998 on Limited Liability

Company, listed in Chapter III Internal Audit;

Article 28, Article 29, and Article 30.

• Minister of SOEs Regulation Number PER-01/MBU/2011 dated on 1 August 2011 on

the Implementation of Good Corporate

Governance [GCG] in the State-Owned

Enterprises [SOEs].

• The Chairman of the Capital MarketSupervisory Agency and Financial Institution’s

Decree Number Kep-496/BL/2008 dated on

28 November 2008 regarding the Guidelines

for the Preparation of Internal Audit Charter.

• TheBoardofCommissioners’DecreeNumber18/ SK.Kom-PH/VII/2014 dated on 4 July

2014 regarding Organization Structure of PT

Phapros, Tbk.

Satuan Pengawasan InterninTernal audiT uniT

pT phapros Tbk


225


Struktur Internal Audit

SPI dipimpin oleh seorang kepala yang disebut

Kepala Satuan Pengawasan Intern yang diangkat

dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan

persetujuan Dewan Komisaris. Secara struktural

bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan

mempunyai hubungan fungsional dengan Komite

Audit. Kepala SPI wajib menyampaikan Laporan

Hasil Pemeriksaan (LHP) kepada Direktur Utama.

Profil Kepala Internal Audit

Drs. Riza Efendi, Apt., PIA

Manajer SPI

Internal Audit Manager

Lahir di Tegal, 21 Maret 1969


Menjabat Manajer Satuan Pengawas Intern [SPI]

Phapros sejak 1 April 2014, Riza Efendi meraih

gelar Sarjana Farmasi dan Profesi Apoteker dari

Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada

1994. Beliau mendapat sertifikat Profesional

Internal Audit (PIA) dari Pusat Pengembangan

Akuntansi dan Keuangan (PPA&K), pada 2014.

Beliau memulai karirnya di Phapros sebagai

Staf Penelitian & Pengembangan (1996–1998).

Sebelum menjabat sebagai Manajer SPI, beliau

menjabat sebagai Asisten Manajer Gudang

Barang Jadi (2007), Asisten Manajer SPI (2007–

2009), dan Asisten Manajer Manajemen Risiko

(2009–2014).

Piagam Internal Audit

Piagam Audit Internal merupakan dokumen

tertulis yang memuat tujuan, wewenang serta

tanggung jawab dari Satuan Pengawasan Intern

Internal Audit Structure

SPI is supervised by a Chief known as Internal

Audit Unit Head who is appointed and discharged

by President Director with approval from the

Board of Commissioners. Structurally, He is

reported to the President Director with functional

relationship with Audit Committee. Head of SPI

is regulated to submit Audit Report to President

Director.

Profile of Internal Audit Head

Born in Tegal, 21 March 1969

Indonesian Citizen

Has been serving as Phapros' Internal Audit Unit

(IAU) Manager since 1 April 2014, Riza Efendi

earned a first degree and a professional degree

in Pharmacy (Apoteker) from Gadjah Mada

University, Yogyakarta. He received a certificate

of Internal Audit Professionals (IAP) from the

Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan

(PPA&K), in 2014. He started his career at Phapros

as Research & Development Staff (1996‒1998).

Prior to serving as the IAU Manager, he held

a position of Finished Products Warehouse

Assistant Manager (2007), IAU Assistant Manager

(2007‒2009), and Risk Management Assistant

Manager (2006‒2014).

Internal Audit Charter

The Internal Audit Charter is a written document

that contains the objectives, authorities, and

responsibilities of the Internal Audit Unit (IAU),

pT phapros Tbk


226


(SPI) yang menggambarkan hubungan SPI

dengan Direksi, Komite Audit, SPI PT RNI sebagai

Perusahaan Induk, Auditee dan Auditor Eksternal.

Kedudukan, struktur dan ruang lingkup tugas SPI

sesuai dengan Piagam Audit Internal sebagai

berikut:

• Kedudukan SPI berada langsung di bawah

Direktur Utama, dalam arti Manajer SPI

bertangung jawab langsung kepada Direktur

Utama karena SPI merupakan perpanjangan

tangan Direksi dalam hal pengawasan

terhadap pelaksanaan kebijakan Direksi pada

kegiatan perusahaan.

• SPI dipimpin oleh seorang Manajer SPI yang

diangkat dan diberhentikan oleh Direktur

Utama dengan persetujuan dari Dewan

Komisaris.

• Direktur Utama dapat memberhentikan

Manajer SPI setelah mendapat persetujuan

Dewan Komisaris, jika Manajer SPI tidak

memenuhi persyaratan sebagai Auditor SPI

sebagaimana diatur dalam Piagam Auditor

Internal dan/atau gagal atau tidak cakap

menjalankan tugas.

• Auditor yang bertugas pada SPI bertanggung

jawab secara langsung kepada Manajer SPI.

• Ruang lingkup dan tugas SPI adalah menyusun

dan melakukan penilaian terhadap:

» Kewajaran dan keakuratan

pertangungjawaban keuangan

perusahaan.

» Efisiensi, kehematan serta efektivitas

penggunaan sumber daya perusahaan.

» Kecukupan dan efektivitas struktur serta

sistem pengendalian intern perusahaan.

» Pengelolaan sistem terintegrasi.

SDM dan Sertfikasi Internal Audit

Saat ini, SPI Phapros terdiri dari 1 [satu] orang

Manajer SPI dibantu oleh 3 [tiga] Asisten Manajer,

5 [lima] orang Auditor, 3 [tiga] di antaranya

telah bersertifikasi PIA [Professional Internal

Auditor] serta 2 (dua) orang administrasi. Dengan

demikian, pada 2016 SDM di SPI Phapros sebanyak

11 [sebelas] personel

and describes the relationship between the IAU

with the BoD, the Audit Committee, the IAU of

PT RNI [the Holding Company], the Auditees and

the External Auditor. The IAU's position, structure

and scope of duties according to the Internal

Audit Charter are as follows:

• The IAU is positioned directly under thePresident Director in a way that the IAU

Manager is responsible to the President

Director for the Internal Audit Unit is the

extension of the BoD's hand in controlling the

company's operation activities.

• The IAU is chairedby the InternalAuditUnitManager who is appointed and dismissed by

the President Director upon the approval of

the BoC.

• The President Director may dismiss the IAUManager with the approval of the Board of

Commissioners, when the IAU Manager no

longer meets the requirements for an IAU

Auditor as stipulated in the Internal Audit

Charter and/or fails or not capable of doing the

job.

• Auditorswhowork in the InternalAuditUnitare responsible directly to the AIU Manager.

• The scopes of the IAU's duties are to makeand realize its annual audit plan by conducting

assessments on:

» The fairness and accuracy of the company's

financial reports.

» The efficiency and effectiveness of the

use of the company's resources.

» The adequacy and effectiveness of the

structure and system of the company's

internal control.

» Integrated system management.

Internal Audit Personnel and Certification

At present, Phapros IAU consists of 1 [one] IAU

Manager SPI supported by 3 [three] Assistant

Manager and 5 [five] Auditors, among them have

the certification of PIA [Professional Internal

Auditor]. In 2016, therefore, the human resources

of Phapros' IAU were of 11 [eleven] personnel.

pT phapros Tbk


227


Untuk menjadi seorang auditor wajib memenuhi

kualifikasi dan persyaratan antara lain: (1)

memiliki integritas dan perilaku yang profesional,

serta obyektif dalam pelaksanaan tugasnya,

(2) memiliki pengetahuan tentang peraturan

perundang-undangan yang terkait dengan

proses bisnis migas, (3) memiliki pengalaman

mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang

relevan dengan bidang tugasnya, (4) cakap dalam

berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun

tertulis secara efektif, (5) mematuhi standar

profesi dan kode etik yang dikeluarkan oleh

Asosiasi Audit Internal, (6) menjaga kerahasiaan

dan/atau data Perusahaan terkait pelaksanaan

tugas dan tanggung jawabnya, serta (7)

memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

yang baik dan memiliki pengetahuan manajemen

risiko yang memadai.

Para Auditor selain dilengkapi dengan

pengetahuan yang berkaitan dengan bisnis

perusahaan juga dilengkapi dengan pengetahuan

khusus di bidang audit internal yang diberikan

langsung oleh lembaga yang berwenang dalam

melakukan sertifikasi auditor internal. Tahapan

pendidikan sertifikasi auditor yang telah

diselesaikan adalah Professional Internal Auditor

(tiga orang), Tingkat Lanjutan (empat orang) dan

Tingkat Dasar (satu orang).

SERTIFIKASI ANGGOTA SATUAN PENGAWAS INTERNAL [SPI]INTERNAL AUDIT UNIT [IAU] PERSONELS' CERTIFICATIONS

NamaName

JabatanPosition

SertifikasiCertification

Riza Efendi Manajer SPI Professional Internal Audit [PIA]

Rokhmat Subagyo Asisten Manajer Operasional Professional Internal Audit [PIA]

Lily Yuniati Auditor Produksi Professional Internal Audit [PIA]

SUMBER DAYA MANUSIA SPI PHAPROSPHAPROS' INTERNAL AUDITOR HUMAN RESOURCES

JabatanPosition

Jumlah AuditorNumber of Auditors

Manajer SPIInternal Auditor Manager 1

Asisten Manajer PemeriksaanOperational Audit Assistant Manager 1

Asisten Manajer Tindak LanjutFinancial Audit Assistant Manager 1

An auditor shall meet the qualifications and

requirements, among others are: (1) has

the integrity and professional behavior, and

objectivity in performing its duties, (2) has

knowledge of legislation relating to the oil

and gas business, (3) have experience the

technical audit and other disciplines that are

relevant to their scope of duties, (4) capable to

interact and communicate both verbal and in

writing effectively, (5) comply with professional

standards and code of ethics issued by the

Association of Internal audit, (6) maintain the

confidentiality and or company data related to

performance of duties and responsibilities, and

(7) understand the principles of good corporate

governance and has adequate risk management

knowledge.

Besides adequate knowledge on the Company’s

business, Auditor is also supported by special

knowledge in internal audit given by authorized

institution which conducts certification of internal

auditor. The auditors that have been finished the

certification are one person in Qualified Internal

Auditor, six person in advanced level, two person

in basic level.

pT phapros Tbk


228


SUMBER DAYA MANUSIA SPI PHAPROSPHAPROS' INTERNAL AUDITOR HUMAN RESOURCES

JabatanPosition

Jumlah AuditorNumber of Auditors

Asisten Manajer Sistem TerintegrasiAssistant Manager Integrated Systems 1

Auditor MarketingMarketing Auditor 3

Auditor ProduksiProduction Auditor 1

Auditor Keuangan dan AkuntansiFinance and Accounting Auditor 1

AdministrasiAdministration 2

Jumlah PegawaiTotal Workforce 11

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Tahun 2016

Sesuai Program Kerja Pemeriksaan Tahunan SPI

Phapros, selama 2016 kegiatan Audit yang telah

dilaksanakan antara lain:

No Objek AuditObjek Audit

Cakupan AuditCakupan Audit

Jumlah LaporanJumlah Laporan

1 Marketing

Marketing Kantor Pusat, SBD dan MIHead Office, SBD and MI Marketing 1

Marketing Kantor CabangBranch Office Marketing 32

2 Non-Marketing

Unit PKBL (CSR)Unit PKBL (CSR) 1

Departemen Keuangan dan AkuntansiFinance and Accounting Department 1

Departemen Pengadaan ( Pengadaan Kantor Pusat Jakarta dan Pengadaan Kantor Semarang)Procurement Department (Jakarta Head Office and Semarang Office Procurement)

2

Departemen SDM dan Umum (Unit Administrasi SDM & Hubungan Tenaga Kerja dan GA & EHS)Human Capital and General Affairs Department (Human Capital Administration & Industrial Relation and GA & EHS Units).

2

Departemen PPIC (Unit Logistik & Pengendalian Persediaan dan Gudang Produk Jadi)PPIC Department (Logistic & Finished Goods Inventory and Warehouse Units)

2

Departemen QOQO Department 1

Departemen TeknikEngineering Department 1

Unit TTSKTTSK Unit 1

Audit Report 2016

According to Phapros SPI Annual Audit Report,

throughout 2016, Audit activity that has been

done including:

pT phapros Tbk


229


Hasil Temuan Audit

Berdasarkan pemeriksaan pada 33 marketing

cabang dan pusat ditemukan temuan

penyimpangan prosedur antara lain:

• Realisasi penjualan tidak mencapai target 31

temuan

• Rasio biaya melebihi 5% 7 temuan

• Realisasi kunjungan yang tidak sesuai

prosedur 26 temuan

• Sarana Promosi yang tidak terkelola dengan

baik 15 temuan

• Potensi produk expired date 23 temuan

• Temuan lainnya (Non-mandatori) 61 temuan

Temuan lainnya merupakan temuan non-

mandatori yang terdiri dari penyimpangan

pengelolaan uang muka marketing, kas cabang

dan bukti transaksi.

Adapun perbandingan jumlah temuan-temuan

tersebut adalah sebagai berikut:

Diagram lingkaran tersebut menggambarkan

perbandingan jumlah temuan pada departemen

marketing yang memiliki aktivitas bisnis yang

sama pada setiap cabang. Adapun untuk

departemen non marketing tidak dapat

dibandingkan satu sama lain karena karakteristik

proses bisnis

Audit Findings

According to audit on 33 branch and head office

marketing, the procedure violation findings are

below:

• Sales realization below the target 31 findings

• Cost Ratio Exceeding 5% 7 findings

• Visit not comply with procedure 26 findings

• Poor management of promotion tools 15

findings

• Expired date Potential 23 findings

• Other findings (Non-mandatory) 61 findings

Other findings are non-mandatory findings

comprising of marketing advance management

fraud, branch office and transaction receipt.

Comparison of the findings is illustrated below:

The pie chart illustrated total findings in marketing

department with the same business activity in

every branch. The non-marketing department is

not comparable one to another due to business

process characteristics.

pT phapros Tbk


230


Sistem Pengendalian Intern merupakan

komponen penting dalam manajemen dan

menjadi dasar bagi kegiatan operasional

perusahaan yang sehat dan aman. Sistem

Pengendalian Intern yang efektif dapat

membantu Manajemen menjaga aset

perusahaan, menjamin tersedianya pelaporan

keuangan dan manajerial yang terpercaya,

meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap

ketentuan dan peraturan perundang-undangan

yang berlaku, serta mengurangi risiko terjadinya

kerugian, penyimpangan dan pelanggaran

sesuai prinsip kehati-hatian.

Pengendalian Internal merupakan suatu

mekanisme pengawasan yang ditetapkan

oleh manajemen perusahaan secara

berkesinambungan guna:

• Menjaga dan mengamankan kekayaanperusahaan.

• Menjamintersedianyalaporanyangakurat.• Meningkatkankepatuhanterhadapketentuan

yang berlaku.

• Mengurangi dampak keuangan/kerugian,penyimpangan termasuk kecurangan, dan

pelanggaran prinsip kehati-hatian.

• Meningkatkan efektivitas organisasi danefisiensi biaya.

Tujuan Pengendalian Internal untuk menjamin:

• Kepatuhan terhadap peraturan danperundang-undangan yang berlaku. Tujuan

Kepatuhan ini dimaksudkan untuk menjamin

bahwa semua kegiatan usaha perusahaan

telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan

dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan

oleh Pemerintah, Otoritas Pengawasan

Perusahaan maupun kebijakan, ketentuan,

dan prosedur intern yang ditetapkan oleh

perusahaan.

Internal Control System is an important

component within management and the basis for

a company to have healthy and safe operations.

Effective Internal Control System could help

the management to protect the company’s

assets, ensure the availability of financial

and managerial reliable reports, improve the

company's compliance with the rules and

regulations in force, and also to reduce the risk

of loss, deviations and violations in accordance

with prudent principles.

Internal Control is a control mechanism

established by a company's management on an

on going basis in order to:

• Protectandsecurethecompanyassets.

• Ensuretheavailabilityofaccuratereports.• Improvecompliancewithregulationsinforce.

• Reduce financial impact/loss, deviationsincluding fraud, and violations of the prudent

principles.

• Improve organizational effectiveness andcost efficiency.

The objective of Internal Control are to ensure:

• Compliance with rules and regulations inforce. The Compliance Objective is intended

to ensure that all the company’s business

activities have been carried out in accordance

with the rules and regulations in force, both

issued by the Government and Corporate

Supervisory Authority as well as with policies,

regulations, and internal procedures made by

the company.

Sistem Pengendalian InternalinTernal conTrol sYsTem

pT phapros Tbk


231


• Tersedianya informasi keuangan danmanajemen yang benar, lengkap dan tepat

waktu. Tujuan Informasi ini dimaksudkan

untuk menjamin keterdiaan laporan

yang benar, lengkap, tepat waktu dan

relevan yang diperlukan dalam rangka

pengambilan keputusan yang tepat dan dapat

dipertanggungjawabkan.

• Efisiensi dan efektivitas kegiatan usahaperusahaan. Tujuan Operasional ini

dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas

dan efisiensi dalam menggunakan aset dan

sumber daya lainnya dalam rangka melindungi

perusahaan dari risiko kerugian.

• Meningkatkanefektivitas budaya risiko padaorganisasi secara menyeluruh. Tujuan Budaya

Risiko ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi

kelemahan dan menilai penyimpangan secara

dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan

dan prosedur yang ada di Perusahaan secara

berkesinambungan.

Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern dengan Kerangka SPI yang Diakui secara Internasional (COSO)

Phapros terus mengupayakan pengembangan

sistem pengendalian internal dengan pendekatan

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commissions) untuk mengamankan

investasi dan aset perusahaan. Sistem

Pengendalian Internal di Phapros mencakup:

• Pengawasan oleh Manajemen & BudayaPengendalian.

• IdentifikasidanPenilaianRisiko.• Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan

Fungsi.

• SistemAkuntansi,InformasidanKomunikasi.

• Availability of correct, complete and timelyfinancial and management information. The

Information Objective is intended to ensure

the availability of correct, complete, timely

and relevant reports needed to make the

right, accountable decisions.

• The efficiency and effectiveness of thecompany's operations. The Operational

Objective is intended to improve the

effectiveness and efficiency in the use of

assets and other resources in order to protect

the company from the risk of loss.

• Improvetheeffectivenessoftheriskculturethroughout the organization. The Risk Culture

Objective is intended to identify weaknesses

and assess deviations early and re-assess the

fairness of policies and procedures within

the Company on an on going basis.

Conformity of the Internal Control System with the IAU Framework that Is Recognized Internationally (COSO)

Phapros makes continuous efforts to improve

its internal control system by using the COSO

[Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Commissions] approach to secure the

Company’s investments and assets. Phapros’

Internal Control System includes:

• Supervision by the Management & ControlCulture.

• IdentificationandRiskAssessment.• ControlActivitiesandDivisionofFunctions.• Accounting,InformationandCommunication

System.

pT phapros Tbk


232


• Kegiatan Pemantauan dan Tindakan KoreksiPenyimpangan/Kelemahan.

Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Intern

Phapros secara berkesinambungan melakukan

evaluasi efektivitas penerapan Sistem

Pengendalian Internal atas terjadinya perubahan

kondisi internal dan eksternal sehubungan

dengan proses bisnis yang terus berlangsung.

Evaluasi dilakukan oleh SPI berdasarkan

komponen pengendalian, yaitu lingkungan

pengendalian, sistem informasi dan komunikasi

serta pemantauan.

Tim Audit SPI menyusun laporan hasil kegiatan

evaluasi sebagai bagian pertanggungjawabannya

dan mempresentasikannya kepada Direksi

sebagai penanggung-jawab pengelolaan risiko

dan pengendalian intern tertinggi.

Selain SPI, Kantor Akuntan Publik juga melakukan

audit dan memberikan pendapat atas kepatuhan

terhadap pengendalian internal dalam bentuk

Laporan Auditor Independen atas audit kepatuhan

terhadap peraturan perundang-undangan dan

pengendalian internal yang berakhir pada 31

Desember 2016. Guna mengevaluasi sistem

pengendalian intern dan tindak-lanjut, Phapros

menugaskan unit kerja tertentu untuk melakukan:

• Evaluasifungsikepatuhanpadapengendalianinternal perusahaan oleh Departemen

Manajemen Risiko.

• Tindak-lanjut hasil pemeriksaan auditperusahaan oleh SPI.

• Penanganan dan tindak-lanjut terhadapkecurangan oleh Tim GCG.

• Pemantauan dan peningkatan sistemdan prosedur perusahaan secara

berkesinambungan oleh Management

Representative.

• Pengelolaan risiko, yaitu oleh ManajemenRisiko yang berkoordinasi dengan SPI untuk

audit berbasis- risiko dalam upaya memitigasi

dan meningkatkan efektivitas penerapan

Manajemen Risiko di seluruh lini perusahaan.

• Monitoring and Corrective Actions onDeviation/Weakness

Evaluation on the Effectiveness of Internal Control System

Phapros makes continuous evaluation on

the effectiveness of its Internal Control

System toward changes on both internal and

external conditions in connection with the

ongoing business processes. The evaluation is

conducted by IAU based on control components,

i.e. the environment of control, information and

communication systems and monitoring.

The IAU Audit Team prepares report on the results

of its evaluation as part of its accountability and

presents the report to the Board of Directors as

the person in charge of risk management and

internal control, with the highest authority.

Aside from the IAU, Public Accounting Office

also conducts an audit and provides an opinion

on compliance with internal controls in the

form of Independent Auditor's Report on audit

compliance with laws and regulations and

internal control which ended on 31 December

2015. For the evaluation of the internal control

system and the follow-ups, Phapros assigns

particular work unit to conduct:

• Evaluation on the compliance to thecompany's internal control by Risk

Management Department.

• Follow-ups of the audit results on thecompany by the IAU.

• Actionandfollow-uptowardthefraudbytheGCG Team.

• Continuousmonitoringand improvementonthe company's systems by the Management

Representative.

• Mitigate risk, i.e. by Risk Management incoordination with the IAU for risk-based

audits in an effort to mitigate and improve

the effectiveness of the implementation of

Risk Management across the company.

pT phapros Tbk


233


Sesuai dengan ketentuan bahwa penunjukan

Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan digunakan

untuk melakukan pemeriksaan umum atas

Laporan Keuangan Tahunan Perseroan harus

melalui mekanisme yang telah ditetapkan yaitu

mendapat kajian dan rekomendasi dari Komite

Audit serta disetujui oleh Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan.

Untuk kepentingan Pemeriksaan Keuangan

perseroan tahun buku yang berakhir 31 Desember

2016, telah ditunjuk untuk kedua kalinya, di

mana untuk tahun buku yang berakhir tanggal

31 Desember 2015 juga dilakukan oleh KAP PKF


Suharli & Rekan telah terdaftar di Bank Indonesia

ataupun di OJK.

Penetapan penggunaan KAP PKF Drs. Paul

Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli

& Rekan dilakukan melalui Surat Persetujuan

Dewan Komisaris No. 34/S.Kom/Ph/VII/2016,

hal ini berdasarkan pada Surat Rekomendasi

dari Komite Audit kepada Dewan Komisaris dan

Direksi, di mana sebelumnya Dewan Komisaris

dan Direksi berdasarkan Keputusan RUPS

Tahunan tahun 2016 telah mendapat Kuasa dari

pemegang saham untuk menunjuk KAP yang akan

melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan

yang berakhir 31 Desember 2016 beserta dengan

hal-hal yang berkaitan dengan penunjukan KAP

tersebut, diantaranya persetujuan biaya Audit.

Nama Kantor Akuntan Publik:

KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,

Achmad, Suharli & Rekan

Nama Akuntan Publik:

Nancy Rameli

In accordance with Public Accountant Firm

(KAP) appointment to perform general audit

on Company Annual Financial Statements, the

process shall pass stipulated mechanism, that

includes review and recommendation from Audit

Committee and approval from Annual General

Meetings of Shareholders.

For the Financial Audit purpose in fiscal year ended

on December 31, 2016, the Public Accountant

Firm has been appointed for the second time,

where for fiscal year ended on December 31,

2015, hiring KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata,

Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Partners who

is registered at Bank Indonesia and OJK.

Stipulation of KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata,

Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Partners

appointment is done under Board of

Commissioners Approval Letter No. 34/S.Kom/

Ph/VII/2016, this also refers to Audit Committee

recommendation to Board of Commissioners

and Board of Directors where the Board of

Commissioners and Board of Directors, previously,

under Annual GMS resolution had been mandated

to appoint KAP to audit Financial Statements for

year ended on December 31, 2016 altogether

with issues related with the KAP appointment,

including approval for audit fee.

Name of Public Accountant Firm:

KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,

Achmad, Suharli & Partners

Name of Public Accountant:

Nancy Rameli

Auditor EksternalaudiTor eksTernal

pT phapros Tbk


234


Ruang Lingkup Pemeriksaan KAP

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab

KAP yang ditunjuk untuk hanya memberikan jasa

audit yang melakukan pemeriksaan atas laporan

keuangan yang berakhir 31 Desember 2015

meliputi sebagai berikut:

1. Laporan Posisi Keuangan;

2. Laporan Laba Rugi Komperhensif;

3. Laporan Perubahan Ekuitas;

4. Laporan Arus Kas;

5. Catatan atas Laporan Keuangan;

Independensi & Profesionalitas Akuntan Publik dan KAP

KAP Drs. Bambang, Sutjipto Ngumar & Rekan

telah menyampaikan hasil audit dan management

letter kepada perseroan tepat waktu, dan

manajemen menilai KAP tersebut mampu

bekerja secara independen, memenuhi standar

profesional akuntan publik dan perjanjian kerja

serta ruang lingkup audit yang ditetapkan.

Periode KAP dan Akuntan dalam Pemeriksaan Keuangan

TahunYear

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Firm

Nama AkuntanAccountant Name

Jumlah Fee AuditTotal Audit Fee

2012 Drs. Bernardi & Rekan Rp180.000.000



2015 Drs. Bambang, Sutjipto Ngumar & Rekan Rp202.800.000

2016 PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Nancy Rameli Rp188.000.000,-

Scope of KAP Audit Activity

Scope of appointed KAP duty and responsibility is

only audit ing financial statemetns for year ended

on December 31, 2015 including:

1. Statements of Financial Positions;

2. Statements of Comprehensive Income;

3. Stateent of Equity Change;

4. Statement of Cash Flows;

5. Notes of Financial Statements.

Independency & Professionalism of Public Accountant & Public Accountant Firm

KAP Drs. Bambang, Sutjipto, Ngumar & Partners

had presented the audit result and management

letter on time, and the management has evaluate

dthe KAP has worked independently, fulfilling

public accountant professional standard and

contract as well as audit scope as stipulated.

KAP and Accountant Period in Finance Audit

pT phapros Tbk


235


Biaya Audit Tahun 2016

Biaya jasa audit untuk Kantor Akuntan Publik PKF


Suharli & Rekan untuk tahun buku yang berakhir

31 Desember 2016 sebesar Rp188.000.000,-

Opini Kantor Akuntan Publik

Laporan Keuangan terlampir telah menyajikan

secara wajar, dalam semua hal yang material,

posisi keuangan perseroan tanggal 31 Desember

2016, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk

tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di

Indonesia.

Audit Fee 2016

Total audit fee for Public Accountant Firm PKF


Suharli & Partners for fiscal year ended on

December 31, 2016 amounted Rp188,000,000.

Public Accountant Firm Opinion

Attached financial statements has presented

fairly,in all material aspects, financial positions

on December 31, 2016, altogether with financial

statements and cash flows for the year ended on

the date, in accordance with Financial Accounting

Standard in Indonesia.

pT phapros Tbk


236


Setiap aktivitas bisnis sebuah perusahaan, apa

pun jenis dan berapa pun besarnya, pasti akan

terkena dampak faktor internal maupun eksternal

sehingga pencapaian tujuannya menjadi tidak

pasti. Ketidakpastian itulah yang menjadi risiko

bisnis.

Guna memitigasi risiko tersebut, Phapros

membentuk Departemen Manajemen Risiko

untuk memfasilitasi proses Manajemen Risiko

pada tiap unit kerja.

Proses tersebut—yang meliputi identifikasi,

pengukuran, pemetaan sampai dengan

pengendalian risiko—dilakukan melalui sistem

konsultasi dan evaluasi, sehingga memungkinkan

setiap unit kerja melakukan pengendalian

guna memitigasi berbagai risiko. Departemen

Manajemen Risiko Perseroan bertanggung jawab

langsung kepada Direktur Utama.

Selama 2016, Phapros melakukan tinjauan atas

risiko yang teridentifikasi dan mungkin terjadi

akibat faktor internal maupun eksternal, serta

melakukan upaya mitigasi untuk mengendalikan

berbagai risiko tersebut. Kegiatan Manajemen

Risiko yang dilakukan tersebut antara lain:

• Mengidentifikasi risiko operasional rutin

untuk Departemen Produksi, Departemen

SDM & Umum, Departemen Teknik.

• Menganalisis risiko untuk Kerjasana Bisnis

Implan dan VP Shunt.

• Melakukan risk response untuk kepuasan

karyawan [reward & punishment], kebocoran

informasi, target penjualan Antimo Herbal

tidak tercapai, tekanan udara kompresor tidak

sesuai spesifikasi, nilai tukar valuta asing yang

tinggi, dan lain-lain.

Any Business activity in a company, whatever

and how big or small it is, would be affected by

both internal and external factors that make

the attainment of its goal uncertain. It is the

uncertainty that leads to business risk.

To mitigate the risk, Phapros established Risk

Management Department to facilitate Risk

Management process in every operating unit.

The process—which includes the identification,

measurement, mapping and risk controlling—

is implemented through a consultation and

evaluation system, allowing every work unit to

make control measure to mitigate various risks.

The Company’s Risk Management Department is

directly responsible to the President Director.

Throughout 2016, Phapros made reviews on the

risks that were identified and might occur due

to both internal and external factors as well as

mitigation efforts to control the various risks. The

Risk Management conducted among others were:

• Identified regular operational risks forProduction Department, HR & General Affairs

Department, Technical Department.

• Analyzed risks on Business Cooperation onImplant and VP Shunt.

• Maderiskresponsetoemployee'ssatisfaction[reward & punishment], information leakage,

Antimo Herbal sales target not reached,

the compressor air pressure not within

specifications, high foreign exchange rates,

and others.

Manajemen Risikorisk managemenT

pT phapros Tbk


237


Kebijakan Manajemen Risiko

Manajemen Phapros berkomitmen menerapkan

Manajemen Risiko di Perseroan. Hal ini tercermin

dari kebijakan Perseroan [butir 4] yang berbunyi

“Menerapkan sistem pengelolaan risiko dalam

setiap aktivitas operasional perusahaan.”

Penerapan Manajemen Risiko ini tentunya harus

didukung oleh peran aktif para karyawan di setiap

level, bagian, atau unit. Untuk itu, Tim Manajemen

menetapkan Key Person Area Functional (KPAF)

yang bertugas membantu sebagai counterpart

Departemen Manajemen Risiko di unitnya masing-

masing. Dengan penerapan Manajemen Risiko

ini diharapkan akan tercipta budaya sadar risiko

pada setiap insan Phapros yang pada akhirnya

akan melapangkan jalan bagi tercapainya tujuan

Perseroan.

Sistem Manajemen Risiko Phapros

Phapros menggunakan kerangka kerja ISO

31000 untuk proses Manajemen Risiko, sesuai

dengan Pedoman Manajemen Risiko yang telah

ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris

pada 30 Agustus 2013.

Profil Risiko

Beberapa risiko utama yang berpengaruh besar

terhadap kegiatan usaha Phapros selama 2016

antara lain:

Risk Management Policy

Phapros management is highly committed to

implement Risk Management in the Company.

This is reflected in the Company’s policy [point 4]

which reads "Implement risk management system

in every operational activity of the Company.”

The implementation of Risk Management should

certainly be supported by the active role of every

employee at all level, section, or unit. To that end,

the management team established Key Person

Area Functional (KPAF) which served as the

counterpart of the Risk Management Department

in their respective units. With the implementation

of Risk Management, it is expected that the

risk-awareness would grow into a culture

among Phapros people which eventually would

smoothen the way for the Company to achieve its

objectives.

Phapros Risk Management System

Phapros uses ISO 31000 framework for Risk

Management process, in accordance with the Risk

Management Guidelines which have been signed

by the BoD and the BoC on 30 August 2013.

Risk Profile

Several main risks that might affect Phapros'

business activities throughout 2016 among

others are:

pT phapros Tbk


238


1. Penerimaan dari Distributor/pelanggan

tidak sesuai jatuh tempo

Distribusi produk PT Phapros Tbk hanya

melalui satu Distributor sehingga ketepatan

pembayaran menjadi salah satu risiko utama

yang dihadapi. Keterlambatan pembayaran

akan sangat berpengaruh terhadap

manajemen arus kas.

2. Tidak memperoleh ijin peruntukan

kawasan dan AMDAL untuk produksi

Terkait Peraturan Daerah Kota Semarang No.

14 Tahun 2011 tentang RTRW (Rencana Tata

Ruang Wilayah) Kota Semarang 2011–2031,

PT Phapros Tbk berada di daerah kawasan

Simongan yang secara jelas tidak termasuk

Kawasan Industri. Sehingga ijin peruntukan

kawasan dan AMDAL untuk produksi tidak bisa

dikeluarkan oleh pihak yang berwenang.

3. Target market tidak tercapai

Industri farmasi di Indonesia berjumlah sekitar

200, hal ini menyebabkan kompetisi antar

industri menjadi sangat ketat. Penetapan

harga, akurasi forecast, dan produk availability

menjadi faktor yang utama. Bila ketiga

faktor ini tidak dikelola dengan baik akan

menyebabkan target penjualan tidak tercapai.

4. Risiko Fluktuasi nilai tukar mata uang

Rupiah terhadap US Dollar

Kebutuhan bahan baku untuk produksi pada

industri farmasi 90% berasal dari produk

impor. Sehingga kebutuhan valuta asing untuk

pembayaran ke supplier sangat tinggi. Dengan

naiknya kurs mata uang asing akan berdampak

terhadap tingginya pembayaran dalam mata

uang rupiah. Hal ini akan membebani biaya

produksi dan mengurangi laba perusahaan

Mitigasi Risiko

Phapros telah melakukan upaya untuk mengelola

berbagai risiko tersebut di atas dengan cara

berikut :

1. Melakukan kerjasama dengan bank untuk

distributor financing, melakukan review

perjanjian distributor untuk pengenaan saksi,

dan memisahkan perjanjian penjualan non

tender dan tender.

1. Overdue payment from Distributor/

customers

PT Phapros Tbk product distribution through

one Distributor so that on time payment will

be a key risk. Overdue payment will provide

significant impact against the cash flows

management.

2. Failure to obtain area and AMDAL permit

for production

In relation with Semarang City Act No. 14 of

2011 regarding RTRW (Spatial Plan) Semarang

City 2011 – 2031, PT Phapros Tbk is located

in Simongan area that is not classified as

Industrial Zone. Therefore, area and AMDAL

permits for production can not be issued by

the regulatory body.

3. Failure to achieve target market

In Indonesia, pharmaceutical industry reached

200 players and brought fierce industrial

competition. Price set-up, forecast accuracy

and product availability become the main

factors. If these three factors are not well-

managed, will lead to sales target failure.

4. Rupiah currency rate volatility against

US Dollar

Production raw material needs in the

pharmaceutical industry is 90% relied on

imported commodities. Therefore, foreign

currency requirement for supplier payment is

high. Foreign currency rate volatility will imply

payment in Rupiah currency. This will burden

production cost and cut the Company’s profit.

Risk Mitigation

Phapros has implemented risk mitigation plans,

as follows:

1. Partnership with bank for financing

distributor, review the distributor agreement

on punishment charge and separating non-

tender and tender sales agreement.

pT phapros Tbk


239


2. Pemenuhan aspek legalitas dengan

pendekatan kepada Wali Kota dan DPRD

untuk revisi Perda RTRW sehingga kawasan

Simongan tetap termasuk kawasan industri

3. Meningkatkan daya saing produk dengan

penetapan harga yang kompetitif dan akurasi

forecast serta penyebaran produk yang lebih

merata di setiap wilayah. Strategi marketing

yang lebih optimal juga harus dibuat agar

target perusahaan ercapai.

4. Untuk menjamin stabilitas kurs mata uang

Rupiah harus dilakukan hedging. Peningkatan

ekspor ke luar negeri menjadi penting

sebagai tindakan hedging alamiah karena

kita mendapatkan pembayaran berupa valuta

asing.

Infrastruktur Manajemen Risiko

Penerapan manajemen risiko di Phapros didukung

oleh infrastruktur yang telah diterbitkan dan

disahkan oleh Perseroan berupa:

• Manual Manajemen Risiko. Manual ini

merupakan pedoman penerapan Manajemen

Risiko secara komprehensif, yang menjelaskan

mulai dari proses bisnis setiap unit dalam

perusahaan, identifikasi risiko, registrasi

risiko, penilaian risiko, pemeringkatan risiko,

pemetaan risiko, profil risiko, pengelolaan

risiko, dan pemantauan. Manual Manajemen

Risiko juga merupakan salah satu infrastruktur

yang disyaratkan dalam penerapan GCG.

• Prosedur Operasional Proses Manajemen

Risiko. Prosedur ini menjelaskan proses

Manajemen Risiko guna memastikan bahwa

pelaksanaan identifikasi risiko, pengukuran

risiko, pemetaan risiko, perlakuan dan

evaluasinya telah optimal, sejalan dengan

kebijakan Perseroan.

• Instruksi Kerja Manajemen Risiko. Instruksi

kerja ini menjelaskan kegiatan identifikasi

dan registrasi risiko yang ada dari seluruh

aktivitas bisnis di area fungsional.

2. Compliance with legal aspect by approaching

Mayor and DPRD to revise RTRW Regional Act

so that SImongan area will still be classified as

industrial area.

3. Increase competitive advantages of the

product with competitive price set-up and

forecast accuracy as well as better product

distribution in every region. More optimum

marketing strategy has also be formulated to

achieve the Company’s target.

4. To ensure stability of Rupiah currency

rate stability, hedging policy has to be

implemented. Increasing overseas export

becomes and important natural hedging

initiative for foreign exchange inflow as

payment.

Risk Management Infrastructure

The implementation of Risk Management in

Phapros is supported by infrastructure that has

already been published and endorsed by the

Company, those are:

• Risk Management Manual. The Manualis the guidance on the comprehensive

implementation of Risk Management, which

explains the process starting from the

business process within each unit of the

company, risk identification, risk register, risk

assessment, risk ratings, risk mapping, risk

profile, risk management, and monitoring.

Risk Management Manual is also one of the

infrastructure required in the implementation

of GCG.

• Risk Management Process OperatingProcedures. The procedure describes the risk

management process in order to ensure that

the risk identification, risk measurement,

risk mapping, as well as its treatment and

evaluation has been optimized, in line with

the Company’s policy.

• RiskManagementWorkInstruction.Theworkinstruction explains the activities conducted

in the identification and registration of risks of

all business activities in the functional areas.

pT phapros Tbk


240


• Instruksi Kerja Pengukuran Risiko. Instruksi

ini menjelaskan kegiatan pengukuran dan

pemetaan risiko untuk mengetahui tingkat

risiko yang telah diidentifikasi.

• Instruksi Kerja Analisis Proyek. Instruksi kerja

ini menjelaskan kegiatan analisis berdasarkan

usulan proyek atau kajian terhadap kondisi

bisnis perusahaan untuk memberikan suatu

opini dengan mempertimbangkan berbagai

aspek.

“Proses Manajemen Risiko Phapros dilaksanakan

melalui sistem konsultasi dan evaluasi,

memungkinkan setiap unit kerja di seluruh

bagian organisasi melakukan pengendalian untuk

memitigasi berbagai risiko bisnis.”

Indikator Kunci Risiko

Penggunaan indikator kunci risiko dapat

memberikan peringatan atau informasi dini pada

perusahaan tentang kemungkinan terjadinya

suatu peristiwa risiko yang berdampak besar.

Berdasarkan peringatan atau informasi tersebut

dapat dilakukan tindakan untuk menghilangkan,

mencegah, atau mengurangi dampak risiko yang

mungkin terjadi.

Dalam penerapan indikator kunci risiko di Phapros

telah ditentukan parameter dampak dan peluang

secara korporat. Parameter dampak dibuat mulai

dari dampak yang paling ringan sampai yang

terberat yang mungkin menimpa Perseroan.

Parameter peluang disusun dari peluang terkecil

sampai dengan yang terbesar yang mungkin

datang. Dari hasil perkalian parameter dampak

dan peluang diperoleh nilai risiko.

Dari seluruh identifikasi risiko aktivitas bisnis,

Perseroan dapat menyusun profil risiko

berdasarkan nilai risiko. Profil risiko tersebut,

dengan kriteria yang telah ditentukan,

menggambarkan risiko yang dihadapi perusahaan

dalam tiga tingkatan sebagai berikut:

• Risiko utama.

• Risiko sedang.

• Risiko rendah.

• RiskMeasurementWorkInstruction.Theworkinstruction describes the activity conducted

in the risk measurements and mapping to

determine the level of the identified risk.

• Project Analysis Work Instruction. Theinstruction describes the analysis activities

based on the proposed project or study on

the company’s business conditions to give

an opinion by taking various aspects into

consideration.

“Phapros’ Risk Management process is carried out

through a system of consultation and evaluation,

allowing every unit in the Company's organization

to conduct risk control to mitigate various

business risks.

Key Risk Indicators

The use of key risk indicators could provide an

early warning or information to the company

about the possibility of the occurrence of a risk

event of greatimpact. Based on the alerts or

information, actions could be made to eliminate,

prevent, or mitigate the effects of risk that might

occur.

In the implementation of the key risk indicators in

Phapros, the impact and opportunity parameters

have been specified corporate-wide. The impact

parameters were made, ranging from the mildest

impact to the heaviest ones that might strike

the Company. The opportunity parameters were

also made, ranging from the smallest to the

greatest opportunities that might be occurred.

By multiplying the impact parameters and the

opportunities parameters, risk values would be

obtained.

Among all risk identification on business activities,

the Company may make risk profile based on the

risk values. The risk profile, with predetermined

criteria, describes the risks faced by the Company

in three levels as follows:

• Mainrisk.• Intermediaterisk.• Lowrisk.

pT phapros Tbk


241


Risiko utama menjadi fokus bagi perusahaan

untuk segera ditindaklanjuti dengan tetap

memantau risiko sedang dan rendah agar tidak

bergerak ke tingkat yang lebih tinggi.

Hubungan Kerja dengan Pemantauan Risiko

Pemantauan risiko merupakan kelanjutan dari

pengelolaan risiko. Pemantauan ini bertujuan

untuk memastikan agar tindakan yang telah

ditentukan dalam pengelolaan risiko dapat

dijalankan secara efektif.

Bagian Manajemen Risiko menyiapkan data

risiko utama dan pengelolaan risiko yang telah

ditetapkan. Data tersebut akan digunakan

sebagai dasar audit [risk-based audit] oleh Bagian

Satuan Pengawasan Internal untuk melakukan

penilaian efektivitas pengendalian risiko.

Sosialisasi Manajemen Risiko

Sosialisasi Manajemen Risiko kepada karyawan

telah dilakukan beberapa kali, yaitu:

• 2009. Pembentukan Key Personal Area

Functional [KPAF] yang menjadi mitra kerja

Bagian Manajemen Risiko dalam melakukan

proses manajemen risiko di unitnya masing-

masing.

• 2012. Executive Briefing tentang Enterprise

Risk-Management [ERM] yang diikuti oleh

para karyawan pimpinan.

• 2013. Penyesuaian Key Personal Area

Functional [KPAF] karena adanya perubahan

struktur organisasi.

• 2014. Sosialisasi Manajemen Risiko kepada

para karyawan baru.

• 2015. Pemantauan hasil identifikasi risiko

terhadap tiap unit kerja.

The main risk would be the focus for companies

to quickly followed-up while monitoring both

intermediate and low risks to prevent them from

moving to the higher level.

Work Relationship with Risk Monitoring

Risk monitoring is a continuation of risk

management. The monitoring aims to ensure

that the action has been determined in the risk

management could be done effectively.

Risk Management Department prepares data

on the main risk and the predetermined risk

management The data will be used as the basis

for risk-based audits by the Internal Audit Unit to

conduct an assessment on the effectiveness of

risk control.

Risk Management Dissemination

Dissemination of Risk Management the

employees have been conducted several times,

those were:

• 2009. Formation of the Key PersonalArea Functional [KPAF] which served as

the counterpart of the Risk Management

Department in their respective units.

• 2012. Executive Briefing on Enterprise Risk-Management [ERM] attended by employees

of executive levels.

• 2013. Adjustment on the Key Personal AreaFunctional [KPAF] due to some changes in the

organizational structure.

• 2014. Dissemination of RiskManagement tonew employees.

• 2015. Monitoring of the results of riskidentification in every business unit.

pT phapros Tbk


242


Sertifikasi Manajemen Risiko

Program Sertifikasi Manajemen Risiko diperlukan

untuk meningkatkan kemampuan Perseroan

dalam mengelola risiko dan menghasilkan

sumberdaya manusia yang qualified dan memiliki

kompetensi di bidang Manajemen Risiko.

Phapros telah memulai Program Sertifikasi

Manajemen Risiko pada semester II/2015 dengan

melakukan benchmarking terlebih dahulu.

Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko

Evaluasi efektivitas penerapan Manajemen Risiko

diperlukan untuk menilai sejauh mana efektivitas

pengelolaan risiko. Selama 2015 telah dilakukan

pemantauan risiko dengan metode risk-base

audit untuk bagian Akuntansi, Keuangan, SDM &

Umum, Teknik dan Produksi.

Tingkat KematanganMaturity Level

Skala Tingkat KematanganMaturity Level Scale

Tidak ada 0

Awal 0 < x ≤ 1.5

Pengulangan 1.5 < x ≤ 2.5

Terdefinisi 2.5 < x ≤ 3.5

Terkelola 3.5 < x ≤ 4.5

Optimal 1.5 < x ≤ 5 .

Tingkat Kematangan Manajemen Risiko

ADA lima tingkat perkembangan Manajemen

Risiko Perusahaan, dengan skala 1 sampai 5,

yaitu:

• Awal (1,0–1,5)

Organisasi secara reaktif melakukan

penerapan Manajemen Risiko terhadap

kebutuhan mendadak tanpa melalui tahap

perencanaan sebelumnya.

Risk Management Certification

Risk Management Certification Program is

required to improve the Company's ability to

manage risk and produce qualified human

resources, highly competent in Risk Management.

Phapros has started the Risk Management

Certification Program in the semester II/2015,

preceding by benchmarking.

Risk Management Effectiveness Evaluation

Evaluation on the effectiveness of the Risk

Management implementation is required to

assess the effectiveness of risk management.

Throughout 2016, risk monitoring had been

conducted by using the risk-base audit method

for Accounting Department as well as Finance,

HR & General Affairs, Technology, and Production

Departments

Risk Management Maturity Level

There are five Enterprise Risk Management Risk-

Levels, with the scale of 1 through 5. Those are:

• Early[1,0–1,5] The organization implements Risk

Management reactively to the immediate

needs with no planning in advance.

pT phapros Tbk


243


• Terulang (1,5–2,5)

Organisasi telah memiliki pola yang berulang

dalam menerapkan Manajemen Risiko, namun

aktivitasnya belum terstruktur ataupun

terdokumentasi secara formal sehingga

belum secara konsisten dilakukan.

• Terdefinisi (2,5–3,5)

Organisasi telah memiliki prosedur baku

formal dan tertulis dalam Manajemen Risiko

yang telah disosialisasikan ke segenap jajaran

manajemen dan karyawan untuk dipatuhi dan

dijalankan dalam aktivitas sehari-hari.

• Terkelola (3,5–4,5)

Organisasi telah memiliki prosedur

operasional standar yang diterapkan secara

rutin serta indikator dan ukuran kuantitatif

yang merupakan sasaran obyektif kinerja dari

setiap penerapan sistem Manajemen Risiko.

• Teroptimasi (4,5–5,0)

Organisasi dianggap telah menerapkan best

practices Manajemen Risiko, lengkap dengan

prosedur operasional standar, pengukuran

kuantitatif, dan uaya peningkatan

berkelanjutan.

PT. Phapros, Tbk termasuk dalam kategori

terkelola hal ini ditunjukkan dengan komitmen

Direksi tentang manajemen risiko yang tertuang

dalam Kebijakan Perusahaan, tersedianya

Pedoman Manajemen Risiko serta adanya

Prosedur Operasional dan Instruksi Kerja.

• Repeated[1,5–2,5] The organization has had a recurring pattern

in implementing Risk Management, but its

activity has not been structured nor formally

documented and therefore has not been

consistently carried out.

• Defined[2,5–3,5] The organization has already have written,

formal standard operating procedures in Risk

Management that have been disseminated

to all levels of management and employees

to comply and implement in day-to-day

activities.

• Managed[3,5–4,5] The organization has already have standard

operating procedures applied regularly as well

as quantitative indicators and parameters

as the objective performance targets of the

implementation of its Risk Management

system.

• Optimized[4,5–5,0] The organization is considered to have been

implementing Risk Managemen best practices,

with standard operating procedures,

quantitative measurements, and continuous

improvement.

PT Phapros Tbk is classified under managed

category as indicated by commitment from

the Board of Directors on risk management as

stated in the Company Policy, availability of Risk

Management Manual and Standard Operating

Procedure and Work Instruction.

pT phapros Tbk


244


Perseroan terus berupaya untuk menyediakan

akses Informasi dan data Perseroan secara

tepat waktu, akurat dan lengkap kepada seluruh

pemangku kepentingan. Penyebaran Informasi

kepada seluruh pemangku kepentingan

merupakan bagian penting dari implementasi

prinsip transparansi Informasi. Oleh karena itu

Perseroan menyediakan akses Informasi melalui

berbagai saluran media.

Selain itu, sebagai bentuk kepatuhan atas

prinsip keterbukaan Informasi kepada Regulator,

Perseroan juga selalu melakukan pelaporan

Informasi baik melalui media surat tercatat

maupun melalui e-reporting kepada OJK (www.

spe.ojk.go.id)

Beberapa akses Informasi yang juga disediakan

oleh Perseroan adalah sebagai berikut:

Situs Web Perusahaan

Phapros menyediakan sarana portal informasi

melalui situs Web Perseroan di www.phapros.

co.id yang bertujuan untuk memberikan akses

informasi bagi para pemangku kepentingan.

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan

informasi, Perseroan senantiasa melakukan

pelaporan atas informasi dan fakta material

melalui surat kepada Otoritas Jasa Keuangan

(OJK).

Beberapa pilihan Informasi yang tersedia dalam

situs web Perseroan adalah meliputi:

a. Info Perusahaan

b. Produk dan Layanan

c. Investor & GCG

d. Tanggung Jawab Sosial

The Company continues to provide the Company's

access to information and data in a timely,

accurate and complete to all stakeholders. The

spread of information to all stakeholders is an

important part to implement the transparency

principle of information. Therefore, Company

provides possible access to information through

any kind of mix communication.

In addition, as a form of compliance with the

openness principle of information to the

Regulator, the Company also always do better

reporting of information through the media

registered mail or by e-reporting to the Financial

Services Authority (www.spe.ojk.go.id) and the

IDX (www.idxnet.co.id).

Some accesses to information are also provided

by the Company as follows:

Official Website

Phapros provides information portal channel at

official website www.phapros.co.id aiming to

provide information access to our Stakeholders.

In addition, as compliance with the information

disclosure policy, the Company also publishes

reports and material information and facts via

letter to Financial Service Authority (OJK).

Some options available on the Company's website

as follows:

a. Company Info

b. Product and Services

c. Investor and GCG

d. Social Responsibility

Akses Informasi dan Data Perusahaanaccess To corporaTe informaTion and daTa

pT phapros Tbk


245


Selain hal tersebut di atas, situs web Perseroan

juga menyajikan informasi penting terkait

dengan:

1. Informasi pemegang saham termasuk bagan

kepemilikan sampai dengan pemilik akhir

individu untuk pemegang saham pengendali;

2. Struktur grup Perusahaan;

3. Analisis kinerja keuangan;

4. Laporan keuangan

5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

e-mail Perusahaan

Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur

komunikasi dengan para pemangku kepentingan

melalui e-mail korporat untuk mengakomodir

berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan,

yaitu dengan menghubungi Corporate Secretary

pada email: [email protected]

Media Massa

Perseroan selalu memuat Informasi penting

yang perlu diketahui oleh public sebagai bentuk

transparansi bagi para pemangku kepentingan

dalam surat kabar berperedaran nasional.

Selain itu Perseroan juga selalu menjaga

hubungan baik dengan beberapa media massa

untuk memberikan update Informasi penting

Perseroan dengan melakukan kunjungan media.

Selamamtahun 2016, Perseroan telah melakukan

enam kunjungan baik ke kantor media cetak

maupun media elektronik.

Sarana Penyampaian Informasi lainnya

Phapros secara aktif melakukan publikasi atas

setiap aksi korporasinya melalui siaran pers.

Seperti informasi lainnya terkait Perseroan,

Besides the mentioned above, the Company's

website

also delivered the information related to:

1. Shareholders Information including ownership

structure to Individual shareholders for

controlling shareholders;

2. The Company's Group Structure;

3. Financial Performance Analysis;

4. Financial Statements;

5. Board of Commissioners and Directors Profiles.

Corporate e-mail

The company openly set up lines of communication

with stakeholders via corporate email to

accommodate a variety of questions related

to the Company, by contacting the Corporate

Secretary at email: [email protected].

Mass Media

The Company always provide important

information that should be known by the public

as a transparency form for stakeholders in a

newspaper of national circulation. Besides, the

Company also always maintains good relations

with the mass media to provide updated

information of the Company to perform media

visit. During 2016, the Company has six office

visits to both print and electronic media.

Other Information Disclosure Media

Phapros actively publishes corporate action

through press release. As other information

related with the Company, the press release

pT phapros Tbk


246


siaran pers tersebut tersedia di situs Web

Phapros. Phapros juga senantiasa membina jalur

komunikasi yang terbuka melalui fungsi “contact”

pada situs Web Perseroan atau melalui surel ke

[email protected] untuk mengakomodasi

berbagai pertanyaan mengenai Perseroan.

Untuk para pihak yang ingin berhubungan

dengan Perseroan dapat langsung menghubungi

Sekretaris Perusahaan dengan alamat sebagai

berikut:

Imam Ariff Juliadi


T. [021] 527-6263

F. [021] 520-9381

E. [email protected]

Facebook : phapros

Twitter : PTPhapros

is available at Phapros Website. Phapros also

builds a transparent communication channe via

“contact” function at the Website or via e-mail

to [email protected] to accommodate

various inquiries about the Company.

