PEDOMAN PENGELOLAAN SDM 2015.docx

8/17/2019 PEDOMAN PENGELOLAAN SDM 2015.docx

1/56

PEDOMAN

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA


2/56

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar BelakangB. TujuanC. Ruang LingkupD. Daar Huku!E. Pengertian

BAB II PERENCANAAN"PENGADAAN DAN PE#BERDA$AAN SD#

A. KetenagaanB. Peren%anaan Ke&utu'anC. Penga(aanD. Pe!&er(a)aan (an Pene!patan

BAB III PENGE#BANGAN * P+LA KARIR

A. P,la KarirB. #utai * R,tai

BAB I- PENILAIAN KINERA "PE#BINAAN * KESEAHTERAAN

A. DiiplinB. Hak (an Ke/aji&anC. Penilaian KinerjaD. Pe!&inaanE. Keela!atan (an Kee'atan Kerja

BAB - KEPE#I#PINAN DAN TATA +RGANISASI

A. Kepe!i!pinannB. Struktur (an Tata +rganiaiC. Uraian a&atan (yang dari system SK!D. Site! In0,r!ai Kepega/aian 1SI#KA2

BAN -I PE#BERHENTIAN

BAB -II PE#BIA$AAN * RE#UNERASI

BAB -III PENUTUP


3/56

BAB IPENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

B. TUUAN 1U!u!3K'uu2


4/56

C. RUANG LINGKUP

Ruang Lingkup pe(,!an pengel,laan u!&er (a)a !anuia (i RS 4 !eliputipengel,laan ter'a(ap Pega/ai Negeri Sipil 1PNS2 (an Pega/ai N,n PNS !ulai (ari

Peren%anaan"Penga(aan"Pengangkatan"Pene!patan"Penggajian"Penge!&angan

Karir"Pe!&inaan" Keeja'teraan" Keela!atan (an Kee'atan Kerja" (an

Pe!&er'entian.

D. DASAR HUKU#Daar5(aar 'uku! )ang !enja(i a%uan (ala! pengel,laan SD# &aik

Pega/ai Negeri Sipil 1PNS2 !aupun Pega/ai N,n PNS a(ala' e&agai

&erikut67. Un(ang5un(ang N,!,r 8 Ta'un 79:; Tentang P,k,k5P,k,k Kepega/aian= Tentang Keuangan Negara;. Un(ang5Un(ang N,!,r 7 Ta'un >; Tentang per&en(a'araan Negara?. Un(ang5Un(ang N,!,r =@ Ta'un >9 Tentang Kee'atan@. Un(ang5 Un( Tentangang N,!,r ;; Ta'un >9 Tentang Ru!a' Sakit:. Peraturan Pe!erinta' N,!,r


5/56

7>.Peraturan Pe!erinta' N,!,r 7> Ta'un 798= Tentang Iin Perka/inan (an

Per%eraian PNS77.Peraturan Pe!erinta' N,!,r 7@ Ta'un 799; Tentang a&atan Fungi,nal PNS7> Tentang Pengangkatan PNS

Dala! a&atan Struktural7=.Peraturan Pe!erinta' N,!,r 7>7 Ta'un >> Tentang Pen(i(ikan (an

Pelati'an7;.Peraturan Pe!erinta' N,!,r 7= Ta'un >< Tentang Peru&a'an Ata PP

N,.7>> Ta'un >> Tentang Pengangkatan PNS Dala! a&atan Struktural7?.Peraturan Pe!erinta' N,!,r 9 Ta'un >= Tentang Pengangkatan" Dan

Pe!&er'entian [email protected] Pe!erinta' N,!,r ?= Ta'un 7> Tentang Diiplin Pega/ai Negeri

Sipil7:.Peraturan Pe!erinta' N,!,r ;@ Ta'un 77 Tentang Penilaian Pretai Kerja

PNS78.Peraturan Prei(en N,!,r 7< Ta'un >@ Tentang Tunjangan a&atan

Struktural79.Keputuan Prei(en N,!,r 8: Ta'un 7999 Tentang Ru!pun a&atan

Fungi,nal PNS.Peraturan #enpan5RB N,!,r.Per37:3#.PAN393> Tetang a&atan Fungi,nal

D,kter Pen(i(ik Klini Dan Angka Kre(itn)a


6/56

:. De/an Penga/a Ru!a' Sakit a(ala'8. Pengel,laan Pega/ai a(ala'9. Pega/ai a(ala' Pega/ai RS 4 ter(iri (ari Pega/ai Negeri Sipil RS 43 Cal,n

Pega/ai Negeri Sipil 1PNS3CPNS2 )ang (iangkat atau (itetapkan (engan Surat

Keputuan #enteri Kee'atan RI" (an Pega/ai N,n PNS )ang (iangkat (an

(itetapkan (engan Surat Keputuan Direktur Uta!a RS 47>. Jabatan struktural adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab,

wewenang, dan hak seseorang Pegawai Negeri Sipil dalam rangka memimpin suatu

sistem organisasi Negara.

77. Jabatan fungsional adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab,

wewenang dan hak seseorang Pegawai Negeri Sipil dalam suatu satuan organisasi yang

dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan kepada keahlian dan/atau keterampilan

tertentu serta bersifat mandiri.

7


7/56

=7.Penilaian Prestasi Kerja Pegawai adalah suatu proses penilaian secara

sistematis yang dilakukan oleh atasan langsung terhadap sasaran kerja pegawai

dan perilaku kerja Pegawai32.Perilaku kerja adalah setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan

oleh Pegawai atau tidak melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan33.Prestasi Kerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap Pegawai pada suatu

satuan organisasi sesuai dengan sasaran kerja pegawangi dan perilaku kerja.34.Rencana Kerja Tahunan (RKT) adalah rencana yan perundang memuat

kegiatan tahunan dan target yang akan dicapai sebagai penjabaran dari sasaran

dan program yang telah ditetapkan oleh instansi pemerintah35.Sasaran Kerja pegawai (SKP) adalah Rencana kerja dan target yang akan

dicapai oleh seorang Pegawai

3.Uraian Tugas adalah suatu paparan semua tugas jabatan yang merupakan

tugas pokok pemangku jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil

kerja dengan menggunakan perangkat kerja dalam kondisi tertentu.3!.Target adalah jumlah beban kerja yang akan dicapai dari setiap pelaksanaan

tugas jabatan.3".Tugas Tambahan adalah tugas lain atau tugas-tugas yang ada hubungannya

dengan tugas jabatan yang bersangkutan dan tidak ada dalam #$P %ang

ditetapkan..3&.Pejabat penilai adalah atasan langsung Pegawai yang dinilai, dengan

ketentuan paling rendah pejabat struktural eselon ' atau pejabat lain yang

ditentukan.4(.Atasan pejabat penilai adalah atasan langsung dari Pejabat Penilai atau

pejabat lain yang ditentukan.4). IKI *+dek $inerja +ndiidu adalah indikator penilaian kinerja bagi indiidu yang

akan digunakan menjadi dasar pertimbangan pembayaran Remunerasi Pegawai42. IKU (Indeks Kinerja Unit) adalah merupakan indikator untuk penilaian bagi nit

