16
Veiksmīga Biznesa Arhitektūra jeb Pārvaldības Izcilība 3.0. īna Dzene ynamic University valdes locekle

Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

  • Upload
    ebuc

  • View
    314

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 2: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity s

IA,

20

14

Benchmarking

Deming PDCA cycle

SWOT

EFQMBusiness

Intelligence

Boston Matrix

PEST

7S Model

ROI

ISO 9000:2005

GAP analysis

Doing Business ranking

EUROSTAT

Lean Six Sigma

ISO 55000:2014

Balanced Scorecard &

KPIs

SLA

GANTT

chart

Change management

TQMSMART

PESTLE

Page 3: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

DARBA KĀRTĪBA

ORGANIZĀCIJU ARHITEKTŪRAS PAMATELEMENTI

CEĻŠ UZ IZCILĪBU (principi un pamatvērtības)

INVESTĪCIJAS

– Cilvēkkapitālā

– Procesu vadībā

– Tehnoloģijās

Page 4: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Organizāciju arhitektūras elementi

CILVĒKI

PROCESI TEHNOLOĢIJASSpender & Scherer 2007

Page 5: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Organizāciju arhitektūras elementi

CILVĒKI– Organizatoriskie modeļi– Kultūra– Pārvaldība– Cilvēkresursu piesaiste un mainība– Pārmaiņu vadība– Zīmols un mārketings– Motivēšana– Atbilstošas prasmes un kompetences– Profesionālā attīstība un tālākizglītība– Vienotas vērtības un vīzija

Page 6: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Organizāciju arhitektūras elementi

PROCESI– Standartizācija– Optimizācija– Atbildīgo noteikšana– Efektivitātes mērījumi– Kvalitātes vadība– Neatbilstību noteikšana un izslēgšana– Procesu pilnveide un attīstība– Procesu monitorings

Page 7: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Organizāciju arhitektūras elementi

TEHNOLOĢIJAS– Biroja darba automatizācija– Kopdarbības un saziņas risinājumi– Klientu attiecību vadības sistēmas– Datu glabāšana– Datu drošība– Aktīvu pārvaldība– Kvalitātes monitorings– e-Pakalpojumi– Arhīvu digitalizācija– Komunikācija un informācijas izplatīšana

Page 8: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Organizatoriskais ietvars ceļā uz izcilību

DZINĒJSPĒKS SISTĒMAREZULTĀTS

INOVĀCIJAS

LĪD

ERĪB

A

PLĀNOŠANA

INFORMĀCIJA

CILVĒKI

PRO

CESI

KLIE

NTI

REZU

LTĀT

I

MĀCĪŠANĀS

N.B. Izcilības principu iedibināšana katrā elementā, katrā posmā, katrā savienojuma punktā.

Page 9: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Principi un pamatvērtības:VIDUVĒJĀS un IZCILĀS ORGANIZĀCIJĀS

Klientu paciešana

Organizācijas izolētības nodrošināšana

Radošuma un inovāciju apspiešana

Vīzijas, iedvesmas un vienotības trūkumsCilvēku pieņemšana un

atlaišana

Vidēja snieguma saglabāšana

Organizācijas vadība caur birokrātiju

«kaut kas» par ilgtspējuKlientu paciešana

Organizācijas izolētības nodrošināšana

Radošuma un inovāciju apspiešana

Vīzijas, iedvesmas un vienotības trūkumsCilvēku pieņemšana un

atlaišana

Vidēja snieguma saglabāšana

Organizācijas vadība caur birokrātiju

«kaut kas» par ilgtspēju

Pievienotās vērtības radīšana klientiemIlgtspējīgas

nākotnes radīšana

Organizācijas spēju attīstība

Radošuma un inovāciju izmantošana

Līderība ar vīziju, iedvesmu un vienotību

Manevrēt spējīga pārvaldība

Panākumi, izmantojot cilvēku talantu

Ilgstošs izcilu rezultātu sniegums

Page 10: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Principi un pamatvērtības:VIDUVĒJĀS un IZCILĀS ORGANIZĀCIJĀS

Pievienotās vērtības radīšana klientiemIlgtspējīgas

nākotnes radīšana

Organizācijas spēju attīstība

Radošuma un inovāciju izmantošana

Līderība ar vīziju, iedvesmu un vienotību

Manevrēt spējīga pārvaldība

Panākumi, izmantojot cilvēku talantu

Ilgstošs izcilu rezultātu sniegums

Page 11: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Kas interesē un visvairāk rūp vadībai un akcionāriem?

Konkurētspēja, peļņa, naudas plūsma un pozitīva investīciju atdeve

Caurspīdīga un efektīva organizācija

Ātra problēmu risināšana

Produktu, pakalpojumu attīstība un inovācijas

Talantu piesaiste un attīstība

What issues do boards focus on?

Page 12: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Investīcijas tehnoloģijās

74% 64%

TNS Latvija, Biznesa Omnibuss, 10.2013.

Page 13: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Investīcijas procesu pārvaldība

Page 14: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Investīcijas cilvēkkapitālā un Talantu attīstībā

e-Prasmes un IT drošībaInovācijas un radošā domāšanaKvalitātes vadība un izcilības procesiAktīvu pārvaldībaSistēmu testēšanau.c.

Page 15: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

© D

yn

am

ic U

niv

ers

ity S

IA,

20

14

Jautājumi

?

Page 16: Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014

ATBALSTS IZCILĪBAI, PĀRMAIŅU VADĪBAI, TALANTU ATTĪSTĪBAI, ILGTSPĒJAI UN PARTNERĪBĀM

[email protected]

TW: @DynUniversityKr. Barona iela 13/15, Rīga,

[email protected]