For the parties who wish to engage with the

society, may contact Corporate Secretary directly

in the following address:

Imam Ariff Juliadi

Corporate Secretary

T. [021] 527-6263

F. [021] 520-9381

E. [email protected]

Facebook : phapros

Twitter : PTPhapros

pT phapros Tbk


247


Berikut ini adalah data perkara penting yang

dihadapi oleh perseroan pada periode tahun

2016:

Perkara PentingLitigation

PerdataCivil Case

PidanaCriminal Case

Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum tetap)Have been completed (with final legal sentence)

NihilNull

NihilNull

Dalam Proses PenyelesaianUnder Settlement Process Nihil Nihil

Null

TOTALNihilNull

NihilNull

Pengaruh Terhadap Kondisi Perusahaan

Terhadap perkara hukum yang dihadapi oleh

Perseroan, oleh karena Perseroan selama tahun

2016 tidak memiliki perkara hokum, sehingga

tidak mempengaruhi operasional Perseroan.

Sanksi Administratif

Selain kegiatan diatas, pemantauan juga dilakukan

terhadap sanksi admnistratif yang diberikan oleh

otoritas. Pada tahun 2016, terdapat 1 (satu)

denda administratif yang diterima perseroan

karena keterlambatan penyampaian Laporan

Tahunan tahun buku 2015 yang disampaikan

kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

Perkara Penting Yang Dihadapi Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi.

Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat Perkara

Penting yang dihadapi perseroan yang melibatkan

anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Perkara HukumlawsuiT

List of liigation involving the Company in 2016 is

below:

Impact to the Company’s condition

Regarding the lawsuit encountered by the

Company, there was no law suit involving the

Company throughout 2016 with operational

impact against the Company.

Administrative Sanction

Besides above activity, monitoring was also

done over administrative sanction charged by

the authorized party. In 2016, there was 1 (one)

administrative charge to the Company due to late

Annual Report Fiscal Year 2015 submission to

Financial Service Authority (OJK).

Litigation Involving Board of Commissioners an Board of Directors Members

Throughout 2016, there was no litigation

involving Board of Commissioners and Board of

Direcors filed by the Company.

pT phapros Tbk


248


Perseroan telah mempunyai Pedoman Perilaku

(Code of Conduct) yang telah ditetapkan oleh

Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 30

Agustus 2013. Pedoman Perilaku tersebut

disusun untuk melaksanakan pengelolaan

perseroan dengan baik dan benar sehingga

diperlukan suatu pedoman yang bertujuan

untuk membentuk dan mengatur kesesuaian

tingkah laku sehingga mencapai penerapan

GCG yang konsisten sebagai budaya Perseroan

yang memaksimalkan penerapan prinsip-prinsip

Tata Kelola Perusahaan yang Baik sehingga

tercapainya Visi dan Misi Perseroan.

Keberadaan Code of Conduct

Perseroan menyusun Code of Conduct sebagai

pedoman perilaku bagi seluruh Insan Perusahaan.

Code of Conduct juga merupakan bentuk usaha

Perseroan dalam menegakkan Etika Bekerja dan

Etika Berbisnis. Code of Conduct memuat ajaran

moral dan etika bagi insan Perseroan, diharapkan

dapat menyatukan setiap gerak dan prilaku insan

Perseroan menuju tercapainya visi dan misi

perseroan. Keberadaan dan Komitmen Penerapan

Code of Conduct diatur dalam Komitmen Bersama

Dewan Komisaris dan Direksi beserta Insan

Perusahaan lainnya, yang selalu dimutakhirkan

secara berkala dan ditandatangani oleh setiap

insan perseroan.

Tujuan penerapan Code of Conduct adalah:

• Memberikan kepastian tindakan yang harus

ditaati oleh individu Perseroan, sehingga

menciptakan keteraturan dalam pengelolaan

Perseroan.

• Menjadi kriteria untuk menilai kepatuhan atau

penyimpangan perilaku.

The Company has Code of Conducts as signed

by the Board of Commissioners and Board of

Directors on August 30, 2013. The Code of

Conducts is prepared to perform management of

the Company properly and correctly that require

a guideline with objective to shape and govern

compliance of the conducts to achieve consistent

GCG implementation as corporate culture to

optimize Good Corporate Governance principles

implementation to achieve vision and mission of

the Company.

Code of Conducts Existence

The Company formulates Code of Conducts as

guideline for all Company People. The Code of

Conducts also reflects the Company’s effort

to enforce Work and Business Ethics. Code of

Conducts contains moral and ethical values for the

Company People that is expected to unite every

initiative and attitude of the Company People

towards the achievement of the Company’s

vision and mission. Existence and commitment of

Code of Conducts implementation are governed

under BOC and BOD Joint Commitment altogether

with the other Company People that is always be

updated and signed by every Company People

periodically.

The purpose of the Code of Conduct

Implementation are:

• Toprovidecertaintyontheactionwhichmustbe adhered to by the Company’s individuals,

allowing order in the management of the

Company.

• Tobethecriteriaforassessingcomplianceordeviations in behavior.

Pedoman Etika Bisnis dan Perilakucode of conducTs

pT phapros Tbk


249


• Upaya menciptakan suasana yang sehat dan

nyaman di lingkungan internal Perseroan.

• Mendorong individu Perseroan untuk selalu

bertindak profesional dan beretika serta

menghindarkan diri dari tindakan melanggar

hukum.

• Mendorong perbaikan mutu pelayanan, yang

pada akhirnya akan meningkatkan reputasi

Perseroan.

Penyebaran Code of Conduct

• Code of Conduct dicetak dalam bentuk buku

saku sehingga mudah dibawa dan dibaca. Buku

Code of Conduct dibagikan dan disosialisasikan

kepada seluruh karyawan, sehingga dapat

dipahami dan diterapkan dengan tepat, baik

dan benar.

• Karyawan menandatangani formulir

pernyataan bahwa mereka telah menerima,

memahami, dan setuju untuk mematuhinya.

• Setiap tahun, formulir pernyataan menerima,

memahami, dan setuju untuk mematuhi

Code of Conduct harus diperbaharui dan

ditandatangani kembali oleh setiap karyawan.

• Tim Corporate Governance bertanggung

jawab atas pendokumentasian formulir

pernyataan yang telah ditandatangani

karyawan.

Pedoman Perilaku

Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)

Perseroan merupakan komitmen penerapan

GCG yang mengandung hal-hal yang wajib

dilaksanakan dan hal-hal yang wajib dihindari bagi

insan Perseroan dalam etika bisnis dan etika kerja,

baik dalam melaksanakan aktivitas operasional

Perusahaan dan kehidupan sehari-hari.

• To create a healthy and comfortableatmosphere in the Company’s internal

environment.

• To encourage the Company’s individuals toalways act professionally and ethically as well

as to prevent himself from actions that violate

the law.

• To encourage improvements in the qualityof service, which ultimately will improve the

Company’s reputation.

Dissemination of the Code of Conduct

• The Code of Conduct is printed as a bookletto make it easier to carry and read. The

Code of Conduct booklet is distributed and

disseminated to all employees, allowing it to

be understood and implemented properly and

correctly.

• Allemployeesignsastatementformthattheyaccept, understood, and agree to comply with

[the Code of Conduct].

• Every year, the form of statement ofaccepting, understanding, and agreeing to

abide by the Code of Conduct must be updated

and re-signed by every employee.

• TheCorporateGovernanceteamisresponsiblefor documenting the form of statements

signed by the employees.

Code of Conduct

Code of Conducts reflects GCG implementation

commitment that contains several mandatory

aspects and prohibitions for the Company people

in terms of business and product ethics, both in

doing operational activity in the Company and

daily activity.

pT phapros Tbk


250


Pedoman Perilaku berisi hal-hal sebagai berikut:

• Kualitas dan Keamanan Produk

Kualitas dan keamanan produk yang baik

merupakan ujung tombak yang mengangkat

pendapatan suatu perusahaan. Karena

itu, Perseroan sangat memperhatikan

keselamatan dan kesehatan para pelanggan,

pengguna produk, karyawan dan pihak terkait

lainnya.

• Pelanggan

Perseroan memandang pelanggan sebagai

salah satu stakeholders utama.

• Kerahasiaan Informasi

Pada prinsipnya, Perseroan selalu berusaha

menyajikan informasi yang transparan kepada

semua stakeholders. Namun demikian, ada

informasi yang harus dijaga kerahasiaannya,

terutama yang terkait kelangsungan hidup

dan keharmonisan dalam Perseroan.

• Perlindungan Aset

Aset perusahaan harus dikelola dengan baik

dan benar serta digunakan untuk kepentingan

tujuan bisnis. Untuk itu, setiap insan Phapros

bertanggung jawab menjaga dan memelihara

keutuhan serta keselamatan harta dan

kekayaan Perseroan sesuai dengan fungsi,

tugas, dan tanggung jawab masing masing

berdasarkan aturan dan kebijakan Perseroan.

• Ketepatan Pencatatan dan Pelaporan

Data keuangan perusahaan diolah untuk

menghasilkan laporan-laporan yang bisa

dipertanggungjawabkan, akurat, dan tepat

waktu kepada Manajemen, Pemegang Saham,

dan pihak berkepentingan lainnya. Karena

itu, semua catatan resmi mengenai kegiatan

bisnis harus akurat, jujur, lengkap dan tepat

waktu, tanpa pembatasan dalam bentuk

apapun. Akurasi tercermin dalam dua hal,

yaitu dokumentasi fakta dan penilaian yang

etis.

• Kepatuhan terhadap Peraturan Pemerintah

Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan

kepada Pemerintah, Phapros berkomitmen

untuk mematuhi setiap ketentuan peraturan

pemerintah.

The Code of Conducts includes the followings:

• Product Quality and Safety

Good product quality and safety is a reliable

weapon for a company to increase its

revenues. The Company therefore gives

special attention to the safety and health of

its customers, product users, employees and

other related parties.

• Customers

The Company regards its customers as one of

the main stakeholders.

• Information Confidentiality

In principle, the Company always strives to

present information that is transparent to all

stakeholders. However, some information

is bound to be kept confidential, especially

concerning the Company’s survival and

harmony.

• Assets Protection

The Company's assets should be managed

properly and appropriately, and used for

business purposes. To that end, every

Phapros’ employee is obligated to safeguard

and maintain the integrity and safety of the

Company’s assets and properties in accordance

with the functions, duties, and responsibilities

of each employee, in accordance with the

Company’s rules and policies.

• Record-keeping and Reporting Accuracy

The Company's financial data is processed

to generate reports that are justifiable,

accurate, and timely to the Managements,

Shareholders, and other stakeholders.

Therefore, all official records concerning

business activities must be accurate, truthful,

complete, and timely, without being restricted

in any ways. There are two criteria to verify

the accuracy, i.e. the documentation of facts

and ethical assessments.

• Compliance with the Government Regulations

As a form of corporate responsibility to the

Government, Phapros is committed to comply

with any provisions of the regulations set by

the Government.

pT phapros Tbk


251


• Hubungan Insan Phapros

Hubungan baik yang terjalin antar-insan

Phapros akan menciptakan suasana kerja yang

positif, harmonis, dan dinamis. Karena itu,

segenap insan Phapros harus selalu menjaga

hubungan baik dan saling menghormati,

sehingga tercipta suasana kerja yang saling

mendukung serta menumbuhkan suatu

tim kerja yang kuat guna meningkatkan

produktivitas Perseroan. Hubungan baik

antarinsan Phapros mencakup hubungan

antara atasan dengan bawahan dan

sebaliknya, maupun sesama insan Phapros.

• Lingkungan Kerja

Phapros secara konsisten membuat dan

menetapkan kebijakan terhadap kesehatan &

keselamatan kerja

• Kerahasiaan Pribadi Karyawan

Informasi karyawan yang bersifat pribadi

dijaga oleh Perseroan

• Komunikasi Karyawan

Mekanisme komunikasi yang ideal antara

perusahaan dengan karyawan

• Praktik Ketenagakerjaan

Perseroan mengakui bahwa sumberdaya

manusia merupakan bagian dari aset

perusahaan yang paling berharga dan salah

satu pilar penyangga keberhasilan dalam

mencapai visi dan tujuan perusahaan.

• Kompensasi dan Tunjangan

Perseroan memandang insan Phapros sebagai

aset yang berharga bagi kelangsungan hidup

dan kemajuan Perseroan. Karena itu, untuk

usaha dan kerja keras setiap insan, Perseroan

memberikan remunerasi berupa kompensasi

dan tunjangan.

• Benturan Kepentingan

Kebijakan Perseroan tentang benturan

kepentingan merupakan kebijakan secara

menyeluruh, agar semua pimpinan perusahaan

serta semua karyawan menghindarkan diri

dari setiap pertentangan antara kepentingan

pribadinya dengan kepentingan Perseroan.

• Perwakilan dan Cabang Perusahaan

Setiap cabang merupakan gambaran kecil

dari Perseroan secara keseluruhan. Karena

• Phapros' People Inter-relations

Good relations between Phapros’ employees

will create positive, harmonious, and dynamic

working atmosphere. Therefore, every

individual within Phapros should always

maintain good relations and mutual respect,

allowing supportive working atmosphere

to emerge and fostering a solid teamwork

to grow strong, to enhance the Company’s

productivity. Good relations among Phapros’

people are embodied in the relationship

between superiors and subordinates and vice

versa as well as between fellow colleagues.

• Work Environment

Phapros consistently creates and implements

policies on the Company's work health &

safety.

• Employee's Personal Privacy

Employee’s personal information is

safeguarded by the Company with the regard:

ÌÌ To maintain harmony and sense of kinship

among Phapros’ people.

• Employees Communication

The ideal communication mechanism between

the Company and its employees includes:

• Employment Practice

The company recognizes that human

resources is part of the company's most

valuable asset and one of the pillars of success

in achieving the company’s vision and goals.

• Compensation and Benefits

The Company regards Phapros’ people as

a valuable asset to the Company’s survival

and progress. Therefore, for the efforts and

hard works of every employee, the Company

provides compensation in the form of

remuneration and allowances.

• Conflict of Interest

The company's policy regarding conflict of

interest is thoroughly applied, as such that

all the leadership of the company and all

employees eschew from any contradiction

between his personal interests with the

interests of the company.

• Representatives and Subsidiaries

Each branch is a small picture of the company

as a whole. Therefore, the attitude and

pT phapros Tbk


252


itu, sikap dan perilaku insan di cabang harus

mencerminkan sebagaimana insan Phapros,

• Para Mitra dan Pemasok

Mitra atau Pemasok diartikan sebagai mitra

usaha yang berfungsi sebagai penyedia barang

dan/atau jasa bagi perusahaan. Perseroan

memandang bahwa pemasok merupakan

mitra kerja penting bagi Perseroan.

• Distributor

Sebagai mitra kerja utama,distributor dalam

hubungannya dengan Perseroan juga diatur

dalam coe of conduct.

• Media Massa

Perseroan membangun hubungan baik

dengan Media Massa berpegang pada

kebenaran dan keterbukaan informasi sesuai

dengan kode etik jurnalistik dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku serta

dapat dipertanggungjawabkan.

• Komunikasi dengan Pemegang Saham

Perseroan memperlakukan para pemegang

saham sesuai dengan Anggaran Dasar

Perseroan dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku. Serta Perseroan

berusaha memberikan kinerja optimal dan

menjaga citra agar dapat meningkatkan nilai

bagi para pemegang saham.

• Perwakilan dan Cabang Perusahaan

Sebagai bentuk kepedulian terhadap

lingkungan, Perseroan berusaha melakukan

upaya pemeliharaan lingkungan sesuai

dengan standar yang ditetapkan dalam ISO

14001.

• Dukungan terhadap Komunitas

Masyarakat merupakan salah satu

stakeholders yang penting. Untuk itu,

interaksi dengan komunitas setempat

merupakan hal berpengaruh terhadap bisnis

perusahaan. Dalam kaitan dengan dukungan

terhadap komunitas.

• Keterlibatan dalam Politik Praktis

Perseroan membuat kebijakan untuk tak

memberi sumbangan politik kepada partai

politik apapun, kecuali memenuhi ketentuan

hukum dan peraturan perundang- undangan

yang berlaku. Sumbangan politik yang

diberikan seorang karyawan yang memenuhi

behavior of the people at the branch should

reflect Phapros.

• Partners and Suppliers

Partners or suppliers are seen as business

partners who serve as providers of goods and/

or services for the Company. The Company

regards the supplier as an important partner

of the company.

• Distributors

As the main partner, a distributor in its relation

with the Company is also regulated in Code of

Conducts.

• Mass Media

The Company develops harmonious

relationship with mass media and upholds to

the information truth and transparency based

on journalistic ethical codes and prevailing law

that is accountable.

• Communication with Shareholders

The company treats its shareholders in

accordance with the Company's Articles of

Association and the applicable laws and

regulations. The Company strives to provide

optimal performance and to maintain its image

in order to increase its value for shareholders.

• Representatives and Subsidiaries

As the manifestation of its concerns toward

environment, the Company strives to protect

the environment in accordance with the

standards of ISO 14001.

• Community Support

The community is one of the Company’s main

stakeholders. Therefore, interaction with the

local community will strongly influence the

Company's business. In regard of community

support.

• Involvements in Politics

The Company has made a policy of never

made political donation to any political party,

except to comply with the applicable laws

and regulations. Political donations given by

an employee that is in compliance with the

provisions of the law or, conversely, a decision

pT phapros Tbk


253


ketentuan hukum, ataupun keputusan untuk

tak memberikan sumbangan, tidak akan

mempengaruhi segala hak dan kewajibannya

sebagai seorang karyawan.

• Antimonopoli

Perseroan selalu menjaga terciptanya

persaingan yang adil, sehat, dan transparan

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

• Hukum Adat dan Kebiasaan Setempat

Perseroan menyadari kondisi bahwa insan

Phapros dapat berdomilisi di mana saja dengan

budaya dan kebiasaan yang beraneka ragam.

• Praktik Suap

Suap didefinisikan sebagai suatu perbuatan

memberi atau menjanjikan sesuatu kepada

seorang pejabat atau seorang yang memiliki

wewenang, dengan maksud agar yang

bersangkutan berbuat atau tidak berbuat

sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan

dengan kewajibannya. Pemberian suap bisa

berupa uang, barang, fasilitas, pemberian

jabatan, ataupun bentuk lainnya yang

dimaksudkan sebagai imbalan. Suap juga

termasuk ke dalam tindakan korupsi,

nepotisme dan kolusi.

• Hadiah dan Jamuan

Kebijakan Phapros mengenai hadiah maupun

jamuan dibuat untuk menjaga reputasi

Perseroan. Insan Phapros menyadari bahwa

dalam membina hubungan bisnis dengan

relasi tidak dapat dihindari adanya pemberian

atau penerimaan hadiah, imbalan, cindera

mata, fasilitas maupun suatu jamuan bisnis.

Penyebaran Code of Conduct

Keberhasilan penerapan Code of Conduct di

lingkungan unit kerja merupakan tanggung

jawab dari seluruh karyawan pimpinan (Manajer,

Asisten Manajer, Staf). Untuk itu, segenap

karyawan pimpinan memiliki tanggung jawab

dalam memberikan pemahaman penerapan Code

of Conduct kepada karyawan di unit kerja masing-

masing. Sebagai bagian dalam upaya pemberian

to not make a donation, will not affect any

rights and obligations of an employee.

• Antitrust

The Company strives to maintain the

competition that is fair, healthy, and

transparent in accordance with the applicable

regulations.

• Customary Laws and Local Customs

The company is aware of the conditions

that Phapros’ people may live in any region,

exposed to widely diverse cultures and

customs

• Bribery

Bribery is defined as an act of giving or

promising anything to an official or someone

with an authority, with the intention that those

concerned are doing or not doing something

that is in conflict with his obligations. Bribes

could be given in the form of money, goods,

facilities, the granting of tenure, or any other

form that is meant as a reward. Bribes are

categorized as an act of corruption, nepotism

and collusion.

• Gifts and Entertainment

Phapros’ policies regarding gifts and

entertainment are made to maintain the

Company’s reputation. Phapros’ people realize

that in building business relationships, it

is unavoidable to give or to receive gifts,

rewards, souvenirs, facilities as well as

business entertainment.

Dissemination of the Code of Conduct

The successful implementation of the Code of

Conduct within the work unit is the responsibility

of all supervising employees [Managers,

Assistant Managers, and Staffs]. To that end, all

supervising employees are responsible to provide

an understanding on the implementation of the

Code of Conduct to employees in their respective

work units.

pT phapros Tbk


254


pemahaman karyawan dalam penerapan Code of

Conduct , maka:

• Perusahaan membentuk Tim Corporate

Governance untuk menangani penerapan

Code of Conduct.

• Code of Conduct disosialisasikan kepada

seluruh karyawan melalui karyawan pimpinan,

sehingga dapat dipahami dan diterapkan

dengan tepat, baik dan benar.

• Setiap karyawan mendapat satu salinan

modul Code of Conduct dan menandatangani

formulir pernyataan bahwa telah menerima,

memahami, dan setuju untuk mematuhinya.

• Code of Conduct merupakan bagian yang

tidak terpisahkan dari PKB, sehingga

setiap karyawan harus mengetahui bahwa

ketidakpatuhan terhadap Code of Conduct

dapat mempengaruhi hasil penilaian kinerja

dan jenjang karir karyawan Perseroan.

• Setiap tahun, formulir pernyataan menerima,

memahami, dan setuju untuk mematuhi

Code of Conduct harus diperbaharui dan

ditandatangani kembali oleh setiap karyawan.

• Tim Corporate Governance bertanggung

jawab atas pendokumentasian formulir

pernyataan yang telah ditandatangani

karyawan.

Evaluasi Penerapan Etika Bisnis

Setiap tahun, Tim GCG melakukan rekapitulasi

pengembalian formulir kepatuhan terhadap Code

of Conduct sebagai salah satu tolok ukur dalam

penerapan GCG. Pada 2016, tingkat pengembalian

formulir kepatuhan terhadap Code of Conduct

mencapai 80%.

Sanksi dan Penerapan

Hal yang harus dilakukan Perseroan dalam

menangani laporan pelanggaran Code of Conduct

adalah:

• Perseroan menjamin sepenuhnya kerahasiaan

identitas pelapor dan data yang dilaporkan,

serta melindungi pelapor dari kemungkinan

tindakan balas dendam.

As part of the efforts to instill employees with the

understanding of the Code of Conduct, then:

• TheCompanyformedaCorporateGovernanceTeam to ensure the implementation of the

Code of Conduct.

• The Code of Conduct is disseminated to allemployees through supervising employees,

so it can be understood and implemented

properly, appropriately, and truthfully.

• EveryemployeereceivesacopyoftheCodeofConduct modules and signs a statement that

the copy has been received, understood, and

agreed to comply with.

• Code of Conduct is an integral part of thePKB, so that every employee should be aware

that noncompliance to the Code of Conduct

may affect the results of the performance

assessment and his/ her career as the

Company’s employee.

• Everyyear,theformwithstatementaccepted,understood, and agreed to abide by the Code

of Conduct must be updated and signed by

each employee.

• The Corporate Governance Team isresponsible for documenting the statement

forms signed by the employee.

Evaluation on the Implementation of CoC

Every year, the GCG Team makes recapitulation

on the rate of return of the Code of Conduct

compliance form as one of the benchmarks in the

implementation of GCG. In 2016, the rate of return

of the form of compliance with Code of Conduct

reached 80%.

Sanction and Punishment

Things to do by the Company in dealing with the

report on of Conduct violation are:

• The company fully guarantees theconfidentiality of both the identity of the

whistleblower and the reported data, and

also protects the whistleblower from possible

reprisals.

pT phapros Tbk


255


• Pimpinan Unit Kerja yang menerima laporan

pelanggaran Code of Conduct menyampaikan

kepada Tim Corporate Governance untuk

selanjutnya diproses sesuai prosedur dan

mekanisme yang telah berlaku.

• Insan Phapros yang diduga melanggar atau

melakukan penyimpangan Code of Conduct

diberikan hak untuk didengar penjelasannya

maupun menyatakan pendapatnya, sebelum

diputuskan sanksi pemberian tindakan atau

hukuman.

• Bagian SDM dan Pelayanan Umum memantau

proses penanganan pengaduan pelanggaran

Code of Conduct yang dilakukan oleh Tim

Corporate Governance serta pelaksanaan

sanksi yang telah dijatuhkan.

Setiap Insan Perseroan yang terbukti melakukan

pelanggaran terhadap Kode Etik akan diberikan

sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan

yang berlaku di Perseroan.

• Sanksi bagi karyawan yang melakukan

pelanggaran ditetapkan oleh Direksi setelah

mendapat laporan dari atasan langsung

karyawan yang bersangkutan. Dewan

Komisaris dan Direksi memutuskan pemberian

tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau

tindakan lainnya serta pencegahan yang

harus dilaksanakan oleh atasan langsung di

lingkungan masing-masing.

Tingkat Hukuman dan Sanksi

Tingkat HukumanPunishment Level

Jenis SanksiSanction Type

Hukuman Disiplin RinganLow Discipline Punishment

• Teguran• Surat Peringatan Pertama• Warning• First Warning Letter

Hukuman Disiplin SedangMedium Discipline Punishment

• Surat Peringatan Kedua• Surat Peringatan Ketiga• Second Warning Letter• Third Warning Letter

Hukuman Disiplin BeratHeavy Discipline Punishment

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)Employment Discharged (PHK)

• WorkUnit’sHeadwhoreceivedthereportonthe Code of Conduct violation must deliver it

to the Corporate Governance Team for further

processing in accordance with the applicable

procedures and mechanisms.

• Phapros’peopleallegedlyviolatingorbreakingthe Code of Conduct are given the right to

explain and states his/her opinion, and be

heard, before the sanctions or penalties are

decided.

• The HR and General Affairs Departmentmonitors the process of handling complaints

on the Code of Conduct violations by the

Corporate Governance team as well as the

implementation of the sanctions given.

Every Company people who is prove guility

committing violation against Code of Conducts

will be punished based on prevailing Law in the

Company.

• Punishment will be administered toemployees who committed violation as

stipulated by the Board of Directors and

after report submitted by direct supervisor.

The Board of Commissioners and Board of

Directors will decide development plan,

discipline punishment and/or other actions

and prevention to be administered by direct

supervisor in their circumstances.

Level of Punishment and Sanction

pT phapros Tbk


256


• Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang

melakukan pelanggaran diputuskan oleh

Pemegang Saham.

• Sanksi bagi mitra kerja atau stakeholders lain

yang melakukan pelanggaran adalah sesuai

ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam

kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana

dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib.

Jumlah PelanggaranKode Etik

No DepartemenDepartment

Kasus Case

Jumlah Pihak yang Terlibat

Total Involved Party

Sanksi Punishment

1 Marketing IndisiplinerNot Discipline 1 Surat Peringatan 3

3rd Warning Letter

2 Marketing IndisiplinerNot Discipline 1 Surat Peringatan 1

1st Warning Letter

3 Produksi IndisiplinerNot Discipline 1 Surat Peringatan 1

1st Warning Letter

• PunishmentforBoardofDirectorsandBoardof Commissioners will be decided by the

Shareholders.

• Punishmentforpartnersorotherstakeholderswho committed violation as regulated in the

contract. If considered as criminal case, will be

forwarded to the authorized party.

Number of Code of Conducts Violation Case

pT phapros Tbk


257


Pedoman dan prosedur WBS Perseroan adalah

merupakan pedoman bagi Insan Perseroan

serta para pemangku kepentingan dalam

pengelolaan penanganan pengaduan terhadap

hal-hal yang terkait dengan pelanggaran dan

atau penyimpangan kode etik, hukum, standar

prosedur, kebijakan manajemen serta aturan

lainnya yang dipandang perlu, di mana dapat

merugikan dan/atau membahayakan Perseroan

seperti kerugian finansial, lingkungan, kondisi

kerja, reputasi organisasi, pemangku kepentingan

dan lainnya.

Kebijakan dan Ruang Lingkup Whisteblowing

Perseroan senantiasa memperhatikan

kepentingan stakeholder berdasarkan asas

kewajaran dan kesetaraan.

Perseroan juga menyadari bahwa tidak adanya

mekanisme standar dalam penanganan

Pelaporan Pelanggaran oleh pemanngku

kepentingan dapat berakibat menurunkan

reputasi dan kepercayaan masyarakat pada

Perseroan. Ketentuanketentuan dalam Pedoman

dan Prosedur Pelaporan Pelanggaran merupakan

salah satu bentuk peningkatan perlindungan

terhadap stakeholder dan perlindungan terhadap

nama baik Perseroan. Berkaitan dengan hal

tersebut di atas, dalam rangka pelaksanaan

pedoman dan prosedur, Perseroan menganggap

perlu adanya mekanisme Pelaporan Pelanggaran.

Ruang lingkup pengaduan pelanggaran ini

meliputi pihak internal perusahaan mulai dari

Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan

serta pemangku kepentingan.

WBS manual and procedure refers to guideline for

the Company people and Stakeholders to manage

complaint on several issues related with fraud or

violation against Code of Conducts, law, standard

operating procedure, management policy and

other regulations considered necessary, with

loss/hazard potential to the Company including

financial, environment, working condition,

organization reputation, Stakeholders and others

threats.

Policies and Scopes of Whistleblowing

The company always pays attention to the

interests of stakeholders based on the principle

of fairness and equality.

The company also realized that the lack of a

standard mechanism to handle Whistleblowing

by stakeholders may tarnish the Company’s

reputation and credibility. Regulations set in the

Guidelines and Procedures for Whistleblowing is

an effort to protect stakeholders and to safeguard

the Company’s reputation. With regard to the

above, in the framework of the implementation

of the guidelines and procedures, the Company

considers that it is necessary to have a mechanism

for Whistleblowing.

The scope of of whistleblowing includes the

Company’s internal parties, from the Board of

Commissioners, Board of Directors, to employees

at all level as well as the stakeholders.

Sistem Pelaporan PelanggaranwhisTleblowing sYsTem

pT phapros Tbk


258


Mekanisme Penyampaian Pelaporan dan Pengelolaan Laporan WBS

Perseroan telah menyediakan berbagai

media untuk mengakomodir para pemangku

kepentingan dalam menyampaikan laporannya

jika diduga telah terjadi pelanggaran yang

dilakukan oleh karyawan Perseroan dengan

mekanisme sebagai berikut:

• Menyampaikan surat resmi yang ditujukan

kepada Perseroan c.q. Tim Corporate

Governance dengan cara melalui Pimpinan

Unit Kerja (Asisten Manajer), diantar langsung,

dikirim melalui faksimili, atau melalui pos ke

Perseroan.

• Melalui email [email protected].

• Disampaikan ke alamat resmi:

PT Phapros, Tbk.

Jalan Simongan 131

Semarang 50148, Indonesia

Fax [62-24] 760 5133

Wajib dilengkapi fotokopi identitas pelapor (ID

card, KTP, SIM) yang masih berlaku.

Perlindungan Pelapor

Perseroan berkomitmen untuk melindungi

pelapor pelanggaran yang beritikad baik dan

Perseroan akan patuh terhadap segala peraturan

perundang-undangan yang terkait serta best

practices yang berlaku dalam penyelenggaraan

Whistleblowing System. Perlindungan pelapor

dimaksudkan untuk mendorong terjadinya

pelaporan pelanggaran dan menjamin keamanan

pelapor.

Pelapor yang menginginkan dirinya tetap

dirahasiakan diberikan jaminan atas kerahasiaan

identitas pribadinya. Perusahaan melindungi

Pelapor yang beritikad baik melalui:

• Ketersediaan fasilitas saluran pelaporan.

• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor bila

pelapor memberikan identitas serta informasi

yang dapat digunakan untuk menghubungi

pelapor.

Mechanism of Whistleblowing System

The Company has provided various media to

accommodate the Stakeholders in submitting

reports of fraud indication committed by the

Company through following mechanism:

• Deliver an officially letter addressed to theCompany c/q Corporate Governance Team

through the Work Unit Head [Assistant

Manager], direct delivery, sent by fax, or by

post to the Company.

• [email protected].• Senttotheofficialaddress:

PT Phapros, Tbk.

Jalan Simongan 131

Semarang 50147, Indonesia

Fax [62-24] 760 5133

A copy of the reporting individual’s valid identity

card [ID card or driver's license] is compulsory.

Protection for the Whistleblower

The Company is committed to protect every

whistleblowing who did the violation report in

good faith and the Company will comply with the

law and regulations as well as best practices in the

implementation of the Whistleblowing System.

Protection on the whistleblower is intended to

encourage whistleblowing and to ensure the

safety of the whistleblower.

Whistleblowers who wish their identities

kept concealed are given an assurance of

confidentiality. The company protects good well-

intentioned Whistleblowers through:

• Theavailabilityofwhistleblowingfacilities.• The guarantees of the confidentiality of the

whistleblower identity if he/she gives his/her

identity and information that can be used to

reach him/her.

pT phapros Tbk


259


• Jaminan keamanan informasi dan

perlindungan terhadap tindakan balasan

dari terlapor atau perusahaan, yang berupa

ancaman keselamatan fisik, teror psikologis,

keselamatan harta, perlindungan hukum dan

keamanan pekerjaan, tekanan, penundaan

kenaikan pangkat, penurunan jabatan

atau pangkat, pemecatan yang tidak adil,

pelecehan atau diskriminasi dalam segala

bentuk, dan catatan yang merugikan dalam

file data pribadi.

• Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa

kapan dan bagaimana serta kepada unit kerja

mana tindak lanjut diserahkan. Informasi ini

disampaikan secara rahasia kepada pelapor

yang lengkap identitasnya.

Perlindungan bagi Terlapor

Perlindungan terlapor dimaksudkan untuk

memberikan hak atas prinsip praduga tidak

bersalah sampai terbukti, dan untuk itu:

• Proses investigasi harus bebas dari bias dan

dilakukan tidak tergantung dari siapa yang

melaporkan ataupun siapa yang terlapor.

• Terlapor diberi kesempatan penuh untuk

memberikan penjelasan atas bukti-bukti yang

ditemui, termasuk pembelaan bila diperlukan.

• Perseroan akan memberikan sanksi bagi

pelaporan pelanggaran yang tidak sesuai

dengan maksud dan tujuan kebijakan Sistem

Whistleblowing, misalnya fitnah atau

pelaporan palsu.

Hasil Penanganan Pengaduan Pelanggaran

Setiap dugaan pelanggaran Code of Conduct

yang dilaporkan akan ditindaklanjuti melalui

pengkajian atau pemeriksaan lebih lanjut guna

proses pembuktian dan penentuan bobot

pelanggaran, serta sebagai bahan pertimbangan

dalam pemberian sanksi.

• Assurance on information security andprotection against retaliation from the

reported or the company, that may came as

a threat to physical safety, psychological

terror, property safety, legal protection and

job security, pressure, delay on promotions,

demotion of rank or position, unfair dismissal,

harassment or any form of discrimination, and

records that have detrimental effects to a

person’s data file.

• Implementation of follow-up Information,such as when and how, as well as to which

work unit are the follow-up should be

delivered. This information is presented in

secret to whistleblowers that provide their

complete identity.

Protection for the Reported

Protection to the reported is intended to provide

protection on the rights to the principle of the

presumption of innocence, and to that end:

• Theinvestigationprocessshouldbefreefrombias and does not depend on who is reporting

or who is being reported.

• Thereportedisgiventheopportunitytogiveexplanations of the evidence found, including

defense when necessary.

• The company will impose sanctions forreports on violations that do not comply with

the intent and purpose of the Whistleblowing

System, as defamation or false reporting.

Handling of the Whistleblowing Results

Any suspected violations of the Code of Conduct

reported will be followed-up with further

examination or assessment to collect enough

proof evidence and determine the weights

of violations, as a material consideration on

imposing sanctions.

pT phapros Tbk


260


Penanganan atas dugaan pelanggaran dilakukan

oleh Tim Corporate Governance, melalui kajian,

verifikasi dan penyelidikan atas informasi

penyimpangan yang diterimanya.

Hasil penanganan dugaan penyimpangan

tersebut berupa kesimpulan yang merupakan

usulan tindakan-tindakan pembinaan, hukuman

disiplin, dan tindakan perbaikan lainnya yang

kemudian disampaikan kepada Bagian SDM dan

Pelayanan Umum untuk dikaji kesesuaiannya

dengan aturan dan kebijakan yang berlaku.

Jika hasil kajian telah sesuai dengan kebijakan

maupun aturan yang berlaku, hasil kajian tersebut

disampaikan kepada Direktur Utama untuk

mendapatkan persetujuan mengenai tindakan

yang akan diambil.

Jika dugaan pelanggaran yang dilakukan

memerlukan pemeriksaan lebih lanjut,

sebelum usulan sanksi diputuskan Tim

Corporate Governance, Direktur Utama dapat

memerintahkan Satuan Pengawasan Intern

untuk melakukan pemeriksaan investigasi.

Insan Phapros yang diduga melanggar atau

melakukan penyimpangan Code of Conduct

diberikan hak untuk didengar penjelasannya oleh

Tim Corporate Governance, sebelum diputuskan

pemberian sanksi tindakan atau hukuman disiplin.

Jumlah Pelaporan Pelanggaran

Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat pelaporan

pelanggaran yang diterima oleh Perseroan.

The handlings of alleged violations are carried

out by the Corporate Governance Team, through

the review, verification and investigation of

violations over the information they received.

The results of the examination on the alleged

violations are conclusions which propose

disciplinary actions and other corrective

punishments, submitted to the HR and General

Affairs Department to be examined for

compliance with the applicable rules and policies.

If the results of the examination are in accordance

with the applicable rules and policies, the

examination results are then submitted to the

President Director for approval on the actions to

be taken.

If the alleged violations committed require further

examination, before the proposed sanction is

imposed by the Corporate Governance Team, the

President Director may ask the Internal Auditing

Unit to conduct investigation.

Phapros’ people allegedly in violation or a deviant

to the Code of Conduct are given the right to

explain and states his/her opinion, and be heard,

in the presenceof the Corporate Governance

Team, before sanctions or disciplinary actions are

imposed.

Total Whistleblowing Report

Throughout 2016, there was no whistleblowing

report accepted by the Company.

pT phapros Tbk


261


pT phapros Tbk


262

Tanggungjawab sosial perusahaan

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

pT phapros Tbk


263

corporaTe social responsibiliTY


pT phapros Tbk


264


Tanggung JawabSosial Phaprosphapros social responsibiliTY

pT phapros Tbk


265


Mewujudkan Kesejahteraan Bersama

Phapros sebagai sebuah perusahaan menyadari

bahwa kegiatan operasional yang dijalankannya

dapat memberikan dampak ekonomi, sosial dan

lingkungan bagi masyarakat. Hal ini menjadi dasar

pelaksanaan program tanggung jawab sosial

(Corporate Social Responsibility) perseroan.

Pelaksanaan CSR juga selaras dengan nilai-nilai

dasar perseroan agar perseroan yakin bahwa

kehadirannya dapat memberikan manfaat

bagi masyarakat yang telah menerima dan

mendukungnya.

Visi Tanggung Jawab Sosial Phapros

Menjadi Perusahaan yang memiliki

tanggungjawab sosial dan ramah lingkungan.

Misi Tanggung Jawab Sosial Phapros

• Menjadi perusahaan yang Community Care,

yaitu meningkatkan keserasian dengan

komunitas sosial tempat perusahaan

melakukan aktivitas bisnis maupun dengan

komunitas lain serta memperkokoh landasan

usaha jangka panjang

• Mengidentifikasikan diri sebagai bagian dari

komunitas sosial yang mewujudkan tanggung

jawab sosialnya dengan cara menyisihkan

dana dari laba usaha untuk diberikan sebagai

bantuan modal usaha kepada UMKM serta

memberikan pembinaan kewirausahaan,

dan aktif dalam berbagai kegiatan yang

berhubungan dengan masyarakat.

• Turut melindungi alam melalui berbagai

program pelestarian alam yang dikemas dalam

Program Go Green.

Achieving Prosperity Together

Phapros as A pharmaceutical company realizes

that its operational activity may generate

economic, social and environmental impact

for the society. This becomes foundation of

Corporate Social Responsibility (CSR) program

implementation in the Company. The CSR

implementation is also in line with corporate

values to provide assurance to the Company that

our existence will bring benefit for the society.

Phapros Social Responsibility Vision

To be a company that is socially responsible and

environmentally friendly.

Phapros' Social Responsibility Mission

• To be a company of Community Care,which improves harmony with both social

communities where the Company conducts

its business activities and other communities

as well as strengthens its long-term business

foundation.

• To identify itself as the integral part ofsocial communities that manifests its social

responsibility by setting aside funds from

its net income to be donated to assist SMEs

obtaining their working capital as well as to

develop their entrepreneurship, and to be

active in various community-related activities.

• Tohelpprotectnature throughconservationprograms that are presented as the Go Green

Program

pT phapros Tbk


266


Struktur Pengelola CSR-PKBL Phapros

CSR-PKBL Phapros dipimpin oleh seorang

Penanggung Jawab CSR-PKBL yang secara

struktur berada di bawah Direktur Utama.

Dalam menjalankan aktivitasnya, Penanggung

Jawab dibantu oleh Pembina CSR-PKBL yang

membawahi dua orang Asisten, yaitu Asisten

Pembina Bina Lingkungan dan Asisten Pembina

Kemitraan, serta satu orang tenaga Administrasi

dan satu orang tenaga operasional.

Pengelolaan Dana CSR-PKBL Phapros

Dana CSR yang digunakan untuk melakukan

kegiatan berasal dari dana yang dianggarkan

oleh Perseroan. Besaran biaya CSR-PKBL Phapros

adalah 1–2 % dari laba Perseroan dengan alokasi

80% untuk kegiatan Bina Lingkungan dan 20%

untuk Kemitraan, seperti yang tertuang dalam

Kebijakan CSR-PKBL yang ditetapkan oleh

Direksi. Dana CSR dikelola secara khusus oleh Unit

CSR dengan supervisi dari Manager Akuntansi

Phapros.

Managment Structur of Phapros CSR

Phapros' CSR-PKBL is headed by a CSR Manager

that is structurally under the Company's President

Director. In carrying out his/her activities, the CSR

Head is assisted by a CSR Coordinator overseeing

two Assistant, namely Assistant Coordinator

of Environmental Development and Assistant

Coordinator of Partnership, and supported by

an administrative personnel and an operational

personnel.

CSR Fund Management

CSR Fund used to carry out activities come from

funds budgeted by the Company. The Company's

CSR Fund is 1‒2% of Phapros' Net Income, 80%

allocated for Community Development and 20%

for Partnership, as se out in the CSR-PKBL Policy

established by the Board of Directors. The CSR

Fund is managed exclusively by the CSR Unit

under the supervision of Phapros' Accounting

Manager.

pT phapros Tbk


267


Perlindungan lingkungan hidup menjadi salah

satu prioritas Perseroan dalam menjalankan

kegiatan bisnis. Pengelolaan limbah Perseroan

menggunakan konsep 5R (rethink, reduce, reuse,

recycle dan recovery) untuk mencegah dan

mengurangi limbah.

Perseroan melakukan kegiatan pelestarian

lingkungan hidup dengan tema Go Green.

Kebijakan Bidang Lingkungan Hidup

Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak hanya

bergantung pada kinerja finansial, namun juga

harus memiliki kepedulian lingkungan dan

bermanfaat bagi masyarakat sekitar. Untuk

mewujudkan hal tersebut, Perseroan memiliki

kebijakan perlindungan lingkungan hidup yang

tertuang dalam Kebijakan Perusahaan yang

meliputi :

1. Menyediakan produk obat dan produk

kesehatan lainnya serta layanan jasa yang

aman, manjur dan bermutu

2. Memberikan layanan idan nformasi tentang

penggunaan dan penanganan produk yang

dihasilkan.

3. Menetapkan, menerapkan dan memelihara

sistem pencegahan kecelakaan dan penyakit

akibat kerja, pencemaran lingkungan dan

dampaknya dalam setiap aktivitas operasional

perusahaan sesuai dengan persyaratan dan

peraturan yang berlaku

4. Menetapkan, mereapkan dan memelihara

sistem pengelolaan risiko dalam setiap

aktivitas operasional perusahaan.

5. Menetapkan, menerapkan dan memelihara

sistem kerja yang berorientasi pada

peningkatan produktivitas, efisiensi dan

inovasi dengan mempertimbangkan perbaikan

mutu dan konservasi sumber daya alam

Environment is one of Company’s priorities in

running the business activity. The Company

adapts 5R (rethink, reduce, reuse, recycle and

recovery) concept for waste management to

prevent and reduce waste.

The Company also performs environment

preservation activity with Go Green theme.

Environment Policy

The Company’s business sustainability does not

only rely on financial performance, but has to

have environmental awareness and benefit for

the society. To achieve this purpose, the Company

has environment protection policy as declared in

Company Policy, including:

1. To provide drugs and other medical products

as well as other services that are safety,

healing and high-quality.

2. To provide service and information on our

products use and consumption.

3. To stipulate, regulate and maintain

occupational accident and disease prevention

system altogether with its impact in every

operational activity of the Company in

accordance with prevailing law and regulation.

4. To stipulate, implement and maintain risk

management system in every operational

activity of the Company.

5. To stipulate, implement and maintain working

system oriented toward improvement of

productivity, efficiency and innovation by

considering quality improvement and natural

resources conservation.

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang Lingkungan HidupcorporaTe social responsibiliTY for enVironmenT

pT phapros Tbk


268


6. Perbaikan berkesinambungan atas proses,

infrastruktur, teknologi dan kompetensi SDM

sesuai tuntutan persyaratan manajemen

mutu, lingkungan serta keselamatan dan

kesehatan kerja

7. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam

rangka tanggung jawab sosial perusahaan.

8. Menerapkan tata kelola perusahaan yang

baik dalam setiap aktivitas operasional

perusahaan.

Kegiatan Bidang Lingkungan Hidup

Dampak nyata dari kegiatan industri Perseroan

adalah timbulnya limbah cair, limbah padat,

emisi gas konvensional dan emisi gas rumah

kaca. Industri farmasi membutuhkan bahan

baku yang cukup besar dalam proses produksi.

Oleh karena itu, Perseroan berupaya melakukan

pemanfaatan bahan baku secara efisien. Hal

ini diwujudkan dalam program efisiensi energi

dan air, pengurangan dan pemanfaatan limbah

B3, pengurangan dan pemanfaatan sampah,

pengurangan beban pencemaran air serta

penurunan beban pencemaran udara

Program Efisiensi Energi

Bahan baku utama dan sumber energi yang

digunakan Perseroan untuk memproduksi

obat-obatan berasal dari listrik PLN. Perseroan

memastikan proses produksi yang efisien, andal

dan berkelanjutan. Berbagai program konservasi

energi yang telah dilakukan Perseroan antara lain

integrasi listrik antar pabrik, integrasi utilitas,

pemanfaatan buangan air panas dan penggunaan

lampu hemat energi.

Program Efisiensi Air dan Pengolahan Limbah Cair

Perseroan melakukan berbagai upaya untuk

melakukan penghematan air antara lain, daur

ulang limbah dari air proses, serta pemeliharaan

pipa distribusi air untuk mencegah kebocoran.

6. Continues improvement on Human Capital

process infrastructure, technology and

competency according to quality management,

environment as well as occupational health,

safety and environment policy.

7. Improve environmental awareness with

regards to corporate social responsibility.

8. Implement good corporate governance in

every operational activity of the Company.

Environmental Activity

Concrete impact from the Company’s industrial

activity includes production of liquid waste, solid

waste, conventional gas emission and green

house gas emission. Pharmaceutical industry

requires significant amount of raw material during

the production process. Therefore, the Company

strives to use the raw material efficiently. This is

carried out through energy and water efficiency

program, hazardous and toxic waste reduce and

reuse, waste reduce and reuse, and reducing

water pollution and air pollution loads.

Energy Efficiency Program

Main raw material and source of energy used by

the Company to produce drugs were supplied

by electricity from PLN. The Company ensures

an efficient, reliable and sustainable production

process. Several energy conservation initiative

done by the Company includes inter-plants

electricity integration, utility integration, hot

water waste reuse and using low-energy lamps.

Water Efficiency and Waste Water Treatment Program

The Company conducted several efforts to reduce

water consumption, among others, waste recycle

from the processed water, and water distribution

pipeline maintenance to prevent leak.

pT phapros Tbk


269


Penurunan beban pencemaran air limbah yang

memiliki konsentrasi limbah tinggi dilakukan

dengan mengolah limbah di Waste Water

Treatment Plant yang mengolah kembali limbah

cair sampai memenuhi baku mutu limbah cair yang

dipersyaratkan sehingga aman untuk dibuang ke

lingkungan.

Program Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3

Perseroan telah melakukan upaya pengurangan

dan pemanfaatan limbah B3 antara lain dengan

melakukan optimalisasi proses produksi. Selain

itu, Perseroan bekerja sama dengan pihak

ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk

memanfaatkan limbah B3 (co procesing)

Program Pengurangan Beban Pencemaran Udara

Perseroan memiliki Ruang Terbuka Hijau seluas

1,35 Ha atau 35% dari luas area Perseroan. Hal

ini dilakukan untuk membantu menjaga iklim

mikro, mengurangi sebaran emisi udara dan

meningkatkan penyerapan karbon di wilayah

Perseroan.

Program Pengurangan dan Pemanfaatan Sampah

Upaya untuk mengurangi pemakaian

kertas dilakukan Perseroan dengan cara

mengembangkan sistem informasi dan

komunikasi elektronik berbasis web.

Perseroan bekerja sama dengan kelompok

masyarakat dalam melakukan pemanfaatan

sampah anorganik maupun organik. Sampah

organik dimanfaatkan dan diolah kembali menjadi

kompos.

Decreasing waste water pollution load with high

waste concentration was done by processing

waste through Waste Water Treatment Plant

that processing the liquid waste to meet required

liquid waste quality standard for a safety disposal

to the environment.

Hazardous and Toxic Waste Reduce and Reuse

The Company has implemented Hazardous and

Toxic Waste reduce and reuse initiatives namely

through production process optimization. In

addition, the Company also cooperated with

third party with Hazardous and Toxic Waste Co-

Processing license.

Air Pollution Reduce Program

The Company has 1 1.35 Ha Green Open Space or

35% of total Company’s area. This is done to help

protecting micro climate, reducing air pollution

spread and increasing carbon absorption in the

Company’s area.

Waste Reduce and Reuse Program

To reduce paper consumption, the Company has

developed web-based electronic information and

communication system.

The Company also collaborated with community

group to reuse organic and non-organic wastes.

The organic waste was reduce and processed into

compos fertilizer.

pT phapros Tbk


270


Sertifikasi Bidang Lingkungan

Perseroan telah menerapkan dan memperoleh

sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan

ISO 14001:2004 dari Lloyd Register Quality

Assurance sejak 2000 dengan ruang lingkup

meliputi keseluruhan aktivitas proses produksi

dan pendukung di Perseroan. Audit terhadap

sistem dan pembahasan oleh manajemen

dilakukan secara berkala setiap tahun untuk

memastikan kesinambungan sistem tetap

terjaga.

Proper Hijau

Perseroan telah mengikuti kegiatan PROPER

(Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan

Perusahaan) yang diselenggarakan oleh

Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Pada periode penilaian tahun 2016, untuk ke-5

kalinya secara berturut-turut Perseroan berhasil

memperoleh peringkat HIJAU PROPER. Peringkat

HIJAU PROPER menunjukkan bahwa Perseroan

telah melakukan pengelolaan lingkungan secara

beyond compliance atau lebih dari sekedar taat

Environment Certification

The Company has implemented and obtained

iSO 14001:2004 Environment Certification from

Lloyd Register Quality Assurance since 2000

with scope of area covering entire production

and supporting processes in the Company.

Management system and discussion audit is done

regularly to ensure the system sustainability.

Green Proper

The Company has also participated in PROPER

(Environment Performance Rating Evaluation

Program) organized by Ministry of Environment.

For 2016 period, the Company was awarded

GREEN PROPER for 5 years in a row. The GREEN

PROPER rating indicates that the Company

has done environment management beyond

compliance.

pT phapros Tbk


271


Kebijakan Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Perseroan mendesain kegiatan bisnisnya

disertai dengan tanggung jawab sosial yang

tinggi terhadap masyarakat dan lingkungan.

Perseroan diharapkan dapat berkembang selaras

dengan meningkatnya taraf hidup masyarakat

serta menjalin hubungan yang harmonis dengan

pemangku kepentingan.

Komitmen Perseroan untuk tumbuh dan

berkembang bersama masyarakat sekitar

Perseroan antara lain diwujudkan melalui

pelaksanaan PKBL

Kegiatan dan Biaya Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

PROGRAM KEMITRAAN

Program Kemitraan, diwujudkan dalam bentuk

pinjaman modal kerja dan hibah berupa alat

pendukung produksi, pelatihan manajerial

dan pemasaran produk bagi pelaku usaha kecil

terutama pengusaha lokal. Keutamaan tersebut

diwujudkan selain dalam bentuk modal kerja juga

dalam pengembangan lainnya seperti pelatihan,

pembinaan, pendampingan serta dukungan

pemasaran melalui pameran lokal dan nasional.

Pinjaman dana diperuntukkan bagi pengusaha

mikro, kecil dan menengah termasuk koperasi

yang berada di wilayah Jawa Tengah dan DIY pada

Social and Community Development Policy

The Company designed its business activity

followed by high social responsibility to the

society and environment. The Company is

expected to grow harmoniously with increasing

living standard of the society to build harmonious

relationship with the stakeholders.

Commitment of the Company to grow and

evolve along with the society in the Company’s

operational area through PKBL implementation.

Social and Community Development Activity and Budget

Partnership Program

Partnership Program is carried out as working

capital loans and grants given as production

supporting equipment, managerial training and

product marketing for small enterpreneurs,

primarily local enterpreneurs. This feature

not only provided as working capital but also

other development program such as training,

development, assistance and marketing support

through exhibition at national and international

levels. The loans were dedicated for micro, small

and medium enterprises including cooperatives in

Central Java and DIY area who primarily meet the

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang Pengembangan Sosial Dan KemasyarakatancorporaTe social responsibiliTY in social and communiTY deVelopmenT

pT phapros Tbk


272


khususnya dan yang memenuhi persyaratan yang

telah ditentukan oleh PKBL PT Phapros yang

merujuk pada peraturan Kementrian BUMN.

Sasaran yang ingin dicapai adalah agar usaha

kecil yang dibina dapat menjadi tangguh dan

mandiri serta dapat berkembang menjadi usaha

menengah bahkan berskala besar.