$erja termasuk menjadi dasar pertimbangan dalam pembayaran Remunerasi

Pegawai


8/56

BAB II

PERENCANAAN KEBUTUHAN SD#A. KETENAGAAN

ANAISA K!"UTU#AN T!NA$A RS %

N& 'A"ATAN UNIT K!R'AK!AAA

NK!"UTU#A

NK!KURAN$A

N K!T!RAN

) /enaga 0edis

1okter mum 4( 4" " ntuk mengatasi kekurangan p

maka diusulkan ormasi kepada$esehatan R+ tahun 2()4 diant

#pes edah mum 2 ! 5

#pes Penyakit 1alam 2 )3 -)3

#pes $es.nak )& 3" )&

#pes 6bgin )5 )" 3 - 1okter umum 7 5 orang

#pes Radiologi 5 )( 5 - idan 7 3 orang

#pes nesthesi " )4 - Perawat 7 )! orang

#pes Patologi $linik 4 -2 - 8ers 7 5 orang

#pes $esehatan 9iwa 3 -3 - Pratana $omputer 7 2 orang


9/56

#pes 0ata )4 22 " - /eknisi :lektromedis 7 2 orang

#pes /;/ )) 2" )!

#pes $ulit < $elamin ! )) 4

#pes Paru " )" )(

#pes #yara 5 5) 4

#pes edah #yara ) 3 2

#pes edah 6rthopedi 5 5 (#pesialis rologi 4 4 (

#pesialis 9antung Paru " ! -)

#pesialis Patologi natomi 5 4 -)

#pes =orensik ) 3 2 #elain mengusulkan melalui or memperhatikan masuknya tenainstansi lain.

#pes Rehabilitasi 0edik ) 3 2

#pes edah Plastik 2 2 (

#pes 0ikrobiologi 3 ) -2

#pes =armasi $linik ( 3 3

#pes $ed.8uklir ) 2 ) ntuk pengembangan pelayantenaga medis yang ada dioptimpendidikan dokter sub spesialis

1okter ?igi 4 ) )2

#pesialis *edah 0ulut ) 3 2

#pes.edah 6nkologi 2 2 (

#pesialis 6rthodensia 2 3 )

#pes.edah 1igesti 3 2 -)

#pes.edah nak 2 4 2

#pes.edah /hora@ ) 4 3

#pesialis Periodonti ( 2 2

2 /enaga $eperawatan "(5 "! !) ntuk peningkatan #10 dibutuberhubungan dengan peningkakeperawatan dan peningkatan jkeperawatan, 1+++A1+' $ebidandan #2 $eperawatan

Peghitungan kebutuhan berdasper hari, rata-rata jam perawata

jumlah jam perawatan per hariketergantungan pasien

3 Intalasi Rehabilitasi *edik +, -. +/ ntuk peningkatan #10 dibutubanding dan peningkatan jenja

- 1okter spesialis rehabilitsimedik ) 3 2

- =isioterapis & )2 3

- 6kupasi terapi ) 4 3

- /erapi wicara 2 3 )

- 6rtotis Protetis ( 2 2

- Pekerja #osial 0edik ( 2 2

- Psikologi 2 3 )4 Instalasi gi0i 1 2, ++3 -,

- 8utrisionis ) 2( 4 $a. +nstalasi 7 ) orang

- /enaga pengolahA 9uru 0asak 3& 4" & $lasiikasi pendidikan tamatanboga B pengalaman di bidang b

- P? ) ) (

- Pramu #aji 2! 3& )2

- 1 +++ $esling ) ) (

- /enaga $omputer ) ) (


10/56

5 +nstalasi #+0R# 4& )25 ! $lasiikasi pendidikan7minimal$omputer dan 1+++ Perekam 0e

+nstalasi radiologi +. 4. -3 Penghitungan berdasarkan bukradiologi untuk R# kelas Pe/ahun )&&&

- 1okter spesialis radiologi 5 ) ))

- Radiograer )4 23 &

! Instalasi 5armasi 2. ++6 -2

- sisten poteker 54 5 )) ) orang apoteker melayani 5(

- poteker )5 2! )2 ) orang melayani ( resepA

-/enaga lain-lain 2( 25 5

" +nstalasi $esehatan Cingkungan " )4 9enis tenaga yang sangat dibut

- tenaga penyehatan makanan

- tenaga penyehatan tempat cu

radiasi dan sterilisasiAdesinek

Penghitungan kebutuhan berda

beban kerja < uraian tugas.

& +P# 8on 0edik 34 ) 2! $lasiikasi pendidikan minimaldan berpengalaman minimal 2 t

Penghitungan berdasarkan jum

pemeliharan dibandingkan denyang dibutuhkan

ntuk peningkatan #10 dibutubanding dan peningkatan jenja

)( +P# 0edik )" 4! 2& 0asing-masing Pj bertanggungkurang )(( peralatan medik pemempunyai anggota minimal )

$ualiikasi tenaga yang dibutuh tem


)) +nstalasi Rekam 0edis 4& 5& )( $ualiikasi tenaga minimal #0

Rekam 0edis


)2 +nstalasi laboratorium klinik 24 !5 5) #atu orang analis mampu melakerja

ANAISA K!"UTU#AN T!NA$A RS %

N& '!NIS T!NA$A UNIT K!R'AK!AAA

NK!"UTU#A

NK!KURAN$A

N K!T!RAN

) /enaga 0edis

1okter mum 2) 45 24 ntuk mengatasi kekurangan pmaka diusulkan ormasi kepadakesehatan R+ tahun 2((" diant

1okter #pes edah mum 5 )

1okter #pes Penyakit 1alam )! 2& )2

1okter #pes $es.nak )& 2( )


11/56

1okter #pes 6bgin )! 2( 3 - dokter umum 7 )( orang

1okter #pes Radiologi 3 ) )3 - dokter spesialis radiologi 7 3 o

1okter #pes nesthesi 5 & 4 - dokter anastesi 7 2 orang

1okter #pes Patologi $linik ! " ) - dokter spesialis jiwa 7 ) orang

1okter #pes 9iwa 4 5 ) - dokter patologi anatomi 7 3 or

1okter #pes 0ata )) )3 2 - $onsulen +ntensie care 7 ) or

1okter #pes /;/ 5 )( 5 - dokter spesialis bedah thora@1okter #pes $ulit < $elamin 4 ! 3 - dokter spesialis bedah sara 7

1okter #pes Paru 4 " 4 - dokter spesialis rehabilitasi m

1okter #pes #yara ! " ) - dokter spesialis orensik 7 ) o

1okter #pes edah #yara ) 4 3 - dokter spesialis patologi klinik

1okter #pes edah 6rthopedi 2 " - dokter spesialis mikrobiologi 7

1okter #pesialis rologi 2 5 3 - dokter spesialis armakologi kl

1okter #pesialis 9antung 4 " 4 - dokter spesialis perio 7 ) oran

1okter #pesialis Patologi natomi 3 5 2 - dokter spesialis /;/ 7 ) oran

1okter #pes =orensik 2 3 ) - dokter spesialis 0ata 7 ) oran

1okter #pes Rehabilitasi 0edik ) 3 2 - dokter spesialis edah 0ulut

1okter #pes edah Plastik ( ) ) - dokter spesialis edah Plastik1okter #pes 0ikrobiologi 3 3 ( - dokter spesialis edah 6rthop

1okter #pes =arma $linik 2 5 3 - dokter spesialis $edokteran 8

1okter #pes $ed.8uklir ) 2 )

1okter ?igi " 2

1okter ?igi #pesialis *edah0ulut 2 2 (

#elain mengusulkan melalui or memperhatikan masuknya tenainstansi lain.1okter #pes.edah 6nkologi 3 5 2

1okter #pesialis 6rthodensia 2 2 (

1okter #pes.edah 1igesti 2 5 3

1okter #pes.edah nak ) 3 2 ntuk pengembangan pelayantenaga medis yang ada dioptim

pendidikan dokter sub spesialis

1okter #pes.edah /hora@ ) 3 2

1okter #pesialis Perio ( ) )

2 /enaga keperawatan !"( "4! ! ntuk peningkatan #10 dibutuberhubungan dengan peningkakeperawatan dan peningkatan jkeperawatan, 1+++A1+' $ebidandan #2 $eperawatan

Peghitungan kebutuhan berdasper hari, rata-rata jam perawata

jumlah jam perawatan per hariketergantungan pasien

3 Intalasi Rehabilitasi *edik +. -6 2 ntuk peningkatan #10 dibutubanding dan peningkatan jenja

- 1okter spesialis rehabilitsimedik ) 3 2

- =isioterapis )( )2 2

- 6kupasi terapi ) 4 3

- /erapi wicara 2 3 )

- 6rtotis Protetis 2 2 (

- Pekerja #osial 0edik 2 2 (

- Psikologi ) ) (

4 Instalasi gi0i 1 74 6+ 2


12/56

- hli giDi 2( 2( (

- /enaga pemasak 4( 4" " $lasiikasi pendidikan tamatanboga B pengalaman di bidang b

- P? ) ) (

- 1+++ $esling ) ) (

- 6perator 0esin ) ) (

5 +nstalasi #+0R# 4& )25 ! $lasiikasi pendidikan7minimal$omputer dan 1+++ Perekam 0e

+nstalasi radiologi +. 4. -3 Penghitungan berdasarkan bukradiologi untuk R# kelas Pe/ahun )&&&

- 1okter spesialis radiologi 3 ) )3

- Radiograer ) 23 !

! Instalasi 5armasi 2, +36 --

- sisten poteker 54 5 )) ) orang melayani 2( resepA

- poteker )) )! Rawat inap 7 apoteker melayani

-/enaga lain-lain 2( 25 5

" +nstalasi $esehatan Cingkungan & )4 5 9enis tenaga yang sangat dibut

- tenaga penyehatan makanan

- tenaga penyehatan tempat cu

radiasi dan sterilisasiAdesinek

Penghitungan kebutuhan berda

beban kerja < uraian tugas.

& +P# 8on 0edik 2& 5( 2) $lasiikasi pendidikan minimaldan berpengalaman minimal 2 t

Penghitungan berdasarkan jumpemeliharan dibandingkan denyang dibutuhkan


)( +P# 0edik )) ) 5 0asing-masing Pj bertanggungkurang 2!( peralatan medik, da

minimal ) orang

$ualiikasi tenaga yang dibutuh


)) +nstalasi Rekam 0edis 3" 44 $ualiikasi tenaga minimal #0Rekam 0edis


)2 +nstalasi laboratorium klinik 4& !5 2 #atu orang analis mampu melakerja

B. PERENCANAAN SDM). Perencanaan #umber 1aya manusia adalah proses analisis dan identiikasi yang

dilakukan organisasi terhadap kebutuhan akan sumber daya manusia, sehingga

organisasi tersebut dapat menentukan langkah yang harus diambil guna

mencapai tujuannya.

http://id.wikipedia.org/wiki/Analisishttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Identifikasi&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya_manusiahttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Identifikasi&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya_manusiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Analisis


13/56

2. Pengadaan adalah upaya proses untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga

kerja yang tepat dan memenuhi syarat dalam jumlah tertentu untuk memenuhi

kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan guna mencapai tujuan organisasi.