Saat ini PT Phapros memiliki 158 mitra binaan

aktif dan akan bertambah pada tahun-tahun

mendatang.

Dengan rincian sebagai berikut :

• 22 mitra dalam kategori bermasalah (13.92%)

• 31 mitra dalam kategori macet (19.62%)

• 1 mitra dalam kategori diragukan (0.63%)

• 9 mitra dalam kategori kurang lancar (5.70%)

• 95 mitra dalam kategori lancar (60.13%)

Penjelasan katagori mitra adalah sbb :

a. Katagori Lancar

Apabila pembayaran angsuran pokok dan

jasa administrasi pinjaman tepat waktu atau

terjadi keterlambatan pembayaran angsuran

pokok dan / atau jasa administrasi pinjaman

selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari dari

tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran,

sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui

bersama.

requirement as stipulated by PT Phapros PKBL

reerring to Minsitry of BUMN Regulation.

Targets to be achieved include development of

self-reliant and independent small enterprises to

grow as medium and large-scale business.

PT Phapros currently has 158 active partners and

will be increased in the next years.

The details are as follows:

• 22 partners under non-performing category

(13.92%)

• 31 partners under loss category (19.62%)

• 1 partner under doubtful category (0.63%)

• 9 partners under substandard category (5.70%)

• 95 partners under pass category (60.13%)

Explanation by partner category is as follows:

a. Pass Category

If payment for principal and administration

fee is on time or overdue of principal/

administration fee payment maximum 30

(thirty) days after the due date based on

agreed contracts.

pT phapros Tbk


273


b. Katagori Kurang Lancar

Apabila terjadi keterlambatan pembayaran

angsuran pokok dan jasa administrasi

pinjaman telah melampaui 30 (tiga puluh)

hari dan belum melampaui 180 (seratus

delapan puluh) hari dari tanggal jatuh tempo

pembayaran angsuran sesuai dengan

perjanjian yang telah disetujui bersama.

c. Katagori Diragukan


angsuran pokok dan jasa administrasi

pinjaman telah melampaui 180 (seratus

delapan puluh) hari dan belum melampaui 270

(dua ratus tujuh puluh) hari dari tanggal jatuh

tempo pembayaran angsuran sesuai dengan

perjanjian yang telah disetujui bersama.

d. Katagori Macet


angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman

telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh)

hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran

angsuran sesuai dengan perjanjian yang telah

disetujui bersama.

e. Katagori Bermasalah


angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman

telah melampaui 730 (tujuh ratus tiga puluh )

hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran

angsuran sesuai dengan perjanjian yang telah

disetujui bersama.

Mitra Binaan yang aktif sebanyak 158 tersebut

mayoritas berdomisili di Jawa Tengah dan

beberapa di luar Jawa Tengah, seperti DI

Yogyakarta, Jawa Timur (Malang) dan DKI Jakarta,

sbb:

a. Jawa Tengah : 146 mitra (92.40% )

b. Jawa Timur : 1 mitra (0.63%)

c. DKI Jakarta : 2 mitra (1.27%)

d. DI Yogyakarta : 9 mitra (5.70%)

b. Substandard Category



administration fee payment exceeding 30

(thirty) days and before 180 (one hundred

and eighty) days after the due date based on

agreed contracts.

c. Doubtful Category




(one hundred and eighty) days and before

270 (two hundred and seventy) days after the

due date based on agreed contracts.

d. Loss Category




(two hundred and seventy) days after the due

date based on agreed contracts.

e. Non-Performing Loan Category




(seven hundred and thirty) days after the due

date based on agreed contracts.

Active partners were 158 partners and majority

live in Central Java and other non-Central Java

area such as DI Yogyakarta, East Java (Malang)

and DKI Jakarta, as follows:

a. Central Java: 146 partners (92.40%)

b. East Java: 1 partner (0.63%)

c. DKI Jakarta: 2 partners (1.27%)

d. DI Yogkayarta: 9 partners (5.70%)

pT phapros Tbk


274


Berdasarkan segmen usahanya, Mitra

Binaan Phapros memiliki jenis usaha yang

beragam,yaitu:

a. Industri : 69 mitra (48.25%)

b. Jasa : 28 mitra (19.58%)

c. Pedagangan : 38 mitra (26.57%)

d. Peternakan/Perikanan : 8 mitra (5.60%)

Kegiatan yang telah dilaksanakan :

PENCAIRAN DANA KEMITRAAN

Pada tahun 2016, dana yang disalurkan sebesar

Rp. 3.160.000.000,- yang dilakukan dalam 3

(tiga) tahap dengan menjaring 58 pelaku usaha

Based on business segment, partners of Phapros

had various business, including:

a. Industry: 69 Partners (48.25%)

b. Service: 28 Partners (19.58%)

c. Trading: 38 Parnters (26.57%)

d. Livestock/Fisheris: 8 Partners (5.60%)

Activities:

PARTNERSHIP FUND DISBURSEMENT

In 2016, total fund disbursed amounted

Rp3,160,000,000 divided into 3 (three) phases

by recruiting 58 enterpreneurs in Semarang,

pT phapros Tbk


275


di wilayah Semarang, Magelang, Kudus, Salatiga,

Klaten, Boyolali, Banyumas, Pekalongan dan

Yogyakarta dengan berbagai segmen usaha mulai

dari konveksi, bengkel motor, pedagang bakso

keliling, pengrajin batik dan lain-lain.

1. PENCAIRAN TAHAP I

Dilaksanakan pada hari Senin tanggal 04

April 2016 dengan menjaring 21 mitra dari

wilayah Semarang, Salatiga, Klaten, Magelang

& Kudus. Dengan segmen usaha industri,

perdagangan dan jasa. Nilai dana yang

disalurkan sebesar Rp. 1.080.000.000,--

2. PENCAIRAN TAHAP II

Dilaksanakan pada hari Kamis, 01 September

2016 dengan menjaring 20 mitra binaan dari

wilayah Semarang, Banyumas, Magelang,

Kudus, Pekalongan dan Yogyakarta. Total

dana yang disalurkan pada tahap II ini sebesar

Rp. 800.000.000,-

3. PENCAIRAN TAHAP III

Dilaksanakan pada Jumat. 02 Desember

2016 dengan menjaring 16 mitra binaan

dari wilayah Semarang, Magelang, Bekasi,

Salatiga, Pekalongan, Boyolali dan Kudus

dengan total dana yang dicairkan adlaah Rp.

780.000.000,--

Penyaluran dana kemitraan pada tahun 2016

meningkat 30% dibanding tahun 2015 yaitu

sebesar Rp. 2,44 miliar.

Dibandingkan dengan 2015 jumlah penyaluran

pinjaman modal kerja dan hibah Program

Kemitraan 2016 mengalami peningkatan.

PEMBINAAN

Pembinaan yang dilakukan terhadap mitra binaan

dapat dilakukan melalui berbagai cara antara lain

kunjungan, penagihan, monitoring usaha dan

komunikasi via telephone. Pada tahun 2016

kunjungan masih difokuskan pada mitra yang

kurang lancar, diragukan, macet dan bermasalah.

Magelang, Kudus, Salatiga, Kalten, Boyolali,

Banyumas, Pekalongan and Yogyakarta with

various business segments starting from

convection, meatball street hawker, batik artisan,

and others.

1. 1ST PHASE DISBURSEMENT

Disbrused in Monday, April 4, 2016 by

recruiting 21 partners from Semarang,

Salatiga, Klaten, Magelang & Kudus area.

With industry segments including industry,

trading and services. Total budget disbursed

amounted Rp1,080,000,000.

2. 2ND PHASE DISBURSEMENT

Disbursed in Thursday, September 1, 2016

by recruiting 20 partners from Semarang,

Banyumas, Magelang, Kudus, Pekalongan and

Yogyakarta. Total funds disbursed in the 2nd

phase amounted Rp800,000,000.

3. 3RD PHASE DISBURSEMENT

Disbursed in Friday, December 2, 2016

by recruiting 16 partners from Semrang,

Magelang, Bekasi, Salatiga, Pekalongan,

Boyolali and Kudus with total fund disbursed

amounted Rp780,000,000.

Total partnership fund disbursement in 2016

increased 30% from Rp2.44 billion disbursement

in 2015.

If compared with 2015, total working capital loans

and Partnership Program grants disbursement

was higher in 2016.

COACHING

Coaching is done against the partners can be

done through various ways such as visits, billing,

monitoring efforts and communication via

telephone. In 2016, the visit is still focused on

partner substandard, doubtful, loss and trouble.

pT phapros Tbk


276


Dalam tahun 2016 terdapat 5 (lima) mitra dengan

kategori macet ,1 (satu) mitra dalam kategori

diragukan dan 4 (empat) mitra dalam kategori

kurang lancar telah melunasi pinjamannya.

PEMASARAN

Dukungan dalam bidang Pemasaran diwujudkan

dalam mengikutsertakan Mitra Binaan pada ajang

pameran Lokal maupun Nasional yang disesuaikan

jenis dan kualitas produk. Beberapa Pameran

yang melibatkan Mitra Binaan diantaranya :

• Pameran Rni Award 2016

Pameran yang diselenggarakan untuk

memeriahkan rangkaian acara kegiatan RNI

Award di kota Semarang yang dilaksanakan

pada tanggal 11 -12 Maret 2016 di Patra Jasa

Hotel Semarang.

• Inacraft 2016

Inacraft merupakan pameran bergengsi

tingkat nasional yang diikuti oleh pengrajin

handycraft seluruh Indonesia yang

dilaksanakan pada tanggal 20 – 24 April 2016

di Balai Sidang Jakarta Convention Center.

• Pameran Dalam Acara Rups

Untuk memperkenalkan produk mitra

binaan kepada pemegang saham Phapros ,

beberapa mitra binaan memamerkan produk-

produk andalannya pada acara Rapat Umum

Pemegang Saham pada tanggal 28 April

2016di Gumaya Tower Hotel.

• Pameran Dalam Rangka Hari Lingkungan

Hidup Sedunia

Pameran yang diselenggarakan dalam

rangkaian acara Peringatan Hari Lingkungan

Hidup Sedunia yang diselenggarakan oleh BLH

Propinsi Jawa Tengah pada tanggal 3-4 Juni

2016 di Lapangan Bola Ngemplak Simongan

Smg Barat.

• Pameran Cinta Indonesia Expo

Melalui Pameran Cinta Indonesia Expo

Ke-5 yang diselenggarakan oleh Kadin

Jateng dengan tema “From local to global”,

diharapkan mitra binaan Phapros dapat turut

serta melahirkan potensi bisnis yang tidak

hanya memenuhi pasar lokal namun juga

global yang di laksanakan pada tanggal 29

September – 03 Oktober 2016 di Atrium Mall

Ciputra Semarang.

In 2016 there were five (5) categories of partners

with jam, 1 (one) partner in the doubtful category

and four (4) partners in the substandard category

has repaid the loan.

MARKETING

Support for Marketing Sector is brought by

participating the Partners in Local and National

exhibitions in accordance with type and quality of

the products. The exibitions were including:

• RNI Award Exhibition 2016

Exhibition that was organized to celebrate RNI

Award event in Semarang City that was held

on March 11 – 12, 2016 at Patra Jasa Hotel,

Semarang.

• Inacraft 2016

Inacraft is a national level prestigious

exhibition participated by Handycraft

providers nationwide on April 20 – 24, 2016 at

Jakarta Convention Center Plenary Hall.

• Exhibition in GMS Event

To introduce products of the partner to

Phapros’ Shareholders, our parnters also

exhibited their featured procuts in General

Meetings of Shareholders on April 28, 2016 at

Gumaya Tower Hotel.

• Exhibition to Celebrate World

Environment Day

Exhibition that was held to celebrate World

Enviroment Day organized by Central Java

Province BLH on June 3 – 4, 2016 at Ngemplak

Simongan Soccer Field, Semarang Barat.

• Cinta Indonesia Expo

Through the 5th Cinta Indonesia Expo

Exhibition organized by Central Java Kadin

with theme “From Local to Global,” the

partners are expected to create business

potential not only to fulfill local but also global

market, as held on September 29 – October 3,

2016 at Atrium Ciputra Mall, Semarang.

pT phapros Tbk


277


Selain pameran, dukungan perusahaan melalui

unit PKBL nya juga diwujudkan dalam bentuk

penggunaan produk-produk mitra yang relevan

dengan kebutuhan perusahaan misalnya seragam

event, gift, souvenir dan lain-lain.

PELATIHAN

Pada era globalisasi, persaingan di dunia usaha

semakin ketat. Guna memberikan kemampuan

bagi Mitra Binaan agar mampu bersaing di kancah

bisnis yang kiat luas, perusahaan membekali nya

dengan beberapa pelatihan sbb :

• Pelatihan Program E-Commerce Pasar

Produk BUMN

PasarProdukBUMN.com adalah website yang

telah disiapkan sebagai media jual beli online

untuk produk yang dihasilkan oleh BUMN dan

UMKM. PT Rajawali Nusantara Indonesia-

induk perusahaan Phapros sebagai pengelola,

bermitra dengan banyak BUMN dan UMKM

untuk terus memberikan pelayanan yang

termudah dan terbaik bagi masyarakat.

Phapros bersama mitra binaannya menjadi

salah satu vendor yang akan memasarkan

produk-produknya melalui PasarProdukBUMN.

com tersebut. Untuk itu diperlukan pelatihan

bagi para mitra binaan untuk mengetahui lebih

lanjut mengenai fitur-fitur, proses, syarat dam

ketentuan dalam program e-commerce diatas.

Pelatihan ini dilaksanakan pada hari Kamis

tanggal 11 Agustus 2016 di Ruang Meeting

Kalibrasi Phapros. Bp. Wresni Catur dan

tim dari PT Rajawali Nusindo Pusat Jakarta

bertindak sebagai pemateri.

• Pelatihan Mitra Binaan Phapros I

Pelatihan dilaksanakan bersamaan dengan

acara Pencairan Dana Kemitraan Tahap II

Tahun 2016 pada hari Kamis tanggal 01

September 2016 di ruang Avicena Phapros.

• Knowledge Sharing

Disamping mengundang pembicara dari luar,

sharing antar mitra binaan juga dilakukan.

Besides exhibition, support of the Company was

given through PKBL unit by using products of our

partners which were relevant with the Company’s

neds including event uniform, gift, souvenir and

others.

TRAINING

In this globalization era, business competition is

fiercer. To develop competency of the Partners to

compete in broader business sector, the Company

provides the partners with following trainings:

• e-Commerce Program Training for SOE

Product

PasarProdukBUMN.com is a website that

is developed as online trading media for

products of SOE and SME. PT Rajawali

Nusantara Indonesia – parent company of

Phapros as manager, has build partnership

with numbers of SOE and SME to provide easy

and excellent services to the society.

Altogether with the partners, Phapros is

one of the ventors to distribute products via

PasarProdukBUMN.com. Therefore, training is

needed for the partners to furtner understand

its features, process, terms and condition in

the e-commerce program.

The training was held in Thursday, on August

11, 2016 at Kalibrasi Meeting Room, Phapros,

where Mr. Wresni Catur and team from PT

Rajawali Nusindo Pusat Jakrarta acted as the

speakers.

• Phapros Partner Training I

The trainng was done simulateneously with

Parntership Fund Disbursement Phase II 2016

in Thursday, September 1, 2016 at Avicena

Room Phapros.

• Knowledge Sharing

Besides inviting external speakers, sharing

between partners were also done. The

pT phapros Tbk


278


Mitra Binaan yang telah sukses, memberikan

tips-tips dan cara survive dalam menjalankan

usahanya sehingga mencapai keberhasilan.

Diharapkan semangat dan motivasi tersebut

dapat menular ke mitra binaan yang lain

sehingga kesuksesan dapat di raih oleh semua

mitra binaan PT Phapros.

Melalui Program Kemitraan kegiatan usaha yang

dijalankan masyarakat semakin berkembang,

sehingga nantinya dapat menyerap masyarakat

lokal sebagai tenaga kerja. Dengan demikian

masyarakat sekitar Perseroan dapat merasakan

manfaat kehadiran Perseroan.

PROGRAM BINA LINGKUNGAN

Program Bina Lingkungan memberikan bantuan

kepada masyarakat dalam rangka meningkatkan

kepedulian terhadap pembinaan masyarakat di

sekitar Perseroan, antara lain bantuan bagi korban

bencana alam, bantuan pendidikan masyarakat,

bantuan pengobatan bagi masyarakat tidak

mampu, sarana sarana ibadah, pelestarian alam

dan sosial kemasyarakatan.

KESEHATAN

Phapros yang merupakan perusahaan penghasil

produk obat-obatan selalu mengutamakan

kesehatan bagi masyarakat utamanya masyarakat

lapisan bawah. Beberapa bentuk kontribusi

Phapros dalam turut menyehatkan masyarakat

Indonesia antara lain Pengobatan Gratis baik bagi

masyarakat yang domisilinya jauh dari jangkauan

medis, tidak mampu,belum memiliki bpjs atau

masyarakat korban bencana alam seperti banjir,

gempa bumi, erupsi gunung berapi dll, Donor

darah yang diselenggarakan rutin di perusahaan

dengan pendonor yang terdiri dari karyawan,

keluarga karyawan, tenaga outsourching, siswa

magang maupun tamu perusahaan.

Pengobatan Gratis

Pengobatan Gratis dilakukan bekerja sama

dengan Tim Marketing Phapros setempat dengan

melibatkan tim medis lokal dan tokoh-masyakarat

guna mendukung keberhasilan progam.

successful partner provided tips and survive

method to run the business and achieving

success. Spirit and motivation are expected

to inspire other partners to enable all of PT

Phapros partners in achieving their success.

Through the Partnership Program for the busienss

activity, business of the society will grow and

absorp local community as workers. Therefore,

the people live in the Company’s operational

area will receive benefit from the Company’s

existence.

ENVIRONMENT DEVELOPMENT PROGRAM

Environment development program provides

donation to the society to increase awareness

in developing the society in the Company’s

operational area, including donation for natural

disaster victim, public education support, medical

treatment for marginal society, religious facilities,

environment preservation and social community

support.

HEALTH

As a drugs manufacturing company, Phapros

seeks to priortize public health, especially the

marginal society. Some of Phapros’ contribution

to bring healthy Indonesian society includes

Free Medical Treatment for the society in remote

area from the medical services, marginal, not

having BPJS or natural disaster victims such as

flood, earthquake, flood, volcano eruption, etc.

The Company also held blood donation regularly

participating the employees, families of the

employees, outsourcing staff, internship and

visitors.

Free Medical Treatment

Free Medical Treamtent is done collaborating

with Phapros Local Marketing Team by involving

Local Medical Team and Public Leader to support

the program’s succeed.

pT phapros Tbk


279


1. Kegiatan pengobatan gratis di Socokangsi,

Kabupaten Klaten pada tanggal 22 Januari

2016 dengan jumlah pasien mencapai 120

orang, dengan rata keluhan sakit kulit

2. Pengobatan Gratis bekerja sama dengan

BUMN – BNI yang menjual sembako murah

dalam acara Bakti Sosial di 3 (tiga) titik di

Kabupaten Klaten & Sukoharjo – daerah

terpencil yang jauh dari jangkauan layanan

kesehatan

Pemberdayaan Posyandu

Sumbangsih Phapros dalam bidang kesehatan

juga diwujudkan dalam pemberian dana guna

pendampingan kemandirian posyandu Pelita

Sehat di Ring I Phapros yaitu di RW III Kel. Bongsari

Kec. Semarang Barat serta bantuan Pelatihan

Kader dan PMT guna mengentaskan balita gizi

buruk di Dusun Bangunsari dan Bogosari Kel.

Pringsari Kec. Pringapus Kabupaten Semarang

yang dikemas dalam program SEHATI ( Sehatkan

Keluarga dan Buah Hati ) bekerja sama dengan

PKPU Cabang Semarang yang terbukti mampu

memperbaiki status gizi menjadi baikdan 0 untuk

balita gizi buruk.

Pengobatan Gratis Pasca Bencana

a. Banjir di Kabupaten Sukoharjo yang

menyisakan masalah salah satunya kesehatan.

Phapros bekerjasama dengan Koramil

Kecamatan Grogol berupaya meringankan

beban masyarakat dengan memberikan

bantuan kesehatan. Sebanyak 300 pasien

warga Desa Pandeyan Kecamatan Grogol dan

sekitarnya terlayani dengan kriteria keluhan

seperti gatal-gatal, flu, tekanan darah rendah/

tinggi. Pada kesempatan tersebut Forum CSR

Jawa Tengah juga berpartisipasi memberikan

air minum & makanan bagi pasien yang

berobat.

b. Gempa Bumi di Aceh, menggugah keprihatian

semua pihak tak terkecuali Phapros. Tim

yang dipimpin langsung oleh Direktur Utama

memberikan sentuhan kesehatan langsung

pada korban yang domisilnya jauh dari

jangkauan karena medan yang sulit. Namun

dengan koordinasi yang intens antara tim

dengan tim UPK (Unit Pengelola Kecamatan)

1. The free medical treatment at Socokangsi,

Klaten Municipal was held on January 22, 2016

with total patients reaching 120 patients who

were mostly submitted skin pain complaints.

2. The free medical treatment collaborated with

SOE – BNI who sold free groceries in Social

Charity Events at 3 (three) locations in Klaten

& Sukoharjo Municipals – remote area from

medical service.

Posyandu Empowerment

Phapros contribution in the health field is also

manifested in the provision of funds for the

assistance of independence posyandu Pelita

Sehat in Ring I Phapros namely RW III Ex. Bongsari

district. West Semarang and training of volunteers

and PMT help to alleviate malnutrition children in

the hamlet Bangunsari and Bogosari Kel.Pringsari

district. Pringapus Semarang District are packed

in SEHATI program (Sehatkan Keluarga dan Buah

Hati) collaborated with PKPU The new branch is

proven to improve the nutritional status becomes

good and 0 to children malnutrition.

Post-Disaster Free Treatment

a. Flooding in Sukoharjo district left a health

problem. Phapros collaborated with Koramil

Grogol seeks to ease the burden on the

community by providing health assistance. A

total of 300 patients Pandeyan Grogol village

residents and the surrounding areas served

by the criteria of complaints such as itching,

flu, low blood pressure / high. On the occasion,

Central Java CSR Forum also participated

provide drinking water and food for patients

seeking treatment.

b. Earthquake in Aceh, arouse the concern of

all parties Phapros no exception. The team

led by the CEO gives a touch directly on the

health of victims domisilnya out of reach

because of the difficult terrain. However,

with the coordination of intense between

teams with the team CGU (Unit business

subdistrict) Tiro and Pidie who was a native

pT phapros Tbk


280


Tiro & Pidie yang merupakan penduduk asli

serta Tim Marketing Cabang Banda Aceh &

AM Medan dan tokoh masyarakat setempat,

niat baik ini dapat terlaksana dan mendapat

sambutan yang positif dari semua pihak.

Pasien yang berobat mencapai 400 orang.

pada kesempatan yang sama Direktur Utama

juga mengunjungi Rumah Sakit Umum

Daerah Pidie Jaya Aceh yang turut serta

terdampak bencana gempa bumi. Sejumlah

obat diserahkan untuk menopang kebutuhan

obat yang luar biasa banyak sedangkan terjadi

kekosongan stok di Rumah Sakit dikarenakan

banyaknya korban yang harus ditolong.

Disamping itu, pakaian, sarung, bantuan

sajadah, mukena, Al Qur’an serta karpet dari

dana donasi karyawan juga disumbangkan

mengingat Menasah (surau/masjid) juga rusak

akibat gempa.

Donor Darah

Kegiatan donor dalah adalah salah satu kegiatan

rutin 4 bulanan yang dilakukan Phapros Bekerja

sama dengan PMI Prop Jateng,

Bantuan Obat-Obatan

Bantuan obat-obatan disalurkan baik langsung

kepada masyarakat yang membutuhkan maupun

melalui bakti sosial yang dilakukan Instansi, LSM

maupun lembaga lain dalam rangka memulihkan

& menyehatkan masyarakat

1. Masyarakat Desa Candi Promasan Kab. Kendal

yang letaknya di Puncak Gunung Ungaran

dan jauh dari jangkaun transportasi maupun

jangkauan kesehatan mendapat bantuan

Antimo Herbal Pada tanggal 12 Februari 2016.

Dalam hal ini Phapros bekerjasama dengan

Pusdikpenerbad melalui acara baksos

2. Bantuan Vitamin bagi masyarakat yang tidak

mampu di kab.Klaten bekerja sama dengan

DPR RNI, serta vitamin untuk warga tidak

mampu di sekitar Perumahan Srondol Bumi

Indah

3. Bantuan obat-obatan untuk mendukung

pengobatan gratis,khitanan masal antara lain

dalam rangka & untuk :

and Team Marketing Branch of Banda Aceh

and AM Medan and local community leaders,

good intentions can be implemented and

received a positive response from all parties.

patients who seek treatment to 400 people.

on the same occasion Managing Director also

visited the General Hospital of Pidie Jaya, Aceh

who participated affected by the earthquake

disaster. A number of drugs submitted to

support the needs of many remarkable drug

vacancy occurs while the stock at the Hospital

because the number of victims who must

be helped. In addition, clothing, gloves, help

sajadah, mukena, the Koran and the carpet of

the donation the employees also contributed

remember Menasah (surau/mosques) are also

damaged by the earthquake.

Blood Donation

Blood donation is a quarter regular event by

Phapros in collaboration with PMI Central Java

Province.

Drugs Donation

Medical aid is channeled directly to communities

in need and through social service agencies

conducted, NGOs and other institutions in order

to restore and healthy society

1. Society of Candi Promasan Village, Kendal

Municipal who live at at the summit of Mount

Ungaran and away from the reach jangkaun

transportation and health assistance Herbal

Antimo On February 12, 2016. In this case

Phapros cooperation with Pusdikpenerbad

through the show baksos

2. Vitamin assistance for people who can not

afford in kab.Klaten cooperate with Parliament

RNI, as well as vitamins to the needy around

Housing Srondol Beautiful Earth

3. Drugs doantion to support free treatment,

mass circumcision among other things in order

and to:

pT phapros Tbk


281


a. HUT ke 58 Nusaputra

b. Panitia Champing Bhakti Risma JT di

Kelurahan Susukan Dusun Kaligawe Kec.

Ungaran Timur Kabupaten Semarang

c. Yayasan Persaudaraan Bersama Semarang

4. Multivitamin dan obat-obatan juga diberikan

kepada sekolah yang membutuhkan P3K

baik untuk acara tour, latihan, pengamanan

lebaran seperti :

a. Study tour SD Bojong Salaman 1 Semarang

Barat untuk kegiatan

b. Pendidikan Dasar PMR yaitu KSR PMR Pan

Diklatsar UNNES

c. Pelatihan SMA Semesta Semarang, SMAN

2 Ungaran

d. Wisata PKK Condrokusumo Semarang Barat

e. Outbound TK Aisyah Semarang

f. Studi Banding Desain Interior ISI Yogya

g. Kwartir Daerah Gerakan Pramuka Jateng

yang bertugas di Posko Mudik lebaran.

h. Bantuan bahan-bahan kedokteran gigi

dalam rangka kegiatan UKGS ( Usaha

Kesehatan Gigi Sekolah) di SD Binaan

Puskesmas Kaliangkrik Magelang

i. Bantuan obat-obatan diberikan kepada

KODAM IV Diponegoro untuk kegiatan

pengobatan gratis di Blora dalam rangka

HUT ke 66 Kodam IV Diponegoro dan

peringatan ke 71 HUT TNI.

j. Berpartisipasi pada acara CSR dengan

agenda Operasi Katarak dalam rangka

MUNAS XV GPFI

Sosialisasi Tablet Tambah Darah

Guna mendukung Program Pemerintah dalam

melakukan sosialisasi Pentingnya Pengetahuan

Remaja Putri akan Asupan Gizi utamanya bagi

remaja putri yang telah memasuki akhil balik,

Phapros bekerjasama dengan Dinas Kesehatan

Kota Semarang mengundang 200 orang remaja

perwakilan dari SMP/SMA di Kota Semarang

untuk mengikuti sosialisasi tersebut sekaligus

Minum Tablet Tambah Darah bersama Wakil

Walikota Semarang. Diharapkan setelah acara

ini remaja putri dapat menjaga kesehatannya

dengan mengkonsumsi Tablet Tambah Darah

secara rutin.

a. HUT 58 Nusaputra

b. JT Risma committee Bhakti champing at the

Village Susukan Hamlet Kaligawe district. East

Ungaran Semarang District

c. Together Brotherhood Foundation Semarang

4.Multivitamin and drugs are also given to schools

in need P3K good for tour events, training,

security widths such as:

a. SD study tour West Semarang Bojong Salaman

1 for activities

b. Basic education is KSR PMR PMR Pan Diklatsar

UNNES

c. Training SMA Semesta Semarang, SMAN 2

Ungaran

d. Travel PKK Condrokusumo West Semarang

e. Outbound TK Aisyah Semarang

f. Comparative Study Interior Design ISI

Yogyakarta

g. Kwartir Central Java Regional Scout Movement

who served in the Post Mudik widths.

h. Help ingredients dentistry in the ordinary

course UKGS (dental school) in primary health

centers Patronage Kaliangkrik Magelang

i. Help medicines given to the Diponegoro

military command for the free treatment in

Blora in celebrating 66th Diponegoro military

command and a warning to the 71 anniversary

of the military.

j. Participated in the CSR agenda Cataract surgery

in order MUNAS XV GPFI

Blood Nutrients Tablet Socialization

To support the Government Program to socialize

Importance of Knowledge Young Women will

Intake Nutritional primarily for young women who

have entered maturity, Phapros in collaboration

with the Health Department of Semarang inviting

200 teenagers representatives of the junior /

senior high school in Semarang to follow Blood

Nutrients Tablet Socializationadded along with

Vice Mayor of Semarang. It is expected that after

this event young women can maintain their health

by consuming Blood Nutrients tablet regularly.

pT phapros Tbk


282


PELESTARIAN ALAM

1. Gunung yang identik dengan sumber mata air

perlu dijaga kelestariannya,untuk itu Phapros

turut menjaga keutuhan tumbuhan di gunung

guna mencegah berkurangnya ketersediaan

air maupun bencana tanah longsor.

Pada tanggal 14 di Bulan Februari ini Phapros

berpartisipasi dalam penanaman massal

dengan tema 1001 Pendaki Tanam Pohon di

Gunung Ungaran dengan menyumbangkan

bibit Bibit Cemara Gunung, Saman, Beringin

karet dan kayu manis.

2. Kondisi Semarang yang relatif panas,

membutuhkan tumbuhan untuk menjaga

keseimbangan oksigen. Wilayah Lanumad &

Perumahan yang masih gersang diupayakan

di “hijaukan”dengan memberikan bibit

kelengkeng, jadi disamping melindungi panas,

buahnya juga dapat dinikmati.

3. MAROON MANGROVE EDU PARK ( MMEP )

Menyelamatkan pesisir pantai dari abrasi

adalah salah satu komitmen Phapros untuk

lingkungan. Apalagi menurut data, sepanjang

50 meter daratan hilang per tahun karena

abrasi. Beberapa kegiatan Phapros dalam turut

serta menjaga pesisir pantai utamanya Pantai

Utara Semarang adalah dengan melakukan

penanaman dan penyulaman mangrove

yang berkolaborasi dengan beberapa unsur.

Bekerja sama dengan Yayasan Ikamat

didukung oleh Lanumad, Phapros memiliki

program berkesinambungan terhadap lokasi/

daerah sasaran yang terdampak abrasi.

Program dan lokasi yang sudah dijalankan

mulai tahun 2011 telah melahirkan tempat

wisata favorit baru dan satu satunya di

Semarang yang diberi nama MAROON

MANGROVE EDU PARK, yang diresmikan oleh

Walikota Semarang – Hendrar Prihadi dimana

konsep lokasi ini bukan hanya menjadi tempat

wisata namun juga edukasi, pengembangan

keanekaragaman hayati, pusat penelitian

dan konservasi. Pengelolaan lokasi ini

ENVIRONMENT PRESERVATION

1. Mountain is identical with source of water

that shall be preserved, therefore, Phapros

protects plantations diversity in the Mountain

to protet water resources and prevent

landslide disaster.

On February 14, Phapros participated in mass

planting with theme 1001 Trekkers Planting

Trees in Ungaran Mountain by donating

Fir Mountain, Saman, Beringin rubber and

cinnamon seeds.

2. Humid condition of Semarang requires

plantations to maintain oxygen balance.

Barren Lanumad & Residential area was

reforestated by donating longan seeds that

besides as hot shield, the fruit is also eatable.

3. MAROON MANGROVE EDU PARK (MMEP)

Save the coastline from erosion is one Phapros

commitment to the environment. Moreover,

according to the data, along 50 meters of land

lost per year due to abrasion. Some activities

Phapros participate in keeping the main

coastal North Coast Semarang is by planting

and replanting mangrove collaborated with

some elements. Working closely with the

Foundation Ikamat supported by Lanumad,

Phapros have an ongoing program of the

location/target areas affected by abrasion.

Program and the location had been performed

since the year 2011 has spawned a tourist new

favorite and the only one in Semarang named

MAROON MANGROVES EDU PARK, which

was inaugurated by the mayor of Semarang

- Hendrar Prihadi where the concept of

this location is not just a tourist spot but

also education, development biodiversity,

the research and conservation. Location

management is handed over to Farmer METAL

pT phapros Tbk


283


diserahkan kepada Petani METAL( Mekar Tani

Lindung ) binaan Phapros, Melalui Program

Pemberdayaan Masyarakatnya.

Program berkesinambungan ini merupakan

sinergi dari beberapa pilar kegiatan Phapros

seperti: Pelestarian Alam, Pendidikan dan

Pemberdayaan Masyarakat

a. Pelestarian Alam

Penanaman Mangrove

Penanaman hingga tahun 2016 telah

mencapai 600.000 bibit dengan perincian:

500.000 ditanam oleh Phapros dan

100.000 ditanam oleh pengunjung Maroon

MMEP melalui penukaran tiket menjadi

bibit

Penanaman Phapros di tahun 2016 sbb :

- Tanggal 12 Maret 2017 dalam rangka

RNI awards Phapros bersama seluruh

anak perusahaan menanaman 10.000

Mangrove.

- Tanggal 22 Maret 2016

bersama Ibu-ibu Persit Kartika Chandra

Kirana Cabang XXV Puspenerbad PG

Mabesad, Persit Kartika Chandra Kirana

Pangdam IV Diponegoro dalam rangka

HUT ke -70 dan Darma Pertiwi daerah

D dalam rangka HUT ke 52 Dharma

Pertiwi tahun 2016. Dalam event ini

sebanyak 5.000 bibit mangrove di

tanam.

b. Edukasi

1. Pengunjung yang datang ke Maroon

Mangrove Edu Park diedukasi oleh

Petani Binaan mulai dari apa itu

mangrove, manfaat mangrove hingga

cara menanam mangrove guna turut

menjaga keutuhan pesisir.

2. Pendampingan Komunitas/Instansi

yang berkunjung di Maroon Mangrove

Edu Park ( MMEP ) antara lain : IASS

Undip, SD Alam Ar Ridho, SD Islam

Da’arul Muwahidin, SMAN 1 Smg,

SD Bina Amal, Komunitas Mangrove

Purworejo ( Komangjo ).

(Mekar Tani Protected) built Phapros, Through

The People's Empowerment Program.

The sustainability of programs is a synergy of

Phapros activity pillars including: Environment

Conservation, Education and Community

Empowerment

a. Environment Preservaton

Mangrove Planting

In 2016, the plantinghas reached 600,000

seedlings with details of: 500.000 planted

by Phapros and planted 100,000 visitors

through the exchange of tickets for

Maroon MMEP with the seeds

Phapros Planting in 2016 as follows:

- On March 12, 2017 as part of RNI awards

Phapros together all subsidiaries planted

10,000 mangrove.

- On March 22, 2016

Collaborated with Persit Kartika Chandra

Kirana Branch XXV Puspenerbad PG

Mabesad, Persit Kartika Chandra Kirana

Diponegoro Military Command in

celebrating to -70 and Dharma Pertiwi area

D in celebrating the 52nd Dharma Pertiwi

2016. In this event 5,000 mangrove Seeds

were planted.

b. Education

1. Visitors who come to Maroon Mangrove

Edu Park were educated by Farmers

Patronage from about what is the

mangrove, mangrove benefits to the

planting of mangroves in order to help

maintain the integrity of the coastal

2. Mentoring Community/Agencies who

visit the Mangrove Maroon Edu Park

(MMEP) include: IASS Undip, Nature Ar

Ridho SD, SD Islam Da'arul Muwahidin,

SMAN 1 SMG, SD Bina Amal, Mangrove

Community Purworejo (Komangjo)

pT phapros Tbk


284


3. Untuk meningkatkan kemampuan

komunikasi, teamwork dan tambahan

wawasan, diadakan Team Building

Training di Maroon MEP dengan

peserta Tim CSR-PKBL, Petani Mekar

Tani Lindung, Yayasan IKAMaT dan

KeSEMaT. Program ini terbukti efektif

karena pada saat dan pasca acara

tercipta situasi dan kondisi yang

harmonis, komunkatif & mampu

memberikan penyegaran setelah

sekian lama menghadapi kepenatan

dan juga hubungan yang kurang akrab.

4. “Mangrove Time” salah satu dari

beberapa program kerjasama dengan

Yayasan Ikamat yang merupakan

ajang promosi dan edukasi yang

menghadirkan berbagai komunitas

seperti Media, Panahan, Penghobi

Sport , sekolah dan dilaksanakan rutin

1 bulan sekali di Maroon MMEP.

5. Upacara Mangrove Merdeka pada

tanggal 17 Agustus 2016 di Maroon

Mangrove Edu Park yang diadakan

oleh yayasan IKAMaT dan dihadiri

oleh beberapa komunitas dari

Semarang,Jogja, Solo.

6. Guna meningkatkan kompetensi CSR-

PKBL mengikutsertakan 4 orang petani

Metal dalam pelatihan Tour Guiding

yang diselenggarakan oleh Yayasan

Bintari dimana pesertanya adalah

petani mangrove se kota Semarang.

7. Untuk menambah relasi, pengetahuan

tentang mangrove, serta untuk melatih

kemampuan berkomunikasi dengan

pihak lain 3 (tiga) orang petani binaan

mengikuti acara Seminar Mangrove

Replant yang diadakan oleh KESEMAT

yang berskala Internasional.

8. Saresehan, diskusi , juga dilakukan

antara CSR-PKBL Phapros,Yayasan

Ikamat serta petani METAL untuk

sharing, berbagi pengalaman maupun

membahas masukan masukan dari

pengunjung serta mencari solusi

pemecahannya.

3. To improve communication skills,

teamwork and additional insight,

held at the Maroon Team Building

Training Team participant MEP with

CSR-Business Partnership, Mekar Tani

Farmer Protection, Foundation IKAMaT

and KeSEMaT. This program proved to

be effective because of the time and

the post-event created a harmonious

circumstances, komunkatif and to

provide refreshment after a long

time to face the fatigue and also

relationships that are less familiar

4. "Mangrove Time" one of the few

programs in cooperation with the

Foundation Ikamat which is an event

promotion and education that presents

various communities such as Media,

Archery, hobbyist Sport, schools and

conducted a routine one month in

Maroon MMEP

5. Mangrove Merdeka ceremony on

August 17, 2016 in Maroon Mangrove

Edu Park held by the foundation

IKAMaT and was attended by some

of the community of Semarang,

Yogyakarta, Solo

6. In order to increase the competence of

CSR CSR involving four farmers Metal

Tour Guiding in the training organized

by the Foundation Bintari where the

participants are farmers mangrove se

Semarang

7. To add contacts, knowledge about

the mangroves, as well as to train

the ability to communicate with the

other party three (3) persons assisted

farmers Mangrove Replant attend the

seminar held by the International scale

KeSEMaT

8. Saresehan, discussion, also conducted

between CSR CSR Phapros, as well as

farmers METAL Ikamat Foundation for

sharing, share experiences and discuss

the feedback input from visitors as well

as search for problem-solving.

pT phapros Tbk


285


c. Keanekaragaman Hayati

Ditanaminya berbagai jenis mangrove

bertujuan untuk memperkaya koleksi

mangrove sehingga informasi tentang

jenis-jenis mangrove juga dapat lebih

maksmal. Bibit-bibit tersebut diambil

/diperoleh oleh yayasan Ikamat dari

berbagai tempat di tanah air.

d. Pemberdayaan Masyarakat

Guna mewujudkan Maroon Mangrove Edu

Park yang mampu memberikan pelayanan

dan kenyamanan bagi para pengunjung

serta meningkatkan daya tarik pengunjung,

beberapa sarana dilengkapi dengan

memberdayakan petani Metal, mengingat

hasil pengelolaan ini diperuntukkan untuk

meningkatkan pendapatan petani yang

awalnya mengalami dampak dari reklamasi

yaitu penurunan penghasilan karena

tambaknya tidak terairi. Pembangunan

Maroon MEP yang awalnya dibiayai 100%

lambat laut dikurangi karena petani juga

berkontribusi dana dari pendapatan

pengelolaan serta tenaga. Beberapa

sarana yang dibangun antara lain : gerbang

masuk, loket tiket trekking, gazebo,

toilet,papan info terkait mangrove dan

biota yang tumbuh didalamnya, perbaikan

gardu pandang, perahu serta perbaikan

gardu pandang yang merupakan tempat

favorit untuk melihat hamparan mangrove

hingga gunung Ungaran. Phapros juga

tidak menutup kemungkinan adanya

kerjasama dari pihak lain, seperti halnya

Jurusan Arsitek Universitas Diponegoro

yang melalui program Pengabdian

Masyarakatnya memberikan bantuan

berupa 1 (satu) unit Gazebo.

PENDIDIKAN

Bantuan kepada dunia pendidikan diberikan

dalam bentuk yang beragam baik berupa

pemberian pelatihan langsung, pemberian

bantuan Alat Permainan Edukatif, bantuan dana

untuk penyelenggaraan pelatihan maupun

sosialisasi.

c. Bio Diversity

Mangrove planting aims to enrich

mangrove collection to have more

optimum mangrove types information. The

seeds were taken/obtained from Yayasan

Ikamat from various location nationwide.

d. Community Development

To establish Maroon Mangrove Edu Park

with service and convenience to the visitors

and to attract more visitors, some facilities

are equipped by empowering Metal

farmers, considering that proceeds from

the management is dedicated to increase

income of the farmers who severed impact

from the reclamation as decresing income

due to less irrigation for their fishponds.

Maroon MEP cosntruciton which

previously 100% financed had its funding

reduced due to the farmers have now

shared contribution from their managing

income and efforts. Some of the facilities

include: entrance gate, trekking ticket

box, gazebo, toilet, mangrove information

board and biodiversity, renovation of

boat and viewing point renovation as

favorite spot to enjoy mangrove landscape

reaching Ungaran Mountain. Phapros also

offers partnership opportunity with other

parties, including Architecture studies

from Universitas Diponegoro through

Community Development program that

donated 1 (one) unit gazebo.

EDUCATION

Donation for education sector is provided in

various programs including direct training,

Edutainment Equipment, cash support for

training and socialization program.

pT phapros Tbk


286


1. Dampak buruk terhadap Narkoba & HIV harus

terus disosialisasikan kepada masyarakat luas

demi pemahaman dan upaya pencegahan.

Pada tanggal 26 Januari 2016 CSR-PKBL

mengapresiasi tokoh masyarakat yang

memprakarsai dilakukannya sosialisasi

tersebut dan mensupport dana demi

kelancaran acara tersebut.

2. Karena CSR-PKBL juga berkegiatan di area

bencana, maka dirasa perlu mengikutsertakan

tim CSR-PKBL dalam Pendidikan Mitigasi

Bencana dengan materi Tanggap Bencana

dan Pemulihan Pasca Bencana. yang diadakan

oleh ACT(Aksi Cepat Tanggap). Bertempat

di Bukit Cinta, Rowopening, Ambarawa pada

tanggal 20 – 21 Februari 2016 dan diikuti 148

peserta dari beberapa daerah di Indonesia

3. Sekolah Binaan RA / MI Al Amin

Melalui social mapping yang dilakukan

oleh LP2M UNNES, diperoleh data bahwa

di Ring 1 Phapros terdapat sekolah yang

membutuhkan uluran tangan perusahaan

dalam hal pemenuhan kebutuhan sarana

belajar mengajar serta perbaikan gedung yang

bila hujan murid-murid terpaksa harus ikut

membersihkan lantai dari curahan air hujan

sebelum mereka mengikuti proses belajar –

mengajar.

Bantuan yang diberikan kepada Yayasan Al-

Amin Bongsari yaitu Alat Permainan Edukatif

(APE) untuk anak-anak PAUD yang terbuat

dari kayu buatan Mahasiswa Teknik UNDIP.

APE yang diberikan meliputi ulat berjalan,

mendayung perahu, menggosok gigi, ayam

sedang makan, anjing menggonggong.APE

tersebut diharapkan dapat mempermudah

anak didik usia dini memahami proses belajar

dengan menggunakan media secara langsung

yang aman. Bantuan dana untuk perbaikan

atap dan lantai diberikan agar anak-anak

merasa nyaman dan aman berada di sekolah.

Beberapa kegiatan yang telah dilakukan untuk

menambah wawasan siswa-siswi antara lain:

1. Negative impact ue to Drugs and HIV had

to be socialized to broader society to build

understanding and as prevention effort.

On January 26, 2016, CSR – PKBL gave

appreciation to public leader who initiated the

socialization program and gave supporting

fund for the event implementation.

2. Due to the CSR – PKBL program took place at

the disaster site, participation of CSR-PKBL

team on Disaster mitigation Education with

Disater Response and Post-Disaster Recovery

are needed as organized by ACT (Aksi Cepat

Tanggap). The event was held at Bukit CInta,

Rowopening, Ambarawa on February 20 – 21,

2016 and followed by 148 participants from

various regions in Indonesia.

3. RA/MI Al Amin Partner School

Through social mapping done by LP2M

UNNES, the date explained that Phapros 1st

ring area, there are number of schools that

need supports in terms of learning activity and

school building renovation, that, previously,

when rain comes, the students had to clean

the floor of rainfall before they continue the

learning process.

Donation given to Yayasan Al-Amin Bongsari

includes Edutainment Tools (APE) for PAUD

children athat are made of artificial wood by

UNDIP Engineering Students. APE that was

donated included caterpillar walk, paddle

boats, brushing teeth, chicken eating, barking

dog. The APE is expected to facilitate an early

age students to understand learning process

to use a safety tools. The donation was also

provided to renovate the floor and roof to

bring comfortable and security to the children

in the school.

Some of the activities that have been done to

develop knowledge of the students include:

pT phapros Tbk


287


- Kunjungan Pabrik (PT Phapros Tbk) dimana

anak-anak dapat melihat langsung di

area pabrik yang berada di sekitar tempat

tinggal mereka. Anak diedukasi pula

tentang beberapa produk buatan Phapros

serta edukasi lingkungan utamanya

mangrove yang disampaikan oleh Yayasan

Ikamat.

- Mengikutsertakan 5 orang siswa bersama

guru pendamping dalam acara Mangrove

Time di Maroon Mangrove Edu Park yang

dikemas dengan mengundang beberapa

wakil sekolah. Pada Acara ini anak-anak

diajak langsung merehabilitasi pantai

Maroon dengan langsung menanam

Mangrove yang dipandu oleh Yayasan

Ikamat dan Petani Mekar Tani Lindung.

4. Bantuan dana untuk kegiatan mahasiswa

dalam Program KKN yang dikemas dalam

Ekspedisi Nusantara dengan Tema

“Memajukan dan Mengembangkan Potensi

Daerah Serta Taraf Hidup Masyarakat Desa

Pota dan Desa Tonjong, Kec. Sambirampas,

Kab. Manggarai Timur, NTT menuju

Masyarakat yang berdaya dan sejahtera”.

BENCANA ALAM

Indonesia yang merupakan negara kepulauan

dan dikelilingi gunung merapi merupakan wilayah

yang rentan terhadap bencana alam. Phapros

berupaya bturut membantu pemerintah dalam

menanggulangi dampak berbagai bencana alam

yang terjadi di sepanjang tahun, baik dalam

bentuk dana, bahan pokok, pakaian maupun

pengobatan gratis.

1. Bantuan renovasi gedung SMA Dahlan As-

Syafi’i yang beralamat di Pekukuhan, Mojosari,

Mojokerto, Jawa Timur yang roboh akibat

bencana alam angin puting beliung pada

tanggal 8 Januari 2016.

2. banjir di Solok Sumatera Barat yang terjadi

menarik perhatian masyarakat luas untuk

ber empati. Dengan tujuan meringankan

- Factory Visit (PT Phapros Tbk) where children

directly visit the area around the plants in their

dwellings. The Children are also educated

on some of the Phapros’s products as well as

environmental education primarily mangrove

as presented by Yayasan Ikamat.

- Participating 5 students altogether with

assistance teachers in Mangrove Time

Event at Mangrove Maroon Edu Park that

was packed y inviting several several school

representatives. In this event, the children

were invited to plant Mangrove directly guided

by Yayasan Ikamat and Mekar Tani Farmer.

4. Funding for student activities for KKN program

packaged as Ekspedisi Nusantara with the

theme "Promoting and Developing Regional

Potential of Rural Community Living Standards

And Pota and Tonjong Villages, Sambirampas

District, East Manggarai Municipal, NTT

toward empowered and prosperous society ".

NATURAL DISASTER

Indonesia is an archipelago and surrounded by

volcanoes is an area prone to natural disasters.

Phapros seeks to assist the government in

tackling the impact of various natural disasters

that occur throughout the year, either in the

form of funds, staples, clothing and free medical

treatment.

1. Dahlan As-Shafi'i High School building

renovation that is located at Pekukuhan,

Mojosari, Mojokerto, East Java, which collapsed

as a result of natural disasters tornado on

January 8, 2016.

2. Flood Disaster in Solok of West Sumatra that

occurred attract wide public attention to

share empathy. Aiming to ease the burden

pT phapros Tbk


288


beban warga yang terkena dampak bencana,

Phapros memberikan Donasi uang tunai, obat-

obatan Mie Instan sejumlah 20 Karton Selain

itu , secara sukarela karyawan Phapros juga

memberi bantuan secara pribadi berupa dana

yang terkumpul melalui kotak amal, ditambah

pakaian layak pakai, selimut dan juga handuk.

3. Bantuan obat-obatan diberikan kepada

korban longsor di Desa Clapar, Kec. Madukoro

Kab. Banjarnegara pada tanggal 24 Maret

2016 sebanyak 160 KK menjadi korban dan

mayoritas rentan terhadap penyakit ISPA

( Infeksi Saluran Pernafasan Akut) karena

cuaca dan lokasi yang kotor pasca banjir.

4. Berpartisipasi dalam program BUMN Hadir

untuk negeri , Phapros menyediakan bantuan

obat-obatan berupa antibiotik dan minyak

kayu putih bagi korban banjir di Kendal yang

didistribusikan melalui koordinator lokasi

bencana di posko wilayah Kendal, yaitu PT.

Perusahaan Gas Negara yang dibantu oleh

relawan ACT ( Aksi Cepat Tanggap ).

5. Banjir bandang yang menerjang wilayah Garut,

menggugah Phapros untuk meringankan

beban warga terdampak. Bantuan berupa

obat-obatan, pakaian, selimut dikirimkan

oleh delegasi divisi CSR dibantu dengan team

marketing cabang Bandung

SOSIAL KEMASYARAKATAN

1. Bazar Ramadhan

Lebaran adalah waktu yang dinanti.Seiring

penantian tersebut banyak persiapan yang

harus di lakukan, terutama kebutuhan

pokok yang harganya pasti melambung.

Untuk membantu masyarakat sekitar

memperoleh kebutuhan lebaran dengan

harga yang jauh dibawah pasar, Phapros rutin

mengadakan Bazar Ramadhan bekerja sama

dengan Koperasi Menjangan Enam dengan

memberikan subsidi 10% bagi Paket KEPO

( Kebutuhan Pokok ) yang terjual sebanyak

of the natural disaster victims, Phapros gave

donation as cash, drugs, 20 dozensof Instant

Noodles. Additionally, employees of Phapros

also provide voluntary personal donation by

raising fund through the charity box, plus

clothing, blankets and towels.

3. Medical aid donated to the landslide victims

in the Clapar Village, Madukoro District,

Banjarnegara Municipal, on March 24, 2016

as many as 160 victims, and the majority of

households were vulnerable to respiratory

diseases (acute respiratory infection) because

of the weather and the location was dirty

post-flood disaster.

4. Participation in BUMN Hadir Untuk Negeri

program, Phapros provided medical aid in

the form of antibiotics and eucalyptus oil for

flood victims in Kendal to be distributed over

the disaster area through site coordinator at

Kendal area post, which is PT. Perusahaan Gas

Negara, assisted by volunteers from ACT (Aksi

Cepat Tanggap).

5. The flash floods that hit Garut, inspired

Phapros to ease the burden on the victim.

Donatons were given as medicines, clothing,

blankets delivered by CSR division delegation

assisted with marketing team from Bandung

Branch.

SOCIAL COMMUNITY

1. Ramadhan Bazaar

Everybody is waiting for the Edi. As the day

comes, several preparations must be done,

especially the basic needs with soaring price.

To help the local communities by supporitng

Eid gorceries with prices below the market,

Phapros regularly organized Ramadan Bazaar

in collaboration with Menjangan Enam

Cooperative to subsidize 10% for KEPO

(Groceries) Package, which sold over 1800

packages containing 5 kg rice, 1 liter Oil and 1

kg of sugar. Partners were also involved in this

pT phapros Tbk


289


1800 paket yang berisi Beras 5 kg, Minyak 1

liter dan gula 1 kg. Mitra Binaan juga dilibatkan

dalam even ini dengan mengisi stand-stand

bazar guna membantu pemasaran mereka.

2. Bank Sampah

Guna menjaga kesehatan dan kebersihan,

Phapros tidak hanya fokus pada pemberian

bantuan obat-obatan maupun pengobatan.

Budaya bersih masih harus terus menerus

di tanamkan kepada masyarakat mengingat

masih banyaknya sampah yang belum di kelola

dengan baik. Bekerja sama dengan PKPU

Phapros memberdayakan masyarakat Desa

Pringsari Kec. Pringapus Kabupaten Semarang

untuk mampu mengelola sampah rumah

tangga dan hasil dari pengelolaan sampah

tersebut diharapkan mampu menambah pundi

rupiah masyarkat.