3. #eleksi adalah suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima

atau ditolak untuk menjadi karyawan4. nalisa eban $erja adalah upaya menghitung beban kerja pada satuan kerja

dengan cara menjumlah semua beban kerja dan selanjutnya membagi dengan

kapasitas kerja perorangan persatuan waktu5. nalisis beban kerja adalah metode yang digunakan untuk menentukan jumlah

waktu, usaha dan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan tugas dan

ungsi organisasi *Permenkes 53A2()2

+8 Tata laksana Perencanaan S*

). agian #10 meyurati seluruh unit di lingkungan R# > untuk membuat

perencanaan pegawai pada bulan 8oember setiap tahunnya.

2. nit kerja terkait menyusun perencanaan #10 berdasarkan prinsip-prinsip

diatas dan mencantumkan kualiikasi dan standar kompetensi yang jelas

untuk jenis tenaga yang direncanakan.

3. Perencanaan #10 yang telah disusun oleh unit kerja dikirimkan ke agian

#10 Paling lambat bulan 1esember tahun berjalan.

4. agian #10 menganalisa setiap perencanaan yang masuk dan

merekapitulasi dengan berkoordinasi dengan unit kerja terkait.

5. agian #10 membuat perencanaan #10 secara keseluruhan dan membuat

prioritas pemenuhan kebutuhan selama 5 tahun.

. agian #10 membuat usulan pemenuhan kebutuhan #10 melalui aplikasi

eDetting secara 6nline di web iro $epegawaian $emenkes R+.

!. ntuk kualiikasi tenaga yang tidak terakomodir dalam aplikasi eDetting

direncanakan untuk pengadaan pegawai melalui Rekruitmen #10 8on P8#.

". pabila dipandang perlu Perencanaan kebutuhan #10 dapat disulkan

sewaktu-waktu jika ada perubahan kebijakan yang menyebabkan perubahan


14/56

system dan prosedur, penyempurnaan organisasi atau sebab lain sesuai

kebijakan 1irektur.

&. $husus untuk perencanaan kebutuhan tenaga medis spesialis dapat

diusulkan melalui ormasi khusus $emenkes R+ sesuai dengan

-8 9ara *enghitung Kebutuhan S*

a8 Tatalaksana Pengadaan S*Pengadaan #10 dapat melalui =ormasi EP8# dan pegawai C *8on P8#

baik tenaga kesehatan maupun tenaga non kesehatana8 Pengadaan S* melalui jalur rekruitmen 9PNS Kemkes RI

+8 1alam hal pengadaan #10 melalui EP8# $emenkes R+, R# > adalah

bagian dari #ub /im #eleksi Pengadaan EP8# untuk Propinsi #umatera

arat.-8 1alam pelaksanaannya #ub /im #eleksi Pengadaan EP8# Propinsi

mengacu kepada Pedoman Pengadaan EP8# $emenkes R+ yang

diterbitkan setiap tahunnya.48 $husus untuk pengadaan dokter spesialis yang tidak terpenuhi melalui

ormasi umum dilakukan melalui pengusulan ormasi khusus $ementrian

$esehatan R+.b8 Pengadaan S* "U melalui Rekrutmen N:n PNS

+8 Pers;aratan Umum- sia minimal )" tahun dan maksimal 5 tahun, kecuali untuk pegawai

yang memiliki kompetensi tertentu dan sangat dibutuhkan rumah sakit- erbadan dan berjiwa sehat yang dibuktikan dengan surat keterangan

dokter - 0elampirkan ijaDah, sertiikat dan syrat-surat yang berhubungan

dengan pendidikan, pelatihan dan surat terkait lainnya.- ersedia mentaati peraturan dan tata tertib yang berlaku di R# >


15/56

-8 Pers;aratan Khusus- agi tenaga kesehatan harus mempunyai #/R *#urat /anda

Registrasi sesuai ketentuan yang berlaku

48 Pengumuman- Pengumuman penerimaan mencantumkan persyaratan pelamar,

jumlah, jenis lowongan jabatan, kualiikasi pendidikan, keahlian, batas

waktu lamaran, alamat lamaran dan batas usia.- 0enggunakan media yang mudah diketahui masyarakat luas antara

lain media elektronik, media cetak, papan pengumuman atau bentuk

lainnya.

- 1alam keadaan mendesak 1irut R# > dapat menyurati Pimpinan

+nstitusi Pendidikan terkait agar merekomendasikan alumni terbaiknya

untuk Pendidikan 13 minimal nilai +P$ minimal 2,!5 dan untuk

setingkat #0 sederjat minimal nilai 8 ,5 untuk mengikuti seleksi

8on P8#.

/8 Seleksi

Pelaksanaan rekrutmen oleh /imA Pengelola ag.#10 dengan tahapanmeliputi77 seleksi administrasi, tes tulis,tes psikologi dan wawancara.

+8 Seleksi Administrasi#eleksi administrasi merupakan pemeriksaan dan penilaian terhadap

persyaratan dan kelengkapan administrasi bagi calon pegawai 8on

P8# sesuai dengan ketentuan-8 Ujian Tulis

#eleksi ujian tulis terdiri dari materi 7a. Pengetahuajn mum

1imaksudkan untuk menggali penguasaan inormasi yang dimiliki

peserta seleksi meliputi wawasan nasional, kebangsaan, regional

dan internasional, serta integritas.b. akat #kolastik

1imaksudkan untuk menggali keseluruhan kapasitas mental untuk

kemampuan erbal, kuantitati dan kemampuan penalaran.


16/56


17/56

berkas lainnya.. #eluruh calon pegawai 8on P8# yang akan bertugas harus mengikuti

program layanan orientasi umum yang diselenggarakan oleh ag. 1iklit

dan program layanan orientasi khusus oleh unit terkait *tempat

penempatan.g. agian #10 akan membuat penetapan tempat tugas tenaga terkait

berdasarkan rekomendasi agianA idang penanggung jawab unit kerja

yang ditandatangani oleh 1irektur tama

h8 Pengadaan Tenaga *edis

Pengadaan tenaga medis *spesialis melalui proses 7

). sulan =ormasi $husus EP8# dengan persyaratan telah#

menyelesaikan pendidikan dokter spesialis dan telah pernah

menjalani P//AmagangAhonorer

2. ntuk /enaga 0edis setelah lulus Psikotes akan dilakukan

kredensial oleh $omite 0edis guna mengetahui kewenangan klinis

sesuai proesi yang bersangkutan.

3. +katan $erja #ama dengan institusi lain terkait tenaga medis yang

sangat dibutuhkan dan tidak dapat direalisasikan melalui ormasi

khusus dan umum EP8#


18/56

BAB III

PENGE#BANGAN * P+LA KARIR

A. P+LA KARIR

ALUR KARIER PNS RS X Padang

Penjelasan alur karier PNS RS X Padang

PIM I, TEKNIS, FUNGIV/d-IV/e

JABATAN

FUNGSIONAL

JABATAN

STRUKTURAL

ESELON I

PENILAIAN

PIM II, TEKNIS,

FUNGIV/c – IV/d

JABATAN

FUNGSIONAL

JABATAN

STRUKTURAL

ESELON II

PENILAIAN

Karier

Punca

IV/a – IV/!

JABATAN

FUNGSIONALJABATAN

STRUKTURAL

ESELON III

PIM III, TEKNIS,

FUNG

PENILAIANKarier

Ten"a#

III/c – III/d$E%& IV&'

JABATAN

FUNGSIONAL

JABATAN

STRUKTURAL

ESELON IV

PIM IV, TEKNIS,

FUNG

Karier

A(a)

PNS

PENUGASAN ORIENTASI

P E N I L A I A N

*PNS

ALUR

KARIER

PNS

SELEKSI


19/56

1)Jenis-jenis jabatan yang dapat dipangku seorang PNS dalam

meniti karier di lingkungan RS X Padang adalah sebagai berikut:

a.Jabatan Struktural

b.Jabatan Fungsional (Umum dan Tertentu)

2)Pejabat Fungsional Umum dan/atau Pejabat Fungsional tertentu

yang telah memenuhi syarat yang ditetapkan dengan golongan

ruang minimal III/b dapat diangkat sebagai pejabat struktural

eselon IV.

3)Apabila memenuhi syarat yang ditetapkan setelah sekurang-

kurangnya 2 (dua) tahun menduduki jabatan eselon IV, PNS

tersebut dapat dipromosikan untuk menduduki jabatan eselon

III.

4)Apabila memenuhi syarat yang ditetapkan setelah sekurang-

kurangnya 3 (tiga) tahun menduduki jabatan eselon III, PNS

tersebut dapat dipromosikan untuk menduduki jabatan eselon II.

5)Apabila memenuhi syarat yang ditetapkan, PNS yang menduduki

jabatan eselon II dapat dipromosikan menduduki jabatan eselon I.

6)PNS struktural yang diberhentikan dikarenakan adanya

perampingan organisasi dapat diangkat kembali dalam jabatan

struktural yang setingkat dengan jabatan sebelumnya atau

setingkat lebih tinggi sesuai ketentuan yang berlaku.

7)PNS yang telah selesai menjalani hukuman disiplin (ringan dan

sedang) dan mendapat surat keterangan telah selesai menjalani

hukuman disiplin oleh pejabat yang berwenang dapat

dipertimbangkan menduduki jabatan struktural yang setingkat

dengan jabatan struktural yang pernah dipangkunya sesuai

ketentuan yang berlaku.

8)PNS yang dikenai sanksi dan terbukti tidak bersalah yang

dinyatakan oleh pejabat yang berwenang, dapat dipertimbangkan


20/56

menduduki jabatan struktural yang setara dengan jabatan

struktural yang pernah dipangkunya sesuai ketentuan yang

berlaku.

D.#UTASI DAN R+TASI ........ #utai.......Kenaikan Pangkat" R,tai..........

Perputaran tuga


21/56


22/56

#& Ke(a+i!an 2enaai )aran"an !eer+a da)a2 )aan"an %(a%a dan

u%a#a-u%a#a/e"iaan-e"iaan an" (a+i! 2endaa i+in3

i& Ke(a+i!an 2enaai )aran"an 2enuru ia! UU #uu2 idana3

+& Ke(a+i!an 2enaai erauran enan" )aran"an .ru%i3

& Ke(a+i!an 2enaai erauran enan" )aran"an 2en"er+aan +udi3

)& Ke(a+i!an 2enaai erauran enan" ean"".aan arai .).i3

a-#a Pe"a(ai ada)a# %e%uau an" dieri2a .)e# Pe"a(ai den"an er%araan-er%araan

erenu an" #aru% dienu#i, anara )ain0

1& Ga+i3

a& Ga+i 3

!& Per#iun"an 2a%a er+a3

c& Kenaian "a+i ..3

d& Tun+an"an&

5& Kenaian Pan"a3


23/56


24/56

c. Target

#etiap pelaksanaan kegiatan tugas pokok jabatan yang telah ditetapkan sasaran

yang akan dicapai harus ditetapkan target yang diwujudkan dengan jelas sebagai

ukuran prestasi kerja, baik dari aspek kuantitas, kualitas, waktu danAatau biaya.

d. Tugas Tambahan dan atau Kreati@itas

pabila ada tugas tambahan terkait dengan jabatan, dapat ditetapkan menjadi

tugas tambahan danAatau kreatifitas dalam pelaksanaan kegiatan tugas pokok

jabatan.

-8P!NIAIAN SKP

Penilaian #$P dilakukan dengan menghitung tingkat capaian #$P yang

telah ditetapkan untuk setiap pelaksanaan kegiatan tugas jabatan, yang diukur

dengan 4 *empat aspek yaitu aspek kuantitas, kualitas, waktu, dan biaya

sebagai berikut7

a8 Aspek kuantitas

0embandingkan antara realisasi sasaran kerja dengan target kuantitas.

1alam menentukan /arget 6utput */6 dapat berupa dokumen, konsep,

naskah, surat keputusan, paket, laporan, dan lain-lain

b8 Aspek kualitas1alam menetapkan /arget $ualitas */$ harus memprediksi pada mutu hasil

kerja yang terbaik, target kualitas diberikan nilai paling tinggi )(( *seratus.

8ilai prestasi kerja P8# dinyatakan dengan angka dan sebutan.

8ilai $eterangan

&)-)(( ;asil kerja sempurna,dan pelayanan di atas #tandar yg ditentukan tidakada kesalahan, tidak ada reisi.