3. Panti Asuhan

Guna membantu dan melatih Panti Asuhan

agar mandiri dan tidak tergantung kepada

bantuan pihak lain, perlu adanya support

pemberdayaan sehingga mereka memiliki

penghasilan sendiri. Bantuan tersebut dapat

berbentuk studi banding,pelatihan maupun

penambahan modal.

4. Panti Difabel

Keprihatin Phapros terhadap anak-anak

penyandang difabel diwujudkan dalam

pemberian kebutuhan pokok sandang dan

pangan yang dijadualkan rutin.

SARANA DAN PRASARANA

Bantuan terhadap kebutuhan sarana dan

prasarana masyarakat sekitar seperti

pembangunan masjid, bakti sosial, kebersihan

lingkungan, upacara, sosialisasi diwujudkan

dalam beberapa jenis untuk berbagai kegiatan.

bentuk bantuan bisa berupa dana, tong sampah,

tas ramah lingkungan, serta peralatan lain

yang bertujuan menjaga hubungan baik antara

perusahaan dengan masyarakat sekitar

event by participating in bazaar booths to help

marketing their products.

2. Garbage bank

In order to maintain health and hygiene,

Phapros not only focus on the provision of

medical aid or treatment. Net culture remains

to be continuously instilled to the public given

the number of garbage that has not been

managed properly. Phapros orking closely

with the PKPU to empower community at

Pringsari District, Semarang regency to be

able to manage household waste and results

of waste management are expected to add to

increase income of the society.

3. Orphanage

To help and train Orphanage to be self-relient

and not depended on support form other

parties, an empowering support is needed to

enable self-income. The assistance was given

as benchmark, training and additional capital

support.

4. Difable House

Phapros’ care to the difable children was

brought by providing groceries package

donation regularly.

FACILITIES AND INFRASTRUCTURE

Support for public facilities and infrastructure

includes mosque construction, social charity,

environment cleaning, ceremony and socialization

event that is carrieed out through various

activities, in form of cash donation, waste bin,

eco-friendly bag, and other equipments aiming

to maintain harmonious relationship betwen the

Company and surrounding society.

pT phapros Tbk


290


Perseroan selalu mengedepankan prinsip-

prinsip K3 dalam melaksanakan proses bisnisnya

termasuk melaksanakan peraturan-peraturan

yang dikeluarkan oleh Pemerintah terkait dengan

K3L.

Kebijakan Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Pelaksanaan budaya K3L yang baik turut menjaga

keberlanjutan usaha dari Perseroan serta

untuk meningkatkan nilai bagi para pemangku

kepentingan. Budaya K3L ini mencakup budaya

menjaga keselamatan kerja dan pelestarian

lingkungan hidup.

Acuan Kebijakan

Acuan dasar pelaksanaan ketenagakerjaan,

kesehatan dan keselamatan kerja Perseroan

tertuang dalam Kebijakan Perseroan di Bidang

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan

(K3L)

Program Kegiatan

Perseroan melakukan program CSR terkait

tanggung jawab kepada Pegawai dalam bentuk

kesejahteraan Pegawai, pendidikan dan

pengembangan Pegawai, hubungan industrial

serta keselamatan dan kesehatan kerja. Adapun

The Company promotes SHE principles in carrying

out business process including regulations issued

by the Government related with SHE.

Occupational Health, Safety and Employment Policy

Implementation of SHE culture will maintain

business going concern and increase added-

value for our stakeholders. The SHE culture

covers culture to protect occupational health and

environment preservation.

Policy Framework

Framework of occupational health, safety and

employment policy in the Company is declared In

Company Policy in Occupational Health, Safety

and Employment (SHE).

Activity Program

The Company implements CSR program related

with responsibility to employees as manifestation

of Employee Welfare, Employee Education

and Development, industrial relation as well as

occupational health and safety. As of December

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjacorporaTe social responsibiliTY in occupaTional healTh, safeTY and emploYmenT

pT phapros Tbk


291


pelaksanaan kegiatan CSR terkait K3 sampai

dengan Desember 2016 melalui program sebagai

berikut:

• Pelatihan “Safety Driving” untuk driver

perusahaan guna meningkatkan keamanan

berkendara dalam mengantar karyawan yang

merupakan assest perusahaan.

• Rapat Kelompok Kerja K3LH untuk

berkoordinasi dalam pelaksanaan program

K3LH, evaluasi program yang berjalan dan

rencana programprogram selanjutnya.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Perseroan menempatkan Keselamatan dan

Kesehatan Kerja sebagai prioritas utama di dalam

bekerja dan beraktifitas. Pencapaian semua target

Perseroan tidak sempurna jika aspek keselamatan

dan kesehatan kerja tidak diperhatikan. Untuk

itulah, Jajaran Manajemen dan semua Pegawai

Perseroan berkomitmen mendukung dan

melaksanakan aspek keselamatan dan kesehatan

kerja dalam semua kegiatan.

Perseroan menerapkan Contractor Safety

Management System (CSMS) dalam pemilihan

dan pengelolaan kontraktor didasarkan bahwa

kontraktor merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dalam semua kegiatan produksi

di Perseroan. Oleh karena itu Perseroan

berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja

yang aman dan sehat bagi seluruh Pegawai,

mitra kerja dan tamu yang melakukan kunjungan,

aktivitas dan yang bekerja di setiap wilayah

kegiatan Perseroan.

2016, implementation of CSR activity in SHE

sectors included following programs:

• Safety Driving Training for the Company’sdriver to increase safety driving in dropping

the employees as assets of the Company.

• SHE Task Force Meeting to coordinate inimplementing K3LH program, program

evaluation that is in line with next program

plans.

Occupational Health and Safety

The Company treats Occupational Health and

Safety as main priority in working and delivering

creativity. Achievement of all Company’s target

will not be perfect if occupational health and

safety is ignored. Therefore, the Management

and all employees are committed to support and

implement occupational health and safety aspect

in all activity.

The Company also implemented Contractor

Safety Management System (CSMS) in contractor

appointment and management considering the

contractor as integrated part in all production

activity in the Company. Therefore, the Company

is committed to create safety and healthy working

place for all employees, partners and visitors who

visited, and had activities or worked in every

operational area of the Company.

pT phapros Tbk


292


Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah

melaksanakan program Keselamatan dan

Kesehatan Kerja berupa:

• Program K3L untuk mencegah terjadinya

kecelakaan dilaksanakan melalui program

implementasi Sistem Manajemen K3 (SMK3)

Menakertrans dan penerapan Process

Safety Management (PSM) secara bertahap

sesuai sekala prioritas seperti penerapan

Work Permit System, Contractor Safety

Management System (CSMS), Process Hazard

Analysis, Pre Start Up Safety Review (PSSR),

dan Management of Change (MoC).

• Melaksanakan training bersama terhadap

bidang yang menjadi perhatian bersama

berdasarkan evaluasi kinerja K3 di lapangan.

• Melaksanakan FGD dan knowledge sharing

untuk peningkatan kinerja K3 bersama baik

melalui pelaksanaan di forum Kelompok Kerja

(Pokja) K3LH maupun sharing hasil investigasi

jika ada kasus di salah satu anak perusahaan.

• Meningkatkan kompetensi Pegawai

Perseroan melalui pelatihan bersama untuk

menjamin bahwa pekerjaan dilaksanakan oleh

personil yang kompeten sehingga pekerjaan

berjalan dengan aman.

• Monitoring dan evaluasi tindak lanjut

rekomendasi survey safety culture.

• Jam kerja aman kontraktor dan melaksanakan

reward and punishment untuk meningkatkan

awareness K3 kontraktor

• Melaksanakan lesson learned K3 untuk

mencegah terulangnya kecelakaan.

• Melaksanakan Re-Hazop pada semua pabrik.

• Pokja K3L untuk berkoordinasi dalam

pelaksanaan program K3L, evaluasi program

yang berjalan dan rencana program-program

selanjutnya.

Kesetaraan dalam Rekruitmen KaryawanPhapros memberikan kesempatan yang sama bagi

khalayak luas untuk menjadi calon karyawan—

tanpa memandang jenis kelamis, agama, ras

ataupun golongan. Seleksi calon karyawan di

Perseroan didasarkan pada kualifikasi yang

dibutuhkan pada setiap jabatan.

Throughout 2016, the Company has implemented

Occupational Health and Safety program, as

follows:

• SHE Program to prevent accident, throughimplementation of SHE Management System

(SMK3) program by Menakertrns and Safety

Management Process (PSM) gradually based

on priority scale including implementation

of Work Permit System, Contractor Safety

Management System (CSMS), Hazard Analysis

Process, Pre-Start Up Safety Review (PSSR)

and Management of Change (MoC).

• Joint Training in several sectors as joint-concern based on SHE performance field

evaluation report.

• Organize FGD and Knowledge Sharingto improve SHE performance through

implementation at K3LH Task Force forum

and investigation report sharing for any case

in the subsidiary.

• Increase competency of the employeesthrough joint-training to ensure that the task

had been carried out by competent personnel

to ensure safety work execution.

• Monitoring and evaluation on safety culturesurvey recommendation follow-up.

• Safe working hour by contractor as well asreward and punishment program to increase

contractor’s SHE awareness.

• Implement SHE lesson learned to preventaccident.

• ImplementRe-Hazopinallplants.• SHETaskForce to coordinte inSHEprogram

implementation, program evaluation that is in

line with next program planning.

Equality in Employee Recruitment

Phapros provides equal opportunity for broad

society to apply as employees – without

discriminating gender, religion, race and group.

In the Company, employee selection is based on

qualification required in every position.

pT phapros Tbk


293


Pelatihan KaryawanPhapros memberikan kesempatan yang

sama kepada setiap karyawan Perseroan

untuk meningkatkan kompetensinya melalui

program pelatihan dan pendidikan, baik di

dalam perusahaan maupun di luar perusahaan.

Perseroan merancang program pengembangan

yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan

terhadap kompetensi SDM. Sepanjang

2016, Perseroan melakukan pengembangan

kompetensi melalui berbagai pendidikan dan

pelatihan.

Penyusunan Perjanjian Kerja BersamaDi Phapros, Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

disusun dengan tujuan menjelaskan posisi

masing-masing pihak, yaitu perusahaan dan

karyawan. Di dalam PKB diatur syarat-syarat

kerja, hak dan kewajiban masing- masing pihak

secara timbal-balik.

Pengelolaan hubungan industrial di Phapros

saat ini diatur melalui PKB yang berlaku sejak

1 Januari 2015 sampai dengan 1 Januari 2017.

Keberhasilan Phapros dalam menyusun PKB

dengan Serikat Pekerja PT Phapros, Tbk. (SPPh)

telah menciptakan hubungan yang harmonis

dengan SPPh sebagai wakil karyawan Perseroan.

Lingkungan Kerja yang KondusifUntuk memberikan lingkungan kerja yang

kondusif, Phapros memberikan fasilitas olahraga

yang dapat digunakan bagi seluruh karyawan

Perseroan. Dengan ketersediaan fasilitas

tersebut diharapkan karyawan dapat melakukan

kegiatan yang memungkinkan kondisi fisik lebih

sehat dan bugar, sehingga menjadi lebih produktif

dalam berkarya.

Kesejahteraan KaryawanPhapros menjamin bahwa upah yang diterima

setiap karyawan di atas ketentuan Upah

Minimum di masing- masing daerah. Termasuk

dalam pengupahan ini adalah pemberian THR,

Tunjangan Pendidikan yang dinormatifkan dalam

PKB meski tidak diwajibkan oleh undang-undang,

serta pemberian bonus dan insentif.

Employee TrainingPhapros provides equal opportunity to every

employee to develop competency through

training and education program both internally and

externally. The Company designs development

program referring to the Company’s requirement

on Human Capital competency. Throughout 2016,

the Company developed the competency through

various training and education programs.

Joint Labor AgreementIn Phapros, Joint Labor Agreement is formulated

aiming to define position of each party, including

company and employees. The PKB governs

working requirement, rights and obligations

reciprocally.

Industrial relation management in Phapros

is currently regulated under PKB valid since

January 1, 2015 until January 1, 2017. Success

of Phapros in formulating PKB with Workers

Union of PT Phapros Tbk. [SPPH} has established

a harmonious relationship with the SPPH as

representatives of the Company’s employees.

Conducive Working EnvironmentTo establish conducive working environment,

Phapros provides sport facilities for all employees.

Within this facilities, the employees are expected

to do exercises and have healthier and more

fit physical condition to increase working

productivity.

Employee WelfarePhapros guarantees that salary received by

employees exceeding Minimum Wage policy in

every region. The remuneration includes THR

allowance, normative education allowance as

regulated in PKB although not regulated by Law

including bonus and incentive schemes.

pT phapros Tbk


294


Kebijakan Bidang Tanggung Jawab Kepada Konsumen

Perseroan menjamin kepuasan pelanggan

dengan menghasilkan produk yang memenuhi

syarat dan mutu. Oleh karena itu, Perseroan telah

membentuk pusat layanan pelanggan dengan

menyediakan nomor telepon bebas pulsa dalam

rangka perlindungan pelanggan.

Survei Kepuasan Pelanggan

Perseroan membuat Survei Kepuasan Pelanggan

dalam rangka memperoleh gambaran untuk

memahami dan mengantisipasi keinginan

serta kebutuhan pelanggan. Survei Kepuasan

Pelanggan dalam bentuk memberikan masukan

persepsi pelanggan terhadap mutu pelayanan

dan produk yang dipasarkan serta efektivitas

komunikasi dan sarana dukungan pelanggan yang

dimiliki Perseroan.

Tujuan pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan

adalah untuk mendapatkan gambaran objektif

Tingkat Kepuasan Pelanggan (Customer

Satisfaction Index/CSI), Tingkat Ketidakpuasan

Pelanggan (Customer Dissatisfaction Index/CDI),

Tingkat Kerekatan Pelanggan (Customer Loyalty

Index/CLI), efektivitas komunikasi dan sarana

dukungan pelanggan serta jenis dan jumlah

keluhan atau harapan pelanggan.

Responsibility to Customer Policy

The Company ensures customer’s satisfaction

by manufacturing products that meet the

requirement and quality. Therefore, the Company

has established customer care center by

providing free toll call number as part of customer

protection.

Customer Satisfaction Survey

The Company formulates Customer Satisfaction

Survey to draw an explanation in understanding

and anticipating customer’s needs and

expectation. Customer satisfaction survey is

given to provide input on customer perception

towards quality of service and products marketed

as well as effectiveness of the communication

and customer service supporting tools in the

Company.

Objectives of Customer Satisfaction Survey is

to draw objective explanation about Customer

Satisfaction Index (CSI), Customer Dissatisfaction

Index (CDI), Customer Loyalty Index (CLI),

effectiveness of communication and customer

service support as well as type and number of

customer complaint or expectation.

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang Tanggung Jawab kepada KonsumencorporaTe social responsibiliTY in responsibiliTY To cusTomer aspecT

pT phapros Tbk


295


Peningkatan indeks kepuasan pelanggan

Perseroan 2016 tidak lepas dari peran

seluruh unit kerja untuk selalu memberikan

pelayanan yang prima kepada pelanggan.

Dengan adanya peningkatan nilai indeks

kepuasan pelanggan, diharapkan selanjutnya

manajemen dan seluruh karyawan

Perseroan dapat menjaga kepedulian terhadap

seluruh aspek yang terkait dengan kepuasan

pelanggan, terutama dalam menjaga mutu produk

dan jasa pelayanan.

Selain itu kegiatan pelayanan pelanggan juga

telah diterapkan secara terintegrasi diseluruh unit

kerja terkait, baik yang langsung berhubungan

dengan pelanggan, maupun unit kerja yang tidak

berhubungan langsung dengan pelanggan.

Perseroan telah mengelola keluhan pelanggan

dalam rangka perlindungan terhadap pelanggan.

Selama 2016, Perseroan telah menyelesaikan

keseluruhan dari total pengaduan yang diperoleh

dan berkomitmen untuk selalu menjaga kepuasan

pelanggan pada tahun selanjutnya.

Improving customer satisfaction index in 2016

was contributed from all working units that

delivered excellent service to the customers.

As improving customer satisfaction index, the

management and all employees are expected

to maintain their concern in every aspect

related with customer satisfaction, primarily in

maintaining quality of our products and services.

In addition, customer service activity is also

implemented in integrated basis by all related

units, both directly related with the customers, or

by working units that are not directly related with

the customers.

The Company has managed customer complaint

as protection to the customers. Throughout

2016, the Company has settled all of complaints

submitted and have been committed to maintain

customer satisfaction in the next upcoming years.

pT phapros Tbk


296


pT phapros Tbk


297


Informasi TambahanaddiTional informaTion

pT phapros Tbk


298


Anggota Komite

Anggota Komite Audit Anggota Komite NominasiAudit Committee Members Nomination Committee Members

commiTTee members

Aria Farah Mita, M.S.M., C.P.A, C.A.



Drs.Ec. Hadiri, M.M.



Teguh Budiyanto



Husni Amriyanto Putra, M.Si.



pT phapros Tbk


299


Anggota KomiteManajemen Risiko

Anggota KomiteRemunerasi

Risk Management Committee MembersRemuneration Committee Members

Haryajid Ramelan, S.E.



Gita Indriati, S.E., M.M.



Tatak Prapti Ujiati, S.H., M.Sosdev.



Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono



Halaman ini sengaja di kosongkan

This page is intentionaly left blank

pT phapros Tbk


302

laporan keuangan audiT

LAPORAN KEUANGAN AUDIT

pT phapros Tbk


303

audiTed financial reporT

audiT financial reporT

Halaman ini sengaja di kosongkan

This page is intentionaly left blank

Pabrik Jalan Simongan 131 Semarang 50148 Telp (024) 760 7330 Fax. (024) 760 5133

PT PHAPROS Tbk

LAPORAN KEUANGAN/

FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER/DECEMBER 2016 DAN/AND 2015

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

Kantor Pusat Pemasaran Gedung RNI Lantai Dasar Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan Jakarta 12950 Telp (021) 527 6263 Fax. (021) 520 9381

1

The original financial statements

included herein is in Indonesian language

PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,

kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Catatan/Notes 2016 2015

ASET ASSETSASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 6,28 70,888,851 55,522,565 Cash and cash equivalents

Piutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 7,28 41,386,564 21,036,355 Third parties

Pihak berelasi 7,28,35 216,979,740 249,547,733 Related parties

Piutang lain-lain Other receivables

Pihak ketiga 8,28 770 993,588 Third parties

Pihak berelasi 8,28,35 76,631 717,250 Related parties

Persediaan 9 188,987,892 153,623,089 Inventories

Uang muka 10 3,340,092 4,636,567 Advances

Biaya dibayar di muka 11 2,425,767 4,001,103 Prepaid expenses

Pajak dibayar di muka 18a Prepaid taxes

Pajak lain-lain 36,496,476 16,824,120 Other taxes

Jumlah aset lancar 560,582,783 506,902,370 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSInvestasi surat berharga 12, 28 19,633,181 56,181 Investment securities

Investasi pada

entitas asosiasi 13 - 18,979,052Investment in

associate

Aset pajak tangguhan 18d 14,437,300 11,354,056 Deferred tax assets

Aset tetap Fixed assets

Setelah dikurangiakumulasi depresiasi

Net of accumulateddepreciation of

2016 sebesar Rp 98.530.425(2015: Rp 87.671.529) 14 284,557,824 140,903,385

2016 Rp 98,530,425

(2015 : Rp 87,671,529)

Aset takberwujud Intangible assets

Setelah dikurangiakumulasi amortisasi

Net of accumulatedamortization of

2015 sebesar Rp 12.381.976(2015: Rp 11.810.276) 15 2,281,640 2,132,853

2016 Rp 12,831,976

(2015 : Rp 11,810,276)

Aset tidak lancar lainnya 1,795,887 326,297 Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar 322,705,832 173,751,824 Total non-current assets

JUMLAH ASET 883,288,615 680,654,194 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidakterpisahkan dari laporan keuangan ini.

The accompanying notes to the financial statementsform an integral part of these financial statements.

2



PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION




LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 16,28 34,644,934 27,263,428 Third parties

Pihak berelasi 16,28,35 8,088,863 11,931,406 Related parties

Beban akrual 17 28,696,832 14,058,438 Accrued expenses

Utang pajak 18b Taxes payables

Pajak penghasilan 9,323,076 4,482,838 Corporate income taxes

Pajak lain-lain 1,669,116 984,509 Other taxes

Utang dividen 19 2,938,457 3,321,174 Dividend payable

Utang bank jangka pendek 20,28,35 98,000,000 114,000,000 Short-term bank loan

Utang bank jangka panjang –

bagian lancar 21 2,843,218 -

Long-term bank loan –

current portion

Utang lain-lain 22 206,037 74,003 Others payables

Jumlah liabilitas jangka pendek 186,410,533 176,115,796 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka panjang- Long-term bank loan-

setelah dikurangi bagian lancar 21 7,789,011 - Net off current portion

Kewajiban imbalan Post-employment

pasca kerja 23 67,008,727 54,818,301 benefits obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang 74,797,738 54,818,301 Total non-current liabilities

EKUITAS EQUITYEkuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik Perusahaan owners of the Company

Modal saham 24 84,000,000 84,000,000 Share capital

Tambahan modal disetor 25 17,139,103 17,139,103 Additional paid in capital

Komponen ekuitas lain 14, 23 111,305,393 (4,870,319) Other components of equity

Saldo laba 26 Retained earning

Dicadangkan 322,633,438 290,443,387 Appropriated

Belum dicadangkan 87,002,410 63,007,926 Unappropriated

622,080,344 449,720,097

Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests

Jumlah ekuitas 622,080,344 449,720,097 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DANEKUITAS 883,288,615 680,654,194

TOTAL LIABILITIES ANDEQUTIY


The accompanying notes to the financial statements forman integral part of these financial statements.

an/

28 4,934 3,428

088,863 1,406

6,832 8,438

,076 482,838

,116 984,509

938,457 ,174

206,037 74,003

,533 15,796

789,011 -

8,727 8,301

7,738 8,301

0,000 0,000

9,103 9,103

23 05,393 870,319)

33,438 43,387

2,410 ,926

80,344 ,097

- -

dak m

3



PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS TbkLAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED




Penjualan bersih 30 816,132,595 691,246,741 Net sales

Beban pokok penjualan 31 (360,302,715) (302,818,933) Cost of goods sold

Laba bruto 455,829,880 388,427,808 Gross profit

Beban penjualan 32 (232,300,021) (226,971,222) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 32 (94,718,506) (67,809,428) General and administration expenses

Penghasilan keuangan 33 246,905 153,545 Finance income

Beban keuangan 33 (21,415,949) (16,470,955) Finance costs

Penghasilan lain-lain 34 18,912,230 16,034,147 Other income

Beban lain-lain 34 (4,819,025) (6,342,083) Other expenses

Bagian dari hasil bersih entitas asosiasi 13 - (986,677) Share of net result of associate

Laba sebelum pajak penghasilan 121,735,514 86,035,135 Profit before income tax

Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax (expenses) benefits

Pajak kini 18c (37,882,938) (24,140,220) Current tax

Pajak tangguhan 18d 3,149,834 1,113,011 Deferred tax

Jumlah beban pajak penghasilan (34,733,104) (23,027,209) Total income tax expenses

Laba tahun berjalan 87,002,410 63,007,926 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain Other compre hensive incomePos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi : reclassified to profit or loss :Keuntungan revaluasi aset tetap 115,248,992 - Gain on revaluations of fixed assets

Keuntungan (kerugian) aktuaria Gain (loss) on benefit

dari manfaat program pensiun pasti 266,362 1,955,162 pension plan actuarial definitely

Pajak penghasilan yang terkait dengan Income tax related to the post

pos yang tidak direklasifikasi (66,590) (488,791) which is not reclassified

Pos yang akan Items that will bedireklasifikasi ke laba rugi : reclassified to profit or loss :

Aset keuangan tersedia untuk dijual 726,948 - Assets available for sale

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

tahun berjalan setelah pajak 116,175,712 1,466,371 for the year, net of tax

Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive incomelain tahun berjalan 203,178,122 64,474,297 for the year

Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to :kepada :

Pemilik Perusahaan 87,002,410 63,007,926 Owner’s of the company

Kepentingan non pengendali - - Non-controlling interests

Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to :kepada :

Pemilik Perusahaan 203,178,122 64,474,297 Owner’s of the company

Kepentingan non pengendali - - Non-controlling interests

Laba per saham

(Rupiah penuh) 518 375

Basic earnings per share(full amount of Rupiah)


The accompanying notes to the financial statements forman integral part of these financial statements.



PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015

(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah,unless otherwise stated)

4

Tambahan Kepentingan

modal Komponen Saldo laba/ retained earning non

disetor/ ekuitas lain/ Sudah Belum pengendali/

additional Other Ditentukan ditentukan non

Catatan/ Modal saham/ paid -in components penggunaannya/ penggunaannya/

Jumlah/ controling Jumlahekuitas/Notes Share capital capital of equity Appropriated Unappropriated Total interests Total equity

Saldo 01 Januari 2015 84,000,000 17,139,103 (6,336,690 ) 267,967,255 44,985,044 312,952,299 - 407,754,712 Balance as of January 01, 2015

Pembagian laba tahun 2014 Allocation of net income 2014

- Dividen kas 26 - - - - (22,663,470) (22,663,470) - (22,663,470) Cash dividend-- Cadangan umum - - - 22,773,667 (22,773,667) - - - General reserves-Dividen daluarsa - - - 154,558 - 154,558 - 154,558 Expired dividend

Efek tahun lalu - - - (452,093) 452,093 - - - Effect last year

Laba komprehensif 2015 - - 1,466,371 - 63,007,926 63,007,926 - 64,474,297 Comprehensive income 2015

Saldo 31 Desember 2015 84,000,000 17,139,103 (4,870,319 ) 290,443,387 63,007,926 353,451,313 - 449,720,097 Balance as of December 31, 2015

Pembagian laba tahun 2015 Allocation of net income 2015

- Dividen kas 26 - - - - (31.503,963) (31.503,963) - (31.503,963) Cash dividend-- Cadangan umum - - - 31,503,963 (31.503,963) - - - General reserves

-Dividen daluarsa - - - 686,088 - 686,088 - 686,088 Expired dividend

Efek tahun lalu - - - - - - - - Effect last year

Laba komprehensif 2016 - - 116,175,712 - 87,002,410 87,002,410 - 203,178,122 Comprehensive income 2016

Saldo 31 Desember 2016 84,000,000 17,139,103 111,305,393 322,633,438 87,002,410 409,635,848 - 622,080,344 Balance as of December 31, 2016

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini form an integral part of these financial statements

4

//

tas/

--

--

3,4

70

)3

,47

0)

-3

,47

0)

--

-,6

67

3,6

67

)-

--

--

-5

4,5

58

-154,5

58

-558

--

-,0

93

)093

--

-

,000

,103

31

9)

,38

7926

451,3

13

-097

--

--

3,9

63

)3

,96

3)

-3

,96

3)

--

--

--

--

--

,712

-410

410

-122

,000

,103

,39

3438

410

635,8

48

-344

5



PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS TbkLAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS



2016 2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS

OPERASI

CASH FLOW FROM OPERATINGACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 846,174,770 690,924,754 Receipts from customer

Pembayaran kas kepada pemasok (574,016,514) (515,749,001) Payment to suppliers

Pembayaran kas kepada karyawan (124,519,367) (89,418,631) Payment to employees

Kas diperoleh dari aktivitas operasional 147,638,889 85,757,122 Cash generated from operating activities

Penerimaan (pembayaran)

kegiatan operasi lainnya 207,095 (3,910,612)

Receipts (payment) for

other operating activites

Penerimaan bunga 246,905 153,545 Interest received

Pembayaran PKBL (1,059,296) (347,973) Payment PKBL

Pembayaran pajak (32,950,941) (11,562,188) Taxes payment

Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flow provided fromaktivitas operasi 114,082,652 70,089,894 operating activities


INVESTASI

CASH FLOW FROM INVESTINGACTIVITIES

Penerimaan dari penjualan aset tetap 1,522,269 6,265,362 Proceeds from disposal of fixed assets

Perolehan aset tetap dan Acquisitions of fixed and

aset takberwujud (42,888,203) (11,329,711) intangible assets

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used inuntuk aktivitas investasi (41,365,934) (5,064,349) investing activities


PENDANAAN

CASH FLOW FROM FINANCINGACTIVITIES

Penerimaan utang bank 270,689,200 226,300,000 Cash inflow bank payable

Pembayaran utang bank (276,056,972) (232,300,000) Payment bank payable

Pembayaran utang sewa pembiayaan - (501,553) Payment lease payable

Pembayaran dividen kas Disbursement for cash dividend

Tahun berjalan (28,755,861) (20,479,803) Current year

Tahun sebelumnya (2,282,118) (2,167,168) Previous year

Pembayaran bunga utang bank Interest payment of bank loan and

dan bunga utang sewa pembiayaan (21,415,950) (16,470,955) Interest payment of leasing payable

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used inuntuk aktivitas pendanaan (57,821,701) (45,619,479) financing activities

Pengaruh perubahan Effect of changes

Kurs mata uang pada in foreign exchange rates

kas dan setara kas 471,269 (2,698,726) on cash and cash equivalents

Kenaikan atau penurunan bersih Net increase/(decrease) inkas dan setara kas 15,366,286 16,707,340 cash and cash equivalents

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentspada awal tahun 55,522,565 38,815,225 at the begi nning of the year

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentspada akhir tahun 70,888,851 55,522,565 at the end of the year

Aktivitas signifikan yang tidak

mempengaruhi arus kas: 2016 2015 Significant activities not affecting cash flow:

Perolehan aset tetap melalui utang 10,771,327 883,753 Acquisition of fixed assets through debts

Jumlah 10,771,327 883,753 Total


The accompanying notes to the financial statements form anintegral part of these financial statements.

6



PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS TbkCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS



1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and generalinformation

PT Phapros Tbk (“Perusahaan”)bergerak di dalam industri farmasi danperawatan kesehatan.

PT Phapros Tbk didirikan dengan

nama N.V. Pharmaceutical

Processing Industries, disingkat N.V.

Phapros, berdasarkan Akta Notaris

Tan A Sioe No. 54 tanggal 21 Juni

1954, yang kemudian berubah

menjadi PT Pharmaceutical

Processing Industries, disingkat PT

Phapros berdasarkan Akta Notaris

E.Pondaag pengganti R.M. Soerojo

No. 43 tanggal 5 September 1995,

yang kemudian akhirnya berubah

menjadi PT Phapros berdasarkan

Akta Notaris Prof. Dr. Liliana

Tedjosaputro, S.H., M.H., MM., No. 48

tanggal 12 April 2006. Akta pendirian

telah disahkan oleh Menteri

Kehakiman Republik Indonesia dalam

Surat Keputusan No.J.A.5/92/20

tanggal 15 Oktober 1954 dan telah

didaftarkan dalam Buku Register pada

Kepanitiaan Pengadilan Negeri

Semarang No. 404 dan 405, tanggal

29 Oktober 1954.

PT Phapros Tbk (the “Company”)operates in the pharmaceutical andhealth care industry.

PT Phapros Tbk was established

under the name of N.V.

Pharmaceutical Processing

Industries, in short N.V. Phapros,

based on Notarial Deed No 54 of Tan

A Sioe dated 21 June 1954, which

later became PT Pharmaceutical

Processing Industries, in short PT

Phapros based on Notarial Deed No.

43 of E. Pondaag, replacing R.M.

Soerojo, dated 5 September 1995,

which finally became PT Phapros

based on Notarial Deed No. 48 of

Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H.,

M.H., MM., dated 12 April 2006. The

deed of establishment was approved

by the Minister of Justice of the

Republic of Indonesia in the

Decision Letter No.J.A.5/92/20

dated 15 October 1954 and was

registered at Semarang Court Office

with a Registration Book No. 404 and

405 dated 29 October 1954.

Anggaran Dasar Perusahaan telahmengalami beberapa kali perubahan.Perubahan Anggaran DasarPerusahaan guna memenuhiketentuan hukum dan peraturan yangberlaku di pasar modal, termasukperubahan status Perusahaanmenjadi Terbuka, peningkatan modaldasar dan modal disetor, sertapemecahan nilai nominal sahamberdasarkan Akta Notaris Ny. F. EkaSumarningsih, S.H., M.H., No. 127tanggal 24 Juli 2000, yang kemudian

The Company’s Articles ofAssociation have been amendedseveral times. The amendment tothe Articles of Association pertainingto compliance with the capital marketlaws and regulations, including thechange of the Company’s status to apublic company, increase inauthorized and paid-in capital, andstock split was based on the NotarialDeed No. 127 of Ny. F. EkaSumarningsih, S.H., M.H., dated 24July 2000, which was put into

elah s of

7






1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian dan informasi umum(lanjutan)

a. Establishment and generalinformation (continued)

dituangkan dalam Akta PernyataanKeputusan Rapat Notaris Soetjipto,S.H., No. 31 tanggal 11 September2000. Perubahan Anggaran Dasar initelah mendapat persetujuan dariMenteri Kehakiman dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia melaluiSurat Keputusan No. C-23375.HT.01.TH.2000 tanggal 31Oktober 2000, dan telah dimuat dalamTambahan Berita Negara RepublikIndonesia No. 46 tanggal 8 Juni 2001.

a Notarial Deed No. 31 of Soetjipto,S.H., dated 11 September 2000. Thisamendment was approved by theMinister of Justice and Human Rightsof the Republic of Indonesia in theDecision Letter No. C-23375.HT.01.TH.2000 dated 31October 2000 and published in theSupplementary to the State Gazetteof the Republic of Indonesia No. 46dated 8 June 2001.

Perubahan untuk memenuhi Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentangPerseroan Terbatas diaktakan denganAkta Notaris Prof. Dr. LilianaTedjosaputro, S.H., M.H., M.M., No. 20tanggal 4 April 2008 dan telahdisahkan oleh Menteri Kehakiman danHak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat KeputusannyaNo. AHU-77832.AH.01.02. tahun 2008tanggal 24 Oktober 2008 dandiumumkan dalam Berita NegaraRepublik Indonesia No. 17, TambahanNo. 5704/2009 tanggal 27 Februari2009.

The amendment pertaining tocompliance with Limited LiabilityCompany Law No. 40 Year 2007, wasbased on the Notarial Deed No. 20 ofProf. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H.,M.H., M.M., dated 4 April 2008 andwas approved by by the Minister ofJustice and Human Rights of theRepublic of Indonesia in the DecisionLetter No. AHU-77832.AH.01.02.year 2008 dated 24 October 2008and published in the State Gazette ofthe Republic of Indonesia No. 17,Supplementary No. 5704/2009 dated27 February 2009.

Berdasarkan Akta Notaris Liany DewiSanyoto, S.H., No. 23 tanggal 26 April2012, Perusahaan meningkatkanmodal dasar dari Rp 100 milyarmenjadi Rp 300 milyar (dalam Rupiahpenuh) serta modal disetor dari Rp 42milyar menjadi Rp 84 milyar (dalamRupiah penuh) melalui pembagiansaham bonus yang bukan merupakandividen saham berasal dari kapitalisasisebagian agio saham di mana 1lembar kepemilikan saham mendapat1 lembar saham baru. Jumlah sahamsetelah pelaksanaan saham bonusmenjadi 168 juta lembar sahamdengan nilai nominal Rp 500 perlembar saham (dalam nominal penuh).

Based on the Notarial Deed No. 23 ofLiany Dewi Sanyoto, S.H., dated 26April 2012, the Company increasedits authorized capital from Rp 100billion to Rp 300 billion (in full amountof Rupiah) and paid-incapital fromRp 42 billion to Rp 84 billion (in fullamount of Rupiah) through bonusshares that were not a shareddividend and were from additionalpaid-in capital of which 1 share ofownership is entitled to 1 new share.Total shares after the bonus shareswere exercised became 168 millionshares with a nominal share of Rp500 per share (in full amount).

8









Ruang lingkup kegiatan Perusahaanadalah menjalankan kegiatan usahadibidang industri/ pabrik denganmemproduksi dan ataumemperdagangkan obat- obatan, alat-alat kesehatan, barang-barang kimia,barang-barang lain yang serupa itu,mengusahakan impor, ekspor dansegala macam industri.

The Company’s scope of activities isto engage in the industrial/manufacturing sector by producingand/or trading medicines, healthinstruments, chemical goods, andother similar goods, doing import,export and other kinds of industries.

Perusahaan mulai beroperasikomersial pada tahun 1957.Perusahaan berkedudukan danberkantor pusat di Jl. Denpasar Rayakav. D III Kuningan, Jakarta 12950,dengan lokasi pabrik terletak di Jl.Simongan 131 Semarang.

The Company commenced itscommercial operations in 1957. TheCompany’s head office is located atJl. Denpasar Raya Kav. D IIIKuningan, Jakarta 12950, and thefactory is located at Jl. Simongan 131Semarang.

Entitas induk langsung dan utamaPerusahaan adalah PT RajawaliNusantara Indonesia, yang didirikandan berdomisili di Indonesia.

The Company’s immediate andultimate parent entity is PT RajawaliNusantara Indonesia, incorporatedand domiciled in Indonesia.

Susunan anggota Dewan Komisarisdan Direksi Perusahaan adalahsebagai berikut:

The members of the Company’sBoard of Comissioners and Directorswere as follows:

2016 2015

Dewan Komisaris Board of CommisionersKomisaris Utama Mochammad Yana Aditya Mochammad Yana Aditya President Commissioner

Komisaris Drs. Masrizal Achmad Drs. Masrizal Achmad Commissioner

Syarief, Apt Syarief, Apt

Komisaris Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, Independent

Independen SpGK, M. Kes SpGK, M. Kes Commissioner

2016 2015

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM Drs. Iswanto, Apt, MM President Director

Direktur Keuangan Heru Marsono, SE, MM Drs. Budi Ruseno, MM Finance Director

Direktur Pemasaran Drs. Syamsul Huda, Apt Drs. Syamsul Huda, Apt Marketing Director

Direktur Produksi Chairani Harahap, SE Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM Production Director

Susunan Komite Audit Perusahaanpada tanggal 31 Desember 2016 dan2015 terdiri dari:

The composition of the AuditCommittee of the Company as of 31December 2016 and 2015 consistedof:

ahaan is

rasi its

ama nd

aris ’s

s rs

ors

ahaan udit






9




Komite Audit/ Audit Comittee

Ketua/ Chairman : Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, Phd, SpGK, M. KesAnggota/ Member : Teguh Budiyanto, SE, AkAnggota/ Member : Aria Farah Mita, MSM, CPA, CA

Pada tanggal 31 Desember 2016,Perusahaan memiliki 1.210 (tidakdiaudit) orang karyawan (31Desember 2015: 1.298 orangkaryawan).

As of 31 December 2016, theCompany had 1,210 (unaudited)employees (31 December 2015:1,298 employees).

b. Pendaftaran sebagai PerusahaanPublik

b. Registration as a Public Company

Pada tanggal 19 Desember 2000,Perusahaan mendapatkanPernyataan Efektif Pendaftaransebagai perusahaan publik dari KetuaBapepam (sekarang Otoritas JasaKeuangan) dalam suratnya No.S-3703/PM/2000.

On 19 December 2000, theCompany obtained the EffectiveStatement of Registration as a publiccompany from the Chairman of theCapital Market Supervisory Agency(now the Financial ServicesAuthority) in the letter No.S-3703/PM/2000.

Perusahaan tidak mencatatkansahamnya di Bursa Efek Indonesia.

The Company did not list its sharesin the Indonesian Stock Exchange.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSISIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANTACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan kepatuhan dan dasarpenyusunan laporan keuangan

a. Statement of compliance andbasis of preparation of thefinancial sta tements

Laporan keuangan Perusahaan telahdisetujui Direksi pada tanggal 17Februari 2017.

These financial statements of theCompany were approved by theDirectors on 17 February 2017.

Laporan keuangan Perusahaan telahdisusun sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesia danperaturan Badan Pengawas PasarModal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) (sekarang berubahmenjadi Otoritas Jasa Keuangan)No.VIII.G.7 tentang Penyajian danPengungkapan Laporan KeuanganEmiten atau Perusahaan Publik, yangterlampir dalam surat keputusan No.KEP- 347/BL/2012.

These financial statements of theCompany were prepared inaccordance with the IndonesianFinancial Accounting Standards andthe Capital Market and FinancialInstitution Supervisory Agency(BAPEPAM-LK) (currently IndonesiaFinancial Services Authority or OJK)Regulation No.VIII.G.7 regarding thePresentations and Disclosures ofFinancial Statements of Issuer orPublic Company, enclosed in thedecision letter No. KEP-347/BL/2012.






10

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSISIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANTACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Pernyataan kepatuhan dan dasarpenyusunan laporan keuangan(lanjutan)

a. Statement of compliance andbasis of preparation of thefinancial statements (continued)

Laporan keuangan disusunberdasarkan konsep biaya perolehan,kecuali untuk akun-akun tertentuseperti persediaan yang dinyatakansebesar nilai yang lebih rendah antarabiaya perolehan dan nilai realisasibersih, aset keuangan tersedia untukdijual, dan aset dan liabilitas keuangandiukur pada nilai wajar melalui laporanlaba rugi, serta menggunakan dasarakrual kecuali untuk laporan arus kas.

The financial statements have beenprepared using the historical costbasis, except for certain accountssuch as inventories, which are statedat the lower of cost or net realizablevalue, available-for-sale financialasset, and financial assets andfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss, and using the accrualbasis except for the statements ofcash flows.

Laporan arus kas disusun denganmenggunakan metode langsungdengan mengelompokkan arus kas kedalam aktivitas operasi, investasi danpendanaan.

The statements of cash flows isprepared based on the direct methodby classifying cash flows on the basisof operating, investing and financingactivities.

Seluruh angka dalam laporankeuangan, dibulatkan menjadi dandisajikan dalam ribuan Rupiah, kecualidinyatakan lain.

Figures in the financial statements arerounded to and expressed inthousands of Rupiah, unlessotherwise stated.

Kebijakan akuntansi telah diterapkansecara konsisten dengan laporankeuangan yang berakhir 31 Desember2016 yang telah sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan diIndonesia.

The accounting policies applied areconsistent with those of the financialstatements ended 31 December 2016,which conform to the IndonesianFinancial Accounting Standards.

Perubahan atas Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (“PSAK”) danInterpretasi Standar AkuntansiKeuangan (“ISAK”)

Changes to the Statements ofFinancial Accounting Standards(“PSAK”) and Interpretations ofStatements of FinancialAccounting Standards (“ ISAK”)

Penerapan dari perubahan interpretasistandar akuntansi berikut, yangberlaku efektif sejak tanggal 1 Januari2016, dan relevan bagi Perusahaannamun tidak menyebabkan perubahansignifikan atas kebijakan akuntansiPerusahaan dan tidak memberikandampak yang material terhadapjumlah yang dilaporkan di laporankeuangan periode berjalan:

The adoption of the following revisedinterpretation of the accountingstandards, which are effective from 1January 2016 and relevant forCompany, but did not result insubstantial changes to the Company’saccounting policies and had nomaterial effect on the amountsreported for the current periodfinancial statements:

10

asar

usun e been

an is

aporan are

kan re

dar of

tasi






11




a. Statement of compliance andbasis of preparation of thefinan cial statements (continued)

- PSAK 4 (Revisi 2015) “LaporanKeuangan Tersendiri”

- PSAK 4 (Revised 2015) "SeparateFinancial Statements"

- PSAK 5 (Revisi 2015) “SegmenOperasi”

- PSAK 5 (Revised 2015) "OperatingSegment"

- PSAK 7 (Revisi 2015)“Pengungkapan Pihak-PihakBerelasi”

- PSAK 7 (Revised 2015) "RelatedParty Disclosure"

- PSAK 13 (Revisi 2015) “PropertiInvestasi”

- PSAK 13 (Revised 2015)"Investment Property"

- PSAK 15 (Revisi 2015) "InvestasiPada Entitas Asosiasi dan VenturaBersama”

- PSAK 15 (Revised 2015)"Investment in Associates and JointVentures"

- PSAK 16 (Revisi 2015) "Aset Tetap” - PSAK 16 (Revised 2015)"Property, Plant and Equipment"

- PSAK 19 (Revisi 2015) "AsetTakberwujud”

- PSAK 19 (Revised 2015)"Intangible Assets"

- PSAK 22 (Revisi 2015) "KombinasiBisnis”

- PSAK 22 (Revised 2015)"Business Combination"

- PSAK 24 (Revisi 2015) "ImbalanKerja"

- PSAK 24 (Revised 2015)"Employee Benefits"

- PSAK 25 (Revisi 2015) "KebijakanAkuntansi, Perubahan EstimasiAkuntansi dan Kesalahan"

- PSAK 25 (Revised 2015)"Accounting Policies, Changes inAccounting Estimates and Errors"

- PSAK 53 (Revisi 2015)"Pembayaran Berbasis Saham"

- PSAK 53 (Revised 2015) "Share-Based Payment"

- PSAK 65 (Revisi 2015) "LaporanKeuangan Konsolidasian"

- PSAK 65 (Revised 2015)"Consolidated Financial Statement"

- PSAK 66 (Revisi 2015) "PengaturanBersama"

- PSAK 66 (Revised 2015) "JointArrangements"

- PSAK 67 (Revisi 2015)"Pengungkapan Kepentingan dalamEntitas Lain"

- PSAK 67 (Revised 2015)"Disclosures of Interests in OtherEntities"






12




a. Statement of compliance andbasis of preparation of thefinancial statements (continued)

- PSAK 68 (Revisi 2015)"Pengungkuran Nilai Wajar".

- PSAK 68 (Revised 2015) "FairValue Measurement"

- ISAK 30 "Pungutan" - ISAK 30 "Levies"

Standar baru, revisi dan interpretasiyang telah diterbitkan dan relevan bagiperusahaan, namun belum berlakuefektif untuk tahun buku yang dimulaipada atau setelah tanggal 1 Januari2017 adalah sebagai berikut:

New standards, amendments andinterpretations issued and relevantfor company but not yet effective forthe financial year beginning 1January 2017 are as follows:

- PSAK 1 (Revisi 2015) "PenyajianLaporan Keuangan"

- PSAK 1 (Revised 2015)"Presentation of FinancialStatements of Disclosure Initiative"

- ISAK 31 "Interpretasi atas RuangLingkup PSAK 13 “PropertiInvestasi"

- ISAK 31 "Interpretation of PSAK 13“Investing Property"

Pada tanggal pengesahan laporankeuangan, Perusahaan sedangmempertimbangkan implikasi daripenerapan standar tersebut, terhadaplaporan keuangan Perusahaan.

As at the authorization date of thesefinancial statements, the Company isreviewing the implication of the abovestandards, to its financial statements.

b. Kombinasi bisnis b. Business combinations

Perusahaan menerapkan metodeakuisisi untuk mencatat setiapkombinasi bisnis. Harga perolehanakuisisi diukur denganmempertimbangkan keseluruhanimbalan yang dialihkan yang diukurpada tanggal akuisisi, nilai wajar danjumlah kepentingan non pengendaliyang diperoleh.

The Company applies the acquisitionmethod to account for businesscombinations. The cost of anacquisition is measured as theaggregate of the considerationtransferred measured at acquisitiondate fair value and the amount of anynon-controlling interest in theacquiree.

Imbalan yang dialihkan untukmengakuisisi entitas anak adalah nilaiwajar seluruh aset yang dialihkan,liabilitas yang diakui oleh pihakpengakuisisi kepada pemiliksebelumnya dari entitas yangdiakuisisi dan kepentingan ekuitasyang diterbitkan oleh Perusahaan.

The consideration transferred for theacquisition of a subsidiary is the fairvalues of the assets transferred, theliabilities incurred to the former ownersof the acquiree and the equity interestsissued by the Company.

12

asar

2015) ir

etasi and

ajian ed 2015)

uang 3

aporan e

ode on

untuk he






13



b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combinations (continued)

Imbalan yang dialihkan termasuk nilaiwajar setiap aset dan liabilitas yangdihasilkan dari suatu kesepakatanimbalan kontinjensi. Asetteridentifikasi dan liabilitas danliabilitas kontinjensi yang diambil alih,yang diperoleh dalam kombinasi bisnisdiukur pada awalnya sebesar nilaiwajar tanggal akuisisi.

The consideration transferred includesthe fair value of any asset or liabilityresulting from a contingentconsideration arrangement.Identifiable assets acquired andliabilities and contingent liabilitiesassumed in a business combinationare measured initially at their fairvalues at the acquisition date.

Untuk setiap kombinasi bisnis,Perusahaan mengakui nilaikepentingan nonpengendali padapihak yang diakuisisi, sebesar nilaiwajar atau sebesar proporsikepemilikan kepentingannonpengendali atas aset netoteridentifikasi pihak diakuisisi.

For each business combination, theCompany recognises any non-controlling interests in the acquireeeither at fair value or at the non-controlling interests proportionateshare of the recognised amounts ofacquiree’s identifiable net assets.

Jika kombinasi bisnis dilakukan secarabertahap, Perusahaan mengukurkembali kepentingan ekuitas yangdimiliki sebelumnya pada pihakdiakuisisi sebesar nilai wajar tanggalakuisisi dan mengakui keuntunganatau kerugian yang dihasilkan dalamlaba rugi.

If the business combination isachieved in stages, the acquisitiondate fair value of the acquirer’spreviously held equity interest in theacquiree is remeasured at its fair valueat the acquisition date through profit orloss.

Perusahaan mengakui nilai wajartanggal akuisisi atas imbalankontinjensi sebagai bagian dariimbalan yang dialihkan. Perubahannilai wajar imbalan kontinjensi setelahtanggal akuisisi untuk imbalankontinjensi yang diklasifikasikansebagai ekuitas tidak diukur kembalidan penyelesaian selanjutnyadiperhitungkan dalam ekuitas.

The Company recognises theacquisition datefair value of contingentconsideration as part of theconsideration transferred. Subsequentchanges in fair value for contingentconsideration classified as equity isnot remeasured and its subsequentsettlement will be accounted for withinthe equity.






14




Perubahan nilai wajar setelah tanggalakuisisi untuk imbalan kontinjensiyang diklasifikasikan sebagai asetatau liabilitas yang merupakaninstrumen keuangan dan termasukdalam ruang lingkup PSAK 55 (Revisi2014) Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran diukursebesar nilai wajar, dengankeuntungan atau kerugian yangdihasilkan diakui baik dalam laba rugiatau pendapatan komprehensif lainsesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2014);atau jika tidak termasuk dalam ruanglingkup PSAK 55 (Revisi 2014) dicatatsesuai dengan PSAK 57 atau PSAKlain.

Subsequent changes in fair value forcontingent consideration classified asan asset or a liability that is a financialinstrument and is within the scope ofPSAK 55 (Revised 2014) FinancialInstruments: Recognition andMeasurement will be measured at fairvalue, with any resulting gain or lossrecognised either in profit or loss or inother comprehensive income inaccordance with PSAK 55 (Revisi2014); otherwise will be accounted forin accordance with PSAK 57 or otherPSAK as appropriate.

Goodwill awalnya diakui sebesarharga perolehan, yaitu selisih lebihantara nilai agregat imbalan yangdialihkan dan nilai wajar setiapkepentingan nonpengendali dan nilaiwajar pada tanggal akuisisi darikepemilikan ekuitas yang sebelumnyadimiliki oleh pihak pengakuisisi padapihak yang diakuisisi dengan nilaiwajar bagian Perusahaan atas asetneto teridentifikasi yang diakuisisi. Jikajumlah tersebut lebih kecil dari nilaiwajar atas aset neto teridentifikasientitas anak yang diakuisisi danpengukuran atas seluruh jumlahtersebut telah dikaji ulang, dalam halpembelian dengan diskon, selisihtersebut diakui secara langsung dalamlaba rugi.

Goodwill is initially measured at cost,being the excess of the aggregate ofthe consideration transferred and thefair value of any non-controllinginterests and the acquisition date fairvalue of any previous equity interest inthe acquiree over the fair value of theCompany’s share of the identifiablenet assets acquired. If those amountsare less than the fair value of the netidentifiable assets of the subsidiaryacquired and the measurement of allamounts has been reviewed, in thecase of a bargain purchase, thedifference is recognised directly inprofit or loss.

Setelah pengakuan awal, goodwilldiukur sebesar harga perolehandikurangi akumulasi kerugianpenurunan nilai.

After initial recognition, goodwill ismeasured at cost less anyaccumulated impairment losses.

14

NSI

d)

ggal or

ebesar t,

oodwill is






15




Untuk tujuan pengujian penurunannilai, goodwill yang diperoleh darikombinasi bisnis, sejak tanggalakuisisi, dialokasikan ke masing-masing unit penghasil kas yangdiperkirakan akan memperolehkeuntungan dari kombinasi ini,terlepas dari apakah aset atauliabilitas lain-lain dari pihak yangdiakuisisi telah dialokasikan ke unit-unit tersebut.

For the purpose of impairment testing,goodwill acquired in a businesscombination, from the acquisitiondate, allocated to each of theCompany’s cash generating units thatare expected to benefit from thecombination, irrespective of whetherother assets or liabilities of theacquiree are assigned to those units.

Ketika goodwill yang telahdialokasikan ke unit penghasil kas danbagian dari operasi dalam unittersebut dijual, goodwill yang terkaitdengan bagian yang dijual tersebutdimasukkan ke dalam nilai tercatatoperasi tersebut ketika menentukankeuntungan atau kerugian ataspenjualan atau pelepasan. Goodwillyang dilepas dalam kondisi seperti inidiukur berdasarkan nilai relatif darioperasi yang dijual dan porsi dari unitpenghasil kas yang masih ada.

Where goodwill has been allocated tocash generating unit and part of theoperation within that unit is disposedof, the goodwill associated with thedisposed operation is included in thecarrying amount of the operation whendetermining the gain or loss ondisposal. Goodwill disposed in thesecircumstances is measured based onthe relative values of the disposedoperation and the portion of the cashgenerating unit retained.

c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation

i. Mata uang fungsionaldan penyajian

i. Functional and presentationcurrency

Akun-akun yang tercakup dalamlaporan keuangan Perusahaandiukur menggunakan mata uangdari lingkungan ekonomi utamadimana entitas beroperasi (matauang fungsional). Laporankeuangan disajikan dalam Rupiah,yang merupakan mata uangfungsional dan penyajianPerusahaan.

Items included in the financialstatements of the Company aremeasured using the currency ofthe primary economicenvironment in which the entityoperates (the functionalcurrency). The financialstatements are presented inRupiah, which is the Company’sfunctional and presentationcurrency.






16



c. Penjabaran mata uang asing(lanjutan)

c. Foreign currency translation(continued)

ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang selainmata uang Rupiah dijabarkanmenjadi Rupiah menggunakan kursyang berlaku pada tanggaltransaksi.

Transactions denominated incurrencies other than Rupiah areconverted into Rupiah at theexchange rate prevailing at thedate of the transaction.

Keuntungan dan kerugian selisihkurs yang timbul dari penyelesaiantransaksi dan dari translasi, padaakhir tahun, aset dan kewajibanmoneter dalam mata uang selainRupiah diakui dalam laba rugi,kecuali ketika ditundapengakuannya dalam pendapatankomprehensif lain yang memenuhikualifikasi sebagai lindung nilai aruskas dan lindung nilai investasibersih.

Foreign exchange gains andlosses resulting from thesettlement of such transactionsand from the translation at year-end exchange rates of monetaryassets and liabilities in currenciesother than Rupiah are recognisedin profit or loss, except whendeferred in other comprehensiveincome as qualifying cash flowhedges and qualifying netinvestment hedges.

Pada tanggal laporan posisikeuangan, kurs yang dipakai,berdasarkan kurs tengah yangditerbitkan Bank Indonesia, adalahsebagai berikut (dalam Rupiahpenuh):

As at the statements of financialposition dates, the exchangerates used, based on the middlerates published by BankIndonesia, were as follows (fullRupiah amount):

2016 2015Mata uang asing Foreign currencies

1 USD 13,436 13,795 1 USD1 EUR 14,162 15,070 1 EUR1 CHF 13,178 13,951 1 CHF1 SGD 9,299 9,751 1 SGD1 AUD 9,724 10,064 1 AUD1 CNY 1,937 2,124 1 CNY

16

NSI

elain ed in

isih and

an posisi ial

s

13,436 13,795

14,162 15,070

13,178 13,951 CHF9,299 9,751

9,724 10,064

1,937 2,124






17



c. Penjabaran mata uang asing(lanjutan)

c. Foreign currency translation(continued)

ii.Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances(continued)

Keuntungan dan kerugian dariselisih kurs yang berhubungandengan pinjaman dan kas dansetara kas disajikan pada laba rugidalam “pendapatan atau bebankeuangan”. Semua keuntungan dankerugian selisih kurs lainnyadisajikan pada laba rugi dalam“penghasilan lain-lain”.

Foreign exchange gains andlosses related to borrowing andcash and cash equivalents arepresented in profit or loss within“finance income or costs”. Allother foreign exchange gains andlosses are presented in profit orloss within “other income”.

Perubahan pada nilai wajarsekuritas moneter dalam mata uangasing yang diklasifikasikan sebagaitersedia untuk dijual, dianalisisantara selisih penjabaran akibatperubahan dalam biaya perolehanyang diamortisasi sekuritastersebut dan perubahan lain jumlahtercatat sekuritas. Selisihpenjabaran sehubungan denganperubahan biaya perolehan yangdiamortisasi diakui dalam laba rugi,dan perubahan lainnya pada jumlahtercatat diakui dalam pendapatankomprehensif lainnya.

Changes in the fair values ofmonetary securities denominatedin foreign currency classified asavailable-for-sale are analysedbetween translation differencesresulting from changes in theamortised cost of the security andother changes in the carryingamount of the security.Translation differences related tochanges in amortised cost arerecognised in profit or loss andother changes in carrying amountare recognised in othercomprehensive income.

Selisih penjabaran nonmoneteratas aset dan liabilitas keuanganseperti efek yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi diakui dalamlaba rugi sebagai bagian dari“penghasilan lain-lain”.

Translation differences onnonmonetary financial assets andliabilities such as equities held atfair value through profit or loss arerecognised in profit or loss under“other income”.

Selisih penjabaran aset keuangannonmoneter, seperti ekuitas yangdiklasifikasikan sebagai tersediauntuk dijual, dicatat dalampendapatan komprehensif lainnya.

Translation differences onnonmonetary financial assets,such as equities classified asavailable-for-sale,are included inother comprehensive income.






18



d. Instrumen keuangan d. Financial instrument

Aset keuangan dan kewajibankeuangan diakui pada laporan posisikeuangan ketika Perusahaan menjadipihak dalam suatu kontrak instrumenkeuangan.

Financial assets and financialliabilities are recognized on thestatements of financial position whenthe Company becomes a party to thecontractual provisions of theinstrument.

i. Aset keuangan i. Financial assets

Perusahaan mengklasifikasikanaset keuangan dalam kategoriberikut: a) nilai wajar melalui labarugi; b) dimiliki hingga jatuh tempo;c) pinjaman dan piutang; dan d)tersedia untuk dijual.

The Company classifies itsfinancial assets into the followingcategories: a) at fair valuethrough profit or loss; b) held-to-maturity; c) loans andreceivables; and d) available-for-sale.

Klasifikasi ini tergantung padatujuan saat aset keuangan tersebutdiperoleh. Manajemen menentukanklasifikasi aset keuangan tersebutpada saat pengakuan awal.

The classification depends on thepurpose for which the financialassets were acquired.Management determines theclassification of its financialassets at initial recognition.

a) Aset keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui labarugi

a) Financial assets at fair valuethrough profit or loss

Aset keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui labarugi adalah aset keuanganyang dimiliki untukdiperdagangkan. Asetkeuangan yang diklasifikasikandalam kelompok ini jikadiperoleh terutama untuktujuan dijual dalam jangkapendek.

Financial assets at fair valuethrough profit or loss arefinancial assets held fortrading. A financial asset isclassified in this category ifacquired principally for thepurpose of selling in the short-term.

Derivatif juga diklasifikasikansebagai kelompokdiperdagangkan kecuali yangmerupakan instrumen lindungnilai. Aset dalam kategori inidiklasifikasikan sebagai asetlancar jika diharapkan dapatdirealisasikan dalam 12 bulan;sebaliknya, asetdiklasifikasikan sebagai tidaklancar.

Derivatives are alsocategorised as held for tradingunless they are designated ashedges. Assets in thiscategory are classified ascurrent assets if expected tobe settled within 12 months;otherwise, they are classifiedas non-current assets.

18

NSI

ban ial

kan its

ung pada he

ukur ue

ukur ue

kan o






19



d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

b) Investasi dimiliki hingga jatuhtempo

b) Held to maturity investments

Investasi dimiliki hingga jatuhtempo adalah aset keuangannonderivatif denganpembayaran tetap atau telahditentukan dan jatuh temponyatelah ditetapkan, sertaPerusahaan mempunyaiintensi positif dan kemampuanuntuk memiliki aset keuangantersebut hingga jatuh tempo.

Held-to-maturity investmentsare nonderivative financialassets with fixed ordeterminable payments andfixed maturities that theCompany has the positiveintention and ability to hold tomaturity.

c) Pinjaman yang diberikan danpiutang

c) Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan danpiutang adalah aset keuangannonderivatif denganPembayaran tetap atau telahditentukan dan tidakmempunyai kuotasi di pasaraktif. Mereka dimasukkan didalam aset lancar kecuali untukyang jatuh temponya lebih dari12 bulan setelah akhir periodepelaporan. Aset keuangan inidiklasifikasikan sebagai asettidak lancar.

Loans and receivables arenonderivative financial assetswith fixed or determinablepayments that are not quotedin an active market. They areincluded in current assets,except for those withmaturities greater than 12months after the end of thereporting period. These areclassified as non-currentassets.

d) Aset keuangan tersedia untukdijual

d) Available for sale financialassets

Aset keuangan tersedia untukdijual adalah aset keuangannon-derivatif yang ditetapkansebagai tersedia untuk dijualatau yang tidak diklasifikasikansebagai (a) pinjaman yangdiberikan atau piutang, (b)dimiliki hingga jatuh tempo, dan(c) aset keuangan yang diukursebesar nilai wajar melalui labarugi.

Available for sale financialassets are on derivativefinancial assets that are eitherdesignated as available-for-sale or that are not classifiedas (a) loans or receivables, (b)held-to-maturity and (c)financial assets at fair valuethrough profit or loss.






20





d) Aset keuangan tersedia untukdijual (lanjutan)

d) Available for sale financialassets (continued)

Mereka diklasifikasikan dalamaset tidak lancar kecualiinvestasinya jatuh tempo ataumanajemen bermaksud untukmelepasnya dalam waktu 12bulan dari akhir periodepelaporan.

They are included in non-current assets unless theinvestment matures ormanagement intends todispose of them within 12months of the end of thereporting period.

Pengakuan awal Initial recognition

Seluruh aset keuangan diakui dandihentikan pengakuannya padatanggal pertukaran dimanapembelian atau penjualan suatuinvestasi diatur dalam kontrakyang memerlukan persyaratanpelepasan investasi dalam jangkawaktu yang ditetapkan oleh pasaryang bersangkutan dan diukurpertama kali menggunakan nilaiwajar, termasuk biaya transaksi,kecuali untuk aset-aset keuanganyang diklasifikasikan menggunakannilai wajar melalui laporan laba rugi,yang diukur pertama kalimenggunakan nilai wajar.

All financial assets are recognizedand derecognized on a trade datewhere the purchase or sale of aninvestment is under contractwhose terms require delivery of theinvestment within the timeframeestablished by the marketconcerned and are initiallymeasured at fair value, plustransaction costs except for thosefinancial assets classified as at fairvalue through profit or loss, whichare initially measured at fair value.

Aset keuangan Perusahaan terdiridari kas dan setara kas, piutangusaha, dan piutang lain-lain yangdiklasifikasikan sebagai pinjamanyang diberikan dan piutang, daninvestasi dalam surat berhargayang diklasifikasikan sebagai asetkeuangan tersedia untuk dijual.

The Company’s financial assetsconsist of cash and cashequivalents, trade and otherreceivables are classified as loansand receivables, and investmentsin marketable securities areclassified as financial assetavailable-for-sale.

20

NSI

a untuk al

alam n non-

dan ed

diri ets






21





Pengukuran setelah pengakuanawal

Subse quent measurement

Pinjaman dan piutang Loans and receivables

Piutang lain-lain yang mempunyaijangka waktu pembayaran yangtetap dan yang tidakdiperdagangkan dalam pasar aktifdiklasifikasikan sebagai “pinjamandan piutang”. Pinjaman danpiutang diukur pada biayaperolehan yang diamortisasidengan menggunakan metodebunga efektif dikurangi penurunannilai. Bunga diakui denganmenggunakan metode suku bungaefektif, kecuali untuk piutangjangka pendek dimana pengakuanbunga tidak material.

Other receivables that have fixedor determinable payments thatare not quoted in an activemarket are classified as “loansand receivables‟. Loans and

receivables are measured atamortized cost using theeffective interest method lessany impairment. Interest incomeis recognized by applying theeffective interest rate, except forshort-term receivables where therecognition of interest would beimmaterial.

Metode bunga efektif Effective interest method

Metode bunga efektif adalahmetode untuk menghitung biayaperolehan diamortisasi dariinstrumen keuangan danmengalokasikan pendapatanbunga atau beban bunga selamaperiode terkait.

The effective interest method is amethod of calculating theamortized cost of a financialinstrument and of allocatinginterest income or expense overthe relevant period.

Tingkat bunga efektif adalah tingkatbunga yang secara tepatmendiskontokan estimasipenerimaan atau pembayaran kasmasa depan (termasuk semuabiaya yang dibayar atau diterimayang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif,biaya transaksi, dan seluruhpremium atau diskonto lainnya),selama perkiraan umur dariinstrumen keuangan, atau jika lebihtepat, digunakan periode yang lebihpendek. Pendapatan dan bebandiakui berdasarkan tingkat bungaefektif atas instrumen utang.

The effective interest rate is therate that exactly discountsestimated future cash receipts orpayments (including all fees orpoints paid or received that forman integral part of the effectiveinterest rate, transaction costsand other premiums or discounts),through the expected life of thefinancial instrument, or whereappropriate, a shorter period.Income and expense is recognizedon an effective interest for debtinstruments.






22



d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instru ment (continued)


Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periodepelaporan, Perusahaanmengevaluasi apakah terdapatbukti yang objektif bahwa asetkeuangan atau kelompok asetkeuangan mengalami penurunannilai.

The Company assesses at the endof each reporting period whetherthere is objective evidence that afinancial asset or Company offinancial assets is impaired.

Aset keuangan atau kelompok asetkeuangan diturunkan nilainya dankerugian penurunan nilai telahterjadi, jika dan hanya jika, terdapatbukti yang objektif mengenaipenurunan nilai tersebut sebagaiakibat dari satu atau lebih peristiwayang terjadi setelah pengakuanawal aset tersebut (peristiwa yangmerugikan), dan peristiwa yangmerugikan tersebut berdampakpada estimasi arus kas masa depanatas aset keuangan atau kelompokaset keuangan yang dapatdiestimasi secara andal.

A financial asset or a Company offinancial assets is impaired andimpairment losses are incurredonly if there is objective evidenceof impairment as a result of one ormore events that occurred after theinitial recognition of the asset (a“loss event”) and that loss event(or events) has an impact on theestimated future cash flows of thefinancial asset or Company offinancial assets that can be reliablyestimated.

Bukti penurunan nilai termasukindikasi bahwa debitur ataukelompok debitur sedangmengalami kesulitan keuangansignifikan, terjadi wanprestasi atautunggakan pembayaran pokok ataubunga, terdapat kemungkinanbahwa debitur akan dinyatakanpailit atau melakukan reorganisasikeuangan lainnya, dan dimana datayang dapat diobservasimengindikasikan adanyapenurunan yang dapat diukur atasestimasi arus kas masa depan,seperti perubahan dalamtunggakan atau kondisi ekonomiyang berkorelasi denganwanprestasi.

Evidence of impairment mayinclude indications that thedebtors or a Company of debtorsis experiencing significant financialdifficulty, default or delinquency ininterest or principal payments, theprobability that they will enterbankruptcy or other financialreorganisation, and whereobservable data indicate that thereis a measurable decrease in theestimated future cash flows, suchas changes in arrears or economicconditions that correlate withdefaults.

22

NSI

n

ode he end

aset of

asuk ay






23





Penurunan nilai aset keuangan(lanjutan)

Impairment of financial assets(continued)

Untuk investasi pada instrumenekuitas yang diklasifikasikansebagai tersedia untuk dijual,penurunan nilai wajar efek yangsignifikan dan berkepanjangan dibawah harga perolehan dapatdianggap sebagai indikator bahwaaset tersebut mengalamipenurunan nilai.

In the case of equity instrumentsclassified as available-for-sale, asignificant and prolonged declinein the fair value of the securitybelow its cost is considered anindicator that the assets areimpaired.

1) Aset dicatat berdasarkanharga perolehan diamortisasi

1) Assets carried at amortisedcost

Untuk investasi dalam kategoripinjaman yang diberikan danpiutang atau dimiliki hinggajatuh tempo yang diukursebesar biaya perolehandiamortisasi, jumlah kerugiandiukur sebagai selisih nilaitercatat aset dengan nilai kiniestimasi arus kas masa depan(tidak termasuk kerugian kredityang belum terjadi) yangdidiskonto menggunakan sukubunga efektif awal dari asettersebut.

For loans and receivablescategory or held-to-maturityinvestments carried atamortised cost, the amount ofthe loss is measured as thedifference between the asset’scarrying amount and thepresent value of the estimatedfuture cash flow (excludingfuture credit losses that havenot been incurred) discountedat the financial assets originaleffective interest rate.

Nilai tercatat aset tersebutdikurangi, baik secaralangsung atau menggunakanpos cadangan. Jumlahkerugian yang terjadi diakuipada laba rugi.

The carrying amount of theasset is reduced either directlyor through the use of anallowance account. The amountof the loss is recognised in profitor loss.






24





1) Aset dicatat berdasarkanharga perolehan diamortisasi(lanjutan)

1) Assets carried at amortisedcost (continued)

Jika investasi dalam kategoripinjaman atau dimiliki hinggajatuh tempo memiliki sukubunga variabel, tingkatdiskonto yang digunakan untukmengukur kerugian penurunannilai adalah suku bunga efektifkini yang ditentukanberdasarkan kontrak. Untukpraktisnya, Perusahaan dapatmengukur penurunan nilaidengan basis nilai wajarinstrumen menggunakan hargapasar yang dapat diobservasi.

If a loan or held-to-maturityinvestment has a variableinterest rate, the discount ratefor measuring any impairmentloss is the current effectiveinterest rate determined underthe contract As a practicalexpedient, the Company maymeasure impairment on thebasis of an instrument’s fairvalue using an observablemarket price.

Jika, pada periode berikutnya,jumlah kerugian penurunannilai berkurang danpengurangan tersebut dapatdikaitkan secara objektif padaperistiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui (sepertimeningkatnya peringkat kreditdebitur), maka kerugianpenurunan nilai yangsebelumnya diakui harusdibalik, baik secara langsung,atau dengan menyesuaikanpos cadangan. Pembalikantidak boleh mengakibatkan nilaitercatat aset keuanganmelebihi biaya perolehandiamortisasi sebelum adanyapengakuan penurunan nilaipada tanggal dilakukanpembalikan penurunan nilai.Jumlah pembalikan asetkeuangan diakui dalam labarugi.

If, in a subsequent period, theamount of the impairment lossdecreases and the decreasecan be related objectively to anevent occurring after theimpairment was recognised(such as an improvement in thedebtor’s credit rating), thepreviously recognisedimpairment loss will bereversed either directly or byadjusting an allowanceaccount. The reversal will notresult in the carrying of afinancial asset that exceedswhat the amortised cost wouldhave been hadthe impairmentnot been recognised at the dateat which the impairment wasreversed. The reversal amountwill be recognised in profit orloss.

24

NSI

ori rity

nya, he






25





2) Aset yang tersedia untukdijual

2) Assets classified asavailable for sale

Pada akhir setiap periodepelaporan Perusahaanmengevaluasi apakah terdapatbukti objektif bahwa asetkeuangan atau kelompok asetkeuangan mengalamipenurunan nilai, kerugiankumulatif diukur sebagai selisihantara biaya perolehan(setelah dikurangi pembayaranpokok dan amortisasi) dan nilaiwajar kini, dikurangi kerugianpenurunan nilai atas asetkeuangan tersebut yangsebelumnya diakui dalam labarugi direklasifikasi dari ekuitaske laba rugi atas penyesuaianreklasifikasi meskipun asetkeuangan belum dihentikanpengakuannya.

The Company assesses at theend of each reporting periodwhether there is objectiveevidence that a financial assetor a Company of financialassets is impaired, thecumulative loss measured asthe difference between theacquisition cost (net of anyprincipal payment andamortisation) and the currentfair value, less any impairmentloss on that financial assetpreviously recognised in profitor loss is reclassified fromequity to profit or loss as areclassification adjustmenteven though the financial assethas not been derecognised.

Kerugian penurunan nilai yangtelah diakui dalam laba rugiatas investasi dalam bentukinstrumen ekuitas yangdiklasifikasikan dalamkelompok tersedia untuk dijualtidak dibalik melalui laba rugi.

Impairment losses recognisedin profit or loss for aninvestment in an equityinstrument classified asavailable-for-sale is notreversed through profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya,nilai wajar instrumen utangyang diklasifikasikan dalamkelompok tersedia untuk dijualmeningkat dan peningkatantersebut dapat secara objektifdihubungkan dengan peristiwayang terjadi setelah pengakuankerugian penurunan nilai dalamlaba rugi, maka kerugianpenurunan nilai tersebut dibalikmelalui laba rugi.

If, in a subsequent period, thefair value of a debt instrumentclassified as available for saleincreases and the increase canbe objectively related to anevent occurring after theimpairment loss wasrecognised in profit or loss, theimpairment loss is reversedthrough profit or loss.






26





Penghentian pengakuan asetkeuangan

Derecognition of financialassets

Aset keuangan dihentikanpengakuannya hanya bila hakkontraktual atas arus kas yangberasal dari aset tersebut berakhir,atau Perusahaan menyerahkansecara substansial aset keuangandan seluruh resiko dan manfaat darikepemilikan aset tersebut kepadaentitas lain.

Financial assets are derecognizedonly when the contractual rights tothe cash flows from the assetexpire, or the Company transferthe financial asset andsubstantially all the risks andrewards of ownership of the assetto another entity.

Pengakuan awal Initial recognition

Klasifikasi sebagai utang atauekuitas

Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumenekuitas yang diterbitkan olehPerusahaan diklasifikasikan sesuaisubstansi perjanjian kontrak dandefinisi liabilitas keuangan daninstrumen ekuitas. Manajemenmenentukan klasifikasi liabilitaskeuangan tersebut pada saatpengakuan awal.

Financial liabilities and equityinstruments issued by theCompany are classified accordingto the substance of the contractualarrangements entered into and thedefinitions of a financial liabilityand equity instrument.Management determines theclassification of its financialliabilities at initial recognition.

ii. Liabilitas keuangan daninstrumen ekuitas

ii. Financial liabilities and equityinstruments

Instrument ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiapkontrak yang membuktikan hakresidual atas aset Perusahaansetelah dikurangi seluruhkewajibannya. Instrumen ekuitasdicatat sebesar hasil yang diterima,setelah dikurangi biaya penerbitanlangsung.

An equity instrument is anycontract that evidences a residualinterest in the assets of theCompany after deducting all itsliabilities. Equity instruments arerecorded at the proceeds received,net of direct issuance costs.

26

NSI

l

kan ed

en and equity

n dan ty

etiap any






27




ii. Liabilitas keuangan daninstrumen ekuitas (lanjutan)

ii. Financial liabilities and equityinstruments (continued)

Pengukuran setelah pengakuanawal

Subsequent measurement

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan (termasuk utangusaha, utang bank dan utang sewapembiayaan) pada awalnya dinilaiberdasarkan nilai wajar, setelahdikurangi biaya transaksi, danselanjutnya dinilai berdasarkanbiaya perolehan yang diamortisasi,dengan menggunakan metode sukubunga efektif, dan beban bungadiakui berdasarkan suku bungaefektif.

Financial liabilities (including tradepayables, bank loan and financelease payable) are initiallymeasured at fair value, net oftransaction costs, and aresubsequently measured atamortized cost, using the effectiveinterest rate method, with interestexpense recognized on an effectiveyield basis.

Instrumen keuangan derivatif Derivative financial instruments

Perusahaan tidak menggunakaninstrumen keuangan derivatifapapun.

The Company is not using anyderivative financial instruments.

Penghentian pengakuan liabilitaskeuangan

Derecognition of financialliabilities

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya jika dan hanya jika,kewajiban Perusahaan telahdibebaskan, dibatalkan atauberakhir.

Financial liabilities arederecognized when, and only when,the Company’s obligations aredischarged, cancelled or theyexpire.






28




iii. Saling hapus instrumenkeuangan

iii. Offsetting of financialinstruments

Aset keuangan dan liabilitaskeuangan saling hapus dan nilaibersihnya disajikan dalam laporanposisi keuangan jika, dan hanya jika,terdapat hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakuidari aset keuangan dan liabilitaskeuangan tersebut dan terdapatintensi untuk menyelesaikan denganmenggunakan dasar bersih, atauuntuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secarabersamaan.

Financial assets and financialliabilities are offset and the netamount reported in the statementsof financial position if, and only if,there is a currently enforceablelegal right to offset the recognizedamounts from the financial assetsand financial liabilities and there isan intention to settle on a net basis,or to realize the assets and settlethe liabilities simultaneously.

iv. Nilai wajar instrument keuangan iv. Fair value of financialinstruments

Nilai wajar instrumen keuangan yangdiperdagangkan dalam pasar aktifpada tiap tanggal pelaporanditentukan dengan mengacu padaharga pasar kuotasi atau hargakuotasi dealer (harga beli untukposisi beli dan harga jual untuk posisijual) tanpa pengurangan untuk biayatransaksi.

The fair value of financialinstruments that are traded in activemarkets at each reporting date isdetermined by reference to quotedmarket prices or dealer pricequotations (bid price for longpositions and ask price for shortpositions), without any deduction fortransaction costs.

Untuk instrumen keuangan yangtidak diperdagangkan di pasar aktif,nilai wajar ditentukan denganmenggunakan teknik penilaianyang sesuai. Teknik- teknik tersebutmeliputi:- Referensi ke nilai wajar kini dari

instrumen lain yang memilikisubstansi yang sama.

- Analisa arus kas diskonto ataumodel penilaian yang lain.

For financial instruments nottraded in an active market, the fairvalue is determined usingappropriate valuation techniques.Such techniques may include:- Reference to the current fair

value of another instrumentthat is substantially the same.

- A discounted cash flowanalysis or other valuationmodels.

28

l

itas ial

l

ang ial

ang not






29



e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas,bank, dan deposito dengan jangkawaktu tiga bulan atau kurang, setelahdikurangi dengan cerukan dan tidakdigunakan sebagai jaminan ataspinjaman dan utang lainnya. Cerukandisajikan sebagai bagian daripinjaman jangka pendek dalamlaporan posisi keuangan.

Cash and cash equivalent includecash, bank, and short-term timedeposits with original maturity of threemonths or less, net of bankoverdrafts and not used as guaranteeor loans and debt. Bank overdraftsare shown within short term loans inthe statements of financial position.

f. Piutang usaha dan piutanglain-lain

f. Trade and other receivables

Piutang usaha dan piulang lain-lainpada awalnya diakui sebesar nilaiwajar dan selanjutnya diukur padabiaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode bunga efektif,dikurangi penyisihan atas penurunannilai. Penyisihan atas penurunan nilaipiutang usaha dibentuk pada saatterdapat bukti objektif bahwa saldopiutang Perusahaan tidak dapatditagih.

Trade and other receivables arerecognised initially at fair value andsubsequently measured at amortisedcost using the effective interestmethod, less provision forimpairment. A provision forimpairment of trade receivables isestablished when there is objectiveevidence that the outstandingamounts of the Company’sreceivables will not be collected.

Manajemen melakukan penelaahanpiutang usaha tiap akhir periode.Perusahaan tidak melakukanpenyisihan piutang ragu-ragu karenasebagian besar adalah piutangkepada Perusahaan afiliasi.

Management evaluates tradereceivables at the end of period. TheCompany does not provide fordoubtful accounts because most ofthe receivables related to affiliatedparties.

g. Persediaan g. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkanbiaya perolehan atau nilai realisasibersih, mana yang lebih rendah.Biaya barang jadi dan barang dalamproses terdiri dari biaya bahan baku,tenaga kerja, serta alokasi biayaoverhead dengan proporsi yanglayak yang dapat diatribusi secaralangsung baik yang bersifat tetapmaupun variabel. Biaya persediaandihitung berdasarkan metode rata-rata.

Inventories are stated at cost or netrealizable value, which is lower. Thecost of finished goods and work inprocess comprises material, labourand an appropriate proportion ofdirectly attributable fixed and variableoverheads. Cost of inventory is basedon the average method.






30



g. Persediaan (lanjutan) g. Inventories (continued)

Nilai realisasi bersih adalah estimasiharga penjualan dalam kegiatanusaha normal dikurangi biayapenyelesaian dan biaya penjualan.

Net realizable value is the estimate ofthe selling price in the ordinary courseof business, less the costs ofcompletion and selling expenses.

Provisi atas penurunan nilai untukpersediaan usang dan lambatperputarannya ditentukanberdasarkan estimasi penggunaanatau penjualan masing-masing jenispersediaan pada masa mendatang.

Provision for impairment of obsoleteand slow moving inventories isdetermined based on estimatedusage or sale of individual inventoryitems in the future.

h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka dibebankanpada operasi sesuai masa manfaatbiaya yang bersangkutan.

Prepaid expenses are charged tooperations over the periods benefitedcost in concerned.

i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investment in associates

Entitas asosiasi adalah suatu entitasdimana Perusahaan mempunyaipengaruh yang signifikan dan bukanmerupakan entitas anak ataupunbagian partisipasi dalam venturabersama. Pengaruh signifikan adalahkekuasaan untuk berpartisipasidalam keputusan kebijakankeuangan dan operasional investeetetapi tidak mengendalikan ataupengendalian bersama ataskebijakan tersebut.

An associate is an entity over whichthe Company has significant influenceand that is neither a subsidiary nor aninterest in a joint venture. Significantinfluence is the power to participate inthe financial and operating policydecisions of the investee but is notcontrol or joint control over thosepolicies.

Penghasilan dari operasi dan asetdan liabilitas dari entitas asosiasidigabungkan dalam laporankeuangan dengan mengunakanmetode ekuitas, kecuali ketikainvestasi diklasifikasikan sebagaidimiliki untuk dijual sesuai PSAK 58(revisi 2009), Aset Tidak Lancar yangDimiliki untuk Dijual dan Operasiyang Dihentikan.

The results of operations and assetsand liabilities of associates areincorporated in these financialstatements using the equity method ofaccounting, except when investmentis classified as held for sale, in whichcase, it is accounted for inaccordance with PSAK 58 (revised2009), NonCurrent Assets Held forSale and Discountinued Operations.

30

NSI

asi e of

untuk ete

bebankan to

itas h

dan aset ts






31



i. Investasi pada entitas asosiasi(lanjutan)

i. Investment in associates(continued)

Investasi pada entitas asosiasidicatat di laporan posisi keuangansebesar biaya perolehan danselanjutnya disesuaikan untukperubahan dalam bagiankepemilikan Perusahaan atas asetbersih entitas asosiasi yang terjadisetelah perolehan, dikurangi denganpenurunan nilai yang ditentukanuntuk setiap investasi secaraindividu. Bagian Perusahaan ataskerugian entitas asosiasi yangmelebihi nilai tercatat dari investasi(yang mencakup semua kepentinganjangka panjang, secara substansi,merupakan bagian dari Perusahaandan nilai investasi bersih entitas anakdalam entitas asosiasi) diakui hanyasebatas bahwa Perusahaan telahmempunyai kewajiban hukum ataukewajiban konstruktif ataumelakukan pembayaran ataskewajiban entitas asosiasi.

Investments in associates are carriedin the statement of financial positionat cost as adjusted by post-acquisition changes in the Companyshare of the net assets of theassociate, less any impairment in thevalue of the individual investments.Losses of the associates in excessof the Company interest in thoseassociates (which includes any long-term interests that, in substance, formpart of the Company net investment inthe associate) are recognized only tothe extent that the Company haveincurred legal or constructiveobligations or made payments onbehalf of the associate.

Persyaratan dalam PSAK 55 (Revisi2014) Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran,diterapkan untuk menentukanapakah perlu untuk mengakui setiappenurunan nilai sehubungan denganinvestasi pada entitas asosiasiPerusahaan. Jika perlu, jumlahtercatat investasi yang tersisa(termasuk goodwill) diuji penurunannilai sesuai dengan PSAK 48 (Revisi2014), Penurunan Nilai Aset, sebagaisuatu aset tunggal denganmembandingkan antara jumlahterpulihkan (mana yang lebih tinggiantara nilai pakai dan nilai wajardikurangi biaya untuk menjual)dengan jumlah tercatatnya.

The requirements of PSAK 55(Revised 2014), FinancialInstruments: Recognition andMeasurement, are applied todetermine whether it is necessary torecognize any impairment loss withrespect to the Company investment inan associate. When necessary, theentire carrying amount of theinvestment (including goodwill) istested for impairment in accordancewith PSAK 48 (Revised 2014),Impairment of Assets, as a singleasset by comparing its recoverableamount (higher of value in use and fairvalue less costs to sell) with itscarrying amount.






32




i. Investment in associate s(continued)

Rugi penurunan nilai yang diakuipada keadaan tersebut tidakdialokasikan pada setiap aset yangmembentuk bagian dari nilai tercatatinvestasi pada entitas asosiasi.Setiap pembalikan dari penurunannilai diakui sesuai dengan PSAK 48sepanjang jumlah terpulihkan dariinvestasi tersebut kemudianmeningkat.

Any impairment loss recognizedforms part of the carrying amount ofthe investment. Any reversal of thatimpairment loss is recognized inaccordance with PSAK 48 to theextent that the recoverable amount ofthe investment subsequentlyincreases.

Pada saat pelepasan suatu entitasasosiasi yang mengakibatkanPerusahaan kehilangan pengaruhsignifikan atas entitas asosiasi,investasi yang tersisa diukur padanilai wajar pada tanggal tersebut dannilai wajarnya dianggap sebagai nilaiwajar pada saat pengakuan awalsebagai suatu aset keuangan sesuaidengan PSAK 55 (Revisi 2014).Selisih antara jumlah tercatatsebelumnya atas entitas asosiasidiatribusikan ke sisa kepemilikan dannilai wajar termasuk dalampenentuan keuntungan ataukerugian atas pelepasan entitasasosiasi.

Upon disposal of an associate thatresults in the Company losingsignificant influence over thatassociate, any retained investment ismeasured at fair value at that dateand the fair value is regarded as itsfair value on initial recognition as afinancial asset in accordance withPSAK 55 (Revised 2014). Thedifference between the previouscarrying amount of the associateattributable to the retained interestand the fair value is included in thedetermination of the gain or loss ondisposal of the associate.

Selanjutnya, Perusahaanmemperhitungkan seluruh jumlahyang sebelumnya diakui dalampendapatan komprehensif lain yangterkait dengan entitas asosiasitersebut dengan menggunakandasar yang sama dengan yangdiperlukan jika entitas asosiasi telahmelepaskan secara langsung asetdan liabilitas yang terkait.

In addition, the Company accounts forall amounts previously recognized inother comprehensive income inrelation to that associate on the samebasis as would be required if thatassociate had directly disposed of therelated assets or liabilities.

32

NSI

s

kui ed

itas hat

ahaan or






33




i. Investment in associates(continued)

Oleh karena itu, jika keuntungan ataukerugian yang sebelumnya telahdiakui dalam pendapatankomprehensif lain oleh entitasasosiasi akan direklasifikasi ke labarugi atas pelepasan aset atauliabilitas yang terkait, makaPerusahaan mereklasifikasikeuntungan atau kerugian dariekuitas ke laba rugi (sebagaipenyesuaian reklasifikasi) sejakPerusahaan dan entitas anakkehilangan pengaruh signifikan atasentitas asosiasi.

Therefore, if a gain or loss previouslyrecognized in other comprehensiveincome by that associate would bereclassified to profit or loss on thedisposal of the related assets orliabilities, the Company reclassifiesthe gain or loss from equity to profit orloss (as a reclassification adjustment)when it loses significant influenceover that associate.

Ketika Perusahaan melakukantransaksi dengan entitas asosiasi,keuntungan dan kerugian dieliminasisebesar kepentingan dalam entitasasosiasi.

When the Company transact with anassociate, profits and losses areeliminated to the extent of its interestin the relevant associate.

j. Penurunan nilai asetnonkeuangan

j. Impairment of non financial assets

Aset tetap dan aset takberwujudditelaah untuk mengetahui apakahtelah terjadi penurunan nilai bilamanaterdapat kejadian atau perubahankeadaan yang mengindikasikanbahwa nilai tercatat aset tersebuttidak dapat diperoleh kembali.Kerugian akibat penurunan nilaidiakui sebesar selisih antara nilaitercatat aset dengan nilai yang dapatdiperoleh kembali dari aset tersebut.

Fixed assets and intangible assetsare reviewed for impairmentwhenever events or changes incircumstances indicate that thecarrying amount may not berecoverable. An impairment loss isrecognized for the amount by whichthe carrying amount of the assetexceeds its recoverable amount.

Nilai yang dapat diperoleh kembaliatas sebuah aset adalah nilai yanglebih tinggi antara nilai wajardikurangi biaya untuk menjual dannilai pakai. Dalam rangka mengukurpenurunan nilai, aset dikelompokkanhingga unit terkecil yangmenghasilkan arus kas terpisah.

Recoverable amount of an asset isthe higher of its fair value less cost tosell and its value in use. For thepurposes of assessing impairment,assets are grouped at the lowestlevels for which there are separatelyidentifiable cash flows.






34



j. Penurunan nilai asetnonkeuangan (lanjutan)

j. Impairment of nonfinanc ial assets(continued)

Setiap tanggal pelaporan, aset non-keuangan, selain goodwill, yang telahmengalami penurunan nilai ditelaahuntuk menentukan apakah terdapatkemungkinan pemulihan penurunannilai. Jika terjadi pemulihan nilai,maka langsung diakui dalam labarugi, tetapi tidak boleh melebihiakumulasi rugi penurunan nilai yangtelah diakui sebelumnya.

At each reporting date, non-financialassets, other than goodwill, thatsuffered impairment are reviewed forpossible reversal of the impairment.Recoverable amount is immediatelyrecognized in profit or loss, but not inexcess of any accumulatedimpairment loss previouslyrecognized.

k. Aset tetap k. Fixed assets

Perusahaan mengunakan modelbiaya untuk mengukur aset tetapsebagai kebijakan akuntansinya danmenerapkan kebijakan tersebutterhadap seluruh aset tetap dalamkelompok yang sama.

The Company uses the cost model tomeasure its fixed assets as itsaccounting policy and apply thatpolicy to the entire class of fixedassets.

Efektif bulan November 2016,Perusahaan mengubah kebijakanakuntansinya untuk kelompok asettanah dari model biaya menjadimodel revaluasian. Kelompok asettetap lainnya masih menggunakanmodel biaya.

Effective November 2016 theCompany changed its accountingpolicy for a group of land from costmodel into revaluation model. Theother of group of assets are still usingthe cost model.

Aset tetap dinyatakan berdasarkanharga perolehan dikurangi denganakumulasi penyusutan danakumulasi rugi penurunan nilai aset(bila ada).

Fixed assets are stated at cost lessacumulated depreciation andimpairment losses (if any).

Hak atas tanah dinyatakan sebesarharga perolehan dan tidakdiamortisasi. Biaya legal dan biaya-biaya lain untuk memperolehperpanjangan hak atas tanahdiamortisasi selama 30 tahun denganmetode garis lurus.

Land rights are stated at cost and arenot amortized. Legal fees and otherexpenses related to the renewal ofland rights are amortized for 30 yearsusing the straight-line method.

34

NSI

set s

non- ial

odel to

2016, he

kan ess

ebesar re






35



k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)

Biaya-biaya setelah perolehan awaldiakui sebagai bagian dari nilaitercatat aset atau sebagai aset yangterpisah hanya apabila kemungkinanbesar Perusahaan akanmendapatkan manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan asettersebut dan biaya perolehan asetdapat diukur dengan andal.

Subsequent costs are included in theasset’s carrying amount or recognisedas a separate asset, as appropriate,only when it is probable that futureeconomic benefits associated withthe item will flow to the Company andthe cost of the item can be measuredreliably.

Pengadaan aset dengan nilai lebihbesar atau sama dengan Rp5.000.000 (dalam Rupiah penuh)dikapitalisasi.

Procurement assets greater than orequal to Rp 5,000,000 (in full amountof Rupiah) is capitalized.

Batasan nilai kapitalisasi untuk asetberupa tanah, bangunan, mesin danalat produksi adalah lebih dari atausama dengan Rp 25.000.000 (dalamRupiah penuh).

Limitation of capitalization for theland, buildings, machineries andproduction equipments is more thanor equal to Rp 25,000,000 (fullamount).

Nilai residu, umur manfaat aset danmetode penyusutan ditelaah, dan jikaperlu disesuaikan, pada setiap akhirperiode pelaporan.

The assets residual values, usefullives and depreciation method arereviewed, and adjusted if appropriate,at the end of each reporting period.

Tanah tidak disusutkan. Penyusutanaset tetap dihitung dengan metodegaris lurus setelah dikurangi estimasinilai sisa aset tetap yangbersangkutan selama estimasi masamanfaat aset sebagai berikut:

Land is not depreciated. Fixed assetsare depreciated to their estimatedresidual value using the straight-linemethod over their expected usefullives as follows:

Tahun/ YearsBangunan 20 Building

Mesin dan alat produksi 10

Machinary and

production equipment

Inventaris dan perlengkapan kantor 5, 10

Office equipment

and suppliesKendaraan 5 Vehicles






36




Biaya pemeliharaan dan perbaikandibebankan pada laporan laba-rugisaat terjadinya.

Maintenance and repairs cost arecharged to the profit and loss asincurred.

Aset tetap yang habis nilai bukunyanamun masih ada atau digunakandalam operasional harus disajikandalam daftar aset tetap. Pelepasanatau penghapusbukuan aset tetapharus mendapatkan persetujuan daripejabat yang berwenang.

Existing fixed assets with zero bookvalue which still have future economicbenefits are presented in the fixedasset register. Fixed asset disposalsor write off have to be approved byauthorized official.

Aset dalam penyelesaian dinyatakansebesar biaya perolehan. Akumulasibiaya perolehan akan direklasifikasike masing-masing aset tetap yangbersangkutan pada saat asettersebut selesai dikerjakan dan siapdigunakan.

Construction in progress is stated atcost. The accumulated cost will bereclassified to the each related fixedassets when the construction iscompleted and that asset is ready forits intended use.

Aset tetap tidak diakui lagi ketikaterjadi penjualan atau tidak terdapatlagi manfaat ekonomi masa depandari penggunaannya ataupenjualannya. Laba rugi yang timbuldari penjualan aset tetap (perbedaanantara penerimaan bersih penjualandan nilai tercatat aset) diakui pada“penghasilan lain-lain” dalam labarugi ketika penjualan tersebut terjadi.

An item of fixed assets isderecognized upon disposal or whenno future economic benefits areexpected from its use or disposal. Anygain or loss arising on derecognitionof the asset (calculated as thedifference between the net disposalproceeds and the carrying amount ofthe asset) is recognized within “otherincome” in the profit or loss in the yearthe asset is derecognized.

Nilai sisa aset, umur manfaat danmetode depresiasi ditinjau dandisesuaikan secara prospektif padatiap tanggal laporan keuangan.

The assets residual values, usefullives and methods of depreciation arereviewed, and adjusted prospectivelyif appropriate, at each financial yearend.

Apabila nilai tercatat aset lebih besardari nilai yang dapat diperolehkembali, nilai tercatat aset diturunkanmenjadi sebesar nilai yang dapatdiperoleh kembali, yang ditentukansebagai nilai tertinggi antara hargajual bersih dan nilai pakai.

When the carrying amount of an assetis greater than its estimatedrecoverable amount, it is written downimmediately to its recoverableamount, which is determined as thehigher of net selling price or value inuse.

36

kan are

unya o book

akan at

tika is

dan ul

h besar et






37




Biaya bunga dan biaya pinjaman lain,seperti biaya diskonto atas pinjamanbaik yang secara langsung ataupuntidak langsung digunakan untukmendanai proses pembangunan asettertentu yang memenuhi syarat,dikapitalisasi sampai prosespembangunan tersebut selesai.

Interest and other borrowing costs,such as discount fees on loans eitherdirectly or indirectly used in financingconstruction of a qualifying asset, arecapitalised up to the date whenconstruction is complete.

Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Untuk pinjaman yang dapatdiatribusikan secara langsung padasuatu aset tertentu yang memenuhisyarat, jumlah yang dikapitalisasiadalah sebesar biaya pinjaman yangterjadi selama tahun berjalan,dikurangi pendapatan investasijangka pendek dari pinjamantersebut. Untuk pinjaman yang tidakdapat diatribusikan secara langsungpada suatu aset tertentu yangmemenuhi syarat, jumlah biayapinjaman yang dikapitalisasiditentukan dengan mengalikantingkat kapitalisasi denganpengeluaran untuk aset tertentu yangmemenuhi syarat.

For borrowings directly attributable toa qualifying asset, the amount to becapitalised is determined as theactual borrowing costs incurredduring the year, less any incomeearned on the temporary investmentof such borrowings. For borrowingsthat are not directly attributable to aqualifying asset, the amount to becapitalised is determined by applyinga capitalisation rate to the amountexpended on the qualifying asset.

l. Aset takberwujud l. Intangible assets

Aset takberwujud dicatatberdasarkan nilai perolehan dandiamortisasi dengan menggunakanmetode garis lurus berdasarkanmasa manfaat masing-masing asettakberwujud, dengan penjelasansebagai berikut:

Intangible assets are recorded at costand amortized using straight-linemethod, based on each useful life asdescribed as follows:

Tahun/ Years

Lisensi 10 License

Hak atas tanah 50 Land right

Biaya pengembangan piranti lunak 5 Software development cost

Biaya pengembangan produk 3 Product development cost






38



l. Aset takberwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)

Aset takberwujud dengan masamanfaat terbatas direviu untukpenurunan nilai apabila terdapatindikasi bahwa aset takberwujudtersebut mengalami penurunan nilai.Periode amortisasi dan metodeamortisasi untuk aset takberwujuddengan masa manfaat terbatasdireviu setidaknya pada tiap akhirperiode pelaporan. Perubahan dalamekspektasi masa manfaat atau polakonsumsi atas keuntungan ekonomismasa depan yang terkandung dalamaset tersebut dipertimbangkan untukmengubah periode atau metodeamortisasi, jika sesuai, dandiperlakukan sebagai perubahanestimasi. Biaya amortisasi atas asettakberwujud dengan masa manfaatterbatas diakui pada laporan labarugi dalam klasifikasi biaya yangkonsisten dengan fungsi asettakberwujud tersebut.

Intangible assets with finite lives areassessed for impairment wheneverthere is an indication that theintangible asset may be impaired. Theamortisation period and theamortisation method for an intangibleasset with a finite useful life arereviewed at least at the end of eachreporting period. Changes in theexpected useful life or the expectedpattern of consumption of futureeconomic benefits embodied in theasset are considered to modify theamortisation period or method, asappropriate, and are treated aschanges in accounting estimates. Theamortisation expense on intangibleassets with finite lives is recognised inthe income statement as the expensecategory that is consistent with thefunction of the intangible assets.

Keuntungan atau kerugian daripemberhentian pengakuan asettakberwujud diukur berdasarkanselisih antara hasil penjualan bersihdan nilai tercatatnya dan diakui padalaporan laba rugi ketika aset tersebutberhenti diakui.

Gains or losses arising fromderecognition of an intangible assetare measured as the differencebetween the net disposal proceedsand the carrying amount of the assetand are recognised in the incomestatement when the asset isderecognised.

Biaya pengembangan produk Product d evelopment cost

Aset takberwujud yang timbul daripengembangan diakui jika, danhanya jika, Perusahaan dapatmenunjukkan semua hal berikut ini:

Intangible assets arising fromdevelopment are recognized asintangible assets if, and only if theCompany could comply the followingcriteria:

1. Kelayakan teknis penyelesaianaset takberwujud tersebut dapatdigunakan atau dijual;

1. The technical feasibility of theintangible asset until it can beused or sold;

38

NSI

asa are

dari m

dari om

aian he






39



l. Aset takberwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)

Biaya pengembangan (lanjutan) Development cost (continued)

2. Niat untuk menyelesaikan asettakberwujud tersebut danmenggunakannya ataumenjualnya;

2. Intention to complete theintangible asset and use or sell it;

3. Kemampuan untukmenggunakan atau menjual asettakberwujud tersebut;

3. Ability to use or sell the intangibleasset;

4. Cara aset takberwujudmenghasilkan kemungkinanmanfaat ekonomis masa depan,yaitu antara lain Perusahaanharus mampu menunjukkanadanya pasar bagi keluaran asettakberwujud itu sendiri, atau jikaaset takberwujud itu akandigunakan secara intern,Perusahaan harus mampumenunjukkan kegunaan asettakberwujud tersebut;

4. The way the intangible assetproduces possibility of futureeconomic utility, such as theCompany must be able to showthe existence of a market for theoutput of the intangible asset or amarket of the intangible asset itself, or if it is to be used internally,the Company must be able toshow the utility of the intangibleasset;

5. Tersedianya sumber daya teknis,keuangan, dan sumber dayalainnya untuk menyelesaikanpengembangan aset takberwujuddan menggunakan atau menjualaset tersebut; dan

5. Availability of technical resources,financial resources, and as wellas other resources to completethe development of the intangibleasset and to use or to sell theasset;

6. Kemampuan untuk mengukursecara andal pengeluaran yangterkait dengan aset takberwujudselama pengembangannya.

6. The ability to reliaby measureexpenses related to the intangibleasset along the developmentprocess.

Biaya pengembangan diamortisasiberdasarkan masa manfaat selama 3(tiga) tahun.

Development cost are amortizedaccording to useful life for 3 (three)years.

m. Aset lain-lain m. Other assets

Aset yang tidak dapat secara layakdigolongkan ke dalam aset lancardan aset tetap serta aset tidak lancarlainnya, disajikan sebagai aset lain-lain.

Asset which cannot be classified intocurrent asset, fixed asset, and othernon-current assets, presented asother asset.






40



n. Penurunan nilai dari asetnonkeuangan

n. Impairment of non -financialassets

Aset yang memiliki umur manfaattidak terbatas sebagai contoh,goodwill atau aset takberwujud yangbelum siap digunakan tidakdiamortisasi dan dilakukan pengujianpenurunan nilai secara tahunan. Asetyang diamortisasi atau disusutkandikaji untuk penurunan nilai jikaterdapat kejadian atau perubahandalam keadaan yangmengindikasikan bahwa jumlahtercatat kemungkinan tidak dapatdipulihkan.

Assets that have an indefinite usefullife for example, goodwill or intangibleassets not ready to use are notsubject to amortization and are testedannually for impairment. Assets thatare subject to amortization ordepreciation are reviewed forimpairment whenever events orchanges in circumstances indicatethat the carrying amount may not berecoverable.

Kerugian penurunan nilai diakuisebesar jumlah dimana jumlahtercatat aset melebihi jumlahterpulihkan. Jumlah terpulihkanmerupakan jumlah yang lebih tinggiantara nilai wajar aset dikurangibiaya untuk menjual dan nilaipakainya. Dalam rangka mengujipenurunan nilai, aset dikelompokkanhingga unit terkecil yangmenghasilkan arus kas terpisah (unitpenghasil kas).

An impairment loss is recognised forthe amount by which the asset’scarrying amount exceeds itsrecoverable amount. The recoverableamount is the higher of an asset’s fairvalue less costs to sell and its value-in-use. For the purposes of assessingimpairment, assets are Grouped atthe lowest level are separatelyidentifiable cash flows (cashgenerating units).

Aset nonkeuangan selain goodwillyang mengalami penurunan nilai,ditelaah untuk kemungkinanpembalikan penurunan nilai, padasetiap tanggal pelaporan.

Non-financial assets other thangoodwill that have suffered animpairment are reviewed for possiblereversal of the impairment at eachreporting date.

Pemulihan rugi penurunan nilai,untuk aset selain goodwill diakui jika,dan hanya jika, terdapat perubahanestimasi yang digunakan dalammenentukan jumlah terpulihkan asetsejak pengujian penurunan nilaiterakhir kali. Pembalikan rugipenurunan nilai tersebut diakuisegera dalam laba rugi, kecuali asetyang disajikan dalam jumlahrevaluasian sesuai dengan PSAKlain. Rugi penurunan nilai yang diakuiatas goodwill tidak dibalik lagi.

Recovery of impairment loss forassets other than goodwill would berecognized if, and only if, there hasbeen a change in the estimates usedto determine the asset’s recoverableamount since the last impairmenttesting. Reversal of impairmentlosses will be immediately recognizedon profit or loss, except for assetsmeasured using the revaluationmodel as required by other PSAK.Impairment losses relating to goodwillwould not be reversed.

40

NSI

et l

aat ul

akui or

oodwill han

unan nilai, or






41



o. Utang usaha o. Trade payables

Utang usaha adalah kewajiban untukmembayar barang atau jasa yangtelah diperoleh dari pemasok dalamkegiatan usaha biasa. Utang usahadikelompokkan sebagai liabilitasjangka pendek apabila pembayaranjatuh tempo dalam waktu satu tahunatau kurang (atau dalam siklusnormal operasi dari bisnis jika lebihlama). Jika tidak, utang usahatersebut disajikan sebagai liabilitasjangka panjang.

Trade payables are obligations to payfor goods or services that have beenacquired in the ordinary course ofbusiness from suppliers. Tradepayables are classified as currentliabilities if payment is due within oneyear or less (or in the normaloperating cycle of the business iflonger). If not, they are presented asnon-current liabilities.

Utang usaha pada awalnya diakuisebesar nilai wajar dan kemudiandiukur sebesar harga perolehandiamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Trade payables are recognisedinitially at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost using theeffective interest method.

p. Utang bank p. Bank loan

Utang bank diakui pada awalnyasebesar nilai wajar, dikurangi denganbiaya transaksi yang terjadi. Utangbank kemudian dicatat sebesar biayaperolehan diamortisasi; selisih antarahasil perolehan (dikurangi denganbiaya transaksi) dan nilai pelepasandiakui dalam laba rugi selamaperiode pinjaman denganmenggunakan metode suku bungaefektif.

Borrowings are recognised initially attheir fair value, net of any transactioncosts incurred. Borrowings aresubsequently carried at amortisedcost; any difference between theproceeds (net of transaction costs)and the redemption value isrecognised in profit or loss over theperiod of the borrowing, using theeffective interest method.

Biaya-biaya yang dibayarkan untukmendapatkan fasilitas pinjamandiakui sebagai biaya transaksipinjaman tersebut, apabila besarkemungkinan akan dilakukanpenarikan atas sebagian atauseluruh fasilitas tersebut. Dalam halini, biaya tersebut ditangguhkansampai dilakukan penarikan.

Fees paid on the establishment ofloan facilities are recognised astransaction costs of the loan to theextent that it is probable that some orall of the facility will be drawndown. Inthis case, the fee is deferred until thedrawdown occurs.






42



p. Utang bank (lanjutan) p. Bank loan (continued)

Apabila tidak terdapat bukti bahwakemungkinan besar akan dilakukanpenarikan atas sebagian atauseluruh fasilitas tersebut, biayatersebut dikapitalisasi sebagai biayadibayar di muka untuk jasa likuiditasdan diamortisasi selama periodefasilitas terkait.

To the extent that there is noevidence that it is probable that someor all of the facility will be drawndown,the fee is capitalised as a prepaymentfor liquidity services and amortizedover the period of the facility to whichit relates.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain,seperti biaya diskonto atas pinjamanbaik yang secara langsung ataupuntidak langsung dapat diatribusikandengan akuisisi, konstruksi atauproduksi aset kualifikasian,dikapitalisasi sebagai bagian biayaperolehan aset tersebut sampai asettersebut siap untuk digunakan sesuaidengan maksudnya atau dijual.Untuk pinjaman yang dapat diatribusisecara langsung pada suatu asetkualifikasian, jumlah yangdikapitalisasi adalah sebesar biayapinjaman yang terjadi selama tahunberjalan, dikurangi pendapataninvestasi jangka pendek daripinjaman tersebut. Untuk pinjamanyang tidak dapat diatribusi secaralangsung pada suatu asetkualifikasian, jumlah biaya pinjamanyang dikapitalisasi ditentukandengan mengalikan tingkatkapitalisasi dengan pengeluaranuntuk aset kualifikasian. Tingkatkapitalisasi adalah rata-ratatertimbang biaya pinjaman dibagidengan jumlah pinjaman selamaperiode tertentu, tidak termasukpinjaman yang secara khususdigunakan untuk pembangunan asetkualifikasian.