!-&( ;asil kerja mempunyai ) *satu atau 2 *dua kesalahan kecil,tidak adakesalahan besar, reisi, dan pelayanan sesuai #tandar

)-!5 ;asil kerja mempunyai 3 *tiga atau 4 *empat kesalahan kecil, dan tidakada kesalahan besar, reisi, dan pelayanan cukup memenuhi standaryang ditentukan

5)-( ;asil kerja mempunyai 5 *lima kesalahan kecil dan ada kesalahanbesar, reisi, dan pelayanan tidak cukup memenuhi standar yangditentukan

FG5( ;asil kerja mempunyai lebih dari 5 *lima kesalahan kecil dan ada

kesalahan besar, kurang memuaskan, reisi, pelayanan di bawahstandar yang ditentukan


25/56

c. Aspek waktu1alam menetapkan /arget Haktu */H harus memperhitungkan berapa waktu

yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, misalnya bulanan,

triwulan, kwartal, semester, dan tahunan.

d8 "ia;a (Target "ia;a)

1alam menetapkan /arget iaya */ harus memperhitungkan berapa biaya

yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam ) *satu tahun,

misalnya jutaan, ratusan juta, miliaran, dan lain-lain.

"8 P!RIAKU K!R'A

).8ilai perilaku kerja Pegawai dinyatakan dengan angka dan sebutan sebagai

berikut7

a. &) I ke atas 7 sangat baik

b. ! J &( 7 baik

c. ) J !5 7 cukup

d. 5) J ( 7 kurang

e. 5( J ke bawah 7 buruk

2. Penilaian perilaku kerja meliputi aspek 7 a orientasi pelayanan, bintegritas, c

komitmen, d disiplin, e kerja sama, dan kepemimpinan * hanya untuk pejabat

struktural

3. Penilaian perilaku kerja dilakukan melalui pengamatan oleh pejabat penilai

tarhadap pegawai sesuai kriteria yang ditentukan

4. Pejabat penilai dalam melakukan penilaian perilaku kerja pegawai dapat

mempertimbangkan masukan dari pejabat penilai lain yang setingkat di

lingkungan unit kerja masing-masing

5. 8ilai Perilaku kerja dapat diberikan paling tinggi )(( *seratus

98P!NIAIAN PR!STASI K!R'A


26/56


27/56

Penilaian kinerja indiidu *+$+ dan penilaian kinerja unit *+$ erat kaitannya

dengan pembayaran remunerasi. #esuai kebijakan berupa gaji dan insenti

*bonus yang bersiat ariabel

+)8 Indikat:r Kinerja Indi@idu (IKI)

+ndikator $inerja +ndiidu *+$+ ditetapkan melalui suatu penilaian kinerja

yaitu dengan membandingkan antara pencapaian dengan target kinerja

sesuai dengan jabatan ungsional pegawai *9=A9=/.

dapun hasil dari penilaian terhadap total kinerja indiidu dapat

dikelompokkan dalam sekurang-kurangnya & *sembilan tingkatan yaitu 7

Tabel -8+Nilai IKI irektur Utama dan irektur

RSUP RS % padang

9APAIAN TAR$!T NIAI IKI

., sd B +33 2,((

2, sd C ., ),!5

6, sd C 2, ),5

7, sd C 6, ),25

,, sd C 7, ),((

/, sd C ,, (,!5

4, sd C /, (,5(

-, sd C 4, (,25

C -, (


28/56


29/56


30/56

1ari target kinerja tersebut diatas yang tertuang pada kontrak kinerja 1irektur

tama R#P R# > Padang dengan 1irjen $ $emenkes atas nama 0enteri

$esehatan dan dijadikan target kinerja terpilih dengan )( indikator kinerja terpilih

yang dituangkan dalam kontrak kinerja 1irektur tama R#P R# > Padang

dengan 1irjen Perbendaharaan $emenkeu R+ atas nama 0enteri $euangan R+.

+ndikator kinerja terpilih tersebut didistribusikan pada masing-masing unit kerja

berdasarkan tugas pokok dan ungsi organisasi sebagai berikut7

Tabel -8,Penilaian Kinerja Unit (IKU)

RSUP RS % Padang

N& KAT!$&RINIAI

TAR$!TKIN!R'A

NIAIIKI

K!T!RAN$AN

) +$ #:$C+ L)(( ).) Pencapaian total targetkinerja unit jauh melebihiharapan

2 +$ "(- )((K ) Pencapaian target kinerjamemenuhi harapan

3 #:18? 5(- !&K (.!5 Pencapaian kinerja hanya

memenuhi

4 $R8? F 5(K (.5 Pencapaian kinerja kurang

E. PE#BINAAN

"UKUMAN DISIPLIN

Tingkat (an jeni 'uku!an (iiplin6


31/56

7. Tingkat 'uku!an (iiplin ter(iri (ari6

a. Huku!an (iiplin ringan"

&. Huku!an (iiplin e(ang" (an

%. Huku!an (iiplin &erat


32/56

Pega5ai AA Pa(a Bulan anuari 77 ti(ak !auk kerja tanpa alaan )ang jela

ela!a @ 'ari kerja. Pa(a Bulan #aret 77 ke!&ali ti(ak !auk kerja tanpa

alaan )ang jela ela!a : 'ari kerja. Bulan #ai ti(ak !auk kerja ela!a ? 'ari

kerja.

Intereni )ang (lakukan ter'a(ap pega/ai AA a(ala' 6

a. Pega/ai AA (ipanggil ,le' ataan langung euai 0,r!at )ang tela'

(itentukan" (engan te!&uan urat panggilan ke Bag. SD# (an unit kerja

terkait.

&. Pe!&uatan BAP (ilakukan e%ara tertutup (an (itan(atangani peja&at

pe!erika (an pega/ai AA.

%. Setiap pega/ai ti(ak !auk kerja tanpa alaan )ang jela (i&uat urat

panggilan (an BAP5n)a

(. Sela!a 7 ta'un" eluru' a&eni keti(ak'a(iran Pega/ai (iaku!ulaikan"

(ieuaikan (engan jeni 'uku!an (iiplin euai PP ?=37>.

e. Pega5ai AA ti(ak !auk kerja ela!a 7 ta'un a(ala' 78 'ari kerja" !aka

jeni 'uku!an (iiplin )ang (ijatu'kan a(ala' 'en&ndaan $enai$an

ga%i 2er$aa

0. Kei!pulan 6 eluru' keti(ak'a(iran ela!a 7 ta'un (iaku!ulaikan"

untuk jeni 'uku!an (iiplin ringan" !aka )ang !enjatu'kan 'uku!an

(iiplin a(ala' ataan langung" (an untuk jeni 'uku!an (iiplin e(ang(an &erat" !aka ti! pe!erika (an peja&at Pe!&ina kepega/aian )ang

!enjatu'kan 'uku!an (iiplin.

6. PEABA# YANG BER7ENANG MENG"UKUM

Diiplin PNS a(ala' keanggupan PNS untuk !enaati ke/aji&an (an

!eng'in(ari larangan )ang (itentukan (ala! peraturan perun(ang5

un(angan (an atau peraturan ke(inaan )ang apa&ila ti(ak (itaati atau

(ilanggar (ijatu'i 'uku!an (iiplin

Huku!an (iiplin a(ala' 'uku!an )ang (ijatu'kan kepa(a PNS karena!elanggar peraturan (iiplin PNS

,. #ing$at Ringan

Ber(aarkan 'ail pe!erikaan )ang tertuang pa(a &erita a%ara

pe!erikaan !aka atasan angs&ng se/ara tert&is (apat

!enjatu'kan 'uku!an (iiplin ringan &agi PNS )ang !elakukan

pelanggaran euai ketentuan. Keputuan 'uku!an (iiplin (ia!paikan


33/56


34/56

'&sat ata rek,!en(ai peja&at Pe!&ina kepega/aian (i intanai

ertikal.

Peja&at Pe!&ina Kepega/aian Puat !enetapkan penjatu'an 'uku!an(iiplin &agi6

1& Sruura) e%e).n II di)in"un"an in%an%i @eria) dan e+a!a %eara unu +eni%

#uu2an di%i)in %e%uai a%a) 9 aa $:'3

5& Fun"%i.na) erenu +en+an" Ua2a di)in"un"anna unu +eni% #uu2an di%i)in %e%uai

a%a) 9 aa $:'3


35/56

Pe!i!pinan a(ala' e,rang )ang !e!iliki ketera!pilan untuk

!e!pengaru'i atau !enggerakkan perilaku ,rang lain !a!pu &ekerja e%ara

e0ekti0 (an eien untuk !en%apai tujuan ,rganiai.

Kepe!i!pinan (i RS 4 Pa(ang ter(iri (ari Pi!pinan a&atan Struktural 1Eel,n


36/56

Pen(i(ika

n

• Diklat #anaje5

!ent

kee'atan 3

RS

III a (ala! (ua

ja&atan )ang

&er&e(a atau

ja&atan

0ungi,nal

)ang etingkat

(engan

g,l,ngan I-5a

; Direktur

Keuangan

S<

#anaje!en

(engan (aar

p((k S7

Ek,n,!i#anaje!en

atau

Akuntani

PNS 6!ini!al

Pe!&ina

Tingkat I 3 I-5&

• Diklat

Pi!pinan Tk.

II &agi PNS

• Diklat

#anaje!enkee'atan 3

RS

Perna'

!en(u5(uki

ja&atan eel,n

III a (ala! (ua

ja&atan )ang&er&e(a atau

ja&atan

0ungi,nal

)ang etingkat

(engan

g,l,ngan I-5a

#a2e 0.

Standar K8m'etensi K&s&s a2atan Str&$t&ra Esse8n III a

N+ ABATAN PENDIDIKANG+L+NGAN

3PANGKATDIKLAT

PENGALA#5AN

KERA

7. Kepala

Bi(ang

$an #

e(ik

#e(ik "

!ini!al (r3

Drg

#ini!al

Penata Tk. I 3

Ill5(

• Diktat

Pi!pinan

Tk. III

• Diklat

A(!initraiRu!a' Sakit

Perna'

!en(u(uki

ja&atan

Eel,n I- atau

ja&atan

0ungi,nal

)ang

(ietarakan

(engan

g,l,ngan III5% 3

III5(


37/56

Kepera/a

tan

Kepera/atan • 5 Diklat

A(!initrai

Ru!a' Sakit

Eel,n I- atau

ja&atan

0ungi,nal

)ang

(ietarakan

(engan

g,l,ngan III5% 3

III5(

=. Kepala

Bagian

SD#

#ini!al S7

#anaje!en

Kee'atan

atau )ang

(ietarakan

#in.Penata Tk.

I 3 Ill5(

• Diktat

Pi!pinan

Tk. III

• Diklat

A(!initraiRu!a' Sakit

Perna'

!en(u(uki

ja&atan

Eel,n I- atau

ja&atan0ungi,nal

)ang

(ietarakan

(engan

g,l,ngan III5% 3

III5(

;. Kepala

Bagian

Diklat

D,kter 3 Drg

!ini!al S7

#anaje!en

Kee'atan

#in.Penata Tk.

I 3 Ill5(

• Diktat

Pi!pinan

Tk. III

• Diklat

A(!initrai

Ru!a' Sakit

Perna'

!en(u(uki

ja&atan

Eel,n I- atau

ja&atan

0ungi,nal

)ang

(ietarakan

(engan

g,l,ngan III5% 3

III5(

?. Kepala

Bagian

Peren%ana

an

#ini!al S7

#anaje!en

Kee'atan

atau )ang

(ietarakan

Penata Tk. I 3

Ill5(

• Diktat

Pi!pinan

Tk. III

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

Ru!a' Sakit

Perna'

!en(u(uki

ja&atan

Eel,n I- atau

ja&atan

0ungi,nal

)ang


38/56

(ietarakan

(engan

g,l,ngan III5(

@. Kepala

Bagian

Per&en(a

'araan

(an

#,&iliai

Dana

#ini!al S7

Ek,n,!i

1!anaje!en3a

kuntani2

Penata Tk. I 3

Ill5(

• Diktat

Pi!pinan

Tk. III

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

Ru!a' Sakit

Perna'

!en(u(uki

ja&atan

Eel,n I- atau

ja&atan

0ungi,nal

)ang

(ietarakan

(engan

g,l,ngan III5(

:. Kepala

Bagian

Akuntani

#ini!al S7

Ek,n,!i

1!anaje!en3a

kuntani

Penata Tk. I 3

Ill5(

• Diktat

Pi!pinan

Tk. III

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

Ru!a' Sakit

Perna'

!en(u(uki

ja&atan

Eel,n I- atau

ja&atan

0ungi,nal

)ang(ietarakan

(engan

g,l,ngan III5(

8. Kepala

Bagian

U!u!