Interest and other borrowing costs,such as discount fees on loans eitherdirectly or indirectly attributable to theacquisition, construction orproduction of a qualifying asset, arecapitalised as part of the cost of thoseassets until such time as the assetsare substantially ready for theirintended use or sale. For borrowingdirectly attributable to a qualifyingasset, the amount to be capitalised isdetermined as the actual borrowingcosts incurred during the year, lessany income earned on the temporaryinvestment of such borrowings. Forborrowing not directly attributable to aqualifying asset, the amount to becapitalised is determined by applyinga capitalisation rate to the amountexpended on the qualifying asset.The capitalisation rate is theweighted-average of the borrowingcosts applicable to the total borrowingoutstanding during the period,excluding borrowing directlyattributable to financing the qualifyingasset under construction.

Semua biaya pinjaman lainnya diakuidalam laba rugi pada periode dimanabiaya-biaya tersebut terjadi.

All other borrowing costs arerecognised in profit or loss in theperiod in which they are incurred.

42

NSI

bahwa no

ain, s,

akui are






43



q. Imbalan pasca kerja q. Post employment benefits

Perusahaan harus menyediakanjumlah minimal imbalan pasca kerjasesuai dengan Undang-UndangKetenagakerjaan No. 13/2003 (“UU13/2003”) atau Peraturan KerjaBersama (“PKB”), mana yang lebihtinggi. Karena UU Ketenagakerjaanatau PKB menentukan jumlahminimal imbalan pensiun, padadasarnya, program pensiunberdasarkan UU Ketenagakerjaanatau KKB adalah program imbalanpasti.

The Company is required to provide aminimum amount of post employmentbenefits in accordance withManpower Law No. 13/2003 or theCompany’s Collective LabourAgreement (the “CLA”), whichever ishigher. Since the Labour Law or theCLA sets the formula for determiningthe minimum amount of benefits, insubstance the pension plan underthe Labour Law or the CLA representdefined benefit plans.

Perusahaan memberikan imbalanpasca kerja sebagai berikut:

The Company provides the followingpost employment benefits:

Program pensiun Pension plan

Sejak tahun 1954, Perusahaanmenyelenggarakan program pensiunmanfaat pasti, yang pengelolaannyadilakukan oleh Yayasan DanaPensiun Mintaraga, yang kemudianberubah menjadi Dana PensiunRajawali Nusantara Indonesiaberdasarkan surat permohonannomor DP/94/VI/94 tanggal 17 Juni1994 yang telah disahkan melaluiSurat Keputusan Menteri KeuanganRepublik Indonesia No. Kep-07/Km.17/1994 tanggal 18 Juni1994.

Since 1954, the Company has adefined benefit plan, managed byDana Pensiun Mintaraga Foundation,which later became RajawaliNusantara Indonesia Pension Fund inaccordance with the letterNo:DP/94/VI/94 dated 17 June 1994,which was approved by the Minister ofFinance of the Republic of Indonesiain the Decision Letter No. Kep-207/KM.17/1994 dated 18 June 1994.

Besarnya iuran peserta adalah 5%dari penghasilan dasar pensiun perbulan, yang dipotong langsung olehpemberi kerja, sedangkan bebanPerusahaan adalah sebesar selisihantara total iuran yang telah dipotongdari peserta dengan total kewajibanberdasarkan perhitungan aktuaris.

The employee contribution is 5% ofthe monthly base pension incomewhich is deducted directly by theCompany, while the Company bearsthe differences between total liabilitycalculated by the actuaries and totalemployee contributions.

Faktor penghargaan per tahun masakerja ditetapkan 2,5% terhitung mulaitanggal 1 Juli 2002.

Gratuities per year of services havebeen determined at 2.5% since 1 July2002.






44



q. Imbalan pasca kerja (lanjutan) q. Post employment benefits(continued)

Program pensiun (lanjutan) Pension plan (continued)

Manfaat pensiun peserta ditetapkanmaksimum 80% dari penghasilandasar pensiun per bulan.

Employee contributions are set at amaximum of 80% of the monthly basepension income.

Program imbalan pasca kerja Post -employment benefit program

Perusahaan menyelenggarakanprogram imbalan pasca kerja yangmeliputi manfaat pensiun, meninggaldunia, sakit berkepanjangan ataucacat, dan mengundurkan diri ataskeinginan sendiri sesuai denganPeraturan Perusahaan danUU13/2003. Tidak ada pendanaanyang dilakukan sehubungan denganprogram imbalan pasca kerja ini.

The Company established a postretirement benefit program, coveringpension, death, permanent illness ordisability and voluntarily resignationbenefits in accordance with theCompany’s policy and the ManpowerLaw 13/2003. There was no specialfunding made to this program.

Program imbalan kerja jangkapanjang lainnya

Other long term emp loyee benefitprogram

Perusahaan menyelenggarakanprogram imbalan jangka panjanglainnya yang meliputi manfaatpenghargaan tanda jasa dan cutipanjang tidak berimbalan sesuaiPeraturan Perusahaan. Tidak adapendanaan yang dilakukansehubungan dengan programmanfaat karyawan tersebut.

The Company established other longterm employee benefit programconsisting of gratuities and non paidlong-term leave according to theCompany’s regulation. There was nospecial funding made to this program.

Kewajiban program imbalan pascakerja dan imbalan jangka panjanglainnya yang diakui dalam laporanposisi keuangan adalah nilai kinikewajiban imbalan tersebut padaakhir periode pelaporan dikuranginilai wajar aset program, sertadisesuaikan dengan keuntunganatau kerugian aktuarial dan biayajasa lalu yang belum diakui.

The liability recognised in thestatements of financial position inrelation to the post employmentbenefits and other long term benefitsis the present value of the definedbenefit obligation at the end of thereporting period less the fair value ofplan assets, together withadjustments for unrecognisedactuarial gains or losses and pastservice costs.

44

NSI

s

kan a

kan post

ka it

kan ong

an pasca he






45



q. Imbalan pasca kerja (lanjutan) q. Post employment benefits(continued)

Program imbalan kerja jangkapanjang lainnya (lanjutan)

Other long term employee benefitprogram (continued)

Besarnya kewajiban imbalan pastiditentukan berdasarkan perhitunganaktuaris independen yang dilakukansecara tahunan menggunakanmetode projected unit credit.

The defined benefit obligation iscalculated annually by independentactuaries using the projected unitcredit method.

Nilai kini kewajiban imbalan pastiditentukan dengan mendiskontoestimasi arus kas keluar masa depanmenggunakan tingkat suku bungaobligasi korporat berkualitas tinggidalam mata uang yang sama denganmata uang imbalan yang akandibayarkan dan waktu jatuh tempoyang kurang lebih sama denganwaktu jatuh tempo imbalan yangbersangkutan. Di negara-negarayang tidak terdapat pasar aktif untukobligasi korporat tersebut, digunakantingkat suku bunga obligasipemerintah.

The present value of the definedbenefit obligation is determined bydiscounting the estimated future cashoutflows using the interest rates ofhighquality corporate bonds that aredenominated in the currency in whichthe benefits will be paid, and thathave terms of maturity approximatingthe terms of the related pensionobligations. In countries where thereis no deep market for such bonds, themarket rates on government bondsare used.

Biaya jasa lalu diakui segera dalamlaba rugi, kecuali perubahan programpensiun bergantung kepada sisamasa kerja karyawan untuk jangkawaktu tertentu (periode hak atauvested). Dalam kasus ini, biaya jasalalu diamortisasi menggunakanmetode garis lurus selama periodehak.

Past service costs are recognisedimmediately in profit or loss, unlessthe changes to the pension plan areconditional on the employeesremaining in service for a specifiedperiod of time (the vesting period). Inthis case, the past service costs areamortised on a traight-line basis overthe vesting period.

Keuntungan dan kerugian aktuarialyang timbul dari penyesuaianpengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial langsung diakuiseluruhnya melalui pendapatankomprehensif lainnya dan dilaporkandi ekuitas.

Actuarial gains and losses arisingfrom experience adjustments andchanges in actuarial assumptions aredirectly recognized in othercomprehensive income and reportedin equity.






46



r. Modal saham r. Share capital

Saham biasa dikelompokkansebagai ekuitas.

Ordinary shares are classified asequity.

Biaya langsung yang berkaitandengan penerbitan saham barudisajikan sebagai pengurang ekuitas,setelah dikurangi pajak, dari jumlahyang diterima.

Incremental costs directly attributableto the issue of new shares are shownin equity as a deduction, net of tax,from the proceeds.

s. Pajak penghasilan s. Income taxes

Beban pajak terdiri dari pajak kini danpajak tangguhan. Beban pajak diakuidalam laba rugi, kecuali jika pajak ituberkaitan dengan kejadian atautransaksi yang diakui padapendapatan komprehensif lainnyaatau secara langsung dicatat keekuitas.

The tax expense for the periodcomprises current and deferred tax.Tax expense is recognised in profit orloss, except to the extent that itrelates to items recognised in othercomprehensive income or directly inequity.

Pada kasus ini, masing-masingbeban pajak juga diakui padapendapatan komprehensif lainnyaatau secara langsung dicatat keekuitas.

In this case, the tax expense is alsorecognised in other comprehensiveincome or directly in equity,respectively.

Pajak penghasilan kini dihitungberdasarkan peraturan pajak yangberlaku atau yang secara substansialtelah berlaku pada tanggal neracadalam negara dimana Perusahaandan entitas anaknya beroperasi danmenghasilkan penghasilan kenapajak. Manajemen secara periodikmengevaluasi posisi yang diambildalam Surat PemberitahuanTahunan terkait dengan situasidimana diperlukan interpretasiperaturan pajak yang berlaku. Provisidibentuk berdasarkan jumlah yangdiharapkan akan dibayar padaotoritas pajak.

The current income tax charge iscalculated on the basis of the tax lawsenacted or substantively enacted asat the balance sheet date in thecountries where the Company and itssubsidiaries operate and generatetaxable income. Managementperiodically evaluates the positionstaken in Annual Tax Returns insituations in which the applicable taxregulations are subject toInterpretation. Where appropriate, itestablishes a provision on the basis ofthe amounts expected to be paid tothe tax authorities.

46

NSI

kan ed as

aitan able

dan od

ing o

ung ge is






47



s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income taxes (continued)

Semua perbedaan temporer antarajumlah tercatat aset dan liabilitasdalam laporan keuangan dengandasar pengenaan pajaknya diakuisebagai pajak tangguhanmenggunakan metode liabilitas.Namun demikian, liabilitas pajaktangguhan tidak diakui jika timbul daripengakuan awal goodwill; pajakpenghasilan tangguhan juga tidakdicatat jika berasal dari pengakuanawal suatu aset atau liabilitas daritransaksi selain kombinasi bisnisyang pada saat transaksi,dampaknya tidak mempengaruhilaba atau rugi akuntansi maupun labakena pajak (rugi pajak).

Deferred income tax is recognised,using the liability method, ontemporary differences arisingbetween the tax bases of assets andliabilities and their carrying amountsin the financial statements. However,deferred tax liabilities are notrecognised if they arise from the initialrecognition of goodwill; deferredincome tax is not accounted for if itarises from the initial recognition of anasset or liability in a transaction otherthan a business combination that atthe time of the transaction affectsneither accounting nor taxable profitor loss.

Pajak penghasilan tangguhanditentukan menggunakan tarif pajak(dan peraturan), yang berlaku atauyang secara substansial telahberlaku pada tanggal neraca dandiharapkan untuk diterapkan jika asetpajak tangguhan direalisasikan atauliabilitas pajak tangguhandiselesaikan.

Deferred income tax is determinedusing tax rates (and laws) that havebeen enacted or substantiallyenacted by the balance sheet dateand are expected to apply when therelated deferred income tax asset isrealised or the deferred income taxliability is settled.

Aset pajak tangguhan diakuisepanjang kemungkinan besar labakena pajak mendatang akan tersediauntuk dimanfaatkan denganperbedaan temporer.

Deferred income tax assets arerecognised only to the extent that it isprobable that future taxable profits willbe available against which thetemporary differences can be.

Liabilitas pajak tangguhan diakuiuntuk semua perbedaan temporerkena pajak yang berasal dariinvestasi pada entitas anak danasosiasi, kecuali untuk liabilitas pajaktangguhan dimana waktupembalikan perbedaan temporerdikendalikan oleh Perusahaan dankemungkinan besar perbedaantemporer tidak akan dibalik di masadepan yang dapat diperkirakan.

Deferred tax liability is provided ontemporary differences arising oninvestments in subsidiaries andassociates, except for deferredincome tax liabilities where the timingof the reversal of temporarydifference is controlled by theCompany and it is probable that thetemporary difference will not reversein the foreseeable future.






48



s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income taxes (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhansaling hapus jika terdapat hak yangdapat dipaksakan secara hukumuntuk melakukan saling hapus asetpajak kini dan liabilitas pajak kini danaset dan liabilitas Pajak tangguhanterkait dengan pajak penghasilanyang dikenakan oleh otoritasperpajakan yang sama atas entitaskena pajak yang sama atau entitaskena pajak berbeda yang bermaksuduntuk memulihkan aset dan liabilitaspajak kini dengan dasar neto.

Deferred income tax assets andliabilities are offset when there is alegally enforceable right to offsetcurrent tax assets against current taxliabilities and when the deferredincome taxes assets and liabilitiesrelate to income taxes levied by thesame taxation authority on either thesame taxable entity or on differenttaxable entities where there is anintention to settle the balances on anet basis.

Koreksi terhadap kewajibanperpajakan diakui pada saat SuratKetetapan Pajak diterima atau, jikamengajukan keberatan atau banding,pada saat keputusan atas keberatanatau banding tersebut telahditetapkan.

Amendments to taxation obligationsare recorded when an assessmentletter is received or, if objected to orappealed against, when the results ofthe objection or appeal aredetermined.

t. Pengakuan pendapatan danbeban

t. Revenue and expensesrecognition

Pendapatan mencakup nilai wajarimbalan yang diterima atau piutanguntuk penjualan produk, baikpenjualan bebas, penjualan atasProgram Pemerintah (PKD) maupunproduk lisensi (maklon), danpemberian jasa dalam aktivitasnormal usaha Perusahaan.Pendapatan disajikan bersih setelahdikurangi pajak pertambahan nilai.

Revenue comprises the fair value ofthe consideration received orreceivable for the sale of product,whether it is an Over-the-counter(OTC) sales, goverment programsales or license product (makloon),and services rendered in the ordinarycourse of the Company’s activities.Revenue is shown net of value addedtax (“VAT”).

Pendapatan dari penjualan barangdiakui pada saat risiko dan manfaatkepemilikan barang secara signifikantelah berpindah kepada pelanggan.

Revenue from sale of goods isrecognized when significant risks andrewards of ownership of the goodshave been transferred to customers.

Pendapatan jasa diakui pada saatjasa diberikan.

Revenue from rendering of services isrecognized when services arerendered.

Beban diakui pada saat terjadinyadengan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurredon an accruals basis.

48

NSI

uhan and

ban ons

ses

ajar ue of

ang is

aat is

nya ed






49



u. Pembagian dividen u. Dividend distribution

Pembagian dividen kepadapemegang saham Perusahaandiakui sebagai liabilitas dalamlaporan keuangan Perusahaandalam periode dimana pembagiandividen tersebut disetujui olehpemegang saham Perusahaan.

Dividend distributions to theCompany’s shareholders arerecognised as liabilities in theCompany’s financial statements inthe period in which the dividends areapproved by the Company’sshareholders.

v. Laba bersih per saham v. Earnings per share

Laba bersih per saham dasardihitung dengan membagi lababersih dengan rata-rata tertimbangjumlah saham biasa yang beredarpada periode yang bersangkutan.

Basic earnings per share arecalculated by dividing the net incomeattributable to the equity holders ofthe Company by the weighted-average number of ordinary sharesoutstanding during the period.

Laba bersih per saham dilusiandihitung dengan membagi lababersih yang telah disesuaikandengan beban bunga dankeuntungan atau kerugian selisihkurs atas utang obligasi konversi,serta pengaruh pajak yangbersangkutan, dengan jumlahtertimbang saham yang ditempatkandan disetor penuh selama periodeyang bersangkutan, berdasarkanasumsi bahwa semua opsi telahdieksekusi dan seluruh utang obligasikonversi telah dikonversi.

Diluted earnings per share arecalculated by dividing the net incomeattributable to the equity holders ofthe Company adjusted for interestexpenses and foreign exchangegains or losses on convertible bonds,and the related tax effects, by theweighted-average number of issuedand fully paid-up shares during theperiod, assuming that all options havebeen exercised and all convertiblebonds have been converted.

w. Transaksi dengan pihak-pihakyang berelasi

w. Transactions with related parties

Perusahaan melakukan transaksidengan pihak-pihak berelasi sesuaidengan PSAK 7 (Revisi 2010),“Pengungkapan Pihak-pihakBerelasi”.

The Company have transactions withrelated parties as defined in PSAK 7(Revised 2010), “Related PartyDisclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yangmaterial dengan pihak- pihak berelasidiungkapkan dalam Catatan ataslaporan keuangan yang relevan.

All significant transactions andbalances with related parties aredisclosed in the relevant Notes to thefinancial statements herein.






50



x. Laporan segmen x. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengancara yang konsisten denganpelaporan internal yang diberikankepada pengambil keputusanoperasional. Direksi merupakanpengambil keputusan operasionalyang bertanggung jawab untukmengalokasikan sumber daya danmenilai kinerja segmen operasi danmembuat keputusan strategis.

Operating segments are reported in amanner consistent with the internalreporting provided to the chiefoperating decision-maker. The Boardof Directors is the chief operatingdecision-maker who is responsible forallocating resources and assessingperformance of the operatingsegments, and making strategicdecisions.

3. ESTIMASI DAN PENILAIANAKUNTANSI YANG PENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATESAND JUDGEMENTS

Penyusunan laporan keuangan yangsesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia mengharuskanmanajemen untuk membuat estimasi danasumsi yang mempengaruhi jumlah asetdan liabilitas yang dilaporkan danpengungkapan aset dan liabilitaskontinjensi pada tanggal pelaporan, sertajumlah pendapatan dan beban selamaperiode pelaporan. Estimasi, asumsi, danpenilaian tersebut dievaluasi secaraterus menerus dan berdasarkanpengalaman historis dan faktor-faktorlainnya, termasuk harapan peristiwa dimasa mendatang yang memungkinkan.

The preparation of financial statements inconformity with Indonesian FinancialAccounting Standards requiresmanagement to make estimates andassumptions that affect the reportedamounts of assets and liabilities and thedisclosure of contingent assets andliabilities at the reporting date and thereported amounts of revenue andexpenses during the reporting period.Estimates, assumptions and judgementsare continually evaluated and are basedon historical experience and other factors,including expectations of future eventsthat are believed to be reasonable underthe circumstances.

Perusahaan telah mengidentifikasikebijakan akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan, estimasidan asumsi signifikan yang dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dariestimasi tersebut berdasarkan asumsidan kondisi yang berbeda dan dapatmempengaruhi secara material hasilkeuangan atau posisi keuangan yangdilaporkan dalam periode mendatang.

The Company has identified the followingcritical accounting policies under whichsignificant judgements, estimates andassumptions are made and where actualresults may differ from these estimatesunder different assumptions andconditions and may materially affectfinancial results or the financial positionreported in future periods.

50

I

an n a

ang in

asi ng






51

3. ESTIMASI DAN PENILAIANAKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATESAND JUDGEMENTS (continued)

Instrumen keuangan Financial instruments

Perusahaan menetapkan klasifikasi atasaset dan liabilitas tertentu sebagai asetkeuangan dan liabilitas keuangan denganmempertimbangkan bila definisi yangditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014)dipenuhi. Dengan demikian, asetkeuangan dan liabilitas keuangan diakuisesuai dengan kebijakan akuntansiPerusahaan seperti diungkapkan padaCatatan 2.

The Company determines theclassifications of certain assets andliabilities as financial assets and financialliabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK 55 (Revised2014). Accordingly, the financial assetsand financial liabilities are accounted for inaccordance with the Company’saccounting policies disclosed in Note 2.

Perusahaan mengungkapkan aset danliabilitas keuangan tertentu pada nilaiwajar, yang mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi. Sementarakomponen signifikan atas pengukurannilai wajar ditentukan menggunakan buktiobyektif yang dapat diverifikasi, jumlahperubahan nilai wajar dapat berbeda bilaPerusahaan menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Nilai wajar dariaset keuangan yang diungkapkan dalamlaporan keuangan pada tanggal 31Desember 2016 adalah sebesar Rp352.305.829 ribu (2015: Rp 332.510.239ribu), sedangkan nilai wajar dari liabilitaskeuangan yang diungkapkan dalamlaporan keuangan pada tanggal 31Desember 2016 adalah sebesar Rp180.268.895 ribu (2015: Rp 167.327.275ribu). Penjelasan lebih rinci diungkapkandalam Catatan 28.

The Company discloses certain financialassets and liabilities at their fair values,which requires the use of accountingestimates. While significant componentsof fair value measurement weredetermined using verifiable objectiveevidences, the amount of changes in fairvalues would differ if the Company utilizeddifferent valuation methodology. The fairvalue amount of financial assets disclosedin the notes to the financial statements asof 31 December 2016 was Rp352,305,829 thousands (2015: Rp332,510,239 thousands), while the fairvalue amount of financial liabilitiesdisclosed in the notes to the financialstatements as of 31 December 2016 wasRp 180,268,895 thousands (2015: Rp167,327,275 thousands). Further detailsare disclosed in Note 28.

Pajak penghasilan Income taxes

Pertimbangan dan asumsi signifikandilakukan dalam menentukan provisi ataspajak penghasilan badan. Terdapattransaksi dan perhitungan tertentu yangpenentuan pajak akhirnya adalah tidakpasti sepanjang kegiatan usaha normal.

Significant judgment and assumptions areinvolved in determining the provision forcorporate income tax. There are certaintransactions and computation for whichthe ultimate tax determination is uncertainduring the ordinary course of business.






52



Pajak penghasilan (lanjutan) Income taxes (continued)

Perusahaan mengakui liabilitas ataspajak penghasilan badan berdasarkanestimasi apakah akan terdapat tambahanpajak penghasilan badan. Pertimbangansignifikan juga dilakukan dalammenentukan jumlah aset pajaktangguhan yang dapat diakui,berdasarkan waktu dan tingkatkeutungan masa depan dan strategiperencanaan pajak.

The Company recognizes liabilities forexpected corporate income tax issuesbased on estimates of whether additionalcorporate income tax will be due.Significant judgment is also involved todetermine the amount of deferred taxassets that can be recognized, basedupon the likely timing and the level offuture taxable profits together with futuretax planning strategies.

Aset pajak tangguhan yang timbul dariperbedaan temporer, diakui hanyaapabila dianggap lebih mungkin daripadatidak bahwa mereka dapat diterimakembali, dimana hal ini tergantung padakecukupan pembentukan laba kena pajakdi masa depan. Asumsi pembentukanlaba kena pajak di masa depanbergantung pada estimasi manajemenuntuk arus kas di masa depan.

Deferred tax assets arising fromtemporary differences are recognised onlywhere it is considered more likely than notthat they will be recovered, which isdependent on the generation of sufficientfuture taxable profits. Assumptions aboutthe generation of future taxable profitsdepend on management’s estimates offuture cash flow.

Pensiun dan imbalan kerja Pensio n and employee benefits

Penentuan liabilitas dan biaya pensiundan liabilitas imbalan kerja Perusahaanbergantung pada pemilihan asumsi yangdigunakan oleh aktuaris independendalam menghitung jumlah-jumlahtersebut.

The determination of the Company’sobligations and cost for pension andemployee benefits liabilities is dependenton its selection of certain assumptionsused by the independent actuaries incalculating such amounts.

Asumsi tersebut termasuk antara lain,tingkat diskonto, tingkat kenaikan gajitahunan, tingkat pengunduran dirikaryawan tahunan, tingkat kecacatan,umur pensiun dan tingkat kematian.

Those assumptions include amongothers, discount rates, annual salaryincrease rate, annual employee turn-overrate, disability rate, retirement age andmortality rate.

52

atas or

dari m

iun ’s

ain, ong






53



Pensiun dan imbalan kerja (lanjutan) Pension and employee benefits(continued)

Sementara Perusahaan berkeyakinanbahwa asumsi tersebut adalah wajar dansesuai, perbedaan signifikan pada hasilactual atau perubahan signifikan dalamasumsi yang ditetapkan Perusahaandapat mempengaruhi secara materialliabilitas diestimasi atas pensiun danimbalan kerja dan beban imbalan kerjabersih.

While the Company believes that itsassumptions are reasonable andappropriate, significant differences in theCompany’s actual results or significantchanges in the Company’s assumptionsmay materially affect its estimatedliabilities for pension and employeebenefits and net employee benefitsexpense.

Nilai tercatat atas estimasi liabilitasimbalan kerja Perusahaan pada tanggal31 Desember 2016 adalah Rp67.008.727 ribu (31 Desember 2015: Rp54.818.301 ribu). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 23.

The carrying amount of the Company’sestimated liabilities for employee benefitsas of 31 December 2016 was Rp67,008,727 thousands (2015: Rp54,818,301 thousands). Further detailsare discussed in Note 23.

Taksiran masa manfaat ekonomis asettetap

Estimated useful lives of fixed assets

Manajemen mengestimasi masa manfaatekonomis aset tetap antara 5 sampaidengan 20 tahun. Ini adalah umur yangsecara umum diharapkan dalam industridimana Perusahaan menjalankanbisnisnya. Perubahan tingkat pemakaiandan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomisdan nilai sisa aset, dan karenanya biayapenyusutan masa depan mungkindirevisi. Nilai tercatat bersih atas asettetap Perusahaan pada tanggal 31Desember 2016 adalah Rp 284.557.824ribu (31 Desember 2015: Rp 140.903.385ribu). Penjelasan lebih rinci diungkapkandalam Catatan 14.

Management properly estimates the

useful lives of these fixed assets to be

within 5 to 20 years. These are common

life expectancies applied in the industries

where the Company conducts its

businesses. Changes in the expected

level of usage and technological

development could impact the economic

useful lives and the residual values of

these assets, and therefore future

depreciation charges could be revised.

The net carrying amount of the

Company’s fixed assets as of 31

December 2016 was Rp 284,557,824

thousands (31 December 2015: Rp

140,903,385 thousands). Further details

are disclosed in Note 14.






54



Nilai residu kendaraan Residual values of vehicles

Perusahaan menelaah nilai residukendaraan pada setiap akhir periodepelaporan. Pertimbangan yang signifikandiperlukan dalam menentukan nilai residudari kendaraan. Dalam menentukan nilairesidu dari kendaraan, Perusahaanmempertimbangkan penerimaan bersihyang akan diperoleh dari pelepasan asetdi pasar jual beli atau pasar barangbekas.

The Company reviews the residual valuesof vehicles at the end of each reportingperiod. Significant judgment is required indetermining the residual value of itsvehicles. In determining the residualvalues of its vehicles, the Companyconsiders the net proceeds that would beobtained from the disposal of the assetson the resale or scrap markets.

Provisi atas penurunan nilaipersediaan

Provision for impairment of i nventor ies

Provisi atas penurunan nilai persediaandiestimasi berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidakterbatas kepada, kondisi fisik persediaanyang dimiliki, harga jual pasar, estimasibiaya penyelesaian dan estimasi biayayang timbul untuk penjualan. Provisidievaluasi kembali dan disesuaikan jikaterdapat tambahan informasi yangmempengaruhi jumlah yang diestimasi.Nilai tercatat persediaan Perusahaansetelah provisi atas penurunan nilaipersediaan Chemicalien pada tanggal 31Desember 2016 adalah sebesar Rp188.987.892 ribu (31 Desember 2015: Rp153.623.089 ribu). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 9.

Provision for impairment of inventories isestimated based on the best availablefacts and circumstances, including but notlimited to, the inventories own physicalconditions, their market selling prices,estimated costs of completion andestimated costs to be incurred for theirsales. The provisions are re-evaluatedand adjusted as additional informationreceived affects the amount estimated.The carrying amount of the Company’sinventories after provision for Chemicalienas of 31 December 2016 is Rp188,987,892 thousands (31 Desember2015: Rp 153,623,089 thousands).Further details are disclosed in Note 9.

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

1. Manajemen risiko keuangan 1. Financial risk management

Elemen liabilitas utama Perusahaanmeliputi utang usaha, beban akrual,utang bank. Sedangkan asetkeuangan utama Perusahaanmeliputi kas dan setara kas, piutangusaha, piutang lain-lain danpenyertaan saham.

The Company’s main liabilities consistof trade payables, accrued expensesand bank loans. Meanwhile theCompany’s main assets consist of cashand cash equivalents, tradereceivables, other receivables andstock investments.

54

idu ues

n nilai es

aan is

aan ist






55

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN(lanjutan)

4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT(continued)

1. Manajemen risiko keuangan(lanjutan)

1. Financial risk management(continued)

Manajemen menerapkan kebijakanbahwa liabilitas dan aset keuanganPerusahaan digunakan untukmendukung kegiatan operasional,dimana aktivitas utama Perusahaanadalah memproduksi danmemasarkan obat-obatan. Berkaitandengan sifat operasi dan liabilitasserta aset keuangan yang dimiliki,Perusahaan mengidentifikasi risikoutama Perusahaan ke dalamkelompok risiko fluktuasi valutaasing, risiko tingkat suku bunga,risiko likuiditas, risiko kredit dan risikopasar.

Management adopt a policy that theCompany’s financial liabilities andassets are used to support theoperational activities, of which the mainactivities of the Company areproducing and distributing edicines.Related to the nature of operation andowned financial assets and liabilities,the Company identified its main risksinto exchange rate risk, interest raterisk, liquidity risk, credit risk and marketrisk.

Risiko fluktuasi valuta asing Foreign exchange fluctuation risks

Pembayaran atas sebagian bahandan peralatan untuk keperluanproduksi dilakukan denganmenggunakan valuta asing, dimanapergerakan US Dollar dan Euro dipasar mata uang akanmempengaruhi harga beli bahan danperalatan tersebut. Risiko yangdihadapi Perusahaan adalah apabilaPerusahaan memiliki liabilitas dalammata uang asing dengan jumlah yangbesar sementara valuta asing yangdimiliki tidak memadai untukmenutup liabilitas tersebut.

Payments of some raw materials andequipments for production purposesare made in foreign currencies, ofwhich the US Dollar and Euromovement in the currency marketwould affect the purchase price ofthese materials and equipments. Risksis exist when the foreign currencydenominated liabilities are greater thanforeign currency reserves.

Kebijakan untuk meminimalkandampak negatif dari fluktuasi nilaitukar adalah dengan mengelola matauang asing dalam jumlah tertentusesuai estimasi kebutuhan danmenjalin hubungan baik denganperbankan untuk mendapatkanestimasi nilai tukar rupiah terhadapmata uang asing dalam beberapaperiode kedepan.

The Company’s policy to minimize thenegative effects of the exhange ratefluctuations is to manage havingforeign currencies in certain amountsas needed and maintain a goodrelationships with banking institutionsin order to receive estimated exchangerate of Rupiah to foreign currencies forsome future periods.






56





Risiko fluktuasi valuta asing(lanjutan)

Foreign exchange fluctuation risks(continued)

Setiap ada pergerakan mata uangUSD, Euro maupun mata uanglainnya, Perusahaan mendapatkaninformasi dini sehingga bisamengantisipasi apabila terjadilonjakan nilai tukar yang berpotensimerugikan Perusahaan.

The Company received earlyinformation on exchange ratemovement so that it can anticipate anysignificant movement that couldpotentially harm the Company.

Selain itu, Perusahaan melakukannegosiasi dengan pemasok lokalyang terbiasa melakukan transaksidalam mata uang asing, untukmelakukan transaksi dalam matauang Rupiah.

Additionally, the Company isnegotiating with local suppliers whichusually transact in foreign currencies,to transaction in Rupiah instead.

Risiko tingkat bunga Interest rate risks

Dalam pengelolaan modal kerjanya,Perusahaan menggunakan fasilitaskredit modal kerja dari Bank Mandiri.Risiko tingkat suku bunga berpotensimerugikan Perusahaan apabilaterjadi kenaikan tingkat suku bunga.Perusahaan mengevaluasi kebijakanpendanaan dari pinjaman banksetiap tahun dan mempertahankantingkat suku yang lebih rendah daritingkat suku bunga pasar.

In managing its working capital, theCompany has been using the workingcapital credit facility from Bank Mandiri.The interest rate risks may potentiallycause losses to the Company in theevent of a rising interest rate. TheCompany evaluates its externalfunding policy using bank loan everyyear and maintains the interest at alower rate than the market interestrates.

Perusahaan tidak memiliki kebijakanformal lindung nilai atas risiko sukubunga karena sifat pinjaman adalahmodal kerja yang diperbaharui tiaptahun.

The Company does not have a formalhedging policy on interest rate risksconsidering the short term nature of theworking capital loan.

Risiko likuiditas Liquidity risks

Dalam mengelola likuiditasnya,Perusahaan menyediakan kas dansetara kas dalam jumlah yangmemadai untuk kegiatanoperasionalnya.

In managing its liquidity, the Companyprovides cash and cash equivalents ina sufficient amount for its operationalactivities.

56

an t

asing s

a uang ly

kan is

anya, he

kan al

nya, pany






57





Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risks (continued)

Perusahaan mengevaluasikebutuhan kas dan setara kas secaraberkala dengan cara menyusun danmembuat proyeksi arus kas danrealisasinya. Penyusunan proyeksidan evaluasi tersebut sudahmempertimbangkan jangka waktupembayaran yang disepakati baikkepada pemasok maupun distributor.

The Company evaluates its cash andcash equivalent needs periodically bypreparing for projected and actual cashflows. Such preparation hasconsidered the terms of payments fromboth suppliers and the distributor.

Risiko kredit Credit risks

Risiko kredit adalah dalam hal debiturgagal memenuhi kewajiban untukmembayar angsuran pokok ataubunga. Cara yang ditempuhPerusahaan untuk mengurangi risikoini antara lain adalah dengan memilihjalur distribusi yang dapat dipercayaatau memiliki historis pembayaranyang baik.

Credit risks arise when debtor fail tofulfill the obligation to paid installmentor interest. The Company reducescredit risks by choosing distributionchannel which is reliable or with anhistorical good payment.

Termin kredit diberikan pada kisaranangka yang wajar dan disepakatimasing-masing pihak. Perusahaanakan menghentikan penyaluransemua produk kepada pihak yangmengalami gagal bayar.

Credit terms is given in a normal rangeand agreed with both sides. TheCompany will stop all productdistribution to the default party.

Risiko pasar Market risks

Risiko pasar yang dihadapiPerusahaan berkaitan denganpelaksanaan Sistem Jaminan SosialNasional (SJSN). Untukmeminimalkan potensi tidakterserapnya produk dalam SJSNtersebut manajemen melakukansosialisasi dan monitoring ke daerah-daerah.

The Company’s market risks isencounter with the implementation ofNational Social Security System. Tominimize the potential of not absorbedproduct in the system, managementhas been socializing and monitoring toprovince.






58



2. Pengelolaan modal 2. Capital management

Pengelolaan modal Perusahaandilakukan melalui upaya untukmenjaga struktur permodalanPerusahaan agar dapat memberikanimbal hasil yang optimal baik kepadamanajemen maupun pemegangsaham. Dengan pengelolaan strukturpermodalan tersebut, Perusahaanakan dapat menjaga biaya modalyang rendah.

The Company’s capital managementachieved through efforts to maintainthe Company’s capital structure inorder to provide optimal returns both tomanagement and shareholders. Withthe management of the capitalstructure, the Company will be able tokeep capital costs low.

Bentuk upaya yang dilakukanPerusahaan antara lain adalahdengan melakukan pemantauan atasRasio gearing. Perhitungan rasio inidilakukan dengan membagi jumlahpinjaman neto dengan jumlah modal.Pinjaman neto dihitung dari jumlahpinjaman bank yang disajikan padaLaporan posisi keuangan dikurangikas dan setara kas. Jumlah modaldihitung dari jumlah ekuitas sepertiyang ada pada laporan posisikeuangan ditambah pinjaman neto.

One way to do so is to monitor thegearing ratio. This ratio is calculated bydividing the net borrowings to totalfinancing. The net borrowings arederived from the substraction of cashand cash equivalents from the totalbank loan. Total financing is derivedfrom the total equity added with the netborrowings.

2016 2015

Jumlah pinjaman(Catatan 20 dan 21) 108,632,229 114,000,000

Total borrowings(Note 20 and 21)

Dikurangi : kas dan Less : cash and

setara kas (Catatan 6) (70,888,851) (55,522,565) cash equivalents (Note6)

Utang neto 37,743,378 58,477,435 Net debt

Jumlah ekuitas 622,080,344 449,720,097 Total equity

Jumlah modal 659,823,722 508,197,532 Total capital

Rasio gearing 5.72% 11.51% Gearing ratio

Dibandingkan dengan tahunsebelumnya, rasio gearing menurunmenjadi 5,72% per 31 Desember2016. Penurunan ini terutamadisebabkan oleh adanya surplusrevaluasi aset tanah dalam bagianekuitas dan pembayaran pinjamankepada PT Bank Mandiri (Persero)Tbk.

Compared with the previous year,gearing ratio decreased to 5.72% as of31 December 2016. This decrease wasprimarily caused by land revaluationsurplus in part of equity and therepayment of loans to PT Bank Mandiri(Persero), Tbk.

58

ahaan ent

kan he

ngs

8,851) 2,565)

3,378 7,435

80,344 20,097

,722 97,532

2% 51%

ahun ar,






59

5. KOMBINASI BISNIS DAN PELEPASANENTITAS ANAK

5. BUSINESS COMBINATIONS ANDDISPOSAL OF SUBSIDIARY

Kombinasi bisnis Business combination

Pada tanggal 27 Maret 2012,Perusahaan melakukan penyertaanmodal senilai Rp 20.000.000.000 (dalamRupiah penuh) atau setara dengankepemilikan ekuitas 70,4% padaPT.Raudhatussyfaa Sehat Bersama(RSB), yang bergerak di bidang rumahsakit dengan nama Rumah Sakit MuliaUtama Mandiri. Perusahaan telahmenyetor penuh kepemilikan modal ditahun 2013.

On 27 March 2012, the Companyinvested Rp 20,000,000,000 (in fullamount of Rupiah) or equivalent to 70.4%equity ownership in PT.RaudhatussyfaaSehat Bersama (RSB), which operatesMulia Utama Mandiri Hospital. TheCompany has fully paid the sharesinvestment in 2013.

Berdasarkan Akta Perjanjian PenyertaanModal untuk Pendirian Rumah SakitMulia Utama Mandiri (“Rumah Sakit”) No.75 tanggal 27 Maret 2012 dari Notaris LiaAmalia, SH., Perusahaan sepakat untukmenjual kepemilikan sahamnya dalamRumah Sakit secara bertahap hanyakepada dan berdasarkan kemampuanatau komitmen para pemegang sahampendiri seharga nilai nominal pembeliansaham awal, sampai denganmenyisakan kepemilikan sahamPerusahaan pada Rumah Sakit senilaiRp 500 juta. Tahapan penjualan sahamdisepakati setiap 3 bulan sekali terhitungsejak 27 Maret 2012.

Based on Notarial Deed on EquityInvestments for the establishment ofMulia Utama Mandiri Hospital (the“hospital”) No. 75 of Lia Amalia, S.H.,dated 27 March 2012, the Companyagreed to sell its share ownerships instages only to and depending on thecapability or commitment the foundingshareholders as much as the nominalvalue of the initial share purchase, untilthe ownership value reaches Rp 500million. The frequency of share disposalwas agreed every 3 months since 27March 2012.

Selama tahun 2013 Perusahaan belummelakukan penjualan saham. Namunsetelah 27 Maret 2017, Perusahaanberhak untuk menjual sahamnya kepadapihak lain.

During 2013 the Company has not sold itsshares . However, after 27 March 2017,the Company has the rights to sell itsshares to any parties.

Dengan penanaman modal tersebut,Perusahaan berharap dapatmeningkatkan penetrasi pasar untukproduknya.

With these equity investments, theCompany aims to improve the marketpenetration of its products.

Tidak ada goodwill yang diakui daritransaksi penyertaan modal ini.

There was no goodwill recognized fromthis transaction.






60

5. KOMBINASI BISNIS DAN PELEPASANENTITASANAK (lanjutan)

5. BUSINESS COMBINATIONS ANDDISPOSAL OF SUBSIDIARY (continued)

Kombinasi bisnis (lanjutan) Business combination (continued)

Transaksi kombinasi bisnis tersebutdilakukan sesuai dengan peraturanOtoritas Jasa Keuangan.

The business combination was conductedin accordance with the Financial ServiceAuthority’s regulations.

Hilangnya pengendalian pada entitasanak

Loss of control in subsidiary

Berdasarkan Rapat Umum PemegangSaham RSB, yang telah diaktakan dalamAkta Notaris Lia Amalia, S.H. No. 519tanggal 27 April 2014, RSB telahmelakukan peningkatan modal dasar danmodal disetor dari semula masing-masingsebesar Rp 100 miliar dan Rp 28,4 milyarmenjadi Rp 200 milyar dan Rp 65,3 miliar,dimana Perusahaan tidak melakukanpenambahan modal disetor.

Based on the General Meeting ofShareholders of RSB, which was legalizedin the Notarial Deed No. 519 of Lia Amalia,S.H., dated 27 April 2014, RSB hadincreased its authorized and paid-incapital from Rp 100 billion and Rp 28.4billion, to Rp 200 billion and Rp 65.3billion, respectively, where the Companydoes not perform additional paid in capital.

Akta ini telah diterima dan disahkan olehMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia melalui SuratKeputusan No.AHU-02478.40.21.2015tanggal 26 Mei 2014.

This deed was approved by by theMinister of Justice and Human Rights ofthe Republic of Indonesia in the DecisionLetter No. AHU-02478.40.21.2015 dated26 May 2014.

Dengan demikian, efektif 26 Mei 2014,kepemilikan Perusahaan pada RSBterdilusi dari 70,42% menjadi 30,63%,sehingga Perusahaan mengalamikehilangan pengendalian atas RSB. Sejakkehilangan pengendalian pada entitasanak, Perusahaan tidak lagi menyusunlaporan keuangan konsolidasian. Jumlahkerugian yang diakui dari hilangnyapengendalian adalah sebesar Rp 196.142ribu.

Therefore, effective on 26 May 2014, theCompany’s ownership in RSB was dilutedfrom 70.42% to 30.63%, so that theCompany lost its control over RSB. Sincelosing control of its subsidiary, theCompany was no longer preparing forconsolidated financial statements. Totallosses recognized from the loss of controlwere Rp 196,142 thousands.

Pada tanggal 28 Oktober 2014,Perusahaan melakukan pelepasan 294lembar saham pada RSB seharga nilainominal Rp 1.000.000 per lembar saham(dalam nominal penuh) sehinggapersentase kepemilikannya menjadi30,18%.

On 28 October 2014, the Company sold its294 shares of RSB for the nominal valueof Rp 1,000,000 per share (in full amount)so that the percentage of ownershipbecame 30.18%

60

N

ebut ed

tas

ang ng of

oleh he

2014, he

2014, d its






61

5. KOMBINASI BISNIS DAN PELEPASANENTITASANAK (lanjutan)

5. BUSINESS COMBINATIONS ANDDISPOSAL OF SUBSIDIARY (continued)

Hilangnya pengendalian pada entitasanak (lanjutan)

Loss of control in subsidiary(continued)

Jumlah kas dan setara kas, total aset diluar kas dan setara kas, dan total liabilitaspada RSB pada saat kehilanganpengendalian adalah masing-masingsebesar Rp 7.616.210 ribu, Rp 22.819.380ribu dan Rp 1.707.550 ribu. Perusahaanmengakui kerugian dari hilangnyapengendalian sebesar Rp 196.142 ribupada laporan laba rugi pada tahun 2014.

Total cash and cash equivalents, totalassets outside cash and cash equivalents,and total liabilities in RSB at the time oflosing control were Rp 7,616,210thousand, Rp 22,819,380 thousand andRp 1,707,550 thousand. The Companyrecognized a loss from disposal ofsubsidiary of Rp 196,142 thousand in theprofit or loss in 2014.

Kemudian, pada tanggal 16 Mei 2016,Perusahaan melepas kepemilikansahamnya sebanyak 129 saham atausebesar Rp 129.000.000. Jumlahkepemilikan saham pada PTRaudhatussyfaa Sehat Bersama (PTRSB) per 31 Desember 2016 adalah19.577 saham atau sebesar Rp19.577.000 atau sebesar 20,01%.

Subsequently, on 16 May 2016, theCompany disposed of its holdings by 129shares or Rp 129,000,000. Number ofshares in PT Raudhatussyfaa SehatBersama (PT RSB) per 31 December2016 is 19,577 shares or equivalent to Rp19,577,000 or 20.01%.

Berdasarkan struktur kepemilikan sahamPT RSB pada akhir tahun 2016 sebesar20,01% dan keterbatasan akses padalaporan keuangan PT RSB, manajemenmencatat investasi pada PT RSB denganmenggunakan metode biaya danmengakui selisih yang belum direalisasiatas perubahan tersebut pada pendapatankomprehensif lain sebesar Rp 726.948ribu.

Based on the shareholding structure of PTRSB at the end of 2016 amounted to20.01% and the limited access to financialstatements, management recordedinvestments in PT RSB using the costmethod and recognize the unrealized ofchanges in other comprehensive incomeof Rp 726,948 thousand.

6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2016 2015

Kas Cash on handRupiah 347,440 495,557 Rupiah

Dollar AS 17,168 18,365 US Dollar

Euro 632 5,425 Euro

Dollar Australia 127 252 Australian Dollar

Dollar Singapura - 14,715 Singapore Dollar

Yuan China - 2,117 Yuan China

Jumlah kas 365,367 536,431 Total cash on hand






62

6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS(continued)

2016 2015

Kas pada bank Cash in banksPihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)

Rupiah Rupiah

PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk 16,431,937 1,830,109

PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk 1,623,382 693,297

PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk 739,325 -

PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk

Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah

PT Bank BukopinIndonesia Tbk 2,012,341 2,396

PT Bank Bukopin

Indonesia Tbk

PT Bank Danamon Tbk 1,368,561 821,750 PT Bank Danamon Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tbk 693,911 654,813 PT Bank CIMB Niaga Tbk

PT Bank TabunganPensiunan Nasional Tbk 16,074 15,858

PT Bank TabunganPensiunan Nasional Tbk

Jumlah kas pada bank Rupiah 22,885,531 4,018,223 Total cash in banks Rupiah

Kas pada bank Cash in bank sPihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)

Dollar AS US Dollar

PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk 1,628,893 3,958,198

PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk

Jumlah kas pada bank

Dollar AS 1,628,893 3,958,198

Total cash in banks

US Dollar

Jumlah kas pada bank 24,514,424 7,976,421 Total cash in banks

Deposito jangka pendek Short -term bank d epositsPihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)

Rupiah Rupiah

PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk 10,004,538 5,000,722


(Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk 5,000,767 -

PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk

PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk - 40,006,864

PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk

62

85,531






63

6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS(continued)

2016 2015

Deposito jangka pendek Short -term bank depositsPihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah

PT Bank Muamalat Tbk 2,000,373 - PT Bank Muamalat Tbk

PT Bank VictoriaInternasional Tbk 2,000,373 -

PT Bank Victoria

International Tbk

PT Bank MayapadaInternasional Tbk 1,000,170 -

PT Bank Mayapada

International Tbk

PT Bank Maybank IndonesiaTbk 1,000,099 -

PT Bank Maybank

Indonesia Tbk

PT Bank Bukopin IndonesiaTbk - 2,002,127

PT Bank Bukopin

Indonesia Tbk

Jumlah deposito

jangka pendek 21,006,320 47,009,713

Total short-term

bank deposits

Pasar Uang Money MarketPihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)

Rupiah Rupiah

PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk 25,002,740 -


(Persero) Tbk

Jumlah kas dan

setara kas 70,888,851 55,522,565

Total cash andcash equivalents

Rata-rata tingkat suku bunga depositoselama periode berjalan sebagai berikut:

The interest average rates of the depositsduring the period were as follows:

2016 2015

Rupiah 3%-8% 3%-7% Rupiah

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

2016 2015


Rupiah Rupiah

PT Kimia Farma

(Persero) Tbk 20,200,740 593,987

PT Kimia Farma

(Persero) Tbk

Koperasi Menjangan

Enam 7,933,638 2,847,021

Koperasi Menjangan

Enam

PT Mahakam

Beta Farma 3,219,423 4,319,582

PT Mahakam

Beta Farma






64

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

2016 2015


PT Indofarma

(Persero) Tbk 1,219,755 678,150

PT Indofarma

(Persero) Tbk

PT Pertiwi Agung 1,057,109 1,628,464 PT Pertiwi Agung

PT Ethica Industri

Farmasi 1,013,554 460,237

PT Ethica Industri

Farmasi

PT Interbat 880,071 852 PT Interbat

PT Pyridam Farma Tbk 845,495 86 PT Pyridam Farma Tbk

PT Dipa Pharmalab

Intersains 778,420 192,879

PT Dipa Pharmalab

Intersains

PT B. Braun Indonesia 747,497 - PT B. Braun Indonesia

PT Dos Ni Roha 637,822 6,126,244 PT Dos Ni Roha

PT Otto Pharmaceutical

Industries 637,426 359

PT Otto Pharmaceutical

Industries

PT Guardian Pharmatama 551,472 1,664,073 PT Guardian Pharmatama

Lain-lain

(dibawah Rp 500 juta) 1,664,142 772,276

Others

(each below Rp 500 million)

Dollar AS US Dollar

PT B. Braun Indonesia - 1,752,145 PT B. Braun Indonesia

Jumlah pihak ketiga 41,386,564 21,036,355 Total third parties

Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)

Rupiah 216,979,740 249,547,733 Rupiah

Jumlah piutang usaha 258,366,304 270,584,088 Total trade receivables

Analisis umur piutang usaha adalahsebagai berikut:

The aging analysis of trade receivables isas follows:

2016 2015


Sampai dengan 1 bulan 16,466,244 13,636,132 Up to 1 month

1 sampai dengan 2 bulan 16,757,171 5,750,262 1 up to 2 months

2 sampai dengan 3 bulan 2,077,605 698,167 2 up to 3 months

Diatas 3 bulan 6,085,543 951,794 After 3 months


64

adalah is

hs

hs






65

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

2016 2015


Sampai dengan 2 bulan 163,278,257 122,508,886 Up to 2 months

2 sampai dengan 3 bulan 16,427,576 12,176,708 2 up to 3 months

Diatas 3 bulan 37,273,907 114,862,139 After 3 months

Jumlah pihak berelasi 216,979,740 249,547,733 Total related parties

Jumlah piutang usaha 258,366,304 270,584,088 Total trade receivables

Saldo piutang usaha pihak berelasimerupakan transaksi kepada PT RajawaliNusindo yang merupakan distributorutama dalam memasarkan produkPerusahaan.

The balance of trade receivables fromrelated parties are transactions with PTRajawali Nusindo which is the soledistributor in marketing the Company’sproducts.

Jumlah tersebut didalamnya terdapatsebesar Rp 16.831.573 ribu pada 31Desember 2016 dan Rp 11.569.978 ribupada tahun 2015 yang merupakan dendaatas piutang rutin jatuh tempo sesuaidengan Perjanjian Distribusi dengan PTRajawali Nusindo (Catatan 38).

The amount for Rp 16,831,573 thousandsin 31 December 2016 and Rp 11,569,978thousands in 2015 representing penalty ofroutine receivables according to theDistribution Agreement with PT RajawaliNusindo (Note 38).

Piutang usaha dijadikan sebagai jaminanatas pinjaman bank, sebagaimana yangdijelaskan dalam Catatan 20.

The trade receivables were used as acollateral for the bank loan as explained inNote 20.

Jumlah tercatat piutang usahaperbandingan dengan nilai wajarnyasebagaimana disajikan pada Catatan 28.

The carrying amount of accountsreceivable comparison with fair value aspresented in Note 28

Berdasarkan hasil penelaahan keadaanakun piutang masing-masing pelangganpada akhir periode, manajemenPerusahaan berpendapat bahwa, untukperiode yang berakhir tanggal 31Desember 2016, seluruh piutang tersebutdapat ditagih. Berdasarkan pengalamantahun-tahun sebelumnya, Perusahaanbelum pernah melakukan penghapusanakun tersebut.

Based on valuation of account receivablesof each customer at the end of period,management views that all of thereceivables as of 31 December 2016, canbe collected. Based on prior yearexperiences, the Company has neverwritten off this account.






66

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

2016 2015


PT Medan Orthopedi - 993,582 PT Medan Orthopedi

Lain-lain 770 6 Others

Jumlah pihak ketiga 770 993,588 Total third parties


Piutang karyawan 76,631 717,250 Employee receivables

Jumlah piutang lain-lain 77,401 1,710,838 Total others receivables

Pada tanggal 1 September 2010,Perusahaan memberikan pinjamankepada PT Medan Orthopedi senilai Rp3.500.000 ribu dengan pembayaransecara bertahap dari September sampaidengan November 2010. Pada tanggal 31Desember 2016 pinjaman tersebut telahdibayar lunas.

On 1 September 2010, the Companyprovided loan to PT Medan Orthopediamounted of Rp 3,500,000 thousandswhich was installed in stages fromSeptember to November 2010. As at 31December 2016 the loans was paid off.

Tingkat bunga pinjaman adalah tetapsebesar 5% per tahun. Pokok pinjamanakan dibayarkan sekaligus pada 31Desember 2015 sementara pembayaranbunga dilakukan secara tahunan dimanapembayaran pertama dilakukan padabulan Maret 2012. Pada akhir periodepelaporan, pinjaman ini diukur pada biayaperolehan yang diamortisasi denganmenggunakan metode suku bungaefektif.

The interest rate is fixed of 5% per years.The principal is to be paid at once on 31December 2015 while the interests arepaid annually of which the first paymentwas made in March 2012. At end ofreporting period, the loan is measured atamortized cost using the effective interestrate.

Manajemen berkeyakinan bahwa piutanglain-lain pada tanggal 31 Desember 2016dan 2015 dapat ditagih seluruhnyasehingga tidak dibentuk provisi ataspenurunan nilai piutang lain-lain.

Management believes that the otheraccounts receivable on 31 December2016 and 2015 can be collected in full, soit was not set up provision for impairmentof other receivables .

Seluruh nilai tercatat piutang lain-lainberdenominasi Rupiah. Karena sifatnyayang jangka pendek, nilai wajar piutanglain-lain diperkirakan sama dengan nilaitercatatnya (Catatan 28).

All the carrying amount of othersreceivables were denominated in Rupiah.Due to their shortterm nature, theircarrying amount approximates their fairvalue (Note 28).

66

-

770

770

76,631

77,401

2010, pany

etap s.

ang her

lain hers






67

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

2016 2015

Barang jadi 104,683,514 62,943,414 Finished goods

Bahan baku 48,342,538 45,947,518 Raw materials

Bahan pengemas 28,101,339 30,281,471 Packaging materials

Barang varia, suku cadang Various goods, spare part

dan alat laboratarium 8,670,776 9,951,207 and Laboratorium equipment

Barang dalam proses 1,116,741 5,807,636 Work in progress

190,914,908 154,931,246

Provisi atas penurunan Provisions for impairment

nilai persediaan (1,927,016) (1,308,157) of inventories

Jumlah persediaan 188,987,892 153,623,089 Total inventories

Pada tanggal pelaporan, nilai persediaansudah mencerminkan nilai realisasibersih.

At the reporting date, the inventory valuereflected its net realizable value.

Biaya persediaan yang diakui sebagaibeban dan termasuk dalam beban pokokpenjualan sebesar Rp 240.979.331 ribupada 31 Desember 2016 (31 Desember2015: Rp 204.300.013 ribu).

The cost of inventories recognized asexpense and included in cost of goodssold amounted to Rp 240,979,331thousands 31 December 2016 (31December 2015: Rp 204,300,013thousands).

Persediaan bahan baku, barang jadi danbahan pengemas telah diasuransikanterhadap semua risiko kerusakan dengannilai pertanggungan sebesar Rp130.000.000 ribu pada 31 Desember2016 (31 Desember 2015: Rp130.000.000 ribu).

Raw materials, finished goods andpackaging materials were insured againstall risks of damage with a total coverageof Rp 130,000,000 thousands for the 31December 2016 (31 December 2015: Rp130,000,000 thousands).

Manajemen berpendapat bahwapersediaan pada tanggal 31 Desember2016 dan 2015 telah diasuransikan secaramemadai.

The management believes that theinventories as of 31 December 2016 and2015 were adequately insured.

Manajemen berkeyakinan bahwa provisiatas penurunan nilai persediaan memadaiuntuk menutup kerugian karenapenurunan nilai persediaan.

Management believes that provisions forimpairment of inventory obsolescence areadequate to cover any impairment losses.

Persediaan dijadikan sebagai jaminanatas pinjaman kepada PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Catatan 20).

The inventories were pledged as acollateral for loans to PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Note 20).






68

9. PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORY (continued)

Mutasi provisi atas penurunan nilaipersediaan adalah sebagai berikut:

Movements in the provision forimpairment of inventories is as follows :

2016 2015

Pada awal tahun 1,308,157 1,098,313 At the beginning of the year

Penambahan provisi

(Catatan 31) 618,859 209,844

Addition in provision

(Note 31)

Pada akhir tahun 1,927,016 1,308,157 At end of year

10. UANG MUKA 10. ADVANCES

2016 2015

Uang muka pembelian impor Advances for import purchase:

Rupiah 1,093,221 - Rupiah

Mata uang asing 421,844 3,366,757 Foreign currency

Sub jumlah 1,515,065 3,366,757 Sub total

Uang muka operasional 1,825,027 1,269,810 Advances for operational

Jumlah uang muka 3,340,092 4,636,567 Total a dvances

11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES

2016 2015

Sewa mobil 591,883 1,780,983 Car rental

Beban provisi 375,000 1,109,001 Provision expenses

Sewa gudang 236,117 - Warehouse rental

Sewa rumah 408,791 763,288 House rental

Asuransi 813,976 347,831 Insurance

Jumlah biaya dibayar di muka 2,425,767 4,001,103 Total prepaid expense s

68

unan nilai or






69

12. INVESTASI SURAT BERHARGA 12. INVESTMENT SECURITIES

2016 2015

Saham PT Raudhatussyfaa

Sehat Bersama (Catatan 13) 19,577,000 -

PT Raudhatussyfaa

Sehat Bersama stock (Note 13)

Saham kolektif Bank Muamalat

nomor 200007623, 200007624,

200007625 sebesar 56.181 lbr 56,181 56,181

Collective stock Muamalat Bank

Number 200007623, 200007624,200007625 amounted 56,181 pcs

Jumlah investasi surat berharga 19,633,181 56,181 Total investment in securities

Investasi tersebut merupakan penyertaanjangka panjang untuk Saham BankMuamalat 54.545 lbr @ Rp 1.000(pemilikan kurang dari 20%).

The investment is for the long-terminvestments 54,545 pcs Shares of BankMuamalat @ Rp 1,000 ( ownership of lessthan 20%).

Sesuai keputusan Dewan KomisionerOtoritas Jasa Keuangan Nomor: Kep-33/D.04/2015 tanggal 21 Mei 2015 sahamBank Muamalat termasuk dalam kategoriefek syariah.

According to the decision of the BoardCommisioners Financial Service AuthorityNo: Kep-33/D.04/2015 date 21 May 2015shares of Bank Muamalat included in thecategory islamic securities.

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATE

Investasi pada entitas asosiasi padatahun 2015 adalah sebagai berikut:

Investments in associate in 2015 were asfollows:

2015

Nilaiperolehan/

Cost26 Mei/ May

2014

Penambahan(pengurangan)/

Addition(deduction)

Akumulasibagian atashasil bersih/Acc umulated

share of result

Bagian atashasil

bersih/Shareof result

Jumlah tercatat31 Desember

2015/ Carryingamount 31

December 201 5Entitas Asosiasi Associate

EntitiesPT.Raudhatussyfaa

sehat bersama

(RSB)

Kepemilikan30,18% 20,000,000 (294,000) 259,729 (986,677) 18,979,052

PT.Raudhatussyfaa

sehat bersama(RSB)

Ownership30,18%

Jumlah Investasi

pada entitas

asosiasi 20,000,000 (294,000) 259,729 (986,677) 18,979,052

Total InvestmentIn associate

Pada tanggal 16 Mei 2016, Perusahaanmelepas kepemilikan sahamnya atasRSB sebanyak 129 saham atau sebesarRp 129.000.000.

On 16 May 2016, the Company disposedof its shares in RSB by 129 sharesequivalent to Rp 129,000,000.






70

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI(lanjutan)

13. INVESTMENT IN ASSOCIATE(continued)

Pada 31 Desember 2016, jumlahkepemilikan saham pada PTRaudhatussyfaa Sehat Bersama adalah19.577 saham atau sebesar Rp19.577.000 atau sebesar 20,01%.

As at 31 December 2016, the number ofshares in PT Raudhatussyfaa SehatBersama is 19,577 shares or Rp19,577,000 or 20.01%.

Dikarenakan keterbatasan aksesPerusahaan terhadap laporan keuanganPT Raudhatussyfaa Sehat Bersama danpenurunan struktur kepemilikan sahampada akhir tahun 2016, manajemenmencatat investasi dengan metode biayadan mengakui selisih yang belumdirealisasi atas perubahan tersebut padapendapatan komprehensive lain sebesarRp 726.948 (Catatan 12).

Because of the limited access to financialstatements PT Raudhatussyfaa SehatBersama and decrease share ownershipstructure at the end of 2016, managementrecorded an investment using the costmethod and recognize the unrealizeddifference of changes in othercomprehensive income of Rp 726,948(Note 12).

70

SI

E

lah

of

ses

ial

The original financial statements included herein is in Indonesian language


31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

71

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS

2016

Saldo awal/beginningbalance

Penambahan/Addition

Revaluasi/Revaluation

Pengurangan/

(Deduction)Reklasifikasi/

ReclassificationSaldo akhir/

Ending balanceHarga Perolehan Acquisition costTanah 33,415,708 - 115,248,992 - 148,664,700 Land

Bangunan 46,043,009 - - - 541,310 46,584,319 Building

Mesin dan

alat produksi 119,063,637 - - (161,659) 16,693,372 135,595,350

Machinery and


Kendaraan 6,810,871 - - (2,640,108) 3,991,120 8,161,883 Vehicles

Inventaris dan

perlengkapan kantor 12,279,523 - - (101,603) 2,256,779 14,434,699

Office equipment

and supplies

Jumlah 217,612,748 - 115,248,992 (2,903,370) 23,482,581 353,440,951 Total

Aset dalam penyelesaian 10,962,166 43,576,324 - - (24,891,192) 29,647,298 Construction in progress

Jumlah harga perolehan 228,574,914 43,576,324 115,248,992 (2,903,370) (1,408,611) 383,088,249 Total acquisition cost

Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation

Bangunan (16,601,726) (1,892,408) - - (18,494,134) Building

Mesin dan

alat produksi (56,212,420) (10,618,315) - 161,660 - (66,669,075)

Machinery and


Kendaraan (5,014,848) (195,920) - 2,520,132 - (2,690,636) Vehicles

Inventaris dan

perlengkapan kantor (9,842,535) (935,648) - 101,603 - (10,676,580)

Office equipment

and supplies

Jumlah akumulasi

depresiasi (87,671,529) (13,642,291) - 2,783,395 - (98,530,425)

Total accumulateddepreciation

Nilai buku bersih 140,903,385 284,557,824 Net book value




72

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)

2015


Penambahan/Addition

Pengurangan/

(Deduction)Reklasifikasi/

Reclassification

Saldo akhir/Endingbalance

Harga Perolehan Acquisition costTanah 33,415,708 - - - 33,415,708 Land

Bangunan 43,441,869 2,601,140 - - 46,043,009 Building

Mesin dan alat produksi 113,075,682 5,987,955 - - 119,063,637 Machinery and production equipment

Kendaraan 2,478,762 - (53,440) 4,385,549 6,810,871 Vehicles

Inventaris dan perlengkapan kantor 11,359,663 919,860 - - 12,279,523 Office equipment and supplies

Jumlah 203,771,684 9,508,955 (53,440) 4,385,549 217,612,748 Total

Aset sewa pembiayaan 14,109,134 - (9,723,585) (4,385,549) - Assets under finance lease

Aset dalam penyelesaian 10,510,404 11,421,758 - (10,969,996) 10,962,166 Construction in progress

Jumlah harga perolehan 228,391,222 20,930,713 (9,777,025) (10,969,996) 228,574,914 Total acquisition cost

Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation

Bangunan (14,720,090) (1,881,636) - - (16,601,726) Building

Mesin dan alat produksi (46,563,751) (9,648,669) - - (56,212,420) Machinery and production equipment

Kendaraan (2,312,079) (2,460) 26,275 (2,726,584) (5,014,848) Vehicles

Inventaris dan perlengkapan kantor (8,940,708) (901,827) - - (9,842,535) Office equipment and supplies

Jumlah (72,536,628) (12,434,592) 26,275 (2,726,584) (87,671,529) Total

Aset sewa pembiayaan (10,601,455) - 7,874,871 2,726,584 - Assets under finance lease

Jumlah akumulasi depresiasi (83,138,083) (12,434,592) 7,901,146 - (87,671,529) Total accum ulated depreciation


72

5,7

08

--

-5

,708

1,8

69

60

1,1

40

--

3,0

09

75

,68

29

87

,95

5-

-6

3,6

37

47

8,7

62

-5

3,4

40)

38

5,5

49

81

0,8

71

9,6

63

91

9,8

60

--

9,5

23

71

,68

45

08

,95

55

3,4

40

)3

85

,54

91

2,7

48

9,1

34

-7

23

,58

5)

38

5,5

49)

-

0,4

04

1,7

58

-9

,996)

2,1

66

91

,22

20

,713

77

7,0

25

)9

,996)

74

,91

4

0,0

90)

88

1,6

36)

--

1,7

26

)

3,7

51)

8,6

69)

--

2,4

20

)

31

2,0

79)

2,4

60)

26

,275

72

6,5

84)

01

4,8

48

)

94

0,7

08)

,82

7)

--

84

2,5

35

)

6,6

28)

4,5

92)

26

,275

72

6,5

84)

1,5

29

)

1,4

55)

-8

74

,87

17

26

,58

4-

8,0

83)

4,5

92)

90

1,1

46

-1

,529

)

53

,13

90

3,3

85






73


Perhitungan keuntungan penjualan danpenghapusan aset tetap sebagai berikut:

The calculation of the gain on sale andwrite-off of fixed assets are as follow:

2016 2015

Penerimaan dari aset

tetap yang dijual 1,522,269 6,265,362

Proceeds from sale

of fixed assets

Nilai buku bersih *) 119,976 1,875,879 Net book value *)

Keuntungan penjualan dan

pelepasan aset tetap

(Catatan 34) 1,402,293 4,389,483

Gain on sale and

disposal of fixed assets

(Note 34)

Harga perolehan 2,903,371 9,777,025 Acquisition costs

Akumulasi depresiasi (2,783,395) (7,901,146) Accumulated depreciation

Nilai buku bersih *) 119,976 1,875,879 Net book value *)

Beban depresiasi dialokasikan sebagaiberikut:

Depreciation expenses were allocated asfollows:

2016 2015

Beban pokok penjualan

(Catatan 31) 11,938,052 10,920,246

Costs of goods sold

(Note 31)

Beban penjualan

(Catatan 32) 206,799 215,820

Selling expenses

(Note 32)

Beban umum & administrasi

(Catatan 32) 1,497,440 1,298,526

General & administrative

expense (Note 32)

Jumlah beban 13,642,291 12,434,592 Total

Perusahaan melakukan penilaian ulangatas nilai residu kendaraan, termasukaset sewa pembiayaan kendaraan,sehinga mengakibatkan penurunan biayapenyusutan sebesar Rp 369.071 ribupada 31 Desember 2016 (31 Desember2015: Rp 854.653 ribu).

The Company reviewed the residualvalues of vehicles, including finance leasevehicles, resulting in a decrease indepreciation expenses by Rp 369,071thousands 31 December 2016 (31December 2015: Rp 854,653 thousand).

Perusahaan melakukan penilaian atastanah. Berdasarkan penilaian yangdilakukan oleh KJPP Muttaqin BambangPurwanto Rozak Uswatun & Rekan dalamlaporan No. 0024/PNL-P/MBPRU-JKT/MTQ/I/2016 tanggal 22 Januari2016, nilai pasar atas tanah milikPerusahaan sebesar Rp 115.248.992ribu.

The Company revalued the land. Basedon the assessment conducted by KJPPMuttaqin Bambang Purwanto Rozak Hanz& Partners in report No. 0024/PNL-P/MBPRU-JKT/MTQ/I/2016 dated 22January 2016, the market value of theCompany’s land amounting to Rp115,248,992 thousand.






74


Nilai wajar tanah, bangunan, mesin danalat produksi pada tanggal 31 Desember2015 berdasarkan laporan penilaiindependen adalah Rp 263 miliar(Catatan 20).

The fair values of the land, building,machinery and equipment production asof 31 December 2015 based onindependent appraisal reports is Rp 263million (Note 20).

Aset tetap telah diasuransikan terhadapsemua risiko kerusakan dengan nilai totalpertanggungan sebesar Rp 384.606.135ribu pada tahun 31 Desember 2016(2015: Rp 286.166.378 ribu).

Fixed assets were insured against all risksof damage with a total coverage of Rp384,606,135 thousands in 31 December2016 (2015: Rp 286,166,378 thousands).

Manajemen Perusahaan berpendapatbahwa aset tetap pada tanggal 31Desember 2016 dan 2015 telahdiasuransikan secara memadai.

The Company’s management believesthat the fixed assets as of 31 December2016 and 2015 were adequately insured.

Aset tetap dijadikan jaminan ataspinjaman bank seperti yang diungkapkandalam Catatan 20.

Fixed assets were used as a collateral tobank loan as described in Note 20.

Konstruksi dalam penyelesaian pada 31Desember 2016 sebagian besar terdiridari pengeluaran biaya-biaya pabrik barudan mesin-mesin. Konstruksi tersebutdiperkirakan akan selesai pada tahun2015 dan 2016 dengan persentasepenyelesaian diperkirakan sebesar 90%.Persentase jumlah tercatat terhadap nilaikontrak dan jumlah pengeluaran yangdiakui dalam jumlah tercatat 74%. Hargaperolehan aset tetap yang telahdisusutkan penuh dan masih digunakanadalah sebesar Rp 37.859.395 ribu.

The construction in progress as of 31December 2015 mainly comprised ofcosts of factory and machineries. Thoseconstructions are estimated to becompleted by 2015 and 2016 with anestimated percentage of completion 90%.Percentage of acquisition costs to contractvalue and costs paid that were recognizedin acquisition costs was 74%. Theacquisition costs of fixed assets which hasbeen fully depreciated and are still in useare Rp 37,859,395 thousands.

74

dan ng,

hadap ks

pendapat es

atas to

an pada 31 31

Th

e o

rig

ina

lfi

na

nci

al

sta

tem

ents

incl

ud

ed h

erei

n i

s in

Ind

on

esia

n l

an

gu

ag

e

PT

PH

AP

RO

S T

bk

PT

PH

AP

RO

S T

bk

CA

TA

TA

N A

TA

S L

AP

OR

AN

KE

UA

NG

AN

NO

TE

S T

O T

HE

FIN

AN

CIA

L S

TA

TE

ME

NT

S

31

DE

SE

MB

ER

2016 D

AN

2015

31

DE

CE

MB

ER

2016 A

ND

2015

(Dis

ajik

an d

alam

rib

uan

Rupia

h,

kec

ual

i din

yat

akan

lai

n)

(Exp

ress

ed i

n t

housa

nds

of

Rupia

h,unle

ss o

ther

wis

e st

ate

d)

75

15.

AS

ET

TA

KB

ER

WU

JU

D15

.IN

TAN

GIB

LE A

SS

ETS

2016

Sa

ldo

aw

al/

begi

nnin

gba

lanc

eP

en

am

ba

ha

n/A

dditi

onP

en

gu

ran

ga

n/

Ded

uctio

nR

ek

las

ifik

as

i/

Rec

lass

ifica

tion

Sa

ldo

ak

hir

/E

ndin

gba

lanc

e

Ha

rga

pe

role

ha

nA

cqui

sitio

n co

stL

isen

si

1,2

34

,17

2-

--

1,2

34

,17

2L

icen

se

Ha

k a

tas ta

na

h1

60

,51

3-

--

16

0,5

13

La

nd

rig

ht

Bia

ya

pe

ng

em

ba

ng

an

pir

an

ti lu

na

k7

,49

0,7

94

--

37

3,4

88

7,8

64

,28

2S

oft

wa

re d

eve

lop

men

t co

st

Bia

ya

pe

ng

em

ba

ng

an

pro

du

k4

,00

5,7

55

--

80

7,5

00

4,8

13

,25

5P

rod

uct

deve

lop

me

nt cost

12

,891

,234

--

1,1

80

,98

81

4,0

72

,222

Ase

tda

lam

pe

nye

lesa

ian

1,0

51

,89

57

42

,73

9-

(1,2

03

,24

0)

59

1,3

94

Co

nstr

uctio

n in

pro

gre

ss

Ju

mla

h h

arg

a p

ero

leh

an

13

,943

,129

74

2,7

39

-(2

2,2

52

)1

4,6

63

,616

Tota

l acq

uisi

tion

cost

Ak

um

ula

si

am

ort

isa

si

Acc

umul

ated

am

ortiz

ati

on

Lis

en

si

(1,2

34

,17

2)

--

-(1

,23

4,1

72)

Lic

en

se

Ha

k a

tas ta

na

h(7

6,7

51)

(6,1

44)

--

(82

,895

)L

an

d r

igh

t

Bia

ya

pe

ng

em

ba

ng

an

pir

an

ti lu

na

k(6

,60

9,2

92)

(37

2,2

78)

--

(6,9

81

,57

0)

So

ftw

are

de

ve

lop

men

t co

st

Bia

ya

pe

ng

em

ba

ng

an

pro

du

k(3

,89

0,0

61)

(19

3,2

78)

--

(4,0

83

,33

9)

Pro

du

ct

deve

lop

me

nt cost

Ju

mla

h a

ku

mu

las

ia

mo

rtis

as

i(1

1,8

10

,276)

(57

1,7

00)

--

(12

,381

,976

)To

tal a

ccum

ula

ted

amor

tizat

ion

Nil

ai

bu

ku

be

rsih

2,1

32

,85

32

,28

1,6

40

Net

boo

k va

lue




76

15. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)

2015


Penambahan/Addition

Pengurangan/Deduction

Reklasifikasi/Reclassification

Saldo akhir/Endingbalance

Harga perolehan Acquisition costLisensi 1,234,172 - - - 1,234,172 License

Hak atas tanah 160,513 - - - 160,513 Land right

Biaya pengembangan piranti lunak 7,292,694 198,100 - - 7,490,794 Software development cost

Biaya pengembangan produk 3,886,755 119,000 - - 4,005,755 Product development cost

12,574,134 317,100 - - 12,891,234

Aset dalam penyelesaian - 1,051,895 - - 1,051,895 Construction in progress

Jumlah harga perolehan 12,574,134 1,368,995 - - 13,943,129 Total acquis ition cost

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Lisensi (1,234,172) - - - (1,234,172) License

Hak atas tanah (70,606) (6,145) - - (76,751) Land right

Biaya pengembangan piranti lunak (6,217,939) (391,353) - - (6,609,292) Software development cost

Biaya pengembangan produk (3,864,523) (25,538) - - (3,890,061) Product development cost

Jumlah akumulasi amortisasi (11,387,240) (423,036) - - (11,810,276) Total accumulated amortization


76

17

2-

--

17

2n

se

16

0,5

13

--

-1

60

,51

3g

ht

un

ak

29

2,6

94

19

8,1

00

--

49

0,7

94

ost

88

6,7

55

11

9,0

00

--

00

5,7

55

ost

4,1

34

31

7,1

00

--

1,2

34

-0

51

,89

5-

-0

51

,89

5ss

4,1

34

36

8,9

95

--

3,1

29

ion

23

4,1

72)

--

-2

34

,17

2)

nse

70

,606)

6,1

45)

--

76

,751)

gh

t

un

ak

21

7,9

39)

39

1,3

53)

--

60

9,2

92)

ost

,52

3)

25

,538)

--

89

0,0

61)

ost

7,2

40)

42

3,0

36)

--

0,2

76)

18

6,8

94

13

2,8

53






77

15. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)

Beban amortisasi dialokasikan sebagaiberikut:

Amortization expenses were allocated asfollows:

2016 2015

Beban pokok penjualan

(Catatan 31) 220,994 40,174

Costs of goods sold

(Note 31)

Beban penjualan

(Catatan 32) 11,226 7,531

Selling expenses

(Note 32)

Beban umum & administrasi

(Catatan 32) 339,480 375,331

General & administrative

expense (Note 32)

Jumlah 571,700 423,036 Total

Aset takberwujud berupa pembayaranlisensi untuk membuat, memakai danmenjual produk di Indonesia berupateknologi vitamin D3 Concentrate kepadaWisconsin Alumni Research Foundation(WARF) – USA sesuai dengan perjanjianNo. Ph.96/Perj/01/WAR, tanggal 1 Juli1996 dan Ph.96/Perj/02/Pizzato, tanggal12 Agustus 1996.

Intangible assets, consisting of paymentfor producing, using and selling productsin Indonesia in the form Vitamin D3Concentrate technology to WisconsinAlumni Research Foundation (WARF) –USA by deed No. Ph.96/Perj/01/WAR,dated 1 July 1996 andPh.96/Perj/02/Pizzato, dated 12 August1996.

Biaya pengembangan merupakan biayauji klinis untuk produk Tensigard, X-gra,Glukogard, Artemisin, Cilostazol,Rifampicin, Bioekuivalensi tablet,Hemorograd, Dossier Pladel, Primaquin,Mangan dan Meroperem diamortisasiselama 3 (tiga) tahun (lihat Catatan 2l).

Development costs comprise of clinicaltest of Tensigard, X-gra, Glukogard,Artemisin, Cilostazol, Rifampicin,Bioekuivalensi tablet, Hemorograd,Dossier Pladel, Primaquin, Mangan andMeroperem products. They are amortizedfor 3 (three) years (see Note 2l).

16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLE S

2016 2015


Lokal Local

Rupiah 31,434,743 23,426,813 Rupiah

Mata uang asing Foreign currencies

Dollar AS 1,318,914 3,192,386 US Dollar

Euro 1,380,751 644,229 Euro

Dollar Australia 510,526 - Australian Dollar


Pihak berelasi (Catatan 35) 8,088,863 11,931,406 Related parties (Note 35)

Jumlah utang usaha 42,733,797 39,194,834 Total trade payables






78

16. UTANG USAHA (lanjutan) 16. TRADE PAYAB LES (continued)

Seluruh nilai tercatat utang usahaberdenominasi Rupiah. Karena sifatnyayang jangka pendek, nilai wajar utangusaha diperkirakan sama dengan nilaitercatatnya (Catatan 28).

All the carrying amount of trade payableswere denominated in Rupiah. Due to theirshort term nature, their carrying amountapproximates their fair value (Note 28).

17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES

2016 2015

Akrual jasa produksi 24,292,454 12,528,002

Allowance for

production service

Akrual beban promosi

dan administrasi 4,407,378 1,530,436

Allowance for promotion and

Administration expense

Jumlah beban akrual 28,696,832 14,058,438 Total accrued expenses

Seluruh nilai tercatat beban akrualberdenominasi Rupiah. Karena sifatnyayang jangka pendek, nilai wajar utangusaha diperkirakan sama dengan nilaitercatatnya.

All the carrying amount of accruedexpenses were denominated in Rupiah.Due to their short term nature, theircarrying amount approximates their fairvalue.

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2016 2015

Pajak lain-lain: Other taxes:PPN masukan 3,988,614 5,639,207 VAT in

PPN lebih bayar 32,507,862 11,184,913 VAT overpayment

Jumlah pajak dibayar

di muka 36,496,476 16,824,120 Total prepaid taxes

Pada tanggal 21 April 2015,Perusahaan menerima berbagai suratketetapan pajak untuk tahun fiskal2013 yaitu lebih bayar untuk pajakpenghasilan badan sebesar Rp11.917 juta. Perusahaan menerimaseluruh ketetapan ini dan menerimapengembalian pajak sebesar Rp11.917 juta pada tanggal 21 Mei 2015.

On 21 April 2015, the Companyreceived several tax assessmentletters for the fiscal year 2013, i.e.overpayment for corporate taxes of Rp11,917 million. The Companyaccepted all of these assessments andreceived tax return amount Rp 11,917million on 21 May 2015.

78

aha es

ual ued

2015, pany






79

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

a. Pajak dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)

Direktorat Jenderal Pajak (DJP)sedang melakukan pemeriksaan atasPajak Pertambahan Nilai untuk masapajak tahun 2015. Sampai dengantanggal laporan, belum ada SuratKetetapan sehubungan denganpemeriksaan tersebut.

The Directorate General of Taxation(DGT) is conducting an examination ofthe Value Added Tax for the tax periodin 2015. As at the reporting date, therehas been no assessment letter inconnection with the examination.

Saldo pajak pertambahan nilai sebesarRp 32.507.862 ribu merupakan pajakatas lebih bayar PPN sebagaikonsekuensi dari PT Rajawali Nusindobertindak sebagai WAPU. PenunjukkanPT Rajawali Nusindo sebagai WAPUtertuang dalam PMKNo.37/PMK.03/2015

The balance of value added taxamounting to Rp 32,507,862 thousanda tax on overpaid VAT as aconsequence of PT Rajawali Nusindoact as WAPU . The appointment of PTRajawali Nusindo as WAPU stated inPMK 37/ PMK.03/ 2015 .

b. Utang pajak b. Taxes payable

2016 2015

Pajak penghasilan: Corporate income taxPPh pasal 25 1,489,961 1,307,028 Article 25

PPh pasal 29 7,833,115 3,175,810 Article 29

9,323,076 4,482,838

Pajak lain-lain: Others taxesPPh pasal 21 1,072,602 642,366 Article 21

PPh pasal 22 232,443 167,938 Article 22

PPh pasal 23 201,447 174,193 Article 23

PPh pasal 4 (2) 162,624 12 Article 4 (2)

1,669,116 984,509

Jumlah utang pajak 10,992,192 5,467,347 Total t axes payable

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2016 2015

Kini 37,882,938 24,140,220 Current

Tangguhan (3,149,834) (1,113,011) Deferred

Jumlah 34,733,104 23,027,209 Total






80


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Beban pajak penghasilan kiniPerusahaan dihitung sebagai berikut:

The Company’s current tax expensewas calculated as follows:

2016 2015

Laba sebelum pajak 121,735,514 86,035,135 Profit before income tax

Perbedaan waktu Temporary differencesKewajiban imbalan kerja 12,456,788 5,656,251 Employee benefit obligations

Penyisihan penurunan nilai

persediaan 615,993 209,844Provision for decline in value

of inventories

Selisih nilai buku aset tetap

fiskal dan akuntansi (472,268) (1,339,322)

Difference between tax and

accounting net book value offixed assets

Selisih nilai buku aset takberwujud fiskal dan

akuntansi (4,041) (74,730)

Difference between tax and

accounting net book value of

intangible assets

Jumlah beda waktu 12,596,472 4,452,043 Total temporary differences

Perbedaan tetap Permanen t differencesJasa produksi 11,764,452 3,501,094 Production meritBeban kesejahteraan

karyawan 7,250,677 3,894,592 Employee benefits in kind

Tunjangan biaya operasional (1,573,318) (1,168,440) Operational expenses allowance

Penghasilan kena pajak final (242,044) (153,545) Income subject to final tax

Jumlah beda tetap 17,199,767 6,073,701 Total permanent differences

Taksiran penghasilan kena

pajak perusahaan 151,531,753 96,560,879Estimated taxable income

of the Company

Jumlah beban pajak

penghasilan kini 37,882,938 24,140,219

Total current incometax expenses

Pajak dibayar di muka Prepaid taxesPPh pasal 22 (11,920,237) (5,662,717) Income tax article 22

PPh pasal 23 (798,848) (677,121) Income tax article 23

PPh pasal 25 (17,330,738) (14,624,571) Income tax article 25

Utang pajak penghasilan 7,833,115 3,175,810 Income taxes payable

Rekonsiliasi fiskal diatas merupakanestimasi yang dibuat olehManajemen.

Fiscal reconciliation above areestimates made by management.

Berdasarkan peraturan perpajakanIndonesia, Perusahaan menghitung,menetapkan, dan membayar sendiribesarnya jumlah pajak yang terutang.

Under the taxation laws of Indonesia,the Company calculate, assess, andsubmit tax returns on the basis of self-assessment.

80

an)

an kini e

735,514 35,135 tax

64,452 1,094 merit

kan e are

kan a,






81


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapatmenetapkan atau mengubah kewajibanpajak dalam batas waktu tertentu.Untuk tahun pajak 2007 dansebelumnya jangka waktu tersebutadalah sepuluh tahun sejak saatterutangnya pajak tetapi tidak melebihitahun 2014, sedangkan untuk tahunpajak 2008 dan selanjutnya, jangkawaktunya adalah lima tahun sejak saatterutangnya pajak.

The Directorate General of Taxation(DGT) may assess or amend taxeswithin a certain period. For fiscal years2007 and before, this periode id withinten years of the time the tax becomedue, but not later than 2014, while forfiscal years 2008 and onwards, theperiod is within five years of the timethe tax becomes due.

Dalam laporan keuangan ini, jumlahpenghasilan kena pajak didasarkanatas perhitungan sementara, karenaPerusahaan belum menyampaikanSurat Pemberitahuan Tahunan pajakpenghasilan badan.

In these financial statements, theamount of taxable income is based onpreliminary calculations, as theCompany has not yet submitted itscorporate income tax returns

Rekonsiliasi antara beban pajakpenghasilan dengan hasil perkalianlaba akuntansi sebelum pajakpenghasilan dengan tarif pajak yangberlaku adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income taxexpense and the theoretical taxamount on the Company’s profit beforeincome tax is as follows:

2016 2015

Laba sebelum pajak penghasilan 121,735,514 86,035,135 Profit before income tax

Pajak dihitung dengan

tarif pajak yang berlaku 30,433,878 21,508,784

Tax calculated at

applicable tax rates

Perbedaan tetap Permanent differencesJasa produksi 2,941,113 875,273 Production merit

Beban kesejahteraan karyawan 1,811,954 973,648 Employee benefits in kind

Tunjangan biaya operasional (393,330) (292,110)Operational expenses

allowance

Penghasilan kena pajak final (60,511) (38,386) Income subject to final tax

Jumlah 4,299,226 1,518,425 Total

Total pajak penghasilan 34,733,104 23,027,209 Total current income taxes




82


d. Aset/ (liabilitas) pajak tangguhan, bersih d. Deferred tax assets/ (liabilitas), net

2016

Dikreditkan (dibebankan) ke/ Credited

(charged) to

Saldo awal/

Beginningbalance

Laba rugi/ Profitloss

Pendapatankomprehensif lain/

Othercomprehensive

incomeSaldo akhir/

Ending balance

Kewajiban imbalan kerja 13,704,575 3,114,197 (66,590) 16,752,182 Employee benefit

Penyisihan persediaan 327,039 154,714 - 481,753 Allowance for inventories

Nilai buku aset tetap (2,635,838) (118,067) - (2,753,905) Book value of fixed assets

Nilai buku aset takberwujud (41,720) (1,010) - (42,730) Book value of intangible assets

Jumlah aset pajak tangguhan 11,354,056 3,149,834 (66,590) 14,437,300 Total deferred tax assets

2015

Kewajiban imbalan kerja 12,779,304 1,414,062 (488,791) 13,704,575 Employee benefit

Penyisihan persediaan 274,578 52,461 - 327,039 Allowance for inventories

Nilai buku aset tetap (3,000,169) (334,830) - (2,635,838) Book value of fixed assets

Nilai buku aset takberwujud (23,038) (18,682) - (41,720) Book value of intangible assets

Jumlah aset pajak tangguhan 10,030,675 1,113,011 (488,791) 11,354,056 Total deferred tax assets

82

70

4,5

75

11

4,1

97

66

,59

0)

75

2,1

82

ne

fit

7,0

39

15

4,7

14

-4

81

,75

3ie

s

35

,83

8)

,06

7)

-9

05

)

41

,72

0)

1,0

10

)-

42

,73

0)

an

35

4,0

56

14

9,8

34

66

,59

0)

7,3

00

ts

77

9,3

04

41

4,0

62

,79

1)

70

4,5

75

ne

fit

4,5

78

,46

1-

03

9ie

s

00

,16

9)

,83

0)

-8

38

)

23

,03

8)

18

,68

2)

-4

1,7

20

)

an

0,6

75

11

3,0

11

,79

1)

35

4,0

56






83


e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters

Pada 26 Oktober 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat TagihanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaimasa Februari 2016 Nomor00107/106/16/051/16 menyatakanbahwa Perusahaan memiliki tambahankewajiban pajak sebesar Rp26.140.566. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan November2016.

On 26 October 2016, the IndonesianTax Authorities (Direktorat JenderalPajak Kantor Pelayanan Pajak WajibPajak Besar Tiga) issued an IncomeTax collection letter for fiscal periodFebruary 2016 No.00107/106/16/051/16 stating that theCompany had additional tax liability ofRp 26,140,566. The tax liability hadbeen paid in November 2016.

Pada 25 April 2016, Direktorat JenderalPajak Indonesia (Kantor PelayananPajak Wajib Pajak Besar Tiga)mengeluarkan Surat Ketetapan Pajakuntuk Pajak Pertambahan Nilai masaApril 2015 Nomor 00007/407/15/051/16menyatakan bahwa Perusahaanmemiliki lebih bayar pajak pertambahannilai sebesar Rp 1.707.658.385.Perusahaan telah menerimapengembalian atas lebih bayar inisebesar Rp 1.707.658.385 pada tanggal26 Mei 2016.

On 25 April 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodApril 2015. Based on the Indonesian TaxAuthorities letter No.00007/407/15/051/16, the Company hadvalue added tax overpayment of Rp1,707,658,385. There is no refund of thetax overpayment. The Companyreceived the refund for overpayment ofRp 1,707,658,385 on 26 May 2016.

Pada 8 April 2016, Direktorat JenderalPajak Indonesia (Kantor PelayananPajak Wajib Pajak Besar Tiga)mengeluarkan Surat Tagihan Pajakuntuk Pajak Pertambahan Nilai masaDesember 2014 Nomor00056/107/14/051/16 menyatakanbahwa Perusahaan memiliki tambahankewajiban pajak sebesar Rp27.973.041. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Mei 2016.

On 8 April 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued an Value Added Taxcollection letter for fiscal periodDecember 2014 No.00056/107/14/051/16 stating that theCompany had additional tax liability ofRp 27,973,041. The tax liability hadbeen paid in May 2016.






84


e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued)

Pada 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat TagihanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaimasa Januari sampai Desember 2013Nomor 00056/107/13/051/16menyatakan bahwa Perusahaanmemiliki tambahan kewajiban pajaksebesar Rp 17.516.762. Kewajibanpajak tersebut telah dibayar pada bulanMaret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued an Value Added Taxcollection letter for fiscal period Januariuntil December 2013 No.00056/107/13/051/16 stating that theCompany had additional tax liability ofRp 17,516,762. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak Januari 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00049/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp54.991.414. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodJanuary 2013. Based on theIndonesian Tax Authorities letter No.00049/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 54,991,414. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak Februari 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00050/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp227.517.992. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodFebruary 2013. Based on theIndonesian Tax Authorities letter No.00050/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 227,517,992. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

84

orat x

rat x

rat x






85



Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak Maret 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00051/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp20.449.708. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodMarch 2013. Based on the IndonesianTax Authorities letter No.00051/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 20,449,708. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak April 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00052/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp76.665.098. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodApril 2013. Based on the IndonesianTax Authorities letter No.00052/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 76,665,098. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak Mei 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00053/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp57.718.009. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodMay 2013. Based on the IndonesianTax Authorities letter No.00053/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 57,718,009. The tax liability hadbeen paid in March 2016.






86



Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak Juni 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00054/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp53.889.121. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodJune 2013. Based on the IndonesianTax Authorities letter No.00054/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 53,889,121. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak Juli 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00055/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp122.001.296. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodJuly 2013. Based on the IndonesianTax Authorities letter No.00055/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 122,001,296. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak Agustus 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00056/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp17.931.372. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodAugust 2013. Based on the IndonesianTax Authorities letter No.00056/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 17,931,372. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

86

rat x

rat x

rat x






87



Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak September 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00057/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp73.829.868. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodSeptember 2013. Based on theIndonesian Tax Authorities letter No.00057/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 73,829,868. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak Oktober 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00058/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp17.758.006. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodOctober 2013. Based on theIndonesian Tax Authorities letter No.00058/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 17,758,006. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak November 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00059/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp14.766.962. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodNovember 2013. Based on theIndonesian Tax Authorities letter No.00059/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 14,766,962. The tax liability hadbeen paid in March 2016.






88



Pada tanggal 11 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Wajib Pajak BesarTiga) mengeluarkan Surat KetetapanPajak untuk Pajak Pertambahan Nilaiuntuk masa pajak Desember 2013.Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak No.00060/207/13/051/16, Perusahaanmemiliki kurang bayar pajakpertambahan nilai sebesar Rp186.505.203. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan Maret 2016.

On 11 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak Wajib PajakBesar Tiga) issued a Value Added Taxassessment letter for the fiscal periodDecember 2013. Based on theIndonesian Tax Authorities letter No.00060/207/13/051/16, the Companyhad value added tax underpayment ofRp 186,505,203. The tax liability hadbeen paid in March 2016.

Pada tanggal 31 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Madya Semarang)mengeluarkan Surat Ketetapan Pajakuntuk Pajak Penghasilan Pasal 21 untukmasa pajak Januari sampai Desember2013. Berdasarkan Surat KetetapanPajak No. 00001/201/13/511/16,Perusahaan memiliki kurang bayarpajak penghasilan pasal 21 sebesar Rp94.474.279. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan April 2016.

On 31 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak MadyaSemarang) issued an Income TaxArticle 21 assessment letter for thefiscal period January until December2013. Based on the Indonesian TaxAuthorities letter No.00001/201/13/511/16, the Companyhad income tax article 21underpayment of Rp 94,474,279. Thetax liability had been paid in April 2016.

Pada tanggal 31 Maret 2016, DirektoratJenderal Pajak Indonesia (KantorPelayanan Pajak Madya Semarang)mengeluarkan Surat Ketetapan Pajakuntuk Pajak Penghasilan Pasal 23 untukmasa pajak Januari sampai Desember2013. Berdasarkan Surat KetetapanPajak No. 00002/203/13/511/16,Perusahaan memiliki kurang bayarpajak penghasilan pasal 23 sebesar Rp51.193.533. Kewajiban pajak tersebuttelah dibayar pada bulan April 2016.

On 31 March 2016, the Indonesian TaxAuthorities (Direktorat Jenderal PajakKantor Pelayanan Pajak MadyaSemarang) issued an Income TaxArticle 23 assessment letter for thefiscal period January until December2013. Based on the Indonesian TaxAuthorities letter No.00002/203/13/511/16, the Companyhad income tax article 23underpayment of Rp 51,193,533. Thetax liability had been paid in April 2016.

88

rat x

rat x

rat x






89

19. UTANG DIVIDEN 19. DIVIDEND PAYABLE

Pada Rapat Umum Pemegang SahamTahunan Perusahaan tanggal 28 April2016, pemegang saham telah menyetujuipembagian total dividen kas untuk tahun2015 sejumlah Rp 31.503.963.230 (dalamRupiah penuh) atau Rp 187,5 per sahambiasa. Dividen kas tersebut telahdibayarkan sebesar Rp 28.755.861 ribupada tahun 2016.

At the Company’s Annual General Meetingof shareholders held on 28 April 2016, atotal dividend for 2014 of Rp31,503,963,230 (in full amount) or Rp 187.5per ordinary share was approved. The cashdividend amounted of Rp 28,755,861thousands was paid in 2016.

Pada Rapat Umum Pemegang SahamTahunan Perusahaan tanggal 21 Mei 2015,pemegang saham telah menyetujuipembagian total dividen kas untuk tahun2014 sejumlah Rp 22.663.470.000 (dalamRupiah penuh) atau Rp 134,90 per sahambiasa. Dividen kas tersebut telahdibayarkan sebesar Rp 20.479.803 ribupada tahun 2015.

At the Company’s Annual General Meetingof shareholders held on 21 May 2015, atotal dividend for 2014 of Rp22,663,470,000 (in full amount) or Rp134.90 per ordinary share was approved.The cash dividend amounted of Rp20,479,803 thousands was paid in 2015.

2016 2015

Utang dividen tahun 2015 1,370,530 1,192,658 Dividend payable 2015

Utang dividen tahun 2014 692,330 662,774 Dividend payable 2014

Utang dividen Dividend payable

tahun sebelumnya 875,597 1,465,742 prior years

Jumlah 2,938,457 3,321,174 Total

20. UTANG BANK JANGKA PENDEK 20. SHORT-TERM BANK LOAN

2016 2015


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 98,000,000 114,000,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Fasilitas kredit modal kerja Working capital credit facilit ies

Pada tanggal 12 Mei 2011, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit modal kerja(KMK) dan fasilitas non kas dari PT BankMandiri (Persero) Tbk yang telah diubahbeberapa kali, terakhir tanggal 7 Juli 2015.

On 12 May 2011, the Company receivedworking capital credit facilities and non-cashfacilities from PT Bank Mandiri (Persero)Tbk, which had been amended for severaltimes, last on 7 July 2015.






90

20. UTANG BANK JANGKA PENDEK(lanjutan)

20. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(lanjutan)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)

Fasilitas kredit modal kerja (lanjutan) Working capital credit facilities(continued)

Perusahaan memiliki dua fasilitas KMK,KMK 1 dan KMK 2, KMK 1, pertama kalidiberikan pada tanggal 12 Mei 2011,dengan limit awal sebesar Rp 85 miliar(dalam Rupiah penuh) dan terakhirditingkatkan menjadi Rp 130 miliar,ditujukan untuk modal kerja produksi danoperasional obat-obatan, Fasilitas inimemiliki tingkat suku bunga terakhir 10,00%per tahun dan berjangka waktu 1 (satu)tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal9 Juli 2016, Perusahaan melakukanpenarikan dan pelunasan sebesar, masing-masing Rp 76.000.000 ribu dan Rp60.000.000 ribu (2015: Rp 79.300.000 ribudan Rp 85.300.000 ribu).

The Company has 2 working capital creditfacilities, KMK 1 and KMK 2, KMK 1, initiallygiven on 12 May 2011, with an initial limit ofRp 85 billion (in full amount of Rupiah) andwas increased to Rp 130 billion (in fullamount of Rupiah), was intended to be usedfor production of medicines, This facility hasthe last amended interest rate pf 10,00 % perannum and a duration of 1 (one) year whichwill be due on 9 July 2016, the Companywithdrew and made a settlement of Rp76,000,000 thousands and Rp 60,000,000thousands, respectively (2015: Rp79,300,000 thousands and Rp 85,300,000thousands).

KMK 2, pertama kali diberikan pada tanggal26 November 2013, dengan limit awalsebesar Rp 25 miliar (Rupiah penuh) danterakhir ditingkatkan menjadi Rp 120 miliar,digunakan untuk tujuan yang sama sepertiKMK 1, Fasilitas ini memiliki tingkat sukubunga dan jangka waktu yang sama sepertiKMK 1, Perusahaan melakukan penarikandan pelunasan sebesar, masing-masing Rp127.500.000 ribu dan Rp 127.500.000(2015: Rp 147,000,000 ribu dan Rp nil).

KMK 2, initially given on 26 November 2013,with an initial limit of Rp 25 billion (in fullamount of Rupiah) and was increased to Rp120 billion (in full amount of Rupiah), wasintended for the same purposes as KMK 1,This facility has the same interest rate andduration as KMK 1 ,The Company withdrewand made a settlement of Rp 127,500,000thousands and Rp 127,500,000, respectively(2015: Rp 147,000,000 thousands and Rpnil).

Berdasarkan surat

No.CBG.CB1/SPD.008/SPPK/2016 tanggal

28 Juni 2016, PT Bank Mandiri Tbk telah

menyetujui peningkatan limit fasilitas kredit

dan perpanjangan jangka waktu, dengan

ketentuan:

Based on letter No.

CBG.CB1/SPD.008/SPPK/2016 dated 28

June 2016, PT Bank Mandiri, Tbk agree to

increase the limit of credit facilities and the

extension of the period, with the following

terms:

90

bk nued)

es

K, edit

ggal 2013,

urat o.






91



PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(continued)

Fasilitas kredit modal kerja (lanjutan) Working capital credit facilities(continued)

Fasilitas KMK 1/ KMK 1 facilities

Limit kredit/ Limit of credit Rp 130,000,000,000

Bunga/ Interest 9,5% per tahun/ 9.5% p.a.

Jangka waktu/ Time period 10 Juli 2016 sampai dengan 9 Juli 2017/

10 July 2016 to 9 July 2017

Fasilitas KMK 2/ KMK 2 facilities


Bunga/ Interest 9,5% per tahun/ 9.5% p.a.

Jangka waktu/ Time period 10 Juli 2016 sampai dengan 9 Juli 2017/

10 July 2016 to 9 July 2017

Fasilitas non kas Non-cash facilities

Perusahaan memiliki fasilitas-fasilitas nonkas, yang jatuh tempo 9 Juli 2016, dimanasemuanya belum digunakan:

The Company has non-cash facilities,which will be due on 9 July 2016, of whichnone has beenused:

Berdasarkan surat

No.CBG.CB1/SPD.008/SPPK/2016 tanggal

28 Juni 2016, PT Bank Mandiri Tbk. telah

menyetujui peningkatan limit fasilitas kredit

dan perpanjangan jangka waktu.

Based on letter No.

CBG.CB1/SPD.008/SPPK/2016 dated 28

June 2016, PT Bank Mandiri Tbk. agree to

increase the limit of credit facilities and the

extension of the period.

Fasilitas non kas diperpanjang sampai

dengan 9 Juli 2017, dan belum digunakan

oleh Perusahaan

Non cash facilities extended to 9 July 2017,

and has not been used by the Company.

- Fasilitas penerbitan LC impor/SKBDN:fasilitas dengan limit terakhir USD1.000.000 juta digunakan untukpembelian bahan baku lokal dan atauimport, produksi obat, dan investasimesin.

- Issuance of import/local LC facility: thisfacility with the lastly amended limit ofUSD 1,000,000 was intended for localand/or import purchase of raw materials,medicine production, and machineryinvestments.

- Limit fasilitas penerbitan LC

impor/SKBDN ditingkatkan menjadi USD

3.000.000.

- Limit of issuance of import/local LC

facility was increased to USD 3,000,000.






92



PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(continued)

Fasilitas non kas (lanjutan) Non-cash facilities (continued)

- Fasilitas Trust Receipt: fasilitas denganlimit terakhir USD 350 ribu digunakanuntuk menampung kewajibanLC/SKBDN yang jatuh tempo.

- Trust Receipt facility: this facility with thelastly amended limit of USD 350,000 wasintended for accommodating LC/SKBDNdues.

- Fasilitas Treasury Line: fasilitas denganlimit terakhir USD 500 ribu digunakanuntuk lindung nilai transaksi operasionalsehari-hari.

- Treasury Line facility: this facility with thelastly mended limit of USD 500,000 wasintended for hedging daily operationaltransactions.

- Limit fasilitas Treasury Line ditingkatkan

menjadi USD 3.000.000.

- Limit of Treasury Line facility was

increased to USD 3,000,000.

Seluruh fasilitas ini dijamin dengan asettetap Perusahaan terdiri dari tanah denganhak guna bangunan, bangunankantor/pabrik, mesin dan peralatan pabrik,kendaraan dan inventaris kantor/pabrikterletak di Jalan Simongan No 131Semarang, serta persediaan dan piutangusaha dengan nilai cakupan aset sebesar150% dari limit seluruh fasilitas kredit.

These two facilities were secured by theCompany’s fixed assets, comprising of landwith building right title, office/factorybuilding, tools and machineries, vehiclesand office/factory equipments located inJalan Simongan No 131 Semarang, andinventories and trade receivables withassets coverage of 150% of the total limitsof all credit facilities.

Untuk memperoleh fasilitas ini, Perusahaandiharuskan untuk melakukan penilaian atasagunan berupa aset tetap minimal 1 (satu)kali dalam 2 (dua) tahun, Agunan tersebuttelah dinilai oleh penilai publik dalamlaporannya tanggal 22 Januari 2016 dengannilai pasar sebesar Rp 263.400.700.000(dalam Rupiah penuh) per 25 November2015, Selain itu, Perusahaan juga harusmengasuransikan jaminan yang dapatdiasuransikan dengan nilai penutupanminimal sebesar nilai wajarnya sertamenjaga rasio lancar minimum 110%, rasiohutang terhadap modal maksimum 233%,rasio kesanggupan pembayaran utangminimum 100%, dan rasio kesanggupanpembayaran bunga minimum 120%.

To obtain these facilities, the Company isrequired to perform a valuation of the fixedasset collaterals, minimum once in 2 (two)years, These collaterals were valued bypublic appraisers in their report dated 22January 2016 with a market value of Rp263,400,700,000 (in full mount of Rupiah) asof 25 November 2015, Additionally, theompany is required to insure its insurablecollaterals with a minimum coverage asmuch as their value and to maintain aminimum current ratio of 110%, a maximumdebt to equity ratio of 233%, a minimum debtservice coverage of 100%, and a minimuminterest expense coverage ratio of 120%.

92

an) Tbk

an e

an e

kan as

an aset he

ahaan is






93

21. UTANG BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOAN

2016 2015

Pihak ketiga Third partiesPT CIMB Niaga Tbk 10,632,229 - PT CIMB Niaga Tbk

Dikurangi : bagian jangkapendek (2,843,218) - Less : current portion

Bagian jangka panjang 7,789,011 - Non – current portion

Berdasarkan surat No.012/PK/240/16

tanggal 15 November 2016, PT Bank CIMB

Niaga Tbk. telah menyetujui pemberian

fasilitas kredit yaitu fasilitas letter of credit

(L/C) sublimit fasilitas pinjaman investasi 1

(“PI1”) dan fasilitas pinjaman investasi 2 (“PI

2”).

Based on letter No.012/PK/240/16 dated 15

November 2016, PT Bank CIMB Niaga, Tbk.

has approved a credit facility letter of credit

(L/C) sublimit investment loan 1 (“PI 1”) dan

investment loan 2 (“PI 2”).

Fasilitas pinjaman investasi 1/ Investment l oan 1


Jenis kredit/ Type of credit Pinjaman investasi/ Investment loan

Tujuan penggunaan/ Purpose Settlement L/C atas pembelian mesin impor

(Jerman)

Bunga/ Interest 10%

Jangka waktu/ Time period 23 November 2016 sampai dengan 23 Maret

2020

Jaminan/ Collateral 1 (satu) unit Washing Machine Type

RRU3085

1 (satu) unit Hot Air Lamiar Flow Tunnel

Type HQL 6110

1 (satu) unit Filling and Sealing Machine

Type ALF 4080

Nilai jaminan/ Collateral amount EUR 1,200,000

Fasilitas pinjaman investasi 2/ Investment loan 2


Jenis kredit/ Type of credit Pinjaman investasi/ Investment loan

Tujuan penggunaan/ Purpose Refinancing atau pembelian mesin impor

Saturated Steam Sterilizer (Fedegari Asia

Pte Ltd-Singapore) senilai EUR 175,000

Bunga/ Interest 10%

Jangka waktu/ Time period 22 November 2016 sampai dengan 22

November 2019

Jaminan/ Collateral 1 (satu) unit mesin Saturated Steam

Sterilizer

Nilai jaminan/ Collateral amount EUR 175,000,000






94

22. UTANG LAIN-LAIN 22. OTHER PAYABLES

2016 2015

Penjualan diterima dimuka 108,282 - Deferred income

Lain – lain Others

(dibawah Rp 50 Juta) 97,755 74,003 (below Rp 50 Million)

Jumlah utang lain-lain 206,037 74,003 Total others payable

23. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 23. POST-EMPLOYMENT BENEFITSOBLIGATION

2016 2015

Imbalan pasca kerja 54,683,490 44,421,256 Post-employment benefits

Imbalan kerja 12,325,237 10,397,045 Other long-term

jangka panjang lainnya employee benefits

Jumlah 67,008,727 54,818,301 Total

Perusahaan membukukan imbalan pascakerja dan imbalan penghargaan tanda jasaimbalan pasti (bersama-sama disebut“imbalan kerja jangka panjang”) untukkaryawan sesuai dengan Undang-undangKetenagakerjaan No,13/2003 danPeraturan Perusahaan, Program imbalankerja jangka panjang ini tidak didanai dantidak memiliki aset program, Perusahaantidak memiliki program kesehatan pascakerja.