#ini!al S7

#anaje!en

Kee'atan

atau )ang

(ietarakan

Penata Tk. I 3

Ill5(

• Diktat

Pi!pinan

Tk. III

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

Ru!a' Sakit

Perna'

!en(u(uki

ja&atan

Eel,n I- atau

ja&atan

0ungi,nal

)ang

(ietarakan

(engan

g,l,ngan III5(

9. Kepala

Bi(ang

Failita

#ini!al S7

#anaje!en

Kee'atan

Penata Tk. I 3

Ill5(

• Diktat

Pi!pinan

Tk. III

Perna'

!en(u(uki

ja&atan


39/56


40/56


41/56


42/56


43/56

[email protected]

Intalai

Pe!.Sara

na N,n

#e(ik

1IPSN#2

7:.Kepala

Intalai

Gii

78.Kepala

Intalai

Binatu

79.Kepala

Intalai

CSSD

.Kepala

Intalai

Keling


44/56


45/56


46/56

#,ne

Failita

$an. #e(ik

S73D;

Kee'atan

Tk. I 3 Ill5& Tk. I-

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

Peja&at N,n

Struktural

euai (engan

&i(ang

tugan)a

?. Kepala

Seki

Ren&ang

$an.

Kepera/ata

n

S7

Kepera/atan"

Penata #u(a

Tk. I 3 Ill5&

• Diklat Pi!pinan

Tk. I-

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

Berpengala!a

n e&agai

Peja&at N,n

Struktural

euai (engan

&i(ang

tugan)a

@. Kepala

Seki

#,ne. $an.

Kepera/ata

n

S7

Kepera/atan

Penata #u(a

Tk. I 3 Ill5&

• Diklat Pi!pinan

Tk. I-

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

Berpengala!a

n e&agai

Peja&at N,n

Struktural

euai (engan

&i(ang

tugan)a

:. Kepala Su&

Bagian#utai (an

Penge!&an

ga

n Pega/ai

Setingkat

S73D;

Penata #u(a

Tk. I 3 Ill5&

• Diklat Pi!pinan

Tk. I-• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

Berpengala!a

n e&agaiPeja&at N,n

Strktural

euai (engan

&i(ang

tugan)a

8. Kepala Su&

Bagian

A(!initra

i SD#

Setingkat

S73D;

Penata #u(a

Tk. I 3 Ill5&

• Diklat Pi!pinan

Tk. I-• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

Berpengala!a

n e&agai

Peja&at N,n

Struktural

euai (engan

&i(ang

tugan)a


47/56

8. Kepala Su&

Bagian Tata

Ua'a

Setingkat

S73D;

Penata #u(a

Tk. I 3 Ill5&

• Diklat Pi!pinan

Tk. I-

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

Berpengala!a

n e&agai

Peja&at N,n

Struktural

euai (engan&i(ang

tugan)a

7>. Kepala Su&

Bagian

Ru!a'

Tangga

Setingkat

S73D;

Penata #u(a

Tk. I 3 Ill5&

• Diklat Pi!pinan

Tk. I-

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

Berpengala!a

n e&agai

Peja&at N,n

Struktural

euai (engan

&i(angtugan)a

77. Kepala Su&

Bagian

Diklit #e(ik

Setingkat

S73D;

Penata #u(a

Tk. I 3 Ill5&

• Diklat Pi!pinan

Tk. I-

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

Berpengala!a

n e&agai

Peja&at N,n

Struktural

euai (engan

&i(ang


48/56

tugan)a

7


49/56

Bagian

Akuntani

Keuangan

Ek,n,!i atau

!ini!al D=

Ek,n,!i

Tk. I 3 Ill5& Tk. I-

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

!an e&agai

Peja&at N,n

Struktural

euai (engan

&i(ang

tugan)a

78. Kepala Su&

Bagian

-erikai

(an

Akuntani

#anaje!en

S73D;

Ek,n,!i atau

!ini!al D=

Ek,n,!i

Penata #u(a

Tk. I 3 Ill5&

• Diklat Pi!pinan

Tk. I-

• Diklat

#anaje!en

Kee'atan 3

RS

Berpengala5

!an e&agai

Peja&at N,n

Struktural

euai (engan

&i(ang

tugan)a

. St

#a2e ).1.

Standar K8m'etensi Dasar

N

O

KOMPE#ENSI DASAR

ESELON

II III I6

7 Integrita = < 7

< Kepe!i!pinan = < 7

= Peren%anaan (an

Penganggaran

= < 7

; Peng,rganiaian (an

Kerjaa!a

= < 7

? Feki&ilita = < 7

#a2e ). 3

Standar K8m'etensi Bidang


50/56

N

O

KOMPE#ENSI BIDANG

ESELON

II III I6

7 #engara'kan (an

#enge!&angkan +rang

Lain

1#+L2

= < 7

< Ber,rientai pa(a Kualita

1BpK2

= < 7

= Berpikir Analiti3

K,neptual 1BAK2

= < 7

; Kea'lian

Tekni3Pr,0ei,nal35

#anajerial 1KTP#2

= < 7

? In,ai (an Penga!&ilan

Keputuan 1IPK2

= < 7

@ K,!unikai 1K2 = < 7

: Ber,rientai pa(a

Pela)anan 1BpP2

= < 7

Keterangan ta&el 6

• Angka =" artin)a &a'/a peja&at truktural etingkat Eel,n II 'aru

!e!iliki k,!peteni integrita tingkat =" )aitu &ertin(ak &er(aarkan

nilai /alaupun ulit untuk !elakukann)a.

• Angka


51/56


52/56

#a2e ).*.

De;nisi O'erasi8na Standar K8m'etensi Bidang

NO

.

KOMPESENSI

DASAR

DE


53/56

!e/uju(kan ii (an !ii ,rganiai

B. STRUKTUR +RGANISASI

C. SISTE# INF+R#ASI KEPEGAAIAN 1SI#KA2


54/56

BAN -I

PE#BERHENTIAN


55/56


56/56

PENUTUP

Documents

PEDOMAN PENGELOLAAN SDM 2015.docx