The Company provided defined post-employment benefits and gratuities (togetherreferred as “long term employee benefits”)for its qualifying employees in accordancewith abor Law No, 13/2003 and theCompany’s Policy, this long termemployment benefit program is not fundedand does not have any plan assets, theCompany does not provide postmedicalbenefits.

Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja yangdiakui dalam neraca berdasarkan laporantanggal 10 Januari 2017 yang diterbitkanoleh PT Bestama Aktuaria, aktuarisindependen, yang dihitung denganmenggunakan metode Projected Unit Creditdan pendekatan pendapatan komprehensiflain.

The amounts of the employee benefitobligations recognized in the balance sheetsbased on the report dated 10 January 2017issued by PT Bestama Aktuaria, anindependent actuary, which were calculatedusing the Projected Unit Credit and othercomprehensive income approach.

Asumsi aktuarial penting yang digunakandalam menghitung liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2016 dan2015 adalah sebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used indetermining the post-employment benefitobligations as of 31 December 2016 and2015 are as follows:

94

pasca t-

ang benefit

kan ed in






95

23. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA(lainnya)

23. POST-EMPLOYMENT BENEFITSOBLIGATION (continued)

2016 2015

Tingkat diskonto: Discount rate:

Imbalan pasca kerja 8,20% 9,00% Post-employment benefits

Imbalan kerja jangka

panjang lainnya 8,20% 9,00%

Other long-term

employee benefits

Tingkat kenaikan gaji 8,20% 9% Salary increment rate

Tabel mortalita 100%TMI 2 100%TMI 2 Mortality table

Tingkat cacat 5% 5% Disability rate

Tingkat pengunduran diri 1% 1% Resignation rate

Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilaikini liabilitas imbalan kerja serta rekonsiliasinilai kini liabilitas imbalan pasti dan nilaiwajar aset program atas aset dan liabilitasyang diakui dalam laporan posisi keuangan(neraca) adalah sebagai berikut:

The reconciliation of beginning and endingbalance of the present value of definedbenefit obligations, and the reconciliation ofthe present value of defined benefitobligations and fair value of the plan assetsin to the assets and liabilities recognized inthe statements of financial position (balancesheets) were as follows:

2016 2015

Imbalan pasca kerja Employee BenefitNilai kini kewajiban imbalan

pasti – awal 44,421,256 42,425,420

Present value of defined benefit

obligations – beginning

Biaya bunga 3,997,913 3,733,437 Interest costs

Biaya jasa kini 10,363,580 3,126,151 Current service costs

Perubahan asumsi (77,660) (189,648) Changes in assumptions

Pembayaran imbalan kerja (3,538,020) (1,659,035) Benefits paidKeuntungan (kerugian)

aktuarial (483,579) (3,015,069) Actuarial gain (loss)

Nilai kini kewajiban imbalan

pasti-akhir 54,683,490 44,421,256

Present value of defined benefit

obligations - end

Nilai wajar asset program - - Fair value of plan assets

Status pendanaan 54,683,490 44,421,256 Funding status

54,683,490 44,421,256






96



2016 2015

Imbalan kerja jangka

panjang lainnya

Other long -term

employee benefitsNilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit

pasti – awal 10,397,045 8,691,792 obligations – beginning

Biaya bunga 935,734 764,878 Interest costs

Biaya jasa kini 1,846,554 837,831 Current service costsKeuntungan (kerugian)

aktuarial 217,217 1,059,907 Actuarial gain (loss)

Pembayaran imbalan kerja (768,421) (1,102,672) Benefits paid

Perubahan asumsi (302,892) 145,309 Changes in assumptions

Nilai kini kewajiban Present value of defined benefit

imbalan pasti-akhir 12,325,237 10,397,045 obligations - end

Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets

12,325,237 10,397,045

Jumlah 67,008,727 54,818,301 Total

Pergerakan nilai kini liabilitas disebabkankarena biaya bunga, biaya jasa kini, danperubahan asumsi, dimana tingkat kenaikanupah riil berada di atas tingkat kenaikanupah asumsi namun tingkat diskontomengalami penurunan dari 9% per tahunmenjadi 8,2% per tahun.

The movement of present value of definedbenefit obligations was contributed byinterest costs, current service costs, andchanges in assumptions, of which the realwages were above the assumed wages andthe discount rates decreased from 9% peryear to 8.2% per year.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui dilaporan laba rugi adalah:

The amounts recognized in profit or losswere as follows:

2016 2015

Imbalan pasca kerja Post employment benefitsBiaya jasa kini 10,363,580 3,126,151 Current service costBiaya bunga 3,997,913 3,733,437 Interest costsPembayaran imbalan kerja (3,538,020) (1,659,035) Benefits paidPerubahan asumsi (77,660) (189,648) Changes in assumptions

Sub jumlah 10,745,813 5,010,905 Sub totalImbalan kerja jangka

panjang lainnyaOther long -term

employee benefitsBiaya jasa kini 1,846,554 837,831 Current service costBiaya bunga 935,734 764,877 Interest costsPembayaran imbalan kerja (768,421) (1,102,672) Benefits paidPerubahan asumsi (302,892) 145,310 Changes in assumptions

Sub jumlah 1,710,975 645,346 Sub total

Jumlah 12,456,788 5,656,251 Total

Imbalan kerja jangka panjang yang diakuidalam pendapatan komprehensif lainadalah:

Long term employment benefits recognized inthe other comprehensive income are:

96

ebabkan ned

ui di oss

63,580 ,151 ost7,913 ,437 ts

3,538,020) 1,659,035) paid77,660) 189,648) ons

rm

6,554 837,831 ost935,734 764,877 ts768,421) 1,102,672) paid302,892) 145,310 ons

kui ed in






97



2016 2015

Imbalan pasca kerja Post employment benefits(Keuntungan)/kerugian aktuaria Unrealized actuarial

yang belum diakuiawal periode 4,870,319 6,336,690 (gain)/loss - beginning

(Keuntungan)/kerugian aktuaria Current year actuarialbersih tahun berjalan -kewajiban (199,771) (1,466,371) (gain)/loss, net - liability

Jumlah 4,670,548 4,870,319 Total

Jumlah periode tahunan saat ini danperiode empat tahun sebelumnya atas nilaikini kewajiban imbalan pasti, nilai wajaraset program, dan surplus (defisit) padaprogram adalah sebagai berikut:

The amounts for the current annual periodand previous four annual periods of thepresent value of defined benefit obligations,the fair value of the plan assets and thesurplus (deficit) in the plan were as follows:

Imbalan pasca kerja Employee benefits

Disajikankembali/ As

restated


restated

2012 2013 2014 2015 2016

Kewajiban Defined benefitimbalan pasti 33,817,805 38,135,833 42,425,420 44,421,256 54,683,490 Obligations

Nilai wajar Fair value ofaset program - - - - - plan asset

Sub jumlah 33,817,805 38,135,833 42,425,420 44,421,256 54,683,490 Sub total

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long -term employee benefits


restated


restated

2012 2013 2014 2015 2016

Kewajiban Defined benefitimbalan pasti 7,277,851 8,207,122 8,691,792 10,397,045 12,325,237 obligations

Nilai wajar Fair value ofaset program - - - - - plan asset

Sub jumlah 7,277,851 8,207,122 8,691,792 10,397,045 12,325,237 Sub total

Sensitivitas dari liabilitas imbalan pastiterhadap perubahan asumsi aktuarialutama adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the defined benefitobligation to change in the weighted principalassumptions is as follows:






98



Dampak terhadap liabilitas imbalanpasti/ Impact on defined benefit

obligationPerubahan

asumsi/ Kenaikan asumsi/Penurunan

asumsi/Change in

assumptionIncrease inassumption

Decrease inassumption

Tingkat diskonto 0,5% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate

Decrease by 4.2% Increase by 4.5%

Analisa sensitivitas didasarkan padaperubahan atas satu asumsi aktuarialdimana asumsi lainnya dianggapkonstan.Dalam prakteknya,hal ini jarangterjadi dan perubahan beberapa asumsimungkin saling berkorelasi. Dalamperhitungan sensitivitas kewajiban imbalanpasti atas asumsi aktuarial utama, metodeyang sama (perhitungan nilai kinikewajiban imbalan pasti denganmenggunakan metode projected unit creditdi akhir periode) telah diterapkan sepertidalam penghitungan kewajiban pensiunyang diakui dalam laporan posisikeuangan.

The sensitivity analyses are based on achange in an assumption while holding allother assumptions constant. In practice, this isunlikely to occur, and changes in some of theassumptions may be correlated.Whencalculating the sensitivity of the definedbenefit obligation to significant actuarialassumptions the same method (present valueof the defined benefit obligation calculatedwith the projected unit credit method at theend of the reporting period) has been appliedas when calculating the pension liabilityrecognised within the statement of financialposition.

24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham pada tanggal 31Desember 2016 dan 2015 adalah sebagaiberikut:

The composition of shareholders as of 31December 2016 and 2015 were as follows:

2016

Sahamditempatkan dan

disetor/Capital stock

are issued andpaid

Persentase/Percentage Jumlah/

Pemegang saham Lembar/ shares % Total Shareholders

PT Rajawali Nusantara Indonesia 95,043,112 56.57 47,521,556 PT Rajawali Nusantara Indonesia

Drs. Masrizal A Syarief (Komisaris) 14,415,490 8.58 7,207,745 Drs. Masrizal A Syarief (Commissioner)

Chairani Harahap, SE (Direktur Pemasaran) 199,500 0.12 99.750 Chairani Harahap, SE (Marketing Director)

Heru Marsono, SE.,MM (Direktur Keuangan) 107,100 0.06 53,550 Heru Marsono, SE, MM (Finance Director)

Drs. Syamsul Huda (Direktur Produksi) 11,340 0.01 5,670 Drs. Syamsul Huda (Production Director)

Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM

(Direktur Utama) 11,130 0.01 5,565 (President Director)

Lain-lain (dibawah 5%) 58,212,328 34.65 29,106,164 Others (below 5%)

Jumlah 168,000,000 100 84,000,000 Total

98

KERJA

an

an

ebesar/ ar/ ate

%

pada on a

al 31 31






99

24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)

2015

Sahamditempatkan dan

disetor/Capital stock

are issued andpaid

Persentase/Percentage Jumlah/

Pemegang saham Lembar/ shares % Total Shareholders

PT Rajawali Nusantara Indonesia 95,043,112 56.57 47,521,556 PT Rajawali Nusantara Indonesia

Drs. Masrizal A Syarief Drs. Masrizal A Syarief

(Komisaris) 14,215,490 8.46 7,107,745 (Commissioner)

Drs. Iswanto Apt, MM Drs. Iswanto Apt, MM

(Direktur Utama) 92,900 0.06 46,450 (President Director)

Drs. Budi Ruseno, MM Drs. Budi Ruseno, MM

(Direktur Keuangan) 20,000 0.01 10,000 (Finance Director)

Drs. Syamsul Huda Drs. Syamsul Huda

(Direktur Pemasaran) 11,340 0.01 5,670 (Marketing Director)

Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM

(Direktur Produksi) 11,130 0.01 5,565 (Production Director)

Lain-lain (dibawah 5%) 58,606,028 34.88 29,303,014 Others (below 5%)

Jumlah 168,000,000 100 84,000,000 Total

Saham biasa ditempatkan dan disetorpenuh pada 31 Desember 2016 dan 2015,masing-masing sebesar 168.000.000lembar. Saham biasa memberikan hakkepada pemegangnya untuk memperolehdividen dan hasil net aset sesuai denganporsi kepemilikan saham apabilaPerusahaan dibubarkan.

Ordinary shares issued and fully paid on 31December 2016 and 2015 each are amountedto 168,000,000 shares. Ordinary shares givethe holder the rights to receive dividends andthe results of net assets if the Company wereliquidated.

Perusahaan tidak mencatatkan sahamnyadi Bursa Efek Indonesia.

The Company did not list its shares in theIndonesia Stock Exchange.

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID -IN CAPITAL

Tambahan modal disetor berupa agiosaham pada 31 Desember 2016 dan2015, sebesar Rp 17.139.103 ribu.

The addition of paid in capital on 31December 2016 and 2015 are amounted toRp 17,139,103 thousands.

Agio saham berasal dari selisih harga jualdi atas nilai nominalnya.

Additional paid in capital is derived from thediffference between the share sale.






100

26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS

2016 2015

Saldo laba dicadangkan 353,451,313 312,952,299 Retained earning appropriated

Saldo laba awal 686,088 154,558 Beginning balance

Dividen yang daluarsa Out of date dividen

Alokasi laba tahun lalu: Allocation of last year income:

- dividen kas (31,503,963) (22,663,470) cash dividend-

322,633,438 290,443,387

Saldo laba belum Retained earning-

dicadangkan Unappropriated

Laba tahun berjalan 87,002,410 63,007,926 Profit for the year

Saldo laba akhir 409,635,848 353,451,313 Ending retained earnings

Sesuai dengan Akta Notaris Berita AcaraRapat Umum Pemegang Saham No. 57tanggal 28 April 2016 dari Dr. Raden DjokoSetyo Hartono Widagdo, SE, MM, SH, MKn,para pemegang saham telah menyetujuipenetapan penggunaan laba Perusahaantahun 2015 sebesar Rp 63.007.926 ribusebagai berikut:

Based on the Notarial Deed of GeneralMeeting of Shareholders No. 57 of Dr. RadenDjoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM, SH,MKn, dated 28 April 2016, the shareholdersapproved the use of the Company’s earningsfor the year 2015 amounted of Rp63,007,926 thousands as follows:

- 50% atau Rp 31.503.963 ribu sebagaidividen tunai.

- 50% or Rp 31,503,963 thousands as cashdividend.

- 50% atau Rp 31.503.963 ribu sebagaidana cadangan umum.

- 50% or Rp 31,503,963 thousands asgeneral reserves fund.

Sesuai dengan Akta PernyataanKeputusan Rapat Perusahaan No, 17tanggal 15 Juni 2015 dari Notaris AgustinusAndy Toryanto, SH, SpN, MKn, parapemegang saham telah menyetujuipenetapan penggunaan laba Perusahaantahun 2014 sebesar Rp 45.437.136 ribu

Based on the Notarial Deed No, 17 ofAgustinus Andy Toryanto, SH, SpN, MKn,dated 15 June 2015, the shareholdersapproved the use of the Company’searnings for the year 2014 amounted of Rp45,437,136 thousands as follows:


- 50% or Rp 22,663,470 thousands as cashdividend.


- 50% or Rp 22,663,470 thousands asgenereal reserves fund.

100

ara eneral

gai ash

gai as

aan of

gai ash

gai as






101

27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE

2016 2015

Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to

kepada pemilik Perusahaan 87,002,410 63,007,926 owners of the Company

Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average

saham biasa yang beredar number of ordinary(lembar saham) 168,000 168,000 shares outstanding

Laba per saham Basic/diluted earni ngsdasar/dilusian per share

(Rupiah penuh) 518 375 (full amount of Rupiah)

Perusahaan tidak memiliki efek berpotensisaham yang bersifat dilutif sehingga tidakada dampak dilusian pada perhitungan labaper saham.

The Company did not have any dilutivepotential shares, as such, there was nodilutive impact to the calculation of earningsper share.

28. NILAI WAJAR 28. FAIR VALUES

Nilai Tercatat / CarryingValue Nilai Wajar / Fair Value

2016 2015 2016 2015

Aset keuangan Financial assetsKas dan setara kas 70,888,851 55,522,565 70,888,851 55,522,565 Cash and cash equivalents

Piutang usaha 258,366,304 270,584,088 258,366,304 270,584,088 Trade receivables

Piutang lain-lain 77,401 1,710,838 77,401 1,710,838 Other receivables

Uang muka 3,340,092 4,636,567 3,340,092 4,636,567 Advances

Investasi

surat berharga 19,633,181 56,181 19,633,181 56,181 Investment securities

Jumlah asetkeuangan 352,305,829 332,510,239 352,305,829 332,510,239 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 42,733,797 39,194,834 42,733,797 39,194,834 Trade payables

Utang lain-lain 206,037 74,003 206,037 74,003 Other payables

Beban akrual 28,696,832 14,058,438 28,696,832 14,058,438 Accrued expenses

Utang bank

jangka pendek 98,000,000 114,000,000 98,000,000 114,000,000

Short term

bank loan

Utang bank

Jangka panjang 10,632,229 - 10,632,229 -

Long term

bank loan

Jumlah liabilitaskeuangan 180,268,895 167,327,275 180,268,895 167,327,275 Total financial liabilities

Berikut ini perbandingan antara nilaitercatat dan nilai wajar instrumenkeuangan Perusahaan dalam laporankeuangan yang disajikan berdasarkanjenis instrumen:

Set out below is a comparison by class ofthe carrying amounts and fair value of theCompany’s financial instruments that arecarried in the financial statements:

Berikut ini perbandingan antara nilaitercatat dan nilai wajar instrumenkeuangan Perusahaan dalam laporankeuangan yang disajikan berdasarkanjenis instrumen:

Set out below is a comparison by class ofthe carrying amounts and fair value of theCompany’s financial instruments that arecarried in the financial statements:






102

28. NILAI WAJAR (lanjutan) 28. FAIR VALUES (continued)

Hirarki nilai wajar Fair value hierarchy

Nilai wajar aset dan liabilitas keuanganmerupakan nilai instrumen tersebut dapatdipertukarkan dalam transaksi saat iniantara pihak-pihak yang berkeinginan,selain dalam konteks penjualan yangdipaksakan atau likuidasi. Metode-metodedan asumsi-asumsi berikut ini digunakanuntuk mengestimasi nilai wajar.

The fair value of the financial assets andliabilities is the value at which theinstrument could be exchanged in a currenttransaction between willing parties, otherthan in a forced or liquidation sale. Thefollowing methods and assumptions wereused to estimate the fair values.

Kas dan setara kas, piutang usaha, uangmuka, utang usaha, beban akrual danutang bank jangka pendek mendekati nilaitercatatnya terutama karena jatuh tempodalam jangka waktu pendek.

Cash and cash equivalents, tradereceivables, advances, trade payables,accrued expenses and short-term bankloan approximate their carrying amountslargely due to the short-term maturities ofthese instruments.

Nilai wajar dari instrumen yang tidakmemiliki kuotasi, seperti piutang lain-lain,utang lain-lain dan utang bank jangkapanjang, diestimasi dengan caramendiskontokan arus kas masa depandengan menggunakan tingkat bunga masakini yang berlaku untuk utang dengankarakteristik, resiko kredit dan sisa umurjatuh tempo yang sama.

The fair value of unquoted instruments,such as non-current other receivables,other payables and long-term bank loan, isestimated by discounting future cash flowsusing rates currently available for debt onsimilar terms, credit risk and remainingmaturities.

Nilai wajar untuk aset keuangan tersediauntuk dijual berasal dari nilai pasar kuotasidalam pasar aktif.

Fair value of available-for-sale financialassets is derived from quoted marketprices in active markets.

Nilai wajar untuk aset keuangan tersediauntuk dijual tanpa nilai kuotasi diestimasidengan menggunakan teknik penilaianyang sesuai.

Fair value of unquoted available-for-salefinancial assets is estimated usingappropriate valuation techniques.

Perusahaan menggunakan hirarki berikutini untuk menentukan danmengungkapkan nilai wajar instrumenkeuangan berdasarkan teknik penilaian.

The Company uses the following hierarchyfor determining and disclosing the fairvalue of financial instruments by valuationtechnique.

102

an and

uang ade

dak s,

edia al

edia le

kut hy






103

28. NILAI WAJAR (lanjutan) 28. FAIR VALUES (continued)

Hirarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued)

Tingkat 1 Nilai kuotasi (tanpa penyesuaian)dalam pasar aktif untuk aset atauliabilitas yang sejenis.

Level 1 Quoted (unadjusted) prices in

active markets for identical assets

or liabilities.

Tingkat 2 Teknik lain dimana seluruh input

yang memiliki efek signifikan

terhadap nilai wajar dapat

diperoleh dari pasar, baik secara

langsung atau tidak langsung.

Level 2 Other techniques for which all

inputs that have a significant effect

on the recorded fair value are

observable, either directly or

indirectly.

Tingkat 3 Teknik yang menggunakan input

yang memiliki efek signifikan

terhadap nilai wajar yang tidak

didasari pada data pasar yang

dapat diamati.

Level 3 Techniques which use inputs that

have a significant effect on the fair

value that are not based on

observable market data.

29. INFORMASI TAMBAHAN :TRANSAKSI NON-KAS

29. SUPPLEMENTARY INFORMATION :NON-CASH TRANSACTION

2016 2015

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assetsmelalui utang 10,771,327 883,753 through debts

30. PENJUALAN BERSIH 30. NET SALES

2016 2015

Produk Phapros dan PKD 730,720,602 651,711,855 Phapros and PKD product

Lain-lain/ toll in 85,411,993 39,534,886 Others/ toll-in (Product)

Jumlah penjualan bersih 816,132,595 691,246,741 Total net sales

Transaksi non kas terutama adalah untukperolehan aset berupa mesin melaluimekanisme utang.

Non-cash transactions primarily for theacquisition of assets such as machinerythrough the debt.

Merujuk ke Catatan 35 untuk detailpenjualan kepada pihak berelasi.

Refer to Note 35 for details related parties’sales transaction.






104

30. PENJUALAN BERSIH (lanjutan) 30. NET SALES (continued)

31. BEBAN POKOK PENJUALAN 31. COST OF GOODS SOLD

2016 2015

Bahan baku dan kemasan Raw and packing

yang digunakan 277,409,676 209,867,507 materials used

Provisi atas penurunan Provisions for impairment

nilai persediaan (Catatan 9) 618,859 209,844 inventories (Note 9)

Beban tenaga kerja langsung 27,555,995 22,392,613 Direct labor

Beban pabrikasi *) 91,767,389 76,126,307 Manufacturing overhead *)

Jumlah biaya produksi 397,351,919 308,596,271 Total production cost

Barang dalam proses Work in progress

Awal tahun 5,807,637 2,612,955 At the beginning of the year

Akhir tahun (1,116,741) (5,807,637) At the end of the year

Harga pokok produksi 402,042,815 305,401,589 Cost of goods manufactured

Barang jadi Finished goods

Awal tahun 62,943,414 60,360,758 At the beginning of the yearAkhir tahun (104,683,514) (62,943,414) At the end of the year

Jumlah beban pokokpenjualan 360,302,715 302,818,933 Total cost of goods sold

Penjualan produk dilakukan atas pesananPT Rajawali Nusindo sebagai distributorutama Perusahaan (Catatan 38).Penjualan preparat PKD dilakukan ataspesanan PT Rajawali Nusindo, berupaobat-obat PKD.

Sales product are conducted by order ofPT Rajawali Nusindo as the Company’ssole distributor (Note 38). Sales of Inprespreparation are consucted by order of PTRajawali Nusindo, in form of PKDmedicines.

Penjualan sebesar Rp 712.192.786 ribuuntuk periode yang berakhir pada 31Desember 2016 (2015: Rp 651.631.935)atau setara dengan 87,27% (2016) dan94,27% (2015) dari total pendapatanditerima dari satu pelanggan eksternal, PTRajawali Nusindo. Pendapatan ini dapatdiatribusikan dari segmen bebas danprogram pemerintah.

Revenues of Rp 712,192,786 thousands in31 December 2016 (2015: Rp 651,631,935thousands) or equivalent to 87.27% (2016)and 94.27% (2015) of total revenues werederived from a single external customer,PT Rajawali Nusindo. These revenueswere attributable to the free distributionand government program segment.

Tidak ada konsentrasi risiko kreditsignifikan selain yang telah dijelaskan diatas.

There was no significant credit riskconcentration other than explained above.

104

943,414 360,758 ear,514) ,414) ear

anan of

ibu in

edit k






105

31. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 31. COST OF GOODS SOLD (continued)

*) Perincian beban pabrikasi Detail of manufacturing overhead expenses *)

2016 2015

Beban penjualan : Selling e xpenses:

Pemasaran dan distribusi 147,311,785 150,733,644 Marketing and distribution

Gaji dan tunjangan 46,954,747 42,401,166 Salaries and allowancePerjalanan dinas 9,211,640 8,836,429 Business travelSewa 6,606,882 6,047,850 RentalBarang rusak 5,833,960 3,809,239 Damaged goodsProvisi imbalan kerja Provision for employee benefits

(Catatan 23) 5,881,222 3,705,772 (Note 23)Pemeliharaan dan reparasi 4,626,803 5,719,098 Repair and maintenanceOperasional dan administrasi 1,891,978 2,640,534 Operational and administrationRealisasi imbalan kerja 1,479,975 432,974 Realization of employee benefitsKesejahteraan karyawan 1,475,266 1,508,507 Employee welfareDepresiasi (Catatan 14) 206,799 215,820 Depreciation (Note 14)Amortisasi (Catatan 15) 11,226 7,531 Amortization (Note 15)Lain-lain 807,738 912,658 Others

Jumlah beban penjualan 232,300,021 226,971,222 Total selling expenses

Tidak ada pembelian dari pemasok tunggal

yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

No purchases from a single supplierexceeded 10% of total revenues.

2016 2015

Gaji dan tunjangan 15,989,606 14,318,439 Salaries and allowances

Energi 14,137,757 14,275,481 EnergyPenelitian dan pengembangan 12,405,036 9,106,186 Research and developmentDepresiasi (Catatan 14) 11,938,052 10,920,246 Depreciation (Note 14)Perawatan lain-lain 10,661,723 7,435,304 Other maintenanceOperasional mesin 8,570,157 7,107,178 Operational machineriesProvisi imbalan kerja

(Catatan 23) 4,335,340 1,025,794Provision for employee benefit

(Note 23)Astek/dana pensiun 3,857,798 3,621,349 Labor insurance/pension fundKesejahteraan karyawan 3,703,085 2,888,844 Employee welfareImpor 2,421,420 1,491,560 ImportRealisasi imbalan kerja 1,205,611 1,496,098 Realization of employee benefitsPerjalanan dinas 1,129,557 938,624 TransportationSewa 598,586 661,671 RentalPerlengkapan kerja 592,667 799,359 Working equipmentsAmortisasi (Catatan 15) 220,994 40,174 Amortization (Note 15)

Jumlah beban pabrikasi 91,767,389 76,126,307 Total manufacturing overhead

32. BEBAN USAHA 32. OPERATING EXPENSES






106

2016 2015

Beban umum

dan administrasi :

General and

administrative expenses:

Gaji dan tunjangan 59,538,944 41,803,028 Salaries and allowances

Operasional dan administrasi 7,858,553 7,031,270 Operation and administration

Pajak 5,392,896 409,537 Tax

Pemeliharaan dan reparasi 4,119,813 5,433,052 Repair and maintenance

Kesejahteraan karyawan 2,833,874 1,817,475 Employee welfare

Provisi imbalan kerja Provision for employee benefit

(Catatan 23) 2,240,226 924,685 (Note 23)

Perjalanan dinas 1,954,082 1,807,344 Business travel

Realisasi Imbalan Kerja 1,620,855 832,636 Realization of employee benefits

Depresiasi (Catatan 14) 1,497,440 1,298,526 Depreciation (Note 14)

Premi asuransi 1,323,089 1,183,868 Insurance premium

Operasional PKBL 1,059,296 368,122 PKBL operations

Jasa professional 914,903 719,042 Professional services

Amortisasi (Catatan 15) 339,480 375,331 Amortization (Note 15)Rapat 353,160 271,172 MeetingSewa 155,994 754,261 RentalBeban lain - lain 3,515,901 2,780,079 Others

Jumlah beban umum Total general anddan administrasi 94,718,506 67,809,428 administrative expenses

Jumlah beban usaha 327,018,527 294,780,650 Total operating expenses

32. BEBAN USAHA (lanjutan) 32. OPERATING EXPENSES (continued)

33. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 33. FINANCE INCOME (COSTS)

2016 2015

Penghasilan keuangan: Finance income:Penghasilan bunga bank 246,905 153,545 Interest income from banks

Beban keuangan: Finance costs:Pinjaman bank (21,391,796) (15,863,265) Bank loansUtang sewa pembiayaan (24,153) (607,690) Finance lease payable

Jumlah beban keuangan - bersih (21,169,044) (16,317,410) Total finance costs - net

106

160 172 ng994 261 ental

15,901 0,079 thers

18,506 09,428

246,905 153,545

ts:1,796) 3,265)

24,153) 607,690)

sih 9,044) 7,410) et






107

34. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 34. OTHER INCOME (EXPENSES)

2016 2015

Pendapatan lain-lain: Other income:

Pendapatan denda Penalty on receivables

piutang PT Rajawali Nusindo 16,831,573 11,569,978 from PT Rajawali Nusindo

Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets

(Catatan 14) 1,402,293 4,389,483 (Note 14)

Penjualan scrap 207,095 74,686 Scrap sales

Laba selisih kurs 471,269 - Gain on foreign exchange

18,912,230 16,034,147

Beban lain-lain: Other expenses:Beban denda 880,386 502,052 Penalty costsRugi selisih kurs - 2,698,726 Loss on foreign exchangeSelisih PPN pembetulan - 1,066,331 Difference VAT rectificationKelebihan (kekurangan) - Over (under)

atas pencadangan jasa produksi - 814,064 allowance of production meritSelisih restitusi pajak - 745,693 The difference in tax refundsBeban lain-lain 3,938,639 515,217 Other expenses

4,819,025 6,342,083

Penghasilan lain-lain -bersih 14,093,205 9,692,064 Other expenses - net

35. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTIES TRANSACTIONS

Perusahaan dikendalikan oleh pemegang

saham utama Perusahaan. PT Rajawali

Nusantara Indonesia merupakan Badan

Usaha Milik Negara, yang memiliki 56,57%

saham Perusahaan.

The Company is controlled by the majorshareholder. PT Rajawali NusantaraIndonesia a state-owned enterprise, whichowns 56.57% of the Company’s shares.






108

a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions

Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/

Related parties Nature of relationships Nature of transact ions

PT Rajawali Nusantara Entitas induk langsung/ Sewa kantor/office rental

Indonesia immediate parent Biaya aktivitas bersama/

shared costs

Dewan Komisaris, Dewan Manajemen kunci Perusahaan/ Pembayaran kompensasi/Direksi, Personil manajemen key management of the Company compensation payments

kunci lainnya dan keluarga

PT Rajawali Nusindo Anggota dari kelompok usaha Penjualan barang/

yang sama/ sale of goods

under the same Group Biaya marketing

yang ditanggung bersama/

marketing shared costs

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pinjaman jangka pendek/yang sama (Kementerian BUMN)/ short-term loan

controlled by the same government Operasional perbankan/

(the Minister of operational banking

State-Owned Enterprises)

PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Operasional perbankan/(Persero) Tbk yang sama (Kementerian BUMN)/ operational banking

controlled by the same government

(the Minister ofState-Owned Enterprises)

PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Operasional perbankan/(Persero) Tbk yang sama (Kementerian BUMN)/ operational banking

controlled by the same government(the Minister of

State-Owned Enterprises)

35. TRANSAKSI PIHAK BERELASI(lanjutan)

35. RELATED PARTIES TRANSACTIONS(continued)

108

n pany nts

N)/ oan

N)/ ing

N)/ ingnt






109

b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan b. Summary of significant transactions

dengan pihak-pihak hubungan istimewa with related p arties

2016 2015

% Rp % Rp

Penjualan barang dari Sale of goods fromPT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo(persentase dari (percentage ofpenjualan bersih) 87.27 712,192,786 94.28 651,711,855 net sales)

Beban sewa gedung Building rent expensesdari PT Rajawali from PT RajawaliNusantara Indonesia Nusantara Indonesia(persentase dari (percentage of totaljumlah beban umum general anddan administrasi) 1.7 1,643,162 2 754,261 admistrative expenses)

Pendapatan denda Income from penalty onpiutang dari receivables fromPT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo(persentase dari (percentage of otherpendapatan (beban) income (expense),lain-lain, bersih) 119.43 16,831,573 119.4 11,569,978 net)

Beban denda dan klaim Penalty and claimdari PT Rajawali expenses fromNusindo (persentase PT Rajawali Nusindodari pendapatan (percentage of other(beban) lain-lain, income (expense),bersih) 6.2 880,386 5.2 502,052 net)

Beban keuangan dari Finance costs fromPT Bank Mandiri PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Persero) Tbk(persentase dari (percentage of otherpendapatan (beban) income (expense),lain-lain, bersih) 1.52 21,367,476 (1,64) (15,863,265) net)

c. Ikhtisar saldo signifikandengan c. Summary of significant balancespihak-pihak hubungan istimewa with related parties

2016 2015

% Rp % Rp

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentsdari PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Persero) Tbk(persentase dari total (percentage of totalaset) 2.04 18,060,830 0.07 45,795,171 assets)PT Bank Negara PT Bank NegaraIndonesia Tbk Indonesia Tbk(persentase dari total (percentage of totalaset) 4.15 36,630,660 0.01 5,694,019 assets)PT Bank Rakyat PT Bank RakyatIndonesia Tbk Indonesia Tbk(persentase dari total (percentage of totalaset) 0.65 5,740,092 - - assets)








110

c. Ikhtisar saldo signifikandengan c. Summary of significant balancespihak-pihak hubungan istimewa

(lanjutan)with related parties (continued)

(lanjutan)

2016 2015

% Rp % Rp

Piutang usaha dari Trade receivablesPT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo(persentase dari total (percentage of totalaset) 24.56 216,979,740 0.37 249,547,733 assets)PT PG Rajawali 1 PT PG Rajawali 1(persentase dari total (percentage of totalaset) 0.022 193,354 - - assets)PT PG Rajawali 2 PT PG Rajawali 2(persentase dari total (percentage of totalaset) 0.00008 730 - - assets)PT Candi Baru PT Candi Baru(persentase dari total (percentage of totalaset) 0.008 71,872 - - assets)PT Mitra Ogan PT Mitra Ogan(persentase dari total (percentage of totalaset) 0.001 5,083 - - assets)

Piutang lain-lain dari Other receivables fromKaryawan Employee

(persentase dari total (percentage of totalaset) 0.01 76,631 0.00 717,250 assets)

Utang usaha dari Trade payable fromPT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo(persentase dari total (percentage of totalliabilitas) 2.67 6,962,677 0.05 11,102,505 liabilities)PT PG Rajawali 1 PT PG Rajawali 1(persentase dari total (percentage of totalliabilitas) - - 0.00 2,134 liabilities)PT Rajawali PT RajawaliNusantara Indonesia Nusantara Indonesia(persentase dari total (percentage of totalliabilitas) 0.43 1,126,186 0.00 826,767 liabilities)

Biaya yang masih Accrued expenses fromharus dibayar dari Directors and

Direksi dan Komisaris Commissioners(persentase dari total (percentage of totalliabilitas) 9.3 24,292,545 0.00 12,528,000 liabilities)

Utang bank Bank loan fromPT Bank Mandiri PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Persero) Tbk(persentase dari total (percentage of totalliabilitas) 37.52 98,000,000 0.49 114,000,000 liabilities)



110

s

al l

24.56 79,740 0.37 47,733 )

al l

0.022 193,354 - - )

al l

00008 730 - - )

al l

0.008 71,872 - - )

al l

0.001 5,083 - - )om

eeal l

0.01 76,631 0.00 717,250 )om

al l

2.67 962,677 0.05 2,505 )

al l

- - 0.00 2,134 )i

al l

0.43 126,186 0.00 826,767 )om

sal l

9.3 2,545 0.00 8,000 )omi

al l

37.52 0,000 0.49 00,000 )






111

d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensations

2016

Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/

Board of Directors Board of Commissioners% Rp % Rp

Gaji dan imbalan kerja Salaries and other shortjangka pendek lainnya term employee benefits(persentase dari jumlah (percentage of total generalbeban umum dan and administrativeadministrasi) 4.7 4,438,658 1.5 1,412,871 expenses)Gaji dan imbalan kerja Salaries and other shortjangka pendek lainnya term employee benefits(persentase dari jumlah (percentage of total generalbeban umum dan and administrativeadminstrasi) 4.2 2,815,849 2.2 1,465,761 expenses)



36. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATAUANG ASING

36. ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGNCURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan

2015, Perusahaan memiliki aset dan

kewajiban moneter dalam mata uang asing

sebagai berikut:

As of 31 December 2016 and 2015, theCompany had monetary assets andliabilities in foreign currencies as follows:

2016

USD EUROLain- Lain

/Other

JumlahSetara

Rupiah/Rupiah

Equivalent

ASET ASSETSKas dan Cash and cash

setara kas 122,511 45 13 1,646,820 equivalentsUang muka 4,200 24,682 - 418,755 Advances

Jumlah aset 126,711 24,727 13 2,065,575 Total assets

LIABILITAS LIABILITIESUtang usaha 98,163 97,500 52,500 3,210,191 Trade payables

Utang lain-lain 8,037 - - 107,985 Other payables

Jumlah liabilitas 106,200 97,500 52,500 3,318,176 Total liabilities

Aset (liabilitas) Net (liabilities)bersih 20,511 (72,773) (52,487) (1,252,601) assets






112

36. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATAUANG ASING (lanjutan)

36. ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGNCURRENCIES (continued)

2015

USD EUROLain- Lain

/Other

JumlahSetara

Rupiah/Rupiah

Equivalent

ASET ASSETSKas dan Cash and cash

setara kas 288,261 360 2,531 3,999,072 equivalentsUang muka 127 - - 1,752,145 Advances

Jumlah aset 288,388 360 2,531 5,751,217 Total assets

LIABILITAS LIABILITIESUtang usaha 231 43 - 3,836,615 Trade payables

Jumlah Liabilitas 231 43 - 3,836,615 Total liabilities

Aset (liabilitas) Net (liabilities)bersih 288,157 317 2,531 1,914,602 assets

37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMEN INFORMATION

Manajemen telah menentukan segmenoperasi berdasarkan informasi yangditelaah oleh Dewan Direksi yangditujukan untuk mengalokasikan sumberdaya dan menilai kinerja.

Management has determined theoperating segments based on theinformation reviewed by the Board ofDirectors for the purposes of allocatingresources and assessing performance.

Dewan Direksi mempertimbangkan bisnisdari perspektif pasar sasaran sehinggasegmen dilaporkan meliputi segmen OTC(Over The Counter), Ethical dan OGB(Obat Generik Berlogo). Obat yang dijualbebas termasuk dalam kelompok segmenOTC. Obat yang dijual melalui peresepantermasuk dalam segmen Ethical dan obat-obatan generik termasuk dalam segmenOGB. Selain tiga segmen tersebut,kerjasama toll manufacturing jugamemberikan kontribusi yang signifikansehingga disajikan juga dalam laporansegmen.

Board of Directors considers the businessfrom the perspective of the target marketso reportabel segments include of OTC(Over The Counter), Ethical and OGB(generic drugs bearing). The-countermedicines including the OTC segmentgroup. Drugs sold through prescriptionincluded in a segment of Ethical andgeneric drugs are included in the segmentOGB. In addition to these three segments,the cooperation toll manufacturing alsoprovide a significant contribution that isalso presented in the segment report.

112

A ES

288,261 360 2,531 9,072 nts127 - - 2,145 es

288,157 317 2,531 4,602 ets

en he

nis s






113

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMEN INFORMATION (continued)

Kinerja segmen dievaluasi berdasarkanlaba atau rugi operasi dan diukur secarakonsisten dengan laba atau rugi operasidalam laporan keuangan. Namun,pendanaan Perusahaan (termasuk biayabunga dan pendapatan bunga) dan pajakpenghasilan diatur untuk Perusahaansecara keseluruhan dan tidak dialokasikanuntuk segmen operasi.

Segment performance is evaluated basedon operating profit or loss and is measuredconsistently with operating profit or loss inthe financial statements. However,Company financing (including finance costand finance income) and income taxes aremanaged on a Company basis and are notallocated to operating segments.

2016

Bebas OGB Ethical Toll in Jumlah/Total

Penjualan bersih 125,419,083 396,495,906 208,805,613 85,411,993 816,132,595 Net sales

Laba usaha 22,094,771 48,015,071 41,431,738 41,562,227 153,103,807 Operating Income

2015

Bebas OGB Ethical Toll in Jumlah/Total

Penjualan bersih 97,655,957 355,681,682 198,374,216 39,534,886 691,246,741 Net sales

Laba usaha 9,079,347 38,812,927 25,976,376 19,778,508 93,647,158 Operating Income

Tidak ada transfer harga antar segmenoperasi.

There were no transfer prices amongoperating segments.

Tidak ada penjualan antar segmen. There were no inter-segment revenues.

Perusahaan tidak menyajikan informasiaset dan liabilitas untuk segmendilaporkan karena aset dan liabilitas bukantermasuk unsur yang dievaluasi olehPerusahaan.

The company did not provide informationon segment assets and liabilities arereported as assets and liabilities notinclude items that are evaluated by theCompany.

Penyesuaian dan eliminasi Adjustment and eliminations

Penghasilan dan beban keuangan, dankeuntungan dan kerugian nilai wajar atasaset keuangan tidak dialokasikan kemasing-masing segmen karena instrumentersebut dikelola secara Perusahaan.

Finance income and cost, and fair valuegains and losses on financial assets arenot allocated to individual segments as theunderlying instruments are managed on aCompany basis.






114

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMEN INFORMATION (continued)

Pajak penghasilan kini dan pajaktangguhan tidak dialokasikan ke masing-masing segmen karena instrumen tersebutdikelola secara Perusahaan.

Current taxes and deffered taxes are notallocated to those segments as they arealso managed on a Company basis.

Pengeluaran modal terdiri daripenambahan aset tetap dan aset takberwujud, termasuk aset dari investasipada anak Perusahaan.

Capital expenditure consists of additions offixed assets and intangible assets,including assets from the investment insubsidiary.

38. PERJANJIAN, KOMITMEN, DANLIABILITAS KONTIJENSI YANGSIGNIFIKAN

38. SIGNIFICANT AGREEMENTS,COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

PERJANJIAN DAN KOMITMEN AGREEMENTS AND COMMITMENTS

a. Perjanjian manufaktur a. Manufacturing agreements

Dalam aktivitas bisnisnya,Perusahaan mengadakan perjanjiandengan pihak ketiga untukmemproduksi obat Perusahaan (toll-out). Selain itu, Perusahaanmengadakan perjanjian dengan pihakketiga untuk memproduksi obat pihakketiga (toll-in). Biaya terkait aktivitastoll-out dan imbalan jasa terkaitaktivitas toll-in, termasuk produk yangdiproduksi diatur secara spesifikdalam perjanjian.

In doing its business activities, theCompany has entered into anagreement with third parties toproduce its products (toll-out). Inaddition to that, the Company hasentered into an agreement with thirdparties to produce third partiesproducts. Costs related to the toll-outactivities and fees related to the toll-inactivities, including products to bemanufactured, are specified in eachagreement.

Perjanjian-perjanjian tersebut memilikijangka waktu yang bervariasi antara 1(satu) dan 2 (dua) tahun serta memilikiklausul pembaruan secara otomatis.

These agreements have variousdurations between 1 (one) and 2 (two)years and have automatic renewalclauses.

Berikut ini pihak ketiga dimanaPerusahaan melakukan perjanjianmanufaktur obat:

Following are the third parties of whichthe Company has manufacturingagreements with:

114

jak t

dari f

nya, he

iliki ous

ana h






115

Pihak ketiga/ Third parties Jenis perjanjian/ Type of agreements

PT Pfizer Indonesia Tbk Toll-in

PT Ethica Industri Farmasi Toll-in, toll-out

PT Actavis Indonesia Toll-in, toll-out

PT Soho Industri Farmasi Toll-in

PT Interbat Toll-in

PT Dexa Medica Toll-in

PT Dankos Toll-in

PT Pharos Toll-in

PT Mahakam Beta Farma Toll-in

PT Pertiwi Agung Toll-in

PT Ikapharmindo Toll-in

PT Combiphar Toll-in

PT Nufarindo Toll-in

PT B Braun Indonesia Toll-in

PT Guardian Pharmatama Toll-in

PT Dipa Pharmalab Intersains Toll-in

PT Erlimpex Toll-in

PT Otto Pharmaceutical Toll-in

PT Indofarma Toll-in

PT Pyridam Farma Toll-in

PT Hexpharm Jaya Laboratories Toll-in

PT Futamed Toll-in

PT Gratia Husada Farma Toll-out

PT Coronet Crown Pharmaceutical Industries Toll-out

PT Dankos Farma Toll-out

PT Alpharma Toll-out

PT Bernofarm Toll-out

PT Finusolprima Farma Internasional Toll-out

PT Kimia Farma Toll-out

PT Dragon Prima Farma Toll-out

PT Natura Laboratoria Prima Toll-out

38. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN

LIABILITAS KONTIJENSI YANG

SIGNIFIKAN (lanjutan)

38. SIGNIFICANT AGREEMENTS,COMMITMENTS AND CONTINGENCIES(continued)

PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) AGREEMENTS AND COMMITMENTS(continued)

a. Perjanjian manufaktur (lanjutan) a. Manufacturing agreements(continued)






116

Pihak ketiga/ Third parties Jenis perjanjian/ Type of agreements

PT Meprofarm Toll-out

PT Bufa Aneka Toll-out

PT Pabrik Pharmasi Zenith Toll-out

PT Djago Toll-out

PT Indofarma (Persero)Tbk Toll-in, toll-out






a. Perjanjian manufaktur (lanjutan) a. Manufacturing agreements(continued)

Jumlah pendapatan terkait denganaktivitas toll manufacturing adalahsebesar Rp 85.411.993 ribu dalam 31Desember 2016 (2015: Rp 39.534.886ribu).

Total revenues and costs related to tollmanufacturing activities were Rp85,411,993 thousands in 31 December2016 (2015: Rp 39,534,886 thousands).

b. Perjanjian distribusi b. Distribution agreement

Pada tanggal 20 Januari 1992,Perusahaan mengadakan perjanjiandistribusi dengan PT RajawaliNusindo, dimana Perusahaanmenunjuk PT Rajawali Nusindosebagai distributor utama produkPerusahaan.

On 20 January 1992, the Companyentered into a distribution agreementwith PT Rajawali Nusindo, of which theCompany appointed PT RajawaliNusindo as the sole distributor of theCompany’s products.

Perjanjian ini telah diperpanjangbeberapa kali; terakhir pada tanggal 1Oktober 2013.

This agreement was extended severaltimes; the latest was on 1 October 2013.

Distributor wajib membayarPerusahaan sebesar harga yang yangtelah disepakati dalam perjanjian yangberlaku, terhitung sejak produkditerima di gudang cabang Distributor.Distributor berhak mendapatkanmargin distribusi yang besarannyaditentukan dalam perjanjian.

The distributor must pay the Companythe price as agreed in the validagreement when the product isreceived in the Distributor’s warehouse.The distributor is entitled for adistribution margin whose amount wasagreed in the agreement.

116

an)

an oll

1992, ny

ang al

bayar y






117






b. Perjanjian distribusi (lanjutan) b. Distribution agreement (continued)

Apabila Distributor telat melakukanpembayaran dengan batasmaksimum keterlambatan selama 45(empat puluh lima) hari. Distributorakan dikenakan denda sebesar sukubunga pinjaman komersial yangberlaku dari harga produk yang belumdibayar. Apabila keterlambatan telahmelebihi batas maksimum tersebut,Perusahaan berhak menetapkandenda di luar bunga pinjamankomersial.

If the Distributor made late paymentswith a maximum of 45 (forty five)-daylate. The Distributor will be imposed apenalty as much as applicablecommercial interest rate of the productprice which has not been paid. If the lateperiod has exceeded that maximumlimit, the Company has the right toimpose sanctions outside thecommercial interests.

Distributor wajib membayarPerusahaan sebesar harga yang yangtelah disepakati dalam perjanjian yangberlaku, terhitung sejak produkditerima di gudang cabang Distributor.Distributor berhak mendapatkanmargin distribusi yang besarannyaditentukan dalam perjanjian.

The distributor must pay the Companythe price as agreed in the validagreement when the product isreceived in the Distributor’s warehouse.The distributor is entitled for adistribution margin whose amount wasagreed in the agreement.

Jumlah pendapatan sampai dengan31 Desember 2016 terkait denganperjanjian distribusi ini adalah Rp712.192.786 ribu (2015: Rp651.711.855 ribu). Jumlahpendapatan bersih dari dendaketerlambatan pembayaran sampaidengan 31 Desember 2016 adalah Rp16.831.573 ribu (2015: Rp 11.569.978ribu).

Total revenues untill 31 December2016 related to the distributionagreement were Rp 712,192,786thousands (2015: Rp 651,711,855thousands). The net revenues frompenalty receivablesin until 31December 2016 were Rp 16,831,573thousands (2015: Rp 11,569,978thousands).






118






c. Perjanjian lisensi dan bantuanteknis

c. License and technical assistanceagreement

Pada tanggal 3 Agustus 2005,Perusahaan mengadakan perjanjianlisensi dan bantuan teknis denganApogepha Arzneimittel GmbH(Apogepha) yang memberikan lisensidan hak ekslusif kepada Perusahaanuntuk membeli bulk product (coatedtablets), mengemas ulang,memproduksi, menggunakan,menghapuskan atau menjual produkyang berlisensi, menggunakan hakproperti industrial dan informasi teknisdari Apogepha untuk seluruhIndonesia.

On 3 August 2005, the Companyentered into a license and technicalassistance agreement with ApogephaArzneimittel GmbH (Apogepha) whichgives license and exclusive right to theCompany to purchase purchase bulkproduct (coated tablets), repack,produce, use, dispose of and sell thelicensed products using the industrialproperty and technical informationfurnished by Apogepha for Indonesia.

Perusahaan harus memenuhi targetpenjualan minimum yang telahdisepakati dalam perjanjian untukmempertahankan hak ekslusif ini.

The Company must meet a minimumrevenue target which has been agreedupon per agreement in order tomaintain this exlusive right.

Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima)tahun dan dapat diperpanjang secaraotomatis selama 2 (dua) tahunberturut- turut.

The agreement is valid for 5 (five) yearsand can be extended automatically for2 (two) consecutive years.

Jumlah pendapatan sampai dengan31 Desember 2016 terkait denganperjanjian lisensi dan bantuan teknisini adalah Rp 799.741 ribu (2015: Rp1.048.273 ribu).

Total revenues until 31 December 2016related to the distribution agreementwere Rp 799,741 thousands (2015: Rp1,048,273 thousands).

118

an)

uan

2005, ny

et

a) rs

an 6






119






d. Perjanjian kerja sama pemegang ijinedar

d. License holder agreement

Pada tanggal 25 Juni 2010,Perusahaan mengadakan perjanjiankerjasama pemegang ijin edar denganPT B. Braun Medical Indonesia, anakperusahaan dari B. Braun MelsungenA.G (bersama-sama disebut B.Braun), dimana Perusahaanmendapatkan hak esklusif sebagaipemegang Nomor Ijin Edar denganmendaftarkan produk-produk farmasiB. Braun atas nama Perusahaan. Ataskerja sama ini, Perusahaanmendapatkan kompensasi sebesar5% dari harga Cost Insurance Freight(CIF) produk, pengadaan,pendistribusian dan pemasarandilakukan oleh B. Braun.

On 25 June 2010, the Company enteredinto a license-holder agreement with PTB. Braun Medical Indonesia, asubsidiary of B. Braun Melsungen A.G(together referred to as B. Braun), ofwhich the Company obtained anexclusive right as a license holder toregister pharmaceutical products of B.Braun under the Company’s name.From this arrangement, the Companyreceives a compensation amounted of5% of the Cost Insurance Freight (CIF)product price, procurement, distributionand marketing are done by B. Braun.

Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga)tahun dan dapat diperpanjang setiap 1(satu) tahun.

The agreement is valid for 3 (three)years and can be extended every 1(one) year.

Jumlah pendapatan sampai dengan31 Desember 2016 terkait denganperjanjian ini adalah Rp 3.688.491 ribu(2015: Rp 2.310.875 ribu).

Total revenues until 31 December 2016related to this agreement were Rp3,688,491 thousands (2015: Rp2,310,875 thousands).

e. Pembangunan pabrik baru e. Development of a new factory

Perusahaan akan membangun pabrikdi Ungaran dan seluruh fasilitasnya diatas tanah seluas ± 9500 m2, denganharga perolehan sebesar Rp36.856.044 ribu dan diperoleh sampaidengan tanggal 24 Juni 2013. Sampaidengan tanggal 31 Desember 2016,Perusahaan masih dalam prosespersiapan pembangunan pabrik dandiharapkan mulai dikerjakanpembangunan fisik pabrik pada akhirtahun 2017.

The company will build a factory inUngaran and all the trimmings on a landarea of ± 9500 m2, with an acquisitioncost of Rp 36,856,044 thousand andacquired up to the date of 24 June 2013.As of the date of 31 December 2016,the Company is still in the processpreparation plant construction andexpected to begin physical contructionof the plant is done by the end of 2017.






120

39. PERISTIWA SETELAH PERIODE

PELAPORAN

39. EVENTS AFTER THE REPORTINGPERIOD

Berdasarkan Surat Keputusan DewanKomisaris PT Phapros Tbk Nomor 01/SK.Kom/ Ph/ I/ 17 Perusahaanmenetapkan Ir. Hendy M. Fakhruddin, SE,MM, MH sebagai anggota komite audit PTPhapros Tbk sebagai pengganti TeguhBudiyanto, SE, Ak yang telah selesai masatugasnya sebagai anggota komite auditberdasarkan Surat Keputusan DewanKomisaris PT Phapros Tbk Nomor 02/SK.Kom/ Ph/ I/ 17.

Based on the Decree of the Board ofCommissioners of PT Phapros Tbk No. 01/SK.Kom/ Ph/ I/ 17 the Company set Ir. M.Hendy Fakhruddin, SE, MM, MH as amember of the audit committee PTPhapros Tbk to replace Teguh Budiyanto,SE, Ak who has completed his term asmember of the audit committee based onthe Decree of the Board of Commissionersof PT Phapros Tbk No. 02/ SK.Kom/ Ph/ I/17.

120

an d of